A partir de junho de 2025 passou a ser obrigatória a contratação de um seguro viagem com cobertura de assistência médica e hospitalar para todos os turistas estrangeiros que entrarem na Argentina, inclusive brasileiros. Antes, essa exigência era aplicada apenas durante a pandemia de Covid-19. Com a nova regulamentação, o seguro volta a ser um requisito formal de entrada no país.

O decreto com as novas regras de imigração foi anunciado pelo presidente Javier Milei na quarta-feira (14 de maio), conforme noticiado pela revista Veja. A normativa exige que o seguro viagem tenha cobertura mínima para assistência médica e hospitalar durante toda a estadia na Argentina.

Rafael Turra, diretor operacional da Vital Card, afirma que, ainda que o valor exato possa variar de acordo com a operadora e com as condições do plano, recomenda-se um plano com cobertura de pelo menos USD 30 mil (R$ 163,60 mil) para despesas médicas, incluindo atendimento por acidente ou enfermidade súbita.

Ele destaca que a nova exigência visa garantir que o turista estrangeiro tenha acesso à rede de saúde privada, aliviando o sistema público de saúde argentino e evitando custos inesperados para o governo local.

“Embora não esteja diretamente vinculada à Covid-19, a pandemia serviu como alerta para a importância da assistência médica em viagens internacionais”, evidencia.

Turra ressalta que o viajante brasileiro que chegar à Argentina sem o seguro viagem exigido pode ser barrado na imigração, ainda no aeroporto. “Existe o risco de o turista ser impedido de entrar no país. A apresentação do seguro pode ser exigida ainda no momento do embarque, pelas companhias aéreas, ou na imigração argentina. Por isso, é essencial contratar um plano adequado antes da viagem e ter a apólice em mãos”, alerta o especialista.

O diretor operacional da Vital Card explica que o viajante pode comprovar que seu seguro atende às exigências da nova regra por meio da apólice do seguro, seja em formato digital ou impresso, contanto que conste claramente a cobertura médica e hospitalar válida para a Argentina e o período da viagem.

“A Vital Card envia aos seus clientes a apólice por e-mail logo após a contratação, além de disponibilizá-la em seu aplicativo e área do cliente”, exemplifica.

Vital Card se adapta à nova exigência

A Vital Card adaptou-se à nova exigência para o público que pretende visitar a Argentina. De acordo com o diretor operacional da marca, a empresa já oferece planos que atendem às novas exigências do governo argentino.

“Nossos produtos contam com cobertura médica e hospitalar, inclusive para motociclistas, algo comum nas viagens pela América do Sul. Além disso, disponibilizamos parcelamento em até doze vezes sem juros e atendimento 24h em português”, sinaliza.

Seguro como parte integral da viagem

Turra chama a atenção para os riscos de viajar sem seguro viagem, mesmo quando ele não é obrigatório, e para as principais funcionalidades de contar com essa proteção: “Viajar sem seguro viagem expõe o turista a riscos financeiros elevados, já que qualquer atendimento médico no exterior pode custar centenas ou milhares de dólares”.

Além da cobertura médica, prossegue, o seguro oferece proteção contra extravio de bagagem, atrasos de voo, cancelamento de viagem e até assessoria jurídica em alguns casos. “Com um seguro viagem, o viajante tem mais segurança, suporte e economia para aproveitar a viagem com mais tranquilidade”, ressalta.

Para mais informações, basta acessar: https://www.vitalcard.com.br/seguro-viagem-argentina

Estão abertas as inscrições para a próxima edição do treinamento promovido por Emerson Doblas, diretor da Febracis Rio de Janeiro. O evento “BHP – Gestão de Negócios” será realizado ao longo de quatro dias, entre os dias 22, 23, 24 e 25 de julho, no Centro de Convenções Riocentro, localizado na cidade do Rio de Janeiro (RJ).

O treinamento tem como público-alvo empresários, empreendedores, profissionais liberais, gestores e pessoas que desejam empreender. Para se inscrever, basta entrar em contato com os consultores comerciais ou pelo Instagram da empresa.

Doblas conta que a criação do treinamento “BHP – Gestão de Negócios” surgiu da observação do comportamento do brasileiro, que não foi ensinado a empreender e, muitas vezes, não entende de gestão. “O treinamento visa ajudar o empresário a melhorar a performance da sua empresa e alavancar o seu negócio, levando gestão profissional”, afirma.

Durante o treinamento, serão abordados os seguintes temas como diagnóstico empresarial, estratégia de negócios, vantagem competitiva, contratação assertiva, onboarding de novos colaboradores, treinamento de colaboradores, resgate de colaborador improdutivo, momentos para demissão, negociação e gamificação.

“Os participantes podem esperar vivenciar diversas atividades práticas nessa imersão, como dinâmicas de grupo e Mente Mestra – pensadas tanto para quem já empreende ou pretende empreender”, destaca Doblas.

Aliás, o primeiro trimestre de 2025 foi de alta na abertura de pequenos negócios no país, segundo um balanço conduzido pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). O número de novos CNPJs chegou a mais de 1,4 milhão até março deste ano, como destaca uma publicação da Secretaria de Comunicação Social.

De acordo com o levantamento, o destaque vai para os Microempreendedores Individuais (MEIs), que correspondem a 78% do total. No período analisado, o volume de MEIs registrados no Brasil aumentou 35% em relação ao primeiro trimestre do ano passado. As micro e pequenas empresas, por sua vez, aumentaram 28%.

De forma síncrona, a mais recente edição do Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor – GEM 2024), realizada no Brasil pelo Sebrae em parceria com a Associação Nacional de Estudos e Pesquisas em Empreendedorismo (Anegepe), a taxa de empreendedorismo no Brasil atingiu o maior patamar dos últimos quatro anos. Atualmente, o país possui cerca de 47 milhões de cidadãos envolvidos com um negócio, considerando empreendimentos formais e informais.

Conteúdo foca no impacto da performance dos negócios

Segundo o diretor da Febracis Rio de Janeiro, o conteúdo do treinamento “BHP – Gestão de Negócios” tem como objetivo impactar diretamente a performance dos negócios dos participantes.

“O conteúdo foi feito para ajudar o aluno a traçar uma estratégia de forma correta e através de uma vantagem competitiva. Ensina, também, tudo o que o empresário deve fazer desde uma contratação assertiva, passando pelos treinamentos, onboarding, resgate até a demissão se necessário”, explica.

Doblas também conta que o encontro deve ensinar técnicas avançadas de negociação. “Falaremos sobre gestão de pessoas, cultura e liderança e ensinaremos como manter o time produtivo e engajado”, ressalta.

Para o especialista e mentor, a realização do treinamento se conecta com a missão da Febracis Rio de Janeiro no desenvolvimento de líderes e empresários de alta performance.

“Essa imersão busca ensinar sobre gestão e liderança, melhorar a performance do aluno, trabalhar mudança de mentalidade e ensinar a gerir e a liderar sua equipe para mantê-la engajada, motivada e produtiva”, afirma.

Para mais informações, basta acessar: https://febracisriodejaneiro.com.br/escoladenegocios

Com crescimento de 46,1% no valor geral de vendas em 2024, o mercado imobiliário de luxo no Brasil tem se mostrado resiliente mesmo diante de juros elevados. Segundo dados do Papo Imobiliário e da UOL Economia, houve aumento de 19,3% na busca por casas acima de R$ 1,5 milhão no início de 2025. Nesse cenário, surgem novas iniciativas digitais com foco específico nesse nicho, entre elas a plataforma Date a Home, com atuação no Brasil e na Europa.

Concebida para atender exclusivamente ao segmento de alto padrão e luxo, a plataforma organiza a participação de corretores, imobiliárias, incorporadoras e marcas em um ecossistema digital que combina curadoria estética e soluções tecnológicas. A proposta inclui ferramentas como sites profissionais personalizados, integração com QR Codes dinâmicos, Linktree exclusivo e recursos voltados à gestão de leads, conteúdos e atendimento multi-idioma — com foco em uma experiência alinhada às exigências do público de alto poder aquisitivo.

Segundo João Abelha, CEO da plataforma, a seleção dos imóveis anunciados “leva em conta critérios específicos, como fotografia profissional, apelo aspiracional e linguagem visual compatível com o universo do luxo, com o objetivo de construir uma experiência alinhada às expectativas do segmento”.

A plataforma ainda investe na formação dos profissionais do setor por meio de uma academia própria com cursos voltados ao mercado de luxo, incluindo temas como branding, curadoria, etiqueta e arquitetura simbólica. Segundo Fabi Tronolone, especialista em marketing de luxo e uma das coordenadoras da iniciativa, “o mercado de alto padrão e luxo não vende apenas imóveis, ele constrói percepções. Formar profissionais com repertório simbólico é essencial para se destacar nesse segmento”.

O modelo de monetização também propõe um novo formato. João Abelha explica que “a proposta é criar uma dinâmica simbiótica, em que imóveis, profissionais e marcas se valorizam mutuamente — inclusive com a participação de patrocinadores que desejam associar-se a imóveis aspiracionais, sem comprometer a estética da experiência”.

Com presença também em Portugal e previsão de entrada na Espanha e França até o fim de 2025, a plataforma busca atender um perfil de consumidor que ultrapassa fronteiras geográficas e valoriza a experiência digital tanto quanto o produto imobiliário em si. Segundo Michel Chevalier e Gerald Mazzalovo, autores da obra Luxury Brand Management, o mercado de alto padrão caminha para soluções que integram conteúdo, tecnologia e lifestyle — uma resposta à mudança no comportamento de consumo de públicos de alta renda, que priorizam experiências simbólicas e narrativas alinhadas a valores pessoais.

Para conhecer mais, basta acessar: https://dateahome.com.br

Em meio à corrida por inovação e relacionamento no setor de energia limpa, a Adias Sol.Ar. avança em sua estratégia de transformação digital e engajamento de parceiros. A empresa, fornecedora de soluções em energia solar e ar-condicionado, lançou em junho seu aplicativo exclusivo para integradores, o Clube Adias, e está promovendo, em parceria com a Ronma Solar, uma campanha de fidelização que levará parceiros estratégicos em uma imersão no mercado fotovoltaico chinês.

A Intersolar South America, que acontece de 26 a 28 de agosto no Expo Center Norte, em São Paulo, será a oportunidade para apresentar o app a um público ainda maior e reforçar o compromisso da empresa com o relacionamento próximo aos integradores. A Adias Sol.Ar. marca presença pelo terceiro ano consecutivo no evento, que reúne fabricantes, distribuidores, integradores e especialistas do setor.

“A Intersolar é o ponto alto do nosso calendário. É o momento de fortalecer vínculos com quem faz o setor acontecer, estreitar relações e impulsionar negócios. Investir em tecnologia e relacionamento é parte do nosso compromisso com um mercado de energia mais sustentável e conectado”, afirma Eduardo Bachur, diretor de Marketing da Adias Sol.Ar..

APP Clube Adias

Pensado para tornar o relacionamento com os integradores ainda mais ágil e próximo, o aplicativo Clube Adias centraliza informações do dia a dia: pedidos, histórico de compras, status de expedição e consulta de estoque. Tudo isso de forma integrada com o atendimento da empresa.

Lançado em 27 de junho, o app superou rapidamente a meta inicial de 200 downloads. “O integrador passa muito tempo em campo, mas tem o celular na mão o tempo todo. Criamos uma ferramenta simples, intuitiva e conectada com a nossa operação, que reforça nosso papel como parceiro estratégico”, explica Bachur. 

Em parceria com a Ronma Solar, a Adias Sol.Ar. realiza uma campanha de incentivo que levará integradores, consultores comerciais, gerentes e coordenadores para uma imersão na China – com passagens, hospedagem, alimentação e transporte incluídos. A ação termina em 15 de agosto.

Serão contemplados dois integradores de grandes contas, dois de varejo, além de colaboradores da equipe comercial. O critério de seleção combina volume de vendas faturadas e pagas com indicadores de desempenho.

“Mais que uma premiação, é uma forma de valorizar quem cresce junto com a gente e proporcionar aprendizado no principal polo de inovação do setor solar. É assim que queremos seguir: lado a lado de quem faz o mercado avançar”, destaca Bachur.

Com a proximidade do Dia dos Pais, comemorado no dia 10 de agosto, o varejo já sinaliza perspectiva de crescimento nas vendas. O e-commerce brasileiro, por exemplo, deverá ultrapassar a marca de R$ 7 bilhões em faturamento para a data, com ticket médio estimado em mais de R$ 530, conforme projeção feita pela consultoria Bertholdo. A movimentação reforça o papel da data como uma das mais relevantes do calendário promocional do segundo semestre.

Em 2024, o desempenho positivo já havia sido observado: segundo dados do Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), as vendas durante a semana do Dia dos Pais aumentaram 5,5% em comparação ao ano anterior. O comércio presencial registrou alta de 5,6%, enquanto o e-commerce cresceu 4%, demonstrando a força das compras digitais mesmo em datas com forte apelo emocional e familiar.

Especialistas destacam que parte desse desempenho está atrelado a avanços em logística, estratégias de social commerce e campanhas promocionais bem estruturadas. O relatório DHL E‑Commerce Trends Report 2025 aponta que funcionalidades como integração com redes sociais, uso de inteligência artificial e opções de entrega flexíveis são fatores determinantes para o crescimento sustentável do comércio eletrônico.

A Mixtou, plataforma de e-commerce, acompanha esse cenário de perto e observa o comportamento de compra para a data como uma oportunidade estratégica. A empresa aposta em soluções funcionais, voltadas a diferentes perfis de consumidores, contemplando desde os mais conectados até os que priorizam praticidade no dia a dia.

Segundo Rafael Cefaloni, Gerente de Negócios da Mixtou, “há um interesse crescente por soluções que unam utilidade e bom custo-benefício. Por isso, o período tem se mostrado uma oportunidade importante para os consumidores investirem em itens que facilitam a rotina dos pais e também oferecem um toque de inovação no presente”.

Com base nas projeções e no histórico de desempenhos anteriores, o mercado aponta grandes chances de recorde em vendas online neste mês de agosto. O aquecimento das compras por impulso, aliado à oferta de itens com apelo funcional e tecnológico, tende a impulsionar tanto o volume de vendas quanto o engajamento dos consumidores.

O Brasil atualmente é o segundo país que mais utiliza o WhatsApp no mundo, com cerca de 147 milhões de usuários mensais. Isso faz com que esse aplicativo seja um dos mais utilizados por empresas porque oito em cada 10 usuários preferem fazer negócios pelo WhatsApp, mas, também, que seja o mais visado por golpistas, já que, de acordo com a Federação Brasileira de Bancos (Febraban), o golpe do WhatsApp é o mais aplicado no Brasil.

Essa realidade impõe um novo desafio às empresas: como garantir segurança e compliance nas comunicações realizadas por esses aplicativos, que é tão necessário para o dia a dia? Especialmente considerando que os golpes via WhatsApp já registraram mais de 153 mil vítimas em 2024, tornando-se um dos crimes virtuais mais aplicados no país.

É nesse contexto que a Tuvis, startup israelense-brasileira com presença em 35 países, criou soluções de compliance e segurança para canais como WhatsApp, iMessage e Telegram, focando em registro, governança e auditoria de mensagens.

Uma dessas soluções é a ferramenta de DLP (Data Loss Prevention) da plataforma da Tuvis, que oferece a proteção das mensagens e evita o vazamento de informações. Com essa feature, as empresas conseguem criar suas próprias regras e políticas que bloqueiam o envio de mensagens no qual o conteúdo não atende aos requisitos internos.

Por fim, o gestor do time recebe notificações de incidentes sempre que uma mensagem que fere essa regra é enviada ou recebida. As empresas têm total visibilidade e podem identificar tentativas de vazamento de dados ou qualquer violação de políticas de segurança e compliance, sejam elas internas ou externas.

Para a CEO da Tuvis, Deborah Palacios Wanzo, a solução de segurança trouxe junto a necessidade de implementar ferramentas de compliance para as empresas. “A nossa solução busca equilibrar a agilidade da comunicação digital com os requisitos de segurança da informação e compliance, permitindo que as empresas documentem interações e reduzam riscos regulatórios em múltiplos aplicativos de mensagem”, diz.

Ron Korland, CTO da Tuvis, que lidera o desenvolvimento da arquitetura de segurança da plataforma, destaca a importância de garantir integridade e confidencialidade dos dados em ambientes de comunicação distribuídos. “É essencial que as empresas consigam registrar e auditar todas as formas de comunicação digital, sem exceção. Nosso foco é entregar essa capacidade de forma prática e escalável”, afirma.

Deborah reforça que a plataforma foi desenhada para apoiar empresas que operam em contextos regulatórios diversos e precisam de soluções que assegurem rastreabilidade e controle de dados em tempo real. “A proposta da Tuvis é permitir que as mensagens do dia a dia corporativo se tornem fontes confiáveis de informação e estejam sempre em conformidade com as exigências legais”, diz.

Sobre a Tuvis

A Tuvis é uma plataforma de mensageria corporativa que viabiliza o uso seguro e rastreável de canais como WhatsApp, iMessage, Telegram, Line, entre outras. A empresa oferece funcionalidades como sincronização de mensagens, transcrição de áudio, dashboards analíticos e DLP (Data Loss Prevention) própria, apoiando organizações na gestão da comunicação digital em conformidade com normas regulatórias e políticas internas e externas de segurança e compliance.

Levantamento da Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima) mostra que as captações das empresas por meio das debêntures incentivadas pela Lei 12.431 atingiram R$ 62,5 bilhões, nos primeiros cinco meses de 2025, com um aumento de 39,3% na comparação com o mesmo período no ano anterior. Considerando apenas maio, as empresas captaram R$ 8,9 bilhões.

Segundo Cristiano Cury, coordenador da Comissão de Renda Fixa da Anbima, esse fluxo robusto de captação ao longo do ano evidencia a confiança das empresas, que contam com o instrumento como alternativa de financiamento de longo prazo, e também dos investidores que querem diversificar suas carteiras.

Debêntures incentivadas são títulos de dívida emitidos por empresas para financiar projetos de infraestrutura. Trata-se de uma alternativa de investimento que oferece isenção ou redução de Imposto de Renda (IR) para pessoas físicas.

São uma opção de investimento com rentabilidade acima da inflação, podem ter retorno superior ao do Certificado de Depósito Interbancário (CDI), representam uma forma de diversificar a carteira de investimentos, combinando segurança e rentabilidade, segundo o Ministério da Integração e do Desenvolvimento Regional (MIDR), ente do governo federal a quem cabe analisar os projetos em condições de serem incentivados pela Lei 12.431.

“Os projetos que utilizam debêntures incentivadas atraem capitais do setor privado, acelerando obras de infraestrutura, dinamizando a economia local e gerando emprego e renda nas cidades”, analisa Juliana Mello, sócia-diretora da Fortesec, securitizadora responsável por mais de R$ 15.1 bilhões em operações de crédito estruturado no país. “O aporte de recursos privados promove agilidade na execução dos projetos, otimiza a alocação de investimentos e amplia os benefícios econômicos nas regiões atendidas”, complementa.

Como funcionam as debêntures incentivadas

Segundo a B3, ao adquirir uma debênture incentivada, o investidor está emprestando recursos para a empresa ou instituição emissora, em troca de pagamentos periódicos de juros, conhecidos como cupons. No vencimento do título, o investidor recebe o último cupom e o valor originalmente investido, chamado de principal.

Esses papéis possuem prazos que podem iniciar em quatro anos e se estender por mais de quinze, conforme o financiamento ao qual estão vinculadas. Durante o período, os juros são acumulados sobre o valor aplicado.

“No setor de infraestrutura, esses títulos têm desempenhado um papel importante para viabilizar projetos que fortalecem segmentos estratégicos da economia brasileira, como transporte, energia e saneamento”, afirma Felipe Biscuola, Head Comercial e de Estruturação da Fortesec.

Considerando as captações por setores, o levantamento da Anbima destaca que transporte e logística (36,7%) e energia elétrica (35,3%) respondem pela maior fatia das captações nos primeiros cinco meses do ano, com saneamento (11,6%) e tecnologia da informação (TI) e telecomunicações (9,0%) aparecendo em seguida.

O prazo médio de vencimento dos papéis chegou a 13,2 anos, bem acima da média de 9,2 anos observada nas debêntures em geral (com e sem benefício fiscal) no mesmo período. No mercado secundário, as negociações das debêntures incentivadas atingiram R$ 30,5 bilhões em maio, levando o acumulado do ano a R$ 133,9 bilhões, montante 37,0% superior ao contabilizado no mesmo período de 2024.

O Quintalzinho do Ipiranga vai unir feira gastronômica, música ao vivo, oficinas criativas e homenagens aos avós nos dias 26 e 27 de julho, das 11h às 21h. O evento, promovido pela Feira das Deusas e o Ipirangando, acontece na Rua Lino Coutinho 440 e terá feira criativa com mais de 50 expositores, incluindo comidas, empório, bijuterias, decoração, produtos infantis e pets, além de shows musicais, brincadeiras de antigamente e muitas diversões para todas as idades, inclusive aos pets.

Para comemorar o Dia dos Avós, que será no sábado (26), o Quintalzinho terá oficina de cartinhas, na qual as crianças vão desenhar e escrever à mão seus agradecimentos e homenagens para aqueles que são o segundo pai e a segunda mãe dos pequenos.

Além disso, dentre as atrações gratuitas para todas as idades terão Espaço de Brincar durante todo o período, roda de samba, forró e tributos a grandes nomes da MPB no palco Brasilidades e muita rua viva com afeto, cultura, encontros e o clima familiar que o bairro do Ipiranga possui.

O Quintalzinho do Ipiranga tem entrada gratuita, classificação livre e pet friendly.

Serviço Quintalzinho do Ipiranga

Data: 26 e 27 de julho (sábado e domingo)

Horário: Das 11h às 21h

Local: Rua Lino Coutinho, 440 – Ipiranga

Entrada gratuita | Evento pet friendly

O Brasil enfrenta uma verdadeira epidemia de golpes digitais, com uma tentativa de fraude a cada 2,5 segundos, segundo levantamento do Serasa. Em novembro de 2024, foram registradas mais de 1 milhão de tentativas de fraudes financeiras, representando um aumento de 14,2% em relação ao mesmo período do ano anterior.

Entre os métodos mais sofisticados utilizados pelos criminosos está o chamado “golpe da falsa central bancária”. De acordo com reportagens da CNN Brasil e do G1, operações policiais recentes prenderam nove suspeitos em São Paulo e outros 16 em Minas Gerais. As investigações revelam uma estrutura criminosa profissional, que utiliza engenharia social, dados sigilosos e representações falsas para enganar correntistas.

A advogada especialista, Dra. Brunna Simon Vecchi, criadora da marca ‘Dra. Cai no Golpe’, com atuação exclusiva em casos de golpes, fraudes e recuperação de valores, ressalta a evolução dessas práticas criminosas e destaca como o Judiciário pode contribuir para proteger e ressarcir as vítimas.

Segundo a especialista, “o aumento das fraudes digitais, especialmente o golpe da falsa central, tem atingido vítimas em todo o país. É um crime que pode afetar qualquer pessoa”, afirma.

Como funciona o golpe da falsa central

O Golpe da Falsa Central começa com uma ligação telefônica, muitas vezes originada de números que imitam os canais oficiais do banco. O atendente — na verdade, um golpista — se apresenta com linguagem técnica e tom institucional. Alega movimentações suspeitas na conta e sugere uma ação emergencial.

A partir daí, os criminosos instruem a vítima a instalar aplicativos, repassar senhas, fornecer códigos recebidos por SMS e até realizar transferências para contas “de segurança”, que pertencem aos próprios golpistas. A sensação de estar falando com um atendente real é reforçada pela precisão dos dados utilizados, como número da agência, limite de crédito e movimentações recentes.

Segundo a advogada especialista em fraudes, “a estratégia de engenharia social aplicada nesses casos é tão sofisticada que a vítima acredita estar tomando medidas de proteção, quando, na verdade, está sendo conduzida a entregar seu próprio dinheiro”, destaca. Em seguida, os criminosos orientam a vítima a instalar aplicativos, fornecer senhas, códigos recebidos por SMS e até realizar transferências para contas de “segurança”, que pertencem aos próprios golpistas. “O atendente se apresenta com linguagem técnica, tom institucional e afirma haver movimentações suspeitas na conta da vítima, recomendando ações urgentes”, explica a Dra. Brunna Vecchi.

Ainda de acordo com a advogada, muitos golpistas utilizam dados reais e sigilosos da vítima. Contudo, “não é porque a pessoa digitou a senha que tudo está perdido. Em muitos casos, conseguimos demonstrar na Justiça que houve manipulação e falhas na segurança do banco”, afirma.

O que fazer após cair no golpe

Apesar da complexidade dos golpes e do impacto emocional causado, especialistas destacam que existem medidas imediatas que podem ser tomadas. O primeiro passo é acionar o banco para contestar as transações e registrar um boletim de ocorrência, que pode ser feito on-line. A profissional recomenda tentar contato com o banco que recebeu os valores transferidos, solicitando o bloqueio da conta de destino para tentar reaver o dinheiro antes que seja sacado.

A advogada especialista em golpes da falsa central destaca que, em casos que envolvem fraudes bancárias, é frequente que as instituições financeiras aleguem que as transações foram autorizadas pela própria pessoa titular da conta. Porém, segundo a Dra. Brunna, “a Justiça tem reconhecido que, diante de falhas nos mecanismos de segurança, a responsabilidade do banco pode ser reconhecida”.

Quando é possível recuperar o dinheiro perdido em um golpe?

A viabilidade da recuperação dos valores depende de uma análise detalhada. Conforme a especialista, “cada caso é único, mas existem situações em que a responsabilidade do banco é clara e viável para ação judicial”, explica.

Um dos principais fatores avaliados é se a movimentação feita durante o golpe condiz com o padrão histórico do cliente. “Uma dica importante é observar se a transação feita durante o golpe é fora do comum: valores altos, horários estranhos ou contas desconhecidas. Se isso acontecer e o banco não agir para bloquear ou alertar, ele pode ser responsabilizado — e esse é um entendimento já consolidado nos tribunais”, explica a advogada. A advogada afirma que a ideia de que “digitou a senha, perdeu o dinheiro” é equivocada. O que conta é o contexto da fraude e a falha nos mecanismos de segurança.

Como identificar o golpe da falsa central

Com a sofisticação dos golpes digitais, reconhecer sinais de fraude é fundamental para evitar prejuízos. A advogada especialista em golpes alerta: “Hoje, qualquer um pode ser alvo. É importante desconfiar de qualquer contato inesperado, mesmo que pareça ser do banco. Recebeu ligação? Desligue e retorne pelos canais oficiais”. Abaixo, a especialista lista os principais sinais de alerta:

• Ligações que simulam o número do banco ou da agência;
• Solicitação de códigos por telefone ou SMS;
• Pressão para agir rápido, com supostos riscos à conta;
• Contatos que pedem transferência para conta de ‘segurança’.

“Com atenção redobrada e orientação correta, é possível evitar prejuízos e se proteger desse tipo de crime. O importante é agir com calma, nunca ceder à pressão e buscar sempre os canais oficiais do banco”, reforça a especialista. A criadora da marca ‘Dra. Cai no Golpe’, ressalta que cada situação deve ser analisada individualmente, considerando como o golpe ocorreu, o comportamento da instituição financeira e os caminhos legais disponíveis, “Cada caso é único, e é justamente por isso que a resposta deve ser personalizada, estratégica e conduzida por um profissional com experiência em casos de golpes”, afirma.

A Dra. Brunna Vecchi ressalta a urgência da criação de delegacias especializadas em golpes digitais, com estrutura para investigar e combater esse tipo de delito. “É necessária a criação de delegacias que compreendam a dinâmica dessas fraudes e consigam agir de forma coordenada e efetiva contra os golpes. Só assim será possível conter o avanço desse tipo de crime, que já se tornou uma epidemia digital no país”, conclui.

O mercado brasileiro de e-commerce passa por uma transformação significativa com o surgimento de plataformas inovadoras que permitem a gestão completa de lojas virtuais diretamente pelo WhatsApp, utilizando inteligência artificial (IA) para automatizar processos. Essa nova tendência promove uma democratização do acesso ao comércio eletrônico, especialmente para micro e pequenos empreendedores que buscam alternativas mais simples e acessíveis.

A modalidade simplifica as tradicionais barreiras técnicas, possibilitando que comerciantes gerenciem estoques, processem pedidos e interajam com clientes exclusivamente pelo aplicativo de mensagens mais utilizado no país. De acordo com levantamento divulgado pela Statista, o WhatsApp é utilizado por cerca de 93% da população brasileira, sendo o aplicativo mais presente nos smartphones e o mais usado para comunicação diária. O Brasil é o terceiro maior mercado mundial da plataforma e o maior fora da Ásia, com aproximadamente 147,6 milhões de usuários em 2024. Além do uso pessoal, o aplicativo tem sido amplamente adotado por pequenas e médias empresas como canal de atendimento, vendas e relacionamento com marcas, consolidando-se como uma ferramenta essencial no ambiente empresarial.

Em maio de 2025, a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm) incluiu a venda direta por aplicativos de mensagens entre as cinco principais tendências para o varejo digital no ano.

“Estamos observando uma mudança fundamental na maneira como pequenos negócios abordam o e-commerce”, explica Lucas Amorim, CEO da Goatspace, empresa responsável pelo desenvolvimento da plataforma Simples Loja. “A gestão via WhatsApp reduz significativamente a curva de aprendizado técnico, permitindo que qualquer comerciante inicie suas vendas online em poucos minutos.”

A plataforma Simples Loja se destaca pela utilização da inteligência artificial para criar descrições de produtos, categorizar itens automaticamente e sugerir estratégias de venda, funcionando como um assistente virtual disponível 24 horas por dia. O sistema conta ainda com proteção de dados certificada pela Meta Business e oferece integração com os principais meios de pagamento e operadores logísticos do mercado brasileiro.

“Nossa IA é capaz de converter áudios enviados via WhatsApp em texto, interpretando com precisão as intenções do lojista e executando ações automaticamente, como cadastrar produtos ou ajustar preços”, afirma João Castro, CTO da Goatspace.

Modelo de monetização reduz risco financeiro

O modelo da Simples Loja aplica tarifas apenas sobre transações efetivamente concluídas, diferentemente de plataformas que utilizam mensalidades fixas como modelo de cobrança. Segundo Lucas Amorim, esse modelo “diminui o risco financeiro para pequenos empreendedores” e visa acelerar a adoção por comerciantes que anteriormente consideravam o e-commerce inacessível devido aos custos iniciais elevados.

O lançamento da plataforma ocorre em um momento estratégico para o varejo brasileiro, em que a expansão dos canais digitais torna-se fundamental diante do cenário econômico atual. A solução também atende à realidade da economia informal, amplamente presente no país, ao dispensar conhecimentos técnicos avançados por parte dos comerciantes.

Sobre a Goatspace

A Goatspace é uma software house brasileira especializada em inteligência artificial, automações e soluções de e-commerce conversacional. Desenvolve produtos digitais próprios e soluções personalizadas para empresas. A Simples Loja representa sua principal aposta na democratização do comércio eletrônico através do WhatsApp.

O Ministério do Turismo da República Dominicana realizou em junho um evento em São Paulo com o objetivo de fortalecer as conexões com o mercado brasileiro. A iniciativa aconteceu no hotel Rosewood São Paulo e contou com a presença de cerca de 450 profissionais do setor de turismo e imprensa especializada.

A comitiva dominicana incluiu representantes do alto escalão do turismo nacional, como o ministro David Collado, a vice-ministra técnica Jacqueline Mora, o vice-ministro Roberto Henriquez e o cônsul geral em São Paulo, John Hazim. Durante o encontro, foram compartilhadas informações sobre o desempenho do turismo no país caribenho, além de dados específicos sobre a chegada de viajantes brasileiros.

De acordo com dados oficiais apresentados durante o evento, o Brasil está entre os principais emissores de turistas para a República Dominicana na América do Sul, com 42.374 visitantes, o que representa um crescimento de 11% em relação ao mesmo período do ano anterior.

Os destinos de Punta Cana, Bayahibe e Samaná foram destacados por sua estrutura para receber diferentes perfis de viajantes. Além da oferta de praias e atrativos naturais, a República Dominicana tem investido na valorização da herança cultural e em experiências como a gastronomia local e atividades esportivas.

Entre os atrativos mencionados, a vice-ministra técnica Jacqueline Mora mencionou durante sua participação que os campos de golfe certificados pela PGA, posicionam o país entre os destinos de destaque para a prática do golfe no Caribe e América Latina.

Jacqueline Mora também mencionou que “a estratégia atual inclui investimentos contínuos em infraestrutura e promoção internacional, com foco em mercados prioritários como o Brasil”.

O acesso facilitado por meio de voos diretos a partir de cidades brasileiras, com destino a locais como Punta Cana e Santo Domingo, foi citado como um dos fatores que contribuem para o aumento da presença de brasileiros no país.

Um dos principais eventos de franquias no país, a Feira da Franquia, chega à segunda edição em Belo Horizonte, de 15 a 17 de agosto, no BH Shopping. Com o objetivo de aproximar potenciais investidores e empreendedores a grandes marcas, oferecer diferentes modelos de negócios, promover networking e conhecimento, a Feira da Franquia 2025 vai reunir 50 expositores e 120 oportunidades de negócios.

A edição mineira aposta na força do franchising, que não para de crescer e tem no estado um dos seus maiores destaques. A expectativa é de contar com 4,5 mil participantes durante os três dias de evento e superar a marca do ano passado.

Os números comprovam a força do setor.  Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), somente no primeiro trimestre deste ano, Minas Gerais movimentou R$ 5,6 bilhões em franquias, um aumento de 7,1 % em relação ao mesmo período do ano passado. No país, o setor de franquias registrou um faturamento de R$ 65,9 bilhões no trimestre.

“O potencial do franchising brasileiro é enorme e só se fortalece nos últimos anos. O modelo de franquias é um dos mais seguros para se empreender no Brasil porque é um negócio já consolidado, com um risco de quebra sete vezes menor do que um empreendimento iniciado do zero. É por isso que cada vez mais o empreendedor tem buscado a franquia. É um modelo de negócio que oferece segurança”, comenta Arvid Auras, idealizador da Feira da Franquia.

Oportunidade no mercado mineiro

Arvid Auras destaca a importância do evento e a vitalidade do mercado mineiro. “Estamos entusiasmados por voltar a Belo Horizonte. Minas Gerais tem um mercado de franchising muito forte, com amplo crescimento, atrás apenas de São Paulo e Rio de Janeiro. A Feira vai trazer grandes marcas ávidas por investir na região, algumas, inclusive, estão chegando pela primeira vez no estado. E o mais importante, é um mercado que tem oportunidades que cabem em todos os bolsos. Temos franquias para todos os perfis, que vão de R$ 20 mil a R$ 3,5 milhões”, detalha.

Além da oportunidade de conectar com os gestores de marcas conhecidas, a Feira da Franquia oferecerá um ciclo de 15 palestras, cinco por dia, com conteúdo diverso e especialistas em franchising. “Os temas abordarão desde vendas e gestão de franquias até marketing e estratégias de expansão de rede. Será uma oportunidade de conversar pessoalmente com os gestores de expansão das marcas presentes e um ambiente propício para gerar networking”, detalha Arvid.

O evento contará com franquias mineiras e de todo o país interessadas na expansão do mercado mineiro. Entre as empresas presentes na Feira da Franquia, estão marcas renomadas como Cacau Show, Chiquinho Sorvetes, Não mais Pelo, Spoleto, China in Box, Seu Granel, Embracon, Academia Gaviões, Multicoisas, Remax, Apolar, TransObra.

Perfis

Segundo Arvid, a Feira da Franquia atrai um público empreendedor diverso, cada um com seus objetivos e expectativas ao visitar o evento. Dentre os participantes, destacam-se três perfis principais. Os empreendedores são aqueles que buscam uma oportunidade segura para iniciar seu próprio negócio. Muitos estão em busca de uma transição de carreira, querendo sair do regime CLT ou possuem algum capital disponível e anseiam por investir em algo próprio.

“Outro grupo de participantes é o dos investidores. Esses já possuem experiência no mundo dos negócios e visitam a feira em busca de novas opções para diversificar e expandir seus portfólios. Já os interessados são os que possuem um negócio estabelecido e desejam aprofundar seus conhecimentos no universo do franchising. Esse público busca sondar o mercado e reavaliar seus próprios negócios”, explica Arvid.

Para participar da Feira da Franquia é necessário comprar ingresso na plataforma do Sympla. O valor do primeiro lote é de R$ 67 e funciona como um passaporte, o que garante acesso aos três dias do evento.

Feira da Franquia

Dia: 15 a 17 de agosto

Local: BH Shopping, piso Ouro Preto

Valor: 1º lote – R$ 67 (passaporte para os três dias de evento)

Ingressos: Sympla

As experiências imersivas atuam como recurso estratégico para tornar as compras on-line não apenas eficientes, mas também envolventes. De acordo com a Grand View Research, o mercado de entretenimento imersivo deve expandir a uma taxa anual de 24,6% até 2030. Esse avanço demonstra a demanda por eventos que superam o rotineiro, oferecendo experiências realistas e interativas. Tecnologias como realidade aumentada (AR), realidade virtual (VR) e inteligência artificial (IA) se mostram em evidência para que o consumidor interaja com os produtos antes da aquisição, reduzindo incertezas e contribuindo para a satisfação.

Esse movimento tem sido observado e destacado pela Corebiz, empresa que atua com soluções para e-commerce. A empresa destaca que experiências imersivas estarão no centro das estratégias digitais, tornando o comércio eletrônico mais dinâmico e atrativo.

Empresas já utilizam essas tecnologias para aprimorar a jornada do cliente. Douglas Bortoliero, Diretor de Estratégia de E-commerce da Corebiz, traz algumas possibilidades:

1. Provas virtuais: marcas como Sephora e Nike adotam AR para que os consumidores testem roupas, maquiagens e acessórios digitalmente;
2. Showrooms interativos: a realidade virtual possibilita visitas a lojas e visualização detalhada de produtos, estratégia comum em marcas de luxo e montadoras de automóveis;
3. Personalização com IA: algoritmos analisam preferências e comportamentos para oferecer recomendações sob medida.

“Além de aumentar o engajamento, tais soluções impactam diretamente as taxas de conversão e retenção. A interatividade na jornada de compra gera maior confiança, reduz as devoluções e fortalece a relação com a marca. Experiências de compra imersivas transformam jornadas, fidelizam consumidores e colocam marcas à frente no e-commerce”, explica Douglas.

O e-commerce deverá expandir para 22% das vendas do varejo nos EUA, com crescimento anual de 14% até 2026. Além disso, 72% das empresas já utilizam IA, o que aponta para a digitalização seguindo acelerada. 

“Com consumidores cada vez mais conectados e adaptados à comodidade de ter acesso a produtos na palma da mão, marcas que conseguirem oferecer experiências memoráveis e capazes de corresponder às expectativas desse consumidor em movimento sairão na frente da liderança no comércio digital“, finaliza o executivo.

Em julho de 2025, o Brasil será palco da primeira visita oficial de Fred Noe, Master Distiller da sétima geração da família Jim Beam. Com passagens por São Paulo e Rio de Janeiro, a vinda do Master Distiller norte-americano reforça o interesse do mercado brasileiro pelo universo do bourbon e consolida o país como um dos focos estratégicos para a categoria na América Latina.

Reconhecida por seu legado de mais de dois séculos, a destilaria Jim Beam foi fundada em 1795 em Clermont, Kentucky, e continua sob o comando da mesma linhagem familiar. A produção do bourbon envolve destilação precisa, envelhecimento em barris de carvalho virgem e receita original, que atravessou oito gerações. O bourbon é oficialmente reconhecido como o “espírito nativo dos Estados Unidos”.

A trajetória de Fred Noe se conecta à história da bebida desde a infância. Nascido em Bardstown, Kentucky, cresceu na casa do bisavô Jim Beam. Ingressou na destilaria nos anos 1980 e, em 2007, assumiu o posto de Master Distiller após a morte de seu pai, Booker Noe. Desde então, lidera a operação ao lado do filho Freddie Noe, dando continuidade ao trabalho da família.

No Brasil, a presença de Fred Noe também celebra o lançamento do Jim Beam Black Cherry, novo rótulo da marca com sabor cereja. O produto combina o tradicional bourbon com licor natural de cereja preta e é inédito no mercado brasileiro. A introdução da novidade amplia as opções do portfólio e aponta para a diversificação de ocasiões de consumo.

A agenda da visita inclui encontros com clientes e profissionais da indústria de bebidas alcoólicas em eventos fechados em São Paulo, na Croma Beer Co., e no Rio de Janeiro, no BBQ Lagoa. A iniciativa visa fortalecer os laços com o público brasileiro e fomentar o crescimento do segmento premium no país.

Atualmente, o portfólio nacional da marca contempla rótulos como Jim Beam White, Jim Beam Black 7 Anos, Jim Beam Apple, Jim Beam Honey e Jim Beam Rye. As bebidas são distribuídas pela Suntory Global Spirits, grupo com sede em Nova York e presença em quase 30 países. No Brasil, a operação própria foi estabelecida em 2019.

A 500 Global, uma das empresas de capital de risco mais ativas do mundo¹, anunciou hoje a nomeação da Dra. Alaa Murabit como sócia-gerente de Crescimento Sustentável. Ela supervisionará a prática de Crescimento Sustentável da empresa, criada para acelerar a resiliência econômica por meio da mobilização de capital e recursos nas áreas de clima, saúde e desenvolvimento humano em mercados emergentes e de fronteira.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250721425794/pt/

A prática de Crescimento Sustentável da 500 Global tem como objetivo criar estratégias de financiamento, programas educacionais, plataformas de consultoria e iniciativas catalisadoras que reúnam capital público, privado e filantrópico para gerar resultados econômicos sustentáveis.

Especialista mundialmente reconhecido em saúde, clima, desenvolvimento sustentável e segurança inclusiva, o Dr. Alaa Murabit moldou políticas e financiamentos que impactaram mais de 193 países, desempenhou um papel fundamental na criação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas e mobilizou mais de US$ 25 bilhões em financiamentos para a saúde, sustentabilidade e segurança globais. O Dr. Alaa Murabit liderou a Phase Minus 1, foi CEO da IMPACT2030 e, mais recentemente, criou duas plataformas de financiamento inovadoras e dirigiu um portfólio global de US$ 300 milhões/ano na Fundação Gates, liderando a saúde materno-infantil, o clima, a segurança da saúde e a inovação.

“O desenvolvimento econômico sempre foi uma consequência dos investimentos realizados pela 500 Global, e estamos muito satisfeitos com a chegada da Dra. Alaa Murabit para ampliar esse impacto. Sua nomeação reforça o consenso global crescente de que o capital de risco, quando alinhado às prioridades nacionais e viabilizado por meio de financiamento misto e parcerias público-privadas, pode atuar como um motor catalisador para o crescimento inclusivo e um impacto duradouro no desenvolvimento.” – Courtney Powell, COO e sócia-gerente, 500 Global

Em uma era marcada por choques climáticos, volatilidade geopolítica e aumento da desigualdade, a necessidade de sistemas econômicos resilientes e inclusivos nunca foi tão grande. A nomeação da Dra. Alaa Murabit representa uma mudança estratégica nos mercados emergentes: de investimentos fragmentados e de curto prazo para a criação de valor de longo prazo por meio de financiamento misto, alinhamento público-privado e infraestrutura nacional de inovação cocriada. Sua liderança ampliará a capacidade da 500 Global de trabalhar com fundos soberanos, governos, instituições financeiras de desenvolvimento e organizações filantrópicas para escalar o crescimento econômico inclusivo, reduzindo os riscos de investimento e inovação. Ela ficará baseada em Abu Dhabi, Emirados Árabes Unidos.

A 500 Global tem se dedicado ao desenvolvimento de ecossistemas desde 2010. Trabalhando de perto com alocadores nacionais como a Agência de Informação e Tecnologia da Geórgia e a Sanabil Investments (uma subsidiária integral do Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita), a empresa incorporou e desenvolveu sua tese de investimento por meio da cocriação de uma infraestrutura de capital de risco localizada para enfrentar desafios locais e expandir soluções globalmente.

Em 2023, eles lançaram o Rise Report (Relatório de Ascensão), que destacou 30 economias em ascensão – as 30 maiores economias em rápido crescimento fora dos EUA e da China – incluindo México, Egito, Arábia Saudita, Índia, Coreia do Sul e outras onde a 500 já possui presença contínua. Esse relatório analisou possíveis lacunas no financiamento de capital de risco e convidou investidores institucionais e formuladores de políticas públicas a unirem esforços com o objetivo de acelerar ecossistemas globais de venture capital que impulsionem o desenvolvimento nacional, o crescimento econômico e a resiliência.

Com a nomeação do Dr. Alaa Murabit, a 500 Global está redobrando seus esforços, substituindo esforços de desenvolvimento fragmentados por estratégias de financiamento público-privado escaláveis e construindo o ambiente propício para uma transformação econômica sustentável.

“Muitas vezes, o capital global chega tarde — ou simplesmente não chega — às comunidades. Precisamos redesenhar os sistemas de financiamento para priorizar a inovação local, compartilhar riscos de forma mais equitativa e alinhar os investimentos a resultados sustentáveis e inclusivos. A 500 Global está mostrando o que é possível quando reimaginamos como o capital pode servir tanto às pessoas quanto ao planeta. Estou entusiasmada por liderar e expandir essa visão globalmente.” – Dra. Alaa Murabit, sócia-gerente de Crescimento Sustentável, 500 Global

Sobre a 500 Global

A 500 Global é uma empresa de capital de risco multietapas com US$ 2,1 bilhões em ativos sob gestão², que investe em fundadores que estão criando empresas de tecnologia de rápido crescimento. Nosso foco está em mercados onde tecnologia, inovação e capital podem gerar valor de longo prazo e impulsionar o crescimento e o desenvolvimento econômico. Trabalhamos em estreita colaboração com os principais stakeholders e assessoramos governos sobre as melhores formas de apoiar ecossistemas empreendedores e o desenvolvimento econômico em mercados emergentes. A 500 Global já apoiou mais de 5.000 fundadores, representando mais de 3.000 empresas que operam em mais de 80 países. Investimos em mais de 35 empresas avaliadas em mais de US$ 1 bilhão e em mais de 150 empresas avaliadas em mais de US$ 100 milhões (incluindo empresas privadas, públicas e que já passaram por processo de saída).³ .

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Assessoria de Mídia

Relações com a Mídia da 500 Global

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Fonte: BUSINESS WIRE

O Agrotalk Business: Mulheres & Mercados 2025 ocorrerá no dia 8 de agosto, em São Paulo, centro financeiro do Brasil, consolidando-se como um dos eventos mais importantes no cenário agrícola. Projetado para inspirar mulheres de diversas áreas, o encontro terá como tema central “Agro Sensorial: a Relação do Agro com as Mulheres Modernas”, abordando tendências, desafios e transformações que afetam o setor sob uma perspectiva global.

Organizado pela plataforma Agrotalk Meeting, um canal dedicado à integração entre o agronegócio, o poder público e as cadeias produtivas globais, o evento é idealizado pela jornalista Aryane Garcia, presidente da AGX Estratégias, agência de Comunicação e Eventos com 18 anos de atuação no mercado. Para ela, a conferência ajuda a fomentar o crescimento das mulheres nas atividades rurais. “A realização de eventos como esse é fundamental para incentivar, cada vez mais, a participação do público feminino no campo. É muito importante promover esse fato de que milhões de mulheres estão atuando em uma das áreas mais importantes para a economia nacional”, comenta.

A edição deste ano do Agrotalk Business: Mulheres & Mercados 2025 contará com dois painéis de debate com líderes do setor público e privado, incluindo: Ana Lucia Viana, Adida Agrícola na Embaixada do Brasil em Washington, D.C., nos Estados Unidos; Ana Paula Junqueira Leão, Deputada Federal/MG; Carol Paiffer, Investidora do Agro e Apresentadora do programa Shark Tank Brasil; Mônica Marchett, Empresária Agropecuária e CEO do Grupo Mônica, uma das maiores pecuaristas do Brasil; Anna Paula Nunes, Diretora da AproSoja São Paulo; e Brenda Engelhard, VP do Engelhard Group, que exportou cerca de 200 mil gados vivos apenas em 2024.

O objetivo é discutir os desafios contemporâneos do agro brasileiro e suas intersecções com a economia global, conectando produtoras rurais, executivas e stakeholders.

Em um ambiente propício para networking internacional, geração de conhecimento e formulação de estratégias para o futuro do Brasil, o Agrotalk Business: Mulheres & Mercados 2025 promove um encontro notável na agenda do setor. “O evento ressalta a importância das mulheres no mercado de trabalho e no agronegócio, onde elas cumprem um papel essencial como líderes, contribuindo para o fortalecimento e a modernização do setor agrícola brasileiro no contexto econômico global”, reforça Aryane Garcia.

Entre as empresas parceiras, estão: Ford Sinal, Agusta Helicopters, Casa Leão Joalheria, Engelhard Livestock, RWB Telecom, Çacana, Scarf Me, Chilli Beans, Espaço Laser e Engenho Dom Tápparo. O evento também conta com os apoios institucionais da Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo, Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo, Orplana, Sindicato Rural de Ribeirão Preto, Assovale e Associação Rural de Ribeirão Preto.

A força da mulher do agro

O último Censo Agropecuário, realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em 2017, revelou que 19% dos estabelecimentos rurais no Brasil são dirigidos por mulheres. Essas estatísticas destacam não apenas a crescente presença feminina no setor, mas também a importância delas na administração de recursos e na tomada de decisões estratégicas, demonstrando que elas desempenham um papel fundamental na sustentabilidade e na inovação no agronegócio brasileiro. As mulheres não apenas gerenciam mais de 30 milhões de hectares, correspondendo a cerca de 8,4% da área total ocupada, mas também são essenciais para a modernização e a diversificação das práticas agrícolas, contribuindo significativamente para a competitividade do Brasil no cenário global.

A SS&C Technologies Holdings, Inc. (Nasdaq: SSNC) anunciou hoje um acordo definitivo para adquirir a Calastone, a maior rede mundial de fundos e principal fornecedora de soluções tecnológicas para os setores de gestão de patrimônio e ativos, da empresa de investimentos global Carlyle. O preço de compra é de aproximadamente £ 766 milhões (cerca de US$ 1,03 bilhão), sujeito a certos ajustes.

Com sede em Londres, a Calastone opera a maior rede global de fundos, conectando mais de 4,5 mil das principais organizações financeiras do mundo em 57 mercados. A aquisição deverá ser concluída no quarto trimestre de 2025, sujeita a aprovações regulatórias. A SS&C espera que a aquisição seja rentável dentro de 12 meses e planeja financiar a compra com uma combinação de dívida e dinheiro em caixa. Os mais de 250 funcionários da Calastone em Londres, Luxemburgo, Hong Kong, Taipé, Singapura, Nova York e Sydney devem se juntaràSS&C Global Investor & Distribution Solutions, reportando-se ao gerente geral Nick Wright.

“Estamos entusiasmados em receber Julien, a equipe da Calastone e seus valiosos clientes na SS&C”, disse Bill Stone, presidente e CEO da SS&C Technologies. “Juntos, criaremos um ecossistema de fundos global mais conectado, automatizado e inteligente – reduzindo a complexidade, melhorando a experiência do cliente e moldando o futuro das operações de distribuição e investimento.”

A aquisição da Calastone reforça o compromisso da SS&C em transformar as operações de investimento e impulsiona a expansão geográfica contínua da SS&C. A rede global e as soluções tecnológicas da Calastone complementam a liderança da SS&C em administração de fundos, serviços de agência de transferência, IA e automação inteligente. Ao combinar suas capacidades, as duas empresas oferecerão uma plataforma operacional unificada e em tempo real para reduzir custos, complexidade e riscos operacionais em todo o ecossistema global de fundos, além de moldar a distribuição. Esse alinhamento estratégico permite melhorar a distribuição, o atendimento ao investidor e a escalabilidade operacional, capacitando os gestores de ativos e patrimônio a inovar, diversificar produtos e oferecer melhores resultados para investidores no mundo todo.

“Estamos satisfeitos em unir forças com a SS&C em nossa missão conjunta de criar o ecossistema de gestão de patrimônio e ativos mais abrangente, inteligente e conectado”, afirmou Julien Hammerson, CEO da Calastone. “A escala mundial e a profunda experiência da SS&C em serviços e tecnologia de fundos nos permitirão acelerar a inovação e oferecer novos recursos digitais ao mercado. Mal podemos esperar para trabalhar juntos para oferecer serviços transformacionais a gestores de ativos e patrimônios e impulsionar o crescimento.”

Fernando Chueca, diretor administrativo da equipe de consultoria de investimentos da Carlyle Europe Technology Partners, comentou: “Estamos satisfeitos por ter apoiado a Calastone durante um período tão transformador de crescimento do negócio. Sua rede de tecnologia bem estabelecida representa uma oferta diferenciada e automatizada, e acreditamos que a empresa está bem posicionada para aproveitar sua posição no mercado e seu impulso comercial. Confiamos que a SS&C é a parceira certa para dar continuidade ao sucesso da Calastone e queremos ver a empresa prosperar em sua próxima fase.”

A SS&C foi assessorada pela Davis Polk & Wardwell LLP. O Barclays atuou como consultor financeiro exclusivo da Calastone, e a Linklaters e a Mishcon De Reya atuaram como consultores jurídicos da Calastone em relação à transação.

Sobre a Calastone

A Calastone é a maior rede global de fundos, conectando as principais organizações financeiras do mundo.

A missão da Calastone é reduzir a complexidade, o risco e os custos, permitindo que o setor ofereça maior valor aos investidores. Um total de 4,5 mil clientes em 57 países e territórios se beneficiam dos serviços da Calastone, processando mais de £ 250 bilhões em investimentos por mês.

A sede da Calastone está em Londres, com escritórios em Luxemburgo, Hong Kong, Taipé, Singapura, Nova York e Sydney.

Sobre a SS&C Technologies

A SS&C é uma provedora global de serviços e software para os setores de serviços financeiros e saúde. Fundada em 1986, a sede da SS&C está em Windsor (EUA), com escritórios no mundo inteiro. Mais de 22 mil organizações de serviços financeiros e saúde, desde as maiores empresas do mundo até pequenas e médias empresas, confiam na SS&C por sua expertise, escala e tecnologia.

Sobre a Carlyle

A Carlyle (NASDAQ: CG) é uma empresa de investimentos mundial com profundo conhecimento do setor que aplica capital privado em três segmentos de negócios: Private Equity Global, Crédito Global e Carlyle AlpInvest. Com US$ 453 bilhões em ativos sob gestão em 31 de março de 2025, o objetivo da Carlyle é investir com sabedoria e criar valor em nome de seus investidores, empresas do portfólio e das comunidades nas quais vivemos e investimos. A Carlyle emprega mais de 2,3 mil pessoas em 29 escritórios em quatro continentes. Mais informações em www.carlyle.com. Siga a Carlyle no X @OneCarlyle e no LinkedIn em The Carlyle Group.

Informações adicionais sobre a SS&C (Nasdaq:SSNC) estão disponíveis em www.ssctech.com.

Siga SS&C no X, LinkedIn e Facebook.

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Contato:

Brian Schell

Diretor Financeiro

SS&C Technologies

Tel.: +1-816-642-0915

E-mail: InvestorRelations@sscinc.com

Justine Stone

Relações com Investidores

SS&C Technologies

Tel.: +1- 212-367-4705

E-mail: InvestorRelations@sscinc.com

Assessoria de Imprensa

Sam Gentile

Tel.: +1-646-818-9195

E-mail: pro-SSC@prosek.com

Fonte: BUSINESS WIRE

A Zero Networks, líder em soluções de segurança zero trust, anunciou hoje a nomeação de Tony Hadzima como vice-presidente de vendas para as regiões EMEA e América Latina. A contratação estratégica reforça os planos de expansão global da empresa e acompanha o crescimento da demanda por suas soluções inovadoras de microssegmentação e zero trust.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250721512213/pt/

Tony Hadzima assume o cargo de vice-presidente de vendas para EMEA e América Latina da Zero Networks

Hadzima traz quase 30 anos de experiência em liderança comercial e vendas internacionais. Ele atuou por 15 anos na Palo Alto Networks, onde foi o primeiro funcionário da empresa na Espanha e o 126^o no mundo. Ao longo de sua trajetória, ele ocupou diversos cargos de liderança: Country Manager da Ibéria, vice-presidente para o Sul da Europa e vice-presidente para EMEA e LATAM da Smart Industries OT/IoT Security. Sob sua liderança, Hadzima formou equipes de alta performance do zero, alcançando algumas das maiores participações de mercado e grandes vitórias na região EMEA.

Em junho de 2025, a Zero Networks anunciou uma rodada de investimentos Série C de US$ 55 milhões para impulsionar sua próxima fase de crescimento, incluindo a ampliação das equipes de vendas, marketing, pesquisa e desenvolvimento e atendimento ao cliente. Parte dos recursos também será destinada a investimentos em estratégias de entrada nos mercados da América do Norte, EMEA e APAC, além de fomentar a inovação contínua nas soluções premiadas da Zero Networks.

“É um privilégio entrar para uma empresa como a Zero Networks para transformar um mercado maduro que pede inovação”, afirmou Hadzima. “A Zero Networks oferece uma abordagem radicalmente nova para enfrentar os desafios complexos dos clientes, como a prevenção de ransomware e a microssegmentação, sem sobrecarregar as operações, tudo isso com rapidez impressionante. Estou motivado para formar um time de alto nível, crescer com nossos parceiros e levar as equipes da EMEA e LATAM a um novo patamar neste momento de crescimento acelerado!”

“Estamos muito animados em receber o Tony na equipe”, disse Scott Coffey, vice-presidente de vendas da Zero Networks. “Cibersegurança é um setor focado em reputação, e o Tony é um dos líderes mais respeitados da área. Seu histórico fala por si só. Junto com nossos investimentos recentes em produtos e engenharia, sua chegada reforça nosso compromisso em entregar resultados zero trust excepcionais aos clientes no mundo todo”.

A Zero Networks tem como missão modernizar a microssegmentação com soluções de nível corporativo, fáceis de implementar, altamente eficazes contra ransomware e ameaças internas e projetadas para atender às exigências regulatórias e de seguros cibernéticos.

Saiba mais sobre a Zero Networks em zeronetworks.com.

Sobre a Zero Networks

A Zero Networks está revolucionando a segurança de redes com sua solução prática de microssegmentação, capaz de bloquear ransomware e ser implementada em dias, não em anos. Automatizando a marcação de ativos e a criação de políticas, a Zero Networks reduz em média 86% o custo total de propriedade em comparação com soluções de microssegmentação tradicionais, que exigem processos manuais demorados. Combinada com soluções avançadas de segmentação por identidade e acesso de rede zero trust, e potencializada com autenticação multifator em nível de rede, a plataforma da Zero Networks acelera iniciativas de zero trust em empresas de todos os portes. Essa abordagem completa permite que as organizações bloqueiem ataques de movimentos laterais, atendam exigências regulatórias, conquistem notas máximas em auditorias e passem em todos os testes de invasão. Para mais informações, acesse zeronetworks.com.

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Rose Ross

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+44 7976 154 597

Fonte: BUSINESS WIRE

A SLB (NYSE: SLB) anunciou hoje os resultados do segundo trimestre de 2025.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250716103476/pt/

O exterior da sede da SLB em Houston, Texas.

Resultados do segundo trimestre

Mercados de petróleo e gás mantêm-se estáveis em meioàincerteza global

“A SLB divulgou resultados sólidos no segundo trimestre, aproveitando nosso portfólio diversificado e ampla exposição ao mercado para entregar uma receita estável e um EBITDA ajustado e margens ligeiramente superiores em relação ao trimestre anterior. Isso demonstra nossa resiliência em meioàredução nos investimentos em upstream eàincerteza macroeconômica”, disse Olivier Le Peuch, CEO da SLB.

“O mercado está lidando com várias dinâmicas – incluindo mercados de petróleo plenamente abastecidos, liberações de oferta pela OPEP+, negociações comerciais em andamento e conflitos geopolíticos. Apesar disso, os preços das commodities têm se mantido dentro de uma faixa estável. Enquanto isso, os clientes ajustaram seletivamente suas atividades, priorizando projetos-chave e planejando com cautela, especialmente nos mercados offshore de águas profundas.”

“Nesse contexto, o mercado upstream permaneceu relativamente resiliente, ressaltando a força duradoura do nosso setor”, disse Le Peuch.

A ampla exposição da SLB ao mercado ajuda a superar os desafios regionais

“Nossa ampla exposição em diferentes regiões geográficas e linhas de negócios nos permitiu superar com eficácia o impacto de determinadas desacelerações regionais. Como resultado, alcançamos um aumento sequencial de 2% na receita internacional, impulsionado pelo crescimento robusto em algumas partes do Oriente Médio, Ásia, Europa e Norte da África, que mais do que compensou as quedas em mercados-chave selecionados.

Nosso desempenho foi apoiado por resultados estáveis na divisão Digital, com crescimento sequencial de dois dígitos na receita de nossas plataformas, aplicativos e operações digitais, amplamente compensado pela queda nas vendas de dados de exploração após um primeiro trimestre forte. Além disso, continuamos a nos beneficiar da diversificação estratégica do portfólio fora dos negócios de petróleo e gás”, disse Le Peuch.

Clientes cada vez mais focados em esforços de produção e recuperação

A receita de Sistemas de Produção aumentou 3% em relação ao trimestre anterior, marcando o 17º trimestre consecutivo de crescimento ano a ano. Esse resultado foi impulsionado principalmente pelas vendas robustas de sistemas de elevação artificial e soluções para produção midstream.

No cenário atual de disciplina de capital, os clientes estão focados em maximizar o valor de seus ativos enquanto buscam maior eficiência na fase de produção de suas operações. O portfólio tecnológico da SLB, aliadoàsua expertise em sistemas de reservatórios, poços e superfície, está totalmente alinhado com esses objetivos. Como resultado, a demanda por soluções de produção e recuperação tem crescido, especialmente nos Estados Unidos e em bacias maduras.

Daqui para frente, aumentaremos nossa exposição ao espaço de produção e recuperação menos cíclico e em crescimento com o recente fechamento da aquisição da ChampionX. Nosso portfólio combinado, recursos tecnológicos e liderança digital posicionarão a SLB para criar valor para nossos clientes e partes interessadas, ao mesmo tempo em que ofereceremos a melhor integração de fluxo de trabalho da categoria em produtos químicos de produção e elevação artificial”, disse Le Peuch.

SLB vê resiliência no setor

“Apesar de ajustes pontuais na atividade em mercados-chave, o setor mostrou que consegue operar em meioàincerteza sem uma queda significativa nos investimentos em upstream. Isso se deveàcombinação de disciplina de capital eànecessidade de segurança energética.

Para o futuro, assumindo que os preços das commodities permaneçam estáveis, seguimos otimistas para o segundo semestre do ano. Essa perspectiva é apoiada pela nossa posição nos principais mercados, pela profundidade do nosso portfólio diversificado e pela maior exposição ao mercado em crescimento de produção e recuperação, graçasàaquisição da ChampionX. Também continuaremos gerenciando os custos de acordo com as condições do mercado, mantendo o foco em entregar margens ajustadas de EBITDA líderes no setor.

No geral, estou confiante de que a tecnologia diferenciada da SLB e nossa presença global continuarão gerando resultados positivos para nossos clientes e acionistas”, concluiu Le Peuch.

Outros eventos

Em 26 de junho de 2025, a SLB concluiu a venda de suas participações operacionais no Bloco Palliser, localizado em Alberta, Canadá.

Em 16 de julho de 2025, a SLB concluiu a aquisição da ChampionX. O portfólio combinado, os recursos tecnológicos e a liderança digital posicionarão a SLB para criar valor para seus clientes e stakeholders (partes interessadas), aumentando sua exposição ao crescente mercado de produção e recuperação, ao mesmo tempo em que oferece a melhor integração de fluxo de trabalho da categoria em produtos químicos de produção e elevação artificial.

Em 17 de julho de 2025, o Conselho de Administração da SLB aprovou um dividendo trimestral em dinheiro de US$ 0,285 por ação ordinária em circulação, pagável em 9 de outubro de 2025 aos acionistas registrados em 3 de setembro de 2025.

Receita do segundo trimestre por área geográfica

Internacional

A receita na América Latina de US$ 1,49 bilhão permaneceu praticamente estável em relação ao trimestre anterior. O crescimento das atividades offshore no Brasil, aliado ao aumento das atividades terrestres na Argentina, foi compensado pela redução nas vendas de sistemas de produção na Guiana.

Em relação ao ano anterior, a receita diminuiu 14%, principalmente devido a uma redução significativa nas atividades de perfuração terrestre no México, parcialmente compensada por atividades robustas de estimulação não convencional na Argentina.

A receita na Europa e África, de US$ 2,37 bilhões, aumentou 6% em relação ao trimestre anterior, impulsionada por vendas significativas de elevação artificial no Norte da África, sistemas de produção submarina na Nigéria e maior receita digital e aumento nas vendas de sistemas de produção na Europa. Esses aumentos foram parcialmente compensados pela redução nas atividades de perfuração offshore, avaliação e estimulação na Namíbia, devido ao término de projetos eàpausa nas atividades de exploração.

Em relação ao ano anterior, a receita diminuiu 3% como resultado da redução das atividades em águas profundas, parcialmente compensada pelas fortes vendas de elevação artificial no Norte da África e pelo aumento das vendas de sistemas de produção na Europa.

A receita no Oriente Médio e na Ásia, de US$ 2,99 bilhões, permaneceu praticamente estável em relação ao trimestre anterior, uma vez que o sólido desempenho de perfuração e as vendas mais altas de sistemas de produção no Iraque e nos Emirados Árabes Unidos, juntamente com o aumento das atividades em toda a Ásia, foram compensados pela redução das atividades na Arábia Saudita e no Catar.

Em relação ao ano anterior, a receita diminuiu 9% devidoàredução das atividades e às vendas mais baixas de sistemas de produção na Arábia Saudita. Também foram observadas quedas na Ásia, no Egito e no Catar, parcialmente compensadas por receitas significativamente mais altas nos Emirados Árabes Unidos, no Kuwait e no Iraque.

América do Norte

A receita na América do Norte, de US$ 1,65 bilhão, diminuiu 4% sequencialmente. A queda decorreu da menor receita da Asset Performance Solutions (APS) no bloco Palliser, que foi alienado, e da redução da atividade de perfuração devido ao degelo sazonal da primavera canadense. A receita offshore caiu como resultado da menor venda de dados de exploração. Essas quedas foram parcialmente compensadas por ganhos modestos na receita terrestre dos EUA, apoiados pelo aumento das vendas de sistemas de produção, maiores vendas digitais e crescimento nas soluções de infraestrutura de data center.

Em relação ao ano anterior, a receita foi ligeiramente superior, impulsionada pelo forte crescimento das soluções de infraestrutura de data center, mas amplamente compensada pela redução da receita da APS no Canadá e por uma queda acentuada na atividade de perfuração terrestre nos Estados Unidos.

Resultados do segundo trimestre por divisão

Digital e integração

A receita da divisão Digital & Integração de US$ 995 milhões diminuiu 1% sequencialmente, principalmente devidoàmenor receita de APS no Canadá. A receita digital permaneceu estável, com crescimento sequencial de dois dígitos devido aos efeitos combinados de plataformas, aplicativos e operações digitais, compensados pela redução nas vendas de dados de exploração após um primeiro trimestre forte.

Em relação ao ano anterior, a receita diminuiu 5%, refletindo uma redução na receita da APS, principalmente no Canadá. Embora as vendas digitais tenham apresentado um crescimento sólido internacionalmente, a receita digital geral diminuiu ligeiramente, pois o aumento nas vendas de plataformas e aplicativos foi superado pela redução na receita de dados de exploração na América do Norte.

A margem operacional antes dos impostos da divisão Digital & Integração, de 33%, aumentou 240 pontos base (bps) em relação ao trimestre anterior e 186 bps em relação ao ano anterior. Essa melhoria na margem foi impulsionada principalmente pela maior adoção digital e ganhos de eficiência de custos.

Desempenho de Reservatório

A receita da divisão Desempenho de Reservatório, de US$ 1,69 bilhão, diminuiu 1% em relação ao trimestre anterior. Isso se deveu a uma desaceleração nas atividades de avaliação e estimulação nos mercados internacionais, parcialmente compensada por uma forte atividade de intervenção. O crescimento regional em estimulação e intervenção foi notável na Argentina, Norte da África, Leste Asiático e Kuwait; no entanto, esses ganhos foram superados pela queda nas atividades na Arábia Saudita, Catar, Namíbia e México.

Em relação ao ano anterior, a receita caiu 7%, principalmente devidoàredução das atividades na Arábia Saudita, Namíbia e México. Essas quedas foram parcialmente mitigadas pela forte atividade de estímulo na Argentina.

A margem operacional antes dos impostos de Desempenho de Reservatório, de 19%, aumentou 203 pontos base em relação ao trimestre anterior. Essa melhoria decorreu do aumento das atividades de intervenção e da ausência dos custos de inicialização que afetaram o primeiro trimestre.

Ano após ano, a margem operacional antes dos impostos contraiu-se em 205 pontos base, impulsionada pela menor rentabilidade resultante da diminuição das atividades de avaliação e estímulo.

Construção de Poços

A receita da divisão Construção de Poços, de US$ 2,96 bilhões, permaneceu praticamente estável em relação ao trimestre anterior. O aumento da receita no Iraque, nos Emirados Árabes Unidos, na costa do México, no Norte da África e na Nigéria foi compensado por quedas significativas nas atividades de perfuração na Namíbia, nos mercados terrestres da América do Norte, na Argentina e na Arábia Saudita.

Em relação ao ano anterior, a receita caiu 13%, impulsionada por uma redução generalizada nas atividades de perfuração no México, Namíbia, Arábia Saudita, América do Norte, Guiana e Índia. Essas quedas foram parcialmente compensadas pelo desempenho mais forte nos Emirados Árabes Unidos e no Norte da África.

A margem operacional antes dos impostos da divisão Construção de Poços foi de 19%, uma queda de 119 pontos base em relação ao trimestre anterior e de 315 pontos base em relação ao ano anterior. A compressão da margem decorreu da redução generalizada das atividades na América do Norte e em vários mercados internacionais. Medidas de eficiência de custos compensaram parcialmente a queda.

Sistemas de Produção

A receita da divisão Sistemas de Produção, de US$ 3,04 bilhões, aumentou 3% sequencialmente. Esse crescimento foi impulsionado pelo aumento nas vendas de sistemas de elevação artificial, soluções de produção midstream, válvulas e completações, bem como pelo aumento nas soluções de infraestrutura de data center na América do Norte. Esses ganhos foram parcialmente compensados pela redução nas vendas de sistemas de produção de superfície.

Em relação ao ano anterior, a receita cresceu ligeiramente, pois a forte demanda por soluções de infraestrutura de data center, elevação artificial e completações foi amplamente compensada pela redução nas vendas de sistemas de produção submarina e válvulas.

A margem operacional antes dos impostos da divisão Sistemas de Produção permaneceu estável em relação ao trimestre anterior, em 16%, e melhorou 79 pontos base em relação ao ano anterior. Essa expansão da margem foi impulsionada por uma maior lucratividade em várias linhas de negócios – apoiada por uma combinação de atividades favorável, execução eficiente e conversão de pedidos em carteira com margens mais altas.

Destaques trimestrais

CORE

Contratos firmados

A SLB continua conquistando novos contratos que estão alinhados com seus pontos fortes no Core. Entre os destaques, estão:

• No mar de Trinidad e Tobago, a bp firmou um contrato substancial de engenharia, aquisição, construção e instalaçãoàjoint venture OneSubsea™ da SLB e ao seu parceiro da Subsea Integration Alliance, a Subsea7, para o projeto Ginger. Este é o primeiro projeto concedido sob o acordo-quadro global entre a bp e os parceiros da Subsea Integration Alliance. Com base em um relacionamento de sucesso de longa data, este acordo estabelece uma nova forma de trabalho que permite a otimização em nível de sistema por meio de maior transparência e envolvimento antecipado. Para o projeto Ginger, a SLB OneSubsea fornecerá quatro árvores submarinas monobore verticais padronizadas e tubos suspensos, bem como o primeiro manifold de sistema de proteção de pressão de alta integridade na região.

• Na Noruega, a OneSubsea da SLB ganhou um contrato de engenharia, aquisição e construção da Equinor (prestadora de serviços técnicos) para um sistema de injeção submarina de CO₂ para a fase dois do projeto offshore Northern Lights. A decisão final de investimento para a fase dois foi tomada pelos proprietários do Northern Lights, TotalEnergies, Shell e Equinor, após um acordo comercial com um cliente final, marcando um marco decisivo para a adoção da captura e armazenamento de carbono (CCS) em escala. O escopo da SLB OneSubsea inclui dois novos sistemas satélites de injeção submarina de CO₂ com equipamentos de conexão associados. O trabalho já começou, com as primeiras entregas previstas para 2026. A adjudicação segue a entrega bem-sucedida de dois sistemas de injeção submarina para a primeira fase deste projeto em 2023.

• No Gabão e na República do Congo, a SLB ganhou um contrato plurianual da Perenco para fornecer serviços de medição de construção de poços. O contrato tem duração de três anos no Gabão e dois anos no Congo. Como parte desse acordo, a SLB implantará tecnologias avançadas, incluindo o sistema rotativo híbrido PowerDrive Archer™, para enfrentar os desafios das formações rasas. O projeto também utilizará equipamentos adaptáveis e habilitados digitalmente para aumentar a eficiência operacional e apoiar a estratégia de desenvolvimento regional da Perenco. Essa concessão reforça a posição da SLB como um parceiro confiável na África e está alinhada com nosso compromisso de fornecer soluções de alto desempenho e orientadas para a tecnologia que maximizam o valor para nossos clientes.

• Em Omã, a Petroleum Development Oman concedeuàSLB dois contratos de cinco anos para serviços integrados de conclusão, bem como perfuração por cabo e tubulação em toda a sua concessão do Bloco 6. A SLB garantiu essa concessão com base em sua liderança tecnológica, desempenho consistente e qualidade de serviço, juntamente com uma sólida oferta de valor no país, que inclui equipamentos fabricados em Omã em seu centro de montagem, reparo e teste em Nizwa. Em alinhamento com a Omã Vision 2040, a SLB está comprometida em expandir a fabricação local em apoioàestratégia de valor no país de Omã.

• No Catar, a North Oil Company concedeuàSLB um contrato para fornecer tecnologias de conclusão Electris™ com o objetivo de aumentar a produção e a recuperação em seu campo Al-Shaheen. A conclusão incorpora válvulas de controle de intervalo Electris e bombas submersíveis elétricas (ESPs) de pod duplo da SLB para otimizar a produção. Isso marca a concessão inaugural para conclusões Electris no Catar e o primeiro contrato globalmente emparelhado com uma ESP da SLB.

Tecnologia e inovação

As introduções e implantações de tecnologia notáveis no trimestre incluem o seguinte:

• A SLB lançou o Electris – um portfólio de tecnologias de completação de poços elétricos habilitadas digitalmente que aumentam a produção e a recuperação, reduzindo o custo total de propriedade de um ativo. As completações Electris digitalizam o controle de toda a área produtiva do poço, fornecendo inteligência de produção em tempo real em todo o reservatório. Isso permite que os operadores prevejam, se adaptem e ajam com confiança em resposta às condições dinâmicas de produção – melhorando o gerenciamento do reservatório ao longo da vida útil do poço e acessando reservas que os sistemas convencionais deixam para trás. Já foram realizadas mais de 100 instalações das tecnologias de conclusão Electris em cinco países. Na Noruega, as conclusões Electris foram implantadas em alto mar para aumentar a produção de petróleo em um poço de longo alcance. O operador está usando as informações do sistema para determinar quais zonas estão contribuindo para a produção, otimizar a produção de petróleo e minimizar a água produzida. O controle da produção de água com as conclusões Electris reduziu a energia necessária para elevar e reinjetar a água tratada de volta no reservatório.

• A SLB lançou o sistema de imagem Retina™ at-bit, uma tecnologia inovadora que converte as medições feitas na broca em imagens de alta qualidade do furo. A tecnologia permite identificar as características da formação para otimizar a eficiência da perfuração, a avaliação da formação e a segurança. Esta solução inédita fornece medições precisas no ponto crítico do primeiro contato entre a broca e a formação, proporcionando uma nitidez de imagem insuperável em furos de grande diâmetro,àmedida que a perfuração começa e o diâmetro do furo diminui progressivamente em direçãoàseção do reservatório. Aplicável a operações de perfuração que utilizam qualquer composição de fluido de perfuração, o sistema Retina permite a imagem de mais alta resolução até o momento, fornecendo informações críticas sobre a formação.

• No Equador, a SLB e a ENAP implantaram tecnologias avançadas – incluindo o serviço de mapeamento de reservatórios em alta definição GeoSphere HD™ durante a perfuração e o sistema rotativo híbrido PowerDrive Archer – para mitigar os riscos conhecidos durante o pouso e a navegação, ajudando a superar os desafios técnicos e estratégicos de longa data do país na perfuração de poços horizontais. Com o apoio de um projeto e engenharia de poços personalizados, a equipe conseguiu um posicionamento preciso e 100% de contato com a zona produtiva em mais de 1.200 pés. O poço mais produtivo da ENAP estabelece uma referência para futuras perfurações horizontais na região. Essa abordagem aumenta os retornos e reduz o impacto na superfície, alinhando-se a objetivos mais amplos de eficiência, redução de emissões e desenvolvimento energético resiliente.

• Na Nigéria, a SLB fez uma parceria com a Western Africa Exploration and Production Company para instalar uma instalação personalizada para soluções de resposta rápida de produção Production Express™ em uma embarcação offshore. Essa instalação processa petróleo bruto de acordo com as especificações exigidas para transporte para instalações em terra por meio de navios-tanque offshore e atinge 10.000 barris de produção de grau refinaria por dia em capacidade total.

• Nos Emirados Árabes Unidos, a Turnwell Industries LLC OPC – joint venture entre a ADNOC Drilling Company, a SLB e a Patterson-UTI – perfurou 95% de uma seção de poço de 9.210 pés utilizando controle direcional autônomo, com o suporte das soluções digitais SLB DrillOps™ e Neuro™. Com o uso dessas tecnologias, foi estabelecido um novo recorde de taxa de penetração na seção de 8,5 polegadas, reduzindo o tempo de perfuração para menos de 15 dias por poço.

• No leste do Kuwait, a SLB e a Kuwait Oil Company aumentaram a produção da Formação Mauddud, um reservatório de carbonato compacto com taxas de recuperação historicamente baixas. A SLB desenvolveu um fluxo de trabalho de estimulação personalizado usando modelagem avançada de reservatórios 3D, análise geomecânica e simulações multifísicas de fraturamento ácido. O uso de tecnologias inovadoras da SLB, incluindo a plataforma Ora™, o serviço OpenPath Flex™, o serviço sônico 3D de campo distante, o trator UltraTRAC™ e os serviços ThruBit™, forneceu insights sem precedentes e orientou abordagens estratégicas de mitigação para refinar as formulações de fluidos de estimulação. Ao usar uma estratégia de completação multistágio em poço aberto e fluido de estimulação avançado, os dois primeiros poços alcançaram uma taxa de produção total recorde de 4.500 barris por dia. Os poços subsequentes também empregaram tecnologia de ponta para geosteering aprimorado, análise de fraturas e posicionamento ideal de estágios, melhorando significativamente o desempenho da produção.

• No Paquistão, a Oil & Gas Development Company Limited alcançou cerca de 10.000 barris incrementais de petróleo por dia e cerca de 3 milhões de barris acumulados de petróleo usando a bomba Reda ESP™ de alto desempenho da SLB. Os poços são monitorados com o serviço de gerenciamento do ciclo de vida da produção Lift IQ™, que fornece análises e otimização em tempo real que minimizam o tempo de inatividade, maximizam a produção e reduzem o custo operacional total com monitoramento e vigilância contínuos.

DIGITAL

A SLB está implantando tecnologia digital em grande escala, em parceria com os clientes para migrar sua tecnologia e fluxos de trabalho para a nuvem, adotar novos recursos habilitados para IA e aproveitar os insights para elevar seu desempenho. Os destaques notáveis incluem o seguinte:

• A SLB anunciou que implantará sua plataforma de IA no Mistral Compute, a oferta integrada de computação de IA introduzida pela Mistral AI que fornecerá um ambiente integrado de IA para empresas e governos europeus. A colaboração da SLB com a Mistral AI, que começou no início de 2024, estabeleceu os grandes modelos de linguagem da Mistral AI como os principais modelos de IA generativa para a plataforma de dados e IA Lumi™. A escolha foi motivada pelos modelos poderosos, eficientes e abertos da Mistral AI, que podem ser implantados em vários ambientes de nuvem e locais.

• A SLB anunciou uma parceria com a Shell para implantar a modelagem subterrânea Petrel™ em seus ativos em todo o mundo. A Shell utilizará a modelagem Petrel, alimentada por IA avançada, para fornecer fluxos de trabalho de interpretação sísmica. A implantação visa padronizar a infraestrutura e os fluxos de trabalho e acelerar soluções digitais escaláveis, ajudando a melhorar a eficiência operacional de custos da Shell. Com um forte foco na parceria para inovar, a Shell e a SLB usarão a implantação como base para fluxos de trabalho geocientíficos integrados para avançar ainda mais na compreensão do subsolo ao longo do ciclo de vida dos ativos.

• A SLB anunciou um acordo de colaboração estratégica com a Cactus Drilling, a maior empreiteira privada de perfuração terrestre dos Estados Unidos, para expandir a adoção de soluções de perfuração automatizadas e autônomas. Nos termos do acordo, a Cactus aproveitará seu uso atual do sistema de perfuração automatizado Precise™ da SLB, integrando a plataforma DrillSync™, a plataforma de controles automatizados e o pacote de software da SLB. Essas tecnologias trabalharão juntas para melhorar a eficiência da perfuração, aumentar a utilização do equipamento e fornecer insights de dados em tempo real para uma melhor execução. O acordo também permitirá a implantação das soluções DrillOps, a solução de automação e consultoria de perfuração com inteligência artificial da SLB, juntamente com as soluções Neuro, que oferecem suporte a recursos de autoaprendizagem, perfuração direcional autônoma e geosteering.

• Na Nigéria, a Renaissance Africa Energy Company concedeuàSLB um contrato de software para implantar soluções digitais avançadas, como modelagem subterrânea Petrel, interpretação de poços Techlog™ e simulador de reservatórios Eclipse™. Este contrato irá impulsionar uma maior eficiência operacional, gestão abrangente de dados e capacidades de tomada de decisão em tempo real para uma maior agilidade.

• Na Malásia, a Velesto Energy Berhad, por meio da sua subsidiária Velesto Drilling Sdn Bhd, e a SLB assinaram um contrato de colaboração de três anos para implementar as soluções inteligentes de entrega e insights de poços DrillOps, bem como soluções de gestão de emissões de perfuração em plataformas Velesto designadas. Estas soluções foram concebidas para otimizar o desempenho da perfuração e monitorizar as emissões.

• Nos Estados Unidos, a Karoon Energy concedeuàSLB um contrato para usar a plataforma digital Delfi™ para interpretação e modelagem integradas do subsolo. A plataforma baseada em nuvem permite o dimensionamento de perfis de usuários e poder de computação sob demanda, eliminando a necessidade de investimentos substanciais em infraestrutura digital. Essa capacidade apoia os planos de expansão da Karoon no país.

• Também nos Estados Unidos, a Great Bear concedeuàSLB um contrato para implantar soluções coerentes de planejamento e engenharia de poços DrillPlan™ para sua próxima campanha de perfuração em North Slope Borough, no Alasca. Essa solução apoiará os esforços da Great Bear para colaborar com vários fornecedores em uma única plataforma, minimizando o tempo improdutivo e aumentando a eficiência do planejamento por meio de maior visibilidade e controle.

NOVA ENERGIA

A SLB continua a participar da transição global para sistemas de energia de baixo carbono por meio de tecnologia inovadora e parcerias estratégicas, incluindo o seguinte:

• A SLB lançou as soluções de armazenamento de carbono Sequestri™ – um portfólio abrangente de tecnologias e serviços para acelerar projetos de armazenamento de carbono mais seguros e econômicos. O portfólio Sequestri aborda os desafios únicos do armazenamento de carbono a longo prazo, fornecendo hardware personalizado e fluxos de trabalho digitais que melhoram a tomada de decisões em toda a cadeia de valor do armazenamento de carbono, desde a seleção e planejamento do local até o desenvolvimento, operações e monitoramento. Juntamente com o padrão SLB Capturi™, soluções modulares de captura de carbono, este portfólio oferece um conjunto completo de soluções CCS para permitir a descarbonização em escala, desde o ponto de captura até o armazenamento permanente de carbono.

• Na Noruega, a primeira instalação de captura de carbono em escala real do mundo para a produção de cimento foi inaugurada oficialmente na fábrica da Heidelberg Materials em Brevik. A planta de captura de carbono da Heidelberg Materials, viabilizada pela tecnologia Big Catch™ da SLB Capturi, faz parte do projeto Longship do governo norueguês, que desenvolve a primeira cadeia de valor em escala real da Europa para captura, transporte e armazenamento de carbono de indústrias difíceis de reduzir. A instalação de carbono de Brevik, projetada para capturar 400.000 toneladas métricas de CO₂ anualmente, capturou, liquefez e armazenou temporariamente seu primeiro CO₂ em maio.

• Nos Estados Unidos, a SLB fez uma parceria com o Google Cloud^® e o Project InnerSpace para impulsionar a adoção global da energia geotérmica. Essa colaboração complementará o inovador conjunto de dados GeoMap™ do Project InnerSpace com os serviços de consultoria geotérmica SLB GeothermEx™. Ao aproveitar a tecnologia avançada de mapeamento, o profundo conhecimento geotérmico e a poderosa computação do Google Cloud, a parceria visa acelerar a identificação, o desenvolvimento e a implantação de soluções de energia geotérmica em todas as partes do mundo.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

Demonstração consolidada resumida de resultados

Balanço patrimonial consolidado condensado

Liquidez

Encargos e créditos

Além dos resultados financeiros determinados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos (GAAP), esta divulgação dos resultados do segundo trimestre de 2025 também inclui medidas financeiras não GAAP (conforme definido no Regulamento G da SEC). Além das medidas financeiras não GAAP discutidas em “Liquidez”, o lucro líquido da SLB, excluindo encargos e créditos, como também as medidas derivadas dele (incluindo EPS diluído, excluindo encargos e créditos; alíquota efetiva de imposto, excluindo encargos e créditos; EBITDA ajustado; e margem EBITDA ajustada) são medidas financeiras não GAAP. A administração acredita que a exclusão de encargos e créditos dessas medidas financeiras fornece uma perspectiva útil sobre os resultados comerciais subjacentes e as tendências operacionais da SLB, além de ser um meio de avaliar as operações da SLB ao longo do tempo. Essas medidas também são usadas pela administração como medidas de desempenho na determinação de certas remunerações por incentivo. As medidas financeiras não GAAP acima devem ser consideradas como complementares, e não como substitutas ou superiores a outras medidas de desempenho financeiro preparadas de acordo com os GAAP. A seguir, apresentamos uma reconciliação de algumas dessas medidas não GAAP com as medidas GAAP comparáveis. Para uma reconciliação do EBITDA ajustado com a medida GAAP comparável, consulte a seção intitulada “Informações complementares” (Pergunta 9).

Divisões

Informações complementares

Perguntas frequentes

Sobre a SLB

A SLB (NYSE: SLB) é uma empresa internacional de tecnologia que impulsiona a inovação energética para um planeta equilibrado. Com uma presença mundial em mais de 100 países e funcionários que representam quase o dobro das nacionalidades, trabalhamos todos os dias na inovação do petróleo e gás, no fornecimento digital em escala, na descarbonização das indústrias, e no desenvolvimento e expansão de novos sistemas energéticos que aceleram a transição energética. Saiba mais em slb.com.

Informações sobre a teleconferência

A SLB realizará uma teleconferência para comentar o comunicado de resultados e as perspectivas de negócios na sexta-feira, 18 de julho de 2025. A chamada está marcada para começar às 9h30 no horário da Costa Leste dos EUA. Para participar, a chamada é aberta ao público, entre em contato com a operadora da conferência cerca de 10 minutos antes do horário agendado, pelo número +1 (833) 470-1428 se estiver na América do Norte, ou +1 (404) 975-4839 fora da América do Norte, e informe o código de acesso 719185. Ao final da teleconferência, uma gravação em áudio estará disponível até 25 de julho de 2025. Para acessá-la, disque +1 (866) 813-9403 na América do Norte, ou +1 (929) 458-6194 fora da América do Norte, e informe o código de acesso 672413. A teleconferência será transmitida simultaneamente via webcast em: https://events.q4inc.com/attendee/492107617 apenas para escuta. Uma gravação da transmissão também estará disponível no mesmo site até 25 de julho de 2025.

Declarações prospectivas

Este comunicadoàimprensa sobre os lucros do segundo trimestre de 2025, bem como outras declarações que fazemos, contêm “declarações prospectivas” dentro do significado das leis federais de valores mobiliários, que incluem quaisquer declarações que não sejam fatos históricos. Tais declarações frequentemente contêm palavras como “esperar”, “pode”, “consegue”, “acreditar”, “prever”, “planejar”, “potencial”, “projetado”, “projeções”, “precursor”, “previsão”, “perspectiva”, “expectativas”, “estimar”, “pretender”, “antecipar”, “ambição”, “meta”, “alvo”, “programado”, “acreditar”, “deveria”, “poderia”, “iria”, “irá”, “ver”, “provável” e outras palavras semelhantes. As declarações prospectivas abordam questões que são, em graus variados, incertas, como declarações sobre nossas metas financeiras e de desempenho e outras previsões ou expectativas relacionadas, ou dependentes de, nossas perspectivas de negócios; crescimento para o SLB como um todo e para cada uma de suas Divisões (e para linhas de negócios, áreas geográficas ou tecnologias específicas dentro de cada Divisão); os benefícios da aquisição da ChampionX, incluindo a capacidade da SLB de integrar os negócios da ChampionX com sucesso e de alcançar as sinergias e a criação de valor previstas com a aquisição; o crescimento da demanda e da produção de petróleo e gás natural; os preços do petróleo e gás natural; as previsões ou expectativas em relaçãoàtransição energética e às mudanças climáticas globais; as melhorias nos procedimentos operacionais e na tecnologia; os investimentos em capital da SLB e da indústria de petróleo e gás; nossas estratégias de negócios, incluindo as digitais e as “adequadas para a bacia”, bem como as estratégias de nossos clientes; nossos planos de alocação de capital, incluindo planos de dividendos e programas de recompra de ações; nossos projetos APS, joint ventures e outras alianças; o impacto dos conflitos em andamento ou em escalada no fornecimento global de energia; o acesso a matérias-primas; as condições econômicas e geopolíticas globais futuras; a liquidez futura, incluindo o fluxo de caixa livre; e os resultados futuros das operações, como os níveis de margem. Tais declarações estão sujeitas a riscos e incertezas, incluindo, entre outros, mudanças nas condições econômicas e geopolíticas globais; mudanças nos gastos com exploração e produção de nossos clientes e mudanças no nível de exploração e desenvolvimento de petróleo e gás natural; os resultados das operações e a condição financeira de nossos clientes e fornecedores; a incapacidade de atingir nossas metas financeiras e de desempenho e outras previsões e expectativas; a incapacidade de atingir nossas metas de emissões líquidas de carbono zero ou metas intermediárias de redução de emissões; condições econômicas, geopolíticas e comerciais gerais em regiões-chave do mundo; risco cambial; inflação; mudanças na política monetária por governos; tarifas; pressão de preços; fatores climáticos e sazonais; efeitos desfavoráveis de pandemias de saúde; disponibilidade e custo de matérias-primas; modificações operacionais, atrasos ou cancelamentos; desafios em nossa cadeia de suprimentos; declínios na produção; a extensão de encargos futuros; a incapacidade de reconhecer eficiências e outros benefícios pretendidos de nossas estratégias e iniciativas de negócios, como energia digital ou nova, bem como nossas estratégias de redução de custos; mudanças em regulamentações governamentais e requisitos regulatórios, incluindo aqueles relacionadosàexploração de petróleo e gás offshore, fontes radioativas, explosivos, produtos químicos e iniciativas relacionadas ao clima; a incapacidade da tecnologia de enfrentar novos desafios na exploração; a competitividade de fontes alternativas de energia ou substitutos de produtos; e outros riscos e incertezas detalhados neste comunicadoàimprensa e em nossos Formulários 10-K, 10-Q e 8-K mais recentes arquivados ou fornecidosàComissão de Valores Mobiliários (Securities and Exchange Commission, a “SEC”).

Caso um ou mais desses ou outros riscos ou incertezas se materializarem (ou as consequências de tal desenvolvimento mudarem) ou se as suposições subjacentes se revelarem incorretas, os efeitos ou resultados reais poderão variar substancialmente daqueles refletidos em nossas declarações prospectivas. As declarações prospectivas e outras contidas neste comunicadoàimprensa sobre nossos planos e metas ambientais, sociais e outros de sustentabilidade não são uma indicação de que estas declarações sejam necessariamente relevantes aos investidores ou que precisem ser divulgadas em nossas apresentações juntoàSEC. Além disso, declarações ambientais, sociais e referentesàsustentabilidade, históricas, atuais e prospectivas podem estar baseadas em padrões para medir o progresso que ainda estão em desenvolvimento, em controles e processos internos que continuam evoluindo e em suposições que estão sujeitas a alterações no futuro. As declarações neste comunicadoàimprensa são feitas na data deste comunicado, sendo que a SLB se isenta de qualquer intenção ou obrigação de atualizar publicamente ou revisar tais declarações, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outro modo.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

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Contato:

Investidores

James R. McDonald – Vice-presidente sênior de Relações com Investidores e Assuntos Industriais, SLB

Joy V. Domingo – Diretor de Relações com Investidores, SLB

Tel.: +1 (713) 375-3535

E-mail: investor-relations@slb.com

Mídia

Josh Byerly – Vice-presidente sênior de Comunicações, SLB

Moira Duff – Diretora de Comunicações Externas, SLB

Tel.: +1 (713) 375-3407

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Fonte: BUSINESS WIRE