Em sintonia com o calendário de eventos e a sazonalidade turística de Foz do Iguaçu (PR), o Nacional Inn Foz do Iguaçu, pertencente à rede Nacional Inn de Hotéis, acaba de lançar três campanhas de venda para o período: Corpus Christi, Festival de Inverno e Mês Junino.

Com descontos que variam de 15% a 25% e comodidades como café da manhã incluso e cortesia para crianças, as ações visam aproveitar a alta demanda da cidade, conhecida por suas atrações naturais e culturais.

De acordo com Ricardo Aly, diretor da Rede Nacional Inn de Hotéis, as promoções foram desenhadas para atender a diferentes perfis de viajantes. “No Corpus Christi, feriado prolongado em junho, oferecemos 15% de desconto em estadias mínimas de três diárias e gratuidade para crianças de até 7 anos”, comenta Aly.

Com até 25% de desconto nas diárias entre 22 de junho e 31 de agosto, a campanha Festival de Inverno mira turistas em busca de experiências durante a estação fria.  Já a promoção Mês Junino (válida para todo o mês de junho, exceto feriados) traz 20% de desconto e possibilidade de parcelamento em até 10 vezes sem juros. 

Estratégia alinhada com o comportamento do turista

Aly destaca que as campanhas são planejadas com até três meses de antecedência, envolvendo desde ajustes operacionais até a divulgação em redes sociais e parcerias locais. “Elas não só acompanham a demanda natural, como estimulam a ocupação em datas estratégicas”, afirma.

Para o executivo, o objetivo dessas ações vai além da ocupação hoteleira: “Fortalecer a conexão com o destino e criar experiências é essencial para fidelizar o turista”.

Foz do Iguaçu, destino conhecido no Brasil e no mundo pelas Cataratas e pela diversidade de atrações, recebe fluxo intenso o ano todo. “As campanhas do Nacional Inn buscam potencializar esse movimento, especialmente em períodos como o inverno – quando atividades gastronômicas e de ecoturismo ganham força – e durante as festas juninas, que agregam valor cultural à estadia”, explica o diretor Aly. 

Para mais informações, basta acessar: 

https://www.nacionalinn.com.br/hoteis/nacional-inn-foz-do-iguacu

O processo de alfabetização deve ocorrer nos anos iniciais do ensino fundamental, mais especificamente no 1º e 2º ano, segundo a Base Nacional Comum Curricular (BNCC), e tem como objetivo fazer com que os estudantes aprendam o alfabeto e compreendam a relação entre os sons da língua e as letras. Os alunos desses segmentos devem ser capazes de ler, ao transformar símbolos escritos em sons e escrever, ao tornar sons em símbolos escritos.

O documento também estabelece que essas aprendizagens dependem de decisões concretas, como a aplicação de avaliações formativas que considerem o contexto dos alunos e a utilização desses resultados para melhorar o desempenho da escola, dos professores e dos estudantes

Thalia Fernandes, pedagoga na Jovens Gênios, destaca que alfabetizar não é apenas ensinar letras e sílabas, mas construir, com base na oralidade e na diversidade linguística, o conhecimento das relações fonema-grafema, algo que exige tempo, mediação e avaliação contínua.

“Avaliar o processo de alfabetização significa identificar como o estudante avança na construção desse conhecimento e o que ainda precisa ser consolidado. A avaliação deve apoiar a aprendizagem — não apenas medi-la — e reconhecer a diversidade dos percursos de cada criança”, declara a pedagoga.

Fernandes afirma que a avaliação em contextos de alfabetização deve ser diagnóstica, formativa e contínua. Para ela, mais do que quantificar erros e acertos, a avaliação permite ao professor acompanhar o processo de construção do conhecimento, compreendendo os avanços e as dificuldades de cada aluno.

“Avaliar é compreender para ensinar melhor. É por meio da avaliação cuidadosa, ética e consciente que o professor garante o direito de aprender com dignidade, promovendo uma educação que respeita às infâncias e potencializa o protagonismo dos estudantes em seus próprios processos de aprendizagem”, defende a especialista.

Em 2023, 56% dos estudantes brasileiros de sete anos matriculados em escolas públicas estavam alfabetizados, segundo o 1º Relatório de Resultados do Indicador Criança Alfabetizada. O dado representa um avanço significativo em relação a 2021, quando o índice era de 36%, mas o aumento no cenário pós-pandemia foi de um ponto percentual, em comparação a 2019.

Diferentes abordagens de avaliação na alfabetização

O Ministério da Educação (MEC) definiu metas nacionais progressivas para elevar os índices de alfabetização na rede pública. O parâmetro adotado é o padrão nacional de desempenho da criança alfabetizada, fixado em 743 pontos na escala do Sistema de Avaliação da Educação Básica (Saeb). Esse valor foi estabelecido com base na Pesquisa Alfabetiza Brasil, conduzida pelo Inep, para indicar o nível mínimo de alfabetização esperado ao fim do 2º ano do Ensino Fundamental.

Fernandes explica que abordagens como o Alfaletrar e a Psicogênese da Língua Escrita ajudam a identificar o estágio de aprendizagem de cada criança e a orientar intervenções pedagógicas mais adequadas.

A pedagoga esclarece que aprender a ler e escrever, segundo o conceito Alfaletrar, é compreender a função social da linguagem escrita, além da decodificação. “A alfabetização ocorre em fases progressivas, e cabe ao educador avaliar cada uma com intencionalidade pedagógica”.

O conceito de Magda Soares, propõe uma alfabetização articulada ao letramento segmentado em cinco fases. Na primeira delas, a Pré-Fonológica, avalia-se se a criança compreende que a escrita representa a fala e tem função comunicativa.

A fase seguinte, chamada de consciência silábica, é marcada pela tentativa da criança de representar cada sílaba com uma única letra. Nesse momento, atividades lúdicas como jogos de rima, trava-línguas e cantigas ganham espaço na intervenção. Já na fase de consciência grafofonêmica, a escrita começa a se aproximar do sistema alfabético, com sílabas compostas por mais de uma letra.

Segundo Fernandes, nessa etapa, é possível avaliar o aprendizado por meio de ditados diagnósticos e exercícios de reconhecimento sonoro. “Trabalhar com aliteração e fonemas conhecidos pode facilitar a consolidação dessa fase”, acrescenta.

Na fase de conhecimento das letras, as crianças já reconhecem e utilizam letras em diferentes contextos. Avaliações podem incluir o uso de nomes próprios e listas coletivas.  A especialista ressalta que recursos como alfabeto móvel e jogos com letras são estratégias eficazes para potencializar a aprendizagem.

Conforme aponta a profissional, a última etapa do processo envolve o domínio da relação entre fonemas e grafemas, permitindo uma escrita mais convencional. “Nesse ponto, avaliamos a fluência leitora, a ortografia e a coesão textual, promovendo a revisão de textos e leitura diária como parte da rotina escolar”.

Já a Psicogênese da Língua Escrita, abordagem proposta por Emilia Ferreiro e Ana Teberosky, subdivide o desenvolvimento da escrita em quatro etapas. No nível pré-silábico, a escrita ainda se assemelha a desenhos ou letras aleatórias, e a avaliação leva em conta se a criança compreende que a escrita representa a fala, enquanto no nível silábico a criança já percebe as divisões sonoras e cabe avaliar a correspondência entre fala e escrita do aluno. “É importante observar se ela começa a corresponder sons a letras e estimular esse avanço com jogos fonológicos e leitura em voz alta”, orienta Fernandes.

No estágio silábico-alfabético, a escrita mistura elementos silábicos com uma representação mais precisa dos fonemas. Já no nível alfabético, a criança escreve com correspondência adequada entre sons e letras, ainda que com erros ortográficos, e a avaliação considera aspectos como coesão e fluência.

Com intervenções baseadas na produção de textos e reflexão sobre a escrita, nesse contexto, avaliar é interpretar as hipóteses que a criança formula sobre o sistema da escrita. É uma escuta ativa e respeitosa do pensamento infantil”, descreve a pedagoga.

Para mais informações, basta acessar: jovensgenios.com/

Num mercado competitivo e saturado de informações, empresas que se comunicam de maneira relevante e no momento certo podem conquistar uma vantagem significativa. Essa é a premissa por trás da régua de relacionamento, uma estratégia que organiza o contato com os clientes de forma personalizada e inteligente.

De acordo com o especialista Henrique Ferrarese, diretor de marketing e fundador da Evolui Empresas, a estratégia pode ser usada para definir quando, como e com que conteúdo a empresa deve interagir com o cliente, desde o primeiro contato até o pós-venda.

“Ela proporciona uma experiência fluida e útil, porque o cliente recebe exatamente o que precisa em cada etapa do processo. Isso evita comunicações genéricas, invasivas ou desnecessárias”, explica. No varejo, onde a fidelização é chave, ele afirma que essa abordagem não apenas melhora os índices de conversão, mas também aumenta a confiança e o vínculo emocional com a marca.

A estratégia também atua como um acelerador de conversões ao preparar o cliente ao longo do tempo. “É uma forma de educar o cliente, quebrar objeções e identificar o momento certo de apresentar uma solução”, afirma o empresário.

“Isso se traduz em maior satisfação e percepção de valor, além de contribuir para o reengajamento de leads inativos, recuperação de carrinhos abandonados e nutrição estratégica de oportunidades, mantendo o funil de vendas aquecido”, completa.

O papel da tecnologia nas estratégias

Com os avanços tecnológicos, a régua de relacionamento atingiu novos níveis de eficiência. A automação e a inteligência artificial (IA) transformaram sua aplicação, permitindo automatizar envios com base no comportamento do cliente, como cliques, visitas ao site ou abandono de carrinho.

“Além disso, ferramentas de IA agora preveem padrões de consumo, segmentam públicos com precisão e criam experiências omnichannel que integram e-mail, WhatsApp e redes sociais”, explica o diretor de marketing.

Avanços como este ajudam a tornar a estratégia mais escalável e altamente personalizada, reduzindo o esforço operacional enquanto aumentam a eficácia da comunicação. “Hoje, conseguimos prever padrões e personalizar conteúdos que realmente ressoam com o cliente. Isso aumenta o engajamento e facilita o processo de decisão”, afirma Ferrarese.

“No varejo, onde o cliente tem inúmeras opções à disposição, a fidelização depende da experiência pós-compra e da lembrança da marca. Uma régua bem desenhada pode manter o contato após a venda, com mensagens de agradecimento, suporte, recomendações e vantagens exclusivas”, acrescenta.

Uma pesquisa da OpinionBox reforça a importância do ambiente online. Os dados apontam que, dentro de um período de 12 meses, 77% dos respondentes optaram por compras em sites e lojas virtuais, enquanto 45% utilizaram aplicativos para efetuar suas aquisições. 

“Esses números evidenciam que o comportamento digital dos consumidores está em constante crescimento e exige estratégias robustas de comunicação”, avalia o especialista.

Além dos números

Mais do que impulsionar vendas, a régua de relacionamento é uma estratégia que busca melhorar a experiência e cuidado oferecido ao cliente. “Empresas que investem nesse modelo criam conexões verdadeiras e duradouras com seus clientes, indo além da simples venda”, destaca Ferrarese.

Segundo ele, entre as principais funcionalidades da régua estão a fidelização do cliente, a criação de vínculos emocionais e o fortalecimento da lembrança da marca. “E o futuro promete ainda mais inovação, com novas possibilidades de automação e inteligência artificial já em desenvolvimento.”

“Num mundo em que o consumidor deseja ser ouvido e valorizado, investir na régua de relacionamento pode ser mais do que uma vantagem competitiva, pode ser um compromisso com a experiência e a satisfação do cliente”, conclui.

Para saber mais, basta acessar: https://evoluiempresas.com.br/

A construção de marca pessoal vem se consolidando como uma estratégia central para o crescimento de carreiras e negócios de alta performance. Um estudo realizado pela plataforma Sprout Social aponta que 70% dos consumidores, por exemplo, relatam se sentir mais conectados quando o CEO de uma marca é ativo nas redes sociais. Na era da reputação e da conexão direta, investir em personal branding deixou de ser apenas uma questão de imagem: tornou-se uma ferramenta essencial para escalabilidade e liderança sustentável.

Para Mikeson Alves Cordeiro, especialista em Estratégia de Marketing, Formação de Líderes e Alta Performance, com mais de 15 anos de experiência em projetos no Brasil e em outros 16 países, o personal branding é um ativo que potencializa resultados de maneira prática e estratégica.

“A marca pessoal bem construída articula estratégia, comunicação e execução com precisão. Quando isso acontece, o líder não apenas amplia sua influência, mas também gera impacto real em negócios, movimentos sociais e instituições”, afirma.

Mikeson destaca a importância de unir propósito e método para alcançar a escalabilidade desejada. Ele exemplifica com a implantação dos “QGRs – Quartel General do Reino”, iniciativa que, em apenas seis meses, atingiu mais de 30 países e formou cerca de 50 mil líderes, e o projeto “Maiorais de Mil”, que impulsionou campanhas de marketing político de alto impacto com baixo custo.

“O verdadeiro diferencial está em criar estratégias que sejam replicáveis e que mantenham a essência do líder em cada ponto de contato. Personal branding eficaz é aquele que transforma presença em legado”, complementa.

De acordo com Mikeson, o fortalecimento da marca pessoal é especialmente relevante para autoridades públicas, CEOs, políticos e influenciadores que buscam não apenas notoriedade, mas influência duradoura. Segundo artigo da Biblioteca Baker, da Harvard Business School, mais de 70% das pessoas esperam que líderes empresariais se posicionem sobre temas sociais relevantes, reforçando a ideia de que visibilidade estratégica e autenticidade são hoje pilares de confiança e crescimento.

Ainda na opinião do profissional, entre as práticas que fortalecem a escalabilidade por meio do personal branding estão a gestão ativa da presença digital, o alinhamento entre discurso e prática, a formação de comunidades engajadas e o desenvolvimento de narrativas de propósito. A construção de uma imagem sólida e consistente permite que líderes ampliem sua rede de conexões, diversifiquem fontes de receita, lancem novos projetos e deixem um impacto positivo no mercado e na sociedade.

“Com a transformação digital e a valorização da autenticidade como moeda de influência, investir no fortalecimento da marca pessoal é, cada vez mais, um movimento estratégico para quem deseja liderar, crescer e permanecer relevante em um cenário em constante evolução”, conclui o profissional.

O Brasil enfrenta um desafio persistente na área da educação: 29% da população entre 15 e 64 anos é considerada analfabeta funcional, conforme dados recentes do Indicador de Alfabetismo Funcional (Inaf), divulgados no início de maio. O índice mostra que o país não evoluiu desde o último apontamento, em 2018. Ou seja, quase um terço da população não consegue compreender plenamente textos simples ou realizar operações matemáticas básicas, o que impacta diretamente a inserção social e profissional. Diante desse cenário, Thiago Zola, mestre em Educação e Head de Produtos da Mind Lab, aponta o desenvolvimento de habilidades socioemocionais — modelo educacional que ajuda o indivíduo a evoluir qualidades como autorregulação, resiliência, foco, comunicação efetiva, resolução de problemas, empatia, entre outros — como uma ferramenta fundamental na luta contra o analfabetismo funcional e, consequentemente, na redução do déficit educacional nas escolas.

Para Thiago, o foco exclusivo em habilidades cognitivas tradicionais tem se mostrado insuficiente para promover avanços significativos na alfabetização funcional. “O desenvolvimento socioemocional é uma ferramenta moderna que ajuda os alunos a persistirem diante das dificuldades, a manterem o foco nas atividades e a lidarem melhor com frustrações. Isso é determinante em contextos de vulnerabilidade, onde o risco de evasão e baixo rendimento escolar é maior”, afirma. Para ele, a ausência dessas habilidades agrava a dificuldade de aprendizagem e impede que os estudantes avancem mesmo quando inseridos em ambientes com infraestrutura escolar adequada.

Estudos internacionais reforçam a relação direta entre o desenvolvimento socioemocional e o desempenho escolar. Segundo um estudo conduzido pela organização norte-americana Collaborative for Academic, Social, and Emotional Learning (CASEL), que revisou dados de mais de 270 mil estudantes de diversos países, alunos que participaram de programas estruturados de aprendizagem socioemocional apresentaram um ganho médio de 11 pontos percentuais em desempenho acadêmico em comparação aos que não participaram dessas iniciativas.

Além disso, esses estudantes demonstraram melhor comportamento em sala de aula, maior capacidade de lidar com o estresse e redução significativa de índices de evasão escolar. “Esses resultados evidenciam que a atenção às dimensões emocionais pode ser uma estratégia eficaz para enfrentar o déficit educacional e promover um ambiente mais propício ao aprendizado”, afirma o especialista.

Para ele, além de melhorar o desempenho escolar, o desenvolvimento socioemocional atua como um fator de proteção contra a exclusão educacional. “Em contextos de vulnerabilidade, onde a violência, a insegurança alimentar e a instabilidade familiar afetam o cotidiano dos estudantes, essas habilidades se tornam ainda mais relevantes”. O especialista explica que a metodologia funciona como um alicerce que permite aos alunos enfrentarem adversidades sem abandonar o processo de aprendizagem. “O cérebro não aprende quando está em constante estado de alerta. Precisamos preparar os estudantes emocionalmente para que consigam se concentrar, cooperar e evoluir academicamente”, enfatiza.

Com a missão de corrigir a rota da educação no Brasil, está sob debate em Brasília o novo Plano Nacional de Educação (PNE), que deve vigorar durante os próximos dez anos. Para o especialista da Mind Lab, é o momento chave para se discutir a implementação das competências socioemocionais no planejamento como forma, também, de contribuir para o atingimento das metas estabelecidas. “Vivemos uma oportunidade e o momento mais adequado para evidenciar a importância de adotarmos, na rede pública, metodologias modernas que ajudem a evidenciar o potencial dos nossos alunos. Esse pode ser o ponto de virada para reduzir desigualdades educacionais históricas, fortalecer o vínculo dos estudantes com a escola e criar um ambiente de aprendizado mais humano, motivador e eficaz”.

Outro aspecto importante é a formação de professores. Para que o desenvolvimento socioemocional seja eficaz, é essencial que os educadores estejam preparados para lidar com essas dimensões em sala de aula, na visão de Thiago. “Especialmente agora, em que o Brasil discute o novo PNE, é urgente que as políticas públicas priorizem a formação docente em competências socioemocionais com foco em favorecer o desenvolvimento de habilidades do século XXI. Não se trata apenas de transmitir conteúdos, mas de criar vínculos e ambientes de aprendizagem positivos”, destaca. Ele ressalta que educadores emocionalmente equilibrados também são mais eficazes em inspirar e conduzir os alunos ao sucesso escolar.

Além das discussões sobre o PNE, o especialista destaca outra oportunidade para fomentar o desenvolvimento socioemocional nas escolas públicas: o crescimento das Parcerias Público-Privadas (PPPs) em educação. “Vivemos um momento inédito e oportuno para o ensino básico nacional. O avanço dos projetos para a implementação de PPPs é, também, uma chance de discutirmos a melhor forma de implementar essas competências no escopo. Focar apenas na infraestrutura, apesar de ser um ponto de extrema importância e necessidade, é um erro. O uso de metodologias socioemocionais, que se adequem à grade extracurricular e tenham o respaldo e aplicabilidade dos educadores, é a alternativa para dar o impulsionamento que precisamos“, afirma.

“O combate ao analfabetismo funcional no Brasil requer uma abordagem multifacetada, que vá além do ensino tradicional de leitura e escrita. O desenvolvimento de habilidades socioemocionais emerge como uma estratégia poderosa para engajar os alunos, melhorar o desempenho acadêmico e reduzir as desigualdades educacionais. Avalio que, ao integrar essas competências no processo educativo, é possível criar uma base sólida para o aprendizado e formar indivíduos mais preparados para os desafios contemporâneos”, conclui Thiago.

Segundo uma pesquisa da CloudZero, 58% das empresas afirmam que gastam demais com nuvem. No Brasil, o cenário é marcado pela adoção crescente de IA e pela busca por soluções que equilibrem inovação e controle de orçamento, como aponta o estudo da ISG Provider Lens.

Com base na experiência com empresas brasileiras — de startups a grandes corporações —, o diretor da Serverspace, Peter Jilinski, destaca que a escolha da infraestrutura ideal depende de diversos fatores, como o modelo de nuvem, a forma de cobrança e o volume de recursos contratados. Segundo ele, esses elementos são os que mais impactam no orçamento e fazem diferença na operação diária.

Por que as empresas escolhem a nuvem em vez de infraestrutura própria

“Montar um data center próprio exige investimentos enormes em hardware, manutenção, equipe de TI e segurança. A maioria das empresas simplesmente não está disposta a assumir esses custos, especialmente quando existe uma alternativa como a nuvem”, explica Peter.

Segundo ele, a nuvem permite que as empresas abandonem os custos de capital e passem a trabalhar com despesas operacionais, oferecendo mais flexibilidade, escalabilidade e previsibilidade no orçamento.

De que é composto o custo da nuvem

“Na maioria dos casos, o preço depende de três fatores: o modelo de implantação, o modelo de pagamento e o volume de recursos consumidos. Além disso, a localização do data center também influencia, principalmente em projetos sensíveis à latência e velocidade”, afirma o diretor da filial brasileira.

Ele explica que a nuvem pública sempre será a opção mais acessível, pois os recursos são compartilhados entre vários clientes. A nuvem privada custa mais caro, mas oferece controle total e isolamento dos dados. Já os modelos híbridos permitem combinar os dois cenários.

O formato de pagamento também faz toda a diferença. “Se a empresa consome sempre os mesmos recursos, o plano fixo é mais conveniente. Mas se a demanda varia, o modelo Pay-as-you-go sai muito mais barato. Você paga apenas pelo que realmente usa”, detalha.

Segundo Peter, na prática, o fator mais determinante é o conjunto de recursos contratados, já que o preço final é formado com base em CPU, memória RAM, armazenamento e capacidade de rede.

Quais recursos as empresas realmente utilizam em cada fase

Uma das principais armadilhas, segundo Peter, é contratar recursos muito acima do necessário. “Para iniciar um projeto, uma configuração básica é mais que suficiente. Por exemplo, para um site, um CRM ou uma loja online, normalmente basta ter 1 ou 2 CPUs, 2 a 4 GB de RAM e 50 a 100 GB de armazenamento. Isso já garante um funcionamento estável na fase inicial”, afirma.

Quando a demanda cresce, as necessidades mudam. “Para empresas de médio porte — como plataformas SaaS, e-commerces robustos ou sistemas corporativos — é necessário partir de 4 a 8 CPUs, 8 a 16 GB de RAM e entre 200 e 500 GB de armazenamento. Essa configuração garante estabilidade com aumento de tráfego e volume de dados”, explica o diretor da Serverspace.

Para grandes empresas, as exigências são muito mais altas. “Quando falamos de negócios com alta demanda — como portais de mídia, plataformas financeiras ou sistemas corporativos de grande porte —, a configuração mínima começa em 16 CPUs e 32 GB de RAM. E o armazenamento facilmente chega à casa dos terabytes”, complementa.

Quanto custa armazenar dados na nuvem e o que impacta no preço

De acordo com o diretor da filial brasileira da Serverspace, o volume de armazenamento é um dos principais fatores que influenciam o custo. “Para pequenos negócios, 100 a 200 GB costumam ser suficientes para documentos, backups e arquivos operacionais. Empresas de médio porte geralmente precisam de 500 GB a 1 TB, especialmente com uso intenso de bancos de dados ou arquivos de mídia. Grandes empresas, por sua vez, lidam com dezenas de terabytes e exigem soluções com alta disponibilidade e criptografia de dados”, explica.

Desktop remoto: quando faz sentido e o que considerar

“O desktop remoto é a solução ideal para empresas com equipes distribuídas. Todo o ambiente de trabalho dos funcionários fica armazenado na nuvem, não em dispositivos locais”, diz Peter Jilinski.

Ele traz parâmetros claros para diferentes cenários: “Para uma equipe pequena, de 5 a 10 pessoas, um servidor com 2 a 4 CPUs e 8 a 16 GB de RAM é suficiente. Para empresas com 50 a 100 funcionários, será necessário um ambiente mais robusto, com 8 a 16 CPUs e 32 a 64 GB de RAM. Já grandes empresas, com centenas de colaboradores remotos, exigem infraestrutura completa — com pelo menos 32 CPUs, 128 GB de RAM e recursos como VPN e autenticação multifator”, afirma.

Nuvem privada: quem realmente precisa dela?

Peter faz questão de destacar que a nuvem privada não é para todos. “Esse modelo é adotado por empresas onde segurança e controle absoluto da infraestrutura são inegociáveis. Estamos falando de fintechs, setor público, saúde, telecomunicações e grandes corporações. Sim, a nuvem privada custa mais caro, mas a alternativa — construir um data center próprio — é ainda mais cara e operacionalmente muito mais complexa”, aponta.

Como economizar na nuvem — pontos principais

“O erro mais comum é contratar recursos com uma margem absurda, que depois ficam subutilizados. O caminho certo é dimensionar a infraestrutura para as necessidades reais”, reforça Peter.

Ele lista algumas práticas fundamentais para evitar desperdícios:

• O modelo híbrido é a melhor escolha quando é necessário equilibrar segurança e custo. Dados e aplicações críticos ficam na nuvem privada, e o resto vai para a nuvem pública.
• Quando a demanda é instável, o modelo Pay-as-you-go costuma ser mais econômico. Se é estável, o plano fixo faz mais sentido.
• Revisar a infraestrutura periodicamente evita gastos desnecessários. É muito comum ver empresas pagando há anos por servidores esquecidos, backups antigos ou recursos que não usam mais.
• A localização do data center também faz diferença. Não é só sobre latência — muitas vezes escolher um data center mais próximo dos seus clientes também reduz custos de rede.

“A nuvem não é sobre pagar por ar. Ela é uma ferramenta que, quando bem planejada, permite que o negócio cresça, otimize custos e pague apenas pelo que realmente usa”, finaliza Peter Jilinski.

O setor aeroespacial brasileiro tem apresentado crescimento nos últimos anos, impulsionado por investimentos em tecnologia e pela expansão das operações de transporte de cargas de alto valor agregado.

De acordo com dados da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), a movimentação de carga internacional foi de 74,8 mil toneladas, um crescimento de 4,4% em relação a abril de 2024.

Neste cenário, a PLEX Logistics tem oferecido soluções logísticas especializadas para o segmento aeroespacial. A empresa atua no transporte de aeronaves, peças críticas, componentes sensíveis e materiais de alta complexidade, visando garantir a integridade e a entrega dentro dos prazos estabelecidos.

Bruna Figueiredo, executiva de vendas da PLEX Logistics, explica que “a logística aeroespacial exige um planejamento minucioso e o uso de tecnologias avançadas para assegurar que cada etapa do processo seja executada com precisão. Nossa equipe é treinada para lidar com as especificidades desse setor, oferecendo soluções personalizadas que atendem às necessidades de cada cliente”.

Sobre a PLEX Logistics

A PLEX Logistics oferece serviços que incluem transporte aéreo e marítimo, armazenagem, desembaraço aduaneiro e gestão de projetos logísticos complexos. A empresa também investe em sistemas de rastreamento em tempo real e em processos que garantem a conformidade com as regulamentações internacionais de segurança e qualidade.

A Companhia Regional de Armazéns Gerais e Entrepostos Aduaneiros (CRAGEA) acaba de lançar oficialmente a Kenkō, nova unidade de negócios especializada em armazenagem e soluções logísticas para o setor farmacêutico e de healthcare. A nova marca quer reforçar o compromisso da companhia com operações que exigem controle técnico, ambiente monitorado e conformidade regulatória.

A palavra “Kenkō” tem origem no japonês e significa “saúde”, conceito que traduz o propósito da nova divisão: oferecer infraestrutura adequada ao armazenamento de medicamentos, insumos hospitalares, dispositivos médicos e outros produtos sujeitos a regulamentação sanitária. Localizado dentro do terminal alfandegado da CRAGEA, o espaço dedicado à Kenkō segue os parâmetros exigidos pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) e pela Receita Federal no tratamento de mercadorias com controle especial.

Segundo Gustavo Marques, diretor comercial, a criação da Kenkō responde ao crescimento da demanda por armazenagem dedicada no setor. “A Kenkō nasce com o objetivo de garantir o cumprimento das normas de boas práticas de armazenagem e de oferecer segurança logística às empresas da área da saúde, incluindo indústrias farmacêuticas, importadores e distribuidores”, afirma o executivo.

O centro de operações da Kenkō foi estruturado com áreas de temperatura controlada, sistemas de rastreabilidade, segregação de cargas sensíveis e processos digitalizados, permitindo total integração com os sistemas de gestão dos clientes.

A proposta da CRAGEA com o lançamento da marca é ampliar sua atuação em nichos regulados e atender às exigências crescentes de qualidade, rastreabilidade e segurança no armazenamento de produtos farmacêuticos. A empresa reforça que a Kenkō já está operacional e disponível para novas parcerias no setor.

Apesar de o Brasil ter registrado, em 2024, a menor taxa de desemprego dos últimos anos, os jovens seguem enfrentando obstáculos para ingressar no mercado de trabalho formal. Segundo levantamento do FGV Ibre com base em dados da Pnad Contínua do IBGE, a taxa de desemprego entre os mais jovens ainda se mantém significativamente superior à registrada em faixas etárias mais elevadas.

O estudo também aponta fatores como a falta de experiência profissional e a precarização das condições de trabalho como alguns dos principais entraves enfrentados por quem busca a primeira ou uma nova oportunidade de emprego. A dificuldade não se limita à questão do desemprego: entre os jovens ocupados, a informalidade também se mostra mais presente em comparação a grupos etários mais experientes.

Os dados do levantamento apontam um cenário de vulnerabilidade com perspectivas limitadas de ascensão profissional dessa parcela da população. Para mitigar esta situação, a pesquisa reforça a urgência de uma atenção maior voltada à qualificação, inserção no mercado de trabalho e combate à informalidade, especialmente entre os jovens.

O impacto da automação e a urgência da requalificação

Além dos apontamentos acima, a automação e a digitalização têm gerado profunda reconfiguração no cenário profissional, com novas profissões surgindo e outras sendo extintas, especialmente aquelas relacionadas a atividades repetitivas e de baixa complexidade. Um estudo da McKinsey & Company estima que até 2030 quase 16 milhões empregos podem desaparecer no Brasil devido à automação, o que representa 14% da força de trabalho atual do país. Um fenômeno que pode afetar diretamente setores como serviços e indústria.

Em meio a esse cenário, qualificação e requalificação tornam-se essenciais tanto para quem já atua no mercado quanto para quem busca novas oportunidades. De acordo com Fernando Frochtengarten, gerente sênior da Formação Inicial e Continuada (FIC) e Escola Virtual da Fundação Bradesco, “os profissionais que almejam permanecer competitivos devem aliar hard skills, como o domínio de tecnologias, às soft skills, como criatividade, resiliência e flexibilidade. O mercado valoriza cada vez mais essas habilidades.”

Capacitação necessária

Para apoiar jovens e adultos na busca por desenvolvimento de competências, a Fundação Bradesco oferece mais de 18 mil vagas anuais em cursos gratuitos por meio do programa de Formação Inicial e Continuada (FIC). Neles são proporcionadas qualificações em diversas áreas, como Tecnologia da Informação, Negócios e Empreendedorismo, Agronegócio, Arte & Design, Gastronomia, Comunicação Visual, Elétrica e Eletrônica e Inclusão.

Frochtengarten destaca a importância estratégica desses cursos para enfrentar os desafios atuais conforme as características de cada localidade. “Cada formação é cuidadosamente estruturada conforme as demandas regionais do mercado de trabalho. Com isso, buscamos garantir uma formação de qualidade às comunidades próximas às nossas escolas, facilitando a inserção ou recolocação profissional.”

Os cursos são totalmente gratuitos, oferecidos presencialmente, e têm carga horária que varia entre 30 e 100 horas. A iniciativa é destinada a jovens e adultos a partir de 16 anos, que podem se inscrever pelo site oficial da Fundação Bradesco. Posteriormente os candidatos passam por entrevistas para assegurar que estejam alinhados às exigências específicas de cada curso e do mercado de trabalho da região que está inserido, o que torna o processo mais personalizado.

Empresas e políticas públicas têm adotado iniciativas voltadas ao apoio dos trabalhadores diante das transformações no mercado de trabalho. A Fundação Bradesco é uma das instituições que desenvolvem ações nessa direção, por meio de programas de capacitação voltados a jovens e adultos. Especialistas apontam que investimentos em qualificação podem contribuir para o fortalecimento da empregabilidade e preparação para novas ocupações que vêm surgindo. “Com qualificação adequada, o profissional não só acompanha o ritmo do mercado de trabalho como também se antecipa as exigências do futuro”, conclui Frochtengarten.

Contato imprensa: Máquina CW – fundacaobradesco@maquinacohnwolfe.com

A CB Insights, fornecedora líder de inteligência de mercado preditiva, anunciou hoje na conferência anual de usuários da Snowflake, a Snowflake Summit 2025, uma colaboração com a Snowflake, a empresa de nuvem de dados de IA. Por meio dessa colaboração, os dados continuamente validados da CB Insights sobre mais de 10 milhões de empresas, 1.500 mercados de tecnologia e suas comparações estão agora disponíveis no Snowflake Marketplace. Clientes conjuntos agora podem simplesmente “apontar e clicar” para usar os dados em sua IA, agentes, painéis e outros aplicativos corporativos.

“Para desenvolver agentes e soluções de IA realmente eficazes, as empresas precisam de mais do que dados internos, elas necessitam de um contexto externo confiável e estruturado sobre o que está acontecendo no mundo além de suas quatro paredes”, afirmou Manlio Carrelli, CEO da CB Insights. “Nós fornecemos essa camada de inteligência externa: sobre os mercados em que você atua, os concorrentes que enfrenta, as empresas que deve adquirir, com as quais pode fazer parcerias ou das quais pode aprender. Nossa colaboração com a Snowflake torna a incorporação desse contexto em suas soluções de IA, dashboards e aplicativos corporativos tão simples quanto alguns cliques”.

“Os melhores resultados em IA vêm dos melhores dados”, afirmou Kieran Kennedy, vice-presidente de Parcerias de Produtos da Data Cloud na Snowflake. “A CB Insights oferece dados de alta qualidade e ricos em contexto, que ajudam nossos clientes em comum a agir com mais rapidez e inteligência. Estamos entusiasmados em recebê-los no Snowflake Marketplace, e em utilizar a plataforma deles internamente para aprimorar nossa própria tomada de decisão”.

Ao combinar a inteligência externa proprietária da CB Insights com a plataforma segura de dados e IA da Snowflake, as duas empresas possibilitam casos de uso poderosos:

• Maior precisão de modelos de linguagem (LLM) ao serem treinados com dados validados sobre empresas e tecnologias

• Aumento da eficácia de agentes de IA ao fornecer a eles um “contexto mundial” sobre o que está acontecendo fora das quatro paredes da sua empresa, nos mercados e empresas relevantes

• Dashboards e fluxos de trabalho enriquecidos para funções empresariais. Por exemplo, um painel de desenvolvimento de negócios pode incluir insights sobre relacionamentos comerciais de concorrentes ou análises SWOT geradas por IA sobre parceiros em potencial.

Diferente dos bancos de dados tradicionais de inteligência de mercado, o conjunto de dados da CB Insights é construído por meio de um pipeline proprietário de “dupla validação”, que utiliza aprendizado de máquina para analisar e confirmar continuamente dados sobre equipes de gestão, financiamentos, parcerias, negócios, chamadas de resultados, atividade de investidores, padrões de contratação, patentes e muito mais – transformando a atividade empresarial global em sinais estruturados e prontos para decisão.

A integração CB Insights-Snowflake permite que os clientes conjuntos simplesmente “apontem” para os dados da CB Insights e os disponibilizem de forma instantânea e segura para seus aplicativos internos criados no Cortex AI, sem a necessidade de mover os dados. Isso permite que as empresas evitem pipelines manuais de ETL (Extrair, Transformar, Carregar) e a complexidade da API. Principais benefícios:

• Pronto para IA e BI: use os dados do CB Insights em agentes, LLMs, painéis e ferramentas de planejamento.

• Sinais confiáveis e validados: Tome melhores decisões com insights continuamente verificados sobre mercados, concorrentes e tecnologias.

• Tempo de retorno mais rápido: Elimine o ETL e o atrito de adoção – ative os dados em minutos por meio do Snowflake Marketplace.

Para saber mais sobre a colaboração entre a CB Insights e a Snowflake, acesse www.cbinsights.com/snowflake/.

Sobre a CB Insights

Com sede na cidade de Nova York, a CB Insights é a principal fornecedora de inteligência de mercado impulsionada por IA. A empresa coleta, valida e analisa dados públicos e privados de difícil acesso, oferecendo uma compreensão estratégica sobre o que essas informações realmente significam para seus clientes. As empresas mais inovadoras do mundo confiam na CB Insights para identificar os mercados mais promissores, antecipar os movimentos da concorrência e encontrar os alvos ideais para vendas, parcerias ou aquisições. Para informações adicionais, visite www.cbinsights.com.

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Contato:
Assessoria de Mídia:

CB Insights: jason.saltzman@cbinsights.com

Fonte: BUSINESS WIRE

A Global Network for Zero (GNFZ) anunciou hoje seu primeiro projeto com certificação de zero emissão líquida no Brasil. Em parceria com a OTEC, a principal empresa de consultoria em sustentabilidade do Brasil, a LFRV Sociedade de Advogados (LFRV Associados), um escritório de advocacia brasileiro, recebeu da GNFZ a certificação ‘Net Zero Operations: Emissions’ (Operações de Zero Emissão Líquida) para seu ambiente de escritório. Esta certificação sinaliza a adoção contínua de certificações de zero emissão líquida e práticas de construção sustentáveis em toda a América Latina.

Com sede em São Paulo, a LFRV Associados oferece consultoria jurídica estratégica, personalizada e com visão de futuro em várias áreas de atuação. De maio de 2024 a abril de 2025, a LFRV Associados realizou sua primeira avaliação de emissões de gases de efeito estufa (GEE) e definiu uma meta de redução de emissões para 2030 como parte de seu roteiro para atingir zero emissão líquida de carbono. O plano da empresa visa importantes ações estratégicas, incluindo conservação de energia, suporte ao deslocamento sustentável e ao trabalho remoto, compras sustentáveis, documentação digital, envolvimento de funcionários, mudança de comportamento e relatórios transparentes através da plataforma GNFZ. A LFRV Associados pretende aperfeiçoar a granularidade dos dados de emissões de escopo 3 e explorar a aquisição de energia renovável em ciclos futuros. A empresa se mantém comprometida com a melhoria contínua e o alinhamento com as metas climáticas nacionais do Brasil.

Como principal parceira de implementação da GNFZ no Brasil, a OTEC utilizou sua experiência de mercado para estabelecer um grande ecossistema de implementação, enquanto a GNFZ forneceu verificação de terceiros para a LFRV Associados.

“Em cooperação com a GNFZ e sua plataforma de zero emissão líquida, líder do setor, orientamos com sucesso a LFRV Associados pelo processo de certificação”, disse David Douek, Fundador e Diretor de Desenvolvimento da OTEC. “O primeiro projeto certificado em nossa parceria marca o início de nossos esforços para acelerar a adoção de práticas de zero emissão líquida em todo o Brasil.”

Com o Brasil liderando o movimento de construção sustentável na América do Sul, esta certificação define um novo padrão para empresas em toda a região. O projeto incorpora a visão da GNFZ para o Brasil: transformar o setor da construção e muito mais mediante um enfoque abrangente de “zero a zero”, onde zero emissão líquida se torna a norma, com construções sustentáveis impulsionando a transição.

“Este projeto estabelece um novo padrão para práticas de construção sustentável, não apenas no Brasil, mas em toda a América Latina”, disse Mahesh Ramanujam, Presidente e Diretor Executivo da Global Network for Zero. “Como sempre digo, a parceria é a nova liderança, e esta conquista foi possível graçasànossa cooperação com a OTEC.”

O projeto é a primeira de muitas certificações de zero emissão líquida da GNFZ no Brasil, que incluem: Certificação Zero Emissão Líquida para Construções nas Etapas de Projeto, Construção e Operação; Certificação Zero Emissão Líquida para Portfólios; e Certificação Zero Emissão Líquida para Empresas. Todas as certificações são oferecidas em quatro categorias principais: Energia, Água, Resíduos e Emissões.

Sobre a OTEC

A OTEC, uma empresa de consultoria líder em sustentabilidade e aprimoramento de desempenho, vem promovendo mudanças impactantes no ambiente da construção há mais de 17 anos. Especializada em estratégias de ESG, a OTEC apoia os clientes na redução das emissões de carbono, na otimização da eficiência energética e na obtenção de conformidade com certificações globais de sustentabilidade, incluindo LEED, WELL, EDGE e Fitwel.

Fundada pelo Dr. David Douek, a empresa faz parcerias com organizações de vários setores para integrar práticas sustentáveis. A OTEC oferece serviços especializados em redução da pegada de carbono, modelagem de energia, avaliações de ciclo de vida e envolvimento das partes interessadas, proporcionando benefícios ambientais e sociais mensuráveis. Entre em contato com contato@otec.com.br para iniciar ou acelerar sua jornada de sustentabilidade.

Sobre a Global Network for Zero

A Global Network for Zero (GNFZ) é a principal entidade independente de certificação de zero emissão líquida do mundo. A GNFZ oferece certificações de zero emissão líquida de terceiros para prédios, portfólios, empresas e muito mais. A missão da GNFZ é acelerar a realização de um mundo com zero emissões. Entre em contato pelo e-mail team@gn-zero.com para saber como você pode participar.

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Contato:
Mídia:

Amalia Grobbel

amalia.grobbel@antennagroup.com

Fonte: BUSINESS WIRE

VICTORIA, Seychelles, 4 de junho de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Bitget, a principal corretora de criptomoedas e Web3, lançou oficialmente o segundo ano de seu Mês Antifraude, uma iniciativa global para disseminar a conscientização sobre a segurança das criptomoedas. Em um mundo em que as fraudes se tornaram tão sofisticadas quanto as tecnologias destinadas a evitá-las, a Bitget está assumindo uma posição cultural: a segurança não é mais apenas uma função de back-end; é uma mentalidade compartilhada entre plataformas e pessoas.

O Blockchain e a Web3 evoluíram rapidamente, mas as ameaças também. De links de phishing disfarçados de brindes a contratos inteligentes mal-intencionados ocultos por trás do hype da mídia social, as fraudes se tornaram cada vez mais criativas e menos detectáveis. Somente em 2024, as fraudes relacionadas a criptomoedas resultaram em perdas superiores a US$ 9,9 bilhões, representando um crescimento anual de 24% desde 2020, de acordo com relatórios.

Apesar de o Bitcoin ter atingido novas altas históricas e da aceleração da adoção de criptomoedas, os cantos mais obscuros do espaço continuam perigosos para os despreparados. Esse aumento de fraudes de criptografia, alimentado por fraudes geradas por IA e táticas avançadas de engenharia social, mostra a necessidade urgente de maior conscientização sobre segurança e defesas mais proativas em todo o ecossistema da criptografia.

Desde 2024, a Bitget marca todo mês de junho como o Mês Antifraude para aumentar a conscientização sobre a segurança e proteger os ativos digitais e os dados pessoais dos usuários. Durante todo este mês de junho, a Bitget está mudando o roteiro, do medo para a capacitação. Sob o tema Smarter Eyes, Stronger Shields (Olhos mais inteligentes, escudos mais fortes), a campanha do Mês Antifraude da Bitget combina educação gamificada, narração de histórias da comunidade e conteúdo de alto envolvimento para fomentar uma cultura de vigilância. A campanha apresenta o lançamento do Bitget Anti-Scam Hub, um microsite dedicado que abriga recursos interativos, o movimento de mídia social “PFP Smarter Glasses” (Óculos mais inteligentes PFP), uma série de blogs de segurança em várias partes e o minijogo “Smarter Eyes Challenge” (Desafio Olhos Mais Inteligentes).

Porém, essa não é uma missão solo. A Bitget se uniu a uma rede crescente de especialistas em segurança para ampliar a mensagem e construir um futuro mais seguro para a blockchain. Os principais colaboradores dessa iniciativa incluem empresas de segurança de primeira linha, como GoPlus, SlowMist, OneKey, BlockSec e Security Alliance, líderes na identificação de vulnerabilidades, análise de ameaças na cadeia e criação de infraestrutura de proteção.

Paralelamente, a campanha é apoiada por colaborações estratégicas com outros participantes proeminentes da Web3, como Bitget Wallet, Morph e Tapswap. Essas plataformas representam o compromisso do ecossistema mais amplo com uma Web3 mais segura, garantindo que os usuários de carteiras, aplicativos e experiências sociais sejam capacitados com conhecimento e protegidos por design.

Mas não se trata apenas de ferramentas: trata-se de confiança. “As fraudes podem se adaptar, mas nós também”, disse Gracy Chen, CEO da Bitget. “Estamos construindo um futuro para a Web3 em que a segurança não é algo que os usuários esperam, mas algo do qual fazem parte. O Mês Antifraude se alinha à nossa crença de que proteger os usuários não é apenas um mandato técnico, é uma missão compartilhada.”

Além do engajamento focado no usuário, a Bitget publicará seu Relatório Antifraude 2025 com parceiros, a empresa de segurança cibernética Slowmist e a plataforma de inteligência de conformidade Elliptic, fornecendo um exame orientado por dados do cenário de fraude em evolução, vetores de ataque comuns e como os sistemas internos da Bitget estão sendo atualizados para lidar com essas ameaças de forma eficaz.

O Mês Antifraude significa o compromisso de longo prazo da Bitget: a segurança é fundamental para o futuro da criptomoeda. E na “floresta escura” da Web3, a conscientização pode ser a melhor blindagem que temos. O setor está crescendo, e é hora de nossa abordagem à segurança também crescer.

Durante sua campanha inaugural Antifraude em 2024, a Bitget lançou um relatório sobre como os Deepfakes podem ser responsáveis por 70% dos crimes de criptografia em dois anos, além de realizar campanhas sociais no Vietnã para alertar sobre fraudes e riscos de criptografia. Este ano, quando o espaço das criptomoedas atinge um novo patamar de fraudes e adoção ao mesmo tempo, a Bitget se compromete a trabalhar com a comunidade global e com renomadas instituições de segurança para disseminar a conscientização e a educação.

Para participar da campanha, visite o Bitget Anti-Scam Hub aqui.

Sobre a Bitget

Fundada em 2018, a Bitget é a principal corretora de criptomoedas e empresa Web3 do mundo. Atendendo a mais de 120 milhões de usuários em mais de 150 países e regiões, a Bitget Exchange tem o compromisso de ajudar os usuários a negociar de forma mais inteligente — com o seu pioneiro recurso de copy trading e outras soluções de negociação —, ao mesmo tempo em que oferece acesso em tempo real ao preço do Bitcoin, ao preço do Ethereum e a outros preços de criptomoedas. Anteriormente conhecida como BitKeep, a Bitget Wallet é uma carteira de criptomoedas multicadeia de nível mundial que oferece uma variedade de soluções e recursos abrangentes da Web3, incluindo funcionalidade de carteira, troca de tokens, NFT Marketplace, navegador DApp e muito mais.
A Bitget está na vanguarda da adoção de criptomoedas por meio de parcerias estratégicas, como seu papel de Parceiro Oficial de Criptomoedas da Liga de Futebol Mais Importante do Mundo, LALIGA, nos mercados do ORIENTE, SUDESTE ASIÁTICO e AMÉRICA LATINA, bem como um parceiro global dos atletas nacionais turcos Buse Tosun Çavuşoğlu (campeão mundial de luta livre), Samet Gümüş (medalhista de ouro de boxe) e İlkin Aydın (seleção nacional de vôlei), para inspirar a comunidade global a abraçar o futuro da criptomoeda.

Para mais informações, acesse: Site | Twitter | Telegram | LinkedIn | Discord | Bitget Wallet

Para comunicação social, entre em contato com: media@bitget.com

Aviso de risco: os preços dos ativos digitais podem flutuar e sofrer volatilidade de preços. Os investidores são aconselhados a alocar apenas fundos que possam perder. O valor de qualquer investimento pode ser afetado e existe a possibilidade de que os objetivos financeiros não sejam alcançados e que nem o investimento principal seja recuperado. Recomenda-se sempre procurar uma consultoria financeira independente, lembrando que a experiência financeira pessoal e a posição devem ser cuidadosamente consideradas. O desempenho passado não é um indicador confiável de resultados futuros. A Bitget não se responsabiliza por possíveis perdas incorridas. O conteúdo deste documento não deve ser interpretado como orientação financeira. Para mais informações, consulte nossosTermos de Uso.

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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001100771)

A empresa esportiva PUMA está disponibilizando seu Relatório de Sustentabilidade de 2024 para o público jovem com a ajuda de vídeos e conteúdo de mídia social criados por ambientalistas da Geração Z que fazem parte da iniciativa Voices of a RE:GENERATION.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250604225430/pt/

A empresa esportiva PUMA está disponibilizando seu Relatório de Sustentabilidade de 2024 para o público jovem com a ajuda de vídeos e conteúdo de mídia social criados por ambientalistas da Geração Z que fazem parte da iniciativa Voices of a RE:GENERATION.

Esse grupo da Voices, que se juntou à PUMA em 2023 para assessorar a empresa em sua estratégia de sustentabilidade, resumirá o conteúdo complexo do relatório e se concentrará nas questões mais importantes para o público jovem, incluindo mudanças climáticas e circularidade. Ao fazer isso, a PUMA pretende oferecer novas perspectivas sobre as prioridades ambientais da marca, ao mesmo tempo em que reflete as preocupações e expectativas da Geração Z.

“Sabemos que publicar dados de sustentabilidade não é suficiente. As pessoas querem clareza, ação e responsabilidade, e que isso seja comunicado de forma que tenha impacto”, disse Kerstin Neuber, diretora sênior de Comunicação Corporativa da PUMA. “Esse grupo da Voices nos ajudará a compartilhar nossos desafios e conquistas de uma forma acessível, honesta e enraizada nas questões sobre as quais a juventude quer conhecer melhor.”

No seu Relatório de Sustentabilidade de 2024, a PUMA detalha o processo tangível que está realizando para reduzir sua pegada de carbono em suas próprias operações e na cadeia de suprimentos. Isso inclui definir metas baseadas na ciência, aumentar o uso de energia renovável e trabalhar em estreita colaboração com os fornecedores para promover reduções mensuráveis. A marca também está intensificando sua abordagem à circularidade. Em 2024, ela reduziu o lixo enviado para aterros sanitários em 87,8% por par de calçados e desviou 99% dos resíduos de tecido dos aterros, com a maioria sendo reutilizada ou reciclada.

No caso da escolha de materiais, a PUMA se comprometeu a adquirir couro bovino livre de desmatamento até 2030 e está fazendo parceria com a Textile Exchange e pecuaristas no Brasil para apoiar o bem-estar animal e proteger ecossistemas florestais críticos que armazenam grandes quantidades de carbono. Ela também está expandindo iniciativas como o RE:FIBRE, o programa de reciclagem de têxteis da marca, para reduzir a dependência do poliéster virgem e diminuir a pegada ambiental de seus produtos e embalagens.

A PUMA alcançou seu objetivo de fabricar nove em cada 10 produtos com materiais reciclados ou certificados e obteve mais progressos em suas metas de sustentabilidade, como a redução das emissões de gases de efeito estufa. O relatório completo, com mais de 200 páginas, foi publicado no final de abril.

Como resultado do evento “Conference of the People” (Conferência do povo), realizado em Londres em 2022, a PUMA marcou como prioridade ser mais proativa na comunicação da sua estratégia de sustentabilidade para o público mais jovem. Uma nova pesquisa encomendada pela PUMA mostra que mais da metade (55%) das pessoas de 18 a 27 anos no mundo todo acredita que as marcas não estão sendo transparentes o suficiente sobre seu impacto ambiental. Reduzir as emissões de carbono é uma das principais prioridades da Geração Z quando se trata de produção responsável, com um em cada quatro (25%) identificando isso como uma grande preocupação.

Mais informações sobre a iniciativa Voices of a RE:GENERATION podem ser encontradas no site FOREVER. BETTER. da PUMA e nos canais individuais do Instagram da Voices. Assista ao conteúdo de Aishwarya Sharma aqui, ao conteúdo de Andrew Burgess aqui e ao conteúdo de Luke Jaque-Rodney aqui.

PUMA

A PUMA é uma das marcas esportivas líderes mundiais, projetando, desenvolvendo, vendendo e comercializando calçados, roupas e acessórios. Por mais de 75 anos, a PUMA impulsionou incansavelmente o esporte e a cultura criando produtos rápidos para os atletas mais rápidos do mundo. A PUMA oferece produtos de desempenho e estilo de vida inspirados no esporte em categorias como futebol, corrida e treinamento, basquete, golfe e esportes motorizados. Ela colabora com designers e marcas de renome para levar as influências do esporte para a cultura de rua e a moda. O Grupo PUMA é proprietário das marcas PUMA, Cobra Golf e stichd. A empresa distribui seus produtos em mais de 120 países, emprega cerca de 20 mil pessoas no mundo inteiro e tem sede em Herzogenaurach (Alemanha).

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Assessoria de Imprensa: Kerstin Neuber – Comunicação Corporativa da PUMA – kerstin.neuber@puma.com

Fonte: BUSINESS WIRE

A primeira edição latino-americana do congresso “IMPAHCT: International Meeting on Pulmonary Hypertension Clinical Treatment” reuniu cerca de cem especialistas em pneumologia e cardiologia neste fim de semana na Cidade do Panamá. O objetivo era discutir o panorama atual da hipertensão pulmonar (HP) na América Latina. Embora essa doença grave afete apenas cerca de 1% da população mundial, ela causa sintomas debilitantes e aumenta o risco de mortalidade.

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David Ferrando,  Diretor de Marketing e Acesso ao Mercado da Ferrer e Jorge Cuneo, Diretor Médico da Ferrer, durante a abertura do IMPAHCT Latam Series 2025 na Cidade do Panamá.

O congresso, organizado pela Ferrer, a empresa farmacêutica com a maior pontuação B Corp do mundo, promoveu conexões entre especialistas de diferentes disciplinas e regiões da América Latina.

“Os desafios na América Latina começam pela conscientização da comunidade médica. Precisamos compreender a doença e saber diagnosticá-la para encaminhar os pacientes aos centros especializados o quanto antes”, afirmou o Dr. Angelo Valencia, cardiologista pediátrico e especialista em doenças congênitas da Clínica Imbanaco, em Cali, Colômbia.

O Dr. Valencia também destacou a importância de promover o diagnóstico precoce da HP, que ainda é subdiagnosticada em grande parte da América Latina: “o diagnóstico da HP depende de medições obtidas por meio de um cateterismo cardíaco que, quando realizado corretamente em um centro experiente, é de baixo risco e relativamente simples”.

Durante o congresso, foram discutidas as principais causas do diagnóstico tardio, incluindo a natureza inespecífica dos sintomas, o desconhecimento generalizado da doença por parte dos médicos de atenção primária e o acesso limitado a ferramentas de diagnóstico.

O congresso também abordou o impacto real da doença na vida de pacientes, familiares e cuidadores, destacando o papel que as instituições devem assumir. “Embora os recursos sejam importantes, os tomadores de decisão precisam entender que um paciente tratado pode ser economicamente ativo. Com o tratamento adequado, ele pode continuar contribuindo social, econômica, profissional e pessoalmente. Um paciente sem tratamento se deteriora continuamente, tornando-se um peso financeiro para as instituições”, destacou a Dra. Nayeli Zayas, chefe do Departamento Cardiopulmonar do Instituto Nacional de Cardiologia Ignacio Chávez, no México.

De acordo com Jorge Candia, diretor da região Latam da Ferrer: “seguindo nosso propósito de usar os negócios para promover a justiça social, temos orgulho de contribuir com a educação médica contínua na América Latina. Graças a eventos como o IMPAHCT, os participantes voltarão aos seus países e compartilharão o conhecimento adquirido aqui, o que levará a um melhor prognóstico e cuidado para pacientes com hipertensão pulmonar”.

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Assessoria de comunicação

gortizdez@ferrer.com

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Fonte: BUSINESS WIRE

A BST Global, provedora líder de soluções de project intelligence^™ (inteligência de projetos) baseadas em IA para o setor de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC), realizou sua segunda AI Summit anual, de 6 a 8 de maio de 2025, em Palm Beach, Flórida. O evento de destaque reuniu 12 líderes de pensamento de algumas das firmas mais influentes do mundo, incluindo Arcadis, Arup, AtkinsRéalis, Gensler, GHD, Jacobs, Mott MacDonald, NVIDIA, Parsons, Stantec e WSP, para compartilhar insights sobre como a IA está remodelando o futuro do setor de AEC. Os participantes, bem como a comunidade AEC em geral, elogiaram a AI Summit 2025 (Cúpula de IA de 2025) pelo seu conteúdo oportuno e pela lista de pioneiros da indústria.

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Javier A. Baldor, CEO da BST abre oficialmente o primeiro dia de sessões do AI Summit mencionando o que está movendo e impactando a indústria de AEC (Arquitetura, Engenharia e Construção) e o mundo em geral. Ele falou sobre três formas como a inteligência artificial e os grandes volumes de dados transformarão quase todos os aspectos do nosso setor e sobre uma pesquisa exclusiva que apoia suas conclusões. (Photo: BST Global)

A AI Summit deste ano focou exclusivamente no papel em evolução da inteligência artificial na AEC, com o objetivo de equipar os líderes da indústria com o conhecimento e as estratégias necessárias para navegar em um futuro orientado por dados e impulsionado pela IA. Os participantes da AI Summit engajaram-se em uma agenda dinâmica de palestras principais, painéis de discussão, apresentações e sessões de networking.

Um dos principais destaques do evento foi o lançamento do “AI + Data Insights 2025: Global AEC Industry Report” (Relatório de insights de IA + dados 2025: setor global de AEC), baseado nas descobertas da Pesquisa de IA + Dados da BST Global. O relatório enfatiza a necessidade urgente de as empresas abraçarem a IA enquanto gerenciam os riscos associados e superam a lacuna de habilidades digitais. Baixe o relatório completo aqui.

Pela primeira vez, a AI Summit apresentou um painel Voice of the Client, destacando as perspectivas da Aldar Properties PJSC e da GE Vernova. Esses líderes compartilharam como estão implementando IA em suas organizações e o que esperam de seus parceiros AEC nos próximos anos.

Ao concluir a segunda AI Summit (Cúpula de IA), o CEO Javier A. Baldor compartilhou observações importantes sobre o estado do setor: “A IA está definitivamente em ação. Desde nosso evento inaugural em 2024, vimos um progresso imenso em casos reais de uso de IA e big data, mas ainda há trabalho a ser feito. Nosso setor está passando por uma transformação que mudará radicalmente o modelo de negócios subjacente e reinventará o futuro do trabalho. Mas não se engane – essa transformação acontecerá”.

A AI Summit de 2025 reafirmou o compromisso da BST Global em liderar o debate sobre IA no setor de AEC e promover a colaboração essencial para impulsionar o avanço da indústria. As gravações e apresentações do evento estão disponíveis aqui.

Além disso, a BST Global anunciou seus planos para realizar uma terceira AI Summit em 2026. Líderes de AEC interessados em participar do próximo evento podem se inscrever para receber notificações sobre a abertura das inscrições.

BST GLOBAL

A BST Global projeta, desenvolve e implementa a primeira suíte de soluções de project intelligence^™ (inteligência de projetos) com IA para o setor de AEC. Além de sua oferta principal de ERP, a empresa fornece soluções de gerenciamento de trabalho, insights preditivos e gestão de recursos para complementar os sistemas ERP existentes das empresas. Mais de 120.000 arquitetos, engenheiros e consultores em 65 países, distribuídos por seis continentes, utilizam diariamente as soluções da BST Global para gerenciar com sucesso seus projetos, recursos, finanças e relacionamentos com clientes. Com um conhecimento incomparável do setor, a BST Global se posiciona como um parceiro confiável para seus clientes e continua na vanguarda da inovação. Para informações adicionais, visite www.BSTGlobal.com.

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Contato:

Eileen Canady

Diretora de Marketing

ECanady@BSTGlobal.com

Fonte: BUSINESS WIRE

A H.U. Group Holdings Inc. e sua subsidiária integral Fujirebio anunciaram hoje a disponibilidade do ensaio Lumipulse G sTREM2 para os analisadores de imunoensaio LUMIPULSE® G totalmente automatizado. Esse imunoensaio enzimático de quimiluminescência (CLEIA) está disponível apenas para uso em pesquisa (RUO) e permite a medição quantitativa do receptor desencadeante solúvel expresso nas células mieloides 2 (sTREM2) no líquido cefalorraquidiano (LCR) e no sangue em apenas 35 minutos.

O sTREM2 é um biomarcador promissor de ativação microglial, que ofereceàequipe de pesquisa informações sobre a neuroinflamação relacionada ao Alzheimer e a outras doenças neurodegenerativas. O sTREM2 pode ser valioso para capturar a dinâmica das respostas inflamatórias ou para monitorar moduladores inflamatórios. Esse teste complementa o crescente portfólio de biomarcadores neurológicos da Fujirebio, incluindo GFAP, NfL e pTau, e reforça a posição de liderança da empresa no avanço das ferramentas de pesquisa e diagnóstico de biomarcadores neurológicos.

“Ao adicionar o sTREM2 ao nosso portfólio de testes neurológicos, estamos possibilitando uma visão mais abrangente dos mecanismos das doenças neurológicas”, disse Goki Ishikawa, presidente e CEO da Fujirebio Holdings, Inc. “O sTREM2 complementa os biomarcadores estabelecidos, como GFAP, NfL e pTau, acrescentando informações essenciais sobre a neuroinflamação, oferecendo um quadro mais completo da doença em uma única plataforma.”

O novo teste permite que a equipe de pesquisa e profissionais de pesquisa clínica estudem e compreendam melhor a utilidade clínica potencial desse promissor biomarcador microglial. A disponibilidade do ensaio nos analisadores LUMIPULSE G de acesso aleatório totalmente automatizados dáàequipe de pesquisa acesso a uma medição prática, precisa e consistente do sTREM2. Esses analisadores, que já estão amplamente disponíveis para uso rotineiro em testes de doenças neurológicas no mundo todo, atendem a todos os requisitos necessários de qualidade, rendimento e regulamentação.

Sobre a Fujirebio

A Fujirebio, membro da H.U. Group Holdings Inc., é líder mundial no campo de testes de RUO e de diagnóstico in vitro (IVD) de alta qualidade. A empresa tem mais de 50 anos de experiência acumulada na concepção, desenvolvimento, produção e comercialização mundial de produtos IVD.

A Fujirebio foi a primeira empresa a desenvolver e comercializar biomarcadores do líquido cefalorraquidiano (LCR) sob a marca Innogenetics há mais de 25 anos. A Fujirebio oferece uma ampla linha de ensaios manuais e totalmente automatizados para doenças neurológicas e colabora constantemente com organizações e especialistas clínicos no mundo inteiro para desenvolver novas vias que permitem disponibilizar ferramentas de diagnóstico neurodegenerativo mais precoces, simples e completas.

Para mais informações, acesse: www.fujirebio.com/neuro.

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Fonte: BUSINESS WIRE