O Banco Central lançou o Pix Automático, modalidade que permite programar pagamentos recorrentes, como contas de energia, serviços de streaming, mensalidades escolares e assinaturas, sem necessidade de autorização manual a cada transação. O recurso está disponível desde 16 de junho de 2025 para pessoas físicas e jurídicas.

A funcionalidade permite que o pagador defina um valor máximo para evitar cobranças diferentes do autorizado e cancele autorizações a qualquer momento. Também é possível controlar notificações, consultar o histórico e usar um limite exclusivo, sem afetar o limite do Pix tradicional. Segundo o BC, o Pix Automático amplia a inclusão e incentiva novos negócios.

Luis Molla Veloso, especialista em pagamentos online e Embedded Finance afirma que, depois da revolução nos meios de pagamento no Brasil com o Pix, a funcionalidade é a próxima evolução: “O Pix Automático é a resposta natural à lacuna que existia no Pix, a ausência de uma solução nativa”.

Para o especialista, o Pix Automático é um avanço que alia conveniência para o pagador e previsibilidade de receita para quem cobra. “Ele traz a agilidade e a liquidez do Pix convencional, mas com a previsibilidade necessária para qualquer cobrança periódica, sem depender de cartão de crédito, boletos ou autorizações bancárias demoradas”, explica. 

Segundo Veloso, o Pix Automático elimina etapas como emissão, envio, conciliação manual e baixa de pagamentos, comuns no boleto. O profissional destaca que o recurso permite adoção via APIs — interfaces que conectam sistemas — por iniciadores autorizados pelo BC, dispensando convênios e integrações complexas do débito em conta tradicional.

“Os impactos na otimização dos processos financeiros das empresas são significativos. Ele elimina etapas manuais presentes nos boletos e dispensa convênios e integrações complexas do débito em conta tradicional. Tudo isso reduz o custo operacional, acelera o fluxo de caixa e melhora a experiência do cliente, gerando menor atrito nas transações”, afirma o especialista.

Outras oportunidades para o mercado financeiro

Para Veloso, o Pix Automático pode se consolidar como uma ferramenta eficaz no combate à inadimplência. “O modelo é diferente dos boletos, que dependem da ação do pagador. A autorização prévia com débito automático, mais flexível e com menos fricção que o modelo tradicional, tende a reduzir esquecimentos e atrasos, além de custos operacionais ligados à cobrança e à inadimplência”.

O especialista pontua que o Pix Automático amplia o acesso para consumidores que usam apenas contas digitais ou carteiras eletrônicas, ao eliminar exigência de cartão de crédito e convênios bancários para pagamento de contas recorrentes, enquanto empresas podem alcançar esse público sem depender de bancos específicos ou meios tradicionais de pagamento.

Conforme observa o profissional, a implementação da modalidade viabiliza às fintechs a oferta de novos serviços financeiros, como assinatura recorrente, planos pré-pagos e financiamento com pagamento parcelado direto na conta do usuário, sem intermediários, o que permite incorporar experiências de pagamento diretamente em aplicativos e plataformas.

Veloso aponta que esse avanço reforça o papel do Embedded Finance ao integrar serviços financeiros diretamente à experiência digital do usuário e ampliar a eficiência operacional. 

“Em um cenário de transformação digital acelerada, o Pix Automático se consolida como uma peça-chave na modernização dos meios de cobrança e na eficiência da gestão financeira corporativa”, evidencia. 

Embedded Finance no avanço dos pagamentos instantâneos

Segundo o especialista, o conceito de Embedded Finance, termo traduzido no Brasil como finanças embarcadas, se consolidou como pilar da transformação digital dos serviços financeiros. Trata-se da integração de soluções como pagamentos, crédito, seguros e investimentos em plataformas não financeiras, como marketplaces, apps de mobilidade, redes varejistas e sistemas de gestão.

Para o profissional, com o Pix Automático, empresas de diversos setores podem oferecer funcionalidades de cobrança, gestão de carteira e crédito com experiência nativa sob sua própria marca. “O serviço financeiro pode ser uma funcionalidade fluida na experiência do usuário, o que fortalece o relacionamento com o cliente, enquanto diversifica receitas e reduz a dependência”, explica. 

De acordo com Veloso, o Embedded Finance em conjunto com o Pix Automático também revela novas oportunidades estratégicas. “Ao incorporar esses fluxos, as empresas acessam dados comportamentais mais ricos, que podem ser usados para aprimorar a gestão de inadimplência e desenvolver modelos de crédito personalizados com base no histórico transacional”.

O especialista acredita no crescimento de serviços inteligentes de recorrência, como “pay per use” com cobrança automatizada via Pix Automático, integração com contratos inteligentes e uso de inteligência artificial para prever e ajustar ciclos de cobrança, como resultado da combinação da funcionalidade com tecnologias de Embedded Finance. 

“Essas tecnologias permitirão antecipar comportamentos de pagamento, ajustar ciclos financeiros de forma dinâmica e personalizar a experiência do usuário. Além disso, o avanço de carteiras digitais e super apps deve impulsionar a adoção massiva do Pix Automático como alternativa ao débito em conta tradicional, especialmente em setores como educação, saúde, mobilidade e entretenimento”, conclui.

Conforme estudo da empresa especializada em tecnologia para pagamentos Ebanx, divulgado pelo portal InfoMoney, o Pix Automático deve movimentar ao menos 30 bilhões de dólares nos dois primeiros anos de funcionamento apenas no comércio eletrônico. O levantamento prevê que a nova funcionalidade deve captar cerca de 2 bilhões de dólares de mercado do cartão de crédito no primeiro ano.

Veloso mantém semanalmente atualizações sobre o PIX e Embedded Finance através de seu LinkedIn que está disponível para conversas sobre o terma pelo link: linkedin.com/in/luismollaveloso

Em uma nova liderança de dois focos, de execução local e visão global, a partir de julho, a empresa passa a ser liderada por dois executivos com perfis complementares. Julio Yassuhira, profissional com mais de uma década de atuação dentro da própria Ecogen, assume como Co-CEO Executivo, com a responsabilidade de liderar a operação e garantir a implementação das estratégias traçadas pela companhia.

Noriaki Watanabe, executivo com ampla experiência internacional no setor de energias renováveis, assume como Co-CEO Estratégico. Sua função será conectar a empresa à visão global do grupo controlador, definindo diretrizes estratégicas de longo prazo e fomentando parcerias, integração e sinergia entre os ativos de infraestrutura no Brasil.

Como parte da nova estrutura, Atsushi Fujita assume como Vice-Presidente de Estratégia, com o papel de apoiar os Co-CEOs na condução da companhia, assegurando que as diretrizes estratégicas globais estejam refletidas na operação brasileira.

Crescimento e foco em soluções de baixo carbono

A mudança na governança ocorre em um momento estratégico para a empresa, que atravessa um período de expansão impulsionado pela transição energética em setores de alta demanda de energia, como indústrias, edifícios comerciais, shopping centers, data centers, hotéis e hospitais. O portfólio vem sendo ampliado com soluções sustentáveis em geração de energia, incluindo a substituição de combustíveis fósseis por biomassa e eletrificação.

Além da geração de energia elétrica e térmica, também estão sendo desenvolvidas iniciativas voltadas ao monitoramento de emissões de gases de efeito estufa e à estruturação de projetos relacionados a créditos de carbono.

De acordo com Julio Yassuhira, “Estamos vivendo um momento de transformação no setor energético e a Ecogen está preparada para liderar esse movimento junto aos nossos clientes. Nossa prioridade será executar com excelência as estratégias definidas, garantindo eficiência operacional e resultados sustentáveis”.

Compromisso com a descarbonização

Segundo Noriaki Watanabe, a nova configuração de liderança reforça a confiança do grupo controlador no mercado brasileiro e o compromisso com a descarbonização de longo prazo. “Minha motivação vem da missão de construir um mundo mais sustentável”, afirmou. “O Brasil é um mercado estratégico para o grupo, e queremos fortalecer cada vez mais a Ecogen como um parceiro essencial para a transição energética da indústria nacional”.

A Vice-Presidência de Estratégia, por sua vez, foi assumida por Atsushi Fujita como ponto de conexão entre a governança global e a operação local. O objetivo é assegurar o alinhamento das práticas à estratégia do grupo, gerando valor para clientes, colaboradores, acionistas e parceiros.

Valores, cultura e propósito institucional

A nova configuração de liderança representa o início de um ciclo de transformação orientado por valores institucionais, como o fortalecimento de relacionamentos duradouros com clientes, a colaboração entre equipes, a valorização das pessoas, a segurança nas operações e o foco em resultados sustentáveis.

A atuação alinhada à agenda ESG também ganha destaque, com iniciativas que abrangem soluções de baixo carbono, práticas de compliance e políticas voltadas à integridade operacional.

O desenvolvimento, valorização e retenção de talentos foram apontados como prioridades estratégicas para garantir a continuidade dos projetos. A mudança ocorre em sintonia com a cultura da empresa acionista, reconhecida por sua visão de longo prazo, disciplina estratégica e construção de relações de confiança com diversos públicos.

O atleta brasileiro de wingsuit Flávio Jordão executou um pouso de alta precisão dentro do Allianz Parque, em São Paulo. O feito aconteceu durante uma das etapas do evento global Nitro Circus.

Saltando de um helicóptero a uma altitude de 600 pés (aprox. 183 m), um ponto crucial que exigiu precisão máxima em todas as fases do voo, Jordão navegou no céu noturno da capital paulista com seu wingsuit, um equipamento que o transforma em uma espécie de esquilo voador humano, e finalizou o voo com um pouso controlado dentro do estádio, perante um público de mais de 36 mil pessoas que acompanhavam o espetáculo do Nitro Circus.

A inclusão de um salto de wingsuit noturno com pouso em um local confinado como o Allianz Parque foi inédito no Nitro Circus. O evento é conhecido por reunir os maiores talentos dos esportes de ação e por desafiar constantemente os limites do possível em FMX, BMX, Skate, Scooter e outras disciplinas.

Para Flávio Jordão, a participação no Nitro Circus e a realização deste salto representam a culminação de uma carreira dedicada aos esportes radicais. “Foi a realização de um sonho. Sempre gostei de skate, bike, motocross, esportes radicais. É como se eu tivesse feito tudo para chegar nesse momento”, declara o atleta.

O convite para essa participação surgiu por meio de conversas sobre a possibilidade do voo noturno com Fred Kyrillos, atleta de Freestyle Motocross do evento. Após a apresentação de seu currículo e vídeos de voos noturnos anteriores, a proposta de Jordão foi aprovada pela produção do Nitro Circus. “Mais de 36 mil pessoas no solo esperando pousar”, relata Flávio.

Os desafios técnicos e logísticos para este salto foram imensos. Pousar um wingsuit de base jump em um estádio, um local com ventos e temperaturas que podem variar drasticamente em relação ao exterior, exigiu uma preparação minuciosa e o envolvimento de uma grande equipe.

Ainda segundo o atleta, o salto permitia pouso com ventos de até 10km/h, mas o maior desafio era a inexistência de pouso alternativo: “Não tinha como errar, a partir do momento que saía do helicóptero”.

O processo para obter as autorizações necessárias também foi complexo, envolvendo uma extensa lista de documentos exigida pelo próprio Allianz Parque, além do NOTAM (Notice to Airmen), seguros, currículo dos atletas e autorizações da prefeitura, Secretaria de Esportes e Secretaria de Turismo. A equipe de solo foi fundamental, inclusive utilizando métodos criativos como o lançamento de bexigas de gás hélio e observando a fumaça dos shows de moto para avaliar o comportamento do vento dentro do estádio e garantir a segurança.

A Smartbis, plataforma brasileira de fidelização de clientes com forte atuação na América Latina, desativou sua equipe de vendas humana e transferiu toda a operação comercial para um chatbot com inteligência artificial, operando exclusivamente via WhatsApp. A mudança, considerada estratégica pela empresa, é conduzida pelo sistema próprio Whatsplaid GPT, baseado em tecnologia da OpenAI e treinado para conversão em canais digitais e suporte a programas de fidelidade, cashback, marketing de indicação e clube de benefícios.

A decisão foi motivada por um dado interno: aproximadamente 80% dos cancelamentos vinham de expectativas desalinhadas criadas durante interações humanas. Com a automação, a empresa afirma ter reduzido significativamente o churn e aumentado a adesão a funcionalidades como programa de pontos e indicações entre clientes.

A operação com IA é complementada pelo sistema WPP Marketing, responsável por campanhas automatizadas de relacionamento com clientes, incluindo programa de indicação, marketing digital e segmentação com base em dados de plataformas como Google Ads.

Resultados observados após a mudança

Nos três primeiros meses, a empresa relata queda no número de cancelamentos, aumento de 15% nos chamados técnicos e de 10% nas reclamações públicas, além de evasão de 2% de usuários que preferiam atendimento humano.

Ainda assim, uma pesquisa interna realizada com usuários ativos no segundo trimestre de 2025 apontou que cerca de 40% dos usuários não perceberam que estavam sendo atendidos por um agente automatizado — o que, segundo a organização, demonstra uma transição eficaz e praticamente imperceptível na jornada do cliente.

Tendência global: eficiência com limites

Segundo o relatório The State of AI – How organizations are rewiring to capture value (McKinsey, 2025), mais de 70% das empresas já utilizam inteligência artificial generativa em pelo menos uma área de negócios, com destaque para marketing, vendas, atendimento e desenvolvimento de produtos. O estudo aponta que organizações que redesenham seus fluxos de trabalho com IA são as que mais observam impacto positivo no resultado operacional. Estimativas da consultoria SuperAGI também apontam que a automação em centrais de atendimento pode gerar uma economia de até US$ 80 bilhões em custos operacionais até 2026.

Por outro lado, há alertas quanto aos limites da automatização. Christina Inge, professora da Harvard Extension School e autora de Marketing Analytics: A Comprehensive Guide (FlatWorld, 2022), observa:

“A IA melhora a personalização, mas não substitui a empatia em contextos que exigem compreensão emocional ou tomada de decisão complexa.”

Modelos híbridos, que integram automação e atuação humana conforme o perfil da demanda, têm sido adotados por empresas que buscam equilíbrio entre eficiência e empatia no atendimento.

Expansão internacional e evolução da plataforma

A mudança também abriu caminho para a expansão internacional do serviço. Agora presente em países como Portugal, Espanha, Itália, Angola e Moçambique, a plataforma oferece atendimento em múltiplos idiomas, preserva o histórico de conversas e opera de forma contínua, sem sobrecarregar a equipe técnica.

Internamente, a empresa aproveitou o movimento para redesenhar sua oferta. Funcionalidades com baixa adesão foram descontinuadas, e os principais recursos — como cartão fidelidade digital, programa de recompensas e cashback — ganharam protagonismo. De acordo com dados da empresa, mais de 60% das avaliações recentes citam a facilidade de uso como diferencial positivo.

Equilíbrio entre eficiência e empatia

Segundo Eduardo Thomas, fundador da Smartbis, “a transição para o atendimento automatizado marcou um novo momento na empresa, principalmente por possibilitar escala e controle na jornada do cliente com loyalty marketing”. A declaração foi dada em nota enviada à imprensa. Ainda segundo Thomas, embora a automação traga ganhos em escala, custo e padronização, o modelo exige acompanhamento estratégico para garantir que a experiência do cliente continue humanizada, empática e relevante.

A adoção total de IA nas vendas representa uma nova etapa no atendimento digital. O equilíbrio entre eficiência tecnológica e conexão humana tende a se tornar um dos principais fatores na evolução da experiência do consumidor nos próximos anos.

Nos dias 09 e 10 de outubro, São Paulo será palco do Congresso Nacional de ESG, reunindo líderes empresariais, governamentais, cooperativas e especialistas no Centro de Convenções do Blue Tree Premium São Paulo. O evento promove discussão sobre o futuro do ESG e sustentabilidade, além de práticas responsáveis e inovadoras em Governança Ambiental, Social e Corporativa (ESG).

A programação abordará temas cruciais, como a COP30, mudanças climáticas, inclusão social, diversidade, saúde e bem-estar, inteligência artificial (IA) e integração de metas ESG nas operações empresariais, governamentais e cooperativas.

Com o tema central “A Nova Era do ESG: Coragem para Agir, Consciência para Transformar”, o congresso buscará fomentar a troca de experiências e o networking entre os principais players do mercado, incentivando a colaboração e o avanço de práticas ESG em todas as esferas da economia.

Cristiano Lagôas, presidente da Associação Brasileira de ESG, responsável pela organização do evento, destaca a relevância do congresso: “ESG e sustentabilidade são pilares fundamentais para as organizações que desejam prosperar em um cenário de transformação constante. Este congresso é uma oportunidade para líderes se inspirarem e explorarem novas abordagens para um mundo melhor para todos”.

Para mais informações sobre a programação e inscrições, basta acessar: www.congressodeesg.org.br

Na última sexta-feira (11/07) o Governo Federal editou a Medida Provisória (MP) n.° 1.304/25, para reduzir os impactos financeiros da derrubada de vetos presidenciais à Lei n.º 15.097/2025, conhecida como Lei das Eólicas Offshore. Esta MP introduz mudanças em diversas leis relacionadas ao setor energético e ao mercado de gás natural ao definir condições para o acesso e comercialização do gás natural da União. No que concerne ao setor de energia a medida tratou de diversos temas, ao criar encargo para mitigar os impactos do crescimento da Conta de Desenvolvimento Energético (CDE), alterar critérios de contratação de Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) e revogar parte da lei que previa leilões de usinas termelétricas a gás natural.

A expectativa é a de que a implementação do disposto na medida provisória reduza os impactos tarifários para os consumidores de energia elétrica, substituindo a contratação de térmicas inflexíveis por hidrelétricas menores, estabilize os custos da Conta de Desenvolvimento Energético (CDE), limitando o repasse às tarifas e criando encargos específicos para beneficiários não relacionados a políticas sociais prioritárias, melhore a comercialização do gás natural da União, permitindo preços mais competitivos e beneficiando setores industriais como o químico e de fertilizantes e promova a reindustrialização nacional, gerando emprego e renda sem impactar o Orçamento Público.

Segundo o ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira, a medida, que não impacta o orçamento público, é uma resposta à derrubada de vetos presidenciais à Lei das Eólicas Offshore. Ao derrubar o veto, o Congresso restabeleceu a contratação obrigatória de usinas termelétricas, o que, segundo o ministro, poderia gerar custos adicionais de até R$ 35 bilhões por ano e ser repassado integralmente à conta de luz dos brasileiros.

A MP “responde diretamente à preocupação dos consumidores com o excesso de subsídios que afeta a competitividade, encarece produtos e reduz o poder de compra das famílias brasileiras”, afirma o ministro.

Para Leonardo Mobarak, sócio responsável pela área de energia da Vivacqua Advogados, “a intenção da MP é evitar o aumento dos subsídios embutidos na conta de luz, mas também demonstra a intenção do governo de redistribuir os subsídios entre os segmentos”.

Leonardo lembra ainda que “a Conta de Desenvolvimento Energético (CDE), um dos principais encargos cobrados na tarifa de energia elétrica, teve seu orçamento de 2025 definido pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), na terça-feira (15/07) no valor de R$ 49,2 bilhões, R$ 8,6 bilhões acima do previsto na Consulta Pública n.º 038/24.”

Segundo uma pesquisa da KPMG, a maturidade do compliance ‒ conformidade com leis, regulamentos e padrões éticos ‒ nas empresas brasileiras atingiu, em 2024, o seu mais alto nível desde 2015, quando o levantamento começou a ser feito. Em uma escala de 1 a 5, o índice alcançou pontuação de 3,09, uma evolução em relação ao 3,07 registrado em 2021.

A pesquisa contou com a participação de 106 empresas do Brasil, com coleta de dados sobre pilares de compliance como governança, cultura, avaliação de riscos, linha ética, políticas e procedimentos.

Juliana Lobato, gerente administrativa da Valide Soluções, explica que a evolução do compliance no Brasil representa uma oportunidade para negócios de gestão documental. A Valide, por exemplo, oferece soluções de automação, controle e conformidade para outras companhias, buscando desempenhar um papel de parceira de compliance e recursos humanos (RH).

“O mercado de gestão documental focada na área trabalhista está em plena ascensão no Brasil. A complexidade da legislação e o alto volume de litígios criam uma demanda constante e crescente por soluções que tragam segurança e eficiência para o departamento pessoal e RH”, diz Lobato.

Na sua visão, mais do que uma questão burocrática, a gestão documental rigorosa é uma ferramenta estratégica necessária para a segurança jurídica e a mitigação de riscos financeiros de negócios no país.

“As auditorias e fiscalizações estão cada vez mais rigorosas. A ausência ou irregularidade em documentos como o atestado de saúde ocupacional (ASO), o programa de controle médico de saúde ocupacional (PCMSO) ou os registros de treinamento de normas regulamentadoras (NRs) pode acarretar pesadas autuações”, detalha Lobato.

Além disso, a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e as convenções coletivas são repletas de detalhes e prazos. Uma gestão documental eficiente, afirma a gerente, automatiza o controle de validades e exigências, reduzindo o risco de falha humana.

Ela chama a atenção ainda para casos envolvendo reclamações trabalhistas. “O ônus da prova de muitos fatos (como o correto pagamento de horas extras ou a entrega de EPIs) é da empresa. Contar com um sistema de gestão documental pode garantir que a prova necessária esteja rapidamente acessível e com validade jurídica (assinatura digital, por exemplo), podendo aumentar as chances de êxito no processo”, ressalta.

De acordo com matéria publicada pelo portal Poder360, em 2024 o número de ações trabalhistas chegou a 4 milhões na Justiça do Trabalho, sendo o maior volume em 15 anos. Quando comparado com o ano anterior, o crescimento foi de 16,1%.

Desafios e uso da tecnologia

Lobato afirma que a área de gestão documental traz desafios, como a necessidade de estar sempre atualizado com a legislação trabalhista e as NRs, integração com sistemas de clientes e até a digitalização de acervos antigos em papel.

“O desafio é oferecer um serviço eficiente e seguro para digitalizar e organizar os documentos de forma integrada a fim de evitar retrabalho e garantir a consistência dos dados”, pontua.

Para isso, inovações tecnológicas como inteligência artificial (IA) podem desempenhar um papel importante. “Na Valide, por exemplo, nossa tecnologia é equipada com uma IA que revisa documentos em tempo real, gera alertas automáticos, valida informações e busca assegurar que pendências não passem despercebidas. Há também armazenamento vitalício, criptografia avançada, conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) e certificação ISO 27001”, finaliza a gerente administrativa.

Para saber mais, basta seguir a Valide Soluções no Instagram:
https://www.instagram.com/valide_solucoes/

Dados recentes divulgados pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) mostram que dos quase 41 milhões de benefícios pagos pela Previdência, cerca de 23,5 milhões são aposentadorias. Embora a maioria seja concedida por tempo de contribuição ou idade, uma fatia significativa resulta de situações de incapacidade permanente para o trabalho.

Popularmente conhecida como aposentadoria por invalidez, a modalidade, oficialmente chamada de aposentadoria por incapacidade permanente, ainda gera dúvidas relevantes entre os trabalhadores.

Conforme explica o advogado e especialista em Direito Previdenciário, André Beschizza, o benefício permanente é diferente do auxílio-doença, que é temporário. Segundo ele, a modalidade só é concedida quando não há mais chance da pessoa voltar a laborar nem ser reabilitada para outro tipo de trabalho.

“Parece simples, mas há uma série de exigências legais e procedimentos que precisam ser cumpridos para que o direito seja garantido”, evidencia.

Beschizza aponta três critérios fundamentais para que o segurado possa ter acesso à aposentadoria por invalidez. “É necessário que o contribuinte esteja em dia com o INSS ou dentro do chamado ‘período de graça’. Também deve ter ao menos 12 contribuições mensais, com exceções para casos mais graves como câncer, HIV ou esclerose múltipla. Além disso, tem que apresentar incapacidade total e permanente para o trabalho, comprovada por meio de laudo médico após perícia realizada pelo próprio Instituto”, alerta.

Provar incapacidade exige mais que diagnóstico

Segundo o especialista, nem toda doença grave, por si só, gera direito à aposentadoria. “A legislação é clara ao exigir comprovação de que a condição médica inviabiliza definitivamente o exercício de qualquer atividade”, explica.

A perícia médica avalia não apenas o diagnóstico, mas também se o trabalhador pode ser reabilitado para outro tipo de função, levando em conta sua formação, idade e experiências anteriores. “A doença precisa ser irreversível ou sem perspectiva de melhora no longo prazo”, pontua.

Já o processo de solicitação começa com o agendamento via Meu INSS ou pelo telefone 135. É imprescindível que o trabalhador declare a incapacidade laboral como motivo do pedido. Na sequência, deve reunir e anexar todos os documentos que comprovem a condição: laudos, exames, atestados médicos e relatórios de acompanhamento clínico. “A terceira e última etapa é a perícia, onde o perito tem a palavra final sobre a concessão ou não do benefício”, destaca.

“Em algumas situações, o segurado começa recebendo o antigo auxílio-doença e, diante da constatação de que o quadro não tem reversão, o INSS faz a conversão para aposentadoria definitiva”, acrescenta o advogado.

Permanência tem seus limites

Embora o nome sugira um benefício vitalício, Beschizza ressalta que o INSS pode convocar o aposentado para novas perícias a cada dois anos a fim de comprovar a incapacidade.

“A exceção são segurados com mais de 60 anos ou aqueles com 55 anos que já recebem o benefício há pelo menos 15 anos. Nesses casos, a aposentadoria por invalidez tende a se tornar permanente, e o instituto deixa de exigir exames periódicos, salvo em situações que envolvam fraude ou má-fé comprovada”, aponta.

Volta ao trabalho pode cancelar o benefício

Uma das questões mais delicadas apontadas pelo advogado é o retorno ao trabalho após a concessão do benefício. De acordo com Beschizza, caso o aposentado decida exercer atividade remunerada sem autorização judicial ou sem passar pelo processo de reabilitação formal, o benefício pode ser automaticamente cancelado.

“Além disso, ele pode ser obrigado a devolver todos os valores recebidos desde que voltou a trabalhar”, alerta. “Não é apenas uma infração administrativa, mas uma quebra direta das condições legais para recebimento da aposentadoria”, completa.

Para evitar problemas e garantir o acesso legítimo ao benefício, o advogado recomenda atenção redobrada à documentação médica e acompanhamento jurídico antes mesmo de iniciar o processo.

“Infelizmente, muitos pedidos são negados por falta de laudos consistentes ou desconhecimento das regras. Quanto mais preparado estiver o segurado, menor o risco de surpresas no caminho”, conclui.

Para saber mais, basta acessar: https://andrebeschizza.com.br/noticias-e-artigos/

Apesar de a ansiedade ser uma sensação comum, ela pode se transformar em um transtorno quando sentimentos como medo, inquietação e preocupação se manifestam de maneira excessiva e constante, aponta a Organização Mundial da Saúde (OMS). No caso do transtorno de ansiedade generalizada (TAG), a pessoa tem suas atividades diárias impactadas e até impossibilitadas, o que inclui o trabalho.

Como explica o advogado André Beschizza, o diagnóstico de TAG, por si só, não dá direito a afastamentos ou benefícios do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). No entanto, a lei brasileira garante que qualquer trabalhador que, por motivos de saúde, não possa trabalhar por mais de 15 dias tem direito a um benefício do INSS, cujo nome técnico é auxílio por incapacidade temporária. “Para consegui-lo, é preciso passar por perícia médica e apresentar documentos que comprovem a condição e como ela impede a pessoa de trabalhar”, esclarece Beschizza, especialista em Direito Previdenciário e benefícios do INSS. Se o médico disser que a pessoa precisa se afastar, ela tem direito a receber o salário normalmente nos 15 primeiros dias, pagos pela empresa. A partir do décimo-sexto dia, o INSS assume o pagamento, afirma o advogado.

“Caso o transtorno se agrave e a pessoa não possa mais voltar ao trabalho, existe a possibilidade de aposentadoria por invalidez. Em alguns quadros mais graves, dependendo da renda da família, pode haver direito ao Benefício de Prestação Continuada (BPC). Cada caso precisa ser avaliado com calma e com documentos médicos que comprovem a situação”, detalha Beschizza.

Quando o problema de saúde é causado ou piorado pelo ambiente de trabalho, a situação muda e passa a ser vista como doença ocupacional, complementa o advogado.

“Em outras palavras, se for reconhecido que a ansiedade surgiu por causa do trabalho ‒ por pressão, humilhação, excesso de carga ou relações abusivas no ambiente laboral, por exemplo ‒ a empresa pode ser responsabilizada”, explica Beschizza.

Nesse caso, o trabalhador pode ter direito a estabilidade no emprego por 12 meses depois de voltar do afastamento; pedido de indenização por danos morais ou materiais; e recolhimento do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) durante o afastamento.

“Para isso, é importante que seja feita uma comunicação de acidente de trabalho (CAT) e que o INSS reconheça esse vínculo. Se o afastamento for por uma ansiedade sem ligação com o ambiente de trabalho, não há garantia de estabilidade após o retorno. Mesmo assim, a pessoa continua com os direitos comuns de qualquer trabalhador”, diz o advogado.

Beschizza recomenda que o trabalhador tenha sempre guardado todos os laudos, atestados e receitas médicas relacionados ao tratamento de TAG. Se o transtorno for provocado pelo trabalho, a orientação é solicitar a emissão da CAT à empresa.

“TAG é uma condição séria e tem tratamento. Quando atrapalha a vida profissional, é direito da pessoa se afastar e buscar apoio. Existem caminhos legais para garantir dignidade e tranquilidade durante o tratamento”, finaliza Beschizza.

Para saber mais, basta acessar: https://andrebeschizza.com.br/ansiedade-inss-quais-sao-meus-direitos/

A Fundación José Antonio Llorente, projeto da LLYC, empresa de Marketing e Corporate Affairs e dos seus funcionários, beneficiou, no ano passado, um total de 1.517 jovens (quase 15% a mais do que em 2023) de 30 organizações em 12 países nos quais ela está presente. O trabalho foi realizado por meio de várias iniciativas, das quais participaram 367 profissionais da empresa, que dedicaram tempo pessoal e da jornada de trabalho para desenvolvê-las. Isto é o que mostra o “Relatório Anual 2024: Um legado transformador”, que acaba de ser apresentado em formato digital.

Entre as iniciativas, destaca-se o projeto global Voces Futuras, que contribui para forjar as vozes do futuro ao oferecer ferramentas de soft skills e comunicação a jovens em risco de exclusão. Em sua quinta edição, 1.002 foram capacitados.

Além disso, foram lançadas as Bolsas IE- Fundación José Antonio Llorente para oferecer a jovens talentosos a oportunidade de estudar em uma das universidades mais prestigiadas da Espanha e fortalecer as suas habilidades criativas. A Fundación José Antonio Llorente cobre 100% das bolsas oferecidas a dois candidatos por ano, e ao finalizar os estudos, eles podem estagiar na LLYC.

Além disso, a Fundación José Antonio Llorente apoiou entidades sociais em suas ações de comunicação por meio do projeto Storytelling for Social Impact. Alunos do mestrado em Creative Direction, Content and Branding desenvolveram campanhas de awarness para aumentar o alcance e a notoriedade das organizações e suas mensagens.

“Na Fundación José Antonio Llorente apostamos nos jovens e na capacidade inovadora deles. Em homenagem à visão do nosso fundador, conectamos jovens da Europa, dos Estados Unidos e da América Latina que buscam gerar impacto positivo e social, especialmente no uso da tecnologia. Eles devem liderar a mudança para construir um mundo mais humano”, afirma a presidente da fundação, Irene Rodríguez.

De acordo com Albert Medrán, Diretor da fundação: “Em 2024 desenvolvemos projetos focados nos jovens como protagonistas. Nós lhes demos ferramentas para que, com o seu próprio potencial e o uso correto da tecnologia, eles estejam preparados para liderar uma mudança transformadora na sociedade. Nós procuramos impulsionar iniciativas que promovam uma cultura digital saudável entre os mais jovens, gerando consciência sobre a importância do uso responsável delas”.

Sobre a Fundación Jose Antonio Llorente

A Fundación José Antonio Llorente nasceu em 2016 com a missão de contribuir para gerar valor social por meio do talento e da expertise das pessoas que formam a LLYC como consultoria global de comunicação e assuntos públicos. Inicialmente chamada de Fundación LLYC, ela mudou de nome em homenagem ao legado e à visão do seu fundador, José Antonio Llorente, um visionário que acreditava no poder transformador da tecnologia somado a uma abordagem intergeracional que aposta nos jovens como motor de mudança e progresso.

A Fundación José Antonio Llorente é uma realidade graças aos profissionais da LLYC e ao firme compromisso deles em todos os países onde a empresa opera. Por meio de projetos e iniciativas, a Fundação centraliza sua ação no apoio a vários coletivos em risco de exclusão ou com necessidades especiais por meio de formação e outras ações, assim como participando da conscientização de diversas causas sociais.

Santa Catarina oferece diversas atrações culturais, gastronômicas e de lazer e vem se firmando como um dos destinos turísticos brasileiros mais procurados do país, encantando cada vez mais turistas de todo o Brasil e também estrangeiros, o que se comprova por dados divulgados pelo IBGE, pelo Ministério do Turismo e pela Embratur, dentre outras plataformas.

De acordo com a Pesquisa Mensal de Serviços (PMS) do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), divulgada em 10/04/2025, de fevereiro de 2024 a fevereiro de 2025, Santa Catarina registrou o maior crescimento do setor turístico do país, uma alta de 13,7% frente aos 12 meses anteriores.

Segundo dados da Agência Brasileira de Promoção Internacional do Turismo (Embratur) obtidos junto à Polícia Federal e ao Ministério do Turismo, o estado registrou no primeiro semestre deste ano um crescimento de 66,8% em relação ao mesmo período do ano anterior, obtendo o recorde de 526.703, que vieram de diversos países conhecer os encantos de Santa Catarina.

Turismo de inverno cresce em Santa Catarina

Publicações indicam que este inverno será movimentado para o setor de turismo em Santa Catarina. Segundo dados da ForwardKeys, via plataforma Amadeus, divulgados pelo Governo do Estado, durante o lançamento da Campanha Estação Inverno: o interesse por viagens ao estado é intenso, sendo que já foram registradas mais de 3 milhões de buscas, sendo 564.324 de turistas internacionais e 2.466.245 de visitantes nacionais.

Conforme levantamentos recentes da Embratur, em junho, início da temporada de inverno, os destinos catarinenses receberam 51,52% mais turistas do que no mesmo mês de 2024, o que deixa claro que o estado tem atraído turistas não apenas no verão, mas que também tem bastante a oferecer na estação mais fria do ano.

De acordo com declaração do coordenador de Relações Estratégicas da Embratur, Luciano Boico, para o portal Conecta SC, os números comprovam o fortalecimento crescente do setor turístico catarinense: “Os dados refletem o sucesso das ações integradas de promoção turística e da qualificação da oferta em Santa Catarina. O estado tem demonstrado capacidade de atrair visitantes nacionais e internacionais de forma consistente, inclusive durante a temporada de inverno, o que evidencia a maturidade do destino e sua diversificação turística”.

Conecta SC oferece guia para quem quer visitar Santa Catarina no inverno

Diante de tanto interesse e do potencial turístico apresentado pelo estado, o portal Conecta SC publicou um Guia de Turismo para quem quer viajar para Santa Catarina no inverno, com uma seleção das cidades que mais se destacam nesta época do ano.

O guia propõe roteiros que fogem do óbvio e revelam a riqueza de experiências disponíveis no território catarinense, especialmente no inverno. Entre os destaques estão Urubici, na Serra Catarinense, eleita a cidade mais acolhedora do Brasil, e Pomerode, que foi considerada o Melhor Destino do Brasil pelo site Melhores Destinos em 2023, destacando-se pelo custo-benefício, atrações e gastronomia.

Balneário Camboriú também marca presença com atrações como a Roda Gigante, o Parque Aventura Jurássica, o Oceanic Aquarium e o Space Adventure, atração que possui o maior acervo da NASA fora dos Estados Unidos. Outro destaque é o Parque Beto Carrero World, localizado em Penha, considerado o melhor parque temático do Brasil, segundo o Prêmio Melhores Destinos 2024/2025, ele oferece brinquedos radicais, espetáculos ao vivo e áreas temáticas para quem viaja em família.

Florianópolis, conhecida como um dos principais destinos turísticos brasileiros no verão, oferece também experiências diversas durante o inverno, principalmente no setor de eventos, tendo sido considerada a Melhor Cidade para Eventos de Grande Porte no Brasil em 2024. Em agosto, a capital de Santa Catarina sedia o Startup Summit 2025, que deve receber mais de 10 mil participantes de todo o Brasil. Joinville também se destaca no setor de eventos ao se tornar palco durante o inverno do maior festival de dança do mundo, despontando como um destino em alta na temporada, conforme dados da plataforma Airbnb.

Imbituba e Praia do Rosa são destinos possíveis para quem busca natureza e sossego — e, com sorte, o avistamento de baleias-francas. Já para quem prefere relaxar em águas quentinhas, as estâncias termais de Águas Mornas e Piratuba são opções disponíveis. E para os amantes do ecoturismo, Praia Grande se destaca com experiências como passeios a cavalo, trilhas guiadas em meio a cânions e voos de balão.

Diante do potencial turístico do território catarinense, o conteúdo disponibilizado pelo portal Conecta SC oferece um leque de opções para quem deseja viajar para Santa Catarina no inverno.

A cidade de Taparuba, no Leste de Minas Gerais, se prepara para sediar o XIII Concurso Leiteiro, programado para ocorrer entre os dias 31 de julho e 3 de agosto de 2025. O evento é promovido pela Prefeitura Municipal e integra o calendário oficial do município.

O concurso tem como finalidade reconhecer a atuação dos produtores rurais e estimular a produção leiteira local. De acordo com a Secretaria Municipal de Agricultura, Taparuba ultrapassa a marca de 100 mil litros de leite produzidos por dia, consolidando-se como um dos polos regionais da atividade.

Além da produção de leite, o município também apresenta relevância em outras culturas. A secretaria informa que a cidade é destaque na produção de café conilon, já tendo recebido reconhecimento estadual pela qualidade do produto. A agricultura local também inclui a fabricação de cachaça artesanal, com produção estimada em 2 milhões de litros ao ano, e o cultivo de banana.

Taparuba está inserida na área de abrangência da Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (Sudene), o que possibilita o acesso a incentivos e políticas públicas específicas, voltadas ao desenvolvimento econômico local.

A programação do evento inclui atividades culturais e de entretenimento, como rodeio, cavalgada, boi no rolete, encontro de carros de boi, concurso Garota do Concurso Leiteiro, além de apresentações musicais regionais e nacionais. Entre os artistas confirmados estão Eduardo Costa, Maria Cecília e Rodolfo, Danilo e Davi, e Relber e Allan.

“Seguimos firmes na valorização do agro. Taparuba mostra sua força e o compromisso com quem produz e movimenta nossa economia”, afirma o prefeito Joaquim Carlos da Silva Neto.

As atividades serão realizadas no Parque de Exposições de Taparuba, que passou por adaptações estruturais para receber produtores, moradores e visitantes.

Um estudo conduzido pela Nielsen Catalina Solutions, em parceria com a TapInfluence e a empresa WhiteWave Foods, identificou que campanhas com influenciadores geraram US$ 285 em vendas adicionais a cada mil visualizações. Segundo a TapInfluence, esse resultado representa um retorno sobre investimento 16 vezes maior que o observado em campanhas médias de marketing digital e 11 vezes superior ao ROI de anúncios em banner.

O levantamento reforça a efetividade do marketing de influência, especialmente em um cenário em que marcas buscam estratégias mais rentáveis e alinhadas ao comportamento do consumidor.

“A cada ano, vemos mais lojas virtuais disputando atenção em canais digitais. Nesse cenário, a voz de pessoas reais tem sido um diferencial estratégico. Influenciadores conseguem entregar uma comunicação mais próxima e menos intrusiva, o que reflete diretamente nas conversões”, afirma Andreas Piekarz, cofundador do OVNI, plataforma que conecta influenciadores digitais a lojistas.

O crescimento do consumo digital trouxe, também, um público mais atento e seletivo. A exposição constante a anúncios gerou desconfiança e fadiga publicitária em grande parte dos consumidores. Com isso, a busca por recomendações mais confiáveis e espontâneas ganhou espaço. Parcerias com microinfluenciadores — perfis menores, mas com alto engajamento — têm se mostrado, muitas vezes, mais eficazes do que ações com grandes celebridades.

“Enquanto campanhas com grandes nomes podem gerar alcance massivo, são os microinfluenciadores que têm gerado engajamento de verdade. Eles mantêm uma relação de proximidade com o público, o que torna a recomendação mais confiável e persuasiva”, observa Bruno Brito, também fundador do OVNI.

Formatos como reviews, relatos de uso e UGC (conteúdo gerado por usuários) conquistaram espaço e credibilidade. Para os lojistas, isso significa investir em campanhas que promovam experiências reais com seus produtos, utilizando pessoas comuns para relatar suas impressões de maneira transparente.

“As pessoas estão mais céticas em relação à publicidade tradicional. Quando alguém compartilha uma experiência genuína com um produto, isso gera identificação e confiança. Esse tipo de conteúdo, muitas vezes criado pelos próprios usuários, tem sido mais eficiente do que campanhas altamente produzidas”, complementa Andreas.

No cenário atual do e-commerce, em que a confiança é um dos principais ativos, campanhas com influenciadores, especialmente os microinfluenciadores, são um grande diferencial para alavancar as vendas. O movimento sinaliza uma nova fase da publicidade digital, onde a autenticidade passou a valer mais do que promessas de resultados imediatos.

A Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) homologou a Roadcard como a primeira operadora autorizada a implantar o novo modelo do Vale-Pedágio Obrigatório (VPO), que passa a utilizar leitura automática de placas (OCR) como forma de identificação do veículo e liberação do pagamento.

O novo sistema beneficia especialmente os caminhoneiros autônomos, que poderão receber o VPO sem a necessidade de TAGs. A solução será utilizada exclusivamente para o recebimento do vale-pedágio, e sem custo para o caminhoneiro que optar por essa modalidade.

“A aprovação do novo modelo do Vale-Pedágio Obrigatório pela ANTT representa um avanço importante para os caminhoneiros autônomos, pois garante que haja um meio de pagamento disponível para recebimento para aqueles que não têm TAGs em seus caminhões”, explica Felipe Dick, CEO da Roadcard.

A Roadcard será a primeira a viabilizar esse modelo com leitura automática de placas, de forma exclusiva para o recebimento do Vale-Pedágio Obrigatório (VPO) — e, o mais importante: sem custo para o caminhoneiro que optar por não utilizar TAG.

“Isso reforça nosso compromisso com a liberdade de escolha. O caminhoneiro decide como prefere receber seu vale-pedágio. Continuaremos operando com todas as TAGs parceiras e seguimos abertos a novas parcerias, sempre buscando mais conveniência e eficiência para quem transporta o Brasil”, diz o CEO. “A Roadcard nasceu para simplificar a vida do caminhoneiro, e é com esse propósito que seguimos desenvolvendo soluções com foco na segurança e autonomia da sua jornada”, completa.

A implantação do novo modelo será viabilizada em parceria com a MeuPedágio.com, plataforma homologada e agnóstica que lidera a integração entre concessionárias, operadoras de VPO, entidades governamentais e sistemas fiscais. Com sua infraestrutura escalável, a MeuPedágio.com atua na interoperabilidade do sistema e possibilita a operação para os agentes envolvidos na cadeia do transporte rodoviário.

Com essa parceria, a Roadcard reforça seu propósito de oferecer liberdade de escolha ao caminhoneiro, oferecendo todas as formas possíveis de recebimento dos pagamentos relacionados à contratação de frete — incluindo o VPO.

Sobre a Roadcard

A Roadcard foi uma das primeiras Instituições de Pagamento Eletrônico de Frete (IPEF) do Brasil e é uma das líderes em gestão de pagamentos no Transporte Rodoviário de Cargas. Sua Solução Pamcard inclui vale-pedágio, vale-combustível e gestão de despesas, oferecendo soluções operacionais e para a conformidade regulatória de transportadoras e embarcadores.

Mais informações em: https://roadcard.com.br

Sobre a MeuPedágio

A MeuPedágio.com é uma plataforma digital de soluções de automação e gestão para o setor de pedágios e transporte rodoviário de cargas. Atua como hub tecnológico entre concessionárias, operadoras de Vale-Pedágio, embarcadores e órgãos reguladores. Sua solução integra o pagamento, emissão e conciliação de Vale-Pedágio digital, oferecendo soluções operacionais, conformidade legal e ampla interoperabilidade para todos os envolvidos na cadeia logística.

Mais informações em: https://meupedagio.com