A UX Group, empresa especializada em logística inteligente com sede em Barueri (SP), abre 17 vagas de trabalho com objetivo de completar seu quadro de colaboradores. As vagas são voltadas para desenvolvedores full-stack, para trabalhar de forma totalmente remota.  

Entre os pré-requisitos, estão sólidos conhecimentos em C#, em SQL Server, em Gitflow e também habilidades em projetos realizados dentro da metodologia ágil denominada Kanban.

Como diferenciais, a UX Group valoriza conhecimentos em Angular 2+, MVC Blazor, Mensageria (Service Bus, RabbitMq, entre outros), Cloud Azure e Cache. Experiência em TMS para embarcador e transportadora também é diferencial. As vagas são para início imediato. 

“A UX Group é uma logtech especializada em gestão inteligente de logística e transportes, fundada em 2019. Dividida em três verticais, Solutions, Delivery e Fulfillment, a empresa tem a proposta de atender e-commerces de ponta a ponta, por meio de uma solução única de gestão, sistemas e entrega”, afirma Diego Lubini, diretor de tecnologia da UX Group, lembrando que sua sede fica em Barueri (SP).

Fundada em 2019, a empresa nasceu com a proposta de oferecer tecnologias capazes de resolver demandas urgentes no segmento de e-commerce, mas que não encontravam soluções aderentes no mercado. “Como vivemos durante muito tempo a realidade do setor, conhecíamos todas as dores e sabíamos exatamente o que faltava para melhorá-las”, conta o executivo. 

Assim, a empresa foi dividida em três verticais – Solutions, Delivery e Fulfillment – para que, atuando de maneira integrada, todas elas pudessem atender e-commerce de ponta a ponta por meio de uma solução única de gestão, sistemas e entrega.

Os candidatos interessados podem enviar o currículo para o e-mail: rafael.mota@uxsolutions.com.br

A crise de ansiedade e pânico se caracteriza por um padrão de reações cognitivas, emocionais e comportamentais que se assemelham a uma onda intensa de medo físico e emocional, podendo gerar até mesmo a sensação de morte.

De acordo com informações do Manual Diagnóstico e Estatístico de Transtornos Mentais (DSM -5- TR), uma publicação realizada pela Associação de Psiquiatria Norte-americana e utilizada mundialmente como referência no assunto, a característica essencial de um ataque de pânico é um surto repentino de medo ou desconforto intenso que alcança um pico em minutos. De acordo com os estudos realizados pela associação, o surto abrupto pode ocorrer a partir de um estado calmo ou de um estado ansioso e apresentar quatro, ou mais, dos treze sintomas físicos e cognitivos descritos:

1. Palpitações, coração acelerado ou taquicardia.
2. Sudorese.
3. Tremores ou abalos.
4. Sensações de falta de ar ou sufocamento.
5. Sensações de asfixia.
6. Dor ou desconforto torácico.
7. Náusea ou desconforto abdominal.
8. Sensação de tontura, instabilidade, vertigem ou desmaio.
9. Calafrios ou ondas de calor.
10. Parestesias (anestesia ou sensações de formigamento).
11. Desrealização (sensações de irrealidade) ou despersonalização (sensação de estar distanciado de si mesmo).
12. Medo de perder o controle ou “enlouquecer”.
13. Medo de morrer.

Para a psicóloga Talita Padovan, quem passa por esses episódios nem sempre é visto como alguém adoecido pelas pessoas com quem convive. “A forma de identificar no corpo essas alterações é observando o sentimento de medo seguido de um pensamento irreal, a pessoa acha que vai morrer ou não vai conseguir sair desse estado”, explica a profissional.

Representação da doença em filmes atuais

Recentemente o portal de notícias CNN destacou em uma publicação que o filme “Gato de Botas: O último Desejo” retrata o sofrimento gerado pelas crises de ansiedade e pânico. Joel Crawford, diretor da animação Gato de Botas, disse em entrevista ao portal que “o filme apresenta o objetivo de levar ao público uma jornada que expressa as emoções da vida”.

Para trazer à luz essas questões, Talita Padovan analisa os personagens Gato de Botas e também Elsa (da franquia Frozen), levando em consideração os diagnósticos da psicologia para ambos. Para a psicóloga, em comparação com o Gato de Botas, Elsa não fica atrás em termos de sofrimento causado pela ansiedade. “O Gato de Botas apresenta ataque de pânico, enquanto Elsa apresenta isolamento social, medo, culpa e desespero”, complementa.

Para lidar com ambos cenários, existem diferentes alternativas. “O apoio social, ter com quem contar na hora da crise, pode ajudar a pessoa a sair dela. O isolamento nessas horas, que é descrito pela Terapia Cognitivo Comportamental (TCC) como “comportamento compensatório”, pode parecer um meio de fuga, mas não é o mais adequado”, indica Talita.

Opções de tratamento

Algumas pessoas podem lidar com as crises de forma inapropriada por não terem conhecimento dos recursos e opções existentes. Segundo um estudo realizado pelo Instituto FSB, considerando o cenário da pandemia em 2021, 53% dos entrevistados relataram sentir ansiedade. “O tratamento psicológico, psiquiátrico e outros com profissionais são alternativas. Seja o Gato de Botas, a Elsa, ou qualquer pessoa nessa situação, todos apresentam sofrimento e desconforto intensos, que devem ser tratados”, salienta a psicóloga.

Talita ainda ressalta que, tanto o sofrimento quanto o desconforto, são situações que podem gerar dor física: “Não há como comparar os tipos de dor, por exemplo, de uma pessoa com crise de ansiedade ou ataque de pânico com uma que está enlutada por uma perda, ou de luto pelo término de um relacionamento. A maior dor será a de quem sente cada uma delas”. 

De acordo com a APA (American Psychological Association) o tratamento padrão ouro (melhor evidência de eficácia), é o Terapia Cognitivo Comportamental. A TCC é composta de técnicas de identificação e reestruturação de crenças, pensamentos, emoções e ações,  reações essas que podem potencializar o medo, a insegurança e o descontrole em um episódio de crise de ansiedade e no ataque de pânico.

O tratamento psicológico ainda pode ter como aliado o uso de medicamentos específicos e prescritos exclusivamente por um profissional médico habilitado. Os medicamentos comumente utilizados são antidepressivos ou ansiolíticos, de acordo com as necessidades e características de cada paciente.

“A atividade física também é indicada por sua ligação direta em nosso sistema nervoso, com a atuação de hormônios que regulam as substâncias neuroquímicas presentes na crise de ansiedade, tais como endorfina, serotonina, adrenalina, cortisol, entre outras”, explica a psicóloga.

A profissional ainda salienta que o transtorno mental não tem cura, mas, existe remissão parcial ou total dos sinais e sintomas, levando a pessoa a viver com saúde. “A busca por tratamento favorece a pessoa que está em sofrimento, e caso não consiga sozinha, buscar ajuda de familiares e amigos é uma opção. Existe um caminho para viver uma vida valiosa e sem sofrimento”, recomenda Talita Padovan.

Apesar de fechar o ano de 2022 com queda de 5,9% na receita em relação ao ano anterior, o setor de máquinas e equipamentos, de acordo com Maria Cristina Zanella, diretora de competitividade, economia e estatística da ABIMAQ projeta crescimento de 2,4% na receita líquida dos fabricantes.

O desempenho negativo interrompe o ciclo de 4 anos consecutivos de crescimento, que gerou a recuperação de 38,1% nas vendas em relação a 2017. Desde meados do ano passado o setor de máquinas e equipamentos tem sido fortemente afetado pelo custo do capital que, diante dos juros elevados, inibe a demanda e, consequentemente, reduz o valor a ser investido pela indústria na produção.

Quanto aos investimentos previstos, o desempenho negativo das vendas do setor no ano passado, especialmente dos últimos três meses, faz com os R$ 12 bilhões esperados para este ano sejam 21,6% inferiores ao que havia sido anunciado no início de 2022, R$ 15,4 bilhões, e 26,5% menores do que os R$ 16,5 bilhões concretizados.

Segundo Zanella, a injeção de recursos para modernizar os equipamentos e deixar o parque fabril mais tecnológico impulsionou a consolidação de investimento maior do que o esperado no ano passado – até porque não se esperava aumento dos juros no meio do caminho. Com isto houve alta de 6,7% frente aos aportes de 2021.

A dirigente avaliou que durante todo o primeiro semestre deste ano a questão do crédito escasso, caro e de difícil acesso deverá continuar prejudicando o setor, mas a expectativa é a de que a situação melhore no segundo semestre. Alivia também o fato de que, apesar do aumento de 10% no preço do aço anunciado na virada do ano, insumo crucial para o setor e para a indústria automobilística, nos últimos doze meses os custos para a produção diminuíram.

“Por ora isso não é um problema para o setor produtivo”, contou Zanella. “Não temos recebido críticas acerca disso. Recebemos no ápice da pandemia, em 2021, quando houve forte incremento das matérias-primas. Mas ao longo do ano passado vimos a pressão sobre os custos diminuir.”

Os aumentos dos custos de produção e a escassez de créditos, somados às incertezas políticas que marcaram o último semestre de 2022, e mais intensamente o último trimestre do ano, explicam a queda de 5,9% na receita líquida de vendas do setor em comparação com 2021.

Apesar do momento negativo, 2022 ficou marcado pelo aumento das exportações de quase todos os tipos de máquinas, atingindo US$ 12,2 bilhões, um crescimento de 21% sobre o ano de 2021, mais de 20% da receita total do setor. O destaque ficou para o setor de máquinas para agricultura, que registrou crescimento de 32% no período, passando de uma participação de 14% para 16% no total das exportações de máquinas.

NUCI, pedidos e empregos

No mês de dezembro, o nível de ocupação da capacidade instalada (NUCI) da indústria de máquinas e equipamentos recuou 2,6 p.p; 4,0% abaixo no nível registrado em dezembro de 2021. Em média, o setor fabricante de máquinas e equipamentos, atuou em 2022, com 78,6% da sua capacidade instalada. A carteira de pedido, medida em número de semanas para atendimento, registrou alta de 3,3%, anulando parte da queda observada ao longo de 2022. Mas no ano, ficou 3,4% abaixo do nível observado no ano anterior (11,5 semanas contra 11,9 em 2021).

A indústria brasileira de máquinas e equipamentos registrou queda no quadro de funcionários do mês de dezembro de 2022 em relação ao mês de novembro (-1,6%), mas encerrou o ano com saldo positivo na mão de obra, com aproximadamente de 391 mil pessoas empregadas. Um aumento de 7.649 pessoas empregadas em comparação a 2021.

Nove a cada dez brasileiros tiram selfies (neologismo do termo self-portrait, em inglês) a fim de compartilhar as imagens no ambiente on-line, segundo uma pesquisa desenvolvida pela Antennas – consultoria de business insights – a pedido da Samsung. Segundo o levantamento, que envolveu 1.446 pessoas, mais da metade (58%) dos usuários tiram esse tipo de foto quase todos os dias.

À primeira vista, o costume pode parecer banal, mas pode levar a problemas de autoimagem, como indica a pesquisa “Size and Perception of Facial Features with Selfie Photographs, and Their Implication in Rhinoplasty and Facial Plastic Surgery” (Tamanho e Percepção de Características Faciais com Fotografias Selfie e Suas Implicações em Rinoplastia e Cirurgia Plástica Facial, em tradução livre).

De acordo com o estudo, publicado no periódico científico Plastic & Reconstructive Surgery em abril de 2022, os pacientes usam cada vez mais fotografias tiradas com a câmera frontal de celulares inteligentes para discutir seus objetivos com um cirurgião plástico. Os pesquisadores buscaram quantificar as mudanças no tamanho e na percepção das características faciais ao tirar uma selfie em comparação com o chamado “padrão-ouro” da fotografia clínica.

Para tanto, a pesquisa analisou uma série de fotografias de trinta voluntários. Diversas fotos de 12 polegadas e 18 polegadas foram tiradas a partir de uma câmera frontal de um smartphone, ao passo em que imagens clínicas de 5 pés foram tiradas com uma câmera reflex digital de lente única.

Em um segundo momento, os participantes preencheram o inventário “FACE-Q” depois de observar as suas selfies de 12 polegadas e outro ao analisar suas fotografias clínicas. Além disso, foram feitas medições do nariz, lábio, queixo e largura facial. Como resultado da experiência, verificou-se que o comprimento do nariz dos participantes foi, em média, 6,4% maior em selfies de 12 polegadas em comparação com a fotografia clínica e 4,3% maior em selfies de 18 polegadas em comparação com a fotografia clínica.

A largura da base alar, por sua vez, não apresentou mudanças significativas em nenhum dos conjuntos de selfies em comparação com a fotografia clínica. A relação entre a base alar e a largura facial representa o tamanho do nariz em relação à face. “Essa proporção diminuiu 10,8% ao comparar selfies de 12 polegadas com fotografia clínica ( p < 0,0001) e diminuiu 7,8% ao comparar selfies de 18 polegadas com fotografia clínica ( p < 0,0001)”, descreve a pesquisa.

Entre as conclusões, os pesquisadores destacaram que, com a crescente popularidade das selfies, os dados permitem um diálogo mais preciso entre o cirurgião e o paciente. Ademais, as descobertas fornecem informações para os fabricantes de smartphones, que devem melhorar o impacto social das câmeras dos smartphones.

Para o Dr. André Melo, responsável por uma clínica de cirurgia plástica com sede em Belém (PA), o estudo demonstra que, no caso das fotos tiradas com a câmera frontal do celular, o usuário tem uma percepção diferente em relação a algumas medidas de sua face, principalmente com relação ao comprimento do nariz e sua proporção em relação à face.

“Essa percepção do público mais jovem, que usa muito o celular tanto para tirar selfies como para fazer videochamadas, tem levado nos últimos tempos a um aumento das cirurgias no rosto, principalmente rinoplastia e otoplastia”, explica. Em 2020, o Brasil realizou mais de 1,3 milhão de cirurgias, perdendo apenas para os EUA, segundo um levantamento da Sociedade Internacional de Cirurgia Plástica.

Na visão de Melo, o estudo mostra que as tecnologias atuais e as redes sociais influenciam na percepção das pessoas sobre sua autoimagem, levando a mudanças de comportamento para se “adequar” e parecer melhor neste universo.

No Brasil, há mais smartphones (242 milhões) do que habitantes (214 milhões), de acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Segundo dados divulgados pela plataforma CupomValido.com.br em 2021, a partir de informações da Hootsuite e WeAreSocial, há mais de 150 milhões de usuários de redes sociais no país. O percentual de usuários pelo total de habitantes foi de 70,3% – um dos maiores dentre todos os países.

Para mais informações, basta acessar: https://andremelo.med.br/

Uma tatuagem cujos traços estão apagados, um desenho ou frase que traz arrependimentos mas segue impregnado na pele. São variadas as razões pelas quais as pessoas decidem remover uma tatuagem. Apesar de exigir um processo mais longo do que a pintura, a remoção tem ganhado mais opções de técnicas e uma delas é o laser Nd:YAG.

A remoção de tatuagem com uso de laser por si só já é uma evolução de métodos como dermoabrasão ou cirurgia de retirada de pele, sendo que estas últimas têm mais chances de deixar cicatrizes. O laser penetra na derme, alcançando a camada onde estão localizados os pigmentos de tinta, e a onda de luz “quebra” as partículas. 

No caso específico do Nd:YAG, que na tradução para o português significa cristal de ítrio alumínio dopado com neodímio, trata-se de um laser que remove o pigmento preto e pigmentos quentes, como vermelho. “O laser fragmenta o pigmento da tatuagem sem causar danos ao tecido adjacente induzindo processos inflamatórios que por sua vez vão absorver  esse pigmento por meio de fagociotose”, afirma Giancarlo Pincelli, biomédico esteta e CEO da Hell Tattoo.

O modelo é indicado para atender peles negras, sendo inclusive usado em estúdios de depilação a laser. Muitos lasers são agressivos a quem possui maior concentração de melanina por não diferenciarem o que é pelo e o que é pele. Um estudo sobre remoção de tatuagem a laser Nd:YAG em indivíduos com fototipos de pele IV-VI (peles mais escuras) obteve sucesso na retirada dos pigmentos e na redução de efeitos indesejados. Em artigo, publicado no Journal of Lasers in Medical Sciences, os pesquisadores ressaltam que a “adesão do paciente aos cuidados pré e pós-sessão e um intervalo adequado entre as sessões de laser são essenciais para evitar complicações indesejáveis”. 

Seja qual for o método escolhido, o processo de despigmentação não é simples. O número de sessões necessárias varia de acordo com o tamanho da tatuagem e da quantidade de cores. Tatuagens coloridas possuem mais aditivos na composição e, por isso, são mais difíceis de serem removidas. Além disso, é preciso haver intervalos entre as sessões. 

O CEO da Hell Tattoo afirma que o laser é um método seguro quando utilizado com cautela e por profissionais habilitados. “O profissional tem que ter a formação necessária para usar os equipamentos que são totalmente dependentes da ação humana”, diz. “O aparelho depende de um profissional para operá-lo e configurar as dosagens energéticas, conforme a necessidade de cada tratamento”, completa. 

Por fim, o biomédico aponta que a segurança no uso também depende do cumprimento das regulamentações sanitárias dentro de cada estabelecimento que oferece o serviço. “Equipamentos têm que ser cadastrados nos órgãos reguladores Anvisa e Inmetro”, afirma. 

Além disso, os aparelhos precisam passar por revisões periódicas. “Para garantir o perfeito funcionamento e estabilidade, as revisões têm que ser feitas semestralmente”, recomenda. Enfim, clínicas que realizam remoções de tatuagem precisam obter laudos a serem apresentados em momentos de inspeção sanitária.

O mercado de influenciadores digitais prospera no Brasil, país em que há mais celulares inteligentes (242 milhões) em uso do que habitantes (214 milhões), segundo dados recentes do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). De acordo com um estudo da multinacional Nielsen Media Research, mais de 500 mil pessoas atuam como influencers no país, com no mínimo 10 mil seguidores cada.

O fenômeno, inclusive, trouxe à tona uma proposta que pretende regulamentar a profissão de influenciador digital no Brasil. O PL (Projeto de Lei) nº 2347/2022 foi apresentado pelo deputado José Nelto (PP – GO) à Comissão de Trabalho, de Administração e Serviço Público da Câmara dos Deputados em agosto e prevê a exigência de um cadastro do Governo Federal para atuar como influencer no país, além de “conhecimento técnico” para abordar determinadas pautas.

Em escala global, o mercado de influenciadores movimentou cerca de US$ 16,4 bilhões (R$ 87,36 bilhões) em 2022, em um crescimento de 19% em relação ao ano anterior, segundo o IMH (Influencer Marketing Hub) – o número de empresas de marketing que oferecem serviços especializados com influenciadores, por sua vez, chegou a 18.900 em todo o mundo, segundo o mesmo estudo.

Por ora, a profissão segue sem regulamentação no país, que, na análise da especialista em mídias sociais e influenciadora digital Marina Benicio, detém o mercado de influenciadores mais competente do mundo. “O brasileiro já nasce criativo, tem um senso de humor inigualável e, o mais importante, não tem medo de lutar pelo que conquistar”.

A influenciadora observa que a rotina de uma pessoa que atua como influenciadora digital é de “dedicação total”. De acordo com ela, a carga de trabalho de um profissional que atua nesta área muitas vezes excede as oito horas diárias, em cinco dias da semana. “É frequente que o influenciador atue do momento em que acorda até a hora de ir dormir, já que ‘toda hora é hora de gravar’”, afirma.

Diante da fascinação exercida pelos influenciadores, um número crescente de brasileiros se pergunta o que uma pessoa comum precisa fazer para alcançar sucesso nas redes. A especialista em mídias sociais afirma que não existe uma “fórmula mágica” e que o aspirante a influencer deve ter em mente que saúde emocional vale mais do que qualquer dinheiro.

“Blinde a sua mente. As pessoas vão sorrir para você, mas também vão rir de você. Seu maior admirador sempre será você mesmo”, pontua Benício. “Quando você descobre o seu potencial, até quem ria das suas atitudes começa a se inspirar no que você faz e fala. Então, a regra é básica: comece e não olhe para trás, não dê ouvidos ao que não te edifica e acredite sempre no seu potencial”, conclui.

Para mais informações, basta acessar: https://ads.school/

A campanha Janeiro Branco surgiu em 2014, época em que o palestrante e psicólogo mineiro Leonardo Abrahão notou a necessidade de criar o marco para abordar a saúde mental. De lá para cá, durante todos os meses de janeiro os olhares se voltam para a Conscientização da Saúde Emocional.

Segundo a OMS, a pandemia de COVID-19 desencadeou aumento de 25% na prevalência de ansiedade e depressão. Para o Conselho Federal de Enfermagem, o impacto emocional das perdas familiares, o sentimento de medo, a falta de socialização e a instabilidade no trabalho aumentaram o nível de estresse e sofrimento psíquico dos brasileiros.

O Neuropsicólogo Geraldo Rabelo recomenda práticas simples e cotidianas para prevenir os transtornos emocionais e fortalecer a saúde emocional:

1 – Atividade Física: a prática de exercícios físicos é indispensável. Nem que seja uma simples caminhada na rua de casa, são recomendados pelo menos 30 minutos por dia.

Torna-se prazeroso o momento de colocar os tênis, os fones de ouvido e sair para caminhar. O importante é começar a se exercitar e se movimentar.

2 – Alimentação: desembrulhar menos e descascar mais pode ser difícil, mas é o recomendado.

É muito mais fácil pegar o celular e pedir uma comida rápida pelo aplicativo. De vez em quando, é tolerável. Mas no dia a dia a recomendação é ingerir frutas e legumes, equilibrando os carboidratos e as proteínas de modo que gerem sabor e prazer.

3 – Água: não se esquecer de beber água. O dia passa rápido demais e, sem perceber, a pessoa não bebeu sequer um copo de água. Existem aplicativos que podem lembrar deste compromisso.

Outro fator que ajuda lembrar de tomar água é ter sempre por perto uma garrafa ou um copo, isso facilita a ingestão de água. Refrigerante não é água, é tolerável aos fins de semana ou em ocasiões apropriadas, no restante, tem que ser água mesmo.

4 – Sono: procurar dormir pelo menos 8h por noite. Para que o dia seja produtivo é necessário dormir, repousar e descansar. Para que isso ocorra é recomendado evitar telas e muita luminosidade nos 30 minutos que antecedem o sono. Ler um bom livro e fazer uma oração também são práticas saudáveis.

Caso o cérebro insista em ficar trazendo problemas e compromissos futuros, é aconselhável pegar uma folha ou caderninho na cabeceira e listar o que tem pra ser feito no dia seguinte. Em seguida: inspirar e expirar vagarosamente. Respirar é um ato simples, mas poderoso.

5 – Suplemento: a suplementação alimentar é outra forma de colaborar com o cérebro de forma segura e eficaz.

“Atualmente é possível nutrir o cérebro de forma confiável e responsável”, explica o Neuropsicólogo Geraldo Rabelo, que é um dos pesquisadores e desenvolvedores da SupleSafe.

Ao tratar sobre benefícios oferecidos a colaboradores em empresas, garantias como vale alimentação e vale transporte costumam estar em primeiro plano. O fato é que novas tendências surgiram dentro do mercado corporativo, dentre elas, discussões sobre a importância de incentivar o bem-estar e a qualidade de vida para os funcionários.

Segundo a pesquisa realizada pelo instituto Insper, 90% dos colaboradores consideram recursos não financeiros, como a promoção de bem-estar no trabalho, como motivo para permanecer na empresa. Enquanto isso, apenas 20% afirma se atentar apenas ao salário oferecido como fator determinante, destacando a mudança no comportamento do colaborador, mais atento ao que a empresa pode oferecer de forma indireta.

Dentre os novos benefícios oferecidos, times de recursos humanos apostam em proporcionar aos colaboradores acesso a academias e exercícios físicos. De acordo com estudo realizado pelo PageGroup, descontos em academias, estúdios e apps de bem-estar estão no ranking dos 10 benefícios mais oferecidos nacionalmente, ocupando o 7º lugar de referência.

O acesso às academias, no geral, é adotado como um benefício flexível, onde colaboradores podem escolher praticar exercícios em estúdios parceiros, através de incentivos financeiros como a absorção completa ou parcial das mensalidades, permissão a aplicativos e treinos onlines, ou a profissionais do ramo fitness, facilitando o acesso à prática de atividades físicas.

Um levantamento realizado pelo instituto Great Place To Work apontou que, em 2022, convênios/parcerias com academias e estúdios de atividade física estão presentes em 44,9% das empresas, como benefício mais amplamente ofertado. Dentre as pessoas respondentes, 52,8% trabalham em empresas certificadas GPTW e 47,2% ainda não. Além disso, 60,6% das pessoas atuam no setor de Recursos Humanos;

Oferecer academia aos colaboradores é tido pelas empresas e gestores de recursos humanos como uma oportunidade de incentivar suas equipes a levar uma vida mais saudável e assim, ajudar na prevenção de doenças ocupacionais como estresse, ansiedade ou depressão, inclusive a Síndrome de Burnout.

Hoje, além da oferta trazida pelos grandes players, o mercado de startups traz soluções que integram uma ampla gama de benefícios em um só lugar, com intuito de facilitar a gestão dos recursos pelo RH, unificar o acesso e facilitar o uso pelos colaboradores, se utilizando de tecnologias emergentes, como aplicativos e softwares.

As healthcares, startups voltadas à promoção de saúde e bem-estar, apresentam o benefício de saúde física como promotor de melhores em indicadores-chaves da gestão de pessoas, como o índice de turnover e absenteísmo, além de diferencial competitivo por sua possibilidade de uso como estímulo para atrair talentos. De todo modo, funcionários que se sentem valorizados e motivados, não apenas vestem a camisa da corporação, mas também são capazes de trazer resultados positivos para o negócio. Segundo um levantamento feito pela Universidade de Warwick, no Reino Unido, funcionários felizes são 12% mais produtivos que os demais.

“A atividade física regular ajuda a promover uma vida saudável para o corpo e a mente, como forma de gerar bem-estar geral, conceito alinhado com o objetivo de uma healthcare. Para a empresa, ter seus funcionários praticando atividades físicas pode melhorar a produtividade dos colaboradores e ainda motivá-los, já que eles se sentirão mais valorizados.” diz Luana Barros, head de Marketing na startup Memori.

As recentes mudanças no Programa Emergencial de Retomada do Setor de Eventos (Perse), estabelecidas pela Portaria 11.266, publicada em 2 de janeiro de 2023, continuam no centro do debate nacional. O Perse é um favor fiscal dado aos setores de eventos e turismo que foram prejudicados economicamente pelas medidas tomadas contra o enfrentamento da pandemia de covid-19.

A polêmica está, agora, na redefinição dos códigos da Classificação Nacional de Atividades Econômicas – CNAE para empresas que podem se beneficiar do Programa, restringindo, assim, o alcance do benefício (em especial o não pagamento de tributos federais pelo prazo de 60 meses). Na prática, havia inicialmente 88 atividades listadas como sujeitas à fruição pela antiga portaria (nº 7.163/2021), contudo, reduziu-se com as mudanças para apenas 38, sendo 24 para o setor de eventos e 14 para o setor de turismo.

Os tributaristas do Maia & Anjos Advogados, Ruy Fernando Cortes de Campos e Carolina Ferreira, destacam, por exemplo, que as mudanças ferem diretamente o disposto no artigo 178 do Código Tributário Nacional (CTN) e devem gerar judicialização para assegurar benefícios legais. Ambos explicam que o artigo 178 do CTN veda a revogação de isenções onerosas antes de decorrido o prazo de vigência, o qual restou concretizada inclusive pelo entendimento do Supremo Tribunal Federal através da súmula nº 544.

“Embora com redações diferentes, a súmula e o artigo do Código Tributário Nacional apontam no mesmo sentido, inclusive.” A súmula 544 dispõe que isenções tributárias concedidas, sob condição onerosa, não podem ser livremente suprimidas. Já o CTN, Artigo 178 traz que a isenção, salvo se concedida por prazo certo e em função de determinadas condições, pode ser revogada ou modificada por lei, a qualquer tempo, observado o disposto no inciso III do artigo 104”, destaca Ruy Fernando Cortes de Campos.

Para complementar, a advogada Carolina Ferreira reforça que o princípio constitucional da segurança jurídica também deve ser observado nesta situação, uma vez que o benefício fiscal já concedido é ato jurídico perfeito e não pode ser simplesmente revogado antes de findado o seu prazo. “É fato que as empresas cujo CNAE restaram excluídos pela nova Portaria tiveram majoração indireta de tributos, o que faz com que deva ser respeitado, no mínimo, o princípio da anterioridade para que a cobrança possa ser retomada”, ressalta a especialista.

Maia & Anjos Sociedade de Advogados

Anualmente, os CSCs (Centros de Serviços Compartilhados) – unidades operacionais que reúnem áreas de apoio de uma empresa – reavaliam suas metas e estratégias, levando em consideração os contextos interno e externo. Atento a este fator, o IEG (Instituto de Engenharia de Gestão) divulgou no último dia 19 de janeiro os dados de uma pesquisa inédita que revela os desafios e as pretensões dos Centros do Brasil para 2023.

O Instituto consolida informações de mais de 200 empresas que possuem um CSC no país, traça panoramas e dissemina conteúdo e informação para o mercado brasileiro. Para este ano, os dados da pesquisa apontam que os desafios não mudaram de forma significativa em relação a 2022, porém algumas alterações foram percebidas.

Entre os desafios dos centros para 2023, os entrevistados listaram: melhoria da experiência do cliente (73%), redução de custos (59%), digitalização dos processos (58%), atração e retenção de talentos (57%) e absorção de novos processos (47%).

Segundo Lara Pessanha, sócia e responsável pela área de inteligência de mercado do IEG, o foco no cliente sempre foi um dos principais diferenciais de um CSC. “No entanto, cada vez mais, os líderes de Serviços Compartilhados têm se preocupado não só em atender às expectativas de seus clientes, mas também em oferecer uma experiência positiva durante toda a jornada de prestação de serviços”, diz ela.

Para Pessanha, as pesquisas de satisfação aplicadas pelos centros são ferramentas de extrema importância nesse cenário, ajudando a entender onde estão as oportunidades de aprimoramento.

Ela também destaca que a redução de custos é algo que não sai da pauta dos CSCs, e acaba sendo ainda mais desafiador para os centros que estão estabilizados e já passaram pelas etapas iniciais de implementação do modelo – que costumam ser as que mais geram economia. “No entanto”, acrescenta, “o mercado tem estado cada vez mais competitivo e os CSCs possuem um papel estratégico de otimizar os custos internos para que as empresas consigam maximizar seus lucros”.

Além disso, os respondentes relataram desafios para fazer a estabilização das operações (41%), estruturação e análise de dados para suporte (41%), incorporação de novas unidades de negócios (38%), expansão do atendimento para outros países (12%) e gestão remota de pessoas (12%), entre outros (8%).

Ademais, a pesquisa do IEG revelou as principais pretensões dos CSCs para este ano. Quanto aos investimentos em tecnologia, 61% dos entrevistados querem aumentar, 30% querem manter, 2% reduzir e 7% não sabem.

Quando questionados sobre o investimento em inovação, 57% dos entrevistados pretendem aumentar; 33% querem manter; cerca de 2%, reduzir; e 8% não sabem. Já a respeito do investimento em treinamento, 39% almejam aumentar; 55%, manter; cerca de 1%, reduzir; e cerca de 6% não sabem.

Com relação ao orçamento, 38% dos respondentes pretendem aumentar; 33%, manter; 21%, reduzir; e 8% não sabem. No que diz respeito a parcerias com startups, 30% planejam aumentar; 34%, manter; cerca de 1%, reduzir; e 33% não sabem.

No que tange ao quadro de funcionários, 25% dos CSCs esperam aumentar a equipe; 49%, manter; 21%, reduzir; e cerca de 7% não sabem. Diante da possibilidade de investimento em consultorias, 23% querem aumentar; 50%, manter; 17%, reduzir; e 9% não sabem. Por fim, com relação ao espaço de trabalho, 14% das empresas ouvidas pretendem aumentar; 75%, manter; 7%, reduzir e cerca de 4% não sabem.

A sócia do IEG destaca que os CSCs estão buscando investir em tecnologia, inovação e treinamento com o objetivo de agregar mais valor a seus negócios de forma inteligente e eficiente. “Os retornos esperados para esses investimentos são excelência nos processos e otimização dos custos”, afirma.

Para mais informações, basta acessar:

https://ieg.com.br/blog/quais-sao-as-principais-tendencias-para-2023-no-mercado-brasileiro-de-csc/

Produzido pelo Clube da Pesca.org, um instituto de promoção da pesca esportiva por meio do audiovisual, o documentário foi a primeira experiência do instituto no cinema. “Um grupo de entusiastas da pesca busca as espécies mais esportivas do Brasil”, essa é a sinopse da série “Fishing Factor” que iniciou no streaming americano. 

O diretor e roteirista Thiago H. Fantini afirma que a série saiu em um momento de ascensão da pesca esportiva no mundo e que o tema fora relevante na aprovação da série: “É um tema muito importante para a economia americana, um esporte que possui praticantes em todo o globo mas que nos Estados Unidos tem uma enorme movimentação econômica”.

De acordo com a National Oceanic and Atmospheric Administration  em 2022 a pesca “movimentou 165 bilhões de dólares em vendas comerciais e 89 bilhões de dólares em vendas recreativas”. Números significativos até mesmo para a maior economia do mundo, demonstrando que a atividade da pesca reflete em diversos setores, até no audiovisual.

“A pesca esportiva é uma variação da pesca recreativa e também está em alta no Brasil, contudo as tendências de produções audiovisuais brasileiras exploram muito mais as categorias de temas inclusivos das leis de incentivo, deixando de lado outros temas relevantes como a própria pesca esportiva”, afirma Laurent Ezzedin Rodrigue Serra, envolvido na produção da série e membro do Clube da Pesca.org. 

Os serviços de streaming como a Amazon Prime Video estão introduzindo novos conteúdos, serviços e parcerias que mudam a forma como os consumidores interagem com o vídeo, possibilitando que produções independentes como a série “Fishing Factor“, sejam vistas por todo o mundo. 

A edição 2022 da Pesquisa Vida Saudável e Sustentável, realizada pelo Instituto Akatu e Globe Scan, mostrou que 55% dos brasileiros se dizem dispostos a pagar mais por produtos ou marcas mais sustentáveis. A taxa se aproxima à média de consumidores (57%) de outros países que também foram ouvidos. O levantamento foi realizado em 31 países e, no Brasil, foram entrevistados mil consumidores.

Outro dado revelado pela pesquisa é que 84% dos brasileiros declaram querer reduzir seu impacto individual sobre o meio ambiente e a natureza, contra 73% da média mundial. Os brasileiros também demonstraram ter noção de que nem sempre o que é bom para o indivíduo é bom para o meio ambiente. Pelo menos 81% dos respondentes do país concordaram com essa afirmação, contra 46% da média mundial.

A pesquisa é mais um exemplo de como consumidores estão mais atentos a produtos, serviços, marcas e empresas sustentáveis. Outra pesquisa, realizada pela consultoria Walk The Talk, questionou os respondentes sobre as principais preocupações dos brasileiros, como agem e o que esperam das empresas quando o assunto é ESG, a sigla em inglês para práticas ambientais (Environment), sociais (Social) e de governança (Governance) das organizações.

De acordo com o levantamento, que entrevistou 4.859 pessoas, entre homens e mulheres das classes A, B e C de todas as regiões do país, as principais preocupações dos brasileiros sobre questões ambientais, sociais e político-econômicas são: aquecimento global, desemprego, falta de acesso à saúde gratuita, aumento da pobreza e falta de acesso à educação gratuita.

A pesquisa mostrou também que pelo menos 20% dos brasileiros já boicotam marcas que não são sustentáveis. Atentos à essa tendência, empresas de vários nichos já iniciaram a mudança de suas práticas para atender aos critérios ESG. Com experiência de 25 anos no mercado de seguros, o corretor Leonardo Machado Dias Dowsley afirma que o tema vem ganhando cada vez mais espaço e notoriedade entre gestores de seguradoras.

“A Superintendência de Seguros Privados (SUSEP) publicou a circular n 666/2022, em que regulamenta e estabelece os requisitos de ESG que as seguradoras terão que cumprir. Essa regulamentação tem por finalidade implementar a apuração e mitigação de riscos ambientais, climáticos e sociais, levando em consideração o porte da empresa, suas atividades, serviços, operações e público externo, como clientes e fornecedores”, informa.

Dowsley explica que mais do que seguir regras, as seguradoras querem que as medidas para atender aos critérios ESG façam parte da cultura da empresa, de seus colaboradores, corretores, fornecedores e, também, de seus clientes (ou segurados). “As questões climáticas são prioridades dentro do mercado segurador, devido ao alto impacto que podem sofrer com sinistros, como secas e enchentes e, com isso, será cada vez mais comum as diligências ou inspeções em plantas ou projetos que tragam risco também para a saúde ou segurança das comunidades”, atesta o corretor.

O profissional ressalta que outro fato que mostra a atenção que as seguradoras vêm dando às práticas ESG é a estratégia adotada em suas carteiras de investimentos, que agora são apenas compostas por empresas que cumpram critérios de sustentabilidade, principalmente o social. “Já temos seguradora no Brasil que não aceita mais novos contratos de grupos que operem com combustíveis fosseis e de empresas que tenham relações análogas ao trabalho escravo”, acrescenta.  

Profissionais terão que se adequar

Na análise do corretor de seguros Leonardo Dowsley, em um mercado que exige cada vez conhecimentos e como colocar em prática os critérios ESG, os profissionais terão que acompanhar esse novo momento. Ele lembra que o papel dos corretores será essencial, pois são o elo entre os clientes e as empresas.

“Conhecemos os dois lados. E de um lado as seguradoras vão precificar ou aceitar um risco seguindo os novos critérios de meio ambiente, sustentabilidade e governança; e do outro lado teremos empresas que contratarão apólices apenas de seguradoras com boa avaliação em ESG ”, ressalta ele, acrescentando que “os corretores de seguros com conhecimento em ESG, assim como os gestores das seguradoras, serão primordiais para evitar o aparecimento de “greenwashing”, que é o termo usado para as empresas que criam uma falsa aparência de sustentabilidade, induzindo o consumidor ao erro”.

Um estudo realizado pela Portent constatou que a taxa de conversão de um site pode ser altamente influenciada pelo tempo de carregamento de uma página. Segundo a pesquisa, um site que carrega em 1 segundo tem uma taxa de conversão três vezes maior do que um site que carrega em 5 segundos. A diferença entre outros sites, de carregamento mais lento, é ainda maior quando comparada ao site de rápida resposta: aquele que carrega em 1 segundo tem uma taxa de conversão 5 vezes maior do que outro que carrega em 10 segundos.

Quando colocado como foco somente as páginas de e-commerce, que correspondem ao comércio eletrônico e venda direta, o estudo constatou também que um site que carrega completamente em 1 segundo tem uma taxa de conversão de e-commerce 2,5 vezes maior do que um site que carrega em 5 segundos.

Esse tipo de métrica também foi observado por um relatório realizado pela KissMetrics. Segundo o índice, o tempo de carregamento influencia diretamente no comportamento de compra, pois, quando o site demora mais de 3 segundos para carregar, em 40% dos casos o consumidor abandona a página.

Para Jorge Geras, CEO da agência Sinnapse, termos como UX / UI / SEO / CRO, que correspondem às práticas de customer success, surgem com força para fazer com que a performance faça parte da experiência do visitante. “É preciso entender melhor a transformação digital no comportamento dos consumidores, sejam B2C ou B2B. Os sites são vitrines digitais que precisam estar compatíveis com as expectativas dos potenciais clientes”, comenta Geras.

E-commerces constatam o impacto do carregamento das páginas

Ao longo dos anos, diferentes estudos e testes foram realizados mostrando o impacto da performance dos sites nos resultados. Segundo a estatística levantada pela Amazon, a cada 100 milissegundos custava a perda de 1% nas suas vendas. Comportamento este também observado pela Walmart, na pesquisa interna Walmart pagespeed, onde constatou que 1 segundo a menos no tempo de carregamento significava 2% a mais em conversões e, 100 milissegundos a menos resultava em 1% a mais de faturamento.

Uma das formas de relacionar o tempo de carregamento com a conversão em vendas é por meio do LCP (Largest Contentful Paint), que corresponde ao tempo em que o conteúdo principal de uma página leva para ser carregado e o usuário conseguir efetivamente ter acesso a todo o conteúdo da página. De acordo com a pesquisa realizada pela Vodafone, em março de 2021, uma melhoria de 31% no LCP ocasionou 8% de crescimento em vendas.

Apesar desse cenário positivo e do impacto direto nas vendas, problemas com desempenho das páginas ainda é uma questão comum entre os sites. O Estudo de Desempenho de Sites, elaborado pela Semrush, verificou que 82% dos sites analisados têm problemas que afetam significativamente sua performance. Sendo que 44% deles apresentavam problemas críticos. “Além do cuidado com a marca, as empresas necessitam dar especial atenção aos seus websites, que se tornaram o grande showroom, tanto para os modelos B2C quanto B2B”, constata Geras.

Para saber mais, basta acessar: https://sinnapse.com/websites/

A Associação Brasileira de PCHs e CGHs (Abrapch) encaminhou nesta semana, ofício ao Ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira, apresentando propostas e contribuições para o Setor Elétrico Brasileiro (SEB), entre elas, a revisão do Plano Decenal de Expansão de Energia e a criação de um Programa Prioritário de Pequenas Hidrelétricas Ambientalmente Sustentáveis (PPPHS).

No documento a Abrapch traz dados do relatório final de transição governamental e que contém, segundo a diretoria da Associação, uma análise superficial do SEB, especialmente no que diz respeito ao aumento da contratação de 8.000 MW de energia térmica – mais caras e poluentes – e de apenas 2.000 MW de PCHs.

“Abastecer o mercado interno de eletricidade com uma combinação de hidrelétricas, eólicas, solares, de térmicas “limpas” (biomassa, biogás, resíduos sólidos) e com apenas uma pequena quantidade de térmicas a gás natural flexíveis (no limite da necessidade para reforçar a segurança do abastecimento) – complementado pela necessária desativação das térmicas fósseis, caras e poluentes – seria uma solução muito mais vantajosa para atender a demanda do SEB, por um terço do custo final e com redução das emissões em mais de 90%”, diz o documento.

Segundo a presidente da Abrapch, Alessandra Torres de Carvalho, o plano poderia definir a correta e equilibrada divisão das fontes energéticas. “É preciso indicar medidas necessárias para a viabilização de quantitativos para cada uma das fontes, precificando atributos e corrigindo distorções comerciais, fiscais e financeiras de cada uma”, defende Alessandra.

Cenário Nacional 

Nos últimos cinco anos 65 Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) e 52 Centrais Geradoras Hidrelétricas (CGHs) – que produzem até 50 megawatts de energia – entraram em operação no Brasil, totalizando 938,81 MW de potência instalada.

Ao todo, as 117 pequenas usinas geraram um investimento de R$7,9 bilhões em diferentes regiões do país.

Cerca de 110 PCHs e CGHs estão em construção ou aguardando licenciamento. Além disso, dados – da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), obtidos pela Abrapch – apontam que 594 pequenas usinas estão em fase de Despacho de Registro de Intenção à Outorga de Autorização (DRI) ou Declaração de Reserva de Disponibilidade Hídrica (DRS), para que o interessado requeira o Licenciamento Ambiental pertinente nos órgãos competentes na ANEEL. Outros 598 processos encontram-se em estágio de eixo disponível, que quer dizer aptos para usuários interessados no desenvolvimento de estudos de inventário hidrelétrico. 

Estes 1.192 processos na ANEEL comprovam que o Brasil tem potencial para expandir a sua capacidade de geração de energia renovável proveniente de Pequenas Centrais Hidrelétricas em aproximadamente 300%. “Os investimentos representativos poderiam ser ainda maiores, reduzindo as tarifas e eliminando futuras bandeiras tarifárias”, afirma a presidente da Associação Brasileira de PCHs e CGHs (Abrapch), Alessandra Torres de Carvalho. A presidente explica que, com um maior investimento em PCHs e CGHs é possível diminuir a geração de usinas termelétricas, fazendo com que o Brasil produza uma energia mais limpa e mais barata.

“Vamos reforçar a pauta da necessidade de uma maior isonomia tributária e de incentivos em relação às outras fontes, para a viabilização comercial dos projetos disponíveis” , disse.

Atualmente, as PCHs e CGHs somam juntas 5.560 megawatts (MW) de energia gerada. São 1.046 usinas em operação no país.

Energia mais limpa e mais barata

Nos últimos 10 anos, com resultado final dos leilões A-5, A-6, Leilões de Reserva e Leilões de Fontes Alternativas, o montante contratado de fontes intermitentes como eólica e solar se aproximam de 10.000 MW, enquanto a de Pequenas Centrais Hidrelétricas oscilou em torno de apenas 1.000 MW contratados. 

“Isso tem se dado em razão de que as contratações levaram em consideração o menor preço de venda da fonte no leilão, sem considerar custos adicionais desses empreendimentos ditos mais baratos, o que na realidade, demonstra que o menor preço de leilão não é o menor preço para o consumidor final”, alerta o vice-presidente da Abrapch, Ademar Cury.

Segundo ele, com os incentivos da Lei 14.182 de capitalização da Eletrobrás – que condiciona o processo de desestatização da companhia à contratação de no mínimo 50% da demanda para PCHs até que seja atingida a marca de 2 mil MW – já seria possível aumentar em 30% o número de pequenas usinas no Brasil. A Abrapch estima que haja um potencial de investimentos de R$131 bilhões no setor.

“Com as PCHs, é possível cobrir a intermitência horária por R$ 300,00 a R$ 350,00 por MWh, ao invés de R$ 500,00 a R$ 1.600,00 por MWh das usinas térmicas, com emissões até 50 vezes menores, sem risco cambial e estratégico dos combustíveis fósseis em tempos de escassez”, reforçou Ademar.

Um ponto importante a ser considerado é que os empreendimentos de geração hídrica de pequeno porte não necessitam de construção de linhas robustas pagas pelos consumidores. Os empreendedores, neste caso, constroem e custeiam suas próprias linhas de transmissão, não imputando custos extras aos consumidores, com a grande maioria das usinas localizadas próximas aos centros de consumo. Isso ajuda muito a trazer estabilidade aos sistemas de conexão com sua energia firme, além de entregar serviços ancilares importantes ao Sistema.

Outro fator positivo das PCHs e CGhs é a geração próxima à carga – o que reduz perdas e com menores investimentos em transmissão-, tecnologia 100% nacional, geração de empregos e capacidade de regularização das vazões dos rios.

Benefícios ambientais 

As PCHs e CGHs têm, entre as vantagens, o fato de precisarem de áreas reduzidas de alagamento e de atenderem a comunidade local, dispensando extensas linhas de transmissão.

“Além disso, as estruturas das pequenas usinas protegem as margens dos rios contra a erosão e possibilitam o uso das águas para irrigação, piscicultura, abastecimento e lazer. A energia gerada por PCHs e CGHs é configurada como a mais limpa entre as outras fontes sustentáveis”, afirmou a diretora de meio ambiente da ABRAPCH, Gleyse Gulin.

A ABIMAQ (Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos) realiza, entre os dias 06 e 07 de fevereiro (segunda e terça-feira), em sua sede, localizada na Av. Jabaquara, 2925 – São Paulo/SP, o curso CCS Program – Customer Centric Selling.

Ministrado de forma presencial pela especialista em treinamento para liderança, equipes de vendas e key accounts managers, Adriana Vieira

O CCS Program – Customer Centric Selling é um programa que trabalha teoria e prática de forma intensiva, utilizando-se de exemplos e simulações alinhados ao perfil de cada time e cliente. Além disso, promove uma mudança de mindset, colocando o cliente como foco principal de um processo de vendas e aprimora técnicas de comunicação que levam a uma venda efetiva.

Serviço – CCS Program – Customer Centric Selling:

Data: 06 e 07 de fevereiro (segunda e terça-feira)

Horário: 9h às 18h

Carga horária: 16h

Local: Sede ABIMAQ – Av. Jabaquara, 2925 – São Paulo/SP

Mais informações: (11) 5582-6321/6326

https://abimaq.org.br/cursos/363/ccs-program-customer-centric-selling