Em julho de 2025, o Brasil será palco da primeira visita oficial de Fred Noe, Master Distiller da sétima geração da família Jim Beam. Com passagens por São Paulo e Rio de Janeiro, a vinda do Master Distiller norte-americano reforça o interesse do mercado brasileiro pelo universo do bourbon e consolida o país como um dos focos estratégicos para a categoria na América Latina.

Reconhecida por seu legado de mais de dois séculos, a destilaria Jim Beam foi fundada em 1795 em Clermont, Kentucky, e continua sob o comando da mesma linhagem familiar. A produção do bourbon envolve destilação precisa, envelhecimento em barris de carvalho virgem e receita original, que atravessou oito gerações. O bourbon é oficialmente reconhecido como o “espírito nativo dos Estados Unidos”.

A trajetória de Fred Noe se conecta à história da bebida desde a infância. Nascido em Bardstown, Kentucky, cresceu na casa do bisavô Jim Beam. Ingressou na destilaria nos anos 1980 e, em 2007, assumiu o posto de Master Distiller após a morte de seu pai, Booker Noe. Desde então, lidera a operação ao lado do filho Freddie Noe, dando continuidade ao trabalho da família.

No Brasil, a presença de Fred Noe também celebra o lançamento do Jim Beam Black Cherry, novo rótulo da marca com sabor cereja. O produto combina o tradicional bourbon com licor natural de cereja preta e é inédito no mercado brasileiro. A introdução da novidade amplia as opções do portfólio e aponta para a diversificação de ocasiões de consumo.

A agenda da visita inclui encontros com clientes e profissionais da indústria de bebidas alcoólicas em eventos fechados em São Paulo, na Croma Beer Co., e no Rio de Janeiro, no BBQ Lagoa. A iniciativa visa fortalecer os laços com o público brasileiro e fomentar o crescimento do segmento premium no país.

Atualmente, o portfólio nacional da marca contempla rótulos como Jim Beam White, Jim Beam Black 7 Anos, Jim Beam Apple, Jim Beam Honey e Jim Beam Rye. As bebidas são distribuídas pela Suntory Global Spirits, grupo com sede em Nova York e presença em quase 30 países. No Brasil, a operação própria foi estabelecida em 2019.

A 500 Global, uma das empresas de capital de risco mais ativas do mundo¹, anunciou hoje a nomeação da Dra. Alaa Murabit como sócia-gerente de Crescimento Sustentável. Ela supervisionará a prática de Crescimento Sustentável da empresa, criada para acelerar a resiliência econômica por meio da mobilização de capital e recursos nas áreas de clima, saúde e desenvolvimento humano em mercados emergentes e de fronteira.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250721425794/pt/

A prática de Crescimento Sustentável da 500 Global tem como objetivo criar estratégias de financiamento, programas educacionais, plataformas de consultoria e iniciativas catalisadoras que reúnam capital público, privado e filantrópico para gerar resultados econômicos sustentáveis.

Especialista mundialmente reconhecido em saúde, clima, desenvolvimento sustentável e segurança inclusiva, o Dr. Alaa Murabit moldou políticas e financiamentos que impactaram mais de 193 países, desempenhou um papel fundamental na criação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas e mobilizou mais de US$ 25 bilhões em financiamentos para a saúde, sustentabilidade e segurança globais. O Dr. Alaa Murabit liderou a Phase Minus 1, foi CEO da IMPACT2030 e, mais recentemente, criou duas plataformas de financiamento inovadoras e dirigiu um portfólio global de US$ 300 milhões/ano na Fundação Gates, liderando a saúde materno-infantil, o clima, a segurança da saúde e a inovação.

“O desenvolvimento econômico sempre foi uma consequência dos investimentos realizados pela 500 Global, e estamos muito satisfeitos com a chegada da Dra. Alaa Murabit para ampliar esse impacto. Sua nomeação reforça o consenso global crescente de que o capital de risco, quando alinhado às prioridades nacionais e viabilizado por meio de financiamento misto e parcerias público-privadas, pode atuar como um motor catalisador para o crescimento inclusivo e um impacto duradouro no desenvolvimento.” – Courtney Powell, COO e sócia-gerente, 500 Global

Em uma era marcada por choques climáticos, volatilidade geopolítica e aumento da desigualdade, a necessidade de sistemas econômicos resilientes e inclusivos nunca foi tão grande. A nomeação da Dra. Alaa Murabit representa uma mudança estratégica nos mercados emergentes: de investimentos fragmentados e de curto prazo para a criação de valor de longo prazo por meio de financiamento misto, alinhamento público-privado e infraestrutura nacional de inovação cocriada. Sua liderança ampliará a capacidade da 500 Global de trabalhar com fundos soberanos, governos, instituições financeiras de desenvolvimento e organizações filantrópicas para escalar o crescimento econômico inclusivo, reduzindo os riscos de investimento e inovação. Ela ficará baseada em Abu Dhabi, Emirados Árabes Unidos.

A 500 Global tem se dedicado ao desenvolvimento de ecossistemas desde 2010. Trabalhando de perto com alocadores nacionais como a Agência de Informação e Tecnologia da Geórgia e a Sanabil Investments (uma subsidiária integral do Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita), a empresa incorporou e desenvolveu sua tese de investimento por meio da cocriação de uma infraestrutura de capital de risco localizada para enfrentar desafios locais e expandir soluções globalmente.

Em 2023, eles lançaram o Rise Report (Relatório de Ascensão), que destacou 30 economias em ascensão – as 30 maiores economias em rápido crescimento fora dos EUA e da China – incluindo México, Egito, Arábia Saudita, Índia, Coreia do Sul e outras onde a 500 já possui presença contínua. Esse relatório analisou possíveis lacunas no financiamento de capital de risco e convidou investidores institucionais e formuladores de políticas públicas a unirem esforços com o objetivo de acelerar ecossistemas globais de venture capital que impulsionem o desenvolvimento nacional, o crescimento econômico e a resiliência.

Com a nomeação do Dr. Alaa Murabit, a 500 Global está redobrando seus esforços, substituindo esforços de desenvolvimento fragmentados por estratégias de financiamento público-privado escaláveis e construindo o ambiente propício para uma transformação econômica sustentável.

“Muitas vezes, o capital global chega tarde — ou simplesmente não chega — às comunidades. Precisamos redesenhar os sistemas de financiamento para priorizar a inovação local, compartilhar riscos de forma mais equitativa e alinhar os investimentos a resultados sustentáveis e inclusivos. A 500 Global está mostrando o que é possível quando reimaginamos como o capital pode servir tanto às pessoas quanto ao planeta. Estou entusiasmada por liderar e expandir essa visão globalmente.” – Dra. Alaa Murabit, sócia-gerente de Crescimento Sustentável, 500 Global

Sobre a 500 Global

A 500 Global é uma empresa de capital de risco multietapas com US$ 2,1 bilhões em ativos sob gestão², que investe em fundadores que estão criando empresas de tecnologia de rápido crescimento. Nosso foco está em mercados onde tecnologia, inovação e capital podem gerar valor de longo prazo e impulsionar o crescimento e o desenvolvimento econômico. Trabalhamos em estreita colaboração com os principais stakeholders e assessoramos governos sobre as melhores formas de apoiar ecossistemas empreendedores e o desenvolvimento econômico em mercados emergentes. A 500 Global já apoiou mais de 5.000 fundadores, representando mais de 3.000 empresas que operam em mais de 80 países. Investimos em mais de 35 empresas avaliadas em mais de US$ 1 bilhão e em mais de 150 empresas avaliadas em mais de US$ 100 milhões (incluindo empresas privadas, públicas e que já passaram por processo de saída).³ .

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Assessoria de Mídia

Relações com a Mídia da 500 Global

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Fonte: BUSINESS WIRE

O Agrotalk Business: Mulheres & Mercados 2025 ocorrerá no dia 8 de agosto, em São Paulo, centro financeiro do Brasil, consolidando-se como um dos eventos mais importantes no cenário agrícola. Projetado para inspirar mulheres de diversas áreas, o encontro terá como tema central “Agro Sensorial: a Relação do Agro com as Mulheres Modernas”, abordando tendências, desafios e transformações que afetam o setor sob uma perspectiva global.

Organizado pela plataforma Agrotalk Meeting, um canal dedicado à integração entre o agronegócio, o poder público e as cadeias produtivas globais, o evento é idealizado pela jornalista Aryane Garcia, presidente da AGX Estratégias, agência de Comunicação e Eventos com 18 anos de atuação no mercado. Para ela, a conferência ajuda a fomentar o crescimento das mulheres nas atividades rurais. “A realização de eventos como esse é fundamental para incentivar, cada vez mais, a participação do público feminino no campo. É muito importante promover esse fato de que milhões de mulheres estão atuando em uma das áreas mais importantes para a economia nacional”, comenta.

A edição deste ano do Agrotalk Business: Mulheres & Mercados 2025 contará com dois painéis de debate com líderes do setor público e privado, incluindo: Ana Lucia Viana, Adida Agrícola na Embaixada do Brasil em Washington, D.C., nos Estados Unidos; Ana Paula Junqueira Leão, Deputada Federal/MG; Carol Paiffer, Investidora do Agro e Apresentadora do programa Shark Tank Brasil; Mônica Marchett, Empresária Agropecuária e CEO do Grupo Mônica, uma das maiores pecuaristas do Brasil; Anna Paula Nunes, Diretora da AproSoja São Paulo; e Brenda Engelhard, VP do Engelhard Group, que exportou cerca de 200 mil gados vivos apenas em 2024.

O objetivo é discutir os desafios contemporâneos do agro brasileiro e suas intersecções com a economia global, conectando produtoras rurais, executivas e stakeholders.

Em um ambiente propício para networking internacional, geração de conhecimento e formulação de estratégias para o futuro do Brasil, o Agrotalk Business: Mulheres & Mercados 2025 promove um encontro notável na agenda do setor. “O evento ressalta a importância das mulheres no mercado de trabalho e no agronegócio, onde elas cumprem um papel essencial como líderes, contribuindo para o fortalecimento e a modernização do setor agrícola brasileiro no contexto econômico global”, reforça Aryane Garcia.

Entre as empresas parceiras, estão: Ford Sinal, Agusta Helicopters, Casa Leão Joalheria, Engelhard Livestock, RWB Telecom, Çacana, Scarf Me, Chilli Beans, Espaço Laser e Engenho Dom Tápparo. O evento também conta com os apoios institucionais da Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo, Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo, Orplana, Sindicato Rural de Ribeirão Preto, Assovale e Associação Rural de Ribeirão Preto.

A força da mulher do agro

O último Censo Agropecuário, realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em 2017, revelou que 19% dos estabelecimentos rurais no Brasil são dirigidos por mulheres. Essas estatísticas destacam não apenas a crescente presença feminina no setor, mas também a importância delas na administração de recursos e na tomada de decisões estratégicas, demonstrando que elas desempenham um papel fundamental na sustentabilidade e na inovação no agronegócio brasileiro. As mulheres não apenas gerenciam mais de 30 milhões de hectares, correspondendo a cerca de 8,4% da área total ocupada, mas também são essenciais para a modernização e a diversificação das práticas agrícolas, contribuindo significativamente para a competitividade do Brasil no cenário global.

A SS&C Technologies Holdings, Inc. (Nasdaq: SSNC) anunciou hoje um acordo definitivo para adquirir a Calastone, a maior rede mundial de fundos e principal fornecedora de soluções tecnológicas para os setores de gestão de patrimônio e ativos, da empresa de investimentos global Carlyle. O preço de compra é de aproximadamente £ 766 milhões (cerca de US$ 1,03 bilhão), sujeito a certos ajustes.

Com sede em Londres, a Calastone opera a maior rede global de fundos, conectando mais de 4,5 mil das principais organizações financeiras do mundo em 57 mercados. A aquisição deverá ser concluída no quarto trimestre de 2025, sujeita a aprovações regulatórias. A SS&C espera que a aquisição seja rentável dentro de 12 meses e planeja financiar a compra com uma combinação de dívida e dinheiro em caixa. Os mais de 250 funcionários da Calastone em Londres, Luxemburgo, Hong Kong, Taipé, Singapura, Nova York e Sydney devem se juntaràSS&C Global Investor & Distribution Solutions, reportando-se ao gerente geral Nick Wright.

“Estamos entusiasmados em receber Julien, a equipe da Calastone e seus valiosos clientes na SS&C”, disse Bill Stone, presidente e CEO da SS&C Technologies. “Juntos, criaremos um ecossistema de fundos global mais conectado, automatizado e inteligente – reduzindo a complexidade, melhorando a experiência do cliente e moldando o futuro das operações de distribuição e investimento.”

A aquisição da Calastone reforça o compromisso da SS&C em transformar as operações de investimento e impulsiona a expansão geográfica contínua da SS&C. A rede global e as soluções tecnológicas da Calastone complementam a liderança da SS&C em administração de fundos, serviços de agência de transferência, IA e automação inteligente. Ao combinar suas capacidades, as duas empresas oferecerão uma plataforma operacional unificada e em tempo real para reduzir custos, complexidade e riscos operacionais em todo o ecossistema global de fundos, além de moldar a distribuição. Esse alinhamento estratégico permite melhorar a distribuição, o atendimento ao investidor e a escalabilidade operacional, capacitando os gestores de ativos e patrimônio a inovar, diversificar produtos e oferecer melhores resultados para investidores no mundo todo.

“Estamos satisfeitos em unir forças com a SS&C em nossa missão conjunta de criar o ecossistema de gestão de patrimônio e ativos mais abrangente, inteligente e conectado”, afirmou Julien Hammerson, CEO da Calastone. “A escala mundial e a profunda experiência da SS&C em serviços e tecnologia de fundos nos permitirão acelerar a inovação e oferecer novos recursos digitais ao mercado. Mal podemos esperar para trabalhar juntos para oferecer serviços transformacionais a gestores de ativos e patrimônios e impulsionar o crescimento.”

Fernando Chueca, diretor administrativo da equipe de consultoria de investimentos da Carlyle Europe Technology Partners, comentou: “Estamos satisfeitos por ter apoiado a Calastone durante um período tão transformador de crescimento do negócio. Sua rede de tecnologia bem estabelecida representa uma oferta diferenciada e automatizada, e acreditamos que a empresa está bem posicionada para aproveitar sua posição no mercado e seu impulso comercial. Confiamos que a SS&C é a parceira certa para dar continuidade ao sucesso da Calastone e queremos ver a empresa prosperar em sua próxima fase.”

A SS&C foi assessorada pela Davis Polk & Wardwell LLP. O Barclays atuou como consultor financeiro exclusivo da Calastone, e a Linklaters e a Mishcon De Reya atuaram como consultores jurídicos da Calastone em relação à transação.

Sobre a Calastone

A Calastone é a maior rede global de fundos, conectando as principais organizações financeiras do mundo.

A missão da Calastone é reduzir a complexidade, o risco e os custos, permitindo que o setor ofereça maior valor aos investidores. Um total de 4,5 mil clientes em 57 países e territórios se beneficiam dos serviços da Calastone, processando mais de £ 250 bilhões em investimentos por mês.

A sede da Calastone está em Londres, com escritórios em Luxemburgo, Hong Kong, Taipé, Singapura, Nova York e Sydney.

Sobre a SS&C Technologies

A SS&C é uma provedora global de serviços e software para os setores de serviços financeiros e saúde. Fundada em 1986, a sede da SS&C está em Windsor (EUA), com escritórios no mundo inteiro. Mais de 22 mil organizações de serviços financeiros e saúde, desde as maiores empresas do mundo até pequenas e médias empresas, confiam na SS&C por sua expertise, escala e tecnologia.

Sobre a Carlyle

A Carlyle (NASDAQ: CG) é uma empresa de investimentos mundial com profundo conhecimento do setor que aplica capital privado em três segmentos de negócios: Private Equity Global, Crédito Global e Carlyle AlpInvest. Com US$ 453 bilhões em ativos sob gestão em 31 de março de 2025, o objetivo da Carlyle é investir com sabedoria e criar valor em nome de seus investidores, empresas do portfólio e das comunidades nas quais vivemos e investimos. A Carlyle emprega mais de 2,3 mil pessoas em 29 escritórios em quatro continentes. Mais informações em www.carlyle.com. Siga a Carlyle no X @OneCarlyle e no LinkedIn em The Carlyle Group.

Informações adicionais sobre a SS&C (Nasdaq:SSNC) estão disponíveis em www.ssctech.com.

Siga SS&C no X, LinkedIn e Facebook.

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Contato:

Brian Schell

Diretor Financeiro

SS&C Technologies

Tel.: +1-816-642-0915

E-mail: InvestorRelations@sscinc.com

Justine Stone

Relações com Investidores

SS&C Technologies

Tel.: +1- 212-367-4705

E-mail: InvestorRelations@sscinc.com

Assessoria de Imprensa

Sam Gentile

Tel.: +1-646-818-9195

E-mail: pro-SSC@prosek.com

Fonte: BUSINESS WIRE

A Zero Networks, líder em soluções de segurança zero trust, anunciou hoje a nomeação de Tony Hadzima como vice-presidente de vendas para as regiões EMEA e América Latina. A contratação estratégica reforça os planos de expansão global da empresa e acompanha o crescimento da demanda por suas soluções inovadoras de microssegmentação e zero trust.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250721512213/pt/

Tony Hadzima assume o cargo de vice-presidente de vendas para EMEA e América Latina da Zero Networks

Hadzima traz quase 30 anos de experiência em liderança comercial e vendas internacionais. Ele atuou por 15 anos na Palo Alto Networks, onde foi o primeiro funcionário da empresa na Espanha e o 126^o no mundo. Ao longo de sua trajetória, ele ocupou diversos cargos de liderança: Country Manager da Ibéria, vice-presidente para o Sul da Europa e vice-presidente para EMEA e LATAM da Smart Industries OT/IoT Security. Sob sua liderança, Hadzima formou equipes de alta performance do zero, alcançando algumas das maiores participações de mercado e grandes vitórias na região EMEA.

Em junho de 2025, a Zero Networks anunciou uma rodada de investimentos Série C de US$ 55 milhões para impulsionar sua próxima fase de crescimento, incluindo a ampliação das equipes de vendas, marketing, pesquisa e desenvolvimento e atendimento ao cliente. Parte dos recursos também será destinada a investimentos em estratégias de entrada nos mercados da América do Norte, EMEA e APAC, além de fomentar a inovação contínua nas soluções premiadas da Zero Networks.

“É um privilégio entrar para uma empresa como a Zero Networks para transformar um mercado maduro que pede inovação”, afirmou Hadzima. “A Zero Networks oferece uma abordagem radicalmente nova para enfrentar os desafios complexos dos clientes, como a prevenção de ransomware e a microssegmentação, sem sobrecarregar as operações, tudo isso com rapidez impressionante. Estou motivado para formar um time de alto nível, crescer com nossos parceiros e levar as equipes da EMEA e LATAM a um novo patamar neste momento de crescimento acelerado!”

“Estamos muito animados em receber o Tony na equipe”, disse Scott Coffey, vice-presidente de vendas da Zero Networks. “Cibersegurança é um setor focado em reputação, e o Tony é um dos líderes mais respeitados da área. Seu histórico fala por si só. Junto com nossos investimentos recentes em produtos e engenharia, sua chegada reforça nosso compromisso em entregar resultados zero trust excepcionais aos clientes no mundo todo”.

A Zero Networks tem como missão modernizar a microssegmentação com soluções de nível corporativo, fáceis de implementar, altamente eficazes contra ransomware e ameaças internas e projetadas para atender às exigências regulatórias e de seguros cibernéticos.

Saiba mais sobre a Zero Networks em zeronetworks.com.

Sobre a Zero Networks

A Zero Networks está revolucionando a segurança de redes com sua solução prática de microssegmentação, capaz de bloquear ransomware e ser implementada em dias, não em anos. Automatizando a marcação de ativos e a criação de políticas, a Zero Networks reduz em média 86% o custo total de propriedade em comparação com soluções de microssegmentação tradicionais, que exigem processos manuais demorados. Combinada com soluções avançadas de segmentação por identidade e acesso de rede zero trust, e potencializada com autenticação multifator em nível de rede, a plataforma da Zero Networks acelera iniciativas de zero trust em empresas de todos os portes. Essa abordagem completa permite que as organizações bloqueiem ataques de movimentos laterais, atendam exigências regulatórias, conquistem notas máximas em auditorias e passem em todos os testes de invasão. Para mais informações, acesse zeronetworks.com.

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Rose Ross

Omarketing

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Fonte: BUSINESS WIRE

A SLB (NYSE: SLB) anunciou hoje os resultados do segundo trimestre de 2025.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250716103476/pt/

O exterior da sede da SLB em Houston, Texas.

Resultados do segundo trimestre

Mercados de petróleo e gás mantêm-se estáveis em meioàincerteza global

“A SLB divulgou resultados sólidos no segundo trimestre, aproveitando nosso portfólio diversificado e ampla exposição ao mercado para entregar uma receita estável e um EBITDA ajustado e margens ligeiramente superiores em relação ao trimestre anterior. Isso demonstra nossa resiliência em meioàredução nos investimentos em upstream eàincerteza macroeconômica”, disse Olivier Le Peuch, CEO da SLB.

“O mercado está lidando com várias dinâmicas – incluindo mercados de petróleo plenamente abastecidos, liberações de oferta pela OPEP+, negociações comerciais em andamento e conflitos geopolíticos. Apesar disso, os preços das commodities têm se mantido dentro de uma faixa estável. Enquanto isso, os clientes ajustaram seletivamente suas atividades, priorizando projetos-chave e planejando com cautela, especialmente nos mercados offshore de águas profundas.”

“Nesse contexto, o mercado upstream permaneceu relativamente resiliente, ressaltando a força duradoura do nosso setor”, disse Le Peuch.

A ampla exposição da SLB ao mercado ajuda a superar os desafios regionais

“Nossa ampla exposição em diferentes regiões geográficas e linhas de negócios nos permitiu superar com eficácia o impacto de determinadas desacelerações regionais. Como resultado, alcançamos um aumento sequencial de 2% na receita internacional, impulsionado pelo crescimento robusto em algumas partes do Oriente Médio, Ásia, Europa e Norte da África, que mais do que compensou as quedas em mercados-chave selecionados.

Nosso desempenho foi apoiado por resultados estáveis na divisão Digital, com crescimento sequencial de dois dígitos na receita de nossas plataformas, aplicativos e operações digitais, amplamente compensado pela queda nas vendas de dados de exploração após um primeiro trimestre forte. Além disso, continuamos a nos beneficiar da diversificação estratégica do portfólio fora dos negócios de petróleo e gás”, disse Le Peuch.

Clientes cada vez mais focados em esforços de produção e recuperação

A receita de Sistemas de Produção aumentou 3% em relação ao trimestre anterior, marcando o 17º trimestre consecutivo de crescimento ano a ano. Esse resultado foi impulsionado principalmente pelas vendas robustas de sistemas de elevação artificial e soluções para produção midstream.

No cenário atual de disciplina de capital, os clientes estão focados em maximizar o valor de seus ativos enquanto buscam maior eficiência na fase de produção de suas operações. O portfólio tecnológico da SLB, aliadoàsua expertise em sistemas de reservatórios, poços e superfície, está totalmente alinhado com esses objetivos. Como resultado, a demanda por soluções de produção e recuperação tem crescido, especialmente nos Estados Unidos e em bacias maduras.

Daqui para frente, aumentaremos nossa exposição ao espaço de produção e recuperação menos cíclico e em crescimento com o recente fechamento da aquisição da ChampionX. Nosso portfólio combinado, recursos tecnológicos e liderança digital posicionarão a SLB para criar valor para nossos clientes e partes interessadas, ao mesmo tempo em que ofereceremos a melhor integração de fluxo de trabalho da categoria em produtos químicos de produção e elevação artificial”, disse Le Peuch.

SLB vê resiliência no setor

“Apesar de ajustes pontuais na atividade em mercados-chave, o setor mostrou que consegue operar em meioàincerteza sem uma queda significativa nos investimentos em upstream. Isso se deveàcombinação de disciplina de capital eànecessidade de segurança energética.

Para o futuro, assumindo que os preços das commodities permaneçam estáveis, seguimos otimistas para o segundo semestre do ano. Essa perspectiva é apoiada pela nossa posição nos principais mercados, pela profundidade do nosso portfólio diversificado e pela maior exposição ao mercado em crescimento de produção e recuperação, graçasàaquisição da ChampionX. Também continuaremos gerenciando os custos de acordo com as condições do mercado, mantendo o foco em entregar margens ajustadas de EBITDA líderes no setor.

No geral, estou confiante de que a tecnologia diferenciada da SLB e nossa presença global continuarão gerando resultados positivos para nossos clientes e acionistas”, concluiu Le Peuch.

Outros eventos

Em 26 de junho de 2025, a SLB concluiu a venda de suas participações operacionais no Bloco Palliser, localizado em Alberta, Canadá.

Em 16 de julho de 2025, a SLB concluiu a aquisição da ChampionX. O portfólio combinado, os recursos tecnológicos e a liderança digital posicionarão a SLB para criar valor para seus clientes e stakeholders (partes interessadas), aumentando sua exposição ao crescente mercado de produção e recuperação, ao mesmo tempo em que oferece a melhor integração de fluxo de trabalho da categoria em produtos químicos de produção e elevação artificial.

Em 17 de julho de 2025, o Conselho de Administração da SLB aprovou um dividendo trimestral em dinheiro de US$ 0,285 por ação ordinária em circulação, pagável em 9 de outubro de 2025 aos acionistas registrados em 3 de setembro de 2025.

Receita do segundo trimestre por área geográfica

Internacional

A receita na América Latina de US$ 1,49 bilhão permaneceu praticamente estável em relação ao trimestre anterior. O crescimento das atividades offshore no Brasil, aliado ao aumento das atividades terrestres na Argentina, foi compensado pela redução nas vendas de sistemas de produção na Guiana.

Em relação ao ano anterior, a receita diminuiu 14%, principalmente devido a uma redução significativa nas atividades de perfuração terrestre no México, parcialmente compensada por atividades robustas de estimulação não convencional na Argentina.

A receita na Europa e África, de US$ 2,37 bilhões, aumentou 6% em relação ao trimestre anterior, impulsionada por vendas significativas de elevação artificial no Norte da África, sistemas de produção submarina na Nigéria e maior receita digital e aumento nas vendas de sistemas de produção na Europa. Esses aumentos foram parcialmente compensados pela redução nas atividades de perfuração offshore, avaliação e estimulação na Namíbia, devido ao término de projetos eàpausa nas atividades de exploração.

Em relação ao ano anterior, a receita diminuiu 3% como resultado da redução das atividades em águas profundas, parcialmente compensada pelas fortes vendas de elevação artificial no Norte da África e pelo aumento das vendas de sistemas de produção na Europa.

A receita no Oriente Médio e na Ásia, de US$ 2,99 bilhões, permaneceu praticamente estável em relação ao trimestre anterior, uma vez que o sólido desempenho de perfuração e as vendas mais altas de sistemas de produção no Iraque e nos Emirados Árabes Unidos, juntamente com o aumento das atividades em toda a Ásia, foram compensados pela redução das atividades na Arábia Saudita e no Catar.

Em relação ao ano anterior, a receita diminuiu 9% devidoàredução das atividades e às vendas mais baixas de sistemas de produção na Arábia Saudita. Também foram observadas quedas na Ásia, no Egito e no Catar, parcialmente compensadas por receitas significativamente mais altas nos Emirados Árabes Unidos, no Kuwait e no Iraque.

América do Norte

A receita na América do Norte, de US$ 1,65 bilhão, diminuiu 4% sequencialmente. A queda decorreu da menor receita da Asset Performance Solutions (APS) no bloco Palliser, que foi alienado, e da redução da atividade de perfuração devido ao degelo sazonal da primavera canadense. A receita offshore caiu como resultado da menor venda de dados de exploração. Essas quedas foram parcialmente compensadas por ganhos modestos na receita terrestre dos EUA, apoiados pelo aumento das vendas de sistemas de produção, maiores vendas digitais e crescimento nas soluções de infraestrutura de data center.

Em relação ao ano anterior, a receita foi ligeiramente superior, impulsionada pelo forte crescimento das soluções de infraestrutura de data center, mas amplamente compensada pela redução da receita da APS no Canadá e por uma queda acentuada na atividade de perfuração terrestre nos Estados Unidos.

Resultados do segundo trimestre por divisão

Digital e integração

A receita da divisão Digital & Integração de US$ 995 milhões diminuiu 1% sequencialmente, principalmente devidoàmenor receita de APS no Canadá. A receita digital permaneceu estável, com crescimento sequencial de dois dígitos devido aos efeitos combinados de plataformas, aplicativos e operações digitais, compensados pela redução nas vendas de dados de exploração após um primeiro trimestre forte.

Em relação ao ano anterior, a receita diminuiu 5%, refletindo uma redução na receita da APS, principalmente no Canadá. Embora as vendas digitais tenham apresentado um crescimento sólido internacionalmente, a receita digital geral diminuiu ligeiramente, pois o aumento nas vendas de plataformas e aplicativos foi superado pela redução na receita de dados de exploração na América do Norte.

A margem operacional antes dos impostos da divisão Digital & Integração, de 33%, aumentou 240 pontos base (bps) em relação ao trimestre anterior e 186 bps em relação ao ano anterior. Essa melhoria na margem foi impulsionada principalmente pela maior adoção digital e ganhos de eficiência de custos.

Desempenho de Reservatório

A receita da divisão Desempenho de Reservatório, de US$ 1,69 bilhão, diminuiu 1% em relação ao trimestre anterior. Isso se deveu a uma desaceleração nas atividades de avaliação e estimulação nos mercados internacionais, parcialmente compensada por uma forte atividade de intervenção. O crescimento regional em estimulação e intervenção foi notável na Argentina, Norte da África, Leste Asiático e Kuwait; no entanto, esses ganhos foram superados pela queda nas atividades na Arábia Saudita, Catar, Namíbia e México.

Em relação ao ano anterior, a receita caiu 7%, principalmente devidoàredução das atividades na Arábia Saudita, Namíbia e México. Essas quedas foram parcialmente mitigadas pela forte atividade de estímulo na Argentina.

A margem operacional antes dos impostos de Desempenho de Reservatório, de 19%, aumentou 203 pontos base em relação ao trimestre anterior. Essa melhoria decorreu do aumento das atividades de intervenção e da ausência dos custos de inicialização que afetaram o primeiro trimestre.

Ano após ano, a margem operacional antes dos impostos contraiu-se em 205 pontos base, impulsionada pela menor rentabilidade resultante da diminuição das atividades de avaliação e estímulo.

Construção de Poços

A receita da divisão Construção de Poços, de US$ 2,96 bilhões, permaneceu praticamente estável em relação ao trimestre anterior. O aumento da receita no Iraque, nos Emirados Árabes Unidos, na costa do México, no Norte da África e na Nigéria foi compensado por quedas significativas nas atividades de perfuração na Namíbia, nos mercados terrestres da América do Norte, na Argentina e na Arábia Saudita.

Em relação ao ano anterior, a receita caiu 13%, impulsionada por uma redução generalizada nas atividades de perfuração no México, Namíbia, Arábia Saudita, América do Norte, Guiana e Índia. Essas quedas foram parcialmente compensadas pelo desempenho mais forte nos Emirados Árabes Unidos e no Norte da África.

A margem operacional antes dos impostos da divisão Construção de Poços foi de 19%, uma queda de 119 pontos base em relação ao trimestre anterior e de 315 pontos base em relação ao ano anterior. A compressão da margem decorreu da redução generalizada das atividades na América do Norte e em vários mercados internacionais. Medidas de eficiência de custos compensaram parcialmente a queda.

Sistemas de Produção

A receita da divisão Sistemas de Produção, de US$ 3,04 bilhões, aumentou 3% sequencialmente. Esse crescimento foi impulsionado pelo aumento nas vendas de sistemas de elevação artificial, soluções de produção midstream, válvulas e completações, bem como pelo aumento nas soluções de infraestrutura de data center na América do Norte. Esses ganhos foram parcialmente compensados pela redução nas vendas de sistemas de produção de superfície.

Em relação ao ano anterior, a receita cresceu ligeiramente, pois a forte demanda por soluções de infraestrutura de data center, elevação artificial e completações foi amplamente compensada pela redução nas vendas de sistemas de produção submarina e válvulas.

A margem operacional antes dos impostos da divisão Sistemas de Produção permaneceu estável em relação ao trimestre anterior, em 16%, e melhorou 79 pontos base em relação ao ano anterior. Essa expansão da margem foi impulsionada por uma maior lucratividade em várias linhas de negócios – apoiada por uma combinação de atividades favorável, execução eficiente e conversão de pedidos em carteira com margens mais altas.

Destaques trimestrais

CORE

Contratos firmados

A SLB continua conquistando novos contratos que estão alinhados com seus pontos fortes no Core. Entre os destaques, estão:

• No mar de Trinidad e Tobago, a bp firmou um contrato substancial de engenharia, aquisição, construção e instalaçãoàjoint venture OneSubsea™ da SLB e ao seu parceiro da Subsea Integration Alliance, a Subsea7, para o projeto Ginger. Este é o primeiro projeto concedido sob o acordo-quadro global entre a bp e os parceiros da Subsea Integration Alliance. Com base em um relacionamento de sucesso de longa data, este acordo estabelece uma nova forma de trabalho que permite a otimização em nível de sistema por meio de maior transparência e envolvimento antecipado. Para o projeto Ginger, a SLB OneSubsea fornecerá quatro árvores submarinas monobore verticais padronizadas e tubos suspensos, bem como o primeiro manifold de sistema de proteção de pressão de alta integridade na região.

• Na Noruega, a OneSubsea da SLB ganhou um contrato de engenharia, aquisição e construção da Equinor (prestadora de serviços técnicos) para um sistema de injeção submarina de CO₂ para a fase dois do projeto offshore Northern Lights. A decisão final de investimento para a fase dois foi tomada pelos proprietários do Northern Lights, TotalEnergies, Shell e Equinor, após um acordo comercial com um cliente final, marcando um marco decisivo para a adoção da captura e armazenamento de carbono (CCS) em escala. O escopo da SLB OneSubsea inclui dois novos sistemas satélites de injeção submarina de CO₂ com equipamentos de conexão associados. O trabalho já começou, com as primeiras entregas previstas para 2026. A adjudicação segue a entrega bem-sucedida de dois sistemas de injeção submarina para a primeira fase deste projeto em 2023.

• No Gabão e na República do Congo, a SLB ganhou um contrato plurianual da Perenco para fornecer serviços de medição de construção de poços. O contrato tem duração de três anos no Gabão e dois anos no Congo. Como parte desse acordo, a SLB implantará tecnologias avançadas, incluindo o sistema rotativo híbrido PowerDrive Archer™, para enfrentar os desafios das formações rasas. O projeto também utilizará equipamentos adaptáveis e habilitados digitalmente para aumentar a eficiência operacional e apoiar a estratégia de desenvolvimento regional da Perenco. Essa concessão reforça a posição da SLB como um parceiro confiável na África e está alinhada com nosso compromisso de fornecer soluções de alto desempenho e orientadas para a tecnologia que maximizam o valor para nossos clientes.

• Em Omã, a Petroleum Development Oman concedeuàSLB dois contratos de cinco anos para serviços integrados de conclusão, bem como perfuração por cabo e tubulação em toda a sua concessão do Bloco 6. A SLB garantiu essa concessão com base em sua liderança tecnológica, desempenho consistente e qualidade de serviço, juntamente com uma sólida oferta de valor no país, que inclui equipamentos fabricados em Omã em seu centro de montagem, reparo e teste em Nizwa. Em alinhamento com a Omã Vision 2040, a SLB está comprometida em expandir a fabricação local em apoioàestratégia de valor no país de Omã.

• No Catar, a North Oil Company concedeuàSLB um contrato para fornecer tecnologias de conclusão Electris™ com o objetivo de aumentar a produção e a recuperação em seu campo Al-Shaheen. A conclusão incorpora válvulas de controle de intervalo Electris e bombas submersíveis elétricas (ESPs) de pod duplo da SLB para otimizar a produção. Isso marca a concessão inaugural para conclusões Electris no Catar e o primeiro contrato globalmente emparelhado com uma ESP da SLB.

Tecnologia e inovação

As introduções e implantações de tecnologia notáveis no trimestre incluem o seguinte:

• A SLB lançou o Electris – um portfólio de tecnologias de completação de poços elétricos habilitadas digitalmente que aumentam a produção e a recuperação, reduzindo o custo total de propriedade de um ativo. As completações Electris digitalizam o controle de toda a área produtiva do poço, fornecendo inteligência de produção em tempo real em todo o reservatório. Isso permite que os operadores prevejam, se adaptem e ajam com confiança em resposta às condições dinâmicas de produção – melhorando o gerenciamento do reservatório ao longo da vida útil do poço e acessando reservas que os sistemas convencionais deixam para trás. Já foram realizadas mais de 100 instalações das tecnologias de conclusão Electris em cinco países. Na Noruega, as conclusões Electris foram implantadas em alto mar para aumentar a produção de petróleo em um poço de longo alcance. O operador está usando as informações do sistema para determinar quais zonas estão contribuindo para a produção, otimizar a produção de petróleo e minimizar a água produzida. O controle da produção de água com as conclusões Electris reduziu a energia necessária para elevar e reinjetar a água tratada de volta no reservatório.

• A SLB lançou o sistema de imagem Retina™ at-bit, uma tecnologia inovadora que converte as medições feitas na broca em imagens de alta qualidade do furo. A tecnologia permite identificar as características da formação para otimizar a eficiência da perfuração, a avaliação da formação e a segurança. Esta solução inédita fornece medições precisas no ponto crítico do primeiro contato entre a broca e a formação, proporcionando uma nitidez de imagem insuperável em furos de grande diâmetro,àmedida que a perfuração começa e o diâmetro do furo diminui progressivamente em direçãoàseção do reservatório. Aplicável a operações de perfuração que utilizam qualquer composição de fluido de perfuração, o sistema Retina permite a imagem de mais alta resolução até o momento, fornecendo informações críticas sobre a formação.

• No Equador, a SLB e a ENAP implantaram tecnologias avançadas – incluindo o serviço de mapeamento de reservatórios em alta definição GeoSphere HD™ durante a perfuração e o sistema rotativo híbrido PowerDrive Archer – para mitigar os riscos conhecidos durante o pouso e a navegação, ajudando a superar os desafios técnicos e estratégicos de longa data do país na perfuração de poços horizontais. Com o apoio de um projeto e engenharia de poços personalizados, a equipe conseguiu um posicionamento preciso e 100% de contato com a zona produtiva em mais de 1.200 pés. O poço mais produtivo da ENAP estabelece uma referência para futuras perfurações horizontais na região. Essa abordagem aumenta os retornos e reduz o impacto na superfície, alinhando-se a objetivos mais amplos de eficiência, redução de emissões e desenvolvimento energético resiliente.

• Na Nigéria, a SLB fez uma parceria com a Western Africa Exploration and Production Company para instalar uma instalação personalizada para soluções de resposta rápida de produção Production Express™ em uma embarcação offshore. Essa instalação processa petróleo bruto de acordo com as especificações exigidas para transporte para instalações em terra por meio de navios-tanque offshore e atinge 10.000 barris de produção de grau refinaria por dia em capacidade total.

• Nos Emirados Árabes Unidos, a Turnwell Industries LLC OPC – joint venture entre a ADNOC Drilling Company, a SLB e a Patterson-UTI – perfurou 95% de uma seção de poço de 9.210 pés utilizando controle direcional autônomo, com o suporte das soluções digitais SLB DrillOps™ e Neuro™. Com o uso dessas tecnologias, foi estabelecido um novo recorde de taxa de penetração na seção de 8,5 polegadas, reduzindo o tempo de perfuração para menos de 15 dias por poço.

• No leste do Kuwait, a SLB e a Kuwait Oil Company aumentaram a produção da Formação Mauddud, um reservatório de carbonato compacto com taxas de recuperação historicamente baixas. A SLB desenvolveu um fluxo de trabalho de estimulação personalizado usando modelagem avançada de reservatórios 3D, análise geomecânica e simulações multifísicas de fraturamento ácido. O uso de tecnologias inovadoras da SLB, incluindo a plataforma Ora™, o serviço OpenPath Flex™, o serviço sônico 3D de campo distante, o trator UltraTRAC™ e os serviços ThruBit™, forneceu insights sem precedentes e orientou abordagens estratégicas de mitigação para refinar as formulações de fluidos de estimulação. Ao usar uma estratégia de completação multistágio em poço aberto e fluido de estimulação avançado, os dois primeiros poços alcançaram uma taxa de produção total recorde de 4.500 barris por dia. Os poços subsequentes também empregaram tecnologia de ponta para geosteering aprimorado, análise de fraturas e posicionamento ideal de estágios, melhorando significativamente o desempenho da produção.

• No Paquistão, a Oil & Gas Development Company Limited alcançou cerca de 10.000 barris incrementais de petróleo por dia e cerca de 3 milhões de barris acumulados de petróleo usando a bomba Reda ESP™ de alto desempenho da SLB. Os poços são monitorados com o serviço de gerenciamento do ciclo de vida da produção Lift IQ™, que fornece análises e otimização em tempo real que minimizam o tempo de inatividade, maximizam a produção e reduzem o custo operacional total com monitoramento e vigilância contínuos.

DIGITAL

A SLB está implantando tecnologia digital em grande escala, em parceria com os clientes para migrar sua tecnologia e fluxos de trabalho para a nuvem, adotar novos recursos habilitados para IA e aproveitar os insights para elevar seu desempenho. Os destaques notáveis incluem o seguinte:

• A SLB anunciou que implantará sua plataforma de IA no Mistral Compute, a oferta integrada de computação de IA introduzida pela Mistral AI que fornecerá um ambiente integrado de IA para empresas e governos europeus. A colaboração da SLB com a Mistral AI, que começou no início de 2024, estabeleceu os grandes modelos de linguagem da Mistral AI como os principais modelos de IA generativa para a plataforma de dados e IA Lumi™. A escolha foi motivada pelos modelos poderosos, eficientes e abertos da Mistral AI, que podem ser implantados em vários ambientes de nuvem e locais.

• A SLB anunciou uma parceria com a Shell para implantar a modelagem subterrânea Petrel™ em seus ativos em todo o mundo. A Shell utilizará a modelagem Petrel, alimentada por IA avançada, para fornecer fluxos de trabalho de interpretação sísmica. A implantação visa padronizar a infraestrutura e os fluxos de trabalho e acelerar soluções digitais escaláveis, ajudando a melhorar a eficiência operacional de custos da Shell. Com um forte foco na parceria para inovar, a Shell e a SLB usarão a implantação como base para fluxos de trabalho geocientíficos integrados para avançar ainda mais na compreensão do subsolo ao longo do ciclo de vida dos ativos.

• A SLB anunciou um acordo de colaboração estratégica com a Cactus Drilling, a maior empreiteira privada de perfuração terrestre dos Estados Unidos, para expandir a adoção de soluções de perfuração automatizadas e autônomas. Nos termos do acordo, a Cactus aproveitará seu uso atual do sistema de perfuração automatizado Precise™ da SLB, integrando a plataforma DrillSync™, a plataforma de controles automatizados e o pacote de software da SLB. Essas tecnologias trabalharão juntas para melhorar a eficiência da perfuração, aumentar a utilização do equipamento e fornecer insights de dados em tempo real para uma melhor execução. O acordo também permitirá a implantação das soluções DrillOps, a solução de automação e consultoria de perfuração com inteligência artificial da SLB, juntamente com as soluções Neuro, que oferecem suporte a recursos de autoaprendizagem, perfuração direcional autônoma e geosteering.

• Na Nigéria, a Renaissance Africa Energy Company concedeuàSLB um contrato de software para implantar soluções digitais avançadas, como modelagem subterrânea Petrel, interpretação de poços Techlog™ e simulador de reservatórios Eclipse™. Este contrato irá impulsionar uma maior eficiência operacional, gestão abrangente de dados e capacidades de tomada de decisão em tempo real para uma maior agilidade.

• Na Malásia, a Velesto Energy Berhad, por meio da sua subsidiária Velesto Drilling Sdn Bhd, e a SLB assinaram um contrato de colaboração de três anos para implementar as soluções inteligentes de entrega e insights de poços DrillOps, bem como soluções de gestão de emissões de perfuração em plataformas Velesto designadas. Estas soluções foram concebidas para otimizar o desempenho da perfuração e monitorizar as emissões.

• Nos Estados Unidos, a Karoon Energy concedeuàSLB um contrato para usar a plataforma digital Delfi™ para interpretação e modelagem integradas do subsolo. A plataforma baseada em nuvem permite o dimensionamento de perfis de usuários e poder de computação sob demanda, eliminando a necessidade de investimentos substanciais em infraestrutura digital. Essa capacidade apoia os planos de expansão da Karoon no país.

• Também nos Estados Unidos, a Great Bear concedeuàSLB um contrato para implantar soluções coerentes de planejamento e engenharia de poços DrillPlan™ para sua próxima campanha de perfuração em North Slope Borough, no Alasca. Essa solução apoiará os esforços da Great Bear para colaborar com vários fornecedores em uma única plataforma, minimizando o tempo improdutivo e aumentando a eficiência do planejamento por meio de maior visibilidade e controle.

NOVA ENERGIA

A SLB continua a participar da transição global para sistemas de energia de baixo carbono por meio de tecnologia inovadora e parcerias estratégicas, incluindo o seguinte:

• A SLB lançou as soluções de armazenamento de carbono Sequestri™ – um portfólio abrangente de tecnologias e serviços para acelerar projetos de armazenamento de carbono mais seguros e econômicos. O portfólio Sequestri aborda os desafios únicos do armazenamento de carbono a longo prazo, fornecendo hardware personalizado e fluxos de trabalho digitais que melhoram a tomada de decisões em toda a cadeia de valor do armazenamento de carbono, desde a seleção e planejamento do local até o desenvolvimento, operações e monitoramento. Juntamente com o padrão SLB Capturi™, soluções modulares de captura de carbono, este portfólio oferece um conjunto completo de soluções CCS para permitir a descarbonização em escala, desde o ponto de captura até o armazenamento permanente de carbono.

• Na Noruega, a primeira instalação de captura de carbono em escala real do mundo para a produção de cimento foi inaugurada oficialmente na fábrica da Heidelberg Materials em Brevik. A planta de captura de carbono da Heidelberg Materials, viabilizada pela tecnologia Big Catch™ da SLB Capturi, faz parte do projeto Longship do governo norueguês, que desenvolve a primeira cadeia de valor em escala real da Europa para captura, transporte e armazenamento de carbono de indústrias difíceis de reduzir. A instalação de carbono de Brevik, projetada para capturar 400.000 toneladas métricas de CO₂ anualmente, capturou, liquefez e armazenou temporariamente seu primeiro CO₂ em maio.

• Nos Estados Unidos, a SLB fez uma parceria com o Google Cloud^® e o Project InnerSpace para impulsionar a adoção global da energia geotérmica. Essa colaboração complementará o inovador conjunto de dados GeoMap™ do Project InnerSpace com os serviços de consultoria geotérmica SLB GeothermEx™. Ao aproveitar a tecnologia avançada de mapeamento, o profundo conhecimento geotérmico e a poderosa computação do Google Cloud, a parceria visa acelerar a identificação, o desenvolvimento e a implantação de soluções de energia geotérmica em todas as partes do mundo.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

Demonstração consolidada resumida de resultados

Balanço patrimonial consolidado condensado

Liquidez

Encargos e créditos

Além dos resultados financeiros determinados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos (GAAP), esta divulgação dos resultados do segundo trimestre de 2025 também inclui medidas financeiras não GAAP (conforme definido no Regulamento G da SEC). Além das medidas financeiras não GAAP discutidas em “Liquidez”, o lucro líquido da SLB, excluindo encargos e créditos, como também as medidas derivadas dele (incluindo EPS diluído, excluindo encargos e créditos; alíquota efetiva de imposto, excluindo encargos e créditos; EBITDA ajustado; e margem EBITDA ajustada) são medidas financeiras não GAAP. A administração acredita que a exclusão de encargos e créditos dessas medidas financeiras fornece uma perspectiva útil sobre os resultados comerciais subjacentes e as tendências operacionais da SLB, além de ser um meio de avaliar as operações da SLB ao longo do tempo. Essas medidas também são usadas pela administração como medidas de desempenho na determinação de certas remunerações por incentivo. As medidas financeiras não GAAP acima devem ser consideradas como complementares, e não como substitutas ou superiores a outras medidas de desempenho financeiro preparadas de acordo com os GAAP. A seguir, apresentamos uma reconciliação de algumas dessas medidas não GAAP com as medidas GAAP comparáveis. Para uma reconciliação do EBITDA ajustado com a medida GAAP comparável, consulte a seção intitulada “Informações complementares” (Pergunta 9).

Divisões

Informações complementares

Perguntas frequentes

Sobre a SLB

A SLB (NYSE: SLB) é uma empresa internacional de tecnologia que impulsiona a inovação energética para um planeta equilibrado. Com uma presença mundial em mais de 100 países e funcionários que representam quase o dobro das nacionalidades, trabalhamos todos os dias na inovação do petróleo e gás, no fornecimento digital em escala, na descarbonização das indústrias, e no desenvolvimento e expansão de novos sistemas energéticos que aceleram a transição energética. Saiba mais em slb.com.

Informações sobre a teleconferência

A SLB realizará uma teleconferência para comentar o comunicado de resultados e as perspectivas de negócios na sexta-feira, 18 de julho de 2025. A chamada está marcada para começar às 9h30 no horário da Costa Leste dos EUA. Para participar, a chamada é aberta ao público, entre em contato com a operadora da conferência cerca de 10 minutos antes do horário agendado, pelo número +1 (833) 470-1428 se estiver na América do Norte, ou +1 (404) 975-4839 fora da América do Norte, e informe o código de acesso 719185. Ao final da teleconferência, uma gravação em áudio estará disponível até 25 de julho de 2025. Para acessá-la, disque +1 (866) 813-9403 na América do Norte, ou +1 (929) 458-6194 fora da América do Norte, e informe o código de acesso 672413. A teleconferência será transmitida simultaneamente via webcast em: https://events.q4inc.com/attendee/492107617 apenas para escuta. Uma gravação da transmissão também estará disponível no mesmo site até 25 de julho de 2025.

Declarações prospectivas

Este comunicadoàimprensa sobre os lucros do segundo trimestre de 2025, bem como outras declarações que fazemos, contêm “declarações prospectivas” dentro do significado das leis federais de valores mobiliários, que incluem quaisquer declarações que não sejam fatos históricos. Tais declarações frequentemente contêm palavras como “esperar”, “pode”, “consegue”, “acreditar”, “prever”, “planejar”, “potencial”, “projetado”, “projeções”, “precursor”, “previsão”, “perspectiva”, “expectativas”, “estimar”, “pretender”, “antecipar”, “ambição”, “meta”, “alvo”, “programado”, “acreditar”, “deveria”, “poderia”, “iria”, “irá”, “ver”, “provável” e outras palavras semelhantes. As declarações prospectivas abordam questões que são, em graus variados, incertas, como declarações sobre nossas metas financeiras e de desempenho e outras previsões ou expectativas relacionadas, ou dependentes de, nossas perspectivas de negócios; crescimento para o SLB como um todo e para cada uma de suas Divisões (e para linhas de negócios, áreas geográficas ou tecnologias específicas dentro de cada Divisão); os benefícios da aquisição da ChampionX, incluindo a capacidade da SLB de integrar os negócios da ChampionX com sucesso e de alcançar as sinergias e a criação de valor previstas com a aquisição; o crescimento da demanda e da produção de petróleo e gás natural; os preços do petróleo e gás natural; as previsões ou expectativas em relaçãoàtransição energética e às mudanças climáticas globais; as melhorias nos procedimentos operacionais e na tecnologia; os investimentos em capital da SLB e da indústria de petróleo e gás; nossas estratégias de negócios, incluindo as digitais e as “adequadas para a bacia”, bem como as estratégias de nossos clientes; nossos planos de alocação de capital, incluindo planos de dividendos e programas de recompra de ações; nossos projetos APS, joint ventures e outras alianças; o impacto dos conflitos em andamento ou em escalada no fornecimento global de energia; o acesso a matérias-primas; as condições econômicas e geopolíticas globais futuras; a liquidez futura, incluindo o fluxo de caixa livre; e os resultados futuros das operações, como os níveis de margem. Tais declarações estão sujeitas a riscos e incertezas, incluindo, entre outros, mudanças nas condições econômicas e geopolíticas globais; mudanças nos gastos com exploração e produção de nossos clientes e mudanças no nível de exploração e desenvolvimento de petróleo e gás natural; os resultados das operações e a condição financeira de nossos clientes e fornecedores; a incapacidade de atingir nossas metas financeiras e de desempenho e outras previsões e expectativas; a incapacidade de atingir nossas metas de emissões líquidas de carbono zero ou metas intermediárias de redução de emissões; condições econômicas, geopolíticas e comerciais gerais em regiões-chave do mundo; risco cambial; inflação; mudanças na política monetária por governos; tarifas; pressão de preços; fatores climáticos e sazonais; efeitos desfavoráveis de pandemias de saúde; disponibilidade e custo de matérias-primas; modificações operacionais, atrasos ou cancelamentos; desafios em nossa cadeia de suprimentos; declínios na produção; a extensão de encargos futuros; a incapacidade de reconhecer eficiências e outros benefícios pretendidos de nossas estratégias e iniciativas de negócios, como energia digital ou nova, bem como nossas estratégias de redução de custos; mudanças em regulamentações governamentais e requisitos regulatórios, incluindo aqueles relacionadosàexploração de petróleo e gás offshore, fontes radioativas, explosivos, produtos químicos e iniciativas relacionadas ao clima; a incapacidade da tecnologia de enfrentar novos desafios na exploração; a competitividade de fontes alternativas de energia ou substitutos de produtos; e outros riscos e incertezas detalhados neste comunicadoàimprensa e em nossos Formulários 10-K, 10-Q e 8-K mais recentes arquivados ou fornecidosàComissão de Valores Mobiliários (Securities and Exchange Commission, a “SEC”).

Caso um ou mais desses ou outros riscos ou incertezas se materializarem (ou as consequências de tal desenvolvimento mudarem) ou se as suposições subjacentes se revelarem incorretas, os efeitos ou resultados reais poderão variar substancialmente daqueles refletidos em nossas declarações prospectivas. As declarações prospectivas e outras contidas neste comunicadoàimprensa sobre nossos planos e metas ambientais, sociais e outros de sustentabilidade não são uma indicação de que estas declarações sejam necessariamente relevantes aos investidores ou que precisem ser divulgadas em nossas apresentações juntoàSEC. Além disso, declarações ambientais, sociais e referentesàsustentabilidade, históricas, atuais e prospectivas podem estar baseadas em padrões para medir o progresso que ainda estão em desenvolvimento, em controles e processos internos que continuam evoluindo e em suposições que estão sujeitas a alterações no futuro. As declarações neste comunicadoàimprensa são feitas na data deste comunicado, sendo que a SLB se isenta de qualquer intenção ou obrigação de atualizar publicamente ou revisar tais declarações, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outro modo.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20250716103476/pt/

Contato:

Investidores

James R. McDonald – Vice-presidente sênior de Relações com Investidores e Assuntos Industriais, SLB

Joy V. Domingo – Diretor de Relações com Investidores, SLB

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Mídia

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Fonte: BUSINESS WIRE

No Brasil, o Dia dos Avós é comemorado em 26 de julho e tem origem na tradição católica, em homenagem a São Joaquim e Santa Ana, pais de Maria e avós de Jesus Cristo. A data tem ganhado cada vez mais relevância no calendário afetivo dos brasileiros, ao destacar o papel essencial dos avós na formação emocional, social e até mesmo educacional dos netos. Nesse movimento, a Giuliana Flores projeta um aumento nas vendas para o período, estimando um crescimento de 20% em relação ao ano anterior, com ticket médio em torno de R$ 190.

Entre os itens mais procurados para a data, a expectativa da empresa é de que as flores continuem liderando, representando 40% da demanda. Em seguida, ganham destaque os kits que combinam arranjos florais com outros mimos, como pelúcias e bebidas, correspondendo a 27% das vendas. Chocolates aparecem com 11% da preferência dos consumidores, enquanto os demais itens como cestas de café da manhã, plantas e presentes personalizados somam 21%. Esses dados mostram uma tendência crescente por presentes afetivos e completos, que traduzem carinho e cuidado na hora de homenagear os avós.

De acordo com o Censo 2022 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a população com 65 anos ou mais cresceu quase 60% em doze anos. As mudanças ocorridas ao longo desses anos também são observadas quando analisadas a proporção de idosos sobre a população total. No Censo 2010, as pessoas com 65 anos ou mais representavam 7,4% de todos os moradores do país. Já em 2022, elas são 10,9%. Esse envelhecimento dos cidadãos, aliado a um aumento consistente nas vendas do comércio em julho, segundo a Confederação Nacional dos Dirigentes Lojistas (CNDL), reforça o potencial do Dia dos Avós como uma data estratégica para o e-commerce. Apesar de ainda não atingir o mesmo patamar de outras datas comemorativas, a ocasião apresenta grande potencial de crescimento, especialmente com maiores investimentos em divulgação e ações de marketing direcionadas.

O fortalecimento das vendas em datas comemorativas, como o Dia dos Avós, tem sido essencial para a estratégia de crescimento da companhia. Em 2025, a Giuliana Flores projeta alcançar a marca de 800 mil entregas, apostando nessas ocasiões sazonais para atingir os resultados. Esse desempenho reflete não apenas em números, mas também no compromisso da marca com um portfólio de mais de 10 mil produtos. Presente em todo o território nacional, a empresa oferece entregas expressas que, em algumas regiões, são realizadas em até 3 horas. 

“O Dia dos Avós é uma data muito significativa para nós, pois celebra o carinho, a sabedoria e a conexão entre gerações. Temos visto um crescimento consistente na procura por presentes afetivos nessa época, o que reforça o potencial da data no calendário do varejo. As flores continuam sendo as grandes protagonistas da comemoração, pois traduzem cuidado e gratidão. Nosso propósito vai além de entregar produtos, queremos proporcionar momentos de afeto e homenagens que toquem o coração. É uma oportunidade especial para reforçar os laços familiares e reconhecer o papel fundamental dos avós na vida de todos nós”, destaca Clóvis Souza, fundador e CEO da Giuliana Flores. 

Reconhecida como líder de gestão empresarial na América Latina, a Falconi foi destacada como uma das Top Consulting Firms 2025, em lista elaborada pela publicação americana The Consulting Report. A lista reúne empresas de diferentes países que se destacam pela excelência na entrega em diversos serviços especializados, capacidade de inovação e impacto consistente nos negócios de seus clientes.

Para o CEO da consultoria de gestão, Alexandre Ribas, o reconhecimento destaca as soluções oferecidas pela Falconi ao longo de mais de quatro décadas. “Temos orgulho de nossos projetos apoiando três em cada quatro grandes empresas que atuam no Brasil, bem como para companhias globais na superação de desafios em contextos cada vez mais complexos, sempre com foco em excelência de gestão, otimizada pela aplicação inteligente de tecnologia de ponta”, comentou.

Com escritórios no Brasil e nos Estados Unidos, além de consultores atuando globalmente, a Falconi emprega soluções digitais proprietárias para amplificar toda a experiência acumulada nos diversos setores em que atua, que vão do agronegócio à mineração, de alimentos e bebidas a serviços financeiros, passando por saúde, educação, telecomunicações e varejo.

Comprometida em gerar valor efetivo e que impacte positivamente a sustentabilidade e longevidade dos negócios de seus clientes, a Falconi é reconhecida especialmente por sua atuação em soluções de Estratégia, Estrutura & Metas, de Gestão Eficiente de Recursos, Custos & Despesas, de Excelência Operacional & Processos e de Transformação Digital.

A escolha para a lista “The Top Consulting Firms of 2025” também evidencia seu uso consistente de tecnologia em diferentes frentes. A consultoria tem investido fortemente em soluções como Inteligência Artificial e Ciência de Dados. Esse protagonismo já havia sido apontado, no início do ano, no estudo da Information Services Group (ISG) 2025, que destacou o uso eficaz dessas ferramentas pela Falconi, para impulsionar a melhoria contínua e o crescimento sustentável de seus clientes.

Parceira do Fórum Econômico Mundial, a Falconi compartilha do compromisso com a promoção do conhecimento e da adoção de práticas empresariais sustentáveis. Segundo Ribas, a gestão eficaz é “mais do que um diferencial competitivo, é uma força transformadora, capaz de gerar impacto positivo duradouro na sociedade“, conclui o CEO da Falconi.

A Amazfit, principal marca mundial de dispositivos vestíveis inteligentes de propriedade da Zepp Health (NYSE: ZEPP), anunciou o jogador Derrick Henry, do Baltimore Ravens, como o mais novo atleta de elite a se juntaràsua crescente lista de embaixadores. Conhecido por sua rara combinação de velocidade e força, Henry irá usar os dispositivos vestíveis da Amazfit para potencializar cada fase de treinamento, recuperação e sono durante sua preparação para a 10ª temporada na NFL.

Como um dos running backs mais prolíficos de sua geração, Henry acumulou uma série impressionante de prêmios durante sua carreira, incluindo o de Jogador Offensive Player da NFL, dois títulos de rushing e cinco seleções para o Pro Bowl. Com a Amazfit como sua parceira oficial de dispositivos vestíveis inteligentes, o antigo vencedor do Heisman integrará o rastreamento avançado de saúde e condicionamento físico em seu regime de treinamento e rotina de recuperação usando os smartwatches voltados para o desempenho, os dispositivos vestíveis de condicionamento físico e o aplicativo Zepp da Amazfit.

“À medida que avanço em minha carreira, é importante fazer um acompanhamento adequado do meu treinamento e recuperação para que meu corpo esteja pronto para o desafio em campo todos os domingos”, disse Henry. “A Amazfit e o T-Rex 3 me permitem ter as ferramentas para fazer isso. Desde o acompanhamento da minha frequência cardíaca e carga dos treinos até a certeza de que me recupero adequadamente com o monitoramento do sono e do estresse, essa parceria me ajudará a manter o máximo rendimento semana após semana.”

Ao entrar em sua 10ª temporada na NFL, Henry está se dedicando a aprimorar sua saúde e recuperação para ampliar seu domínio em campo. Após uma das temporadas mais produtivas de sua carreira, Henry vem treinando nesta offseason com o Amazfit T-Rex 3, para monitorar as principais métricas de saúde, indicadores de recuperação e qualidade do sono. Em conjunto com o aplicativo Zepp, ele pode aproveitar os insights alimentados por IA, monitorar a nutrição com o registro de alimentos e usar o novo recurso BioCharge para medir as mudanças na energia corporal ao longo do dia, tudo concebido para ajudá-lo a ter um altíssimo desempenho durante a temporada.

“Derrick é um dos atletas mais respeitados e dedicados nos esportes de hoje, e seu desejo incansável de ser o melhor reflete nossa missão na Amazfit de ajudar as pessoas a liberar todo o seu potencial. Estamos entusiasmados em apoiar sua jornada de treinamento enquanto ele se prepara para a próxima temporada além de fornecer informações valiosas para garantir que ele tenha o melhor desempenho possível”, disse Wayne Huang, fundador e CEO da Zepp Health.

Henry se junta a uma equipe cada vez maior de atletas embaixadores da Amazfit, incluindo a medalhista de ouro olímpica Gabby Thomas, os campeões mundiais da HYROX Meg Jacoby e Hunter McIntyre, a estrela do Padel Bea González, o triatleta Morgan Pearson, o corredor de distância Yemaneberhan “Yeman” Crippa e a tenista top 10 da WTA Jasmine Paolini.

Henry se junta a uma equipe cada vez maior de atletas embaixadores da Amazfit, incluindo a medalhista de ouro olímpica Gabby Thomas, os campeões mundiais da HYROX Meg Jacoby e Hunter McIntyre, a estrela do Padel Bea González, o triatleta Morgan Pearson, o corredor de distância Yemaneberhan “Yeman” Crippa e a tenista top 10 da WTA Jasmine Paolini.

Explore a linha completa de dispositivos vestíveis inteligentes Amazfit e experimente a inovação que eleva o desempenho, a recuperação e a precisão em www.amazfit.com.

Para obter mais informações, acesse Amazfit.com e siga-nos em Facebook, Instagram, Twitter e YouTube.

Sobre a Amazfit

A Amazfit, marca global líder em dispositivos inteligentes com foco em saúde e condicionamento físico, é parte da Zepp Health (NYSE: ZEPP), uma empresa de tecnologia de saúde com sede principal em Gorinchem, nos Países Baixos. A Zepp Health opera como uma organização distribuída, com membros da equipe e escritórios nas Américas, Europa, Ásia e outros mercados globais.

Com uma ampla seleção de smartwatches e pulseiras, o slogan da marca Amazfit, “Discover Amazing”, incentiva as pessoas a romper barreiras, superar expectativas e encontrar alegria em cada momento. A Amazfit é alimentada pela plataforma de gerenciamento de saúde desenvolvida pela Zepp Health, que fornece insights e orientações acionáveis 24 horas por dia, 7 dias por semana, com base na nuvem, para ajudar os usuários a atingir suas metas de bem-estar.

Reconhecidos por sua excelente qualidade de fabricação, os relógios inteligentes da Amazfit conquistaram muitos prêmios de design, incluindo o iF Design Award e o Red Dot Design Award. Lançada em 2015, a Amazfit conta hoje com a aceitação de milhões de usuários, com produtos disponíveis em mais de 90 países nas regiões das Américas, EMEA e APAC. Para mais informações, acesse www.amazfit.com.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

A promessa de Donald Trump de um Green Card atrelado a investimentos milionários, popularizada como “Trump Card” e com cifras que podem chegar a R$ 28,7 milhões, tende a ofuscar a realidade da imigração para os Estados Unidos.

Adrielli Lucena, coordenadora do setor de vistos da WeVisa, explica que “a realidade da imigração para profissionais brasileiros, hoje, nos EUA é marcada por grandes oportunidades, especialmente para trabalhadores qualificados como: engenheiros, cientistas, profissionais de saúde, TI etc.”. 

A coordenadora destaca que “experiência de trabalho qualificada e talentos reconhecidos são, de fato, a verdadeira moeda para a obtenção de vistos de residência permanente mais acessíveis e comuns”.

Isso significa que o maior ativo que um profissional brasileiro possui em relação à intenção de imigrar para os EUA é, na verdade, o currículo e a trajetória profissional.

Estratégias para diferentes perfis profissionais

É possível elaborar diferentes estratégias conforme o perfil profissional de cada pessoa, a área de atuação e os interesses profissionais. De acordo com Lucena, essas são algumas das principais opções: 

• Profissional de saúde (enfermagem, fisioterapia, medicina e odontologia): a estratégia passa por validar o diploma e a licença profissional nos EUA (por meio de exames como NCLEX, TOEFL e USMLE). É essencial buscar oportunidades com patrocínio de clínicas ou hospitais, via H-1B ou EB-3. Para médicos com experiência e especialização, o EB-2 NIW pode ser viável com atuação em áreas carentes (underserved areas).
• Acadêmicos e pesquisadores: publicações científicas, participação em conferências e prêmios são elementos que “ajudam muito no EB-1 (Extraordinary Ability) ou EB-2 NIW (National Interest Waiver), que não exigem oferta de emprego”, explica a coordenadora. Uma alternativa é trabalhar em universidades ou centros de pesquisa dos EUA com visto J-1 (research scholar) ou H-1B, para então migrar para o Green Card.

Entre as alternativas, o visto EB-2 é frequentemente citado. Lucena explica que ele pode ser dividido em duas categorias:

1. EB-2 com oferta de emprego (Job Offer + PERM): “Essa modalidade exige que uma empresa americana esteja disposta a contratar e patrocinar você. Para isso, a empresa precisa comprovar que não há cidadãos ou residentes permanentes americanos qualificados para a vaga, um processo conhecido como PERM. Embora seja um caminho mais burocrático, torna-se totalmente viável se você tiver um empregador comprometido com o seu processo”.
2. EB-2 NIW (National Interest Waiver): “A sigla significa ‘dispensa por interesse nacional’. Você não precisa de oferta de emprego nem patrocínio. O próprio candidato se aplica, provando formação avançada (mestrado ou graduação com experiência) ou habilidades excepcionais. É fundamental demonstrar que seu trabalho é importante para os EUA (inovação, saúde pública ou impacto social), e que seria benéfico para o país dispensar a exigência de emprego formal”.

Para que um profissional possa avaliar a qualidade do currículo, Lucena sugere um guia prático. É importante considerar a qualificação acadêmica necessária, como mestrado completo ou bacharelado com mais de 5 anos de experiência profissional relevante na mesma área. 

A coordenadora relata que “é necessário avaliar também as conquistas que demonstram destaque ou impacto, como artigos publicados, cartas de recomendação de especialistas (inclusive internacionais) ou trabalhos reconhecidos por órgãos relevantes”. Por fim, Lucena explica que também é preciso analisar a relevância do trabalho executado para os EUA.

A coordenadora complementa que “o grande desafio, após entender as diversas alternativas de vistos baseados em carreira, reside em identificar o visto correto para cada perfil e construir uma argumentação sólida para as autoridades americanas”. 

Nesse ponto, a assessoria especializada torna-se indispensável. Lucena aconselha que “o primeiro passo seria montar o seu dossiê com todas as suas qualificações e experiências conforme citamos acima, e após isso agendar uma avaliação jurídica para analisar se seu perfil realmente se enquadra ao EB-2”. 

Uma consultoria pode realizar exatamente essa análise estratégica, montando um processo personalizado para maximizar as chances de sucesso do cidadão interessado.

Para saber mais, basta acessar: https://wevisa.com.br/

Nos últimos anos, a energia solar tem se consolidado como uma das principais fontes alternativas no Brasil. No entanto, apesar da expansão acelerada, fabricantes e fornecedores do setor ainda enfrentam desafios para compreender com precisão quem movimenta esse mercado, como ocorrem as decisões de compra e onde estão concentradas as maiores oportunidades.

Foi com esse cenário em mente que, em 2024, a Hoff Analytics desenvolveu um projeto de inteligência comercial para uma das maiores fabricantes de periféricos solares atuantes no país. O objetivo era claro: oferecer uma visão estruturada e atualizada do comportamento do mercado, com base na mineração inteligente de dados sobre obras e instalações fotovoltaicas de todos os portes.

“Criamos uma solução que permite visualizar, com precisão, quem está comprando no setor fotovoltaico, o número de inversores instalados, a quantidade de placas solares em operação, marcas comercializadas e a potência média das instalações. Essas informações permitiram que nosso cliente tomasse decisões comerciais mais assertivas e estratégicas, além de direcionar com mais precisão o relacionamento com players-chave do mercado”, comenta Wesley, fundador da Hoff Analytics.

De acordo com o executivo, a demanda por soluções em energia solar está em alta, e, com isso, empresas fornecedoras de insumos que adotam inteligência de dados conseguem ampliar sua performance e acelerar resultados. “Com acesso a informações precisas sobre obras em andamento, tipos de instalação, perfil de consumo e áreas com maior concentração de integradores, é possível otimizar os esforços comerciais e identificar oportunidades com agilidade e foco”.

Ainda assim, o fundador aborda que, embora o uso de tecnologia em processos estratégicos ainda gere questionamentos em alguns setores, ela tem desempenhado um papel cada vez mais importante. “Ainda há quem veja a tecnologia como uma ameaça à atuação humana. Mas, na prática, estamos apoiando as áreas de inteligência de mercado com dados atualizados e relevantes. O resultado disso é uma visão estratégica mais ampla e qualificada, que permite mapear concorrentes, rastrear marcas de inversores, localizar integradores e encontrar novas frentes de atuação”, reforça Wesley.

A solução pode trazer benefícios para além do segmento de vendas de equipamentos e periféricos. Bancos que operam com crédito para energia renovável, fundos voltados a ESG e até fabricantes de componentes eletrônicos podem utilizar esse tipo de inteligência para entender com mais profundidade a dinâmica do mercado.

Em conclusão, o fundador da Hoff Analytics afirma que a empresa tem buscado ampliar seu papel no ecossistema da energia fotovoltaica, demonstrando que sua tecnologia é valiosa para toda a cadeia envolvida no setor, ou seja, não apenas para empresas que vendem produtos voltados à energia solar, como placas ou inversores, mas também para bancos que oferecem financiamento para energia renovável, por exemplo.

Com o anúncio de um novo pacote tarifário pelo governo dos Estados Unidos, impondo 50% de taxação sobre produtos brasileiros a partir de agosto, o mercado nacional entrou mais uma vez em alerta. Embora ainda haja incertezas sobre a efetivação dessas sanções e as medidas que podem ser tomadas pelo governo brasileiro, os sinais de retração já ecoam na indústria e nos modelos de abastecimento. Nesse contexto de instabilidade geoeconômica e pressão sobre a cadeia de suprimentos, a logística emergencial se apresenta como um ativo estratégico na resiliência operacional das empresas.

Nesta entrevista, o especialista em logística emergencial Marcelo Zeferino, chief commercial officer (CCO) da Prestex, traz uma análise do cenário atual, avalia os riscos e expõe as oportunidades que podem emergir tanto com o redirecionamento de exportações do Brasil para outros países, quanto ao reposicionamento para o mercado interno.

Zeferino destaca que primeiro é importante explicar a diferença de natureza e propósito da logística emergencial e logística convencional para as empresas. “O transporte convencional envolve o movimento regular e planejado de mercadorias para atender à demanda previsível de um mercado, seguindo rotas e cronogramas estabelecidos. Já o transporte de carga emergencial é caracterizado pela urgência e necessidade imediata de entrega, geralmente em resposta a uma imprevisibilidade como alterações de rota, demanda inesperada, parada de produção, quebras de máquinas, desastres naturais ou até mesmo emergências na área de saúde”. O especialista ressalta ainda que a urgência logística B2B requer resposta rápida e personalizada, utilizando alta performance, rotas alternativas e combinação de modais com prevalência do aéreo, para garantir que as mercadorias cheguem rapidamente ao destino. Confira a entrevista:

1 – A taxação anunciada pelos EUA pode não se concretizar. Mas, na sua visão, quais os sinais que o setor logístico deve observar para se antecipar?

Marcelo Zeferino: O setor precisa acompanhar não só os desdobramentos políticos, mas também os movimentos das grandes indústrias brasileiras com laços internacionais. Os EUA são o segundo principal parceiro comercial do Brasil, então qualquer empresa com alguma correlação pode ser impactada. Quando grandes empresas brasileiras do setor de bens de capital, que dependem fortemente do mercado americano, começam a revisar suas estratégias, é um sinal de realinhamento na cadeia de suprimentos. Obviamente, tudo isso respinga na indústria local, afetando praticamente todos os setores, o que é um desafio. Mas é possível enxergar oportunidades também.

2 – Quais setores você vê como os mais sensíveis à nova configuração logística?

Marcelo Zeferino: A aeronáutica, agroindústria, equipamentos industriais e bens de capital certamente precisarão readequar seus canais de abastecimento. E no meio desta conexão estão as operadoras logísticas que transportam as cargas para essas indústrias, como componentes, peças, maquinários, grãos, além de bens de consumo. E, claro, as operadoras que trabalham com estratégias personalizadas e alta performance em logística podem ganhar relevância neste contexto.

3 – E sobre os mercados menos afetados, como Óleo e Gás e commodities? A Prestex também vê oportunidades nesses segmentos?

Marcelo Zeferino: Com certeza. Ainda que não estejam no epicentro da crise, esses mercados aproveitam momentos como esse para otimizar suas operações. O Brasil tem potencial de redirecionar essa produção e, nesse ajuste, há necessidade de agilidade logística, especialmente em demandas fora do padrão.

4 – Existe um risco de paralisação na malha logística nacional? Ou o impacto será redistributivo?

Marcelo Zeferino: O que geralmente ocorre é uma redistribuição forçada. Empresas que antes dependiam de insumos internacionais começam a buscar soluções locais. Isso muda não só o fluxo de transporte, mas também a lógica dos estoques e centros de distribuição. E essa reconfiguração exige respostas rápidas, exatamente o que a logística emergencial entrega.

5 – Caso o tarifaço de 50% seja efetivado, como a logística emergencial aérea B2B pode ajudar empresas brasileiras a se manterem operacionais e competitivas?

Marcelo Zeferino: A logística emergencial aérea é, possivelmente, a rota mais estratégica em momentos de descontinuidade comercial. Ela viabiliza reposição imediata de insumos, aceleração do fluxo entre centros produtivos e entregas em rotas alternativas, especialmente quando o prazo é fator determinante. Em algumas empresas, como na Prestex, por exemplo, há protocolos para embarques críticos, mantendo desde veículos leves até aeronaves de pequeno e grande porte em sobreaviso. Isso permite atender prontamente empresas que enfrentem atrasos ou rupturas na cadeia, com uma solução rápida, segura e economicamente viável para manter a produção ativa e clientes abastecidos.

6 – Com o dólar voltando a subir e o cenário econômico instável, como equilibrar cautela e ousadia nas estratégias das operações logísticas?

Marcelo Zeferino: A cautela vem da análise precisa dos riscos. A Prestex, por exemplo, trabalha com algoritmos preditivos, rotas alternativas e gestão integrada de risco para ajustar a malha operacional à demanda real de cada cliente, em tempo hábil. A ousadia está em enxergar janelas de oportunidade onde outros só veem retração. O modelo de negócio da Logística Emergencial é pensado justamente para momentos críticos assim, com necessidade de velocidade, flexibilidade e assertividade. O equilíbrio se dá entre análise estratégica e execução tática, garantindo viabilidade econômica e vantagem competitiva. As empresas que se posicionarem bem agora, sairão à frente quando a maré virar.

LOGISTIQUE – De 12 a 14 de agosto, a Prestex levará informações sobre Logística Emergencial para um dos maiores eventos de transporte, logística e comércio exterior: o Logistique 2025, no Expocentro Júlio Tedesco, em Balneário Camboriú (SC). Com previsão de receber mais de 16 mil visitantes, o evento discutirá temas como macroeconomia, geopolítica, alianças econômicas, sustentabilidade, infraestrutura e inovação. A participação reforça o compromisso da Prestex em contribuir com o desenvolvimento da logística nacional e ampliar sua atuação frente aos desafios do mercado global.

O Circuito Mineiro de Dança integra, entre 17 e 20 de julho, o tradicional Festival de Inverno de Mariana. O projeto leva oficinas e apresentações gratuitas à Praça Gomes Freire, ao Cine Teatro Municipal e a escolas municipais da cidade, buscando envolver todas as faixas etárias em atividades que exercitam a expressão corporal e apresentam a força e diversidade da cultura local. O projeto é viabilizado pela Lei Federal de Incentivo à Cultura, Lei Rouanet, com patrocínio da Vale.

O Circuito, que surgiu em 2018, já passou por diversas cidades do interior mineiro, com o propósito de fortalecer as economias criativas locais e descentralizar o acesso à cultura. Ao longo da trajetória, o festival cultural itinerante já promoveu mais de 60 oficinas, 30 apresentações de comunidades locais, 14 espetáculos, entre outras atividades, que mobilizaram um público de mais de 12 mil pessoas.

Elaine Reis, idealizadora e gestora do projeto, comenta: “O Circuito Mineiro de Dança busca interiorizar políticas públicas para a dança, movimentando o mercado cultural e a economia criativa das cidades contempladas. Mais do que levar arte, o Circuito promove pertencimento, valoriza a cultura local oferecendo oportunidades para artistas e profissionais das cidades, além de promover uma experiência cultural de qualidade para moradores e visitantes”. 

Em Mariana, o evento integra o Festival de Inverno, que este ano conta com o tema “Entre laços”, inspirado na Dança das Fitas, expressão folclórica do distrito Monsenhor Horta. A programação ocupa a cidade histórica e seus distritos e se estende por todo o mês de julho, com atrações locais e nacionais, como Seu Jorge e Maria Gadú. Além de Mariana, o Circuito Mineiro de Dança ainda chega neste ano em Belo Horizonte, 27 e 28 de setembro; Nova Lima, 11 e 12 de outubro; e Jeceaba, 25 e 26 de outubro.

Programação

Escolas Municipais 

Quinta-feira (17 de julho)

A artista, pesquisadora e professora Nina Albergaria ministra duas oficinas na Escola Municipal Dom Luciano Pedro Mendes de Almeida. A primeira, Oficina de Dança da Afeto, é voltada para crianças de 9 a 10 anos e explora noções básicas da dança, a partir de brincadeiras e canções tradicionais brasileiras. Mais tarde, na Oficina de Ballet Brincante, crianças de 6 a 8 anos são convidadas a explorar as tradições do Balé Clássico, de forma lúdica e divertida, utilizando instrumentos como bambolês, cordas e fitas de cetim.

Sexta-feira (18 de julho)

Na Escola Municipal Monsenhor José Cota, alunos acima de 12 anos vão poder experimentar técnicas e fundamentos da cultura Hip Hop e suas vertentes, na Oficina de Danças Urbanas, ministrada por Giovanne Silva. O dia também conta com a Oficina Dance Comigo Vem, voltada para todas as idades, com uma introdução aos ritmos populares brasileiros. Já na parte da tarde, além da oficina de Danças Urbanas, a Oficina Vem pra Roda, ministrada por Ingrid Ribeiro, propõe o corpo como território de reconexão com a ancestralidade.

Cine Teatro Municipal Mariana

Quinta-feira (17 de julho)

O local sedia um bate-papo voltado para artistas e produtores culturais, discutindo as dificuldades da gestão cultural periférica e o papel de políticas públicas. Mais tarde, também conta com a Oficina de Dramaturgia e Encenação Criativa, voltada para artistas cênicos. A atividade trabalha a dramaturgia a partir de memórias do cotidiano e da ressignificação de objetos do dia a dia.

Sexta-feira (18 de julho)

O grupo de Belo Horizonte Kiki Favela Ball apresenta os fundamentos da vogue old way e da vogue femme em duas oficinas, valorizando a história da cultura ballroom.

Sábado (19 de julho)

Realizada pelo próprio Circuito Mineiro de Dança, a Oficina da Escrita à Produção de Projetos Culturais convoca artistas, produtores, professores e agentes culturais que desejam tirar ideias do papel.

No local, a Cia Fusion de Danças Urbanas também apresenta o espetáculo “Solos da Rua”, com solos de diferentes danças urbanas: breaking, krump, locking, popping e hip hop — em que cada intérprete leva ao palco um pouco de sua história.

Praça Gomes Freire 

A Praça Gomes Freire é palco para a efervescência e a diversidade da dança em Mariana. Na quinta-feira, o local é palco para apresentação de alguns grupos da cidade: Estúdio de Dança AmarElo, Flash Boy Crew e Baile Charme Ébano.

Grupos de Belo Horizonte também chegam na cidade nos próximos dias proporcionando espetáculos e oficinas. No sábado, o público pode participar da Oficina Danças Urbanas, oferecida pela Cia Fusion de Danças Urbanas, e no domingo, a Cia dos Anjos fecha a programação com o espetáculo “Segue o Jogo”, que promete encantar todas as idades.

Serviço: Circuito Mineiro de Dança

Quando: 17 a 20 de julho

Inscrições para as oficinas: https://www.even3.com.br/circuito-mineiro-de-danca-mariana-605636/

Nota: atividades nas escolas são voltadas para os alunos e não necessitam de inscrição

Quinta-feira

Local: Escola Municipal Dom Luciano Pedro Mendes de Almeida

8h30 – Oficina de Dança Afeto, com Estúdio de Dança AmarElo

10h – Oficina de Ballet Brincante, com Estúdio de Dança AmarElo

Local: CineTeatro Municipal Mariana

15h – Bate-Papo Gestão Cultural Periférica, com Sartre 

16h30 – Oficina Dramaturgia e Encenação Criativa, com Sartre

Local: Praça Gomes Freire

19h – Apresentações de grupos de dança de Mariana 

Sexta-feira 

Local: Escola Municipal Monsenhor José Cota

8h – Oficina de Danças Urbanas, com Grupo de Dança Entre no Ritmo

9h – Oficina Dance Comigo Vem, com Grupo de Dança Na Quebrada

13h – Oficina de Danças Urbanas, com Grupo de Dança Entre no Ritmo

14h – Oficina Vem pra Roda: Danças Populares Brasileiras, com Projeto Baú Recontando 

Local: CineTeatro Municipal Mariana 

16h – Oficina Vogue Old Way, Kiki Favela Ball

17h – Oficina Vogue Femme, com Kiki Favela Ball

Local: Praça Gomes Freire 

19h – Apresentação Kiki Favela Ball

Sábado

Local: CineTeatro Municipal Mariana  

10h – Oficina Produção Cultural

19h30 – Apresentação Solos da Rua, com Cia Fusion de Danças Urbanas

Local: Praça Gomes Freire 

15h – Oficina Danças Urbanas, com Cia Fusion de Danças Urbanas

Domingo

Local: CineTeatro Municipal Mariana

11h – Oficina Danças Urbanas: História, Cultura e Movimento, com Cia dos Anjos

Local: Praça Gomes Freire

16h – Apresentação Segue o Jogo, com Cia dos Anjos

A segurança dos pacientes em procedimentos estéticos é uma preocupação central para a comunidade médica, e a anestesia desempenha um papel crucial nesse cenário. Recentemente, a cirurgiã plástica Dra. Anike Brilhante abordou o tema, esclarecendo dúvidas e desmistificando concepções equivocadas sobre os diferentes tipos de anestesia utilizados em cirurgias plásticas e, principalmente, reforçando a segurança desses procedimentos quando realizados por profissionais qualificados e em ambientes adequados. Em um levantamento recente da Sociedade Brasileira de Cirurgia Plástica (SBCP), constatou-se que a incidência de complicações graves relacionadas à anestesia em cirurgias estéticas é extremamente baixa, corroborando a evolução das técnicas e dos protocolos de segurança empregados na atualidade.

“A segurança do paciente é a nossa prioridade máxima, e a anestesia desempenha um papel fundamental nisso”, afirma Dra. Anike. Ela explica que a escolha do tipo de anestesia não é aleatória; ela é criteriosamente definida com base em diversos fatores, incluindo o tipo de procedimento, a duração esperada, as condições de saúde do paciente e, claro, a avaliação do anestesiologista. “É um trabalho em equipe. O cirurgião, o paciente e o anestesiologista precisam estar em total sintonia para garantir o melhor resultado e a maior segurança”, ressalta.

Tipos de anestesia mais utilizados:

Dra. Anike detalha os principais tipos de anestesia empregados em cirurgia plástica:

1. Anestesia local

“A anestesia local é utilizada para procedimentos menores, de curta duração e que envolvem uma área restrita do corpo”, explica a Dra. Brilhante. Ela é aplicada diretamente no local da incisão, bloqueando a sensação de dor apenas naquela região. O paciente permanece acordado e consciente durante todo o procedimento. “É comum em pequenas cirurgias, como a blefaroplastia (cirurgia de pálpebras) ou a remoção de pequenas lesões de pele”, exemplifica.

2. Anestesia local com sedação

Este é um dos tipos mais populares em cirurgia plástica, segundo a Dra. Anike. “Neste caso, além da anestesia local para o bloqueio da dor na área operada, administramos um sedativo que induz um estado de relaxamento e sonolência ao paciente”, explica. O paciente não está completamente desacordado como na anestesia geral, mas fica em um estado de “sono leve”, sem sentir dor ou ansiedade. “É muito utilizada em procedimentos como a lipoaspiração de pequenas áreas, mamoplastias menores ou cirurgias faciais”, comenta. A Dra. Anike destaca que a principal vantagem é a recuperação mais rápida e o menor risco de náuseas pós-operatórias.

3. Anestesia regional (bloqueio periférico ou raquianestesia/epidural)

A anestesia regional bloqueia a sensação de dor em uma parte maior do corpo, sem que o paciente perca a consciência, a menos que seja combinada com sedação. A Dra. Anike detalha duas de suas formas mais comuns:
– Bloqueio periférico: “Aqui, o anestesista injeta o anestésico em torno de um nervo ou grupo de nervos, bloqueando a sensação de uma área específica”, afirma. É menos comum em cirurgia plástica estética, mas pode ser usada em alguns casos.
– Raquianestesia/epidural: “Esses são os chamados ‘bloqueios na coluna’. A raquianestesia injeta o anestésico diretamente no líquido cefalorraquidiano, proporcionando um bloqueio rápido e intenso da cintura para baixo. A epidural, por sua vez, injeta o anestésico no espaço epidural, que rodeia a medula espinhal, permitindo um controle mais prolongado da dor”, elucida a cirurgiã. Esses tipos de anestesia são frequentemente empregados em abdominoplastias e lipoaspirações de grande volume, especialmente quando combinadas com sedação para o conforto do paciente.

4. Anestesia geral

“A anestesia geral é o tipo de anestesia mais abrangente, onde o paciente está completamente inconsciente e sem nenhuma percepção de dor ou do ambiente ao redor”, explica a Dra. Anike. Durante a anestesia geral, o anestesiologista monitora constantemente os sinais vitais do paciente, como batimentos cardíacos, pressão arterial e oxigenação. “É a escolha para cirurgias mais longas, complexas ou que envolvem grandes áreas do corpo, como a combinação de procedimentos (lipoabdominoplastia), ou quando o paciente tem uma grande ansiedade em relação ao procedimento”, aponta. Ela reforça que, apesar de ser a modalidade que mais gera apreensão, a anestesia geral moderna é extremamente segura, com riscos muito baixos, especialmente quando administrada por um profissional qualificado e em ambiente hospitalar.

A consulta com o anestesiologista: Um passo crucial

A Dra. Anike Brilhante faz questão de frisar a importância da consulta pré-anestésica. “Momentos antes da cirurgia, o paciente se encontra com o anestesiologista. Este é o momento para tirar todas as dúvidas, informar sobre histórico de saúde, alergias, medicações em uso e cirurgias anteriores”, enfatiza. Essa consulta permite ao anestesiologista avaliar o perfil de saúde do paciente, discutir as opções de anestesia e decidir qual a mais segura e adequada para o caso específico. “É uma oportunidade para o paciente se sentir ainda mais seguro e tranquilo em relação ao procedimento”, conclui a Dra. Anike.

A escolha da anestesia é um dos muitos detalhes que garantem a segurança na cirurgia plástica. Com a orientação de profissionais experientes, os pacientes podem se sentir mais confiantes e bem informados para embarcar em sua jornada de transformação estética.



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O Senado Federal aprovou, no início de julho, a Medida Provisória nº 1.292/2025, que cria e regulamenta o chamado Crédito do Trabalhador, uma nova modalidade de empréstimo consignado destinada a empregados celetistas, domésticos, rurais e diretores não empregados com direito a FGTS. O texto, que agora aguarda sanção presidencial, formaliza o funcionamento do sistema, já disponível desde março pela Carteira de Trabalho Digital (CTPS Digital) e operado pela Dataprev, com integração ao eSocial.

Segundo o Ministério do Trabalho, o processo ocorre dentro do app da CTPS Digital com autenticação via gov.br. Além disso, a formalização exige assinatura digital com biometria e averbação do contrato de empréstimo pelo sistema da Dataprev.

Com toda essa segurança digital, o modelo permite que o trabalhador solicite propostas de crédito diretamente por aplicativo, sem intermediários, e que escolha entre diferentes bancos autorizados, com condições mais competitivas. A estimativa do governo é que os juros médios das operações girem em torno de 3,5% ao mês. 

Para Katiane dos Santos, gerente de consultoria da Econet Editora, a medida marca um avanço importante. “O modelo une facilidade de contratação com maior proteção ao trabalhador. Mas também exige que as empresas cumpram obrigações precisas na folha de pagamento”, afirma.

O programa foi criado com base na Lei nº 10.820/2003 e atualizado pela MP nº 1.292/2025, além das portarias MTE nº 435/2025 e nº 491/2025. 

Valor máximo para empréstimo é de 35% da remuneração disponível

“Existem dois termos importantes relacionados ao crédito do trabalhador: margem consignável e remuneração disponível”, ressalta Katiane. 

Ela explica que a margem consignável é o limite máximo de desconto mensal permitido no momento da contratação do empréstimo, limitado a 35% da remuneração disponível. E essa margem é calculada diretamente pela Dataprev, por meio das informações do eSocial.

“Já a remuneração disponível é o líquido da remuneração do trabalhador, após a diminuição dos descontos de INSS, IR e dos descontos obrigatórios. E sobre essa remuneração disponível será aplicado o percentual de 35% para chegar no limite máximo da parcela”, explica a gerente de consultoria da Econet Editora.

Depois dessa validação, a contratação pode ser feita com até 96 parcelas, ou 140 em casos de empregados de empresas públicas.

A plataforma do governo permite também portabilidade, renegociação e refinanciamento.

Empresas devem garantir averbação e descontos corretos

Cabe à empresa acompanhar as notificações no Domicílio Eletrônico Trabalhista (DET) e o Portal Emprega Brasil para consultar os contratos de empréstimos firmados pelos trabalhadores e, com isso, processar corretamente os descontos em folha. Isso só pode ocorrer após validação do contrato, firmado com instituição habilitada e reconhecido por biometria. A averbação deve ser feita por meio da plataforma oficial operada pela Dataprev, e o empregador não pode realizar nenhum desconto antes dessa etapa.

A responsabilidade inclui acompanhar remuneração disponível, respeitar o limite legal de 35% da remuneração líquida e aplicar o desconto apenas dentro desse valor. Se a margem for insuficiente no mês — por faltas, afastamentos ou descontos obrigatórios elevados — o empregador deve aplicar o valor parcial e comunicar o trabalhador.

“As empresas precisam manter o eSocial atualizado, classificar corretamente as rubricas e acompanhar variações salariais. Qualquer falha pode impedir o processamento do desconto e gerar problemas trabalhistas”, alerta Katiane dos Santos.

Também é dever do empregador informar mudanças no contrato de trabalho, desligamentos e qualquer alteração que impacte a validade da operação de crédito. A recusa em prestar informações ou a omissão de dados podem caracterizar infração trabalhista e sujeitar a empresa a penalidades.

A fiscalização do programa será conduzida por um Comitê Gestor formado por representantes do Ministério do Trabalho e Emprego, da Casa Civil e do Ministério da Fazenda, responsável por acompanhar o funcionamento do sistema e propor ajustes normativos quando necessário.

Nova lógica para um crédito mais acessível

A proposta do governo com Crédito do Trabalhador é ampliar o acesso ao crédito com menores juros e maior transparência. Estimativas do Ministério do Trabalho indicam que desde 21 de março até 2 de julho foram contratados R$ 17,2 bilhões por 2,7 milhões de trabalhadores. A maior parte dos contratos foi feita por trabalhadores com até quatro salários mínimos. 

“O programa representa um novo momento. Estamos diante de um modelo de crédito mais equilibrado, que alia inclusão e responsabilidade para empregados e empregadores”, conclui Katiane dos Santos.

A Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), responsável pela regulamentação do sistema privado de saúde, abriu a consulta pública nº 158 para avaliar a inclusão de uma nova opção terapêutica para pacientes adultos (acima de 18 anos) com lúpus eritematoso sistêmico (LES) que não apresentam resposta adequada às terapias convencionais. O objetivo é analisar a possível incorporação da alternativa ao rol de coberturas obrigatórias dos planos de saúde.

O lúpus eritematoso sistêmico é uma doença autoimune, inflamatória e crônica, de natureza multissistêmica, com manifestações clínicas variadas e imprevisíveis. Pode afetar múltiplos órgãos, como pele, articulações, rins, pulmões, coração e cérebro, e apresenta alta predominância em mulheres em idade reprodutiva.

Entre os sintomas mais comuns estão fadiga intensa, dores articulares, febre, perda de peso, lesões cutâneas e alterações nos rins. De acordo com estudo realizado com pacientes brasileiros, cerca de 33,3% precisaram se aposentar precocemente ou estiveram em licença médica em razão das limitações impostas pela doença.

“É importante lembrar que o lúpus não tem cura, mas tem controle. E esse controle exige o uso de medicamentos por longos períodos, o que nem sempre é simples”, afirma o médico reumatologista Dr. Odirlei André Monticielo, professor associado do Departamento de Medicina Interna da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) e coordenador da Comissão de Lúpus da Sociedade Brasileira de Reumatologia. “Em alguns casos, mesmo com o tratamento convencional, os sintomas continuam ativos e o risco de lesão permanente em órgãos vitais aumenta”.

Por que e como participar da Consulta Pública?

Segundo o Dr. Monticielo, a Consulta Pública representa um canal de escuta aberto pela ANS para que qualquer pessoa possa contribuir com a análise da proposta, compartilhando experiências, evidências, dificuldades enfrentadas no tratamento ou considerações sobre o impacto do lúpus eritematoso sistêmico no cotidiano.

“A contribuição social nesse momento é valiosa. Ao compartilhar realidades, ampliamos o entendimento sobre as necessidades de quem vive com lúpus e ajudamos a construir uma política de saúde mais sensível à diversidade de perfis e situações clínicas”, conclui o especialista.

Profissionais de saúde, pacientes, familiares e a população em geral podem enviar contribuições à consulta pública n° 158, que ficará aberta até 29 de julho de 2025.

Os interessados em participar podem:

1. Acessar o site: https://componentes-portal.ans.gov.br/link/ConsultaPublica/158;
2. Ler o relatório COSAÚDE e documentos de apoio da UAT 163 para entender os critérios e evidências científicas de belimumabe avaliadas;
3. Clicar em “Consulta pública nº 158 – Contribua agora”;
4. Preencher dados e tipo de contribuinte e selecionar a primeira recomendação preliminar sobre tratamento com belimumabe para lúpus. Em seguida, incluir a opinião e justificativa;
5. Clicar em “Incluir contribuição” e, em seguida, em “Enviar contribuições”.

O MultiBank Group, a maior e mais regulada instituição de derivativos financeiros do mundo, tem o orgulho de anunciar que seu aguardado token $MBG será listado em duas grandes exchanges globais de criptomoedas, MEXC e Gate.io, no dia oficial do seu Evento de Geração de Token (TGE), 22 de julho de 2025, além do MultiBank.io e da Uniswap.

O token $MBG estará disponível em:

• MultiBank.io
• Gate.io
• MEXC
• Uniswap

Essa nova listagem dupla permitirá que milhões de usuários em ambas as exchanges acessem e negociem o $MBG com suas contas já existentes, garantindo participação imediata no mercado desde o lançamento.

O Evento de Geração de Token (TGE) se aproxima após a conclusão bem-sucedida de duas rodadas de pré-venda, nas quais o MultiBank Group emitiu 7 milhões de tokens na Rodada 1 e 3 milhões na Rodada 2, ambas esgotadas em poucos minutos.

Naser Taher, presidente e fundador do MultiBank Group, afirmou: “com o $MBG, estamos lançando um token utilitário criado para oferecer valor real, transparência e confiança duradoura. Este é um passo importante em nossa missão de integrar as finanças tradicionais com a blockchain em escala global”.

Com o respaldo de US$ 29 bilhões em ativos reais nos quatro pilares do MultiBank Group, incluindo uma inovadora iniciativa de tokenização de ativos do mundo real (RWA) que começou com US$ 3 bilhões em imóveis de luxo em parceria com a MAG e deve crescer para US$ 10 bilhões, além de estar integrada a um ecossistema financeiro robusto com mais de US$ 35 bilhões em volume diário de negociações, o token $MBG foi criado para oferecer utilidade real, transparência e credibilidade em nível institucional. Trata-se de um token com valor concreto, e não de especulação.

Conecte-se conosco:

• Site: token.multibankgroup.com
• Telegram: t.me/MultiBank_io/1
• Twitter: @multibank_io

Sobre o MultiBank Group:

Fundado na Califórnia, EUA, em 2005, o MultiBank Group é um líder global em derivativos financeiros. Com mais de 2 milhões de clientes em mais de 100 países e um volume diário de negociações superior a US$ 35 bilhões, ele oferece uma ampla gama de serviços de corretagem e gestão de ativos. Reconhecido por soluções inovadoras de negociação, alta conformidade regulatória e atendimento ao cliente excepcional, o Grupo é regulado por mais de 17 autoridades financeiras de alto nível em cinco continentes. Suas plataformas premiadas oferecem alavancagem de até 500:1 em Forex, metais, ações, commodities, índices e criptomoedas. O MultiBank Group já recebeu mais de 80 prêmios internacionais por excelência em negociação e conformidade regulatória. Para mais informações, acesse o site do MultiBank Group.

O comportamento do consumidor digital continua evoluindo em 2025, impulsionado por tecnologias como inteligência artificial e realidade aumentada. Esses recursos ampliam as oportunidades de criar experiências integradas e personalizadas em toda a jornada do cliente.

Segundo pesquisa da HostGator, 91% dos entrevistados confiam na inteligência artificial como ferramenta para aumentar a eficiência dos negócios. O dado reforça a demanda por experiências digitais cada vez mais ágeis, responsivas e personalizadas.

Em um mercado competitivo, a experiência do cliente (CX) tornou-se diferencial estratégico. De acordo com o CX Trends da Zendesk, 70% dos consumidores tendem a comprar mais quando a jornada é clara. Nesse contexto, a experiência do usuário (UX) continua sendo essencial para garantir interações digitais intuitivas e consistentes. Para criar uma presença digital sólida e centrada na experiência, investir na criação de um site profissional bem estruturado continua sendo um passo essencial.

Personalização impulsionada por inteligência artificial

A personalização permanece como uma das principais tendências de 2025, impactando tanto UX quanto CX. Segundo o CX Trends, 72% dos consumidores esperam atendimentos personalizados. Com o apoio da inteligência artificial, as marcas utilizam dados em tempo real para entregar experiências mais relevantes, aumentando conversão e fidelização.

No CX, a personalização vai além de recomendações automatizadas, ela permite adaptar todo o ecossistema digital conforme perfis e comportamentos dos usuários. A inteligência artificial viabiliza esse processo com ajustes em tempo real, promovendo experiências individualizadas e fortalecendo o vínculo com marcas.

Interfaces por voz e interações naturais

Assistentes virtuais estão transformando a forma como os usuários se relacionam com marcas. No CX, comandos de voz e interações naturais substituem processos tradicionais, trazendo mais agilidade e acessibilidade. Segundo o relatório da Zendesk, 90% dos líderes em experiência acreditam que a IA de voz inaugura uma nova era no atendimento, e 60% dos consumidores esperam que empresas adotem essa tecnologia para melhorar a comunicação.

Interfaces por voz ampliam a inclusão digital ao atender usuários com diferentes perfis e necessidades, especialmente no que diz respeito à acessibilidade. Essa abordagem tem ganhado espaço nas estratégias de CX por promover experiências mais equitativas, com foco em diversidade e alcance.

Indicadores e comportamentos que moldam o CX em 2025

As tendências de Customer Experience para 2025 indicam um cenário focado na integração de canais, automação e personalização. Segundo o relatório da CX Trends, 90% dos inovadores em CX acreditam que nos próximos anos 80% dos problemas serão resolvidos sem intervenção humana.

Nesse contexto, tecnologias como chatbots com inteligência artificial seguem em expansão por oferecerem atendimento contínuo e respostas imediatas. Essa eficiência impacta diretamente a percepção de valor: segundo dados desse mesmo relatório, 75% dos consumidores aprovam o uso da IA para gerar respostas automáticas, um aumento de 10 pontos percentuais em relação ao ano anterior.

A equiparação hospitalar é uma estratégia administrativa e tributária para empresas de saúde regulamentada pela Lei nº 9.249/95. Em linhas gerais, o processo envolve reconhecer as atividades da clínica e enquadrá-las em um alíquota de presunção reduzida para procedimentos, reduzindo drasticamente o Imposto de Renda de Pessoa Jurídica (IRPJ) e a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) devidos.

Conhecida no setor como “equiparação hospitalar”, a medida refere-se a uma possibilidade prevista em lei que reconhece a redução de alíquotas de CSLL e IRPJ. Segundo Matheus Reis, CEO da Back4You, o nome comercial surgiu, pois os primeiros estabelecimentos a adotar tal redução foram os hospitais, porém essa lei beneficia qualquer profissional ou CNPJ de saúde que realizam procedimentos, tais como os feitos por cirurgiões, anestesiologistas, ortopedistas, dentistas, clínicas de reprodução assistida, centros de diagnóstico por imagem, seja o CNPJ atuante dentro de uma unidade própria ou de terceiros, privada ou pública — inclusive CNPJs de licitações.

Com esse mecanismo, a base de cálculo do IRPJ pode cair de 32% para até 8%, e a do CSLL de 32% para 12%. “Essa reorganização contábil fiscal gera mais eficiência financeira e pode reduzir a carga tributária total de 16% para 7%, podendo alcançar até 70%. A maioria das nossas clínicas recebe até R$500 mil de restituição”, afirma Reis.

Possíveis impactos financeiros e operacionais

Ainda segundo Matheus “ao reduzir a alíquota para cerca de 7% a clínica poderá recuperar os valores de impostos pagos a mais nos últimos cinco anos e ainda terminará o ano com bastante lucro”. Este aumento permite um aumento nos valores em caixa, permitindo o reinvestimento dos valores para a própria clínica. “É assim que uma clínica saudável cresce, aumenta o patrimônio e reinveste em si. Em uma clínica com faturamento mensal de R$200 mil em procedimentos, a economia anual obtida seria quase igual a um mês completo de faturamento, apenas pela diminuição dos impostos”, complementa.

Sem dor de cabeça

Matheus destaca que “a economia é gerada exclusivamente de mudanças fiscais, sem necessidade de reduzir insumos ou elevar preços de procedimentos. Em outras palavras, a clínica manteria suas operações normalmente, mas recolheria menos tributos legais conforme o que a lei exige. Antes esse pedido demorava anos, mas hoje com as novas normas da Receita Federal de 2025 e com o formato adequado de solicitação, leva, em média, 90 dias”.

Em contrapartida, a implementação da equiparação envolve se adequar a requisitos específicos. Ao ser questionado sobre os requisitos, Matheus explica que “entre os requisitos incluem ser um CNPJ em regime de Lucro Presumido, adequar-se às normas da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) e garantir que os procedimentos realizados sejam os considerados elegíveis pelo fisco. Além disso, é importante elaborar um parecer detalhado para embasar a equiparação e evitar questionamentos das autoridades fiscais”.

Escolhendo um profissional capacitado

“É muito comum atendermos clientes que iniciaram o procedimento com outros escritórios, mas tiveram problemas com a Receita e por isso nos procuram para realizar o procedimento da forma correta”, Matheus completa.

O especialista Matheus Reis destaca a importância de buscar profissionais com experiência comprovada na área para realizar a equiparação hospitalar. Ele também esclarece que, “em média, o custo do serviço gira em torno de 30% dos valores restituídos, sendo cobrado apenas após a efetivação da restituição e na ausência de intercorrências no processo”. Ou seja, só se paga o serviço se ele realmente gerar economia ao cliente. Além disso, Matheus reforça que dá garantia de cobertura em caso de intercorrências por cinco anos, evitando quaisquer multas.

Atualmente o Supremo Tribunal de Justiça (STJ) já emitiu uma orientação sobre serviços hospitalares. No Recurso Especial nº 1.116.399/BA tudo aquilo que é considerado “serviço hospitalar” deve ser interpretado de forma objetiva: são procedimentos de promoção da saúde. Mas isto não torna obrigatório que estes serviços devam ser realizados somente por hospitais – uma clínica que atua em um hospital terceiro também tem direito a esse benefício, independente de ter estrutura hospitalar própria de qualquer tipo.

“Em um procedimento correto, as empresas médicas são enquadradas como pessoas jurídicas capazes de prestar serviços hospitalares”, comenta Matheus. “O parecer jurídico em conjunto com as mudanças fiscais da empresa, neste caso, entra como uma forma de explicar e contextualizar a solicitação de equiparação, dando argumentação para evitar dúvidas fiscais”.

Sobre a Back4You

A Back4You foi criada por médicos da Universidade de São Paulo (USP) para cuidar da saúde financeira de médicos. A empresa atua com planejamento tributário, equiparação hospitalar, recuperação fiscal no Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) e Business Process Outsourcing (BPO) financeiro para clínicas, agindo com respaldo completo em legislação, jurisprudências e normas técnicas.

Para saber mais, basta acessar: www.back4you.com.br