Em um mundo marcado pela instantaneidade das redes sociais, respostas rápidas geradas por inteligência artificial e a pressão por produtividade, palestras motivacionais e de autoconhecimento têm ganhado espaço como ferramentas para equilibrar bem-estar emocional e desempenho profissional.

Dados de um relatório da Global Industry Analysts, Inc. repercutidos pela Paul&Jack mostram que o mercado de palestras motivacionais e corporativas está em expansão. Globalmente, o mercado mundial de palestras corporativas foi avaliado em aproximadamente US$ 1,9 bilhões (R$ 10,73 bilhões) em 2020 e pode chegar a US$ 2,9 bilhões (R$ 16,37 bilhões) até 2027, crescendo a uma taxa composta anual de 6,1%.

Paralelamente, um estudo compartilhado pela ClicRDC aponta crescimento de 54% no setor de desenvolvimento humano entre 2019 e 2022, alcançando 109.200 especialistas em atuação, com foco em habilidades socioemocionais. A área abrange profissionais como coaches e treinadores e acompanha uma alta de 60% na receita anual da indústria, que totalizou US$ 4,564 bilhões (R$ 25,77 bilhões).

Para Celso Bertoni, especialista em desenvolvimento pessoal, esse movimento reflete uma busca por significado e resgate da individualidade em meio a um cenário de superficialidade. “A falta de autoconhecimento criou uma geração facilmente influenciável, que perdeu parte de sua originalidade e criatividade”, afirma.

Por que as pessoas estão buscando mais autoconhecimento?

A vida moderna, com sua cultura de fast food e respostas imediatas, tem gerado frustração e vazio em muitas pessoas, observa Bertoni. Ele explica que a falta de profundidade no conhecimento e nas relações leva a uma sociedade mais manipulável e menos crítica. “Quando tudo é aceito sem questionamento, as pessoas perdem a base para decisões sólidas, tanto na vida pessoal quanto na profissional”, complementa.

Impacto nas carreiras e relações

Para Bertoni, palestras motivacionais bem estruturadas podem ser transformadoras, ajudando indivíduos a redescobrirem seu valor e potencial. “Quando alguém entende sua essência, consegue contribuir de forma mais autêntica e eficaz, seja no trabalho ou em relações pessoais”, diz Bertoni.

O especialista ressalta ainda que inteligência emocional é um diferencial em um mercado cada vez mais competitivo. “Quem investe em autoconhecimento lida melhor com desafios, encarando-os como oportunidades de crescimento, e não como obstáculos intransponíveis”.

Autoconhecimento como alicerce para uma vida equilibrada

Bertoni compara o desenvolvimento pessoal à construção de um prédio: “Se você pula etapas, o resultado será frágil e exigirá consertos caros. O mesmo acontece na vida – quem não se conhece pode tomar decisões erradas e colher consequências duradouras”.

Em breve, o especialista lançará o livro “Uma Casa sem Rei”, que aborda a importância da governança pessoal e do autocomando. “Precisamos aprender a liderar a nós mesmos antes de influenciar os outros. Só assim construiremos uma sociedade mais coesa e menos egoísta”, afirma.

Palestras promovem mudanças para a sociedade

Celso Bertoni é pastor há vinte e cinco anos e palestrante há 15 anos, além de atuar como músico e cantor nos últimos vinte anos. Bertoni também é diretor musical e atua como “pastor do louvor (worship pastor)”.

“Ao longo dos anos, tive a oportunidade de falar para centenas e milhares de pessoas por meio de palestras e ensinos. Acredito que esses elementos podem impactar uma geração, promovendo mudança de caráter para permitir que os indivíduos sejam melhores pessoas para sociedade”, conclui o palestrante. 

A Jovens Gênios marcou presença na Bett Brasil, um dos maiores eventos de Inovação e Tecnologia para Educação da América Latina, realizado entre os dias 28 de abril e 1º de maio, na Expo Center Norte, em São Paulo (SP). Com o tema “Educação para enfrentar crises e construir futuros regenerativos”, a edição deste ano teve como proposta debater questões como crise climática, inteligência artificial (IA), saúde mental, desenvolvimento humano e acesso, permanência e equidade na educação.

Bernard Caffé, CEO da Jovens Gênios, explica que a participação da empresa no evento teve como objetivo posicionar a marca no âmbito educacional. “A partir do momento em que nos estabelecemos como uma das referências em soluções de aprendizagem adaptativa, aliando inteligência artificial e gamificação no processo educacional em instituições públicas e privadas, queremos consolidar também nosso posicionamento de marca em campo cada vez mais versátil”, afirma.

O encontro trouxe a oportunidade para a equipe da Jovens Gênios interagir com diferentes tipos de instituições educacionais e governos, tanto clientes e parceiros atuais quanto potenciais futuros colaboradores.

O profissional também destaca a percepção do público, que ofereceu muitos feedbacks positivos. “Esse tipo de troca deixa cada vez mais claro o quanto conseguimos transmitir nosso valor — seja em termos de informação, publicidade ou marketing — não apenas de forma técnica ou voltada para especialistas”, comemora.

Ainda de acordo com o CEO, o maior objetivo, agora,  é utilizar tecnologias integradas como ferramenta para estudantes, pais, professores e gestores, com objetivo de garantir uma aprendizagem personalizada e gamificada.

“Conseguimos perceber que nossas soluções e funcionalidades, que atendem aos componentes curriculares e extracurriculares da Base Nacional Comum Curricular (BNCC) — desde a alfabetização até o ensino médio profissionalizante — podem trazer uma diferenciação cada vez maior no mercado”, acrescenta.

Aprendizagem personalizada e apoio a políticas públicas

Bernard ressalta que a Jovens Gênios consegue personalizar toda a trajetória de aprendizagem, atendendo tanto escolas privadas quanto públicas, por meio de diferentes programas que abrangem desde a alfabetização, o Ensino Fundamental I e II, o Ensino Médio e até cursos profissionalizantes sob demanda.

“Personalizamos o conteúdo e o ritmo de aprendizado de cada estudante em ambientes gamificados, com foco em contribuir para a construção de políticas públicas sólidas com nossos serviços de suporte técnico, consultoria pedagógica e realização de eventos. Tudo isso é oferecido no formato white label”, detalha.

O CEO também pondera o interesse da empresa na aplicação de inteligência artificial na educação. Essa abordagem está presente na marca desde 2017, com um modelo matemático autoral, patenteado no Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), que alimenta todos os algoritmos de machine learning e deep learning, fornecendo apoio a todo o processo de aprendizagem adaptativa.

Novos projetos e expansão

Para os projetos futuros, com as novas assinaturas de experimentação gratuita obtidas durante a Bett Educar, a empresa conseguiu alcançar uma oportunidade de retorno financeiro na ordem de R$ 25 milhões, com a expectativa de atender cerca de 220 mil estudantes.

“Agora é o momento de trabalhar esse funil comercial, estreitar os laços, para que esses contratos de experimentação e demonstração de interesse se transformem em contratos efetivos. Isso aumentará, consequentemente, o impacto da Jovens Gênios, com objetivo de que cada vez mais estudantes tenham acesso a uma educação de qualidade, com equidade, de forma personalizada e gamificada”, conclui Bernard Caffé.

Para mais informações, basta acessar: https://www.jovensgenios.com/ 

A Lexxen, empresa de soluções financeiras, anunciou a chegada do banco digital AdsPay ao mercado. A fintech foi desenvolvida com o objetivo de simplificar a gestão financeira e o fluxo de pagamentos em publicidade e, por isso, é voltada para negócios que vendem e anunciam online, como gestores de tráfego, agências de marketing digital, e-commerces e empresas gerais, que precisam passar o acesso para gestores ou agências. 

A plataforma possibilita a abertura de conta digital completa para Pessoa Física e Jurídica, criação de carteiras dentro de uma conta principal, que funcionam como subcontas dentro de uma conta principal,  múltiplos cartões virtuais dentro de cada carteira e compartilhamento dessas carteiras e cartões, sem a necessidade de repassar dados de pagamento a terceiros.

Alex Martenexen, CEO e fundador da Lexxen, explica a motivação para o lançamento da plataforma. “A AdsPay nasce da observação de uma necessidade dos profissionais e empresas que vendem e anunciam online. Há uma lacuna quando se trata de gerenciar com transparência e controle o dinheiro investido em campanhas e conciliar receitas de vendas”.

Processo de desenvolvimento e criação

A plataforma foi desenvolvida com tecnologias de criptografia e infraestrutura em nuvem de alta disponibilidade. Segundo Alex Martenexen, são adotadas práticas em desenvolvimento seguro, testes de performance e protocolos para proteção de dados, alinhados às normas do Banco Central (BC) e à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

“A solução possibilita a organização em carteiras isoladas dentro da conta principal, ou seja, uma carteira para cada canal de mídia ou projeto e a emissão de múltiplos cartões virtuais para o controle de gastos, também por carteira ou projeto”, pontua Thiago Antunes, sócio da Lexxen.

O empresário esclarece que o sistema de subcontas e múltiplas carteiras pode trazer mais controle para profissionais e empresas com uma visão clara de gastos e compartilhamento sem burocracia. Segundo ele, ao alocar verbas em carteiras específicas, se torna simples saber exatamente quanto foi investido em cada frente e profissionais e gestores podem receber acesso controlado a determinadas carteiras, sem expor a conta principal ou informações de outros projetos.

“A AdsPay foi criada com foco em quem vende e anuncia online. Todas as funcionalidades e decisões da plataforma foram pensadas para esse ecossistema, e não apenas adaptadas de um modelo bancário tradicional”, afirma Alex Martenexen.

Além disso, o fundador da Lexxen destaca outras características, como o cadastro gratuito e a possibilidade de ter contas de Pessoa Física. “Essas funcionalidades permitem que pequenos empreendedores ou profissionais autônomos, que lidam com campanhas de anúncios, consigam acesso aos recursos, ajudando a democratizar o acesso bancário digital nesse nicho tão específico”. A AdsPay também oferece um aplicativo, disponível para Android e iOS, onde é possível gerenciar as carteiras, acompanhar transações em tempo real, configurar múltiplos cartões virtuais e receber notificações. 

Dados do BC, divulgados pelo portal especializado Finsiders Brasil, revelam um crescimento expressivo nas transações de pagamentos digitais no Brasil. No primeiro semestre de 2024, o volume total de transações atingiu 64,9 bilhões, com um montante de R$54,4 trilhões. Esses números representam um aumento de 30,9% no volume e 10,1% no montante em comparação com o mesmo período do ano anterior.

Expectativas da Lexxen para o lançamento

De acordo com Thiago Antunes, a AdsPay pretende atingir já no início das operações, lojistas e e-commerces que investem em anúncios para escalar suas vendas, agências de marketing e gestores de tráfego que lidam com múltiplos clientes, empreendedores digitais — como afiliados, infoprodutores, freelancers de marketing —, e pessoas físicas interessadas em migrar suas finanças online para uma conta com outras funcionalidades. 

Para isso, segundo ele, a AdsPay busca facilitar a rotina financeira de quem vende e anuncia online por meio da unificação de receitas de vendas, gastos com anúncios e controle de saldo em tempo real, em um mesmo ambiente digital.

O lançamento da solução também é oportuno para o cenário do país. Segundo uma pesquisa realizada em 28 países pelo N26, em parceria com a Accenture e noticiada pela CNN, o Brasil se destaca no cenário global de bancos digitais, figurando entre os três primeiros países, tanto em número de clientes quanto em velocidade de crescimento na adoção desse modelo. O estudo revela que o país supera economias de maior porte nesse processo, como Estados Unidos, Alemanha e Reino Unido.

Conforme afirma o CEO e fundador da Lexxen, a empresa espera uma adoção acelerada, especialmente por quem já sofre com a falta de soluções específicas para o mercado de anúncios digitais. “A meta é conquistar a confiança de e-commerces, agências e gestores de tráfego. A Lexxen projeta um crescimento consistente, impulsionado pela funcionalidade do cadastro gratuito e pela oferta de contas para Pessoa Física”, finaliza Thiago Antunes.

Para saber mais sobre a nova solução da Lexxen, basta acessar o site oficial da AdsPay: http://www.adspay.com.br

A Meu Kimono, empresa especializada em vestuário para praticantes de luta, celebra o primeiro aniversário de sua loja física em São Paulo, ao mesmo tempo em que comemora 14 anos de atuação no e-commerce. O momento também será marcado por uma novidade estratégica: o lançamento da ‘BRA’, nova marca de kimonos do Grupo DM, que aposta na versatilidade das peças e na identidade genuinamente brasileira.

Desde sua fundação, a empresa consolidou sua posição no mercado com o objetivo de oferecer produtos que combinam qualidade, funcionalidade e tradição, atendendo atualmente cerca de 200 países.

Com forte presença digital, conquistou a confiança dos consumidores por meio de sua plataforma de e-commerce, que se tornou um dos principais canais para atletas e praticantes de jiu-jitsu encontrarem kimonos e acessórios especializados.

De acordo com o CEO Diego Shimohirao, a entrada no varejo físico foi um passo importante para a marca, sobretudo por atender a uma demanda crescente de clientes que ainda valorizam a experiência de experimentar o produto presencialmente. “Mais do que isso, o ponto físico tem permitido uma relação mais próxima com o consumidor, proporcionando escuta ativa e entendimento aprofundado de suas necessidades, preferências e percepções”, afirma.

O modelo omnichannel tem sido essencial para garantir que os clientes tenham uma jornada de compra mais eficiente. Para Shimohirao, a integração entre os canais possibilita que consumidores pesquisem online, experimentem os produtos na loja física e finalizem a compra onde se sentirem mais confortáveis. “Além disso, o atendimento híbrido permite que a empresa ofereça suporte tanto digital quanto presencial, reforçando a confiança na marca e garantindo um relacionamento mais próximo com os clientes”.

Além do lançamento da BRA, a empresa também celebra essa fase com a renovação da coleção da KVRA, a qual é licenciada, homologada e responsável pela operação. “A inclusão de novas peças no portfólio reflete o compromisso com inovação e qualidade, reforçando nossa posição no segmento”, avalia o empresário.

Setor em expansão

Impulsionado pela popularização dos esportes de combate e pela busca por produtos de alta performance, o segmento tem apresentado expansão significativa no Brasil. Dados da Associação pela Indústria e Comércio Esportivo (ÁPICE) mostram que apenas no primeiro semestre de 2024 o país registrou faturamento de R$ 5.690 milhões.

Para Shimohirao, a omnicanalidade tem sido um dos pilares da marca, não se tratando mais de uma tendência, mas de uma necessidade para o varejo moderno. “Hoje, a integração entre canais se tornou um requisito competitivo. Por isso, a expansão com novas lojas físicas está entre nossas projeções para o futuro. Queremos garantir que cada cliente tenha a melhor experiência possível, seja no digital ou no presencial”, afirma.

Ao longo desses 14 anos, o CEO afirma que a empresa tem trabalhado para fortalecer sua identidade e, com a loja física, oferecer ao consumidor não apenas um produto, mas uma experiência conectada aos valores da arte marcial. “Além de construir uma relação mais próxima com nossos clientes, é importante entender por que alguém escolheu comprar com a gente, quais são suas necessidades, vontades e impressões”, conclui.

A loja física da Meu Kimono fica na Rua Santa Justina, 480, na Vila Olímpia, em São Paulo.

Para saber mais, basta acessar: http://www.meukimono.com.br

Segundo pesquisa do Instituto DataSenado, divulgada em outubro de 2024, 24% dos brasileiros com mais de 16 anos foram vítimas de crimes cibernéticos nos 12 meses anteriores — o que representa mais de 40,85 milhões de pessoas afetadas por fraudes como clonagem de cartão, invasão de contas bancárias e golpes na internet. Além disso, o número de crimes digitais no país cresceu 45% em 2024 em relação ao ano anterior, totalizando cerca de 5 milhões de fraudes praticadas, conforme levantamento da Associação de Defesa de Dados Pessoais e do Consumidor (ADDP).

Esses dados evidenciam a necessidade de atenção redobrada para a proteção dos dados e recursos financeiros.

Um dos principais desafios da segurança digital está no uso indevido de informações pessoais por criminosos. Golpes como phishing — mensagens falsas que induzem a fornecer dados sigilosos —, fraudes via WhatsApp e falsas centrais de atendimento estão entre as práticas mais comuns. Conforme explica Vinicius da Fonseca Suna, Gerente Regional da Unicred Integração, os criminosos se aproveitam da confiança das pessoas e da familiaridade delas com as plataformas digitais para aplicar golpes.

Diante desse cenário, torna-se essencial a adoção de medidas de segurança para evitar prejuízos. Entre as práticas recomendadas pelo Gerente Regional da Unicred Integração, Vinicius da Fonseca Suna, estão:

• Desconfiança diante de mensagens suspeitas, já que bancos e cooperativas de crédito nunca solicitam senhas, códigos de segurança ou confirmações por meio de links enviados por SMS, e-mail ou aplicativos de mensagens.

• Verificação da autenticidade dos contatos, confirmando sempre a identidade da instituição financeira antes do fornecimento de qualquer dado. Em caso de ligação suspeita, recomenda-se o contato direto com a cooperativa pelos canais oficiais.

• Utilização de senhas fortes e autenticação em dois fatores nos aplicativos financeiros, o que ajuda a aumentar a proteção contra acessos indevidos.

• Evitar clicar em links desconhecidos, pois golpistas utilizam sites falsos para capturar informações. A recomendação é acessar sempre o site oficial do banco ou da cooperativa digitando o endereço diretamente no navegador.

• Atenção especial a pedidos urgentes de dinheiro. Se um familiar ou amigo solicitar dinheiro via WhatsApp, deve-se confirmar a identidade da pessoa por meio de uma ligação antes de realizar qualquer transferência.

Vinicius da Fonseca Suna enfatiza que a informação e o conhecimento são as melhores ferramentas para evitar fraudes. “Manter-se atualizado sobre segurança digital e procurar ajuda sempre que houver dúvidas são atitudes fundamentais para garantir transações seguras no ambiente digital”, ressalta o especialista.

É fato: o comportamento de venda e consumo é dinâmico e se transforma na medida em que novas tendências surgem. De acordo com a pesquisa Neogrid e Opinion Box, “Dados de sobre consumo e fidelização no Brasil”, de 2025, quanto mais a tecnologia avança, maior a demanda do comprador por experiências autênticas e personalizadas. No setor imobiliário, mais precisamente no segmento de imóveis de luxo, não é diferente.

Nos dias atuais, corretores de imóveis alto padrão estão tendo de desenvolver novas técnicas e habilidades para despertar o interesse dos clientes e vender. “Vender por vender não funciona mais. Hoje, é preciso contar uma história, provocar sensações, criar um universo onde o futuro morador se sinta, desde o primeiro contato, parte do empreendimento”, ressalta Marcus Araújo, especialista em comportamento do consumidor e inteligência imobiliária.

Com esse foco, os plantões de vendas e showrooms de diversas incorporadoras do país vêm sendo projetados para oferecer uma imersão completa — que combina design, tecnologia, conforto, hospitalidade e, principalmente, o despertar da emoção. “A métrica que mais vende imóvel se chama emoção. Porque antes de fechar um negócio, o cliente precisa abrir o coração. É ali, no instante em que ele se imagina vivendo aquele espaço, que a decisão acontece”, destaca Marcus.

Essa tendência já ganhou forma em diversas cidades do país. São Paulo, Rio de Janeiro, Goiânia são alguns exemplos. Incorporadoras como a Cyrela (com seus estúdios sensoriais em São Paulo), a Even e a Patriani vêm investindo em espaços de vendas que incorporam arte, música ambiente, aromas personalizados e tecnologias imersivas, como realidade virtual. Em todos os casos, o propósito é o mesmo: vender o invisível com emoção.

E, em Santa Catarina, essa é uma realidade já incorporada pelas principais construtoras com foco no mercado de alto padrão e luxo. Balneário Camboriú, Porto Belo e São José são cidades que já estão no roteiro de espaços comerciais que vão muito além de um stand de vendas. Mais do que locais de atendimento, os plantões se transformaram em verdadeiros laboratórios de experiências sensoriais.

Em Balneário Camboriú, a cidade com a maior valorização imobiliária do país, a FG Empreendimentos inaugurou o Espaço Senna Tower, dedicado ao futuro residencial mais alto do mundo. Com uma maquete de 14 metros e um ambiente temático que celebra a trajetória do eterno Ayrton Senna, o espaço expõe a fusão entre arquitetura, legado e inspiração.

Ainda no litoral norte de Santa Catarina, Porto Belo se destaca pelos empreendimentos sustentáveis e experiências imersivas. Na praia de Perequê, a GT Home & ABC criou o espaço Lagom, com área de lazer aberta ao público e uma sala de realidade virtual que permite “passear” pelas futuras unidades. Já o VivaPark, primeiro bairro parque do Brasil, combina sustentabilidade, urbanismo e tecnologia. Seu showroom oferece experiências interativas com realidade aumentada, conectando o visitante ao estilo de vida proposto pelo empreendimento.

Em São José, na Grande Florianópolis, a WOA apresentou recentemente ao mercado o plantão de vendas do WOA SKY, localizado na esquina da Presidente Kennedy com a Elizeu Di Bernardi. O espaço ocupa lojas do futuro mall que integrará o embasamento do empreendimento, que segue o conceito de uso misto e foi planejado para oferecer uma experiência imersiva memorável.

Assinado pelo escritório Sarau Arquitetura — também responsável pelas áreas comuns do WOA SKY Corporate e do WOA SKY Mall, dois dos pilares que compõem o WOA SKY São José —, o plantão de vendas foi pensado para ser uma extensão do próprio projeto. Para isso, a escolha dos materiais, texturas e mobiliário visa traduzir a intenção dos autores do empreendimento de antecipar a atmosfera dos edifícios, criando, assim, uma conexão direta entre conceito e realidade. Logo na entrada, os visitantes se deparam com um pé-direito duplo e concreto aparente, utilizados para transmitir uma sofisticação contemporânea.

Ainda no WOA SKY, a experiência personalizada ocorre desde os primeiros contatos do visitante ao plantão, como explica Luisa Schwartz, gerente de marketing da WOA. “Ele é direcionado a uma maquete central que articula os ambientes e organiza o fluxo da jornada: do primeiro contato com o corretor, passando pela sala imersiva com recursos audiovisuais, até o lounge e a sala de reuniões, onde estão disponíveis amostras dos acabamentos”, detalha. “A iluminação acolhedora, os detalhes em madeira, a vegetação e um elegante muxarabi iluminado ao fundo reforçam a sensação de pertencimento, convidando o cliente a imaginar a vida no WOA SKY”, completa Luisa.

Ainda de acordo com a gerente de marketing, o padrão visual e de experiências existentes no plantão reflete diretamente o que o cliente pode esperar do empreendimento, dando percepção de valor e intensificando o desejo de compra. ‘É esse valor percebido que move as decisões. Quando bem comunicado, justifica e sustenta o investimento”, destaca.

Já em Florianópolis, a WKoerich criou um plantão de vendas para o Costa Azul Residencial que tem como objetivo integrar sustentabilidade, bem-estar e conexão com a natureza. Ao lado do Parque Costa Azul, o espaço busca refletir o conceito do empreendimento, com áreas verdes, coworking ao ar livre, academia e ambientes de relaxamento.

“O consumidor de alto padrão busca exclusividade e significado. A venda de imóveis de luxo deixou de ser um processo técnico para se tornar uma vivência. Cada detalhe comunica a essência do projeto. Nos novos plantões de vendas, não se vende apenas um apartamento: entrega-se um universo, um estilo de vida, uma promessa. E nesse novo cenário, as emoções ocupam lugar de destaque no fechamento de grandes negócios”, destaca Patrícia Fernandes, especialista em destino e mercado de luxo e alto padrão.

A quantia de investimentos feitos por pessoas físicas no Brasil alcançou o patamar de R$ 7,3 trilhões ao final de 2024, registrando um crescimento de 12,6% em comparação ao ano anterior. Os dados constam no estudo realizado pela Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (ANBIMA), que abrange aplicações no varejo tradicional, varejo de alta renda e segmento privado.

O maior avanço percentual foi registrado no varejo de alta renda, que cresceu 15,4% e totalizou R$ 2,57 trilhões em investimentos. O varejo tradicional somou R$ 2,43 trilhões, com alta de 13,6%. Juntos, esses dois grupos respondem por 68,6% do total investido por pessoas físicas no país. O segmento private, que reúne investidores com mais de R$ 5 milhões aplicados, cresceu 8,7%, atingindo R$ 2,30 trilhões.

A renda fixa concentrou a maior parte dos recursos, com saldo de R$ 4,32 trilhões —  59,2% do total — após alta de 18% no ano. O desempenho foi impulsionado pelo cenário de juros elevados, que se manteve ao longo de 2024 e deve continuar em 2025. Os investimentos em previdência também apresentaram crescimento relevante, com avanço de 18,3% e saldo de R$ 1,23 trilhão.

A renda variável teve leve aumento de 1,3%, somando R$ 992,2 bilhões. Já os produtos híbridos, como fundos multimercados, cambiais, imobiliários, ETFs e COEs, recuaram 5,8%, encerrando o ano com R$ 744 bilhões.

Na divisão por instrumentos, títulos e valores mobiliários registraram crescimento de 15,5%, alcançando R$ 3,35 trilhões. Os fundos subiram 8,2%, para R$ 1,73 trilhão. A poupança apresentou variação positiva de 5%, totalizando R$ 971,8 bilhões.

Os Certificados de Depósito Bancário (CDBs) foram destaque entre os ativos, com alta de 20,7% e patrimônio de R$ 1,04 trilhão. Os títulos isentos de imposto de renda cresceram 15,5%, atingindo R$ 1,24 trilhão, com presença de produtos como CRA, CRI, LCA, LCI, LIG e debêntures incentivadas.

As debêntures tradicionais, sem isenção fiscal, somaram R$ 47,6 bilhões após aumento de 35,4%. Os títulos públicos subiram 21,3%, para R$ 181,9 bilhões. As ações avançaram 4,1%, encerrando 2024 com saldo de R$ 732,1 bilhões.

Menos da metade dos brasileiros fazem algum tipo de investimento

Apesar do aumento, matéria publicada pela InfoMoney no primeiro semestre de 2024 analisou que o mercado de investimentos no Brasil é uma realidade para menos da metade da população. 

Apesar do crescimento do volume total investido, a parcela da população brasileira que investe ainda é limitada. Segundo a 7ª edição do Raio X do Investidor, também elaborada pela ANBIMA em parceria com o DataFolha, apenas 37% dos brasileiros investiram em 2023, percentual praticamente estável em relação a 2022. Os dados foram divulgados no primeiro semestre de 2024.

O estudo indica que, entre os que investem, 68% aplicam na poupança — instrumento ainda dominante, mesmo com queda de quatro pontos percentuais em relação ao ano anterior. No total da população, 25% tinham valores aplicados na poupança em 2023. Nenhum outro produto financeiro se aproxima dessa adesão.

O levantamento também mostra que as classes A e B concentram maior presença de investidores (55%), enquanto nas classes D e E o percentual é de 20%. Na classe C, o número acompanha a média nacional (38%). Apesar de já existir comparadores que mostram o ranking das melhores brokers no Brasil, a adesão em investimentos entre os brasileiros ainda é relativamente baixa quando comparado a outros países. 

A matéria divulgada pela pela InfoMoney mostrou que 33% dos entrevistados citaram a intenção de comprar um imóvel, 20% desejam apenas manter os recursos aplicados, 10% querem fazer uma viagem, outros 10% planejam comprar um carro e 9% pensam na aposentadoria.

A pesquisa aponta ainda que 13% dos brasileiros que não investiram em 2023 tinham a intenção de começar a aplicar recursos em produtos financeiros em 2024. Por outro lado, cerca de 13 milhões de pessoas pretendiam deixar de investir no mesmo período. O saldo líquido projeta o ingresso de cerca de 8 milhões de novos investidores, o que elevaria a proporção de investidores na população de 37% para 41% ao longo de 2024.

Entre os dias 21 e 24 de maio de 2025, o São Paulo Expo sediou a Hospitalar 2025, uma das maiores feiras de negócios da saúde da América Latina. O evento reuniu mais de 50 mil profissionais do setor, consolidando-se como um polo internacional para a apresentação de inovações em equipamentos médicos, tecnologias de gestão hospitalar e soluções digitais em saúde.

Além da área expositiva, a Hospitalar promoveu uma série de palestras com conteúdo técnico e estratégico, chamado de Congresso Internacional de Serviços de Saúde (CISS). O fórum reuniu autoridades, especialistas e lideranças nacionais e internacionais para debater os principais desafios da saúde contemporânea, com foco em temas como inovação, sustentabilidade e eficiência nos serviços de saúde.

Entre os expositores e palestrantes do congresso, mais uma vez o Sicoob Credicom aproveitou a oportunidade de participar. Fundada por médicos e voltada exclusivamente para profissionais da área da saúde, a cooperativa marcou presença com estande próprio e ações institucionais que reafirmaram seu compromisso com o desenvolvimento do setor.

De acordo com o representante da cooperativa, participar de um evento importante para o setor, como a Hospitalar, é uma estratégia de relacionamento e posicionamento institucional. “Estar inseridos nesse ecossistema de representatividade nos permite fortalecer o vínculo com hospitais, clínicas, gestores e profissionais da saúde. É também uma oportunidade para ouvir, de forma direta, as demandas do setor e seguir oferecendo soluções financeiras verdadeiramente alinhadas às suas necessidades”, destacou Dr. Orestes Miraglia Junior, diretor comercial da instituição.

Durante o evento, o estande do Sicoob Credicom contou com uma experiência sensorial com cafés gourmet preparados por baristas, e na entrada do evento realizou ativações especiais, como a exibição de um cartão inflável do SicoobCard Black, além da presença do Diretor da cooperativa nos painéis e discussões técnicas do CISS.

Sobre o Sicoob Credicom

Com 33 anos de trajetória, o Sicoob Credicom é uma cooperativa financeira da área da saúde no Brasil, contando com mais de 125 mil cooperados e 53 pontos de atendimento físicos distribuídos por Minas Gerais, São Paulo, Bahia e Pará. Além disso, dispõe de infraestrutura digital para atendimento em todo o território nacional.

A cooperativa administra atualmente cerca de R$ 8 bilhões em ativos, R$ 1,18 bilhão em patrimônio líquido e R$ 4,4 bilhões em operações de crédito, conforme dados do balanço encerrado em dezembro de 2024. Seu portfólio contempla soluções financeiras diversas, condições competitivas e participação nos resultados.

Sobre o Congresso Internacional de Serviços de Saúde

Realizado no contexto da Feira Hospitalar, o CISS é um dos principais fóruns de discussão técnica e estratégica da América Latina. Reúne gestores, especialistas, pesquisadores e formuladores de políticas públicas para debater o futuro dos serviços de saúde sob diferentes perspectivas, promovendo a integração entre conhecimento, inovação e práticas sustentáveis.

Para saber mais sobre a participação do Sicoob Credicom na feira e no congresso, basta acessar: https://www.youtube.com/watch?v=C0tvF9vtOso 

O acabamento tem ganhado destaque em projetos de diferentes portes na construção civil. Elementos como paisagismo, luminárias pendentes, spots, plafons, lustres e revestimentos em 3D são  incorporados em obras que vão desde pequenas reformas residenciais até construções de grande porte. Esses recursos têm sido utilizados para atender a demandas de funcionalidade, estética e definição de identidade visual nos ambientes.

Essa movimentação no setor reflete uma maior atenção à etapa final das obras, que vai além da funcionalidade e busca atender também às preferências estéticas dos usuários. Profissionais da área relatam que há uma demanda crescente por soluções que integrem design e praticidade, especialmente em ambientes internos. Além disso, o acesso facilitado a materiais antes considerados exclusivos tem ampliado as opções disponíveis no mercado. Com isso, projetos de diferentes faixas de investimento passaram a incorporar acabamentos mais elaborados, adaptados às características e orçamentos de cada cliente. O resultado é uma personalização maior dos espaços e o fortalecimento de uma cultura de valorização dos detalhes na construção civil.

“O acabamento é o cartão de visitas de qualquer obra. A parte estrutural é invisível, mas o que encanta as pessoas é a harmonia da pintura, a iluminação bem pensada, um jardim bem cuidado e uma parede com textura ou efeito 3D que se destaca”, afirma Madson Henrique, profissional do setor de reformas e construções na região de Jundiaí.

Segundo ele, investir em um acabamento bem executado vai além da estética: trata-se de uma estratégia para valorizar o imóvel. “Não é luxo; é valorização. Seja para vender, alugar ou morar, quem entra em um imóvel bem finalizado percebe o cuidado e o capricho. Isso agrega valor real”, destaca.

Na região de Jundiaí, empresas especializadas têm atuado com foco em pintura, instalações elétricas, paisagismo, aplicação de revestimentos em 3D e instalação de luminárias. A meta é atender à crescente demanda por acabamentos personalizados, que aliam praticidade e estilo.

A possibilidade de adaptar soluções à realidade financeira dos clientes também tem ampliado o acesso aos serviços. “É possível transformar sonhos em realidade. E isso cabe em todos os bolsos”, conclui Madson.

A gestão de condomínios residenciais e comerciais passa por uma transformação com o avanço da inteligência predial — conceito que incorpora dados, automação e planejamento estratégico à rotina do síndico. Diante de estruturas cada vez mais complexas, a administração predial exige uma atuação técnica e multidisciplinar, que se aproxima da lógica corporativa, considerando que o papel do síndico moderno envolve conhecimentos em áreas como administração, finanças, tecnologia e legislação.

A gestão condominial evoluiu de uma função predominantemente operacional para uma abordagem mais estratégica, em função da diversidade das demandas envolvidas — como controle financeiro, manutenção preventiva, segurança, sustentabilidade e relacionamento interpessoal. Segundo levantamento da Associação Brasileira das Administradoras de Imóveis (ABADI), a ausência de diálogo transparente entre síndicos e condôminos é uma das principais causas do aumento de inadimplência, o que reforça a necessidade de implementar metodologias orientadas por dados.

A inteligência predial aplica tecnologias como sensores de monitoramento, plataformas de gestão integrada, inteligência artificial (IA) e análise de dados históricos para embasar decisões em tempo real. De acordo com o relatório da Mordor Intelligence, o mercado de sistemas de automação predial está estimado em USD 222,29 bilhões em 2025, com expectativa de alcançar USD 367,05 bilhões até 2030, evidenciando o crescimento e a importância dessas tecnologias. Além da economia, esses sistemas promovem maior previsibilidade orçamentária e apoiam a sustentabilidade da gestão patrimonial.

O funcionamento desse modelo baseia-se na coleta e no cruzamento de informações sobre a rotina do condomínio. Dados como consumo de energia, ciclos de manutenção, históricos de chamados técnicos e fluxo de caixa alimentam sistemas que auxiliam na análise de desempenho. A partir desses dados, decisões são tomadas com base em evidências concretas, ampliando o controle e reduzindo riscos operacionais.

A empresa Kalatec, especializada em automação predial, afirma que a implementação de tecnologias inteligentes possibilita maior padronização de processos, redução de falhas e melhor aproveitamento da equipe operacional. Além disso, sensores integrados a sistemas de segurança aumentam a proteção dos ambientes e promovem práticas sustentáveis, com menor impacto ambiental.

Para que esse modelo funcione com eficácia, é necessário adotar uma cultura organizacional orientada por indicadores de desempenho. Cada decisão administrativa — desde a contratação de fornecedores até a execução de serviços — deve ser acompanhada por metas e relatórios de resultado. De acordo com artigo publicado no portal Administradores.com, a capacitação do síndico é fator decisivo para uma gestão eficiente, principalmente em condomínios de médio e grande porte, onde o volume de demandas exige profissionalização.

O uso de inteligência predial ainda é considerado emergente no Brasil, mas apresenta potencial de crescimento. A consultoria McKinsey & Company aponta que o setor de facilities e gestão patrimonial tende a ampliar o uso de tecnologias preditivas e automação nos próximos anos. No contexto da segurança, soluções como portaria remota e controle de acesso automatizado têm ganhado adesão. Segundo a empresa Coretec, a implementação da portaria virtual pode reduzir em até 70% os custos gerais e de folha de pagamento, além de ampliar o controle de acessos e registros em tempo real.

A The Estée Lauder Companies Inc. (NYSE: EL) anunciou hoje a designação de Lisa Sequino como a nova Presidente do Makeup Brand Cluster, responsável por liderar a direção estratégica e o crescimento mundial da maquiagem e supervisionar o portfólio de marcas de maquiagem da empresa, incluindo M·A·C, Bobbi Brown, Too Faced, Smashbox e GLAMGLOW. A Sra. Sequino se reportará a Jane Hertzmark Hudis, Vice-Presidente Executiva e Diretora de Marca, assumindo a função em 9 de junho de 2025.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250529341248/pt/

Líder respeitada com mais de duas décadas de experiência no setor de beleza, a Sra. Sequino retornaàThe Estée Lauder Companies com uma combinação ímpar de profundo conhecimento institucional e sucesso comprovado como diretora executiva. Em seu novo cargo, será responsável por acelerar a inovação e as tendências de maquiagem, revolucionar o recrutamento de consumidores e aumentar a relevância local. Sua nomeação reflete o investimento contínuo da empresa em intensificar sua categoria de maquiagem e criar oportunidades a longo prazo.

“Estamos empolgados em receber Lisa como a nova líder de nosso grupo de maquiagem”, disse Jane Hertzmark Hudis. “Ela é uma poderosa líder com um sólido histórico de impulsionar resultados de marca e negócios. Sua combinação única de pensamento estratégico e conceitual, mentalidade empreendedora e excelência operacional a torna excepcionalmente adequada para acelerar nosso grupo de maquiagem rumoàpróxima fase de crescimento. Sob a liderança de Lisa, estamos concentrados em conquistar o consumidor de maquiagem atual em todas as gerações, regiões e canais.”

Com nove anos de experiência na The Estée Lauder Companies, em funções de liderança em unidades internacionais e na América do Norte, a ampla familiaridade da Sra. Sequino com a empresa e suas marcas irá possibilitar que acelere o crescimento com rapidez em todo o grupo de marcas de maquiagem. Ela atuou como Vice-Presidente Sênior e Diretora Geral da Estée Lauder na América do Norte, onde liderou a estratégia de entrada no mercado e a execução da marca principal da empresa em sua região de origem. Posteriormente, foi promovida a Vice-Presidente Sênior de Marcas na América do Norte, onde supervisionou um portfólio de multimarcas de cuidados com a pele, maquiagem e fragrâncias, sendo responsável por otimizar as sinergias das marcas e acelerar a execução em todas as categorias e canais na região.

Após sua gestão de impacto na empresa, a Sra. Sequino atuou como Diretora Executiva da JLo Beauty, marca de beleza de Jennifer Lopez, e, mais recentemente, foi Diretora Executiva da Supergoop!, onde fomentou uma mentalidade independente e digital para expandir sua presença mundial. Sob sua liderança, a Supergoop! captou tendências emergentes para lançar produtos inovadores para a marca, incluindo hidratantes com cor, protetores labiais e pós fixadores, que redefiniram a categoria da Supergoop! e ampliaram as ocasiões de uso do consumidor.

“Estou entusiasmada para retornar à The Estée Lauder Companies para ajudar a impulsionar o próximo capítulo de crescimento na categoria de maquiagem”, disse Lisa Sequino. “Há uma tremenda oportunidade de atingir novos consumidores de maquiagem em todo o mundo, ao estimular a inovação e as tendências, acelerar a aquisição de consumidores em todos os canais, impulsionar as mídias digitais e sociais, bem como garantir relevância local para conquistar o consumidor de maquiagem atual. Estou na expectativa de fazer parceria com as incríveis equipes por trás da M·A·C, Bobbi Brown, Too Faced, Smashbox e GLAMGLOW, a fim de descobrir novas oportunidades, expandir o impacto e propiciar resultados comerciais significativos.”

Nota de advertência sobre declarações prospectivas

As declarações contidas neste comunicado à imprensa podem constituir declarações prospectivas, conforme o significado da Lei de Reforma de Litígios de Títulos Privados de 1995. Tais declarações incluem aquelas contidas em várias cotações. Embora a Empresa acredite que suas expectativas estejam baseadas em suposições razoáveis, dentro dos limites de seu conhecimento de seus negócios e operações, os resultados reais podem diferir materialmente das expectativas da Empresa. Fatores que podem fazer com que os resultados reais sejam diferentes das expectativas incluem a capacidade de implementar com sucesso a estratégia da Empresa, incluindo a ‘Beauty Reimagined’ e o plano de recuperação de lucros e crescimento; a transição bem-sucedida de sua liderança; e outros fatores descritos nas apresentações da Empresa à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC), incluindo suas apresentações mais recentes à SEC. A Empresa não assume nenhuma responsabilidade por atualizar as declarações prospectivas feitas aqui ou de outro modo.

Sobre a The Estée Lauder Companies

The Estée Lauder Companies Inc. é uma das principais empresas internacionais de fabricação, comercialização e vendas de produtos de qualidade para cuidados com a pele, maquiagem, fragrâncias e cuidados com os cabelos, sendo administradora de marcas de luxo e prestígio a nível mundial. Os produtos da empresa são vendidos em cerca de 150 países e territórios sob nomes de marcas, incluindo: Estée Lauder, Aramis, Clinique, Lab Series, Origins, M·A·C, La Mer, Bobbi Brown Cosmetics, Aveda, Jo Malone London, Bumble and bumble, Darphin Paris, TOM FORD, Smashbox, AERIN Beauty, Le Labo, Editions de Parfums Frédéric Malle, GLAMGLOW, KILIAN PARIS, Too Faced, Dr.Jart+, a família de marcas DECIEM, incluindo The Ordinary and NIOD, e BALMAIN Beauty.

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Relações com a mídia:

Meridith Webster

mwebster@estee.com

Relações com investidores:

Rainey Mancini

rmancini@estee.com

Fonte: BUSINESS WIRE

A Hitachi, Ltd. (TSE:6501, “Hitachi”) e a Southwest Power Pool, Inc. (SPP) anunciaram hoje uma parceria estratégica para resolver problemas críticos e iminentes que atrasam a modernização da infraestrutura energética dos EUA. A parceria desenvolverá uma solução integrada baseada em IA que acelera a interconexão de geradores (GI), reduzindo em 80% o tempo de análise de estudo e possibilitando decisões mais rápidas e de maior qualidade pelos clientes de GI. Isso vai melhorar significativamente a capacidade da SPP de facilitar a ampliação da capacidade geradora em sua região, que abrange 14 estados, acompanhando o aumento da demanda por energia.

A demanda por energia nos EUA cresce entre 2% e 3% ao ano¹, impulsionada pela expansão dos data centers, aumento da manufatura e eletrificação. Estima-se que apenas os data centers consumirão até 12%² da eletricidade dos EUA até 2028, em comparação com 4,4% em 2023. Essa tendência gera um déficit preocupante entre oferta e demanda, já que a margem de capacidade geradora na região da SPP pode cair de 24% em 2020 para apenas 5% em 2029, a menos que haja alguma intervenção.

Essa intervenção começa com inovação técnica de ponta a ponta, iniciando pela interconexão de geradores. Atualmente, os EUA geram 1,28 terawatts de energia^*3. Mais do que o dobro desse valor gerado é colocado em uma fila, como acúmulo inutilizado causado pelo processo atual de interconexão da rede. As longas esperas se devem a análises e simulações exaustivas e demoradas, necessárias para garantir que a entrada de novas fontes de energia não comprometa a confiabilidade, a estabilidade ou o desempenho da rede.

Para resolver esse déficit, as três organizações vão unir suas expertises técnicas e setoriais. A parceria integra diversas competências da Hitachi para oferecer uma solução completa: os serviços de design da Method; os serviços de engenharia de software da GlobalLogic; as soluções de modelagem de ativos para gestão energética da Hitachi Energy; o algoritmo de rede elétrica baseado em IA da Hitachi R&D; e a plataforma integrada de armazenamento e processamento Hitachi iQ da Hitachi Vantara, desenvolvida com as tecnologias de computação acelerada, redes e software de IA da NVIDIA.

Como organização de transmissão regional (RTO) responsável pelo projeto, a SPP vai liderar a integração dessas soluções e serviços técnicos, aproveitando sua ampla experiência em otimização de redes de energia. Atuando como coordenadora de confiabilidade, a SPP garantirá que os resultados do projeto estejam alinhados com as exigências e regulamentações do setor, sempre priorizando melhorias operacionais e na experiência do cliente.

“A demanda por eletricidade em nosso país cresceu drasticamente nos últimos anos, após um longo período de crescimento lento. Nosso setor tem tido dificuldade para acompanhar essa mudança repentina e significativa”, disse Lanny Nickell, presidente e CEO da SPP. “Há muitos potenciais produtores de energia esperando para se conectaràrede, mas os sistemas e tecnologias antigos não são suficientes para viabilizar a entrada incremental de capacidade com a velocidade necessária. Chegou o momento de mudar isso, e a SPP tem orgulho de trabalhar com a Hitachi e a NVIDIA, duas empresas líderes em IA que têm os recursos para transformar em realidade a visão de um futuro energético melhor para nosso país”.

A solução integrada é um sistema de IA industrial que se destaca por seus algoritmos proprietários avançados e alto desempenho, viabilizados pela infraestrutura de soluções de IA empresarial do Hitachi iQ, que está no centro desse sistema. Essas tecnologias dinâmicas baseadas em IA serão aplicadas em diversas áreas de estudo, como:

• Automação de processos
• Análise preditiva
• Integração de sistemas de comunicação

A parceria com a Hitachi e a NVIDIA ocorre em paralelo a outras melhorias em andamento na SPP, incluindo uma reformulação completa de seus processos de planejamento de transmissão para alinhá-los às necessidades atuais e futuras do setor. Juntas, essas inovações tecnológicas e de processos devem estabelecer novos padrões de excelência no setor elétrico em áreas como interconexão de geradores, planejamento de médio e longo prazo, precisão em previsões de longo prazo, análise e implantação de tecnologias adicionais de aprimoramento de rede, entre outras.

“Essa iniciativa busca reinventar o processo de geração e distribuição de energia elétrica com base na tecnologia de IA moderna”, disse Frank Antonysamy, diretor de crescimento da Hitachi Digital. “É necessário ter acesso a dados em tempo real para criar cenários realistas com a introdução de novos geradores. A solução de IA que estamos desenvolvendo oferecerá esses dados, entre outras vantagens. Com isso, a SPP poderá tomar decisões muito mais rápidas e bem informadas, aumentando o retorno sobre o investimento e atendendo melhoràpopulação do país com energia acessível. Temos orgulho de fazer parte dessa colaboração tripla para solucionar para um problema tão crucial”.

“Acelerar o processo de interconexão é fundamental para atenderàdemanda sem precedentes em nossa rede elétrica”, disse Marc Spieler, diretor geral sênior da área de indústria global de energia da NVIDIA. “Com o uso da computação acelerada e da IA da NVIDIA, a Hitachi e a SPP estão ajudando a agilizar os estudos de interconexão para conectar infraestruturas essenciais de forma mais rápida”.

As metas da fase um do projeto devem ser concluídas até o inverno de 2025/26. Elas incluem a aceleração inicial dos sistemas, a otimização dos processos de gestão de dados e a introdução de modelagens de simulação aprimoradas por IA, entre outros objetivos.

*1: https://www.eia.gov/pressroom/releases/press564.php

*2: https://www.energy.gov/articles/doe-releases-new-report-evaluating-increase-electricity-demand-data-centers

*3: https://emp.lbl.gov/news/grid-connection-backlog-grows-30-2023-dominated-requests-solar-wind-and-energy-storage

Sobre a SPP


Southwest Power Pool, Inc. (https://www.spp.org) é uma organização regional de transmissão: uma entidade sem fins lucrativos criada pela Comissão Federal Reguladora de Energia para garantir o fornecimento confiável de energia, infraestrutura de transmissão adequada e preços competitivos de eletricidade no atacado para seus membros em 14 estados. A SPP assegura a confiabilidade elétrica em uma região que abrange partes do centro e oeste dos EUA, oferece serviços de energia sob contrato para clientes nas Interconexões Leste e Oeste e está expandindo sua RTO e desenvolvendo um mercado de energia para o dia seguinte no oeste. A empresa tem sede em Little Rock, Arkansas.

Sobre a Hitachi, Ltd.

Por meio de seu Social Innovation Business (SIB), que integra TI, OT (Tecnologia Operacional) e produtos, a Hitachi contribui para uma sociedade harmoniosa onde meio ambiente, bem-estar e crescimento econômico caminham juntos. A Hitachi atua globalmente em quatro setores: Sistemas e Serviços Digitais, Energia, Mobilidade e Indústrias Conectadas, além da Unidade Estratégica SIB para novos negócios em crescimento. Com a Lumada como base, a Hitachi gera valor ao integrar dados, tecnologia e conhecimento de domínio para solucionar os desafios dos clientes e da sociedade. A receita do ano fiscal de 2024 (encerrado em 31 de março de 2025) foi de 9.783,3 bilhões de ienes, com 618 subsidiárias consolidadas e aproximadamente 280.000 funcionários no mundo todo. Saiba mais em www.hitachi.com.

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Contato:

Contato com a mídia

Heather Ailara

Gerente de relações públicas

Hitachi Digital (América do Norte e União Europeia)

+1-973-567-6040

heather@211comms.com

Derek Wingfield

Gerente de comunicações

SPP

+1-501-614-3394

dwingfield@spp.org

Fonte: BUSINESS WIRE

Na terça-feira, 20 de maio, a MorARIs completou dois anos de atuação no setor de revestimentos e acabamentos. A data marca o início das atividades da loja, localizada ao lado da Madeireira São Luiz, no Vale do Caí.

Criada por Mariane Junges Loef, a MorARIs surgiu a partir da combinação entre o interesse pessoal da empreendedora e a demanda crescente por soluções especializadas na área. O nome da loja é uma junção das palavras “morar”, “pedras e construção” e “Mari”, em referência à fundadora.

Antes de inaugurar o empreendimento, Mariane acumulou experiências ao visitar feiras do setor, como a Expo Revestir, e ao observar o funcionamento de diferentes pontos de venda focados em acabamentos. A proposta da MorARIs foi estruturada a partir dessa vivência e da intenção de criar um ambiente de atendimento técnico, voltado tanto para consumidores finais quanto para profissionais da construção civil e arquitetura.

“Celebrar dois anos da MorARIs é a realização de um sonho que nasceu muito antes da loja existir. Desde as primeiras visitas a feiras e lojas do setor, eu já imaginava um espaço como este, onde o cliente pudesse encontrar não só produtos, mas também um atendimento técnico e dedicado. Ver esse projeto consolidado e sendo reconhecido pela região nos motiva a continuar crescendo e inovando”, afirma Mariane.

Atualmente, a loja atua com uma variedade de materiais para a fase de acabamento, como revestimentos cerâmicos, porcelanatos, louças sanitárias e iluminação. A estrutura inclui estoque local e logística própria para entrega. O atendimento contempla desde a consultoria em loja até o suporte na escolha de materiais para instalação.

As chuvas mais intensas em todo o Nordeste trazem também preocupação com os efeitos provocados pela umidade excessiva nas edificações. Entre os problemas enfrentados, está a ausência de impermeabilização adequada, o que favorece a ocorrência de infiltrações, mofo e até danos estruturais.

“Quando a água da chuva encontra caminhos para se infiltrar em lajes, paredes, telhados e fundações, ela compromete tanto o conforto quanto a segurança das casas. Com o tempo, esses pontos úmidos favorecem o surgimento de manchas, odores desagradáveis e a proliferação de fungos, que afetam a saúde respiratória dos moradores”, afirma Anderson Mendes, gerente técnico da Vedacit.

Segundo ele, em casos mais graves, a exposição constante à água pode deteriorar elementos estruturais da construção, gerando trincas, desplacamento de revestimentos e risco de colapso em partes do imóvel. “Por isso, o período chuvoso exige atenção redobrada quanto à prevenção — daí a importância de investir em soluções de impermeabilização, para garantir maior durabilidade, segurança e até mesmo a valorização dos imóveis”, diz ele.

Mendes destaca ainda que esse é um investimento que protege a saúde da estrutura e das pessoas. “Muitas vezes ela é negligenciada, mas a impermeabilização é essencial porque a infiltração pode gerar problemas respiratórios causados pelo mofo e pela umidade excessiva”.

Ele diz ainda que o custo de uma correção emergencial, muitas vezes envolvendo quebra de pisos, pintura e refação de estruturas, pode ser até cinco vezes maior do que a prevenção. “Impermeabilizar é cuidar do patrimônio e também da qualidade de vida”, conclui o gerente.

O gerente listou as principais áreas que merecem atenção redobrada. São elas:

Coberturas e lajes: devem receber mantas asfálticas ou produtos líquidos específicos que formam uma barreira contra a água. É fundamental verificar rachaduras e fazer a manutenção periódica.

Calhas e ralos: limpeza preventiva é essencial para evitar entupimentos que causam acúmulo de água e infiltrações.

Paredes externas e fachadas: tintas impermeabilizantes e seladores ajudam a proteger contra a ação direta da chuva e evitar o surgimento de manchas de umidade.

Banheiros e áreas molhadas: devem ter sistemas de impermeabilização eficientes na fase da obra ou em reformas, especialmente em pisos e rodapés.

Inteligência Artificial da Vedacit ajuda consumidores a identificar problemas de infiltração 

A Vedacit lançou recentemente sua própria inteligência artificial (IA) que ajuda consumidores a identificar problemas de infiltração. A novidade chega por meio de um canal exclusivo no WhatsApp, que será atendido pelo Val — o especialista digital da marca.

Desenvolvido para transformar o relacionamento com clientes, profissionais da construção e parceiros, o Val oferece suporte técnico completo, recomenda soluções sustentáveis e compartilha conteúdos sobre produtos, treinamentos e eventos. Sua principal característica está na capacidade de interpretar mensagens com contexto e responder de forma personalizada, inclusive por áudio e foto.

Com a funcionalidade de imagem, por exemplo, o Val consegue analisar uma parede com infiltração e indicar o produto mais adequado para o reparo. Já com o recurso de áudio, o atendimento se torna mais acessível e fluido, com a proposta de respeitar a realidade do dia a dia na obra.

Integrado aos sistemas internos da empresa via API, o Val estará disponível 24 horas por dia, sete dias por semana.

Para testar, basta acessar o link: https://qrfy.io/q70v7GCIym

A BGO anunciou hoje o fechamento final do BentallGreenOak Asia IV (“BGO Asia Fund IV” ou o “Fundo”), sua principal estratégia imobiliária de valor agregado com foco na Ásia, levantando mais de US$ 5,1 bilhões em compromissos de capital total para o Fundo e coinvestimentos paralelos. O Fundo representa a maior captação de capital fechado da história da BGO, reforçando a história e a reputação da empresa como uma das principais gestoras globais de investimentos imobiliários nos mercados asiáticos.

O BGO Asia Fund IV tem como foco oportunidades de valorização em ativos dos setores de escritórios, hotelaria e logística no Japão, Coreia do Sul, Austrália e Cingapura. O Japão constitui um dos pilares centrais da nossa estratégia de investimento, impulsionado por reformas regulatórias e transformações na governança corporativa, que devem estimular a alienação de até US$ 3 trilhões em ativos não essenciais.

“O Japão está passando por uma transformação profunda, e vemos fortes e sustentados ventos favoráveis em toda a região”, disse Fred Schmidt, sócio-gerente e presidente da Ásia na BGO. “Tóquio é um dos maiores e mais dinâmicos mercados de imóveis comerciais do mundo e, com a crescente pressão sobre as empresas japonesas para otimizar seu valor corporativo, nossas raízes profundas e presença integrada nos posicionam bem para acessar oportunidades que outros podem não perceber. Esse fundo tem um poder de investimento superior a 3 trilhões de ienes”.

Apoiado por 45 parceiros institucionais limitados, o Fundo recebeu suporte de uma base de investidores globais altamente diversificada. Notavelmente, 44% do capital foi originado nos Estados Unidos, 24% na Ásia e 23% no Oriente Médio, com o restante vindo do Canadá e da Europa.

A participação dos investidores no Fundo reflete uma confiança contínua na plataforma asiática da BGO e um interesse crescente na região:

• Um terço dos compromissos veio de investidores asiáticos que já haviam investido nessa estratégia anteriormente;
• Um terço de clientes antigos da BGO expandindo para a estratégia de valorização na Ásia; e
• Um terço de novos investidores ingressando em um veículo da BGO pela primeira vez.

“Sentimo-nos honrados pela confiança de nossos parceiros de longa data e estamos felizes em receber novos investidores que compartilham nossa visão de gerar valor nos mercados urbanos mais promissores da Ásia”, disse Marcus Merner, sócio-gerente e chefe da Ásia na BGO. “Nossa equipe, nosso histórico consistente na Ásia e nossa expertise local são diferenciais importantes”.

A equipe da BGO na Ásia reúne décadas de continuidade e experiência comprovada ao longo de diversos ciclos. A liderança — composta por Sonny Kalsi (co-CEO), Fred Schmidt (presidente da Ásia), Marcus Merner (chefe da Ásia), Dan Klebes (chefe do Japão) e Jeannie Kim (chefe da Coreia) — acumula, em média, quase 30 anos de atuação em investimentos na região.

Destaca-se que a BGO opera uma plataforma totalmente verticalizada no Japão, realizando internamente 100% de seus investimentos no país. A equipe regional já conta com mais de 40 profissionais distribuídos por toda a Ásia, fluentes em inglês e em seus respectivos idiomas locais, profundamente inseridos nos mercados em que atuam.

Desde sua criação em 2010, a série de estratégias da BGO na Ásia investiu cerca de US$ 10 bilhões em 150 propriedades, localizadas em 20 cidades, identificando e executando de forma consistente oportunidades de alta convicção nos centros urbanos mais dinâmicos da região.

Sobre a BGO

A BGO é uma consultora global líder em gestão de investimentos imobiliários e uma provedora amplamente reconhecida de serviços imobiliários. Atendendo aos interesses de mais de 750 clientes institucionais, a empresa administra aproximadamente US$ 86 bilhões em ativos (em 31 de março de 2025) e possui expertise na gestão de ativos nos setores de escritórios, indústria, multirresidencial, varejo e hotelaria em todas as partes do mundo. Com presença em 27 cidades de treze países, a BGO combina profundo conhecimento local, vasta experiência e amplas redes de contato nas regiões onde investe e administra ativos imobiliários em nome de seus clientes, atuando nos mercados primário, secundário e de coinvestimento.

A BGO é parte da SLC Management, a empresa de alternativas institucionais e gestão de ativos tradicionais da Sun Life.

Os ativos sob gestão mostrados acima incluem investimentos imobiliários e hipotecários administrados pelo grupo de empresas BGO e suas afiliadas e, a partir do 1T21, incluem certos compromissos de capital não efetuados para capital discricionário até que sejam legalmente expirados, e excluem certos compromissos de capital não efetuados onde o investidor tem total discrição sobre o investimento.

Para mais informação, acesse www.bgo.com

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Contato:

Assessoria de Mídia

Rahim Ladha

Diretor global de comunicações da BGO

media@bgo.com

Fonte: BUSINESS WIRE

O setor energético brasileiro passa por transformação. Em 21 de maio de 2025, a MP 1.300/2025 instituiu a abertura gradual do mercado livre para consumidores industriais e comerciais a partir de agosto de 2026, estendendo-se a outros segmentos em dezembro de 2027. Embora a medida tenha prometido maior autonomia às empresas consumidoras, a prática frequentemente revela nova forma de dependência: muitos migraram para o mercado livre acreditando ter maior controle sobre custos energéticos, mas a realidade expõe falta de rastreabilidade de contratos, ausência de informações claras sobre riscos fiscais, dificuldade para validar entregas e incapacidade de antecipar cenários regulatórios.

Nesse cenário, autonomia estratégica no mercado de energia vai além da simples aquisição de energia ou da seleção de fornecedor. Trata-se de transformar dados dispersos em decisões analíticas. A liberdade operacional requer compreender o impacto de cada cláusula, o custo de cada decisão, o risco inerente a cada contrato e a consequência de cada operação no fluxo de caixa, na sustentabilidade e na governança corporativa.

O desafio para as empresas ultrapassa o acesso à energia: envolve permitir que equipes de jurídico, financeiro, fiscal e operações acessem dados precisos e atualizados sem sobrecarregar suas rotinas. É necessária a integração dessas áreas em um fluxo colaborativo, no qual a inteligência coletiva converte-se em capacidade analítica, impulsionando decisões mais céleres e seguras.

Esse contexto ressalta a demanda por soluções independentes, que coloquem o consumidor no centro do processo, com rastreabilidade e autonomia sobre a operação energética. Foi com essa visão que a Elevar Energia adotou o modelo de Corporate Venture Building (CVB) para desenvolver a startup Lesui360 como unidade de negócio. “Organizações que investem em CVB conseguem acelerar a capacidade de adaptação, gerar novas fontes de receita e obter margens acima da média do mercado”, afirma o relatório da McKinsey sobre o tema⁶.

A Lesui360 atua como infraestrutura de rastreabilidade, governança, compliance e inteligência estratégica. A plataforma reúne dados de contratos, entregas, riscos fiscais, emissões e obrigações regulatórias, permitindo que as empresas validem cada cláusula, cada valor e cada decisão vinculada à gestão de energia.

Na segunda quinzena de junho de 2025, a Lesui360 apresenta a integração do módulo de inteligência tributária, que permite às empresas avaliar o impacto de suas operações nos contextos fiscal, jurídico e financeiro. Na mesma data, entra em operação o Fast Green, solução de ESG em tempo real com IA generativa. Ambas as ferramentas ampliam a rastreabilidade de dados, promovem a integração entre áreas e suporte a práticas de gestão ágil baseadas em informações estruturadas.

Para Ieda Harika, head de energia e inovação da Elevar Energia, “a Lesui360 foi desenvolvida para enfrentar as ineficiências do setor, conectar dados e ampliar a autonomia dos tomadores de decisão. O desenvolvimento da solução nasceu da inquietude diante dos desafios diários. No setor de energia, o futuro não se constrói por inércia; é necessário criar soluções no presente. A startup foi estruturada a partir da constatação de desafios operacionais enfrentados pelo consumidor final: a ausência de rastreabilidade de contratos, a falta de validação de cláusulas e a limitação no entendimento de riscos fiscais ocultos. A solução incorpora IA generativa para transformar dados em decisões estratégicas. O objetivo não é apenas monitorar o consumo de energia, mas compreender o impacto de cada número, cada obrigação e cada decisão sobre a operação. A gestão de energia precisa ser tratada como parte da estratégia empresarial, não apenas como custo”.

A startup é um sistema desenvolvido a partir de desafios operacionais identificados no mercado, com foco em integrar áreas e apoiar empresas na tomada de decisão baseada em dados concretos. A proposta é transformar a liberdade do mercado livre em comando estratégico, com rastreabilidade total e integração de informações.

De acordo com o Relatório Anual de Gestão 2024 da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), houve um aumento significativo nos investimentos em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) focados em tecnologias digitais aplicadas à gestão energética, como Internet das Coisas (IoT) e inteligência artificial. Essas tecnologias têm sido fundamentais para aprimorar a rastreabilidade e a análise em tempo real, ampliando a capacidade de decisão em compras, contratações, modelagem de portfólio, mitigação de riscos e geração de valor.