sábado, dezembro 13, 2025
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Os custos de saúde privada estão reescrevendo o mapa para a migração dos milionários

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da Redação
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LONDRES, 8 de dezembro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Uma forte aceleração na migração global de riqueza em 2025 está colidindo com a rápida divergência dos custos de saúde privada em todo o mundo, tornando a disponibilidade e os custos de saúde privada confiáveis um fator decisivo para onde famílias de alto patrimônio escolhem viver, investir e garantir residência ou direitos de cidadania.

Novos dados de clientes divulgados hoje pelos líderes globais em cidadania e planejamento residencial, Henley & Partners, confirmam demanda recorde por planejamento internacional e destacam a exposição aos custos de saúde como uma “variável oculta” crítica que molda decisões de destino a longo prazo para famílias móveis globalmente.

Demanda global recorde está redefinindo prioridades

A Henley & Partners recebeu inscrições de 92 nacionalidades este ano (2025) e apoiou a demanda em programas de residência e cidadania de 50+. Nos últimos cinco anos, a empresa auxiliou candidatos de 136 nacionalidades, destacando a escala e diversidade do movimento atual de migração de riqueza. Comparando os três primeiros trimestres de 2024 com o mesmo período de 2025, a empresa registrou um aumento de 43% nas solicitações – um sinal claro de intensificação da mobilidade internacional entre famílias abastadas.

“A mobilidade global está se tornando uma estratégia central de gerenciamento de riscos para famílias abastadas”, de acordo com o Dr. Christian H. Kaelin, presidente da Henley & Partners. “À medida que os clientes constroem vidas em múltiplas jurisdições, estão analisando não apenas o acesso à residência e cidadania, mas também o custo real de manter esse estilo de vida – especialmente o preço de um atendimento médico privado confiável. Destinos que parecem atraentes no papel podem se tornar muito menos atraentes depois que a verdadeira exposição à saúde é compreendida.”

Novas evidências transformam os custos em saúde em uma métrica central de mobilidade

Para apoiar as decisões de destino dos clientes, a Henley & Partners está referenciando o recém-publicado Índice de Custos de Saúde SIP (HCI) 2025 – um parâmetro sistemático do custo real da saúde privada para indivíduos e famílias com mobilidade internacional em 50 países-chave, com base nos prêmios do International Private Medical Insurance (IPMI). Embora a Henley & Partners lidere o planejamento de residência e cidadania, o Índice oferece uma perspectiva complementar vital: os custos de saúde privada podem mudar significativamente a acessibilidade e adequação de longo prazo de um destino, especialmente para famílias que gerenciam as necessidades das crianças, pais idosos ou tratamentos eletivos internacionais.

“Os custos de saúde privada estão aumentando no mundo todo, mas o ritmo e o padrão diferem drasticamente. Sistemas de saúde de dois níveis, onde o atendimento de mais alta qualidade é frequentemente acessível apenas para quem pode pagar e está bem segurado, estão aumentando”, observa Kevin Buerchler, CEO da SIP Medical Family Office. “Apenas em alguns poucos centros de excelência em saúde vemos o tipo de qualidade e acessibilidade necessárias para famílias globais, o que torna a navegação pela qualidade e pelo custo do cuidado mais importante do que nunca.”

Onde os custos são mais altos – e onde os choques estão surgindo

O Índice confirma líderes de alto custo já conhecidos. Os Estados Unidos ocupam a posição de mercado de saúde privada mais caro do mundo, com custos médios anuais baseados em IPMI de USD 17.969 por pessoa, seguidos por Hong Kong (USD 16.175) e Singapura (USD 14.231). Esses mercados estabelecem uma base alta para os prêmios de seguro e o orçamento para a saúde domiciliar.

Mais importantes para o planejamento da realocação, porém, são as mudanças inesperadas além dos centros tradicionais. A Ásia emergente entrou na categoria de alto custo, com China, Tailândia e Taiwan agora entre os doze mercados de saúde privada mais caros do mundo. A forte demanda por hospitais internacionais premium e viagens médicas regionais está aumentando drasticamente os custos de internação, mesmo onde o atendimento ambulatorial rotineiro continua relativamente barato — criando surpresas orçamentárias significativas para famílias em processo de mudança.

Europa, Oriente Médio e outros destinos de valor

A Europa apresenta uma das maiores diferenças nos custos de saúde privada, com o Reino Unido, a Grécia e a Espanha entre os mercados mais caros da região, em parte devido ao Imposto sobre Prêmios de Seguro no Reino Unido e na Grécia. A Suíça situa-se a meio da tabela, ilustrando que a reputação de um país por cuidados de saúde caros nem sempre se traduz na mesma exposição ao IPMI para famílias globais.

No Oriente Médio, os Emirados Árabes Unidos ocupam a 10ª posição mundial, refletindo a rápida expansão da infraestrutura de saúde de alto padrão e as ambições de turismo médico – acesso de alta qualidade, mas com custos premium correspondentes.

Para os clientes que equilibram qualidade com acessibilidade, África e grande parte da América Latina continuam a ser relativamente econômicas. Marrocos é o mercado de menor custo globalmente, com USD 6.251 por ano, ao lado de outros países de menor custo, como a Romênia, Nigéria, Egito, Quênia e África do Sul. A grande exceção é o Brasil, classificado em 7o lugar no mundo, indicando que alguns destinos latino-americanos agora rivalizam com mercados tradicionalmente caros quando se trata de saúde privada premium.

O que isso significa para milionários migrantes

À medida que os volumes de migração de riqueza aumentam, a exposição aos custos de saúde privada está se tornando um fator de primeira ordem na estratégia de residência e cidadania, e não um detalhe secundário. O Índice de Custo de Saúde SIP oferece a famílias móveis globalmente e seus consultores uma ferramenta prática de comparação para antecipar orçamentos de saúde de longo prazo e evitar armadilhas ocultas de alto custo ao escolher uma nova casa, segunda residência ou estilo de vida com múltiplas bases.

Contato com a imprensa:

Sarah Nicklin
Chefe de RP do Grupo
E-mail: sarah.nicklin@henleyglobal.com
Celular: +27 72 464 8965



GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001143481)

SIAL Paris 2026: Toda a indústria alimentícia em um só lugar – Um evento imperdível para profissionais

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da Redação
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Faltando menos de um ano, o SIAL Paris mais uma vez se consolida como um importante encontro internacional para profissionais da indústria alimentícia. Com 85% de espaço para exposições já reservado, a feira demonstra um grande dinamismo e atrações.

O SIAL Paris dará as boas vindas a 295.000 profissionais de 200 países em um deslumbrante espaço de exposições de 280.000 m², cobrindo todos os setores da indústria alimentícia.

Inovação no centro da transformação alimentícia mundial

Em um contexto marcado por grandes desafios demográficos, ambientais e geopolíticos, a SIAL Paris se destaca como o centro onde a inovação impulsiona a ação, os negócios e a transformação. Ela reúne ideias, projetos e soluções de todos os setores que enfrenta os desafios atuais, enquanto inspira o setor alimentício a nível mundial.

Como em todas as edições, o evento irá oferecer uma experiência imersiva única, facilitando encontros relevantes e oportunidades de negócios. A SIAL Paris serve como vitrine internacional para a inovação alimentícia, permitindo que marcas e empresas se expandam a novos mercados, ao mesmo tempo que se inspiram em tendências mundiais e se conectam com o ecossistema alimentício global.

O programa de 2026 terá como foco os principais destaques:

  • SIAL Innovation, para descobrir as últimas inovações em produtos;
  • SIAL Talks, conferências com especialistas e pioneiros sobre as principais tendências alimentícias;
  • SIAL Summits, três conferências de alto nível que abordam os principais desafios do setor;
  • SIAL for Change, que retorna a sua segunda edição para premiar as iniciativas de responsabilidade social corporativa mais promissoras;
  • SIAL Start-Up, a maior plataforma de tecnologia alimentar do mundo, que reúne empreendedores e investidores;
  • SIAL Insights, o relatório de tendências que decodifica a alimentação do futuro;
  • SIAL Guided Tours, rotas redefinidas específicas a cada setor;
  • Como um aprimorado catálogo online e um novo serviço de encontros também irá possibilitar que os visitantes aproveitem ao máximo suas reuniões de negócios.

30 anos de inovação do SIAL: Uma edição comemorativa histórica

Em 2026, a SIAL Innovation comemora seu 30º aniversário. Esta competição se tornou essencial para os profissionais da área alimentícia, pois permite identificar inovações de produtos que vêm moldando o futuro da alimentação. A edição de 2024 recebeu mais de 2.100 inscrições, com 560 inovações selecionadas e 21 prêmios, oferecendo às marcas uma visibilidade internacional incomparável.

Para esta edição de aniversário, a área SIAL Innovation foi totalmente redesenhada, apresentando um novo layout imersivo, novas premiações e melhores experiências. Os destaques incluem a integração do SIAL Taste, um espaço único para experimentar inovações selecionadas ou premiadas, um novo palco de apresentações ao vivo onde os inovadores podem revelar suas descobertas.

A venda de ingressos começa em abril de 2026.

Os ingressos estarão disponíveis a partir de 15 de abril de 2026.Os profissionais são motivados a se inscrever com antecedência para ter acesso aos destaques, novos recursos e atualizações mais recentes desta edição. O evento irá ocorrer de 17 a 21 de outubro de 2026, em Paris Nord Villepinte .

Sobre o SIAL Paris

O SIAL Paris é, e vem sendo desde 1964, a maior feira profissional de alimentos do mundo. Realizada a cada dois anos, reúne profissionais e figuras-chave da indústria alimentícia para explorar tendências, apresentar inovações e desenvolver oportunidades de negócios em escala mundial.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Contato para imprensa

Laurine Normand: laurine.normand@comexposium.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Bitget Lança Atualização do GetAgent com IA Aprimorada

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da Redação
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VICTORIA, Seychelles, 8 de dezembro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Bitget, maior Universal Exchange (UEX) do mundo, anunciou hoje uma importante atualização do GetAgent, seu assistente de negociações com inteligência artificial. A atualização introduz um mecanismo de resposta mais flexível, uma interface de usuário simplificada e uma expansão significativa das cotas de associação, tornando as ferramentas avançadas de negociações de IA mais acessíveis do que nunca para usuários de todos os níveis.

O GetAgent, lançado no início deste ano, tornou-se uma parte fundamental da experiência de negociações da Bitget, ajudando dezenas de milhares de usuários a simplificar a análise e a execução. A peça central desta atualização é o sistema de resposta aprimorado. O GetAgent agora detecta de forma inteligente o que um usuário está perguntando – seja uma informação rápida ou uma análise abrangente – e adequa a resposta automaticamente. Para perguntas rápidas, o assistente fornece uma resposta concisa e acionável. Quando a pergunta exige um contexto mais profundo, os traders podem ativar o Modo de Pesquisa com um toque, gerando uma análise multidimensional completa que inclui sinais técnicos, considerações de risco, dados on-chain e estrutura de mercado.

Nível de Associado Antes Depois
Cota de Consulta Diária Cota de Consulta Diária Cota Adicional de Pesquisa
Basic 0 20 10
Plus 10 100 50
Ultra 50 Ilimitado Ilimitado

Para complementar a atualização, a Bitget aumentou significativamente as cotas de uso para todos os níveis de associação do GetAgent. Todos os usuários agora têm acesso mais amplo a consultas diárias, resultados de pesquisa e ferramentas analíticas, mesmo no nível Basic gratuito. Os associados de nível intermediário recebem 10 vezes mais limites diários do que antes, enquanto os níveis premium agora têm acesso ilimitado ou quase ilimitado aos recursos de inteligência completos do GetAgent.

Além disso, a Bitget reformulou a interface GetAgent, aumentando a clareza e a facilidade de uso. A interface do usuário aprimorada oferece navegação mais fácil, um layout de bate-papo mais intuitivo e acesso simplificado a relatórios de pesquisa, visualizações de negociações e insights de posição.

“As negociações com IA estão entrando em uma nova fase, e o GetAgent está liderando essa mudança. Com a união da inteligência em tempo real, pesquisa em linguagem natural e execução totalmente integrada, estamos redefinindo o que uma exchange pode oferecer. Essa atualização nos aproxima de um futuro em que cada trader tem um companheiro de IA para apoiar todo o processo de tomada de decisão”, disse Gracy Chen, CEO da Bitget.

Juntamente com a atualização, a Bitget introduziu recentemente o campo de negociações com IA – agentes especializados que executam estratégias ao vivo com desempenho transparente. Eles oferecem aos usuários uma maneira descomplicada para explorar diferentes estilos de negociações e comparar o comportamento de modelos em tempo real, demonstrando ainda mais o potencial prático dos recursos de IA do GetAgent.

Sobre a Bitget

Fundada em 2018, a Bitget é a maior Universal Exchange (UEX) do mundo, atendendo a mais de 120 milhões de usuários com acesso a milhões de tokens de criptomoedas, ações tokenizadas, ETFs e outros ativos do mundo real, além de oferecer acesso em tempo real a preços de Bitcoin, preços de Ethereum, preços de XRP e outros preços de criptomoedas em uma única plataforma. O ecossistema está comprometido em ajudar os usuários a negociar de forma mais inteligente com suas ferramentas de negociação baseadas em IA, interoperabilidade entre tokens em Bitcoin, Ethereum, Solana e BNB Chain e acesso mais amplo a ativos do mundo real. No lado descentralizado, o Bitget Wallet é um aplicativo de finanças diário criado para tornar as criptomoedas simples, seguras e parte das finanças do dia a dia. Atendendo a mais de 80 milhões de usuários, ele une os blockchain rails com as finanças do mundo real, oferecendo uma plataforma completa para rampa on/off, negociações, ganhos e pagamentos sem problemas.

A Bitget está impulsionando a adoção de criptomoedas por meio de parcerias estratégicas, como Parceiro Oficial de Criptomoedas da LALIGA, a principal liga de futebol do mundo, nos mercados EASTERN, SEA e LATAM. Alinhada com sua estratégia de impacto global, a Bitget se uniu ao UNICEF em apoio ao ensino de blockchain para 1,1 milhão de pessoas até 2027. No mundo do automobilismo, a Bitget é a parceira exclusiva de troca de criptomoedas do MotoGP™, uma das corridas mais emocionantes do mundo.

Para mais informação, visite: Website | Twitter | Telegram | LinkedIn | Discord | Bitget Wallet

Para perguntas da mídia, contate: media@bitget.com

Aviso de Risco: Os preços dos ativos digitais estão sujeitos a flutuações e podem ser significantemente voláteis. Os investidores são aconselhados a alocar apenas os fundos que podem perder. O valor de qualquer investimento pode ser afetado, e existe a possibilidade de que os objetivos financeiros não sejam atingidos, nem que o investimento principal seja recuperado. Aconselhamento financeiro independente deve sempre ser obtido, e a experiência financeira pessoal e a posição devem ser cuidadosamente consideradas. O desempenho passado não é um indicador confiável de resultados futuros. A Bitget não se responsabiliza por quaisquer perdas potenciais incorridas. Nada contido neste documento deve ser interpretado como aconselhamento financeiro. Para mais informações, consulte nossos Termos de Uso.

Foto deste comunicado disponível em http://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/3f6e93b2-8c4e-45b5-b78e-2b5b5620d64b


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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001143520)

Acuity Knowledge Partners muda de nome para Acuity Analytics e lança um novo site

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LONDRES e NOVA YORK, 8 de dezembro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Acuity Knowledge Partners anunciou hoje sua mudança de marca para Acuity Analytics, o novo nome comercial da empresa. Essa mudança reflete a trajetória da empresa rumo à liderança global em insights, análises, dados e soluções habilitadas por IA. A nova marca é apoiada por um site reformulado que oferece aos clientes uma visão clara e atualizada das capacidades ampliadas da empresa e do negócio integrado em que a Acuity se transformou.

Durante 23 anos, o sucesso da Acuity foi impulsionado pela sua equipe. A empresa foi construída com base em profundo conhecimento do setor, forte capacidade analítica, pesquisa criteriosa e compromisso com a prestação de serviços de alta qualidade para clientes do setor financeiro. Com este alicerce, a Acuity Analytics está crescendo em novos setores, novas capacidades e novos mercados, forjando parcerias sólidas e duradouras com muitas das principais instituições financeiras do mundo.

À medida que as necessidades dos clientes e a tecnologia evoluíram, os negócios também evoluíram. A Acuity Analytics agora reúne mais de 7.200 especialistas em 28 localidades globais, oferecendo suporte a mais de 800 clientes com soluções de pesquisa, análise, dados e operações. Além disso, a empresa expandiu suas capacidades de engenharia, nuvem e digitais por meio da integração do PPA Group em 2024 e da Ascent em 2025, fortalecendo sua capacidade de fornecer suporte mais completo e de ponta a ponta, alinhado às necessidades em constante evolução dos clientes.

A tecnologia, e especificamente a IA, agora desempenha um papel central no trabalho da Acuity Analytics, mas as pessoas continuam sendo o foco principal. A estratégia da empresa baseia-se no princípio de que a IA é mais eficaz quando orientada por especialistas que compreendem profundamente os dados, os fluxos de trabalho e as decisões dos clientes. A plataforma proprietária de IA agentiva da Acuity, Agent Fleet, aprimora a entrega automatizando tarefas rotineiras e melhorando a velocidade e a precisão, enquanto especialistas no domínio garantem que cada resultado atenda aos padrões, aos requisitos personalizados e ao julgamento que os clientes esperam. Essa abordagem, que envolve a participação humana, é agora fundamental para a forma como a empresa gera conhecimento, inovação e impacto.

O novo site da Acuity Analytics reflete essa evolução. Formulado em torno das necessidades do cliente, ele oferece uma estrutura clara, destaca a combinação de talento, tecnologia e capacidade da empresa e facilita a compreensão de como a Acuity Analytics pode apoiar as prioridades dos clientes, seja por meio de equipes dedicadas, de fluxos de trabalho habilitados por IA ou de uma transformação digital mais abrangente.

Robert King, CEO da Acuity Analytics, declarou:

“As pessoas sempre foram o coração deste negócio. Sua experiência e dedicação são a razão pela qual crescemos e passamos a firmar parcerias com mais de 800 instituições em todo o mundo. Ao mesmo tempo, reconhecemos a oportunidade que a tecnologia e a IA trazem ao nosso trabalho. Essa reformulação da marca captura essa jornada: um negócio construído por pessoas excepcionais, agora fortalecido pela tecnologia avançada. Sinto-me extremamente orgulhoso do que a Acuity Analytics se tornou e entusiasmado com o que este próximo capítulo representa para nossos clientes e nossa equipe.”

Emma Crabtree, Diretora de Receitas da Acuity Analytics, declarou:

“Os clientes desejam ter parceiros que entendam o seu setor e que possam apoiá-los tanto com talentos especializados quanto com tecnologia moderna. Nossa evolução para a Acuity Analytics reflete isso. A nova marca e o novo site oferecem aos clientes uma visão mais clara de toda a nossa capacidade e de como combinamos conhecimento especializado, dados, tecnologia digital e IA para gerar um impacto mensurável. Isso nos permite apoiar os clientes de forma ainda mais eficaz à medida que suas necessidades continuam a evoluir e nos capacitamos ao longo dessa jornada.”

Sobre a Acuity Analytics

Acuity Analytics é o nome comercial da Acuity Knowledge Partners, líder global no fornecimento de soluções personalizadas de pesquisa, gestão de dados, análise e inteligência artificial para instituições financeiras e empresas. Com mais de 7.200 analistas, especialistas em dados e tecnólogos em 28 localidades, a empresa combina profundo conhecimento em serviços financeiros com forte capacidade em engenharia, tecnologia digital e inteligência artificial. A Acuity apoia mais de 800 organizações no aumento da eficiência, na melhoria da compreensão e na libertação do potencial humano.

A Acuity foi estabelecida como uma empresa separada da Moody’s Corporation em 2019, após a aquisição da Moody’s Corporation pela Equistone Partners Europe. Em janeiro de 2023, fundos assessorados pela empresa global de private equity Permira adquiriram uma participação majoritária, com a Equistone permanecendo como acionista minoritária.

Para mais informações, acesse www.acuityanalytics.com

Para consultas da mídia:

Stuti Das

Diretora Global de Comunicação e Relações Públicas

Acuity Analytics

stuti.das@acuitykp.com


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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001143518)

Ensaios em Hemato-Oncologia: AOP Health Apresenta Novos Resultados no Principal Congresso ASH

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A AOP Health continua avançando em seu programa de pesquisa clínica em neoplasias mieloproliferativas, um grupo especial de cânceres raros do sangue. A empresa, especializada em doenças raras, apresentou os resultados de duas investigações científicas no 67º Encontro Anual da Associação da Sociedade Americana de Hematologia (ASH) de 2025, realizado em Orlando, FL, EUA. Os resultados fornecem novas percepções sobre estratégias de tratamento.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251207702041/pt/

Dr. Martin Steinhart, CEO AOP Health; Photo credit: AOP Health/Studio Koekart

Dr. Martin Steinhart, CEO AOP Health; Photo credit: AOP Health/Studio Koekart

ROP-ET e BESREMI PASS

Um dos estudos clínicos, ROP-ET, examinou o uso de ropeginterferona alfa-2b em pessoas com trombocitemia essencial (TE), uma doença na qual o corpo produz plaquetas em excesso. O ensaio, um estudo prospectivo, multicêntrico e de braço único de fase III, investigou a segurança e a eficácia da ropeginterferona alfa-2b em pacientes com TE que não podiam receber as terapias citoredutoras disponíveis1.

A outra investigação, o estudo BESREMi-PASS, analisou como o medicamento atua na prática clínica cotidiana entre pessoas com policitemia vera (PV) A PV é um câncer raro das células-tronco formadoras de sangue na medula óssea, resultando em um aumento crônico de glóbulos vermelhos, glóbulos brancos e plaquetas.

Soluções para necessidades médicas não atendidas

Ambos os estudos fornecem novas percepções sobre como a ropeginterferona alfa-2b pode ajudar pessoas que vivem com esses cânceres crônicos do sangue.

Martin Steinhart, CEO da AOP Health, conclui: “A AOP Health foi fundada para atender necessidades não atendidas de pacientes em indicações raras. Nosso contínuo investimento em pesquisa e desenvolvimento é um testemunho desse compromisso, resultando em novos achados que agora temos orgulho de compartilhar com a comunidade científica na ASH.”

Sobre a Ropeginterferona alfa-2b

A ropeginterferona alfa-2b é o primeiro interferon aprovado para policitemia vera, uma neoplasia mieloproliferativa (NMP), indicada na União Europeia como monoterapia em adultos para o tratamento da policitemia vera sem baço aumentado sintomático.

A ropeginterferona alfa-2b é um interferon de prolina mono-peguilado de ação prolongada (ATC L03AB15). É administrada uma vez a cada 2 semanas inicialmente, ou até a cada 4 semanas após a estabilização dos valores sanguíneos. É projetada para ser autoadministrada por via subcutânea com uma caneta previamente cheia.

Sobre a AOP Health

A AOP Health é um grupo empresarial global com raízes na Áustria, onde está localizada a sede da AOP Orphan Pharmaceuticals GmbH (“AOP Health”). Desde 1996, o Grupo AOP Health dedica-se ao desenvolvimento de soluções inovadoras para atender necessidades médicas não atendidas, particularmente nos campos de doenças raras e medicina de cuidados intensivos. O grupo estabeleceu-se internacionalmente como um pioneiro em soluções integradas de terapia e atua mundialmente por meio de subsidiárias, representações e uma forte rede de parceiros. Com o lema “Needs. Science. Trust.” o Grupo AOP Health enfatiza seu compromisso com a pesquisa e o desenvolvimento, bem como a importância de construir relacionamentos com médicos e grupos de defesa de pacientes para garantir que as necessidades desses públicos estejam refletidas em todos os aspectos das ações da empresa. (aop-health.com)

1 Kiladjian JJ, Marin FF, Al-Ali HK, et al. ROP-ET: um ensaio prospectivo de fase III investigando a eficácia e a segurança da ropeginterferona alfa-2b em pacientes com trombocitemia essencial com opções de tratamento limitadas. Annals of Hematology. 4 de março de 2024:1-2.

Necessidades. Ciência. Confiança.

AOP Orphan Pharmaceuticals GmbH

Membro do Grupo AOP Health

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DI Isolde Fally

Isolde.Fally@aop-health.com

+43-676-500 4048

Fonte: BUSINESS WIRE

Shelly Group Apresenta Inovações em Tecnologia de Construção

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TAIPEI, Taiwan, Dec. 06, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Moonup Technology Co., Ltd., parceira de operações em Taiwan da Shelly (Shelly Group), líder europeia em casas inteligentes, anunciou sua participação de destaque na Taipei Building Show 2025, que será realizada de 11 a 14 de dezembro no Nangang Exhibition Center. A empresa apresentará o ecossistema completo de edifícios e casas inteligentes da Shelly sob o tema central “Renovação Mínima, Inteligência Máxima”, demonstrando como os edifícios podem alcançar atualizações inteligentes de alta flexibilidade com obras mínimas e custos de transformação significativamente menores.

A mostra deste ano reflete a visão global da Shelly Group para 2025:

“Desenvolver as soluções inteligentes mais valiosas que simplifiquem a vida e ajudem as pessoas a usar a energia de forma mais eficiente.”

O CEO Aaron Hsu declarou:

“A missão da Shelly é trazer novas informações para os equipamentos existentes, e o papel da Moonup é tornar isso realmente possível em Taiwan.”

Shelly: Um padrão global em tecnologia para edifícios inteligentes

A Shelly Group é reconhecido mundialmente por sua arquitetura inovadora, aberta e altamente precisa para casas inteligentes. Através do ecossistema Shelly Cloud, que integra módulos de hardware, serviços em nuvem, monitoramento de energia e conectividade de API aberta, a Shelly se tornou um dos padrões tecnológicos mais influentes para a inteligência predial.

De acordo com dados oficiais (até o 3° trimestre de 2025):

  • Implantado em mais de 100 países em todo o mundo
  • Mais de 2,5 milhões de usuários da Shelly Cloud
  • Mais de 28,8 milhões de dispositivos instalados globalmente
  • Empresa de capital aberto listada na Alemanha e na Bulgária
  • Reconhecido tanto por equipes de engenharia quanto por consumidores devidoàsua instalação não intrusiva, compatibilidade com diversas marcas e gerenciamento de energia de alta precisão

O rápido crescimento e a inovação do ecossistema da Shelly a impulsionaram para o patamar de empresas de tecnologia unicórnio, com uma avaliação superior a US$ 1 bilhão.

A Moonup Technology avança rumo aos mercados de capitais eàexpansão global

A Moonup Technology iniciou o processo de consultoria para o programa Go Incubation Board da Bolsa de Valores de Taipei (TPEx) para Startups e Empresas em Aceleração (GISA/Pré-IPO), marcando um importante passo em sua trajetória rumo ao mercado de capitais. A empresa está comprometida em integrar tecnologias europeias para casas inteligentes com a expertise local em P&D e a capacidade de integração de sistemas no local, criando soluções inteligentes para edifícios que combinam padrões internacionais com vantagens de aplicação localizadas.

O CEO Aaron Hsu declarou:

“Taiwan possui um mercado maduro de edifícios inteligentes e capacidades de engenharia excepcionais. A missão da Moonup Technology é unir a eficiência de Taiwan em implementação e integração de sistemas com os padrões técnicos globais da Shelly e construir uma marca de edifícios inteligentes verdadeiramente internacional.”

Foto: https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/3979978c-5e44-42ea-bd40-7d9e95dd50d1

Cinema Nosso celebra 25 anos com a missão de democratizar o áudio

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Cinema Nosso celebra 25 anos com a missão de democratizar o áudio
Cinema Nosso celebra 25 anos com a missão de democratizar o áudio

Fundada em 2000, a Instituição Sociocultural Cinema Nosso é, hoje, uma das maiores escolas populares de audiovisual da América Latina, e um centro de inovação e tecnologia que oferece programas para crianças e jovens, com ênfase em atividades de empreendedorismo e empregabilidade. A organização nasceu da inspiração de sete jovens, que participaram da produção do filme "Cidade de Deus". Após o encerramento das gravações, o grupo sentiu a vontade de continuar o trabalho, com o objetivo de oferecer oportunidades aos jovens periféricos na área do audiovisual.

O Cinema Nosso também soma outros trabalhos de grande repercussão, como "Os Quatro da Candelária", série da Netflix, dirigida por Luis Lomenha e baseada na trágica chacina da Candelária, que ocorreu em 1993. Através do Programa Jovens Talentos, sete alunas integraram a equipe da produção, reforçando o compromisso da instituição com a formação, inserção e suporte a jovens talentos no mercado audiovisual.

Democratização do audiovisual

Com o avanço das tecnologias, discutir a democratização do audiovisual no Brasil se tornou fundamental para garantir inclusão, representatividade e oportunidades aos jovens de diferentes contextos sociais. Assim, a Instituição tem a missão de formar jovens das periferias para atuarem no setor audiovisual e nas áreas de tecnologia e inovação.

"Ao longo desses 25 anos, buscamos estimular o protagonismo de jovens periféricos e de outros centros, com o objetivo principal de contribuir na construção de um ecossistema mais justo. Para nós, democratizar o audiovisual é permitir que novas histórias sejam contadas, por quem sempre teve muito a dizer, mas nunca teve esse espaço", destaca Mercia Britto, diretora-executiva do Cinema Nosso.

Através de oficinas, cursos profissionalizantes, mentorias e acesso a equipamentos, o Cinema Nosso oferece qualificação técnica e, também, promove o fortalecimento da autoestima e da identidade de jovens que historicamente foram excluídos. Desde que foi fundada, a instituição já impactou mais de 30 mil jovens. Em 2025, foram mais de 350 novos alunos.

Projeto busca fortalecer audiovisual

No ano de seu aniversário de 25 anos, a instituição celebra o encerramento e o retorno do Projeto Produtora Escola. A iniciativa selecionou quatro projetos de curta-metragens inéditos para serem acelerados, com um aporte financeiro de R$15.000,00 cada, visando contribuir para a produção dos filmes. O projeto é viabilizado por meio de recursos da Lei de Incentivo à Cultura da Cidade do Rio de Janeiro.

Criada em 2009, a iniciativa tem como objetivo estimular o empreendedorismo e desenvolver habilidades profissionais entre jovens, possibilitando vivências práticas no mercado audiovisual. Nesta nova edição, o projeto retornou com foco na produção audiovisual de jovens negros e negras do Rio de Janeiro, oferecendo núcleos criativos, mentorias e workshops voltados à formação profissional e à inserção no mercado de trabalho.

Com isso, o Cinema Nosso buscou fortalecer a cadeia produtiva do audiovisual, promovendo o aprimoramento técnico e criativo dos participantes e impulsionando suas carreiras. Ao longo das diferentes etapas, profissionais da área compartilharam saberes, experiências e conhecimentos técnicos com os selecionados.

Promoção da educação integral para crianças e adolescentes

Por meio do Festival Super Hacka Kids, destinado a crianças e adolescentes de 10 a 14 anos, a Instituição promoveu a educação integral. Com o tema central da formação "O Encontro das Artes", os jovens tiveram acesso a uma experiência no desenvolvimento de habilidades culturais e digitais. Os cursos em Cinema e Jogos Digitais abordaram temáticas relacionadas às humanidades, linguagem, animação, cultura e ofereceram aos participantes a oportunidade de desenvolverem novas competências.

Em novembro, a Sede da Instituição recebeu a mostra final do projeto. Na ocasião, aconteceu a exibição do longa-metragem "Tainá e os Guardiões da Amazônia – Em Busca da Flecha Azul" e a cerimônia de Formatura dos Alunos das Formações da 10ª edição do Festival Super Hacka Kids e, também, foram exibidas mostras competitivas de curtas-metragens, games e experimentação de jogos analógicos.

Espaço que abre portas

A trajetória de sucesso do Cinema Nosso se estende aos jovens que conquistaram, através dos projetos oferecidos, espaço no mercado de trabalho. A atriz e roteirista Lais Muniz, que também atua como assistente de formação pedagógica na organização, possui experiência em diversas produções, como o curta "Viro Artista ou Mato Tentando", premiado pelo festival CawCine 2021. A profissional define o Cinema Nosso com um espaço que abriu portas para sua carreira. "A organização é um lugar que visa a equidade de gênero, que nos incentiva a ocupar espaços antes vistos como inimagináveis mostrando as nossas narrativas com o nosso olhar", comenta Lais.

Thaynara Mendes, de 29 anos, é Mestre em Políticas Públicas em Direitos Humanos e trabalha como Analista de Negócios em Responsabilidade Social, no SENAI. A profissional foi aluna de umas das turmas do programa Game Jam Delas, e considera a formação relevante para a sua trajetória profissional. "Com o curso, me senti muito mais preparada para lidar com o público, principalmente o jovem. Tenho diversas experiências com projetos sociais, então, quando fui para o Cinema Nosso, o que buscava era estar nos espaços acadêmicos, com uma linguagem que fosse acessível ao público em situação de vulnerabilidade, e a formação me proporcionou essa amplitude na visão do que podemos fazer com a educação, com o conhecimento e o mecanismo que podemos usar para fazer determinados temas, assuntos e teors chegarem a outros públicos", diz Thaynara.

O Cinema Nosso possui prêmios como o "11th China International Children’s" e o "Prêmio Itaú-Unicef". Conta também com metodologia premiada e certificada no "Prêmio Fundação Banco do Brasil de Tecnologia Social 2024", aliada ao movimento STEAM, aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU para 2030 e ao respeito às trajetórias e vivências de todo público em volta da instituição.

Empresas interessadas em apoiar a atuação da instituição podem entrar em contato através do e-mail projetos@cinemanosso.org.br.

Educação Ambiental visa desenvolver a compreensão integrada do meio ambiente

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da Redação
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Educação Ambiental visa desenvolver a compreensão integrada do meio ambiente
Educação Ambiental visa desenvolver a compreensão integrada do meio ambiente

O surgimento da Educação Ambiental como um conceito está diretamente ligado ao aumento das preocupações globais com a crise ambiental, que se tornou evidente a partir da metade do século XX, impulsionada pelo crescimento industrial e populacional. A expressão “Educação Ambiental” começou a ser utilizada na Conferência de Educação da Universidade de Keele (Grã-Bretanha, em 1965.

Em 1975, o Dia Mundial da Educação Ambiental, 26 de janeiro, foi instituído pela Organização das Nações Unidas (ONU) com o intuito de promover diretrizes práticas para o desenvolvimento de uma agenda global, cujo legado se expandiu, ao longo das décadas, com a relevância crescente do meio ambiente nas esferas social, política e econômica.

“A educação ambiental deve promover consciência crítica, mostrando como as ações humanas afetam o meio ambiente. É preciso conscientizar a população sobre a importância de suas ações individuais e coletivas. Somente por meio da conscientização e do engajamento de todos os setores da sociedade poderemos enfrentar os desafios impostos pelas mudanças climáticas”, salienta Vininha F. Carvalho, economista, ambientalista e editora da Revista Ecotour News & Negócios.

No Brasil, a Lei nº 9.795/99 (Política Nacional de Educação Ambiental) estabeleceu que a EA deve ser integrada ao currículo de forma contínua e permanente, e não como uma disciplina separada (exceto em cursos de pós-graduação ou áreas específicas). Deverá visar o fortalecimento da cidadania e a autodeterminação dos povos.

“A educação ambiental é a base para transformar a realidade e promover o desenvolvimento sustentável. Ela deve ser vista como um investimento global para enfrentar as mudanças climáticas e os desafios sociais”, conclui Vininha F. Carvalho.

Estudo do Santander indica que 90% desejam aprender finanças na escola

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da Redação
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Estudo do Santander indica que 90% desejam aprender finanças na escola
Estudo do Santander indica que 90% desejam aprender finanças na escola

O Santander, em parceria com o instituto Ipsos UK, realizou a Pesquisa Global de Educação Financeira 2025 com o objetivo de compreender como pessoas em diferentes países lidam com o dinheiro, aprendem sobre finanças e percebem a importância da educação financeira. O estudo, que ouviu 19.906 pessoas em dez países na Europa e nas Américas, faz parte do compromisso global do banco com a inclusão e a autonomia financeira por meio do conhecimento. No Brasil, foram 2.028 entrevistados.

O levantamento expõe a carência percebida pela população em relação à educação financeira: 84% dos entrevistados gostariam de ter aprendido sobre o tema na escola, mas não se lembram de ter tido acesso a esse conteúdo. Entre os brasileiros, esse percentual sobe para 91%, embora a população do país siga a média mundial ao apontar a educação financeira como segunda disciplina mais importante para o sistema educacional, atrás apenas da Matemática.

Os entrevistados também revelaram uma tendência, em nível global, a acreditar que têm um bom conhecimento de assuntos financeiros: 73% dos entrevistados afirmam ter confiança em sua capacidade de gerir suas próprias finanças – em linha com a média global, de 72%. Porém, há um descompasso entre autoconfiança e entendimento real, exposto a partir das respostas a duas perguntas sobre conceitos básicos de economia.

A primeira questão avaliava o entendimento sobre inflação: “Suponha que a taxa anual de inflação no seu país caia pela metade, mas permaneça acima de zero. O que acontecerá com o custo geral de bens e serviços daqui a um ano?”. A resposta correta era que os preços continuariam subindo, mas em ritmo mais lento. A maioria dos entrevistados totais (68%) errou a resposta. No Brasil, o índice de erro chegou a 73%, indicando desconhecimento sobre o impacto da inflação positiva.

A segunda pergunta abordava juros: “Quanto dinheiro você esperaria ter se colocasse US$100 em uma conta poupança com juros anuais de 2%, após um ano?”. A alternativa correta era que o valor seria mais de US$100, considerando o rendimento. Na média global, 48% dos entrevistados erraram a resposta, e esse índice sobe para 67% no Brasil, evidenciando uma fragilidade no entendimento de conceitos financeiros básicos.

“A principal conclusão a que chegamos, a partir de um dos maiores levantamentos já feitos globalmente sobre educação financeira, é que este tema materializa um desejo e uma necessidade da maioria da sociedade. Vemos isso em todos os países em que temos presença, e especialmente no Brasil, onde há uma clara oportunidade de evoluir em nossa atuação”, afirma Mario Leão, CEO do Santander Brasil. “Como agentes financeiros, temos um papel fundamental neste processo, porque somos capazes de mobilizar agentes públicos e privados para levar conhecimento financeiro à população.”

Há também um forte desejo de controle e autonomia: no Brasil, 84% dos entrevistados disseram acompanhar seus gastos mensais (acima da média global de 79%). Contudo, apenas 47% dos brasileiros declararam poupar recursos suficientes para honrar suas despesas por um período de três meses.

Embora a participação em ações formais de educação financeira ainda seja baixo, o Brasil aparece acima da média: 27% dos entrevistados afirmam ter feito algum curso sobre o tema, ante apenas 20% no conjunto dos países. Mesmo assim, a população reconhece os benefícios de acumular conhecimento financeiro: para 64% dos entrevistados globalmente, esta modalidade de ensino amplia a capacidade de tomar as melhores decisões financeiras (66% no Brasil), 59% acreditam que podem gerir de forma mais eficaz seus recursos e dívidas (ante 57% entre os brasileiros) e 52% apontam a possibilidade de criar um orçamento doméstico bem estruturado (apontada por 61% dos brasileiros).

Os participantes da pesquisa também indicam as áreas de maior interesse para aprendizado. Globalmente, os temas mais desejados foram investimentos (63%), poupança (61%) e impostos (51%), enquanto no Brasil os mais citados são investimentos (67%), poupança (67%) e orçamento doméstico (53%).

O levantamento também evidencia o protagonismo do Brasil na digitalização financeira. O Brasil é o único país do levantamento no qual a confiança no uso de ferramentas on-line para gerir as finanças pessoais se equipara a outros meios de gestão. Além disso, mais da metade dos brasileiros (59%) utilizam ferramentas digitais semanalmente para acompanhar suas finanças, enquanto apenas 13% nunca usam recursos on-line para esse fim. O PIX é responsável pela abertura ao uso da tecnologia na área financeira, sendo utilizado pela maioria absoluta (87%) da população.

Metodologia

A pedido do Santander, a Ipsos UK entrevistou amostras representativas da população em dez mercados usando seus serviços online i:omnibus e ad hoc. Foram ouvidas 2.139 pessoas entre 16 e 75 anos no Reino Unido; 2.099 entre 18 e 75 anos nos EUA; 1.970 entre 16 e 65 anos em Portugal; 2.001 entre 18 e 65 anos no Chile; 2.002 entre 18 e 65 anos na Argentina; 1.454 entre 18 e 55 anos no Uruguai; 2.022 entre 18 e 65 anos no México; 2.028 entre 18 e 65 anos no Brasil; 2.118 entre 16 e 75 anos na Espanha e 2.073 entre 16 e 75 anos na Polônia.

O trabalho de campo foi realizado entre 25 de abril e 21 de maio de 2025. As amostras obtidas são representativas das populações nacionais, com cotas de idade, gênero, região e situação profissional. Os dados foram ponderados de acordo com as proporções conhecidas das populações offline de cada mercado — levando em conta idade, situação profissional, classe social, região administrativa e nível educacional — para refletir com precisão o perfil adulto de cada país pesquisado.

Exposição em homenagem a Bassano Vaccarinni é aberta em Ribeirão Preto

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Exposição em homenagem a Bassano Vaccarinni é aberta em Ribeirão Preto
Exposição em homenagem a Bassano Vaccarinni é aberta em Ribeirão Preto

A Casa Cotrim abriu ontem (4) a exposição “Bassano Vaccarinni: Formas de Permanência”, que reúne dez desenhos, nove telas e seis esculturas do artista. A mostra apresenta diferentes períodos de sua produção e destaca elementos característicos de seu trabalho.

Bassano Vaccarinni (1914–2001) viveu por muitos anos em Altinópolis e atuou na cena cultural do nordeste paulista. Suas esculturas, pinturas e desenhos exploram temas ligados ao cotidiano, ao corpo e às relações sociais. Além da produção individual, participou de atividades coletivas, ateliês e iniciativas que integraram artistas da região entre as décadas de 1950 e 2000.

Em Ribeirão Preto, manteve interlocução com nomes como Thirso Cruz, Odila Mestriner, Francisco Amêndola e Deli Sampaio, contribuindo para a articulação de projetos e ações culturais no período.

Segundo a organizadora da mostra, Ana Vannucchi, a exposição busca contextualizar a obra do artista para o público. “Trazer Bassano de volta ao olhar do público é reafirmar a importância de quem ajudou a construir o ambiente artístico que conhecemos hoje”, afirma.

A exposição apresenta trabalhos que refletem técnicas e procedimentos utilizados pelo artista ao longo da carreira, incluindo o uso de diferentes materiais e suportes. A visitação é gratuita.

Sobre a Casa Cotrim

A Casa Cotrim é uma galeria dedicada à arte moderna e contemporânea brasileira. Localizada em Ribeirão Preto (SP), promove exposições, projetos culturais e circulação de obras em diferentes regiões do país.

Serviço

Exposição: Bassano Vaccarinni: Formas de Permanência
Período: 5/12/2025 a 28/02/2026
Horário: segunda a sexta-feira, das 15h às 19h
Local: Casa Cotrim — Rua João Godoy, 490, Jardim América – Ribeirão Preto (SP)
Entrada: gratuita
Informações: (16) 99388-9215 | casacotrimbelasartes.com.br | @casacotrim_artes

Déficit de infraestrutura portuária trava comércio exterior

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Déficit de infraestrutura portuária trava comércio exterior
Déficit de infraestrutura portuária trava comércio exterior

O Centro Nacional de Navegação Transatlântica (Centronave), entidade fundada em 1907 que reúne as principais empresas de navegação de longo curso atuantes no Brasil, apresentou uma série de esclarecimentos técnicos essenciais para a compreensão da atual crise de capacidade portuária no país. O posicionamento da entidade surge como resposta a visões consideradas equivocadas sobre a atividade de transporte marítimo de linha regular e a interpretações recentes emitidas no âmbito do Tribunal de Contas da União (TCU), especificamente em Voto Revisor apresentado em novembro. Embora movidas pelo intuito de proteger o interesse público, tais análises partem de premissas operacionais que atribuem a causas concorrenciais problemas que são, na realidade, de infraestrutura física.

Para o setor, é fundamental esclarecer a realidade da operação logística diária no cais como pré-requisito para solucionar os entraves que afligem a costa brasileira. Frequentemente, divulga-se a narrativa de que a atuação dos armadores no país seria caracterizada por um oligopólio coordenado para prejudicar usuários, porém os dados de mercado demonstram um cenário oposto, marcado por grande competição. O Porto de Santos, por exemplo, é servido atualmente por diversos armadores que disputam cargas ativamente, incluindo grandes players globais como CMA CGM, COSCO, Evergreen, Grimaldi, Hapag-Lloyd, HMM, Maersk, MSC, ONE, PIL, Yang Ming e ZIM. Essa disputa comercial é apontada como o motor que garante a eficiência do sistema, mesmo diante das limitações físicas impostas pela ausência de obras estruturantes.

Diante dos elevados custos do transporte marítimo e da necessidade imprescindível de escala operacional, as empresas celebram entre si acordos de natureza estritamente operacional. Esses mecanismos permitem que navios operados por um armador transportem contêineres de outros, fomentando a competitividade e otimizando a logística. Nesse contexto, a omissão de escala não se configura como uma escolha comercial do transportador, mas sim como um ato de desespero operacional causado pela saturação da capacidade. Dados indicam que Santos opera hoje com taxas de ocupação acima de 90%, muito além do limite de eficiência de 65% preconizado pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), gerando esperas de 3 a 4 dias, segundo o Centronave.

A tese de que armadores teriam manipulado a oferta de transporte também foi investigada em âmbito global. Durante a pandemia de Covid-19, a Federal Maritime Commission (FMC) dos Estados Unidos conduziu uma investigação rigorosa sobre fretes e congestionamentos. A conclusão foi categórica ao afirmar que não houve conluio ou práticas abusivas, mas sim um choque de demanda frente a uma infraestrutura rígida e saturada.

No debate sobre a “verticalização” quando armadores também operam terminais portuários, órgãos técnicos de defesa da concorrência atestam que o temor de fechamento de mercado é hipotético. Manifestações técnicas de unidades do TCU (AudPortoFerrovia), da Secretaria de Acompanhamento Econômico (SEAE), da Agência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ) e, sobretudo, do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), afastaram de forma consistente a necessidade de intervenção regulatória baseada na integração vertical. Reconhece-se que esse modelo gera eficiências relevantes à operação portuária e não acarreta riscos concorrenciais, conforme demonstrado no arquivamento recente de inquérito sobre “self-preferencing” e nas análises das operações envolvendo CMA CGM/Santos Brasil e MSC/Wilson Sons.

No caso específico da recente aquisição da Santos Brasil, a operação foi submetida a escrutínio rigoroso do CADE. A conclusão, expressa no Parecer 3/2025, foi pela aprovação sem restrições. O entendimento é de que não há incentivo econômico racional para o terminal se fechar para outros armadores, pois a operação necessita de volume para ser viável e a capacidade do terminal excede a demanda do armador do grupo proprietário, obrigando-o a buscar cargas de concorrentes.

Historicamente, a entrada de terminais verticalizados nos portos brasileiros foi identificada como o único fator capaz de reduzir as filas para atracação na última década. O investimento privado realizado por empresas ligadas a grupos de armadores trouxe eficiência onde o Estado não conseguiu prover, apresentando-se como solução para um problema crônico que atrasa o desenvolvimento nacional. Ao contrário do que se especula, terminais operados por esses grupos possuem interesse direto na fluidez, pois ganham com o giro do navio. Paradoxalmente, modelos de terminais puramente independentes, conhecidos como “bandeira branca”, podem ter incentivos desalinhados, lucrando com a escassez de infraestrutura e as filas decorrentes, além de minimizar investimentos devido à imprevisibilidade de demanda de longo prazo.

A análise presente no Voto Revisor citado, apoiada em parecer da SEAE de 2022, é considerada inadequada pelo setor por ignorar pareceres atualizados de 2025 e desconsiderar o cenário atual de Santos. Não haveria fundamento para alegar barreiras intransponíveis à entrada de operadores independentes ou para impor restrições futuras, uma vez que o próprio CADE classificou tais riscos como meramente hipotéticos. As instâncias técnicas e regulatórias já rejeitaram a verticalização como causa de falha de mercado, reconhecendo seus benefícios.

O diagnóstico final aponta que o verdadeiro problema não é de mercado, mas reside na causa raiz: o déficit de infraestrutura. Há mais de uma década, o Porto de Santos não recebe uma expanção significativa de cais. Enquanto a demanda cresceu e os navios aumentaram de tamanho, chegando a 366 metros, a infraestrutura permaneceu estagnada. O custo anual dessa ineficiência, representado por navios parados em fila, é estimado em R$ 1,6 bilhão, valor pago por exportadores, importadores e, em última instância, pelo consumidor brasileiro. Estimativas apontam que o país deixa de exportar por Santos cerca de US$20,6 bilhões/ano por déficit de infraestrutura, segundo o Centronave.

O Centronave reitera o compromisso com o desenvolvimento do Brasil e a liberdade concorrencial, ressaltando que são os transportadores marítimos que conectam a produção nacional ao mundo.

Reforma tributária exige automação e integração digital

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da Redação
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Reforma tributária exige automação e integração digital
Reforma tributária exige automação e integração digital

A reforma tributária, que unifica tributos federais e estaduais no Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e na Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), representa uma das mais profundas transformações no ambiente de negócios do Brasil. Embora o objetivo seja reduzir a burocracia, a implementação prática revela uma complexidade que exigirá uma adaptação rápida e profunda das empresas, especialmente nas áreas Contábil, Fiscal, Financeiro, Tecnologia, Processos e Compras.

Um dos maiores desafios é a necessidade de abandonar sistemas fragmentados e processos manuais. A manutenção dos sistemas fragmentados cria um cenário de alto risco diante das novas exigências, como o controle rigoroso de créditos fiscais, certidão negativa, novo layout das notas fiscais e a digitalização das obrigações acessórias.

Para analisar os impactos e os caminhos para a adequação, conversamos com João Rosa, especialista em tributos indiretos e sócio-fundador da Contabyu.

Quais são os principais desafios que as empresas enfrentarão?

João Rosa: O desafio é principalmente operacional. A reforma simplifica a teoria, mas eleva a exigência na prática. Os controles precisarão ser mais integrados e os dados, mais confiáveis. Empresas que não modernizarem seus sistemas e rotinas internas rapidamente enfrentarão um risco de falha muito maior.

Que áreas serão mais impactadas?

JR: Contábil, Fiscal, Financeiro, Tecnologia, Processos e Compras. Muitas empresas ainda tratam essas áreas de forma isolada, ou seja, ilhas dentro da Companhia. Com as novas regras, será impossível manter processos fragmentados sem correr riscos de multas e prejuízos financeiros. A integração se tornou obrigatória.

Como as empresas podem se preparar?

JR: O caminho é investir em soluções tecnológicas integradas, especialmente em automação de processos e plataformas digitais. A tecnologia não é mais uma opção, mas uma necessidade para garantir a conformidade.

Qual o papel da inteligência artificial nesse processo?

JR: A IA é fundamental para reduzir erros e aumentar a eficiência. Muitas empresas já usam assistentes virtuais para esclarecer dúvidas sobre a nova legislação tributária. Isso traz mais agilidade e segurança para a tomada de decisões, permitindo que os profissionais contábeis foquem em análises estratégicas, em vez de tarefas repetitivas.

A Resposta do Mercado: BPO e Plataformas Integradas

A transição imposta pela reforma tem acelerado a busca por novas soluções, principalmente entre empresas dos regimes de Lucro Real e Presumido. Nesse contexto, o modelo de Business Process Outsourcing (BPO) contábil, fiscal e trabalhista tem ganhado força como uma resposta estratégica.

Iniciativas como a da Contabyu ilustram essa tendência. A empresa desenvolveu uma plataforma digital que centraliza obrigações acessórias, monitora pendências e oferece análises tributárias em tempo real. Além disso, a plataforma possui diversas automações que garantem mais agilidade, como solicitação de emissão de guias tributárias pelo aplicativo, integração com Open Finance e automação dos lançamentos de notas fiscais, além de várias outras. “Com a velocidade das mudanças, as respostas técnicas precisam ser imediatas e confiáveis”, afirma João Rosa. A empresa integrou uma camada de inteligência artificial à sua plataforma, com assistentes virtuais treinados para orientar os clientes sobre a nova legislação.

Essa abordagem mostra um movimento mais amplo de adaptação: empresas que investem em tecnologia e inteligência interpretativa não apenas mitigam riscos, mas também constroem operações mais resilientes. A contabilidade, nesse novo cenário, transcende a função de registro e se consolida como um pilar estratégico para a sustentabilidade dos negócios.

Sobrecarga de comando gera “chefes ausentes” e desafia a cultura organizacional

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da Redação
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Sobrecarga de comando gera "chefes ausentes" e desafia a cultura organizacional
Sobrecarga de comando gera "chefes ausentes" e desafia a cultura organizacional

A sobrecarga de comando gera indisponibilidade e pouca conexão com suas equipes. Este fenômeno, que se manifesta na principal queixa dos colaboradores, “meu chefe sumiu, não consigo agenda com ele”, compromete a cultura organizacional e a eficiência operacional das empresas.

O aumento das demandas sobre a liderança é corroborado por dados do mercado. Segundo o artigo “How Many Direct Reports?” (Gary L. Neilson e Julie WulfUm) a média de reports direto para um CEO dobrou de cerca de 5 nos anos 80 para quase 10 nos anos 2000. Tal cenário é reflexo da estratégia de horizontalização e redução de camadas gerenciais (flat management structure) adotada por grandes corporações globais, incluindo empresas do Vale do Silício.

O especialista em cultura organizacional e CEO da DHEO Consultoria, Adeildo Nascimento, contextualiza o risco citando um fato histórico. No período dos Três Reinos da China, o estrategista Zugliang, ao acumular funções como general e diplomata, perdeu linhas de comando, sendo a exaustão e a falta de agenda com seus subordinados apontadas por historiadores como fatores em sua derrota.

Autonomia e insegurança

A ausência do líder gera um estado de insegurança no time, muitas vezes disfarçado de autonomia. 

“Autonomia, desprovida de definição clara de objetivo e propósito, gera insegurança”, afirma Adeildo. O especialista explica que a indisponibilidade do líder em atividades de qualidade com o time faz com que o trabalho se encolha, conceito que encontra paralelo na Lei de Parkinson.

Governança leve

Para reverter o quadro, o caminho reside na cultura e na redefinição do papel da liderança, que deve migrar da centralização para a facilitação. Adeildo afirma que a centralização da liderança compromete a cultura organizacional. E ressalta a necessidade de promover a distribuição de liderança na estrutura da empresa. “É fundamental disseminar a liderança, pois a compreensão de que apenas quem detém um cargo é líder não é mais compatível com o cenário atual”, complementa o CEO da DHEO Consultoria.

A recomendação final envolve a criação de uma governança leve, baseada em autonomia com responsabilidade e accountability, e o cuidado com a saúde dos líderes, visto que a sobrecarga tem gerado quadros de burnout e crises de ansiedade na faixa dos 40 a 50 anos.

Vídeo completo no link.

RD Medicine lança curso de residência e deve gerar 30% do faturamento em 2026

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O RD Medicine, um dos principais grupos internacionais de preparação médica para o USMLE, anuncia o lançamento oficial do RD Residência, curso dedicado às provas de residência médica no Brasil. O programa será apresentado em dezembro e começa a funcionar em janeiro com a proposta de combinar tradição nacional, métodos inovadores e ferramentas inspiradas na educação médica americana, modelo que consagrou a empresa no exterior. Com a chegada ao mercado brasileiro, o grupo projeta que o novo curso represente, já em 2026, cerca de 30% do faturamento total, o equivalente a R$ 24 milhões dentro de uma estimativa global de R$ 80 milhões para o ano.  

Fundada em 2021, a empresa cresceu rapidamente ao oferecer uma estrutura completa para quem busca validação profissional nos Estados Unidos, reunindo preparo bilíngue, mentoria, estágios clínicos e uma escola própria de inglês médico. O desempenho acelerado elevou o faturamento de R$ 6 milhões em 2023 para R$ 20 milhões em 2024 e sustenta a projeção de R$ 40 milhões em 2025.   

Os resultados mostram a evolução de um grupo que alcançou avaliação de R$ 200 milhões em apenas três anos. Para 2027, a receita estimada é de R$ 120 milhões, com R$ 60 milhões atribuídos ao novo programa, que ampliará sua participação para metade do faturamento. A RD Medicine School, braço dedicado ao USMLE, reúne atualmente 4.200 alunos e deve encerrar o próximo ano com 5 mil estudantes ativos, acompanhando a expansão internacional da empresa enquanto o novo produto amplia a presença no Brasil.  

O RD Residência foi criado após o grupo identificar um espaço significativo para inovação nas preparações brasileiras. Embora o formato tradicional baseado em aulas, apostilas e questões continue predominante, o RD aposta que métodos usados há décadas nos Estados Unidos aceleram o aprendizado, facilitam a retenção e tornam o estudo mais eficiente. A empresa incorporará ensino por animação, memorização visual e inteligência artificial aplicada à personalização para que cada aluno tenha sua rotina de estudos ajustada aos próprios erros, o que, segundo o grupo, encurta o caminho entre conteúdo e aprovação.  

Além disso, a operação brasileira ganha reforço com a chegada de Matheus Torsani, conhecido como Mike, que passa a atuar como sócio responsável pelo desenvolvimento de novos projetos da RD Medicine. Diretor da maior faculdade de medicina do Brasil e reconhecido internacionalmente por seu trabalho em inteligência artificial aplicada ao ensino médico, ele apresentou recentemente suas pesquisas no Google e no MIT. Sua atuação estará focada na liderança da integração pedagógica e tecnológica do curso e estruturação de um modelo de personalização que aumente a eficiência dos estudos e fortaleça os índices de aprovação.  

O lançamento marca um novo momento na estratégia global da empresa. Também o crescimento do AnimaMED, aplicativo próprio de ensino por animação que integra o curso e que pode ser assinado de forma independente, deve ampliar o alcance da marca e reforçar sua presença no mercado brasileiro.  

A junção entre experiência nacional e métodos internacionais cria um modelo único no país. “O aluno percebe que estudar melhor vale mais do que apenas estudar mais, e quando oferecemos recursos que aceleram a compreensão e consolidam a memória, o resultado deixa de ser aprovação e se torna formação de verdade”, explica Rafael Duarte, fundador da RD Medicine. A expectativa é que o novo curso reproduza no Brasil o impacto observado na educação médica americana, onde técnicas visuais, ensino ativo e personalização já fazem parte do cotidiano de formação.  

Com a atuação no preparo para o USMLE, na formação para residência e no ensino por animação, o grupo espera ampliar sua comunidade global de estudantes e consolidar um ecossistema integrado de educação médica. A empresa trabalha com a meta de superar R$ 1 bilhão em valor de mercado nos próximos três anos e reforça que a expansão brasileira será um dos motores desse crescimento. 

Bolsa Cuidador reforça apoio ao cuidado do idoso em casa

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Bolsa Cuidador reforça apoio ao cuidado do idoso em casa
Bolsa Cuidador reforça apoio ao cuidado do idoso em casa

O lançamento da Bolsa Cuidador Familiar, que prevê o repasse mensal de meio salário-mínimo (R$ 759) a familiares responsáveis por idosos em situação de dependência, colocou em destaque os desafios sociais do cuidado à população idosa. O benefício integra o programa Paraná Amigo da Pessoa Idosa, oficializado em novembro de 2025, e regulamentado por decreto estadual que define critérios de acesso e acompanhamento das famílias contempladas.

O contexto demográfico ajuda a dimensionar a urgência do tema. Projeções do IBGE mostram que, em 2070, cerca de 37,8% da população brasileira será composta por pessoas com 60 anos ou mais, o equivalente a mais de 75 milhões de habitantes. A análise, destacada em nota da Secretaria da Mulher, Igualdade Racial e Pessoa Idosa do Paraná, aponta que esse envelhecimento acelerado amplia a demanda por redes de apoio e exige formas mais estruturadas de cuidado domiciliar para atender às novas necessidades das famílias.

Estudos do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA) sobre idosos em situação de dependência revelam que cresce, ano após ano, o número de pessoas que precisam de ajuda para tarefas básicas como higiene, alimentação e mobilidade. Essa tendência, segundo o instituto, altera profundamente a rotina das famílias e amplia a demanda por apoio externo para garantir segurança e continuidade do cuidado.

Segundo a gerontóloga Dra. Ana Paula Simões, pesquisadora do Grupo de Estudos sobre Envelhecimento da Universidade Federal do Paraná (UFPR), o cuidado domiciliar de pessoas idosas envolve atividades que exigem habilidade técnica. "A administração correta de medicamentos, a prevenção de quedas, a higiene segura e a observação de alterações clínicas são tarefas que exigem orientação profissional. Pequenas falhas podem ter impacto significativo na saúde do idoso", explica a pesquisadora.

A Sociedade Brasileira de Geriatria e Gerontologia (SBGG) reforça essa avaliação em materiais técnicos voltados à prática clínica, como o documento "Saúde do Idoso – 2ª edição revisada", que discute problemas frequentes na velhice e a necessidade de condução qualificada do cuidado para preservar funcionalidade e qualidade de vida. A entidade destaca que o aumento de doenças crônicas, fragilidade e quadros de demência torna o cuidado mais complexo, ampliando a importância da capacitação de cuidadores e da organização de rotinas seguras.

Além da complexidade clínica, o Ministério da Saúde destaca, em publicação oficial sobre segurança do cuidado no domicílio, que falhas frequentes — como erros na administração de medicamentos, baixa ingestão de água e ausência de vigilância adequada — estão entre os fatores que podem levar a internações evitáveis em pessoas idosas. A análise reforçа que essas situações podem ser prevenidas quando há orientação estruturada e acompanhamento contínuo das rotinas de cuidado.

No campo da segurança do paciente, publicações oficiais sobre segurança do paciente no domicílio, disponíveis na Biblioteca Virtual em Saúde do Ministério da Saúde, apontam que falhas aparentemente simples — como administrar medicamentos em horários incorretos, negligenciar hidratação adequada ou não observar riscos de quedas — estão entre os fatores que podem levar a internações evitáveis em idosos. Esses achados reforçam que o cuidado domiciliar, quando realizado sem orientação estruturada, pode expor tanto o idoso quanto o cuidador a situações de risco.

No Paraná, a operacionalização da Bolsa Cuidador prevê que os beneficiários sejam selecionados a partir do Cadastro Estadual do Cuidador e de visitas domiciliares realizadas em parceria com equipes de saúde e assistência social, conforme divulgado pela Agência Estadual de Notícias (AEN). A proposta é fortalecer redes de apoio, valorizando a permanência do idoso em casa e ampliando a capacidade de cuidado comunitário.

Para o setor privado especializado, a criação da Bolsa Cuidador evidencia um movimento social crescente: famílias que já desempenham o cuidado tendem a buscar orientação técnica para lidar com rotinas mais complexas. O fundador da empresa paranaense Geração de Saúde, Bruno Butenas, avalia que a combinação entre cuidado familiar e apoio profissional tende a se tornar cada vez mais frequente.

"Muitos idosos convivem com mais de uma doença crônica, alterações cognitivas e fragilidade física. A presença da família é essencial, mas o acompanhamento técnico reduz riscos e organiza o cuidado", afirma Butenas.

Bruno observa ainda que a procura por cuidadores capacitados cresceu nos últimos anos, especialmente entre famílias que enfrentam dificuldades para conciliar trabalho, vida pessoal e acompanhamento integral do idoso. Nesse cenário, empresas que atuam com seleção criteriosa de profissionais, supervisão de enfermagem e rotinas de cuidado estruturadas passaram a ser vistas como parceiras para complementar o cuidado familiar, e não como substitutas da presença dos parentes.

Essa profissionalização do cuidado domiciliar dialoga com recomendações de políticas públicas e organismos internacionais, que defendem redes de apoio integradas ao longo do curso da vida. Para famílias que buscam suporte especializado, a Geração de Saúde oferece serviços de cuidadores de idosos e acompanhamento domiciliar com foco em segurança, rotina estruturada e orientação técnica contínua. Mais informações estão disponíveis em www.gscuidadoresdeidosos.com.br.

Fitch Learning Adquire Moody’s e CSI para Transformar Educação Financeira

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da Redação
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A Fitch Learning, líder mundial em formação financeira e certificações profissionais, anunciou hoje a conclusão da aquisição da Moody’s Analytics Learning Solutions (MALS) e do Canadian Securities Institute (CSI). A MALS é uma provedora mundial de soluções de aprendizagem em crédito e treinamentos digitais, enquanto o CSI é uma referência em certificações para o setor de serviços financeiros no Canadá.

Reconhecida mundialmente como a principal provedora de educação financeira, a Fitch Learning oferece treinamentos especializados para o setor por meio de qualificações acreditadas, soluções corporativas flexíveis, serviços gerenciados e soluções digitais utilizadas por instituições líderes no mundo. A empresa combinada atenderá mais de 92 mil profissionais de finanças em 148 países, em todas as etapas de suas carreiras.

“Esta aquisição representa a criação de mais oportunidades de crescimento – para organizações e para pessoas”, afirmou Andreas Karaiskos, CEO da Fitch Learning. “Ao unir a profunda expertise e as tecnologias de aprendizagem de ambas as organizações, estamos capacitando nossos clientes a formar equipes preparadas para o futuro e ajudando profissionais de finanças a desenvolver as competências que mais importam nos mercados em rápida transformação.”

A empresa combinada oferecerá aos alunos acesso a um portfólio ampliado de soluções que abrange serviços bancários comerciais e de consumo, risco de crédito, gestão de patrimônio e investimentos, serviços bancários de investimento e corporativos, habilidades profissionais, além de análise de dados e inteligência artificial.

A marca CSI será mantida, assim como sua gestão das reconhecidas certificações e designações do setor. A marca MALS será descontinuada e suas soluções passarão a integrar o portfólio da Fitch Learning.

“Temos orgulho de celebrar este marco transformador para a Fitch Learning, nossos clientes e alunos em todo o setor de serviços financeiros”, observou Karaiskos. “Adquirir a MALS e o CSI não é apenas uma expansão. Trata-se de construir uma oferta global de talentos capaz de gerar impactos significativos para nossos clientes.”

A integração de Fitch Learning, MALS e CSI em uma única entidade representa um avanço decisivo na transformação da educação financeira, indo além dos métodos tradicionais para oferecer experiências de aprendizagem inovadoras, dinâmicas e personalizadas que permitem aos alunos escolher o caminho que melhor se adapta às suas necessidades e fortalecer suas carreiras para o futuro.

Os termos da transação não foram divulgados.

Nuvei e Microsoft ampliam parceria global de pagamentos

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Nuvei e Microsoft ampliam parceria global de pagamentos
Nuvei e Microsoft ampliam parceria global de pagamentos

A Nuvei e a Microsoft anunciaram uma expansão significativa de sua parceria estratégica, permitindo que as APIs centrais de processamento de pagamentos da Nuvei operem no Microsoft Azure e utilizem Azure AI para otimizar transações em tempo real. A iniciativa amplia de forma expressiva a capacidade global de processamento da Nuvei, superando o marco de 10 mil transações por segundo e mirando uma disponibilidade de 99,999% para empresas de grande porte. A parceria também consolida a posição da Nuvei entre os processadores de maior volume do mundo e estabelece uma base resiliente e impulsionada por IA para sustentar mais de US$ 1 trilhão em volume anual de pagamentos à medida que os clientes expandem internacionalmente.

Este avanço reflete um investimento robusto e um foco de vários anos na migração de todas as plataformas da Nuvei para a nuvem, ajudando empresas a escalarem globalmente com mais desempenho e eficiência. Ao transferir serviços essenciais para o Azure, a Nuvei ganha elasticidade ampliada, maior velocidade e confiabilidade global consistente, ao mesmo tempo em que moderniza componentes-chave e reduz dependências de tecnologias terceirizadas. Essa arquitetura atualizada também cria espaço para inovações contínuas, permitindo que a Nuvei acelere melhorias futuras e ofereça níveis ainda mais altos de resiliência e otimização.

"Cada pagamento deve ser bem-sucedido com velocidade e precisão, em qualquer lugar onde nossos clientes operem", afirmou Phil Fayer, CEO da Nuvei. "Executar nosso processamento central no Microsoft Azure nos oferece uma base nativa de IA que se adapta em tempo real, otimiza transações globalmente e atende às exigências de residência de dados de cada região. Isso fortalece nosso desempenho hoje e nos prepara para entregar novas capacidades impulsionadas por IA conforme nossos clientes crescem", complementa.

O processamento de pagamentos no Azure viabiliza uma arquitetura distribuída capaz de absorver picos de volume, manter operação contínua e otimizar latência e autorizações em escala global. Isso garante máxima captura de receita e experiências ininterruptas para consumidores, mesmo durante os eventos de comércio mais exigentes do mundo.

"A infraestrutura preparada para IA do Microsoft Azure complementa a expertise da Nuvei em pagamentos corporativos", disse Tyler Pichach, Global Head of Payments Strategy da Microsoft. "Esse passo posiciona a Nuvei para oferecer experiências de pagamento resilientes, responsivas e otimizadas, essenciais para o futuro do comércio global".

Como parte dessa modernização mais ampla, as APIs e os serviços centrais da Nuvei agora utilizam os recursos do Azure para entregar uma infraestrutura de pagamentos segura, escalável e distribuída globalmente. Os serviços incluem Azure ExpressRoute para conectividade privada, Azure Firewall para proteção de rede e Azure Kubernetes Service para cargas de trabalho em contêineres. Para reforçar segurança e compliance, a solução integra Azure Defender for Cloud para proteção avançada contra ameaças e Azure Application Gateway com Web Application Firewall (WAF) para segurança aprimorada de aplicações. A arquitetura cobre quatro regiões estratégicas — UK South, Sweden Central, US West e US East — garantindo alta disponibilidade, resiliência e desempenho consistente para empresas em todo o mundo.

A Nuvei continuará implementando melhorias de infraestrutura que ampliam o desempenho global, otimizam onboarding e impulsionam a eficiência das transações com Azure AI. A cada nova versão, a plataforma se torna ainda mais forte em escala, entrega desempenho mais consistente entre regiões e aplica inteligência acumulada de cada transação processada — ampliando valor à medida que empresas globais crescem com confiança.

Consumo da maçã traz vários benefícios para a saúde

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Consumo da maçã traz vários benefícios para a saúde
Consumo da maçã traz vários benefícios para a saúde

A expressão inglesa ‘An apple a day keeps the doctor away’ (Uma maçã por dia mantém o doutor longe) resume os benefícios dessa fruta originária da Ásia e conhecida desde o período Neolítico. Os historiadores sugerem que seu cultivo tenha começado há mais de 2.000 anos no sul da Ásia e do Cáucaso. Por causa das migrações, no século 17 a maçã chegou ao continente americano e em regiões da África e Oceania. No Brasil, o cultivo começou com os colonizadores portugueses.

Dentre os vários benefícios da fruta estão as suas propriedades antioxidantes e anticancerígenas, devido à quantidade de polifenóis e flavonoides presentes especialmente na casca. Essas substâncias combatem os radicais livres e ajudam a retardar o envelhecimento, porque preservam as células. A maçã contém, ainda, vitaminas B1, B2, niacina, sais minerais, fósforo e ferro, e é rica em pectina — fibra solúvel que melhora a microbiota intestinal e aumenta o bolo fecal.

“A pectina é uma fibra solúvel que também ajuda a prevenir doenças cardiovasculares, reduzir o colesterol e combater a prisão de ventre”, resume a engenheira de alimentos Helena Sanae Kajikawa, gerente de Ciências e Pesquisas da Yakult do Brasil. Outro componente da fruta é a quercetina. Esse flavonoide natural possui propriedades anti-inflamatórias, antivirais, antialérgicas e de proteção cardiovascular, por prevenir o aumento das taxas de colesterol e manter os níveis ideais de glicose e triglicerídeos.

O sabor característico deve-se à presença de açúcares e a uma pequena quantidade de ácidos orgânicos, principalmente o málico. “A maçã contém, ainda, 85% de água e aproximadamente 60 calorias por 100g, o que faz da fruta uma excelente opção, inclusive para pessoas que buscam manter o controle de peso”, destaca a engenheira.

Comprovações

Vários estudos relatam os benefícios da maçã para a saúde. No artigo ‘Metabolic and cardiovascular benefits of apple and apple-derived products: a systematic review and meta-analysis of randomized controlled trials’, pesquisadores sul-coreanos mostraram que o consumo de maçãs poderia melhorar os níveis de colesterol no sangue.

Já os autores da revisão científica ‘A comprehensive review of apples and apple components and their relationship to human health’ relatam que maçãs e produtos derivados da maçã têm sido associados a efeitos benéficos sobre risco, marcadores e etiologia do câncer, doenças cardiovasculares, asma e doença de Alzheimer. Trabalhos recentes sugerem, ainda, que esses produtos podem estar associados a melhores resultados relacionados ao declínio cognitivo do envelhecimento, diabetes, controle de peso, saúde óssea, função pulmonar e proteção gastrointestinal.

Suco de maçã

Os autores da revisão científica ‘Health benefits of apple juice consumption: a review of interventional trials on humans’ afirmam que o consumo de suco de maçã pode ser uma maneira conveniente de aproveitar os efeitos na saúde dos componentes bioativos presentes na fruta. Dos 67 estudos revisados — 20 em humanos —, o consumo de suco de maçã foi associado a vários marcadores de saúde cardiovascular que podem ser relevantes para câncer e doenças neurodegenerativas.

“O Suco de Maçã Yakult é produzido com maçãs selecionadas, processadas com a mais alta tecnologia para manter as propriedades benéficas da fruta”, afirma a gerente de Ciências e Pesquisas da Yakult do Brasil. O produto foi lançado no país em 1984. O Suco de Maçã Yakult é indicado para consumidores de todas as idades porque é 100% suco, sem adição de açúcares, conservantes ou aditivos artificiais, e tem apenas 40 calorias por 100ml. O produto é comercializado em embalagem longa vida de 200ml.

As maçãs são processadas na Fruticasa, unidade fabril da Yakult localizada em Lages, Santa Catarina, totalmente destinada à produção de suco concentrado de maçã. A Fruticasa recebeu recentemente a certificação internacional ISO 22000 — Sistema de Gestão de Segurança de Alimentos (SGSA). A norma é compatível com outras normas de sistemas de gestão, como a ISO 9001 (Sistemas de Gestão da Qualidade), e envolve a linha de suco de maçã concentrado congelado, desde o recebimento das matérias-primas até a expedição do produto final.

A unidade industrial da Yakult está localizada estrategicamente próxima do maior polo produtor de maçãs do Brasil – São Joaquim/SC. A colheita é inteiramente manual para não danificar a fruta, e a maior parte das fazendas de maçãs da região está nas mãos de pequenos produtores que trabalham em família. A Fruticasa tem capacidade de processar até 4 mil toneladas de suco concentrado por ano. 

Campanha

Para estimular o consumo de Suco de Maçã Yakult e, consequentemente, beneficiar os consumidores, a Yakult acaba de lançar uma campanha promocional com o produto. O consumidor que adquirir 12 unidades do suco vai ter 11,5% de desconto e ganhar uma sacola de TNT exclusiva. A campanha segue até o dia 11 de dezembro para a venda domiciliar.

Sobre a Yakult

Fundada em 1955 pelo médico e pesquisador Minoru Shirota, a Yakult Honsha, sediada em Tóquio, no Japão, pesquisa os microrganismos probióticos promotores da saúde. Presente em 40 países e regiões, a marca faz parte dos hábitos alimentares diários de mais de 38 milhões de consumidores no mundo. Para outras informações, basta acessar o site: www.yakult.com.br ou as redes sociais da empresa: Facebook/yakultbrasiloficial, Instagram@yakultbrasil e TikTok/yakultbrasil.

ANV: Nova Plataforma de MGAs na Europa e EUA

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A AmTrust Financial Services, Inc. (“AmTrust” ou a “Empresa”), uma seguradora global especializada em propriedade e acidentes, e a Blackstone Credit & Insurance (“BXCI”), anunciaram hoje a conclusão de uma transação estratégica na qual a AmTrust e fundos gerenciados pela BXCI se uniram para desmembrar certas Managing General Agencies (“MGAs”) e negócios baseados em taxas da AmTrust nos Estados Unidos, Reino Unido e Europa Continental, formando a ANV Group Holdings Ltd. (“ANV”), uma nova empresa independente, após a obtenção das aprovações regulatórias.

A AmTrust e a ANV firmaram um contrato de capacidade de dez anos, pelo qual, a AmTrust permanecerá como subscritora dos livros de negócios existentes oferecidos pelas MGAs. Conforme anunciado anteriormente em 15 de setembro de 2025, o acordo inclui sete subsidiárias da AmTrust: ANV Specialty, Risico, Collegiate, ANV Nordic, Arc Legal, Qualis e Abacus. Esses negócios oferecem coberturas de risco e seguros diversificados, incluindo excesso e cobertura suplementar cibernética (E&S), diretores e executivos (D&O), seguro de risco de transação, responsabilidade profissional, despesas legais, crédito hipotecário e estruturado, garantia, compensação de trabalhadores agrícolas, proteção de renda, acidentes e saúde (A&H), e imóveis residenciais e comerciais de nicho.

Adam Karkowsky assumiu o cargo de presidente e CEO da ANV após quase 15 anos em posições de liderança na AmTrust, onde atuou mais recentemente como presidente. Outros membros da equipe de liderança da ANV incluem Joseph Brecher, diretor financeiro (ex-SVP, Head of Alternative Investments na AmTrust), Jacob Decter, diretor de operações (ex-chief Strategy Officer, Global Fee Businesses, e Head of Mergers & Acquisition and Corporate Development na AmTrust), e Aaron Basilius, Head de MGAs US (ex-SVP cyber na AmTrust).

“Estamos muito satisfeitos por termos concluído com sucesso esta transação em parceria com a Blackstone, para fortalecer ainda mais a sólida base desta plataforma global de MGAs”, disse Barry Zyskind, presidente e CEO da AmTrust. “Sob a liderança de Adam, espero que a ANV alcance novos níveis de crescimento lucrativo de portfólio e continue fornecendo excelente subscrição e serviço. Continuaremos trabalhando com a ANV e participando de seu futuro sucesso, por meio de nossa significativa participação acionária remanescente.”

Adam Karkowsky, presidente e CEO da ANV, disse: “Com o lançamento de uma plataforma multinacional independente e diversificada de MGAs, construída com profundo conhecimento em seguros e anos de experiência conjunta, a ANV está bem posicionada para gerar crescimento significativo e valor de longo prazo, com o contínuo apoio de nossos parceiros, AmTrust e Blackstone. Temos uma equipe talentosa nos EUA, Reino Unido e Europa, oferecendo serviços excepcionais aos nossos corretores, parceiros e clientes.”

Contato:
AmTrust Financial Services e ANV Group Holdings

Mairi Mallon

mairi.mallon@rein4ce.co.uk

+44 (0)7843 076533

Cathy Loos

amtrust@ketchum.com

1 212 729 3753

Fonte: BUSINESS WIRE

Cashback impulsiona fidelização e valor do cliente em 43%

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Cashback impulsiona fidelização e valor do cliente em 43%
Cashback impulsiona fidelização e valor do cliente em 43%

O uso de programas de fidelidade e recompensas financeiras tem influenciado estratégias de aquisição e retenção de clientes em diferentes setores. De acordo com o relatório "Loyalty Pays: Monetization Insights in Global Telecommunications Study 2025", da consultoria Simon-Kucher, empresas que adotam modelos de cashback e benefícios recorrentes registram aumento de até 43% no valor de vida do cliente (LTV) e reduzem significativamente o custo de aquisição.

Alinhada a esse movimento global, a Play Tecnologia anuncia a implementação da nova funcionalidade de cashback em sua plataforma para operadoras móveis virtuais (MVNOs), ampliando seu ecossistema de soluções voltadas à fidelização e ao crescimento sustentável de negócios digitais.

O cashback é mais do que uma ação promocional. Ele é um motor de crescimento orgânico, baseado na confiança e na experiência positiva do cliente. Essa visão estratégica guiou o desenvolvimento dessa funcionalidade dentro do nosso sistema, destaca Ilber Ragno, CEO da Play Tecnologia.

A funcionalidade permite que provedores, fintechs, varejistas e empresas de tecnologia desenvolvam programas de recompensa integrados às suas bases de clientes, impulsionando o crescimento orgânico por meio de indicações. Segundo a Play, a plataforma reúne mecanismos de validação antifraude, acompanhamento de comportamento e automação de repasses entre participantes do programa.

De acordo com Ragno, "o objetivo é estruturar processos que possibilitem que o cliente tenha participação ativa na expansão das operações, por meio de modelos de indicação que já demonstraram efetividade em mercados mais maduros."

A empresa informa que sua estrutura contempla módulos de franquia, revenda e cashback, além de ferramentas de conectividade e integração via APIs. A oferta inclui acesso a aplicativos e serviços de valor agregado, como Deezer, Docway, HBO Max e Sky+, utilizados por diferentes segmentos para complementar a experiência do usuário.

Segundo a Play Tecnologia, a introdução do cashback está alinhada à estratégia de ampliar o acesso a soluções de telefonia móvel, oferecendo infraestrutura e recursos tecnológicos para empresas que desejam iniciar ou desenvolver operações como operadoras virtuais.
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