A Cirion Technologies, um provedor de infraestrutura digital e tecnologia na América Latina, anunciou a nomeação de Santiago Londoño como presidente da sua unidade de negócios de Conectividade.

A nomeação de Santiago destaca o compromisso da Cirion em melhorar suas soluções de conectividade e impulsionar o crescimento na região.

Santiago traz mais de 25 anos de experiência internacional nos setores de telecomunicações, tecnologia, TI e serviços profissionais. Ele ocupou cargos executivos em empresas como Millicom, Liberty Latin America, Despegar.com e McKinsey & Company, onde liderou transformações em grande escala e alcançou crescimento sustentado na América Latina, Estados Unidos e Europa.

Em seu novo cargo, Santiago será responsável por desenvolver e implementar planos estratégicos de negócios alinhados com a visão e os objetivos da Cirion. Ele supervisionará as áreas de Vendas, Operações, Produtos e Sucesso do Cliente, com o objetivo de criar uma cultura de alto desempenho, colaboração e inovação. A liderança de Santiago se concentrará em impulsionar o crescimento da receita, a rentabilidade e a alocação de capital.

“Estamos muito felizes em dar as boas-vindas a Santiago à Cirion Technologies. Sua ampla experiência e histórico comprovado na indústria fazem dele o líder ideal para impulsionar nossa unidade de negócios de Conectividade”, disse Facundo Castro, CEO da Cirion Technologies. “A experiência de Santiago será inestimável enquanto continuamos a expandir nossas soluções de conectividade e oferecer um valor excepcional aos nossos clientes”.

Santiago sucede a Leonardo Barbero, que deixou a Cirion após 33 anos para buscar projetos pessoais. 

“Sinto-me honrado em me juntar à Cirion Technologies neste momento da história da empresa. Espero liderar a unidade de negócios de Conectividade e trabalhar com a equipe para impulsionar uma transformação e crescimento. Juntos, continuaremos a oferecer soluções que atendam às necessidades dos clientes da Cirion”, disse Santiago Londoño.

A Cirion Technologies conta com o apoio da Stonepeak, uma empresa de investimentos alternativos especializada em infraestrutura e ativos reais. O portfólio global da Stonepeak inclui extensos investimentos em infraestrutura digital crítica, posicionando a Cirion como um jogador-chave no mercado latino-americano.

Sobre a Cirion

A Cirion é uma empresa provedora de infraestrutura digital e tecnologia, oferecendo um conjunto abrangente de serviços de colocation, infraestrutura de data center, conectividade e serviços de redes de fibra terrestre e submarina. A Cirion atende mais de 5.500 clientes multinacionais e com sede na América Latina, incluindo empresas, agências governamentais, hyperscalers, provedores de serviços, operadoras, ISPs e outras empresas líderes. A Cirion possui e opera um portfólio de redes e data centers próprios, com ampla cobertura abrangendo toda a região da América Latina.

O mercado de tecnologia tem vivido uma transformação na forma de consumir informação. Enquanto portais como Olhar Digital se consolidam como fontes confiáveis de notícias técnicas e canais como o Compilado do Código Fonte TV ganham público com resumos semanais, surge o Desbugados, um canal para transmissões semanais ao vivo que aposta na mistura entre análise crítica, leveza e bom humor. Desde sua estreia, em 1º de abril, conquistou 10 mil seguidores no primeiro mês, demonstrando forte engajamento e aceitação do público.

A iniciativa reúne três nomes que já atuam com protagonismo no setor de tecnologia: Ricardo Pupo, professor universitário, autor do best-seller “Engenharia de Prompt para Devs” e diretor-executivo da T2S, empresa de Tecnologia da Informação; Rodrigo Salgado, também diretor-executivo da T2S e professor universitário; e Léo Andrade, professor universitário e criador de conteúdo com experiência em canais voltados ao ensino de ferramentas low-code e no-code.

“A motivação veio da sala de aula. A área de TI é muito dinâmica. Todo dia tem uma novidade, então fica difícil acompanhar. Mas é preciso, então, por que não usar as redes sociais e informar com uma linguagem mais irreverente e descontraída? Durante conversas sobre assuntos diversos, surgiu a ideia e nós três gostamos dela. Foi unânime”, explica Ricardo.

Rodrigo Salgado reforça que o canal nasceu da vontade de equilibrar informação com leveza: “Idealizamos um formato onde pudéssemos falar do universo geek e dev com bom humor, algo que agregasse conhecimento sem deixar de ser divertido”.

Léo Andrade destaca: “Já fazia vídeos no YouTube com esse viés educacional, mas sempre fui uma pessoa bem-humorada. Quando surgiu a ideia de unir isso com o Ricardo e o Rodrigo, vi a chance de explorar um lado mais cômico sem abrir mão do conteúdo”.

Transmitido às terças-feiras, às 18h, pelo YouTube, o programa ao vivo traz comentários sobre as notícias da semana e conta com três quadros fixos que reforçam o formato dinâmico: “Reagindo a Memes”, que aborda situações reais do mundo tech; “Vagas Bizarras”, dedicado à análise de oportunidades de emprego inusitadas; e “Termo da Semana”, no qual os apresentadores reagem e explicam expressões populares emergentes da Geração Z de forma descontraída.

Mas o Desbugados vai além da transmissão ao vivo. O canal é parte de um ecossistema construído pelo próprio time de produção, que inclui um portal de notícias com cobertura contínua e apoio de agentes de inteligência artificial desenvolvidos internamente. Esses agentes atuam em tarefas de curadoria, planejamento e até na escrita dos roteiros, além de alimentarem mecanismos interativos integrados à transmissão, permitindo participação do público em tempo real. Mas tudo com supervisão dos professores.

O portal, desenvolvido pela equipe do Desbugados, integra notícias, ferramentas e recursos interativos, com atualizações sobre temas do universo tecnológico. Essa integração entre portal e Desbugados reflete a visão dos criadores sobre o futuro da comunicação digital: acessível e interativa.

A estratégia também aposta em presença multiplataforma. Além do YouTube, o Desbugados está ativo no Instagram, Facebook, TikTok, X e LinkedIn, garantindo que os conteúdos estejam acessíveis para diferentes perfis de usuários em diversas plataformas. Também foram criadas comunidades no Discord e no WhatsApp. Em um mercado onde o consumo de notícias e entretenimento é cada vez mais fragmentado, estar presente em múltiplas redes sociais permite alcançar públicos variados, desde estudantes de TI até profissionais consolidados do setor.

A aposta em um modelo multiplataforma é sustentada por tendências de mercado que mostram um aumento no consumo de conteúdos curtos e diretos em redes sociais. Segundo o relatório “Digital 2024” da We Are Social, o Brasil é um dos países que mais consome vídeos em redes sociais, o que reforça a escolha estratégica de expandir para diferentes plataformas.

“A tecnologia já é cheia de terminologias, e coisas nascendo e morrendo o tempo todo. Colocar uma pitada de humor torna tudo mais acessível e menos exaustivo”, comenta Rodrigo.

Com presença em diferentes redes e linguagem voltada ao público de tecnologia, o Desbugados tem registrado crescimento de público entre desenvolvedores e entusiastas do universo geek. A rápida aquisição de 10 mil seguidores em apenas um mês reflete não apenas o engajamento do público, mas também a aceitação da proposta descontraída e acessível, alinhada às novas tendências de consumo digital. Em um mercado onde o consumo de conteúdo tecnológico exige clareza e objetividade, o Desbugados encontrou o equilíbrio entre informação técnica e entretenimento leve, conquistando espaço em múltiplas plataformas.

O Grupo Maya, responsável pela administração do Cemitério Campo Grande, localizado na zona sul da capital paulista, iniciou nas última semanas as obras de requalificação da pavimentação da unidade, após autorização formal da SP Regula. O projeto prevê a revitalização de mais de 34 mil metros quadrados de vias internas — equivalente a aproximadamente cinco campos de futebol padrão Fifa — com conclusão prevista para o final de 2025.

A intervenção será realizada em duas etapas principais:

1 – Reforma Asfáltica (CBUQ): prevista para ocorrer até junho de 2025, esta fase contempla a aplicação de Concreto Betuminoso Usinado a Quente (CBUQ) em 10.472 m² das principais vias do cemitério, incluindo:

– Entrada principal até a administração

– Ruas de circulação de sepultamentos

– Vias de acesso às gavetas verticais de sepultamentos

– Entrada da administração, utilizada pelos munícipes para acesso aos velórios

2 – Reforma Estrutural com Concreto Armado: Programada para os meses de julho e agosto de 2025, esta etapa abrangerá a substituição de trechos danificados por pavimentação em concreto armado, totalizando 12.884.84m².

A fase final, prevista para setembro e outubro de 2025, incluirá a conclusão da pavimentação asfáltica nos 11.571 m² restantes das vias internas.

“A requalificação do pavimento é fundamental para garantir segurança, acessibilidade e dignidade a todos que frequentam a unidade. Estamos comprometidos em conduzir essa obra com a máxima responsabilidade técnica e respeito às famílias”, afirmou Ricardo Gontijo, CEO do Grupo Maya.

O projeto está alinhado às normas técnicas brasileiras e atende às exigências estabelecidas no contrato de concessão, com um investimento total estimado em cerca de R$ 3 milhões, já previsto no caderno de encargos contratual.

Além das obras de pavimentação no Cemitério Campo Grande, o Grupo Maya está realizando melhorias estéticas provisórias nos cemitérios da Lapa, Lageado, Parelheiros e Saudade, incluindo instalação de placas de sinalização modernas, pintura interna e externa dos muros, guias e calçadas e reforma de fachadas. O Cemitério de Parelheiros não está incluído na reforma da fachada devido ao seu status de tombamento histórico.

Para minimizar o impacto nas atividades do cemitério, parte das obras será realizada fora do horário comercial, especialmente nas vias utilizadas para sepultamentos. O Grupo Maya também se comprometeu a emitir laudos técnicos e manter atualizados os registros das atividades por meio de diários de obra, que serão encaminhados à fiscalização municipal.

A Wizard by Pearson, empresa que faz parte da Pearson, especialista aprendizagem, anuncia uma parceria com o Botafogo de Futebol e Regatas, reforçando suas soluções de aprendizagem contínua e seu posicionamento de marca. Como parte desta colaboração, a Wizard by Pearson concederá bolsas de estudo integrais de inglês para os colaboradores do clube, para fortalecer habilidades linguísticas para o desenvolvimento profissional e pessoal.

“Acreditamos no poder da educação e do esporte. Esta parceria não só amplia nosso compromisso com o desenvolvimento na aprendizagem no idioma, mas também reforça nossa presença estratégica em territórios de visibilidade midiática”, destaca Fernando Lugó, Diretor de Marketing Latam da Pearson.

“Essa parceria com a Wizard reforça nosso compromisso com o desenvolvimento dos nossos colaboradores. Acreditamos que investir em educação é investir no futuro do Clube, e oferecer bolsas integrais é uma maneira concreta de valorizar quem faz o Botafogo acontecer no dia a dia”, explica Marcelo Furtado, Diretor Comercial do Botafogo.

As bolsas de estudo incluem matrícula, mensalidade e material didático completo por um ano, proporcionando acesso facilitado ao aprendizado de inglês de alta qualidade. A marca Wizard by Pearson também estará presente em ativações físicas e digitais nos estádios, centros de treinamento e redes sociais do Botafogo.

“A parceria com o Botafogo não apenas fortalece nossa presença no mercado esportivo, mas também nos permite impactar a vida dos colaboradores do clube, oferecendo oportunidades de desenvolvimento pessoal. A falta de conhecimento em inglês pode ser um dos principais entraves para o crescimento profissional, especialmente em um mercado cada vez mais competitivo”, completa Lugó. A iniciativa ainda prevê acesso exclusivo às escolas oficiais do Botafogo para ações de marketing direcionadas à captação de novos alunos, além de atividades de trade marketing nas lojas oficiais do clube.

Miguel Baptista, diretor de Marketing Regional da Wizard by Pearson no Rio de Janeiro, conta que a parceria é resultado de uma construção de relacionamento de valor com a comunidade. “Acreditamos que a educação e esporte têm um poder transformador e desde o início, a ideia foi conectar a Wizard a algo que fizesse sentido localmente, por meio de um trabalho em conjunto. Estamos mobilizando os franqueados com muito entusiasmo, certos do impacto que essa iniciativa trará para a marca e para a comunidade”, conclui.

O Brasil atingiu, em 2024, sua pior colocação no Índice de Percepção da Corrupção (IPC), divulgado anualmente pela Transparência Internacional. Com 34 pontos em uma escala que vai de 0 (percebido como altamente corrupto) a 100 (muito íntegro), o país caiu para a 107ª posição entre 180 países avaliados, um retrocesso de três posições em relação ao ano anterior e a pior nota desde o início da série histórica comparável, em 2012.

O levantamento é baseado na análise de 13 fontes independentes, como avaliações de especialistas, empresários, acadêmicos e organizações internacionais. Ele avalia a percepção da corrupção no setor público, e não casos ou denúncias específicas.

Segundo o relatório, diversos fatores contribuem para essa queda de desempenho. Entre eles, a ausência do tema “corrupção” nos discursos do Presidente da República, que, segundo a organização, pode indicar uma perda de prioridade na agenda governamental. Outro ponto sensível é a falta de transparência na seleção de projetos e no uso de recursos do novo Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), além da crescente influência política sobre as estatais, que têm sido alvo de nomeações de apadrinhados políticos para cargos de direção.

A imposição de sigilo a dados públicos em contextos questionáveis e a falta de transparência na distribuição de emendas parlamentares, em especial as chamadas emendas de relator, conhecidas como “orçamento secreto”, também foram duramente criticadas. A Transparência Internacional aponta que essas práticas dificultam o controle social e favorecem o desvio de recursos públicos.

O relatório ainda chama atenção para decisões do Supremo Tribunal Federal (STF) que levaram ao arquivamento ou anulação de processos de corrupção, o que, mesmo quando juridicamente fundamentado, pode reforçar na população a ideia de que “a corrupção compensa” e de que há impunidade no país.

Para o professor Ângelo Toyokiti Yasui, Pró-Reitor do Centro Universitário Paulistana, UniPaulistana, os dados refletem uma perda de protagonismo do país no combate à corrupção. “Embora existam críticas que podem ser feitas ao formato em que o relatório é concebido, a clara percepção é de que houve um retrocesso no combate à corrupção no Brasil e uma consequente ampliação da tolerância em relação à mesma”, afirmou.

Ângelo também aponta os riscos que a negligência pode trazer ao país. “A negligência no combate à corrupção não apenas desvia recursos que poderiam ser investidos em áreas essenciais como saúde, educação e infraestrutura, mas também mina a credibilidade das instituições democráticas e compromete o futuro do país.”

Outro alerta importante do estudo é a ligação entre corrupção e crime organizado. A Transparência Internacional observa que a corrupção facilita a infiltração de grupos criminosos em instituições públicas, criando um ambiente de captura do Estado por interesses ilícitos, um cenário que compromete a democracia e o desenvolvimento nacional. 

No ranking global, o Brasil aparece empatado com países como Turquia, Argélia e Tailândia, e atrás de nações como Índia, Indonésia e Marrocos. A colocação acende um sinal de alerta sobre a urgência em fortalecer a transparência, a governança pública e os mecanismos de controle institucional para reverter o quadro.

A menos de duas semanas do fim do prazo para a entrega da declaração do Imposto de Renda 2025, a pressa dos contribuintes se torna o cenário ideal para a atuação de cibercriminosos. Segundo a Receita Federal, até as 8h desta segunda-feira (19), foram entregues pouco mais de 26 milhões de declarações, ou seja, cerca de 20 milhões de contribuintes ainda não acertaram as contas com o Leão. A expectativa do Fisco é receber 46,2 milhões de documentos até 30 de maio.

Diante da correria para evitar a multa mínima de R$ 165,74 (ou até 20% do imposto devido), muitos brasileiros acabam relaxando nos cuidados com a segurança digital. É nesse momento que aumentam os riscos de cair em golpes. A ESET alerta que esse período concentra uma alta nas tentativas de fraude, com criminosos explorando a ansiedade e o senso de urgência dos contribuintes para obter dados pessoais e bancários.

Os golpes mais comuns envolvem e-mails falsos que se passam pela Receita Federal, mensagens que induzem o clique em links maliciosos e sites fraudulentos que imitam o ambiente oficial do governo. Há ainda casos de telefonemas de falsas centrais de atendimento, que pedem dados sob o pretexto de regularizar pendências ou acelerar o processo de envio da declaração.

“Os cibercriminosos sabem que muitos contribuintes, na pressa de declarar, estão mais suscetíveis a armadilhas. Um clique apressado em um e-mail suspeito ou o preenchimento de dados em um site falso pode abrir caminho para fraudes sérias e até o roubo de recursos financeiros”, explica Daniel Barbosa, pesquisador de segurança da ESET Brasil.

Essas fraudes são frequentemente baseadas em engenharia social, ou seja, em estratégias de manipulação emocional para convencer a vítima a agir sem pensar. Além de imitarem com precisão a estética dos canais oficiais, os golpistas utilizam mensagens que criam um senso de urgência, pressionando o contribuinte a “resolver tudo rapidamente”.

Entre os principais sinais de alerta estão:

• URLs suspeitas, que não terminam em “gov.br” nem usam conexão segura (https);
• E-mails com anexos ou links que exigem informações pessoais ou pagamentos;
• Mensagens com erros de português ou remetentes genéricos;
• Ligações de supostos atendentes oferecendo “ajuda” para envio da declaração.

Para evitar cair em armadilhas, a ESET recomenda acessar diretamente os sites oficiais do governo, nunca clicar em links enviados por fontes desconhecidas e desconfiar de qualquer comunicação que prometa soluções fáceis ou urgentes. “Não há atalhos para a segurança digital. A melhor defesa é a atenção redobrada, especialmente agora, na reta final do prazo”, reforça Barbosa.

Os contribuintes podem preencher e enviar os dados diretamente pelo e-CAC, sem precisar baixar programas, ou utilizar a versão disponível para Windows.

A Faculdade de Medicina FACERES realiza no dia 21 de maio, a II Jornada de Saúde da População Indígena, com o tema “O consultório na floresta: desafios e estratégias para assistência médica em territórios tradicionais”. O evento será on-line e gratuito, e contará com a participação da Dra. Carla Rodrigues, médica que atuou na linha de frente da emergência sanitária Yanomami em 2023.

Em sua palestra, a Dra. Carla compartilha os desafios enfrentados na assistência médica em comunidades isoladas, onde o “consultório” muitas vezes se dá sob a sombra de árvores, e os meios de transporte incluem canoas ou helicópteros. A médica, que é supervisora do Mais Médicos no DSEI Yanomami, descreve como a medicina se adapta a contextos extremos, como malária, desnutrição grave, e até partos realizados sob lamparinas, em aldeias sem eletricidade.

A Jornada de Saúde Indígena deseja mostrar que a medicina vai além dos hospitais bem equipados e da técnica. “A atuação da Dra. Carla Rodrigues em território Yanomami representa uma prática médica em contextos de saúde intercultural, exigindo competências específicas como a importância da adaptação, do respeito às culturas e do compromisso com populações historicamente negligenciadas”, declara Araré Carvalho, professor e organizador do evento. 

Dra. Carla também relatou a experiência da medicina em comunidades indígenas no artigo “O chamado da floresta”, abordando como o “prontuário” é a memória coletiva dos pajés, e os remédios incluem plantas tradicionais. Ela compartilha as dificuldades logísticas, com algumas equipes enfrentando jornadas de até 15 dias para chegar a aldeias e entregar medicamentos.

Inscrições gratuitas no site da faculdade.

Sob o tema “Mulheres que fazem história”, a edição deste ano do projeto Vernissage da Elite Rede de Ensino destacou o protagonismo feminino por meio de obras inspiradas em grandes personalidades e movimentos que marcaram o mundo. O evento, que transforma as unidades escolares em galerias culturais, é aberto ao público e reúne mais de 20 mil visitantes por todo o país.

Durante o projeto, os estudantes mergulharam no universo artístico ao aprender sobre a vida e a obra de importantes artistas, contextualizando suas criações com os movimentos culturais e a história de cada figura homenageada. O processo envolveu pesquisa, discussões em sala de aula e muita prática, propondo uma reflexão crítica sobre a presença e o papel da mulher ao longo da história. O resultado são trabalhos que podem impressionar pela sensibilidade, técnica e originalidade, conectando arte e educação como ferramentas de formação integral.

“Ao desenvolverem suas peças, os alunos exercitam a criatividade, autonomia, o trabalho em equipe e a coordenação motora. Mas, acima de tudo, se envolvem com temas sociais relevantes, tornando-se cidadãos mais conscientes e sensíveis. Além de fortalecerem vínculos com os familiares, que são convidados especiais no dia da apresentação”, compartilhou o diretor da unidade Elite Tijuca, Adriano Farias. 

A mostra ocorreu simultaneamente em todas as unidades da rede, cada escola organizou a exposição em seus próprios espaços, oferecendo aos visitantes uma viagem por diferentes períodos e contextos históricos, sob o olhar dos jovens artistas.

A nova versão da Norma Regulamentadora 01 (NR-01), que trata do gerenciamento de riscos ocupacionais, teve sua vigência adiada para 25 de maio de 2026. A mudança foi oficializada pela Portaria do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) nº 765, de 15 de maio de 2025. Com isso, o governo federal prorroga a obrigatoriedade de incluir riscos psicossociais — como estresse ocupacional, assédio e sobrecarga mental — na rotina de prevenção das empresas.

Revisada pelo MTE em agosto de 2024, a NR-01 busca evitar o adoecimento mental, promover o bem-estar dos trabalhadores e reduzir os afastamentos por problemas psicológicos. Para tanto, a regulamentação atualizada estabelece que a identificação, prevenção e monitoramento desses riscos serão requisitos obrigatórios para o cumprimento das regras de Saúde e Segurança do Trabalho (SST).

“Em outras palavras, a novidade é o reconhecimento de que fatores como pressão excessiva, longas jornadas e conflitos interpessoais também representam riscos ocupacionais e precisam ser tratados com a mesma seriedade que os riscos físicos ou químicos”, explica Katiane dos Santos, especialista da área trabalhista da Econet Editora.

Segundo ela, a inclusão dos riscos psicossociais marca um novo momento para a legislação brasileira voltada às condições de trabalho e deve ser encarada como uma oportunidade de evoluir a gestão organizacional antes da chegada da obrigatoriedade legal. Para Katiane, embora a exigência tenha sido postergada, a preparação das instituições pode — e deve — começar o mais cedo possível.

O que muda com a nova NR-01

A nova redação da NR-01 determina que as empresas passem a mapear os riscos psicossociais com base nas condições reais do ambiente de trabalho. Isso inclui analisar dinâmicas organizacionais que possam afetar a saúde mental dos colaboradores, a exemplo de metas inatingíveis, falta de autonomia, isolamento social no trabalho remoto e situações de assédio moral ou sexual.

Tais fatores devem ser identificados já na fase preliminar do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), juntamente com os demais perigos ocupacionais. Em seguida, a empresa precisa elaborar um plano de ação com medidas preventivas, prazos definidos e metas claras. Também será necessário monitorar periodicamente a eficácia dessas ações e revisar os riscos sempre que houver mudanças no ambiente de trabalho ou nos indicadores de saúde dos colaboradores.

Outra mudança importante está nos critérios de classificação dos riscos. Antes, a gravidade era medida principalmente pelo número de trabalhadores expostos. Com a nova norma, passam a ser consideradas também variáveis como intensidade, tempo de exposição e potencial de dano à saúde.

Embora a norma não torne obrigatória a contratação permanente de psicólogos ou profissionais de saúde mental, Katiane recomenda que o levantamento dos riscos seja feito com apoio de uma equipe multidisciplinar, especialmente nos casos mais complexos. “Cada empresa deve avaliar suas condições internas e buscar orientação especializada sempre que houver dúvidas sobre como tratar o tema”, orienta a especialista da área trabalhista da Econet Editora.

Preparar-se desde agora pode ser estratégico

Na prática, a adaptação à NR-01 pode ser mais desafiadora para micro e pequenas empresas, que muitas vezes não contam com estrutura ou recursos suficientes para implementar uma gestão eficaz de SST. Já empresas de médio e grande porte, que geralmente dispõem de equipes especializadas ou consultorias externas, tendem a se ajustar com mais facilidade.

Mesmo diante dos desafios, a atualização da NR-01 tem potencial para representar um avanço relevante na prevenção de doenças mentais e na consolidação de boas práticas organizacionais. “Ao reconhecer o impacto da saúde mental no ambiente de trabalho, a norma coloca o bem-estar dos trabalhadores como parte central da gestão de riscos. Quem se antecipar tende a ganhar em produtividade e também em clima organizacional”, conclui Katiane.

A equidade salarial vem ganhando protagonismo nas estratégias corporativas, impulsionada tanto por mudanças culturais quanto pela recente sanção da Lei nº 14.611/2023, que estabelece a obrigatoriedade de igualdade de remuneração entre homens e mulheres. A medida reforça a importância de políticas internas mais justas e transparentes, impactando diretamente a retenção de talentos e o engajamento das equipes. 

Relatório da McKinsey & Company aponta que empresas com diversidade de gênero têm 25% mais chances de obter retorno financeiro acima da média de seus setores. Outro levantamento, da PwC, mostra que 86% dos millennials consideram políticas de equidade como fator relevante para decidir sobre permanência ou aceitação de um cargo.

Segundo Angelo Coelho, diretor de Recursos Humanos da Arklok, a equidade salarial deve ser tratada como uma questão estratégica dentro das organizações. “A prática de equidade salarial já é comprovadamente um propulsor na retenção de talentos. Quando a equidade faz parte da estratégia, os colaboradores reconhecem esse esforço, o que aumenta os níveis de satisfação e engajamento”, afirma.

Apesar dos avanços, áreas como a de tecnologia ainda apresentam desigualdades significativas. Embora representem cerca de 51% da população em idade ativa no Brasil, as mulheres ocupam apenas 25% dos cargos na Indústria de Software e Serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação (ISSTIC). A remuneração feminina equivale, em média, a 79% da masculina, e em cargos de liderança a diferença pode chegar a 48%.

Para Coelho, é fundamental reconhecer esse desequilíbrio e adotar ações práticas. “O mercado como um todo é predominantemente masculino, mas a entrada de mulheres no setor tem exposto essa disparidade. Grandes empresas já demonstram avanço com contratações afirmativas e iniciativas de balanceamento de seus quadros”, destaca.

A aplicação efetiva da equidade salarial, no entanto, ainda enfrenta barreiras. Um dos principais entraves é a falta de envolvimento da alta liderança. “Se não houver o patrocínio da alta gestão, o tema fica apenas no discurso. A alta administração precisa entender que equidade salarial, além de trazer equilíbrio interno, também gera retorno financeiro”, conclui Coelho.

Algumas empresas têm se destacado por adotar políticas estruturadas de equidade salarial. A Natura &Co, por exemplo, anunciou a eliminação de diferenças salariais e alcançou 52% de mulheres na alta liderança em 2022. Já o Grupo Boticário implementou práticas de remuneração e promoção com base em competências, sem distinção de gênero.

Essas experiências demonstram que a equidade, mais do que uma obrigação legal, representa um valor essencial para a construção de ambientes corporativos mais sustentáveis, justos e produtivos.

Com a Prova Nacional Docente (PND) marcada para outubro de 2025, o preparatório Os Pedagógicos promove um evento on-line e gratuito para auxiliar candidatos que buscam uma vaga no magistério público. As aulas serão realizadas nos dias 19, 20 e 21 de maio, sempre às 19h.

O encontro tem como foco unir teoria e prática, com resolução de questões e orientações de professores experientes. “A proposta é ser direto ao ponto, ajudando o candidato a otimizar o tempo de preparação”, afirma Carlinhos Costa, sócio-diretor do Os Pedagógicos.

Durante os três dias de aula ao vivo, os participantes terão acesso a estratégias de organização dos estudos, análise completa da estrutura da PND, dicas para quem está começando do zero, cronograma realista para os próximos cinco meses, planejamento semanal por disciplina, indicação de materiais e práticas de revisão, entre outros. “O cronograma proposto considera o tempo real até a prova, equilibrando teoria, exercícios, produção ativa e revisão”, explica Carlinhos.

O que é a PND?

Criada pelo Ministério da Educação (MEC) como parte do programa Mais Professores para o Brasil, a PND será utilizada por redes públicas estaduais e municipais como critério para a contratação de docentes da educação básica. A prova poderá substituir ou complementar os concursos tradicionais, e as redes têm até o dia 15 de junho para aderirem à prova. Até o momento, 1.041 municípios e 14 estados já confirmaram adesão ao exame.

Sobre a prova, segundo William Dornela, também sócio-diretor do Os Pedagógicos, a PND deve seguir um formato similar ao do Enade, com foco nas Diretrizes Curriculares Nacionais da Formação Docente. “Quem já estuda para concursos municipais e estaduais estará um passo à frente, mas graduandos também podem participar em igualdade de condições”, afirma.

O conteúdo da prova deve contemplar os seguintes temas: fundamentos da educação (história, teorias pedagógicas, legislação), processos de ensino e aprendizagem, práticas pedagógicas (avaliação, gestão, interdisciplinaridade) e temas atuais e contexto socioeducacional.

Serviço

Aulas gratuitas de preparação para a PND

Datas: 19, 20 e 21 de maio (segunda a quarta-feira)

Horário: 19h

Modalidade: on-line

Mais informações e inscrições gratuitas: https://www.instagram.com/ospedagogicos/

O Grupo ALLTECH, distribuidor de máquinas e equipamentos industriais, lança uma máquina totalmente conectada, equipada com inteligência artificial (IA) embarcada e preparada para a indústria 4.0, a Okamura. Uma das novidades do dispositivo é o sistema que permite que as empresas que precisam produzir usem as máquinas de parceiros cadastrados na plataforma que integra o Allconnect para produzir.

“Lançamos na EXPOMAFE 2025 uma máquina digital 100% conectada, com inteligência artificial nativa embarcada, comparável ao momento em que o celular virou smartphone: a máquina tradicional se transformou em uma smart factory por si só. Essa inovação além de produzir, conecta, integra e aprende”, explica Jean Cardoso, CEO da ALLTECH.

Com digital twin, conectividade total via IoT, aplicativos integrados, assistente virtual 24/7 (Edison IA) e uma plataforma Academy para capacitação contínua, a solução foi desenvolvida para atender à crescente demanda por automação inteligente e maior eficiência no chão de fábrica. A Okamura já sai de fábrica conectada ao ecossistema digital ALLCONNECT, integrando monitoramento remoto, manutenção preditiva e gestão de produção sob demanda. O dispositivo inclui conectividade nativa, suporte remoto direto no painel (On Call), gestão preditiva (NCAM e Digital Twin), além da plataforma NOMAD, que permite programação CAM em nuvem.

“Com o lançamento do aplicativo Nomad, o modo como operadores e máquinas se conectam muda. Imagine saber, em tempo real, se uma máquina está disponível — como quando você vê no WhatsApp se alguém está on-line — e poder enviar trabalhos diretamente ou até se oferecer para operá-la remotamente. Essa conexão, aliada ao sistema NCAM, nos permite monitorar dados de produtividade em tempo real. É possível monitorar quanto a máquina produz, qual turno tem melhor performance e qual é o verdadeiro nível de eficiência”, conclui Cardoso.

Sobre a Alltech

Com mais de 24 anos de atuação, o Grupo ALLTECH registra um crescimento de 50% ao ano, sustentado por parcerias globais com países como Japão, Taiwan, Coreia, China, Estados Unidos e Alemanha, além de investimentos contínuos em startups.

Um estudo recente divulgado pela Bosch revelou que 53% das pessoas já utilizam ferramentas de inteligência artificial (IA) em suas atividades profissionais. A pesquisa, intitulada Bosch Tech Compass 2025, entrevistou mais de 11 mil pessoas com idades entre 19 e 69 anos em sete países: Brasil, China, França, Alemanha, Índia, Reino Unido e Estados Unidos.

O levantamento reforça uma tendência já observada em outras análises globais. Segundo dados da consultoria McKinsey, publicados pela CNN Brasil, mais de 72% das empresas ao redor do mundo adotam alguma forma de inteligência artificial, seja na automação de tarefas operacionais, seja em sistemas avançados de apoio à tomada de decisão.

“Todas as áreas e a maioria dos setores já está sendo transformados pela inteligência artificial”, afirma Amanda Sá, responsável pela área de inovação e transformação digital do Global Business Service da Bosch na América Latina. A executiva aponta que os segmentos de tecnologia, informação, mídia, comércio, varejo e serviços financeiros e operacionais estão entre os mais impactados. 

No Brasil, o uso da IA tem sido especialmente expressivo em serviços operacionais, com destaque para a busca de profissionais que possam aplicar tecnologia em tarefas repetitivas e rotineiras.

Entre os usos mais comuns está o apoio à área de recursos humanos. Gustavo Beltramini, especialista em atração de talentos da Bosch, afirma que a IA tem sido aplicada para realizar triagens, identificar perfis mais compatíveis com vagas e até elaborar descrições de cargos. O mesmo recurso também está sendo utilizado por candidatos para adaptar currículos e se preparar para entrevistas.

Ainda sobre os dados da pesquisa Bosch Tech Compass 2025, a eficiência é apontada como o principal benefício dessa tecnologia: 59% dos entrevistados no estudo destacaram esse aspecto como o mais relevante — no Brasil, esse percentual chega a 68%. Uma pesquisa conduzida por pesquisadores da Universidade de Stanford e do Massachusetts Institute of Technology (MIT), por exemplo, demonstrou que a IA pode aumentar a produtividade em call centers em até 14% e acelerar a realização de tarefas em 34%.

Ferramentas específicas também estão sendo desenvolvidas para áreas criativas. Um exemplo é a EaseUS VoiceWave, uma inteligência artificial utilizada por músicos e DJs. A solução permite melhorar a qualidade de áudio em faixas musicais, demonstrando que o uso da IA não se restringe a setores técnicos ou corporativos, mas também pode ser estendido à produção artística.

Apesar dos avanços, especialistas destacam que a inteligência artificial deve ser vista como uma ferramenta complementar. “Há competências que não serão substituídas, como o pensamento crítico”, destaca Mariana Antonialli, gerente de treinamento da Bosch para a América Latina. Ela reforça que a IA é eficaz na análise de grandes volumes de dados, mas que as decisões continuam sendo tomadas por pessoas.

Segundo o relatório do Fórum Econômico Mundial, quase um quarto dos empregos no mundo devem passar por mudanças até 2027 devido ao impacto da IA. Nesse cenário, habilidades como liderança, pensamento analítico e curiosidade ganharão ainda mais importância, independentemente da função ou nível hierárquico dos profissionais.

O cenário descrito pelos especialistas aponta para uma nova dinâmica no mercado de trabalho, em que a inteligência artificial assume um papel central — não como substituta, mas como aliada no desempenho das funções.

A GRH Brasil, empresa especializada em soluções de recursos humanos, superou a marca de 300 mil profissionais contratados por meio de seus serviços ao longo dos últimos anos. A consultoria também ultrapassou os 5.000 clientes atendidos e o registro de mais de 1 milhão de currículos processados, consolidando sua atuação no segmento de gestão de pessoas e terceirização de mão de obra.

Com sede em São Paulo, a GRH Brasil atua há mais de 20 anos no mercado e oferece serviços como recrutamento e seleção, contratação temporária, terceirização de mão de obra, programas de estágio, headhunting e desenvolvimento profissional. A empresa opera com uma base nacional de empresas contratantes em setores como varejo, indústria, logística e serviços.

De acordo com a direção da empresa, o marco de 300 mil contratações representa não apenas um volume significativo de intermediação de mão de obra, mas também o reflexo de uma demanda contínua por soluções de RH com foco em compliance e velocidade nos processos seletivos.

“Temos percebido um aumento na procura por soluções terceirizadas e temporárias, especialmente em setores que precisam escalar a operação rapidamente. Desse modo cabe ao setor atender essas demandas com agilidade”, afirma Alex Milhomem, responsável pela área de operações da empresa.

Além dos serviços operacionais, a GRH Brasil também atua com a estruturação de projetos personalizados de contratação, treinamento e suporte à gestão de pessoas. A empresa mantém um banco de talentos com candidatos ativos em diversas regiões do país.

O crescimento recente está atrelado ao uso de tecnologias para triagem de currículos, entrevistas remotas e integrações com sistemas corporativos de clientes.

A empresa também anunciou o lançamento de uma nova plataforma em seu site, prevista para o segundo semestre de 2025. A ferramenta reunirá vagas, banco de talentos, área exclusiva para empresas, além de funcionalidades como agendamento de entrevistas, acompanhamento de processos seletivos e integração com sistemas de gestão de RH. A iniciativa busca otimizar a experiência de candidatos e contratantes.

Mais informações estão disponíveis em: www.grhbrasil.com.br

O mercado de marketing digital no Brasil está passando por uma transformação acelerada. Segundo estudo da FGV/Hotmart, o setor registrou crescimento de 30% nos últimos 12 meses, enquanto projeções do Hub PME indicam que, até 2025, cerca de 74% dos investimentos em marketing no país serão digitais.

Nesse contexto, a inteligência artificial (IA) vem redefinindo a maneira como empresas planejam e executam suas estratégias. Um relatório global da McKinsey revela que 65% das empresas já utilizam IA em operações de marketing, buscando ganhos de eficiência, personalização e retorno sobre investimento (ROI).

Para as pequenas e médias empresas (PMEs), que representam mais de 99% dos negócios no Brasil, segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), os desafios são significativos: competir on-line com grandes marcas, muitas vezes sem equipes especializadas. É nesse cenário que a ADLOCAL, agência de marketing digital, busca se destacar. Em apenas um ano de atuação, acumula 74 clientes ativos e mais de R$ 2 milhões em faturamento, atendendo desde PMEs até grandes corporações como Hospital Moinhos de Vento e Ambipar.

O modelo da agência combina consultoria estratégica e execução prática com uma metodologia consultiva 360°. O processo inclui diagnóstico aprofundado — metas, processos, público e concorrência — para identificar oportunidades de curto prazo (“quick-wins”) e estruturar estratégias sustentáveis. Uma característica operacional é o uso intensivo de IA para automações de nutrição de leads, personalização de campanhas, chatbots e relatórios detalhados, permitindo escalabilidade com consistência nos processos.

O portfólio da ADLOCAL inclui criação de sites otimizados para SEO, landing pages de alta conversão, gestão de tráfego multicanal (Google, Meta, TikTok, LinkedIn, Amazon Ads e Mercado Livre), redes sociais e projetos avançados para grandes contas. A operação conta com uma equipe multidisciplinar — estrategistas, criativos, mídia e dados — organizada com SLA único para promover consistência nos resultados.

Filipe Ruga, CEO da ADLOCAL, destaca o papel da tecnologia na busca pelo sucesso da agência: “A inteligência artificial nos permite entregar soluções personalizadas e com alto impacto para cada cliente”, afirma.

Com a digitalização ganhando força e a IA transformando a dinâmica do setor, especialistas apontam que os modelos tradicionais de agência tendem a perder espaço para operações mais ágeis, orientadas a dados e personalizadas. Nesse cenário, modelos full-service que integram consultoria e execução com uso de inteligência artificial vêm sendo utilizados por empresas de diferentes perfis como parte das estratégias de presença no ambiente digital.