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IBRI realiza 5ª edição da Semana do RI

IBRI realiza 5ª edição da Semana do RI
IBRI realiza 5ª edição da Semana do RI

O Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI) realiza a 5ª edição da Semana do RI entre os dias 24 e 28 de novembro de 2025, das 9h às 10h, em formato on-line. O objetivo da Semana do RI é trazer palestras de renomados nomes do mercado de capitais para debater temas usuais e não usuais da área, buscando, também, atrair novos interessados pela profissão de Relações com Investidores (RI). A cada dia, uma das comissões do IBRI será responsável por promover discussão sobre um tema de interesse.

No dia 24, a Comissão ESG do IBRI promove debate sobre o tema “Governança e risco na pauta ESG”, contando com as participações de Carlos Penteado Braga, conselheiro, professor, coordenador ESG do Centro de Inovação & Tecnologias Digitais da Fundação Dom Cabral e consultor do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) para Infraestrutura Sustentável; e Henrique Ferreira Antunes, sócio de prática de Mercado de Capitais e ESG do escritório Mattos Filho Advogados. A moderação será de Jennifer Almeida, jornalista e subcoordenadora da Comissão ESG do IBRI.

No dia 25, a Comissão de Educação do IBRI vai abordar o tema “Habilidades e competências do profissional de RI”. O painel será moderado por Alessandra Gadelha, coordenadora da Comissão de Educação e Inovação e conselheira do IBRI; e terá a participação de Aline Penna, CFO e diretora de RI da Petz; e Andrea Almeida, vice-presidente de Finanças e Relações com Investidores da Cemig.

No dia 26, a Comissão Técnica do IBRI vai tratar do tema “Da gestão à listagem: o papel do RI na construção do acesso ao mercado de capitais”, que terá a participação de Leonardo Resende, superintendente de Empresas e Mercado de Capitais da B3; Raphael Saraiva, sócio do Mattos Filho Advogados, e moderação de Gustavo Carrijo, coordenador da Comissão Técnica do IBRI e líder das áreas de RI, Controladoria/FP&A e Pricing da Tecnogera.

No dia 27, a Comissão Jurídica abordará a temática “Fato Relevante: entre a norma e a prática”. O painel será moderado por Nair Veras Saldanha, sócia do escritório Madrona Advogados e membro da Comissão Jurídica do IBRI, com a participação de Rafael Japur, CFO e diretor de Relações com Investidores da Gerdau.

No dia 28, o Grupo de Trabalho Relações com Investidores de Estatais do IBRI realizará debate com o tema “Como o RI pode ser agente de transformação dentro da empresa”, que será moderado por Sibia Bozetti, coordenadora do Grupo de Trabalho RI de Estatais do IBRI e gerente-geral de Relações com Investidores do Banestes, e contará com as participações de Dario Nonato Morais Chaves, gerente do Ambiente de Mercado de Capitais do Banco do Nordeste do Brasil; Thiago Nascimento, superintendente Nacional Cenários Econômicos e Relações com Investidores da CAIXA; e Ricardo Garcia Gonçalves, gerente de Relações com Investidores da Sanepar.

Para mais informações e inscrição, basta acessar:

Ficha de Inscrição – Semana do RI

https://forms.gle/cpnuf46ioDNiWaWW6



Grupo Bradesco Seguros apresenta Seguros Friday em novembro

Grupo Bradesco Seguros apresenta Seguros Friday em novembro
Grupo Bradesco Seguros apresenta Seguros Friday em novembro

O Grupo Bradesco Seguros realiza, em novembro, nova edição da Seguros Friday, campanha nacional que reúne condições especiais para contratação de seguros, previdência, capitalização e assistência odontológica. Voltada a pessoas físicas e jurídicas, a iniciativa oferece vantagens exclusivas em produtos dos segmentos de Auto, Residencial, Empresarial, Equipamentos, Vida, Saúde, Dental, Capitalização e Previdência.

Com o objetivo de incentivar a cultura de proteção e planejamento financeiro, a campanha contempla condições comerciais e benefícios adicionais, como o acúmulo de pontos no programa de recompensas Livelo.

As ofertas estão disponíveis em diversos canais de venda do Grupo Bradesco Seguros, incluindo parceiros, canais digitais, atendimento remoto e rede de corretores em todo o território nacional.

Entre os principais destaques da campanha estão:

  • Seguro Auto: até 20% de desconto para novos negócios e 2.000 pontos Livelo de cashback para pagamentos com pontos Livelo;
  • Seguro Residencial Sob Medida: até 20% de desconto no prêmio, parcelamento em até 10x sem juros e 1.000 pontos Livelo para pagamentos totais ou parciais com pontos;
  • Segmento Vida:

"- Seguro Viagem: 5 pontos Livelo por real pago;"

"- Viva Mais e EF Resgatável: 1 ponto Livelo a cada R$ 50 pagos;"

  • Previdência: 10 mil pontos Livelo a cada R$ 50 mil de portabilidade externa;
  • Proteção Financeira (Prestamista):

"- Despesas Essenciais: 5 pontos Livelo por real pago;"

  • Seguro Superprotegido: 1.000 pontos Livelo para novos Clientes no Seguro – Para todos os segmentos do Banco Bradesco;
  • Odonto Pessoa Física: redução ou isenção de carência e bonificação exclusiva para corretores;
  • Odonto Pessoa Jurídica: descontos para empresas acima de 30 vidas, 50% OFF na segunda fatura em todos os planos e bonificação para corretores;
  • Capitalização Max Prêmios 1.000 e 4.000 (Edição Especial): clientes concorrem a prêmios especiais de até R$ 6 milhões em dezembro e prêmios mensais de até R$ 400 mil todos os meses, além de ter acesso a uma página exclusiva com descontos e cashback em lojas parceiras.

Para conhecer todas as condições da campanha, o público pode acessar o hotsite exclusivo da Seguros Friday ou procurar um dos mais de 40 mil corretores parceiros do Grupo Bradesco Seguros.

Sobre o Grupo Bradesco Seguros

O Grupo Bradesco Seguros, conglomerado segurador da Organização Bradesco, tem atuação multilinha em âmbito nacional nos segmentos de Seguros, Capitalização e Previdência Complementar Aberta, atuando com empresas que detêm representatividade nos respectivos segmentos: Bradesco Seguros, Bradesco Saúde, Bradesco Vida e Previdência, Bradesco Capitalização e Mediservice.

Informações à imprensa – Grupo Bradesco Seguros:

Edelman | BradescoSeguros@Edelman.com



Mercado de flores no Brasil é impulsionado por fatores emocionais, diz CEO

O mercado de flores no Brasil vive uma fase de forte expansão. Dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Floricultura (Ibraflor) mostram que o Produto Interno Bruto (PIB) da cadeia produtiva alcançou R$ 21,23 bilhões em 2024, um avanço de 9,95% em relação ao ano anterior. O Estado de São Paulo segue na liderança, respondendo por 40% do total — cerca de R$ 8,49 bilhões — e registrando o maior gasto per capita do país, com R$ 181,85 anuais.

Para além dos números, o setor é impulsionado por um componente intangível: a emoção. Estudos citados pelo mercado mostram que flores têm efeito direto no humor, ajudando a reduzir estresse, fortalecer vínculos afetivos e promover bem-estar. Pesquisas das universidades Rutgers e La Salle, nos Estados Unidos, indicam que mulheres participantes relataram felicidade imediata ao receber flores, além de melhora prolongada no estado emocional.

Segundo Clóvis Souza, CEO da Giuliana Flores, esse impacto emocional é o verdadeiro motor do consumo. “O valor das flores não está no preço, mas na experiência que elas proporcionam. Cada espécie comunica algo — alegria, esperança, harmonia — e essa linguagem é o que cria conexão com o consumidor”, afirma.

O significado simbólico das espécies ajuda a explicar essa relação: girassóis representam otimismo, rosas brancas remetem à paz, flores do campo transmitem acolhimento, margaridas evocam esperança e lírios simbolizam harmonia e reconciliação. Essa diversidade de mensagens reforça o uso das flores como expressão de sentimento e estilo de vida.

“Nos últimos anos, outra mudança ganhou força. Millennials e Geração Z passaram a consumir flores não apenas como presente, mas como gesto de autocuidado e decoração afetiva. Arranjos e vasos se tornaram elementos de bem-estar dentro de casa, acompanhando tendências de busca por leveza, equilíbrio emocional e ambientes mais acolhedores. As flores deixaram de ser associadas apenas a ocasiões especiais e passaram a fazer parte da rotina”, observa Souza.

O movimento tem ampliado o público e diversificado o consumo, impulsionando um dos setores mais tradicionais do país. Em meio a uma rotina cada vez mais digital e acelerada, as flores se posicionam como símbolo de propósito, estética e conexão humana. Para o CEO, esse é o diferencial que sustenta o crescimento contínuo do mercado. “A emoção está no centro da decisão de compra. É isso que transforma o setor e o mantém promissor”, conclui.



Indianópolis recebe nova loja da Giuliana Flores

A Giuliana Flores abre mais uma loja física. Desta vez, na Alameda dos Jurupis, 1110, Indianópolis. O empreendimento é uma loja completa da marca, com mix de produtos que inclui flores preservadas, flores naturais, presentes, entre outros. O tradicional bairro da zona sul paulista foi escolhido devido à região ter alto fluxo, visibilidade de marca e fácil acesso a importantes vias da cidade. Além disso, o local concentra empresas, residências de alto padrão e público fiel ao varejo premium. 

A loja foi idealizada para oferecer uma experiência personalizada, em um espaço de aproximadamente 108 metros quadrados, com ambiente climatizado e área exclusiva para montagem de arranjos. Nesse espaço, o cliente é convidado a vivenciar uma experiência de compra mais emocional, consultiva e detalhada. Além dos tradicionais arranjos e buquês, a boutique oferecerá a linha completa da Giuliana Flores e parcerias exclusivas com marcas premium, ampliando as opções de presentes afetivos para todas as ocasiões e datas comemorativas. Mesmo atuando no e-commerce de flores há mais de 30 anos, a empresa preza pela experiência física para aproximar os clientes da marca.

Já estratégia omnichannel fortalece a jornada do cliente e amplia as possibilidades de compra e relacionamento. As lojas também funcionam como ponto de retirada rápida (click & collect), integrando as vendas online da região. 

Com a inauguração da nova loja em Indianópolis, a empresa chega à 18ª unidade, expandindo ainda mais a presença no varejo físico. A nova loja se junta às unidades já estabelecidas em locais como Higienópolis, Guarulhos, Mooca, Moema, Perdizes, Ipiranga, Santo André, São Bernardo, São Caetano do Sul, Tatuapé e Vila Nova Conceição, entre outros. Além das lojas próprias, a empresa deu início em 2025 a expansão por meio de franquias.

A marca conta também com sete quiosques, uma rede de 800 floriculturas associadas e 300 parceiros em marketplaces. Com um centro de distribuição de 2,7 mil metros quadrados localizado em São Caetano do Sul (SP), a empresa consegue entregar até 85% dos pedidos em até uma hora. Outro destaque são as máquinas de venda automática em locais estratégicos da capital e da Região Metropolitana, como aeroportos, teatros e centros de eventos. A ideia é facilitar o acesso a flores e presentes, proporcionando uma experiência prática, ágil e encantadora. 

 “Nós estamos vivendo um momento de consolidação e expansão de marca, após 35 anos de história e mais de duas décadas de liderança no e-commerce floral brasileiro. O movimento físico reforça nossa força no mercado de presentes e o desejo de aproximar-se ainda mais do consumidor, unindo a tradição artesanal ao DNA digital”, diz Clóvis Souza, fundador e CEO da Giuliana Flores. 



Hoff Analytics vence mais uma vez a categoria Construtech

Hoff Analytics vence mais uma vez a categoria Construtech
Hoff Analytics vence mais uma vez a categoria Construtech

Na noite de 17 de novembro, no Copacabana Palace, ocorreu mais uma edição do 100 Open Startups, plataforma internacional voltada à geração de negócios entre grandes empresas e startups. Entre as categorias avaliadas, a Hoff Analytics conquistou, assim como em 2024, o primeiro lugar na categoria Construtech.

Oferecendo soluções para times comerciais, de inteligência de mercado e de marketing, a empresa conta que reúne uma série de cases que mostram sua atuação no setor. O mais recente foi o lançamento do indicador StartObras, desenvolvido em parceria com a Associação Brasileira da Indústria de Materiais de Construção (ABRAMAT). O projeto mede o ritmo de obras iniciadas no Brasil, com recortes detalhados por tipo, volume, regiões, microrregiões e municípios, além de permitir comparativos entre períodos.

Para Wesley Bichoff, fundador da Hoff, o avanço dos cases ao longo de 2025 evidenciam a maturidade da empresa no mercado. Segundo ele, a conquista do primeiro lugar na categoria Construtech pelo segundo ano consecutivo reforça essa consistência.

"2025 tem sido um ano em que nossos cases falaram por nós. Do trabalho com grandes indústrias conhecidas no mercado ao StartObras com a ABRAMAT, mostramos que, para nós, inovação não é discurso, é entrega. Repetir o primeiro lugar na categoria Construtech comprova que estamos no caminho certo e que o mercado reconhece isso", reforça Wesley.

O fundador da empresa afirma que o resultado de 2025 representa a continuidade de um percurso construído ao longo dos últimos anos. "Essas conquistas não começaram agora. Foram dois anos consecutivos ficando em terceiro lugar, sempre buscando evoluir e entender como poderíamos entregar melhor. Chegar ao primeiro lugar em 2024 e repetir o resultado em 2025 mostra que aquela consistência inicial se transformou em liderança", comenta.

Em sua última fala, o fundador destaca que a conquista marca o encerramento da participação da empresa no ranking para que outras soluções inovadoras também possam ganhar visibilidade.



Fintech Bull é a mais nova associada da ABCD

Representante das fintechs de crédito, a Associação Brasileira de Crédito Digital (ABCD) anuncia a Bull como sua nova associada. Em operação desde agosto deste ano, a fintech chegou ao mercado com a proposta de simplificar o acesso a produtos de crédito por meio de uma plataforma modular e white-label de Credit as a Service (Caas).

A Bull tem se consolidado como uma das principais plataformas de crédito do país ao viabilizar a nova modalidade de Crédito do Trabalhador, lançada pelo governo em março deste ano. A solução marca uma expansão do mercado de consignado privado, permitindo que empresas, financeiras ou não, ofereçam crédito de forma segura e integrada para sua base de clientes. Com tecnologia proprietária e operação completa, a Bull combina gestão de risco, infraestrutura e compliance em um único ambiente, facilitando a entrada de novos players e ampliando o acesso ao crédito com agilidade e segurança.

“Nossa solução permite que as empresas lancem produtos de crédito em semanas, da originação à cobrança, com tecnologia, inteligência e operação integradas”, detalha Juliana Freitas, CEO da Bull. Após recente aporte de R$ 10 milhões em rodada pré-seed, a fintech, de acordo com Juliana, tem planos de transacionar R$ 1 bilhão em crédito nos próximos 12 meses, estabelecendo-se como referência em CaaS no Brasil.

Sobre a chegada à ABCD, a executiva destaca que a iniciativa reforça o compromisso da empresa com as boas práticas de mercado e o desenvolvimento responsável do ecossistema de crédito digital no Brasil.

“A filiação também representa um passo importante na consolidação da Bull como referência em tecnologia e transparência no setor, permitindo à empresa participar das discussões regulatórias, compartilhar conhecimento técnico e colaborar com outras instituições na construção de um ambiente mais seguro, inovador e inclusivo para o crédito no país”, completa a CEO.

Claudia Amira, diretora-executiva da ABCD, celebra o fortalecimento da associação neste momento em que muitas questões relacionadas aos negócios das fintechs estão em pauta. “Expandir nossa representatividade amplifica e aprimora nossa participação em debates e pleitos do setor de crédito digital”, afirma.

Mais informações sobre as fintechs que integram a ABCD estão disponíveis em https://creditodigital.org.br/membros-associados/.



Jomed Log aposta em marketing estratégico

Jomed Log aposta em marketing estratégico
Jomed Log aposta em marketing estratégico

Reforçar o papel do marketing como um diferencial competitivo, não apenas como simples ferramenta de vendas. Foi com esse objetivo que a Jomed Log, empresa especializada em logística, firmou uma parceria criativa com a Agência Lions Create. O objetivo é um ecossistema completo de marketing 360°, abrangendo branding, gestão de marca, planejamento, campanhas integradas, design corporativo, comunicação visual, copywriting estratégico, endomarketing, cultura de marca, audiovisual, feiras, eventos e patrocínios, suporte criativo contínuo, entre outras soluções.

Há mais de 5 anos, a empresa investe estrategicamente no fortalecimento do seu posicionamento de marca e para isso, foram estabelecidos nova paleta e aplicações institucionais, além de padronização de todos os pontos de contato: frota, fachadas, uniformes, materiais de campanha e ambientes internos.

"Desenvolvemos uma linguagem visual que conecta a tradição da Jomed à inovação que move o setor logístico, resultando em uma marca reconhecível em todas as suas aparições. Nosso foco foi alinhar o discurso da empresa à sua prática. Traduzimos o propósito da Jomed — entregar com segurança e responsabilidade — em um branding institucional", diz Flávia Vieira, sócia-diretora da Lions Create.

Outra iniciativa para fortalecer a presença digital da Jomed foi o desenvolvimento de conteúdos direcionados ao público-alvo, de modo a colocar a empresa em evidência em discussões sobre transporte, combustíveis alternativos, tecnologia e ESG (sigla que abrange boas práticas ambientais, sociais e de governança). Somente no Instagram, as publicações já tiveram mais de 1,2 milhão de visualizações em 2025.

"Fizemos campanhas publicitárias e collabs no intuito de reforçar o vínculo com o público e o setor, além de garantir a participação da marca em grandes eventos, como a Copa Truck, Logística do Futuro, a 1ª Corrida do Transportador de Cargas e a websérie especial para a Black Friday, que geraram visibilidade e mídia espontânea", esclarece Marília Campos, analista de marketing da Jomed.

O trabalho de produção audiovisual é conduzido pelo time interno da Jomed, em conjunto com a agência Lions Create, e representa um dos pilares estratégicos do marketing da empresa. Essa parceria visa impulsionar a criação de vídeos institucionais, comerciais e séries de bastidores, além de vídeos publicitários de alto impacto, desde sua frota própria até a aposta em soluções sustentáveis, como o biometano.

O propósito da comunicação interna foi fortalecer o sentimento de pertencimento dos colaboradores e torná-los embaixadores da marca, acrescenta a analista de marketing da Jomed.

"O marketing da Jomed se propõe a ir além das vendas: entendemos nosso público, ouvimos nossos clientes e queremos mostrar a logística de um jeito único, com dicas, curiosidades e informação de verdade", comenta Flávia Vieira, sócia diretora da Lions Create.

Marília Campos explica que as equipes de comunicação da Jomed e da Lions Create atuam de forma conjunta. "Hoje, a Jomed conta com um marketing interno atuante, responsável por manter o dia a dia da comunicação, fortalecer o relacionamento com clientes e parceiros, engajar colaboradores, reforçar a cultura organizacional, manter a agência atualizada com informações reais sobre a companhia e garantir que cada ação esteja alinhada ao propósito e aos valores da Jomed. Já a Lions Create segue como agência de marketing parceira, apoiando estrategicamente em planejamento, branding, campanhas institucionais, endomarketing, publicidade e posicionamento de marca — buscando garantir que a identidade construída continue crescendo e se fortalecendo", pontua a sócia-diretora da Lions Create.

Com uma metodologia que combina estratégia, criatividade e inteligência de mercado, a Lions Create busca ajudar a consolidar a Jomed Log como uma marca forte, moderna e referência no setor de transporte e logística.

Para saber mais, basta acessar: https://br.linkedin.com/in/mar%C3%ADlia-campos-69187a30, http://www.lionscreate.com.br e @jomedlog.com.br



Espaço Usina é inaugurado no Parque Nacional do Iguaçu

Espaço Usina é inaugurado no Parque Nacional do Iguaçu
Espaço Usina é inaugurado no Parque Nacional do Iguaçu

Foi inaugurado no Parque Nacional do Iguaçu o Espaço Usina, estrutura revitalizada da antiga Usina São João. O local, que passa a integrar o Circuito São João, possui uma trilha de 2,8 quilômetros que conduz os visitantes por um percurso de imersão na Mata Atlântica, com pontos de banho de cachoeira e elementos históricos preservados. A entrega do novo atrativo foi realizada pela Urbia Cataratas, concessionária responsável pela gestão da visitação no parque, em parceria com o Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio).

A proposta do espaço é ampliar a oferta de experiências dentro da unidade de conservação, diversificando o perfil de atrativos disponíveis em Foz do Iguaçu. O circuito, que pode ser percorrido de forma autoguiada, oferece ao visitante a oportunidade de caminhar por trilhas em meio à floresta, contemplar paisagens naturais e conhecer parte da história da geração de energia na região, marcada pela antiga usina que operou no local entre 1942 e 1982.

Para o setor hoteleiro, a novidade representa um reforço estratégico na atratividade do destino. Ricardo Aly, diretor da Rede Nacional Inn de Hotéis, que integra a unidade Nacional Inn Foz do Iguaçu, avalia que a reabertura do local vai além da criação de um novo ponto turístico.

“É um resgate histórico que dialoga diretamente com a essência de Foz do Iguaçu. A cidade sempre foi associada às Cataratas, mas agora ganha um espaço que combina natureza, memória e contemplação”, afirma.

Segundo ele, a tendência é que o novo atrativo estimule os visitantes a prolongarem sua estadia, o que impacta diretamente a ocupação dos hotéis, inclusive fora da alta temporada. O Espaço Usina está incluído no ingresso regular do Parque Nacional do Iguaçu, o que, na avaliação de Aly, amplia a percepção de valor do destino.

“Quem vem por um dia acaba percebendo que precisa de mais tempo para vivenciar tudo. E essa extensão da permanência é um movimento muito positivo para a hotelaria”, observa. Ele destaca ainda que o investimento público em experiências como essa gera um ciclo virtuoso, com reflexos diretos na economia local.

A diversificação da oferta turística também altera o discurso de vendas da hotelaria junto a agências e operadores. “Foz deixa de ser apenas o destino das grandes quedas d’água e passa a oferecer uma experiência mais imersiva, onde o visitante pode caminhar por trilhas, se refrescar nas cachoeiras e até tomar um café com vista para a cascata que antes movia turbinas”, explica o diretor da rede.

A autenticidade e a diversidade das experiências, segundo ele, tornam-se argumentos centrais na promoção do destino, especialmente em negociações com o trade internacional. A pluralidade de perfis atendidos pelo novo atrativo é outro ponto destacado. Famílias, turistas em busca de aventura e visitantes que optam por escapadas de fim de semana encontram no circuito uma alternativa de lazer que une natureza, história e infraestrutura.

“As crianças podem se encantar com o ambiente da antiga usina, enquanto os adultos se deixam levar pela atmosfera histórica e pela vista da cascata. Já para os aventureiros, o Circuito São João é praticamente um convite ao movimento”, comenta Aly. Ele ressalta que o trajeto é acessado por transporte interno do parque, o que busca garantir conforto e organização ao passeio.

Integração com ações comerciais

O diretor ressalta que a Rede Nacional Inn já estuda formas de integrar o novo atrativo às estratégias comerciais da marca, como parcerias com operadores de turismo e guias locais, com o objetivo de criar pacotes que combinem hospedagem e passeios.

A gastronomia do Espaço Usina, que conta com um café com vista para a cascata, também é vista como uma oportunidade de agregar valor à experiência dos hóspedes. “É uma chance de unir hospedagem, lazer e um toque de sabor regional”, comenta o diretor.

Além da integração operacional, a rede de hotéis pretende explorar o valor simbólico do espaço em suas ações de marketing. A preservação de elementos originais da antiga estrutura e a conexão com a história do desenvolvimento de Foz do Iguaçu são aspectos que, segundo Aly, fortalecem a narrativa do destino como inovador e sustentável.

“A expectativa é que o Espaço Usina ajude a estender o tempo médio de permanência dos visitantes em Foz, o que, na prática, significa mais diárias e maior movimentação econômica”, afirma.

O executivo pontua que a rede pretende acompanhar de perto os resultados após a inauguração. “Temos uma boa base de comparação com o comportamento dos hóspedes que vêm por causa das Cataratas, e acreditamos que muitos deles vão incluir o novo circuito em seu roteiro”, conclui.

Para saber mais, basta acessar:
https://www.nacionalinn.com.br/hoteis/nacional-inn-foz-do-iguacu



Leis asseguram tratamentos e acesso a saúde para autistas

Leis asseguram tratamentos e acesso a saúde para autistas
Leis asseguram tratamentos e acesso a saúde para autistas

O último Censo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), feito em 2022, identificou que o Brasil possui 2,4 milhões de pessoas com diagnóstico de transtorno do espectro autista (TEA). Esse grupo, que corresponde a 1,2% da população brasileira, tem direitos garantidos por lei.

O principal marco legal é a Lei nº 12.764/2012, conhecida como Política Nacional de Proteção dos Direitos da Pessoa com Transtorno do Espectro Autista. Como explica Klícia Garcia, advogada especialista em autismo e Direito da Saúde, o texto equipara o autista à pessoa com deficiência e assegura o acesso à saúde e aos tratamentos necessários.

Em 2020, foi sancionada a Lei nº 13.977, batizada de Lei Romeo Mion, que estabelece uma Carteira de Identificação da Pessoa com Transtorno do Espectro Autista (Ciptea). "Também são fundamentais a Lei nº 9.656/1998, que regula os planos de saúde, e a Lei nº 14.454/2022, que atualizou a interpretação sobre o rol da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), além da Resolução Normativa nº 539/2022", diz Klícia.

Essa resolução determina acerca da cobertura de terapias prescritas pelo médico e limite de sessões, incluindo psicologia, fonoaudiologia, terapia ocupacional e fisioterapia. 

"Em setembro de 2025, o Supremo Tribunal Federal (STF) decidiu que o rol de procedimentos da ANS é a regra principal de cobertura dos planos de saúde. Contudo, a Corte manteve exceções: quando o tratamento é prescrito pelo médico assistente, não há alternativa eficaz no rol, existe comprovação científica de eficácia e segurança e registro na Anvisa, o plano pode ter que custear o procedimento", explica Klícia.

O rol de procedimentos da ANS, ao qual a advogada se refere, é uma lista que define quais exames, consultas, tratamentos, cirurgias e medicamentos os planos de saúde são obrigados a oferecer aos seus beneficiários. 

A via judicial é uma opção quando há negativa de cobertura, limitação do número de sessões ou ausência de rede credenciada especializada, destaca a advogada. Nessas situações, o paciente ou seus responsáveis podem ingressar com uma ação e solicitar uma liminar, que pode permitir o início imediato do tratamento enquanto o processo é analisado, explica a profissional.

Ela acrescenta que "quando o plano reduz as horas prescritas pelo médico ou não possui clínicas habilitadas na região, o Judiciário pode reconhecer o direito à cobertura integral ou ao reembolso total das despesas particulares, evitando que o tratamento seja interrompido".

No entanto, Klícia considera que ainda há dificuldades na aplicação uniforme das normas e na fiscalização sobre descumprimento das coberturas obrigatórias. "O desafio está em transformar direitos legais em direitos efetivos. Enquanto persistirem negativas e ausência de rede especializada, algumas famílias continuarão precisando buscar o Judiciário para garantir o tratamento prescrito", salienta.

Para saber mais, basta acessar o site: https://kliciagarcia.com.br/



Nacional Inn Angra dos Reis lança promoção para novembro

Nacional Inn Angra dos Reis lança promoção para novembro
Nacional Inn Angra dos Reis lança promoção para novembro

O Hotel Nacional Inn Angra dos Reis acaba de lançar a campanha “Novembro Imperdível”. A ação promocional prevê desconto de 15% nas hospedagens feitas para qualquer data de novembro (com exceção dos feriados), e possibilidade de parcelar em até dez vezes sem juros, respeitando o valor mínimo da parcela.

A promoção é válida durante todo o mês. Crianças com até dez anos de idade têm cortesia quando hospedadas com os pais. A iniciativa tem como objetivo facilitar o acesso a famílias que desejam viajar ao litoral fluminense no chamado “pré-verão”, sem as multidões da alta temporada. 

“Percebemos que muita gente sonha em conhecer Angra dos Reis (RJ), mas acaba deixando esse sonho para depois. A campanha veio com a premissa de facilitar o acesso às pessoas que desejam aproveitar o calor, os passeios de barco e os dias ensolarados com uma condição de hospedagem diferenciada”, explica  Ricardo Aly, diretor da Rede Nacional Inn de Hotéis.

Angra recebeu mais de 1,3 milhão de turistas em 2024, conforme estimativas da TurisAngra compartilhadas pelo jornal Extra. Para este ano, projeções da Fundação Getúlio Vargas (FGV) também indicam um crescimento de mais 7%.

Recentemente, a Prefeitura de Angra noticiou que a cidade também ganha destaque quando o assunto é segurança: na última temporada, nenhum incidente envolvendo turistas foi registrado.

Angra mantém nota máxima no Mapa do Turismo Brasileiro, que integra o Programa de Regionalização do Ministério do Turismo. A cidade manteve-se na categoria A, a maior do ranking, alçando uma posição entre os principais destinos turísticos do país.

Nesse cenário, Aly afirma que o Hotel Nacional Inn Angra dos Reis busca oferecer o local ideal para que turistas possam usufruir do destino com estrutura, lazer e experiências gastronômicas.

“O hotel fica localizado a poucos passos da marina, com acesso a um shopping e ao centro da cidade. Temos piscina com borda infinita, sauna, opções de massagem e passeios de barco organizados pelo próprio hotel”, afirma o diretor. 

Ação visa promover turismo nacional durante o “pré-verão”

A rede Nacional Inn vem ampliando suas ações promocionais e de relacionamento com o cliente. Segundo Aly, a promoção “Novembro Imperdível” se conecta à estratégia da rede para fortalecer o turismo nacional e o movimento de baixa temporada: “A campanha reflete o que a Nacional Inn acredita: turismo acessível, experiências completas e incentivo às viagens pelo Brasil”.

O diretor ressalta que, com a ação, a rede Nacional Inn busca valorizar os destinos nacionais e movimentar períodos que, tradicionalmente, são mais tranquilos. 

“Além disso, a ação é parte de um trabalho maior de relacionamento com o público. Cada campanha como essa pode aproximar o hóspede da marca, mostrando que queremos entender suas necessidades e estar sempre buscando formas criativas de surpreender”, completa. 

Segundo Aly, a expectativa em relação à taxa de ocupação e ao impacto da ação nas vendas de fim de ano da unidade de Angra dos Reis são positivas. “A campanha tem apresentado boa aceitação, sobretudo entre famílias e casais que buscam viajar antes das festas de fim de ano”, relata.

O representante da Rede Nacional Inn de Hotéis frisa que, além dos números, o que motiva a rede Nacional Inn é o impacto emocional da ação: “Queremos que cada hóspede leve boas lembranças de Angra, experiências marcantes e o desejo de voltar”, afirma.

Para mais informações, basta acessar:

https://www.nacionalinn.com.br/hoteis/nacional-inn-angra-dos-reis



Revisão de transplante capilar exige especialização

Revisão de transplante capilar exige especialização
Revisão de transplante capilar exige especialização

Em média, são realizados mais de 6 mil transplantes capilares por ano no Brasil, como revela o Censo 2023 da Associação Brasileira de Cirurgia da Restauração Capilar (ABCRC). Muitas vezes, são necessárias cirurgias de revisão do transplante capilar, que podem ocorrer por diversos motivos, como queixas de baixa densidade, desenho artificial da linha frontal e assimetrias.

Na clínica JC Pereira,  especializada em transplantes capilares e que opera desde 1988 em São Paulo, os médicos Dr. João Carlos Pereira, um dos pioneiros do transplante capilar no país, e Dr. João Pedro C. Pereira, dermatologista com especialização em tricologia, atuam com foco em experiência cirúrgica, pesquisa e tecnologia em cirurgias de transplante capilar.

Segundo o Dr. João Carlos Pereira, um dos primeiros médicos a realizar a técnica FUE (Extração de Unidades Foliculares) no Brasil, os motivos que trazem pacientes de volta à cirurgia são, muitas vezes, ligados a resultados que frustram as expectativas. “O campeão de queixas é um caimento artificial dos fios transplantados. Sabe aquele cabelo que parece espetado, quase a 90 graus da pele, como uma escova? Isso acontece quando a angulação e a direção dos fios implantados estão erradas”, explica.

Dr. João Carlos Pereira esclarece que o cabelo natural nasce em um ângulo agudo e segue um padrão específico, e é o cirurgião quem garante esse caimento natural. “Quando isso falha, o resultado grita ‘artificial’”, frisa.

De acordo com o especialista, outros problemas que geram insatisfação são:

  • Design malfeito: “imagine uma moldura que não combina com o quadro. É o que acontece quando a nova linha de cabelo não harmoniza com o rosto do paciente”, exemplifica. “Muitos profissionais usam um modelo ‘padrão’ para todos, mas a verdade é que o design precisa ser personalizado, equilibrando as proporções faciais de cada indivíduo para emoldurar a face com perfeição”, afirma;
  • “Cabelo de boneca”: “ocorre quando são implantados ‘tufos’ com dois, três ou até quatro fios juntos bem na linha de frente do cabelo. O resultado é um aspecto grosseiro e pontilhado, que denuncia o transplante à primeira vista”, explica.
  • Baixa densidade e transparência: às vezes, o cabelo transplantado não cobre a área como deveria, deixando o couro cabeludo visível entre os fios – o que pode ser resultado de um mau planejamento ou de um baixo aproveitamento das “mudas” de cabelo, que simplesmente não cresceram como esperado;
  • Complicações na área doadora: “não podemos esquecer da área de onde os fios foram retirados. Falhas, marcas e irregularidades nessa região podem causar desconforto estético”, afirma.

Dr. João Pedro Pereira conta que, entre as queixas mais comuns – baixa densidade, linha frontal artificial e assimetrias – o maior desafio é lidar com uma combinação de problemas. “A situação se torna complexa quando o paciente chega com uma linha frontal artificial, com ângulos errados e tufos, e, para piorar, essa linha foi desenhada muito baixa no rosto”, diz.

Segundo o médico, tudo começa com uma consulta médica detalhada a fim de avaliar a situação atual: o que restou de área doadora, a qualidade dos fios e a extensão dos problemas do transplante anterior. “A análise minuciosa é o ponto de partida para traçar um plano. Com base no que vejo, consigo planejar como vamos reverter as complicações e, finalmente, entregar um resultado natural e harmônico”, explica

O Dr. João Pedro Pereira ressalta que, em relação ao transplante primário, a cirurgia de revisão exige cuidados extras no planejamento. “O cuidado mais importante é fazer um cálculo exato entre a área doadora disponível e a quantidade de cabelo que precisamos para corrigir os problemas estéticos. É uma matemática delicada para garantir que teremos ‘matéria-prima’ suficiente para uma distribuição inteligente e eficaz”, detalha.

Além disso, prossegue, é avaliada a necessidade de procedimentos complementares, como sessões de laser para remover fios indesejados antes da nova cirurgia e a possibilidade de uma primeira etapa apenas para extrair os tufos mal posicionados. “O uso de softwares específicos e até de IA (Inteligência Artificial) nos ajuda a ter essa precisão, criando um plano cirúrgico para evitar surpresas e garantir um resultado satisfatório”, esclarece.

Técnica FUE contribui para a redistribuição das unidades foliculares

Na visão de Dr. João Carlos Pereira, a técnica FUE é uma aliada nas cirurgias de revisão, superando a antiga técnica FUT (da faixa) por conta de sua flexibilidade. Com a FUE, é possível:

  • Extrair uma quantidade maior de mudas para compensar erros da cirurgia anterior;
  • “Reciclar” os fios: é possível retirar mudas que foram mal implantadas na área calva e replantá-las em outro local;
  • Buscar reforços: em casos onde a área doadora do couro cabeludo está muito danificada, a FUE permite usar pelos de outras partes do corpo, como da barba, para complementar a reconstrução. 

O especialista ressalta que, em alguns casos, é preciso associar terapias clínicas à cirurgia de revisão. “O tratamento clínico é um parceiro estratégico nas cirurgias de reparação. Muitas vezes, o paciente chega com uma área doadora já enfraquecida. Nesses casos, é essencial iniciar um tratamento clínico antes da cirurgia de revisão”, explica. “Após a cirurgia, o tratamento contínuo ajuda a estabilizar a calvície, evitando que o paciente perca mais cabelo e precise de novas intervenções no futuro”, afirma.

Profissional deve ser especializado

Para o Dr. João Pedro Pereira, é fundamental pesquisar o profissional que realizará o transplante capilar e exigir uma estrutura adequada para garantir a segurança durante o procedimento, que depende de uma equipe experiente e de um médico com profundo conhecimento na área, de preferência membro das principais sociedades nacionais e internacionais de transplante capilar.

Nesse intuito, na clínica JC Pereira a estrutura funciona em formato de day hospital. O empreendimento é um dos primeiros hospitais dedicados ao transplante capilar no Brasil de forma exclusiva, realizando mais de 18 mil cirurgias desde sua fundação em 2000.

Para mais informações, basta acessar: https://transplantecapilarfue.com.br/ 



Advogado explica cálculo da aposentadoria por invalidez

Advogado explica cálculo da aposentadoria por invalidez
Advogado explica cálculo da aposentadoria por invalidez

A aposentadoria por invalidez, atualmente chamada pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) de benefício por incapacidade permanente, é destinada ao trabalhador que, por motivo de doença ou acidente, perde de forma definitiva a capacidade de exercer qualquer atividade profissional. O benefício é concedido após perícia médica e exige o cumprimento de requisitos específicos. Segundo o Instituto Nacional do Seguro Social, quase 2 milhões de brasileiros recebem atualmente a aposentadoria por invalidez. O número expressivo evidencia a importância do benefício dentro do sistema previdenciário e reforça a necessidade de compreender suas regras e critérios de concessão. De acordo com o advogado André Beschizza, especialista em direito previdenciário, existem três condições básicas que precisam ser atendidas para que o segurado tenha direito ao benefício: estar contribuindo para o INSS ou dentro do chamado período de graça; ter cumprido a carência mínima de 12 contribuições mensais, com exceções para casos de acidente ou doenças graves; e ser considerado incapaz de forma permanente pela perícia médica oficial.

“O laudo médico é o coração do processo. O trabalhador deve apresentar documentos detalhados, com diagnóstico (CID), histórico de tratamento, exames e relatos médicos que expliquem por que não há possibilidade de retorno ao trabalho”, afirma Beschizza. Ele ressalta que é essencial comparecer à perícia com toda a documentação organizada e alerta para a importância da honestidade.

O advogado explica ainda que a principal diferença entre a aposentadoria por invalidez e o auxílio-doença está ligada à duração e ao valor do benefício. “Enquanto o auxílio-doença é temporário e concedido quando há possibilidade de recuperação, a aposentadoria por invalidez é permanente. No primeiro caso, o cálculo considera 91% da média dos salários de contribuição. Já a aposentadoria parte de 60% dessa média, podendo chegar a 100% dependendo do tempo de contribuição ou da causa da incapacidade.” Atualmente, a previdência considera todos os salários de contribuição desde julho de 1994. A partir disso, aplica-se um percentual que varia conforme o tempo de contribuição. Para homens, o valor começa em 60% e aumenta 2% para cada ano que exceder 20 anos de contribuição. Para mulheres, o acréscimo começa a partir dos 15 anos.

No entanto, há exceções, como em casos de acidente de trabalho, doença profissional ou doença do trabalho. Nessas circunstâncias o valor é integral, ou seja, 100% da média, sem redutores. Embora essas regras tenham sido alteradas pela Reforma da Previdência, aprovada em 2019, o advogado especialista afirma que, antes da mudança, o cálculo da aposentadoria por invalidez era diferente, com pagamento de 100% da média salarial independentemente da causa da incapacidade. “Depois da Reforma, a regra mudou e trouxe o redutor de 60% mais 2% por ano extra de contribuição, o que fez muitos segurados receberem valores menores”, explica.

Além dos requisitos legais e da documentação médica, Beschizza alerta que o processo exige atenção a detalhes que podem comprometer o resultado. Entre os erros mais comuns estão a solicitação do benefício sem ter carência suficiente, a ausência de laudos completos, o não comparecimento à perícia e a falta de recurso em caso de negativa injusta. “Minha orientação é que o processo seja preparado com cuidado. Junte toda a documentação médica, busque acompanhamento profissional e, se possível, tenha orientação jurídica especializada. Um pedido bem instruído evita atrasos, indeferimentos e garante que o segurado receba o que tem direito”, recomenda.

O especialista também reforça que o benefício deve ser tratado com seriedade. “Ninguém escolhe adoecer ou se afastar do trabalho. Por isso o sistema previdenciário existe, para proteger o trabalhador em momentos de vulnerabilidade”, afirma. Ele orienta os segurados a não desistirem diante da primeira negativa do INSS. “Muitas vezes o direito existe, só falta comprovar da forma certa”, conclui. Para saber mais, basta acessar: https://andrebeschizza.com.br/qual-o-valor-da-aposentadoria-por-invalidez/



Dados otimizam a gestão de equipes na era da omnicanalidade

Dados otimizam a gestão de equipes na era da omnicanalidade
Dados otimizam a gestão de equipes na era da omnicanalidade

A omnicanalidade, termo derivado do inglês omnichannel, é uma estratégia que integra múltiplos canais de contato — físicos e digitais — para oferecer uma experiência consistente e conectada ao cliente em todas as interações. Segundo pesquisa da Opinion Box, 77% dos consumidores brasileiros já compraram em mais de um canal da mesma marca.

Algumas empresas ainda tratam suas operações de forma isolada, deixando de alinhar a integração entre canais às necessidades do consumidor e de aproveitar o grande volume de informações disponível para aprimorar processos de atendimento e vendas, como destaca uma notícia do portal E-Commerce Brasil.

José Pedro Fernandes, vice-presidente da empresa de soluções tecnológicas para gestão da força de trabalho SISQUAL ® WFM, pontua que os principais desafios enfrentados pelas empresas ao tentar alinhar a gestão de equipes com uma estratégia omnicanal eficaz é sincronizar pessoas, processos e tecnologia.

"Muitas empresas ainda operam com equipes separadas por canal, loja física, e-commerce, apoio ao cliente, o que dificulta uma visão global da operação. Além disso, gerir horários, folgas, competências e níveis de serviço em tempo real é uma tarefa complexa", aponta o gestor.

De acordo com o executivo, o conceito de omnicanalidade aplicado à gestão de equipes dentro das empresas pode ser definido como a capacidade de garantir consistência operacional e qualidade de atendimento em todos os canais de contato, físicos ou digitais. Ou seja, o cliente deve ter a mesma experiência positiva em uma loja, no call center, ao usar o chat online ou interagir pelas redes sociais.

"Na prática, isso só é possível quando a empresa coordena os seus recursos humanos de forma inteligente, garantindo que cada equipe está dimensionada de acordo com a procura de cada canal. Por exemplo, um supermercado com loja física e loja online precisa de sincronizar as equipes de atendimento, caixa, picking — processo de separação de produtos — e entrega", esclarece José Pedro Fernandes.

O gestor ressalta que a ominicanalidade pode contribuir para uma experiência mais consistente tanto para o cliente, que tem uma jornada fluida, quanto para o colaborador, que passa a trabalhar com processos mais conectados e previsíveis.

"Por exemplo, num grande varejista alimentar, se um sistema de Workforce Management (WFM) identificar um aumento súbito de pedidos de click & collect (compre e retire), pode reforçar automaticamente a equipe de expedição e notificar supervisores e colaboradores em tempo real", exemplifica o vice-presidente.

O executivo reforça que essa agilidade evita atrasos e frustrações, tanto para o cliente que espera pela sua encomenda como para os trabalhadores, que têm maior clareza sobre prioridades e tarefas.

Para José Pedro Fernandes, a omnicanalidade torna a disponibilidade e a eficiência da força de trabalho variáveis e dinâmicas. Segundo ele, se a empresa não tiver visibilidade e flexibilidade para realocar equipes entre canais, pode resultar em excesso de profissionais em determinados canais e escassez em outros.

"Com a tecnologia conseguimos prever picos e quedas de procura, redistribuir equipes e ajustar horários automaticamente. Isso garante que há sempre a pessoa certa, no local certo e na hora certa, sem desperdício de recursos e sem comprometer a experiência do cliente", afirma o gestor.

Soluções de gestão para operações multicanais

A SISQUAL ® WFM possui uma solução desenvolvida com o objetivo de transformar a complexidade operacional em decisões automatizadas e inteligentes e auxiliar as organizações a gerir melhor seus times em um contexto de múltiplos canais.

O sistema da empresa tem como premissa possibilitar às empresas prever a procura em cada canal, loja ou serviço, com base em dados históricos, eventos locais e sazonalidade; agendar equipes automaticamente com base em competências, contratos e preferências; monitorar em tempo real níveis de serviço e cumprimento de metas e oferecer autoatendimento aos colaboradores, permitindo-lhes trocar turnos, pedir folgas e ver os seus horários via aplicativo.

A tecnologia de WFM pode atuar como facilitadora para equilibrar a demanda e a força de trabalho em diferentes frentes de atendimento. O vice-presidente da SISQUAL® WFM explica que o WFM conecta dados de procura à disponibilidade de pessoal, combinando algoritmos de previsão com informações de assiduidade, competências e preferências dos colaboradores.

"Em vez de decisões reativas, as empresas podem agir de forma proativa e baseada em dados. Se um canal começa a ter mais volume — por exemplo, um pico de pedidos de entrega em casa, devido ao mau tempo — o sistema identifica a variação e realoca equipes do armazém ou da loja. Isso pode manter a eficiência operacional e a satisfação da equipe", detalha o gestor.

José Pedro Fernandes acredita que o mercado de trabalho entra numa fase em que a previsão inteligente e a flexibilidade humana se fortalecem mutuamente. Para ele, a análise de dados é o facilitador dessa transformação, ajudando as organizações a manter o foco na entrega de valor ao cliente e na qualidade de vida dos colaboradores.

"Vejo três grandes tendências a consolidar-se: a automação preditiva, com plataformas que utilizam inteligência artificial para antecipar picos de procura com mais precisão; a gestão centrada no colaborador, que dá às equipes maior autonomia na definição de horários e contribui para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional; e a convergência total dos dados operacionais, que integra loja, logística e digital para permitir decisões mais rápidas e consistentes", conclui.

Para saber mais sobre as soluções da SISQUAL ® WFM, basta acessar:
sisqualwfm.com/



FutureClimate integra iniciativa global de remoção de CO₂

FutureClimate integra iniciativa global de remoção de CO₂
FutureClimate integra iniciativa global de remoção de CO₂

A FutureClimate passou a integrar o recém-lançado Grupo de Trabalho de Remoção de Carbono para a América Latina, iniciativa do Carbon Business Council, coalizão internacional composta por mais de 100 empresas e instituições que representam mais de US$ 16,5 bilhões em ativos comprometidos com a transição climática.

O novo grupo tem como objetivo acelerar o investimento e o desenvolvimento de projetos de remoção de carbono de alta integridade na região, fortalecendo o papel da América Latina como protagonista global na agenda de descarbonização.

Reunindo empresas, bancos, organismos de padronização, garantias e desenvolvedores de projetos de toda a cadeia de valor do carbono, a iniciativa busca ampliar o engajamento regional em políticas públicas, fomentar parcerias entre setores e construir um roteiro de investimentos que identifique oportunidades de escala e financiamento climático. O documento será publicado no início de 2026.

Entre os participantes estão organizações como Boomitra, CarbonFuture, Howden, InPlanet, CERCARBONO, Mombak, Mitsubishi Corporation, KfW, Silica Carbon, Tierra Prieta, Exomad Green e FutureClimate, entre outros players estratégicos do ecossistema global de carbono.

"A participação da FutureClimate reforça nosso compromisso com o desenvolvimento e escalabilidade de soluções de remoção de CO₂ e com a integridade ambiental como pilar da transição climática", afirma Fábio Galindo, CEO da FutureClimate. "Fazer parte desse grupo é uma oportunidade de contribuir para a construção de um mercado mais confiável, transparente e conectado às necessidades dos países latino-americanos."

O grupo de trabalho é presidido por Isaac De León Mendoza, especialista em negociações internacionais de clima e energia.

"A América Latina tem um papel central no futuro da remoção de carbono. Estamos conectando conhecimento local a uma coalizão global, construindo pontes que ajudam a região a acessar recursos educacionais, financeiros e de políticas públicas", destacou Mendoza.

Com sede no Brasil e atuação global, a FutureClimate desenvolve projetos de carbono de natureza e energia alinhados a altos padrões de qualidade e governança. Sua presença no grupo representa mais um passo na consolidação da liderança brasileira em soluções climáticas.



ChrysaLabs: Revolução na Medição de Carbono do Solo

MONTREAL, 19 de novembro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Os mercados de carbono enfrentam há muito tempo um dilema: como medir o carbono do solo em escala sem perder o rigor científico. A ChrysaLabs acaba de provar que isso pode ser feito.

Após uma análise independente do Bureau Veritas North America, a maior entidade de certificação do mundo, a ChrysaLabs foi oficialmente validada como compatível com a metodologia VM0042 v2.1 da Verra para Melhoria do Gerenciamento de Terras Agrícolas — incluindo o Apêndice 4 sobre tecnologias emergentes para medição de carbono orgânico do solo (SOC).

A validação confirma que a metodologia da ChrysaLabs oferece uma abordagem confiável e alinhada aos padrões para medição e monitoramento de SOC. Demonstra oficialmente pela primeira vez, por meio da validação independente de terceiros, que além de atender aos requisitos internacionais mais rigorosos, a detecção proximal de contato direto também estabelece uma nova referência para dados do solo que alimentam créditos de carbono de alta integridade.

Esse marco proporciona dados do solo compatíveis com a Verra por uma fração do custo tradicional, uma relação custo/precisão superior, uma implantação mais rápida do projeto e maior confiança nos créditos resultantes — tudo respaldado pela verificação pioneira de terceiros.

“Esta validação mostra que a próxima geração de sensores de solo pode fornecer rigor de nível de laboratório, ao mesmo tempo em que acelera o caminho para o mercado”, disse Samuel Fournier, CEO da ChrysaLabs. “É um momento decisivo para a agricultura de carbono — pois proporciona aos desenvolvedores a confiança para a criação de projetos mensuráveis, verificáveis e financiáveis que agora podem ser escalados com credibilidade, menor risco e atender aos mais altos padrões globais.”

Da validaçãoàbancabilidade
Para os desenvolvedores de projetos de carbono, essa validação muda as oportunidades.
Os dados gerados com a tecnologia ChrysaLabs agora podem ser integrados com confiança a projetos de carbono alinhados ao VM0042, garantindo que as medições do solo atendam ao mesmo rigor esperado das análises laboratoriais.

Essa tecnologia transforma a medição do solo de um centro de custo em um ativo confiável, proporcionando aos desenvolvedores de projetos e proprietários de terras um caminho para a escala fundamentado na ciência — tudo verificado pelos auditores mais respeitados do mundo.

Sobre a ChrysaLabs
A ChrysaLabs é uma empresa de tecnologia limpa que atende à indústria de carbono, e que combina a precisão de laboratório com a medição em campo para transformar a forma como o mundo monitora o carbono do solo. Sua tecnologia patenteada viabiliza soluções MRV confiáveis e escalonáveis para projetos de carbono, CPGs e programas de agricultura regenerativa.

Philippe De L’Étoile
Diretor de Marketing
ChrysaLabs
philippe@chrysalabs.com
514-813-3649


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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 9578868)



Bilheteria Digital anuncia rebranding e projeta crescimento

Bilheteria Digital anuncia rebranding e projeta crescimento
Bilheteria Digital anuncia rebranding e projeta crescimento

Após 15 anos de atuação, a Bilheteria Digital, empresa especializada em soluções para venda de ingressos e gestão de eventos, anuncia o rebranding de sua marca e apresenta ao mercado uma nova identidade: BD. A mudança vem acompanhada de um crescimento superior a 30% em GMV (volume bruto de mercadorias) entre 2024 e 2025, mais de 40 milhões de ingressos vendidos e uma equipe composta por mais de 130 colaboradores. A expectativa é que a empresa continue sua trajetória de crescimento, com a projeção de expandir o GMV em mais de 40% no próximo período, além de aumentar sua presença em eventos premium e explorar novos mercados.

Segundo a empresa, a transformação não se limita a um novo logotipo, mas reflete a consolidação da empresa como uma plataforma integrada de soluções para o setor de entretenimento ao vivo, conectando tecnologia, dados, marketing e inteligência. A BD tem presença nacional, com parcerias relevantes, incluindo organizações como a CBF, além de eventos de grande porte, como a turnê Tardezinha e shows de bandas internacionais, como Guns N’ Roses.

De acordo com o CEO da empresa, Guilherme Feldman, a transformação da marca visa alinhar a imagem da companhia com seu crescimento e inovação. “O rebranding nasce da necessidade de refletir a nova realidade da empresa. O crescimento da companhia já ultrapassava os limites da marca anterior, e essa mudança reflete nosso compromisso com o futuro”, explica o executivo.

A nova proposta da marca adota a assinatura “A Estrela é Você”, que destaca o protagonismo tanto de quem cria quanto de quem vive a experiência do entretenimento. Segundo a empresa, “a mudança simboliza uma abordagem mais colaborativa e humana, com foco na conexão de diversos atores do ecossistema de eventos”.

Com o rebranding, a empresa passa a se apresentar como uma simples fornecedora de ingressos, mas também como um hub de soluções completas, oferecendo suporte integral ao produtor em todas as fases do evento, desde o planejamento até o pós-evento, com foco na integração dos processos.

O processo de rebranding foi conduzido por uma equipe multidisciplinar, com profissionais como Igor Saraiva, Rogério Lionzo, Bruno Rojas, Fernanda Vogt, Stephanie Ressutte e Henrique Kuniyosi. A diretora de marketing, Thaís Del Busso, coordenou o trabalho internamente, com o apoio de diferentes departamentos da empresa, incluindo tecnologia, atendimento e compliance.

O novo logotipo reflete a proposta de conexão e movimento, com as letras “B” e “D” unidas em um símbolo dinâmico, enquanto o sinal de “mais” (+), no centro, simboliza os encontros e a interação entre pessoas, produtores e ideias que fazem o evento acontecer. De acordo com a marca, “a paleta de cores combina o vermelho vibrante, representando paixão e criatividade, com tons de preto, branco e bege, que passam a sensação de equilíbrio e confiança”.

Sobre a aplicação da identidade visual, a diretora de marketing, Thaís Del Busso, afirma: “A nova identidade é mais vibrante e jovem, refletindo nossos valores de colaboração, autenticidade e transformação. A marca agora coloca o produtor e o público no centro da experiência”.

Com o lançamento da nova identidade, a empresa inicia um novo ciclo, reafirmando seu compromisso com o público e os produtores de eventos, com continuidade em seus projetos e operações, sem menção a avaliações subjetivas sobre sua trajetória.

“O rebranding é um reflexo da nossa essência e de nossa ambição. Ele representa a transformação da empresa, sempre colocando o produtor e o público como protagonistas”, conclui o CEO.



Mais de 40% das empresas brasileiras usam IA na gestão de anúncios

Mais de 40% das empresas brasileiras usam IA na gestão de anúncios
Mais de 40% das empresas brasileiras usam IA na gestão de anúncios

A adoção de tecnologias de inteligência artificial (IA) no ambiente corporativo brasileiro continua em expansão e tem impactado diretamente a forma como as empresas planejam e executam ações de marketing digital. Levantamento recente aponta que 40% das companhias do país já utilizam alguma solução de IA em suas operações. A informação foi divulgada em uma análise do setor publicada pela TI Inside, que aponta a crescente incorporação de sistemas automatizados em atividades que vão desde atendimento ao cliente até a veiculação de anúncios online.

O movimento acompanha uma tendência global de maior profissionalização das estratégias de mídia paga. Em segmentos como o comércio eletrônico, por exemplo, estimativas internacionais mostram que 75% das empresas já utilizam IA para personalizar anúncios, analisar comportamento de compra e aprimorar segmentações, segundo análise publicada pelo Chambers Practice Guides no artigo Artificial Intelligence 2025 — Brazil.

Segundo o artigo da CGP (Click Petroleo e Gas), especialistas afirmam que a automação de processos está se tornando um elemento central na disputa por eficiência nas campanhas digitais. De acordo com estudos analisados pelo setor, o Brasil figura entre os países com maior familiaridade profissional com a IA: cerca de 47% dos trabalhadores afirmam utilizar ferramentas do tipo no dia a dia, índice superior ao observado em mercados como Estados Unidos e Japão.

Impacto direto no mercado de anúncios digitais

Estudos internacionais indicam que o avanço da inteligência artificial está associado as mudanças nos processos de gestão de anúncios digitais. Relatórios do setor apontam que ferramentas de análise preditiva, sistemas automatizados de lances e recursos de segmentação têm sido incorporados por empresas que buscam maior precisão operacional em campanhas online — movimento observado em diferentes mercados, segundo análises publicadas pelo Chambers Practice Guides.

Segundo o estudo da KPMG Brasil (Impactos da IA sobre o mercado de publicidade) a demanda por soluções mais robustas aumentou significativamente nos últimos anos. Profissionais do setor apontam que o avanço da IA permite decisões mais rápidas e embasadas em dados, reduzindo perdas por alocação indevida de orçamento e ampliando a eficiência das estratégias de mídia paga.

Especialistas do setor comentam o avanço

Em pesquisa da KPMG/Meio&Mensagem com 51 agências brasileiras, foi identificado que a adoção de tecnologias baseadas em inteligência artificial tem avançado no setor de comunicação. Relatórios internacionais, como o guia Artificial Intelligence 2025 – Trends & Developments, da Chambers & Partners, destacam que “a capacidade de interpretar grandes volumes de dados em tempo real tornou-se determinante para organizações que buscam maior previsibilidade em seus resultados digitais”.

A análise está alinhada às observações de especialistas brasileiros. Segundo Gustavo Tomaz, CEO da SPOT Marketing — agência de tráfego pago especializada em automação de marketing com uso de inteligência artificial —, “a adoção de IA tende a crescer conforme aumenta a exigência por decisões baseadas em dados e por estruturas mais eficientes de análise”.

A visão de profissionais brasileiros

No Brasil, agências de marketing digital têm acompanhado essa transição, integrando sistemas automatizados para aprimorar seus processos internos. Entre elas, profissionais da SPOT Marketing observam que a procura por estratégias baseadas em dados avançados aumenta especialmente entre empresas que buscam eficiência e escalabilidade em suas campanhas. De acordo com análises internas da agência, o uso de IA contribui para maior precisão na distribuição de verba publicitária e para decisões mais embasadas em funis complexos.

Projeções de mercado apontam que a utilização de tecnologias baseadas em IA deve permanecer em expansão nos próximos anos. Estudos analisados pela KPMG indicam que o cenário de digitalização acelerada influencia diretamente esse comportamento. De acordo com Gustavo Tomaz, “o uso de sistemas inteligentes tende a se consolidar em mercados que dependem de precisão analítica e de otimização contínua de investimentos em mídia”.



Popó e Wanderlei Silva se unem na campanha 11.11 AliExpress

O AliExpress anunciou, em coletiva de imprensa realizada no dia 6 de novembro, o início de sua campanha do 11.11, que nesta edição traz o conceito "Aliados por Desconto" e reforça a data já consolidada no varejo nacional. Entre os dias 11 e 19 de novembro, o AliExpress vai oferecer até 90% OFF para compras em grupos e até 20% de cashback em compras em plataformas parceiras, além de ações interativas e ofertas exclusivas. A iniciativa incentiva os consumidores brasileiros a unirem forças para desbloquear descontos coletivos e aproveitar os melhores preços.

"O 11.11 já é data marcada no calendário dos brasileiros e, este ano, queremos levar ainda mais formas de aproveitar. A campanha ‘Aliados por Desconto’ celebra a união, mesmo entre opostos, e mostra que todos têm algo em comum, principalmente quando falamos de aproveitar a melhor época do ano para fazer compras", afirma Briza Bueno, diretora do AliExpress no Brasil. "Nesta edição, os consumidores terão acesso aos maiores descontos da nossa história, vantagens adicionais para compras em grupo e grandes marcas nacionais e internacionais participando do festival", complementa.

Quanto mais aliados, mais barato fica

Para este 11.11, o AliExpress aposta em uma dinâmica diferente. Grupos de compras formados por consumidores irão gerar descontos progressivos. Quanto mais pessoas se unirem, maior será a redução no preço final, com produtos chegando a até 90% OFF.

Equipes de Popó e Wanderlei Silva juntos de verdade

Para simbolizar o conceito de "Aliados por Desconto", o AliExpress uniu Popó e Wanderlei Silva, dois atletas brasileiros e suas equipes. Os rivais se encontram novamente em um ringue, mas com um objetivo: garantir os melhores descontos do ano. No vídeo da campanha, a dupla protagoniza um encontro que celebra a ideia de que rivalidades podem ser deixadas de lado quando há um propósito em comum e se tornam grandes aliados. Se juntam a eles, membros de suas equipes como Werdum, Iago Freitas, Thor D.Silva, Dida e criadores de conteúdo que conectam a plataforma a comunidades como esportes, games, tecnologia, beleza e lifestyle, refletindo nichos da cultura brasileira que se unem pelo benefício coletivo.

Grandes marcas de todo mundo estreiam novo canal Marcas +

O festival também conta com a inauguração do Marcas+, um canal dedicado a produtos de marcas e itens com especificações de alta qualidade. O canal opera com um processo de curadoria para a seleção dos produtos.

24 horas de lives com grandes marcas brasileiras e internacionais

Os consumidores brasileiros ainda vão poder aproveitar as 24 horas de livecommerce, transmitidas simultaneamente pelo aplicativo do AliExpress e pelo YouTube, com apresentação de creators e especialistas. Ao longo das transmissões, o público terá acesso a demonstrações ao vivo, surpresas, cupons exclusivos, ofertas relâmpago e uma curadoria especial de produtos. A iniciativa busca aproximar consumidores e criadores, promovendo conteúdo, entretenimento e oportunidades de economia em tempo real.



Grupo Atalhos lança Hyre, plataforma de streaming para conteúdos profissionais

O Grupo Atalhos divulgou ao mercado o lançamento da Hyre, uma plataforma de streaming voltada ao desenvolvimento profissional e à empregabilidade. Inspirada em modelos de consumo sob demanda, a Hyre propõe uma experiência semelhante à de serviços de entretenimento, oferecendo séries educativas e ferramentas digitais para apoiar profissionais em busca de exposição no mercado de trabalho.

A proposta da plataforma é transformar o aprendizado sobre carreira e posicionamento profissional em uma experiência interativa. Em vez de cursos tradicionais, o conteúdo é apresentado no formato de séries, nas quais especialistas compartilham histórias, casos reais e estratégias sobre temas como otimização de currículos, posicionamento no LinkedIn e comunicação com recrutadores.

Além dos conteúdos audiovisuais, a Hyre reúne um conjunto de ferramentas baseadas em inteligência artificial (IA). Entre elas estão soluções para análise de currículos com compatibilidade para sistemas de rastreamento de candidatos (ATS), geração automatizada de comentários e mensagens para recrutadores, criação de fotos profissionais e automação na busca por oportunidades.

Outra particularidade é o acesso a um painel com mais de 4 mil recrutadores cadastrados e à área Talent Pool, na qual usuários podem disponibilizar currículos e perfis para serem visualizados por headhunters e profissionais de recursos humanos.

A Hyre é uma solução do Grupo Atalhos, holding especializada na gestão de carreira de influenciadores digitais e profissionais atuantes no LinkedIn. Segundo os fundadores, Ederson Dé Manoel e Luciano Duarte, o objetivo da nova plataforma é oferecer um ambiente digital unindo capacitação, tecnologia e visibilidade profissional.

Durante o período de testes, mais de 500 interessados se inscreveram gratuitamente para utilizar os recursos da Hyre. Atualmente, o acesso à plataforma é feito por meio de assinaturas mensais, que garantem acesso por 1 ano, disponíveis no site da Hyreflix.

Com o lançamento, o Grupo Atalhos amplia seu portfólio de soluções voltadas à empregabilidade e à presença profissional no ambiente digital, apostando num formato que combina informação e entretenimento para abordar temas relacionados à carreira.



PicSee lança primeira plataforma social do mundo que ajuda você a receber todas as suas fotos de amigos

PicSee, uma nova plataforma social, anunciou seu lançamento mundial, apresentando um modo revolucionário para amigos e familiares se reconectarem através de fotos. Com base no compartilhamento mútuo de fotos e tecnologia de IA, o PicSee ajuda os usuários a receberem automaticamente todas as suas fotos de amigos, ao enviar as suas para eles, sem nunca precisar enviá-las à nuvem.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251112720706/pt/

PicSee App - Home Screen

Tela inicial do app PicSee

Todos os anos, trilhões de fotos são tiradas, mas raramente compartilhadas com os amigos que aparecem nelas. O PicSee muda isto. Com uso de reconhecimento facial no próprio aparelho e um sistema patenteado de ‘dar para receber’, o aplicativo identifica automaticamente a quem pertencem as fotos e ajuda os amigos a trocá-las com segurança com um único toque.

O PicSee analisa a galeria do usuário, reconhece rostos e gera um convite personalizado, como: “Tenho 75 fotos suas. Venha buscá-las no PicSee.”

Assim que dois amigos aprovam a troca de fotos, o PicSee faz a troca automática, ao compartilhar fotos antigas e novas, durante um período de revisão de 24 horas. Ambos podem cancelar ou recuperar as fotos a qualquer momento. O resultado é uma experiência de compartilhamento de fotos simples, justa e privada, que funciona para ambos.

Mayank Bidawatka, Fundador do PicSee, disse:

“Mais de dois trilhões de fotos são tiradas todos os anos, mas nunca chegam às pessoas que aparecem nelas. Criamos o PicSee para trazer estas lembranças de volta, de modo privado, fácil e sem armazenar os dados de ninguém. Nosso sistema de compartilhamento mútuo ‘dar para receber’ garante que todos se beneficiem de uma troca divertida e justa. Com a melhor privacidade da categoria, tudo se mantém criptografado e no aparelho; nem mesmo nós podemos ver suas fotos.”

“O PicSee é um novo tipo de mídia social baseada em lembranças compartilhadas e não de métricas. Ele foi criado para fazer as pessoas felizes novamente, e não ansiosas, inseguras ou manipuladas.”

Arquitetura priorizando a privacidade

Diferentemente dos aplicativos tradicionais de redes sociais ou compartilhamento de fotos, o PicSee nunca armazena fotos em seus servidores. As transferências são criptografadas de ponta a ponta, os usuários têm 24 horas para analisar as fotos, as capturas de tela são bloqueadas e os usuários podem recuperá-las a qualquer momento, o que a torna uma das plataformas de fotos mais seguras do mundo.

Com usuários em mais de 60 países, o PicSee redefine as conexões sociais, indo além de curtidas e seguidores, se tornando uma plataforma de lembranças compartilhadas entre amigos próximos. Quase 30% dos usuários têm mais fotos no PicSee do que em suas próprias galerias de fotos!

Obtenha o PicSee

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:

Mayank Bidawatka; mayank.bidawatka@picsee.com

Fonte: BUSINESS WIRE



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