A Digi anunciou uma nova tecnologia desenvolvida exclusivamente para o programa de incentivo Vença, da Nestlé, que ganhou o prêmio IMA Summit 2025. A ferramenta utiliza inteligência artificial (IA) para reconhecer imagens de execução nos pontos de venda (PVD), aplicando métodos de Inteligência de Análise de Negócios (IAN) com o objetivo de otimizar a performance e a tomada de decisão. O recurso de IA também está como finalista na 31ª edição do Prêmio ABEMD.

Felipe Ricci, diretor de estratégia da Digi, explica que o Vença tem como principal objetivo elevar o padrão de execução no PDV, buscando garantir que cada promotor esteja capacitado, motivado e engajado com a estratégia comercial da Nestlé. Para isso, a plataforma se apoia em três pilares essenciais: capacitação, motivação e reconhecimento.

Segundo o executivo, a iniciativa oferece treinamentos técnicos e diretrizes sobre execução e exposição de produtos, ao mesmo tempo em que propõe desafios dinâmicos em uma jornada gamificada que tem como foco estimular a busca pela excelência. Além disso, o desempenho dos promotores é reconhecido de forma tangível, buscando valorizar conquistas e fortalecer o vínculo com a marca. 

“O programa foi projetado para transformar o processo de execução no PDV em uma experiência motivadora e recompensadora. Temos, por exemplo, um sistema de pontuação e premiação, em que os promotores acumulam pontos com base na assertividade da execução, podendo resgatá-los em um catálogo com mais de 2 milhões de opções de prêmios, que incluem produtos físicos, entretenimento, alimentação, vestuário, transporte e pagamento de contas”, detalha. 

A tecnologia também oferece concursos mensais, que destaca e premia as melhores execuções, com a premissa de criar assim um ambiente de competitividade saudável e valorização profissional.

Engajamento multicanal e acompanhamento contínuo

Para garantir alto engajamento e eficiência na comunicação, Felipe afirma que a tecnologia adota uma abordagem multicanal, com e-mails semanais que trazem missões detalhadas, instruções técnicas e treinamentos; notificações push que mantêm os promotores atualizados e conectados diariamente; além do Workplace, uma rede social interna que permite a troca de experiências, o compartilhamento de boas práticas e o reconhecimento de cases de sucesso. 

“O Projeto Vença foi desenvolvido como uma plataforma digital centralizada, funcionando como um hub de incentivo e direcionamento para os promotores. O programa é estruturado em campanhas mensais, adaptadas às necessidades de cada categoria de produto e formato de exposição, com foco em garantir um acompanhamento constante da performance no PDV”, detalha. 

O profissional também ressalta o papel da IA no processo de avaliação automatizada de mais de 100 mil fotos por mês, enviadas pelos promotores. Segundo ele, a tecnologia analisa as imagens com precisão, assegurando que a execução esteja em conformidade com os planos e permitindo um retorno personalizado para cada colaborador. 

“Esse monitoramento permite que cada promotor tenha clareza sobre seu desempenho e que a Nestlé tenha uma visão detalhada sobre a qualidade da execução no PDV, possibilitando ajustes estratégicos em tempo real”, informa. 

Felipe destaca quatro principais resultados alcançados até o momento com a tecnologia do programa Vença:

• Aumento da eficiência operacional no PDV; 
• Maior engajamento da força de vendas, comprovado pelo alto volume das fotos recebidas;
• Melhoria contínua dos resultados comerciais, com impacto direto nas vendas das categorias estratégicas;
• Fortalecimento do relacionamento interno e da comunicação corporativa. 

“O Projeto Vença é um programa de incentivo que busca ir além da recompensa financeira, criando também uma cultura que impulsiona o engajamento e transforma cada desafio em uma oportunidade de crescimento”, conclui. 

Para mais informações, basta acessar: https://www.digi.ag/

A escassez de profissionais qualificados afeta diretamente a capacidade de inovação e crescimento das empresas brasileiras. Enquanto há desemprego em várias áreas, faltam justamente os profissionais mais críticos: engenheiros, desenvolvedores, especialistas em manufatura, técnicos de automação, cientistas de dados — a lista só aumenta.

De acordo com o Mapa do Trabalho Industrial 2025–2027, da Confederação Nacional da Indústria (CNI), o Brasil precisará qualificar cerca de 14 milhões de pessoas para ocupações industriais até 2027 — sendo 2,3 milhões em formação inicial e 11,8 milhões em treinamento e desenvolvimento profissional.

No setor de tecnologia, a situação é igualmente delicada: segundo a Brasscom, entre 2018 e 2023 houve um gap de 30,2% entre a demanda e a oferta de profissionais de tecnologia no Brasil, com necessidade de 665 mil pessoas para o setor frente a apenas 464 mil formados. Até dezembro de 2025, o macrossetor de TIC projeta gerar entre 30 mil e 147 mil empregos formais, sendo 57% deles diretamente em tecnologia.

Diante desse cenário, empresas buscam alternativas para manter suas operações e continuar crescendo. Uma delas é a LUZA, multinacional luso-brasileira especializada em engenharia e tecnologia para setores como Mobilidade, TI, Mineração e Energia.

A LUZA se propõe a conectar talentos a desafios estratégicos de seus clientes por meio de dois modelos principais:

• Outsourcing técnico especializado: profissionais prontos para acelerar entregas desde o primeiro dia.
• Projetos full service: do planejamento à entrega final, com autonomia total.

“Hoje, não basta preencher uma vaga. As empresas precisam de equipes que entreguem valor imediato, com método, conhecimento técnico e visão de negócio”, explica Tiago Monteiro, CEO e fundador da LUZA. Segundo ele, a LUZA consegue disponibilizar um profissional pronto para atuar em até 48 horas.

O futuro, reforça Monteiro, exigirá que empresas e o país encarem o desafio de formar, atrair e reter especialistas como um tema estratégico. “A indústria não pode parar porque faltam especialistas”.

Sobre a LUZA

Com quase duas décadas de experiência, a LUZA é uma multinacional de origem portuguesa que oferece soluções em engenharia e tecnologia. Presente em nove países, a empresa se propõe a conectar talentos a desafios estratégicos de clientes por meio de outsourcing e projetos full service, adaptando suas entregas à realidade de cada setor e mercado. Os interessados em participar dos processos seletivos da LUZA, podem acessar o site oficial da empresa, no qual estão disponíveis oportunidades de emprego no Brasil e no exterior: www.luzagroup.com/carreiras

Ao completar oito anos de atuação, a PYXYS, agência especializada em inteligência e monetização digital para publishers, consolida no mercado brasileiro o conceito de Performance Publishing — abordagem que une conteúdo editorial, tecnologia e inteligência de dados para transformar relevância em resultado. Para marcar a data, a empresa lança uma campanha comemorativa com a divulgação de cases de impacto no setor de mídia digital.

Fundada com o propósito de apoiar veículos na transição para modelos digitais sustentáveis, a PYXYS trabalha na interseção entre vocação editorial e viabilidade econômica. A empresa atua no desenvolvimento de estratégias de crescimento de audiência, monetização de conteúdo e criação de novos produtos digitais, sempre com base em dados e performance.

“Pensamos como quem vive de conteúdo, mas atuamos com foco em performance e resultados reais”, afirma Andrés Bruzzone, CEO da PYXYS. “Acreditamos que a inteligência de dados é o elo entre a relevância editorial e a sustentabilidade do negócio.”

De acordo com o executivo, o mercado de mídia digital passa por uma transformação acelerada. Produzir conteúdo de qualidade já não basta. “A nova fronteira para os publishers está em saber como distribuir, engajar e monetizar esse conteúdo de forma estratégica e escalável. Inovar e se reinventar deixou de ser uma vantagem — tornou-se uma necessidade”, destaca.

Apesar da urgência por inovação, muitos produtores de conteúdo ainda enfrentam barreiras estruturais. A forte tradição off-line e a dependência do Google, tanto para tráfego quanto para monetização, dificultam a construção de modelos financeiros sólidos no ambiente digital.

“São poucas as empresas que conseguem estruturar vias consistentes de monetização digital. A atuação da PYXYS busca justamente preencher essa lacuna, conectando visão editorial com performance, dados e tecnologia”, complementa Bruzzone.

Como parte da campanha “8 Anos de Performance Publishing”, a PYXYS apresenta iniciativas que contribuíram para transformar portais, rádios e verticais editoriais em operações mais robustas, orientadas por dados e preparadas para os desafios do futuro. Entre os principais cases estão:

• – Jornal do Carro (Estadão): combinando visão editorial, inteligência de dados e uma operação full-funnel, ajudamos montadoras e concessionárias a movimentar mais de R$ 1 bilhão em vendas — a partir dos leads gerados pela nossa estratégia.
• – Agro Estadão: criação e desenvolvimento de um portal do zero que, em menos de dois anos, conquistou posição entre os três maiores do setor em audiência, pensada para conectar produtores, marcas e leitores com conteúdos relevantes, tecnologia de ponta e inteligência de mercado.
• – O Antagonista: parceria focada na modernização tecnológica da infraestrutura de mídia digital;
• – Mundo Zero KM: desenvolvimento de um modelo de negócios no setor automotivo com foco na geração e venda de leads;
• – Nova Brasil FM: construção da presença digital da emissora, com estratégias de distribuição, monetização e relacionamento com audiência;
• – Estadão Imóveis e Oficina Mobilidade: relançamento de verticais editoriais estruturadas como novos vetores de monetização;
• – Programática: atuação na gestão estratégica de inventário, otimização de receita e presença em múltiplas plataformas com apoio de inteligência de dados.

A campanha será realizada entre os dias 20 de junho e 30 de julho, com ativações digitais e publicação dos cases em canais próprios e de parceiros. A iniciativa reforça o papel da PYXYS como parceira estratégica de publishers e produtores de conteúdo que buscam autonomia, inovação e sustentabilidade em um mercado cada vez mais competitivo.

As tão esperadas férias escolares chegaram, e com elas, o desafio dos pais em manter crianças e adolescentes entretidos, longe do tédio e das telas improdutivas. E se o tempo livre também puder ser uma porta de entrada para o aprendizado de inglês de forma leve, divertida e sem pressão? Com a escolha certa de filmes e séries, é possível transformar o entretenimento em uma ferramenta de imersão no idioma.

Segundo Lilian Bittencourt, professora da Fluency Academy, uma das referências em ensino de idiomas no Brasil, o contato com o inglês em situações reais, como nos diálogos naturais de filmes e séries, estimula o cérebro a assimilar o idioma de maneira mais eficiente. “Quando associamos o aprendizado a emoções positivas, como o riso, a curiosidade ou a empolgação com a história, nossa retenção de vocabulário e estruturas gramaticais aumenta significativamente. Além disso, ouvir nativos falando ajuda a desenvolver a compreensão auditiva e a pronúncia”, explica.

Diante disso, a especialista reuniu cinco títulos para estimular o aprendizado da língua inglesa em crianças e adolescentes, combinando entretenimento com o desenvolvimento das habilidades linguísticas.

1. Bluey

Essa série australiana de animação é para os pequenos de 3 a 8 anos. Os episódios são curtos, com vocabulário simples e situações familiares que facilitam a associação entre palavras e ações. Ideal para o primeiro contato com o inglês falado de forma natural e divertida.

2. Pequenos Espiões: Apocalipse

Filme leve e cheio de ação que prende a atenção das crianças a partir dos 7 anos. Os diálogos são dinâmicos, com muitas expressões cotidianas. Uma ótima opção para treinar o inglês em situações de aventura e contexto familiar.

3. Anne with an E

Indicado para adolescentes a partir dos 12 anos, a série tem um vocabulário mais rico, ambientação histórica e muitos diálogos emocionais. Ajuda a expandir o repertório de palavras e desenvolver o entendimento de expressões mais sofisticadas, sem deixar de ser envolvente.

4. Desencantada

Continuação de Encantada, o filme mistura música, magia e realidade. É uma opção para treinar escuta e pronúncia com músicas em inglês, além de estimular a memória auditiva por meio de repetições melódicas.

5. Os Mitchells Contra as Máquinas

Animação moderna, com linguagem atual e muito humor. O ritmo rápido e o uso de gírias tornam a experiência desafiadora e ao mesmo tempo divertida para crianças a partir dos 8 anos. Ótimo para aprender expressões do inglês falado no dia a dia.

A especialista também sugere algumas práticas para otimizar o aprendizado durante o consumo desses conteúdos: ativar as legendas em inglês, repetir cenas ou falas favoritas, anotar novas palavras em um caderno. Além disso, conversar com amigos ou familiares sobre os episódios assistidos, mesmo que em português, ajuda a reforçar a compreensão.

“Aprender inglês durante as férias não precisa ser uma tarefa: pode (e deve) ser uma atividade divertida, leve e parte do dia a dia. E quando o aprendizado se mistura com boas histórias, personagens cativantes e tempo de qualidade em família, os resultados aparecem quase sem a gente perceber”, complementa Lilian.

O uso de inteligência artificial (IA) combinada à gamificação vem sendo incorporado por empresas brasileiras como estratégia para transformar treinamentos corporativos. Segundo a consultoria Mordor Intelligence, o mercado global de gamificação deve crescer de US$ 15,43 bilhões em 2024 para US$ 48,72 bilhões até 2029, com uma taxa média anual (CAGR) de 25,85%.

No Brasil, edtechs como a Ludos Pro aplicam essas tecnologias para personalizar o aprendizado e engajar colaboradores. A empresa utiliza IA generativa para criar conteúdo de acordo com o perfil dos usuários, organizando trilhas de desenvolvimento com mecânicas interativas inspiradas em jogos.

“A convergência entre inteligência artificial e gamificação está redefinindo a forma como as empresas capacitam seus times. Saímos de treinamentos genéricos e pouco atrativos para experiências personalizadas, imersivas e orientadas por dados. Esse movimento não é apenas tecnológico — é estratégico”, afirma Danilo Parise, CEO e cofundador da Ludos Pro.

Plataforma otimiza trilhas de aprendizado

A Ludos Pro oferece uma Plataforma de Experiência de Aprendizagem (Learning Experience Platform — LXP) que otimiza a criação de conteúdos e trilhas de capacitação. Segundo a empresa, a solução reduz o tempo necessário para desenvolvimento de materiais e ajusta a experiência de acordo com as necessidades dos colaboradores.

“Utilizamos inteligência artificial para adaptar os conteúdos de aprendizagem ao perfil dos usuários, considerando seus comportamentos e preferências. A proposta é tornar o processo mais personalizado e eficiente”, explica Matheus Marques, gerente de produto da Ludos Pro.

Entre os clientes que já utilizam a ferramenta estão Saint-Gobain, Harman, Decathlon, Unimed e Construtora Tenda. Dados internos apontam que os usuários da plataforma superam 85% nos indicadores de desempenho educacional.

Diagnóstico orienta o investimento em T&D

De acordo com a pesquisa Panorama do Treinamento no Brasil 2024/2025, 52% das empresas já definem seus orçamentos de T&D com base em levantamento ou diagnósticos de necessidades específicas, ultrapassando o uso de métricas quantitativas, como horas de curso por colaborador.

A mesma pesquisa mostra que 17% dos profissionais da área utilizam IA (inteligência artificial) para apoiar a pesquisa dos desenvolvedores de cursos; 8%, para verificar necessidades e sugerir conteúdos personalizados; 8%, na criação de imagens, vídeos e telas; e 7%, com chatbots como assistentes de aprendizagem.

Setor de IA na educação cresce no mundo

Globalmente, o mercado de IA na educação também avança. Um estudo da Grand View Research estima que o setor atingirá US$ 32,27 bilhões até 2030, impulsionado pela busca por soluções escaláveis e personalizadas.

Tanto no setor público quanto no privado, a tendência aponta para uma transformação digital na forma como o conhecimento é desenvolvido e compartilhado dentro das organizações.

“A combinação entre inteligência artificial e gamificação não é apenas uma tendência tecnológica — é uma mudança de paradigma. Empresas que colocam o colaborador no centro da estratégia de aprendizagem, com soluções personalizadas, interativas e seguras, já colhem ganhos concretos em performance e engajamento. À medida que o mercado amadurece e a tecnologia avança, o futuro do aprendizado organizacional será definido por quem souber aliar inovação com propósito”, comenta Parise.

O crescimento do Terceiro Setor no Brasil vem ampliando os desafios relacionados à gestão de pessoas em fundações e organizações da sociedade civil (OSCs). A atuação conjunta de voluntários, aprendizes, prestadores de serviço, empregados com carteira assinada e dirigentes remunerados exige atenção à legislação vigente. Para especialistas em Direito do Trabalho, a falta de clareza sobre os limites legais pode expor essas organizações a riscos de passivos trabalhistas.

Segundo o advogado Tomáz de Aquino Resende, a confusão mais comum ocorre na distinção entre trabalho voluntário e vínculo empregatício. “Enquanto o voluntariado, regido pela Lei nº 9.608/98, não pode envolver remuneração e deve ser formalizado por um termo de adesão, muitas organizações acabam exigindo habitualidade e subordinação, características de um contrato de trabalho”, afirma. “Outro ponto crítico é a remuneração de dirigentes, permitida, desde que siga regras previstas na legislação que rege a certificação obtida pela Organização, além da previsão no Estatuto Social”.

Para o jurista, a boa-fé e a busca por economia de recursos, embora compreensíveis, não protegem as instituições de ações judiciais. “Muitas organizações, para otimizar recursos, acabam criando o que chamamos de ‘vínculo de fato’. Contratam um profissional como Pessoa Jurídica (PJ), mas exigem horário fixo e dão ordens diretas, ou oferecem uma ‘ajuda de custo’ a um voluntário que, na prática, funciona como salário. A Justiça do Trabalho analisa a realidade dos fatos e não apenas o que está no papel. A falta de formalização adequada é um risco que pode comprometer a sustentabilidade financeira de projetos inteiros”, adverte.

A prevenção, segundo o especialista, passa por um diagnóstico jurídico e pela implementação de políticas claras de gestão de pessoas. Isso inclui a elaboração de contratos corretos para cada tipo de vínculo, a formalização do trabalho voluntário e o cuidado para não o descaracterizar, além da assessoria jurídica na definição da remuneração de diretores.

“A linha que separa o voluntário engajado do empregado sem registro é tênue, mas suas consequências jurídicas são gigantescas. Cabe destacar, também, que um dirigente pode ser remunerado, mas a transparência e o cumprimento dos requisitos legais são inegociáveis para não configurar distribuição disfarçada de lucro, o que pode levar à perda de imunidades tributárias”, complementa o advogado. “O investimento em governança trabalhista, portanto, não é um custo, mas uma proteção essencial para que as OSC’s possam focar no que fazem de melhor: gerar impacto social”, finaliza.

O segmento turístico voltado ao público acima de 60 anos consolida-se como uma força significativa na economia nacional e internacional. Observa-se que este grupo, além de numeroso, demonstra uma crescente disposição para viajar, consumir e buscar experiências personalizadas e acolhedoras. A ascensão deste perfil de viajante, frequentemente denominado Turismo Prateado, revela-se como um novo eixo estratégico para o setor. Conforme declara Ana Carolina Kuwabara, idealizadora e diretora do Fórum de Turismo 60+, “O futuro do Turismo é maduro, e esse futuro é agora”, destacando a capacidade e o desejo desse público em explorar o mundo.

As projeções demográficas reforçam a relevância do público 60+. O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) estima que, até 2030, o Brasil terá mais de 41 milhões de idosos, superando o número de crianças e representando cerca de 25% da população nacional. O censo demográfico de 2022 do IBGE já apontava 32,1 milhões de brasileiros com 60 anos ou mais, correspondendo a 15,8% da população total. A expectativa para 2050 é que este número alcance 66,5 milhões, ou 29,3% dos brasileiros. Globalmente, a “economia prateada” (silver economy) movimenta anualmente aproximadamente US$ 15 trilhões, configurando-se como a terceira maior atividade econômica do mundo. No Brasil, esse montante chega a impressionantes R$ 1,6 trilhão. Esse crescimento demográfico, impulsionado pelo aumento da longevidade e pela queda da taxa de natalidade, representa não apenas um desafio, mas uma oportunidade robusta para o setor econômico. O Estado de São Paulo, por exemplo, concentra 59% das empresas dedicadas à economia prateada.

Diante deste cenário, o setor turístico demonstra uma adaptação progressiva para atender às demandas específicas dos viajantes 60+. A diretora do Fórum, Ana Carolina Kuwabara, enfatiza a necessidade de “adaptar nossos serviços, ouvir esse público e entender que turismo é acolhimento”. Profissionais do setor, como agentes de viagens e hoteleiros, buscam capacitação para oferecer experiências personalizadas, seguras e memoráveis, valorizando o conforto e a hospitalidade. O Secretário de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo, Roberto de Lucena, reconhece o papel do governo na valorização do turismo da maturidade, observando que o público 60+ “eleva o padrão de exigência, e com isso, nos força a melhorar a oferta turística dos municípios paulistas”. Dados do perfil do turista 60+ indicam que eles viajam com frequência para destinos nacionais e internacionais, com foco em natureza, cultura e gastronomia. Priorizam o conforto, especialmente na hospedagem, e mantêm um vínculo de confiança com agentes de viagem para a aquisição de passagens.

Uma tendência notável no turismo sênior é a preferência por viagens fora da alta temporada, o que proporciona mais tranquilidade nas visitas e hospedagens. Esta preferência alinha-se com iniciativas governamentais, como o programa “Conheça o Brasil: Voando” do Ministério do Turismo, que visa promover viagens domésticas econômicas, seguras e confortáveis, especialmente em períodos de menor movimento, beneficiando diretamente o público da terceira idade que busca locais mais calmos. Para fomentar a recepção adequada deste público, o Ministério do Turismo disponibiliza a cartilha “Dicas para atender bem turistas idosos”, com orientações sobre tratamento humanizado e a necessidade de infraestrutura segura e acessível, incluindo pisos antiderrapantes, rampas e barras de apoio.

Exemplificando a adaptação do mercado, o Villagio Embu Resort & Convention, “situado em Embu das Artes, a poucos minutos da capital paulista, oferece um ambiente que combina a tranquilidade e o clima agradável do campo com opções de lazer para todas as idades. A localização em Embu das Artes, uma cidade reconhecida por sua tradição artística e proximidade com São Paulo, torna-a um destino atrativo para este público, que busca conveniência e experiências culturais”, diz Nádia Pacheco, do Marketing do Hotel.

O crescimento do turismo sênior, transcende o aspecto econômico, atuando como um vetor para a promoção da saúde, inclusão e bem-estar, reforçando que “nunca é tarde demais para colocar o pé na estrada”, Lívia Albernaz, Assessoria de Comunicação do Ministério do Turismo.

O período de férias escolares, tão aguardado por pais e crianças, pode se transformar em um risco se alguns cuidados básicos não forem seguidos. Lesões por quedas, queimaduras, intoxicações e afogamentos são exemplos de situações que levam ao aumento dos atendimentos de emergência pediátrica nessa época do ano, de acordo com a pediatra Fernanda Perez, coordenadora médica da unidade de internação pediátrica do Hospital Pasteur, da Rede Total Care no Rio de Janeiro.

Segundo a médica, os casos mais comuns atendidos durante as férias, especialmente em crianças de zero a 12 anos, incluem: quedas e traumas por brincadeiras em parques, escadas e brinquedos como bicicleta e patinete; queimaduras solares e intoxicações alimentares em passeios e viagens; afogamento e ingestão de água em praias e piscinas; desidratação e problemas respiratórios devido à exposição prolongada ao sol ou ambientes com aglomeração.

Na hora de escolher atividades ou espaços como colônias de férias, a pediatra reforça que a decisão deve levar em conta o preparo da equipe, a segurança do local e a variedade de atividades, sempre com espaço para momentos de descanso. “Colônias, por exemplo, são excelentes para socialização, mas é importante que a programação inclua pausas, especialmente para os menores”, orienta.

Com atenção e alguns cuidados simples, as férias podem ser um período de diversão e descobertas sem sustos, como explica a médica: “Supervisão é essencial em qualquer ambiente. Equipamentos como capacetes ou boias podem ajudar, mas não substituem o olhar atento dos responsáveis”. Ela também reforça a importância de verificar a segurança dos brinquedos, manter a hidratação adequada, usar o protetor solar e respeitar as regras de convivência entre as crianças para garantir um recesso tranquilo.

Para a especialista, é importante observar os seguintes pontos:

Cuidado extra com crianças pequenas

Crianças de zero a cinco anos estão em fase de descoberta e exigem vigilância constante, principalmente em casa, onde escadas, sacadas e janelas podem representar riscos. Os maiores, de seis a 12 anos, mesmo com mais autonomia, também precisam de orientação sobre limites e segurança durante as brincadeiras.

Piscina, praia e o perigo invisível das boias

Boias e dispositivos de flutuação não substituem a supervisão de um adulto. “Mesmo com boia, uma criança pode escorregar, virar de cabeça para baixo e não conseguir sair sozinha da água”, destaca a pediatra. Ainda de acordo com a médica, nos casos em que a criança engolir água ou apresentar tosse persistente, dificuldade para respirar ou coloração arroxeada nos lábios, é preciso retirá-la do local imediatamente, buscar ajuda profissional e, se necessário, iniciar manobras de ressuscitação.

Colônia de férias com equilíbrio

A especialista reforça que a chave está em considerar as necessidades individuais das crianças: “Aquelas que participam de colônias em período integral podem precisar de momentos de pausa para recuperar as energias. Outras podem ter mais disposição para atividades prolongadas. O importante é encontrar esse equilíbrio”, afirma.

Brinquedos com rodas

Ao usar bicicletas, patinetes e brinquedos de mobilidade, é importante verificar se os equipamentos atendem às normas de segurança e são indicados para a idade da criança, alerta a Dra. Fernanda Perez. Capacetes, joelheiras e cotoveleiras devem ser usados sempre, mesmo em brincadeiras de curta duração, acrescenta.

Com a chegada do recesso escolar, o tempo ocioso das crianças pode ser um problema para os pais. Pensando nisso, a equipe pedagógica do Elite Rede de Ensino preparou o Manual de Férias, um material gratuito com sugestões de atividades leves, criativas e, acima de tudo, voltadas para o fortalecimento dos vínculos familiares.

Destinado para todas as famílias do ensino infantil, o material propõe momentos de pausa e conexão para fugir das telas. Em vez de compromissos rígidos ou tarefas escolares, a proposta é desacelerar e aproveitar o tempo juntos, seja por meio de jogos, conversas ou descobertas simples do dia a dia.

Essas são algumas dicas do Manual de Férias:

1. Histórias em família
   Sejam histórias de infância, aventuras de viagens ou memórias curiosas, as crianças adoram conhecer o passado dos adultos e esses momentos são oportunidades valiosas de troca. Uma ideia divertida é criar um pote de memórias com todas as histórias compartilhadas.
2. Atividades sensoriais
   Massinha, pintura com os dedos, colagens, experimentações táteis e até mesmo cozinhar em família ajudam no desenvolvimento motor e criativo. E o melhor: são experiências que adultos também podem curtir ao lado das crianças.
3. Cartas à mão
   Escrever uma carta para alguém especial ou para si mesmo no futuro é uma atividade que estimula a escrita, a imaginação e ainda promove conversas significativas.
4. Piquenique improvisado
   Não precisa sair de casa: montar um piquenique na sala com toalha no chão e lanchinhos simples já muda o clima da rotina e cria memórias afetivas. Para deixar tudo ainda mais interessante, o piquenique pode ser temático. Desenhos, filmes, culturas de outros países podem ser a chave para uma tarde saborosa e repleta de curiosidade.
5. “Diário de férias”
   Com desenhos, colagens ou relatos escritos, o diário se transforma em um registro pessoal e lúdico do período de férias e ainda estimula a criatividade e a expressão.

A proposta é simples: fazer do tempo livre um espaço de conexão genuína entre adultos e crianças. “Acreditamos que o descanso também é parte essencial do aprendizado. Mais do que preencher horários, queremos inspirar momentos de presença e vínculo”, destaca Glaucia Sobral, Coordenadora do Ensino Infantil e Educação Fundamental Anos Iniciais. 

O inverno de 2025, que vai até 22 de setembro, deve ser mais frio do que nos últimos anos, como costuma ser esperado para a estação. O período é caracterizado por uma menor intensidade de radiação solar, temperaturas mais baixas e dias mais curtos.

No inverno, a luz natural entra em recesso parcial, ou seja, fica mais fraca e dura menos tempo. Nesse contexto, a luz artificial precisa ser pensada com mais cuidado.

“A escolha da temperatura de cor, da posição dos pontos de luz e da intensidade faz toda a diferença, tanto para o conforto visual quanto para a saúde. A luz interfere diretamente no nosso relógio biológico interno. Esse sistema regula funções importantes do organismo, como sono, apetite, temperatura corporal e produção hormonal”, explica Joice Oliveira, gerente de marketing da Ourolux.

Quando há pouca exposição à luz natural, especialmente nas primeiras horas do dia, o corpo pode interpretar que ainda é noite. Isso afeta a disposição, o humor e a qualidade do sono.

“Por isso, durante o dia, é recomendado usar luzes neutras, entre 3500K e 4000K, para simular o efeito do sol e sinalizar ao cérebro que é hora de estar alerta. Já à noite, tons mais quentes, por volta de 2700K, ajudam o corpo a se preparar para o descanso, mantendo uma rotina mais natural mesmo com a luz artificial”, justifica Joice.

Cada cômodo da casa deve ter uma abordagem própria de iluminação no inverno. A especialista traz algumas dicas para diversos ambientes:

1. Sala de estar: um espaço que pede luz suave e acolhedora. É interessante optar por lâmpadas quentes, luminárias de piso e arandelas com iluminação indireta. Esses elementos criam uma atmosfera intimista, ideal para relaxar e socializar nos dias frios;
2. Quarto: o refúgio pessoal precisa de luz que induza ao descanso. Abajures com luz amarelada, dimerizáveis, e luminárias com difusores são boas escolhas. Evitar luz fria e intensa, que pode atrapalhar o sono e interferir no ritmo do corpo;
3. Cozinha: aqui é necessário equilíbrio. Iluminação clara, uniforme e funcional, sem abrir mão do conforto. Luzes brancas neutras ajudam na preparação dos alimentos e deixam o ambiente prático e agradável;
4. Banheiro: combinar luz geral suave com pontos de luz específicos na área do espelho. Assim, o ambiente atende tanto à rotina matinal quanto aos momentos de autocuidado e relaxamento à noite;
5. Home office: para manter o foco e a produtividade, optar por luz branca neutra durante o dia. Luminárias de mesa ajustáveis permitem personalizar a intensidade e a direção da luz, evitando sombras e desconforto visual.

“Para quem busca ainda mais praticidade, as lâmpadas inteligentes são uma solução interessante. Elas permitem controlar a intensidade e a cor da luz pelo celular, criando cenas específicas para diferentes momentos do dia. É possível simular o nascer do sol pela manhã e, à noite, deixar o ambiente mais quente e tranquilo”, finaliza.

O turismo feminino tem registrado crescimento em diversas partes do mundo. Nesse cenário, a Grécia tem se posicionado como uma das escolhas mais frequentes entre mulheres que viajam sozinhas ou em grupo. Entre os fatores de destaque estão as ilhas banhadas pelo mar Egeu, os sítios históricos e a gastronomia local, que atraem esse público.

De acordo com Maria Paravantes, do blog The Greek Vibe, a Grécia aparece entre os destinos recomendados para mulheres que viajam sozinhas. O portal menciona fatores como segurança pública e facilidade de locomoção como diferenciais do país.

Depoimentos de viajantes brasileiras

A designer brasileira Larissa Mendes, que viajou sozinha por Atenas, Mykonos e Santorini em 2023, compartilha sua experiência: “Antes de viajar, confesso que tinha receio de estar sozinha em outro continente, mas fui surpreendida pela gentileza dos gregos. Me senti segura o tempo todo, mesmo caminhando à noite em cidades maiores como Atenas”, relata.

Já a fotógrafa paulistana Juliana Rocha escolheu a Grécia como destino para uma viagem em grupo com amigas. “Foi uma das experiências mais tranquilas que já vivi. As pessoas nos tratavam com simpatia, queriam saber de onde éramos e até nos ajudavam com o idioma. Conseguimos explorar ilhas menores com facilidade”, afirma.

Hospitalidade e estrutura voltadas ao turismo

A hospitalidade grega, conhecida como “filoxenia” (amizade com o estrangeiro), é uma característica cultural presente no país. Segundo dados do World Travel & Tourism Council, o setor de turismo representa aproximadamente 18,5% do PIB da Grécia. Cidades como Atenas, Rodes e Tessalônica têm adotado medidas para ampliar a infraestrutura voltada ao turismo, com áreas mais acessíveis e reforço na segurança em regiões de grande circulação de visitantes.

Visão de quem entende do destino

Stelios Kokkinakis, diretor da agência Grécia Viagens — especializada em roteiros para a Grécia e outros destinos —, destaca que o país está preparado para receber viajantes mulheres. “A Grécia alia beleza natural, boa gastronomia e um forte senso de acolhimento. Para mulheres, especialmente as que viajam sozinhas, essa sensação de segurança e bem-estar faz toda a diferença”, afirma. Ele acrescenta que o aumento na procura por viagens femininas ao país tem se intensificado nos últimos anos.

A explosão do volume de dados gerados e armazenados por empresas tem acendido um alerta sobre a necessidade urgente de estruturar práticas robustas de governança. Segundo projeções da IDC, o mundo deverá produzir mais de 180 zettabytes de dados até o fim de 2025 — um crescimento de mais de 300% em comparação a 2020. Em meio à corrida pela inovação com inteligência artificial, cresce também a preocupação com a forma como os dados são gerenciados, protegidos e utilizados.

Para especialistas, a governança de dados deixou de ser uma recomendação e passou a ser uma exigência para organizações que desejam inovar com segurança e responsabilidade. “Sem políticas claras, os dados utilizados por soluções de IA podem estar enviesados, incompletos ou até mesmo ilegais, o que representa riscos altos para a organização”, afirma Letícia Carvalho, Chief Strategy Officer da Dataside, consultoria especializada em Dados e Inteligência Artificial.

De acordo com o DAMA-DMBOK, a governança de dados é o conjunto de políticas, processos, padrões e métricas que asseguram o uso consistente, seguro e responsável das informações dentro de uma organização. No Brasil, a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foi um marco importante para impulsionar o tema, mas os especialistas destacam que a discussão vai além da conformidade legal.

Apesar da crescente relevância, a implementação ainda enfrenta desafios estruturais e culturais. Uma pesquisa da McKinsey mostra que 70% das iniciativas de dados e analytics falham em atingir os objetivos esperados. Entre os principais obstáculos, a consultoria Dataside destaca a resistência à mudança, a fragmentação de dados em departamentos, a escassez de profissionais especializados e os custos iniciais de estruturação.

“É importante envolver a alta liderança desde o início, começar por projetos-piloto com escopo controlado, capacitar as equipes e utilizar ferramentas adequadas como soluções de MDM (Master Data Management) e catálogos de dados”, recomenda Nelson Anchite Junior, analista de Governança de Dados da Dataside. “Outro ponto essencial é formar uma equipe dedicada ou um comitê de governança, com autonomia para aplicar políticas e acompanhar indicadores”, complementa.

A relação entre governança e inteligência artificial também tem respaldo em estudos internacionais. Um relatório do MIT Sloan Management Review aponta que 62% das empresas com desempenho acima da média em IA possuem práticas maduras de governança de dados. Isso porque a IA depende diretamente da qualidade das informações com as quais é treinada e alimentada.

“O desenvolvimento de soluções de IA depende da confiança nos dados. Quando alimentadas por informações imprecisas ou obtidas sem consentimento, essas soluções podem gerar decisões equivocadas e até expor a empresa a sanções legais”, destaca Caio Amante, CEO da Dataside.

Com a intensificação da digitalização dos negócios, os especialistas defendem que a governança de dados seja tratada como uma infraestrutura crítica — ao lado de cibersegurança e gestão de riscos — fundamental para sustentar a inovação de forma ética, eficiente e sustentável.

A comunicação no ambiente corporativo vai além das palavras. A forma como os profissionais se comportam durante reuniões, entrevistas ou interações cotidianas transmite mensagens que impactam diretamente como são percebidos por colegas, equipe, líderes e clientes. Gestos, expressões faciais, postura e contato visual, elementos centrais da linguagem corporal, influenciam relações, tomadas de decisão e até oportunidades de crescimento nas empresas.

Boa parte da comunicação humana acontece de forma não verbal. No trabalho, isso pode reforçar ou contrariar o que está sendo dito verbalmente. Um profissional com postura ereta, contato visual constante e gestos abertos tende a passar mais segurança. Por outro lado, braços cruzados, inquietação ou olhar desviado podem ser interpretados como sinais de desconforto ou insegurança, mesmo que o conteúdo falado seja adequado.

Em processos seletivos, esses sinais também são considerados. Segundo Polyana Macedo, Gerente Executiva de RPO no ManpowerGroup Brasil, o comportamento não verbal pode influenciar a percepção do recrutador. “Mesmo que o currículo esteja bem estruturado e a experiência compatível, o comportamento do candidato durante a conversa pode pesar na avaliação final”, afirma. Para ela, a coerência entre o que é dito e o que é demonstrado é fundamental. “Se alguém diz que lida bem com pressão, mas demonstra tensão diante de perguntas mais complexas, isso pode gerar dúvidas sobre a veracidade da resposta”, explica.

Polyana reforça que o objetivo não é julgar com base em impressões superficiais, mas interpretar sinais que ajudam a formar uma visão mais completa do perfil profissional. “O corpo fala, mesmo sem intenção. Quando a pessoa desenvolve consciência sobre isso, a comunicação tende a se tornar mais clara, mais direta e menos sujeita a ruídos”, destaca.

A linguagem corporal também influencia no dia a dia das equipes. Em cargos de liderança, ela pode afetar o engajamento e o clima organizacional. “Líderes que mantêm uma postura aberta, fazem contato visual com frequência e demonstram escuta ativa costumam ser percebidos como mais acessíveis e confiáveis”, afirma Polyana. Já posturas fechadas, expressão neutra ou gestos apressados podem criar barreiras.

Com o avanço do trabalho remoto e a popularização das reuniões por vídeo, a linguagem corporal ganhou novos contornos. Mesmo com a mediação da tela, os sinais não verbais continuam relevantes. “É um erro pensar que nas videochamadas o corpo não importa. Expressão facial, tom de voz, postura e até a velocidade da fala seguem transmitindo mensagens importantes”, diz Polyana. Ela recomenda práticas simples, como manter a câmera ligada, olhar para a lente ao falar e demonstrar atenção ativa durante a conversa.

Além da comunicação cotidiana, a linguagem corporal também esbarra no desempenho em momentos decisivos da carreira. Apresentações, reuniões e processos de promoção interna são situações em que o alinhamento entre o que se diz e o que se expressa fisicamente pode fazer diferença. “Profissionais que conseguem comunicar com coerência verbal e não verbal tendem a ser mais ouvidos, lembrados e considerados para novos desafios”, afirma Polyana. “Esse alinhamento não exige uma performance perfeita, mas sim consciência e autenticidade”.

Segundo a especialista, a linguagem corporal ainda reflete estados emocionais, mesmo quando eles não são verbalizados. Ansiedade, desconforto ou tensão costumam se manifestar em pequenos gestos ou mudanças de postura. “Por isso, o autoconhecimento é tão importante. Observar como você reage fisicamente em determinadas situações e reconhecer esses padrões ajuda a construir uma comunicação mais equilibrada e segura”, explica.

O desenvolvimento dessa consciência pode ser feito com estratégias acessíveis. Polyana recomenda ações práticas, como gravar apresentações para assistir depois, pedir feedback sobre a postura em reuniões ou praticar frente ao espelho. “São exercícios simples, mas eficazes para quem quer entender melhor sua linguagem corporal e fazer ajustes quando necessário”, afirma. Ela reforça que o objetivo não é disfarçar reações, mas alinhar o que se pensa, sente e transmite com autenticidade.

Outro aspecto apontado pela especialista é o fator cultural. Em equipes multiculturais, é importante considerar que gestos e expressões podem ter significados diferentes. “O contato visual, por exemplo, é interpretado como sinal de respeito em algumas culturas, mas pode ser visto como invasivo em outras. Ter essa sensibilidade é fundamental em ambientes diversos”, afirma Polyana.

“Saber o que seu corpo comunica, e como isso pode ser interpretado pelas outras pessoas, é um diferencial em qualquer etapa da carreira”, conclui Polyana Macedo.

A ExaGrid^®, a única solução de armazenamento de backup em camadas do setor com Retention Time-Lock que inclui uma camada não voltada para a rede (criando uma lacuna de ar em camadas), exclusões atrasadas e imutabilidade para recuperação de ransomware, anunciou hoje o lançamento da versão 7.3.0 do software ExaGrid, que começou a ser entregue em julho de 2025.

A versão 7.3.0 do software ExaGrid adiciona suporte aos aplicativos e utilitários de backup líderes do setor.

As atualizações incluem:

• Suporte ao software de backup Rubrik
  • usando o Rubrik Archive Tier ou o Rubrik Archive Tier com o Instant Archive ativado
• Suporte ao MongoDB Ops Manager
• Deduplicação para dumps diretos criptografados do Microsoft SQL Server
  • Se a criptografia estiver ativada no aplicativo SQL (TDE), a ExaGrid poderá obter uma redução de dados de cerca de 4:1 com a avançada tecnologia Adaptive Data Deduplication da ExaGrid
  • Se um banco de dados SQL não estiver criptografado, a ExaGrid obterá entre 10: 1 e 50:1 de taxa de deduplicação

O armazenamento de backup em camadas da ExaGrid é fácil de instalar e usar e funciona perfeitamente com mais de 25 aplicativos de backup, permitindo backups de vários aplicativos de backup ao mesmo tempo, para que as organizações possam manter seu investimento em aplicativos e processos de backup existentes.

“A ExaGrid segue ampliando e aprimorando suas integrações com os principais aplicativos e utilitários de backup do mercado. Temos o prazer de anunciar a ampliação da nossa lista de soluções compatíveis, que agora inclui o Rubrik e o MongoDB”, declarou Bill Andrews, presidente e CEO da ExaGrid. “Também estamos satisfeitos em oferecer suporte a dumps de banco de dados SQL criptografados com TDE, entregando armazenamento eficiente e redução de custos. Permanecemos firmes em nosso compromisso de solucionar todos os desafios relacionados ao armazenamento de backup e esperamos gerar ainda mais valor para nossos clientes atuais e futuros com o lançamento da Versão 7.3.0.”

Sobre a ExaGrid

A ExaGrid oferece armazenamento de backup em camadas com uma zona de destino de cache em disco exclusiva, um repositório de retenção de longo prazo e arquitetura escalável e recursos de segurança abrangentes. A zona de destino da ExaGrid proporciona os backups, restaurações e recuperações mais rápidos de VM. O repositório de retenção em camadas oferece o menor custo para retenção a longo prazo. A arquitetura de scale-out da ExaGrid inclui dispositivos completos e garante uma janela de backup de comprimento fixoàmedida que os dados crescem, eliminando atualizações caras e obsolescência planejada de produtos. A ExaGrid oferece a única abordagem de armazenamento de backup em duas camadas com uma camada não voltada para a rede (espaço de ar em camadas), exclusões programadas e objetos imutáveis para a recuperação de ataques de ransomware.

A ExaGrid conta com engenheiros de vendas e pré-vendas presenciais nos seguintes países: Argentina, Austrália, Áustria, Benelux, Brasil, Canadá, Chile, CEI, Colômbia, República Tcheca, França, Alemanha, Hong Kong, Índia, Israel, Itália, Japão, México, países nórdicos, Polônia, Portugal, Catar, Arábia Saudita, Singapura, África do Sul, Coreia do Sul, Espanha, Suíça, Turquia, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido, Estados Unidos e outras regiões.

Acesse nosso site em exagrid.com ou se conecte conosco no LinkedIn. Veja o que nossos clientes têm a dizer sobre suas próprias experiências com a ExaGrid e saiba por que agora gastam significativamente menos tempo em armazenamento de backup em nossas histórias de sucesso de clientes. A ExaGrid sente orgulho de nossa pontuação NPS +81!

A ExaGrid é uma marca registrada da ExaGrid Systems, Inc. Todas as outras marcas comerciais são propriedade de seus respectivos titulares.

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ExaGrid

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Fonte: BUSINESS WIRE

O grupo industrial suíço ABB fez investimento de valores não divulgados no escritório de engenharia finlandês Arctial, no primeiro trimestre do ano. 

Com o aporte anunciado, a empresa passa a integrar um consórcio liderado pelo escritório de Helsinki que faz estudos de viabilidade para a primeira grande fundição de alumínio anunciada na Europa Continental nos últimos 30 anos. 

O empreendimento deve ser construído na Finlândia, no perímetro das cidades litorâneas de Kokkola e Kronoby. A ABB será responsável pelos escopos de eletrificação e automação da fundição, definindo especificações para retificadores, conjunto de cubículos, transformadores e subestações elétricas, a serem alimentados só por energia renovável.  

As equipes da empresa também vão definir a engenharia de front-end, o pacote tecnológico, orçamentos, cronogramas e fazer análises de segurança e risco. O projeto também vai contar com tecnologias de outros parceiros, nominalmente Fortum, Rio Tinto, Siemens, Tesi, Vargas e Mitsubishi Corporation, segundo prospecto do Arctial.  

O anúncio da nova fundição ocorre num momento em que o alumínio se encontra em franca demanda por empresas automotivas, de eletrônicos, de embalagens, aeroespaciais e de construção na Europa e no restante do mundo.  

“Vamos impactar a cadeia de suprimento de diferentes indústrias europeias. Acreditamos que nossa influência pode ajudar o projeto a se tornar realidade”, afirmou em comunicado Joachim Braun, presidente da Divisão da ABB de Indústrias de Processos.  

No cronograma divulgado pelo Arctial, no estágio atual do projeto, o objetivo é concluir os estudos de viabilidade para a nova fundição. A decisão final pela construção do empreendimento, no entanto, será tomada entre 2026 e 2027.  

Já a construção em si está prevista entre 2027 e 2029. O início da produção na instalação deve ocorrer somente em 2030.