Nova pesquisa da Smoke Free Sweden (Suécia Sem Fumo) revela que as bolsas orais de nicotina são uma mudança radical no caminho da Suécia para se tornar o primeiro país livre de fumo do mundo, e estão tendo um sucesso sem precedentes entre as mulheres.
O relatório,Power in a Pouch (Poder em uma Bolsa), lançado hoje em Estrasburgo, mostra que as bolsas vêm sendo um catalisador decisivo no sucesso da saúde pública na Suécia, sobretudo às mulheres, que estão parando de fumar de modo mais rápido e eficaz do que nunca.
Desde seu lançamento em 2016, as bolsas sem tabaco:
Ajudaram a acelerar o declínio do tabagismo entre ambos os sexos, com um aumento de quase 200% nas taxas de abandono do tabagismo entre as mulheres.
Superaram todos os outros recursos para parar de fumar; as mulheres classificaram os sachês quase três vezes mais do que os vapes e 56% mais do que as gomas de mascar.
Foram identificadas pela pesquisa como o auxílio preferido para parar de fumar por todos os ex-fumantes por ser limpo, socialmente aceitável e livre de estigma.
Impulsionaram uma queda de 49% no tabagismo entre as mulheres, que historicamente pararam de fumar em taxas menores que os homens.
“As evidências são claras: as bolsas de nicotina são o modo mais eficaz de ajudar os fumantes, especialmente as mulheres, a parar de fumar”, disse a coautora do relatório, Dra. Marewa Glover, uma cientista comportamental da Nova Zelândia.
“Dados de saúde e depoimentos de mulheres mostram que as bolsas são seguras, socialmente aceitáveis e adequadas ao estilo de vida moderno. Elas são pragmáticas, eficazes e nossa maior esperança para um futuro sem fumo.”
A estratégia de redução de danos da Suécia contrasta com o enforque restritivo em outros lugares. Em vez de proibir produtos mais seguros, a Suécia os adotou, ao reconhecer que são muito menos nocivos do que os cigarros.
A taxa de tabagismo na Suécia é agora de 5,3%, um pouco acima do padrão de 5% da referência sem fumo. As mortes por câncer de pulmão em homens estão 61% abaixo da média da UE; o total de mortes por câncer, 34% menor.
O coautor do relatório, Dr. Delon Human, alertou que a regulamentação excessiva pode comprometer estes ganhos, sobretudo para as mulheres.
“Proibições equivocadas estão bloqueando o acesso a produtos que salvam vidas”, disse o Dr. Human, líder da Smoke Free Sweden e ex-secretário-geral da Associação Médica Mundial.
“Isso não é apenas uma má política; é um desastre de saúde pública. As mulheres merecem acesso ao auxílio para parar de fumar que funciona melhor.”
O Dr. Glover acrescentou: “Quando as mulheres podem escolher opções limpas e sem estigma, as taxas de abandono disparam. Negar acesso significa condenar outra geraçãoàmorte relacionada ao tabagismo.”
“Os governantes devem seguir o exemplo da Suécia, ou ser cúmplices de mortes que podem ser prevenidas em grande escala.”
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A Andersen Consulting reforça suas capacidades em transformação de negócios, tecnologia e inteligência artificial por meio de um acordo de colaboração com a Azurian Consulting.
Fundada em 2012, a Azurian Consulting oferece um conjunto abrangente de serviços, incluindo transformação de estratégia digital, estratégia baseada em dados, otimização de processos de negócios e gestão de mudanças. Com sede na América Latina, a Azurian Consulting atende clientes em uma ampla variedade de setores, como finanças, varejo, bens de consumo e manufatura.
“Colaborar com a Andersen Consulting abre as portas para novos mercados, amplia nossa capacidade de atender clientes multinacionais e ofereceànossa equipe acesso a recursos globais”, afirmou Nicolás Dueñas, diretor administrativo da Azurian Consulting. “Trata-se de uma forte sinergia que nos permitirá combinar nosso conhecimento regional com a plataforma global da Andersen Consulting, fortalecendo nossa capacidade de oferecer soluções integradas e contínuas aos clientes”.
“Essa colaboração reflete nosso investimento contínuo na expansão das capacidades globais de consultoria e na solidificação de nossa presença em mercados estratégicos”, afirmou Mark L. Vorsatz, presidente global e CEO da Andersen. “Nosso crescimento contínuo nos permite oferecer aos clientes soluções de alto impacto que não apenas enfrentam seus desafios atuais, mas também os posicionam para o sucesso a longo prazo em um mercado global em rápida evolução”.
A Andersen Consulting é uma empresa global que oferece um portfólio completo de serviços, incluindo estratégia corporativa, negócios, tecnologia, transformação de IA e soluções de capital humano. Integrada ao modelo de serviço multidimensional da Andersen Global, a empresa proporciona consultoria de classe mundial, aliada a expertise em tributação, jurídico, avaliação, mobilidade global e outras áreas estratégicas. Com uma presença robusta em mais de 500 locais e uma rede de mais de 20.000 profissionais ao redor do mundo, a Andersen Consulting Holdings LP opera como sociedade limitada, fornecendo soluções inovadoras por meio de suas firmas membro e colaboradoras, consolidando sua posição como referência global em consultoria.
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A Fiber Global, pioneira em materiais de construção sustentáveis, anunciou hoje que levantou US$ 20 milhões em financiamento da Série A. A rodada foi liderada pela DBL Partners, com o fundador e sócio-gerente Ira Ehrenpreis passando a fazer parte do Conselho de Administração. O capital apoiará a missão da Fiber Global de transformar fluxos abundantes de resíduos globais em materiais de construção escaláveis e sustentáveis, começando com a expansão de sua presença de fabricação nos Estados Unidos.
A plataforma de tecnologia proprietária da Fiber Global converte os abundantes fluxos globais de resíduos em materiais de construção duráveis e de alto desempenho, capazes de superar as soluções existentes com uma pegada de carbono drasticamente menor. Fabricados nos Estados Unidos, os produtos da Fiber Global também são livres de formaldeído, não contêm compostos orgânicos voláteis (COV) prejudiciais e são certificados pela UL GREENGUARD GOLD. Com os materiais de construção responsáveis por mais de 10% das emissões globais de gases de efeito estufa, a Fiber Global pretende liderar a transição para uma indústria de materiais de construção climaticamente positiva, acessível e resiliente por meio de uma abordagem de fabricação circular que também fortalece as economias locais.
“Desde o primeiro dia, nossa relação com a DBL Partners e a Ira Ehrenpreis tem sido inestimável”, disse KC McCreery, fundador e CEO da Fiber Global. “A equipe deles traz mais do que apenas investimento; eles se envolvem ativamente e apoiam nosso crescimento diariamente com intencionalidade. A DBL Partners e a Ira Ehrenpreis são verdadeiramente parte da equipe Fiber Global, compartilhando nossa missão e visão de recuperar o amanhã. Esta rodada de investimento nos permite continuar a expandir rapidamente nossa presença na manufatura dos Estados Unidos e aumentar nossa capacidade de produção”.
Nos últimos dois anos e meio, a Fiber Global tem se dedicado intensamenteàexecução eàescalabilidade da recuperação de fluxos de resíduos globais, com o objetivo de desenvolver produtos mais acessíveis, de alto desempenho e verdadeiramente sustentáveis. A empresa já colabora com líderes do setor de materiais para implementar suas soluções em diversas aplicações na construção civil, oferecendo uma alternativa de baixo carbono que não compromete desempenho nem custo. A DBL Partners tem um histórico consistente de apoio a empresas transformadoras que desafiam os padrões do setor e aplicam inovação profunda em produtos e processos, redefinindo os limites do que é possível em escala global.
“A Fiber Global exemplifica o tipo de empresa orientada por missão e execução que a DBL busca apoiar”, afirmou Ira Ehrenpreis. “KC e sua equipe estão construindo uma plataforma com potencial para revolucionar o setor de materiais de construção, ao combinar sustentabilidade, desempenho e acessibilidade em larga escala. A Fiber Global está desenvolvendo um produto superior, mais economicamente atraente e com uma pegada ambiental significativamente melhor — provando que o conceito de duplo impacto não envolve concessões, mas sim a capacidade de vencer oferecendo a melhor proposta de valor”.
Com o foco global cada vez maior na descarbonização do ambiente construído e na diversificação das cadeias de suprimentos de materiais essenciais para a construção civil, a Fiber Global está estrategicamente posicionada para atender a uma demanda crescente de parceiros em busca de alternativas de alto desempenho, acessíveis e ambientalmente mais limpas. A rodada em Série A valida tanto a tração comercial quanto a tecnologia da empresa, abrindo caminho para uma expansão ainda mais ampla nos próximos anos.
Sobre a Fiber Global
A Fiber Global é uma empresa de tecnologia climática que redefine os materiais de construção por meio da inovação circular. Com a missão de recuperar os abundantes fluxos globais de resíduos para criar materiais de construção sustentáveis e de alto desempenho, a Fiber Global está impulsionando a mudança em direção a um futuro mais produtivo e resiliente. Fundada em 2023, a empresa tem sede em Brownsburg, Indiana. Saiba mais em www.fiberglobal.com.
Sobre a DBL Partners
A DBL Partners é uma investidora de impacto pioneira e uma das maiores na classe de ativos de risco. A empresa investe em companhias que podem gerar retornos de capital de risco de alto nível e gerar benefícios sociais, ambientais e econômicos. A DBL Partners administra mais de US$ 1,5 bilhão em ativos e ajudou a expandir empresas transformadoras em diversos setores, incluindo veículos elétricos, o nexo Terra-espaço, energia renovável, economia circular e muitos outros. Mais informações podem ser encontradas em www.dbl.vc.
Este comunicadoàimprensa contém declarações prospectivas, nos termos das leis de valores mobiliários aplicáveis, incluindo declarações sobre os planos de crescimento, oportunidades de mercado, recursos dos produtos e impactos esperados da Fiber Global. Essas declarações baseiam-se em suposições e estimativas atuais e estão sujeitas a riscos e incertezas que podem fazer com que os resultados reais difiram substancialmente. As declarações prospectivas referem-se apenasàdata deste comunicado, e a Fiber Global não assume nenhuma obrigação de atualizá-lasàluz de novas informações ou eventos futuros.
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A Mastercard divulgou em janeiro de 2025 as principais teriscondências no setor financeiro, destacando a tokenização de transações, autenticação biométrica e experiências sem senhas como o caminho para eliminar o uso de cartões com dados expostos até 2030, fortalecendo a segurança dos pagamentos e reduzindo fraudes. Além disso, novos métodos como “Click to Pay” já aumentaram a aprovação de pagamentos on-line entre 3 e 6 pontos percentuais, ao mesmo tempo em que reduzem taxas de fraude.
Por sua vez, o levantamento da Brasil Economy sobre tendências tecnológicas no mercado financeiro aponta que o embedded finance, modelos como BaaS e P2P lending, além da inteligência artificial (IA) aplicada à folha de pagamento e detecção em tempo real de fraudes, redefinirá processos internos em 2025. Essas inovações poderão gerar maior precisão para emissão de folhas e agilidade na conciliação financeira.
Conforme entrevista ao portal Tiinside, o representante da Mastercard explica que a operadora já faz investimentos em plataformas com uso de IA para antecipar fraudes. E, de forma estratégica, estão investindo em parcerias com a Oracle para facilitar os pagamentos corporativos por cartões virtuais diretamente integrados ao sistema de gestão. Essa automação pode facilitar a reconciliação contábil e reforça a integração nativa entre pagamento e gestão empresarial. Na visão de Diêgo, gerente de engenharia de software na RV2 e especialista em sistemas de pagamento, a aposta da Mastercard em tokenização e autenticação biométrica reflete a urgência de uma automação de ponta a ponta nos processos de pagamento e folha. “Outro elemento-chave são as transações em tempo real via cartões e Point of Sale (POS). A crescente adoção de pagamentos instantâneos e contactless exige que emissores e lojistas antecipem padrões de consumo com IA e ajustem limites, regras de crédito e alertas em tempo real”, alerta.
Outro vetor de transformação já em andamento é a automação de processos, incluindo folha de pagamento. Conforme reportagem da Pontobrweb, empresas estão integrando plataformas de processamento salarial com sistemas de ponto eletrônico e bancos, resultando em folhas precisas e entregues no prazo, com redução de discrepâncias e falhas humanas. Diêgo destaca que integrar a folha com sistemas de ponto e meios de pagamento elétrico — incluindo cartões personalizados e digitais — traz economia de tempo e credibilidade. “O próximo passo é certificar essas integrações com IA para detectar anomalias salariais ou fraudes instantaneamente”, cita Diêgo, que tem experiência na automatização de sistemas de integração de folha e processos de pagamento e também na criação de sistemas de autoatendimento de saque (ATMs – Caixas Eletrônicos).
No Brasil, ainda em junho de 2025, o Banco Central lançará o Pix automático, um sistema que permite pagamentos recorrentes — como contas, mensalidades e assinaturas — com uma única autorização pelo aplicativo bancário, conforme detalhado pela Agência Brasil. O recurso visa substituir boletos e débitos automáticos tradicionais. A iniciativa segue a tendência global de pagamentos instantâneos mais seguros e integrados, como observado pela Reuters sobre o Pix automático, reforçando a inclusão financeira para cerca de 60 milhões de brasileiros sem cartão de crédito.
Para Diêgo Vieira Rocha, a chegada do Pix automático impulsiona a automação completa dos fluxos financeiros, integrando pagamentos recorrentes diretamente com sistemas de folha e POS. Segundo o especialista, essa funcionalidade reduz erros manuais e inadimplência, ao mesmo tempo em que reforça a segurança dos processos — pois todas as transações são verificadas e notificadas antes da execução. Ele acrescenta: “Se combinada com inteligência artificial, a automação do Pix poderá habilitar alertas precoces sobre desvios incomuns, evitando fraudes e assegurando uma conciliação financeira mais robusta e eficiente em tempo real”.
Diêgo Rocha, engenheiro de software com mais de 15 anos de experiência na indústria de tecnologia, reconhecido internacionalmente pela sua participação no desenvolvimento de soluções relacionadas ao Pix, como o serviço “Pix Saque” do Grupo Mateus, um player regional, com 48 lojas na região Norte e 89 na região Nordeste, contribuiu para a criação de uma plataforma escalável que posicionou a empresa RV2 (Pipag) em uma empresa que oferece múltiplas soluções bancárias. Ele também liderou projetos complexos, como plataformas de empréstimos P2P. Para ele, em um ambiente de pagamentos instantâneos, prevenção de fraudes e integração com folha e POS, os profissionais precisam ser técnicos, estratégicos e empáticos. “Essa tríade garante que as soluções sejam seguras, escaláveis e, sobretudo, alinhadas às necessidades reais das empresas, colaboradores e consumidores”, complementa Diêgo.
A convergência entre folha, meios de pagamento e sistemas de POS mostra o futuro financeiro das empresas: um fluxo coeso, em que salário, benefícios, crédito e transações se comunicam entre si — reduzindo erro, custo e risco, resultando em operações mais rápidas, confiáveis e inteligentes, alinhadas aos conceitos de finanças digitais integradas, pontua Diêgo, profissional certificado e reconhecido no setor de tecnologia, com ampla atuação em sistemas financeiros, expertise em Java e infraestrutura em nuvem. Possui certificações internacionais pela LPI, em Linux, e pela AWS, em computação em nuvem. “Com estas tendências, o setor financeiro se prepara para operar com maior segurança, eficiência e integração. Sistemas de folha pontuais, detectores de fraudes por IA, cartões inteligentes e POS automatizados formarão o alicerce do novo ecossistema financeiro empresarial no mundo”, finaliza.
A catarinense Setrion Software, desenvolvedora da plataforma de help desk e workflow Milldesk, celebra em 2025 seus 20 anos de história no mercado brasileiro de tecnologia. Para comemorar este marco, a empresa decidiu premiar todos os seus colaboradores com uma viagem para um resort All Inclusive na Bahia.
De 22 a 26 de maio, os funcionários se reuniram no resort baiano – incluindo também os dois sócios da empresa. “Nosso objetivo é reconhecer cada pessoa que contribuiu diretamente para a trajetória de crescimento e inovação da Setrion. É uma forma de agradecimento coletivo e também de fortalecer ainda mais o espírito de equipe”, Luciano Costa, um dos fundadores da Setrion. Essa é a primeira vez que a empresa oferece uma viagem como prêmio a todos os funcionários.
Atualmente, a solução conta com mais de 600 clientes ativos, o que se traduz em mais de 80 mil usuários mensais, 1,6 milhão de notificações mensais, e mais de 125 mil solicitações registradas todos os meses. Entre seus clientes estão empresas como DuCoco, Estrela Distribuição, Jungheinrich, entre outros.
A Setrion Software é especializada em soluções SaaS, fornecendo softwares e serviços nas áreas de atendimento ao cliente, service desk e help desk aderente às melhores práticas ITIL (Biblioteca de Infraestrutura de Tecnologia da Informação, em português).
Fundada em 2005 em Joinville/SC e contando atualmente com mais de 600 clientes e 450 mil usuários no Brasil e toda a América Latina, as soluções da Setrion Software são utilizadas por empresas dos mais variados portes e ramos de atuação, incluindo manufatura, governo, farmacêutico, hospitais e laboratórios, serviços financeiros, alta tecnologia e TI, educação, energia e utilidade pública, logística, varejo, serviços, dentre outros.
A empresa lançou o software Milldesk em 2009, com o objetivo de oferecer ao mercado nacional uma alternativa de qualidade à gestão do help desk nas empresas. A Setrion também desenvolveu, dentro da plataforma, uma solução de workflow para gestão de processos empresariais que pode ser implementada em todas as áreas da organização.
Será que é realmente necessário fugir da alta temporada para realizar viagens econômicas? De acordo com o novo relatório do KAYAK, “Check-in para sua viagem: Guia para economizar nas férias de julho de 2025″, a resposta é não. A análise revela que os preços dos voos caíram para quase metade dos 55 destinos mais pesquisados para o mês de recesso escolar, de 01 a 31 de julho, em que as pessoas tendem a aproveitar para viajar em família.
“Julho é considerado um mês de alta temporada e a falta de informações pode impactar diretamente os gastos do viajante. Por isso disponibilizamos uma página inteira dedicada a trazer dados atualizados sobre eventos específicos ou época do ano, para que os viajantes tenham uma visão clara de como o setor está se comportando e, baseado nisso, consigam fazer escolhas seguras e, acima de tudo, mais econômicas”, comenta Gustavo Vedovato, Country Manager do KAYAK no Brasil.
Tudo o que o viajante precisa saber sobre este mês de julho para tomar decisões assertivas
As viagens domésticas se mantiveram firmes este ano, com tarifas médias das passagens aéreas caindo 3% e buscas por voos aumentando 4% comparado ao ano passado. Internacionalmente, os destinos com quedas nos preços médios dos voos estão na América do Sul e Caribe.
Ranking dos destinos com as maiores quedas nos preços médios de voos para julho de 2025, comparado a julho de 2024
Punta Cana, República Dominicana. Queda de 28% no preço médio dos voos.
Brasília, Distrito Federal. Queda de 22% no preço médio dos voos.
Campo Grande, Mato Grosso do Sul. Queda de 16% no preço médio dos voos.
Cruz, Ceará. Queda de 14% no preço médio dos voos.
Orlando, Estados Unidos. Queda de 14% no preço médio dos voos.
San Carlos de Bariloche, Argentina. Queda de 11% no preço médio dos voos.
Santiago, Chile. Queda de 10% no preço médio dos voos.
Natal, Rio Grande do Norte. Queda de 9% no preço médio dos voos.
Manaus, Amazonas. Queda de 9% no preço médio dos voos.
Florianópolis, Santa Catarina. Queda de 8% no preço médio dos voos.
Entre as preferências internacionais dos brasileiros para essas férias de julho, os destinos na Europa são a maioria, enquanto duas cidades argentinas e duas estadunidenses também aparecem no ranking de mais buscadas. Um dos destaques na lista é Santiago, no Chile, que não apenas está entre os mais desejados, como é o destino com o menor preço médio para voos de ida e volta.
Ranking completo dos destinos internacionais mais buscados para viajar em julho de 2025 e variação nos preços médios de voos, comparado a julho de 2024:
Santiago, Chile.
Queda de 10% no preço médio dos voos.
Lisboa, Portugal.
Aumento de 9% no preço médio dos voos.
San Carlos de Bariloche, Argentina.
Queda de 11% no preço médio dos voos.
Madri, Espanha.
Aumento de 1% no preço médio dos voos.
Buenos Aires, Argentina.
Aumento de 6% no preço médio dos voos.
Orlando, Estados Unidos.
Queda de 14% no preço médio dos voos.
Miami, Estados Unidos.
Queda de 2% no preço médio dos voos.
Paris, França.
Aumento de 11% no preço médio dos voos.
Roma, Itália.
Aumento de 6% no preço médio dos voos.
Londres, Reino Unido.
Aumento de 6% no preço médio dos voos.
O que a Ásia, Europa e nordeste brasileiro têm em comum nessas férias? Todos parecem ser tendência entre os viajantes
Tóquio e destinos litorâneos no Nordeste brasileiro, como João Pessoa, São Luís e Vitória da Conquista, são possíveis tendências para o período, assim como Paris e Atenas.
Top 10 destinos com maior aumento no volume de buscas por voos para julho de 2025 vs julho de 2024
Tóquio, Japão.
Aumento de 48% nas buscas.
João Pessoa, Paraíba.
Aumento de 38% nas buscas.
São Luís, Maranhão.
Aumento de 33% nas buscas.
Vitória da Conquista, Bahia.
Aumento de 29% nas buscas.
Paris, França.
Aumento de 29% nas buscas.
Atenas, Grécia.
Aumento de 24% nas buscas.
Teresina, Piauí.
Aumento de 22% nas buscas.
Vitória, Espírito Santo.
Aumento de 18% nas buscas.
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro.
Aumento de 18% nas buscas.
Punta Cana, República Dominicana.
Aumento de 18% nas buscas.
KAYAK revela os dias mais acessíveis para viajar em julho
Dados do KAYAKmostram que, embora o início de julho, especialmente entre os dias 3 a 8, seja a época mais cara para voar, tanto no Brasil quanto no exterior, os preços caem na segunda quinzena do mês, tornando o período ideal para economizar.
Os voos domésticos de ida e volta caem nos dias 25 e 26 de julho – 29% mais baratos que a média de julho. Os preços dos voos internacionais em 25 de julho ficam quase metade do preço da alta temporada do início do mês.
Basta acessar o relatório completo para mais insights.
Metodologia
Todos os insights do relatório “Check-in para sua viagem: guia para economizar nas férias de julho de 2025” são baseados na análise das buscas de voos para os 55 destinos mais pesquisados no KAYAK.com.br e marcas associadas entre 01/11/2024 e 09/04/2025, para datas de viagem entre 01/07/2025 e 31/07/2025, salvo indicação em contrário. Todos os preços de voos mencionados são preços médios ponderados para voos de ida e volta em classe econômica para o período de viagem definido, partindo de qualquer aeroporto no Brasil. Os dados anuais são baseados na comparação com os mesmos períodos de busca e viagem do ano anterior. Para conferir a metodologia completa, basta clicar aqui.
SOBRE O KAYAK
KAYAK, parte da BOOKING HOLDINGS Inc. (NASDAQ: BKNG), é um buscador de viagens com 10 anos de atuação no Brasil. Com bilhões de buscas em sua plataforma, ajudam as pessoas a encontrarem voos, hospedagens, aluguel de carros e pacotes de férias. O aplicativo do KAYAK visa facilitar o planejamento de viagens em iOS e Android. Para mais informações, basta acessar: KAYAK.com.br.
VICTORIA, Seychelles e LUXEMBURGO, June 17, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Bitget, principal corretora de criptomoedas e empresa Web3, firmou uma parceria de três anos com a UNICEF Luxemburgo para promover habilidades digitais e alfabetização em blockchain entre os jovens.
A parceria insere a Bitget na Game Changers Coalition (GCC), liderada pelo Escritório de Inovação da UNICEF (OOI). O apoio da Bitget ajudará a alcançar 300.000 pessoas – incluindo meninas adolescentes, pais, mentores e professores com habilidades em blockchain – em oito países: Armênia, Brasil, Camboja, Índia, Cazaquistão, Malásia, Marrocos e África do Sul.
Foto da coletiva de imprensa (da esquerda para a direita): Paul Heber, Diretor de Comunicação, UNICEF Luxemburgo; Gracy Chen, CEO da Bitget; Yannick Naud, Finanças Inovadoras, UNICEF Luxemburgo
Por meio da parceria, a Bitget Academy, o braço educacional da Bitget, ajudará a desenvolver o primeiro módulo de treinamento em blockchain da UNICEF, interativo, online e presencial, com base no desenvolvimento de habilidades de criação de videogames para professores e jovens. Esta é uma adição bem-vinda a um currículo que já alcança centenas de milhares de pessoas. O apoio da Bitget também ajudará a expandir o alcance da Coalizão para um nono país.
“Esta parceria reflete nossa crença compartilhada de que as habilidades digitais são um poderoso motor de oportunidade e inclusão”, disse Sandra Visscher, Diretora Executiva da UNICEF Luxemburgo. “Colaborando com a Bitget, queremos fornecer aos adolescentes e jovens as ferramentas, o conhecimento e a confiança para moldarem seus próprios futuros. A inovação deve ser uma força para a inclusão, abrindo portas, ampliando horizontes e garantindo que a tecnologia funcione para todos, em todos os lugares.”
Como forma de expandir o alcance do ecossistema, a Bitget também buscará apresentaràUNICEF os principais protocolos e desenvolvedores de blockchain do universo Web3 para participarem da iniciativa educacional. Esses colaboradores poderão atuar como mentores e parceiros, oferecendo perspectivas diversas e possibilidades para as tecnologias blockchain.
“As tecnologias emergentes não devem ser reservadas a poucos privilegiados – elas precisam ser apresentadas de forma precoce e equitativa. O blockchain, com seu uso prático no mundo real e potencial para o bem social, é uma das ferramentas mais poderosas que podemos oferecerànova geração para criar produtos que mudem a forma como enxergamos a sociedade moderna. Com o Blockchain4Her, o que começou como uma missão para capacitar centenas de mulheres se transformou em um movimento global para educar milhares de meninas. Este é o tipo de escala e impacto para os quais o blockchain foi criado”, disse Gracy Chen, CEO da Bitget.
Todos os anos, meninas adolescentes e mulheres jovens em países de baixa e média renda deixam de aproveitar US$ 15 bilhões em oportunidades econômicas devidoàdesigualdade no acessoàinternet e às habilidades digitais em comparação com seus colegas do sexo masculino. Com 90% dos empregos atualmente exigindo competências digitais, a Game Changers Coalition respondeàurgência de reduzir desigualdades nas habilidades digitais entre os gêneros.
Juntas, a Bitget e a UNICEF estão trabalhando para construir um modelo escalável e inclusivo que forneça às jovens as ferramentas necessárias para navegar e moldar a economia digital do futuro.
Como parte da Game Changers Coalition, a Bitget se uneàGlobal Video Game Coalition,àMicron Foundation e às desenvolvedoras de ecossistema – Women in Games – em uma ambição conjunta de alcançar 1,1 milhão de meninas até 2027, oferecendo oportunidades de aprendizado e desenvolvimento de habilidades.
Com a ajuda da Bitget Academy e com o apoio da iniciativa Blockchain4Her de US$ 10 milhões, a Bitget planeja promover a alfabetização digital e a independência financeira entre as mulheres, ensinando esses conhecimentos desde a juventude.
A iniciativa Blockchain4Her da Bitget já apoiou mulheres anteriormente por meio de programas de mentoria, oportunidades de financiamento e recursos educacionais.
Juntas, a Bitget e a UNICEF Luxemburgo têm como objetivo capacitar uma nova geração de meninas com o conhecimento e as habilidades necessárias para participar ativamente da economia cripto em evolução.
Sobre a Bitget
Fundada em 2018, a Bitget é a principal corretora de criptomoedas e empresa Web3 do mundo. Atendendo a mais de 120 milhões de usuários em mais de 150 países e regiões, a Bitget está comprometida em ajudar os usuários a operarem de forma mais inteligente com seu recurso pioneiro de copy trading e outras soluções de operação, enquanto oferece acesso em tempo real ao preço do Bitcoin, preço do Ethereum e preços de outras criptomoedas. Anteriormente conhecida como BitKeep, a Bitget Wallet é uma carteira de criptomoedas líder sem custódia que oferece suporte a mais de 130 blockchains e milhões de tokens. Ela oferece negociação multichain, staking, pagamentos e acesso direto a mais de 20.000 DApps, com swaps avançados e insights de mercado integrados em uma única plataforma.
A Bitget está na vanguarda da adoção de criptomoedas por meio de parcerias estratégicas, como seu papel como parceira oficial de criptomoedas da melhor liga de futebol do mundo, LALIGA, nos mercados do ORIENTE, SUDESTE ASIÁTICO e AMÉRICA LATINA, bem como parceira global dos atletas nacionais turcos Buse Tosun Çavuşoğlu (campeã mundial de luta livre), Samet Gümüş (medalhista de ouro no boxe) e İlkin Aydın (seleção nacional de vôlei), para inspirar a comunidade global a abraçar o futuro da criptomoeda.
Aviso de risco: os preços dos ativos digitais estão sujeitos a flutuações e podem sofrer volatilidade significativa. Os investidores devem investir apenas o valor que estão dispostos a perder. O valor de qualquer investimento pode ser afetado e existe a possibilidade de que os objetivos financeiros não sejam alcançados nem o investimento principal recuperado. Deve-se sempre procurar uma consultoria financeira independente, e a experiência financeira pessoal e a posição devem ser cuidadosamente consideradas. O desempenho passado não é um indicador confiável de resultados futuros. A Bitget não se responsabiliza por possíveis perdas incorridas. O conteúdo deste documento não deve ser interpretado como orientação financeira. Para mais informações, consulte os nossos Termos de Uso.
Bitget
Essa não é a primeira vez que a Bitget trabalhou com uma agência da ONU. Gracy Chen é uma delegada da ONU Mulheres. Durante o último Ramadã, a Bitget fez parceria com organizações humanitárias de renome mundial, incluindo a Agência da ONU para Refugiados, o Programa Mundial de Alimentos da ONU, o ShareTheMeal e o One Billion Meals Endowment, para doar milhares de refeições. Sob a iniciativa Blockchain4Her de US$ 10 milhões, projetos promissores liderados por mulheres foram apoiados e prêmios foram concedidos em reconhecimento às contribuições inspiradoras de outras participantes. Realizando mais de 10 encontros ao redor do mundo, mais de mil mulheres participaram de atividades de networking, aprendizado e promoção da inovação no setor de blockchain.
Sobre a UNICEF
A UNICEF atua em mais de 190 países e territórios para alcançar as crianças mais vulneráveis e construir um mundo melhor para cada criança. A UNICEF Luxemburgo apoia essa missão global mobilizando parcerias com o setor privado e contribuições voluntárias. Também atua em nível nacional para defender os direitos das crianças – com foco na redução das desigualdades, promoção da igualdade de gênero, combateàpobreza infantil, apoio ao bem-estar mental e melhoria do acessoàjustiça para cada criança.
Aviso legal: A UNICEF não endossa nenhuma empresa, marca, produto ou serviço. Essa parceria tem como foco exclusivo apoiar os resultados educacionais para crianças.
Para mais informações, acesse: Site | Facebook | Instagram | x.com | LinkedIn Para consultas da imprensa, entre em contato com: UNICEF Luxemburgo, Paul Heber, Diretor de Comunicação | T (+352) 448715 | M (+352)691198105 | pheber@unicef.lu
Sobre a Game Changers Coalition Com base no trabalho já realizado pela UNICEF para fornecer às meninas habilidades digitais e do século XXI por meio do portfólio Skills4Girls – presente em 22 países e alcançando cerca de 6 milhões de meninas – a Game Changers Coalition é a plataforma da UNICEF para reunir o setor de videogames e o de tecnologia com o objetivo de capacitar esta e as próximas gerações de meninas com as habilidades que elas precisam e desejam em ciência, tecnologia, engenharia, artes e matemática (STEAM), para que se tornem programadoras, designers e líderes de um futuro digital mais inclusivo, diverso e seguro.
A Helping Hand, empresa brasileira especializada em fusões e aquisições (M&A) para pequenas e médias empresas (PMEs), iniciou uma parceria com a Koinz Capital, em Nova York.
O acordo foi firmado nos bastidores do evento Poder do Network em Nova York, com a intenção de reforçar o caráter inovador da iniciativa, que visa disponibilizar consultorias para pequenas e médias companhias, com base no modelo Mentoria por Equity, empregado pelo Fundo 3M.
Nesse modelo, as startups e empresas recebem horas de consultoria estratégica em troca de participação societária. MMas para participar dessa iniciativa, as companhias passam por uma avaliação prévia da Helping Hand.
Após essa etapa, as empresas selecionadas terão acesso a redes de contatos de elite, mentorias personalizadas e suporte para pivotagem de modelos de negócios.
O modelo da mentoria tem como uma das inspirações o empresário Ricardo Bellino, conhecido por fechar um acordo com o atual presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, em apenas três minutos, em 2003. Outra inspiração é o Shark Tank, que usa pitches limitados a três minutos — tempo que Bellino considera suficiente para validar ideias sólidas.
Avaliação criteriosa e impacto no ecossistema empresarial
Com uma carteira superior a R$ 1 bilhão em empresas avaliadas, a Helping Hand selecionará as PMEs que receberão a consultoria, adotando alguns procedimentos, como avaliação do valuation das startups candidatas, verificação da transparência na precificação das empresas e conexão dos empreendedores às oportunidades globais.
“Muitos empresários entram em negociações sem saber o valor real de seus negócios. Nosso papel é evitar que percam oportunidades ou enfrentem riscos jurídicos. Essa parceria também reforça a expansão internacional da Helping Hand, que atua no Brasil e nos Estados Unidos”, destacou o CEO da Helping Hand, Lucas Mendes.
A partir da mentoria, as PMEs terão um cenário mais favorável para conseguir crescer de forma mais acelerada e sustentável, e consequentemente conseguir um maior valor de Valuation.
Com o intuito de aprimorar os serviços e dar um padrão de primeira linha à área de Alimentos & Bebidas (A&B) de suas cinco unidades localizadas em Campinas, Indaiatuba e Paulínia, a Rede Vitória Hotéis criou o projeto Academia Vitória, nos moldes de uma universidade corporativa. A proposta, iniciada com um projeto piloto para gestores e chefias, será ampliada no segundo semestre de 2025 e todo o ano de 2026 para funcionários, desde o alto escalão até os que atuam no operacional dos hotéis e nos restaurantes do grupo.
Padronizar e aprimorar as operações na área de A&B dos hotéis e restaurantes sempre foi um desejo da Rede Vitória Hotéis, com mais de 20 anos de operação. O projeto, composto por quatro etapas, foi desenvolvido em parceria com a Lagar Consultoria.
Na fase piloto – com duas etapas -, o foco esteve nas diretorias, gerências e lideranças de nível médio dos setores de A&B, com um total de 50 participantes. Este período foi dedicado a fortalecer a compreensão da cultura organizacional, alinhar objetivos e metas de trabalho, e, sobretudo, sensibilizar os líderes para suas responsabilidades estratégicas.
As atividades incluíram módulos intensivos de treinamento teóricos (aulas) e mentorias, abordando temas cruciais como: Hospitalidade 4.0 (alinhamento da visão com as tendências de mercado e reforço do DNA da hospitalidade), Metodologia DISC, para gerências (promoção do autoconhecimento e aprimoramento das interações interpessoais), Gestão por Indicadores (KPIs) (capacitação para o uso eficiente de métricas essenciais como Custo da Mercadoria Vendida – CMV -, Ticket Médio, Net Promoter Score – NPS e Turnover) e Rotinas do setor e processos (estabelecimento de rotinas eficazes, controles operacionais e mapeamento de processos para otimização).
As fases 3 e 4 da Academia Vitória começa no segundo semestre deste ano é serão ampliadas para as atividades diretamente ligadas às operações, com foco na profissionalização e padronização das bases de cozinha e salão, onde atuam hoje cerca de 120 colaboradores.
Esta etapa, de acordo com cronograma apresentado pela Lagar, visa a capacitação técnica e prática para as equipes, com especial atenção em Higiene e manipulação de alimentos (Garantindo segurança alimentar e padronização dos procedimentos), Bases de cozinha (aprimoramento de habilidades técnicas e operacionais fundamentais para a produção), Serviço, Atendimento e Vendas (desenvolvimento de excelência no atendimento ao cliente e técnicas de vendas).
Segundo Paulo Ferreti, sócio proprietário da Lagar, um dos pilares dessa expansão é “o trabalho desenvolvido colaborativamente com as lideranças já capacitadas na primeira fase, que atuarão como multiplicadores internos”, conta. “Eles serão essenciais para disseminar a cultura e o propósito da Vitória Hotéis, aplicando de forma prática, inicialmente junto à Lagar, os conhecimentos adquiridos e os processos desenvolvidos durante a primeira fase, em todas as unidades da rede”, acrescenta Ferreti.
Rodrigo Porto, diretor de A&B da Rede Vitória Hotéis, conta que o grupo tinha esse projeto como prioridade, para dar uma padronização no atendimento e preparo dos alimentos em todas as unidades hoteleiras e nos restaurantes das três cidades onde a Rede está presente.
“Com a Academia Vitória, queremos alinhar todos os nossos colaboradores – da gerência até o operacional – e difundir nossa cultura, de forma bem enraizada em todos os hotéis”, conta Rodrigo Porto.
“Esse projeto da Academia Vitória vai permitir à Rede Vitória Hotéis reunir as melhores práticas de cada unidade, com características diferentes”, diz Porto. “Ele foi pensado para transformar o setor de gastronomia, desde a gestão até a operação”, conclui.
Uma pesquisa realizada na APAE de Paracatu, no interior de Minas Gerais, demonstrou que a associação entre cores e notas musicais pode transformar o processo de aprendizagem de crianças com deficiência intelectual, múltipla e transtorno do espectro autista (TEA). O estudo foi conduzido entre 2011 e 2013 pelo educador musical Jesialdo Lima da Silva. Durante o estudo, foram observados avanços significativos em atenção, coordenação motora e socialização dos estudantes. O método desenvolvido associa cores específicas às notas musicais, criando uma linguagem visual acessível a alunos com dificuldades no modelo tradicional de alfabetização musical.
A pesquisa utilizou como base o método Bona, tradicional na educação musical, adaptado à realidade da educação inclusiva. Cada nota foi representada por uma cor, facilitando a assimilação dos conteúdos por parte dos alunos. Ao lado do estímulo visual, o processo incluiu exercícios práticos, escuta ativa, execução rítmica e interações em grupo, conduzidos em ambiente especializado. A experiência envolveu dez alunos entre seis e 14 anos e contou com acompanhamento pedagógico e institucional. O estudo foi publicado em janeiro de 2025 na Revista CIA – Publicações Acadêmicas em Ciências Interdisciplinares e reconhecido pela Central de Inteligência Acadêmica, que concedeu ao autor o título de Doutor Honoris Causa.
Durante o processo de aplicação, foram registrados indicadores de melhora no tempo de concentração dos estudantes, no envolvimento com as atividades propostas e na resposta emocional ao aprendizado. Além disso, o uso da música como recurso pedagógico foi associado ao desenvolvimento de habilidades de expressão e organização, bem como à construção de vínculos entre os alunos. O método demonstrou eficácia ao integrar estímulos sensoriais diversos, visuais, auditivos e motores, para facilitar o aprendizado.
A proposta também contribuiu para a investigação do papel da música no contexto educacional. Segundo o estudo, a musicalização pode atuar como ferramenta terapêutica complementar, promovendo estímulos cognitivos, emocionais e sociais relevantes, sobretudo em contextos onde as abordagens tradicionais não apresentam resultados satisfatórios.
Atualmente, Jesialdo Lima da Silva trabalha na ampliação do uso do método em outras iniciativas voltadas à educação inclusiva. Entre os projetos em andamento está o BOSSA Music Cultural Center, com foco na formação de educadores e na aplicação de metodologias musicais adaptadas em instituições de ensino, projetos sociais e programas voltados a crianças e adolescentes com deficiência.
Além da atuação na APAE de Paracatu, o educador mantém vínculo com escolas e entidades culturais, e desenvolve atividades que integram educação cívica, musical e social em diferentes faixas etárias. Sua trajetória inclui participação em programas formativos e ações interdisciplinares, com base no uso da música como linguagem de mediação educacional.
Cursos internacionais de moda estão se consolidando como uma ferramenta estratégica para quem deseja ingressar ou se destacar no mercado de luxo, um setor que movimenta bilhões anualmente e atrai profissionais em busca de carreiras promissoras. Essa capacitação ocorre em um contexto onde o luxo abrange produtos, storytelling e herança cultural, permitindo que profissionais desenvolvam competências alinhadas às expectativas do setor.
Compreender esse segmento pode abrir portas para uma carreira ou um envolvimento mais profundo em um universo onde a criatividade e a excelência se encontram. Já que a moda de luxo não se limita a produtos de alto valor.
A exclusividade como essência do luxo
O mercado de luxo global em 2025 apresentará crescimento significativo, de acordo com as projeções da Bain & Company, indicando que o setor alcançará 2,5 trilhão de euros até 2030. Marcas como Chanel e Louis Vuitton lideram o segmento, mostrando que a indústria da moda está entre as que mais faturam nesse nicho.
Esse cenário demanda profissionais capacitados para atender às expectativas do mercado, que incluem a criação de produtos que combinem qualidade, inovação e impacto ambiental reduzido. Cursos internacionais de moda, realizados em centros como Paris e Milão, preparam os alunos para essas exigências, oferecendo conhecimentos sobre tendências globais e estratégias de mercado.
Assim, todo esse cuidados das marcas cria uma conexão emocional com os consumidores, que buscam não apenas qualidade, mas uma história que os diferencie. Participar deste segmento exige entender o que torna o luxo tão desejado.
O aprendizado como chave para o sucesso
Dominar o mercado de luxo na moda requer conhecimento técnico e sensibilidade cultural. Cursos especializados de moda e experiências internacionais oferecem ferramentas para quem deseja se destacar, é o que afirma a CEO do Passaporte Fashionista, Andrea Furco. Ela também destaca que entre os principais atrativos de uma formação nesse setor, é importante observar alguns pontos:
História e legado das marcas: compreensão das origens e valores que sustentam as maisons de luxo;
Tendências e inovação: equilíbrio entre tradição e modernidade para atrair novos públicos;
Estratégias de branding: técnicas para posicionar produtos como objetos de desejo;
Contato com o mercado global: acesso a eventos, feiras e profissionais que definem o luxo mundial.
O setor de luxo na moda oferece caminhos diversos, desde design e marketing até gestão de boutiques e consultoria de estilo. Inclusive, um consultor de imagem tem papel importante ajudando pessoas e marcas a se posicionarem da melhor forma, como ressalta Andrea Furco.
A digitalização também vem transformando o segmento, com plataformas de e-commerce e redes sociais aproximando as marcas de novos consumidores. Profissionais que combinam visão estratégica com paixão pelo requinte poderão encontrar mais espaço para se desenvolver, bem como auxiliar outras marcas a fazer o mesmo.
“Explorar o mercado de luxo na moda é embarcar em uma jornada de descoberta e realização. Cada coleção, desfile ou campanha é uma chance de vivenciar a arte, criando desejo e exclusividade”, complementa Andrea Furco, CEO do Passaporte Fashionista.
A Texneo, empresa do setor têxtil com sede em Indaial (SC), lançou, em maio de 2025, seu Relatório de Sustentabilidade referente ao ano de 2024. O documento apresenta os avanços da companhia em práticas ambientais, sociais e de governança (ESG), destacando o desenvolvimento de uma geração de malhas produzidas a partir de matérias-primas recicladas e a obtenção de certificações reconhecidas internacionalmente.
Entre as principais iniciativas, o relatório destaca a linha TexneoGreen, que certifica malhas produzidas com materiais reciclados e rastreáveis, alinhadas a processos industriais que buscam reduzir o impacto ambiental. A TexneoGreen conta agora com a certificação RCS (Recycled Claim Standard), que atesta a rastreabilidade dos materiais reciclados durante toda a cadeia produtiva. Segundo Juan David Gómez, diretor comercial da empresa, “a linha TexneoGreen representa nosso compromisso em oferecer produtos que unem inovação, qualidade e sustentabilidade, atendendo às expectativas de clientes e consumidores que buscam alternativas mais conscientes”.
Os produtos dessa linha são direcionados a segmentos como sportswear, underwear, beachwear e lifewear, com foco em conforto, durabilidade e práticas sustentáveis. Em 2024, a empresa contribuiu para a retirada de 6,7 milhões de garrafas PET do meio ambiente, que foram transformadas em 300 mil metros de malha. Essa iniciativa visa atender às demandas de consumidores e do mercado por soluções têxteis com menor impacto ambiental.
Além da RCS, a Texneo mantém certificações que comprovam diferentes aspectos da sustentabilidade em sua operação. A certificação Oeko-Tex Standard 100 garante que os produtos estão livres de substâncias nocivas à saúde. Além disso, a empresa participa da iniciativa Roadmap to Zero, comprometida com a eliminação de produtos químicos perigosos na cadeia têxtil.
A companhia também possui o certificado I-REC (International Renewable Energy Certificate), que comprova o uso de energia proveniente de fontes renováveis. No âmbito da reciclagem, a certificação Eureciclo atesta a compensação ambiental por meio da logística reversa das embalagens. Na parte social, a Texneo possui o Selo ABVTEX – Ouro, que reconhece boas práticas trabalhistas e condições dignas de trabalho. A adesão ao movimento “Sou de Algodão” e o Selo Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) demonstram o alinhamento da empresa com as metas da Organização das Nações Unidas (ONU). Segundo o diretor comercial da companhia, “cada decisão de produção na empresa é pensada para gerar impacto positivo e duradouro, unindo inovação e responsabilidade socioambiental”.
Essas certificações refletem os resultados da atuação da Texneo em sustentabilidade. Em 2024, a empresa reduziu em 12% o consumo de energia elétrica por tonelada produzida, graças ao uso crescente de fontes renováveis, certificado pelo I-REC. Na área social, a Texneo ampliou em 15% o número de colaboradores beneficiados por programas de saúde e bem-estar, alinhando suas práticas ao Selo ABVTEX – Ouro e contribuindo para condições de trabalho mais dignas e seguras. Dessa forma, a companhia reforça seu compromisso não apenas com a qualidade dos produtos, mas também com a geração de impacto positivo para as pessoas e o meio ambiente ao longo de toda a cadeia produtiva.
Fundada em 1994, a empresa localizada em Indaial (SC) possui um parque fabril de 29 mil metros quadrados e mais de 450 colaboradores. Seus produtos, que atendem quatro linhas – Sportswear, Beachwear, Underwear e Lifewear –, são exportados para mais de 18 países. Com o objetivo de oferecer soluções eficientes e inovadoras em malhas, a empresa foca na qualidade, inovação e sustentabilidade.
Para Rodolpho Takahashi, CEO do Grupo IAUDIT, empresa especializada em compliance, auditoria e verificação de antecedentes, a busca por ambientes corporativos mais éticos, seguros e transparentes tem levado um número crescente de empresas a adotar canais de denúncias como parte central de suas políticas de compliance e governança.
“O canal de denúncias vem se consolidando como uma ferramenta indispensável na identificação precoce de irregularidades internas. Fraudes financeiras, assédio moral ou sexual, discriminação e outros desvios de conduta muitas vezes passam despercebidos por anos em empresas que não oferecem meios seguros para que colaboradores e stakeholders relatem esses problemas”, afirma o especialista.
Segundo ele, a existência de um canal estruturado funciona como uma ponte entre a organização e seus públicos, permitindo que situações críticas sejam tratadas antes de se transformarem em crises jurídicas ou reputacionais.
“Mais do que atender a exigências legais em determinados setores, o canal de denúncias fortalece a cultura organizacional, reforça os valores da empresa e demonstra o compromisso genuíno com a ética e o respeito. Ter um canal estruturado é um diferencial competitivo: protege a empresa, incentiva a transparência e dá voz aos colaboradores. As organizações que levam isso a sério estão mais preparadas para enfrentar riscos e construir ambientes de trabalho mais saudáveis.”
“Implementar um canal de denúncias não é mais uma escolha — é uma necessidade. Empresas que priorizam a escuta ativa, a proteção do denunciante e a agilidade na apuração ganham não só em reputação, mas em confiança interna e sustentabilidade a longo prazo”, conclui Takahashi.
A terceira edição do encontro, promovida pela ATOM Advogados, aconteceu no dia 3 de junho na Boccati, contando com a participação de Felipe Della Giustina, diretor da Dellamed, que apresentou sua trajetória no competitivo mercado de produtos médico-hospitalares.
Além disso, também participaram de outras edições os empresários Douglas Ludwig, da Ludfor Energia, e Tiago Ferla, da Mave. As apresentações foram conduzidas e mediadas por Marcelo Andreola, diretor de expansão da ATOM Advogados.
Entre os tópicos discutidos, incluíram-se temas como Governança Corporativa, planejamento de negócios, compliance, melhores práticas para importação e exportação, bem como estruturação de negócios, gestão de pessoas, liderança e estabelecimento de parcerias.
Com a proposta de promover networking qualificado e troca de conhecimento entre empreendedores, o evento destinará parte dos recursos arrecadados à ONG Junior Achievement do Rio Grande do Sul, voltada para jovens empreendedores, reforçando o compromisso com a valorização e o incentivo ao desenvolvimento do empreendedorismo local.
O espaço localizado na Avenida das Américas, 1300, na Barra da Tijuca, que durante anos abrigou o hipermercado Extra, começa a ganhar nova função. Desde o encerramento das operações comerciais em outubro de 2022, a área permaneceu desocupada até ser adquirida por um fundo de investimentos, que agora dá início a um empreendimento residencial de grande porte.
Denominado Green Park Barra, o projeto faz parte do movimento de expansão imobiliária da Zona Oeste, região que, segundo levantamento da Associação de Dirigentes de Empresas do Mercado Imobiliário (Ademi-RJ), respondeu por cerca de 25% dos lançamentos residenciais da cidade nos últimos cinco anos.
O novo condomínio contará com unidades de diferentes tamanhos e configurações, que vão de apartamentos de dois a quatro quartos, incluindo gardens e coberturas duplex. A construção já encontra-se em fase inicial, com as primeiras movimentações de terraplanagem e estrutura.
A localização em plena Avenida das Américas oferece vantagens de mobilidade. Importantes corredores viários como a Linha Amarela e a Transcarioca, além de estações do BRT, facilitam o deslocamento para outras regiões da cidade. No entorno imediato, os futuros moradores terão acesso a centros comerciais, escolas, hospitais e uma variada rede de serviços.
Com estrutura de lazer completa, o residencial Green Park Barra incluirá piscina, academia, salão de festas e espaços de convivência. O conceito segue o modelo de condomínios-clube que se consolidou na região nos últimos anos.
A Barra da Tijuca continua entre os principais polos de crescimento demográfico do Rio de Janeiro, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). O aumento da população e a modernização da infraestrutura urbana ampliam o interesse por novos empreendimentos.
A previsão de entrega das unidades será informada nas próximas etapas de desenvolvimento. Enquanto isso, o antigo endereço do Extra passa a integrar um processo de requalificação urbana, acompanhando a verticalização e adensamento populacional que marca a evolução do bairro.
O hotel Nacional Inn Angra dos Reis (RJ) promoveu uma noite especial em comemoração ao Dia dos Namorados no último dia 12 de junho. O jantar temático à beira-mar fez parte da campanha “Semana dos Apaixonados” e foi aberto tanto para hóspedes quanto para o público externo, reunindo casais da Costa Verde Fluminense em uma experiência com ambientação romântica, música ao vivo e menu exclusivo.
O evento contou com a presença do chef e influenciador Fernando Kawasaki, responsável pela curadoria do cardápio que, embora não tenha atuado diretamente na cozinha, desenvolveu receitas inéditas para a ocasião e interagiu com os convidados durante a festa. A presença foi destacada como um dos pontos altos da celebração. “A influência de Kawasaki teve como objetivo contribuir para uma experiência mais inspiradora e envolvente”, afirmou Ricardo Aly, diretor da rede Nacional Inn de Hotéis.
Segundo Ally, os pratos foram pensados para harmonizar sabores e estética, reforçando o clima romântico do momento. “As receitas não faziam parte do repertório tradicional do chef, sendo criadas exclusivamente para o evento”, explicou. A proposta era oferecer uma vivência sensorial completa, unindo boa comida, visual caprichado e um clima afetivo. “Às vezes, tudo o que queremos é um jantar fora da rotina, com atmosfera diferente”, acrescentou o diretor.
A trilha sonora ficou sob a responsabilidade do cantor Lucas Carneiro, que se apresentou com voz e violão, interpretando canções românticas. A escolha da música ao vivo buscou reforçar o caráter intimista da noite e contribuir com a ambientação pensada para o evento. Para Ricardo Aly, a performance musical trouxe envolvimento emocional aos participantes: “A apresentação deu um toque completamente diferente ao jantar”, avaliou.
Já os detalhes da decoração seguiram o tema da data, com iluminação suave, velas e elementos visuais com foco no romantismo, para proporcionar conforto, elegância e privacidade aos casais. “Cada especificidade — da música ao cardápio — foi pensada para contribuir e gerar uma memória afetiva marcante”, destacou o diretor.
A abertura ao público externo foi apresentada como uma estratégia da rede Nacional Inn para fortalecer a relação com a comunidade local, valorizando a participação de casais não hospedados como um fator que possibilitou a ampliação do alcance do evento e pôde contribuir para maior visibilidade à unidade em Angra dos Reis. “Essas iniciativas permitem que mais pessoas aproveitem a experiência oferecida pelo hotel, mesmo sem estarem hospedadas”, afirmou Aly.
Além do jantar, a campanha ofereceu aos casais pacotes especiais de hospedagem com amenidades como espumante, frutas cobertas com ganache, decoração com pétalas de flores e roupões disponíveis durante a estadia. “Acredito que esse tipo de detalhe pode proporcionar experiências memoráveis, especialmente em datas comemorativas como o Dia dos Namorados”, comenta o diretor da rede.
A iniciativa foi considerada positiva pela administração do hotel, tanto pela adesão do público quanto pela repercussão gerada. Apesar de o número de participantes não ter sido divulgado, a alta demanda exigiu reservas antecipadas — fator essencial para a organização do evento.
“A proposta de criar uma experiência que envolvesse os participantes desde a reserva até o fim da hospedagem funcionou e superou as expectativas”, afirma o diretor.
Com localização na Costa Verde Fluminense, o Hotel Nacional Inn Angra dos Reis integra a Rede Nacional Inn, que atua em diversas regiões do país com unidades voltadas ao lazer, eventos e turismo. A unidade em Angra tem investido em eventos que envolvem gastronomia, cultura e entretenimento, como forma de agregar valor aos hóspedes e à comunidade local.
Desde a adoção da duplicata escritural em 2021, o mercado de crédito no Brasil tem passado por uma transformação silenciosa, mas profunda. Agora, com a Lei 13.775, que teve sua convenção aprovada em 2024 e agora encontra-se em fase de obtenção de autorização para que as registradoras possam operar, as regras ficaram ainda mais rígidas. A nova norma reforça a exigência do registro eletrônico dos títulos em entidades certificadas pelo Banco Central, tornando-o um requisito indispensável para operações de antecipação de recebíveis.
Sem esse registro, as duplicatas podem perder validade, impactando diretamente o fluxo de caixa das empresas. No entanto, a medida não se trata apenas de uma formalidade, tendo como principal objetivo fortalecer a segurança jurídica do setor, garantindo transparência e reduzindo riscos como fraudes, duplicações e disputas judiciais.
De acordo com o fundador e presidente da Nexxera, Edson Silva, o novo modelo vai ampliar a confiança das instituições financeiras, resultando em melhores condições de financiamento para as empresas. “Com o registro formalizado em entidades autorizadas, as duplicatas ganharão maior liquidez e se tornarão ativos mais atrativos para operações de crédito estruturado e antecipações”.
Antes da duplicata escritural, a antecipação de recebíveis era (e ainda é) realizada de maneira descentralizada, o que facilitava inconsistências e conflitos. Com a obrigatoriedade do registro eletrônico, esses problemas serão eliminados, estabelecendo um padrão confiável para o setor. “As novas regras trazem mais segurança, rastreabilidade e transparência para toda a cadeia de recebíveis”, explica Silva.
Segundo o empresário, com a nova regulamentação as instituições financeiras passarão a ter maior confiança na concessão de crédito, o que pode resultar em taxas mais atrativas e melhores condições para empresas que utilizam duplicatas como instrumento de financiamento.
“Além disso, o registro eletrônico traz maior clareza sobre a titularidade e o status das duplicatas, o que diminui conflitos entre cedentes e sacados e fortalece o papel das instituições financeiras como financiadoras do capital de giro. Para o sacado, também há mais segurança ao confirmar títulos que efetivamente representam transações legítimas”, reforça Silva.
Desafios e adaptação ao novo modelo
Apesar dos benefícios, a transição para o registro eletrônico das duplicatas ainda representa desafios para muitas empresas. Silva avalia que a principal barreira é a adaptação tecnológica, especialmente para aquelas que operam com sistemas legados ou baixo nível de automação, o que dificulta o envio das informações obrigatórias às registradoras. “O preenchimento correto dos dados também exige maior atenção, especialmente em operações com múltiplos sacados ou condições específicas de faturamento”, explica.
“Outro fator crucial é o alinhamento entre parceiros comerciais, já que a eficácia do novo sistema depende de uma adoção ampla e coordenada por todos os envolvidos na cadeia de recebíveis”, acrescenta o especialista.
Tecnologia como aliada na adequação
Para simplificar essa adaptação, soluções tecnológicas vêm desempenhando um papel fundamental na digitalização do setor, não apenas acelerando os processos burocráticos, mas também melhorando a eficiência do mercado de crédito.
Nesse cenário, a Nexxera desenvolveu um ecossistema digital que conecta empresas, bancos, sistemas integrados de gestão empresarial (ERP) e registradoras em um ambiente seguro e automatizado.
Segundo Silva, “além da rastreabilidade completa das duplicatas, a plataforma permite o pré-registro dos títulos sem custos adicionais, facilitando o cumprimento das novas exigências”.
Para o empresário, essa mudança regulatória representa ainda uma oportunidade para as empresas que desejam manter a competitividade no mercado de crédito. “Estamos preparados para liderar essa transição, conectando organizações, bancos e registradoras em um só lugar. Nosso objetivo é simplificar processos, reduzir riscos e potencializar o uso estratégico dos recebíveis como instrumento de capital”, afirma.
Silva reforça que o mercado está no processo de adequação das registradoras e ainda não está obrigatória a aderência – no entanto, é necessário se antecipar aos requisitos para adequação.
Por trás de todo negócio, há riscos. Uma pesquisa do ACI Institute e do Board Leadership Center da KPMG no Brasil ouviu representantes de empresas para descobrir quais eles consideram as principais questões que podem afetar seus negócios. A liderança ficou com riscos ligados aos acionistas (lembrados por 98% dos entrevistados), ao passo que os riscos regulatórios e financeiros associados ao caixa ficaram em segundo lugar, com 97% das menções cada.
Os riscos dos acionistas estão relacionados a questões como execução de estratégias e planos e mudanças no cenário no qual a empresa trabalha ‒ seja na concorrência, no ambiente regulatório ou do ponto de vista econômico. É o que pontua André Veloso, diretor de Comunicação da Conselheiros TrendsInnovation e executivo com mais de 30 anos de experiência em marketing, transformação corporativa e digital.
“A prevalência desse item, na minha avaliação, deve-se ao fato de que temos, no momento atual, um cenário absolutamente instável. Por isso, as decisões mais estratégicas ou de maior impacto trazem, por natureza, um risco embutido ‒ e, assim, trazem a possibilidade de não atingir os resultados esperados. Consequentemente, há ameaça para o patrimônio e investimentos dos acionistas”, afirma.
Gillian Borges, advisor, conselheira consultiva e presidente da Conselheiros TrendsInnovation, diz que as empresas precisam agir com proatividade para mitigar riscos. E isso, em sua visão, não pode estar sob responsabilidade de apenas um departamento ou aparecer somente em planos de contingência. Ela defende a criação de um conselho consultivo, ou seja, um colegiado que fornece orientações, opiniões e pareceres especializados para uma organização.
“Ao incorporar um conselho consultivo com repertório técnico, visão de tendências e compromisso com a ética, as empresas ganham não apenas segurança, mas eficiência adaptativa e reduzem sua exposição a riscos externos. Os negócios passam a operar com mais confiança em ambientes de mudança, equilibrando inovação e conformidade de forma estratégica”, argumenta.
Essa mesma visão é compartilhada por Veloso. Segundo ele, com a presença de conselheiros capacitados, a empresa tem menor possibilidade de ser surpreendida por mudanças e novas políticas fiscais, regulatórias e econômicas.
Ao ter discussões com frequência no conselho, a diretoria executiva também estará atenta aos riscos, aumentando a velocidade de reação e a possibilidade de rápida adaptação, diz Veloso.
Além dos riscos citados pela pesquisa do ACI Institute e do Board Leadership Center, Gillian Borges aponta outros que, na experiência da Conselheiros Trendsinnovation, também são ameaças frequentes à operação de uma empresa.
Um exemplo são os riscos reputacionais, referente a empresas que não se posicionam ou se posicionam mal em temas ESG (boas práticas ambientais, sociais e de governança) e de diversidade, resultando em crise de imagem.
Outro muito frequente no contexto atual são os riscos tecnológicos: má avaliação no uso de inteligência artificial (IA), falhas em segurança de dados e obsolescência digital. Já a presença de lideranças despreparadas para contextos de mudança, perda de talentos-chave ou clima organizacional tóxico se encaixam como riscos humanos, alega ela.
Mais vantagens do conselho consultivo
Gillian Borges enumera ainda uma série de benefícios que a presença de um conselho consultivo pode trazer para uma empresa. Entre eles, melhoria na qualidade das decisões estratégicas, transição de uma gestão intuitiva para uma gestão baseada em dados, novas possibilidades de inovação, aumento do preparo da liderança para cenários de instabilidade e maior maturidade organizacional para atrair investidores, clientes e colaboradores.
“A presença de um conselho consultivo qualificado permite que a empresa olhe inovação e conformidade integradas à estratégia corporativa. Conselheiros preparados ajudam a mapear oportunidades de inovação dentro dos limites éticos, legais e sustentáveis”, salienta.
Empresas que se destacam na gestão de riscos e adaptação seguem alguns princípios-chave, frequentemente estimulados por seus conselhos, acrescenta a presidente da Conselheiros TrendsInnovation. Alguns deles são: criação de mapas de risco integrados à estratégia, a cultura de aprendizado contínuo, a diversidade na formação das equipes e uma governança leve e presente que faz rituais de alinhamento e checagem entre áreas críticas.
“A adaptabilidade e a mitigação de riscos precisam ser competências centrais da liderança moderna. No entanto, nenhuma liderança pode enfrentar esse desafio sozinha. É necessário criar um espaço estratégico ‒ e isso começa por um conselho consultivo bem-formado”, reforça Gillian Borges.
Enterprise Resource Planning (ERP, Planejamento de Recursos Empresariais, em português) são softwares de gestão empresarial que integram processos de diferentes áreas da empresa, como finanças, compras, estoque, vendas e recursos humanos.
Um levantamento da Microsoft mostra que 74% das micro, pequenas e médias empresas brasileiras já usam inteligência artificial (IA). Entre elas, 46% investem na tecnologia para garantir a continuidade do negócio, 69% adotam assistentes virtuais no atendimento ao cliente e 27% identificam potencial da IA para finanças, administração e vendas.
Roberto Torres, especialista da empresa de consultoria em tecnologia e gestão empresarial DKP Consultoria, explica que a IA está sendo incorporada aos sistemas ERP por meio de algoritmos que aprendem com os dados operacionais das empresas. Segundo ele, essa integração ocorre em áreas como previsão de demanda, automação de processos financeiros, recomendação de compras e análise preditiva do comportamento do cliente.
“As plataformas mais modernas adotam mecanismos de machine learning para identificar padrões em grandes volumes de dados e sugerir ações proativas. Com isso, o ERP deixa de ser apenas um sistema de registro para se tornar um sistema de inteligência operacional e estratégica”, afirma o especialista.
Ainda de acordo com a pesquisa da Microsoft, o ganho de eficiência, produtividade e agilidade foi apontado por 54% dos entrevistados como uma das principais motivações para investir em IA. O relatório também mostrou que a segunda forma de aplicação mais comum da IA, com 64% das respostas, é como uma ferramenta de agilidade operacional.
Segundo Torres, os principais recursos de IA já utilizados nos ERPs modernos são chatbots inteligentes para suporte a usuários internos e clientes, análise preditiva para gestão de estoques, vendas e finanças, análise de crédito e risco em tempo real, reconhecimento de padrões e anomalias em processos contábeis e fiscais.
Além deste, o profissional também aponta as soluções para processamento de linguagem natural para interpretação e classificação automática de documentos, assistentes virtuais que geram relatórios gerenciais por comando de voz ou texto, além de recomendações automáticas baseadas no histórico de compras e comportamento de consumo.
“Diversas rotinas repetitivas e operacionais estão sendo automatizadas ou otimizadas graças à IA, como conciliações bancárias automáticas, geração de previsões de caixa com base em históricos e padrões, análise de crédito e risco em tempo real, sugestões automáticas de ressuprimento de estoque, leitura e classificação automática de notas fiscais e documentos, além da detecção de fraudes e inconsistências em processos contábeis e fiscais”, afirma Torres
Outro estudo, divulgado com exclusividade pela CNN, revela que 47% dos funcionários afirmaram que utilizam ferramentas de IA para concluir todas as suas tarefas e que o aprimoramento da eficiência no trabalho, ou seja, a redução do tempo gasto em tarefas repetitivas e obtenção de conhecimento para resolver problemas, é um dos principais benefícios indicados pelos respondentes da pesquisa.
ERPs mais adaptáveis e inteligentes
Para Torres, a introdução da IA nos sistemas de gestão tem permitido decisões mais estratégicas e preditivas. Ele explica que, com a possibilidade de ações corretivas e estratégicas mais ágeis, a empresa pode melhorar a performance financeira e operacional.
“Um ERP com IA pode alertar um gestor de produção sobre a probabilidade de ruptura de estoque com semanas de antecedência, com base na curva de demanda. Outro exemplo é a predição de inadimplência com base no comportamento de pagamento do cliente e em indicadores externos”, exemplifica o profissional da DKP Consultoria.
O especialista destaca que os ERPs inteligentes podem se diferenciar dos modelos tradicionais por aprenderem com o uso contínuo, anteciparem eventos e proporem soluções.
“Enquanto os modelos tradicionais apenas registram transações, os ERPs com IA são capazes de se integrarem a fontes externas de dados, como indicadores econômicos e bases públicas, e transformarem dados em inteligência de negócios”, declara Torres.
De acordo com o profissional, insights gerados pela tecnologia têm influenciado decisões de negócio e estratégias corporativas ao permitir a identificação de tendências emergentes de mercado ou gargalos operacionais antes que se tornem problemas.
“Insights baseados em IA têm se tornado catalisadores de inovação, pois as empresas podem realinhar estratégias, otimizar investimentos e reposicionar seus produtos. Por exemplo, ao cruzar dados de venda, clima e sazonalidade, um ERP pode indicar a melhor data para uma campanha promocional ou a necessidade de redirecionar estoque para determinada região”, revela o especialista.
Adoção de IA pelas empresas ainda é limitada
Dados do relatório DXi 2024, promovido pela Meta e a Fundação Dom Cabral, indicam que, apesar de 95% dos respondentes afirmarem que a IA tem papel central na estratégia e 76% considerarem a tecnologia como extremamente importante para o futuro dos seus negócios, apenas 14% têm metas bem estabelecidas para os projetos de IA.
O profissional da DKP Consultoria recomenda às empresas, que ainda operam com sistemas tradicionais e desejam evoluir para soluções inteligentes, iniciarem com um diagnóstico interno. Ele aconselha mapear gargalos, investir na capacitação das equipes, avaliar ERPs com recursos nativos ou integráveis de IA e começar com projetos-piloto.
“O primeiro passo é entender que a transformação digital é inevitável, portanto, acima de tudo, é preciso ver a IA como uma aliada estratégica, não como um custo. Além disso, é fundamental garantir a qualidade e estruturação dessas informações, pois a tecnologia só funciona bem com dados confiáveis”, orienta o especialista.
Torres reforça que a IA nos ERPs representa uma das maiores revoluções nos sistemas de gestão desde o seu surgimento. Para ele, a incorporação democratiza o acesso à inteligência estratégica, empodera equipes e permite decisões com base em dados, e não em achismos. “Acredito que os ERPs inteligentes são pilares essenciais para a empresa do futuro, ou seja, ágil, eficiente, conectada e orientada por dados”, conclui.
IRVINE, Califórnia, 17 de junho de (GLOBE NEWSWIRE) — A Lantronix Inc. (NASDAQ: LTRX), líder global em soluções de IoT de computação e conectividade que habilitam Edge AI Intelligence, anunciou hoje sua colaboração com a Aerora, fornecedora de sistemas integrados de propulsão, controle de solo e carga útil de IA de precisão compatíveis com NDAA. Essa colaboração oferece soluções orientadas por Edge AI que aceleram significativamente os avanços em drones, robótica e aplicativos de vigilância fornecidos pela plataforma OEM da Aerora para navegação visual baseada em IA.
“A colaboração da Lantronix com a Aerora promete avançar no desenvolvimento de drones alimentados por IA e outras aplicações inteligentes, equipando os desenvolvedores com ferramentas de ponta das principais tecnologias de computação incorporada”, disse Saleel Awsare, CEO e presidente da Lantronix. “Este avanço de soluções avançadas baseadas em IA proporciona um impacto transformador, abrindo portas para novas oportunidades nos setores privado e governamental.”
A Grandview Research estima que até 2030 o mercado global de drones chegará a US $163,6 bilhões. A maioria das previsões indica um CAGR de 15% até 2030, com alguns segmentos comerciais que devem crescer ainda mais rápido, especialmente com as aplicações de drones se expandindo para logística, agricultura, infraestrutura e segurança pública. O Governo Federal dos EUA também reconhece a importância dos sistemas de aeronaves não tripuladas, como drones, para as indústrias comerciais e governamentais e, por isso, permitiu o apoio de fabricantes de drones.
A solução da Aerora é suportada pelo Open-Q™ System-on-Module (SoM) da Lantronix, alimentado por chipsets Qualcomm® Technologies, que fornecem recursos de processamento incomparáveis para consciência situacional orientada por IA, imagem computacional avançada e tomada de decisões em tempo real.
Com os SOMs Open-Q da Lantronix, os desenvolvedores podem criar soluções baseadas em IA com confiança, sabendo que são apoiadas por tecnologias de computação líderes incorporadas.
Como parte da solução integrada, a Aerora incorporou o módulo Teledyne FLIR Hadron 640R e o software Prism, viabilizando recursos avançados de imagem térmica e RGB. OEMs de drones, robótica e soluções de vigilância enfrentam uma pressão crescente para encurtar os cronogramas de desenvolvimento, mantendo altos padrões para sistemas de imagem e controle. Novas tecnologias de Edge AI, como esta solução, podem ajudar a reduzir ou eliminar a sobrecarga da engenharia e encurtar o tempo de comercialização.
A solução full-stack da Aerora inclui pré-integração da câmera, cardan, motores de cardan, caixa, telemetria e interface, além de transmissão de vídeo 4K simultânea com vídeo térmico de alta resolução. A Aerora está trabalhando com vários fabricantes de drones OEMs, integrando sua plataforma de solução integrada de câmera + gimble, que ajuda a atender aos requisitos tecnológicos do setor, garantindo a conformidade com NDAA.
“A principal missão da Aerora é fornecer integração rápida, soluções de sensores flexíveis e fabricação totalmente compatível com NDAA em escala. Com a colaboração estreita com líderes do setor, como Lantronix e Qualcomm, e integração de tecnologias avançadas de imagem, como o Hadron 640R da Teledyne FLIR, capacitamos os OEMs de drones a reduzir significativamente os cronogramas de desenvolvimento, expandir suas capacidades operacionais e atender com confiança aos exigentes requisitos do mercado”, disse Ghel Ghedh, diretor de tecnologia da Aerora.
Para mais informação sobre esta solução inovadora, faça o download do white paper completo aqui.
Sobre a Lantronix
A Lantronix Inc. é líder global de soluções de IoT de computação e conectividade que visam setores de alto crescimento, incluindo Smart Cities, Automotive e Enterprise. Os produtos e serviços da Lantronix capacitam as empresas a alcançar o sucesso nos mercados de IoT em crescimento, fornecendo soluções personalizáveis que abordam cada camada da pilha de IoT. As soluções de ponta da Lantronix incluem infraestrutura de Subestações Inteligentes, sistemas de Infotainment e Vigilância por Vídeo, complementados com o avançado Out-of-Band Management (OOB) para Cloud e Edge Computing.
O Aerora™ acelera a inovação em drones e robótica, oferecendo sistemas de propulsão, controle de solo e carga útil de IA de precisão totalmente integrados e compatíveis com NDAA. Por meio do gerenciamento de toda a cadeia de suprimentos e supervisão de todos os processos de fabricação – onshore e offshore – capacitamos os fabricantes a escalar sem esforço, agilizar as operações e acelerar o tempo de colocação no mercado sem comprometer a qualidade ou a conformidade. A Aerora™ está baseada em Santa Clara, Califórnia.
“Declaração Safe Harbor sob a Lei Private Securities Litigation Reform Act de 1995: Este comunicado contém declarações de previsão de acordo com as leis federais de valores mobiliários, incluindo, sem limitação, declarações relacionadas aos produtos e premiações da Lantronix. Essas declarações de previsão são baseadas nas nossas expectativas atuais e estão sujeitas a riscos e incertezas substanciais que podem fazer com que nossos resultados reais, negócios futuros, condição financeira ou desempenho, sejam substancialmente diferentes dos nossos resultados históricos, expressos ou implícitos, em qualquer declaração prospectiva contida neste comunicado de imprensa. Os riscos e incertezas potenciais incluem, mas não estão limitados a, fatores tais como os efeitos das condições econômicas regionais e mundiais negativas ou piores, ou instabilidade do mercado nos nossos negócios, incluindo efeitos sobre as decisões de compra por parte dos nossos clientes; nossa capacidade de mitigar qualquer interrupção nas cadeias de fornecimento dos nossos fornecedores devidoàpandemia de COVID-19 ou outros surtos, guerras e tensões recentes na Europa, Ásia e Oriente Médio, ou outros fatores; respostas futuras e efeitos de crises de saúde pública; riscos de segurança cibernética; mudanças nas leis, regulamentos e tarifas aplicáveis do governo dos EUA e de outros países; nossa capacidade de implementar com sucesso nossa estratégia de aquisições ou integrar as empresas adquiridas; dificuldades e custos com a proteção de patentes e outros direitos de propriedade; nível da nossa dívida, nossa capacidade de lidar com a nossa dívida e as restrições nos nossos contratos de dívida; e quaisquer fatores adicionais incluídos no nosso Relatório Anual no Formulário 10-K do exercício fiscal encerrado em 30 de junho de 2024, arquivado na Comissão de Valores Mobiliários (a “SEC”) em 9 de setembro de 2024, bem como nos nossos outros registros públicos na SEC. Fatores de risco adicionais podem ser identificados ocasionalmente nos nossos futuros documentos. As declarações prospectivas incluídas neste comunicado são válidas apenas a partir da presente data, e não assumimos nenhuma obrigação de atualizar essas declarações prospectivas para indicar eventos ou circunstâncias subsequentes.
Contato de Mídia da Lantronix: Gail Kathryn Miller Gerente de Marketing e Comunicações Corporativas media@lantronix.com 949-212-0960
Falamos sobre os seguintes assuntos: quando o 6G estará disponível | Fase de Padronização | Prazos e Lançamento Comercial | Novas Capacidades e Casos de Uso | Velocidades significativamente mais rápidas | Latência extremamente baixa | Conectividade massiva de dispositivos - IoT (Internet das Coisas) em larga escala | Integração com Inteligência Artificial (IA) | Sustentabilidade e Eficiência Energética e desafios para sua implantação.
