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Stoneshield Capital Encerra o Opportunity Fund IV, com Excesso de Subscrição, com Limite Máximo de €1,5 bilhão

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LUXEMBURGO, May 28, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — A Stoneshield Capital, uma empresa de investimento europeia líder focada na criação e escalonamento de plataformas em ativos reais, anunciou hoje o encerramento do Stoneshield Opportunity Fund IV com limite máximo de €1,5 bilhão em compromissos de capital total, excluindo co-investimentos, superando sua meta original de €1,0 bilhão. O Fundo foi encerrado em seis meses com o dobro do fundo anterior, demonstrando a força da estratégia de investimento diferenciada, plataforma institucional e histórico de execução da Stoneshield. O ritmo da captação foi particularmente notável no ambiente atual, onde, de acordo com a Preqin, os fundos imobiliários em todo o mundo levaram uma média de 17 meses para encerrar.

O Fundo foi substancialmente sobrescrito, com juros agregados com valor acima de €2,0 bilhões. A captação de recursos foi ancorada pelo forte apoio dos atuais limitados sócios globais da Stoneshield, com uma taxa de renovação de 100%, e foi expandida com os compromissos assumidos por um grupo seleto de novos investidores globais, incluindo destacados fundos soberanos, consultorias globais, fundos de pensão, seguradoras, fundos patrimoniais, doações, family offices e fundações em toda a América do Norte, Europa, Oriente Médio e Ásia.

O Fundo IV buscará investimentos orientados ao controle em ativos reais europeus e plataformas corporativas relacionadas, usando a propriedade da base de ativos subjacente como base para a criação e dimensionamento dos negócios operacionais. O Fundo se concentrará nos setores apoiados por ventos estruturais favoráveis, restrições de fornecimento e complexidade operacional, incluindo infraestrutura de energia, moradia, moradia estudantil, hotelaria e infraestrutura crítica. O Fundo IV já concluiu seus investimentos iniciais de: uma joint venture de €150 milhões com a Neinor Homes para o desenvolvimento do maior projeto residencial premium lançado em Marbella nos últimos anos; uma participação de 9,5% na Meliá Hotels International, tornando a Stoneshield a segunda maior acionista da empresa e dando à empresa representação do conselho em uma das principais plataformas de hospitalidade da Europa; e uma aquisição de participação de 15% na Exolum, uma das principais plataformas de logística de energia e infraestrutura crítica de biocombustíveis da Europa.

Os sócios-gerentes da Stoneshield, Felipe Morenés Botín e Juan Pepa, disseram: "Somos gratos pelo forte apoio dos nossos novos e existentes investidores, cuja convicção reflete a confiança na abordagem diferenciada da Stoneshield em relação aos ativos reais europeus. Nossa estratégia consiste em levar para a Europa um modelo de atuação de private equity dos EUA, investindo onde convergem a propriedade de ativos tangíveis, a capacidade operacional e a complexidade corporativa, e onde uma análise de investimento disciplinada e uma execução prática podem gerar um valor excepcional. O Fundo IV proporciona a escala necessária para a continuação da execução dessa estratégia: identificar oportunidades proprietárias, expandir as plataformas em torno das bases de ativos de alta qualidade, e criação de parcerias ativas com equipes de gestão para possibilitar o crescimento por meio do aprimoramento operacional e do reposicionamento estratégico. A Europa continua sendo um mercado altamente atraente para investidores que podem combinar o acesso local com a execução institucional, e uma mentalidade de propriedade orientada para o controle."

PJT Park Hill e UBS Investment Bank atuaram como consultores financeiros e agentes de colocação da Stoneshield.

Sobre a Stoneshield Capital

A Stoneshield Capital é uma empresa de investimento europeia líder com mais de €8 bilhões em ativos sob gestão. Com sede no Luxemburgo, ela conta com uma equipe dedicada de mais de 30 profissionais de investimento que trabalham na Europa em Madrid, Lisboa e Dublin, e mais de 30 000 profissionais nas empresas do seu portfólio.

A Stoneshield foi fundada em 2018 por Juan Pepa e Felipe Morenés Botín (os "Sócios-Gerentes") para capitalizar ativos reais de longo prazo e oportunidades de private equity na Europa por meio de uma abordagem de investimento liderada por plataforma. A Stoneshield foi recentemente classificada entre as 100 principais franquias globais de captação de recursos da PERE.

Notas aos Editores:

  1. Stoneshield Capital junta-se ao Conselho Diretor do Meliá Hotel International (https://www.globenewswire.com/news-release/2026/05/07/3290322/0/en/stoneshield-capital-joins-meli%C3%A1-hotel-international-s-board-of-directors.html)
  2. Stoneshield Capital Adquire da OMERS Participação de 15% na Exolum (https://www.globenewswire.com/news-release/2026/05/22/3300241/0/en/stoneshield-capital-to-acquire-15-stake-in-exolum-from-omers.html)
  3. Neinor Homes e Stoneshield Capital Fazem Parceria de €150 milhões para Desenvolvimento de Projeto Residencial Premium em Marbella (https://www.neinorhomes.com/en/news/neinor-homes-and-stoneshield-capital-launch-150mn-partnership/)

Contato com a Mídia

Claudia Suárez
E: cs@stoneshieldcapital.com
T: +353 (0) 87 465 4410

Fotos deste comunicado podem ser encontradas em:

http://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/f14ac2ad-4cee-4472-8d2d-ac58fdef4c2e

http://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/e94dacde-674b-4a0f-b68e-436f8167bd92

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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001184615)

Engenharia reduz impactos ambientais em obras de supertall

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Engenharia reduz impactos ambientais em obras de supertall
Engenharia reduz impactos ambientais em obras de supertall

O setor de construção civil de edifícios superaltos tem adotado cada vez mais soluções de engenharia voltadas à redução de impactos ambientais e ao aumento da eficiência desde as fases iniciais. Com mais de 550 metros de altura, o Senna Tower, em construção em Balneário Camboriú, incorpora tecnologias de climatização, gestão de emissões e automação predial projetadas para otimizar o funcionamento do edifício e reduzir desperdícios ao longo do tempo.

O projeto, desenvolvido pela FG Empreendimentos, em parceria com a marca Senna e Havan, integra o planejamento desde a concepção para permitir maior controle sobre emissões, resíduos e sistemas prediais. Projetos dessa escala exigem soluções que garantam desempenho operacional consistente e mitigação de impactos desde a fundação.

Soluções de eficiência no canteiro de obras

Os processos implementados na fase de fundação visam garantir maior produtividade e menor geração de resíduos. Entre as inovações técnicas aplicadas no canteiro de obras, destacam-se:

  • Sistema limpa-rodas automatizado: para evitar a dispersão de resíduos nas vias públicas, os caminhões passam por uma lavagem de rodas acionada por sensores. A água utilizada é tratada e reaproveitada, enquanto os resíduos coletados recebem destinação em aterros licenciados.
  • Decantador de resíduos de tinta: sistema de tratamento que permite a limpeza de ferramentas de pintura e o reaproveitamento da água, reduzindo o desperdício de insumos.
  • Cisternas industrializadas: o uso de reservatórios pré-fabricados acelera o cronograma da obra e minimiza a geração de entulho no canteiro.
  • Fundação customizada: o projeto conta com uma solução de fundação desenvolvida especificamente para as dimensões do edifício, representando uma evolução na engenharia nacional.

Indicadores e eficiência ambiental

O planejamento ambiental do empreendimento apresenta indicadores aplicados de forma integrada ao longo de todo o ciclo do projeto:

  • Redução de 70% na geração de resíduos sólidos, considerando desde a execução da obra até a operação do edifício.
  • Redução de 40% na emissão de carbono ao longo de todo o ciclo de vida do empreendimento.
  • Uso de gás R-32, de baixo potencial de aquecimento global (GWP), em 100% do sistema de climatização (HVAC).
  • Supervisão integral (100%) dos sistemas mecânicos, elétricos e hidráulicos (MEP) por meio de um sistema de automação predial (BMS), voltado para o controle e eficiência em tempo real.

A integração entre engenharia, tecnologia e automação visa permitir que o edifício opere com maior previsibilidade, além de assegurar condições de desempenho e manutenção ao longo do tempo.

"O desafio de um projeto dessa magnitude está em garantir a excelência construtiva e a eficiência operacional ao longo de décadas. Por isso, estruturamos um sistema que permite monitorar, ajustar e otimizar continuamente todos os recursos do edifício", afirma Stéphane Domeneghini, diretora-executiva da Talls Solutions e engenheira responsável pelo projeto.

HBF+Brasil anuncia residência francesa durante o Rio2C

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HBF+Brasil anuncia residência francesa durante o Rio2C
HBF+Brasil anuncia residência francesa durante o Rio2C

Depois de anunciar sua segunda edição durante o Marché du Film, mercado de negócios do Festival de Cannes, o HBF+Brasil: Iniciativa de apoio ao desenvolvimento, iniciativa do Hubert Bals Fund (HBF), do Festival Internacional de Cinema de Roterdã (IFFR), volta a apresentar novidades no Rio2C. Em painel realizado durante o evento no Rio de Janeiro, os parceiros nacionais Projeto Paradiso, RioFilme, Spcine e Embratur anunciaram uma parceria inédita com a residência francesa Moulin d’Andé.

A colaboração permitirá que um dos dez diretores contemplados na primeira edição da iniciativa participe de uma residência artística de três semanas no tradicional centro de criação localizado na Normandia, na França. O projeto será selecionado pelos organizadores da residência, reconhecida historicamente por acolher cineastas ligados à Nouvelle Vague e nomes como François Truffaut, sendo considerada até hoje um verdadeiro "santuário do cinema" francês.

Ao final da residência, o produtor do projeto selecionado se juntará ao diretor para apresentar a obra em um evento de mercado promovido pelo Moulin d’Andé, que reúne mais de 40 produtores, distribuidores e programadores de festivais da França. Com a seleção, diretor e produtor receberão uma Bolsa Paradiso para participar do programa, com uma passagem oferecida pela Embaixada da França no Brasil, e passarão a integrar a Rede Paradiso de Talentos, que reúne profissionais de destaque do audiovisual brasileiro contemplados com bolsas e apoios do Projeto Paradiso.

O anúncio reforça o movimento de expansão do HBF+Brasil, lançado em 2025 para apoiar o desenvolvimento inicial de longas-metragens de ficção de cineastas brasileiros em seu segundo ou terceiro longa. Em sua primeira edição, a iniciativa contemplou dez projetos brasileiros com bolsas de €10 mil cada, refletindo a diversidade da produção audiovisual contemporânea do país, com quatro projetos do Rio de Janeiro, quatro de São Paulo e dois de outras regiões brasileiras.

A segunda edição do programa, anunciada durante o Marché du Film, em Cannes, ampliará o número de apoios nacionais fora do eixo Rio-São Paulo. Além dos quatro projetos ligados ao Rio de Janeiro apoiados pela RioFilme e dos quatro ligados a São Paulo apoiados pela Spcine, a Embratur dobrará sua participação em relação à edição anterior, apoiando dois projetos de outras regiões do país, enquanto o Projeto Paradiso seguirá apoiando uma obra nacional fora dos dois principais polos de produção audiovisual brasileiros. Mais informações sobre a segunda edição da iniciativa serão divulgadas no site do IFFR em julho.

Sobre o HBF+Brasil: Iniciativa de apoio ao desenvolvimento

Lançado em maio de 2025, o HBF+Brasil: Iniciativa de apoio ao desenvolvimento apoia o desenvolvimento inicial de longas-metragens de ficção de cineastas brasileiros, oferecendo bolsas de €10 mil para projetos dirigidos por realizadores em seu segundo ou terceiro longa-metragem, com uma produtora brasileira associada ao projeto. É possível conferir os projetos selecionados neste link.

A iniciativa combina o conhecimento local e os recursos do Projeto Paradiso, RioFilme, Spcine e Embratur com a expertise do Hubert Bals Fund em financiamento de desenvolvimento. O programa faz parte do compromisso histórico do HBF com o cinema brasileiro — o Brasil é o país mais apoiado pelo fundo em seus 35 anos de história.

Reciclagem permite a economia de energia e recursos naturais

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Reciclagem permite a economia de energia e recursos naturais
Reciclagem permite a economia de energia e recursos naturais

O Brasil é líder mundial na reciclagem de latas de alumínio, com uma taxa de 98,7%. A maioria das latas de alumínio consumidas no país volta para a cadeia produtiva, economizando energia e recursos.

Atualmente, o Brasil recicla cerca de 47% das latas de aço. O aço pós-consumo possui alto valor industrial e pode ser reciclado infinitas vezes sem perda de qualidade, retornando à indústria como novas embalagens, automóveis, itens de linha branca, como geladeiras e máquinas de lavar, dentre muitos outros.

Resíduos como plásticos, metais, papel, vidro e outros materiais podem ser processados e transformados em novos produtos, evitando o desperdício e diminuindo a extração de novos recursos. Alguns resíduos, como produtos químicos, baterias e eletrônicos, requerem processos específicos para o tratamento ou descarte e nem sempre podem ser reaproveitados.

O último levantamento realizado pelo Movimento Plástico Transforma, parceiro da Rede Pela Circularidade do Plástico, mostrou que, em 2024, a reciclagem mecânica de plásticos pós-consumo superou 1 milhão de toneladas, evidenciando a capacidade do país de transformar plásticos já utilizados em novos recursos produtivos e de gerar valor ao longo de toda a cadeia.

"Uma tecnologia desenvolvida por brasileiros no interior de São Paulo está permitindo substituir resina plástica virgem, produzida a partir de matérias-primas fósseis, como o petróleo, por material reciclado na produção de embalagens de defensivos agrícolas. Um avanço que já opera em escala industrial na Campo Limpo Plásticos há quase duas décadas e que começa a atrair a atenção de governos e entidades internacionais", relata Vininha F. Carvalho, economista, ambientalista e editora da Revista Ecotour News & Negócios.

Segundo Marcelo Okamura, presidente da Campo Limpo Plásticos, as embalagens com resina reciclada entregam o mesmo nível de segurança, resistência e qualidade estrutural das embalagens feitas com matéria-prima virgem. "O que mais chama a atenção no exterior é que conseguimos fechar o ciclo: recolher, reciclar e voltar a produzir embalagens com o mesmo nível de exigência técnica", afirma.

No Brasil, a reciclagem encontra base sólida na Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010), que instituiu o princípio da responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos. Fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes têm deveres claros.

"Ao otimizar processos e criar novas oportunidades, garantimos retorno rápido sobre o investimento com impacto social e ambiental positivos. Cada produto descartado de forma correta movimenta toda uma cadeia produtiva", finaliza Vininha F. Carvalho.

Wizard by Pearson inaugura espaços no Grupo Podpah

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Wizard by Pearson inaugura espaços no Grupo Podpah
Wizard by Pearson inaugura espaços no Grupo Podpah

A Wizard by Pearson, escola de idiomas do Brasil e parte do grupo Pearson, está com dois espaços temáticos no escritório do Grupo Podpah, em São Paulo. As salas — uma voltada para estudos e outra para jogos e descontração.

Um dos ambientes conta com uma WizPen — caneta inteligente da Wizard by Pearson — disponível permanentemente no espaço, reforçando a proposta de tornar o aprendizado de inglês parte do cotidiano dos apresentadores e da equipe. As salas funcionarão também como espaço de aulas de inglês para os apresentadores Igão e Mítico.

Uma parceria construída em camadas

A relação entre Wizard by Pearson e o ecossistema do Podpah teve início em janeiro de 2025, com um episódio de patrocínio master que superou 1 milhão de visualizações.

Paralelamente, a marca esteve presente em mais três episódios do podcast — e a inauguração marca a evolução dessa relação para um modelo verdadeiramente 360°, que combina presença física, conteúdo, entretenimento esportivo e responsabilidade social.

As ações em andamento e previstas para 2026 incluem:

  • Podpah Podcast: além dos episódios patrocinados e das salas inauguradas, está previsto em breve um evento online com a participação direta de Igão e Mítico, bem como uma campanha promocional e outras ativações ao longo do ano.
  • Madhouse TV e Kings League Brasil: desde o início da temporada, a Wizard by Pearson está presente como marca patrocinadora nas transmissões dos jogos da Kings League Brasil realizadas pela Madhouse TV. A ativação inclui um quadro especial durante as transmissões em que termos em inglês que aparecem nos jogos são explicados pela marca — conectando o universo do futebol ao aprendizado do idioma de forma orgânica e contextualizada. A ação se estende até o fim da temporada, em maio.
  • Miami Dolphins: no segundo semestre de 2026, a Wizard by Pearson realizará uma ação social em parceria com a franquia da NFL, unindo esporte e propósito em torno do aprendizado do inglês. Detalhes serão divulgados em breve.

Entretenimento como território estratégico

A amplitude dessa parceria reflete uma mudança de posicionamento da Wizard by Pearson no que diz respeito à sua estratégia de marca: em vez de ocupar espaços publicitários convencionais, a Wizard passa a habitar os territórios onde seu público já está — seja no podcast mais assistido do Brasil, nas transmissões de uma liga de futebol que movimenta uma nova geração de torcedores ou no universo do esporte americano.

O denominador comum de todas essas frentes é o mesmo público: adultos entre 18 e 35 anos que reconhecem o inglês como uma habilidade essencial, mas buscam um método que se encaixe no seu estilo de vida.

"O aprendizado se constrói quando o aluno está num ambiente em que se sente confiante para se expressar. Estar dentro do Podpah — e de todo esse ecossistema — é levar essa mentalidade para lugares onde milhões de pessoas já se identificam", afirma Anderson Estevão, diretor de franquias Latam da Pearson.

Evoy amplia governança corporativa no mercado de consórcios

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Evoy amplia governança corporativa no mercado de consórcios
Evoy amplia governança corporativa no mercado de consórcios

A Evoy Administradora de Consórcios vem ampliando suas estratégias de governança corporativa e adaptação operacional em meio às transformações econômicas e às mudanças no comportamento do consumidor. A companhia, que atua nacionalmente no segmento de crédito planejado, estruturou processos voltados à transparência, previsibilidade e eficiência operacional, reforçando práticas internas de gestão e relacionamento com clientes, parceiros e equipes. O movimento acompanha o crescimento do setor de consórcios no Brasil e integra a estratégia da empresa de consolidar sua atuação em diferentes segmentos.

"Nosso crescimento está diretamente ligado à capacidade de adaptação e à construção de uma operação baseada em processos claros, responsabilidade e acompanhamento permanente dos indicadores. A governança corporativa passou a ter papel central na forma como conduzimos o negócio e estruturamos nossas decisões", afirma Marcelo Lucindo, CEO da Evoy Administradora de Consórcios.

A trajetória recente da empresa acompanha a expansão do setor nos últimos anos. Em um cenário marcado por oscilações econômicas, mudanças no consumo e avanço da digitalização, a Evoy ampliou investimentos em revisão de processos internos, fortalecimento da área de compliance, acompanhamento operacional e desenvolvimento de mecanismos voltados à previsibilidade financeira e operacional.

A adoção de práticas de governança corporativa integra esse processo. A empresa estruturou procedimentos relacionados à gestão de riscos, acompanhamento de desempenho e definição de indicadores operacionais, buscando ampliar a segurança das operações e fortalecer a relação de confiança com clientes e parceiros comerciais. A estratégia também inclui monitoramento contínuo dos processos de atendimento e revisão constante das práticas internas.

Ao mesmo tempo, a companhia ampliou o uso de tecnologia em diferentes áreas da operação. Ferramentas digitais passaram a integrar processos comerciais, atendimento ao cliente, acompanhamento de indicadores e gestão operacional. O objetivo é ampliar a eficiência das rotinas internas e fortalecer a capacidade de resposta diante de cenários de mudança.

"O mercado exige velocidade de adaptação e capacidade de reorganização constante. Trabalhamos para construir uma operação preparada para diferentes cenários, com foco em sustentabilidade operacional, transparência e relacionamento de longo prazo com o cliente", destaca o executivo.

A estratégia da empresa também considera o fortalecimento da experiência do consumidor como parte do modelo de crescimento. Nos últimos meses, a Evoy intensificou ações relacionadas à melhoria do atendimento, revisão de fluxos internos e acompanhamento de indicadores ligados à satisfação dos clientes. A companhia considera esses elementos como parte do processo de fortalecimento institucional e consolidação de marca.

Outro ponto acompanhado pela empresa é a evolução do comportamento do consumidor no segmento de crédito planejado. O aumento da busca por alternativas de aquisição sem juros e com maior previsibilidade financeira ampliou a relevância do consórcio em diferentes categorias, incluindo veículos leves, pesados, imóveis e equipamentos.

"Resiliência, inovação e governança são elementos que passaram a fazer parte da nossa rotina operacional. A evolução da empresa está ligada à capacidade de adaptação diante dos diferentes cenários econômicos, mantendo disciplina operacional, credibilidade e foco na construção de relações duradouras com clientes e parceiros", finaliza Lucindo.

Edital PND 2026 detalha inscrições, prova e áreas avaliadas

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Edital PND 2026 detalha inscrições, prova e áreas avaliadas
Edital PND 2026 detalha inscrições, prova e áreas avaliadas

O Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep) publicou o edital da PND 2026, avaliação que poderá ser utilizada por estados, municípios, Distrito Federal e União em concursos públicos e processos seletivos voltados à contratação de professores da educação básica pública. A aplicação da prova está prevista para 20 de setembro de 2026.

O documento reúne as principais regras da edição, incluindo cronograma, período de inscrição, taxa de participação, critérios de isenção, estrutura da prova, áreas avaliadas e procedimentos para atendimento especializado e uso de nome social. A PND seguirá o mesmo modelo teórico adotado pelo Enade das Licenciaturas.

Sobre a PND 2026

A Prova Nacional Docente (PND) não substitui concursos públicos e não garante a contratação automática de candidatos aprovados. A avaliação funcionará como um instrumento nacional de apoio a concursos e processos seletivos promovidos pela União, estados, Distrito Federal e municípios que optarem por utilizar a nota da prova como etapa de admissão para o magistério da educação básica pública.

De acordo com o edital, a inscrição da PND não elimina a necessidade de participação posterior nos concursos ou seleções de interesse do candidato. Cada rede de ensino ou ente federativo será responsável por definir as regras de aproveitamento da nota, além dos critérios específicos de seleção.

Entre os objetivos da iniciativa estão o apoio ao ingresso de professores na educação básica pública, o fortalecimento da formação docente, a promoção da autoavaliação dos participantes e a geração de indicadores para subsidiar políticas públicas voltadas à formação de professores.

Como fazer a inscrição na PND 2026

As inscrições para a Prova Nacional Docente (PND) 2026 deverão ser realizadas exclusivamente pelo Sistema PND, entre os dias 22 de junho e 3 de julho de 2026. O procedimento será totalmente online e não haverá possibilidade de inscrição fora do prazo estabelecido pelo edital.

Durante o cadastro, o participante deverá informar CPF e data de nascimento, selecionar a área de avaliação desejada, indicar a unidade da federação e o município onde pretende realizar a prova, além de fornecer e-mail e telefone válidos para contato.

O sistema também permitirá solicitar atendimento especializado e optar pelo uso do nome social, desde que a informação já esteja regularizada junto à Receita Federal.

De acordo com o edital, será aceita apenas uma inscrição por CPF.

Regras importantes da inscrição na PND

O Inep alerta que todos os dados cadastrados no sistema deverão coincidir integralmente com as informações registradas na Receita Federal. Divergências, informações falsas ou dados inexatos poderão resultar na eliminação do participante em qualquer etapa da PND.

Após a conclusão da inscrição, o cancelamento não será permitido, inclusive nos casos em que o pagamento da taxa ainda esteja em processamento bancário.

O edital também reforça que inscrições realizadas fora do Sistema PND ou após o encerramento do prazo oficial não serão aceitas.

Taxa de inscrição da PND 2026

A taxa de inscrição da Prova Nacional Docente (PND) 2026 será de R$ 85. O pagamento deverá ser efetuado até 8 de julho de 2026, respeitando os horários de compensação bancária definidos pelas instituições financeiras. Segundo o edital, os pagamentos realizados após o prazo não terão validade e impedirão a confirmação da inscrição.

A quitação da taxa será feita por meio da Guia de Recolhimento da União (GRU Cobrança), gerada exclusivamente no Sistema PND no momento da inscrição.

Estrutura da prova da PND 2026

A Prova Nacional Docente (PND) 2026 será composta por diferentes instrumentos de avaliação, incluindo prova teórica, questionário para participantes habilitados ao Enade das Licenciaturas 2026, questionário contextual e questionário de percepção da prova. A aplicação terá duração total de 5 horas e 30 minutos.

A avaliação será dividida em duas etapas. A primeira corresponde à Formação Geral Docente, comum a todas as licenciaturas, com 30 questões objetivas e uma questão discursiva. Já o Componente Específico contará com 50 questões objetivas voltadas à área de formação de cada participante.

Segundo o edital, a questão discursiva avaliará critérios como clareza, coerência, coesão textual, domínio da norma-padrão da língua portuguesa, vocabulário e capacidade argumentativa, com foco em gêneros textuais argumentativos.

As provas serão elaboradas a partir das matrizes de referência dos cursos avaliados no Enade das Licenciaturas, contemplando conteúdos, competências e habilidades previstas para cada área.

Áreas avaliadas na PND 2026

A Prova Nacional Docente (PND) 2026 contará com uma etapa de Formação Geral Docente, comum a todos os participantes, além de provas específicas conforme a área de formação escolhida pelo candidato.

As áreas avaliadas serão: Artes Visuais, Ciências Biológicas, Ciências Naturais, Ciências Sociais, Computação, Dança, Educação Física, Filosofia, Física, Geografia, História, Letras Espanhol, Letras Inglês, Letras Português, Letras Português e Espanhol, Letras Português e Inglês, Matemática, Música, Pedagogia, Química e Teatro.

De acordo com o edital, o participante deverá selecionar, no momento da inscrição, apenas uma área específica para realização da avaliação. Como todas as provas serão aplicadas na mesma data e horário, não será permitido concorrer em mais de uma área.

Encontro conecta educação, cultura e futuro

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da Redação
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Encontro conecta educação, cultura e futuro
Encontro conecta educação, cultura e futuro

O Museu de Arte do Rio (MAR) recebeu, no último dia 22 de maio, a edição 2026 do Cultura Conecta :: Museus e Escolas, encontro que reuniu educadores, pesquisadores, museus, instituições culturais, universidades, organismos internacionais, secretarias públicas e projetos sociais em torno das conexões entre cultura, educação, inovação e futuro.

Ao longo do dia, mais de 150 participantes estiveram presencialmente no MAR, acompanhando painéis, atividades formativas e momentos de troca entre profissionais de diferentes áreas. O alcance do encontro também ultrapassou o espaço presencial: mais de 2 mil participantes acompanharam remotamente os debates transmitidos ao vivo pelo YouTube.

A programação contou ainda com uma oficina realizada paralelamente ao evento, em parceria com o Educativo da Escola do Olhar do MAR, com foco em compartilhar práticas e recursos que possam ser levados para a sala de aula, contribuindo para inserir a cultura de forma mais presente nos currículos e nas experiências de aprendizagem dos estudantes.

As conexões iniciadas no evento seguem com o propósito de levar mais cultura para as salas de aula. Após o encontro, professores da rede pública do Rio de Janeiro participarão de formações online para educadores, com certificação, ministradas por instituições parceiras como Museu de Arte do Rio, Museu Moderno de Buenos Aires, Museu da Água de Lisboa, Ed Leith Cretaceous Menagerie, do Canadá, e Museu Afro Brasil Emanoel Araújo, de São Paulo.

Ao todo, mais de 30 painelistas e formadores participaram desta edição, representando museus, centros culturais, instituições de pesquisa, universidades, organismos internacionais e iniciativas voltadas à educação e à inovação no Brasil e no exterior.

Entre as instituições participantes estiveram UNESCO, OEI, Fundação Roberto Marinho, Museu Afro Brasil Emanoel Araújo, SESI Lab, IPHAN, ICOM Brasil, Museu da Vida Fiocruz, Museu de Arte do Rio e Secretaria Municipal da Juventude do Rio de Janeiro, entre outras organizações e especialistas convidados.

Os painéis abordaram temas como desenvolvimento sustentável, patrimônio cultural, acesso e inclusão, formação docente, juventude, tecnologias educacionais e o papel dos museus na construção de experiências de aprendizagem mais conectadas com os desafios contemporâneos.

A edição 2026 também destacou o uso de tecnologias educacionais e experiências imersivas como ferramentas de aproximação entre estudantes, escolas e espaços culturais. Para Hermom Tangarife, diretor de tecnologia e infraestrutura no Solar Meninos de Luz, esse processo exige ampliar o olhar sobre inovação. "A inovação na educação não está apenas na tecnologia, mas na forma como criamos experiências capazes de aproximar os estudantes do conhecimento, da cultura e do mundo".

Mais do que discutir práticas educativas e acesso à cultura, o encontro também trouxe reflexões sobre pertencimento, inovação e transformação social, conectando experiências de diferentes áreas e territórios em torno da construção de uma educação mais criativa e acessível. Para Patrícia Marys, coordenadora de educação de equipamentos culturais da OEI no Brasil e Escola do Olhar (MAR), essa aproximação amplia o alcance da aprendizagem. "A cultura amplia repertórios, fortalece vínculos e cria novas possibilidades de aprendizagem. Quando educação e cultura caminham juntas, criamos experiências mais significativas, acessíveis e transformadoras para estudantes, professores e comunidades".

Para Renata Prado, curadora do Cultura Conecta, o encontro também reforça a importância de fortalecer as conexões construídas entre escolas, museus, instituições e especialistas. "Conectar cultura e educação é construir caminhos mais acessíveis, criativos e transformadores. Agradecemos à rede de escolas, museus, instituições, secretarias e especialistas que esteve conosco e fortaleceu conexões que estão apenas começando. Que elas se desdobrem em mais escolas, nos museus e mais cultura nas salas de aula".

O Cultura Conecta é realizado por meio da Lei Municipal de Incentivo à Cultura, com patrocínio da Prefeitura do Rio de Janeiro, por meio da Secretaria Municipal de Cultura, e do Grupo Assim Saúde.

Evoy amplia ações voltadas ao consumidor

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Evoy amplia ações voltadas ao consumidor
Evoy amplia ações voltadas ao consumidor

A Evoy Administradora de Consórcios tem ampliado iniciativas voltadas à experiência do cliente, com foco em atendimento personalizado, acompanhamento contínuo e fortalecimento do relacionamento ao longo de toda a jornada do consumidor. A estratégia envolve desde o primeiro contato comercial até a contemplação e o pós-venda, combinando processos digitais, acompanhamento operacional e ações voltadas à proximidade com clientes em diferentes regiões do país.

"A experiência do cliente passou a ocupar uma posição central dentro da nossa operação. O objetivo é garantir que cada etapa do processo seja conduzida com clareza, organização e acompanhamento próximo, fortalecendo a relação de confiança entre empresa e consumidor", afirma Marcelo Lucindo, CEO da Evoy Administradora de Consórcios.

Nos últimos anos, o avanço da digitalização no setor financeiro modificou o perfil de atendimento esperado pelos consumidores. No segmento de consórcios, além da praticidade operacional, clientes passaram a buscar maior transparência, facilidade de acesso às informações e acompanhamento mais próximo durante toda a vigência do contrato. Nesse cenário, a Evoy estruturou processos voltados à melhoria contínua da jornada do consumidor.

Entre as iniciativas adotadas pela empresa estão o fortalecimento dos canais digitais de atendimento, a ampliação do suporte remoto, o acompanhamento mais ágil das solicitações e a revisão constante dos fluxos internos relacionados ao relacionamento com clientes. A companhia também integrou plataformas digitais que permitem acesso simplificado a informações sobre assembleias, pagamentos, contemplações e andamento das cotas.

A estratégia considera que a experiência do consumidor envolve diferentes etapas da operação, incluindo atendimento comercial, suporte administrativo e acompanhamento pós-venda. A integração entre áreas da empresa busca garantir maior consistência nas informações e mais previsibilidade na condução das demandas apresentadas pelos clientes.

"O relacionamento com o cliente não termina na contratação. Trabalhamos para acompanhar toda a jornada do consorciado, oferecendo suporte contínuo, canais acessíveis e processos organizados que facilitem a comunicação e o acompanhamento das operações", destaca o executivo.

O foco na experiência do consumidor também passou a ser acompanhado por indicadores internos relacionados à qualidade do atendimento. Nos últimos meses, a empresa intensificou o monitoramento de solicitações, tempo de resposta e eficiência na resolução das demandas. Esse movimento contribuiu para a evolução da nota da companhia no Reclame Aqui, que passou de 6,3 para 7,2 em março de 2026, conforme divulgado recentemente. O avanço foi associado a mudanças nos processos operacionais e à ampliação das práticas de acompanhamento do atendimento ao cliente.

Além do ambiente digital, a empresa mantém ações voltadas à capacitação de equipes e à padronização dos processos internos relacionados ao relacionamento com o consumidor. O objetivo é ampliar o alinhamento entre as áreas da operação e fortalecer a capacidade de resposta diante das diferentes demandas recebidas diariamente.

"Humanizar o consórcio significa compreender a jornada do cliente de forma ampla, oferecendo suporte, informação e acompanhamento em todas as etapas do processo. Nosso foco está em construir uma relação próxima, baseada em organização, transparência e continuidade no atendimento", finaliza Marcelo Lucindo.

CISO assume cargo executivo nas empresas

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CISO assume cargo executivo nas empresas
CISO assume cargo executivo nas empresas

O papel do Chief Information Security Officer (CISO) passa por transformação significativa nas organizações. Historicamente associada à dimensão técnica da proteção de sistemas, a função migra de forma consistente para o centro das decisões estratégicas e da governança corporativa. O acompanhamento do risco cibernético pelos conselhos de administração tornou-se prática comum, embora pesquisas recentes apontem que a qualidade desse diálogo ainda apresenta lacunas.

Levantamento divulgado pela IANS Research em março de 2026, em parceria com a Artico Search e o The CAP Group, indica que o reporte de segurança aos conselhos atingiu maturidade estrutural, ainda que a profundidade das discussões varie. Segundo o estudo, 95% dos CISOs entregam atualizações regulares aos seus conselhos, sinalizando uma cadência de reporte consolidada. A relação, contudo, nem sempre é estratégica: apenas 30% dos conselhos descrevem o relacionamento com o CISO como forte e colaborativo.

A pesquisa evidencia que a eficácia da supervisão depende menos da frequência do reporte e mais da profundidade do diálogo. Conforme o levantamento, 82% dos diretores consideram satisfatório ou excelente o reporte dos CISOs sobre tendências regulatórias, mas apenas 47% avaliam da mesma forma a capacidade desses profissionais de articular o impacto das ameaças em evolução.

Na avaliação de Steve Martano, faculty da IANS e sócio da prática de cibersegurança da Artico Search, as melhores apresentações de segurança são aquelas que promovem discussões amplas sobre risco cibernético e risco de negócio. Segundo ele, esse resultado é conduzido por "um CISO que constrói uma narrativa concisa, baseada em dados, e fomenta a discussão em torno da tolerância a risco, da estratégia de risco e do retorno sobre investimento em risco cibernético e tecnológico".

O acesso ao conselho encontra-se amplamente estabelecido, mas o tempo disponível é curto. De acordo com o mesmo estudo, 60% dos CISOs reúnem-se com o conselho completo, ainda que a duração média desses encontros seja de cerca de trinta minutos. Em 35% dos casos, as atualizações de segurança ficam restritas a discussões em comitês. A capacidade de sintetizar riscos técnicos em linguagem de negócio, nesse contexto, figura como habilidade central da função.

A inteligência artificial desponta como tema prioritário de governança nesse diálogo. O levantamento aponta que parcela expressiva dos conselhos considera que o reporte sobre riscos associados à IA ainda precisa evoluir, refletindo a demanda por uma visão mais prospectiva sobre o tema.

Para Dario Caraponale, sócio-fundador e CEO da Strong Security Brasil, com mais de 30 anos de experiência atuando junto a líderes de segurança da informação, a transição do perfil técnico para o executivo é o principal desafio da carreira na área. "A maior barreira na trajetória de um líder de segurança raramente é técnica. O profissional que não consegue traduzir risco cibernético em linguagem de negócio dificilmente conquista influência junto ao conselho", afirma. Segundo o executivo, "essa transição não é um dom de nascença, mas uma competência que pode ser estruturada, praticada e desenvolvida por meio de formação adequada".

Nesse contexto, programas de capacitação voltados à dimensão executiva da segurança da informação têm sido apontados como caminho para o desenvolvimento dessas competências. A certificação CCISO (Certified Chief Information Security Officer), mantida pela EC-Council e oferecida no Brasil por empresas como a Strong Security Brasil, concentra-se em governança, gestão de riscos, comunicação com o conselho e liderança de equipes.

A convergência dos dados sugere que a liderança em segurança da informação se consolida como disciplina executiva, distinta, embora dependente, da competência técnica que historicamente caracterizou a área. A comunicação com conselhos, a quantificação de riscos em termos de negócio e a tomada de decisão sob pressão constituem o conjunto de competências que define a maturidade do profissional contemporâneo, fator que tende a determinar não apenas a eficácia da função, mas também a resiliência das organizações diante de um ambiente de ameaças em expansão.

Eficiência energética impulsiona construção a seco

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Eficiência energética impulsiona construção a seco
Eficiência energética impulsiona construção a seco

A eficiência energética das edificações tem ocupado espaço nas discussões sobre sustentabilidade na construção civil. Entre os fatores que influenciam o consumo de energia de uma residência, o sistema construtivo adotado é um dos mais relevantes, uma vez que define a capacidade de isolamento térmico da edificação.

No Steel Framing, a estrutura é composta por perfis de aço galvanizados com espessura padrão de 90 a 100 milímetros. O espaço entre os montantes acomoda materiais isolantes, integrando o isolamento térmico à própria estrutura da parede.

"No Steel Framing, o isolamento fica alojado dentro da estrutura, o que faz com que o espaço interno do painel seja totalmente aproveitado. É possível obter eficiência energética com espessuras de parede externa menores do que as exigidas pela alvenaria", explica André Rossi, gerente de desenvolvimento e novos negócios da Barbieri do Brasil.

Comparação com a alvenaria

Para alcançar desempenho energético semelhante, uma residência executada em Steel Framing oferece até 8% mais área útil em relação à mesma edificação construída em alvenaria. A diferença decorre da forma como o isolamento é incorporado: na alvenaria, em camadas adicionais sobre a parede; no Steel Framing, no vão interno dos perfis. A aplicação de isolantes na face externa dos montantes também é compatível com o sistema, o que permite ampliar o desempenho térmico quando necessário.

Adaptação de edificações existentes

Em diversos países, a transferência de imóveis exige a apresentação da etiqueta de eficiência energética no momento da escritura, com impacto sobre tributos e custos de energia para o proprietário. A construção a seco oferece soluções aplicáveis também à adequação de edificações já existentes, por meio da execução de meias-paredes internas com perfis de aço galvanizado e placas de gesso, que permitem alojar isolamento térmico sem grandes intervenções estruturais.

"À medida que a energia se torna um recurso escasso, a tendência é que requisitos de isolamento térmico passem a ser aplicados em construções novas ou reformas", afirma Rossi.

Energia e construção

A redução do consumo energético das edificações está entre as estratégias adotadas por países para enfrentar as mudanças climáticas e conter custos operacionais. Segundo Rossi, a discussão vai além da geração por fontes renováveis: "O uso racional da energia faz parte da equação. Quanto mais eficiente for a edificação, menor será a demanda por energia ao longo de sua vida útil, independentemente da fonte", avalia.

Safety Summit se consolida entre os maiores eventos LATAM

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Safety Summit se consolida entre os maiores eventos LATAM
Safety Summit se consolida entre os maiores eventos LATAM

A terceira edição do MSA Safety Summit, ocorrida este mês, consolidou o evento como uma das principais plataformas de discussão sobre saúde, segurança e meio ambiente (EHS) da América Latina. Realizado com o conceito "From Intention to Action" ("Da Intenção à Ação"), o encontro ampliou sua atuação regional e reforçou a importância da transformação digital e da liderança estratégica como pilares para o futuro da segurança do trabalho, em alinhamento aos princípios da nova Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1).

Segundo Maurício Alvares, diretor de desenvolvimento de negócios, serviços e soluções da MSA Brasil, o principal objetivo da edição 2026 foi elevar o Safety Summit a um novo patamar regional. De acordo com o executivo, até 2024 o evento possuía foco nacional, concentrado no Brasil, mas, em 2026, passou a ter como desafio a cobertura de toda a América Latina. Alvares destacou que o objetivo foi ampliar a disseminação de novas tecnologias e inovação voltadas à segurança dos funcionários, além de apresentar cases de sucesso de diferentes setores e palestrantes latino-americanos, trazendo profundidade e representatividade à concepção do evento.

A iniciativa reuniu especialistas de segmentos como óleo e gás, mineração, alimentos e bebidas e utilidades públicas, promovendo uma abordagem multidisciplinar sobre os desafios atuais do setor de EHS.

Para Carlos Villacian, vice-presidente e gerente-geral Latam da MSA, o Safety Summit tem o papel de acelerar a evolução da cultura de segurança nas organizações e preparar empresas e profissionais para os desafios das próximas gerações. Segundo o executivo, o evento funciona como uma oportunidade para compartilhar experiências e ajudar as companhias a evoluírem na construção de ambientes de trabalho cada vez mais seguros.

O conceito central desta edição nasceu a partir de um trabalho colaborativo entre organizadores, palestrantes e painelistas das edições anteriores. A proposta foi discutir não apenas iniciativas e projetos ligados à segurança, mas principalmente os desafios de implementação e execução com excelência. Essa abordagem está alinhada aos princípios da NR‑1, que valorizam o trabalho em equipe, o aprendizado contínuo e a evolução das práticas de gestão de riscos a partir de experiências concretas.

A programação trouxe debates sobre cultura organizacional, liderança humanizada, inteligência artificial, predição de riscos, fatores humanos e o novo perfil do profissional de EHS.

Durante o evento, a dinâmica colaborativa "Espelho Coletivo" reuniu a visão de mais de 300 profissionais sobre o futuro da segurança industrial nos próximos 10 anos. As respostas apontaram para uma área mais integrada à tecnologia, à gestão estratégica e aos fatores humanos, com segurança cada vez mais preditiva, automatizada e baseada em dados, com o apoio crescente de inteligência artificial, robôs e sistemas conectados para a antecipação de riscos. Ao mesmo tempo, os participantes reforçaram que, mesmo diante do avanço tecnológico, o fator humano continuará no centro das organizações. Lideranças mais empáticas, segurança psicológica e cuidado genuíno com as pessoas apareceram entre os pilares considerados essenciais para o futuro da área.

As discussões também reforçaram o alinhamento do evento à atualização da NR-1, especialmente em temas ligados à gestão de riscos, saúde mental, fatores psicossociais, prevenção e cultura organizacional.

De acordo com Alvares, a NR-1 deixou de ser apenas um processo burocrático e documental para assumir um papel muito mais voltado à gestão de riscos e à cultura organizacional. Ainda conforme o executivo, o Safety Summit reflete exatamente essa transformação ao trabalhar esses dois pilares de forma integrada e alinhada às atualizações da NR-1.

Villacian também destacou que a evolução da segurança corporativa estará diretamente conectada à inovação tecnológica. Segundo ele, a inteligência artificial e as ferramentas preditivas tendem a transformar a forma como as indústrias operam ao redor do mundo, tornando a segurança cada vez mais preditiva e menos reativa. O executivo ressaltou ainda que a tecnologia ajudará as empresas a prevenirem incidentes antes mesmo de acontecerem.

Destaques da programação

Entre os destaques da programação esteve a palestra do professor doutor e engenheiro de segurança Josué Eduardo Maia França. Em "Houston, we have a solution!", o especialista trouxe reflexões sobre o mundo BANI e a necessidade de novas abordagens em saúde e segurança, abordando temas como criatividade, tecnologia e desenvolvimento de competências humanas.

Vale destacar a apresentação de Borja Castelar, ex-diretor do LinkedIn Latam e autor do livro Human Skills, sobre inteligência artificial e o futuro do trabalho. O especialista apresentou a importância das human skills, da aprendizagem contínua e da adaptação às transformações tecnológicas.

Um dos momentos mais marcantes foi a participação de Luis Urzúa, líder do grupo dos 33 mineiros resgatados da mina San José, no Chile, em 2010. Ao compartilhar sua experiência durante os 69 dias de confinamento subterrâneo, Urzúa trouxe reflexões sobre liderança, trabalho em equipe e tomada de decisão em situações extremas.

Safety Innovation Awards e Safety Evolution Program

A edição 2026 também apresentou o Safety Innovation Awards, premiação criada pela MSA para incentivar a inovação em segurança do trabalho. Foram mais de 200 cases inscritos por empresas da América Latina. O projeto vencedor foi o da Vale, com a criação de um Centro de Operações Remotas (COR), capaz de operar equipamentos pesados a até 80 km de distância, eliminando a exposição dos operadores aos riscos presentes na operação de descaracterização de barragens.

Durante o evento, a MSA também anunciou o lançamento do Safety Evolution Program, iniciativa voltada ao aprofundamento estratégico de líderes de EHS. O programa terá carga horária de 60 horas e será estruturado em três pilares: Data Driven & Inteligência Artificial, Fatores Humanos & Comportamento e Presença Executiva & Influência.

Com forte alinhamento às transformações regulatórias e tecnológicas do setor, o MSA Safety Summit 2026 reforçou o posicionamento da companhia na construção do futuro da segurança corporativa na América Latina.

BeOne Medicines anuncia dados da Fase 3 do estudo HERIZON-GEA publicados no NEJM e apresentados na ASCO 2026

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da Redação
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A BeOne Medicines Ltd. (Nasdaq: ONC; HKEX: 06160; SSE: 688235), empresa global de oncologia, anunciou hoje que os dados do estudo HERIZON-GEA-01 foram publicados no The New England Journal of Medicine e serão apresentados em uma sessão oral (Resumo Oral Rápido: 4010) na Reunião Anual da Sociedade Americana de Oncologia Clínica (ASCO), que ocorrerá em 1º de junho de 2026, em Chicago. O ensaio clínico HERIZON-GEA-01 avaliou a associação de ZIIHERA® (zanidatamabe) com quimioterapia, com e sem TEVIMBRA® (tislelizumabe), em comparação com o braço de controle de trastuzumabe com quimioterapia, como tratamento de primeira linha para adenocarcinoma gastroesofágico (GEA) HER2+ avançado/metastático.

O Dr. Sun Young Rha, professor de Oncologia Médica no Yonsei Cancer Center, da Yonsei University College of Medicine, em Seul, autor sênior do manuscrito do The New England Journal of Medicine e primeiro autor do resumo apresentado na ASCO, afirmou:

“Os resultados do HERIZON-GEA-01 publicados no The New England Journal of Medicine e apresentados em uma sessão oral na ASCO fornecem novos dados sobre o regime de tislelizumabe adicionado ao zanidatamabe mais quimioterapia, que demonstrou resultados significativamente melhores para pacientes com adenocarcinoma gastroesofágico HER2-positivo. Em particular, os achados mostram que esse regime resultou em um benefício de sobrevida, inclusive em pacientes com PD-L1 <1%. Essa combinação tem potencial para ser uma importante nova opção de tratamento em áreas com elevada necessidade não atendida em GEA HER2+.”

Principais resultados publicados no The New England Journal of Medicine

  • Sobrevivência global (SG): melhora estatisticamente significativa e clinicamente relevante na SG com ZIBAVAX mais TEVIMBRA e quimioterapia, com mediana de SG de 26,4 meses. Foi relatada uma mediana de SG de 24,4 meses com ZIBAVAX mais quimioterapia e de 19,2 meses no braço de controle.
  • Sobrevivência livre de progressão (SLP): melhora estatisticamente significativa e clinicamente relevante na SLP nos braços que incluíram ZIIHERA, com mediana de SLP de 12,4 meses.
  • Duração da resposta (DoR): DoR mediana de 20,7 meses com ZIIHERA e TEVIMBRA mais quimioterapia; DoR mediana de 14,3 meses com ZIIHERA mais quimioterapia; e DoR mediana de 8,3 meses no braço de controle.

O Dr. Geoffrey Ku, médico assistente associado do Serviço de Oncologia Gastrointestinal no Departamento de Medicina do Memorial Sloan Kettering Cancer Center, autor do manuscrito do The New England Journal of Medicine e do resumo apresentado na ASCO, afirmou:

“Este estudo que muda a prática clínica demonstra que o zanidatamabe é claramente superior ao trastuzumabe, com um perfil de segurança administrável, em GEA HER2-positivo. Além disso, a adição de tislelizumabe contribui para o prolongamento da sobrevida global e para uma durabilidade notável das respostas, com benefício tanto em tumores PD-L1 positivos quanto negativos. Se aprovado, a combinação de zanidatamabe, tislelizumabe e quimioterapia deverá se tornar o padrão de tratamento para pacientes com GEA HER2-positivo metastático ou localmente avançado ainda não tratados, independentemente do status de PD-L1 do tumor.”

Sessão oral com novos dados na ASCO 2026 demonstra benefício independentemente do status de PD-L1.

  • Com 26 meses de acompanhamento, a combinação de ZIIHERA com TEVIMBRA e quimioterapia melhorou significativamente a SLP e a SG, tanto em pacientes PD-L1 positivos quanto negativos, em comparação com o grupo de controle. Os dados foram consistentes entre a positividade da área tumoral (TAP) e o escore positivo combinado (CPS).

  • Em pacientes com TAP de PD-L1 <1% e ≥1%, a SLP em 18 meses foi de 50,3% e 42,6%, respectivamente, e a OS em 24 meses, de 63,7% e 53,5%, com ZIIHERA mais TEVIMBRA e quimioterapia.

  • Em pacientes PD-L1 negativos (TAP <1%), a sobrevida global (OS) mediana foi de 29,7 meses com ZIIHERA mais TEVIMBRA e quimioterapia, em comparação com 15,8 meses no braço de controle. Em pacientes PD-L1 positivos (TAP ≥ 1%), a sobrevida global mediana foi de 26,4 meses com ZIIHERA mais TEVIMBRA e quimioterapia, em comparação com 21,2 meses no braço de controle. Os resultados foram consistentes em todos os métodos de avaliação de PD-L1.

  • Em TAP <1%, o regime de ZIIHERA mais TEVIMBRA e quimioterapia resultou em uma sobrevida livre de progressão (SLP) mediana de 18,5 meses, em comparação com uma SLP de 7,9 meses no braço de controle. Enquanto isso, em pacientes com TAP ≥1%, a SLP foi de 11,3 meses, contra 8,3 meses no braço de controle.

O Dr. Mark Lanasa, diretor médico de Tumores Sólidos da BeOne Medicines, afirmou:

“Os resultados do HERIZON-GEA-01 — agora publicados no The New England Journal of Medicine, com uma análise detalhada de subgrupos apresentada em uma sessão oral na ASCO — reforçam as evidências que sustentam o papel do TEVIMBRA na promoção de um benefício sustentado e estatisticamente significativo de sobrevida global. Com uma SG mediana superior a 26 meses, algo sem precedentes nessa doença, o braço contendo TEVIMBRA posiciona-se como uma nova abordagem terapêutica promissora em uma doença na qual ainda existe uma necessidade crítica não atendida.”

Os resultados de segurança do braço de tratamento com ZIIHERA mais TEVIMBRA e quimioterapia foram consistentes com os efeitos conhecidos da terapia direcionada a HER2 e da imunoterapia, e nenhum novo sinal de segurança foi identificado. A diarreia foi o evento adverso relacionado ao tratamento (EART) de grau ≥ 3 mais comum, ocorrendo em 24,5% dos pacientes tratados com ZIIHERA mais TEVIMBRA e quimioterapia, 20,0% dos pacientes no braço de tratamento com ZIIHERA mais quimioterapia e 12,9% no braço de tratamento com trastuzumabe mais quimioterapia. A duração mediana do tratamento foi maior no braço com a terapia tripla: 43,1 semanas (em comparação com 31,0 semanas no braço com ZIIHERA mais quimioterapia e 30,0 semanas no braço de controle). A profilaxia antidiarreica obrigatória foi estabelecida durante o primeiro ciclo e as taxas de descontinuação do tratamento devido à diarreia relacionada ao medicamento foram relativamente baixas: 4,1%, 1,3% e 0% dos pacientes, respectivamente. A maioria dos eventos de diarreia ocorreu no início do estudo.

Situação regulatória

A FDA (Administração de Alimentos e Medicamentos dos EUA) aceitou um pedido suplementar de licença biológica (sBLA) para o Tevimbra e lhe concedeu revisão prioritária. Ademais, o Centro de Avaliação de Medicamentos (CDE) da Administração Nacional de Produtos Médicos da China (NMPA) aceitou pedidos suplementares de licença biológica (sBLA) para o ZIIHERA e para o TEVIMBRA no tratamento de primeira linha do câncer gástrico avançado/metastático HER2+. A BeOne detém os direitos do ZIIHERA na Ásia (exceto na Índia e no Japão), na Austrália e na Nova Zelândia, e pretende trabalhar com as autoridades nesses mercados para agilizar os processos de submissão regulatória.

Sobre o estudo clínico de fase 3 HERIZON-GEA-01

HERIZON-GEA-01 ( NCT05152147 ) é um estudo global, randomizado e aberto de fase 3, conduzido em conjunto com a Jazz Pharmaceuticals, para avaliar e comparar a eficácia e a segurança de ZIIHERA em combinação com quimioterapia, com ou sem TEVIMBRA, ao tratamento padrão (trastuzumabe em combinação com quimioterapia) como tratamento de primeira linha para pacientes adultos com adenocarcinoma gastroesofágico (GEA) HER2+ avançado/metastático. O estudo randomizou 914 pacientes de aproximadamente 300 centros de pesquisa em mais de 30 países. Os pacientes para este estudo apresentavam adenocarcinoma gastroesofágico (GEA) HER2+ localmente avançado, recorrente ou metastático irressecável (incluindo a junção gastroesofágica), definido como expressão HER2 3+ por imuno-histoquímica (IHQ) ou expressão HER2 2+ por IHQ com positividade por hibridização in situ (ISH) na avaliação central. Os pacientes foram randomizados para os três braços do estudo: ZIIHERA em combinação com quimioterapia e TEVIMBRA; ZIIHERA em combinação com quimioterapia; e trastuzumabe mais quimioterapia. O estudo está avaliando dois desfechos primários: sobrevida livre de progressão (SLP) por revisão central independente cega (RCIC) e sobrevida global (SG).

Sobre o adenocarcinoma gastroesofágico

O adenocarcinoma gastroesofágico (AGE), que inclui os cânceres de estômago, da junção gastroesofágica e do esôfago, é o quinto tipo de câncer mais comum no mundo. Cerca de 20% dos pacientes com AGE apresentam doença HER2-positiva.1,2,3, que tem alta morbidade e mortalidade. Esses pacientes necessitam urgentemente de novas opções de tratamento. O prognóstico geral para pacientes com AGE continua desfavorável, com taxa global de sobrevida de cinco anos inferior a 30% para o câncer gástrico e de cerca de 19% para o AGE.4

Sobre o ZIIHERA (zanidatamabe)

O ZIIHERA (zanidatamabe) é um anticorpo biespecífico direcionado ao receptor 2 do fator de crescimento epidérmico humano (HER2), que se liga a dois sítios extracelulares no HER2. A ligação do zanidatamabe ao HER2 resulta na internalização, levando a uma redução na expressão do receptor HER2 na superfície das células tumorais. O zanidatamabe induz citotoxicidade dependente do complemento (CDC), citotoxicidade celular dependente de anticorpos (ADCC) e fagocitose celular dependente de anticorpos (ADCP). Esses mecanismos resultam na inibição do crescimento tumoral e na morte celular in vitro e in vivo.5

O zanidatamabe está sendo desenvolvido em múltiplos ensaios clínicos como uma opção de tratamento direcionado para pacientes com tumores sólidos que expressam HER2. O zanidatamabe foi aprovado na China para o tratamento de pacientes com câncer do trato biliar (CTB) irressecável, localmente avançado ou metastático com alta expressão de HER2 (IHC 3+) e que receberam terapia sistêmica prévia. O ZIIHERA também recebeu aprovação acelerada nos EUA e autorização condicional de comercialização na União Europeia para pacientes elegíveis com CTB. O zanidatamab está sendo desenvolvido pela Jazz e pela BeOne sob contratos de licenciamento com a Zymeworks, que desenvolveu a molécula inicialmente. A BeOne licenciou o zanidatamabe da Zymeworks na Ásia (exceto Índia e Japão), Austrália e Nova Zelândia. A Jazz Pharmaceuticals detém os direitos em todas as outras regiões.

ZIIHERA é uma marca registrada da Zymeworks BC Inc.

Sobre o TEVIMBRA (tislelizumabe)

O TEVIMBRA é um anticorpo monoclonal de imunoglobulina G4 humanizada (IgG4) anti-proteína de morte celular programada 1 (PD-1) de design exclusivo com alta afinidade e especificidade de ligação contra PD-1. Ele foi projetado para minimizar a ligação aos receptores Fc-gama (Fcγ) nos macrófagos, ajudando as células imunológicas do corpo a detectarem e combaterem tumores.

O TEVIMBRA é o principal produto do portfólio de tumores sólidos da BeOne, tendo demonstrado potencial em diversos tipos de tumores e contextos clínicos. Seu programa global de desenvolvimento clínico inclui quase 15 mil pacientes inscritos até o momento, em mais de 30 países e regiões, em 71 ensaios clínicos, incluindo 21 estudos de registro. O TEVIMBRA está aprovado em mais de 50 países e já foi utilizado para tratar mais de 2 milhões de pacientes globalmente.

Seleção de informações importantes de segurança

Ocorreram reações adversas graves e às vezes fatais com o tratamento com TEVIMBRA. As advertências e precauções incluem reações adversas imunomediadas graves e fatais, incluindo pneumonite, colite, hepatite, endocrinopatias, reações adversas dermatológicas, nefrite com disfunção renal e rejeição de transplante de órgãos sólidos. Outras advertências e precauções incluem reações relacionadas à infusão, complicações do TCTH alogênico e toxicidade embriofetal.

Consulte as informações completas de prescrição dos EUA incluindo o Guia de Medicação dos EUA.

As informações contidas neste comunicado de imprensa são destinadas a um público global. As indicações do produto variam conforme a região.

Sobre a BeOne

A BeOne Medicines é uma empresa global de oncologia que descobre e desenvolve tratamentos inovadores para pacientes com câncer em todo o mundo. Com um portfólio que abrange hematologia e tumores sólidos, a BeOne acelera o desenvolvimento de sua diversificada linha de novas terapias por meio de suas capacidades internas e colaborações. A empresa conta com uma equipe global em expansão, presente em seis continentes, impulsionada pela excelência científica e pela excepcional agilidade para alcançar mais pacientes do que nunca. Para saber mais sobre a BeOne, acesse www.beonemedicines.com e nos siga no LinkedIn, X, Facebook e Instagram.

Declarações prospectivas

Este comunicado à imprensa contém declarações prospectivas, conforme definido na Lei de Reforma de Litígios de Valores Mobiliários Privados de 1995 (Private Securities Litigation Reform Act of 1995) e em outras leis federais de valores mobiliários, incluindo afirmações sobre os potenciais benefícios do ZIIHERA e do TEVIMBRA, o potencial do TEVIMBRA em combinação com o ZIIHERA e quimioterapia para se tornar uma nova opção de tratamento importante, os planos da BeOne de trabalhar com as autoridades em determinados mercados para agilizar os processos regulatórios, as expectativas da BeOne em relação ao desenvolvimento clínico e aos marcos regulatórios do ZIIHERA e do TEVIMBRA, e os planos, compromissos, aspirações e metas da BeOne, conforme descrito na seção “Sobre a BeOne”. Os resultados reais podem diferir materialmente daqueles indicados nas declarações prospectivas em decorrência de diversos fatores importantes, incluindo a capacidade da BeOne de demonstrar a eficácia e a segurança de seus candidatos a medicamentos, os resultados clínicos desses candidatos, que podem não justificar o desenvolvimento adicional ou a aprovação para comercialização, e as ações de agências reguladoras, que podem afetar o início, o cronograma e o andamento dos ensaios clínicos, bem como a aprovação para comercialização. Entre os riscos, estão: a capacidade da BeOne de alcançar sucesso comercial com seus medicamentos e candidatos a medicamentos, caso sejam aprovados; a capacidade da empresa de obter e manter a proteção da propriedade intelectual de seus medicamentos e tecnologia; a dependência da BeOne de terceiros para conduzir o desenvolvimento, a fabricação, a comercialização e outros serviços relacionados a medicamentos; a experiência limitada da empresa na obtenção de aprovações regulatórias e na comercialização de produtos farmacêuticos, como também sua capacidade de obter financiamento adicional para operações, concluir o desenvolvimento de seus candidatos a medicamentos e alcançar e manter a lucratividade; e os riscos discutidos mais detalhadamente na seção “Fatores de Risco” do relatório trimestral mais recente da BeOne no Formulário 10-Q, além das discussões sobre riscos potenciais, incertezas e outros fatores importantes nos registros subsequentes da empresa junto à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (U.S. Securities and Exchange Commission – SEC). Todas as informações contidas neste comunicado à imprensa são válidas na data de sua publicação, e a BeOne não se compromete a atualizá-las, a menos que seja exigido por lei.

Para acessar os recursos de mídia da BeOne, visite nosso Site de notícias.

 
1 Abrahao-Machado I.F., et al. HER2 testing in gastric cancer: An update WorldJGastroenterol. 2016;22(19):4619-4625.
2 Van Custem E., et al. HER2 screening data from ToGA: targeting HER2 in gastric and gastroesophageal junction cancer. Gastric Cancer. 2015;18(3):476-484.
3 Stroes, C.I., et al. A systematic review of HER2 blockade for the curative treatment of gastroesophageal adenocarcinoma: Successes achieved and opportunities ahead. CancerTreatRev. 2021;99:102249.
4 Battaglin F, et al. Molecular biomarkers in gastro-esophageal cancer: recent developments, current trends and future directions. Cancer Cell International. 2018;18(99).
5 ZIIHERA (zanidatamabe-hrii) Prescribing Information. Palo Alto, CA: Jazz Pharmaceuticals, Inc.).

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Contato para investidores

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Contato para a mídia

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Fonte: BUSINESS WIRE

Ferramentas digitais impulsionam nova era dos consórcios

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da Redação
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Ferramentas digitais impulsionam nova era dos consórcios
Ferramentas digitais impulsionam nova era dos consórcios

A Evoy Administradora de Consórcios tem ampliado investimentos em tecnologia e inovação para modernizar processos internos, fortalecer canais digitais e ampliar a eficiência operacional no segmento de crédito planejado. A empresa vem adotando plataformas digitais de acompanhamento, sistemas integrados de gestão e soluções de atendimento online para tornar os processos mais ágeis, acessíveis e organizados em diferentes etapas da operação. O movimento acompanha a transformação digital do mercado financeiro e a crescente demanda por serviços com maior praticidade e mobilidade.

"A transformação digital deixou de ser uma tendência para se tornar parte da operação diária das empresas. No setor de consórcios, a tecnologia tem papel importante na agilidade dos processos, no relacionamento com o cliente e na capacidade de oferecer uma experiência mais transparente e eficiente", afirma Marcelo Lucindo, CEO da Evoy Administradora de Consórcios.

Nos últimos anos, o avanço das ferramentas digitais modificou a forma como consumidores acessam serviços financeiros e acompanham operações relacionadas ao crédito planejado. Nesse cenário, a Evoy estruturou processos digitais voltados ao acompanhamento de cotas, emissão de informações, atualização cadastral e interação com clientes em ambiente online.

As plataformas digitais permitem que clientes acompanhem informações relacionadas aos grupos de consórcio em tempo real, incluindo dados sobre assembleias, contemplações, pagamentos e evolução contratual. O modelo reduz a necessidade de processos presenciais e centraliza o acesso às informações em ambiente digital.

Além das plataformas de acompanhamento, a companhia também ampliou investimentos em sistemas integrados de gestão operacional. As ferramentas conectam áreas administrativas, comerciais e de atendimento, permitindo maior controle dos processos internos, padronização operacional e monitoramento contínuo de indicadores de desempenho.

Outro foco da empresa está relacionado ao atendimento digital. A ampliação de canais online passou a integrar a estratégia de relacionamento com o cliente, incluindo suporte remoto, comunicação digital e processos de resposta mais rápidos. A iniciativa busca ampliar a capacidade de atendimento em diferentes regiões do país e otimizar a condução das demandas.

"A tecnologia também contribui para ampliar a previsibilidade operacional e melhorar a organização das informações. Isso impacta diretamente a experiência do cliente, que consegue acessar dados, acompanhar processos e obter suporte de maneira mais rápida", destaca o executivo.

A digitalização também influencia a gestão comercial do setor de consórcios. Ferramentas de análise de dados, integração de informações e automação de processos passaram a apoiar o acompanhamento de indicadores estratégicos e a tomada de decisão dentro da companhia.

Além da ampliação das soluções digitais, a Evoy mantém investimentos em segurança da informação, revisão de processos internos e treinamento das equipes para utilização das ferramentas tecnológicas implementadas na operação. A estratégia busca garantir estabilidade operacional, padronização de processos e consistência no atendimento prestado aos clientes.

A Evoy Administradora de Consórcios atua nacionalmente no segmento de crédito planejado, com operações voltadas a diferentes categorias de consórcios. A companhia vem direcionando sua estratégia para integração tecnológica, fortalecimento dos canais digitais e desenvolvimento de soluções alinhadas às novas demandas do mercado.

"O setor de consórcios passa por um processo de modernização acelerado. Nosso foco é utilizar tecnologia e inovação para construir operações mais acessíveis, eficientes e conectadas ao perfil atual do consumidor, mantendo organização, transparência e capacidade de adaptação aos novos cenários", conclui Marcelo Lucindo.

Cannabis medicinal amplia debate industrial no Brasil

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da Redação
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Cannabis medicinal amplia debate industrial no Brasil
Cannabis medicinal amplia debate industrial no Brasil

Decisões recentes da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) relacionadas à regulamentação da produção de cannabis medicinal no Brasil e à ampliação do acesso a tratamentos vêm ampliando discussões sobre desenvolvimento industrial, pesquisa científica e competitividade do setor no país. Ao mesmo tempo, o mercado brasileiro registra crescimento nas autorizações para importação de produtos à base de cannabis, movimento associado ao aumento da prescrição médica e à expansão gradual do segmento.

Em meio ao amadurecimento regulatório, o debate dentro do setor começa a avançar para temas ligados à capacidade produtiva, desenvolvimento científico e inserção internacional da indústria nacional. Representantes do setor avaliam que a próxima etapa do mercado dependerá não apenas da regulamentação, mas também da construção de um ambiente capaz de integrar pesquisa, inovação e previsibilidade regulatória.

Segundo Ana Gabriela Baptista, CEO da TegraPharma, o desafio atual está na construção de mecanismos regulatórios capazes de acompanhar a complexidade científica, agrícola e industrial envolvida no desenvolvimento do setor.

"Em mercados emergentes de alta complexidade regulatória, o desafio não está apenas em estabelecer regras, mas em construir mecanismos capazes de evoluir junto com a ciência, a experiência prática e as necessidades futuras da sociedade", afirma.

De acordo com a executiva, um dos temas que devem ganhar protagonismo nos próximos anos envolve os critérios técnicos relacionados aos limites de THC aplicados ao cultivo e à produção.

"A discussão muitas vezes assume uma lógica binária entre permitir ou restringir, quando, na realidade, o desafio é construir uma estrutura regulatória que preserve padrões sanitários elevados sem limitar a capacidade de desenvolvimento científico, agrícola e industrial do país", diz.

Ana Gabriela observa que a própria natureza biológica da cannabis impõe desafios técnicos adicionais ao desenvolvimento de um modelo regulatório estável e competitivo, especialmente em países com grande diversidade climática e agrícola, como o Brasil.

"Questões como genética, temperatura, disponibilidade hídrica e manejo agronômico podem interferir na expressão de canabinoides e influenciar características finais da planta", pontua.

Segundo a executiva, países como Canadá, Portugal e Colômbia avançaram não apenas na produção agrícola, mas também na construção de ecossistemas integrados entre pesquisa científica, desenvolvimento genético, investimento industrial e previsibilidade regulatória.

Em Portugal, por exemplo, o avanço do setor ocorreu amparado por regulamentação específica do INFARMED, autoridade responsável por supervisionar atividades ligadas ao cultivo, fabrico, importação e exportação de cannabis para fins medicinais. Já na Colômbia, a regulamentação permitiu o desenvolvimento de uma cadeia produtiva integrada, com foco em rastreabilidade, controle de qualidade e padrões voltados à produção farmacêutica.

A experiência internacional do setor, segundo Ana Gabriela, demonstra que os desafios relacionados à cannabis medicinal variam significativamente entre mercados, especialmente em temas ligados à produção, exigências regulatórias e exportação.

"Essa vivência internacional permite observar, na prática, que desafios relacionados à produção, estabilidade agrícola, exigências regulatórias e fluxos de exportação variam significativamente entre mercados. Isso exige estruturas regulatórias suficientemente flexíveis para acomodar realidades distintas sem comprometer padrões de qualidade e segurança", avalia.

Ela destaca ainda que os mercados mais consolidados foram construídos a partir de processos graduais de adaptação entre ciência, operação e amadurecimento institucional.

"Os ecossistemas mais bem-sucedidos foram construídos a partir de adaptações progressivas entre ciência, experiência operacional e amadurecimento regulatório. A consequência foi o surgimento de cadeias produtivas capazes de competir globalmente não apenas em volume, mas em qualidade, inovação e geração de valor agregado", acrescenta.

Segundo Ana Gabriela, a próxima etapa de desenvolvimento do setor dependerá menos de vantagens naturais e mais da capacidade de transformar conhecimento técnico e previsibilidade regulatória em competitividade internacional.

"O mercado internacional não será definido exclusivamente por custos de produção ou vantagens agrícolas naturais. A próxima fase dessa indústria será determinada pela capacidade de combinar ciência, tecnologia, padronização farmacêutica e segurança regulatória", conclui.

BuyCoffee reúne empresários e amplia geração de negócios

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da Redação
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BuyCoffee reúne empresários e amplia geração de negócios
BuyCoffee reúne empresários e amplia geração de negócios

O avanço de comunidades empresariais e grupos de relacionamento estruturado tem acompanhado uma mudança no comportamento de empresários e executivos brasileiros, que passaram a utilizar conexões estratégicas e indicações qualificadas como parte da geração de negócios e expansão comercial.

É nesse cenário que surge o BuyCoffee, iniciativa criada por Rafaela Rossi, CBO da BuyCo, empresa especializada em compra, venda, valuation e estruturação estratégica de empresas.

O projeto foi desenvolvido a partir de uma percepção recorrente observada em ambientes empresariais: a busca constante por recomendações confiáveis de fornecedores, parceiros, clientes, investidores e soluções complementares entre empresas.

Segundo Rafaela, a ideia surgiu após identificar que muitos empresários procuravam indicações qualificadas para demandas que, em diversos casos, não poderiam ser atendidas diretamente pelas próprias empresas da rede de relacionamento.

"O BuyCoffee nasce da ideia de que todo empresário pode ajudar outro empresário a crescer de alguma forma. Em muitos casos, uma indicação encurta caminhos, gera confiança e facilita o fechamento de negócios", afirma.

Diferente de eventos corporativos de networking, o BuyCoffee adota um modelo voltado à construção contínua de relacionamento entre empresários, executivos, investidores e profissionais de diferentes segmentos, que, assim como a BuyCo, oferecem soluções para pequenas e médias empresas.

A iniciativa utiliza um formato de curadoria nos encontros. Cada participante precisa levar um convidado que possua alguma solução, experiência ou serviços capazes de agregar valor ao grupo, ampliando as possibilidades de conexão e geração de negócios.

De acordo com Rafaela Rossi, o objetivo vai além da troca de contatos. "A ideia é criar um ambiente onde as conexões possam gerar negócios, parcerias estratégicas e crescimento conjunto entre empresas", explica.

Segundo a executiva, parte da dinâmica do grupo também envolve o compartilhamento de oportunidades comerciais entre os próprios participantes, que já possuem bases de clientes consolidadas e podem indicar serviços complementares dentro de suas redes de relacionamento.

O avanço desse modelo acompanha uma transformação no mercado empresarial brasileiro: a valorização do networking estruturado como ferramenta estratégica de crescimento.

Dados divulgados pelo BNI Brasil mostram que, no mundo acelerado dos negócios, 98% dos empresários dependem de indicações boca a boca para captar clientes. Além disso, fechamentos por indicação podem converter até quatro vezes mais e elevar a retenção de clientes em 37%. Ainda assim, apenas 3% dos empreendedores possuem uma estratégia estruturada de networking e geração de conexões qualificadas.

Essa pesquisa também aponta que indicações estruturadas possuem taxa de conversão significativamente superior aos canais tradicionais de marketing, principalmente pela confiança já existente entre os envolvidos.

Segundo Rafaela Rossi, o potencial das conexões criadas no BuyCoffee vai além da geração de negócios imediatos.

"Quando empresários começam a construir relacionamento de forma recorrente, surgem oportunidades que muitas vezes evoluem para parcerias estratégicas, expansão comercial e crescimento conjunto entre empresas. No mercado de M&A, por exemplo, conexões qualificadas frequentemente abrem portas para aproximações estratégicas, investimentos e até futuras fusões e aquisições", observa.

"O BuyCoffee também reforça o posicionamento da BuyCo dentro do ecossistema empresarial, aproximando empresários, investidores e executivos em um ambiente voltado à geração de relacionamento e oportunidades estratégicas no mercado de PMEs", completa.

O movimento acompanha uma tendência crescente no mercado brasileiro: a formação de ecossistemas empresariais capazes de unir networking, troca de experiências e desenvolvimento de negócios entre empresas de diferentes setores.

A percepção dos participantes também reforça o impacto gerado pelos encontros. Para Cecília Guedes, empresária participante do BuyCoffee, a iniciativa já vem gerando resultados concretos.

"Essa já é a minha terceira participação no BuyCoffee e, em todas elas, consegui criar conexões muito relevantes. Inclusive, já saí de alguns encontros com oportunidades de negócios e parcerias que continuam evoluindo", revela.

O ambiente também tem aproximado empresários e especialistas que passaram a integrar projetos estratégicos após conexões geradas dentro do ecossistema criado pelo BuyCoffee. Um dos exemplos é Henrique Pessoa, executivo com mais de 20 anos de experiência em estruturação de crédito e engenharia financeira, que hoje atua em projetos ligados à BuyCo.

A advogada Maria Chaves, do Martinelli Advogados, destaca que o encontro tem se tornado um espaço relevante para geração de conexões estratégicas. "O BuyCoffee é um ambiente importante para criar relacionamentos e conexões que realmente fazem sentido para o dia a dia das empresas", pontua.

Já Izabella Campos, também do Martinelli Advogados, ressalta o potencial do encontro em aproximar tomadores de decisão e empresas com soluções complementares. "Vejo o BuyCoffee como uma ferramenta de networking capaz de reunir empresários, executivos e profissionais estratégicos em um mesmo ambiente", complementa.

Os encontros do BuyCoffee já estão em sua sexta edição, acontecem mensalmente e reúnem convidados de diferentes segmentos do mercado, especialmente empresas e profissionais que, assim como a BuyCo, oferecem soluções estratégicas para pequenas e médias empresas.

Empresários interessados em participar das próximas edições podem acompanhar as informações e solicitar contato por meio deste formulário.

IFE Conference 2027 Abre Chamada para Contribuições sobre Inovação Acadêmica e Educacional

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da Redação
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MONTERREY, México, May 28, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — O Institute for the Future of Education, parte do Tecnológico de Monterrey Education Group, anunciou a abertura da chamada de contribuições para a IFE Conference 2027, a ser realizada de 26 a 28 de janeiro de 2027, em Monterrey, Nuevo León, México.

A chamada está aberta a pesquisadores, educadores, acadêmicos, profissionais, inovadores e empreendedores do setor de educação interessados em apresentar pesquisas, projetos e experiências que contribuam para a transformação da educação e o desenvolvimento do talento humano.

Sob o tema “Impulsionando o Potencial Humano Através da Educação”, a IFE Conference 2027 tem o objetivo de criar um fórum global, diversificado e inclusivo para refletir sobre o papel da educação em um mundo caracterizado pelas mudanças aceleradas e a inteligência artificial, e a necessidade de abordagens mais centradas no ser humano.

Tipos de contribuições
Propostas sob um dos seguintes tipos de contribuição serão aceitas:

  • Trabalhos de Pesquisa: Estudos de pesquisa originais, em andamento ou concluídos, avaliados por meio de revisão por pares simples-cega.
  • Trabalhos de Inovação: Relatórios sobre iniciativas de inovação educacional que não exigem um delineamento de pesquisa.
  • Apresentações de Livros: Trabalhos relacionados à inovação educacional e sua contribuição para o campo.
  • Experiências com Inovação Educacional: Projetos apresentados em formato de painel ou sessão de networking para incentivar a troca de conhecimento.

Faixas temáticas
As contribuições devem estar alinhadas com uma das cinco faixas temáticas da conferência:

  • Tendências Educacionais
  • Tecnologias Educacionais
  • Inovação Acadêmica em Saúde
  • Gestão de Inovação Educacional
  • Aprendizagem ao Longo da Vida

Publicação acadêmica
Os trabalhos de pesquisa que atendam aos critérios editoriais da Springer serão considerados para publicação na série Lecture Notes in Educational Technology, indexados no Scopus.

Apresentação de propostas
Desde 2015 a IFE Conference vem recebendo uma média de quase 715 inscrições por ano de participantes de 30 países. Para a edição de 2027, diretrizes e requisitos completos para todos os tipos de contribuição estão disponíveis em https://ifeconference.tec.mx. A inscrição de propostas permanecerá aberta até 15 de julho de 2026.

Visite Tecnológico de Monterrey no Press Room

Sobre o Instituto para o Futuro da Educação (IFE)

O Institute for the Future of Education (https://tec.mx/en/ife) é um instituto de pesquisa interdisciplinar do Tecnológico de Monterrey Education Group (http://www.tec.mx/en), que tem como missão melhorar a vida de milhões de pessoas com a transformação do ensino superior e da aprendizagem ao longo da vida em todo o mundo. O Instituto cria, dissemina e aplica inovação educacional baseada em pesquisas para aprimorar os ecossistemas e práticas de aprendizagem, por meio da participação em uma variedade de pesquisas, empreendedorismo de tecnologia educacional, consultoria, projetos de impacto, defesa de direitos e atividades de criação de comunidades em todo o mundo.


Contato de Imprensa:

Grupo Educativo
Tecnológico de Monterrey
Selene González Serrato
selene.serrato@tec.mx
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Taiwan amplia oferta de roteiros de luxo personalizados

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Taiwan amplia oferta de roteiros de luxo personalizados
Taiwan amplia oferta de roteiros de luxo personalizados

O mercado global de turismo de luxo passa por uma transformação impulsionada pela busca por experiências mais autênticas, exclusivas e personalizadas. Neste cenário, Taiwan vem ampliando sua oferta de roteiros voltados ao segmento premium, combinando gastronomia, cultura, natureza, bem-estar e infraestrutura moderna em itinerários personalizados.

A diversidade de experiências disponíveis no destino permite a criação de viagens sob medida para diferentes perfis de consumidores, incluindo roteiros focados em gastronomia, wellness, natureza, cultura, slow travel e experiências urbanas.

Com um sistema de transporte eficiente, incluindo trem de alta velocidade, Taiwan facilita a conexão entre diferentes regiões do destino, permitindo combinar centros urbanos, áreas termais, regiões montanhosas e experiências culturais em uma única viagem.

Na capital, Taipei, viajantes encontram hotéis de alto padrão, restaurantes reconhecidos internacionalmente, bairros criativos, experiências gastronômicas e atrações culturais. Já em regiões como Beitou Hot Spring, o destaque fica para experiências voltadas ao bem-estar e às águas termais naturais.

O destino também oferece experiências em meio à natureza, incluindo hospedagens boutique, visitas a fazendas de chá, passeios cênicos de trem e roteiros focados em contemplação e desaceleração. Entre os destaques está Sun Moon Lake, conhecido por resorts integrados à paisagem natural e atmosfera tranquila.

Segundo informações da Administração de Turismo de Taiwan, o destino vem investindo em infraestrutura turística, conectividade aérea e promoção internacional, buscando fortalecer sua presença entre viajantes interessados em experiências de valor agregado e turismo de experiência.

Outro diferencial está na integração entre tecnologia, mobilidade e hospitalidade, fatores que contribuem para uma experiência de viagem mais eficiente e personalizada. Taiwan também se destaca pela combinação entre modernidade, segurança, diversidade cultural e facilidade de deslocamento.

A crescente procura global por viagens mais personalizadas vem impulsionando o desenvolvimento de experiências premium alinhadas ao chamado "luxo contemporâneo", conceito associado menos ao excesso e mais à autenticidade, privacidade e conexão cultural.

Framery Lança Linha de Produtos Gradus™ Criada para os Mercados dos EUA e Canadá

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da Redação
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A Framery pré-lançou hoje a Gradus, uma nova linha de pods de escritório inteligentes criados especificamente para os EUA e Canadá. A linha será lançada oficialmente na NeoCon em 8 de junho. Com três novos modelos, a linha Gradus será montada nos EUA e vendida nos EUA e no Canadá.

Posicionada como ideal para o mercado definitivo da região, a linha Gradus deve capturar a crescente demanda diante do aumento das taxas de utilização de escritórios. A Gradus oferece aos clientes uma linguagem de design integrada e “incorporada”, priorizando a harmonia arquitetônica e expandindo as opções da linha de assinatura esteticamente arrojada da Framery.

“A Gradus foi desenvolvida especificamente para atender ao alto volume e às demandas exclusivas dos locais de trabalho americanos e canadenses”, disse Samu Hällfors, CEO da Framery.

Os produtos da linha Gradus™ serão montados na nova fábrica da Framery nos Estados Unidos. A nova fábrica é uma parte fundamental da estratégia de crescimento da empresa e sua meta de atender à demanda regional localmente.

A linha Gradus é definida por um interior “plug-and-play” projetado para integração instantânea do usuário. A linha de produtos consiste em três novos modelos projetados para maximizar o volume interno dentro de um espaço mínimo:

  • Gradus Focus™: Uma cabine telefônica inteligente e à prova de som para uma pessoa, projetada para chamadas e trabalho focado.
  • Gradus Work™: Uma estação de trabalho inteligente e à prova de som para uma pessoa, com uma mesa ajustável de tamanho normal e um interior espaçoso projetado para fluxo ininterrupto.
  • Gradus Huddle™: Um pod de reuniões inteligente e à prova de som para 1 a 4 pessoas, com o tamanho ideal para colaboração espontânea e discussões confidenciais.

Os pods têm uma construção modular com componentes substituíveis, permitindo que as unidades sejam reparadas, remodeladas e atualizadas ao longo do tempo. Este design também tem um sistema de encaixe para painéis de parede externos, incluindo folheados de madeira, tecidos ou painéis acústicos personalizados, possibilitando que as cápsulas combinem com a arquitetura do local ou se destaquem como um ponto focal.

“Designers e clientes nos EUA e no Canadá querem espaços que pareçam seus, e essa flexibilidade torna a Gradus perfeita para qualquer escritório”, diz Hällfors.

A Gradus oferece um custo por metro quadrado mais baixo do que o de uma construção fixa e atende aos padrões locais, como IBC, IFC e UL 962, para uma adoção regional perfeita. A linha também inclui EPDs verificadas por terceiros para apoiar a contabilidade corporativa do carbono.

A linha de produtos tem ventilação e iluminação automatizadas e isolamento acústico Classe A. Equipada com sensores de ocupação, a Gradus coleta dados de uso anônimos. Isso viabiliza que os pods se integrem às soluções de escritório inteligente da Framery para otimização das plantas baixas e ajudar as organizações a eliminar o desperdício imobiliário de espaço subutilizado.

“A Gradus combina a otimização do espaço de trabalho baseada em dados com uma experiência de usuário sem problemas. É uma ferramenta estratégica para o dimensionamento correto das necessidades de espaço de escritório”, disse Hällfors.

A fábrica de Tampere continua a ser o centro de conhecimentos especializados, fornecendo a tecnologia inteligente e os subconjuntos para a nova linha, e seus produtos existentes permanecerão na oferta dos EUA e do Canadá.

FRAMERY

A Framery viabiliza que as pessoas se concentrem no que realmente importa e façam o seu trabalho. Com seus pods inteligentes à prova de som e solução de escritório inteligente, a Framery transforma espaços de trabalho comuns em lugares que as pessoas adoram. É por isso que a Framery é essencial para um dia de trabalho de sucesso de milhões de profissionais em mais de 100 países e na maioria das principais empresas do mundo.

Para mais informações e solicitar uma entrevista, contate: aron.jahn@framery.com, media@framery.com

Foto deste comunicado disponível em: https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/f6747901-e812-41d4-a5b7-64ae55eaf953

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Seguro auto para veículos de luxo traz novidades em 2026

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Seguro auto para veículos de luxo traz novidades em 2026
Seguro auto para veículos de luxo traz novidades em 2026

A evolução do mercado de seguro auto em 2026 mudou a forma como proprietários de veículos premium escolhem proteção para seus automóveis. O crescimento das plataformas digitais e o avanço das ferramentas de cotação online fizeram com que consumidores deixassem de analisar apenas preço e passassem a observar fatores como cobertura, franquia, assistência, reputação da seguradora e custo-benefício.

Nos últimos anos, a busca por seguro auto para carros de luxo, seguro automotivo premium e cotação de seguro para veículos de alto padrão aumentou significativamente. Proprietários de automóveis premium passaram a realizar comparações mais detalhadas antes da contratação, principalmente porque veículos dessa categoria possuem custos elevados de manutenção, peças importadas, tecnologia embarcada e despesas maiores em casos de sinistros.

Além disso, carros premium costumam exigir assistência diferenciada, oficinas especializadas e cobertura mais abrangente. Esses fatores tornaram a análise contratual uma etapa importante na decisão de compra.

Crescimento da cotação online mudou o comportamento do consumidor

Em 2026, a digitalização do setor permitiu que motoristas pesquisassem propostas em poucos minutos, ampliando o acesso às informações e reduzindo contratações automáticas feitas apenas por renovação.

O consumidor atual busca comparar:

Preço do seguro; Tipo de cobertura; Franquia; Serviços adicionais; Assistência 24 horas; Oficinas credenciadas; Índice de satisfação; Proteção para acessórios.

A comparação se tornou ainda mais relevante para proprietários de veículos premium porque pequenas diferenças contratuais podem representar grande impacto financeiro. Ferramentas especializadas como Smartia permitem que usuários comparem diferentes cenários antes da contratação.

Como funciona o seguro para carros de luxo?

O cálculo do seguro de carro de luxo em 2026 possui diferenças importantes quando comparado ao seguro tradicional.

As seguradoras analisam diversos fatores:

Modelo do automóvel; Valor de mercado; Idade do motorista; Perfil principal do condutor; CEP de circulação; Local de estacionamento; Histórico de utilização; Índice regional de roubos.

Veículos de luxo possuem componentes específicos, sistemas tecnológicos avançados e custos maiores de reposição. Como consequência, seguradoras costumam adotar critérios mais detalhados para determinar o perfil de risco. Modelos premium mais procurados e tendências do mercado podem ser analisados em SeguroAuto – carros de luxo mais vendidos em 2026.

Coberturas essenciais para seguro auto premium

Muitos motoristas procuram o menor valor mensal e acabam ignorando detalhes importantes da contratação. Em veículos de maior valor, isso pode gerar limitações relevantes em situações inesperadas.

Entre as coberturas mais importantes estão:

Cobertura contra colisão: proteção para acidentes com danos parciais ou perda total.

Roubo e furto: cobertura bastante considerada em regiões com maior índice de ocorrências.

Eventos climáticos: proteção contra enchentes, queda de árvores, granizo e eventos naturais.

Cobertura para terceiros: ajuda a reduzir prejuízos financeiros envolvendo danos a outras pessoas e veículos.

Assistência 24 horas

Pode incluir:

Guincho; Chaveiro; Troca de pneus; Pane elétrica; Pane mecânica; Carro reserva.

Coberturas consideradas essenciais em 2026 podem ser consultadas em Economize – coberturas essenciais do seguro auto 2026.

Seguro para carros premium exige atenção às peças e acessórios

Automóveis de alto padrão normalmente possuem peças específicas e componentes eletrônicos sofisticados. Dependendo da contratação, determinados itens podem não estar incluídos na proteção.

Itens frequentemente analisados:

Rodas especiais; Kits esportivos; Central multimídia; Teto panorâmico; Acessórios personalizados; Sistemas eletrônicos.

A leitura das cláusulas e limites contratuais ajuda a evitar surpresas futuras.

Franquia continua sendo decisiva em 2026

Entre os fatores mais importantes da contratação, a franquia permanece como uma das principais dúvidas dos consumidores.

Franquias menores: Aumentam valor mensal; Reduzem custo em sinistros.

Franquias maiores: Reduzem parcela; Aumentam participação financeira do proprietário.

Por isso, comparar apenas o preço final pode gerar decisões equivocadas.

O que observar antes de contratar seguro auto de luxo:

Rede credenciada; Cobertura para acessórios; Limite de indenização; Regras de acionamento; Exclusões contratuais; Cobertura para vidros; Peças originais; Reputação da seguradora.

Análises específicas sobre proteção para veículos premium podem ser encontradas em Smartia – seguro dos carros de luxo 2026. Comparar coberturas e franquia reduz desperdícios e evita contratar proteção inadequada.

Mais conteúdos e informações complementares também podem ser encontrados em Economize e SeguroAuto.org.

Tendências do seguro auto para carros de luxo em 2026

O mercado de seguro auto para carros de luxo em 2026 continua passando por mudanças impulsionadas pelo avanço tecnológico e pela digitalização dos serviços. Recursos como análise de perfil mais precisa, sistemas integrados e plataformas inteligentes de comparação ampliaram as possibilidades para consumidores que procuram proteção personalizada.

A cotação de seguro auto online ampliou o acesso à comparação entre coberturas, permitindo que motoristas avaliem opções com mais rapidez e escolham produtos alinhados ao perfil de uso do veículo. Além do preço, fatores como assistência diferenciada e rapidez no atendimento.

Com a expansão das plataformas digitais e o crescimento da cotação online em 2026, a contratação de seguro auto para carros de luxo passou a exigir uma análise mais estratégica. Comparar coberturas, franquias, assistência, regras contratuais e benefícios tornou-se essencial para equilibrar proteção, segurança e custo-benefício.

A tendência do setor indica que consumidores continuarão pesquisando mais antes de contratar, reforçando a importância de decisões baseadas em informação e não apenas no menor preço.

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