sábado, dezembro 13, 2025
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Líderes do setor de pagamentos não estão preparados para a disrupção de 2026, alerta a ACI Worldwide

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De acordo com as últimas informações, a maioria dos líderes globais em pagamentos não possui um plano claro para lidar com as mudanças drásticas previstas para 2026 As dez principais previsões de pagamentos da ACI Worldwide (NASDAQ: ACIW), uma inovadora pioneira em tecnologia de pagamentos globais. Com inteligência artificial, autenticação de última geração, novas estruturas regulatórias e uma demanda crescente por pagamentos instantâneos, integrados e seguros, o setor está entrando em uma era de disrupção estrutural. No entanto, o relatório recente da ACI Pagamentos em Transição: Liderança em uma era de transformação revela que apenas 36% dos executivos de pagamentos têm um plano claro de modernização a longo prazo, deixando muitos sem uma visão estratégica para a transformação.

“Em 2026, a disrupção nos pagamentos não será incremental, mas sim estrutural”, afirmou Philip Bruno, Diretor de Estratégia e Crescimento da ACI Worldwide. “O tempo real agora é o padrão, os ativos digitais estão entrando em ecossistemas regulamentados e a IA está transformando todas as camadas da cadeia de valor. Nossa pesquisa é um alerta claro: os bancos precisam se modernizar com propósito, orquestrar de forma inteligente e construir confiança em larga escala — ou correm o risco de ficar para trás.”

1. Reestruturação do setor bancário: Fusões e aquisições irão separar os líderes dos retardatários

A atividade de fusões e aquisições deve acelerar em 2026,àmedida que os bancos buscam crescimento em gestão de patrimônio, cartões e novos mercados. Com o crescimento do setor permanecendo em 4-5%, os líderes de mercado estão crescendo quase duas vezes mais rápido, investindo pesadamente em tecnologia, com um aumento de 8-9% ao ano, para competir com as grandes empresas de tecnologia. Somente os líderes podem sustentar esse nível de investimento. Os demais? Estarãoàprocura de compradores *

2. A regra dos 40 está de volta — e vai remodelar o cenário dos pagamentos

Em 2026, crescimento e margem serão mais importantes do que expectativas exageradas. A Regra dos 40 — crescimento da receita mais margem antes dos impostos acima de 40% — retorna como o filtro de avaliação definitivo. Aqueles que não atingirem essa meta enfrentarão consolidação. Relatório recente da ACI Pagamentos em Transição: Liderança em uma era de transformação revela uma dura verdade: 69% dos executivos de pagamentos se declaram líderes, mas menos da metade investe em inovação, enquanto tecnologias legadas e inércia interna sufocam o progresso. A lacuna entre confiança e capacidade está aumentando — e os investidores punirão os que fingem ser líderes. A verdadeira liderança será medida pela execução: planos ambiciosos, infraestrutura em tempo real e pronta para a nuvem, e estratégias de gestão de talentos que transformem a ambição em resultados consistentes

3. A disrupção se acelera, passando de fundamental para estrutural

Os fluxos de pagamento globais estão passando por uma transformação radical, impulsionada pela tecnologia, regulamentação e demanda do consumidor. Não se trata mais apenas de cartões mais rápidos; trata-se de desmantelar infraestruturas antigas e redefinir modelos de negócios.

O que está motivando isso?

  • Tecnologia: Inteligência artificial, processamento em tempo real, autenticação de última geração.
  • Regulamentação: Stablecoins, BNPL (Buy Now, Pay Later – Compre Agora, Pague Depois) e estruturas de open banking estão remodelando a conformidade e a economia.
  • Comportamento: Os consumidores esperam experiências instantâneas, integradas e seguras em todos os lugares.

A disrupção não é mais gradual – é estrutural. Quem se adapta, vence. Quem não se adapta, fica para trás.

4. IA: O fator multiplicador de margem nos pagamentos

Em 2026, a IA estará presente em todas as camadas dos pagamentos, impulsionando a segurança, a personalização e a eficiência. A biometria comportamental e a detecção de anomalias em tempo real estão fortalecendo a proteção contra fraudes, enquanto modelos de autoaprendizagem se adaptam instantaneamente a novas ameaças. Ao mesmo tempo, a IA aumentará a eficiência em processos essenciais, otimizando o roteamento, a conciliação e a gestão de liquidez para lidar com volumes crescentes. O diferencial? Governança e treinamento: a evolução da IA ​​em pagamentos dependerá tanto de como os sistemas são treinados e governados quanto das próprias tecnologias.

5. A regulamentação desencadeia uma nova era de convergência

2026 marcará os primeiros sinais de convergência regulatória significativa no setor de pagamentos,àmedida que estruturas como a PSD3, o licenciamento de ativos digitais e as regras de resiliência operacional começarem a alinhar sistemas e padrões em todos os mercados. A conformidade está deixando de ser uma restrição para se tornar um catalisador, impulsionando a modernização, relatórios mais robustos e interoperabilidade transfronteiriça perfeita.

6. A “corrida a três” que impulsiona o futuro dos pagamentos: Stablecoins, depósitos tokenizados e pagamentos instantâneos

As stablecoins, os depósitos tokenizados e os pagamentos instantâneos estão entrando em uma fase de clara diferenciação, com casos de uso distintos emergindo nos setores de varejo, B2B e fluxos internacionais. À medida que as estruturas de tokenização amadurecem e os agentes regulamentados consolidam o dinheiro digital, essas infraestruturas irão revolucionar a liquidação, a liquidez e a experiência do cliente. Em 2026, as instituições financeiras se concentrarão na interoperabilidade, na resiliência e na preparação para ataques quânticos para garantir que os sistemas novos e tradicionais coexistam com segurançaàmedida que os volumes aumentam.

7. A orquestração inteligente chega ao grande público

Até 2026, a orquestração inteligente será um requisito competitivo indispensável. À medida que as opções de pagamento se multiplicam e o comércio se expande por mais canais e regiões geográficas, a tomada de decisões em tempo real otimizará cada transação, equilibrando custo, velocidade, risco e conformidade. As instituições que adotarem a orquestração alcançarão taxas de aceitação mais altas, operações sem atritos e experiências consistentes para o cliente, mesmo com o aumento da complexidade dos sistemas.

8. Novas plataformas de pagamento impulsionam a inclusão financeira em todo o mundo

Pagamentos instantâneos, carteiras digitais e novas plataformas de ativos digitais estão facilitando o acesso a serviços financeiros em todo o mundo, especialmente em economias em desenvolvimento. O relatório da ACI, Pagamentos em Tempo Real: Impacto Econômico e Inclusão Financeira revela uma ligação empírica entre pagamentos em tempo real e inclusão financeira, com mercados como o Brasil (Pix) e a Índia (UPI) já demonstrando um impacto significativo. Até 2026, essas plataformas se expandirão para novas regiões, permitindo que indivíduos sem acesso a serviços bancários e pequenas empresas ingressem na economia digital de forma segura e acessível.

9. Agentic shopping decola

Assistentes de compras autônomos movidos por IA (não “agentic commerce”) se tornarão mainstream em 2026, assumindo tarefas como descoberta de produtos, comparação de preços e apoioàtomada de decisão — enquanto os consumidores ainda finalizam as compras. Essa mudança estabelece as bases para o comércio totalmente agêntico. Segundo a Gartner, 33% das empresas adotarão IA agêntica até 2028, em 2026, as empresas começarão a adaptar suas estratégias digitais para reformular as jornadas dos clientes, adotando esses intermediários digitais autônomos.

10. Confiança: O diferencial definitivo

À medida que a IA e a automação remodelam os fluxos de pagamento, a confiança torna-se o diferencial decisivo. As instituições devem aliar velocidadeàsegurança e garantir que as decisões tomadas pela IA sejam transparentes, resilientes e explicáveis. As carteiras de identidade digital emergentes reforçarão a verificação e reduzirão o atrito. Os provedores que combinarem tecnologia avançada com governança clara e confiança do cliente liderarão em um ecossistema cada vez mais automatizado.

Notas aos editores:

* Dados de acordo com a previsão anual da Gartner sobre gastos com TI corporativa para o mercado de serviços bancários e de investimento

Sobre as dez principais previsões de pagamentos anuais da ACI Worldwide

A ACI Worldwide publica suas dez principais previsões anuais de pagamentos a cada ano, avaliamos o progresso em relação às perspectivas para o final do ano e introduzimos um novo conjunto de “Principais Previsões de Pagamentos” para o ano seguinte.

Sobre a ACI Worldwide

ACI Worldwide, uma empresa inovadora e pioneira em tecnologia de pagamentos globais, oferece soluções de software transformadoras que impulsionam a orquestração inteligente de pagamentos em tempo real para os bancos, empresas de cobranças, e varejistas podem impulsionar o crescimento, ao mesmo tempo que modernizam continuamente suas infraestruturas de pagamento, de forma simples e segura. Com 50 anos de experiência confiável em pagamentos, combinamos nossa presença global com atuação local para oferecer experiências de pagamento aprimoradas e nos manteràfrente dos desafios e oportunidades em constante evolução do setor.

© Copyright ACI Worldwide, Inc. 2025

ACI, ACI Worldwide, ACI Payments, Inc., ACI Pay, Speedpay e todos os nomes de produtos/soluções da ACI são marcas comerciais ou marcas registradas da ACI Worldwide, Inc., ou de uma de suas subsidiárias, nos Estados Unidos, em outros países ou em ambos. As marcas comerciais de terceiros mencionadas são propriedade de seus respectivos proprietários.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Contatos de Mídia

Pierce Rohrmann | Diretor de Comunicações e Assuntos Corporativos | pierce.rohrmann@aciworldwide.com

Katrin Boettger | Diretora de Comunicação e Assuntos Corporativos | katrin.boettger@aciworldwide.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Obras em Steel Frame surgem como alternativa sustentável

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da Redação
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Obras em Steel Frame surgem como alternativa sustentável
Obras em Steel Frame surgem como alternativa sustentável

Em um cenário global marcado pelo agravamento dos efeitos da mudança climática e pela intensificação das exigências por soluções construtivas ambientalmente responsáveis, o setor da construção civil tem ganhado relevância estratégica. Responsável por 37% das emissões globais de gases de efeito estufa, segundo estudos da UNEP (Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente), o segmento enfrenta a necessidade imediata de incorporar sistemas e materiais capazes de reduzir impactos ambientais, otimizar o desempenho energético das edificações e atender a parâmetros normativos cada vez mais rigorosos. 

Nesse contexto, a Barbieri do Brasil, reconhecida pela fabricação de perfis de aço galvanizado para drywall e Light Steel Framing, destaca o Steel Frame como uma solução técnica avançada para a construção eficiente, sustentável e de alto desempenho.

“Quando falamos em mudança climática, muitas vezes pensamos apenas em energia ou transporte, mas a forma como construímos também é decisiva. Os sistemas em Steel Frame permitem projetar edificações mais leves, eficientes e com melhor desempenho térmico, reduzindo o consumo de energia ao longo de toda a vida útil da construção”, afirma André Rossi, gerente de desenvolvimento e novos negócios da Barbieri do Brasil.

Eficiência energética como diretriz técnica da construção contemporânea

A eficiência energética consolidou-se como um dos principais vetores de inovação no ambiente construído. Seu conceito engloba a aplicação de soluções integradas que permitam:

  • Otimização de recursos desde a fase de projeto até a operação do edifício;
  • Redução das cargas térmicas, resultando em menores demandas de aquecimento e resfriamento;
  • Melhoria do desempenho global da envoltória, conforme diretrizes da ABNT NBR 15575 (Norma de Desempenho) e normas relacionadas ao comportamento térmico, como a NBR 15220.

Dentro desse contexto técnico, destacam-se os seguintes elementos:

  • Implementação de tecnologias inovadoras, que proporcionam maior precisão construtiva e desempenho superior.
  • Elevação dos padrões construtivos, com redução de pontes térmicas, maior estanqueidade e melhor desempenho termoacústico.
  • Utilização de materiais sustentáveis, como o aço galvanizado, caracterizado por elevada durabilidade, resistência e reciclabilidade integral.
  • Adoção de práticas industrializadas, que reduzem emissões diretas e indiretas de carbono, minimizando o impacto ambiental no ciclo completo da obra.

“O Steel Frame já nasce alinhado às demandas de um mundo que precisa construir melhor e com menor impacto. Não se trata apenas de cumprir normas, mas de antecipar tendências e oferecer ao mercado soluções que combinam desempenho técnico, racionalização de obra e responsabilidade ambiental”, complementa Rossi.

Sobre a Barbieri do Brasil

A Barbieri do Brasil foi fundada em 2011 como uma empresa 100% brasileira, aproveitando a sólida expertise da Barbieri Argentina, uma empresa familiar estabelecida em 1953, sul-americana na fabricação de produtos para o mercado de construção a seco. Dedicada à produção de perfis de aço galvanizado para drywall e perfis estruturais para sistemas de light steel framing, a Barbieri do Brasil combina tecnologia de ponta internacional com um rigoroso padrão de qualidade. Com uma ampla distribuição em todo o território nacional, a empresa também atua como um importante hub exportador para Bolívia, Paraguai, Uruguai e América Central.

IA impulsiona personalização e fidelização em 2026

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da Redação
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IA impulsiona personalização e fidelização em 2026
IA impulsiona personalização e fidelização em 2026

Estudos de mercado indicam que, em 2026, a combinação entre inteligência artificial (IA) e métodos de personalização tende a compor parte relevante das estratégias de relacionamento e fidelização. Levantamento da McKinsey aponta que 71% dos consumidores esperam algum nível de personalização nas interações com marcas, enquanto 76% relatam frustração quando esse tipo de interação não ocorre. Esses dados sugerem que a adoção de ferramentas analíticas, e modelos automatizados continuará em expansão.

Nesse contexto, a LiHai aparece como exemplo de empresa que emprega IA e mecanismos de adaptação comportamental em soluções voltadas à fidelização e gamificação. A plataforma opera com dados de interação em tempo real e utiliza modelos estatísticos que ajustam incentivos, desafios e recompensas conforme o comportamento do usuário. De acordo com informações divulgadas pela empresa, essa operação envolve captação contínua de dados, atualização de perfis e ajustes automáticos de campanhas conforme a resposta do público.

Processos de personalização em evolução

Relatórios setoriais apontam que a personalização tradicional se baseava em dados estáticos, como histórico de compras e segmentações amplas. A difusão de tecnologias de IA ampliou a capacidade de processar dados comportamentais em fluxo e de gerar respostas automatizadas, como recomendações de produtos, mensagens acionadas por eventos e decisões de “próxima melhor ação” (next-best action). Pesquisas indicam que essa abordagem pode influenciar métricas de receita e eficiência operacional, quando aplicada em ambientes preparados para centralização de dados e governança.

A LiHai utiliza essa mesma lógica de operação, aplicando modelos que analisam eventos como abandono de carrinho, abertura de e-mail sem clique e transições entre canais. A partir dessas leituras, as regras de campanha são atualizadas automaticamente. A plataforma também permite alternância entre canais — como push notification, e-mail ou mensagens em aplicativos — conforme o comportamento registrado.

Alertas sobre excesso de estímulos e riscos de decisão

Pesquisas recentes indicam que determinadas formas de personalização podem gerar efeitos contrários ao esperado quando aplicadas em momentos inadequados da jornada. Levantamento publicado pela DigitalCommerce360, relata que parte dos consumidores relata arrependimento ou redução da intenção de compra, após receber estímulos personalizados em excesso ou em fases sensíveis do processo decisório. O conteúdo descreve que, em alguns casos, interações personalizadas podem resultar em menor propensão à recompra.

Estudos acadêmicos também indicam que abordagens percebidas como intrusivas podem elevar a resistência à compra, especialmente quando há combinação entre personalização intensa e preocupações de privacidade. Uma análise publicada no Journal of Business Research, descreve que tecnologias de personalização inteligente podem, em determinados cenários, aumentar barreiras do consumidor frente à decisão de compra.

Demandas estruturais para implementação em 2026

Fontes do setor indicam que a adoção ampla de IA e personalização requer infraestrutura de dados unificada, integração entre canais e processos de governança. Entre as recomendações recorrentes estão o uso de plataformas de dados centralizados, mecanismos de decisão automatizada e acompanhamento contínuo de performance e conformidade regulatória.

Os sistemas operados pela LiHai se encaixam nesse modelo ao trabalhar com dados em tempo real e com integração entre diferentes meios de comunicação, como e-mail, aplicativos, páginas web e notificações. A proposta da plataforma envolve transformar fluxos de dados em ajustes imediatos nas campanhas, com aprendizagem contínua baseada nas interações do usuário.

Caminhos possíveis para o mercado

Estudos que analisam tendências de 2026 sugerem que a personalização deverá evoluir de práticas baseadas em histórico para métodos orientados por comportamento imediato, considerando sinais de navegação, tempo de resposta e padrões de engajamento. Essa mudança amplia a relevância de ferramentas que operam em fluxo contínuo, e ajustam conteúdos e incentivos conforme o contexto de uso.

Nesse ambiente, soluções como as oferecidas pela LiHai representam exemplos de como empresas têm estruturado modelos que convertem variáveis comportamentais em ajustes automáticos de jornada. A operação em tempo real, somada ao uso de IA e dados integrados, tende a compor parte das estratégias analisadas por empresas que buscam maior eficiência na gestão de relacionamento.

Native Brand, P&G Studios e dentsu Entertainment lançam o primeiro “longa-metragem” “Microsoap” da marca da Era do Vídeo Vertical coproduzido juntamente com a Pixie USA, com o título de “The Golden Pear Affair”

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da Redação
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LOS ANGELES, Dec. 11, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Native, uma marca de beleza e cuidados pessoais, P&G Studios, uma divisão da Procter & Gamble, e dentsu Entertainment, uma divisão da dentsu, anunciaram hoje a estreia do primeiro “longa-metragem” “microsoap” coproduzido pela marca nos EUA. Um seriado de episódios de curta duração, “The Golden Pear Affair”, produzido pela Pixie USA, reimagina uma novela clássica para a era vertical e móvel. Projetado para o público experiente de hoje, o novo formato “microsoap” oferece uma narrativa em ritmo acelerado com ganchos de penhasco e arcos de personagens em curtos episódios. Com 50 episódios, este microsoap conta uma história cinematográfica completa de um “longa-metragem”. Desde suas origens inovadoras em novelas de rádio até os sucessos contemporâneos de hoje, como Beyond the Gates (CBS), a P&G e seus parceiros continuam a liderar a evolução do gênero de novelas.

O trailer do “The Golden Pear Affair”, da Native, será lançado em janeiro de 2026, com o seriado pouco depois nas principais redes sociais, antes da sua expansão para uma experiência de aplicativo proprietária. Os espectadores podem esperar uma aventura romântica emocionante que eleva a experiência de um seriado vertical, fielàvoz autêntica da Native. Estrelado por Nick Ritacco e Aloyna Real, dois dos principais atores de microdrama com bases de fãs significativas, a história explora temas de autodescoberta, viagens, aventura, amor e reconhecimento do seu próprio valor. O lançamento inicial se concentrará na América do Norte e se alinha com a mais nova coleção de edição limitada da Native, disponível na nativecos.com e no Target a partir do final de dezembro de 2025. Esta coleção – Global Flavors – apresenta fragrâncias inspiradas em locais de todo o mundo para levá-lo a uma aventura indulgente sem ter que sair do seu chuveiro ou banheiro. Esses aromas e o compromisso da Native com fórmulas limpas inspiraram a trama geral e os principais momentos do seriado que levam você a uma aventura romântica avassaladora.

Unindo a Native, a P&G Studios e a Pixie USA, a dentsu Entertainment moldou o projeto através da criatividade e do desenvolvimento para contar uma história que dá vidaàpersonalidade carismática da marca Native e seus produtos de beleza limpos e eficazes – tudo centrado em torno da mensagem da marca de que você merece mais e merece produtos limpos que realmente funcionam.

Os Microdramas – também conhecidos como minisséries verticais – evoluíram rapidamente para um fenômeno de entretenimento global com previsão de gerar US$11 bilhões em receita global em 2025, com os EUA emergindo como o maior mercado fora da China. Esse aumento é um exemplo da escala, da oportunidade e do impulso do formato.

Além da participação, a Dentsu está moldando o futuro deste espaço, com a Dentsu Ventures recentemente investindo em inovações, como o Emole, um desenvolvedor de aplicativos de drama curto, reforçando o seu compromisso com plataformas de narrativa da última geração. Este investimento estratégico complementa a abordagem integrada da dentsu Entertainment em conteúdo de marca e desenvolvimento de IP, posicionando a dentsu como líder na economia de criadores e formatos de vídeo verticais. Este projeto é o mais recente da dentsu Entertainment e da parceria contínua da P&G Studio, com co-lançamento de inúmeros conteúdos originais, incluindo “Culture of Winning: Polynesian Football Pride” no início deste ano, e a série-documentário “The Cost of Winning”, indicada ao Sports Emmy.

Citações

“A P&G Studios se dedica a aprimorar a forma como os consumidores se envolvem com nossas marcas”, disse Anna Saalfeld, Diretora da P&G Studios. “Esta microsoap é um exemplo do nosso compromisso com a inovação, dos nossos esforços esforçamos encantar os consumidores e, ao mesmo tempo, estimular o crescimento da Native. Com a combinação da narrativa clássica da marca com o cenário em constante evolução do entretenimento móvel, estamos honrando o formato de novela que a P&G ajudou a criar e otimizar para um mundo vertical e social.”

“Estamos empolgados em levar a Native para o mundo do entretenimento com esta série ‘microsoap’ inspirada na nossa coleção Global Flavors. Assim como nossos aromas levam você a uma jornada ao redor do mundo sem sair do seu banheiro, este seriado segue os personagens na sua aventura de autodescoberta e confiança. Estamos sempre procurando maneiras inovadoras de atender as expectativas dos nossos consumidores, e esta série social é o formato perfeito para contar histórias. É a tela perfeita para mostrar como o perfume certo pode ser transformador, seja explorando novos lugares ou encontro de si mesmo. Mal podemos esperar que os espectadores identifiquem as deixas divertidas sobre a coleção ao longo da trama”, disse Chris Talbott, CEO da Native.

“A dentsu sempre defendeu a inovação, encontrando novas maneiras de alcançar o público e conectar marcas por meio do fandom”, disse Geneva Wasserman, Vice-Presidente Executiva Global de Estratégia e Investimento em IP de Entretenimento da dentsu. “Os microdramas estão conquistando o mundo e ampliando a posição da dentsu neste formato em rápido crescimento, e a sua parceria com as incríveis equipes da P&G e da Pixie USA é perfeita. Marcas como a Native estão agindo rapidamente, comprometendo-se com ciclos de produção curtos e intensos, e testando novas maneiras de alcançar seus clientes – elas são o padrão ouro em conteúdo de marca ambicioso.”

“Os microdramas são a evolução natural da novela, um formato pioneiro da P&G há décadas”, disse Jonas Barnes, fundador da Pixie USA, estúdio de microdrama para marcas com sede em Atlanta, Geórgia. “Temos muito orgulho desse nosso avanço para uma nova era juntamente com a Native – uma das marcas mais inovadoras em cabelos e cuidados pessoais. Juntos, estamos definindo o futuro do marketing liderado pelo entretenimento.”

Sobre a Native

Fundada em 2015, a Native é uma empresa de cuidados pessoais que fabrica produtos limpos e eficazes a partir de ingredientes derivados naturalmente, incluindo desodorante, sabonete líquido para o corpo, loção corporal, sabonete para as mãos, pasta de dentes, xampu e condicionador. Para mais informação, visite www.nativecos.com ou siga a Native em TikTok, Instagram, Facebook, e LinkedIn.

Sobre a P&G Studios

A P&G Studios desenvolve e produz histórias poderosas e narrativas envolventes, para promover conexões relevantes onde as marcas da P&G se encaixam naturalmente. A P&G Studios tem sido uma força motriz por trás de projetos como Beyond the Gates (CBS), Culture of Winning: Polynesian Football Pride (Tubi), o Certeiro do Oscar®: The Hidden Love of J.C. Leyendecker (Paramount+), A Radical Act: Renee Montgomery (Roku), Fair Play (Hulu), TIME Women of the Year, o poderoso Queen Collective Films (BET) e o lançamento da Seneca Women’s Podcast Network. A P&G Studios, além de ser um dos portfólios mais fortes de marcas confiáveis, de qualidade e de liderança, é uma das muitas maneiras inovadoras pelas quais a Procter & Gamble Company atende aos consumidores em todo o mundo. Visite http://www.pg.com para obter as mais recentes notícias e informações sobre a P&G e as suas marcas.

Sobre a dentsu Entertainment

A dentsu Entertainment é a divisão especializada em entretenimento da dentsu, parte da prática global de esportes e entretenimento da dentsu. Dedicada ao desenvolvimento, financiamento, produção e marketing de conteúdo que cria conexões culturais, a dentsu entertainment agrega valor para o público, detentores de direitos e parceiros de marca. Seu trabalho abrange filmes, TV, animê, jogos e formatos emergentes, com modelos comerciais inovadores e experiência criativa global para moldar histórias que impulsionam a conversa cultural e ressoam em todas as plataformas.

Os destaques atuais são The Angry Birds Movie:  3 (com Rovio, Flywheel Media e Paramount Pictures) – lançamento em janeiro de 2027; e Ball Games – um novo filme de animação em parceria com a PGA of America e o produtor John Cohen (Despicable Me, The Angry Birds Movie).

Esses projetos refletem o compromisso da dentsu com o investimento em PI e a inovação em entretenimento, conectando os fãs de conteúdo de todo o mundo com as marcas que eles amam.

Sobre a dentsu
A dentsu é uma parceira integrada de crescimento e transformação das principais organizações do mundo. Fundada em 1901 em Tóquio, Japão, e agora presente em aproximadamente 120 países e regiões, a empresa tem um histórico comprovado de incentivo e desenvolvimento de inovações, unindo os talentos da sua rede global de marcas de liderança para desenvolver soluções de crescimento impactantes e integradas para os clientes. A dentsu oferece transformação total de experiência (EX), integrando seus serviços de Mídia, CXM e Criativa, enquanto seu espírito de transformação de negócios (BX) ultrapassa os limites da transformação e do crescimento sustentável de marcas, pessoas e sociedade.

Dentsu, Innovating to Impact.

Saiba mais: www.dentsu.com / www.group.dentsu.com

Sobre a Pixie USA

A Pixie USA, lançada em 2025 e sediada em Atlanta, é um estúdio de microdrama especializado em narrativas verticais premium e amigáveis a marcas. Fundada pelo produtor Jonas Barnes, o estúdio desenvolve e produz microdramas cinematográficos com marcas incorporadas diretamente na narrativa. Posicionada na vanguarda da mudança de Hollywood em direção ao conteúdo serializado e nativo para dispositivos móveis, a Pixie USA está redefinindo a forma como o público se envolve com o entretenimento – e como as marcas passam a fazer parte da história.

www.pixieusa.com

Contato:
Matt Cross matt.cross@dentsu.com

Foto deste comunicado disponível em http://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/1d7f98f6-d0a5-4493-aaf0-a5db98d2c0e9


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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001144428)

Interactive Brokers adiciona acesso à bolsa B3 do Brasil

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da Redação
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A Interactive Brokers (Nasdaq: IBKR), corretora eletrônica global automatizada, anunciou hoje que clientes qualificados fora do Brasil agora podem negociar ações brasileiras na B3, a Bolsa de Valores do Brasil. Essa expansão oferece aos investidores mais maneiras de acessar oportunidades de mercados emergentes na América Latina, além de ações globais, opções, futuros, moedas, títulos, fundos e muito mais, por meio de uma única plataforma unificada.

A B3 é um dos mercados mais ativos e líquidos da região. Com essa adição, os investidores terão acesso diretoànegociação de ações brasileiras, além de mais de 160 mercados no mundo inteiro, por meio das poderosas plataformas e ferramentas de negociação da Interactive Brokers.

“Os investidores globais precisam de acesso contínuo a mercados diversos para se manterem competitivos”, disse Milan Galik, CEO da Interactive Brokers. “Ao adicionar a bolsa B3 do Brasil, estamos oferecendo aos nossos clientes acesso eficiente e de baixo custo a uma das economias emergentes mais dinâmicas do mundo, por meio de nossa plataforma global unificada.”

A Interactive Brokers oferece acesso a mais de 160 mercados e suporta financiamento e negociação em até 28 moedas. Essa mais recente expansão de mercado reforça o compromisso da empresa de fornecer aos clientes acesso eficiente e de baixo custo a oportunidades globais.

Observe que o acessoàbolsa B3 do Brasil por meio da Interactive Brokers não está disponível para residentes do Brasil.

Para informações adicionais, visite:

B3 Exchange – EUA e países atendidos pela IB LLC

B3 Exchange – Canadá

B3 Exchange – Reino Unido

B3 Exchange – Europa

B3 Exchange – Austrália

B3 Exchange – Hong Kong

B3 Exchange – Singapura

Os investidores mais bem informados escolhem a Interactive Brokers.

Sobre a Interactive Brokers Group, Inc.:

A Interactive Brokers Group, Inc. (NASDAQ: IBKR) é membro do S&P 500. Suas afiliadas oferecem execução automatizada de negociações e custódia de títulos, commodities, câmbio e contratos de previsão, 24 horas por dia, em mais de 160 mercados em diversos países e moedas, a partir de uma única plataforma unificada para clientes de todas as partes do mundo. Atendemos investidores individuais, fundos de hedge, grupos de negociação proprietária, consultores financeiros e corretoras de apresentação. Nossas quatro décadas de foco em tecnologia e automação nos permitiram equipar nossos clientes com uma plataforma excepcionalmente sofisticada para gerenciar seus portfólios de investimento. Nos esforçamos para fornecer aos nossos clientes preços de execução vantajosos e ferramentas de negociação, gestão de risco e portfólio, recursos de pesquisa e produtos de investimento, tudo a baixo ou nenhum custo, posicionando-os para obter retornos superiores sobre os investimentos. A Interactive Brokers tem sido consistentemente reconhecida como uma corretora de ponta, acumulando diversos prêmios e reconhecimentos de fontes respeitadas do setor, como Barron’s, Investopedia, Stockbrokers.com e muitas outras.

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Interactive Brokers Group, Inc.

Mídia: Katherine Ewert, media@ibkr.com

Fonte: BUSINESS WIRE

RTM garante entrega estratégica da CVM 175 com apoio da GFT Technologies

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da Redação
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A RTM, uma das principais infraestruturas do mercado financeiro brasileiro, conquistou um marco regulatório e tecnológico ao concluir etapas decisivas do projeto de adaptação de fundos de investimento à CVM 175, em parceria com a GFT Technologies, empresa global de transformação digital centrada em inteligência artificial (IA).

O desafio da companhia de tecnologia foi assumir, em janeiro de 2024, um projeto que contava com apenas 3% das entregas concluídas. Com o suporte da GFT, a RTM finalizou, em outubro de 2024, a entrega regulatória da quebra em classes e subclasses para fundos do tipo FIF, cumprindo o prazo de mercado.

A RTM obteve os seguintes benefícios:

  • Entregas no prazo regulatório, em conformidade com a CVM 175.
  • Identificação e correção de gaps técnicos que poderiam resultar em prejuízos financeiros.
  • Aumento na transparência da gestão do projeto, com visibilidade real sobre o andamento das entregas.

Para Marcio Castro, CEO da RTM, o projeto foi fundamental para oferecer maior flexibilidade aos players da indústria de fundos. “A parceria com a GFT foi importante não apenas para atender aos prazos regulatórios, mas também para mostrar nosso comprometimento em entregar sempre a melhor solução ao cliente, no menor tempo possível, facilitando a gestão e distribuição do fundo. Sem dúvida, esse resultado abriu caminho para novas oportunidades de crescimento”.

Já para Sergio Favarin, vice-presidente de Negócios da GFT Technologies, o projeto ilustra a capacidade da empresa em gerar valor estratégico para o setor financeiro. “Assumimos um projeto complexo em um momento crítico e conseguimos entregar dentro do prazo e com qualidade. Mais do que tecnologia, levamos governança, confiança e clareza para o cliente — elementos essenciais para o sucesso da RTM e para a evolução do mercado de investimentos”.

Impacto para o mercado

A nova estrutura de fundos, agora organizada em classes e subclasses, amplia a capacidade do mercado de criar produtos financeiros mais personalizados e diversificados. Investidores e gestores passam a contar com opções mais transparentes, confiáveis e alinhadas às melhores práticas regulatórias.

SLB firma acordo de colaboração para acelerar novas soluções digitais

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da Redação
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A empresa global de tecnologia energética SLB (NYSE: SLB) assinou um acordo de colaboração estratégica com a Shell para desenvolver soluções digitais e de IA que impulsionem ganhos mensuráveis ​​de desempenho e eficiência em todas as operações de exploração e produção, tanto para a empresa quanto para o setor em geral.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251211873621/pt/

The collaboration has the ambition to develop agentic AI-powered solutions that will accelerate and amplify the capabilities of technical experts and decision makers. The aim is to develop and deploy an open data and AI infrastructure that unifies data and workflows across subsurface, well construction and production in a secure digital environment, using SLB’s Lumi™ data and AI platform.

The collaboration has the ambition to develop agentic AI-powered solutions that will accelerate and amplify the capabilities of technical experts and decision makers. The aim is to develop and deploy an open data and AI infrastructure that unifies data and workflows across subsurface, well construction and production in a secure digital environment, using SLB’s Lumi™ data and AI platform.

A colaboração tem a ambição de desenvolver soluções autônomas baseadas em IA que acelerem e ampliem as capacidades de especialistas técnicos e tomadores de decisão. O objetivo é desenvolver e implantar uma infraestrutura aberta de dados e IA que unifique dados e fluxos de trabalho em subsuperfície, construção de poços e produção em um ambiente digital seguro, utilizando a plataforma da SLB Plataforma de dados e IA Lumi™.

“O setor de energia está sendo remodelado pela tecnologia digital e pela IA”, disse Rakesh Jaggi, presidente da divisão digital da SLB. “Trabalhar com líderes do setor como a Shell nos permite acelerar o desenvolvimento de soluções digitais avançadas e de IA autônoma que estão mudando a forma como nosso setor opera por meio da automação e da autonomia para gerar valor em toda a cadeia de valor, do planejamento às operações.”

A colaboração representa uma relação de longa data entre as empresas. No início deste ano, a SLB anunciou uma parceria técnica para implementar seu software de subsuperfície Petrel™ em todos os ativos da Shell no mundo, com o objetivo de padronizar a infraestrutura e os fluxos de trabalho e acelerar soluções digitais escaláveis, contribuindo para a melhoria da eficiência operacional e redução de custos. Essa parceria ajudará a orientar a estratégia digital e o roteiro tecnológico da Shell, promoverá o aprendizado mútuo para apoiar a transformação digital mais ampla da empresa e contribuirá para o desenvolvimento de soluções digitais comercialmente viáveis ​​e amplamente aplicáveis ​​em todo o setor.

Sobre a SLB

A SLB (NYSE: SLB) é uma empresa mundial de tecnologia que impulsiona a inovação energética para um planeta equilibrado. Com presença internacional em mais de 100 países e funcionários representando quase o dobro de nacionalidades, trabalhamos todos os dias para inovar na área de petróleo e gás, entregando tecnologia digital em escala, descarbonizando indústrias e desenvolvendo e escalonando novos sistemas de energia que aceleram a transição energética. Saiba mais em slb.com.

Declaração de advertência sobre as declarações prospectivas:

Este comunicadoàimprensa contém “declarações prospectivas” dentro do significado das leis federais de valores mobiliários dos EUA, isto é, declarações sobre o futuro, não sobre eventos passados. Em geral, tais declarações contêm palavras como “espera”, “é possível”, “pode”, “estima”, “pretende”, “antecipa”, “irá”, “potencial”, “projetado” e outras palavras semelhantes. Declarações prospectivas abordam assuntos que são, em graus variados, incertos, como previsões ou expectativas quantoàimplantação ou benefícios antecipados de novas tecnologias e parcerias da SLB; declarações sobre metas, planos e projeções quantoàsustentabilidade e questões ambientais; previsões ou expectativas quantoàtransição energética e mudança climática mundial, além de melhorias nos procedimentos operacionais e tecnologia. Estas declarações estão sujeitas a riscos e incertezas, incluindo, entre outros, a incapacidade de alcançar as metas de emissões líquidas negativas de carbono; a incapacidade de reconhecer benefícios pretendidos das estratégias, iniciativas ou parcerias da SLB; iniciativas legislativas e regulatórias abordando preocupações ambientais, incluindo iniciativas abordando o impacto da mudança climática mundial; o momento ou recebimento de aprovações e autorizações regulatórias; bem como outros riscos e incertezas detalhados nos Formulários 10-K, 10-Q e 8-K mais recentes da SLB apresentados ou fornecidosàComissão de Valores Mobiliários (Securities and Exchange Commission) dos EUA. Se um ou mais destes ou outros riscos ou incertezas se materializarem (ou as consequências de tal desenvolvimento mudarem), ou caso as suposições subjacentes demonstrem estar incorretas, os resultados reais podem variar materialmente daqueles refletidos em nossas declarações prospectivas. As declarações prospectivas se referem apenasàdata deste comunicadoàimprensa, sendo que a SLB se isenta de qualquer intenção ou obrigação de atualizar publicamente ou revisar tais declarações, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outro modo.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Mídia

Josh Byerly – Vice-presidente sênior de Comunicações Globais

Moira Duff – Diretora de Comunicação Externa

SLB

Tel: +1 (713) 375-3407

media@slb.com

Investidores

James R. McDonald – Vice-presidente sênior de Relações com Investidores e Assuntos do Setor

Joy V. Domingo – Diretora de Relações com Investidores

SLB

Tel: +1 (713) 375-3535

investor-relations@slb.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Alamo une IA e técnica para ditar nova era na prospecção B2B

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da Redação
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Alamo une IA e técnica para ditar nova era na prospecção B2B
Alamo une IA e técnica para ditar nova era na prospecção B2B

O ano de 2026, marcado por Copa do Mundo, eleições e feriados, exige atenção redobrada dos donos de negócios para manterem suas áreas comerciais produtivas. Neste cenário, a prospecção de clientes torna-se uma prioridade estratégica para garantir o crescimento contínuo do empreendedor brasileiro, especialmente em empresas B2B. Para atender a essa demanda, a Alamo Prospecção Comercial surge com uma solução que entrega novos contatos qualificados, utilizando o WhatsApp como principal canal.

Dados da "Pesquisa Serviço 2025 – Qualitativa e Quantitativa", divulgada pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) em outubro deste ano, mostram que o uso do WhatsApp como meio de comunicação com clientes já é realidade para mais de 80% dos pequenos negócios de serviço, superando em quase o dobro a utilização de redes sociais e do atendimento telefônico. A pesquisa também revelou uma carência do setor por estrutura para evoluir em inteligência mercadológica.

"Prospectar clientes é, de fato, uma das maiores dores enfrentadas pelos empreendedores. Para que um negócio se mantenha ativo e em crescimento, a venda é o motor essencial, pois ela viabiliza a contratação de pessoal, investimentos em aculturamento e a compra de equipamentos. Em outras palavras, sem a geração contínua de receita, a própria existência da empresa é ameaçada", comenta Rodrigo Oliveira, CEO da Alamo.Prospecção pelo WhatsApp ganha espaço

O modelo de negócio da Alamo nasceu de uma dificuldade interna do grupo empresarial, que inclui as agências Oitavus, BLOB WEB e a mídia Plástico Virtual. "Em 2021, nós notamos que as pessoas não atendiam mais telefone como antigamente. Cada vez era mais complexo fazer alguém atender e demonstrar interesse em fazer uma reunião. Então, buscamos alternativas de mercado com as ferramentas mais tecnológicas possíveis e como extrair delas o melhor resultado para gerar oportunidade", explica Rodrigo.

A partir dessa busca, a equipe integrou o conhecimento em prospecção e as técnicas de persuasão comercial. "Unimos tudo isso, criamos uma abordagem e começamos a gerar essas oportunidades para nós. Depois que deu certo, notamos que tinha uma forma de criar uma metodologia em cima disso e agregamos valor fazendo prospecção por e-mail e também por WhatsApp", complementa o CEO.

A abordagem foi apresentada aos clientes do grupo, que enfrentavam os mesmos desafios. Foi então que a Alamo Prospecção Comercial foi criada, com uma metodologia validada que utiliza inteligência artificial (IA) e automação em conjunto com as técnicas de persuasão comercial da equipe.

"Muitas empresas têm dificuldade em gerar oportunidades porque o time de vendas foca apenas nos clientes atuais, ou o gestor precisa cuidar do negócio. Nós nos encarregamos da qualificação do lead e enviamos as oportunidades diretamente para os vendedores, que vão para a negociação", conclui Rodrigo Oliveira.

Atualmente, a empresa atende empresas B2B e B2C em diversos segmentos e estados brasileiros, buscando demonstrar o valor de sua solução para o sucesso comercial e o crescimento das organizações.

A Audiencerate conquista o status de Parceiro do Google Customer Match, fortalecendo seu papel como Fornecedora Global de Dados

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da Redação
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A Audiencerate, uma empresa internacional de tecnologia especializada em soluções e plataformas de ativação de dados nos setores de AdTech e MarTech, foi oficialmente premiada pelo Google como uma Parceira de Upload de Correspondência de Clientes. Essa certificação é concedida a um número restrito de operadores globais (https://support.google.com/google-ads/answer/7361372?hl=en) autorizado a gerenciar e integrar dados primários no ecossistema do Google Ads e do DV360.

A empresa fortalece sua parceria estratégica com o Google ao adicionar a acreditação de Parceiro de Upload do Customer Match ao seu status já existente de parceiro certificado Fornecedor de dados do Google. Essa nova certificação permite que a Audiencerate integre perfeitamente segmentos de público-alvo e dados proprietários às plataformas de publicidade do Google.

A combinação dessas duas certificações representa uma situação excepcional no cenário internacional e consolida a posição da Audiencerate no mercado de publicidade digital, que depende cada vez mais de dados primários.

Por meio da nova integração, as empresas podem usar com segurança seus próprios conjuntos de dados (incluindo endereços de e-mail criptografados, números de telefone e identificadores digitais) para criar públicos-alvo personalizados para campanhas de Busca, YouTube, Gmail, Display e Shopping. Essa funcionalidade é particularmente relevante em um momento em que a unificação de AdTech e MarTech é crucial e as empresas estão acelerando a transição para estratégias de marketing baseadas em ativos de dados proprietários.

“A aprovação do Google representa um marco estratégico em nossa trajetória de crescimento rumo a uma plataforma MadTech inovadora”, explica Nicola Boschetti, CEO da Audiencerate. “Nossa tecnologia nos permite oferecer uma infraestrutura integrada que adere aos mais altos padrões, apoiando as empresas em sua transição para uma economia de dados centrada na privacidade e na concretização do valor comercial de seus dados proprietários.”

A Audiencerate opera nos principais mercados europeus e internacionais, estabelecendo parcerias com marcas, agências e plataformas tecnológicas para a gestão e ativação de dados de marketing. Este reconhecimento recente por parte do Google reforça ainda mais a capacidade da empresa de competir eficazmente com os intervenientes globais nos setores de MarTech e AdTech.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:

press@audiencerate.com

Fonte: BUSINESS WIRE

São Paulo recebe evento gratuito Natal Radical 2025 que reúne esportes e lazer

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da Redação
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São Paulo recebe evento gratuito Natal Radical 2025 que reúne esportes e lazer
São Paulo recebe evento gratuito Natal Radical 2025 que reúne esportes e lazer

De 9 a 23 de dezembro, o Modelódromo do Ibirapuera recebe o evento gratuito Natal Radical. Promovido pela Associação Brasileira de Esportes de Ação (ABEA), com apoio da Prefeitura de São Paulo, por meio da Secretaria Municipal de Turismo, une a magia do Natal e atividades esportivas.

Localizado na Rua Curitiba, 290, próximo à árvore de Natal do Ibirapuera, o Modelódromo funcionará diariamente das 14h às 22h.

Atrações

O Natal Radical 2025 reúne diversas atrações: pista de patinação no gelo, bungee jump, pista de hoverboard e patinação tradicional, arena lúdica com Papai Noel e oficinas, simulador da NASA com neve artificial, surf machine, parede de alpinismo com slider e rapel, mega tirolesa e arena jungle.

No local também há uma praça de alimentação com uma variedade de opções gastronômicas.

Além das atividades interativas, o evento receberá apresentações de patinação no gelo de atletas profissionais, cenários temáticos e painéis natalinos para captar fotos em família.

Diogo Gomes, organizador do evento e presidente da Associação Brasileira de Esportes de Ação (ABEA), reitera a visão por trás do Natal Radical: “Queremos proporcionar às famílias um passeio de Natal completo, em um ponto estratégico de São Paulo, que já é um marco na cidade. É um evento totalmente gratuito, pensado para incluir e superar por meio dos esportes. O Natal Radical é a união do esporte e da magia do Natal em um só lugar”.

O secretário municipal de Turismo, Rui Alves, destaca que a iniciativa faz um convite à população para vivenciar a alegria desta época do ano de um jeito diferente. “São Paulo é uma cidade que nos convida, durante o ano todo, a vivenciar o novo e desafiar nossos limites. É um lugar onde as pessoas buscam realizar sonhos e conhecer coisas novas. Neste Natal, nosso convite é para a população e os turistas enxergarem a cidade de novos ângulos, do alto de uma tirolesa ou prestes a saltar de bungee jump”, afirma.

A expectativa para a edição de 2025 é que 60 mil pessoas visitem o evento ao longo dos 15 dias.

Serviço: Natal Radical 2025
Data: 9 a 23 de dezembro
Horário: das 14h às 22h
Local: Modelódromo – Rua Curitiba, 290, São Paulo (ao lado da árvore do Ibirapuera)

Cirurgia robótica amplia acesso e aprimora tratamento do câncer de próstata

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Cirurgia robótica amplia acesso e aprimora tratamento do câncer de próstata
Cirurgia robótica amplia acesso e aprimora tratamento do câncer de próstata

O câncer de próstata é um dos tumores mais comuns entre os homens no Brasil. Segundo o Instituto Nacional de Câncer (INCA), a estimativa para o triênio 2023-2025 é de 71.730 novos casos por ano. Apesar desse cenário, o manejo da doença tem avançado rapidamente. A cirurgia robótica se consolidou como uma das principais responsáveis por melhorar a recuperação e ampliar o sucesso das intervenções.

Apesar da alta frequência — o tumor é o mais incidente entre os homens no Brasil, quando se excluem os cânceres de pele não melanoma —, o panorama de tratamento tem se transformado. A adoção da cirurgia robótica, em especial em centros especializados, tem se consolidado como estratégia capaz de melhorar a recuperação pós-operatória e aumentar as chances de sucesso no controle da doença.

Para o urologista e cirurgião robótico Victor Hugo Borges Silva, do Instituto de Cirurgia Robótica do Triângulo (ICR.T), esse tipo de intervenção se tornou “determinante no cuidado aos pacientes com a doença”, justamente por permitir procedimentos menos invasivos e com menor tempo de recuperação — fatores essenciais num contexto em que a maioria dos diagnósticos ocorre em homens com idade elevada.

Evolução das técnicas cirúrgicas no tratamento da doença

A intervenção cirúrgica permanece como o principal recurso terapêutico, tanto nos casos iniciais quanto nas situações mais complexas e localmente avançadas. Entretanto, a forma de operar evoluiu. “Atualmente, a cirurgia é o principal tratamento para o câncer de próstata. Devido à precisão e às diversas vantagens oferecidas pela tecnologia, a cirurgia robótica se consolidou como a técnica mais eficaz”, afirma o especialista.

De acordo com o médico, recursos como visão ampliada, filtros de estabilidade e maior precisão tornam o procedimento mais seguro e reduzem o risco de lesões nas estruturas ao redor da próstata — fator essencial para o sucesso da intervenção.

Menos dor, menor sangramento e recuperação mais rápida

A cirurgia robótica utiliza braços articulados que executam movimentos delicados e consistentes, o que torna o procedimento minimamente invasivo. “A precisão dos movimentos, a visão 3D ampliada e outros recursos tecnológicos permitem pequenas incisões, menor dano tecidual, redução do sangramento intraoperatório e alta hospitalar mais precoce”, explica o urologista.

Segundo ele, esses fatores favorecem um pós-operatório com menos dor, menor perda sanguínea e retorno mais rápido às atividades, uma combinação que representa um dos principais benefícios da robótica.

Preservação da continência urinária e da função sexual

O especialista destaca que preservar tecidos saudáveis e nervos responsáveis pela continência urinária e pela função sexual é um dos maiores desafios da cirurgia para a doença. “Esse é um diferencial essencial para pacientes que buscam um tratamento eficaz, mas com menor impacto na rotina e na autoestima”, observa.

“Com movimentos mais delicados e precisos dos braços robóticos e uma visão 3D ampliada, é possível preservar melhor as estruturas responsáveis pela continência e pela função sexual, proporcionando significativa melhora na qualidade de vida após a cirurgia”, complementa.

Importância da inovação para o futuro da urologia

O Dr. Victor Hugo ressalta que a estrutura logística do ICR.T contribui para ampliar o acesso à tecnologia, seja pelo treinamento de outros cirurgiões, seja pela realização de procedimentos de alta complexidade, muitas vezes inviáveis em outras localidades.

Para o médico, com instituições como o ICR.T investindo em tecnologia e formação profissional, a robótica tende a se tornar cada vez mais acessível. “Isso significa tratamentos mais eficazes, recuperação com dignidade e qualidade de vida, além do pioneirismo no cuidado integral, do pré ao pós-operatório”, conclui.

Carga tributária impacta no crescimento da economia

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De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Brasil chegou a 213,4 milhões de habitantes em 2025; destes, quase 54 milhões de pessoas são beneficiadas pelo Bolsa Família, por meio do Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS), sendo 9,12 milhões crianças de zero a seis anos, 12,3 milhões crianças e adolescentes de sete a 16 anos incompletos, 2,6 milhões adolescentes de dezesseis a dezoito anos incompletos e 29,98 milhões de pessoas acima de 18 anos, segundo o Governo Federal.

Segundo o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), 51,7 milhões de crianças e adolescentes até 18 anos integravam a população nacional em 2022, de forma que, se fossem excluídos estes e os 29,98 milhões de beneficiados pelo Bolsa Família com mais de 18 anos, restaria uma população economicamente ativa de 131,72 milhões.

O Governo Federal informa ainda que a Previdência Social paga mais de 40,4 milhões de benefícios, considerando o Regime Geral de Previdência Social e os benefícios assistenciais, reduzindo a população economicamente ativa do Brasil para 91,32 milhões de habitantes. Destes 48,25 milhões, possuem vínculo empregatício formal ativo no país, segundo o Governo Federal, de forma que 43,07 milhões de brasileiros estão desempregados.

Conforme apurado pelo Ipea, existem no Brasil 12,4 milhões de funcionários públicos, de forma que restam para a iniciativa privada um contingente de 30,67 milhões de pessoas com vínculo empregatício formal ativo, que recolhem tributos e não representam despesa recorrente para o estado.

A quantidade de empresas abertas no Brasil aumentou, chegando a 1.407.010 novos CNPJs até março de 2025, com destaque para os microempreendedores individuais (MEIs), que correspondem a 78% do total. O Brasil se tornou o 6º país com mais empreendedores estabelecidos; são 47 milhões de pessoas à frente de algum negócio, formal ou informal.

Márcio França, ministro do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, afirma: "A Política Nacional de Desenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas é um marco importante para fortalecer quem mais gera emprego e renda no Brasil: os pequenos negócios. Estamos levando essa política para cada canto do país, com foco em produtividade, inovação e inclusão econômica".

Ao comentar levantamento feito pelo Sindicato da Micro e Pequena Indústria do Estado de São Paulo (Simpi-SP) em conjunto com o Datafolha, Joseph Couri reconhece que momentos críticos na economia fomentam o empreendedorismo por necessidade, quando diz: "O que se percebe é que muitas pessoas abriram seu próprio negócio porque não tinham outra opção".

O último retrato do empreendedorismo no Brasil, realizado pela Global Entrepreneurship Monitor (GEM), mostra que o Brasil é uma das economias com maior intenção empreendedora do mundo, ainda que enfrente desafios em termos de políticas públicas, apoio financeiro e acesso à inovação.

Atualmente o nível de inadimplência para pessoas físicas e jurídicas está elevado, segundo o Serasa, enquanto entre os consumidores o número de negativados chegou a 78,8 milhões, com o volume de dívidas chegando a R$ 494,1 bilhões. Entre as micro e pequenas empresas, 7,69 milhões estão inadimplentes, registrando novo recorde histórico.

Pesquisa inédita realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) mostra que, para 70% dos empresários industriais, a carga tributária é o principal vilão do Custo Brasil, seguida pela dificuldade em "contratar mão de obra qualificada", com 62%; depois, "financiar o negócio", 27%; "segurança jurídica e regulatória", 24%; e "competitividade justa", 22%.

Para Ricardo Vivacqua, sócio-fundador da Vivacqua Advogados, "se o empresariado enxerga a carga tributária como o que mais impacta na formação do custo Brasil e atualmente o setor que mais emprega é o de serviços, a notícia não é boa para ninguém, pois, mesmo com inúmeras indefinições, a reforma tributária dá sinais de que haverá um crescimento significativo do custo tributário, principalmente para os prestadores de serviços".

Explica o advogado: "Atualmente os prestadores de serviços suportam um custo tributário de 8,65% sobre o faturamento, se considerarmos as alíquotas de 0,65% para o PIS, 3% para a COFINS e a alíquota máxima de 5% para o ISS. Fazendo uma conta básica, considerando a menor alíquota de referência possível, de 26,5% para o IBS e o CBS, sem se cogitar eventuais créditos, estar-se-á diante de um acréscimo na tributação de 206,35%; os prestadores de serviços com direito a redução de 30% suportarão um acréscimo de 114,45% e os prestadores de serviços que têm direito a uma redução de 60% suportarão um acréscimo de 22,54% na tributação".

E continua Ricardo: "Não se pode esquecer que o split payment, previsto na reforma tributária, irá impactar negativamente no fluxo de caixa das empresas, vez que os valores dos tributos não transitarão mais pelo caixa das empresas. Este cenário reduz a margem de manobra das empresas que, para equilibrar suas contas, terão de aumentar seus preços ou reduzir seus custos".

E conclui: "A redução de custos, obviamente, passa por redução de seu quadro de funcionários, pois mão de obra é o principal insumo dos prestadores de serviços, o que impacta no volume de demandas trabalhistas e aumento do custo do estado com subsídios sociais. O aumento de preços importa na perda de competitividade e de mercado, o que leva as empresas a dificuldades, que buscam o auxílio judiciário, o que muitas vezes não funciona, e acabam por encerrar suas atividades, ocasionando assim o aumento do custo do estado com subsídios sociais. Diante desta situação, se a reforma tributária não for implementada exatamente para o que ela se propôs, vamos passar por momentos de redução de crescimento econômico, poder de consumo, competitividade das empresas e desestímulo ao investimento".

Marketing e rebranding recriam valor do mercado de café

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da Redação
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Marketing e rebranding recriam valor do mercado de café
Marketing e rebranding recriam valor do mercado de café

O mercado global de café atravessa uma reconfiguração estratégica, migrando da venda por volume para a entrega de valor agregado e experiência. Grandes empresas do setor alimentício utilizaram ferramentas de marketing e rebranding para alterar a percepção de consumo em diferentes frentes: da abertura de novos mercados na Ásia à sofisticação da demanda interna no Brasil. Essas manobras influenciam diretamente a cadeia produtiva, indicando, sob a ótica de negócios, que a gestão de marca caminha em paridade com a qualidade do grão.

Uma estratégia de expansão de mercado frequentemente citada na literatura de marketing ocorreu no Japão, na década de 1970. Para superar as barreiras de entrada em uma cultura onde o consumo de café não era habitual, multinacionais optaram por uma estratégia de adaptação cultural. O movimento consistiu na introdução de produtos de confeitaria com sabor de café, visando criar familiaridade com o paladar local. A iniciativa colaborou para a redução da resistência cultural inicial, antecedendo o estabelecimento gradual da categoria no cotidiano da população nas décadas seguintes.

A evolução desse marketing de percepção permitiu a implementação de novos modelos de precificação, exemplificados pelo sistema de cápsulas (monodose). Ao alterar a forma de venda — de peso para "dose" — e focar na conveniência, o segmento elevou o valor proporcional do quilo do café para faixas superiores a R$ 300,00. Observa-se que a adesão a este formato prioriza a experiência padronizada e a praticidade, fatores que, neste modelo de negócio, agregam valor ao produto final.

Em resposta a essa sofisticação, o agronegócio brasileiro investe no "marketing de origem", utilizando a Indicação Geográfica (IG) como diferencial. O movimento é sustentado por um mercado interno robusto: dados recentes divulgados pela Embrapa Café, com base em levantamento da Associação Brasileira da Indústria de Café (ABIC), apontam que o consumo nacional atingiu 21,91 milhões de sacas nos últimos 12 meses. O volume corresponde a cerca de 40% da safra total, demonstrando que a demanda doméstica valida o fortalecimento da marca do produto nacional.

Parte desse consumo ocorre no ambiente de trabalho, onde a bebida se consolidou como ferramenta de gestão. Para Nara Lima, Gerente de Projetos da BAOBÁ, a "pausa para o café" tornou-se um ritual essencial. "No ambiente corporativo, o café atua quase como um gerente informal; sem a pausa para a xícara, muitas reuniões simplesmente não avançam e a produtividade trava", observa a especialista, destacando o papel da marca na rotina profissional.

A trajetória dessas estratégias de mercado valida a tese de que a longevidade corporativa depende de pilares sólidos. Segundo Julay Barretti, Diretora Criativa da BAOBÁ, o sucesso de marcas que atravessam gerações não é fruto do acaso, mas de uma arquitetura estratégica deliberada. "Um rebranding planejado atua como uma raiz profunda: ele dá à empresa a estabilidade necessária para suportar as oscilações da economia e do comportamento do consumidor, garantindo que o negócio permaneça relevante a longo prazo", analisa.

Ações impulsionam novo peso de métricas do Instagram

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da Redação
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Ações impulsionam novo peso de métricas do Instagram
Ações impulsionam novo peso de métricas do Instagram

A transformação do Instagram, que deixou de ser uma plataforma simples de compartilhamento de fotos para se tornar um ecossistema complexo impulsionado pela Inteligência Artificial (IA), redefine o comportamento do usuário e, conforme a análise de mercado, a prioridade das métricas de sucesso na comunicação.

O antigo layout, que priorizava posts em ordem cronológica, foi substituído por um sistema baseado em retenção e sugestões de conteúdo. O resultado dessa mudança, intensificada desde as atualizações da Meta em 2023, é que o engajamento migrou do espaço público para o ambiente privado das mensagens diretas (DMs). Embora todas as métricas continuem a ser monitoradas, elas sofreram uma alteração em seu peso estratégico.

O algoritmo atual, munido de mecanismos de IA, é capaz de entender rapidamente o que prende a atenção do indivíduo. Isso significa que, enquanto indicadores tradicionalmente listados, de acordo com análises do mercado, como Serasa Experian, como curtidas, comentários, visualizações únicas, alcance e interações, continuam a ser monitorados, as ações que demonstram uma ressonância mais profunda do conteúdo, como os salvamentos e os compartilhamentos diretos, adquirem maior peso para o sistema.

Segundo a diretora criativa Julay Barretti, da Agência BAOBÁ, este novo cenário reflete um padrão de comunicação mais íntimo: “Ao invés de comentar em público, o usuário opta por compartilhar posts diretamente via DM com amigos e familiares.” A profissional afirma que essa inversão de prioridades exige uma atualização na forma como os profissionais de marketing e comunicação analisam a performance de suas campanhas. O foco, portanto, direciona-se aos indicadores que sinalizam valor para o algoritmo.

A tendência de valorização do compartilhamento em detrimento dos comentários é confirmada por especialistas do mercado. “Ao longo do ano, nós percebemos que o comportamento do usuário mudou. Ao acompanhar o relatório de métricas, uma coisa é padrão: o usuário não deixa tantos comentários quanto há alguns anos, privilegiando o envio privado”, afirma Julay Barretti. A Diretora Criativa explica que o engajamento ativo, que requer mais esforço (como salvar e compartilhar) do que o engajamento passivo (curtir ou visualizar), emerge como a principal moeda de troca na plataforma. A profissional detalha que, para os algoritmos de IA, um salvamento ou um compartilhamento representa uma alta intenção de consumo futuro, ou uma recomendação de valor, o que fortalece a retenção e o interesse genuíno.

Diante deste panorama, a análise de mercado sugere que, para prosperar neste ambiente digital, os profissionais de comunicação monitorem o pool completo de métricas. Contudo, o foco estratégico passa a ser calibrado, já que os indicadores de retenção, como compartilhamento e salvamento, demonstram maior correlação com o sucesso da performance digital. O objetivo direciona-se à produção de conteúdo utilitário, informativo ou emocionalmente relevante para gerar maior interação de valor.

Corpo a Corpo: linha se renova com foco no autocuidado

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da Redação
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Corpo a Corpo: linha se renova com foco no autocuidado
Corpo a Corpo: linha se renova com foco no autocuidado

Desde o fim da década de 1980, a Davene tem uma linha de hidratantes corporais genuinamente nacional, que faz parte da rotina de cuidados pessoais de gerações de consumidores, consolidando-se como opção de hidratação para o dia a dia. Depois de quase quarenta anos de mercado, a linha Corpo a Corpo se reposiciona mirando as novas formas de autocuidado com valores que pautam o consumo consciente.

A empresa decidiu adequar a linha às demandas de consumidores que buscam produtos livres de testes em animais, com ingredientes naturais e fragrâncias que acompanham seu estilo de vida, redefinindo o design das embalagens e novas fórmulas.

O relançamento conta com a renovação das versões clássicas Bela e Natural e Suave Deleite (ambas com nova fórmula), além do lançamento das novas fragrâncias Doce Pitaya, Elixir de Cereja e Alô Detox.

A expansão da linha continua no início de 2026, com o redesign dos desodorantes (nas versões roll-on e aerossol), além do lançamento dos sabonetes líquidos, trazendo as mesmas fragrâncias dos hidratantes.

Adaptação às demandas de autocuidado

O que provocou a reformulação foi a evolução das expectativas de quem consome produtos de cuidados corporais. “Há quatro décadas, quando a linha foi lançada, a conversa sobre autocuidado era muito diferente. Hoje, nosso público busca hidratação que vá além da função básica, querem produtos que reflitam um estilo de vida, que sejam sustentáveis e que tragam sensações”, afirma Simone Baiseredo, gerente de Marketing da Davene.

Segundo ela, a decisão de renovar a composição e de lançar novas fragrâncias atende a esse movimento.

A nova formulação traz ingredientes de origem vegetal sem conservantes controversos, como triclosan. Em testes realizados pela equipe de pesquisa e desenvolvimento, a hidratação foi mantida por até 48 horas, uma métrica que a marca destaca como diferencial para um produto de uso cotidiano. “Garantir longa duração sem comprometer a textura era fundamental. Chegamos a uma consistência cremosa que é rapidamente absorvida, oferecendo conforto e um toque envolvente”, explica Simone. Todos os hidratantes são dermatologicamente testados e recomendados para todos os tipos de pele.

Fragrâncias inéditas e de alta perfumação

A linha oferece cinco fragrâncias, entre releituras e criações inéditas, cada uma seguindo caminhos olfativos diferentes. Há versões mais delicadas, como a que explora pétalas de rosa com um toque floral leve, e outra inspirada no algodão, construída para transmitir aconchego e sensação de maciez. Também aparecem propostas mais atuais, como a aposta em notas frutadas ligadas à tendência crescente da pitaya na gastronomia e na perfumaria, além de uma opção mais intensa e sedutora, pensada para quem prefere perfumes marcantes.

Para perfis que buscam frescor, surge uma combinação que une chá verde e acordes refrescantes, adequada ao clima quente. A marca adiantou ainda que trabalha em uma sexta fragrância, prevista para 2026, com inspiração oriental gourmand e perfil versátil.

Campanha apresenta o novo posicionamento

O reposicionamento da linha de hidratantes se desdobra na campanha “Viva de Corpo Inteiro”. Desenvolvida em parceria com a agência Zero11, a campanha é baseada em pesquisas de tendências de comportamento. O objetivo é provocar reflexão sobre a forma como as mulheres enxergam seu corpo e sua rotina.

“Percebemos que a vida contemporânea pede atitudes corajosas e autênticas. Queríamos entregar um produto que trouxesse uma mensagem de inspiração: viver intensamente o presente e celebrar cada traço da própria história”, analisa Simone.

A campanha se estrutura em quatro frentes que se complementam. Primeiro, a atitude, estimulando decisões que traduzem a personalidade de cada mulher e reforçam a autonomia nas escolhas de cuidado. Depois, a narrativa de temas reais do cotidiano, como diversidade, sustentabilidade e bem-estar emocional, para dialogar de forma viva com o momento atual.

A representatividade também aparece como eixo central, trazendo diferentes corpos para mostrar que autocuidado é plural e pertence a todas. E, por fim, a alegria de viver, exaltando os pequenos prazeres que trazem alegria ao cotidiano.

O slogan “Viva de Corpo Inteiro” sintetiza o convite da marca. A campanha foi lançada nas redes sociais e no site da empresa.

Impacto no mercado de cuidados pessoais

O segmento de hidratantes corporais no Brasil movimenta bilhões de reais e está em expansão, impulsionado pelo aumento da consciência sobre a importância da hidratação e pela demanda por produtos com ingredientes naturais. Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC), o consumo de produtos veganos cresce a taxas superiores à média do setor. Nesse contexto, o relançamento de uma linha tradicional com essas características pode estimular concorrentes a revisarem seus portfólios.

Baiseredo acredita que o êxito está na combinação de herança de marca e inovação. “Existem muitas opções de hidratantes no mercado, mas poucos têm uma história tão longa de conexão com os consumidores. Por isso investimos em pesquisa e ouvimos nossos clientes para entender o que eles desejam para a linha. O resultado é um produto atualizado, mas que não perde a essência de praticidade e acessibilidade”, conclui.

Arena Freestyle consolida São Paulo no esporte radical

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Arena Freestyle consolida São Paulo no esporte radical
Arena Freestyle consolida São Paulo no esporte radical

A mais recente edição do Arena Freestyle, realizada no Parque Villa-Lobos, registrou ingressos esgotados com antecedência e arquibancadas totalmente ocupadas, cenário que reforça a posição de São Paulo no calendário nacional do motociclismo radical. O público expressivo também evidencia o aumento do interesse por competições de freestyle motocross (FMX) no país.

A programação reuniu atletas brasileiros e estrangeiros, incluindo nomes de referência internacional. As apresentações contaram com saltos superiores a 20 metros de altura e manobras de elevado grau técnico, refletindo a evolução do FMX e o nível de exigência das competições realizadas no Brasil. Entre as avaliações da noite, Taka Higashino, tricampeão dos X Games, que recebeu a maior nota da noite, e pilotos brasileiros reconhecidos na modalidade.

Em pronunciamento durante o evento, o secretário municipal de Turismo de São Paulo, Rui Alves, afirmou que a capital reforça sua posição como sede de eventos esportivos de grande porte. "A cidade se consolida como referência na realização de eventos que reúnem público expressivo e contribuem para o fortalecimento do turismo e do esporte", declarou.

O piloto Fred Kyrillos destacou a relevância da capital paulista no calendário da modalidade. "A edição contou com elevado nível técnico e resposta positiva do público, fatores que contribuem para ampliar a visibilidade do freestyle no país", analisou.

A edição também demonstrou a capacidade da cidade em receber eventos esportivos de natureza técnica e logística complexa, ampliando sua inserção em circuitos nacionais e internacionais. Após a realização em São Paulo, a estrutura do evento segue para municípios turísticos que também integram o calendário da modalidade.

Assistente contábil com IA impacta rotina do contador

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Assistente contábil com IA impacta rotina do contador
Assistente contábil com IA impacta rotina do contador

A MakroSystem, empresa que está há 20 anos no mercado e atua como sistema contábil 100% em nuvem, criada de contador para contador, anuncia o lançamento da Gestora Inteligente (GI), sua nova assistente contábil baseada em inteligência artificial.

A solução, que pode interagir de forma conversacional com os profissionais da área, oferece suporte em dúvidas sobre o sistema, normas fiscais, agenda tributária, convenções coletivas, além de interpretação de dados e relatórios.

Desenvolvida para atuar em momentos críticos da rotina contábil, como o fechamento fiscal e o cumprimento de obrigações acessórias, a ferramenta reforça a aposta da empresa em alinhar tecnologia e contabilidade em um cenário de transformação acelerada.

De acordo com Ademar Silva, CEO da MakroSystem, o lançamento da nova assistente ocorre em um momento estratégico do setor: a entrada da inteligência artificial no dia a dia dos escritórios. "Estamos diante de outra ruptura no mercado. A IA não é apenas um recurso adicional, mas uma mudança estrutural na forma como o contador se relaciona com o sistema. A GI surge para colocar o profissional em posição de protagonismo, permitindo que ele construa sua própria inteligência dentro das ferramentas que utiliza", avalia.

Segundo Silva, tarefas que antes exigiam conferência manual passam a ser validadas automaticamente pela GI logo após a importação das notas ou do movimento fiscal. "Depois que o documento é importado, a GI confere cada produto, cada cadastro, cada operação e já aponta as possíveis falhas antes do encerramento. Isso reduz drasticamente o risco de erros e dá mais segurança para o contador seguir para o fechamento", explica.

No departamento pessoal, a solução também se mostra relevante. Em casos de folhas de pagamento com centenas de funcionários, a ferramenta realiza auditoria completa com apenas um clique, identifica pontos de atenção e entrega relatórios com os ajustes necessários. "O contador não precisa revisar item por item. A GI faz esse pente-fino e traz a resposta pronta", destaca. "Além disso, a assistente responde dúvidas operacionais, fornecendo passo a passo detalhado para procedimentos complexos, o que reduz tempo de execução e evita falhas", acrescenta.

Entre as funcionalidades, a GI é capaz de tirar dúvidas sobre legislações fiscais e sobre o próprio sistema, apoiar o preenchimento de obrigações acessórias, analisar demonstrações financeiras como DRE e balanço, interpretar movimentações contábeis e sugerir ações. Ela também processa dados fiscais em segundos, resume convenções coletivas, oferece agenda tributária completa e atualizada e, quando necessário, solicita suporte humano.

"Embora a ferramenta utilize prompts pré-configurados, ela também permite personalização ao aprender com a rotina e com a forma de trabalho do contador, adaptando-se ao estilo de cada escritório", reforça o CEO.

Para a MakroSystem, o impacto da GI na produtividade e na redução de erros é direto. "Uma das maiores dores do contador sempre foi a dificuldade de conferir grandes volumes de informações. Com a GI, essa revisão passa a ser automática, a inteligência audita a folha, aponta inconsistências e entrega para o contador apenas o que precisa ser corrigido e ajustado", afirma.

O lançamento também reflete tendências mais amplas do mercado. Uma pesquisa da Deloitte, divulgada pela CNN Brasil, mostra que 74% das empresas financeiras pretendem adotar a Inteligência Artificial Generativa (GenAI) em suas atividades, enquanto 15% já a utilizam e apenas 11% não devem incorporá-la.

Para Silva, esse cenário confirma que a contabilidade vive uma nova fase. "A IA deixa de ser apenas uma ferramenta e passa a ser parte essencial da operação do escritório. É por isso que decidimos integrá-la diretamente ao sistema, de forma que esteja presente no fluxo natural de trabalho do contador e não como um recurso paralelo", destaca.

Vinicius Seabra, gerente de marketing da MakroSystem, reforça que a GI não foi pensada apenas como um recurso técnico, mas como uma ferramenta que pode evoluir junto com o usuário. "Com a nova Gestora Inteligente, pela primeira vez, o contador poderá transformar o sistema em algo moldado ao seu jeito de trabalhar, devido ao caráter adaptativo da GI, criando regras, prompts e fluxos que refletem a realidade de cada escritório, aprendendo com a rotina e com a forma de trabalho do contador. O objetivo não é apenas automatizar, mas permitir que cada profissional tenha uma solução que acompanhe sua evolução", ressalta.

Segundo o executivo, o sistema Makro seguirá trazendo novas funcionalidades, módulos e integrações, que serão divulgados continuamente, para gerar mais facilidade aos contadores. "Esse é apenas o começo de um projeto que vai ganhar ainda mais profundidade ao longo do tempo, consolidando a tecnologia como parte essencial da rotina contábil", conclui.

Para saber mais, basta acessar: https://makrosystem.com.br/

A Thales lança o AI Security Fabric, oferecendo segurança para aplicativos com IA agente e tecnologia LLM

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A inteligência artificial (IA) é uma das tecnologias de crescimento mais rápido na história dos negócios modernos, com a capacidade de revolucionar setores, otimizar operações e impulsionar a inovação, mas também introduz lacunas de segurança, riscos e vulnerabilidades. De acordo com McKinsey, 78% das organizações utilizam IA em pelo menos uma função de negócios, um aumento em relação aos 55% de dois anos atrás. Como resultado, 73% delas estão investindo em ferramentas de segurança específicas para IA, seja com orçamentos novos ou já existentes.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251211520913/pt/

Thales AI Security Fabric

Thales AI Security Fabric

A Thales apresenta as primeiras funcionalidades fundamentais de sua Plataforma de Segurança de IA para proteger o núcleo e a periferia dos ecossistemas de IA das empresas.

Thales AI Security Fabric – Protegendo aplicativos, dados e identidades com tecnologia LLM

Com o Thales AI Security Fabric, as organizações poderão:

  • Desbloquear o crescimento impulsionado por IA com segurança: Maximizar o valor comercial da IA, permitindo inovação e expansão, ao mesmo tempo que mitiga riscos como injeção imediata, vazamento de dados, manipulação de modelos e exposição de dados sensíveis ou regulamentados.
  • Proteger dados, aplicativos e identidades de ponta a ponta: Fornecerá à IA Agente e à IA Genética acesso controlado a conjuntos de dados, implemente segurança em tempo de execução em ambientes de nuvem e locais e proteger todas as interações de IA com o mínimo esforço de integração.
  • Contar com proteção de nível empresarial, alinhada aos padrões: Aproveitar recursos de segurança comprovados que abordam diretamente os 10 principais riscos da OWASP e prevenir incidentes dispendiosos ou prejudiciais à reputação antes que eles afetem a organização.

As primeiras funcionalidades disponíveis agora são:

  • Segurança de Aplicativos de IA: uma solução de segurança projetada para proteger aplicações internas que utilizam LLMs (Learning Learning Machines). Oferece proteção em tempo real contra ameaças específicas de IA (Inteligência Artificial), incluindo injeção de prompts, jailbreaking, vazamento de prompts do sistema, ataques de negação de serviço (DoS) baseados em modelos, vazamento de informações sensíveis e moderação de conteúdo. Com opções de implantação flexíveis e integradas para se adequar a qualquer arquitetura, seja em nuvem, local ou híbrida.
  • Segurança de Geração Aumentada por Recuperação de IA (RAG): oferece a capacidade de descobrir e proteger dados empresariais sensíveis, estruturados e não estruturados, antes de serem inseridos em aplicações com recursos de recuperação de dados, com soluções abrangentes de proteção de dados, incluindo criptografia e gerenciamento de chaves. Ajuda a proteger a comunicação entre o LLM e fontes externas de dados.

“À medida que a IA remodela as operações comerciais, as organizações exigem soluções de segurança adaptadas aos riscos específicos representados pelos aplicativos de IA Agética e IA Geração.”Sébastien Cano, vice-presidente sênior da Divisão de Produtos de Segurança Cibernética da Thales, disse. “A Thales AI Security Fabric oferece às empresas ferramentas especializadas para proteger aplicações de IA, ao mesmo tempo em que reduz a complexidade operacional. Amparada por décadas de experiência em segurança, a Thales permite que as empresas ampliem com confiança sua adoção de IA, protegendo dados sensíveis, aplicações e interações dos usuários.”

A Thales planeja expandir sua Plataforma de Segurança de IA em 2026 com novos recursos de segurança em tempo de execução, incluindo prevenção de vazamento de dados, um gateway de segurança para o Protocolo de Contexto de Modelo (MCP) e controle de acesso de ponta a ponta em tempo de execução. Esses recursos fortalecerão a proteção em todos os fluxos de dados, protegerão o acesso a dados de IA sistêmicos e garantirão o gerenciamento unificado e em conformidade das interações entre usuários, modelos e fontes de dados.

Veja mais informações ou obtenha versões de teste e acesso a algumas dessas ferramentas em Thales AI Security Fabric Website.

Sobre a Thales

A Thales (Euronext Paris: HO) é líder global em tecnologias avançadas para os setores de Defesa, Aeroespacial e Cibernético e Digital. Seu portfólio de produtos e serviços inovadores aborda diversos desafios importantes: soberania, segurança, sustentabilidade e inclusão.

O Grupo investe mais de €4 bilhões por ano em Pesquisa & Desenvolvimento em áreas-chave, especialmente para ambientes críticos, como inteligência artificial, cibersegurança, tecnologias quânticas e de nuvem.

A Thales conta com mais de 83.000 funcionários em 68 países. Em 2024, o Grupo gerou vendas de € 20,6 bilhões.

VISITE

Grupo Thales

Soluções de Proteção e Licenciamento em Nuvem | Grupo Thales

Soluções de cibersegurança | Grupo Thales

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
CONTATO PARA A IMPRENSA

Thales, Relações com a Mídia

Segurança e cibersegurança

Marion Bonnet

+33 (0)6 60 38 48 92

marion.bonnet@thalesgroup.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Lula estipula prazo para fim de combustíveis fósseis

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Lula estipula prazo para fim de combustíveis fósseis
Lula estipula prazo para fim de combustíveis fósseis

O presidente Lula (PT) estipulou prazo de 60 dias, a partir desta última segunda (8/12), para que quatro ministérios elaborem diretrizes de um chamado "Mapa do Caminho", a fim de promover a transição energética e reduzir a dependência brasileira de combustíveis fósseis. O órgão consultivo do Poder Executivo, o Conselho Nacional de Política Energética (CNPE), deve revisar o "Mapa do Caminho".

A determinação foi via despacho presidencial, publicado no Diário Oficial, e os quatro ministérios são: da Fazenda de Fernando Haddad (PT), do Meio Ambiente de Marina Silva (Rede), da Casa Civil de Rui Costa (PT) e de Minas e Energia de Alexandre Silveira (PSD). Além da criação do mapa do caminho, os ministérios terão que apresentar uma proposta para criação do Fundo para a Transição Energética, cujo financiamento será custeado por parcela das receitas governamentais decorrentes da exploração de petróleo e gás natural.

Antes mesmo do início da COP30, o presidente Lula conclamou países a aderirem ao "Mapa do Caminho", mas o tema ficou de fora, sendo rejeitado, principalmente, pelos países petrolíferos, como Colômbia, Espanha, França e Ilhas Marshall, além dos países tidos como parceiros políticos, como Irã e Rússia, além de grandes produtores, como a Arábia Saudita. Ainda assim, sempre que possível, o presidente Lula erguia o tom de voz: "Acelerar a transição energética" e proteger a natureza são as duas maneiras mais efetivas de conter o aquecimento global. Estou convencido de que, apesar das nossas dificuldades e contradições, precisamos de mapas do caminho para, de forma justa e planejada, reverter o desmatamento, superar a dependência dos combustíveis fósseis e mobilizar os recursos necessários para esses objetivos".

Tulio Guitarrari, jornalista e cientista político do grupo EcoPower Eficiência Energética, afirmou que a proposta, se concretizada, promoverá maior conscientização da população a respeito da produção de Gases de Efeito Estufa (GEE) e o quanto estes meios de produção de energia, via termoelétricas, proporcionam de poluição ao meio ambiente. "Não é segredo que as termoelétricas utilizam, como matriz energética, o gás natural, o óleo e o carvão para gerar vapor e movimentar a turbina que produz energia elétrica. Também a biomassa. Todos são grandes poluidores do meio ambiente. Assim, a proposta do governo em reduzir a dependência de combustíveis fósseis irá de encontro ao anseio global por sustentabilidade", apontou Tulio Guitarrari.

A EcoPower é uma empresa de energia solar que já homologou mais de 80 mil projetos residenciais, empresariais, industriais e rurais em todo território brasileiro. "A energia limpa produzida pelas placas solares reduz a emissão de GEE; ou seja, não agride o meio ambiente e representa uma atitude de conscientização sobre a sustentabilidade. Além disso, proporciona economia nas contas de energia mensais", avaliou Tulio Guitarrari.

O crescimento no mercado de energia solar também impulsiona a consciência sobre o meio ambiente e a necessária redução da emissão de GEE. Segundo a Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), a capacidade do setor foi ampliada, aproximadamente, em 6,8 GW nos 11 primeiros meses deste ano. Guitarrari alega que a questão econômica é o primeiro pensamento, mas a sustentabilidade passa a ser também analisada já na tratativa do contrato com os clientes: "A procura inicial visa à economia que a energia solar proporciona. Reduções de até 50% já na primeira parcela do financiamento, nos planos oferecidos pela EcoPower, chamam bastante a atenção. Mas, no diálogo entre cliente e franqueado, há conscientização sobre sustentabilidade. O cliente compreende que ele passa a cuidar do futuro de seus filhos, netos e toda posteridade".

Residência em steel frame reduz 50% o custo de mão de obra

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Residência em steel frame reduz 50% o custo de mão de obra
Residência em steel frame reduz 50% o custo de mão de obra

Uma residência de alto padrão com 160 metros quadrados foi construída integralmente em steel frame, em Pato Branco, no Paraná, após apresentar orçamento de mão de obra 50% mais barato. O projeto, inicialmente desenvolvido em alvenaria, foi totalmente adaptado para o sistema steel framing, devido a desafios estruturais de uma platibanda com vão de nove metros, que exigiria reforços e custos elevados se mantido o método tradicional.

A equipe técnica da Sudoeste Steel Frame, responsável pela construção, propôs a adoção completa do steel frame, abrangendo não apenas a platibanda, mas toda a estrutura da residência.

“Ao migrar totalmente para o steel frame, conseguimos uma solução mais leve, precisa e rápida, mantendo a estética e agregando valor técnico e econômico”, explica Ueslem Michel Daniel, sócio-gerente da Sudoeste Steel Frame, responsável pelo projeto.

Resultados expressivos

O comparativo entre os orçamentos de steel frame e alvenaria tradicional demonstrou uma economia de 50% na mão de obra, com prazo total de apenas sete meses para a conclusão da residência — tempo inferior aos oito meses previstos somente para a parte estrutural em alvenaria. Além disso, o método proporcionou redução de resíduos e retrabalhos. O resultado foi uma casa termicamente eficiente e acusticamente isolada. No inverno, mesmo com temperaturas externas entre 3°C e 8°C, o ambiente interno se manteve em torno de 15°C, e no verão, entre 22°C e 23°C — com temperatura externa chegando a atingir 35°C.

A entrega antecipada da obra permitiu ao proprietário reduzir o tempo de permanência em imóvel alugado, ampliando o retorno econômico do investimento.

Descrição do projeto

A residência totaliza 160 metros quadrados, com garagem para dois carros, sala de estar com pé-direito duplo, suíte master, dois quartos, banheiro social, cozinha, lavanderia e área gourmet com churrasqueira e lavabo.

A fundação foi executada com radier reforçado de 13 centímetros, que recebeu toda a parte hidráulica. A estrutura utilizou os perfis da Barbieri de 90 mm (aço 95), e os fechamentos externos receberam placas Glasroc com sistema Basecoat e telas de tratamento.

No interior, as paredes foram isoladas com lã de vidro e revestidas com placas ST, RU e Performa (Placo), escolhidas conforme o tipo de ambiente: seco, úmido ou de carga suspensa. A instalação elétrica seguiu padrão convencional e a hidráulica utilizou sistema PEX.

Com o uso de materiais industrializados e pré-fabricados, o projeto reforça o papel do steel frame como tecnologia de construção do futuro — limpa, sustentável, rápida e precisa.

“O steel frame permite controle orçamentário, previsibilidade de prazos e um resultado final satisfatório. É o caminho natural para quem busca eficiência e qualidade na construção civil”, destaca André Rossi, gerente de desenvolvimento e novos negócios da Barbieri do Brasil, fornecedora dos perfis de Steel Framing.

Sobre a Barbieri do Brasil

A Barbieri do Brasil foi fundada em 2011 como uma empresa 100% brasileira, aproveitando a expertise da Barbieri Argentina, uma empresa familiar estabelecida em 1953, especializada na fabricação de perfis de aço galvanizado para drywall e perfis estruturais para sistemas de light steel framing. A Barbieri do Brasil possui tecnologia internacional e um rigoroso controle de qualidade, com ampla distribuição em todo o território nacional. A empresa atua como um importante hub exportador para a Bolívia, Paraguai, Uruguai e América Central.
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