A acessibilidade e a inclusão infantil consistem no processo de implantação de legislação para garantia de direitos das crianças, respeitando as diferenças e oferecendo novas oportunidades. Um dos documentos mais importantes é o Estatuto da Pessoa com Deficiência ou Lei nº 13.146 – Lei Brasileira de Inclusão, que é abrangente, assegura e promove, em condições de igualdade, o exercício dos direitos e das liberdades fundamentais, como direito à saúde de qualidade, a frequentar espaços educacionais e culturais, entre outros.

O Censo Demográfico do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) de 2010, aponta que cerca de 3,3% das crianças em idade pré-escolar (0 a 5 anos) possuem deficiência auditiva e/ou visual, um total de 13.806.733 crianças. Desses pequenos, 309.481 possuem deficiência visual e 146.927 possuem deficiência auditiva.

Ainda segundo dados do IBGE de 2010, no Brasil 45,6 milhões de pessoas, 23,9%, têm algum tipo de deficiência. Entre as deficiências declaradas, a mais comum foi a visual, atingindo 3,5% da população. Em seguida, ficaram problemas motores (2,3%), intelectuais (1,4%) e auditivos (1,1%). De acordo com a OMS (Organização Mundial da Saúde), cerca de 36 milhões de pessoas no mundo são cegas e outras 217 milhões têm baixa visão.

De acordo com a fonoaudióloga da ONG ATEAL – Associação Terapêutica de Estimulação Auditiva e Linguagem, Mariza Pomilio, a legislação assegura um atendimento humanizado e de qualidade, desde a gestação de risco ao nascimento e acompanhamento da pessoa com deficiência. “A acessibilidade precisa ser operacionalizada, é necessário que sejam criadas normas técnicas com padrões e preceitos universais. O envolvimento com a causa e suas necessidades para assegurar uma efetiva inclusão é dever de todos nós”, salienta.

A profissional ressalta que a inclusão é a forma como é disponibilizada a acessibilidade, unindo legislação e ação. Para Pomilio, a acessibilidade requer que sejam criadas normas e políticas públicas, assim como capacitação e gestão. 

“É preciso um novo pensar sobre o ecossistema e as aplicabilidades de metodologias engessadas”, afirma. “São muitos os mecanismos a serem implantados e desenvolvidos, desde capacitação, formação de pessoal, aceitação familiar e social. Estamos mais próximos da integração, engatinhando para inclusão”, enfatiza.

Segundo a fonoaudióloga, é necessário primeiramente pensar em ser acessível: nas atitudes, na arquitetura, na metodologia, na comunicação e muito mais. “É preciso entender que a cultura de segregação, ainda habita o inconsciente coletivo, e está presente nas famílias dos deficientes”, diz. “Hoje, nossas crianças deficientes estão melhor acolhidas, mas ainda estamos longe de ter espaços e políticas acessíveis para que a inclusão ocorra”.

Entre as principais ferramentas e estratégias para lidar com a acessibilidade e inclusão infantil, a especialista destaca a acessibilidade atitudinal. Segundo Pomilio, tal ação consiste em receber uma criança, dar a atenção que ela precisa, promover acessibilidade aos espaços físicos, quebrar as barreiras metodológica, oferecendo ensino adequado às percepções possíveis que estejam ao alcance da criança, ofertar tecnologia ou metodologia que favoreça a aprendizagem e estabelecer uma comunicação acessível, uso de braile ou textos ampliados, libras ou comunicação tátil.

 Crianças com deficiência e educação inclusiva

De acordo com o IBGE, das pessoas que são portadoras de deficiência no país, 7,5% são crianças de até 14 anos de idade, cerca de 3,5 milhões. Dados da pesquisa realizada em 2019 pelo Instituto Alana, intitulada “O que a população brasileira pensa sobre a educação inclusiva”, mostrou que 86% dos entrevistados concordam que as escolas se tornam melhores ao incluir crianças com deficiência. 

Além disso, 76% acreditam que crianças com deficiência aprendem mais estudando com crianças sem deficiência, 87% dos pais de crianças com deficiência têm medo que seus filhos sofram preconceito na escola e 26% das crianças com deficiência de 0 a 14 anos estão fora da escola.

Marcos Freire Mello, idealizador do personagem infantil Bob Zoom, responsável pelo Projeto Inclusão e Acessibilidade, o qual visa prover conteúdo com recursos de acessibilidade para inclusão de crianças com deficiência visual e auditiva, salienta que é papel da sociedade educar as crianças de forma simples sobre o tema, através da própria linguagem infantil, como se fosse de criança, para criança. “É muito mais provável que uma criança leve em consideração o que um desenho apresenta, ou uma música infantil, do que uma campanha muito técnica”.

Para saber mais, basta acessar: https://www.youtube.com/@BobZoomAcessibilidade

As fintechs vêm tendo um crescimento considerável nos últimos anos, isso porque a sociedade está buscando cada vez mais praticidade e agilidade no dia a dia. Segundo uma pesquisa global da Finder, consultoria em investimentos, 42,7% dos adultos no Brasil já possuem conta em uma fintech, valor correspondente a 10,7% a mais que em 2021. De acordo um estudo feito pelo Fintech Report 2022, o Brasil possui pelo menos 1.289 empresas nesse ramo.

Essas organizações, que desenvolvem soluções tecnológicas voltadas para o mercado financeiro, se destacam pelos produtos e serviços oferecidos a seus consumidores, como acesso a crédito simplificado, por exemplo. Um estudo realizado pelo Sebrae mostrou que, em 2020, as fintechs movimentaram mais de 4 trilhões de reais em empréstimos para empresas e indivíduos, 13% mais alto que no ano anterior.

No mercado de crédito, a expectativa é que em 2023 essa área continue em crescimento e com taxas elevadas. Conforme mostra a Pesquisa de Economia Bancária e Expectativas, da Febraban (Federação Brasileira de Bancos) de dezembro de 2022, o saldo da carteira de crédito do sistema financeiro nacional deverá crescer 8,2% neste ano.

O fundador da CS Bank, Rodrigo Mancilha, acredita que a burocracia é algo que não pode mais ser aceito como normal e está cada vez mais sendo abolido das empresas. E no mercado de fintechs, pontua ele, não é diferente. 

“Oferecer crédito rápido e de forma simples não é inovar, é apenas trazer para a prática aquilo que adormece na teoria a muito tempo. Isso atrai cada vez mais clientes e inicia o processo de mudança de quem já está no mercado”, afirma.

Mancilha ressalta ainda que o mercado brasileiro atrai cada vez mais fintechs e as startups estão inovando e sendo cada vez mais disruptivas. “Ainda existe um mercado muito grande a ser explorado”, declara o fundador da CS Bank. 

A Receita Federal anunciou em julho de 2022 a extinção da DIRF (Declaração de Imposto de Renda Retido na Fonte), que terá suas obrigações transmitidas via EFD-Reinf (Escrituração Fiscal Digital de Retenções e Outras Informações Fiscais), um dos módulos do SPED (Sistema Público de Escrituração Digital).

A previsão é que a partir de março de 2023 as empresas já consigam fazer a transição dos eventos de uma obrigação para a outra, sendo a exclusão total da DIRF marcada para início de 2024.

O que muda para as empresas

Com esta mudança, as empresas que emitem as DIRFs vão precisar se adequar e gerar os eventos dentro da solução da EFD-Reinf, que pode ser realizada por meio de soluções tecnológicas integradas e que atendem a diferentes tipos de ERP (em português, Sistema Integrado de Gestão Empresarial), como Oracle e SAP.

“O uso de aplicações específicas para a apuração da Reinf será prioritário para a geração dessa obrigatoriedade, visto que são soluções que seguem o padrão que o próprio governo determina, tudo conectado aos softwares de gestão”, explica Leonardo Brussolo, diretor de produtos da Sovos.

Cabe ressaltar que as empresas que não entregarem as informações fiscais corretamente ficarão suscetíveis à lei fiscal, que pode gerar sanções e prejudicar sua gestão financeira.

“Substituir o atual formato de transmissão de arquivo via texto, como acontece na DIRF, que ainda é oneroso, demorado e suscetível a falhas, para um modelo virtual como a EFD-Reinf, que traz um formato de um XML estruturado, assinado e validado, é uma tendência que está se expandindo cada vez mais, tornando o método muito mais seguro e ágil”, diz Brussolo.

Ainda segundo o executivo, modificações como essa refletem na jornada da Transformação Digital do Fisco.  

“O caminho é que um dia a EFD-Reinf seja capaz de substituir todas as obrigações que hoje existem no modelo tradicional, o que valida a necessidade de adoção de um suporte tecnológico desde já, a fim de evitar problemas com o Fisco”, completa.

O mercado de beleza masculina no Brasil é o segundo maior do mundo, ficando atrás apenas dos Estados Unidos. Estimativas do setor projetam que o faturamento global, para 2023, seja de cerca de 78 bilhões de dólares. Um levantamento, destacado em publicação da Forbes, ressalta ainda que o mercado também é positivo para os produtos de cuidado pessoal para homens, representando 13% das vendas globais.

Dentre os diferentes tipos de empreendimentos que atuam nesse mesmo setor, as barbearias podem ser um nicho promissor para profissionais que desejam atuar nessa área. Uma das profissões mais antigas que se tem registro, o barbeiro, deixou de ser um profissional que apenas corta o cabelo e faz a barba, se tornando um especialista na beleza masculina.

De acordo com o especialista e barbeiro Jorge Ângelo, fundador da rede mineira de barbearias executivas C Jorge, atualmente um profissional precisa de treino e habilidade, mas também levar em consideração sua presença no meio digital. “Além das qualidades necessárias para se tornar um barbeiro, o marketing faz diferença. Isso já era uma verdade nos últimos anos, mas se consolidou com a chegada da pandemia. O posicionamento digital é uma estratégia que ajuda negócios a se diferenciarem”, comenta Jorge.

O profissional destaca algumas dicas principais que podem auxiliar a colocar em prática esse posicionamento de influência através das redes sociais:

• Compartilhar técnicas usadas como o estilo ‘platinado’, estilo que está em alta em diversas regiões do Brasil;
• Dividir o trabalho realizado, o antes e depois, isso mostra aos seguidores a habilidade que o profissional possui;
• Trabalhar a fidelização dos clientes através do bom atendimento e relacionamento;
• Dar dicas de manutenção para cada tipo de cabelo e barba, isso cria uma conexão com possíveis clientes;
• Treino e habilidade para que o barbeiro consiga atender seu público da melhor forma possível.

Sobre a rede C Jorge

Fundada em 2018 por Jorge Angelo, Charlston Aguiar e Charliston dos Santos Aguiar, a barbearia executiva C Jorge conta com três unidades em Minas Gerais nas regiões de Santa Luzia, São Benedito e Londrina. Atualmente, o perfil da empresa nas redes sociais acumula mais de 100 mil seguidores e o empresário, Jorge promove cursos profissionalizantes em diferentes plataformas digitais de ensino.

Hoje a equipe é composta por 27 profissionais, todos formados pelo fundador da rede. Alguns membros do time são provenientes de comunidades carentes, que tiveram uma oportunidade de crescimento através do trabalho.

Para saber mais, basta acessar o perfil de Instagram @jorginbarbeiro ou realizar contato através do e-mail jorgeangelo97@gmail.com

Rever os amigos e colegas, matar a saudade dos professores, retomar projetos extracurriculares, dar mais um passo estratégico rumo ao futuro torna a volta às aulas uma alegria para a maioria dos estudantes.

Acolher os estudantes e celebrar os momentos marcantes como o retorno às aulas pode contribuir com o equilíbrio emocional de crianças e adolescentes. Isso porque o córtex pré-frontal, responsável pela regulação emocional e escolha das opções e estratégias comportamentais, começa a amadurecer a partir dos 3 anos. Contudo, o cérebro só fica completamente desenvolvido por volta dos 25 anos de idade, o que levou à necessidade de apoio em prol da formação e equilíbrio emocional até essa fase.

“Simbolizar os momentos de abertura e fechamento de ciclo contribui com o processamento das emoções, também, nessas fases da vida. Dessa forma, ajudamos o estudante a fazer a despedida das experiências vividas e consolidar o aprendizado daquela etapa. Favorecemos, ainda, a elaboração da insegurança e de outros sentimentos que podem vir a partir da mudança”, comenta a psicóloga Pollyana Vieira e Sousa.

Por tudo isso, o Colégio Magnum Cidade Nova, unidade da Rede Inspira de Educadores localizada em Belo Horizonte (MG), preparou uma série de ações para marcar o reencontro com os alunos. As ações mostram o carinho da escola e vão muito além do aspecto emocional. Congregam uma visão pedagógica e formativa em torno dos ritos de passagem, termo popularizado pelo antropólogo alemão Arnold van Gennep no início do século XX, que caracteriza as celebrações que marcam momentos importantes na vida das pessoas e sua representatividade na sociedade.

Afinal, a vida acadêmica é cercada de ritos de passagem como o primeiro dia de aula e as transições de séries. Outros marcos, como migrar da Educação Infantil para o Ensino Fundamental, para o Ensino Médio e a formatura marcam o ganho de conhecimento, conquista de autonomia e entrada na vida adulta.

Para Pollyana, que atua no serviço de apoio psicológico aos alunos do Magnum, ao acompanhar os estudantes em seus ciclos, com celebrações e ações pedagógicas formativas, a escola expande a consciência e a percepção do aluno quanto as habilidades desenvolvidas na série anterior e evidencia as novas possibilidades que ele irá acessar na série seguinte. “O ritual contribui para a clareza do processo da vida: acolhe as emoções desafiadoras dos momentos vividos para abrir espaço de uma forma mais leve para o ciclo que será iniciado”, reforça a especialista.

Ela observa que esse processo é ainda mais relevante para as crianças que, por estarem no início da jornada de evolução emocional fisiológica, precisam vivenciar as situações no campo da experimentação, isto é, de forma mais concreta. “Percebemos que após os ritos elas ficam mais motivadas e com mais esperança para o que está por vir”, acrescenta Pollyana.

Transição de séries e seus desafios

Estar atendo as diversas transições das crianças e jovens deve fazer parte do cotidiano formativo na jornada estudantil. Afinal, a mudança de rotina pode parecer desafiadora durante a evolução estudantil. Por exemplo, os alunos da Educação Infantil passam por grandes mudanças quando chegam ao primeiro ano do Ensino Fundamental. Uma delas é a disposição das mesas. Enquanto nos primeiros anos escolares elas são colocadas em grupos, a partir do 1º Ano, os alunos trabalham em duplas. Essa estratégia empregada no Colégio Magnum Cidade Nova permite uma colaboração entre pares. Assim, o aluno continua tendo o apoio do professor e da turma, mas trabalha de forma mais próxima a outro colega.

A cada fase os alunos se deparam ainda com novas responsabilidades, expectativas e com mais autonomia. Por isso os professores planejam propostas que favorecem a adaptação de uma maneira leve. “O tempo e o ritmo dos alunos são respeitados e as famílias acolhidas e orientadas, para que possam favorecer a adaptação”, revela Lana Medeiros, coordenadora de Formação do 2º ao 5º Ano do Ensino Fundamental.

No Colégio Magnum o simbolismo e o ritual desses momentos são evidenciados até nas golas do uniforme que identificam os alunos da Educação Infantil, do Ensino Fundamental e Ensino Médio. Enquanto a golinha vermelha indica os alunos mais novos, que possuem a necessidade de uma maior observação pelos educadores, a golinha azul representa para os alunos uma maior autonomia e independência dentro do Colégio. Por isso tal simbolismo significa uma conquista para os alunos que mudam de uniforme. Sentem-se realizados ao concluir uma etapa.

Outras atividades favorecem o autoconhecimento. É o caso da capsula do tempo, quando os alunos são convidados a escrever uma carta para si mesmos para reler 3 ou 10 anos depois em companhia da turma em fases de transição entre Ensino Fundamental e Médio. No reencontro consigo mesmos, os estudantes valorizam a trajetória percorrida e evidenciam seu amadurecimento.

Além dos eventos que marcam os rituais, o Colégio Magnum Cidade Nova aposta em outras formas de integração e apoio. Nesse sentido, o trabalho de parceria entre escola, família e aluno busca fortalecer o vínculo escolar e desenvolver habilidades socioemocionais tais como perseverança e resiliência, além de colaboração, necessárias durante as transições e para toda a jornada escolar, profissional e pessoal.

No Brasil, 65% da movimentação de cargas é feita pelas rodovias (segundo o Relatório Executivo do Plano Nacional de Logística 2025) e as condições ruins do pavimento geram um custo de R$ 1,072 bilhão com litros de diesel, o que equivale a um gasto extra de R$ 4,89 bilhões para os caminhões das empresas do transporte rodoviário de cargas.

Uma das regiões afetadas pelas péssimas condições das rodovias é o Nordeste, que tem, em sua composição territorial, nove estados e uma área de 1.558.000 km², correspondente a 18% do território do Brasil. Segundo pesquisa da Confederação Nacional do Transporte (CNT), 71,3% da malha rodoviária pavimentada do Nordeste apresenta algum tipo de problema no pavimento, na sinalização ou na geometria das estradas.

Essa situação tem aumentado a procura no setor de logística pelo transporte aéreo de cargas, principalmente nesta região. De acordo com a ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil), em 2022 foram transportados 572.472.562 quilos de carga aérea nos dez principais aeroportos do Brasil, entre eles o Aeroporto Internacional do Recife/Guararapes (PE), que transportou 47.475.704 quilos. 

Segundo o especialista em logística Rodrigo Lizot, CEO da Prestex, empresa especializada em solução logística emergencial B2B, os segmentos que mais demandam pelo transporte aéreo emergencial no Nordeste são: indústria automobilística, de alimentos, bebidas e produtos químicos. 

Dados do portal Investe Recife, criado pela Prefeitura  para fomentar os investimentos na cidade, mostram que as condições atuais têm incentivado empresas com sede no Sul e Sudeste a se instalarem no Nordeste, expandindo o atendimento no modal aéreo. “Tudo isso reflete no setor logístico, com uma crescente movimentação de cargas, principalmente aérea, fazendo com que empresas como a Prestex, há 20 anos no setor com bases em Caxias do Sul (RS) e no Bairro Jabaquara, cidade de São Paulo (SP), iniciasse em 2023 uma base na cidade de Recife (PE)”, explicou o CEO da empresa Rodrigo Lizot.

De acordo com o Boletim de Desenvolvimento Econômico de Recife, a cidade tem se consolidado como um polo estratégico de negócios. Foi considerada a melhor cidade da Região no Índice de Cidades Empreendedoras 2022, contabilizando 166 mil empresas ativas e um saldo positivo de 16.336 empresas no acumulado de 2022.

Recife também possui o segundo melhor aeroporto do mundo, conforme ranking global elaborado pela AirHelp. “Trabalhar com cargas emergenciais aéreas significa montar de forma ágil um quebra-cabeça estratégico para solucionar o problema de cada empresa”, disse o especialista em logística Rodrigo Lizot. 

Mais informações: www.prestex.com.br

Segundo estimativa da Associação Brasileira das Empresas de Serviços de Petróleo (ABESPetro), pelo menos 500 mil novos empregos deverão ser criados no setor até 2025. No final do ano passado, o número de empregados na área de petróleo beirava os 340 mil postos, que devem ser ampliados até 837 mil em cerca de três anos, um aumento de quase 500 mil vagas.

De acordo com a Associação, em projeção divulgada à imprensa, os novos postos são previstos para o segmento de exploração e produção de óleo e gás, com salário médio de R$ 16 mil. Um dos motivos para o aumento da oferta de postos é a retomada dos leilões de áreas para exploração do petróleo, entre outros fatores, como o aumento do barril, que teve reajustes a partir do final de 2022. Um desses leilões foi realizado pelo governo federal no último dia 17 de janeiro.

Para quem quiser aproveitar as oportunidades que deverão ser ofertadas, especialmente na área de exploração e produção, a gerente de operações de uma plataforma de petróleo, Liziane Kimie Kanabayashi, explica que algumas questões devem ser consideradas por quem tem interesse em atuar na área. Uma delas é saber que o trabalho em uma plataforma de petróleo é pesado e, muitas vezes, braçal. “É preciso pedir ajuda quando necessário, respeitar o próprio corpo e manter-se saudável, alimentando-se e descansando bem”, aconselha.

Com 16 anos de experiência na área de Petróleo e Gás, ela ressalta que a garantia de segurança na plataforma é um dever de todos que atuam no local. Antes de embarcar, todas os funcionários precisam passar por um Treinamento Básico de Segurança (BST), incluído no Treinamento Básico de Emergência e Indução de Segurança, conhecido como Bosiet.

“Nesse treinamento, aprendemos sobre segurança e o que fazer em casos de emergência a bordo. Ele compreende também o Treinamento de Escape de Helicóptero Submerso, que nos possibilita o conhecimento prático sobre o que fazer em caso de emergência durante a viagem de ida e volta da plataforma”, explica a profissional.

Acostumada a gerenciar equipes com até 120 pessoas, Liziane Kanabayashi enfatiza que além dos conhecimentos técnicos, os trabalhadores que atuam em plataformas de petróleo precisam saber conviver em um ambiente de trabalho isolado, longe da família e das comodidades existentes em terra. Apesar disso, é plenamente possível se comunicar para fora do que ela chama de “ilha de metal”.

“Há telefone, internet e computadores disponíveis para serem usados para comunicação. Todos deixam suas famílias e amigos em terra e estão confinados em uma ilha de metal. Por isso, para trabalhar é essencial o respeito às pessoas e saber viver em comunidade. É muito importante saber compartilhar ambiente, obedecer às regras de convívio”, comenta ela, acrescentando que é preciso também disposição para escutar e aprender com os demais colegas do local.

Governo lança previsão de produção de petróleo e gás até 2032

No último dia 30 de janeiro, o Ministério de Minas e Energia lançou a versão atualizada do caderno “Sensibilidade e Análise Econômica para a Previsão da Produção de Petróleo e Gás Natural”, que faz parte dos estudos do Plano Decenal de Expansão de Energia (PDE) para os próximos anos até 2032.

Segundo o órgão, a publicação discute alternativas para o setor, por meio de análises de sensibilidade, além de tratar do aumento da produção, com base na recuperação e incremento das reservas, com foco na oferta permanente de áreas. O documento também traz previsões para descarbonização do setor.

No que se refere à produção de petróleo offshore (no mar), o documento mostra que a produção nas bacias de Santos e Campos, que representam cerca de 94% da produção marítima acumulada até 2021, deve atingir o pico em 2029, com expectativas de atingir o dobro de produção registrada em 2022.

No estudo, é ressaltado que a Bacia de Campos, no entanto, apresenta uma previsão de declínio da produção para os próximos 10 anos. “Estima-se o incremente de cerca de 1 bilhão de barris de óleo equivalente dos volumes recuperáveis a cada 1% do aumento do FR (Fator de Recuperação) para a Bacia de Campos”, diz o documento.

Até há alguns anos, para profissionais de empresas de diversos portes e segmentos, pagar por gastos feitos a serviço da empresa com o próprio dinheiro para solicitar e receber o reembolso somente trinta dias depois era uma constante. Aos poucos, essa situação foi mudando com o surgimento dos já tradicionais cartões corporativos, que facilitam a vida dos funcionários, mas podem trazer problemas para as suas empresas.

Prova disso, 40% dos profissionais que viajam a trabalho reconhecem que utilizam cartões corporativos para compras pessoais, segundo um levantamento encomendado pela CWT (Carlson Wagonlit Travel). O balanço também mostra que entre os viajantes brasileiros, o uso do cartão corporativo para compras pessoais é de 58%. Nos Estados Unidos, é de 48% e no Chile de 26%.

André Apollaro, CEO da Payfy – solução de gestão de gastos com reembolsos, cartões corporativos e pagamentos – explica que, diferentemente dos cartões de benefícios, os cartões corporativos podem ser utilizados por colaboradores para realizar gastos em nome da empresa. Normalmente, esses gastos se enquadram em despesas de viagens corporativas, abastecimento e mensalidades de software, dentre outros.

“Por se tratar de dinheiro da empresa, todos os gastos realizados precisam de prestação de contas”, pontua. “Ou seja, cada gasto realizado precisa emitir um comprovante, recibo ou invoice que comprove a despesa realizada, além de todas as informações necessárias para a comprovação de que aquele gasto é justificável e, realmente, gera valor para a empresa”, complementa.

Apollaro destaca que os cartões tradicionais não oferecem solução de software para automatizar esse processo e, muitas vezes, os usuários precisam fazer relatórios manuais via planilhas de Excel, e-mail e, até mesmo, formulários manuais. E é aí que, segundo ele, as soluções mais modernas estão ganhando espaço.

“Ao contrário dos cartões corporativos tradicionais de grandes bancos, as novas soluções de gestão de gastos corporativos oferecem software com diversas funcionalidades de gestão que ajudam as empresas a automatizar processos de gerenciamento, conciliação e, consequentemente, reduzem custos, erros manuais e fraudes”, afirma.

Diante disso, prossegue, muitas empresas do Brasil têm mudado do “corporativo inflexível” para os cartões corporativos flexíveis e personalizáveis, com os quais é possível definir limites individuais e criar regras sobre onde e quando usá-los, além de coletar recibos em tempo real. “Com novas soluções de gestão de gastos corporativos, a empresa possibilita que os funcionários tenham acesso a fundos em um ambiente seguro e controlado”.

Modalidade oferece vantagens para as empresas

Apollaro conta que cada empresa tem sua própria política de gastos com cartões corporativos. Apesar disso, acompanhar e controlar essas políticas estipuladas pela empresa com os cartões tradicionais pode gerar “dor de cabeça” – como mostra a pesquisa da CWT. Pensando nisso, ele destaca as principais funcionalidades que as soluções do gênero podem oferecer: 

1. Ajudar os clientes a gerenciar os gastos corporativos de forma eficiente e automatizada. Assim, o departamento financeiro pode focar em coisas mais importantes e deixar a gestão de cartões corporativos, conciliações e reembolsos com a ferramenta contratada;
2. Definir limites individuais e criar regras sobre onde e quando usá-los. Dessa forma, todos os funcionários têm acesso a fundos em um ambiente seguro e controlado;
3. Criar cartões de uso único para compras únicas ou cartões de assinatura para gastos recorrentes. Com isso, cada pagamento fica conectado ao usuário, para que a empresa sempre saiba quem é o responsável por cada pagamento;
4. Coletar recibos/comprovantes em tempo real: alguns cartões mostram às equipes financeiras exatamente o que foi gasto em tempo real e permitem que elas tomem decisões inteligentes para otimizar custos. Além disso, os funcionários podem enviar os comprovantes automaticamente pelo aplicativo;
5. Gerenciar pelo computador ou celular: em alguns casos, os membros da equipe podem solicitar recargas em um aplicativo móvel e os gerentes podem aprovar os gastos com a mesma facilidade. Ademais, as equipes financeiras podem rastrear todos os cartões da empresa a partir de um único painel, bloquear cartões e garantir que os recibos sejam enviados no prazo;
6. Definir regras, limites e políticas de gastos para todos os funcionários, além de regras personalizadas para casos específicos. Em alguns casos, se as regras não se encaixarem, os funcionários podem solicitar uma exceção informando o motivo para que seus gestores possam aprovar a qualquer hora e de qualquer lugar.

Soluções podem “aposentar” cartões tradicionais

Na visão do CEO da payfy, as novas ferramentas tendem a fazer com que o velho “reembolso de despesas” caia em desuso: “O reembolso de despesas era uma forma fácil de controlar os gastos dos colaboradores, pois eles precisavam usar seu dinheiro e solicitar um relatório de reembolso, dando mais controle para a empresa e garantindo que o colaborador pensasse duas vezes antes de realizar qualquer gasto fora da política”.

“No entanto, agora”, acrescenta Apollaro, “com soluções modernas de cartões corporativos e software de gestão, as empresas não precisam mais se preocupar com isso, pois é possível fornecer cartões para todos os colaboradores da empresa, descentralizando o acesso aos fundos do negócio, mas garantindo o controle e a visibilidade total sobre os gastos através de tecnologia”, afirma.

Além disso, na visão de Apollaro, os reembolsos não são a melhor forma de tratar o tema, já que muitas vezes os colaboradores precisam usar o seu próprio dinheiro e esperar por mais de trinta dias para serem reembolsados por um gasto para realizar as atividades para a empresa.

Para mais informações, basta acessar: https://payfy.io/

As vendas registradas no e-commerce brasileiro chegaram a R$ 169,6 bilhões em 2022, um aumento de 5% em comparação ao ano anterior, segundo a ABComm (Associação Brasileira de Comércio Eletrônico). Após o boom da pandemia, a entidade aponta que a tendência é o comércio eletrônico seguir em expansão. A previsão é que o crescimento do e-commerce seja de R$ 185,7 bilhões em 2023.

Para os próximos quatro anos, o cenário é favorável, ainda segundo a ABComm. O faturamento esperado é de R$ 205 bilhões em 2024, R$ 225 bilhões em 2025, R$ 248 bilhões em 2026, e R$ 273 bilhões em 2027. O perfil dos compradores é formado majoritariamente por pessoas de 35 a 44 anos, da classe C e moradores da região sudeste. 

O aumento nas vendas on-line também converge com o crescimento do consumo via mobile, que representa 55% de todas as vendas, ante 45% via desktop. Os smartphones popularizaram-se nos últimos anos, sendo que o Brasil tem mais de dois dispositivos digitais por habitante, de acordo com a Pesquisa Anual sobre o Mercado Brasileiro de TI e Uso nas empresas, da Fundação Getúlio Vargas. 

Alexandre Nogueira, CEO e fundador da Universidade Marketplace, acredita na projeção da ABComm devido ao atual cenário brasileiro com “lojistas avançando, os marketplaces expandindo e crescendo, o acesso cada vez maior à internet”. Para ele, com as regiões Norte e Nordeste sendo atingidas pelo comércio eletrônico, a projeção é “extremamente possível dentro do e-commerce”. Ele estima que 80% desse faturamento está sendo realizado em grandes marketplaces e 20% por e-commerces.

A pandemia de Covid-19, que alterou diversos hábitos, foi um dos fatores que alavancaram as tecnologias digitais e a confiança no e-commerce. Com o comércio presencial fechado, as vendas pela internet tornaram-se a opção mais segura de consumo. Aliás, em 2022, a Unctad (Conferência da ONU sobre Comércio e Desenvolvimento) mostrou que a parcela média de usuários da internet que fizeram compras on-line aumentou de 53% antes da pandemia, em 2019, para 60% após o início da crise sanitária. Os maiores aumentos ocorreram em países em desenvolvimento, sendo que o levantamento considerou 66 países com estatísticas disponíveis. 

Sem desconsiderar o saldo negativo de como a pandemia afetou a humanidade, Nogueira assinala que as medidas de isolamento foram responsáveis pela entrada de novos compradores, até então alheios ao digital, como pessoas acima de 60 anos. “Ao mesmo tempo, tivemos uma normalização de consumo de supermercado e bens consumíveis, que acabam sendo recorrentes e estimulam fidelidade”, diz. 

Deste prisma, ele acredita que houve uma evolução de “diversos anos em apenas dois anos” e no e-commerce, em particular, verificou-se “um histórico extremamente positivo, mesmo que tenha afetado alguns nichos como viagens e turismo. O consumo online é tão grande como nunca foi”, conclui.

A cidadania honorária concedida pela prefeitura da cidade de Anguillara Veneta, na Itália, ao ex-presidente do Brasil Jair Bolsonaro em 2021, voltou a render protestos de moradores, partidos e associações locais no final de janeiro deste ano. Apesar das manifestações, no entanto, a honraria foi mantida. Em sessão extraordinária, aberta ao público, a junta da cidade votou, no último dia 28, contra o pedido de cancelamento da cidadania honorária: foram 12 votos a favor e apenas um contrário.

Publicamente, a prefeita Alessandra Buoso, que pertence ao partido de extrema direita Liga Norte, afirmou que a honraria dada a Bolsonaro foi uma decisão baseada em sua origem italiana. Apesar disso, a Prefeitura já admitiu em documento que a cidadania honorária concedida foi dada a Bolsonaro por motivos políticos. 

Desde que o tema sobre a cidadania honorária italiana concedida ao ex-presidente do Brasil voltou a ser debatida, aumentaram as dúvidas com relação ao título: do que ele se trata? Como funciona? Em que se diferencia da cidadania comum?

Lilian Ferro, CEO da Simonato Cidadania, consultoria para o reconhecimento de cidadania italiana, explica que a cidadania honorária é uma honraria que determinada pessoa recebe pelo seu significado para aquela cidade ou país. “A cidadania honorária permite, de um modo lúdico, através da cerimônia de entrega das chaves, que a pessoa adquira o direito de ir e vir”, pontua.

Segundo Ferro, para receber o título, é necessário demonstrar sua importância ou diferença positiva para o lugar em questão. Ela destaca que o processo de cidadania honorária não exige qualquer comprovação ou pré-requisito e funciona como um presente oferecido a pessoas midiáticas. “O título não se limita a políticos e celebridades, mas também pode ser concedido a pessoas comuns que tiveram um lugar de destaque na comunidade”.

Já o processo de reconhecimento de cidadania tradicional é um direito que, para ser requerido, depende de comprovação por meio de documentos da sua linha, frisa.

Honraria pode ser revogada

Para a CEO da Simonato Cidadania, é importante entender que o pedido de Cidadania Honorária é feito pelo órgão competente de uma cidade ou país, através de governadores, vereadores, deputados e presidentes, ou mesmo prefeitos – como no caso do título dado concedido a Bolsonaro pela prefeita Alessandra Buoso. 

“Cada país tem sua maneira própria para fazer este pedido, mas todas as solicitações devem passar por uma banca julgadora para que seja dado o título e o direito à pessoa escolhida”, afirma. “Também vale destacar que esta honraria pode ser revogada, por efeito negativo moral do escolhido”, complementa. 

Para mais informações, basta acessar: https://www.simonatocidadania.com.br/

Criado em 2003, a Declaração de Informações sobre Atividades Imobiliária (DIMOB) é o relatório anual que apresenta as informações referentes à comercialização, intermediação e locação de imóveis. Essa declaração, estabelecida pela Receita Federal, surgiu para contribuir na melhora da fiscalização que envolve empresas como imobiliárias, entre outros negócios imobiliários, evitando fraudes, irregularidades e sonegação.

O prazo para a entrega da DIMOB 2023 acaba no dia 28 de fevereiro e deve ser entregue através do programa Receitanet, com o intuito de que as empresas, exclusivamente do setor imobiliário, comprovem que estão atuando dentro da lei. Dessa forma, a Receita Federal compara os valores e investimentos declarados, e se houver alguma divergência, os contribuintes podem cair na malha fina. 

De acordo com a Instrução normativa n° 1.115 da Receita Federal, é obrigatório que a DIMOB 2023 seja declarada por pessoas jurídicas e equiparadas que sejam constituídas para a construção, administração, locação ou alienação do patrimônio próprio, de seus condôminos ou sócios; intermediarem aquisição, alienação ou aluguel de imóveis; comercializarem imóveis que houverem construído, loteado ou incorporado para esse fim ou ainda que realizarem sublocação de imóveis.

Para Guilherme Bordin (CRC 82216) contador e sócio da Supervisão Contabilidade, é indispensável o planejamento nesse período de prestações de contas, para não resultar em consequências para a imobiliária e para as demais partes envolvidas no processo de locação e venda de imóveis. “O mais importante é estar atento ao prazo de entrega e organizado com todas as documentações e informações que a DIMOB 2023, ano base 2022, solicita. Pois o simples fato de perder o prazo de envio acarreta em multa para a imobiliária.”

Documentações para declarar a DIMOB 2023

Para contratos de compra e venda são obrigatórios as seguintes documentações: nome completo e CPF do comprador e vendedor, data do contrato, endereço completo do imóvel que está sendo negociado e valor do imóvel acompanhado da nota fiscal. Já nos contratos de locação, para realizar a declaração sem erros é preciso informar o nome completo e CPF do proprietário e locatário, rendimento bruto, impostos retina e a comissão da pessoa jurídica declarante.

Conforme o artigo 57 da Medida Provisória N° 2.158-35, ao perder o prazo de entrega da DIMOB 2023, as multas poderão variar de 100 a 1.500 reais mensais, e se o declarante realizar o envio com informações incorretas ou inexatas as penalidades são: “3% (três por cento), não inferior a R$ 100,00 (cem reais), do valor das transações comerciais ou das operações financeiras, próprias da pessoa jurídica ou de terceiros em relação aos quais seja responsável tributário, no caso de informação omitida, inexata ou incompleta”; e “1,5% (um inteiro e cinco décimos por cento), não inferior a R$ 50,00 (cinquenta reais), do valor das transações comerciais ou das operações financeiras, próprias da pessoa física ou de terceiros em relação aos quais seja responsável tributário, no caso de informação omitida, inexata ou incompleta.”

Para Victorio Venturini, CEO da Jetimob, afirma que as consequências vão muito além das multas, pois os “erros no preenchimento dessa declaração podem não só trazer problemas para o negócio imobiliário em si, mas também para os seus clientes, visto que a Receita Federal do Brasil utiliza os dados da DIMOB para fazer o cruzamento dos dados fiscais dos contribuintes”.

Para mais informações, basta acessar:

https://www.jetimob.com/blog/dimob/ 

A transformação digital vem mantendo a intensidade neste período pós-pandemia, especialmente na construção civil, que é um setor com muitos processos onde a implementação gera excelentes resultados. Além disso, o cenário para o setor em 2023 continua otimista, com projeção de crescimento de 4,5%, segundo previsão da CBIC.

Conforme levantamento da CNI, dentre os maiores desafios do setor para 2023, a manutenção da elevada taxa de juros é o que mais preocupa os empresários, pois impacta diretamente nos financiamentos imobiliários, tornando mais oneroso o acesso ao crédito para o consumidor final. 

Por outro lado, os incentivos do governo federal no programa de habitação popular durante o segundo semestre de 2022 revigoraram as ações neste segmento, proporcionando novos lançamentos de empreendimentos. Estes incentivos seguem a tendência de manutenção e aprimoramento durante 2023.

Já a inflação sobre os insumos da construção deve diminuir em comparação aos anos anteriores, muito embora os seus preços já estejam em um patamar bem elevado. Por sua vez, o custo da mão de obra deve ter um crescimento maior do que o dos insumos, em razão dos dissídios coletivos serem baseados na reposição do INPC.

O fato é que o mercado da construção tem boas perspectivas para o ano, mantidas as expectativas de desempenho da economia. Esta visão de mercado exige que as empresas direcionem seus esforços e investimentos para projetos que tenham boas perspectivas de retorno, tanto para o aumento do faturamento quanto na melhoria operacional.

As novidades esperadas

A todo momento surgem novidades e inovações no setor da construção civil e muitas delas tornam-se tendências e ganham espaço no mercado. Por isso, é muito importante ficar atento às atualizações da área.

Por outro lado, a competitividade e as exigências dos clientes vêm aumentando, trazendo ao debate pautas bem atuais, como ESG. Por isso, as organizações devem buscar inovar, implementando soluções que sejam um diferencial competitivo percebido pelo cliente final. 

Sílvio Etges, Gerente de Produto do Mobuss Construção, explica que as empresas precisam contemplar a pauta ESG necessariamente na sua estratégia, de ponta a ponta. “Os novos lançamentos precisam implementar soluções de sustentabilidade, tanto no processo construtivo quanto no produto final. E a relevância da comunicação assertiva e coerente da empresa com todos os stakeholders – colaboradores, fornecedores, clientes e acionistas – também é muito valorizada, sendo um grande desafio especialmente nas redes sociais. Por fim, a governança, que dá credibilidade, previsibilidade e segurança à empresa através de suas ações, é fundamental para manter e desenvolver um negócio sólido e longevo.”

E a tecnologia tem um papel central na agenda ESG, sendo um meio de implantar processos otimizados e que tragam resultados consistentes. Além disso, tecnologias combinadas, como IOT e 5G, permitem um outro patamar de automação, influenciando diretamente o produto final da construção desde a sua concepção.

“As possibilidades de inovação através das tecnologias não se limitam ao produto final, mas se estendem também ao processo construtivo, proporcionando processos mais performáticos, racionalização do uso de recursos naturais e a diminuição na geração de resíduos.

Além de estar por dentro das tecnologias do setor, é preciso ficar de olho nas tendências mercadológicas, como o UX (User Experience) que, para o mercado da construção, pode ser traduzido como a jornada digital do cliente com a construtora.

Sobre este assunto, Sílvio explica que são muitos os processos com o cliente para serem digitalizados, começando pela captação comercial e terminando na assistência técnica, após a entrega da unidade. “A digitalização da jornada do cliente com a construtora garante maior segurança e eficiência, permitindo rodar ciclos contínuos e incrementais de melhoria para aperfeiçoar a performance. As melhores experiências acontecem quando a digitalização não é realizada num único projeto e, sim, em iniciativas distintas, coordenadas e mais rápidas, podendo gerar resultados concretos num curto espaço de tempo”, finaliza ele.

*Assinado por: Sílvio Etges, Gerente de Produto do Mobuss Construção