sábado, dezembro 27, 2025
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Parque Tecnológico da UFRJ lança videocast para debater inovação e tecnologia

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Parque Tecnológico da UFRJ lança videocast para debater inovação e tecnologia
Parque Tecnológico da UFRJ lança videocast para debater inovação e tecnologia

O Parque Tecnológico da UFRJ lança o ParqueCast, projeto que reforça o compromisso com a difusão de conhecimento sobre inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo.

Essa estreia acontece em um cenário bastante favorável, onde os podcasts estão conquistando audiências ao redor do mundo. De acordo com pesquisa da Statista Consumer Insights, 51% dos brasileiros ouvem podcasts pelo menos ocasionalmente, a maior taxa entre os países analisados. Atrás do Brasil aparecem México, com 48%, e Suécia, com 46%, o que reforça o espaço que o formato vem conquistando junto ao público nacional.

Com periodicidade quinzenal e episódios entre 40 e 60 minutos, o ParqueCast será disponibilizado em formato de videocast no YouTube e nas principais plataformas de áudio, como Spotify, além de cortes de até um minuto no TikTok e Instagram. A produção é feita pelos times de comunicação e de tecnologia da informação do Parque, que também assinam a apresentação.

Segundo Romildo Toledo, diretor-executivo do Parque Tecnológico da UFRJ, a proposta é aproximar a comunidade acadêmica, empresas e potenciais parceiros por meio de conversas com CEOs, pesquisadores, professores da UFRJ, empreendedores e especialistas em inovação e tecnologia. “Além de ampliar a visibilidade do ecossistema do Parque e da Universidade, o projeto pretende atrair novos parceiros e fortalecer colaborações estratégicas que gerem impacto direto na sociedade”, afirma.

O primeiro episódio conta com a participação de Tatiana Sampaio, chefe do Laboratório de Biologia da Matriz Extracelular do Instituto de Ciências Biomédicas da UFRJ, responsável pela pesquisa que desenvolveu a Polilaminina, substância capaz de reverter lesões na medula e ajudar pacientes lesionados a recuperar movimentos parcial ou totalmente.

Ao longo da temporada, o público também poderá ouvir conversas com nomes como Joel Ramos, criador do 14Bis, robô humanoide 100% brasileiro, ecológico, movido a energia solar e equipado com inteligência artificial e machine learning; Roberto Lent, professor emérito da UFRJ, membro da Academia Brasileira de Ciências e referência da neurociência no Brasil; Victor Santos, cofundador e CEO da Clavis Segurança da Informação, que há mais de duas décadas atua em cibersegurança e privacidade de dados; e Lucas Pallazo, head de operações da Circoola, empresa de logística reversa e reciclagem dedicada ao descarte sustentável de eletrônicos.

Os episódios também trarão as visões de Renato Novis, CEO e fundador da Repense, companhia especializada em logística reversa e reciclagem de resíduos industriais, com destaque para os eletrônicos; Sérgio Rodrigues, CEO da Lemobs e sócio-fundador da Prontlife; Tiago Albertini Balbino, professor adjunto da COPPE/UFRJ, integrante do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Nanotecnologia; e Ariane Souza Batista, professora e pesquisadora da COPPE/UFRJ que trabalha com nanomedicina e sistema inteligente de entrega de fármacos.

Criado em 2003, o Parque Tecnológico da UFRJ é um dos principais ecossistemas de inovação do Brasil. Localizado dentro da Universidade Federal do Rio de Janeiro, reúne empresas de todos os portes, startups, laboratórios e centros de pesquisa para transformar conhecimento em soluções reais para os desafios da sociedade.

Mercado adota BPM e Low-Code para transformar processos

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da Redação
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Mercado adota BPM e Low-Code para transformar processos
Mercado adota BPM e Low-Code para transformar processos

A automação de processos de negócio deixou de ser tendência e tornou-se necessidade em 2025. Um estudo da Forrester aponta que 75% das organizações globais já têm iniciativas de automação entre suas prioridades estratégicas. Esse movimento é impulsionado pela pressão por eficiência, pela velocidade das mudanças no mercado e pela busca de maior flexibilidade tecnológica. Nesse contexto, a escolha entre Business Process Management (BPM) e plataformas Low-Code ganha protagonismo.

Em 2025, quando as empresas precisam agir em alta velocidade, a pergunta “BPM ou Low-Code?” nunca foi tão relevante. Esse debate não é novo — desde os primeiros sistemas de BPM, as empresas se veem diante dessa escolha. Segundo Alexandre Klippert, gerente de produtos da SimpleOne, “entender a trajetória dessas tecnologias ajuda a enxergar com clareza onde estamos hoje e para onde o mercado caminha”.

Uma Breve História do BPM

Anos 1980: Processos no Papel

Naquela época, empresas literalmente rodavam em cima de diagramas. Processos eram mapeados em papel, aprovações levavam semanas e qualquer mudança exigia longas reuniões. As ferramentas eram simples: flip chart e lápis. “O mais próximo de automação vinha dos primeiros sistemas de ERP, mas os processos permaneciam praticamente ‘gravados em pedra’”, relembra Alexandre Klippert, gerente de produtos da SimpleOne.

Anos 2000: O Surgimento do BPMN 2.0 e os Primeiros Sistemas Digitais

Com o avanço tecnológico, surgiu a necessidade de uma linguagem padrão para descrever processos de negócio. Em 2004, nasceu o BPMN (Business Process Model and Notation), que trouxe um vocabulário comum para modelagem de processos. Grandes players como IBM e Oracle lançaram sistemas de BPM digitais, ajudando empresas a automatizar fluxos de trabalho.

Anos 2020: BPM Clássico Enfrenta Desafios de Velocidade e Flexibilidade

Com a transformação digital e a velocidade das mudanças de mercado, os sistemas tradicionais de BPM começaram a parecer rígidos demais. “As empresas passaram a exigir soluções ágeis, capazes de se adaptar rapidamente sem ciclos longos de desenvolvimento. Foi nesse cenário que o Low-Code ganhou força”, observa Alexandre.

Hoje, a automação vai muito além de desenhar fluxos: trata-se de quão rápido e flexível um processo pode ser ajustado. “O BPM deixou de ser apenas um sistema rígido e tornou-se um ecossistema diversificado, que incorpora metodologias, plataformas e novas tecnologias”, resume Klippert.

“Essa evolução representou um salto da burocracia em papel para plataformas digitais capazes de trazer mais transparência e controle. Mas, como toda tecnologia, o sucesso depende da escolha correta da ferramenta e da sua configuração para o contexto específico de cada empresa”, avalia Peter Jilinski, diretor regional da ITGLOBAL.COM, distribuidora da solução SimpleOne no Brasil e América Latina.

Quais Problemas um BPMS Resolve?

Um sistema de BPM pode ser visto como um verdadeiro canivete suíço para os negócios: ajuda a organizar fluxos, automatiza tarefas repetitivas e garante o acompanhamento dos indicadores-chave da operação. “Na prática, vemos nossos clientes enfrentando três grandes dores que um BPMS resolve muito bem: otimização de processos, automação de tarefas e análise de indicadores”, aponta Peter.

Otimização de Processos

Exemplo prático é o fluxo de aprovação de férias em grandes empresas. Antes, cada solicitação passava por várias etapas e gestores, gerando atrasos. “Com um BPMS, configuramos fluxos de aprovação claros e automatizados, reduzindo atrasos e tornando todo o processo mais ágil e eficiente”, destaca Peter.

Automação de Tarefas

Sistemas de BPM são ideais para automatizar atividades rotineiras e repetitivas. Isso reduz a chance de erros humanos, acelera execuções e garante maior previsibilidade. “Um exemplo muito comum é a aprovação de documentos, que antes consumia horas de trabalho. Hoje, todo o fluxo acontece de forma automática, com notificações enviadas no momento certo”, explica Anna.

É importante ressaltar, no entanto, que esses sistemas funcionam melhor em processos já bem definidos e com regras claras. “Quando o fluxo é muito atípico ou muda constantemente, a automação pode exigir ajustes extras ou apresentar limitações”, alerta Alexandre.

Análise de KPIs

Para avaliar se os processos realmente estão funcionando, é preciso acompanhar os indicadores-chave de desempenho (KPIs). “O BPMS oferece painéis de monitoramento em tempo real, mostrando gargalos e pontos de melhoria. Se um SLA está em risco, o sistema dispara alertas automáticos para os responsáveis”, afirma Anna.

Novas Tendências de Mercado em 2025

O mercado de Business Process Management (BPM) segue em rápida transformação em 2025. Empresas estão adotando tecnologias inovadoras e se ajustando a novos cenários de negócio. De acordo com os especialistas da SimpleOne, três tendências principais devem pautar o setor neste ano.

Soluções Low-Code/No-Code

De acordo com dados do IDC, mais de 60% das organizações já utilizam ou planejam adotar plataformas de desenvolvimento Low-Code/No-Code até 2026. “Essas tecnologias aceleram o desenvolvimento e reduzem a dependência de equipes de TI altamente especializadas”, ressalta Peter.

Integração do BPM com Inteligência Artificial (IA)

A inteligência artificial está se tornando parte essencial dos sistemas modernos de BPM. Dados da McKinsey mostram que 78% das organizações já utilizam IA em pelo menos uma função de negócios, incluindo operações, marketing, vendas e TI, e 36% aplicam IA especificamente em operações de serviços, como atendimento ao cliente e suporte técnico.

“Essa integração traz ganhos claros: automação de tarefas rotineiras, decisões mais inteligentes baseadas em dados e maior capacidade de adaptação às mudanças do mercado”, comenta Anna Souza, diretora de tecnologia da SimpleOne.

Democratização da Automação

O avanço das plataformas LCNC e das tecnologias de automação acessíveis permite que profissionais sem formação em desenvolvimento criem e configurem suas próprias aplicações de negócio. “Isso reduz a distância entre áreas de negócio e TI, acelera a resposta às demandas do mercado e eleva a eficiência operacional”, conclui Peter.

Bitget leva a pista de alta velocidade para a Indonésia com o MotoGP e o Smarter Speed Challenge 2.0

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VICTORIA, Seychelles, 7 de outubro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Bitget, a maior Corretora Universal (UEX) do mundo, acelerou a energia no Grande Prêmio da Indonésia em Mandalika de 3 a 5 de outubro, reunindo a emoção do automobilismo e a inovação Web3 em um único espaço. Após ativações bem-sucedidas na Itália, Alemanha e Espanha, a presença da Bitget na Indonésia foi mais um marco em sua parceria global com a MotoGP, liderada pelo pentacampeão mundial Jorge Lorenzo.

No Circuito Internacional de Mandalika, a Bitget exibiu sua mistura característica de adrenalina e tecnologia em um estande de dois andares de inovação para fãs. Os visitantes se envolveram em um simulador de MotoGP em tamanho real, desafios interativos e sessões de fotos no local, além de levarem para casa produtos exclusivos de edição limitada. O ponto alto do fim de semana ocorreu quando o próprio Jorge Lorenzo visitou o estande da Bitget, onde ele conheceu fãs, autografou lembranças e compartilhou insights de sua trajetória nas corridas, adicionando prestígio e emoção a uma atmosfera já eletrizante. A experiência refletiu o espírito característico da Bitget, “Make It Count” (Faça valer a pena), celebrando precisão, controle e velocidade destemida tanto na pista quanto na arena de trading.

O fim de semana também marcou o lançamento do Smarter Speed Challenge 2.0 — #NoBlinkLap, o minijogo on-line global da Bitget inspirado na intensidade do MotoGP e nas decisões de frações de segundo que definem tanto as corridas quanto o trading de criptomoedas. Após sua estreia em Barcelona, o Challenge 2.0 acelerou ainda mais na Indonésia, onde os fãs testaram sua concentração em um desafio de 30 segundos sem piscar e correram contra o tempo em uma prova de 90 segundos para alcançar o topo do ranking. Os vencedores ganharão experiências VIP exclusivas nas próximas corridas do MotoGP, transformando o sucesso virtual em recompensas reais.

“A Bitget sempre acreditou que velocidade, precisão e controle definem o sucesso na pista, no trading e na vida”, declarou Gracy Chen, CEO da Bitget. “Nosso parceiro MotoGP vai além da visibilidade; trata-se de comunidade. O Sudeste Asiático possui um dos públicos mais apaixonados por cripto e automobilismo, e este evento nos permite conectar com nossos VIPs e usuários de uma forma real, empolgante e profundamente pessoal.”

O GP da Indonésia foi mais do que uma vitrine; foi um reflexo da evolução da Bitget para se tornar uma Corretora Universal (UEX), uma plataforma que vai além do trading para conectar cultura, tecnologia e finanças. Assim como o MotoGP redefine constantemente a velocidade, a Bitget está remodelando o que uma corretora pode ser: mais rápida, inteligente e conectada aos seus usuários.

O Smarter Speed Challenge 2.0 vai até 17 de novembro, com participantes de todo o mundo convidados a entrar na corrida, subir no ranking e ganhar prêmios exclusivos. À medida que a série continua, a mensagem da Bitget permanece clara: no universo cripto, assim como nas corridas, cada segundo conta.

Jogue o minijogo do MotoGP aqui.

Sobre a Bitget

Fundada em 2018, a Bitget é a maior Corretora Universal (UEX) do mundo. Atendendo mais de 120 milhões de usuários em mais de 150 países e regiões, a corretora Bitget está comprometida em ajudar os usuários a negociarem de forma mais inteligente com seu recurso pioneiro de copy trading e outras soluções de trading, oferecendo acesso em tempo real aos preços de Bitcoin, Ethereum e outras criptomoedas. A Bitget Wallet é uma das principais carteiras de criptomoedas não custodiais, suportando mais de 130 blockchains e milhões de tokens. Ela oferece trading multicadeia, staking, pagamentos e acesso direto a mais de 20.000 DApps, com swaps avançados e insights de mercado integrados em uma única plataforma.

A Bitget está impulsionando a adoção das criptomoedas por meio de parcerias estratégicas, como seu papel de parceira oficial de criptomoedas da principal liga de futebol do mundo, LALIGA, nos mercados do ORIENTE, do SUDESTE ASIÁTICO e da AMÉRICA LATINA. Alinhada à sua estratégia de impacto global, a Bitget se uniu à UNICEF para apoiar a educação em blockchain de 1,1 milhão de pessoas até 2027. No mundo do automobilismo, a Bitget é a corretora de criptomoedas parceira exclusiva do MotoGP™, um dos campeonatos mais emocionantes do mundo.

Para obter mais informações, acesse: Site | Twitter | Telegram | LinkedIn | Discord | Bitget Wallet

Para comunicação social, envie um e-mail para: media@bitget.com

Aviso de risco: os preços dos ativos digitais estão sujeitos a flutuações e podem sofrer volatilidade significativa. Os investidores são aconselhados a investir apenas os fundos que possam correr o risco de perder. O valor de qualquer investimento pode ser impactado e existe a possibilidade de que os objetivos financeiros não sejam alcançados e que nem o capital investido seja recuperado. Deve-se sempre buscar aconselhamento financeiro independente, além de considerar cuidadosamente a experiência financeira pessoal e a situação individual. O desempenho passado não é um indicador confiável de resultados futuros. A Bitget não se responsabiliza por possíveis perdas incorridas. O conteúdo deste documento não deve ser interpretado como aconselhamento financeiro. Para obter mais informações, consulte os nossos Termos de Uso.

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Roturas retinianas podem evoluir para descolamento de retina

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Roturas retinianas podem evoluir para descolamento de retina
Roturas retinianas podem evoluir para descolamento de retina

A rotura retiniana ocorre pelo descolamento do vítreo, que traciona a retina no ponto de maior aderência, rasgando-a. Esse problema é urgente, mas, com diagnóstico precoce e intervenção adequada, é possível proteger a visão.

De acordo com dados epidemiológicos, o descolamento regmatogênico atinge entre cinco a 20 casos por 100.000 pessoas-ano, e a presença de rotura aumenta significativamente esse risco. Fatores como miopia, cirurgia de catarata prévia, traumatismo ocular, degenerações retinianas e histórico familiar duplicam as chances de evolução para descolamento.

As roturas retinianas, também chamadas de rupturas ou furos, representam um dos principais fatores de risco para o descolamento de retina do tipo regmatogênico, condição que ocorre quando o humor vítreo líquido penetra no espaço sub-retiniano, levando à separação da retina sensorial do epitélio pigmentado. É o que explica a retinóloga Dra. Geraldine Ragot de Melo, que atua como médica assistente e orientadora no Hospital de Transplantes Dr. Euclides de Jesus Zerbini e completa:

  • Traumas oculares: pancadas ou acidentes podem romper a retina;
  • Alta miopia: olhos mais longos têm retina mais fina e vulnerável;
  • Doenças inflamatórias: uveíte ou toxoplasmose aumentam o risco;
  • Cirurgia prévia: como a de catarata, que altera a dinâmica ocular;
  • Diabetes: retinopatia diabética pode fragilizar a retina;
  • Pessoas acima de 50 anos ou com histórico familiar também devem ficar atentas.

“A identificação precoce de roturas retinianas em exames de fundo de olho dilatado é fundamental para evitar complicações graves”, alerta a retinóloga e completa: “Mesmo quando assintomáticas, as roturas exigem avaliação especializada e, muitas vezes, tratamento profilático com fotocoagulação a laser ou crioterapia para prevenir o avanço para descolamento”

“Sinais como flashes luminosos, aumento repentino de moscas volantes ou um “véu escuro” que obscurece parte do campo visual requerem avaliação oftalmológica imediata”, reforça a médica.

Regulamentação do home office avança, mas desafios persistem no pós-pandemia

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Regulamentação do home office avança, mas desafios persistem no pós-pandemia
Regulamentação do home office avança, mas desafios persistem no pós-pandemia

A pandemia de covid-19 alterou drasticamente o modo como as pessoas trabalham. Na época de isolamento social ou “quarentena”, muitas empresas se viram obrigadas a adotar o home office de maneira rápida e em grande escala. Segundo dados da Fundação Getulio Vargas (FGV), em 2021, 57,5% das empresas afirmaram ter adotado o modelo home office no Brasil, de forma parcial ou total. No entanto, esse percentual diminuiu para 32,7% em outubro de 2022, refletindo a flexibilização das restrições relacionadas à pandemia. Ainda assim, muitas empresas se adaptaram ao novo modelo e continuam a destacar parte dos seus colaboradores no modelo remoto de jornada. No Brasil, a legislação trabalhista teve que se adaptar a essa nova realidade, criando um conjunto de regras que permitisse a implementação deste modelo de trabalho, ao mesmo tempo que protegesse os direitos dos trabalhadores.

Conforme o mesmo artigo, o home office já existia antes da pandemia, mas de forma muito limitada e sem uma regulamentação clara. A reforma trabalhista de 2017 foi a primeira a incluir o conceito de teletrabalho na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), mas sem detalhar muito sobre como ele deveria funcionar na prática. Com o aumento do home office durante a pandemia, a legislação precisou ser adaptada para lidar com a mudança abrupta no modelo de trabalho.

Mudanças na legislação durante a pandemia

Para garantir que as empresas pudessem se ajustar rapidamente ao home office, o governo brasileiro implementou uma série de medidas temporárias, como as Medidas Provisórias (MPs), que flexibilizaram algumas regras trabalhistas.

A Medida Provisória 927/2020, publicada em março de 2020, permitiu que as empresas adotassem o home office de forma rápida, sem a necessidade de alterar os contratos de trabalho, e estabeleceu que os empregadores seriam responsáveis pelo fornecimento de equipamentos, como computadores e internet. A Reforma Trabalhista de 2017 já havia introduzido o conceito de teletrabalho, mas a MP 927 e outras alterações tornaram as regras mais claras, estabelecendo responsabilidades sobre horários, custos de equipamentos e o retorno ao trabalho presencial. Em 2021, a MP 1.045 ampliou ainda mais a flexibilidade, permitindo a adoção do home office e outras medidas, como a redução de jornadas e salários, para preservar empregos durante a crise econômica gerada pela pandemia.

O home office no pós-pandemia

Conforme artigo da advogada Ingrid de Souza Viana Diniz, do portal Jusbrasil, a legislação trabalhista ainda enfrenta desafios em relação ao home office, como a responsabilidade pelos custos dos equipamentos, como computador, internet e móveis, com a MP 927 fazendo algumas concessões, mas sem soluções claras sobre como dividir essas despesas entre empregador e empregado. De acordo com a advogada, o controle da jornada de trabalho também é um problema, pois, apesar da flexibilidade da CLT, as empresas têm dificuldades em monitorar horários, e a legislação precisa ser mais clara para evitar que os trabalhadores sejam sobrecarregados. Além disso, a saúde e o bem-estar dos trabalhadores em home office foram prejudicados, com problemas como dores, estresse e depressão, exigindo adaptações na legislação para garantir apoio adequado por parte das empresas.

O caso Paperplast

A empresa Paperplast, um e-commerce especializado em lona, que vende lona preta, sombrite e tela metálica de forma online, já trabalhava com o modelo home office antes da pandemia. Julivan Arantes da Silva, proprietário da empresa, relata: “O home office para a Paperplast não era novidade na pandemia, portanto não foi necessário passar por uma transição repentina. Observamos que as empresas tiveram dificuldade na questão de mensurar a produtividade dos colaboradores, o que realmente é o maior desafio. Os benefícios de redução de custo e aumento na qualidade de vida são claros, mas o comprometimento no cumprimento da jornada pelos funcionários e a questão do contato humano e a sinergia do grupo são comprometidos”, avalia.

Que continua: “A Paperplast cresceu em meio à revolução que mecanismos de contato entre as pessoas mudaram de ligações telefônicas e vendas presenciais para mecanismos como o WhatsApp e a cultura de compras online. Neste sentido, nosso maior investimento se deu em tecnologia, capital humano e terceirizações em detrimento à estrutura e vendas no atacado — mas a legislação não acompanhou o movimento na mesma velocidade que essas mudanças aconteceram, provocando lacunas legais que estão sendo lentamente dirimidas”.

O futuro do home office

Ainda segundo Julivan, “a adaptação da legislação trabalhista ao home office pós-pandemia mostrou a necessidade de modernização para lidar com os desafios do trabalho remoto, como a responsabilidade pelos custos dos equipamentos, controle de jornada e bem-estar dos trabalhadores. Empresas como a Paperplast, que já adotavam o modelo, enfrentaram dificuldades semelhantes, mas aproveitaram oportunidades de crescimento. Embora a legislação tenha avançado, ainda é necessário continuar ajustando as leis para garantir um equilíbrio entre as necessidades de empresas e trabalhadores em um cenário de trabalho híbrido e digital”, conclui o empresário.

Bitget encerra a TOKEN2049 Singapura com visão de Corretora Universal e promoção de empoderamento global

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da Redação
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VICTORIA, Seychelles, 7 de outubro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Bitget, a maior Corretora Universal (UEX) do mundo, concluiu a TOKEN2049 Singapura com uma presença marcante que refletiu tanto a sua inovação tecnológica quanto o seu impacto visionário. Do discurso principal da CEO Gracy Chen, revelando a era UEX, até seu painel instigante sobre o empoderamento feminino e a celebração do 7.º aniversário da empresa, a Bitget mostrou como está redefinindo tanto os limites quanto o propósito das criptomoedas.

O estande da Bitget dominou o piso da exposição com uma instalação em forma de capacete impossível de ignorar, simbolizando sua parceria global com a MotoGP™. O estande se tornou uma das atrações mais visitadas da TOKEN2049, apresentando um simulador de corrida que proporcionou aos participantes uma dose de adrenalina de campeonato.

Estande da Bitget na TOKEN2049 Singapura

O destaque ocorreu quando o tricampeão mundial de MotoGP, Jorge Lorenzo, passou para testar o simulador pessoalmente, provocando uma verdadeira euforia entre fãs e câmeras. A experiência conectou perfeitamente esporte, tecnologia e comunidade. Um reflexo da filosofia UEX da Bitget: unir mundos e romper barreiras.

No primeiro dia da conferência, Gracy participou do painel “Empowering Women, Expanding Crypto: The Untapped Trillion-Dollar Opportunity” (Empoderando mulheres e expandindo as criptomoedas: a oportunidade bilionária inexplorada), aprofundando a colaboração da Bitget com a Game Changers Coalition da UNICEF. A iniciativa busca levar a educação em blockchain a meninas e jovens inovadores por meio de projetos como o Global Game Jam, conectando tecnologia e inclusão em economias emergentes.

A discussão foi complementada pelo estande Pop Forward da Bitget na TOKEN2049, uma instalação lúdica que servia pipoca e algodão-doce enquanto convidava os participantes a conhecer mais sobre o Blockchain4Her e as iniciativas de educação em blockchain da UNICEF, simbolizando a abordagem leve, porém impactante, do movimento Web3 “Lady Forward”.

A CEO Gracy Chen no estande Pop Forward da TOKEN2049 Singapura

No segundo dia, a CEO da Bitget, Gracy Chen, fez um discurso principal no palco TON, revelando ainda mais o conceito de Corretora Universal (UEX), o modelo de próxima geração da Bitget para mercados globais. Com mais de 50 participantes presentes, Gracy explicou como a UEX une cripto, tokens de ações e ativos do mundo real em uma plataforma acessível.

A CEO Gracy Chen no palco TON

“Com todos esses esforços e planos futuros, incluindo nossa atualização para suportar todos os ativos on-chain, a Bitget não é mais apenas uma corretora centralizada”, declarou Gracy. “Agora somos a primeira Corretora Universal do mundo – ou, como chamamos, UEX.”

A Bitget encerrou a semana com a TopGear Night: Bitget Turns 7 (TopGear Night: Bitget completa 7 anos), uma festa de aniversário exclusiva que contou com a participação de mais de 500 convidados. O evento contou com apresentações ao vivo, dançarinos de samba e parceiros de todo o ecossistema Web3, celebrando sete anos de crescimento e o início oficial do próximo capítulo da Bitget como uma corretora universal.

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p align=”center”>TopGear Night: Bitget Turns 7 (TopGear Night: Bitget completa 7 anos)

A celebração refletiu a evolução da Bitget, de uma corretora focada em copy trading para uma plataforma completa que conecta finanças tradicionais, DeFi e ferramentas de trading com IA – um ecossistema visionário projetado para tornar as finanças sem fronteiras e inclusivas.

Sobre a Bitget

Fundada em 2018, a Bitget é a maior Corretora Universal (UEX) do mundo. Atendendo mais de 120 milhões de usuários em mais de 150 países e regiões, a corretora Bitget está comprometida em ajudar os usuários a negociarem de forma mais inteligente com seu recurso pioneiro de copy trading e outras soluções de trading, oferecendo acesso em tempo real aos preços de Bitcoin, Ethereum e outras criptomoedas. A Bitget Wallet é uma carteira de criptomoedas não custodial líder que suporta mais de 130 blockchains e milhões de tokens. Ela oferece trading multicadeia, staking, pagamentos e acesso direto a mais de 20.000 DApps, com swaps avançados e insights de mercado integrados em uma única plataforma.

A Bitget está impulsionando a adoção das criptomoedas por meio de parcerias estratégicas, como seu papel de parceira oficial de criptomoedas da principal liga de futebol do mundo, LALIGA, nos mercados do ORIENTE, SUDESTE ASIÁTICO e AMÉRICA LATINA. Alinhadaàsua estratégia de impacto global, a Bitget se uniuàUNICEF para apoiar a educação em blockchain de 1,1 milhão de pessoas até 2027. No mundo do automobilismo, a Bitget é a corretora de criptomoedas parceira exclusiva do MotoGP™, um dos campeonatos mais emocionantes do mundo.

Para obter mais informações, acesse: Site | Twitter | Telegram | LinkedIn | Discord | Bitget Wallet

Para comunicação social, envie um e-mail para: media@bitget.com

Aviso de risco: os preços dos ativos digitais estão sujeitos a flutuações e podem sofrer volatilidade significativa. Os investidores são aconselhados a investir apenas os fundos que possam correr o risco de perder. O valor de qualquer investimento pode ser impactado e existe a possibilidade de que os objetivos financeiros não sejam alcançados e que nem o capital investido seja recuperado. Deve-se sempre buscar aconselhamento financeiro independente, além de considerar cuidadosamente a experiência financeira pessoal e a situação individual. O desempenho passado não é um indicador confiável de resultados futuros. A Bitget não se responsabiliza por possíveis perdas incorridas. O conteúdo deste documento não deve ser interpretado como aconselhamento financeiro. Para obter mais informações, consulte os nossosTermos de Uso.

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Era Quântica: Thales lança primeiro cartão inteligente certificado da Europa

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À medida que a computação quântica evolui, muitos dos métodos criptográficos atuais deixarão de ser seguros, já que os computadores quânticos serão capazes de solucionar problemas matemáticos complexos com muito mais rapidez do que os computadores clássicos. Um recente relatório da Gartner®* informa: “Até 2029, os avanços na computação quântica farão com que a criptografia assimétrica convencional não seja segura de usar.” A Thales passou anos investindo em criptografia pós-quântica para garantir que sistemas críticos se mantenham seguros no futuro.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251006130126/pt/

© Sanna Liimatainen - Thales

© Sanna Liimatainen – Thales

Ao se converter a primeira empresa no mundo a receber certificação de Critérios Comuns de alto nível1 para um cartão inteligente resistenteàtecnologia quântica, a Thales irá ajudar os serviços governamentais a proteger dados confidenciais, como os que aparecem em cartões de identidade, cartões de saúde e carteiras de motorista, além de garantir que as identidades dos cidadãos estejam seguras contra ameaças quânticas emergentes.

O inovador cartão inteligente,‘MultiApp 5.2 Premium PQC’, desenvolvido pela Thales e certificado pela Agência Francesa de Segurança Cibernética (Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information – ANSSI), utiliza assinatura digital avançada criada para resistir a ataques, mesmo de máquinas quânticas potentes. É o primeiro do gênero a ser certificado com um elevado nível de segurança (EAL 6+2) sob a estrutura de Critérios Comuns. O produto certificado também apresenta novos Algoritmos de Assinatura Digital3 padronizados pelo Instituto Nacional de Normas e Tecnologia (National Institute of Standards and Technology – NIST) dos EUA. Estes algoritmos específicos de assinatura são poderosas ferramentas criptográficas utilizadas para verificar se os dados ou uma mensagem digital vêm de fato do remetente correto e não foram alterados.

A partir da perspectiva do usuário final, nada muda: os cidadãos continuarão usando seus cartões normalmente. O que é revolucionário é o que está dentro. O cartão utiliza uma assinatura criptográfica de última geração, criada para dar suporte ao imenso poder computacional dos computadores quânticos do futuro. Isto garante a proteção de dados pessoais sensíveis não apenas hoje, mas também no futuro.

“Esta é primeira certificação para uma solução que incorpora criptografia pós-quântica e que reflete o compromisso da ANSSI em respaldar a inovação, enquanto matém os mais altos padrões de segurança cibernética. O trabalho conjunto da Thales, CEA-Leti ITSecurity Evaluation Facility e ANSSI é um claro sinal de que a Europa está pronta para liderar o caminho na segurança pós-quântica, ao possibilitar que organizações e governos implantem soluções que antecipem riscos futuros, em vez de esperar que os computadores quânticos se tornem populares.”Franck Sadmi, Chefe do Centro Nacional de Certificação daAgência Francesa de Segurança Cibernética (ANSSI).

“Esta certificação é um marco não apenas para a Thales, mas para todo o ecossistema de segurança digital. Ela demonstra que a segurança cibernéticaàprova do futuro não é mais um conceito, mas sim uma realidade. Ao alcançar o mais alto nível de segurança para um cartão inteligente com resistência quântica, a Thales está pavimentando o caminho para a confiança nas identidades civis do futuro. Estamos orgulhosos em liderar esta transformação crucial.”Nathalie Gosset, Vice-Presidente de Identidade e Soluções Biométricas da Thales.

1 Uma norma internacional que confirma que o produto cumpre com os rigorosos requisitos de segurança.

2 O Nível de Garantia de Avaliação (EAL) é uma escala internacional utilizada para medir a solidez da segurança de TI. Ele varia de EAL1 (teste básico) a EAL7 (o nível mais alto, formalmente verificado). Uma certificação EAL6+ significa que o produto foi testado e comprovado para oferecer altíssima segurança contra ataques sofisticados, sendo adequado para aplicações críticas como governo, finanças e defesa.

3 O FIPS 204 é um novo padrão do governo dos EUA que define um algoritmo de assinatura digital desenvolvido para se manter seguro mesmo na era dos computadores quânticos. É a base para a integridade digital de itens como transações seguras, documentos de identidade, atualizações de software ou contratos eletrônicos. Os padrões FIPS são publicados e aprovados pelo NIST (Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia dos EUA), bem como amplamente recomendados e adotados por setores ao redor do mundo, sobretudo em setores como governo, defesa, finanças e tecnologia digital.

  • Gartner®, Criptografia Pós-Quântica: A Hora de se Preparar é Agora!, Mark Horvath et al., 1º de julho de 2024

O conteúdo da Gartner aqui descrito (“Conteúdo da Gartner”) representa opiniões ou pontos de vista de pesquisas publicados como parte de um serviço de assinatura sindicado pela Gartner, Inc. (“Gartner”), não sendo uma representação de fatos. O Conteúdo da Gartner é válido a partir da data de publicação original (e não na data deste comunicadoàimprensa), estando as opiniões expressas no Conteúdo da Gartner sujeitas a alterações sem aviso prévio.

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Sobre a Thales

A Thales (Euronext Paris: HO) é líder global em tecnologias avançadas para os setores de Defesa, Aeroespacial e Cibernético e Digital. Seu portfólio de produtos e serviços inovadores aborda diversos desafios importantes: soberania, segurança, sustentabilidade e inclusão.

O Grupo investe mais de € 4 bilhões por ano em Pesquisa e Desenvolvimento em áreas-chave, especialmente para ambientes críticos, como Inteligência Artificial, cibersegurança, tecnologias quânticas e de nuvem.

A Thales conta com mais de 83.000 funcionários em 68 países. Em 2024, o Grupo gerou vendas de € 20,6 bilhões.

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Contato:
CONTATO DE IMPRENSA

FSB Comunicação

Felipe Blanco – felipe.blanco@fsb.com.br

Lucas Ardigó – lucas.ardigo@fsb.com.br

Adriana Tornero – adriana.tornero@fsb.com.br

Fonte: BUSINESS WIRE

Oi S.A: Atualização sobre Recuperação Judicial e NDA

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O presente anúncio é feito em nome de determinados detentores ou proprietários beneficiários, ou gestores de investimentos ou consultores de investimentos em nome de determinadas entidades ou contas discricionárias que são detentores ou proprietários beneficiários (cada um, denominado, no presente, uma “Parte Credora” e, coletivamente, as “Partes Credoras”) de alguns títulos emitidos pela Oi S.A – Em Reorganização Judicial (denominada, no presente, coletivamente, com suas afiliadas, “Oi” ou a “Empresa”) para cumprir as obrigações de divulgação previstas em determinados acordos de confidencialidade entre as Partes Credoras e a Empresa (denominados, no presente, os “NDAs”).

Acordos de Confidencialidade

As Partes Credoras celebraram os NDAs com a Empresa para avaliar determinadas propostas de reestruturação e informações relacionadas, incluindo em conexão com os então contemplados pedidos potenciais de recuperação judicial da Oi. A Oi e as Partes Credoras e seus respectivos consultores e representantes se envolveram em debates sobre esses assuntos e se comprometeram com algumas propostas de transação. Durante o referido envolvimento, a Empresa e seus representantes defenderam, perante as Partes Credoras, o apoio a uma estratégia de recuperação judicial e ao financiamento necessário para sua implementação, incluindo a manifestação da opinião — igualmente expressa pela Empresa em documentos judiciais — de que a recuperação judicial constituía o único caminho viável para que a Oi pudesse (a) lidar com a pressão de liquidez que, segundo a Empresa, não poderia ser solucionada no status quo ou apenas por meio de modificações no plano de reestruturação da Oi; e (b) evitar uma liquidação desordenada. Nessa linha, a Empresa descreveu potenciais cenários de liquidação que, em sua avaliação, poderiam acarretar impacto negativo substancial aos credores por diversas razões, entre as quais potenciais atrasos processuais e na execução de garantias (bem como a consequente depreciação dessas garantias), litígios, exposição pública e complexidades regulatórias, além da interconectividade entre as operações da Oi e da V.tal e das eventuais implicações adversas para o valor do patrimônio líquido da V.tal detido pela Oi. De modo geral, a apresentação da Empresa sobre os referidos cenários tratava os casos de recuperação sob o Capítulo 11 como uma alternativa a um processo de liquidação desordenada (falência). Nem a Decisão de 30 de setembro (conforme definida abaixo) nem os cenários teóricos de “meio-termo”, nos quais uma transição gerenciada poderia ocorrer no contexto dos processos judiciais de reorganização em andamento (em vez de uma falência) foram, de modo geral, considerados no âmbito dessa análise comparativa. As Partes Credoras não celebraram nenhum acordo com a Empresa. Ademais, embora as Partes Credoras tenham reconhecido — inclusive em processos judiciais — os riscos e os potenciais efeitos adversos decorrentes de uma liquidação desordenada, como também tenham participado de discussões com a Empresa e seus assessores a respeito de tais cenários, as Partes Credoras não adotaram, tampouco assumiram posições que implicassem a adoção, das avaliações ou conclusões da Empresa quanto aos perfis específicos dos cenários de recuperação sob o Capítulo 11 em comparação com os cenários de liquidação. Ao contrário, as Partes Credoras buscaram promover o engajamento das partes interessadas com vistasàobtenção de uma solução consensual.

Em razão dos recentes acontecimentos, as Partes Credoras continuam a entender que há valor em uma solução consensual para a Oi, sendo preferível a realização de uma transação ordenada voltadaàreestruturação da estrutura de capital da Empresa eàpreservação das garantias das Partes Credoras, em detrimento de um processo de liquidação desordenado. As Partes Credoras permanecem abertas ao diálogo com a Oi e suas partes interessadas.

Autodeclaração do Credor

Conforme os NDAs, a Empresa estava obrigada a realizar determinadas divulgações públicas (denominadas, no presente, as “Divulgações Públicas”) até sexta-feira, 3 de outubro, às 19h, horário de São Paulo. Em 30 de setembro de 2025, foi proferida ordem judicial pela 7ª Vara Empresarial da Cidade e Estado do Rio de Janeiro, Brasil, impondo uma nova governança na Oi (denominada, no presente, a “Decisão de 30 de setembro”). As Partes Credoras entendem que, devidoàatualidade da Decisão de 30 de setembro e às mudanças na governança da Oi que ainda estão em andamento, a Oi não possuía a autorização interna necessária para realizar as Divulgações Públicas dentro do prazo contratual. Dessa forma, e segundo os termos dos NDAs, as Partes Credoras estão fazendo este anúncio para fornecer as Divulgações Públicas.

Determinados materiais contendo Divulgações Públicas podem ser acessados ​​aqui (denominados, no presente, os “Materiais de Divulgação”). Observe que os Materiais de Divulgação consistem em um conjunto de informações liberadas de confidencialidade fornecido substancialmente pela Oi antes da decisão judicial acima descrita, bem como materiais preparados ou fornecidos pela Oi às Partes Credoras. Os Materiais de Divulgação não devem ser interpretados como produto de trabalho ou análise, nem refletem as visões ou opiniões das Partes Credoras ou de seus assessores.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Katie Moss

katie.moss@davispolk.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Avenida Paulista oferece programação para Dia das Crianças

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da Redação
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Avenida Paulista oferece programação para Dia das Crianças
Avenida Paulista oferece programação para Dia das Crianças

No mês em que é celebrado o Dia das Crianças, diferentes instituições culturais da Avenida Paulista abrem suas portas com atividades e exposições voltadas para o público infantil e suas famílias. Durante outubro, espaços como SESC Avenida Paulista, Centro Cultural Fiesp, Japan House São Paulo (JHSP), Itaú Cultural (IC) e o Instituto Moreira Salles (IMS Paulista) apresentam peças teatrais, exibições de filmes e oficinas para as crianças de todas as idades aprenderem enquanto se divertem. 

No fim de semana dos dias 11 e 12 de outubro, o SESC Avenida Paulista oferece três atividades lúdicas para celebrar a infância no Projeto Folia de Êre. Às 11h, a peça “Encontro com Iku” apresenta a jornada de cinco palhaças que, com música e acrobacias, buscam enganar a morte em uma adaptação da narrativa iorubá “Os Ibejis enganam a morte”. Os ingressos variam de R$ 12 a R$ 40, com entrada gratuita para menores de 12 anos. 

Nas mesmas datas, a performance interativa “Ibejis – Poesia do meu ventre”, inspirada no livro homônimo de Thata Alves, convida as crianças a desenharem em cabaças de papel que compõem o cenário para histórias, músicas e poesias, a partir das 16h, com entrada gratuita; e às 17h30, o show “Afoxé Omodé Oba” transforma a rua em palco, reunindo crianças e adultos em uma celebração vibrante de música e dança. 

No Centro Cultural Fiesp, o público pode mergulhar no universo das obras de Ziraldo, criador do “Menino Maluquinho”, personagem que marcou gerações em todo o Brasil no espetáculo gratuito “O Menino Maluquinho”, até o dia 30 de novembro. As crianças ainda podem ampliar o contato com o legado do autor durante a contação de histórias “Sol.te que te contei: Meninas Maluquinhas”, nos dias 11, 12, 25 e 26 de outubro; e no “Batata Show lê Ziraldo”, uma performance que une passagens dos livros com músicas e canções autorais no fim de semana seguinte ao Dia das Crianças (18 e 19 de outubro). 

Já na Japan House São Paulo, a programação do Dia das Crianças estimula a criatividade e a imaginação a partir do contato da cultura japonesa, valorizando a natureza e os ciclos do planeta – tudo com entrada gratuita. Na Oficina Infantil Aquarela Natural, nos dias 11 e 12, em sessões às 11h e 14h, as crianças poderão brincar com tintas naturais enquanto aprendem sobre o ciclo da água e sua importância para a natureza com a artista Kiri Miyazaki. As inscrições podem ser realizadas no site da instituição. 

O Itaú Cultural também prepara uma ação especial para o mês das crianças: o espetáculo interativo “Cidade Brinquedo”, do Grupo Esparrama. A apresentação gratuita ocupa o Bulevar do Rádio, espaço entre o Itaú Cultural e o Sesc Avenida Paulista, nos dias 11, 18, 19 e 25 de outubro, às 11h30. A proposta cria uma “cidade-brinquedo” com a ajuda das ideias das crianças da plateia, propondo regras e construindo inúmeras formas diferentes de brincar de forma coletiva. 

Por fim, no IMS Paulista, o cinema ganha destaque com diversas sessões ao longo do mês dedicadas ao novo longa brasileiro “O Último Episódio”, que estreia nos cinemas no próximo dia 9. O filme dialoga com a memória cultural e audiovisual do país ao mostrar a jornada de três crianças de Minas Gerais no início da década de 1990, que buscam pelo misterioso último episódio da aclamada animação “Caverna do Dragão”, após um deles declarar que possuí uma fita do episódio a fim de impressionar uma nova colega de sala. Os ingressos variam entre R$ 10 e R$ 30 e estão disponíveis na bilheteria do IMS e pelo site Ingresso.com. 

Serviço: 

SESC Avenida Paulista 
Endereço: Av. Paulista, 119 
Horário de funcionamento: de terça a sexta, das 10h às 21h30; e sábados, domingos e feriados, das 10h às 18h30 
Entrada gratuita. Mais informações no site

Centro Cultural FIESP 
Endereço: Av. Paulista, 1313 
Horário de funcionamento: de terça a domingo, das 10h às 20h 
Entrada gratuita. Mais informações no site

Japan House São Paulo  
Endereço: Av. Paulista, 52 
Horário de funcionamento: de terça a sexta, das 10h às 18h e sábados, domingos e feriados, das 10h às 19h. 
Entrada gratuita. Mais informações site. 

Itaú Cultural 
Endereço: Av. Paulista, 149 
Horário de funcionamento: de terça a sábado, das 11h às 20h; e domingos e feriados, das 11h às 19h 
Entrada gratuita. Mais informações no site 

IMS Paulista 
Endereço: Av. Paulista, 2424 
Horário de funcionamento: de terça a domingo, das 10h às 20h 
Entrada gratuita. Mais informações no site 

Iron Maiden lança relógio oficial 50 anos edição limitada

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da Redação
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Iron Maiden lança relógio oficial 50 anos edição limitada
Iron Maiden lança relógio oficial 50 anos edição limitada

No último dia 23 de setembro de 2025, a Casa das Alianças promoveu, em São Paulo, o evento “Revelations”, que marcou a apresentação oficial do Relógio Iron Maiden 50 anos. O encontro, realizado no Espaço Fabrique, reuniu convidados do universo do rock, da relojoaria e da imprensa especializada.

O público foi recepcionado com discotecagem de Cadu Previero, locutor da 89FM, e show da Children of the Beast, tributo oficial ao Iron Maiden na América Latina. Entre os presentes estiveram Bruno Sutter (ator e músico, conhecido por Hermes e Renato/Detonator), Régis Tadeu (crítico musical e youtuber), Claudio Vicentin (curador do festival Bangers Open Air e fundador da Roadie Crew), Walcir Chalas (Woodstock Rock Store) e outros influenciadores do setor relojoeiro e do rock. Durante a cerimônia, foram divulgadas as imagens do produto e um vídeo institucional detalhando o projeto.

Desenvolvido em parceria com a banda e licenciado pela Casa das Alianças, o relógio é numerado e limitado a 1.975 unidades em referência ao ano de fundação do Iron Maiden. O modelo conta com movimento japonês, vidro de safira, mostrador com referências ao universo da banda e duas pulseiras intercambiáveis (couro legítimo e aço inoxidável). O conjunto acompanha embalagem metálica de colecionador e o livro “Iron Maiden – Piece of Time – Established 1975”, narrado pelo mascote Eddie The Head e com prefácios de Claudio Vicentin e Ricardo Batalha.

“Este projeto nasceu da mesma energia que move os fãs da banda”, afirmou Rodney Christofaro, head de marketing do Grupo Pauligold e idealizador do projeto no Brasil. “Cada detalhe foi pensado para traduzir o legado do Iron Maiden em um objeto que possa ser usado no dia a dia, sem perder seu valor cultural.”

A produção é da Seculus Relógios, fabricante instalada na Zona Franca de Manaus, responsável também por marcas como Adidas, Guess, DKNY, Mondaine, Seculus, Speedo e Timex. As primeiras entregas estão previstas para dezembro de 2025.

O lançamento do relógio foi estruturado em três etapas: a fase Darkmode, marcada pela compra às cegas; a fase Revelations, em que o design foi apresentado; e a fase BeQuick, prevista caso ainda restem unidades após a pré-venda, com preço a ser divulgado.

Segundo dados da Licensing International repercutidos pela ABRAL, o setor de entretenimento responde por mais de 40% do mercado global de licenciamento, movimentando bilhões de dólares anualmente. O lançamento do Relógio Iron Maiden integra esse contexto, aproximando cultura musical e relojoaria de colecionadores e consumidores qualificados.

A Casa das Alianças é a licenciada oficial do Iron Maiden no Brasil para este projeto. Com cinco décadas de atuação, é reconhecida como uma das maiores redes especializadas em alianças e joias do país.

Detalhes oficiais sobre o Relógio Iron Maiden, novas etapas de comercialização podem ser consultados no site da Casa das Alianças: https://bit.ly/IronMaidenWatch

IAgro: solução permite emissão de Nota Fiscal Eletrônica por áudio no WhatsApp

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da Redação
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IAgro: solução permite emissão de Nota Fiscal Eletrônica por áudio no WhatsApp
IAgro: solução permite emissão de Nota Fiscal Eletrônica por áudio no WhatsApp

A SPO Tecnologia apresentou na 48ª Expointer o IAGRO, uma solução que permite a emissão de Notas Fiscais Eletrônicas (NF-e) a partir de áudios enviados pelo WhatsApp, no painel “Centro de Inteligência do Agro”. O evento ocorreu no dia 5 de setembro, na Arena Gov. RS, no Parque de Exposições Assis Brasil, em Esteio (RS).

A tecnologia utiliza inteligência artificial (IA) para transcrever, validar e gerar o documento em conformidade com a legislação vigente. O objetivo do IAGRO é reduzir barreiras tecnológicas e ampliar a inclusão digital no campo.

Muitos agricultores ainda encontram dificuldades no uso de sistemas complexos ou aplicativos pouco intuitivos, e a SPO buscou resolver esse desafio com uma interface simples e acessível. “O IAGRO aproxima o produtor das ferramentas de gestão sem impor burocracia ou barreiras técnicas. É uma forma de tornar a emissão de documentos fiscais acessível para quem está no dia a dia do campo”, explica Odair Pianta, CEO da SPO Tecnologia.

A aposta da empresa no WhatsApp como interface principal se apoia em dados recentes: a pesquisa da Brazilian Association of Rural Marketing and Agribusiness (ABMRA) aponta que mídias sociais, como o WhatsApp, têm se tornado cada vez mais importantes para os produtores.

“Nosso objetivo é oferecer ferramentas que realmente façam sentido para o produtor rural. O IAGRO aplica inteligência artificial de forma prática, oferecendo dados estratégicos que aumentam a eficiência das operações agrícolas e apoiam a tomada de decisão de gestores públicos”, completa Júlio Feiden, sócio e diretor de receita (CRO) da SPO.

Para mais informações:

Assessoria de Imprensa – SPO Tecnologia

nicoli@bd.solutions | (51) 9940-25629

Rio Ethical Fashion 2025 apresenta agenda e palestrantes

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da Redação
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Rio Ethical Fashion 2025 apresenta agenda e palestrantes
Rio Ethical Fashion 2025 apresenta agenda e palestrantes

O Rio Ethical Fashion (REF), fórum internacional de moda sustentável, anuncia as novidades de sua edição 2025, que antecede a COP30. Este ano, o evento amplia o espaço para debates e encontros com especialistas nacionais e internacionais que unem moda, inovação, cultura e sustentabilidade.

Representando o Sebrae, patrocinador do evento, o consultor de design de produto Walter Rodrigues apresentará o projeto Iconografia Local, que amplia os olhares sobre a cultura e os fazeres amazônicos. A iniciativa mostra como a bioeconomia pode ser aplicada de forma prática para enfrentar os desafios das mudanças climáticas, a partir do fortalecimento de cadeias produtivas sustentáveis.

Com o apoio do Consulado dos Países Baixos, o REF recebe a designer Zinzi de Brouwer, holandesa-moçambicana reconhecida internacionalmente no campo da moda e da justiça socioambiental. Por meio de sua metodologia de design comunitário, Zinzi coloca comunidades artesanais do Sul Global no centro do processo criativo, construindo novas narrativas para a moda. No Brasil, ela conduz uma iniciativa inédita com jovens de Jardim Gramacho (Duque de Caxias/RJ), que culminará em um desfile de moda sustentável em 11 de outubro.

O evento, aberto ao público, também contará com uma exposição no Museu do Amanhã, reunindo peças de alta costura e ready-to-wear desenvolvidas com inovação, circularidade e impacto positivo. Entre os destaques estão os looks exclusivos assinados por Ronald van der Kemp e Thayna Soares, criados com bordados artesanais de Paraty, além de coleções de marcas como Osklen, Lenny Niemeyer, Natural Cotton Color, Nalimo e Rodrigo Tremembé. Todas as criações utilizam materiais sustentáveis e processos desenvolvidos no Brasil.

A cenografia da mostra, idealizada por Carol Baltar, coordenadora de design de interiores do IED Rio, será inteiramente montada com peças garimpadas: móveis da Casa Capioca e tapetes vintage da Tapilogie, reforçando a proposta do REF de unir moda, arte e sustentabilidade em um mesmo palco.

Numa ação que celebra a nomeação do Rio de Janeiro como Capital Mundial do Livro 2025 pela UNESCO, o REF contará ainda com um lounge de autores e leitores promovido em parceria com a Livraria da Travessa. A iniciativa tem apoio institucional da Secretaria Municipal de Cultura do Rio de Janeiro, Prefeitura do Rio e Museu do Amanhã.

O Rio Ethical Fashion 2025 se consolida como um espaço de reflexão e ação coletiva, conectando designers, empresas, instituições e a sociedade civil em torno de soluções para um futuro mais justo, sustentável e inovador. Às vésperas da COP30, o fórum reforça a importância de o Brasil assumir protagonismo na construção de novos modelos produtivos que unem cultura, bioeconomia e responsabilidade socioambiental, mostrando que a moda pode e deve ser agente de transformação global.

Para fazer a inscrição gratuita e conferir a agenda completa dos painéis do REF 2025, basta acessar: https://www.rioethicalfashion.com/

Serviço:

Rio Ethical Fashion
Data: 9 de outubro
Horário: das 9h30 às 17h30
Local: Museu do Amanhã
Evento gratuito

Lumu e Wazuh firmam parceria para capacitar equipes de segurança

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da Redação
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A Lumu, empresa de cibersegurança criadora do Continuous Compromise Assessment®, anuncia a integração de sua oferta de inteligência de ameaças, o Maltiverse, com a Wazuh, fornecedora de soluções de código aberto para Detecção e Resposta Estendida (XDR) e Gerenciamento de Informações e Eventos de Segurança (SIEM). A parceria proporciona aos usuários da Wazuh uma visão abrangente de sua conduta de segurança, capacitando as equipes a agir com mais rapidez, maior clareza e sem medo de perder ameaças críticas.

O Maltiverse da Lumu agora está disponível como uma integração baseada em API para usuários da Wazuh, ajudando empresas a adotar inteligência de ameaças para uma estratégia de defesa proativa. Com o Maltiverse, as equipes de segurança obtêm insights aprofundados e alertas detalhados que possibilitam maior visibilidade, permitindo priorizar as ameaças mais relevantes. Munidas de um conhecimento mais profundo de como os invasores operam, as equipes podem antecipar movimentos e se defender proativamente contra ameaças cibernéticas emergentes e em evolução.

“Estamos entusiasmados em trazer o Maltiverse da Lumu para a comunidade Wazuh por meio de uma integração simples e com apenas um clique”, afirma Ricardo Villadiego, fundador e CEO da Lumu. “Esta parceria reforça nosso compromisso em ajudar organizações de todos os portes e setores a executar a cibersegurança com proficiência. As organizações agora podem ativar o Maltiverse sem esforço dentro do Wazuh para aumentar a visibilidade de atividades maliciosas com inteligência de ameaças abrangente e precisa. As equipes ganham a confiança necessária para se concentrar no que é mais importante para impulsionar seus negócios”.

A parceria oferece aos clientes:

  • Aprimoramento de Indicadores Automáticos de Comprometimento (IOC): IPs, domínios, URLs e hashes enriquecidos com contexto detalhado em tempo real, incluindo reputação, relacionamentos, geolocalização, dados WHOIS, ASN, detecções antivírus e muito mais;
  • Investigações de Ameaças Mais Rápidas: tempo de análise drasticamente reduzido com contexto pronto para uso exibido diretamente no console da Wazuh;
  • Maior Precisão na Detecção e Resposta: feeds consolidados e constantemente atualizados, reduzindo falsos positivos e priorizando incidentes reais.

“Compartilhamos com a Lumu o objetivo de fornecer soluções de segurança abrangentes e inovadoras para organizações em todo o mundo. A integração do Maltiverse da Lumu oferece um aliado em tempo real dentro da Wazuh, assegurando clareza e insights práticos sem sair da plataforma. Estamos entusiasmados com essa possibilidade de fortalecer nossa comunidade e capacitar as equipes de segurança de nossos clientes”, diz Santiago Bassett, fundador e CEO da Wazuh.

Mais informações sobre a parceria da Lumu com a Wazuh estão disponíveis em: https://lumu.io.

MadeiraMadeira amplia gestão tech com Nimble Evolution

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da Redação
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MadeiraMadeira amplia gestão tech com Nimble Evolution
MadeiraMadeira amplia gestão tech com Nimble Evolution

A MadeiraMadeira, empresa dedicada ao comércio eletrônico de móveis e decoração, deu um passo estratégico em sua jornada de transformação digital ao ampliar o uso das soluções digitais Jira Service Management (JSM) e do Jira Software (JS) para além das demandas de tecnologia, estendendo-os também a áreas diretamente ligadas ao negócio.

Com o suporte da Nimble Evolution, a companhia estruturou uma Central de Atendimento que hoje é amplamente utilizada por diferentes equipes. A iniciativa adaptou fluxos de trabalho da TI para que outras áreas, como finanças, RH, suporte administrativo e atendimento ao cliente, pudessem gerenciar demandas e entregas de serviço com mais eficiência e governança.

De acordo com Marco Augusto Santinho, consultor sênior de Implantação Atlassian na Nimble Evolution, o projeto desenvolvido sob medida para a MadeiraMadeira possibilitou ganhos expressivos para a empresa justamente pela personalização. "Nosso alinhamento diário e acompanhamento próximo garantiram mais qualidade nas entregas que fazem sentido para a operação do nosso cliente, sem escopo genérico e padronizado. O ESM (Enterprise Service Management; em português, Gerenciamento de Serviços Corporativos) evolui muito mais quando focamos em boas práticas e processos assertivos", afirma.

Segundo o consultor, as implantações das soluções pela Nimble trouxeram benefícios significativos para a MadeiraMadeira, como a quebra de silos entre áreas, promovendo maior integração e colaboração entre os times, a padronização de processos, com regras claras e documentadas, e a ampliação da governança digital da empresa, assegurando visibilidade das entregas e responsabilidades.

Entre os avanços implementados, Marco Augusto Santinho destaca o desenvolvimento de um projeto em ESM para automatizar o processo de qualidade e o onboarding de novos parceiros da MadeiraMadeira. O fluxo conduz cada parceiro por etapas de avaliação de requisitos de qualidade, passando pelo onboarding até a validação final e cadastro como parceiro aprovado. Segundo o profissional, em apenas sete meses de operação, o portal possibilitou a integração de 106 novos parceiros à base da empresa — "um salto significativo em comparação ao modelo anterior, que era manual, lento e sem qualquer sistema de acompanhamento do processo".

Tecnologia a serviço do negócio

Para Marco Augusto Santinho, a transformação em serviços de TI não está apenas na adoção de ferramentas, mas na forma como elas são governadas, visto que, segundo o consultor, assim como a crença equivocada de que o melhor equipamento garante automaticamente melhores resultados, muitas organizações ainda caem na chamada "Síndrome da Aquisição de Equipamentos" (GAS).

De acordo com o profissional, o êxito do projeto da MadeiraMadeira mostrou que a eficiência surge da combinação entre tecnologia, pessoas e processos. Ele explica que o ecossistema Atlassian — com recursos de portal de ajuda, workflows, artigos de base de conhecimento, automações e agentes virtuais — foi adaptado à realidade da empresa, crescendo de forma contínua junto às demandas.

Outro pilar foi a estratégia de comunicação contínua viabilizada pelo MYDAS®, solução própria da Nimble, que integra consultoria ao negócio do cliente. Toda a documentação foi estruturada na ferramenta Confluence, com repasses técnicos claros e acessíveis, assegurando que as equipes tivessem compreensão aprofundada das regras de negócio e das dores dos demandantes. Segundo o consultor, esse modelo elevou a produtividade e a assertividade das entregas.

"A tecnologia sozinha não é a solução mágica. O verdadeiro diferencial está em como processos são adaptados e gerenciados para atender às necessidades específicas do negócio", ressalta Marco Augusto Santinho, da Nimble Evolution.

Atualmente, a parceria segue ativa com foco em melhorias contínuas, ajustes de usabilidade da plataforma e aplicação de boas práticas alinhadas a frameworks de mercado, como o ITIL (Information Technology Infrastructure Library; em português, Biblioteca de Infraestrutura de Tecnologia da Informação).

Espaços do lar influenciam na saúde mental e na qualidade de vida

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da Redação
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Espaços do lar influenciam na saúde mental e na qualidade de vida
Espaços do lar influenciam na saúde mental e na qualidade de vida

O lar nunca teve um papel tão central na vida das pessoas. Com o aumento dos casos de ansiedade e depressão no Brasil, morar bem passou a significar não apenas ter um imóvel funcional, mas viver em um ambiente que promova saúde mental, conforto emocional e qualidade de vida. Essa nova demanda vem transformando o setor imobiliário, que começa a repensar os espaços residenciais a partir de critérios ligados ao bem-estar.

Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), o Brasil lidera o ranking global de prevalência de transtornos de ansiedade e está entre os países com maior número de casos de depressão. A pandemia de covid-19 aprofundou esse cenário e impulsionou uma mudança no comportamento das famílias: a casa passou a ser refúgio, espaço de recuperação emocional e de reconexão com o que realmente importa.

Diante disso, projetos que valorizam iluminação natural, ventilação cruzada, áreas verdes, espaços de convivência e ambientes que favoreçam o descanso ganharam protagonismo. Esses fatores já influenciam diretamente as decisões de compra e o desenvolvimento de novos empreendimentos.

Construção com propósito: o exemplo de Ribeirão Preto

Em Ribeirão Preto, essa tendência, de ter um lar mais conectado ao bem-estar, tem sido incorporada por empresas do setor, como a construtora e incorporadora Pafil, que adapta seus projetos às novas necessidades dos moradores.

“O imóvel deixou de ser apenas um endereço. Ele se tornou um ponto de equilíbrio emocional, de cuidado com a saúde mental e de conexão com o entorno. Por isso, temos investido em projetos que priorizam a qualidade de vida, com espaços mais integrados, varandas, áreas comuns acolhedoras e paisagismo pensado para promover bem-estar”, afirma Julio Sousa, CEO da Pafil.

Segundo ele, é papel do setor da construção civil contribuir para a construção de cidades mais humanas e saudáveis:

“Cada projeto que desenvolvemos tem responsabilidade social. Não construímos apenas prédios, construímos espaços onde as pessoas vão viver, criar memórias e buscar acolhimento. Isso exige sensibilidade, planejamento e compromisso com o bem-estar coletivo”.

O ambiente como fator de saúde

A ciência tem reforçado o impacto do ambiente na saúde mental. Um estudo do Estudo Pró-Saúde, realizado no Rio de Janeiro, mostrou que morar em bairros com presença significativa de vegetação pode reduzir em até 30% a incidência de transtornos mentais comuns. Já uma metanálise internacional publicada no PubMed aponta que a exposição frequente a áreas verdes está associada à menor prevalência de depressão e ansiedade.

Outros fatores, como a ausência de luz natural, comum em áreas urbanas densas, também têm efeitos negativos, especialmente sobre a qualidade do sono, aspecto fundamental para o equilíbrio emocional, segundo a Sleep Foundation.

Nesse cenário, iniciativas como as da Pafil adotam uma abordagem que busca incluir aspectos relacionados ao bem-estar, saúde mental e qualidade de vida na construção civil, indo além da entrega de unidades habitacionais. A proposta é conciliar desenvolvimento urbano com responsabilidade social, considerando também a relação das pessoas com o lugar onde vivem.

TCG Crossover (TCGX) anuncia captação acima do esperado de US$ 1,3 bilhão para o TCGX Fund III

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A TCG Crossover (TCGX) anunciou hoje o fechamento bem-sucedido de seu terceiro fundo, o TCGX Fund III, com compromissos de capital que totalizam US$ 1,3 bilhão. O fundo recebeu aportes tanto de investidores atuais da TCGX quanto de novos investidores institucionais, fundações, fundos de pensão e fundos patrimoniais. Com o fechamento do Fund III, a TCGX já captou mais de US$ 3,1 bilhões em capital total desde sua fundação – em 2021.

O TCGX Fund III superou sua meta inicial, refletindo a forte demanda mundial por parte dos investidores. A captação é um marco importante e reafirma a estratégia diferenciada e o mandato flexível da TCGX, que permite investir tanto em mercados privados quanto públicos.

“Superar nossa meta para o Fund III evidencia a confiança e a convicção profundas que nossos investidores depositaram em nossa equipe e em nossa abordagem”, afirmou o Dr. Chen Yu, fundador e sócio-gerente da TCGX. “Seguimos firmes em nossa missão de apoiar empreendedores e empresas visionárias que desenvolvem medicamentos disruptivos para melhorar os resultados dos pacientes.”

“Agradecemos o apoio de nossos investidores e reconhecemos o trabalho árduo das equipes de nossas empresas investidas, que tornou esta conquista possível. Com o Fund III, pretendemos investir na próxima geração de biotecnológicas que estão desenvolvendo terapias transformadoras para os pacientes”, declarou Cariad Chester, sócio-gerente da TCGX.

Como parte desse feito, a TCGX tem orgulho de anunciar a promoção de Giuliano Marostica ao cargo de sócio-gerente. “Giuliano foi o primeiro integrante a se juntar a mim na TCGX e teve um papel fundamental na construção da empresa e na geração de valor para nosso portfólio”, disse o Dr. Yu.

O CFO/COO, Craig Skaling, acrescentou: “Temos a sorte de ter construído uma equipe de classe mundial na TCGX. Seu comprometimento e talento impulsionam nossa capacidade de escalar com eficiência e de fazer parcerias com empresas que promovem ciência inovadora”.

Sobre a TCGX

A TCGX é uma empresa de investimentos em saúde dedicada a promover medicamentos disruptivos e apoiar companhias que melhoram a vida dos pacientes. A TCGX investe em empresas privadas e públicas lideradas por empreendedores excepcionais focados em desenvolver melhores opções de tratamento. A firma possui escritórios em Palo Alto, São Francisco e Nova York (EUA). Mais informações em www.tcgcrossover.com.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Assessoria de Imprensa:

Edward Amorosi, chefe de Captação de Capital e Relações com Investidores da TCG Crossover (TCGX)

eamorosi@tcgcrossover.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Grupo Adali marca presença no Congresso da Jovem Advocacia

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Grupo Adali marca presença no Congresso da Jovem Advocacia
Grupo Adali marca presença no Congresso da Jovem Advocacia

Realizado no dia 6 de setembro, no Parque Capivari, em Campos do Jordão, o Congresso da Jovem Advocacia da OAB SP reuniu mais de mil advogados de diversas regiões do estado em um encontro marcado por debates técnicos, conexões profissionais e iniciativas voltadas ao fortalecimento da nova geração jurídica.

Com oito painéis dinâmicos e multidisciplinares, o evento abordou temas centrais para a prática contemporânea, como Sustentação Oral, Prática Trabalhista, Prática Previdenciária, Mindset da Advocacia Inovadora e Ética, Gestão de Escritório e Inteligência Artificial, Mercado de Leilões e Direito Condominial, Prerrogativas da Jovem Advocacia e Posicionamento nas Redes Sociais.

Entre os participantes estratégicos esteve o Grupo Adali, que reúne as plataformas Correspondente Dinâmico, Adv Dinâmico e Central do Direito. A presença da empresa reforça seu posicionamento como parceira ativa na capacitação da jovem advocacia, especialmente em um cenário marcado pela transformação digital e pela necessidade de adaptação às novas demandas do mercado jurídico.

"Vivemos um momento de transformação digital acelerada no setor jurídico, onde jovens advogados enfrentam desafios únicos por terem de dominar conhecimentos jurídicos e, simultaneamente, desenvolver fluência digital e visão de negócio", afirma Priscila Pinheiro, advogada e CEO do Grupo.

A presidente da Comissão da Jovem Advocacia da OAB SP, Dra. Nathália Carmo, destaca o papel dos patrocinadores na construção de um ambiente de trocas significativas. "Tivemos ali os nossos patrocinadores, que se conectaram bem com os jovens, apresentaram seus produtos e trouxeram soluções de grande utilidade para a carreira da jovem advocacia, possibilitando novos projetos, acessos e plataformas no mercado. Foi um espaço que realmente favoreceu trocas significativas".

Segundo Pinheiro, nos últimos anos o Grupo Adali tem investido em soluções tecnológicas que funcionam como equalizadores de oportunidades. "Enquanto advogados experientes contam com redes de relacionamento consolidadas, os jovens profissionais precisam compensar essa desvantagem por meio da eficiência e inovação. A nossa tecnologia permite que um advogado recém-formado tenha acesso às mesmas ferramentas que grandes escritórios utilizam", explica.

Desenvolvidas para atender às principais demandas de advogados em início de carreira, as plataformas do Grupo Adali, como o Adv Dinâmico, conectam advogados a clientes de forma automatizada, reduzindo a dependência de investimentos em marketing, especialmente para quem está começando. O Correspondente Dinâmico, por exemplo, permite atuação nacional sem estrutura física, por meio da contratação de correspondentes qualificados em qualquer comarca do paí

"Já a Central do Direito mantém esses profissionais atualizados com conteúdo curado de fontes oficiais. Juntas, essas ferramentas permitem que um jovem advogado opere com eficiência comparável a escritórios estabelecidos", ressalta a executiva.

A edição de inverno do congresso também reforçou a importância de competências como inteligência artificial, ética digital, gestão jurídica e oratória. "Fluência digital, gestão empresarial, comunicação eficaz e ética digital são competências indispensáveis. O advogado moderno precisa ser, simultaneamente, técnico excelente, gestor competente e comunicador eficaz", aponta Pinheiro.

Para a CEO, a presença ativa do Grupo Adali nesses espaços contribui para aproximar inovação e prática jurídica. "Nossa presença demonstra que inovação não é conceito abstrato, mas ferramenta prática para resolver problemas reais. Criamos um ambiente onde profissionais podem experimentar soluções, fazer perguntas e entender como integrar inovação em suas rotinas."

Além das soluções já disponíveis, o grupo desenvolve novos projetos voltados à capacitação da jovem advocacia. Entre eles estão conteúdos jurídicos compartilhados por especialistas no podcast da Central do Direito no Youtube, focadas em gestão de escritório e marketing jurídico ético, além de ferramentas de análise de mercado que ajudam os profissionais a identificar nichos promissores. "A ideia é combinar tecnologia com conhecimento humano para acelerar o desenvolvimento profissional da nova geração", observa Pinheiro.

A executiva também compartilha os aprendizados que levará do congresso para as próximas estratégias do grupo. "Vi advogados brilhantes com ideias transformadoras, mas limitados por questões operacionais básicas. Isso confirma que nossa estratégia de oferecer ferramentas acessíveis e intuitivas está no caminho certo", conclui.

Para saber mais, basta acessar: https://grupoadali.com.br/

Brasil celebra Dia Mundial da Limpeza com ações pelo país

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Brasil celebra Dia Mundial da Limpeza com ações pelo país
Brasil celebra Dia Mundial da Limpeza com ações pelo país

No dia 20 de setembro de 2025, o Brasil celebrou pela segunda vez o Dia Mundial da Limpeza (World Cleanup Day). O evento está inserido no calendário da Organização das Nações Unidas (ONU) e é considerado a maior ação ambiental coletiva do planeta dada a sua importância na agenda climática mundial.

No Brasil, a mobilização é coordenada pelo Instituto Limpa Brasil, representante oficial do movimento internacional Let’s Do It!, que congrega mais de 211 países e territórios. No ano passado, mais de 618 mil brasileiros participaram dos mutirões de limpeza, conforme dados compartilhados pela ESG Inside.

De acordo com indicativos veiculados pela publicação, a campanha  resultou na remoção de 1.256 toneladas de resíduos em mais de mil eventos em todo o país. A ação gerou 1.854.000 horas de trabalho voluntário, algo próximo a uma economia de R$ 11 milhões aos cofres públicos.

"O Dia Mundial da Limpeza é um lembrete de que cuidar do ambiente é uma responsabilidade coletiva", observa Pedro Sampaio, especialista em limpeza da Dr. Lava Tudo. "No Brasil, onde o volume de resíduos e a falta de descarte correto ainda são grandes desafios, reforçar essa data é essencial para promover conscientização e incentivar pequenas mudanças de hábito que, no conjunto, fazem grande diferença", considera.

Sampaio avalia de forma positiva o impacto dos mutirões de limpeza que acontecem em diferentes regiões do país: "O maior impacto é educativo: quando as pessoas participam, entendem de perto como o descarte irregular de resíduos e o desperdício de água prejudica a saúde e o bem-estar de todos", afirma.

Ele chama a atenção para a importância de iniciativas e campanhas em alusão ao Dia Mundial da Limpeza que vão para além da data em si. "Na Dr. Lava Tudo, nossas ações vão para além do Dia Mundial da Limpeza. Usamos produtos biodegradáveis em nossas higienizações e também promovemos conteúdos educativos nas nossas plataformas, sobre principalmente a manutenção saudável de estofados", afirma.

Felipe Ataide, chefe de operações da Dr. Lava Tudo, ressalta o papel das empresas para engajar clientes e parceiros nas atividades ligadas ao movimento: "Acreditamos que a mudança só acontece coletivamente. Por isso, orientamos nossos parceiros e convidamos nossos clientes a adotar práticas mais ecológicas no dia a dia: desde evitar o desperdício de água até preferir serviços que utilizam produtos seguros para pessoas, pets e para o planeta", afirma.

Ataide ressalta que, além do simbolismo do mutirão, a Dr. Lava Tudo integra a sustentabilidade em sua atuação no dia a dia. "Na Dr. Lava Tudo, sustentabilidade não é somente discurso. Utilizamos produtos biodegradáveis e hipoalergênicos aprovados pela Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), reduzimos o desperdício de água com tecnologias de extração controlada e investimos em processos que unem eficiência, saúde e respeito ao meio ambiente", detalha.

Na visão de Ataide, ainda há uma série de desafios a serem vencidos quando se trata de conscientizar a população sobre responsabilidade ambiental e descarte correto de resíduos.

"Falta informação acessível, incentivo e, principalmente, exemplos positivos. Mostrar que é possível aliar qualidade de vida, economia e responsabilidade ambiental", afirma.

Ele conta que, para a Dr. Lava Tudo, saúde e sustentabilidade caminham juntas. "Quando higienizamos um sofá, um colchão ou uma cortina, estamos promovendo qualidade de vida, prevenindo doenças respiratórias e, ao mesmo tempo, preservando recursos naturais", explica. "Acreditamos que cada gesto conta e que iniciativas como o Dia Mundial da Limpeza são fundamentais para multiplicar esse impacto", articula.

Para mais informações, basta acessar: https://drlavatudo.com/

Grupo Decarvalho se une à holding Keller Williams

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Grupo Decarvalho se une à holding Keller Williams
Grupo Decarvalho se une à holding Keller Williams

O setor imobiliário brasileiro tem demonstrado sinais consistentes de crescimento e reorganização estratégica. Segundo levantamento da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), o volume de lançamentos cresceu 6,8% e as vendas aumentaram 9,6% no primeiro semestre de 2025, em comparação com o mesmo período do ano anterior. Em paralelo, o número de profissionais registrados no país gira em torno de 730 mil, conforme dados do Conselho Federal de Corretores de Imóveis (Cofeci), evidenciando a relevância e a competitividade da atividade.

Nesse cenário, a recente união do corretor Diogo de Carvalho à holding Keller Williams, investida por Carol Paiffer (empresária e investidora conhecida por sua atuação no programa Shark Tank Brasil) marca um movimento de consolidação e expansão que dialoga com as principais tendências do mercado. Fundador do Grupo Decarvalho e com mais de uma década de experiência, o executivo vê na nova fase uma oportunidade de escalar operações com base em pilares como gestão, tecnologia e capacitação profissional.

"A Keller Williams tem uma proposta validada desde 1983 pelos fundadores e irmãos Gary Keller e Joe Williams, que está alinhada com o que eu sempre acreditei para o setor imobiliário brasileiro ao unir processos de gestão e tecnologia à educação para corretores", afirma.

A movimentação ocorre em um momento em que a indústria imobiliária, como outros setores, enfrenta os efeitos das altas taxas de juros, com a Selic atualmente em 15%, segundo dados do Banco Central. Para Carvalho, esse contexto exige preparo e estrutura. "São nesses momentos menos aquecidos que o corretor precisa estar exatamente preparado, desde educação financeira ao óbvio domínio do mercado imobiliário. Então, tecnologia, gestão e principalmente educação é tudo o que o setor necessita".

A nova fase da operação tem como objetivo ampliar a atuação da holding americana no Brasil, com impacto direto sobre corretores autônomos e o relacionamento com clientes. "Quero que a Keller Williams seja a maior imobiliária do Brasil. Com bons profissionais e com essa metodologia validada, eu certamente acredito que é uma realidade, só depende de tempo", avalia.

"Pela primeira vez uma imobiliária está propondo olhar para o corretor como um empreendedor, com integridade, equidade, vida pessoal e plano de carreira. Corretores mais preparados oferecem melhores serviços e ajudam de uma maneira mais eficiente quem quer comprar ou vender um imóvel", acrescenta Carvalho.

Tecnologia a favor do setor imobiliário

A tecnologia tem papel central nessa transformação. O executivo destaca o uso de sistemas integrados como o Command, que reúne funcionalidades de gestão, conexão entre corretores e ferramentas de marketing digital. "O profissional que não se posiciona e não oferece serviços digitais já está em um mercado passado. O Command é um sistema completo e integrado de gestão, administração e marketing".

Além da estrutura tecnológica, a iniciativa busca contribuir para a valorização da corretagem imobiliária no Brasil. "O corretor de imóveis é a profissão mais importante da construção civil em geral. E muitas vezes ele é preterido pela atuação de péssimos profissionais que desvalorizam a profissão. Profissionalizar e dar valor ao corretor muda a atividade como um todo", reforça.

Com raízes no Rio de Janeiro, a operação já projeta expansão para novos mercados. "A Freguesia, em Jacarepaguá, sempre terá um carinho especial por todos do Grupo. Certamente temos um projeto para o Rio que já está sendo estruturado. E eu já disse que entrei nessa jornada para fazer essa empresa ser a maior do Brasil. Então, sem dúvidas exploraremos novos mercados", conclui Carvalho.

Para saber mais, basta acessar: https://linktr.ee/diogodecarvalhokw

Porto de Santos: expansão pode favorecer galpões lonados

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Porto de Santos: expansão pode favorecer galpões lonados
Porto de Santos: expansão pode favorecer galpões lonados

Segundo dados da Autoridade Portuária de Santos (APS), o Porto de Santos, maior complexo portuário da América Latina, pode ter uma expansão de até 164% em sua área portuária nas próximas décadas. De acordo com o Projeto de Expansão da Poligonal do Porto Organizado de Santos, a área da região poderá saltar de 7,8 milhões para mais de 20 milhões de metros quadrados, incluindo áreas em Cubatão, São Vicente, Santos, Bertioga e Guarujá. Em abril, o Governo Federal lançou uma consulta pública para colher sugestões referentes à ampliação do porto. As informações foram repercutidas pelo g1.

Se a expansão do Porto de Santos for efetivamente implementada, o mercado de galpões lonados deverá ser ampliado de forma significativa naquela região, tendo em vista que os galpões de lona podem ser empregados como armazéns de mercadorias, matérias-primas, produtos, containers, máquinas e também para abrigar operações industriais e logísticas temporárias. Deste modo, se a atividade econômica se expandir no local, haverá também um consequente aumento na procura por esse tipo de estrutura, explica Guilherme Tomaz, fundador e sócio-diretor da GM Tendas Galpões.

"Uma expansão de até 164% no complexo portuário de Santos deve fomentar o desenvolvimento econômico, aumentar o número de terminais, ampliar o número de empresas que se relacionam direta e indiretamente e atrair novos e importantes investimentos na região. Como os galpões lonados são produzidos justamente para atender ao crescimento das demandas logísticas e industriais, é esperado que haja um crescimento da mesma magnitude por sua demanda", detalha Tomaz.

O executivo diz que muitas empresas dão preferência à compra ou locação de galpões de lona devido ao custo ser consideravelmente menor, em comparação com as estruturas tradicionais metálicas ou de alvenaria. Além disso, são construídos sob medida, podendo ser deslocados para outros terminais, ampliados ou reduzidos.

"A montagem completa de um galpão lonado é extremamente rápida, sendo possível cobrir 2.000m² em até 5 dias ou 5.000m² em menos de 10 dias. Por serem produzidos com uma tecnologia modular, podem ser adquiridos ou alugados a partir de 5 a 40 metros de largura e com comprimento personalizado de 5 em 5 metros. Além disso, os galpões de lona podem ser instalados sem burocracia, tornando-os eficientes para operações logísticas e industriais", afirma Tomaz.

A largura, o comprimento e a altura dos galpões de lona podem ser personalizados na medida exata das demandas logísticas e industriais, evitando desperdícios de espaço, de tempo e de recursos financeiros, acrescenta Tomaz. No caso dos Galpões de Lona GM Log, produzidos pela GM Tendas Galpões, é possível ainda instalar uma série de recursos adicionais como portões deslizantes, portas antipânicos, janelas, racks de armazenamento, linhas de vida, sistemas elétricos, iluminação, exaustão, climatização, refrigeração, pisos, entre outros sistemas de segurança. 

Os galpões de lona flexíveis GM Log são produzidos em conformidade com os padrões técnicos vigentes, em especial às normas ABNT NBR 6123, ABNT NBR 6323, ABNT NBR 9442 e ABNT NBR 17010.

Além disso, diferente dos contratos convencionais dos galpões disponíveis no setor imobiliário, os contratos de locação dos galpões de lona podem ser celebrados por qualquer período de tempo e no mesmo espaço físico da planta do cliente, comenta Tomaz.

"O mercado de galpões de lona está bem dinâmico nos últimos anos, em linha com o desempenho logístico e industrial do país, com boas perspectivas de expansão conforme melhores resultados vêm sendo apresentados pela economia, principalmente com as previsões de redução da taxa Selic e a esperada retomada dos investimentos produtivos", diz o fundador da GM Tendas Galpões.

Tomaz lembra também que os galpões de lona são utilizados em coberturas de grandes eventos corporativos, congressos, festivais, exposições e eventos do agronegócio. "A base de clientes é diversa e de setores bastante pulverizados. Por esse motivo, é fundamental para o mercado de galpões flexíveis de lona que os fatores macroeconômicos estejam favoráveis ao crescimento industrial do país", pontua.

Ele revela ainda que, se a expansão do Porto de Santos for concretizada, a GM Tendas Galpões deve ampliar o alcance de suas operações na região, considerando, inclusive, a abertura de uma nova unidade na cidade para expandir a capacidade de atendimento aos clientes.

"Estamos prevendo que as locações devem ganhar força e ampliar uma tendência já em curso no complexo portuário", conclui.

Para saber mais, basta acessar: https://gmtendas.com.br/
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