Fernando Pessoa é engenheiro, empresário e investidor em projetos imobiliários, além de ser piloto de corridas de automóvel. Conversamos sobre esses dois assuntos após o final de semana da maratona de corridas no Autódromo de Interlagos e ele disse que aprende muito nesses dois mundos e leva bastante experiência de um para outro.
Veja agora o Podcast, curta o vídeo, comente e compartilhe nas suas redes sociais
Com a palavra, Gustavo Bottino: egresso da publicidade, o empresário paulistano “virou a chave” ao deixar falar mais alto a devoção pelo churrasco do Texas, e virar dono do BOS BBQ, casa que marcou época em São Paulo. O que ele não sabia é que, anos depois, criaria um monstro, no melhor dos sentidos: o Festival Churrascada, de conceito replicado em todo o país e que em 2025 celebra uma década de sucesso enquanto seu autor é o atual proprietário de famoso restaurante vegano (!) em Amsterdã, na Holanda.
Veja ou ouça agora o Podcast, deixe sua curtida, seu comentário, assine o canal e compartilhe o vídeo.
Em um final de semana de muitas provas no Autódromo de Interlagos São Paulo o piloto André Adriani, da categoria Marcas e Pilotos 1.4, conquistou dois troféus nas duas provas que participou, ficando em terceiro e quarto lugar. Na primeira prova, em que se envolveu em um acidente com seu carro 111, chegou em quarto lugar e no domingo, em terceiro na sua categoria.
Veja agora o Podcast, deixe seu comentário, inscreva-se no canal e curta o vídeo.
A Energy Vault Holdings, Inc. (NYSE: NRGV), líder mundial em soluções de armazenamento de energia em escala de redes, e a Astor Enerji (BIST: ASTOR), fabricante líder global de transformadores de potência e equipamentos de alta tensão de alta qualidade, anunciaram hoje a assinatura de um Acordo Estratégico Global para fortalecer as cadeias de suprimentos de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) e acelerar a implementação de infraestruturas de redes e armazenamento de energia em larga escala em diversos mercados.
Energy Vault, Turkey’s Astor Enerji Launch Global Strategic Partnership with BESS Deployments Totalling 2 GWh and 1 GW Transformer Procurement from Astor Enerji
Essa aliança global reúne dois inovadores em rápido crescimento no setor de energia, unidos pela missão de viabilizar a abundância energética fornecendo eletricidade limpa, confiável e econômica para impulsionar o crescimento industrial, a transformação digital e a prosperidade econômica de longo prazo. A parceria marca a criação de uma poderosa aliança industrial, combinando forças complementares para explorar sinergias comerciais e tecnológicas, incluindo eficiência na cadeia de suprimentos, integração avançada de sistemas e execução acelerada de projetos em escala de serviços públicos. Com os prazos de entrega de transformadores nos EUA aumentando de 50 para até 127 semanas, essa colaboração é uma resposta direta a essa escassez, aproveitando a capacidade de fabricação da Astor Enerji e sua cadeia global de suprimentos para garantir acesso a equipamentos de alta qualidade fora das zonas críticas nos EUA.
Segundo o acordo:
A Energy Vault fornecerá soluções de BESS B-VAULT™ para os quatro projetos fotovoltaicos (PV) conectadosàrede da Astor Enerji na Romênia, oferecendo uma capacidade de armazenamento combinada de até 2 gigawatts-hora (GWh). Esses sistemas serão integradosàplataforma de gerenciamento de energia VaultOS™ da Energy Vault, garantindo desempenho ideal e estabilidade da rede.
A AstorEnerji fornecerá transformadores e equipamentos de alta tensão para mais de 1 gigawatt (GW) de projetos BESS da Energy Vault planejados nos Estados Unidos, Austrália e Europa, contribuindo para a eficiência da cadeia de suprimentos do portfólio global da Energy Vault.
Ao unir o portfólio da Energy Vault de soluções avançadas de armazenamento de energia de curta e longa duração e sua plataforma de software com IAàescala de fabricação e histórico de entregas globais da Astor Enerji, a parceria promove eficiência operacional, acelera o tempo de chegada ao mercado e fortalece a infraestrutura de rede em regiões de alto crescimento.
A Energy Vault irá adquirir mais de 1 GW em transformadores e equipamentos de alta tensão da Astor para apoiar seus projetos de BESS, desenvolvidos e operados pela Asset Vault, uma subsidiária de propriedade integral dedicadaàconstrução, propriedade e operação de ativos de armazenamento de energia em mercados globais de rápido crescimento. Com o investimento anunciado recentemente de US$ 300 milhões em ações preferenciais, a Asset Vault fortalece a estratégia de produtor independente de energia (IPP) da Energy Vault, viabilizando receitas de longo prazo por meio de contratos de compra seguros e participação no mercado livre.
“Essa parceria vai além do fornecimento de equipamentos: ela alinha duas empresas em rápido crescimento para enfrentar os desafios mais urgentes da transição energética”, afirmou Marco Terruzzin, diretor de receitas da Energy Vault. “Juntos, estamos desenvolvendo tecnologias e capacidade logística para atenderàcrescente demanda por energia de data centers de IA eàrápida adoção de fontes renováveis. Dessa forma, promovemos a abundância energética e o crescimento econômico em escala global”.
“A abordagem inovadora da Energy Vault em armazenamento de energia, aliada ao seu amplo portfólio de projetos globais, faz deles o parceiro ideal enquanto expandimos nossa atuação no setor em rápido crescimento de armazenamento em baterias”, afirmou Olcay Doğan, diretor financeiro da Astor Enerji. “Esse acordo reforça nossa missão de fornecer a infraestrutura de rede necessária para um futuro energético sustentável, e estamos animados para gerar valor comercial e tecnológico duradouro”.
Sobre a Energy Vault
A Energy Vault® desenvolve e implementa soluções de armazenamento de energia em escala de serviços públicos projetadas para transformar a forma como o mundo lida com o armazenamento sustentável de energia. As ofertas abrangentes da Empresa incluem tecnologias proprietárias de armazenamento por gravidade, por baterias e por hidrogênio verde. Cada solução de armazenamento é apoiada pelo sistema de software de gerenciamento de energia da Empresa, que é agnóstico em relação ao hardware, além de sua plataforma de integração. Exclusivo no setor, o portfólio de tecnologias inovadoras da Energy Vault oferece soluções personalizadas de armazenamento de energia de curta e longa duração para ajudar serviços públicos, produtores independentes de energia e grandes consumidores industriais a reduzir significativamente os custos nivelados de energia, mantendo a confiabilidade do fornecimento. Utilizando materiais ecologicamente corretos e com a capacidade de integrar resíduos para reaproveitamento benéfico, a tecnologia de armazenamento de energia por gravidade da Energy Vault está facilitando a transição para uma economia circular, ao mesmo tempo em que acelera a transição global para a energia limpa para seus clientes. Acesse www.energyvault.com para mais informações.
Sobre a Astor Enerji
A Astor Enerji (BIST: ASTOR) é uma fabricante global de transformadores de potência, transformadores de distribuição e equipamentos de alta/média tensão, oferecendo soluções de rede eficientes e confiáveis na Europa, África, Ásia e EUA.
Declarações prospectivas
Este comunicado de imprensa contém declarações prospectivas que refletem a visão atual da Empresa com relação, entre outros aspectos, às operações e desempenho financeiro da Empresa. As declarações prospectivas incluem informações sobre possíveis ou supostos resultados futuros de operações, incluindo descrições de nosso plano de negócios e estratégias. Essas declarações frequentemente utilizam termos como “antecipar,” “esperar”, “sugerir”, “planejar”, “acreditar”, “pretender”, “projetar”, “prever”, “estimar”, “visar”, “projetar”, “deveria”, “poderia”, “teria”, “pode”, “poderá”, “irá” e outras expressões semelhantes. Baseamos essas declarações prospectivas em projeções de nossas expectativas, planos e suposições atuais, com base em nossa experiência no setor, percepção de tendências históricas, condições atuais, desenvolvimentos futuros esperados e outros fatores que consideramos apropriados no momento. Essas declarações prospectivas se baseiam em nossas crenças, suposições e expectativas de desempenho futuro, levando em consideração as informações atualmente disponíveis para nós. Essas declarações prospectivas são apenas previsões com base em nossas expectativas e projeções atuais sobre eventos futuros. Essas declarações prospectivas envolvem riscos e incertezas significativos que podem fazer com que nossos resultados reais, nível de atividade, desempenho ou conquistas sejam substancialmente diferentes dos resultados, nível de atividade, desempenho ou conquistas expressos ou implícitos nessas declarações prospectivas, incluindo a falha na execução de acordos definitivos, mudanças em nossa estratégia, planos de expansão, oportunidades com clientes, operações futuras, posição financeira futura, receitas e perdas estimadas, custos projetados, perspectivas e planos; a incerteza de que nossos contratos ganhos, reservas, pedidos em carteira e pipeline desenvolvido resultando em receita futura; a ausência de garantias de que cartas de intenção não vinculativas e outras manifestações de interesse resultarão em pedidos vinculativos ou vendas; prazos de licenças; a possibilidade de que nossos produtos apresentem ou sejam acusados de apresentar defeitos ou outras falhas; a implementação, aceitação de mercado e sucesso do nosso modelo de negócios e estratégia de crescimento; nossa capacidade de desenvolver e manter nossa marca e reputação; desenvolvimentos e projeções relacionados ao nosso negócio, nossos concorrentes e ao setor; a capacidade de nossos fornecedores entregarem os componentes ou matérias-primas necessários para a construção de nossos sistemas de armazenamento de energia de maneira pontual; o impacto de epidemias de saúde em nossos negócios e as ações que podemos tomar em resposta a elas; nossas expectativas quantoànossa capacidade de obter e manter proteção de propriedade intelectual e de não infringir os direitos de terceiros; expectativas quanto ao período durante o qual seremos uma empresa de crescimento emergente nos termos do JOBS Act; nossas futuras necessidades e fontes de capital e usos de caixa; a natureza internacional de nossas operações e o impacto de guerras ou outras hostilidades em nossos negócios e nos mercados globais; nossa capacidade de obter financiamento para nossas operações e crescimento futuro; nossos negócios, oportunidades e planos de expansão e outros fatores importantes discutidos na seção “Fatores de Risco” em nosso Relatório Anual no Formulário 10-K para o exercício encerrado em 31 de dezembro de 2024, arquivado juntoàSEC em 31 de março de 2025, conforme tais fatores possam ser atualizados periodicamente em outros documentos arquivados juntoàSEC, acessíveis no site da SEC em www.sec.gov. Novos riscos surgem de tempos em tempos, e não é possível para nossa administração prever todos os riscos, nem podemos avaliar o impacto de todos os fatores sobre nossos negócios ou a extensão pela qual qualquer fator ou combinação de fatores pode fazer com que os resultados reais sejam substancialmente diferentes daqueles contidos em quaisquer declarações prospectivas. Qualquer declaração prospectiva feita por nós neste comunicado de imprensa refere-se exclusivamenteàdata de sua divulgação e está expressamente limitada em sua totalidade pelas declarações de advertência incluídas neste comunicado. Não assumimos qualquer obrigação de atualizar ou revisar publicamente qualquer declaração prospectiva, seja em razão de novas informações, desenvolvimentos futuros ou por qualquer outro motivo, exceto conforme exigido pela legislação aplicável. Você não deve depositar confiança excessiva em nossas declarações prospectivas.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
Acordo apoia o Plano Nacional de Fertilizantes do Brasil ao produzir um mineral crítico que se baseia nas forças da cadeia de suprimentos agrícolas domésticos para os agricultores
Acordo Vinculativo de Take-or-Pay representa o segundo marco comercial importante de offtake seguindo os contratos da AMAGGI que agora totalizam ~1,5 milhão de toneladas anuais, representando ~60% da capacidade de produção planejada
MANAUS, Brasil, Aug. 20, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Brazil Potash Corp. (“Brazil Potash” ou a “Companhia”) (NYSE-American: GRO), uma empresa de exploração e desenvolvimento mineral com um projeto de potássio de mineral crítico para agricultura, o Projeto Autazes, anunciou hoje a execução de um acordo comercial definitivo de offtake entre Potássio do Brasil Ltda., uma subsidiária integral da Companhia, e Keytrade Fertilizantes Brasil Ltda. (“Keytrade”), a subsidiária brasileira da Keytrade AG, uma das principais empresas comercializadoras de fertilizantes do mundo.
O acordo vinculativo (o “Acordo”) estabelece um compromisso de take-or-pay de 10 anos para a Keytrade comprar até ~900.000 toneladas de potássio anualmente do Projeto de Potássio Autazes. Isso finaliza o memorando de entendimento anunciado em 16 de janeiro de 2025.
“Este Acordo com a Keytrade é um marco importante no desenvolvimento comercial da Brazil Potash”, disse Matt Simpson, CEO da Brazil Potash. “Combinado com nosso acordo existente de take-or-pay com a Amaggi Exportação E Importação Ltda., agora temos compromissos vinculativos para ~1,45 milhão de toneladas de nossa produção anual planejada de ~2,4 milhões de toneladas. Esses contratos de longo prazo proporcionam a certeza de receita essencial para garantir o financiamento do projeto e avançar a construção.”
“Estamos empolgados em anunciar um contrato importante com a Brazil Potash para distribuir até 900.000 toneladas de potássio para a indústria brasileira. Esta parceria marca um momento crucial para a Keytrade e reforça nosso compromisso de apoiar a agricultura sustentável no Brasil”, disse Anthony Jezzi, CEO da Keytrade Fertilizantes Brasil. “Por mais de 28 anos, a Keytrade tem ajudado clientes a obter fertilizantes globalmente, oferecendo serviços personalizados para atender as necessidades do mercado local. Estamos orgulhosos de agora incluir potássio brasileiro em nosso portfólio. Esta colaboração com a Brazil Potash é um passo estratégico para reduzir a dependência do Brasil de importações e fomentar o crescimento econômico na região amazônica. A Keytrade tem o privilégio de ter sido escolhida para assumir esta tarefa importante e esperamos uma parceria bem-sucedida que beneficie ambas as empresas e fortaleça o futuro agrícola do Brasil”, acrescentou Anthony.
Termos Principais do Acordo
Compromisso de Volume: A Keytrade comprará 30% a 37% da produção anual de potássio da Brazil Potash, até um máximo de 900.000 toneladas por ano, em base take-or-pay.
Duração do Contrato: O Acordo tem um prazo alinhado com os requisitos de financiamento do projeto da Companhia, garantindo visibilidade e estabilidade de receita de longo prazo.
Estrutura de Preços: A Keytrade recebe uma taxa de comercialização e o Acordo inclui uma provisão de participação nos lucros projetada para alinhar incentivos para ambas as partes, refletindo a vantagem locacional estratégica da Brazil Potash e o menor conteúdo de finos esperado.
Ramp-Up de Produção: As obrigações de offtake da Keytrade começarão no início da produção e escalarão proporcionalmente durante o período de ramp-up até a capacidade total de produção.
Flexibilidade Estratégica: O Acordo permiteàBrazil Potash ceder direitos de pagamento futuros a instituições financeiras para fins de financiamento do projeto.
Progresso da Estratégia Comercial Com o Acordo da Keytrade finalizado, a Brazil Potash garantiu acordos de offtake vinculativos cobrindo ~60% da produção planejada. A Companhia também está em discussões avançadas com um parceiro prospectivo que aumentaria os volumes totais para ~91% da capacidade anual. A produção restante é reservada para vendasàvista para apoiar nossos agricultores, acomodar paradas de manutenção e variabilidade de produção.
Este Acordo estratégico segue e se baseia em nosso MOU recentemente anunciado para construção de linha de energia de ~$200M e investimento de $20M com a Fictor Energia para fornecimento de energia renovável.
Sobre a Keytrade AG A Keytrade AG, fundada na Suíça em maio de 1997, foi estabelecida por comerciantes seniores de fertilizantes minerais com décadas de experiência na indústria. Hoje, a Keytrade AG é uma empresa global líder em fertilizantes com funcionários em vários escritórios mundiais, atendendo as necessidades de fornecedores, distribuidores, varejistas e usuários finais em mais de 115 países em todos os produtos de fertilizantes, incluindo uma grande presença no Brasil. Além de comercializar e fazer marketing de produtos convencionais de fertilizantes, a Keytrade está envolvida em investimentos de impacto e, através de sua subsidiária WeGrow, distribui fertilizantes e aditivos inovadores e sustentáveis para aplicações técnicas agrícolas.
Sobre a Brazil Potash
A Brazil Potash (NYSE-American: GRO) (www.brazilpotash.com) está desenvolvendo o Projeto Autazes para fornecer fertilizantes sustentáveis a um dos maiores exportadores agrícolas do mundo. O Brasil é crítico para a segurança alimentar global, pois o país tem entre as maiores quantidades de água doce, terra arável e um clima ideal para crescimento de culturas durante todo o ano, mas é vulnerável, pois importou mais de 95% de seu fertilizante de potássio em 2021, apesar de ter o que se antecipa ser uma das maiores bacias de potássio não desenvolvidas do mundo em seu próprio quintal. O potássio produzido será transportado principalmente usando barcaças fluviais de baixo custo em um sistema de rio interior em parceria com a Amaggi (www.amaggi.com.br), uma das maiores fazendeiras e operadoras logísticas de produtos agrícolas do Brasil. Com uma produção anual inicial planejada de potássio de até 2,4 milhões de toneladas por ano, a administração da Brazil Potash acredita que poderia potencialmente fornecer aproximadamente 20% da demanda atual de potássio no Brasil. A administração antecipa que 100% da produção da Brazil Potash será vendida domesticamente para reduzir a dependência do Brasil de importações de potássio enquanto concomitantemente mitiga aproximadamente 1,4 milhão de toneladas por ano de emissões de GEE.
Nota de Precaução Sobre Declarações Prospectivas
Este documento contém declarações prospectivas conforme definido na Seção 27A do Securities Act de 1933, conforme alterado, e na Seção 21E do Securities Exchange Act de 1934, conforme alterado, ou o United States Private Securities Litigation Reform Act de 1995, que são declarações que não são fatos históricos. Todas as declarações, exceto declarações de fatos históricos, incluídas aqui e declarações públicas por nossos executivos ou representantes, que abordam atividades, eventos ou desenvolvimentos que nossa administração espera ou antecipa que irão ou podem ocorrer no futuro, são declarações prospectivas, incluindo mas não limitado a coisas como estratégia de negócios futura, planos e objetivos, forças competitivas e expansão e crescimento de nosso negócio. Essas declarações prospectivas, juntamente com termos como “antecipar”, “esperar”, “pretender”, “pode”, “irá”, “deveria” e outros termos comparáveis, envolvem riscos e incertezas porque se relacionam a eventos e dependem de circunstâncias que ocorrerão no futuro, e incluem riscos relacionados a mudanças em nossas operações; incertezas sobre estimativas; riscos relacionadosàindústria; o sucesso comercial de, e riscos relacionados a, nossas atividades de desenvolvimento; incertezas e riscos relacionadosànossa dependência de contratados e consultores. Essas declarações incluem declarações sobre a intenção, crença ou expectativas atuais da Companhia e membros de sua administração, bem como as suposições em que tais declarações se baseiam, e tais declarações prospectivas incluem, sem limitação, declarações sobre o acordo definitivo de offtake com a Keytrade e seus benefícios antecipados, potenciais acordos adicionais de offtake, cronogramas de desenvolvimento de projeto, avanço da construção, capacidade de produção, projeções de demanda de mercado, vantagens de custo, benefícios ambientais e o status do projeto da Companhia, regulamentação governamental e regulamentação ambiental. Embora tenhamos tentado identificar fatores importantes que poderiam causar resultados reais materialmente diferentes daqueles descritos em declarações prospectivas, pode haver outros fatores que causem resultados que não sejam antecipados, estimados ou pretendidos. Embora essas declarações prospectivas tenham se baseado em suposições que a Companhia acredita serem razoáveis quando feitas, você é alertado de que declarações prospectivas não são garantias de desempenho futuro e que resultados, desempenho ou conquistas reais podem diferir materialmente daqueles feitos ou sugeridos pelas declarações prospectivas contidas neste comunicado. Além disso, mesmo se nossos resultados, desempenho ou conquistas forem consistentes com as declarações prospectivas contidas neste comunicado, esses resultados, desempenho ou conquistas podem não ser indicativos de resultados, desempenho ou conquistas em períodos subsequentes.
<
p align=”justify”>As declarações prospectivas estão sujeitas a riscos e incertezas, muitos dos quais estão além do controle da Companhia, incluindo aqueles descritos na seção “Fatores de Risco” do relatório anual da Companhia no Formulário 20-F arquivado na Securities and Exchange Commission e outros arquivamentos. Esses riscos incluem, mas não se limitam a, flutuações na oferta e demanda de potássio, mudanças nas pressões competitivas, tempo e quantidade de gastos de capital, mudanças nos mercados de capital, flutuações de moeda e taxa de câmbio, condições geológicas ou ambientais inesperadas, mudanças na legislação e regulamentações governamentais, desenvolvimentos políticos ou econômicos em jurisdições relevantes, sucesso na obtenção de licenças e permissões necessárias, capacidade de garantir financiamento do projeto e outros riscos operacionais.
Os leitores são alertados a não depositar confiança indevida em qualquer uma dessas declarações prospectivas. Essas declarações prospectivas falam apenas a partir da data deste documento. A Companhia expressamente se isenta de quaisquer obrigações ou compromissos de liberar publicamente quaisquer atualizações ou revisões a quaisquer declarações prospectivas aqui contidas para refletir qualquer mudança nas expectativas da Companhia em relação a elas ou qualquer mudança em eventos, condições ou circunstâncias nas quais qualquer declaração se baseia, a menos que exigido por lei.
Consórcio conquista público jovem a partir dos 30 anos
O interesse do público jovem a partir dos 30 anos, pelo consórcio, vem crescendo de forma consistente em 2025 e os números do setor ajudam a explicar por quê. Entre janeiro e maio, o sistema de consórcios bateu recorde de vendas com 2,07 milhões de novas cotas (+19,7% em relação a 2024), enquanto o total de participantes ativos alcançou patamar histórico de 11,4 milhões em fevereiro.
O movimento é sustentado por indicadores econômicos favoráveis e pela busca por planejamento econômico sem pagar juros, reforçando o consórcio como instrumento de educação financeira para quem está consolidando patrimônio nessa faixa etária. “O interesse por cartas de consórcio está se expandindo para diferentes gerações, mesmo para aqueles que nem eram nascidos quando essa modalidade foi criada”, comenta José Climério Silva Souza, Diretor Executivo do Consórcio Nacional Bancorbrás.
Quanto às cartas de crédito mais procuradas por esse público, os dados de mercado de 2025 indicam maior demanda nos segmentos de veículos leves, motocicletas e imóveis, como alternativa de organização financeira e acesso planejado a bens de maior valor. Em balanços recentes, a Associação Brasileira das Administradoras de Consórcios (ABAC) também apontou forte expansão nos segmentos de imóveis e de bens duráveis, sugerindo que parte das pessoas 30+ combina a construção de patrimônio (moradia) com mobilidade e upgrades do lar.
“Para quem está na fase de consolidar a carreira e planejar patrimônio, o consórcio permite alcançar isso sem os custos de juros do financiamento tradicional. Em 2025, percebemos uma procura crescente entre clientes a partir dos 30 anos, que valorizam disciplina, poder de compra e a possibilidade de usar o crédito de forma estratégica”, afirma José Climério.
Como funciona o consórcio
O consórcio é uma modalidade de crédito para aquisição de bens e serviços. O grande diferencial para outros tipos de financiamento é que no consórcio os participantes são organizados em grupos, nos quais todos os integrantes contribuem com uma quantia definida, todo mês, durante certo período, criando uma poupança conjunta.
A cada mês, os consorciados têm a possibilidade de contemplação por sorteio e, também, de oferecer lances, podendo abater parte do valor ofertado da carta de crédito, o chamado “lance embutido”. O sorteio define apenas a ordem dos participantes a serem premiados, pois ao final do tempo estipulado todos serão contemplados.
A prestação no consórcio é constituída pelo fundo comum (valor pago pelo consorciado para formar a poupança que será destinada à compra do bem), pela taxa de administração e por um fundo de reserva, além de seguro, quando contratado. O reajuste dos créditos e prestações do consórcio ocorre anualmente, de acordo com a variação do índice de preço estabelecido no contrato, de forma a preservar o poder de compra dos consorciados do grupo que ainda serão contemplados com o crédito.
Saint-Gobain Canalização agora é PAM Saint-Gobain Brasil
A Saint-Gobain Canalização, empresa centenária e fabricante de tubos, válvulas e acessórios de ferro fundido dúctil, passa a se apresentar ao mercado como PAM Saint-Gobain Brasil. A mudança representa um marco estratégico na trajetória da companhia, alinhando sua identidade à marca global PAM, fortalecendo sua presença no setor de infraestrutura e saneamento, reafirmando o compromisso com seus clientes e parceiros em todo o país.
A nova nomenclatura reflete o fortalecimento da presença da empresa no país. O logotipo permanece o mesmo, mantendo a conexão visual com a marca global, enquanto o nome passa a comunicar de forma mais clara a integração com o Grupo Saint-Gobain.
“Com a mudança do nome para PAM Saint-Gobain Brasil, comunicamos com mais clareza quem somos e o valor que a nossa marca carrega”, comenta Marcelo Machado, CEO da PAM Saint-Gobain Brasil para a América Latina.
A decisão de adotar o nome PAM Saint-Gobain Brasil foi motivada por uma estratégia de fortalecimento da marca no mercado, buscando maior sinergia entre as operações locais e internacionais.
“Estamos prontos para os próximos 100 anos. Essa atualização reforça nossa conexão com o Grupo Saint-Gobain e fortalece nosso compromisso com clientes e parceiros. Seguimos com a mesma paixão pelo que fazemos, agora com uma identidade ainda mais alinhada ao nosso propósito”, reforça Pedro Taves, Diretor Comercial e Marketing da PAM Saint-Gobain Brasil.
A empresa destaca que o rebranding não altera sua estrutura organizacional e equipe. Pelo contrário, a mudança vem para consolidar a confiança construída ao longo de décadas e abrir novas oportunidades de crescimento e inovação. A PAM Saint-Gobain Brasil continua comprometida com a sustentabilidade e com a eficiência operacional.
Sobre a PAM Saint-Gobain Brasil
A PAM Saint-Gobain Brasil, parte do grupo francês Saint-Gobain, fabrica tubos de ferro fundido dúctil e acessórios como conexões, válvulas e tampões da marca mundial PAM. A empresa oferece soluções para infraestrutura de água e esgoto, indústria, irrigação, mineração e construção civil na América Latina. Com mais de 1.000 funcionários, instala mais de 1.000 quilômetros de tubos anualmente no Brasil. A Saint-Gobain, empresa global com foco em construção leve e sustentável, presente em 70 países e no Brasil desde 1937, comemora 360 anos em 2025 guiada pelo propósito “Making the World a Better Home”.
Interactive Brokers (Nasdaq: IBKR), uma corretora eletrônica internacional automatizada, anunciou hoje o lançamento da Connections, uma nova ferramenta poderosa que ajuda investidores a descobrir ideias de negociação e avaliar oportunidades de investimento, que ressalta ideias de investimento conectadas em todo o mercado mundial. Ao se integrar diretamenteàplataforma IBKR, a Connections permite que os usuários explorem ações, ETFs, opções, indicadores econômicos e outros produtos relacionados a partir de um local centralizado.
Connections – quote of NVDA with related companies and products.
Como a Interactive Brokers oferece acesso a uma das seleções mais abrangentes de produtos internacionais do setor, a Connections pode revelar um amplo conjunto de produtos relacionados. Ao combinar informações de ativos cruzados, como ações, opções, mercados futuros, títulos, contratos de previsão, temas e muito mais, em 160 mercados, a Connections auxilia os investidores a descobrir relacionamentos que, de outro modo, passariam despercebidos.
“Os clientes da Interactive Brokers podem acessar ações, opções, mercados futuros, moedas, títulos, fundos e muito mais em 160 mercados globais a partir de uma única plataforma integrada”, disse Milan Galik, Diretor Executivo da Interactive Brokers. “Esta amplitude é resultado de décadas de trabalho expandindo nossa oferta de produtos e alcance geográfico, sendo isto o que torna a Connections possível. Ao reunir todos estes fatores, a Connections ajuda nossos clientes a descobrir oportunidades que outras plataformas simplesmente não conseguem igualar.”
O recurso da Connections inclui dados sobre empresas semelhantes, temas, contratos de previsão vinculados a indicadores econômicos, como início de construção de imóveis residenciais e taxas de juros, ETFs, opções, mercados futuros, títulos e estratégias de negociação. Isto oferece aos investidores um conjunto de ferramentas completo e flexível para descobrir novas oportunidades, gerenciar riscos ou desenvolver ideias em torno de uma ação ou tema específico.
Casos de uso do mundo real:
Um usuário que analisa uma empresa de tecnologia conhecida pode descobrir concorrentes menos conhecidos no armazenamento em nuvem e explorar o tema Computação em Nuvem para ver outros nomes relacionados dentro deste setor.
Um investidor com uma posição longa em uma grande construtora pode explorar contratos de previsão vinculados a vendas de imóveis novos ou visualizar estratégias de opções que podem reduzir a exposição a mudanças nos dados de moradias.
Para temas emergentes como Captura de Carbono, os usuários podem identificar empresas vinculadas ao tema mediante ETFs, fluxos de receita ou fatores macroeconômicos, revelando novas ideias e percepções que podem não ser imediatamente óbvias.
Com a ferramenta Connections, os investidores podem:
Analisar todos os instrumentos e estratégias conectados em uma única visão
Explorar empresas relacionadas, tendências temáticas, contratos de previsão e ETFs alinhados ao setor, bem como outros instrumentos negociáveis, como mercados futuros, opções e títulos.
Comparar empresas e desempenho em diferentes temas e setores de mercado
Identificar formas de proteger, diversificar ou expandir a exposição usando um contexto de mercado mais amplo
Além da Connections, a Interactive Brokers oferece um conjunto abrangente de ferramentas de descoberta, incluindo comparações de avaliações internacionais, análise de sentimentos, triagem de títulos e conhecimentos sobre empréstimos de títulos, concebidos para ajudar os investidores a descobrir oportunidades em mercados, classes de ativos e estilos de investimento.
Para saber mais sobre a ferramenta Connections, acesse:
A disponibilidade do produto pode variar dependendo do país de residência e da afiliada da Interactive Brokers.
Os investidores mais bem informados escolhem a Interactive Brokers
Sobre a Interactive Brokers Group, Inc.:
As afiliadas do Interactive Brokers Group proporcionam execução automatizada de negociações e custódia de títulos, commodities, câmbio e contratos de previsão 24 horas por dia em mais de 160 mercados em diversos países e moedas, a partir de uma única plataforma unificada para clientes ao redor do mundo. Atendemos investidores individuais, fundos de cobertura, grupos de negociação proprietários, consultores financeiros e corretores de apresentação. Nossas quatro décadas visando tecnologia e automação nos permitiram equipar nossos clientes com uma plataforma sofisticada e exclusiva para administrar seus portfólios de investimentos. Nós nos esforçamos em oferecer a nossos clientes preços de execução vantajosos e ferramentas de negociação, administração de riscos e portfólios, instalações de pesquisa e produtos de investimento, tudo a baixo ou nenhum custo, que os posiciona para obter retornos superiores sobre os investimentos. A Interactive Brokers tem conquistado reconhecimento de modo consistente como uma das principais corretoras, acumulando diversos prêmios e elogios de fontes respeitadas do setor, como Barron’s, Investopedia, Stockbrokers.com e muitas outras.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
Cia Athletica anuncia festival de treinos em heliponto
O público já pode se preparar para três dias de música e atividades físicas com uma das vistas mais reconhecidas da capital paulista. O Cia Nas Alturas 2025, promovido pela Cia Athletica, já está com ingressos à venda para os dias 22, 23 e 24 de agosto, no Parque da Cidade. O evento é uma experiência de treino a céu aberto, no alto de um dos helipontos mais altos de São Paulo, com vista para a Ponte Estaiada e o skyline da cidade.
Inspirado no clima dos grandes festivais, o evento une saúde, bem-estar e entretenimento com uma programação que inclui aulas de bike, ioga, fitdance, apresentações de DJs, bandas ao vivo, além de muita interação.
“O Cia Nas Alturas já acontece há dez anos e vai muito além de um treino. É um momento para se reconectar, se desafiar e se surpreender”, afirma Cleber Gio S. Silva, Gerente de Marketing da Cia Athletica de São Paulo.
O evento conta com regulamento completo disponível no site oficial. Em caso de mau tempo, ele será transferido para os dias 29, 30 e 31 de agosto, com possibilidade de repasse dos ingressos. Não será permitida a entrada de menores de idade ou acompanhantes não inscritos.
Serviço:
Datas: 22, 23 e 24 de agosto de 2025
Local: Heliponto da Torre Paineira – Parque da Cidade
Endereço: Av. das Nações Unidas, 14401 – Chácara Santo Antônio, São Paulo – SP
Ingressos: exclusivamente pela plataforma Ingresse.com
O que é possível encontrar lá?
Atividades com duração média de 45 minutos cada
Professores especialistas e convidados especiais
Som, iluminação e efeitos inspirados em grandes festivais
Criadores de conteúdo do Brasil ganham capacitação gratuita
A creator economy, ou economia dos criadores, é um ecossistema impulsionado por criadores de conteúdo, plataformas digitais e marcas que desenvolvem e monetizam produções online. No Brasil, o setor gerou mais de 389 mil empregos diretos e indiretos nos últimos 12 meses, segundo estudo da FGV Comunicação Rio em parceria com a Hotmart. De olho nesse cenário, o app de vídeos curtos Kwai acaba de anunciar uma nova frente institucional, chamada Ekoa, voltada ao desenvolvimento, capacitação e profissionalização de criadores de conteúdo em diferentes fases da carreira.
Nesta primeira etapa, o Kwai Ekoa oferecerá aulas online e presenciais gratuitas, com foco em desenvolvimento técnico e de mercado, abordando temas como edição de vídeos, engajamento, monetização, branded content, live commerce e narrativa audiovisual. A iniciativa conta com a parceria da Community Creators Academy – universidade focada em creator economy, resultado da colaboração entre Ânima Educação e Agência Califórnia.
As inscrições para a primeira fase do projeto estão abertas, e os interessados podem se inscrever por meio do formulário disponível na página especial do Ekoa dentro do aplicativo. As aulas remotas serão transmitidas ao vivo para inscritos de todo o país, sem limite de público. Já para a turma presencial, serão oferecidas 200 vagas por mês, com pré-seleção baseada em critérios como já ser criador ativo na plataforma. Embora o projeto seja independente da grade regular da universidade, os encontros – a serem realizados entre agosto e dezembro – ocorrerão na sede da Community Creators Academy, em São Paulo, com acesso gratuito a toda a infraestrutura para as atividades práticas.
“O Kwai Ekoa nasce como um projeto de longo prazo, que vai muito além desta parceria inicial com a Community. Queremos oferecer um ambiente contínuo de aprendizado e conexão, combinando formação técnica, presença em eventos estratégicos e construção de comunidades. Nosso objetivo é ajudar criadores de todas as regiões e perfis a encontrar oportunidades reais para crescer e se profissionalizar dentro e fora do Kwai, fortalecendo o ecossistema digital brasileiro”, afirma Claudine Bayma, diretora geral do Kwai Brasil.
O Ekoa funcionará como um hub de iniciativas educativas da plataforma, reunindo ações presenciais e online com foco em formação técnica, colaborações com universidades e parcerias com organizações da sociedade civil e governos. Nos próximos meses, o programa será ampliado para alcançar diferentes perfis de criadores em várias regiões do Brasil, com detalhes sobre novas turmas e formatos sendo divulgados nos canais oficiais do Kwai.
O consumo consciente vem ganhando cada dia mais espaço, com lojas de roupas e acessórios usados assumindo papel relevante na chamada moda circular. Esses espaços reúnem comércio de roupas usadas, iniciativas sociais e práticas relacionadas ao meio ambiente. O setor surge como uma alternativa à indústria da moda, que está entre as mais poluentes do mundo, atrás apenas do setor de petróleo.
De acordo com dados do Sebrae, o mercado de segunda mão cresceu 48% no Brasil em plena pandemia, entre 2020 e 2021. Entre lojas físicas, bazares e plataformas digitais, a economia circular movimenta valores expressivos e contribui para a redução de impactos ambientais. A aquisição de peças usadas pode evitar o consumo de grandes volumes de água, economiza energia e reduz emissões de carbono.
O descarte inadequado de resíduos têxteis no Brasil representa perdas ambientais e econômicas. Estima-se que cerca de 4 milhões de toneladas desses resíduos sejam descartadas por ano de forma irregular. Parte desse material vai para aterros sanitários, esgotos, terrenos baldios, rios e mares, contribuindo para a poluição.
Grande parte dos resíduos, incluindo roupas, pode ser reaproveitada por meio de práticas baseadas na economia circular. “Esse reaproveitamento pode gerar renda, estimular o empreendedorismo e reduzir os impactos ambientais da indústria têxtil. Recomendamos a revisão dos modelos atuais de produção e consumo, com incentivo ao reaproveitamento, reciclagem e reinserção de tecidos no ciclo produtivo. Iniciativas de costura e reaproveitamento demonstram que materiais têxteis descartados podem ser utilizados em novos produtos”, explica Danuza Gusmão, especialista em Resíduos Sólidos, com mestrado pela Universidade Federal de Pernambuco.
Da produção ao reuso
Segundo levantamento da Fundação Ellen MacArthur, menos de 1% dos materiais usados na produção de roupas são reciclados. O restante é descartado em lixões, aterros ou corpos d’água. Nesse contexto, os brechós exercem função no processo de prolongamento do ciclo de vida de uma peça de roupa. Atualmente, após a produção e primeira venda, as roupas seguem para doação, triagem, reutilização através de brechós e bazares, customização a partir do aproveitamento da matéria-prima e novos repasses e reutilizações.
O papel das Lojas Humana
No rastro desta transformação estão as Lojas Humana, um projeto que vai além da revenda de roupas usadas. Localizadas na Bahia, as lojas funcionam como um polo de triagem, reutilização e revenda de roupas com impacto social direto nas comunidades atendidas. “Aqui, cada peça carrega uma história e também abre caminhos para novas vidas, não só para quem veste, mas para quem trabalha e é beneficiado pelo nosso sistema de triagem e distribuição”, afirma Ivanir Matos, gerente geral das Lojas Humana e do Centro de Triagem.
De acordo com Ivanir, o processo começa com a seleção e reaproveitamento dos têxteis recebidos nos coletores do projeto Repense Reuse. Depois de classificados, roupas e acessórios em bom estado são enviados para as Lojas Humana, onde são revendidos, garantindo sua autossustentabilidade e gerando recursos para fomentar outras iniciativas de empreendedorismo social. “O que pode ficar anos entulhado nos armários de tanta gente, enxergamos como oportunidade de geração de emprego e renda. Nossas roupas movimentam uma cadeia que gera trabalho, autonomia e consciência ambiental”, completa Cláudia Andrade, executiva responsável pela expansão e implementação do Repense Reuse no Nordeste. “Além de gerar emprego e renda para homens e mulheres, o centro de triagem das Lojas Humana atua como educador ambiental, promovendo oficinas, formação de mão de obra e ações de sensibilização sobre consumo e reaproveitamento têxtil”, acrescenta.
Mudança de comportamento
O crescimento dos brechós também está relacionado à mudança no perfil do consumidor. O que antes era classificado como necessidade, hoje representa uma escolha. A nova geração busca alternativas com menor impacto ambiental e maior alinhamento com causas sociais. Plataformas digitais e redes sociais têm influenciado esse comportamento, com conteúdo voltado para o reuso e a curadoria de roupas de segunda mão. “Temos clientes que entram aqui não apenas para comprar, mas para conversar, aprender e trocar experiências”, diz Ivanir.
Modelo em transformação
“A expansão dos brechós sustentáveis reflete uma mudança na forma como roupas são produzidas, consumidas e descartadas. As Lojas Humana exemplificam um modelo de negócio baseado em reaproveitamento, geração de renda e educação ambiental. A compra de uma peça usada representa, nesse contexto, a adesão a um sistema produtivo com menor impacto e maior aproveitamento de recursos”, finaliza Ivanir Matos.
Serra Catarinense desponta com novos destinos turísticos
O turismo em Santa Catarina vem apresentando altas expressivas, com crescimento de 11,5% de janeiro a março de 2025, frente ao verão do ano anterior, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), divulgados pela Secretaria de Turismo do estado. Em todo o primeiro semestre deste ano, somente a entrada de turistas estrangeiros aumentou 66,8%, em comparação ao mesmo período de 2024, segundo dados da Agência Brasileira de Promoção Internacional do Turismo (Embratur). O segmento de turismo regional e de experiência no campo é um dos principais motores dessa expansão. Um exemplo é a cidade de Anitápolis, que se beneficia diretamente desse movimento, recebendo cada vez mais visitantes interessados em sua combinação de natureza, cultura e hospitalidade.
Situada a apenas 90 km de Florianópolis em meio à Serra Catarinense, a charmosa cidade de Anitápolis vem ganhando cada vez mais destaque no cenário do turismo do Estado. Com um perfil voltado para o turismo rural, ecológico e de aventura, o município tem registrado um crescimento na demanda de visitantes, impulsionado por políticas públicas de incentivo, promoção da identidade cultural e pela tendência estadual de valorização do turismo regional e de experiência no campo.
Um cenário que tem atraído turistas que buscam um destino com o charme da Serra, mas com mais tranquilidade e um clima mais bucólico que o das “irmãs” já mais consolidadas São Joaquim e Urubici – a população de Anitápolis, segundo o último Censo do IBGE é de cerca de 3,6 mil habitantes.
De olho no bom momento, a Prefeitura do município vem adotando iniciativas voltadas justamente para fomentar o crescimento do turismo, como a criação da Política Municipal de Turismo Sustentável e a implantação de uma identidade visual turística, com plano de desenvolvimento para 10 anos.
Essas ações reforçam o posicionamento de Anitápolis como destino para quem busca vivências autênticas, longe do turismo de massa.
“A cidade oferece uma excelente relação ‘custo-benefício’ do ponto de vista de experiência na Serra Catarinense por proporcionar, ao mesmo tempo, muito contato com a natureza, paisagens deslumbrantes, contato com um modo de vida autêntico e proximidade de Florianópolis, o que facilita a visita tanto de turistas da capital quanto os que vêm de outros Estados”, explica Fernando Pereira, CEO da Seazone, empresa que oferece, para investidores, o Vistas de Anitá, chalés com vista panorâmica e privativa, Jacuzzi e lareira, todos para serem oferecidos para locação (em formato de short stay, Airbnb/Booking) ou para uso próprio.
Principais atrativos turísticos de Anitápolis: • Feira de Anita – todos os sábados, na Praça Roberto Beppler, com produtos artesanais, música e temas semanais. • Portal Municipal Produtos Coloniais – venda de produtos coloniais, como pães, bolos, vinhos, salames, queijos e outros. • Festas rurais e comunitárias celebrando a herança ítalo-germânica e as colheitas. Mirantes e áreas de contemplação • Mirante da Bela Vista – vista panorâmica do Vale do Rio do Meio, da Cachoeira da Serrinha e da Serra Geral. • Praça Roberto Beppler – espaço verde no centro, ideal para descanso e fotos. Trilhas e cachoeiras • Cachoeira da Usina – antiga usina hidrelétrica que gerava energia para o centro de Anitápolis, hoje abriga uma área de lazer com piscinas naturais
Tendência de crescimento Com infraestrutura crescente, atrativos diversificados e uma proposta de turismo sustentável, Anitápolis se posiciona como o novo destino da Serra Catarinense, atraindo turistas que buscam autenticidade, tranquilidade e contato próximo com a natureza.
Novo perfil dos estudantes: escolas estão se adaptando
A nova geração de estudantes, conhecida como Geração Z, cresceu num mundo digital, o que moldou a sua forma de aprender e interagir. Um estudo do Institute for Generational Research and Education destaca que, embora sejam nativos digitais, esses jovens enfrentam desafios como maior ansiedade e dispersão.
Para o Grupo Salta Educação, no entanto, este cenário representa uma oportunidade para repensar a educação. A diretora pedagógica, Christine Lourenço, defende que, para apoiar o sucesso acadêmico, a saúde, o bem-estar e o engajamento social da Geração Z, é preciso redesenhar o ambiente de aprendizagem, priorizando a saúde mental, o uso estratégico da tecnologia e o envolvimento da comunidade escolar. Esse novo olhar se baseia em três pilares essenciais, de acordo com a profissional:
Adaptação do ensino com tecnologia e foco na atenção
Para acompanhar alunos nativos digitais, as escolas precisam adaptar suas metodologias. Aulas que mesclam a explicação do professor com metodologias ativas, como aprendizagem baseada em problemas (PBL) e gamificação, e que incentivam a participação dos alunos, conseguem manter o engajamento e a atenção, aproveitando ao máximo seu curto tempo de foco.
Nesse cenário, o ensino personalizado ganha ainda mais importância, utilizando plataformas com inteligência artificial, como o Khanmigo, e trilhas de aprendizagem individualizadas para atender às necessidades de cada estudante. A avaliação formativa, que acompanha o progresso de forma contínua, fecha esse ciclo, ajudando a preparar o aluno para um mundo em constante transformação.
Investimento na formação contínua dos educadores
O estudo do Institute for Generational Research and Education sobre a Geração Z destaca que as descobertas podem ajudar escolas a apoiar a saúde e o bem-estar dos alunos, além do sucesso acadêmico. Assim, a capacitação dos professores é crucial para que eles possam atuar como mediadores e agentes de transformação. É necessário oferecer ciclos de formação que abordem temas como inclusão, saúde mental, inteligência artificial e metodologias inovadoras. O incentivo à troca de experiências entre educadores, por meio de mentorias e fóruns de discussão, fortalece o corpo docente e aprimora as práticas pedagógicas em sala de aula.
Fortalecimento da parceria entre escola e família
Se a educação é um processo compartilhado, nesse contexto, a escola e as famílias podem estabelecer uma parceria por meio da comunicação aberta e de ações de escuta ativa. Dessa forma, os pais participam da rotina escolar e entendem que o processo de aprendizagem deve ser uma responsabilidade conjunta pelo desenvolvimento integral do estudante.
“Para acompanhar o novo perfil dos estudantes, é essencial inovar com intencionalidade, investir na formação dos educadores e construir um ambiente acolhedor, onde os alunos se sintam escutados, valorizados e protagonistas da própria aprendizagem”, conclui a diretora pedagógica do Grupo Salta Educação.
Tânia Viviane, conhecida como a Monja Leiga, lança em 2025 o livro “Não Tema Nada”, uma obra dedicada à espiritualidade e ao desenvolvimento pessoal, em que a autora busca guiar leitores na busca por sentido e cura em suas vidas. O título é voltado para aqueles que enfrentam os desafios da vida, oferecendo um guia para superar o medo, a tristeza e as adversidades.
Tânia Viviane compartilha sua própria jornada pessoal, marcada pela superação de um câncer, e entrelaça essa experiência com os ensinamentos budistas. Sua mensagem central é a de que é possível encontrar força e recomeçar, mesmo nos momentos mais sombrios.
A autora encontrou no princípio budista Hendoku Iyaku — a transformação do veneno em remédio — a sabedoria necessária para atravessar a dor e reencontrar a vida. Assim como a flor de lótus que floresce em águas turvas, Tânia Viviane acredita que é nos momentos mais difíceis que nossa força mais luminosa se revela, e que a fé, quando nutrida pela coragem, nos conduz ao renascimento.
Ao longo da obra, a Monja Leiga convida o leitor a encarar os desafios de frente. O livro não promete uma vida isenta de problemas, mas oferece ferramentas para enfrentá-los com maior serenidade: Tânia Viviane mescla suas memórias pessoais e reflexões sobre o budismo, tornando a obra um convite ao auto-fortalecimento, à aceitação das dificuldades da vida e à descoberta de um caminho para a renovação.
A Andersen Consulting anuncia um contrato de cooperação com a Ventures, uma empresa líder em consultoria e inteligência corporativa com sede no Oriente Médio, que aperfeiçoa suas capacidades em análise de mercado, consultoria econômica e previsão setorial em setores-chave.
Fundada em 2002, a Ventures oferece serviços abrangentes de consultoria, pesquisa de consumo e inteligência de negócios mediante suas divisões: Ventures Onsite, Ventures Connect e Pesquisa de Mercado. A empresa combina profunda experiência regional com ferramentas analíticas avançadas para apoiar decisões estratégicas de governos, incorporadoras, fornecedores e investidores. Especializada nos setores de construção, petróleo e gás e setor público, a Ventures atende empresas cotadas em bolsa, agências locais e corporações multinacionais.
“A cooperação com a Andersen Consulting expande nossas capacidades mundiais, melhora nossa oferta de serviços e nos permite proporcionar uma perspectiva mais global a nossos clientes”, disse Ahmad Khabra, Diretor Executivo da Ventures. “Agora podemos oferecer uma gama mais ampla de soluções através da plataforma internacional da Andersen Consulting. É uma oportunidade promissora de crescer e agregar mais valor a nossos clientes.”
Mark L. Vorsatz, Presidente Global e Diretor Executivo da Andersen, acrescentou: “A Ventures possui um sólido histórico de provisão de inteligência crítica e consultoria estratégica aos clientes. Esta cooperação marca mais uma etapa na expansão contínua da Andersen Consulting, ao propiciar aos clientes um serviço integrado e profundo conhecimento do setor a nível internacional.”
A Andersen Consulting é uma empresa multinacional de consultoria que oferece um conjunto abrangente de serviços que abrangem estratégia corporativa, negócios, tecnologia e transformação de IA, além de soluções de capital humano. A Andersen Consulting integra ao modelo de serviço multidimensional da Andersen Global, provendo consultoria de classe mundial, consultoria tributária, jurídica, avaliação, mobilidade internacional e experiência em assessoria, em uma plataforma global com mais de 20.000 profissionais ao redor do mundo e presença em mais de 500 localidades mediante suas firmas-membro e colaboradoras. A Andersen Consulting Holdings LP é uma sociedade limitada e oferece soluções de consultoria mediante suas firmas-membro e colaboradoras em todo o mundo.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
Zed Industries, criadora do editor com código aberto de alto desempenho Zed, anunciou hoje a captação de US$ 32 milhões em financiamento da série B liderada pela Sequoia Capital, elevando o financiamento total a mais de US$ 42 milhões. O investimento irá acelerar o desenvolvimento de novos recursos que permitem a cooperação em tempo real entre desenvolvedores e agentes de IA diretamente no código.
Codificação contextual e colaborativa para a era da IA
A Zed vem tendo conversas contextuais e persistentes, vinculadas diretamente ao código. Ao contrário da Git, que permite a cooperação mediante compromissos e ramificações, mas deixa os desenvolvedores trabalhando sozinhos entre os compromissos, o enfoque do Zed capta discussões e decisões em cursoàmedida que surgem, usando links permanentes a nível de caractere, impulsionados por tipos de dados replicados e isentos de conflitos (CRDTs).
“Estamos desenvolvendo primitivas essencialmente melhores para codificação colaborativa, o que irá permitir que conversas com colegas de equipe e agentes se realizem diretamente na IDE”, disse Nathan Sobo, diretor executivo e cofundador da Zed. “Ao vincular conversas de modo duradouro a seções específicas do código mediante links permanentes a nível de caractere, podemos transformar bases de código em fontes multidimensionais de contexto que explicam como qualquer linha de código se originou.”
“O futuro do desenvolvimento de softwares é a cooperação, tanto com outras pessoas como com agentes de IA, sendo a Zed pioneira na infraestrutura para tornar esta visão realidade”, disse Sonya Huang, sócia da Sequoia Capital. “Seu enfoque para codificação contextual representa uma mudança fundamental em como os desenvolvedores irão trabalhar com agentes de IA, e estamos animados em apoiar sua missão de transformar a experiência do desenvolvimento.”
Criado do zero para cooperação
Ao contrário dos concorrentes que bifurcaram o VS Code da Microsoft e adicionaram recursos de IA, o Zed foi criado do zero para cooperação. Formado em uma base de código Rust ultrarrápida com GPUI, uma estrutura de interface de usuário acelerada por GPU criada pela equipe da Zed, o editor permite uma interação perfeita entre pessoas e agentes de IA. Desde seu lançamento como código aberto em 2024, o Zed cresceu rapidamente, atraindo 1.100 colaboradores e mais de 150.000 desenvolvedores ativos.
Saiba mais sobre a Zed, sua visão e o produto ao acessar: www.zed.dev.
Sobre o Zed
Zed é um editor de código aberto com múltiplas atuações, desenvolvido para alto desempenho desde o início em Rust. Fundado pelos criadores do Atom e do Electron, o Zed foi criado para tornar a criação de softwares divertida, rápida e colaborativa.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
Visia lança estudo de marketing sobre confeiteiras MEIs
A Agência Visia lançou um estudo inédito sobre a realidade de microempreendedoras que movimentam diariamente o setor de confeitaria no Brasil. Intitulado “Confeiteiras do Brasil: Dados e Vozes de um Empreendedorismo Invisível”, o material foi elaborado a partir de entrevistas em profundidade com cerca de 100 mulheres, em sua maioria microempreendedoras individuais (MEIs), realizadas durante e após a Mara Cakes Fair 2025, realizada em maio em São Paulo, evento que recebeu mais de 50 mil visitantes.
O levantamento apresenta relatos sobre rotina, desafios e perspectivas dessas profissionais, além de dados atualizados sobre o crescimento do setor e sua importância econômica. O objetivo é oferecer subsídios a indústrias e marcas do setor de alimentos para que se posicionem com empatia e consciência de mercado.
Empreendedorismo feminino impulsionado pela pandemia
O estudo destaca como a pandemia da COVID-19 foi um ponto de virada para muitas confeiteiras. Com o aumento do desemprego, diversas mulheres passaram a produzir doces em casa como renda extra — atividade que, em muitos casos, se transformou no sustento principal. “Durante a pandemia, vimos mulheres que começaram vendendo para familiares e vizinhos transformarem essa atividade em um negócio estruturado, ainda que enfrentando desafios como formalização, oscilação de preços e alta concorrência”, comenta Aline Fernandes, jornalista e Head de Estratégia e Growth da VISIA.
Panorama atualizado do setor de panificação e confeitaria
O cenário de abertura intensa de MEIs vem acompanhado por desafios estruturais. O Sebrae identifica fatores como falta de planejamento, capacitação e acesso a crédito como causas significativas para a alta taxa de mortalidade. Em geral, 40% das empresas encerram suas atividades antes de completar o quinto ano, sendo que os MEIs são os mais vulneráveis.
Perfil e desafios mapeados pelo estudo
A Visia mapeou perfis, comportamentos e motivações das confeiteiras entrevistadas. “Muitas concorrem com tarefas domésticas e maternidade enquanto tentam profissionalizar o negócio. Ainda que invisíveis nos discursos convencionais, elas representam forças econômicas fundamentais — criadoras locais que demandam apoio técnico e reconhecimento no setor”, explica Aline Fernandes.
“Nosso objetivo não era apenas levantar dados de consumo, mas compreender a rotina, os sentimentos e as expectativas dessas mulheres. A escuta ativa foi o que norteou o processo, porque ouvir com intenção é o que diferencia estratégias superficiais de posicionamentos relevantes”, complementa.
<
p data-start=”998″ data-end=”1037″>Para Guilherme Constant, sócio e diretor executivo de criação da Visia, “essas mulheres são criadoras e empreendedoras locais com forte influência em suas comunidades. Conhecê-las é essencial para quem deseja atuar de forma consistente no mercado de confeitaria”.
Disponibilidade do estudo
O estudo completo está disponível gratuitamente para profissionais de marketing, branding e produto que atuam nos setores de alimentos, confeitaria e bebidas. Além de dados e análises, o relatório oferece recomendações práticas — desde posicionamento de marca até estratégias de comunicação sensível e representativa.
Amil apresenta a nova identidade visual de suas ambulâncias
A Amil vai apresentar a sua nova campanha publicitária multiplataforma, a primeira do ano inteiramente focada em planos empresariais, na 51ª edição do Congresso Nacional de Gestão de Pessoas (CONARH), evento que será realizado de 19 a 21 de agosto, no São Paulo Expo. O filme é estrelado pela jornalista Maria Beltrão e lançará o Desafio Amil para empresas de todos os portes. A operadora também exibirá a nova identidade visual das ambulâncias do Amil Resgate naquele que é considerado um dos maiores eventos de gestão de pessoas da América Latina.
Criado em 1993, o Amil Resgate conta com UTIs para remoção de pacientes em estado grave e de alta complexidade dos mais variados casos e patologias, como politraumas e emergências cardiológicas e neurológicas, monitorados por profissionais especializados. Todas as unidades possuem equipamentos para monitoramento, acompanhamento e tratamento em tempo real dos pacientes.
As ambulâncias são adaptadas para diferentes perfis de atendimento e contam com maca especial para pacientes obesos. Elas têm capacidade para transporte de pacientes em ECMO e suporte para incubadoras neonatais. “O Amil Resgate está com uma nova identidade, mas o mesmo propósito: cuidar com excelência”, afirma o diretor-executivo de Marketing e Comunicação do Grupo Amil, Luiz Periard.
Já a campanha Desafio Amil, focada em planos empresariais, é uma ação em várias plataformas em que a operadora convida os clientes a consultarem a Amil antes de contratar ou renovar os seus planos de saúde. O filme publicitário destaca o atendimento da operadora e a gestão dos planos corporativos, com a proposta de gerar mais segurança e economia para os negócios. Atualmente, a Amil cuida da saúde de colaboradores de mais de 300 mil empresas.
A Amil conquistou 541 mil novos beneficiários no primeiro semestre de 2025. Atualmente com 5,7 milhões de clientes, a expectativa com a campanha Desafio Amil é chegar à marca dos 6 milhões.
As devoluções de produtos podem gerar frustração para consumidores, reduzir a rentabilidade das empresas e criar grandes ineficiências no uso de estoques em toda a cadeia de suprimentos. Para superar esses desafios, a Blue Yonder, líder global em transformação digital de cadeias de suprimento, anunciou hoje a aquisição da Optoro, Inc., empresa referência em tecnologia para devoluções, com o objetivo de fortalecer suas capacidades em Gestão de Devoluções, oferecendo ao mercado uma plataforma mais completa e eficiente.
O processamento de devoluções, tanto em armazéns quanto em lojas, é uma parte complexa do ciclo de vida das devoluções, sobretudo considerando que 9,5 bilhões de dolares de produtos devolvidos acabam em aterros sanitários. A Blue Yonder identificou as robustas capacidades de processamento de devoluções da Optoro — especialmente voltadas para grandes varejistas e marcas com alto volume de devoluções — como uma forma de fortalecer ainda mais sua atuação nessa área. Com a integração das soluções da Optoro e da Blue Yonder em uma oferta consolidada, varejistas, marcas e prestadores de serviços logísticos (LSPs) passam a contar com uma solução abrangente de Gestão de Devoluções de ponta a ponta, que permite otimizar serviços com mais eficiência, reduzir desperdícios e ampliar a visibilidade.
“Com as vendas do comércio eletrônico em constante crescimento, os varejistas precisam estar preparados para lidar com as devoluções, que foram projetadas para alcançar US$ 890 bilhões no último ano, representando 16,9% das vendas anuais do varejo e mais que o dobro da taxa de devoluções registrada em 2019”, afirmou Tim Robinson, vice-presidente corporativo de devoluções da Blue Yonder . “Estamos muito animados com a aquisição da Optoro, que enriquece as capacidades oferecidas aos nossos clientes, permitindo ampliar a eficiência e a eficácia na gestão de devoluções para atender melhor às necessidades dos consumidores. Essa aquisição estratégica reafirma o compromisso da Blue Yonder em liderar o setor, oferecendo aos clientes oportunidades únicas para aperfeiçoar suas operações e impulsionar o sucesso empresarial por meio de uma solução completa de gestão de devoluções.”
Ao combinar as capacidades da Optoro com a oferta existente de gestão de devoluções da Blue Yonder, proveniente de uma aquisição anterior, a Blue Yonder agora pode oferecer aos clientes:
Processamento de devoluções em nível corporativo: amplia a oferta atual da Blue Yonder com recursos maduros, nativos em nuvem e ricos em funcionalidades para o processamento e a destinação de devoluções em armazéns e lojas. Isso completa o ciclo de circularidade do item devolvido.
Facilitação de centros de devolução dedicados: permite que varejistas, marcas e prestadores de serviços logísticos (LSPs) gerenciem de forma eficiente instalações especializadas em devoluções, aumentando a flexibilidade e a eficiência operacional.
Devoluções em loja: o aplicativo para lojas possibilita um processamento mais ágil e automatiza a destinação de inventário, otimizando a recuperação e maximizando o potencial de margem. Ao direcionar o fluxo de devoluções para as lojas, os varejistas podem aproveitar oportunidades de revenda para aumentar a rentabilidade e atrair tráfego de clientes com potencial de novas compras.
Recommerce inteligentes: com fluxos de trabalho configuráveis integrados para parceiros de recommerce, a solução permite que varejistas e marcas identifiquem de forma eficiente inventários que podem ser revendidos e os comercializem para a melhor alternativa seguinte, promovendo a circulação do estoque. Isso evita a sobrecarga de armazéns e reduz o descarte de produtos em aterros sanitários.
Gestão de devoluções de ponta a ponta: ao expandir as capacidades já existentes da Blue Yonder em iniciação de devoluções, tomada de decisão e quiosques, os clientes passam a contar com o ciclo completo necessário para gerenciar integralmente o processo de devoluções.
“A aquisição da Optoro pela Blue Yonder amplia sua solução de gestão de devoluções, tornando-a ainda mais completa”, afirmou Jordan K. Speer, diretor de pesquisa da IDC Retail Insights . “Com a incorporação da Optoro, a Blue Yonder poderá oferecer funcionalidades mais avançadas que abordam as complexidades do ciclo de vida das devoluções. Essa estratégia não só cria novas oportunidades para aprimorar a eficiência operacional, mas também está alinhadaàcrescente demanda por práticas sustentáveis. A abordagem integrada da Blue Yonder enfrenta as desvantagens dos processos tradicionais de devolução, que frequentemente resultam em baixa rentabilidade e menor satisfação do cliente, ao adotar uma perspectiva transformadora e dinâmica para toda a cadeia de suprimentos de ponta a ponta. Essa nova solução combinada tem potencial para entregar grande valor para quem a utiliza.”
Clientes da Blue Yonder que adotarem a solução poderão aproveitar os seguintes benefícios:
Maior eficiência: Como até 18% do inventário pode ficar retido no processo de devoluções, a otimização da gestão dessas operações é essencial. Os clientes podem acelerar a velocidade de recebimento em mais de duas vezes, permitindo a rápida reintegração do inventário para revenda e reembolsos mais ágeis aos consumidores.
Melhora no desempenho financeiro: Os clientes podem alcançar economias significativas ao reduzir o volume de devoluções e cortar custos de logística reversa. Além disso, é possível simplificar as operações de armazém, reduzindo custos de mão de obra e minimizando fraudes.
Experiência do cliente que fideliza: os clientes podem oferecer uma jornada digital de devoluções simples e uma experiência diferenciada de devoluções em loja, com reembolsos e trocas rápidos que aumentam a satisfação e fortalecem a fidelidadeàmarca.
Maior sustentabilidade: os clientes poderão reduzir a quilometragem de transporte, o desperdício e a transferência de estoques, além de eliminar etiquetas de devolução em pacotes, contribuindo para práticas mais sustentáveis.
“A Optoro foi fundada quando o e-commerce ainda estava em seus primeiros dias, com a visão de resolver o problema das devoluções. Ao longo do tempo, desenvolvemos soluções de devolução em nível corporativo para atender às necessidades das marcas de varejo mais icônicas”, disse Amena Ali, CEO, Optoro . “Agora, graçasàcrescente base de clientes da Blue Yonder, poderemos concretizar todo o potencial de nossa visão, ajudando milhares de empresas em todo o mundo a enfrentar o desafio das devoluções. Com a integração perfeitaàBlue Yonder, ficará mais fácil do que nunca para as empresas otimizarem suas devoluções a fim de melhorar a experiência de compra, o planejamento de inventário e a rentabilidade geral.”
A Blue Yonder continua sendo a única empresa com um portfólio abrangente de soluções — do planejamento e execução ao atendimento e devoluções — para construir cadeias de suprimentos de ponta a ponta mais sustentáveis e rentáveis. Esta é a sexta aquisição da Blue Yonder em menos de dois anos e reflete o impulso da empresa no setor de gestão da cadeia de suprimentos. O contrato de aquisição foi firmado entre Blue Yonder e Optoro em 19 de agosto de 2025.
Sobre a Blue Yonder
Blue Yonder is the world leader in end-to-end digital supply chain transformation. With a unified, AI-driven platform and multi-tier network, Blue Yonder empowers businesses to operate sustainably, scale profitably, and delight their customers—all at machine speed. A pioneer in applying AI solutions to the most complicated supply chain challenges, Blue Yonder’s modern innovations and unmatched industry expertise help more than 3,000 retailers, manufacturers, and logistics service providers confidently navigate supply chain complexity and disruption. blueyonder.com
A “Blue Yonder” é uma marca comercial ou marca registrada do Blue Yonder Group, Inc. Qualquer nome comercial, produto ou serviço citado neste documento usando o nome “Blue Yonder” é uma marca comercial e/ou propriedade do Blue Yonder Group, Inc. Todos outros nomes de empresas e produtos podem ser marcas comerciais, marcas registradas ou marcas de serviço de empresas às quais estão associados.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
Criada em parceria com a Lector Tecnologia, a ferramenta busca atender às demandas específicas das unidades sob gestão do grupo, promovendo treinamentos técnicos, desenvolvimento de competências comportamentais e reforço à cultura de segurança do paciente.
A proposta surgiu a partir de uma escuta ativa junto às unidades, que revelou a necessidade de capacitação técnica contínua adaptada à rotina dinâmica dos profissionais da saúde. De acordo com Leonan Raimundo, especialista em segurança do paciente e educação corporativa do Grupo Maestria, o objetivo da ferramenta é democratizar o acesso à educação de qualidade, por meio de conteúdos acessíveis, aplicáveis e alinhados com os desafios reais do cotidiano assistencial e administrativo.
“A plataforma adota o modelo de microlearning, com vídeos curtos e objetivos, permitindo que os profissionais acessem os conteúdos de forma compatível com suas jornadas de trabalho”, explica. Segundo o especialista, os treinamentos são estruturados com base em protocolos internacionais, diretrizes da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) e recomendações da Organização Mundial da Saúde (OMS), abordando temas como prevenção de eventos adversos, comunicação efetiva, higienização das mãos e identificação correta do paciente.
Leonan destaca que desde sua implementação, em 10 de julho de 2025, a Lector já tem apresentado resultados positivos, como aumento no engajamento das equipes, melhora nos indicadores de conformidade com protocolos e relatos de lideranças sobre maior segurança nas práticas assistenciais. “Cada módulo é curto, com linguagem prática e aplicação de quiz ao final para reforçar o conhecimento”, reforça.
A construção dos conteúdos segue um modelo de educação corporativa estratégica. Os temas são definidos a partir de levantamentos locais realizados pelas equipes de educação e qualidade, o que busca garantir alinhamento com os planos de ação, metas institucionais e indicadores de desempenho. “Mantemos uma curadoria ativa, com conteúdos que se atualizam conforme as diretrizes do setor e os aprendizados obtidos nas auditorias internas e externas”, evidencia.
Para acompanhar a evolução dos profissionais, a plataforma ainda oferece dashboards que monitoram desempenho e engajamento, incluindo métricas como acesso aos conteúdos, conclusão de módulos, resultados de quizzes e participação em trilhas temáticas. Esses dados são compartilhados com as lideranças locais e os núcleos de educação e qualidade, permitindo ações educativas complementares e planos de desenvolvimento individual.
“Também haverá momentos formais de avaliação de impacto, como comparação de indicadores de qualidade antes e depois da capacitação”, acrescenta Leonan. O engajamento dos colaboradores é promovido por meio de elementos de gamificação, certificação e desafios mensais.
A acessibilidade é reforçada pelo formato dos conteúdos, que podem ser acessados inclusive via dispositivos móveis. Segundo o especialista, a proposta é integrar o aprendizado às rotinas das unidades, favorecendo a retenção do conhecimento por meio da repetição e da aplicabilidade.
Para o futuro, Leonan ressalta que o Grupo Maestria planeja ampliar o alcance da plataforma, consolidando-a como ferramenta estruturante nas unidades sob sua gestão e expandindo para instituições parceiras. “Estão em andamento processos de integração com sistemas internos de gestão de pessoas, além da produção de conteúdos personalizados por unidade, com participação de especialistas da própria operação”, pontua.
“Em médio prazo, a expectativa é oferecer trilhas formativas com certificação reconhecida nacionalmente e desenvolver conteúdos específicos para diferentes públicos, como lideranças, recepcionistas e equipes multiprofissionais”, completa.
Durante o lançamento da plataforma, foram apresentadas as funcionalidades da ferramenta e seu propósito estratégico. O executivo afirma que a recepção foi positiva, com adesão significativa e comentários de entusiasmo dos colaboradores.
“A Lector não tem como foco ser apenas uma plataforma, mas um compromisso institucional do Grupo Maestria com o desenvolvimento de pessoas, a excelência assistencial e a cultura de aprendizado contínuo”, conclui.
