Saúde mental pode ter relação com o intestino

12 de janeiro de 2023

A Organização Mundial da Saúde (OMS) realizou, em 2022, a maior revisão mundial sobre saúde mental deste século. O trabalho tem como objetivo fornecer um plano para governos, acadêmicos, profissionais de saúde e sociedade civil no sentido de lembrar ao mundo para a necessidade de cuidar da saúde mental. Dados da OMS indicam que, em 2019, quase 1 bilhão de pessoas viviam com algum transtorno mental – incluindo 14% dos adolescentes do planeta – que englobam os transtornos de ansiedade, de humor, depressão e outros.

Para incentivar a busca de ações em prol desse tema, foi criado no Brasil a campanha Janeiro Branco, cujo objetivo é chamar a atenção para as questões e necessidades relacionadas à saúde mental e emocional. O mês de janeiro foi escolhido porque, para a maior parte das pessoas, é o período de repensar a vida, fazer novos planos e projetar sonhos e expectativas. O Brasil é considerado o país mais ansioso do planeta, com cerca de 19 milhões de indivíduos diagnosticados, e ocupa o quinto lugar no ranking global da depressão, com total de 11,5 milhões de casos.

Embora o adoecimento mental ocorra por fatores biológicos, psicológicos e ambientais, cada vez mais estudos científicos têm demonstrado que também pode haver uma estreita relação com a microbiota intestinal. “Alguns cientistas sugerem que a depressão, a ansiedade e outros transtornos mentais estão relacionados à disbiose intestinal e ao funcionamento inadequado do intestino, o que indica que o eixo intestino-cérebro-microbiota pode ter importante papel para o desencadeamento desses distúrbios”, informa a gerente de Ciências e Pesquisas da Yakult do Brasil, Helena Sanae Kajikawa.

Uma revisão sistemática desenvolvida por cientistas da Melbourne School of Psychological Sciences da The University of Melbourne, na Austrália, mostra que evidências crescentes indicam que a comunidade de microrganismos em todo o trato gastrointestinal (microbiota intestinal) está associada a transtornos de ansiedade e depressão. Segundo os autores, pesquisas sistemáticas, seguindo as diretrizes PRISMA, identificaram 26 estudos: duas comparações caso-controle da microbiota intestinal no transtorno de ansiedade generalizada, 18 na depressão, uma incorporando ansiedade/depressão e cinco incluindo medidas apenas de sintomas.

Pesquisadores do Department of Biological Sciences da Texas Tech University, nos Estados Unidos, publicaram um artigo mostrando que o estudo do microbioma intestinal tem revelado cada vez mais um papel importante na modulação da função cerebral e da saúde mental. Nesta revisão, destacam caminhos e mecanismos específicos pelos quais o microbioma intestinal pode promover o desenvolvimento de transtornos mentais, como depressão e ansiedade, documentam vários caminhos pelos quais a inflamação induzida pelo estresse prejudica a função cerebral e, em última análise, afeta a saúde mental, e revisam como os tratamentos com probióticos e prebióticos demonstraram ser benéficos.

Em um estudo realizado por pesquisadores chineses com a cepa probiótica Lactobacillus casei Shirota (LcS) foram investigados os possíveis efeitos do LcS no alívio de sintomas depressivos e na composição da microbiota intestinal. Ao final do experimento, os cientistas observaram uma melhora significativa nos sintomas depressivos após a ingestão do probiótico LcS. Em outro estudo, cientistas avaliaram o probiótico LcS na síndrome da fadiga crônica (SFC), uma doença complexa de etiologia desconhecida que, entre a ampla gama de sintomas, pode levar a distúrbios no âmbito emocional, como a ansiedade.

As pesquisas indicam que pacientes com SFC e outros distúrbios somáticos funcionais apresentam alterações na microbiota intestinal, e os cientistas sugerem que as bactérias intestinais patogênicas e não patogênicas podem influenciar os sintomas relacionados ao humor e o comportamento em animais e humanos. Neste estudo piloto, os pesquisadores relataram uma diminuição significativa nos sintomas de ansiedade, sugerindo uma interface intestino-cérebro.

Apesar dos muitos resultados que indicam essa conexão entre os dois órgãos, a comunidade científica mundial concorda que há necessidade de ampliar os estudos para a obtenção de mais comprovações sobre o eixo cérebro-intestino-microbiota. Portanto, entender a relação dos mecanismos envolvidos com a composição da microbiota intestinal pode ser um caminho para a descoberta de novas soluções terapêuticas para esses transtornos que prejudicam tanto a vida de milhares de pessoas. “Independentemente dos novos resultados, há um consenso entre os cientistas de que é fundamental manter o bom funcionamento do intestino para a manutenção da saúde e a longevidade”, acentua Helena Sanae Kajikawa.

Mais informações – A edição de janeiro/março da revista Super Saudável, publicação da Yakult do Brasil, traz uma ampla matéria abordando a saúde mental. Na reportagem, pesquisadores explicam as diversas nuances dessas enfermidades que diminuem a qualidade de vida e prejudicam as relações pessoais e profissionais dos pacientes.

Jean Leroy é o novo presidente executivo do IBRI

da Redação

12 de janeiro de 2023

A partir de janeiro de 2023, Jean Leroy passa a atuar como presidente executivo do IBRI (Instituto Brasileiro de Relações com Investidores). É o primeiro CEO (Chief Executive Officer) com dedicação exclusiva ao Instituto.

O Conselho, a Diretoria e os Associados do IBRI enviaram comunicado para Rodrigo Maia com agradecimento “pelo dinamismo e empenho na presidência executiva do Instituto em 2022”.

O IBRI realizou mudanças no Estatuto Social com avaliação em AGE (Assembleia Geral Extraordinária), que ocorreu em 30 de setembro de 2022, possibilitando a contratação de CEO remunerado com dedicação exclusiva. A contratação de Jean Leroy foi referendada em reunião do Conselho de Administração do IBRI, em 25 de novembro de 2022.

Leroy é graduado em Administração de Empresas, com MBA em Marketing. Nos anos 90, foi gerente corporativo em instituições financeiras. Também foi Diretor de Relações com o Mercado do Bradesco por mais de uma década (de 1999 a 2010), em que somava as atribuições de Relações com Investidores com as de responsabilidade socioambiental (ESG – do inglês Environmental, Social and Governance; em português, ASG – Ambiental, Social e Governança). Além disso, posteriormente, foi CEO e Membro do Conselho de Administração do Bradesco Europa.

Nos últimos anos, atuou como Head de Relações com Investidores, Chief Financial Officer e Diretor de RI em outras empresas, como Cielo e OhmResearch.

“Fui vice-presidente do IBRI no capítulo São Paulo. Já atuei como RI do Bradesco, RI da Cielo e, também, trabalhei durante nove anos na Europa (Luxemburgo). Essa missão como CEO no IBRI tem relação intrínseca com a minha formação e a minha trajetória profissional. Meu propósito é trabalhar alinhado com as estratégias do Conselho de Administração”, declara Jean Leroy, novo Presidente Executivo do IBRI.

Organizadores confirmam segunda edição do Trappy Festival em São Paulo

da Redação

12 de janeiro de 2023

Festival de rap e trap de São Paulo, o Trappy Festival teve sua segunda edição confirmada pelos organizadores. O evento será no dia 21 de janeiro, no Complexo do Canindé, zona norte de São Paulo, com a expectativa de receber público de 12 mil pessoas durante as 16 horas de música, em que estarão reunidos artistas como Oruam, Bin, Borges, Chefin, Recayd Mob, Kyan, Veigh, Major Rd, Yunk Vino, Jovem Dex, Sidoka, Hyperanhas, 1Kilo, Tasha e Tracie, Uclã, Mc Daniel e vários outros.

Poderão participar do evento pessoas a partir dos 16 anos. Muitas surpresas estão reservadas para a segunda edição, de acordo com um dos criadores da atração, Heitor Marques.

Segundo ele, o Trappy Festival surgiu como uma oportunidade de conectar milhares de pessoas para viverem uma experiência única, com o estilo musical que mais cresce no Brasil.

A primeira edição do Trappy Festival foi realizada em julho do ano passado, com mais de dez atrações musicais, também no Complexo do Canindé. Os shows começaram na tarde do sábado, dia 16, e foram até o domingo, 17.

Trappy Festival reúne artistas destacados na cena musical

Entre os artistas e bandas confirmadas para a segunda edição do Trappy Festival, alguns foram premiados recentemente, como o rapper Oruam. O carioca recebeu o prêmio “Revelação do Trap” em 2022, na premiação Sobre Funk.

Outro destaque do evento será a dupla Hyperanhas, formada pelas rappers Nath Fischer e Andressinha, que estão em ascensão. Elas são conhecidas no meio musical por participações em outros grandes eventos, como o Lollapalooza e o Rock in Rio, sempre representando o rap feminino.

Gênero musical mais ouvido no mundo

Segundo John Affleck,sócio fundador do selo Original Quality e da Music House, o trap é uma extensão do rap e, hoje, é uma das maiores influências para as novas gerações.

“Assim como há anos já vemos nos Estados Unidos, os artistas de trap do Brasil estão atingindo sucesso, fama e dinheiro, quebrando barreiras e preconceitos do mundo da música e do nosso cotidiano. Porém, ainda é um universo muito novo, que tem muito para acontecer, e isso reflete nos festivais, que ainda são poucos comparado ao tamanho que a cena merece”, diz Affleck, que organiza a nova edição do Trappy Festival ao lado de Marques.

“Fui chamado pelo Heitor para participar do festival, abracei a ideia por que conversava muito com nosso projeto da Music House e tinha certeza que teríamos muito para agregar”, diz ele.

Sua experiência na área musical resultou no convite para se juntar a um dos maiores festivais de trap do Brasil: “Já trabalhei com muitos grandes nomes, principalmente do meio urbano, rap, trap e funk. Agora, estou junto com a rapaziada no Trappy”.

LLYC promove mudanças em seu quadro diretivo

da Redação

12 de janeiro de 2023

A LLYC reforça sua equipe de direção. Luisa García é a nova Chief Operating Officer (COO) global e será subordinada direta do CEO global da empresa, Alejandro Romero. Suas funções incluirão dirigir o plano estratégico da empresa para os próximos três anos. As áreas de finanças, talentos, jurídico e TI também estarão subordinadas a este cargo recém-criado, bem como a Diretoria Corporativa.

Luisa é sócia da LLYC desde 2007. Esta promoção ocorreu depois que ela liderou o negócio na Europa por quatro anos, sendo os últimos 18 meses como CEO da região. Neste período, a LLYC praticamente duplicou seu volume de negócios na Espanha e Portugal, com crescimento orgânico e inorgânico. Anteriormente, foi Chief Operating Officer da empresa na América Latina e fez parte da equipe que liderou a expansão da empresa naquela região.

A promoção de Luisa abre oportunidades para outros profissionais de destaque da empresa, que também assumem novos cargos:

Luis Miguel Peña, sócio desde 2016, é o novo CEO na Europa da LLYC. Até o momento, ocupou a Diretoria Global de Talento (CTO). Antes disso, dirigiu a região andina da empresa, onde gerou um crescimento de 25% nos resultados desde sua chegada.

Tiago Vidal, sócio desde 2018, deixa a diretoria-geral da LLYC em Lisboa para assumir a Diretoria Global de Talento (Chief Talent Officer, CTO) e Tecnologia. Junta-se ao Comitê Executivo Global. A gestão de Tiago permitiu à LLYC estar entre as empresas mais importantes de Portugal.

Marlene Gaspar é promovida a diretora-geral da consultoria em Portugal. Até o momento, dirigia as unidades de Consumer Engagement e Digital da LLYC em Lisboa, conseguindo bons resultados na operação.

Essas mudanças foram anunciadas na semana em que a consultoria celebra seu encontro internacional de sócios e diretores, do qual participarão mais de 180 profissionais dos 12 países em que a empresa atua. Durante o encontro, que começou na quarta-feira(11), serão analisados os planos de negócios para 2023 e a estratégia futura para atingir os objetivos de crescimento esperados. “Nosso plano estratégico colocará um foco muito importante na transformação, na agilidade do modelo de negócios e no impulso para o crescimento de todas as áreas, por isso espero, com meu novo cargo, colaborar de forma relevante e continuar agregando ao negócio”, afirmou Luisa García.

De acordo com Alejandro Romero, CEO Global da LLYC, essa nova estrutura de diretoria permitirá enfrentar os desafios propostos de maneira mais assídua e eficaz. Para ele, “o papel de Luisa como COO e Luis como CEO na Europa, serão essenciais para que a empresa continue se desenvolvendo e alcançando novos patamares”.

Lei aprovada em São Paulo equipara a fissura labiopalatina à condição de deficiência

da Redação

12 de janeiro de 2023

No final da última legislatura, a Assembleia Legislativa de São Paulo (Alesp) aprovou o Projeto de Lei (PL) 545/2022, que equipara, para efeitos jurídicos, a fissura labiopalatina à condição de deficiência. A medida, que deve beneficiar cerca de 70 mil pacientes que fazem tratamento no estado, também vai abranger pessoas com anomalias craniofaciais congênitas, bem como portadores de síndromes associadas.

A fissura labiopalatina é uma condição congênita que consiste no comprometimento da fusão dos processos faciais na formação do bebê, ainda durante a gestação. Segundo informações do Hospital de Reabilitação de Anomalias Craniofaciais (HRAC), da Universidade de São Paulo (USP), ao menos uma em cada 650 crianças nascem com essa condição no Brasil. A aprovação da lei vai garantir o acesso a direitos e contribuir para a garantia de um atendimento mais célere e em locais mais adequados.

Outros estados do país, como o Mato Grosso, também já igualaram os portadores de fissura labiopalatina à condição de deficiência. A lei estadual que garante direitos equivalentes aos portadores de deficiência foi aprovada em maio de 2022. Naquele estado, um dos centros de referência pelo Ministério da Saúde no atendimento de pacientes é o Hospital Geral de Cuiabá, que possui tratamento multidisciplinar para portadores da fissura.

De acordo com a professora da instituição e cirurgiã dentista Adriana Marques Fontes Oliveira Soares, o tratamento de portadores de fissura labiopalatina possibilitou a realização de aproximadamente 4.403 procedimentos apenas em 2021 naquele estado. O atendimento conta com a participação de cirurgiões plásticos, otorrinolaringologistas, odontopediatras, ortodontistas, cirurgiões buco-maxilo-faciais, psicólogos, fonoaudiólogos, pediatras, protesistas, nutricionistas, fisioterapeutas e assistentes sociais, entre outros. Os pacientes são atendidos desde a descoberta na fase gestacional – quando verificado durante a realização do exame de ultrassom -, bebês desde o nascimento e até pacientes em qualquer estágio da vida.

A profissional destaca que o atendimento odontológico precoce em pacientes com fissuras é essencial para o sucesso do tratamento. Ela destaca que o profissional de odontopediatria auxilia na orientação e educação no que diz respeito à higiene bucal e dieta não cariogênica, ou seja, aquela que evita a formação de cáries; bem como durante toda sua reabilitação. “Essencial sabermos que o tratamento consiste na realização de etapas cirúrgicas e de acompanhamentos com equipe multiprofissional especializada; por isso é importante não “abandonar” o tratamento após a realização das etapas cirúrgicas”, diz a cirurgiã dentista.

Ela ressalta que cuidados para manter a saúde bucal de bebês e crianças com fissuras devem ser seguidos à risca, pois ter uma boa saúde bucal é um pré-requisito para a realização das cirurgias que irão reparar e corrigir o problema. “Higiene oral ruim, dentes cariados e problemas periodontais são possíveis focos de infecção, o que torna o papel da odontopediatra essencial dentro do serviço de fissuras assim como toda equipe multiprofissional especializada”, ressalta.

Fissura labiopalatina: condição surge ainda na gestação

Segundo a professora e cirurgiã dentista Adriana Soares, as fissuras labiopalatinas são malformações congênitas da face, que podem comprometer os lábios ou estender-se ao nariz e ao palato. Podem ser origem genética ou ambientais. Quando há uma predisposição genética, fatores ambientais podem precipitar o surgimento da anomalia.

“Entre esses fatores ambientais, estão: falta de nutrição adequada (carência de vitaminas e minerais); fatores químicos como drogas, fumo, e álcool utilizados pela gestante; fatores endócrinos, como alterações hormonais; fatores externos, como radiações e fatores infecciosos como contato com doenças infecciosas nos três primeiros meses da gestação”, esclarece.

Com 21 anos de experiência na odontologia, a profissional ressalta que a anomalia costuma aparecer entre a quarta e a décima semana de gestação e podem acometer apenas o lábio (fissura labial), ou apenas o palato (fissura palatina) ou as duas áreas (fissura labiopalatina). Também podem ser unilaterais (um lado da face) ou bilaterais (dos dois lados). Em alguns casos, há as fissuras raras da face. Ela acrescenta que o diagnóstico precoce pode ser feito por meio do exame de ultrassom morfológico durante a gestação e, quando nascem, os bebês com essa malformação apresentam dificuldades na respiração, alimentação e ganho de peso.

De acordo com a profissional, ao contrário do que muitas pessoas pensam, é possível amamentar bebês com fissuras labiopalatinas. “Amamentar o bebê com fissuras, quando possível, é a melhor forma de estimular os músculos da face, além de fortalecer o vínculo mãe-filho. Portanto, o aleitamento materno deve ser estimulado, desde que a criança consiga sugar e a mãe sinta a vontade de fazê-lo. A postura correta a ser adotada pela mãe e a criança facilita a sucção, respiração e deglutição, além de prevenir infecções no ouvido do bebê”, informa, acrescentando que se por demais motivos não se consiga amamentação com êxito, a equipe de atendimento dispõe de conhecimentos de outros métodos para alimentação do bebê.

Em Cuiabá, para obter atendimento para fissuras é preciso procurar uma unidade de Saúde do Sistema Único de Saúde (SUS) mais próximo e solicitar o agendamento para triagem no Hospital Geral, referência pelo Ministério da Saúde no estado para esse tipo de tratamento, ou ligar para o número (65)-3363-7026.

Além de expor na NRF 2023, a Givex Brasil lidera um painel no Retail’s Big Show, de 15 a 17 de Janeiro em Nova Iorque.

da Redação

12 de janeiro de 2023

A Givex Brasil tem o prazer de anunciar sua participação no Retail’s Big Show, NRF 2023, que acontecerá de 15 a 17 de janeiro no Javits Center, em Nova York. A Givex proverá a oportunidade dos varejistas experiementarem a evolução de gift cards no Metaverso por meio de uma experiência em tempo real no estande nº 6211, juntamente com uma roleta digital iFood oferecendo uma variedade de recompensas aos participantes.

Na segunda-feira, 16 de janeiro ás 13:30, Maria Costa, Diretora Geral da Givex América Latina e David Ruiz, Diretor de Produto do iFood Brasil, cliente de longa data da Givex participarão do painel “The Power of Loyalty Innovation Through Combined MarTech Strategies” na Exhibitor Big Ideas Expo, Nível 1, Palco Expo. Costa e Ruiz discutirão o poder da inovação em retenção de clientes, abordando a fidelização de “FoodLovers” como case.

“Como a retenção de clientes é mais importante agora do que nunca, as empresas estão percebendo como o poder da tecnologia de fidelidade está transformando a maneira como as empresas interagem com seus clientes”, disse Costa. “Em nosso painel, discutiremos como criar engajamento natural por meio de estratégias combinadas de MarTech no mundo da fidelidade, incluindo casos específicos de sucesso de clientes.”

Além do painel, o iFood e a Givex também marcarão presença junto aos principais grupos executivos da NRF em Nova York, com estudos de casos de clientes, painéis e interações.

2022 foi mais um ano de crescimento consecutivo para a Givex Brasil, em que o GivexHub ultrapassou 1 bilhão de reais em vendas de gift cards de seus clientes, foi lançado o primeiro programa omnichannel de cartão presente de farmácia no Brasil, além da expansão de relacionamento de um com um dos maiores varejistas de moda do país em novo mercado no Uruguai. A Givex também comemorou o lançamento um novo programa de fidelidade com um dos principais varejistas eletrônicos do Brasil, como também o lançamento de um MVP de fidelidade em uma das principais varejistas de moda do país, com lançamento nacional previsto para 2023 e foi escolhida para ser a plataforma tecnológica de fidelização de uma das instituições financeiras do país, entre outras conquistas.

“Estamos entusiasmados em começar o novo ano na NRF 2023, para mostrar novos produtos e interagir com clientes e parceiros rumo a um ano de muita tecnologia Givex no mercado brasileiro!”, disse Costa.

Sobre a Givex

A Givex (TSX: GIVX) é uma fintech global que oferece aos comerciantes soluções de engajamento do cliente como loyalty, motor promocional, gift card e vale troca digital em uma única plataforma. A empresa está integrada com mais de 1.000 parceiros de tecnologia, criando uma solução de ponta a ponta que oferece ferramentas estratégicas e poderosas aos clientes e parceiros. A plataforma é usada por várias das maiores marcas do mundo, abrangendo aproximadamente 96.000 locais em mais de 100 países. A empresa está no Brasil há mais de 14 anos e atua localmente através de sua tecnologia nos maiores líderes de mercado, tendo já transacionado mais de 7 bilhões de reais em seus sistemas apenas no Brasil. Saiba mais em www.givex.com

Sobre o iFood

O iFood, líder em delivery de comida online na América Latina, tem 60 milhões de pedidos mensais. Há nove anos no mercado, a empresa de origem brasileira também está presente na Colômbia. Atua junto a parceiros em iniciativas que unem soluções de business intelligence e gestão para os cerca de 170 mil restaurantes cadastrados em mais de 1.200 cidades em todo o Brasil. O iFood conta com grandes investidores como a Movile – líder global em marketplaces móveis – uma das maiores empresas de pedidos online do mundo.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20230112005258/pt/

Contato:

Lauren Moorman

lauren.moorman@givex.com

Fonte: BUSINESS WIRE

NTT se une à iniciativa JCDC de cibersegurança público-privada do governo dos EUA

da Redação

12 de janeiro de 2023

A NTT Corporation (NTT) tem o prazer de anunciar sua adesãoàJoint Cyber Defense Collaborative (JCDC) para fortalecer ainda mais o foco do governo dos EUA na segurança cibernética e aumentar a resiliência a nível internacional.

Estabelecida pela Agência de Segurança Cibernética e Infraestrutura (CISA) dos Estados Unidos em 2021, a JCDC é líder em planejamento integrado de defesa cibernética do setor público-privado, fusão de informações sobre cibersegurança e disseminação de orientações de ciberdefesa para reduzir o riscoàinfraestrutura crítica e funções críticas nacionais. A colaboração com entre NTT e JCDC permiteàprimeira aproveitar sua experiência e recursos globais coletivos, o que ajudará a proteger melhor as redes de informações críticas e que as organizações membros respondam com mais eficácia aos incidentes cibernéticos. Da mesma forma, a NTT se beneficiará das informações recebidas de outros membros da JCDC.

“Com base em nosso relacionamento atual de colaboração e confiança com a CISA e o governo dos EUA, é uma honra participar da JCDC trazendo uma perspectiva única da Ásia e compartilhando a experiência internacional da NTT e profundo conhecimento em liderança e segurança”, disse Akira Shimada, presidente e CEO da empresa. “Embora o ambiente mundial de cibersegurança permaneça incerto no futuro previsível, a colaboração entre lideranças da indústria e governamentais é necessária não apenas nos EUA, mas também a nível internacional para a proteção contra ataques cibernéticos que ameaçam os sistemas de infraestrutura crítica dos quais nossas vidas diárias dependem.”

A NTT continuará resolvendo problemas sociais utilizando plenamente seus vários recursos e capacidades de gerenciamento, incluindo pesquisa e desenvolvimento (P&D), infraestrutura de tecnologia da informação e comunicações (TIC) e equipe de trabalho. A empresa também colaborará com suas parcerias para promover a transformação digital e a Responsabilidade Social Corporativa (RSC) com o objetivo de resolver questões sociais.

Sobre a NTT

A NTT acredita na resolução de problemas sociais por meio de suas operações de negócios, aplicando a tecnologia para o bem. A empresa ajuda os clientes a acelerar o crescimento e inovar para modelos de negócios novos e atuais. Seus serviços incluem consultoria empresarial digital, tecnologia e serviços gerenciados para segurança cibernética, aplicativos, local de trabalho, nuvem, data center e redes, tudo isso apoiado por sua profunda experiência e soluções no setor. Situada como uma das cinco principais fornecedoras de soluções de tecnologia e negócios do mundo, suas diversas equipes operam em mais de 80 países e regiões e prestam serviços em mais de 190 deles. A NTT atende mais de 80% das empresas Fortune Global 100 e milhares de outros clientes e comunidades no mundo inteiro. Para mais informações sobre a NTT, acesse www.global.ntt

Sobre a JCDC

De acordo com a nova autoridade do congresso dos EUA, a Agência de Segurança Cibernética e Infraestrutura (CISA) estabeleceu a JCDC em agosto de 2021 para transformar as parcerias público-privadas tradicionais em colaboração público-privada operacional em tempo real e, dessa maneira, mudar o paradigma de reação a ameaças e vulnerabilidades para um planejamento proativo e preventivo. A JCDC combina a visibilidade, percepção e inovação do setor privado com as capacidades e autoridades do ecossistema cibernético federal norte-americano, a fim de reduzir coletivamente o risco cibernético em grande escala nos EUA. Saiba mais sobre a JCDC em CISA.gov/JCDC.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

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Contato:

Assessoria de Imprensa

NTT Corporation

Departamento de RP

ntt-pr@ntt.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Começa a Hajj Expo 2023 sob o patronato do governador de Meca

da Redação

12 de janeiro de 2023

Vossa Alteza Real o Príncipe Khaled Al-Faisal, Conselheiro do Guardião das Duas Mesquitas Sagradas e Governador da Região de Meca, e Vossa Alteza Real o Príncipe Faisal bin Salman bin Abdulaziz Al Saud, Governador da Província de Medina, inauguraram a conferência e exposição “Hajj Expo” de 2023 no Hajj e Umrah. Realizada em Jeddah, a segunda edição da Hajj Expo contou com 81 palestrantes dos setores público e privado, além de delegações de alto nível de ministros de assuntos religiosos, chefes de missões do Hajj e autoridades do alto escalão de mais de 57 países.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20230111005432/pt/

H.R.H Prince Khaled Al-Faisal, Advisor to the Custodian of the Two Holy Mosques and Governor of Makkah Region touring the exhibition with H.E. Minister of Hajj and Umrah, Dr. Tawfiq bin Fawzan Al-Rabiah (Photo: AETOSWire)

Vossa Excelência o Ministro do Hajj e Umrah, Dr. Tawfiq bin Fawzan Al-Rabiah, deu as boas-vindas aos estimados convidados, observando que a principal prioridade da Arábia Saudita é garantir que os peregrinos possam realizar o Hajj e Umrah com segurança ao aprimorar os recursos digitais dos serviços. “Este é um compromisso histórico e uma honra da qual se orgulhar para o governo das Duas Mesquitas Sagradas”, comentou.

Al-Rabiah reiterou o empenho do Ministério em enriquecer a experiência do Hajj e Umrah ao desenvolver serviços e soluções e inserir regulamentos e procedimentos aprimorados. Ele elogiou o compromisso das autoridades relevantes e a assinatura antecipada dos acordos do Hajj como “testemunho da vontade implacável de fornecer melhores serviços aos peregrinos e aos executores da Umrah”.

O evento testemunhou vários acordos e MoUs (Memorandos de entendimento) entre as principais entidades, notadamente a Autoridade Geral para Awqaf (GAA), a Autoridade Geral Saudita de Convenções e Exposições (SCEGA), a Academia Global King Salman para a Língua Árabe (KSAA), a Organização Saudita de Padrões, Metrologia e Qualidade (SASO) e o Comitê de Conscientização de Mídia e Serviços Bancários para Bancos Sauditas. Mais de 57 acordos de serviço do Hajj também foram assinados; referentes ao número de peregrinos do Hajj, planos dedicados para a chegada dos peregrinos e requisitos de saúde e instruções sobre procedimentos.

A Hajj Expo discutiu maneiras de melhorar a qualidade dos serviços do Hajj em 10 sessões temáticas, 13 painéis de discussão e “Hajj Talks”, bem como 36 workshops e outros eventos e atividades: a exposição islâmica, a Área de Desafio do Hajj e Umrah e a Zona Startup.

A Hajj Expo visa construir um ecossistema integrado e sustentável de serviços e soluções para aprimorar a experiência dos peregrinos, antecipar direções futuras e estabelecer oportunidades para novas colaborações, acordos e iniciativas locais e internacionais, ao mesmo tempo em que mostra os esforços da Arábia Saudita para aprimorar o desenvolvimento sustentável de serviços aos peregrinos.

*Fonte: AETOSWire

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Contato:

Hussein Nasrallah

pr@digitect.com

Fonte: BUSINESS WIRE

actyv.ai arrecada fundos pré-Series A para impulsionar a expansão internacional e melhoria de produtos

da Redação

12 de janeiro de 2023

A actyv.ai, criadora de categorias com sede em Singapura na empresa SaaS com seguro e Buy Now Pay Later (BNPL – “Compre agora, pague depois”) B2B integrado, arrecadou um total de US$ 12 milhões como parte da rodada de financiamento pré-Series A da 1Digi Ventures (Singapura) – o escritório familiar de Raghunath Subramanian, fundador e CEO global da empresa. Isso inclui uma parcela anterior de US$ 5 milhões da 1Digi Ventures, em 2022. Isso vai impulsionar sua expansão internacional, melhoria de produtos, crescimento do portfólio e aquisição de talentos.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20230110005656/pt/

Somente em dezembro de 2022, a produção total de BNPL da actyv.ai ultrapassou US$ 100 milhões. A empresa oferece um valor significativo para as empresas e seu ecossistema de parceiros aliados por meio de sua plataforma tecnológica. A empresa possui parceria com mais de 20 instituições financeiras líderes que permitem o BNPL integrado. Mais de 25 mil distribuidores e um comércio varejista lac participam da plataforma.

Raghu comentou: “Temos um histórico comprovado em desenvolvimento de produtos, crescimento de negócios e atração de talentos. Nossa plataforma SaaS baseada em IA com suas ofertas integradas gera eficiências operacionais substanciais para todo o ecossistema da cadeia de suprimentos. Os fundos adicionais validam o fato de sermos criadores de categorias neste espaço e a convicção de aumentar os recursos de nossa plataforma”.

Ele acrescentou: “A PwC tem sido uma verdadeira parceira no progresso, orientando e apoiando-nos na mais recente arrecadação de fundos. Ela foi brilhante ao estabelecer nossa sede em Singapura e construir nossas estruturas internas de governança. À medida que entramos na fase de hipercrescimento e aumentamos nossa presença internacional, esperamos fortalecer ainda mais essa associação”.

Sobre sua parceria com a Shardul Amarchand Mangaldas & Co., Raghu disse: “Seu conhecimento e assessoria jurídica ajudaram a estabelecer uma estrutura legal sólida e nos aconselharam sobre a arrecadação de fundos e questões corporativas da actyv.ai. Continuaremos nos beneficiando de sua orientação jurídica”.

“O HSBC ampliou seu apoio no estabelecimento contínuo da infraestrutura bancária em todas as regiões. Esperamos uma associação duradoura com eles”, concluiu Raghu.

Sobre a actyv.ai

A actyv.ai é uma plataforma SaaS empresarial alimentada por IA com seguro e Buy Now Pay Later (BNPL – “Compre agora, pague depois”) B2B integrado, transformando a cadeia de suprimentos B2B global ao tornar as transações comerciais mais rápidas e fáceis. Por meio de suas parcerias com instituições financeiras, a actyv.ai possibilita o crescimento de empresas, fornecedores, distribuidores e comércios varejistas. A actyv Go, actyv Score, actyv PayLater, actyv Insure e actyv Invest são as várias categorias de produtos na plataforma. Para mais informações, acesse: https://www.actyv.ai/

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Contato:

Mudita Tirkar +919833119713, mudita.tirkar@actyv.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Zenas BioPharma administra a primeira dose em paciente, dando início à Fase 3 do Estudo Clínico do Obexelimab para o tratamento de doença relacionada à imunoglobulina G4 (IgG4-RD)

da Redação

12 de janeiro de 2023

O estudo Global de Fase 3 INDIGO avaliará a eficácia e a segurança do obexelimab em pacientes com IgG4-RD, uma doença fibroinflamatória crônica e grave que normalmente afeta múltiplos órgãos

A IgG4-RD é a primeira de várias indicações potenciais de doença a serem testadas com o obexelimab, dada sua inibição única de células B não depletoras

WALTHAM, Mass., Jan. 12, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — A Zenas BioPharma, uma empresa biofarmacêutica global comprometida em se tornar líder no desenvolvimento e comercialização de terapias imunológicas, anunciou hoje que administrou a primeira dose em paciente na Fase 3 do estudo INDIGO de registro do obexelimab. O estudo INDIGO avaliará a eficácia clínica e a segurança do tratamento com obexelimab na prevenção do surto de doença relacionadaàIgG4 (IgG4-RD). O obexelimab é um anticorpo bifuncional de alta afinidade que inibe as linhagens de células B ao se ligar simultaneamente a CD19 e Fc RIIB, regulando negativamente a atividade das células B em pacientes com doenças autoimunes associadas a autoanticorpos, como IgG4-RD.

“A IgG4-RD é uma condição fibroinflamatória crônica e grave que pode afetar quase qualquer sistema de órgãos e pode ter um impacto profundo em muitos pacientes, levando a danos graves nos órgãos ou até a morte”, disse Hua Mu, MD, Ph.D., Diretor Executivo da Zenas. “Atualmente não há nenhum tratamento aprovado para pacientes com IgG4-RD. Com base nos dados promissores de um estudo de Fase 2 do obexelimab em pacientes com IgG4-RD, estamos bem otimistas ao dar continuidadeàavaliação do potencial do obexelimab no estudo INDIGO.”

Sobre o Estudo INDIGO

O estudo INDIGO é um estudo global multicêntrico, randomizado, duplo-cego, controlado por placebo, envolvendo até 200 adultos com sinais/sintomas ativos de IgG4-RD (ou seja, exacerbação) que requerem terapia com esteroides. Os pacientes serão randomizados em uma proporção de 1:1 para receber obexelimab ou placebo, administrados com injeções subcutâneas.

O objetivo primário do INDIGO é o tempo para o primeiro surto de IgG4-RD (definido como o reaparecimento de sinais/sintomas anteriores ou o aparecimento de novos sinais/sintomas de IgG4-RD) que requeira o início da terapia de resgate desde a randomização atéàSemana 52. A segurança será avaliada durante todo o estudo.

Mais informações sobre o estudo INDIGO (NCT05662241) estão disponíveis em clinicaltrials.gov.

Sobre o Obexelimab

O obexelimab é um novo anticorpo bifuncional de Fase 3 em investigação com potencial de primeira classe que inibe as linhagens de células B que expressam CD19. A ligação simultânea ao CD19 e Fc_ƳRIIB do obexelimab imita um complexo antígeno-anticorpo natural e sobrerregula a atividade das células B. Em vários estudos clínicos em fase inicial, 198 indivíduos foram tratados com obexelimab. Nestes estudos clínicos, a molécula demonstrou a inibição eficaz da função das células B sem a redução das células, e um efeito encorajador no tratamento de doentes com múltiplas doenças autoimunes. Zenas adquire da Xencor, Inc. direitos mundiais exclusivos do obexelimab.

Sobre a IgG4-RD

A IgG4-RD é uma doença fibroinflamatória crônica e grave que afeta tipicamente múltiplos órgãos (por exemplo, pâncreas, fígado, rim, ducto biliar, glândulas salivares e lacrimais). Aproximadamente 20.000 pessoas são diagnosticadas com IgG4-RD nos EUA, com taxas de prevalência semelhantes em todas as áreas geográficas. Muitos pacientes têm algum grau de dano irreversível a um órgão no momento do diagnóstico. Embora quase todos os pacientes respondam inicialmenteàterapia com glicocorticoides (GC), a maioria dos pacientes apresenta recaída/surto dentro de alguns meses após a descontinuação do tratamento, exigindo terapia de resgate. A terapia de GC crônica também está associadaàtoxicidade em muitos pacientes.

Sobre a Zenas BioPharma

A Zenas BioPharma é uma empresa biofarmacêutica mundial comprometida em se tornar líder global no desenvolvimento e comercialização de terapias imunológicas para pacientes em todo o mundo. Com desenvolvimento clínico e operações globais, a Zenas está avançando um portfólio global profundo e equilibrado das melhores terapêuticas autoimunes em potencial em áreas de alta necessidade médicas, atendendo aos requisitos de valor do dinâmico ambiente global de saúde. O pipeline da empresa continua a crescer por meio da nossa estratégia de desenvolvimento de negócios de sucesso. Nossa experiente equipe de liderança e rede de parceiros de negócios impulsionam a excelência operacional para oferecer terapias potencialmente transformadoras para melhorar a vida das pessoas com doenças autoimunes e raras. Para mais informação sobre a Zenas BioPharma, visite www.zenasbio.com e siga-nos no Twitter em @ZenasBioPharma e LinkedIn.

Contato com Investidores e com a Mídia:
Joe Farmer, Presidente e COO
Zenas BioPharma
IR@zenasbio.com

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 8728679)

Rosario Ochoa nomeada Gerente Geral da Nikkiso ACD do Nikkiso Clean Energy and Industrial Gases Group

da Redação

12 de janeiro de 2023

TEMECULA, Califórnia, Jan. 25, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — O Clean Energy & Industrial Gases Group (“Grupo”) da Nikkiso Cryogenic Industries, parte do grupo de empresas da Nikkiso Co., Ltd (Japão), tem o prazer de anunciar que Rosario Ochoa entrou para o Grupo para o cargo de Gerente Geral da Nikkiso ACD no dia 16 de janeiro de 2023.

Rosie tem mais de 15 anos de experiência em produção, manufatura enxuta, engenharia de sustentação, desenvolvimento de novos produtos, saúde e segurança ambiental, bem como conformidade de qualidade com normas como ISO 9001, AS9100, ISO/TS1949. Ela é formada em Engenharia Eletrônica pelo Mexicali Institute of Technology, México, e tem um certificado ISO 9001:2008 de Auditora Líder da AQS Management Systems, Inc. Ela tem uma sólida experiência em operações de fabricação, qualidade e six sigma, engenharia, excelência organizacional e transformação cultural.

A Nikkiso ACD, Santa Ana, Califórnia, juntamente com a Nikkiso Cryo (Las Vegas) faz parte da Unidade de Bombas Criogênicas do Grupo. Como Gerente Geral, Rosie impulsionará a excelência operacional em toda a Unidade de Bombas Criogênicas, bem como em toda a organização, liderando as equipes multifuncionais para o aprimoramento da presteza e eficiência da empresa. Ela se reportará a Jim Estes, Diretor Executivo da Nikkiso ACD.

“No seu cargo, Rosie contribuirá com uma ampla gama de habilidades e experiência. Sob sua liderança, estou confiante de que a ACD continuará a crescer e atenderàdemanda dos nossos clientes pela melhor qualidade e confiabilidade das bombas criogênicas”, disse Jim Estes, Diretor Executivo da Nikkiso ACD. “Rosie irá dar suporte tambémànossa missão de fornecer equipamentos, tecnologias e serviços inovadores através do nosso grupo global de empresas para que nossos clientes possam fazer diferença.

Rosie também é membro da organização Vistage: a maior organização de coaching de CEOs e consultoria de pares do mundo para líderes empresariais.

SOBRE A CRYOGENIC INDUSTRIES
A Cryogenic Industries, Inc. (agora parte da Nikkiso Co., Ltd.) fabrica e presta serviços para equipamentos de processamento de gás criogênico projetados (bombas, turboexpansores, trocadores de calor, etc.) e plantas de processamento de Gases Industriais, Liquefação de Gás Natural (GNL), Liquefação de Hidrogênio (LH2) e Ciclo Rankine Orgânico para Recuperação de Calor de Resíduos. Fundada há mais de 50 anos, a Cryogenic Industries é a empresa controladora da ACD, Nikkiso Cryo, Nikkiso Integrated Cryogenic Solutions, Cosmodyne e Cryoquip, e de um grupo comumente controlado de aproximadamente 20 entidades operacionais.

Para mais informação, visite www.nikkisoCEIG.com e www.nikkiso.com.

CONTATO COM A MÍDIA:
Anna Quigley
+1.951.383.3314
aquigley@cryoind.com

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 8736160)

População sofre com dores na coluna devido à má postura

da Redação

11 de janeiro de 2023

A má postura do dia a dia pode gerar, além de dores nas costas, uma série de problemas na coluna. Segundo a Fiocruz (Fundação Oswaldo Cruz), cerca de 36% da população brasileira sofre com dores crônicas na coluna. Já a OMS (Organização Mundial da Saúde) aponta que 80% da população mundial também apresenta o mesmo desconforto. Inclusive, a OMS diz que 8 em cada 10 pessoas vão desenvolver dor na lombar em algum momento da vida.

Um público que sofre bastante com as dores nas costas, especialmente na lombar, são as gestantes. Isso acontece devido a alterações físicas e hormonais no corpo, com o aumento da barriga. Segundo matéria do portal Drauzio, um levantamento feito pela “Revista Brasileira de Anestesiologia”, estima-se que metade das grávidas têm dor lombar durante a gestação ou no puerpério. Segundo a pesquisa, entre as mulheres grávidas com idade mais avançada, há um aumento nesse valor para 65%.

Cadu Ramos, fisioterapeuta e consultor da Theva, empresa que atua no comércio de colchões, travesseiros e almofadas, pontua que a dor na região lombar, muitas vezes, é decorrente do número exagerado de atividade em excesso com sobrecarga mecânica. “Com isso, as pessoas estão destruindo a parte estrutural, machucando demais a articulação, consequentemente também há pressão dos nervos e hérnia de disco”, observa.

Ramos recomenda o uso de almofadas ortopédicas para ajudar reduzir ou mesmo acabar com as dores lombares e posturais. “As pessoas têm hábitos de sentar ‘errado’, principalmente no trabalho. As almofadas ajudam a corrigir a posição da coluna lombar melhorando a postura, aliviando ou até mesmo tirando as dores na coluna”, diz. “Além disso, as almofadas podem acoplar melhor nossas estruturas e melhor posicioná-las, trazendo assim mais conforto e alívio das dores”.

O fisioterapeuta da Theva explica a diferença entre as almofadas e qual objetivo de cada uma delas. “As almofadas de assento facilitam as boas práticas posturais, aliviam a pressão em áreas sensíveis e trazem mais conforto para quem fica muito tempo sentado. Já as almofadas de encosto são grandes aliadas para quem fica muito tempo sentado, auxiliando a manter a boa postura e dando o encosto adequado para a coluna”, enfatiza.

De acordo com Ramos, existem diversos modelos de almofada de assento, como a oval (com ou sem orifício), a própria para cóccix, a de suporte terapêutico, entre outras. Já para as de encosto, existem os modelos de apoio lombar, almofada para colocar no banco do carro e, até mesmo, em formato de triângulo para apoio quando está sentado no sofá ou na cama.

Como é o processo de ser um cidadão italiano naturalizado?

da Redação

11 de janeiro de 2023

A relação entre Brasil e Itália é antiga e começou na metade do século XIX, quando famílias italianas, em sua maioria, bastante numerosas, buscavam melhores condições de vida, devido a uma crise econômica que assolava a Europa. Essas pessoas escolheram sobretudo a América do Sul como destino, e os estados de São Paulo e Minas Gerais, na região Sudeste, e toda a região Sul, em especial, Paraná e Rio Grande do Sul. Essas regiões receberam os imigrantes para trabalhar na agricultura.

Anos se passaram e os imigrantes italianos não retornaram para a Europa, continuaram construindo uma vida no Brasil, e consequentemente construindo o país que existe hoje. De acordo com um comunicado da Embaixada da Itália em Brasília, estima-se que 32 milhões de brasileiros possuem ascendência italiana. No dia 21 de fevereiro é comemorado o Dia do Imigrante Italiano, instituído pelo Congresso Nacional com a Lei nº 11.687/2008.

Em 2018, o então embaixador italiano em Brasília, Antonio Bernardini, concedeu uma entrevista para o jornal O Tempo, e afirmou que as estruturas da embaixada e dos consulados no território brasileiro são pequenas e o número de pessoas na fila que solicitam a cidadania italiana pode chegar a 530 mil.

Os primeiros passos para fazer o reconhecimento da cidadania italiana

Lilian Ferro, CEO da Simonato Cidadania, empresa especializada em cidadania italiana com mais de sete anos no mercado, comenta que nem sempre se tornar um cidadão europeu é uma tarefa fácil: “A maioria das pessoas que buscam esse reconhecimento tendem a percorrer um trajeto longo e complicado, onde podem ocorrer inúmeros problemas para concluir o processo de cidadania italiana”.

O primeiro passo para conseguir a cidadania é a documentação. Pesquisar e buscar por certidões que comprovem a origem da família, análise da conformidade com os requisitos e preparação dos documentos é essencial para iniciar o processo. A próxima ação a ser tomada é definir a forma para solicitar o reconhecimento, que pode ser por via judicial no Brasil ou pelo Consulado.

Além disso, o processo judicial de cidadania é diferente em casos de maternidade e paternidade devido à legislação Italiana, que antigamente anulava a cidadania de mulheres italianas que se casavam com estrangeiros, e assim, seus filhos não eram considerados cidadãos italianos. Com a nova Constituição, essa regra não é mais válida.

A diferença entre a naturalização e o reconhecimento da cidadania italiana

De acordo com a CEO da Simonato Cidadania, o processo de reconhecimento da cidadania italiana é um direito do descendente. Lilian Ferro explica que o pedido de naturalização pode ser negado por vários fatores. “O pedido engloba uma série de pré-requisitos, como comprovação dos últimos 10 anos de residência, certificado de coeficiente de italiano, entre outros. O tempo também é uma grande diferença sendo o reconhecimento da cidadania, um processo de 2 anos e da naturalização 4 anos”.

O reconhecimento da cidadania italiana garante várias vantagens para ítalo-brasileiros, como estudar, trabalhar, abrir empresas e ter acesso a saúde pública da Itália. Além disso, para quem se interessa em morar na Europa, pode financiar imóveis com juros menores que 3% ao ano.

Como a Itália faz parte da União Europeia, o cidadão italiano também pode estudar de graça e viajar para um dos 27 países membros do bloco econômico.

O cidadão brasileiro que é casado com um estrangeiro, ademais, não precisa aguardar a naturalização para viver em solo italiano. Lilian Ferro explica que nesse caso, a pessoa pode solicitar uma permissão de permanência, baseada no vínculo da união (casamento civil). Ela ressalta que nos casos de asilo político, ou filho de pais estrangeiros nascidos em solo italiano, existem exigências específicas, que podem pedir mais desses imigrantes que pretendem se naturalizar.

Para saber mais, acessar: https://www.simonatocidadania.com.br/

Líderes empresariais não confiam nas reivindicações climáticas uns dos outros – Pesquisa da Inmarsat

da Redação

11 de janeiro de 2023

A maioria dos líderes empresariais (76%) nos principais setores da indústria duvidam do relatório dos dados ambientais, sociais e de governança (ESG) de seus pares, de acordo com um novo estudo da Inmarsat, a líder mundial em comunicações móveis globais via satélite.

As descobertas vêm de um novo relatório de pesquisa global e independente, Accelerating sustainable action through IoT(Acelerando a ação sustentável por meio da IoT), encomendado pela empresa. Ele explora os pontos de vista de mais de 1.000 tomadores de decisão de tecnologia e ESG na agricultura, mineração, transporte, serviços públicos e empresas de petróleo e gás. A pesquisa perguntou aos profissionais sobre suas opiniões sobre os preceitos ESG e se acreditavam que os dados fornecidos por soluções da “Internet das Coisas” (IoT) poderiam ajudar a aprimorar a transparência do relatório.

Os entrevistados também relatam preocupações com as prioridades ESG de seus pares, com 80% dizendo que seus concorrentes estão mais preocupados com a percepção do que em alcançar resultados de sustentabilidade tangíveis.

Entretanto, apesar do ceticismo sobre as motivações de seus pares, a maioria dos líderes empresariais acredita em suas próprias iniciativas: com 81% estando convencidos que sua empresa é mais sustentável do que as de seus concorrentes.

FALTA DE DADOS LEVANDO À FALTA DE CONFIANÇA

Os resultados sugerem que a falta de dados concretos verificáveis – e a vontade de compartilhá-los – está minando a confiança e retardando o progresso da sustentabilidade empresarial.

Positivamente, entretanto, muitos acreditam que os dados coletados por meio de soluções IoT é essencial para construir a confiança (81%) e aprimorar os resultados ESG gerais (82%).

Quatro em cada cinco entrevistados planejam aumentar o seu uso de soluções IoT nos próximos 12 meses para medir e entender o impacto de suas iniciativas de sustentabilidade com maior precisão. Uma proporção similar relatou que já está vendo um retorno sobre o investimento das ferramentas de IoT utilizadas para aprimorar a sustentabilidade (78%).

Enquanto a maioria (83%) concorda que poderia estar fazendo mais para promover soluções IoT para produzir dados ESG, a resistência arraigada ao compartilhamento de dados cria uma barreira adicional ao progresso.

Apenas 47% disseram que se sentiriam confortáveis de compartilhar todos os seus dados ESG com terceiros para aprimorar os relatórios e análises comparativas do setor nos próximos 1 a 3 anos, reforçando que melhorar a confiança será essencial para se alcançar melhores resultados.

CONECTIVIDADE VIA SATÉLITE ESSENCIAL PARA IOT

Com o big data (grandes dados) na essência da eficácia da IoT, nove em cada dez (91%) concordam que a conectividade via satélite é essencial para se aproveitar todo o potencial das soluções IoT com foco em melhorar a sustentabilidade.

Atualmente, pouco mais de um terço dos entrevistados (36%) dependem de redes de satélite para a conectividade IoT. Entretanto, o satélite foi definido para se tornar o método mais popular de conectividade na próxima década, com metade esperando utilizá-lo dentro deste prazo.

Os dados habilitados para IoT não são a única maneira pela qual a tecnologia de satélite pode ajudar a melhorar os resultados ambientais. O relatório recente “Can Space Help Save the Planet?” (O Espaço Pode Ajudar a Salvar o Planeta) da Inmarsat revelou que o mundo poderá alcançar o Zero Líquido de energia até 2040 – dez anos antes do previsto – ao acelerar a adoção das tecnologias espaciais e de satélite.

As redes, como a Inmarsat ELERA, são fundamentais para isso, já que oferecem conectividade global ultraconfiável, que possibilita o compartilhamento de dados em setores como a agricultura, serviços públicos de eletricidade, mineração, petróleo e gás e transporte.

Jat Brainch, diretora comercial e de produto na Inmarsat, disse: “Não é possível gerenciar o que não se pode medir, por isso é animador ver tantas empresas buscarem a IoT para avaliar e melhorar os relatórios ESG.

“Entretanto, para demonstrar o progresso, as empresas devem superar sua relutância em compartilhar dados úteis e ter confiança para publicar informações significativas. Caso contrário, eles arriscam comprometer uma colaboração genuína em relaçãoàsustentabilidade e podem ofuscar o progresso real sendo feito. Não há solução rápida, mas criar análises comparativas metódicas com base em dados acionáveis e compartilhar os resultados desempenhará um papel fundamental no restabelecimento de relatórios ESG confiáveis.

“A IoT não é nada sem a conectividade. No entanto, a cobertura terrestre muitas vezes não consegue alcançar lugares remotos, onde nossos pontos de dados mais valiosos frequentemente se originam. Ao utilizar satélites para fechar essa lacuna de conectividade, as empresas podem acessar dados para tomar imediatamente as decisões certas. Precisamos tirar o máximo proveito dessa oportunidade, se quisermos alcançar rapidamente o zero líquido de energia.”

David Hill, diretor executivo na IoT Community, disse: “Soluções IoT conectadas são essenciais para o fornecimento, análise e compartilhamento de dados ESG agregados de maneira compatível e segura. Do mesmo modo que utilizamos dispositivos vestíveis para avaliar nossa saúde pessoal, as empresas deverão confiar em soluções IoT para monitorar o progresso, reduzir os custos, aprimorar a segurança e maximizar a sustentabilidade. Dados robustos respaldarão suas reivindicações ESG e podem ser utilizados para a execução de relatórios de todas as suas áreas de operações, particularmente em locais remotos com condições desafiadoras.

“Para alcançar o sucesso verdadeiro, devemos mudar nossas opiniões em relação ao compartilhamento de dados eàconectividade. Quando as empresas se sentiremàvontade para compartilhar suas informações ESG para aprimorar relatórios e análises comparativas mais amplos do setor e priorizar a conectividade via satélite como um facilitador importante, começaremos a ver um progresso real no quesito sustentabilidade.”

FIM

Notas aos editores

O relatório “Accelerating sustainable action through IoT” (Acelerando a ação sustentável por meio da IoT) se concentra nos desafios, oportunidades e prioridades com os quais as empresas lidam enquanto trabalham para melhorar suas credenciais de sustentabilidade e o papel que as soluções IoT habilitadas para satélite desempenharão na motivação desta mudança.

Este relatório tem como base a pesquisa independente realizada pela Censuswide em nome da Inmarsat, que pesquisou mais de 1.000 profissionais seniores ligadosàtecnologia e de ESG, com poder de tomada de decisão em sustentabilidade em empresas de vários tamanhos (profissional individual, 1-9, 10-49, 50-99, 100-249, 250-500 e mais de 500 funcionários). Os entrevistados da pesquisa consideraram os setores de agricultura, mineração, petróleo e gás, serviços públicos e transporte na Europa, América do Norte, América do Sul, África e Ásia. Como tal, os resultados representam uma grande diversidade de empresas em vários estágios de suas jornadas de sustentabilidade e adoção da IoT industrial. Os dados foram coletados no período de agosto/setembro de 2022.

SOBRE A INMARSAT

A Inmarsat fornece comunicações móveis globais líderes, inovadoras, avançadas e excepcionalmente confiáveis – no ar, no mar e em terra – que possibilitam uma nova geração de serviços comerciais, empresariais, governamentais e de missão crítica.

Em novembro de 2021, a Inmarsat e a Viasat anunciaram a combinação planejada das duas empresas para criar uma nova líder em comunicações globais.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20230124005131/pt/

Contato:

Dana Dzubas

E-mail: press@inmarsat.com

Fonte: BUSINESS WIRE

EXKIVITY® (mobocertinibe) da Takeda recebe aprovação da NMPA da China e se torna a primeira e única terapia disponível para pacientes com CPNPC portadores de inserção+ no éxon 20 do EGFR

da Redação

11 de janeiro de 2023

A Takeda (TSE:4502/NYSE:TAK) anunciou hoje que o EXKIVITY^® (mobocertinibe) foi aprovado pela Administração Nacional de Produtos Médicos (NMPA) da China para o tratamento de pacientes adultos com câncer de pulmão de não pequenas células (CPNPC) localmente avançado ou metastático com mutações de inserção no éxon 20 do receptor do fator de crescimento epidérmico (EGFR), cuja doença progrediu durante ou após a quimioterapia baseada em platina. O EXKIVITY mostrou respostas clinicamente significativas e duradouras em pacientes com CPNPC localmente avançado ou metastático portadores de inserção+ no éxon 20 do EGFR e agora é o primeiro e único tratamento disponível para essa população de pacientes na China. O EXKIVITY, um inibidor da tirosina quinase (TKI) oral projetado para atacar as inserções no éxon 20, foi analisado como parte do programa “Breakthrough Therapy” da NMPA. A aprovação completa desta indicação pode depender da verificação dos benefícios clínicos em um ensaio confirmatório.

“A aprovação do EXKIVITY na China para pacientes com CPNPC localmente avançado ou metastático portadores de inserção+ no éxon 20 do EGFR só foi possível por meio da colaboração e apoio dedicados da NMPA e do governo chinês”, disse Awny Farajallah, chefe de Oncologia de Assuntos Médicos Globais da Takeda. “O câncer de pulmão é uma doença devastadora e sabemos que a descoberta e entrega de medicamentos de precisão como o EXKIVITY, para combater os tipos de câncer difíceis de tratar, têm o potencial de melhorar os resultados dos pacientes. Estamos entusiasmados em apresentar o EXKIVITY na China como a segunda terapia de câncer de pulmão da Takeda e continuamos comprometidos com a pesquisa e o desenvolvimento para atender às necessidades dessa comunidade de pacientes.”

O câncer de pulmão é o câncer mais comumente diagnosticado na China e o CPNPC representa cerca de 85% de todos os casos de câncer de pulmão no país.¹ Dos pacientes diagnosticados com CPNPC com mutação do EGFR na China, até 10% abrigam inserções no éxon 20.^2-7 Apesar dessa prevalência, os pacientes na China carecem de uma opção de tratamento direcionada projetada para tratar os cânceres causados por essas mutações.

“Desde a descoberta das mutações do EGFR há quase 20 anos, os pacientes com inserções no éxon 20 aguardam uma terapia direcionada para tratar sua doença”, afirmou Sean Shan, presidente da Takeda China. “A aprovação do EXKIVITY na China é um avanço notável, demonstrando o forte compromisso do governo chinês em incentivar e acelerar a introdução de terapias inovadoras. O EXKIVITY oferece uma terapia oral direcionada a uma população que tem sido historicamente mal atendida e essa aprovação nos deixa um passo mais perto de derrotar essa doença complexa e heterogênea para os pacientes nessa região.”

A aprovação é baseada nos resultados da população pré-tratada com platina no estudo de Fase 1/2 do EXKIVITY, que consistia em 114 pacientes com CPNPC portadores de inserção+ no éxon 20 do EGFR que receberam quimioterapia baseada em platina e foram tratados com a dose de 160 mg. Os resultados demonstraram uma TRG confirmada de 28% por um IRC, bem como uma DR mediana de 15,8 meses por um IRC, uma sobrevida global (SG) mediana de 20,2 meses e uma sobrevida livre de progressão (SLP) mediana de 7,3 meses por um IRC. As reações adversas relacionadas ao tratamento mais comuns foram: diarreia (92%), erupção cutânea (46%), paroníquia (38%) e diminuição do apetite (37%).

Sobre o EXKIVITY (mobocertinibe)

O EXKIVITY é um inibidor da tirosina quinase (TKI) oral de primeira classe, especificamente projetado para atingir seletivamente as mutações de inserção no éxon 20 do receptor do fator de crescimento epidérmico (EGFR).

O EXKIVITY está atualmente aprovado nos Estados Unidos, Grã-Bretanha, Suíça, Coreia do Sul, Austrália e China para o tratamento de pacientes adultos com CPNPC localmente avançado ou metastático com mutações de inserção no éxon 20 do EGFR, cuja doença progrediu durante ou após a quimioterapia baseada em platina.

Para mais informações sobre o EXKIVITY, acesse https://www.exkivity.com/. Para obter informações sobre a prescrição, incluindo sua bula: https://takeda.info/Exkivity-Prescribing-Information.

Sobre o CPNPC portadores de inserção+ no éxon 20 do EGFR

O câncer de pulmão de não pequenas células (CPNPC) é a forma mais comum de câncer de pulmão, representando cerca de 85% dos 2,2 milhões de novos casos estimados de câncer de pulmão diagnosticados a cada ano no mundo todo, segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS).^{9, 10} Pacientes com CPNPC portadores de inserção+ no éxon 20 do receptor do fator de crescimento epidérmico (EGFR) representam apenas cerca de 1 a 2% dos pacientes com CPNPC e a doença é mais comum em populações asiáticas em comparação com populações ocidentais.^2-6 Esta doença carrega um pior prognóstico do que outras mutações do EGFR, uma vez que os TKIs do EGFR – que não atacam especificamente as inserções no éxon 20 do EGFR – e a quimioterapia fornecem benefícios limitados aos pacientes.

A Takeda está comprometida com a pesquisa e o desenvolvimento contínuos para atender às necessidades da comunidade de câncer de pulmão por meio da descoberta e entrega de medicamentos transformadores.

INFORMAÇÕES IMPORTANTES SOBRE A SEGURANÇA DO EXKIVITY

Prolongamento do Intervalo QTc

O prolongamento do intervalo QT corrigido (QTc) pela frequência cardíaca, incluindo arritmias potencialmente mortais resultantes, como Torsades de Pointes, ocorreu em pacientes tratados com mobocertinibe.

Um prolongamento do intervalo QTc dependente da concentração de cerca de 12,7 ms (90% IC: 8,69, 16,8) foi observado no estado estacionário C_max após doses diárias de 160 mg com base em uma análise de dados de 194 pacientes com malignidades sólidas avançadas.

Os ensaios clínicos do mobocertinibe não incluíram pacientes com QTc basal superior a 470 ms. Antes de iniciar o mobocertinibe, avalie o QTc e os eletrólitos na linha de base e corrija as anormalidades em sódio, potássio, cálcio e magnésio. Monitore o QTc e os eletrólitos periodicamente durante o tratamento. Aumente a frequência de monitoramento em pacientes com fatores de risco para prolongamento do QTc, como em pacientes com síndrome do QTc longo, doença cardíaca, distúrbios eletrolíticos ou aqueles que estão tomando medicamentos conhecidos por prolongar o intervalo QTc. Evite o uso concomitante de medicamentos conhecidos por prolongar o intervalo QTc. Evite o uso concomitante de inibidores fortes ou moderados do CYP3A com mobocertinibe, o que pode prolongar ainda mais o intervalo QTc. Descontinue permanentemente o mobocertinibe em pacientes que desenvolverem prolongamento do intervalo QTc com sinais ou sintomas de arritmia com risco de morte.

Doença Intersticial dos Pulmões/Pneumonia

Doença intersticial dos pulmões (DIP)/pneumonia grave e mortal ocorreu em pacientes tratados com mobocertinibe.

Suspenda o mobocertinibe diante do início agudo de sintomas pulmonares inexplicados novos ou progressivos, como dispneia, tosse e febre, enquanto se aguarda avaliação diagnóstica e confirmação diagnóstica. Interrompa permanentemente o mobocertinibe se a DPI/pneumonia for confirmada.

Toxicidade Cardíaca

Insuficiência cardíaca (incluindo insuficiência cardíaca congestiva, diminuição da fração de ejeção e cardiomiopatia) ocorreu em pacientes tratados com mobocertinibe.

O mobocertinibe pode causar prolongamento do intervalo QTc resultando em Torsades de Pointes.

Fibrilação atrial (1,3%), taquicardia ventricular (0,3%), bloqueio atrioventricular de primeiro grau (0,7%), bloqueio atrioventricular de segundo grau (0,3%), bloqueio de ramo esquerdo (0,3%), extrassístoles supraventriculares (0,3%) e extrassístoles ventriculares (0,3%) também ocorreram em pacientes que receberam o mobocertinibe. Não foi estabelecida nenhuma causalidade desses eventos com o mobocertinibe.

Realize monitoramento cardíaco, incluindo avaliação da fração de ejeção do ventrículo esquerdo no início e durante o tratamento. Os pacientes que desenvolverem sinais e sintomas consistentes com insuficiência cardíaca devem ser tratados conforme indicação clínica. Suspenda, reduza a dose ou descontinue permanentemente o mobocertinibe com base na gravidade.

Diarreia

Em estudos clínicos, a maioria dos pacientes apresentou diarreia leve a moderada. A diarreia pode ser grave ou potencialmente mortal. O tempo médio até o início da diarreia foi de cinco dias, mas pode ocorrer até 24 horas após a administração do mobocertinibe. A diarreia é geralmente transitória e teve um tempo médio de resolução de três dias. A diarreia prolongada pode levaràdesidratação ou desequilíbrio eletrolítico, com ou sem insuficiência renal.

Recomenda-se o manejo precoce e compatível da diarreia, como medicamentos antidiarreicos prescritos (por exemplo, loperamida), dieta, ingestão adequada de líquidos (~2l de líquidos claros por dia) e educação do paciente. Instrua os pacientes a ter medicamentos antidiarreicos (por exemplo, loperamida) prontamente disponíveis. Inicie o tratamento antidiarreico no primeiro episódio de fezes mal formadas ou amolecidas ou na primeira aparição de movimentos intestinais mais frequentes do que o normal. Em ensaios clínicos do mobocertinibe em que a loperamida foi utilizada como antidiarreico, o regime posológico de loperamida foi de 4 mg no primeiro episódio de diarreia e depois 2 mg a cada duas horas até o paciente não apresentar diarreia durante pelo menos 12 horas; a dose diária de loperamida não excedeu 16 mg. Se estiver usando loperamida como tratamento antidiarreico, consulte a bula do produto para obter mais informações.

Se a diarreia não melhorar ou forem relatados sinais ou sintomas adicionais, recomenda-se a intervenção da prática médica padrão, incluindo outros medicamentos antidiarreicos. A profilaxia antidiarreica pode ser considerada conforme necessário. Monitore os eletrólitos e instrua os pacientes a aumentar a ingestão de líquidos e eletrólitos conforme necessário. Não é necessário modificar a dose, a menos que o paciente não tolere o mobocertinibe ou os sintomas reapareçam – ou a diarreia não resolva com intervenção médica. Interrompa o mobocertinibe e reduza as doses subsequentes se ocorrer diarreia grave.

Toxicidade Embriofetal

Com base em seu mecanismo de ação e dados de estudos em animais, o mobocertinibe pode causar danos fetais quando administrado em mulheres grávidas.

Aconselhe as gestantes sobre o risco potencial ao feto. Aconselhe as mulheres no período fértil a usar anticoncepcionais não hormonais eficazes durante o tratamento com o mobocertinibe e por um mês após a última dose. Aconselhe os homens vivendo com mulheres no período fértil a utilizar preservativos eficazes durante o tratamento o mobocertinibe e por uma semana após a última dose.

Compromisso da Takeda com a Oncologia

Na Takeda Oncology, estamos unidos por nossa aspiração de curar o câncer e motivados a cada dia para trabalhar mais para pacientes com opções de tratamento limitadas ou ineficazes. Nossa estrutura ágil e profunda expertise interna são complementadas por uma rede de parcerias que otimizam nossa capacidade de pesquisar, desenvolver e fornecer medicamentos transformadores para pessoas que vivem com câncer. Com base em décadas de liderança em oncologia e um portfólio de medicamentos aprovados para cânceres hematológicos e tumores sólidos, estamos avançando em um pipeline de ponta focado no poder da imunidade inata. Com a inspiração dos pacientes e as inovações por todas as partes, nosso objetivo é introduzir novas classes de imunoterapias que possam levar a respostas profundas e duradouras para que mais pessoas possam se beneficiar – e ter acesso a – medicamentos inovadores.

Para mais informações, acesse www.takedaoncology.com.

Sobre a Takeda Pharmaceutical Company Limited

A Takeda Pharmaceutical Company Limited (TSE: 4502/NYSE: TAK) é uma líder biofarmacêutica global com sede no Japão, orientada por P&D e baseada em valores, comprometida em descobrir e fornecer tratamentos que transformam vidas, guiada por seu compromisso com os pacientes, seus funcionários e o planeta. A Takeda concentra seus esforços de P&D em quatro áreas terapêuticas: Oncologia, Doenças genéticas raras e Hematologia, Neurociência e Gastroenterologia (GI). Também fazemos investimentos direcionados em P&D em Terapias e Vacinas Derivadas de Plasma. Estamos nos centrando no desenvolvimento de medicamentos altamente inovadores que contribuem para fazer a diferença na vida das pessoas’ avançando rumo a novas opções de tratamento e alavancando nosso mecanismo e recursos de P&D aprimorado e colaborativo para criar um pipeline robusto e diversificado em modalidades. Nossos funcionários estão comprometidos em melhorar a qualidade de vida dos pacientes e em trabalhar com nossos parceiros em assistência médica em aproximadamente 80 países. Para mais informações, acesse https://www.takeda.com.

Aviso Importante

Para fins deste aviso, “comunicadoàimprensa” significa neste documento, qualquer apresentação oral, sessão de perguntas e respostas bem como qualquer material escrito ou oral discutido ou distribuído pela Takeda Pharmaceutical Company Limited (“Takeda”) referente a este comunicado. Este comunicadoàimprensa (incluindo qualquer informação verbal, qualquer pergunta e resposta referente a ele) não se destina a, e não constitui, representa ou faz parte de qualquer oferta, convite ou solicitação de qualquer oferta de compra, e caso contrário, adquirir, assinar, trocar, vender ou dispor de quaisquer valores mobiliários ou a solicitação de qualquer voto ou aprovação em qualquer jurisdição. Nenhuma ação ou outros títulos estão sendo oferecidos ao público por meio deste comunicadoàimprensa. Nenhuma oferta de títulos deverá ser feita nos EUA, exceto segundo o registro sob a Lei de Valores Mobiliários de 1933, conforme alterado, ou uma isenção do mesmo. Este comunicadoàimprensa está sendo concedido junto com qualquer informação adicional que possa ser fornecida ao destinatário), na condição de que seja para uso pelo destinatário apenas para fins informativos (e não para a avaliação de qualquer investimento, aquisição, eliminação ou qualquer outra transação). Qualquer falha no cumprimento destas restrições pode constituir uma violação das leis de valores mobiliários aplicáveis.

As empresas nas quais a Takeda detém direta e indiretamente investimentos são entidades separadas. Neste comunicadoàimprensa, “Takeda” é utilizada algumas vezes por conveniência, quando são feitas referênciasàTakeda e suas subsidiárias em geral. Do mesmo modo, os termos “nós”, “nos” e “nosso” também são utilizados para se referir às subsidiárias em geral ou àqueles que trabalham para elas. Estas expressões também são utilizadas quando nenhum objetivo útil é atendido pela identificação da empresa em particular ou empresas.

Declarações Prospectivas

Este comunicado de imprensa e quaisquer materiais distribuídos em conexão com este comunicado de imprensa podem conter declarações prospectivas, crenças ou opiniões sobre os negócios futuros, a posição futura e os resultados operacionais da Takeda, incluindo estimativas, previsões, metas e planos para a Takeda. Sem limitação, as declarações prospectivas geralmente incluem palavras como “visa”, “planeja”, “acredita”, “espera”, “continua”, “pretende”, “intenciona”, “garante”, “pode”, “deveria,”, “seria”, “poderia”, “antecipa”, “estima”, “projeta” ou expressões semelhantes ou o negativo delas. Estas declarações prospectivas são baseadas em suposições sobre muitos fatores importantes, incluindo os seguintes, que podem causar resultados reais materialmente diferentes daqueles expressos ou implícitos nas declarações prospectivas: as circunstâncias econômicas que cercam os negócios globais da Takeda, incluindo condições econômicas gerais no Japão e nos Estados Unidos; pressões competitivas e desenvolvimentos; mudanças nas leis e regulamentos aplicáveis, incluindo reformas globais de saúde; desafios inerentes ao desenvolvimento de novos produtos, incluindo a incerteza do sucesso clínico e as decisões das autoridades regulatórias e o tempo para isso; incerteza de sucesso comercial para produtos novos e existentes; dificuldades de fabricação ou atrasos; flutuações nas taxas de juros e de câmbio; reclamações ou preocupações relacionadasàsegurança ou eficácia de produtos comercializados ou candidatos a produtos; o impacto de crises na saúde, como a nova pandemia de coronavírus, na Takeda e em seus clientes e fornecedores, incluindo governos estrangeiros nos países em que a Takeda opera, ou em outras facetas de seus negócios; o momento e o impacto dos esforços de integração pós-fusão com empresas adquiridas; a capacidade de alienar ativos que não são essenciais para as operações da Takeda e o momento de qualquer desinvestimento; e outros fatores identificados no relatório anual mais recente da Takeda no formulário 20-F e outros relatórios da Takeda arquivados na Comissão de Valores Mobiliários dos EUA, disponíveis no site da Takeda em https://www.takeda.com/investors/sec-filings/ ou em www.sec.gov. A Takeda não se compromete a atualizar nenhuma das declarações prospectivas contidas neste comunicadoàimprensa ou quaisquer outras declarações prospectivas que possa fazer, exceto conforme exigido por lei ou regra da bolsa de valores. O desempenho passado não é um indicador de resultados futuros e os resultados ou declarações da Takeda neste comunicadoàimprensa podem não ser indicativos e não são uma estimativa, previsão, garantia ou projeção dos resultados futuros da Takeda.

Informações Médicas

Este comunicadoàimprensa contém informações sobre produtos que podem não estar disponíveis em todos os países, ou podem estar disponíveis sob diferentes marcas registradas, para diferentes indicações, em diferentes dosagens ou em diferentes intensidades. Nada aqui contido deve ser considerado uma solicitação, promoção ou anúncio de quaisquer medicamentos prescritos, incluindo aqueles em desenvolvimento.

Informações Regulamentares

Esta indicação é aprovada na China sob aprovação condicional.

1 Gan J, Fang W, Zhang L. Therapy of lung cancer in China: introducing the special collection. Therapeutic Advances in Medical Oncology. 2021;13.

2 Riess, Jonathan W. Diverse EGFR Exon 20 Insertions and Co-Occurring Molecular Alterations Identifiedby Comprehensive Genomic Profiling of NSCLC. https://www.jto.org/article/S1556-0864(18)30770-6/fulltext. Acessado em 28 de setembro de 2022.

3 Fang, Wenfeng. BMC Cancer. EGFR exon 20 insertion mutations and response to osimertinib in non-small-cell lung cancer. https://bmccancer.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12885-019-5820-0. Acessado em 28 de setembro de 2022.

4 Kobayashi Y, Mitsudomi T. Not all epidermal growth factor receptor mutations in lung cancer are created equal: Perspectives for individualized treatment strategy. Cancer Sci. 2016;107(9):1179-1186. doi:10.1111/cas.12996

5 Yatabe Y, Kerr KM, Utomo A, et al. EGFR mutation testing practices within the Asia Pacific region: results of a multicenter diagnostic survey. J Thorac Oncol. 2015;10(3):438-445. doi:10.1097/JTO.0000000000000422

6 Kris MG, Johnson BE, Berry LD, et al. Using multiplexed assays of oncogenic drivers in lung cancers to select targeted drugs. JAMA. 2014;311(19):1998-2006. doi:10.1001/jama.2014.3741

7 Yang, Guangjian et al. “EGFR exon 20 insertion mutations in Chinese advanced non-small cell lung cancer patients: Molecular heterogeneity and treatment outcome from nationwide real-world study.” Lung cancer (Amsterdam, Netherlands) vol. 145 (2020): 186-194.

8 Zhou C. Lung cancer molecular epidemiology in China: recent trends. Transl Lung Cancer Res. Outubro de 2014;3(5):270-9. doi: 10.3978/j.issn.2218-6751.2014.09.01

9 Sung H. Global Cancer Statistics 2020: GLOBOCAN Estimates of Incidence and Mortality Worldwide for 36 Cancers in 185 Countries. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/33538338/. Acessado em 28 de setembro de 2022

10 American Cancer Society. What is Non-Small Cell Lung Cancer? https://www.cancer.org/cancer/non-small-cell-lung-cancer/about/what-is-non-small-cell-lung-cancer.html. Acessado em 28 de setembro de 2022.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20230111005575/pt/

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Fonte: BUSINESS WIRE

SLB anuncia resultados do quarto trimestre e do ano completo de 2022

da Redação

11 de janeiro de 2023

A SLB (NYSE: SLB) anunciou hoje os resultados do quarto trimestre e do ano completo de 2022.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20230118006024/pt/

The exterior of the SLB corporate headquarters, Houston. (Photo: Business Wire)

Resultados do quarto trimestre

	(Expresso em milhões, exceto os valores das ações)
	Três meses com término em			Variação
	31 de dezembro de 2022	30 de setembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Sequencial	Ano a ano
Receita	$7.879	$7.477	$6.225	5%	27%
Lucro antes dos impostos – base PCGA	$1.347	$1.134	$755	19%	78%
Margem do lucro antes dos impostos – base PCGA	17,1%	15,2%	12,1%	192 bps	495 bps
Lucro líquido atribuívelàSLB – base PCGA	$1.065	$907	$601	17%	77%
LPA diluído – base PCGA	$0,74	$0,63	$0,42	17%	76%

EBITDA ajustado*	$1.921	$1.756	$1.381	9%	39%
Margem do EBITDA ajustado*	24,4%	23,5%	22,2%	89 bps	219 bps
Lucro operacional dos segmentos antes dos impostos*	$1.557	$1.400	$986	11%	58%
Margem operacional dos segmentos antes dos impostos*	19,8%	18,7%	15,8%	104 bps	393 bps
Lucro líquido atribuívelàSLB, excluindo encargos e créditos*	$1.026	$907	$587	13%	75%
LPA diluído, excluindo-se encargos e créditos*	$0,71	$0,63	$0,41	13%	73%

Receita por área geográfica
Internacional	$6.194	$5.881	$4.898	5%	26%
América do Norte	1.633	1.543	1.281	6%	27%
Outros	52	53	46	n/s	n/s
	$7.879	$7.477	$6.225	5%	27%

*Essas métricas financeiras são fora dos PCGA. Veja as seções “Encargos e créditos”, “Divisões” e “Informações adicionais” para obter detalhes.
n/s = não significativo

	(Expresso em milhões)
	Três meses com término em			Variação
	31 de dezembro de 2022	30 de setembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Sequencial	Ano a ano
Receita por Divisão
Digital e Integração	$1.012	$900	$889	12%	14%
Desempenho de Reservatórios	1.554	1.456	1.287	7%	21%
Construção de Poços	3.229	3.084	2.388	5%	35%
Sistemas de Produção	2.215	2.150	1.765	3%	26%
Outros	(132)	(113)	(104)	n/s	n/s
	$7.879	$7.477	$6.225	5%	27%

Lucro operacional antes dos impostos por Divisão
Digital e Integração	$382	$305	$335	25%	14%
Desempenho de Reservatórios	282	244	200	16%	41%
Construção de Poços	679	664	368	2%	85%
Sistemas de Produção	238	224	159	6%	49%
Outros	(24)	(37)	(76)	n/s	n/s
	$1.557	$1.400	$986	11%	58%

Margem operacional antes dos impostos por Divisão
Digital e Integração	37,7%	33,9%	37,7%	386 bps	-2 bps
Desempenho de Reservatórios	18,2%	16,7%	15,5%	146 bps	265 bps
Construção de Poços	21,0%	21,5%	15,4%	-50 bps	564 bps
Sistemas de Produção	10,8%	10,4%	9,0%	32 bps	173 bps
Outros	n/s	n/s	n/s	n/s	n/s
	19,8%	18,7%	15,8%	104 bps	393 bps

n/s = não significativo

O CEO da SLB, Olivier Le Peuch, comentou: “Tivemos resultados fortes no quarto trimestre e concluímos um ano extraordinário para a SLB, com grande sucesso. A receita cresceu em todas as Divisões e áreas geográficas, com vendas robustas no final do ano na divisão digital e, particularmente, sólida atividade de serviços offshore e no Oriente Médio, onde vimos uma curva significativaàmedida que os projetos de expansão de capacidade foram mobilizados.

“Sequencialmente, a receita do quarto trimestre cresceu 5%; o LPA, excluindo-se encargos e créditos, aumentou para $0,71; e as margens de EBITDA ajustado aumentaram para 24,4% — 219 pontos base (bps) mais altos do que o mesmo trimestre no ano passado, excedendo nossa taxa de saída-alvo. Mais importante, as margens operacionais dos segmentos antes dos impostos e o LPA foram os mais altos desde 2015, o que reflete nossa capacidade e potencial aprimorados de ganhos,àmedida que o ritmo do crescimento de atividades é sustentado para os próximos anos.

Um ano excelente de sucesso com ventos favoráveis significativos

“Concluímos o ano com um crescimento de 23% em receitas; 70% de crescimento em LPA, excluindo-se encargos e créditos; aumento de 152 bps da margem de EBITDA ajustado; fluxo de caixa de $3,7 bilhões oriundo de operações; e RCE (retorno sobre o capital empregado) de 13%, o maior nível desde 2014.

“No geral, 2022 foi um ano transformador para a SLBàmedida que estabelecemos novas referências em termos de segurança, operações e desempenho para nossos clientes e fortalecemos nossa posição no mercado tanto internacionalmente quanto na América do Norte. Lançamos uma nova identidade ousada da nossa marca, reforçando nossa posição de liderança em tecnologia, mundo digital e sustentabilidade, e demonstramos nossa capacidade de entregar lucros superiores nessa fase inicial de uma renovação estrutural em energia.

“Na América do Norte, aproveitamos o ciclo de crescimento durante todo o ano, aumentamos nossas margens operacionais antes dos impostos para perto de 600 bps e quase dobramos nosso lucro operacional antes dos impostos. Aproveitamos efetivamente nosso portfólio orientado a um novo foco, tecnologia adequadaàbacia e diferenciação de desempenho para se obter maior acesso de mercado e melhor preço, particularmente nos mercados de perfuração, onde superamos significativamente o crescimento de sondas em operação. Hoje, temos um dos serviços em campo petrolífero de mais alta qualidade do setor, além de negócios de equipamentos na América do Norte por meio da implementação da nossa estratégia com foco em retornos.

“Nos mercados internacionais, após a primeira metade do ano, que foi impactada por conflito geopolítico e afunilamentos na cadeia de suprimentos, a atividade começou a declinar visivelmente na segunda metade do ano, resultando em um crescimento de receita de 20% no ano todo e uma expansão da margem de mais de 150 bps. Construímos o alicerce para um maior crescimento e expansão das margens por meio de melhoria nos preços e de um pipeline sólido de novos contratos incrementais. No Oriente Médio, a SLB está bem posicionada para ser uma beneficiária importante dessa visível expansão de mercado, e esperamos que níveis recordes de investimento upstream por parte de empresas petrolíferas nacionais continuem nos próximos anos. Durante o ano, asseguramos uma parcela considerável de licitações na região, impulsionados por nosso desempenho diferenciado, tecnologia adequada ao propósito e o melhor conteúdo local da categoria. Similarmente, em bacias offshore, continuamos consolidando nossa posição de vantagem com a assinatura de novos contratos, particularmente na América Latina e África.

“Nesse contexto, nossos investimentos em capex e estoque aumentaram, terminando o ano apoiando novas mobilizações de projetos internacionais e offshore. Estes fatores, combinados com cobranças de final de ano menores do que o esperado, resultaram na redução do fluxo de caixa livre para $ 0,9 bilhões no quarto trimestre. Apesar desses efeitos, continuamos fortalecendo nosso balanço patrimonial durante o trimestre com a redução dos débitos líquidos e brutos. @@@

“Além dos nossos resultados financeiros, fizemos um progresso significativo em nossas iniciativas de sustentabilidade durante o ano. Reduzimos a intensidade das nossas emissões de carbono de Escopo 1 e 2 e lançamos várias novas Tecnologias de Transição* de forma a apoiar a descarbonização de petróleo e gás. A receita do nosso portfólio de Tecnologias de Transição cresceu mais de 30% ano a ano, e projetamos que irá ultrapassar a marca de $1bilhão em 2023.

“Por fim, iniciamos maiores retornos aos acionistas, demonstrando confiança na nossa estratégia, nosso desempenho financeiro superior e nosso compromisso com retornos superiores. Aumentamos nosso dividendo em 40% em abril de 2022, seguido de mais um aumento de 43% hoje, e retomamos nosso programa de recompra de ações neste mês.

“Estou extremamente orgulhoso dos nossos resultados para o ano completo, e gostaria de expressar meus agradecimentos a toda a equipe por seu desempenho excelente.”

Preparados para fortes crescimentos e retornos: uma nova fase distinta em upcycle

Le Peuch afirmou: “O quarto trimestre confirmou uma nova fase distinta no upcycle. No Oriente Médio, a receita aumentou em dois dígitos sequencialmente, com um crescimento na Arábia Saudita, no Iraque e nos Emirados Árabes Unidos em períodos sólidos, confirmando a tão antecipada aceleração da atividade na região. A atividade offshore continuou se fortalecendo, parcialmente compensada pela sazonalidade no hemisfério norte. Na América do Norte, as sondas em terra nos EUA permanecem em níveis robustos, embora o ritmo de crescimento esteja moderado. Além disso, o preço continua a seguir uma tendência favorável, estendendo-se para além da América do Norte e abrangendo regiões internacionais, com o apoio de nova tecnologia e uma capacidade de serviços e equipamentos muito restrita em certos mercados.

“Essas dinâmicas de atividade, melhor preço e nosso sucesso comercial, particularmente no Oriente Médio, offshore e nos mercados norte-americanos, se combinam, construindo um alicerce muito forte para um desempenho superior em 2023.

“Para o futuro, acreditamos que o cenário macro e os fundamentos do mercado que sustentam um forte upcycle plurianual para a energia permanecerão muito atraentes no que diz respeito a petróleo e gás e recursos energéticos com baixa emissão de carbono. Primeiro, a previsão da demanda por petróleo e gás feita pela International Energy Agency (IEA, Agência Internacional de Energia) é de um crescimento de 1,9 milhões de barris por dia em 2023, apesar das preocupações com relação a uma potencial desaceleração econômica em certas regiões. Em paralelo, os mercados continuam muito bem abastecidos. Em segundo lugar, a segurança energética está gerando um senso de urgência para que se faça mais investimentos a fim de garantir a ampliação da capacidade e a diversificação da oferta. E, em terceiro lugar, as tendências seculares do mundo digital e da descarbonização devem acelerar com os avanços significativos em tecnologia digital, apoio favorável a políticas governamentais e maior gasto em iniciativas e recursos com baixo teor de carbono.

“Com base nesses fatores, as projeções globais com gastos de produção continuam a ter uma tendência positiva. Espera-se que o crescimento das atividades tenha uma base ampla, marcada por uma aceleração em bacias internacionais. Essas dinâmicas de atividades positivas serão amplificadas por um preço mais alto nos serviços e uma capacidade mais restrita do setor de serviços. O impacto do afrouxamento das restrições referentesàCOVID-19 e a reabertura da China mais cedo do que o esperado podem sustentar ainda mais um potencial vantajoso ao longo de 2023.

“No geral, a combinação desses efeitos resultará em um mix muito favorável para a SLB, com oportunidades de crescimento significativas nos nossos negócios Núcleo, Digital e de Nova Energia. Esperamos outro ano de crescimento muito forte e expansão das margens. Temos uma estratégia clara, um portfólio vantajoso e a equipe certa para impulsionar nosso negócio. Estou na expectativa de outro ano de sucesso para nossos clientes e acionistas.”

Outros eventos

Em 26 de outubro de 2022, a SLB anunciou que fechou um acordo para adquirir a Gyrodata Incorporated, uma empresa global especializada em posicionamento giroscópico de poços e tecnologia de pesquisa. A aquisição integrará as tecnologias de posicionamento de poços e pesquisa da Gyrodata no negócio de Construção de Poços da SLB para levar aos clientes soluções de perfuração inovadoras. A transação está sujeita a aprovações regulatórias, e espera-se que seja concluída no primeiro trimestre de 2023.

Em dezembro de 2022, a SLB recomprou $804 milhões das suas notas em circulação, consistindo em $395 milhões de 3,75% de notas bancárias devidas em 2024 e $409 milhões de 4,00% de notas bancárias devidas em 2025.

Em 19 de janeiro de 2023, o Conselho de Administração da SLB aprovou um aumento de 43% em dividendos da SLB pagos em dinheiro trimestralmente de $0,175 por ação ordinária em circulação para $0,25 por ação, começando com o dividendo a pagar em 6 de abril de 2023, para acionistas registrados em 8 de fevereiro de 2023.

Receita do quarto trimestre por área geográfica

	(Expresso em milhões)
	Três meses com término em			Variação
	31 de dezembro de 2022	30 de setembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Sequencial	Ano a ano
América do Norte	$1.633	$1.543	$1.281	6%	27%
América Latina	1.619	1.508	1.204	7%	34%
Europa/CEI/África	2.067	2.039	1.587	1%	30%
Oriente Médio e Ásia	2.508	2.334	2.107	7%	19%
Eliminações e outros	52	53	46	n/s	n/s
	$7.879	$7.477	$6.225	5%	27%

Internacional	$6.194	$5.881	$4.898	5%	26%
América do Norte	$1.633	$1.543	$1.281	6%	27%

n/s = não significativo

Internacional

A receita de $1,6 bilhões na América Latina aumentou 7% sequencialmente devido a uma maior receita na divisão Construção de Poços oriunda de maior atividade de perfuração e melhor preço, principalmente no México e no Brasil. Um maior número de vendas na divisão Sistemas de Produção no Brasil e maior atividade do projeto APS no Equador também contribuíram para o crescimento sequencial da receita. Ano a ano, a receita aumentou 34% devido a uma maior atividade de perfuração e aumento de preço em toda a área. Maior atividade no projeto APS no Equador, maior atividade de estímulo e perfuração na Argentina e um número maior de vendas na divisão Sistemas de Produção e perfuração no Brasil também contribuíram para o crescimento da receita ano a ano.

Na Europa/CEI/África, a receita de $2,1 bilhões aumentou 1% sequencialmente devido a uma forte atividade em todas as Divisões na África, principalmente em Angola, África Central e Oriental, e maior atividade de intervenção e avaliação de reservatórios no Cáspio, Azerbaijão e Turquemenistão. Esses aumentos, entretanto, foram quase totalmente compensados por declínios de atividades na Rússia, Escandinávia e Europa devido ao desenvolvimento de efeitos sazonais. Comparada com o mesmo trimestre no ano anterior, a receita cresceu 30% devido a uma forte atividade em Construção de Poços e melhor preço em toda a área, aumento do número de vendas na divisão Sistemas de Produção na Europa e Escandinávia e aumentos das atividades na África em todas as Divisões.

A receita de $2,5 bilhões no Oriente Médio e na Ásia aumentou 7% sequencialmente, principalmente devido a um crescimento de dois dígitos em todo o Oriente Médio, especialmente na Arábia Saudita, nos Emirados Árabes Unidos, no Iraque e no Qatar, a partir de uma forte atividade liderada pelas divisões Construção de Poços e Sistemas de Produção. A Ásia permaneceu sequencialmente estável, já que o aumento da receita no Leste da Ásia, na Índia e na Austrália foi compensado por declínios na Indonésia e na China, nesta última devido ao desenvolvimento de efeitos sazonais. Ano a ano, a receita aumentou 19% devidoàmaior atividade em todas as Divisões na Ásia e maior atividade oriunda de novos projetos no Oriente Médio, notavelmente maior atividade de perfuração e estímulo na Arábia Saudita, nos Emirados Árabes Unidos, no Iraque e no Qatar.

América do Norte

Na América do Norte, a receita de $1,6 bilhões aumentou 6% sequencialmente, impulsionada pelas fortes vendas de licenciamento de dados de exploração no final do ano no Golfo do México americano, estimulando a receita offshore na América do Norte. A receita em terra nos EUA aumentou sequencialmente devido ao crescimento de receita de perfuração, que superou o crescimento das sondas. Comparada com o mesmo trimestre no ano anterior, a receita na América do Norte cresceu 27%. Todas as Divisões tiveram crescimento significativo de receita ano a ano, liderado pelas divisões de Construção de Poços e Sistemas de Produção.

Resultados do quarto trimestre por Divisão

Digital e Integração

	(Expresso em milhões)
	Três meses com término em			Variação
	31 de dezembro de 2022	30 de setembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Sequencial	Ano a ano
Receita
Internacional	$723	$671	$624	8%	16%
América do Norte	288	229	263	26%	9%
Outros	1	–	2	n/s	n/s
	$1.012	$900	$889	12%	14%

Lucro operacional antes dos impostos	$382	$305	$335	25%	14%
Margem operacional antes dos impostos	37,7%	33,9%	37,7%	386 bps	-2 bps

n/s = não significativo

A receita da divisão Digital e Integração aumentou 12% sequencialmente, impulsionada pelas vendas de licenciamento de dados de exploração no final do ano no Golfo do México e na África, aumento da atividade do projeto APS no Equador, e maior número de vendas digitais na Europa, África e América Latina.

Ano a ano, o aumento de 14% da receita foi motivado primariamenteàmaior receita do projeto APS no Equador e número maior de vendas digitais e de dados de exploração tanto na América do Norte quanto internacionalmente.

A margem operacional antes dos impostos de 38% da divisão Digital e Integração expandiu 386 bps sequencialmente devidoàmaior lucratividade nas soluções digitais e de licenciamento de dados de exploração. Ano a ano, a margem operacional antes dos impostos ficou basicamente estável.

Desempenho de Reservatórios

	(Expresso em milhões)
	Três meses com término em			Variação
	31 de dezembro de 2022	30 de setembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Sequencial	Ano a ano
Receita
Internacional	$1.430	$1.335	$1.194	7%	20%
América do Norte	123	119	92	3%	33%
Outros	1	2	1	n/s	n/s
	$1.554	$1.456	$1.287	7%	21%

Lucro operacional antes dos impostos	$282	$244	$200	16%	41%
Margem operacional antes dos impostos	18,2%	16,7%	15,5%	146 bps	265 bps

n/s = não significativo

A receita de $1,6 bilhões da divisão Desempenho de Reservatórios aumentou 7% sequencialmente devido a novos projetos de estímulo e intervenção e ganhos nas atividades no Oriente Médio, principalmente na Arábia Saudita; atividade de intervenção no Cáspio; e maior atividade de avaliação de exploração como resultado da adoção de nova tecnologia na Europa e na África, primariamente em offshore na Escandinávia, Angola e Costa do Marfim.

Ano a ano, o aumento de receita de 21% foi amplo, com um crescimento de dois dígitos em todas as áreas devido a um aumento de atividade. O crescimento de receita foi liderado pelo Oriente Médio e Ásia, que cresceu 22%. Os serviços de intervenção e estímulo passaram por um crescimento de dois dígitos, tanto em terra quanto offshore.

A margem operacional antes dos impostos de 18% na divisão Desempenho de Reservatórios expandiu 146 bps sequencialmente. A lucratividade foi impulsionada por uma maior atividade offshore e de exploração, principalmente na África, e forte atividade de desenvolvimento, particularmente em terra nos EUA e no Oriente Médio e Ásia. Ano a ano, a margem operacional antes dos impostos expandiu 265 bps, com melhora da lucratividade tanto em avaliação quanto em intervenção, e melhora em termos geográficos na Ásia, em terra nos EUA, na África e na América Latina.

Construção de Poços

	(Expresso em milhões)
	Três meses com término em			Variação
	31 de dezembro de 2022	30 de setembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Sequencial	Ano a ano
Receita
Internacional	$2.522	$2.406	$1.901	5%	33%
América do Norte	652	621	441	5%	48%
Outros	55	57	46	n/s	n/s
	$3.229	$3.084	$2.388	5%	35%

Lucro operacional antes dos impostos	$679	$664	$368	2%	85%
Margem operacional antes dos impostos	21,0%	21,5%	15,4%	-50 bps	564 bps

n/s = não significativo

A receita de $3,2 bilhões da divisão Construção de Poços aumentou 5% sequencialmente, superando o crescimento global de sondas devidoàforte atividade oriunda de novos projetos e melhoras sólidas do preço em nível internacional, particularmente no Oriente Médio e Ásia e na América Latina. O crescimento de receita no Oriente Médio foi particularmente forte na Arábia Saudita e no Qatar, enquanto na América Latina, a atividade de perfuração aumentou principalmente no Brasil e no México. Europa/CEI/África mantiveram-se estáveis, visto que o forte crescimento na África, principalmente em Angola, Gabão, Namíbia e África do Sul, foi compensado pelos efeitos sazonais no hemisfério norte. Na América do Norte, o crescimento da receita sequencial ultrapassou o aumento de sondas em terra nos EUA. Todas as linhas de negócios, que incluíram medição, perfuração, fluídos e equipamentos, tiveram aumentos sequenciais, com um crescimento de dois dígitos em equipamentos durante o trimestre.

De um ano ao outro, o crescimento de receita de 35% foi motivado por uma forte atividade e sólidas melhorias em preço, lideradas pela América Latina, que cresceu 54%, e pela América do Norte, onde o aumento foi de 48%. A receita na Europa/CEI/África aumentou 29%, enquanto o aumento de receita no Oriente Médio e Ásia foi de 24% ano a ano. Alto crescimento de dois dígitos foi registrado em todas as linhas de negócios da Divisão, liderado por fluidos de perfuração e medições, tanto em terra quanto offshore.

A margem operacional antes dos impostos de 21% da divisão Construção de Poços reduziu 50 bps sequencialmente, visto que a maior lucratividade oriunda de atividade crescente no Oriente Médio e Ásia, América do Norte e América Latina foi mais do que compensada pelo desenvolvimento de efeitos sazonais no hemisfério norte. Ano a ano, a margem operacional antes dos impostos expandiu 564 bps, com aumento da lucratividade em todas as áreas, impulsionado por maior atividade e melhor preço.

Sistemas de Produção

	(Expresso em milhões)
	Três meses com término em			Variação
	31 de dezembro de 2022	30 de setembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Sequencial	Ano a ano
Receita
Internacional	$1.638	$1.569	$1.278	4%	28%
América do Norte	575	578	484	-1%	19%
Outros	2	3	3	n/s	n/s
	$2.215	$2.150	$1.765	3%	26%

Lucro operacional antes dos impostos	$238	$224	$159	6%	49%
Margem operacional antes dos impostos	10,8%	10,4%	9,0%	32 bps	173 bps

n/s = não significativo

A receita de $2,2 bilhões na divisão Sistemas de Produção aumentou 3% sequencialmente devido ao aumento das vendas internacionais de elevação artificial, conclusões e sistemas de produção midstream, parcialmente compensadas por menores vendas de válvulas e sistemas de produção submarinos. A receita internacional foi impulsionada por um crescimento de dois dígitos no Oriente Médio e Ásia, particularmente na Arábia Saudita, nos Emirados Árabes Unidos, no Iraque, no Leste da Ásia e na Austrália; e, na América Latina, principalmente no Brasil, no México e na Guiana.

Ano a ano, os 26% de crescimento de receita de dois dígitos foi impulsionado por novos projetos e por maior número de entregas de produtos, principalmente na Europa/CEI/África, América do Norte e América Latina.

A margem operacional antes dos impostos de 11% da divisão Sistemas de Produção no trimestre expandiu 32 bps sequencialmente devido a um mix de receita mais favorável. Ano a ano, essa mesma margem expandiu 173 bps, impulsionada por um maior número de vendas e eficiência de execuçãoàmedida que as restrições logísticas e de cadeia de suprimento diminuíram.

Destaques trimestrais

NÚCLEO

Novos contratos

Enquanto o forte ciclo de crescimento em petróleo e gás avança, a SLB continua assegurando novos contratos na América do Norte e internacionalmente, particularmente em bacias offshore e no Oriente Médio. Durante o trimestre, a SLB garantiu os seguintes projetos notáveis:

A Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) fechou um acordo-quadro com a SLB de $1,4 bilhões para serviços integrados de fluidos de perfuração para apoiar a produção onshore e offshore nos próximos cinco anos. Os serviços incluem fluidos de perfuração, planta de lodo líquido, quadro de funcionários e gestão de resíduos. O acordo se baseia nas contribuições existentes da SLBàvisão da ADNOC de expandir a produção com menores custos e menos emissão de carbono e apoia a aceleração da sua meta de capacidade de produção de cinco milhões de barris de petróleo por dia até 2027.
Na Malásia, Sarawak Shell Berhad fechou um contrato integrado de serviços de perfuração de longo prazo (LTIDS, long-term integrated drilling services) com a SLB para exploração e desenvolvimento de poços offshore. O LTIDS proporcionará soluções por meio de tecnologia, sinergia e simplificação de processos em várias linhas de negócios, com um escopo contratual que abrange serviços de perfuração e produtos de perfuração e medição, rede fixa elétrica, fluidos de perfuração, controle de sólidos, cimentação, perfuração de revestimentos, brocas, registro de lodo e gestão de subcontratos terceirizados. A SLB potencializará seu portfólio de sustentabilidade para ajudar a Shell a obter operações de poços mais limpas em ambientes complexos.
No offshore em Angola, a Azule Energy fechou um contrato com a SLB para conclusões integradas no Bloco 15/06, incluindo os poços do campo de petróleo Agogo. Esse plano de desenvolvimento completo utiliza um design de conclusão para esses poços de produção e injeção que inclui tecnologias adequadas ao propósito em águas profundas, como as telas para peneira de areia Alternate Path^®†, válvulas de isolamento premium FORTRESS*, compressores de produção BluePack*, medidores de teste de pressão permanente de alta temperatura e alta pressão Metris Extreme* e válvula de segurança carregada com tubulação profunda recuperável TRC-II*.
No Reino Unido, a Equinor estendeu o contrato com a SLB por quatro anos para continuar apoiando o desenvolvimento do campo Mariner no Mar do Norte. O contrato de serviços integrados de perfuração e poços inclui perfuração, medição, registro de rede fixa elétrica, fluidos de perfuração e conclusões, controle de sólidos, cimentação, conclusões e sistemas de bombeamento elétrico submersível, junto com gestão de engenharia e projetos. Incluindo a entrega de mais de 20 poços durante os quatro anos, a extensão do contrato é baseada na colaboração entre a Equinor e a SLB e na implementação de tecnologias de construções de poços e soluções digitais que possibilitaram maiores conquistas em segurança, desempenho e sustentabilidade no campo Mariner.
No offshore em Trinidade e Tobago, a bp fechou um contrato grande com a Subsea Integration Alliance para seu projeto Cypre, um tieback de gás natural líquido de duas fases. O escopo do contrato abrange a engenharia, compra, construção e instalação (EPCI, Engineering, Procurement, Construction, and Installation) dos sistemas de produção submarinos e oleodutos submarinos. Esse é o primeiro contrato único e completamente integrado de EPCI entre a Subsea Integration Alliance e a bp, e o primeiro desenvolvimento da aliança na nação caribenha.
Na Índia, a Cairn Oil & Gas, Vedanta Limited fechou um contrato de $400 milhões com a SLB para fornecer serviços integrados em seu bloco no Rajastão durante um período de cinco anos. O escopo do trabalho abrange 14 serviços providos por todas as quatro Divisões da SLB, com o objetivo de melhorar a eficiência na intervenção e o espaço de recondicionamento, impulsionando, assim, a produção no bloco.

Descarbonização de petróleo e gás, nova tecnologia e desempenho

A SLB continua desenvolvendo e empregando tecnologias inovadoras que reduzem as emissões operacionais e o impacto ambiental na avaliação de reservatórios, construção de poços, produção e operações integradas para clientes globalmente. A adoção da tecnologia da SLB por parte dos clientes está acelerando e continua impactando significantemente o desempenho, levando a operações mais eficientes, emissões de carbono mais baixas e retornos mais altos aos nossos clientes. Entre os destaques notáveis estão:

Na Bacia de Midland nos EUA, a Pioneer Natural Resources empregou com sucesso a nova tecnologia de pasta sem cimento da SLB em uma campanha de teste em campo com 18 poços. Esse teste realizado na América do Norte resultou na eliminação completa do cimento Portland nas criações de pastas, oferecendo uma oportunidade única para a indústria petrolífera diminuir substancialmente as emissões de CO₂ relacionadas com a construção de poços. Além de se alinhar com o objetivo da Pioneer de liderar em gestão ambiental por meio de medidas proativas, os testes em campo validaram a capacidade da tecnologia de se adequar aos fluxos de trabalho padrão de cimentação de campos petrolíferos sem grandes alterações ao processo de design, execução no local ou avaliação pós-trabalho. Essa solução inovadora da SLB estará disponível aos clientes ainda este ano para ajudar a reduzir as emissões nas operações dos campos petrolíferos e alcançar os objetivos de emissão líquida zero.
O portfólio de tampões de fraturamento (frac plug) da SLB adequadosàbacia atingiu marcos significativos de adoção no mercado global. Os tampões FracXion Micro* totalmente de compósito isolaram 100.000 instalações. O portfólio completo de tampões totalmente dissolúveis ReacXion* (tecnologia de redução de pegada de carbono da SLB) atingiu 50.000 instalações e reduziu as emissões de CO₂ dos operadores por meio da redução do consumo de diesel em estimados 5,7 milhões de litros. Essas tecnologias representam como a SLB cria novas oportunidades de entender as necessidades dos clientes para intensificar nosso impacto de sustentabilidade e reduzir o custo de operação dos nossos clientes.
Na Arábia Saudita, durante novembro de 2022 e trabalhando em colaboração com a Saudi Aramco Unconventional Resources, a equipe de serviços integrados de fraturamento da SLB excedeu em 19% os recordes anteriores da SLB no que diz respeitoàetapas e horas de bombeamento por mês. Isso foi conseguido através da aplicação das mais recentes tecnologias, melhores práticas em campo e colaboração estreita entre a Saudi Aramco e a SLB. Esse nível de eficiência se equipara ao das equipes de fraturamento mais eficientes da América do Norte. Além disso, a visibilidade de trabalho em tempo real e a digitalização das operações de manutenção da SLB aumentaram a eficiência dos ativos e a confiabilidade ao mesmo tempo em que reduziram a pegada de carbono.
No offshore na Noruega, a Well Intervention and Stimulation Alliance, composta pela Aker BP, StimWell Services e SLB, conduziu as primeiras operações autônomas de wireline e slickline de maneira bem-sucedida. Isso são exemplos das soluções autônomas SLB Neuro*, que oferecem tecnologias aprimoradas para melhor economia do poço com repetitividade, confiabilidade e redução de carbono. A tecnologia automática de transporte e enrolamento funciona sem a intervenção do usuário e corresponde ao desempenho alcançado por operadores com experiência para execução segura e eficiente. O sistema está agora integrado com sucesso nas operações rotineiras de wireline e slickline da Well Intervention and Stimulation Alliance.

DIGITAL

Os clientes estão cada vez mais escolhendo aproveitar o portfólio da SLB de produtos e serviços digitais para promover a transformação, melhorar a eficiência e aumentar a produtividade.

No Brasil, a Petrobras fechou um contrato de cinco anos com a SLB para empregar soluções digitais em fluxos de trabalho de E&P integrados em todo o quadro com IA e recursos de aprendizagem de máquina para mais de 500 usuários. Habilitada pelo ambiente cognitivo de E&P DELFI*, a aplicação digital levará a aumentos na eficiência, inovação e tomada de decisão mais rápida de modo a apoiar os planos agressivos de desenvolvimento da produção da Petrobras, ao mesmo tempo em que ajuda a diminuir as emissões de gases de efeito estufa com reduções comprovadas no tempo de processamento.
Na Noruega, a Equinor fechou um contrato com a SLB para empregar soluções digitais de detecção de vazamento e medição virtual de fluxos para a rede de produção multifásica durante a fase dois do campo de Johan Sverdrup. A solução da SLB é baseada no sistema OLGA Online* de gestão de produção, que foi selecionado pela Equinor por seus recursos técnicos. O sistema dará suporte aos fluxos de trabalho iniciais de detecção de vazamentos na tubulação e entregará soluções virtuais precisas de medição de fluxos em um desafiador ambiente técnico e regulatório. O campo de Johan Sverdrup é uma descoberta de petróleo offshore localizado na Plataforma Continental Norueguesa e, no ápice, o campo produzirá 720.000 barris de petróleo por dia.
A equipe de gestão da informação do Kuwait Oil Company (KOC) Innovation & Technology Group colaborou com a SLB na construção de um fluxo de trabalho digital integrado usando o ambiente cognitivo do E&P DELFI para monitorar continuamente a produção de água em um campo de produção petrolífera, possibilitando que o KOC evite potenciais perdas de 465.000 barris de petróleo. Abordagens convencionais não foram capazes de detectar rapidamente mudanças no corte de água, o que impediu que os engenheiros do KOC executassem ações em tempo hábil para evitar perdas de petróleo. Uma solução foi implementada usando a ciência de dados do DELFI, um pacote de soluções de IA e análise para fluxos de trabalho de energia que inclui a tecnologia integrada da Dataiku, a plataforma para IA do cotidiano. A solução oferece uma estimativa automatizada de corte de água e faz uma previsão que é 5.400 vezes mais rápida do que o método convencional. Isso permite a tomada de decisão impulsionada por dados para minimizar perda de petróleo com apenas poucos cliques simples e gerando resultados em segundos. Com base no sucesso desse projeto, o KOC recomendou a implementação completa dessa solução.

NOVA ENERGIA

O domínio e a experiência da SLB em industrialização tecnológica estão ajudando a liderar a transição energética. Continuamos trabalhando com parceiros em vários setores para inovar as soluções de energia limpa para um planeta balanceado.

A SLB e a Linde entraram em uma colaboração estratégica em projetos de captura, utilização e sequestro de carbono (CCUS, carbon capture, utilization and sequestration) para acelerar as soluções de descarbonização em todos os setores industriais e de energia. A colaboração combinará décadas de experiência em captura e sequestro de CO₂; portfólios de tecnologias inovadoras; expertise em desenvolvimento e execução de projetos; e recursos de engenharia, compras e construção (EPC, engineering, procurement, and construction). O CO₂ é encontrado ou produzido em muitas aplicações industriais e de energia. Essa colaboração terá como foco a produção de hidrogênio e amônia, na qual o CO₂ é um subproduto, e em processamento de gás natural. Os projetos de CCUS diminuem as emissões geradas por essas indústrias que fazem uso intensivo de energia, criando novos produtos e fontes de energia com baixo carbono. Usando o impacto global da SLB e da Linde em vários setores e indústrias, a colaboração expandirá o alcance aos clientes e se concentrará na concepção de modelos de negócios e operacionais que maximizam o valor a todas as partes interessadas.
A Genvia, empreendimento de tecnologia de hidrogênio limpo da SLB, a CEA da França e parceiros, foram selecionados pela Comissão Europeia como parte do Importante Projeto de Interesse Comum Europeu pelo programa de tecnologia de hidrogênio (IPCEI-Hy2Tech). A Genvia receberá até 200 milhões de euros do fundo França 2030 do governo francês como parte do programa. A verba será usada para acelerar o tempo ao mercado da tecnologia de eletrolisador de alto desempenho da Genvia.
A SLB está colaborando com o Ministério de Energia e Minerais de Omã e com a Autoridade de Investimentos de Omã na construção de uma estratégia nacional para desenvolver o potencial dos recursos geotérmicos do país. Isso segue a conclusão de um projeto extensivo para avaliar os dados de mais de 7.000 poços de petróleo, gás e água, com o objetivo de mapear pontos ideais para prospecções geotérmicas no país. A próxima fase incluirá a avaliação da viabilidade econômica do desenvolvimento de potenciais recursos geotérmicos. Essa colaboração entre o Ministério de Energia e Minerais, a Autoridade de Investimentos de Omã e a SLB se alinha com os esforços do Omã de descarbonizar o setor de energia, alcançar sua meta de emissão líquida zero e implementar a Visão do Omã 2040.
A Celsius Energy, empreendimento do negócio de Nova Energia da SLB com foco em soluções de aquecimento e refrigeração para construções, fechou um contrato para um dos 10 maiores projetos de geoenergia na Europa, onde a demanda por baixo carbono e energia de origem local está em ascensão. Esse projeto, baseado na região leste da França, fornecerá aquecimento e refrigeração a dezenas de prédios, por meio da combinação de geoenergia e calor residual do maior acelerador de partículas do mundo. A tecnologia, de propriedade da Celsius Energy, permitirá que o projeto seja concluído com uma área limitada de perfuração de 174 furos e aproveitará o recurso patenteado de modelamento e controle digital para otimização inteligente do desempenho da rede.

TABELAS FINANCEIRAS

Resultados do ano completo	(Expresso em milhões, exceto os valores das ações)
	Doze meses com término em
	31 de dezembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Variação
Receita	$28.091	$22.929	23%
Lucro antes dos impostos – base PCGA	$4.271	$2.374	80%
Margem de lucro antes dos impostos – base PCGA	15,2%	10,4%	485 bps
Lucro líquido atribuívelàSLB – base PCGA	$3.441	$1.881	83%
LPA diluído – base PCGA	$2,39	$1,32	81%

EBITDA ajustado*	$6.462	$4.925	31%
Margem do EBITDA ajustado*	23,0%	21,5%	152 bps
Lucro operacional dos segmentos antes dos impostos*	$5.011	$3.365	49%
Margem operacional dos segmentos antes dos impostos*	17,8%	14,7%	316 bps
Lucro líquido atribuívelàSLB, excluindo encargos e créditos*	$3.138	$1.831	71%
LPA diluídos, excluindo encargos e créditos*	$2,18	$1,28	70%

Receita por área geográfica
Internacional	$21.895	$18.295	20%
América do Norte	5.995	4.466	34%
Outros	201	168	n/s
	$28.091	$22.929	23%

*Estas métricas financeiras são fora dos PCGA. Veja as seções “Encargos e créditos”, “Divisões” e “Informações adicionais” para detalhes.
n/s = não significativo

Demonstração consolidada e condensada dos resultados
(Expressa em milhões, exceto os valores das ações)
	Quarto trimestre		Doze meses
Períodos com término em 31 de dezembro	2022	2021	2022	2021

Receita	$7.879	$6.225	$28.091	$22.929
Participações e outras receitas, líquidas ⁽¹⁾	174	57	610	148
Despesas
Custo de receita	6.308	5.136	22.930	19.271
Pesquisa e engenharia	178	145	634	554
Geral e administrativo	99	109	376	339
Juros	121	137	490	539
Lucro antes dos impostos⁽¹⁾	$1.347	$755	$4.271	$2.374
Despesa fiscal⁽¹⁾	264	144	779	446
Lucro líquido⁽¹⁾	$1.083	$611	$3.492	$1.928
Lucro líquido atribuível a participação societária não controladora	18	10	51	47
Lucro líquido atribuívelàSLB ⁽¹⁾	$1.065	$601	$3.441	$1.881

Ganhos diluídos por ação da SLB ⁽¹⁾	$0,74	$0,42	$2,39	$1,32

Média de ações em circulação	1.420	1.403	1.416	1.400
Média de ações em circulação assumindo diluição	1.442	1.430	1.437	1.427

Depreciação e amortização incluídas nas despesas⁽²⁾	$549	$532	$2.147	$2.120

(1)	Veja a seção “Encargos e créditos” para detalhes.
(2)	Inclui depreciação de propriedade, planta e equipamentos e amortização de ativos intangíveis, custos de dados de exploração e investimentos no projeto APS.

Balanço patrimonial consolidado e condensado
(Expresso em milhões)
	31 de dezembro de	31 de dezembro de
Ativos	2022	2021
Ativos circulantes
Investimentos em dinheiro e de curto prazo	$2.894	$3.139
Contas a receber	7.032	5.315
Estoques	3.999	3.272
Outros bens e direitos	1.078	928
	15.003	12.654
Investimentos em empresas afiliadas	1.581	2.044
Ativos imobilizados	6.607	6.429
Aviamento	12.982	12.990
Bens intangíveis	2.992	3.211
Outros ativos	3.970	4.183
	$43.135	$41.511

Passivos e patrimônio líquido
Passivo circulante
Contas a pagar e despesas a pagar	$9.121	$8.382
Passivo estimado para imposto sobre a renda	1.002	879
Empréstimos de curto prazo e parcela atual de passível exigível a longo prazo	1.632	909
Dividendos a pagar	263	189
	12.018	10.359
Passível exigível a longo prazo	10.594	13.286
Benefícios pós-aposentadoria	165	231
Outros passivos	2.369	2.349
	25.146	26.225
Patrimônio líquido	17.989	15.286
	$43.135	$41.511

Liquidez

(Expresso em milhões)
Componentes de liquidez	31 de dezembro de 2022	30 de setembro de 2022	31 de dezembro de 2021
Investimentos em dinheiro e de curto prazo	$2.894	$3.609	$3.139
Empréstimos de curto prazo e parcela atual da dívida a longo prazo	(1.632)	(899)	(909)
Passível exigível a longo prazo	(10.594)	(12.452)	(13.286)
Dívida líquida⁽¹⁾	$(9.332)	$(9.742)	$(11.056)

Detalhes das alterações na liquidez:
	Doze	Quarto	Doze
	meses	trimestre	meses
Período com término em 31 de dezembro	2022	2022	2021

Lucro líquido	$3.492	$1.083	$1.928
Encargos e créditos, líquidos de impostos⁽²⁾	(303)	(39)	(50)
	3.189	1.044	1.878
Depreciação e amortização⁽³⁾	2.147	549	2.120
Despesa com remuneração em ações	313	77	324
Variações do capital circulante	(1.709)	105	(45)
Restituição de imposto federal americano	–	–	477
Outros	(220)	(161)	(103)
Fluxo de caixa oriundo de operações	3.720	1.614	4.651

Despesas de capital	(1.618)	(572)	(1.141)
Investimentos no APS	(587)	(167)	(474)
Dados de exploração capitalizados	(97)	(20)	(39)
Fluxo de caixa livre ⁽⁴⁾	1.418	855	2.997

Dividendos pagos	(848)	(248)	(699)
Produtos de planos de compra de ações em favor dos empregados	222	51	137
Aquisições de empresas e investimentos, líquidos de dinheiro adquirido mais dívida assumida	(58)	(13)	(103)
Produto da venda de ações da Liberty	732	218	109
Produto da venda de ações da ADC	223	223	–
Produto da venda de bens imobiliários	120	–	–
Produto de títulos Blue Chip Swap	(259)	(259)	–
Produto da venda de títulos Blue Chip Swap	111	111	–
Impostos pagos sobre gratificações por remuneração em ações liquidadas	(93)	(1)	(24)
Outros	(105)	14	(81)
Diminuição da dívida líquida antes do impacto das mudanças nas taxas cambiais	1.463	951	2.336
Impacto das mudanças nas taxas cambiais sobre a dívida líquida	261	(541)	488
Diminuição da dívida líquida	1.724	410	2.824
Dívida líquida, início do período	(11.056)	(9.742)	(13.880)
Dívida líquida, fim do período	$(9.332)	$(9.332)	$(11.056)

(1)	“Dívida líquida” representa a dívida bruta menos dinheiro e investimentos de curto prazo. A gerência acredita que a dívida líquida fornece informações úteis sobre o nível de endividamento por refletir o dinheiro e os investimentos que poderiam ser usados para repagar dívidas. A dívida líquida é uma métrica financeira fora dos PCGA que deve ser considerada em adiçãoàdívida total, não como substituta dela nem superior a ela.
(2)	Veja a seção “Encargos e créditos” para obter detalhes.
(3)	Inclui depreciação de propriedade, planta e equipamentos, e amortização de bens intangíveis, custos de dados de exploração e investimentos no APS.
(4)	O “fluxo de caixa livre” representa o fluxo de caixa de operações menos as despesas de capital, investimentos no APS e custos de dados de exploração capitalizados. A gerência acredita que o fluxo de caixa livre é uma métrica de liquidez importante para a empresa e que é útil para os investidores e para a gerência como uma métrica da capacidade da SLB de gerar caixa. Uma vez cumpridas as necessidades e obrigações do negócio, esse caixa pode ser usado para reinvestir na empresa para crescimento futuro ou como retorno aos acionistas através de pagamentos de dividendos ou recompra de ações. O fluxo de caixa livre não representa o fluxo de caixa residual disponível para gastos discricionários. O fluxo de caixa livre é uma métrica financeira fora dos PCGA que deve ser considerado em adição ao fluxo de caixa oriundo de operações, não como substituto dele nem superior a ele.

Encargos e créditos

Além dos resultados financeiros determinados de acordo com os princípios contáveis geralmente aceitos (PCGA) dos EUA, essa divulgação dos ganhos do quarto trimestre e do ano completo de 2022 também inclui métricas financeiras fora dos PCGA (conforme definido no Regulamento G do SEC). Além das métricas financeiras fora dos PCGA discutidas em “Liquidez”, o resultado líquido, excluindo-se encargos e créditos, bem como as métricas derivadas dela (incluindo LPA diluído, excluindo-se encargos e créditos; o lucro líquido da SLB atribuívelàSLB, excluindo-se encargos e créditos; alíquota efetiva, excluindo-se encargos e créditos; e EBITDA ajustado) são métricas fora dos PCGA. A gerência acredita que a exclusão de encargos e créditos dessas métricas financeiras permite avaliar as operações da SLB com maior eficiência período a período e identificar as tendências operacionais que poderiam, de outra forma, ser mascaradas pelos itens excluídos. Essas métricas também são usadas pela gerência como métricas de desempenho para a determinação de certos incentivos de remuneração. As métricas financeiras fora dos PCGA anteriores devem ser consideradas como um adicional, não como substitutas ou superiores a outras métricas de desempenho financeiro preparadas de acordo com os PCGA. A seguir encontra-se uma conciliação de certas métricas fora dos PCGA com as métricas PCGA comparáveis. Para uma conciliação do EBITDA ajustado com a métrica PCGA comparável, consulte a seção “Informações adicionais” (Pergunta 10).

(Expresso em milhões, exceto os valores das ações)
	Quarto trimestre de 2022
	Antes dos impostos	Impostos	Participações não controladoras	Líquido	LPA diluído
Lucro líquido atribuívelàSLB (base PCGA)	$1.347	$264	$18	$1.065	$0,74
Ganho sobre investimento em patrimônio líquido da ADC	(107)	(3)	–	(104)	(0,07)
Ganho sobre a venda de ações da Liberty	(84)	(19)	–	(65)	(0,05)
Ganho sobre a recompra de títulos	(11)	(2)	–	(9)	(0,01)
Perda em operações de Blue Chip Swap	139	–	–	139	0,10
Lucro líquido atribuívelàSLB, excluindo encargos e créditos	$1.284	$240	$18	$1.026	$0,71

	Quarto trimestre de 2021
	Antes dos impostos	Impostos	Participações não controladora	Líquido	LPA diluído
Lucro líquido atribuívelàSLB (base PCGA)	$755	$144	$10	$601	$0,42
Ganho sobre a venda de ações da Liberty	(28)	(4)	–	(24)	(0,02)
Repagamento antecipado de títulos⁽¹⁾	10	–	–	10	0,01
Lucro líquido atribuívelàSLB, excluindo encargos e créditos	$737	$140	$10	$587	$0,41

(Expresso em milhões, exceto os valores das ações)
	Doze meses 2022
	Antes dos impostos	Impostos	Participações não controladoras	Líquido	LPA diluído *
Lucro líquido atribuívelàSLB (base PCGA)	$4.271	$779	$51	$3.441	$2,39
Quarto trimestre
Ganho sobre investimento em patrimônio líquido da ADC	(107)	(3)	–	(104)	(0,07)
Ganho sobre a venda de ações da Liberty	(84)	(19)	–	(65)	(0,05)
Ganho sobre a recompra de títulos	(11)	(2)	–	(9)	(0,01)
Perda em operações de Blue Chip Swap	139	–	–	139	0,10
Segundo trimestre
Ganho sobre a venda de ações da Liberty	(215)	(14)	–	(201)	(0,14)
Ganho sobre a venda de certos bens imobiliários	(43)	(2)	–	(41)	(0,03)
Primeiro trimestre
Ganho sobre a venda de ações da Liberty	(26)	(4)	–	(22)	(0,02)
Lucro líquido atribuívelàSLB, excluindo encargos e créditos	$3.924	$735	$51	$3.138	$2,18

	Doze meses 2021
	Antes dos impostos	Impostos	Participações não controladoras	Líquido	LPA diluído
Lucro líquido atribuívelàSLB (base PCGA)	$2.374	$446	$47	$1.881	$1,32
Quarto trimestre
Ganho sobre a venda de ações da Liberty	(28)	(4)	–	(24)	(0,02)
Repagamento antecipado de títulos⁽¹⁾	10	–	–	10	0,01
Terceiro trimestre
Ganhos não realizados sobre títulos negociáveis	(47)	(11)	–	(36)	(0,03)
Lucro líquido atribuívelàSLB, excluindo encargos e créditos	$2.309	$431	$47	$1.831	$1,28

* Não adicionado devido a arredondamento.

A menos que informado de outra forma, todos os Encargos e créditos são contabilizados em Participações e outras receitas, líquidas na Declaração consolidada e condensada dos resultados.

⁽¹⁾ Contabilizado em Juros na Declaração consolidada e condensada dos resultados.

Divisões

(Expresso em milhões)
	Três meses com término em
	31 de dezembro de 2022		30 de setembro de 2022		31 de dezembro de 2021
	Receita	Lucro antes dos impostos	Receita	Lucro antes dos impostos	Receita	Lucro antes dos impostos
Digital e Integração	$1.012	$382	$900	$305	$889	$335
Desempenho de Reservatórios	1.554	282	1.456	244	1.287	200
Construção de Poços	3.229	679	3.084	664	2.388	368
Sistemas de Produção	2.215	238	2.150	224	1.765	159
Eliminações e outros	(131)	(24)	(113)	(37)	(104)	(76)
Lucro operacional dos segmentos antes dos impostos		1.557		1.400		986
Corporativo e outros		(169)		(155)		(140)
Juros ativos⁽¹⁾		14		8		14
Juros passivos⁽¹⁾		(118)		(119)		(123)
Encargos e créditos⁽²⁾		63		–		18
	$7.879	$1.347	$7.477	$1.134	$6.225	$755

(Expresso em milhões)

Ano completo de 2022

Receita

Lucro
antes
dos impostos

Depreciação
e
amortização⁽³⁾

Juros
ativos,
líquido⁽⁴⁾

EBITDA
ajustado⁽⁵⁾

Investimentos
de capital⁽⁶⁾

Digital e Integração

$3.725

$1.357

$504

$11

$1.872

$689

Desempenho de Reservatórios

5.553

881

386

(34)

1.233

478

Construção de Poços

11.397

2.202

524

(25)

2.701

687

Sistemas de Produção

7.862

748

311

(11)

1.047

346

Eliminações e outros

(446)

(177)

271

(1)

102

5.011

1.996

(60)

6.948

2.302

Corporativo e outros

(637)

151

(486)

Juros ativos⁽¹⁾

Juros passivos⁽¹⁾

(477)

Encargos e créditos⁽²⁾

347

$28.091

$4.271

$2.147

$(60)

$6.462

$2.302

(Expresso em milhões)
	Ano completo de 2021
	Receita	Lucro antes dos impostos	Depreciação e amortização⁽³⁾	Juros passivos, líquido⁽⁴⁾	EBITDA ajustado⁽⁵⁾	Investimentos de capital⁽⁶⁾
Digital e Integração	$3.290	$1.141	$446	$13	$1.600	$516
Desempenho de Reservatórios	4.599	648	415	–	1.063	348
Construção de Poços	8.706	1.195	537	1	1.733	424
Sistemas de Produção	6.710	634	302	–	936	267
Eliminações e outros	(376)	(253)	269	(1)	15	99
		3.365	1.969	13	5.347	1.654
Corporativo e outros		(573)	151		(422)
Juros ativos ⁽¹⁾		31
Juros passivos⁽¹⁾		(514)
Encargos e créditos⁽²⁾		65
	$22.929	$2.374	$2.120	$13	$4.925	$1.654

(1)	Exclui valores que estão incluídos nos resultados dos segmentos.
(2)	Veja a seção “Encargos e créditos” para obter detalhes.
(3)	Inclui depreciação de propriedade, planta e equipamentos, e amortização de bens intangíveis, APS e custos de dados de exploração.
(4)	Exclui juros ativos e juros passivos registrados no nível corporativo.
(5)	O EBITDA ajustado representa o lucro antes dos impostos, excluindo depreciação e amortização, juros ativos, juros passivos e encargos e créditos.
(6)	Os investimentos de capital incluem gastos de capital, investimentos no APS e custos de dados de exploração capitalizados.

	(Expresso em milhões)
	Doze meses com término em
	31 de dezembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Variação
Receita
Digital e Integração	$3.725	$3.290	13%
Desempenho de Reservatórios	5.553	4.599	21%
Construção de Poços	11.397	8.706	31%
Sistemas de Produção	7.862	6.710	17%
Outros	(446)	(376)	n/s
	$28.091	$22.929	23%

Lucro operacional do segmento antes dos impostos
Digital e Integração	$1.357	$1.141	19%
Desempenho de Reservatórios	881	648	36%
Construção de Poços	2.202	1.195	84%
Sistemas de Produção	748	634	18%
Outros	(177)	(253)	n/s
	$5.011	$3.365	49%

Margem operacional do segmento antes dos impostos
Digital e Integração	36,4%	34,7%	177 bps
Desempenho de Reservatórios	15,9%	14,1%	177 bps
Construção de Poços	19,3%	13,7%	560 bps
Sistemas de Produção	9,5%	9,5%	6 bps
Outros	n/s	n/s	n/s
	17,8%	14,7%	316 bps

EBITDA ajustado
Digital e Integração	$1.872	$1.600	17%
Desempenho de Reservatórios	1.233	1.063	16%
Construção de Poços	2.701	1.733	56%
Sistemas de Produção	1.047	936	12%
Outros	95	15	n/s
	$6.948	$5.347	30%
Corporativo e outros	(486)	(422)	n/s
	$6.462	$4.925	31%

Margem de EBITDA ajustado
Digital e Integração	50,3%	48,6%	165 bps
Desempenho de Reservatórios	22,2%	23,1%	-91 bps
Construção de Poços	23,7%	19,9%	380 bps
Sistemas de Produção	13,3%	14,0%	-63 bps
Outros	n/s	n/s	n/s
	24,7%	23,3%	141 bps
Corporativo e outros	n/s	n/s	n/s
	23,0%	21,5%	152 bps
n/s = não significativo

Área geográfica

(Expresso em milhões)
	Ano completo de 2022
	Receita	Lucro antes dos impostos	Depreciação e amortização⁽³⁾	Juros ativos, líquido⁽⁴⁾	EBITDA ajustado⁽⁵⁾
Internacional	$21.895	$4.063	$1.433	$(71)	$5.425
América do Norte	5.995	1.106	353	12	1.470
Eliminações e outros	201	(158)	210	(1)	53
		5.011	1.996	(60)	6.948
Corporativo e outros		(637)	151		(486)
Juros ativos⁽¹⁾		27
Juros passivos⁽¹⁾		(477)
Encargos e créditos⁽²⁾		347
	$28.091	$4.271	$2.147	$(60)	$6.462

(Expresso em milhões)
	Ano completo de 2021
	Receita	Lucro antes dos impostos	Depreciação e amortização⁽³⁾	Juros passivos, líquido⁽⁴⁾	EBITDA ajustado⁽⁵⁾
Internacional	$18.295	$3.090	$1.353	$2	$4.445
América do Norte	4.466	561	343	12	916
Eliminações e outros	168	(286)	273	(1)	(14)
		3.365	1.969	13	5.347
Corporativos e outros		(573)	151		(422)
Juros ativos⁽¹⁾		31
Juros passivos⁽¹⁾		(514)
Encargos e créditos ⁽²⁾		65
	$22.929	$2.374	$2.120	$13	$4.925

(1)	Exclui os valores incluídos nos resultados dos segmentos.
(2)	Veja a seção “Encargos e créditos” para obter detalhes.
(3)	Inclui depreciação de propriedade, planta e equipamentos, e amortização de bens intangíveis, APS e custos de dados de exploração.
(4)	Exclui juros ativos e juros passivos registrados no nível corporativo.
(5)	O EBITDA ajustado representa o lucro antes dos impostos, excluindo depreciação e amortização, juros ativos, juros passivos e encargos e créditos.

	(Expresso em milhões)
	Doze meses com término em
	31 de dezembro de 2022	31 de dezembro de 2021	Variação
Receita
América do Norte	$5.995	$4.466	34%
América Latina	5.661	4.459	27%
Europa/CEI/África	7.201	5.778	25%
Oriente Médio e Ásia	9.033	8.058	12%
Outros	201	168	n/s
	$28.091	$22.929	23%

Internacional	21.895	$18.295	20%
América do Norte	5.995	4.466	34%
Outros	201	168	n/s
	$28.091	$22.929	23%

Lucro operacional do segmento antes dos impostos
Internacional	$4.063	$3.090	31%
América do Norte	1.106	561	97%
Outros	(158)	(286)	n/s
	$5.011	$3.366	49%

Margem operacional do segmento antes dos impostos
Internacional	18,6%	16,9%	167 bps
América do Norte	18,4%	12,6%	589 bps
Outros	n/s	n/s	n/s
	17,8%	14,7%	316 bps

EBITDA ajustado
Internacional	$5.425	$4.445	22%
América do Norte	1.470	916	61%
Outros	53	(14)	n/s
	$6.948	$5.347	30%
Corporativo e outros	(486)	(423)	n/s
	$6.462	$4.925	31%

Margem de EBITDA ajustado
Internacional	24,8%	24,3%	47 bps
América do Norte	24,5%	20,5%	404 bps
Outros	n/s	n/s	n/s
	24,7%	23,3%	142 bps
Corporativo e outros	n/s	n/s	n/s
	23,0%	21,5%	152 bps
n/s = não significativo

Informações adicionais

Perguntas frequentes

1)	Qual é a orientação para investimento de capital para o ano completo de 2023?
	Espera-se que o investimento de capital (composto de capex, custos de dados de exploração e investimentos no APS) para o ano completo de 2023 seja de aproximadamente $2,5 a $2,6 bilhões. O investimento de capital para o ano completo de 2022 foi de $2,3 bilhões.

2)	Quais foram o fluxo de caixa oriundo de operações e o fluxo de caixa livre do quarto trimestre de 2022?
	O fluxo de caixa oriundo de operações do quarto trimestre de 2022 foi de $1,6 bilhões, e o fluxo de caixa livre foi de $0,9 bilhões.

3)	Quais foram o fluxo de caixa oriundo de operações e o fluxo de caixa livre do ano completo de 2022?
	O fluxo de caixa oriundo de operações do ano completo de 2022 foi de $3,7 bilhões, e o fluxo de caixa livre foi de $1,4 bilhões.

4)	O que estava incluído em “Participações e outras receitas, líquidas” no quarto trimestre de 2022?
	“Participações e outras receitas, líquidas” no quarto trimestre de 2022 foi de $174 milhões. Consistiu do seguinte (em milhões):

Ganho sobre investimento em ações da ADC*		$107
Ganho sobre a venda de ações da Liberty*		84
Ganho sobre a recompra de títulos*		11
Receita de juros		33
Rendimentos de investimentos pelo método de equivalência patrimonial		78
Perda em operações de Blue Chip Swap*		(139)
		$174
*Consulte a pergunta 12

5)	Qual foi a variação de juros ativos e juros passivos no quarto trimestre de 2022?
	Os juros ativos de $33 milhões no quarto trimestre de 2022 aumentaram $1 milhão sequencialmente. Os juros passivos de $121 milhões reduziram $1 milhão sequencialmente.

6)	Qual é a diferença entre a receita da SLB consolidada antes dos impostos e o lucro operacional dos segmentos antes dos impostos?
	A diferença consiste em itens corporativos, encargos e créditos e juros ativos e juros passivos não alocados aos segmentos, bem como despesa com remuneração em ações, despesa com amortização associada a certos bens intangíveis, certas iniciativas gerenciadas centralmente e outros itens não operacionais.

7)	Qual foi a alíquota efetiva do quarto trimestre de 2022?
	A alíquota efetiva do quarto trimestre de 2022, calculada de acordo com os PCGA, foi de 19,6%, comparada com 18,9% do terceiro trimestre de 2022. Excluindo os encargos e créditos, a alíquota efetiva do quarto trimestre de 2022 foi de 18,7%. Não houve encargos e créditos no terceiro trimestre de 2022.

8)	Quantas ações ordinárias estavam em circulação em 31 de dezembro de 2022, e como isso mudou em relação ao final do trimestre anterior?
	Havia 1,420 bilhões de ações ordinárias em circulação em 31 de dezembro de 2022, e 1,418 bilhões de ações em circulação em 30 de setembro de 2022.

(Expresso em milhões)
Ações em circulação em 30 de setembro de 2022		1,418
Ações emitidas nos termos do plano de compra de ações em favor dos empregados		–
Ações emitidas para optantes, menos ações negociadas		1
Investimento em valor mobiliário não registrado		1
Ações em circulação em 31 de dezembro de 2022		1,420

9)	Qual foi o número médio ponderado de ações em circulação durante o quarto trimestre de 2022 e o terceiro trimestre de 2022? Como isso se concilia com o número médio de ações em circulação, presumindo a diluição, usado no cálculo do lucro diluído por ação?
	O número médio ponderado de ações em circulação foi de 1,420 bilhões durante o quarto trimestre de 2022 e 1,418 bilhões durante o terceiro trimestre de 2022. A seguir está uma reconciliação da média ponderada das ações em circulação com o número médio de ações em circulação, presumindo a diluição, usada no cálculo do lucro diluído por ação.

(Expresso em milhões)
	Quarto trimestre 2022	Terceiro trimestre 2022
Média ponderada de ações em circulação	1,420	1,418
Valor mobiliário não registrado não investido	20	21
Exercício presumido de opções de compra de ações	2	–
Média de ações em circulação, presumindo diluição	1,442	1,439

10)	Qual foi o EBITDA ajustado da SLB no quarto trimestre de 2022, no terceiro trimestre de 2022, no quarto trimestre de 2021, no ano completo de 2022 e no ano completo de 2021?
	O EBITDA ajustado da SLB foi de $1.921 bilhões no quarto trimestre de 2022, $1.756 bilhões no terceiro trimestre de 2022 e $1.381 bilhões no quarto trimestre de 2021, e foi calculado da seguinte forma:

(Expresso em milhões)
	Quarto trimestre 2022	Terceiro trimestre 2022	Quarto trimestre 2021
Lucro líquido atribuívelàSLB	$1.065	$907	$601
Lucro líquido atribuível a participações não controladoras	18	12	10
Despesa fiscal	264	215	144
Lucro antes dos impostos	$1.347	$1.134	$755
Encargos e créditos	(63)	0	(18)
Depreciação e amortização	549	533	532
Juros passivos	121	122	127
Juros ativos	(33)	(33)	(15)
EBITDA ajustado	$1.921	$1.756	$1.381

O EBITDA ajustado da SLB foi de $6.462 bilhões no ano de 2022 e $4.925 bilhões no ano completo de 2021, e foi calculado da seguinte forma:

(Expresso em milhões)
	2022	2021
Lucro líquido (perda) atribuívelàSLB	$3.441	$1.881
Lucro líquido atribuível a participações não controladoras	51	47
Despesa fiscal	779	446
Lucro antes dos impostos	$4.271	$2.374
Encargos e créditos	(347)	(65)
Depreciação e amortização	2.147	2.120
Juros passivos	490	529
Juros ativos	(99)	(33)
EBITDA ajustado	$6.462	$4.925

O EBITDA ajustado representa o lucro antes dos impostos, excluindo-se encargos e créditos, depreciação e amortização, juros passivos e juros ativos. A gerência acredita que o EBITDA ajustado é uma importante métrica de lucratividade para a SLB e permite aos investidores eàgerência avaliar com mais eficiência as operações da SLB período a período e identificar tendências operacionais que poderiam de outra forma estar mascaradas. O EBITDA ajustado também é usado pela gerência como uma métrica de desempenho na determinação de certos incentivos de remuneração. O EBITDA ajustado deve ser considerado em adição a outras métricas de desempenho financeiro preparadas de acordo com os PGCA, não como substituto delas nem superior a elas.

11)	Quais foram os componentes das despesas de depreciação e amortização no quarto trimestre de 2022, no terceiro trimestre de 2022 e no quarto trimestre de 2021?
	Os componentes das despesas de depreciação e amortização no quarto trimestre de 2022, no terceiro trimestre de 2022 e no quarto trimestre de 2021 foram os seguintes:

	(Expresso em milhões)
	Quarto trimestre 2022	Terceiro trimestre 2022	Quarto trimestre 2021
Depreciação de ativos imobilizados	$347	$343	$345
Amortização de bens intangíveis	75	76	76
Amortização de investimentos no APS	102	96	71
Amortização de custos de dados de exploração capitalizados	25	18	40
	$549	$533	$532

12)	A que estavam relacionados os componentes dos créditos líquidos antes dos impostos de $63 milhões registrados durante o quarto trimestre de 2022?
	Os componentes dos créditos líquidos antes dos impostos foram os seguintes (em milhões):

Ganho sobre investimento em patrimônio líquido da ADC^(a)		$107
Ganho sobre a venda de ações da Liberty^(b)		84
Ganho sobre recompra de títulos^(c)		11
Perda em operações de Blue Chip Swap^(d)		(139)
		$63

(a)	A SLB tem um investimento na Arabian Drilling Company (“ADC”), uma empresa de perfuração de plataformas de petróleo e gás onshore e offshore na Arábia Saudita, a qual a empresa contabiliza pelo método de equivalência patrimonial. Durante o quarto trimestre de 2022, a ADC concluiu uma oferta pública inicial (“OPI”). Em conexão com a OPI, a SLB vendeu uma parte da sua participação em uma oferta secundária que resultou no recebimento de receitas líquidas de $223 milhões por parte da SLB. Como resultado dessas transações, a participação acionária da SLB na ADC diminuiu de 49% para aproximadamente 34%. A SLB reconheceu um ganho de $107 milhões, representando o ganho sobre a venda de uma parte da sua participação, bem como o efeito da diluição acionária do seu investimento de capital devidoàOPI. Esse ganho é contabilizado em Participações e outras receitas, líquidas na Demonstração consolidada dos resultados.
(b)	Durante o quarto trimestre de 2022, a SLB vendeu 14,1 milhões das suas ações na Liberty e recebeu receitas líquidas de $218 milhões. Esse ganho é contabilizado em Participações e outras receitas, líquidas na Demonstração consolidada dos resultados. Em 31 de dezembro de 2022, a SLB tinha uma participação societária na Liberty de 5%.
(c)	Durante o quarto trimestre de 2022, a SLB recomprou $395 milhões das suas notas bancárias de 3,75% com vencimento em 2024 e $409 milhões das suas notas bancárias de 4,00% com vencimento em 2025 por $790 milhões, resultando em um ganho de $11 milhões após considerar a baixa das taxas de financiamento diferidas relacionadas e outros custos. Esse ganho é contabilizado em Participações e outras receitas, líquidas, na Demonstração consolidada dos resultados.
(d)	O Banco Central da Argentina mantém certos controles cambiais que limitam a capacidade da SLB de acessar dólares americanos na Argentina e remeter dinheiro das suas operações argentinas. Existe um mecanismo legal de câmbio indireto, na forma de transações no mercado de capitais, conhecido como Blue Chip Swaps, que efetivamente resulta em uma taxa de câmbio paralela do dólar americano. Essa taxa paralela, que não pode ser usada como base para remensurar os ativos monetários líquidos da SLB denominados em peso argentino em dólares americanos de acordo com o PCGA dos EUA, era aproximadamente 93% mais alta do que a taxa de câmbio oficial da Argentina em 31 de dezembro de 2022. Durante o quarto trimestre de 2022, a SLB iniciou as operações de Blue Chip Swap que resultaram em uma perda de $139 milhões. Essa perda é contabilizada em Participações e outras receitas, líquidas, na Demonstração consolidada dos resultados.

13)

Como a empresa calcula o RCE (retorno sobre o capital empregado)?

A SLB calcula o RCE como um índice, cujo numerador é (a) o lucro líquido, excluindo-se encargos e créditos mais (b) os juros passivos, líquidos, após impostos, e cujo denominador é (x) o patrimônio líquido, incluindo participações não controladoras (média no início e fim de cada trimestre do ano), mais (y) a dívida líquida (média no início e fim de cada trimestre do ano). O RCE é uma medida da eficiência do nosso capital empregado e um indicador abrangente do desempenho de longo prazo da empresa e da gerência.

Sobre a SLB

A SLB (NYSE: SLB) é uma empresa mundial de tecnologia que promove a inovação energética para um planeta equilibrado. Com presença internacional em mais de 100 países e funcionários representando quase o dobro de nacionalidades, trabalhamos todos os dias em inovação de petróleo e gás, entregando tecnologia digital em escala, descarbonizando as indústrias e desenvolvendo e escalonando sistemas de nova energia que aceleram a transição energética. Saiba mais em slb.com

*Marca da SLB ou de uma empresa da SLB. Os nomes de outras empresas, produtos e serviços são de propriedade dos seus respectivos proprietários.

^†Alternate Path é uma marca comercial registrada da ExxonMobil Corp; tecnologia licenciaàSLB.

Informações sobre a teleconferência

Na sexta-feira, 20 de janeiro de 2023, a SLB fará uma teleconferência para discutir o comunicado de imprensa sobre os ganhos e as perspectivas de negócios. A teleconferência está programada para começar às 9h30, horário do leste dos EUA. Para participar da chamada, que será aberta ao público, contate a operadora de teleconferência no número +1 (844) 721-7241 na América do Norte ou +1 (409) 207-6955 fora da América do Norte, aproximadamente 10 minutos antes do horário programado de início, e forneça o código de acesso 8858313. Após a conclusão da teleconferência, uma gravação do áudio estará disponível até 20 de fevereiro de 2021, através do telefone +1 (866) 207-1041 na América do Norte ou +1 (402) 970-0847 fora da América do Norte, usando o código de acesso 5784911. A teleconferência será transmitida simultaneamente em www.slb.com/irwebcast apenas com áudio. A gravação dessa transmissão também estará disponível no mesmo website até 20 de fevereiro de 2023.

Este comunicadoàimprensa sobre os ganhos no quarto trimestre e no ano completo de 2020, bem como outras declarações que fazemos, contêm “declarações prospectivas” dentro do significado das leis federais de valores mobiliários, que incluem quaisquer declarações que não sejam fatos históricos. Tais declarações geralmente contêm palavras como “esperar”, “pode”, “acreditar”, “prever”, “planejar”, “potencial”, “projetado”, “projeções”, “precursor”, “previsão”, “perspectiva”, “expectativas”, “estimar”, “pretender”, “antecipar”, “ambição”, “meta”, “alvo”, “programado”, “pensar”, “deveria”, “poderia”, “iria”, “irá”, “ver”, “provavelmente” e outras palavras semelhantes. As declarações prospectivas tratam de assuntos que são, em vários graus, incertos, como declarações sobre nossas metas financeiras e desempenho e outras previsões ou expectativas sobre ou dependentes da nossa perspectiva de negócio; crescimento da SLB como um todo e em cada uma das suas Divisões (e para linhas de negócios, áreas geográficas ou tecnologias específicas dentro de cada Divisão); crescimento da produção e da demanda de gás natural e petróleo; preços do petróleo e gás natural; previsões ou expectativas sobre a transição energética e a mudança climática global; melhorias nos procedimentos operacionais e na tecnologia; despesas de capital por parte da SLB e da indústria de petróleo e gás; nossas estratégias de negócio, incluindo digitais e “adequadasàbacia”, bem como as estratégias dos nossos clientes; nossa alíquota efetiva; nossos projetos APS, empreendimentos conjuntos e outras alianças; nossa respostaàpandemia de COVID-19 e nossa prontidão para outras emergências difundidas na área da saúde; o impacto do conflito contínuo na Ucrânia no suprimento global de energia; acesso a matérias-primas; futuras condições econômicas e geopolíticas globais; liquidez futura; e futuros resultados de operações, como os níveis das margens. Essas declarações estão sujeitas a riscos e incertezas, incluindo, mas não se limitando a mudanças nas condições econômicas e geopolíticas globais; mudanças no gasto com exploração e produção por parte dos nossos clientes e mudanças no nível de exploração e desenvolvimento de petróleo e gás natural; os resultados das operações e a condição financeira dos nossos clientes e fornecedores; a incapacidade de atingir as metas financeiras e de desempenho e outras previsões e expectativas; a incapacidade de atingir nossas metas de emissões de carbono líquido zero ou as metas provisórias de redução de emissões; condições gerais da economia, geopolítica e dos negócios em regiões importantes do mundo; o conflito contínuo na Ucrânia; o risco do câmbio de moeda; inflação; pressão de preços; fatores climáticos e sazonais; efeitos desfavoráveis de pandemias na área da saúde; disponibilidade e custo de matérias-primas; modificações operacionais, atrasos ou cancelamentos; desafios na nossa cadeia de suprimentos; declínios na produção; a extensão de encargos futuros; a incapacidade de reconhecer eficiências e outros benefícios pretendidos das nossas estratégias e iniciativas de negócios, como digital ou Nova Energia da SLB; bem como nossas estratégias de redução de custo; mudanças nos regulamentos governamentais e requerimentos regulatórios, incluindo aqueles relacionados com a exploração offshore de petróleo e gás, fontes radioativas, explosivos, produtos químicos e iniciativas relacionadas ao clima; a incapacidade da tecnologia de atender aos novos desafios em exploração; a competitividade de fontes alternativas de energia e produtos substitutos; e outros riscos e incertezas detalhados neste comunicadoàimprensa e nos nossos Formulários 10-K, 10-Q e 8-K mais recentes arquivados ou fornecidosàComissão de Valores Mobiliários. Se um ou mais desses ou outros riscos ou incertezas se materializarem (ou as consequências de tais mudanças de desenvolvimento), ou se as suposições subjacentes se mostrarem incorretas, os resultados ou resultados reais podem variar significantemente daqueles refletidos nas nossas declarações prospectivas. As declarações prospectivas e outras declarações neste comunicadoàimprensa sobre nossos planos e metas ambientais, sociais e outros planos e metas de sustentabilidade não são uma indicação de que essas declarações são necessariamente significativas a investidores ou precisam ser divulgadas em nossos registros com o SEC. Ademais, declarações históricas, atuais e prospectivas, sociais e relacionadasàsustentabilidade podem ser baseadas em padrões de medição de progresso que ainda estão em desenvolvimento, controles e processos internos que continuam se desenvolvendo, e suposições que estão sujeitas a mudanças no futuro. As declarações nesse comunicadoàimprensa são feitas na data deste comunicado, e a SLB se isenta de qualquer intenção ou obrigação de atualizar publicamente ou revisar tais declarações, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outra forma.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20230118006024/pt/

Contato:

Contatos para relações com investidores:

Ndubuisi Maduemezia – Vice-presidente de relações com investidores

Joy V. Domingo – Diretor de relações com investidores

Escritório: +1 (713) 375-3535

investor-relations@slb.com

Contatos para a mídia:

Josh Byerly – Vice-presidente de comunicações

Moira Duff – Diretora de comunicações externas

Escritório +1 (713) 375-3407

media@slb.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Vídeo: Blue Diamond Resorts Assume Compromisso Focado no Cliente

da Redação

11 de janeiro de 2023

TORONTO, Jan. 11, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — O Blue Diamond Resort tem o prazer de anunciar o lançamento do seu novo vídeo corporativo focado no cliente, no site da marca. Após um ano de crescimento notável, a empresa de gestão hoteleira reflete sobre sua estratégia como líder em hospitalidade com tudo incluído e a cultura orientada por valores que lhe permite proporcionar experiências memoráveis no Caribe.

“A indústria hoteleira está mudando rapidamente e, para acompanhar as novas tendências, o Blue Diamond Resorts redefiniu constantemente sua proposta de valor para superar as expectativas dos viajantes e entender as necessidades de cada mercado”, disse Alejandro Rodriguez del Peon, Diretor de Marketing e Relações Públicas do Blue Diamond Resorts. “Estamos muito entusiasmados com o lançamento do nosso novo vídeo corporativo que destaca nosso foco na experiência do hóspede e nosso compromisso como criadores de momentos.”

O novo vídeo mostra alguns dos 45 resorts e seu pessoal operados pelo grupo, através da tecnologia de câmera de visão em primeira pessoa de primeira linha, bem como a direção estratégica para o ano com base em experiências memoráveis. Há mais de uma década, o Blue Diamond Resorts tem estado na vanguarda do segmento de tudo incluído para se tornar o grupo hoteleiro de mais rápido crescimento no Caribe, com um portfólio de nove marcas premium exclusivas em destinos populares no México, República Dominicana, Jamaica, Cuba, Costa Rica, Santa Lúcia, Antígua e Granada.

Dando continuidadeàsua meta de ir Above and Beyond, a empresa de gestão hoteleira reforça seu compromisso de servir seus hóspedes, membros da equipe e as comunidades através da inovação e novos produtos a serem lançados em 2023, para destacar a ampla oferta das suas marcas Royalton Luxury Resorts, Royalton CHIC Resorts, Hideaway at Royalton Resorts, Planet Hollywood Hotels & Resorts, Mystique by Royalton, Grand Lido Resorts, Starfish Resorts e Memories Resorts & Spa.

Clique aqui para assistir ao vídeo ou visite www.bluediamondresorts.com

Sobre o Blue Diamond Resorts

O Blue Diamond Resorts tem mais de 45 hotéis e mais de 18.000 quartos em oito países localizados nos destinos de férias mais populares do Caribe. Suas nove principais marcas de hotéis incluem o premiado All-In Luxury^® Royalton Luxury Resorts, onde Todos são Família. Um hotel para amigos, pais, filhos, casais, casamentos, retiros corporativos ou de incentivo, ou viajantes individuais, onde todos são família com nosso serviço em recursos personalizado e comodidades exclusivas, incluindo All-In Connectivity™, DreamBed™ e o Sports Event Guarantee™. Para se concentrar em relacionamentos e amizades valiosas, o Hideaway at Royalton oferece uma experiência somente para adultos com refeições exclusivas e acomodações preferidas para aumentar a União entre seus hóspedes. Party Your Way no Royalton CHIC Resorts, uma marca vibrante e efervescente apenas para adultos se deliciarem com o inesperado, com tudo incluído. O Mystique by Royalton está Longe de Ser Comum, oferecendo aos visitantes a oportunidade de conexão com seus arredores em uma coleção de resorts de estilo boutique plenos de beleza sem fim e vibrações modernas. Na Jamaica, o Grand Lido Negril oferece para hóspedes com mais de 21 anos, férias únicas com tudo incluído, além de uma costa isolada para sua máxima privacidade. O Memories Resorts & Spa oferece férias projetadas para suas férias em família, reunião com amigos ou para relaxar com seu ente querido. O Starfish Resorts tem uma localização deslumbrante e um rico patrimônio cultural. Planet Hollywood Hotels & Resortsatrai o hóspede para a Vacation Like A Star™ com uma experiência envolvente e interativa, além de itens famosos da cultura pop de filmes icônicos, música e esportes, enquanto você Dodge the Paparazzi no Planet Hollywood Adult Scene que transforma as férias exclusiva para adultos no centro do fascínio e da atenção com glamour e exclusividade.

Para mais informações sobre o Blue Diamond Resorts, visite www.bluediamondresorts.com

Para mais informação, contacte: media@bluediamondresorts.com

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 8728410)

Como unir a cultura de dados e o Marketing de Conteúdo?

da Redação

11 de janeiro de 2023

*Por Gustavo Esteves

A estratégia de usar informações, também conhecida como Data Driven, veio para mostrar que os dados nos fazem entender melhor o público, seus hábitos de consumo e que é possível prever e criar tendências. Por isso, sua metodologia e forma de guiar o negócio são essenciais para trazer resultados positivos para as empresas e também para o marketing digital e produção de conteúdo.

Por usar os dados que são reunidos através das relações, interações com clientes, parceiros e até terceiros, a cultura Data Driven (ou seja, usar informações de assuntos relacionados a empresa) consegue dizer como estes se comportam. Mais do que isso, ela orienta decisões de orçamento para mídia, como aprimorar a experiência do usuário, cliente e como suas plataformas podem gerar mais receita. Ou seja, ele quer tornar o negócio totalmente eficiente e eficaz.

Um dos grandes aliados desse segmento são os softwares de CRM, que é o Customer Relationship Manager (em português, Gerenciamento de Relacionamento com o Cliente). Estes fazem ser possível que as empresas alcancem diretamente o seu cliente pois são capazes de direcionar a mensagem para uma parte específica da audiência.

E como podemos usar tudo isso no marketing de conteúdo? Primeiramente, uma empresa orientada por dados conhece os comportamentos dos seus clientes, o que os motivam e também os desmotivam a efetuar compras, pagar por serviços. Logo, estas informações podem ser direcionadas para a criação de conteúdo porque são atualizadas e vivas. Ou seja, os canais que o negócio possui se tornam mais otimizados e focados.

Podemos citar como exemplo uma empresa do segmento de beleza. As ferramentas de CRM descobriram que em determinada cidade, no verão, as mulheres compram menos cremes de pentear e mais produtos líquidos, condicionadores e máscaras de tratamento. Agora é a hora de entrar em ação pois mais do que oferecer o produto, a empresa precisa entregar conhecimento para a sua cliente. Então, um e-book sobre cuidados com o cabelo nas estações do ano, vídeos e posts na rede social sobre os benefícios da hidratação capilar específica para o verão seriam conteúdos mais atrativos para as clientes. É importante entender também que a metodologia data driven, assim como as estratégias de conteúdo online, diz qual é o canal que entrega melhor.

Mas não são somente dados de consumo que as empresas conseguem extrair. Informações demográficas, comportamentais também são capturadas. Estas servem para que se aprofundar nos gostos do cliente e criar novas formas de conteúdo e, claro, saber um pouco mais da concorrência. E tudo isso tem um objetivo bem nítido: fazer a sua buyer persona se interligar com o seu conteúdo.

Contudo, unir as estratégias de data driven e conteúdo precisam de um processo forte: planejamento consolidado com todas as áreas parceiras, definição precisa de objetivo (aumento de lucro, novos clientes, melhoria de experiência, etc), acompanhamento de métricas, mapeamento de canais e, claro: saber quem é o seu cliente ou consumidor. Durante toda a ação é necessário um acompanhamento de perto de resultados, tráfego e taxas de engajamento e conversão.

Trazer uma cultura de ação orientada pelos dados para sua empresa a colocará em destaque. Ela permitirá que as ações sejam mais assertivas, estratégicas e de sucesso. Trazê-lo para cada parte do marketing de conteúdo e outros segmentos deixará o negócio mais inovador e preparado para os desafios que o mercado lhe propõe.

*Gustavo Esteves é CEO da Métricas Boss, Consultoria em Digital Analytics e Google Analytics.

Nikkiso Clean Energy & Industrial Gases Group Anuncia o Primeiro Teste FAT On-Site na Sua Instalação Naval em Busan, Coreia

da Redação

11 de janeiro de 2023

TEMECULA, Califórnia, Jan. 11, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — O Nikkiso Clean Energy & Industrial Gases Group (Grupo), parte da Nikkiso Co., Ltd (Japão), tem o orgulho de anunciar a realização do primeiro teste FAT on-site na sua nova instalação naval em Busan, Coreia. Isto é um exemplo do compromisso e apoio do grupo para com a ampliação do mercado coreano.

Desde julho de 2022 a instalação de 4.000 metros quadrados fabrica skids de bomba de alta pressão. O sucesso do teste FAT para a Hapag Lloyd AG (do maior sistema de fornecimento de gás combustível) demonstra a capacidade da fábrica e da instalação de teste de LN2 (nitrogênio líquido). Esta instalação continua a fornecer o suporte de comissionamento e manutenção que já vinha fornecendo. Os recursos de fabricação e teste de skid das bombas HP viabilizam o fornecimento de soluções navais de sistema completo para seus clientes.

O teste FAT é obrigatório antes da entrega do skid, e testa o desempenho geral (ou seja, vazão máxima da bomba, desempenho do vaporizador, sistema de óleo lubrificante (LO), sistema de purga de nitrogênio, válvulas criogênicas, etc.). O teste deve ser testemunhado pelo armador, sociedade de classes e clientes, para verificar se o produto atende aos seus requisitos de desempenho.

De acordo com Jay Lee, Gerente-Geral na Coreia: “A Nikkiso ACD é o fornecedor preferido de skids de Gás Combustível para a indústria de construção naval coreana há mais de 20 anos! Com a nossa nova instalação de embalagem e teste de skid localizada perto dos estaleiros na Coreia, agora temos ainda maior capacidade e suporte local para atender ao substancial aumento e demanda global de novas embarcações de transporte e carga movidas a GNL.”

“Este é o próximo passo importante para o nosso Grupo e para o mercado Naval movido a GNL, e um maior benefício para os nossos clientes da área Naval. A Nikkiso CE&IG agora fornece e testa sistemas completos para nossos clientes, com sistema da fábrica”, disse Peter Wagner, CEO da Cryogenic Industries e Presidente do Grupo.

Informações de Contato:
Nikkiso Clean Energy and Industrial Gases – Coreia
Matriz e Fábrica: 83, Nosansanupjung-ro, Gangseo-gu, Busan, 46752, Coreia do Sul
Escritório: #1912, 170, Gwanggyojungang-ro, Yeongtong-gu, Suwon, Gyeonggi-do, 16614, Coreia do Sul
info@NikkisoCEIG-Korea.com

SOBRE A CRYOGENIC INDUSTRIES
A Cryogenic Industries, Inc. (agora parte da Nikkiso Co., Ltd.) fabrica e presta serviços para equipamentos de processamento de gás criogênico projetados (bombas, turboexpansores, trocadores de calor, etc.) e plantas de processo para Gases Industriais, Liquefação de Gás Natural (GNL), Liquefação de Hidrogênio (LH2) e Ciclo Rankine Orgânico para Recuperação de Calor de Resíduos. Fundada há mais de 50 anos, a Cryogenic Industries é a empresa controladora da ACD, Nikkiso Cryo, Nikkiso Integrated Cryogenic Solutions, Cosmodyne e Cryoquip, e de um grupo comumente controlado de 20 entidades operacionais.

Para mais informação, visite www.nikkisoCEIG.com e www.nikkiso.com.

CONTATO COM A MÍDIA:
Anna Quigley
+1.951.383.3314
aquigley@cryoind.com

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 8728366)

Earnix dá as boas-vindas ao novo diretor executivo para liderar a próxima etapa da expansão mundial

da Redação

11 de janeiro de 2023

Earnix, líder de mercado no fornecimento de soluções de classificação e precificação inteligentes e dinâmicas em tempo real com base em nuvem de missão crítica para seguradoras e bancos, anunciou hoje que está designando o veterano do setor de seguros e fintech, Robin Gilthorpe, como seu novo diretor executivo a partir de 1º de fevereiro de 2023. O Sr. Gilthorpe irá assumir o comando do Sr. Udi Ziv, que trabalhou como diretor executivo da empresa nos últimos seis anos.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20230111005790/pt/

Robin Gilthorpe, CEO, Earnix (Photo: Business Wire)

Robin Gilthorpe, um veterano dos setores financeiro e de seguros, trazàfunção mais de 25 anos de experiência como líder empresarial de sucesso. Ao longo de sua carreira, o Sr. Gilthorpe ocupou diversas funções de liderança executiva em empresas líderes de tecnologia e seguros, como TIBCO, Vertexone, Watersmart Software, DataSynapse e ESW Capital. Em sua função mais recente na Salty, inovadora em Insurtech, Gilthorpe atuou como diretor de operações, gerando um resultado de nove dígitos na venda para a CDK Global.

“Estou entusiasmado por fazer parte da Earnix neste momento crucial da economia mundial”, disse Robin Gilthrope, novo diretor executivo da Earnix. “Empresas de serviços financeiros ao redor do mundo estão buscando operações inteligentes a fim de garantir que possam oferecer soluções dinâmicas em tempo real, para melhor atender os clientes, permitindo que sejam mais ágeis, flexíveis, atenciosos e responsivos. O cliente final de hoje exige uma experiência incomparável, junto com soluções altamente personalizadas e personalizáveis. As soluções Earnix servem como a plataforma ideal para empresas de serviços financeiros atenderem às crescentes demandas das principais empresas financeiras e de seguros do mundo.”

Sua contratação ocorre logo após um período de crescimento da Earnix, liderado pela saída do diretor executivo, Udi Ziv. O Sr. Ziv ingressou na Earnix em 2017 e, em seus seis anos na empresa, levou a empresa a um crescimento consistente, obtendo o status de unicórnio e importantes alianças estratégicas, incluindo o forjamento da parceria estratégica recentemente anunciada com a Guidewire, além de compromissos com a USAA, MAPFRE, IAG, Liberty Mutual, US Bank, Lloyd’s Banking Group e muitos mais. O Sr. Ziv formou uma grande equipe de líderes posicionados para impulsionar o crescimento contínuo da empresa. Udi irá atuar como um dos especialistas do setor no Conselho Administrativo da Earnix.

“Estamos orgulhosos por dar as boas-vindas a Robinàfamília Earnix e acreditamos que sua experiência na construção de empresas globais e internacionais, junto com a crescente demanda pelo conjunto de soluções inteligentes de InsurOps em tempo real, dinâmicas e combináveis da Earnix, irá conduzir a Earnix a um crescimento significativo ao longo nos próximos anos, bem como levar a Earnixàliderança do mercado internacional, com sua plataforma de operação em tempo real para as maiores seguradoras e instituições bancárias”, disse Erel Margalit, fundador e presidente executivo da JVP e presidente do conselho da Earnix, “Queremos agradecer a Udi por sua importante função, ao longo dos últimos anos. Com sua crescente presença na América do Norte, Europa, Ásia-Pacífico e Israel, a Earnix continuará se esforçando para se tornar a líder da categoria no setor bancário e de seguros com base no uso de IA em tempo real.”

“Apreciei muito de meu mandato na Earnix, levando a empresa a um crescimento consistente ano após ano e acredito firmemente em nosso pessoal e produtos como um agente de mudança para empresas de serviços financeiros”, disse Udi Ziv, diretor executivo da Earnix.. “Creio que agora é a hora de passar a meu próximo empreendimento, enquanto a empresa se prepara para sua próxima etapa de expansão internacional. Acredito firmemente que estou deixando a empresa em mãos muito capazes com Robin e espero que a empresa continue com o rápido crescimento mundial que a Earnix experimentou nos últimos anos.”

Sobre a Earnix

A Earnix é a principal fornecedora de soluções inteligentes combináveis e com base em nuvem de missão crítica em precificação, classificação, subscrição, personalização de produtos e telemática. Estas soluções totalmente integradas proporcionam regiões de interesse extremamente rápidas e concebidas para transformar o modo como seguradoras e bancos internacionais são administrados, ao agregar valor em todas as facetas de negócio. A empresa vem inovando para seguradoras e bancos desde 2001, com clientes em mais de 35 países em seis continentes e escritórios nas Américas, Europa, Ásia-Pacífico e Israel. Os acionistas da Earnix incluem JVP, Insight Partners, IGP e Vintage Investment Partners.

Para mais informação, acesse: earnix.com.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20230111005790/pt/

Contato:

Jena Murphy

jena.murphy@earnix.com

Fonte: BUSINESS WIRE

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