Reforma tributária altera regras do comércio exterior Brasil

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17 de novembro de 2025

Reforma tributária altera regras do comércio exterior Brasil

A reforma tributária, aprovada pelo Congresso Nacional e atualmente em fase de regulamentação, modifica de forma significativa as bases de tributação aplicáveis às operações econômicas do país. No comércio exterior, a substituição de tributos como IPI, PIS e Cofins pelo Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e pela Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), pilares da reforma, elimina o chamado “resíduo tributário”, custo acumulado que historicamente elevou o preço das exportações brasileiras. A avaliação consta no estudo Tributação no Comércio Exterior: Isonomia para a Competitividade, publicado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI).

Segundo dados divulgados pela Secretaria de Comércio Exterior do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (Secex/MDIC), o Brasil registrou corrente de comércio de US$ 527,067 bilhões no acumulado de 2025, com recordes de exportações, importações e saldo comercial. De acordo com o documento da Confederação Nacional da Indústria (CNI), a implementação do IBS e da CBS exigirá atualização dos sistemas governamentais e definição clara das normas complementares para garantir previsibilidade às operações e evitar descontinuidades no período de adaptação.

A reestruturação tributária altera bases de cálculo e formas de incidência sobre produtos importados, exigindo ajustes nos sistemas integrados ao Portal Único de Comércio Exterior. A expectativa é que o recolhimento do IBS e da CBS ocorra no momento da liberação das mercadorias pela Receita Federal, o que pode reduzir custos logísticos e financeiros e ampliar a previsibilidade das operações.

A Federação Nacional dos Despachantes Aduaneiros (Feaduaneiros) ressalta a importância de que os sistemas públicos e privados sejam atualizados de maneira coordenada. A entidade destaca que os despachantes aduaneiros terão papel relevante na orientação técnica às empresas durante a transição para as novas regras. “Toda mudança gera incertezas, e no comércio exterior, a previsibilidade é chave. A Feaduaneiros está comprometida em contribuir tecnicamente com os debates para que a transição seja a mais suave possível. O objetivo é modernizar o sistema sem impor novos custos burocráticos que possam prejudicar a competitividade do Brasil”, afirma José Carlos Raposo Barbosa, presidente da Feaduaneiros.

Segundo avaliação técnica da Dra. Miriam Tavares, diretora de Câmbio da AGK Corretora e especialista em Direito Internacional e Aduaneiro, a reforma também traz avanços relevantes para regimes especiais como Drawback e Recof, ao permitir a suspensão do IBS e da CBS nas aquisições internas destinadas à exportação. Para a especialista, a equiparação entre insumos nacionais e importados reforça o princípio da isonomia tributária e contribui para reduzir assimetrias históricas nas cadeias produtivas.

Tavares destaca ainda que a clareza regulatória e a adaptação tempestiva das plataformas eletrônicas são fatores indispensáveis para evitar descontinuidades operacionais, alinhando o ambiente de negócios brasileiro às melhores práticas internacionais de comércio exterior.

Sobre a Feaduaneiros

Fundada em 21 de abril de 1953, a Federação Nacional dos Despachantes Aduaneiros (Feaduaneiros) congrega e representa a categoria em todo o território nacional. Entre suas atribuições estão a defesa dos direitos da classe, a conciliação entre sindicatos filiados e a promoção de princípios como liberdade profissional, lealdade concorrencial e ética no exercício da atividade.

Jimmy Móveis reforça operação com produção terceirizada

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Jimmy Móveis reforça operação com produção terceirizada

Com o objetivo de ampliar a capacidade de atendimento, oferecer curadoria e móveis sob medida focados no design e na usabilidade, a Jimmy Móveis adotou um modelo de produção terceirizado em parceria com uma indústria especializada. A decisão foi motivada pela necessidade de acompanhar o crescimento da demanda e ampliar a capacidade produtiva, sem comprometer a qualidade e a agilidade dos trabalhos entregues.

De acordo com Jimmy de Oliveira, fundador da empresa, a estratégia permitiu otimizar recursos, reduzir custos operacionais fixos e concentrar esforços nas principais competências da empresa, como design, desenvolvimento de produtos e atendimento ao cliente. “A terceirização surgiu como uma forma de garantir escalabilidade e eficiência, sem perder o padrão de qualidade que sempre buscamos”, afirma.

Com o apoio de parceiros produtivos especializados, a Jimmy Móveis passou a responder às variações de demanda, evitando atrasos e reduzindo o tempo de entrega. Segundo Oliveira, o modelo ampliou significativamente a capacidade de atendimento, permitindo que a marca alcance novos mercados e mantenha o nível de serviço mesmo em períodos de alta procura.

“Outro ponto importante é que, ao trabalhar com parceiros de confiança e processos bem padronizados, a empresa busca manter o controle da qualidade dos móveis, com objetivo de garantir ao consumidor o mesmo padrão em qualquer ponto de venda”, explica.

Esse movimento acompanha o cenário nacional do setor. De acordo com estudo da Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário (ABIMÓVEL), em parceria com a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (ApexBrasil), o Brasil é o sétimo maior produtor de móveis e colchões do mundo, com 439,9 milhões de peças fabricadas em 2024. No mesmo período, as exportações brasileiras somaram US$ 763,1 milhões, uma alta de 3,8% em relação ao ano anterior.

Com a ampliação da capacidade produtiva, o executivo projeta crescimento nos próximos anos, chegando a novas regiões do país, fortalecendo parcerias comerciais e investindo em inovação e design.

“Tudo isso reforça o compromisso da marca em oferecer móveis de qualidade, modernos e feitos para durar”, destaca.

O papel das redes na construção de marca

Além da expansão produtiva, Oliveira ressalta que a presença digital também tem ajudado a fortalecer a marca entre os consumidores. O perfil @daybydayjimmy, mantido pelo empresário, busca mostrar como os móveis podem facilitar o dia a dia das pessoas e tornar seus ambientes mais funcionais.

Os conteúdos, que transmitem valores de praticidade, cuidado e proximidade, incluem vídeos explicativos com dicas de montagem, fixação e soluções para o dia a dia. “Queremos que o cliente se sinta confiante e envolvido, entendendo não apenas o produto final, mas também o processo de criação e montagem”, afirma o fundador.

A estratégia tem gerado resultados. “Alguns vídeos viralizaram, como o da cama 3 em 1, que inspirou diversas pessoas a reproduzirem a ideia em suas casas. Isso mostra como o conteúdo pode educar, inspirar e gerar engajamento real”.

Outro ponto destacado pelo executivo é a curadoria especializada, em que a equipe da empresa seleciona materiais, fornecedores e designs de cada produto para assegurar que o resultado final mantenha o estilo e a identidade da marca. “Mesmo com a produção terceirizada, essa curadoria pode garantir que os móveis mantenham o nosso padrão”.

Para o empresário, as redes sociais hoje são fundamentais na construção da marca e no relacionamento com o público, permitindo mostrar o propósito da empresa, os bastidores da produção, além de oferecer um canal direto de comunicação.

“Mais do que divulgar produtos, buscamos construir confiança e engajamento. As redes sociais nos ajudam a ouvir o cliente e oferecer conteúdos que podem fazer a diferença. Queremos que cada cliente perceba que nossos móveis não são apenas objetos, mas soluções que buscam agregar valor ao dia a dia”, conclui Jimmy de Oliveira.

Para saber mais, basta acessar: https://www.instagram.com/jimmymoveis/ e https://www.instagram.com/daybydayjimmy/

IA cresce na advocacia e transforma rotina dos escritórios

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da Redação

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17 de novembro de 2025

IA cresce na advocacia e transforma rotina dos escritórios

O uso de inteligência artificial (IA) analítica reduz, em geral, os custos das operações de serviços, conforme aponta publicação da CNN. Os dados divulgados pela rede de notícias mostram que em 2023, 55% das empresas no mundo adotaram tecnologias de IA. Em 2024, o percentual subiu para 72%.

Gian Nunes, especialista em tecnologia e cofundador da empresa de tecnologia jurídica Grupo Adali, afirma que a IA tem transformado a rotina do advogado ao reduzir drasticamente o tempo gasto com tarefas operacionais. Isso permite que o profissional concentre seus esforços em atividades estratégicas, como atendimento ao cliente, análise jurídica e expansão do negócio.

Segundo o especialista, a tecnologia também viabiliza que advogados autônomos e pequenos escritórios atuem com o mesmo nível de organização e estrutura que antes era exclusivo de grandes bancas. Para ele, a produção de peças, a criação de conteúdo jurídico, o controle de prazos e a gestão de informações são áreas que têm se beneficiado diretamente da automação.

"A IA permite gerar documentos técnicos com mais rapidez, automatizar notificações de prazos e organizar informações de clientes de forma inteligente. Isso se traduz em mais produtividade, menos retrabalho e maior qualidade nas entregas", aponta Nunes.

O cofundador do Grupo Adali observa que soluções desenvolvidas especificamente para a advocacia, como o JusDinâmico, se diferem das IAs genéricas disponíveis no mercado por considerarem as particularidades da linguagem jurídica, a estrutura das peças processuais, as regras dos tribunais e a necessidade de rastreabilidade técnica.

"O JusDinâmico, por exemplo, possui uma IA treinada para produzir petições, contratos e artigos com base na legislação e decisões no âmbito nacional. Uma funcionalidade são as peças complexas, onde o agente se comporta como um especialista da área, além de oferecer recursos como controle de prazos e prospecção de novos clientes com casos reais — funcionalidades que não existem em ferramentas genéricas", explica o especialista em tecnologia.

Eficiência e autoridade na advocacia digital

Priscila Pinheiro, advogada e CEO do Grupo Adali, reforça que ao integrar tecnologias jurídicas na prática diária, o principal ganho para os profissionais é o tempo."Com a estruturação das atividades aliadas à tecnologia, o advogado passa a ter uma rotina mais fluida e previsível, reduz erros e aumenta a capacidade de atendimento, com a automação de tarefas repetitivas".

Além disso, a executiva ressalta que há um ganho de autoridade na imagem. Segundo ela, uma presença digital profissional, aliada à entrega técnica de qualidade, fortalece a autoridade e a competitividade do profissional no mercado. "Ferramentas como a geração de conteúdo e o posicionamento digital contribuem para que o cliente perceba valor antes do primeiro contato direto".

Para a advogada, a transformação tecnológica permite a construção de processos internos mais eficientes, e com isso um atendimento ao cliente mais dedicado e personalizado. "A tecnologia possibilita que o advogado entregue com mais agilidade e transparência, o que fortalece a relação de confiança com o cliente".

Pinheiro avalia que a adoção da IA acelerará a eficiência da advocacia no Brasil nos próximos anos. "A tendência é que ferramentas digitais e automações sejam cada vez mais parte da rotina dos escritórios, independentemente do porte".

De acordo com a CEO do Grupo Adali, a expectativa é de que o setor migre de uma atuação reativa para um modelo mais estratégico e preventivo, orientado por dados, com mais informações sendo disponibilizadas aos clientes, com foco em posicionamento, prospecção ativa e eficiência nas entregas jurídicas.

"A inteligência artificial é uma aliada para a advocacia. Quando aplicada com técnica e propósito, ela expande as possibilidades de atuação, melhora a qualidade do serviço e contribui para o crescimento sustentável da carreira jurídica. O papel do advogado está mudando — e quem acompanha essa transformação se posiciona à frente", conclui Pinheiro.

Para mais informações, basta acessar: grupoadali.com.br/

Next Step integra consultoria, mentoria e tecnologia

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Next Step integra consultoria, mentoria e tecnologia

Criada para oferecer soluções que unem liderança, tecnologia e governança, a Next Step é uma empresa com um portfólio estruturado em três pilares que atuam de forma complementar. São eles: consultoria estratégica, mentoria executiva e desenvolvimento de sistemas corporativos.

Como explica o fundador e CEO Pedro Flori Ramos, a consultoria estratégica é voltada a negócios que buscam redefinir o modelo de gestão e cultura de resultados, com foco em planejamento de médio e longo prazo, estrutura de governança e desenho de processos decisórios.

Esse último ponto é um processo no qual muitas empresas enfrentam obstáculos — em uma pesquisa global da McKinsey & Company, somente 20% das organizações afirmaram ser excelentes na tomada de decisão. Além disso, na visão de 61%, a maior parte do tempo decidindo é usado de forma ineficaz.

"Aplicamos uma metodologia proprietária de diagnóstico organizacional que mapeia gargalos de performance e desalinhamentos de liderança, propondo planos de ação integrados entre áreas e níveis hierárquicos", afirma Ramos.

O executivo tem cerca de 40 anos de trajetória profissional e atua como conselheiro em negócios internacionais, além de ser palestrante em temas como gestão pública e estratégias de crescimento.

Mentoria executiva

A mentoria executiva é destinada a gestores, empreendedores e líderes públicos que desejam desenvolver competências avançadas de tomada de decisão, influência e sustentabilidade organizacional.

"Trabalhamos a mentalidade de liderança estratégica: um modelo de pensamento que une inteligência analítica, sensibilidade humana e capacidade de execução", comenta Ramos.

Segundo o CEO, não se trata apenas de transmitir conhecimento, mas de conduzir o participante a um processo de transformação de comportamento. A metodologia é composta por quatro fases sequenciais, que vão do diagnóstico de perfil à aplicação prática em contextos reais de decisão. Os tópicos abordados incluem design organizacional, modelos de governança, accountability, priorização de metas, simulações corporativas, transparência, entre outros.

"Atendemos tanto executivos de grandes corporações quanto empreendedores em estágio inicial. A diferença está no foco: enquanto os primeiros buscam aperfeiçoar a estrutura de governança e performance, os segundos aprendem a construir negócios com base sólida e visão de longo prazo", diz Ramos.

Sistema Arca

Na parte de sistemas corporativos — terceiro pilar de atuação da Next Step —, é feito o desenvolvimento de ferramentas tecnológicas que dão apoio à gestão empresarial. Um exemplo é o Sistema ARCA, idealizado por Pedro Flori Ramos. Trata-se de um conciliador financeiro simultâneo capaz de reunir informações de múltiplas unidades em uma única base de dados, sem perder autonomia operacional local.

"O ARCA nasceu da necessidade de resolver um problema que observei repetidamente em grandes redes institucionais: a falta de integração entre filiais e o excesso de processos manuais na gestão financeira. Em outras palavras, muitas organizações operavam com informações fragmentadas e relatórios que dependiam de conferências humanas, o que aumentava o risco de erro e diminuía a capacidade de tomada de decisão em tempo real", afirma o CEO da Next Step.

Com essa solução, diretores, controladores e conselhos administrativos podem visualizar fluxos de caixa, receitas, despesas e indicadores de performance em tempo real, com dashboards personalizáveis e alertas automatizados. A ferramenta utiliza camadas de integração via API com sistemas de bancos, ERPs e plataformas de controle interno, consolidando entradas e saídas financeiras.

Isso tem como objetivo garantir visibilidade total sobre o comportamento financeiro de toda a rede — algo essencial para organizações com múltiplas filiais, organizações não governamentais (ONGs) com fundos descentralizados ou grupos empresariais em expansão, pontua Ramos.

"O grande diferencial que buscamos nessa solução é a simultaneidade. Enquanto a maioria dos softwares depende de sincronização manual, o ARCA trabalha em tempo real, o que possibilita decisões baseadas em dados", ressalta.

Além disso, o sistema foi projetado para gerar indicadores preditivos, permitindo que a gestão antecipe gargalos de fluxo de caixa, preveja variações sazonais e adote medidas corretivas antes que o impacto financeiro ocorra.

Para saber mais sobre a metodologia da Next Step, basta acessar: hubnextstep.com

Turismo náutico eleva padrão da hotelaria em Angra dos Reis

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Turismo náutico eleva padrão da hotelaria em Angra dos Reis

Em meio à Mata Atlântica, com vegetação preservada, praias de areia branca, mar cristalino e mais de 365 ilhas, Angra dos Reis, também conhecida como “Cidade das Ilhas”, tem se consolidado como um dos destinos mais procurados para o turismo náutico fluminense.

Ricardo Aly, diretor da rede Nacional Inn de Hotéis, explica que esse crescimento tem impacto direto na hotelaria local, já que o novo perfil de visitante busca mais do que um quarto aconchegante. De acordo com ele, esse visitante busca serviços e estruturas que se conectem ao mar, pois a maioria tem como objetivo conhecer ilhas, enseadas e realizar passeios de barco.

“Isso criou uma pressão saudável para que os hotéis se modernizem e ofereçam mais do que o básico. Além disso, a flotilha está cada vez maior e as embarcações mais sofisticadas, o que faz com que o perfil do hóspede seja exigente. Esse movimento força os hotéis a pensarem em experiências completas, que unam hospedagem, gastronomia diferenciada e estrutura de lazer. Ou seja, já não basta estar bem localizado: é preciso entregar conveniência e exclusividade”, analisa.

Estrutura e serviços exclusivos para hóspedes

No Nacional Inn Angra dos Reis, Ricardo destaca a localização estratégica, em frente à Praia do Jardim. A proximidade com o mar facilita o acesso a passeios náuticos logo na saída do hotel, diferencial que atrai diretamente o público ligado ao turismo náutico.

Outro fator é o píer exclusivo, que garante comodidade tanto para embarques quanto para a chegada de lanchas. A infraestrutura inclui, ainda, área de lazer ampla, com piscinas de borda infinita, infantil e coberta climatizada. A gastronomia inclui almoço e jantar à la carte e uma carta de drinks selecionados.

“Na prática, o hóspede não precisa sair para encontrar comodidade, já que o hotel entrega tanto a estadia quanto serviços que dialogam com esse turismo exclusivo”, acrescenta. De acordo com o diretor, a Nacional Inn oferece suítes com varanda e vista para o mar ou para os jardins, estacionamento gratuito, wi-fi e espaços esportivos.

“Outro diferencial é a versatilidade, seja para quem viaja a trabalho, em família ou em grupo, o hotel entrega lazer e praticidade. Além disso, estar a poucos passos da marina e da praia dá ao hóspede a chance de praticar esportes aquáticos e viver experiências sem precisar se deslocar”, detalha.

Perfil do turista em transformação

Segundo Ricardo, o perfil do turista que visita Angra vai além do lazer tradicional: são famílias e grupos que desejam aliar conforto e serviços de alto padrão à experiência de contato com a natureza, especialmente a oportunidade de explorar as ilhas da região por meio da navegação.

“O que mais chama atenção é que esse público valoriza comodidades práticas. Estar a poucos minutos do Shopping Piratas, ter fácil acesso ao Centro Histórico ou ainda estar perto das principais vias de chegada são pontos que pesam muito na escolha”, analisa.

As opções de lazer dentro do próprio hotel também influenciam na decisão. “A possibilidade de relaxar em um spa com sauna e massagens, utilizar a academia ou contar com piscinas adequadas para diferentes climas contribui”, comenta.

Para Ricardo, Angra dos Reis ocupa uma posição estratégica ao reunir a beleza natural com a relevância já consolidada no turismo brasileiro. “Estar em um dos principais destinos do litoral garante visibilidade e fortalece a marca em um mercado cada vez mais competitivo”, avalia. Ele destaca, por fim, que a cidade é porta de entrada para experiências únicas, sobretudo no turismo náutico.

Para mais informações, basta acessar:
https://www.nacionalinn.com.br/hoteis/nacional-inn-angra-dos-reis.

Crescimento do turismo no Brasil fortalece setor hoteleiro

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Crescimento do turismo no Brasil fortalece setor hoteleiro

De acordo com levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o turismo nacional registrou, nos oito primeiros meses de 2025, um crescimento de 6% em relação ao mesmo período do ano anterior.

O avanço foi impulsionado pelo aumento das receitas em segmentos como transporte aéreo de passageiros, serviços de reserva ligados à hospedagem, rede hoteleira, bufês e restaurantes.

Para Ricardo Aly, diretor da Rede Nacional Inn de Hotéis, que integra a unidade Golden Park Poços de Caldas, o crescimento apontado pelo IBGE é um sinal positivo, não apenas para o setor, mas também para quem trabalha com hospitalidade.

“Sentimos que há um movimento de retomada mais sólida, sustentado por fatores muito concretos, como o aumento das viagens aéreas e o crescimento nas reservas de hospedagem. Esses dados refletem algo que já vínhamos percebendo na prática: as pessoas voltaram a viajar com mais frequência e, principalmente, com mais confiança”, analisa.

Segundo o profissional, o turismo brasileiro tem mostrado um amadurecimento acelerado, e a melhora nos serviços de transporte e a expansão da rede hoteleira refletem um público que preza por experiências completas.

“O crescimento do Iatur não é apenas um número, ele é o retrato de um país que redescobriu o prazer de circular, se hospedar e viver momentos marcantes”, afirma.

O especialista também ressalta que, com o aquecimento do turismo, há uma pressão crescente sobre infraestrutura, atendimento e inovação, que precisam acompanhar esse avanço. Outro ponto importante, conforme Ricardo explica, é a mudança no comportamento dos viajantes.

“Com o aumento da procura por reservas e hospedagens, é natural que as expectativas fiquem mais altas. Então, nosso desafio é equilibrar a ampliação de demanda com a personalização do atendimento. Hoje, o cliente quer agilidade, mas também quer se sentir especial”, detalha.

Além disso, o diretor destaca a necessidade de fortalecer a presença digital, com estratégias voltadas à captação de novos públicos. “Temos olhado com bastante atenção para a modernização das unidades, o treinamento das equipes e o uso de tecnologias que tornem a experiência do hóspede mais fluida”, acrescenta.

Expansão e modernização como resposta ao crescimento

O momento de alta no turismo nacional tem sido uma oportunidade para acelerar projetos que já estavam em análise, segundo Ricardo. A partir dos dados que apontam o crescimento do setor, a rede Nacional Inn intensificou os investimentos em modernização de hotéis, atualização tecnológica e ampliação de serviços.

“Estamos aprimorando sistemas de reservas, ampliando áreas de lazer e renovando espaços gastronômicos, porque sabemos que esses são pontos decisivos para o hóspede”, informa.

Além das melhorias estruturais, outro ponto de atenção tem sido analisar com mais cuidado as diferentes formas de estreitar o relacionamento com os hóspedes. Um exemplo é o programa de fidelidade UAInn Lealdade, que recompensa cada estadia com pontos que podem ser trocados por diárias e descontos.

“Em resumo, o foco é oferecer experiências cada vez mais completas — do check-in ao check-out — acompanhando o ritmo de um turismo que está se tornando mais exigente, conectado e consciente”, pontua.

Concorrência saudável e diferenciais estratégicos

Quanto à concorrência, Ricardo reforça que ela é natural e positiva dentro do mercado, já que o crescimento do turismo abre espaço tanto para grandes redes quanto para hotéis independentes e empreendimentos regionais.

“No caso da Nacional Inn, temos capilaridade. Estamos presentes em destinos estratégicos, o que pode permitir atender tanto o turista de lazer quanto o corporativo, com a mesma qualidade”, exemplifica.

Planos de expansão e foco em sustentabilidade

Para os próximos meses, a meta, segundo Ricardo, é manter o ritmo de crescimento de ocupação e fortalecer a presença da marca em novos mercados.

“Temos planos de expansão em andamento, tanto com inaugurações quanto com modernizações. Ao mesmo tempo, estamos atentos à sustentabilidade, que vem ganhando cada vez mais espaço na nossa estratégia”, afirma.

Além disso, a rede acompanha constantemente indicadores de desempenho, como taxa de ocupação, receita média por apartamento e nível de satisfação dos hóspedes, dados essenciais para avaliar se o crescimento do turismo está se traduzindo em experiências positivas dentro dos hotéis.

“É animador perceber que o setor está aquecido. O aumento das viagens aéreas, das reservas e da procura por restaurantes e eventos cria um ambiente favorável para inovar e crescer com propósito”, conclui Ricardo Aly.

Para saber mais, basta acessar:
https://www.nacionalinn.com.br/hoteis/hotel-golden-park-pocos-de-caldas

Avanços técnicos ajudam a reduzir cicatrizes cirúrgicas

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Avanços técnicos ajudam a reduzir cicatrizes cirúrgicas

A busca por resultados cada vez mais naturais e discretos tem impulsionado mudanças significativas na cirurgia plástica corporal. Técnicas modernas, aliadas ao domínio anatômico e ao uso de tecnologias avançadas, têm permitido que procedimentos como prótese mamária, lipoaspiração e mastopexia sejam realizados de forma menos invasiva, resultando em cicatrizes mais discretas e alinhadas às expectativas estéticas dos pacientes.

De acordo com um levantamento da International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS), o Brasil liderou o ranking mundial de cirurgias plásticas em 2024, com cerca de 2,35 milhões de procedimentos realizados. Entre os mais comuns estão a lipoaspiração (289.766), o aumento de mamas (232.593), a cirurgia de pálpebras (231.293) e a abdominoplastia (192.961). O estudo também aponta que mais de 74 mil cirurgias de correção de cicatrizes foram realizadas no país, evidenciando o crescente interesse por resultados com menor impacto visual.

A médica e cirurgiã plástica Dra. Denise Torejane, especialista em contorno corporal e técnicas de cicatrizes reduzidas, explica que a anatomia individual do paciente e o método cirúrgico utilizado podem ser determinantes para o posicionamento e o tamanho das marcas.

“Fatores como tensão da pele, elasticidade dos tecidos, espessura dérmica e as linhas de força cutâneas definem onde a incisão deve ser feita”, afirma.

Ela destaca ainda que planejar as cicatrizes para que fiquem em áreas de dobras naturais ou zonas de sombra anatômica contribui para resultados mais discretos. Segundo a médica, a escolha da técnica também influencia diretamente na qualidade da cicatriz. “Em procedimentos de mama e abdômen, por exemplo, incisões são posicionadas em locais estratégicos, como a linha inframamária ou o contorno do biquíni”.

“Além disso, o uso de fios tecnológicos, fechamento sem tensão e colas cirúrgicas contribuem para uma cicatriz mais fina e previsível”, complementa. Dra. Denise Torejane ressalta ainda que técnicas como a mastopexia em L e a abdominoplastia HD RAFT são exemplos de abordagens que respeitam o contorno corporal e reduzem a extensão das marcas.Menos cortes, mais resultados

Nos últimos anos, o avanço das tecnologias auxiliares tem sido decisivo para tornar os procedimentos estéticos mais conservadores. A cirurgiã especialista avalia que equipamentos como o Vaser, que utiliza ultrassom para facilitar a remoção de gordura, e o Renuvion, que promove retração da pele e estímulo de colágeno, têm permitido incisões menores e maior preservação dos tecidos.

“Aliar técnica, tecnologia e conhecimento anatômico é o que permite alcançar resultados seguros, precisos e com o mínimo de incisão possível”, pontua.

Dra. Denise Torejane afirma ainda que a preocupação com as cicatrizes tem se tornado um fator central na escolha dos procedimentos. “Pacientes estão mais informados e exigem resultados que não revelem a intervenção. Hoje, o foco não é apenas "remover" ou "levantar", mas como fazer isso com o menor impacto possível. Por isso, o planejamento precisa ser individualizado”, observa.

A cirurgiã reforça que os cuidados no pré e pós-operatório também são fundamentais para garantir uma boa evolução cicatricial. Segundo ela, a preparação inclui avaliação nutricional, controle de parâmetros inflamatórios e orientação sobre hábitos que podem interferir na cicatrização, como tabagismo e exposição solar.

Após a cirurgia, protocolos multidisciplinares são adotados, com fisioterapia avançada, uso de cosméticos específicos, fotoproteção rigorosa e compressão adequada. “A cicatriz passa por fases de maturação que podem levar de 12 a 24 meses, e o cuidado contínuo é determinante para o resultado final”, ressalta.

Para a médica, a tendência por resultados naturais e cicatrizes reduzidas tem influenciado diretamente a evolução da cirurgia plástica no Brasil. “Vivemos um novo momento. Hoje, o foco está em refinar, não transformar”, afirma. “Essa mudança de paradigma tem impulsionado o desenvolvimento de técnicas mais precisas, que preservam a identidade corporal e valorizam a harmonia estética”, completa.

Na visão da Dra. Denise Torejane, a cicatriz representa mais do que uma marca física. “Ela revela o cuidado, o respeito à anatomia e a sensibilidade artística por trás de cada resultado. A verdadeira excelência cirúrgica está em fazer com que o trabalho seja invisível aos olhos, mas sentido na autoestima”, finaliza.

Para saber mais, basta acessar: https://dradenisetorejane.com

Acidentes de trabalho: 27,3% são de trânsito

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Acidentes de trabalho: 27,3% são de trânsito

A Lei de Benefícios da Previdência Social classifica como acidente de trabalho aquele decorrente do exercício da atividade laboral ou de atos relacionados às funções desempenhadas pelo trabalhador. Nesse contexto, acidentes que envolvem o uso de veículo durante a jornada de trabalho — como transporte de carga, de passageiros ou do próprio trabalhador — são reconhecidos como acidente de trabalho.

No artigo 21, a legislação previdenciária também equipara o acidente de trajeto — quando o evento ocorre no deslocamento habitual entre a casa e o local de atividade — a acidente de trabalho. Dados mais recentes do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) indicam que 24,6% dos acidentes de trabalho no país ocorreram nesse percurso.

Paulo Guimarães, CEO do Observatório Nacional de Segurança Viária (ONSV), observa dados do Anuário Estatístico de Acidentes de Trabalho (AEAT-2023) e afirma que os deslocamentos vinculados ao trabalho, sejam eles parte da jornada laboral ou trajetos de ida e volta, representam uma parcela expressiva dos sinistros de trânsito no Brasil.

“Os acidentes de transporte durante a jornada de trabalho, classificados nos códigos V01 a V99 da Classificação Internacional de Doenças (CID-10), somam 19.791 ocorrências em um total de 732.751 acidentes de trabalho registrados no Brasil”, comenta o executivo.

O profissional destaca que o levantamento referente aos dados de 2023 mostra mais de 150 mil acidentes de trajeto no Brasil e os dados, segundo a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE), apontam que alguns setores produtivos são mais impactados por acidentes de trânsito relacionados à atividade laboral.

“Os cinco setores mais impactados concentraram cerca de 30 mil ocorrências, correspondendo a 19,72% do total. O destaque é para o setor de Atividades de Atendimento Hospitalar (CNAE 8610), responsável por 11.839 casos, equivalentes a 7,74% de todos os registros. Também figuram entre os mais afetados os setores de supermercados, transporte de cargas, restaurantes e administração pública”, detalha o CEO.

Guimarães ressalta que os sinistros de trânsito relacionados ao trabalho produzem impactos diretos e sistêmicos sobre os indicadores de gestão corporativa. Ele pontua que o absenteísmo aumenta imediatamente devido à necessidade de afastamento para recuperação médica e, paralelamente, há elevação dos custos operacionais diretos e indiretos.

“Os acidentes comprometem a produtividade pela interrupção de tarefas, sobrecarga de equipes remanescentes e pela curva de aprendizado de substitutos. Além disso, aumenta os gastos com seguros, tratamentos, ações judiciais, contratação, treinamento de substitutos e retrabalho. Esses efeitos combinados refletem uma redução geral na competitividade e sustentabilidade organizacional”, enfatiza o profissional.

Fatores de risco e medidas preventivas

O CEO do Observatório explica que as principais causas e comportamentos de risco associados a acidentes de trânsito no contexto de trabalho são multifatoriais, e envolvem sobretudo falhas humanas e pressões organizacionais.

Entre os fatores, Guimarães destaca condução distraída, excesso de velocidade e desrespeito às normas de trânsito, fadiga, manutenção inadequada dos veículos, condução sob influência de álcool ou substâncias psicoativas e negligência às condições adversas de via e clima.

“Os comportamentos advêm especialmente pelo uso de smartphones, por prazos de entrega e metas de produtividade e por jornadas extensas ou mal planejadas. Em conjunto, esses elementos ampliam significativamente o risco de sinistros e demandam ações estruturadas de prevenção e gestão da segurança viária laboral”, complementa o executivo.

Conforme especifica o especialista, as práticas mais eficazes entre medidas preventivas no campo da educação viária e da gestão corporativa se estruturam nos pilares de seleção e capacitação, práticas de Recursos Humanos (RH), monitoramento e controle operacional, equipamentos de proteção, plano de resposta a emergências, procedimentos pós-acidente/incidente e escolha e gestão do veículo.

“A redução dos índices de acidentes de transporte exige uma abordagem integrada, que combine gestão corporativa responsável, educação contínua e monitoramento operacional. Essa integração de ações educativas, operacionais e humanas constitui o eixo central de uma cultura organizacional voltada à segurança viária, essencial para a preservação da vida e a sustentabilidade das operações empresariais”, defende Guimarães.

O enfrentamento requer integração de dados, fortalecimento da governança interinstitucional e ampliação das práticas de educação viária. Para o representante do Observatório, a segurança viária deve ser compreendida como um valor coletivo e transversal, que ultrapassa o campo das políticas de trânsito e se estende aos ambientes corporativos, educacionais e comunitários.

“A construção de uma cultura de segurança viária no ambiente laboral depende da atuação coordenada entre o poder público, que estabelece normas e instrumentos de fiscalização, o setor privado, central na implementação prática, garantindo que decisões considerem a segurança como valor inegociável e a sociedade civil organizada, que mobiliza, sensibiliza e articula esforços intersetoriais”, conclui.

Para mais informações, basta acessar: onsv.org.br/

Simulador de voo Bell 525 da TRU Simulation obtém qualificação provisória de nível C da FAA.

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da Redação

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17 de novembro de 2025

TRU Simulation + Training Inc., uma empresa de Textron Inc. (NYSE:TXT), e uma afiliada da Textron Aviation Inc. e Bell Textron Inc., anunciou hoje que seu simulador de voo Bell 525 (FFS), localizado na Academia de Treinamento da Bell, recebeu a qualificação provisória de nível C da Administração Federal de Aviação (FAA) dos EUA. A Bell Textron Inc. projetou e irá fabricar o helicóptero Bell 525. Através desta conquista, os pilotos estarão aptos a acumular mais horas de voo na plataforma Bell 525 antes da certificação de tipo da FAA.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251117221616/pt/

Simulador de voo Bell 525 da TRU Simulation obtém qualificação provisória de nível C da FAA.

“A precisão e o realismo de nossos dispositivos de simulação de voo são fundamentais para garantir que os pilotos possam aplicar seu treinamento em cenários do mundo real de modo eficaz”, disse Jerry Messaris, Vice-Presidente e Diretor-Geral da TRU Simulation. “Esta qualificação garante que os pilotos possam praticar suas habilidades em um ambiente controlado, à medida que o programa 525 continua avançando.”

O simulador está equipado com sistemas visuais de alta fidelidade, ambientes de cabine realistas e plataformas de movimento avançadas, que em conjunto se combinam para criar uma experiência de treinamento que espelha fielmente as condições reais de voo. Projetado para propiciar aos pilotos uma experiência de treinamento imersiva e altamente realista, ele replica com precisão o desempenho e as características de manuseio dos helicópteros Bell 525. Ao fazer uso da tecnologia de ponta, a TRU Simulation garante que os pilotos possam aperfeiçoar suas habilidades e aumentar sua prontidão para operações no mundo real.

Sobre a TRU Simulation

A TRU Simulation + Training Inc., uma empresa da Textron Inc. e afiliada da Textron Aviation Inc. e da Bell Textron Inc., é líder em fornecer dispositivos de treinamento de alta fidelidade e simuladores de movimento completo para o setor da aviação. Com um firme compromisso com a excelência e a inovação, a TRU Simulation está na vanguarda da tecnologia de simulação de voo há mais de uma década. Nossas soluções de simulador personalizadas capacitam os pilotos a navegar pelos céus com confiança, enquanto nossa moderna tecnologia garante experiências de treinamento seguras e realistas. Para mais informações, acesse www.TRUSimulation.com.

Sobre a Bell

Pensar além do convencional é o que fazemos. Há mais de 80 anos, reinventamos a experiência de voar e os lugares para onde ela pode nos levar.

Somos pioneiros. Fomos os primeiros a quebrar a barreira do som e a certificar um helicóptero comercial. Estivemos a bordo da primeira missão lunar da NASA e trouxemos ao mercado sistemas avançados de rotores basculantes. Hoje, definimos o futuro da mobilidade sob demanda.

Com sede em Fort Worth, Texas, e sendo uma subsidiária integral da Textron Inc., temos localizações estratégicas ao redor do mundo. E com quase um quarto de nossa força de trabalho composta por ex-militares, ajudar nossos militares a cumprir suas missões é uma de nossas paixões.

Acima de tudo, nossas inovações revolucionárias oferecem experiências excepcionais a nossos clientes. Com eficiência. Confiabilidade. E sempre com a segurança em primeiro lugar.

Sobre a Textron Inc.

A Textron Inc. é uma empresa que opera em diversos setores e utiliza sua rede global nas áreas de aviação, defesa, indústria e finanças para oferecer soluções e serviços inovadores aos clientes. A Textron é reconhecida mundialmente por marcas fortes como Bell, Cessna, Beechcraft, Pipistrel, Jacobsen, Kautex, Lycoming, E-Z-GO e Textron Systems. Para mais informações, acesse: www.textron.com.

Certas declarações neste comunicado à imprensa podem projetar receitas ou descrever estratégias, metas, perspectivas ou outros assuntos não históricos; estas declarações são válidas apenas na data em que foram feitas e não assumimos nenhuma obrigação de atualizá-las. Estas declarações estão sujeitas a riscos conhecidos e desconhecidos, incertezas e outros fatores que podem fazer com que nossos resultados reais sejam materialmente diferentes daqueles expressos ou implícitos nessas declarações prospectivas.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20251117221616/pt/

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Fonte: BUSINESS WIRE

Energia elétrica acumula alta de 13,6% em 2025

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Energia elétrica acumula alta de 13,6% em 2025

O custo da energia elétrica no Brasil representa um peso financeiro significativo nos orçamentos familiares. Na média urbana brasileira, o custo da eletricidade já compromete 4,5% da renda total. As tarifas residenciais acumulam alta de 13,64% em 2025 (janeiro a outubro), quase 3,7 vezes superior ao Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) geral do país, que fechou o período em 3,73%. Este crescimento no valor das faturas, impulsionado pela complexa estrutura tarifária, obriga milhões de brasileiros, incluindo a classe média e alta, a redirecionar recursos (que seriam destinados à poupança, educação ou lazer) para manter o padrão de consumo básico de eletricidade.

Os números estruturais revelam que o aumento de custos atinge o consumidor intermediário com desproporcionalidade. A classe média gasta, em média, 3,63% de sua renda total com eletricidade. Este percentual é quase 2,5 vezes superior ao impacto sentido pelas famílias mais ricas, que dedicam 1,56% de sua renda à mesma despesa. “Essa desproporção é a materialização da ‘armadilha regulatória’ que penaliza o consumidor intermediário: ele não tem acesso a subsídios, mas é obrigado a absorver a carga fiscal máxima, como a alíquota de 18% de ICMS imposta ao consumo que ultrapassa 200 kWh”, afirma Pedro Melo, CEO da empresa Performa Energy.

“O debate sobre energia no Brasil foi, por muito tempo, focado na infraestrutura de geração, mas hoje a pauta urgente é o acesso econômico e a liberdade de escolha. O que essa análise mostra é que o consumidor de classe média, que paga a conta cheia e sustenta a rede, é penalizado duplamente. A transição energética só será completa quando a economia e a sustentabilidade, antes acessíveis apenas a grandes empresas, se tornarem uma realidade a todos os pequenos comércios e aos consumidores residenciais, incluindo quem mora de aluguel ou em apartamento”, diz o CEO da Performa Energy.

Diante do cenário de pressão orçamentária, novos modelos de negócios buscam democratizar a economia no setor elétrico. A geração compartilhada (GD), por exemplo, permite que o consumidor “assine” um plano de energia solar sem custo de adesão ou obras, algo antes restrito a quem podia comprar e instalar os painéis.

Nessa modalidade, a energia é gerada remotamente em fazendas solares e injetada na rede da distribuidora local, gerando créditos que abatem a fatura do cliente. A Performa Energy, que já forneceria essa solução para pequenos comércios, expandiu sua atuação para o mercado residencial. O modelo foca em democratizar o acesso à energia limpa para públicos que antes não eram atendidos, como inquilinos e moradores de apartamentos, oferecendo uma redução que pode chegar a 20% no custo mensal da energia.

Música sertaneja entra de vez na era da IA

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Música sertaneja entra de vez na era da IA

Com carreiras estabelecidas na MPB, a dupla de compositores Sonekka e Zé Edu Camargo entra no universo sertanejo com o projeto “O Barzão Sertanejo”, uma coletânea de 13 faixas que chega às plataformas digitais.

O álbum possui uma produção totalmente baseada em Inteligência Artificial (IA), sendo definido pelos autores como um “Gorillaz do Sertanejo”. Embora todas as canções sejam de autoria da dupla, elas foram gravadas e interpretadas por IA.

Os vocalistas são artistas virtuais com nomes fictícios como Eduardo Savarine, Leide & Luciana, Rogério & Pedro Rocha, criados para personificar a diversidade do gênero, indo do Agronejo ao Sertanejo Raiz.

Sonekka é compositor com cerca de 100 músicas gravadas por mais de 50 artistas (incluindo Luiza Possi e Zé Rodrix), e Zé Edu Camargo é jornalista e coautor de quase duzentas canções com Sonekka.

O vasto repertório, composto ao longo dos anos, ganha vida pela primeira vez graças à tecnologia. “Compusemos ao longo dos anos, mas nunca pensamos em gravar, já que nossa carreira é focada na MPB. A IA nos permitiu explorar a sonoridade sertaneja com liberdade total”, afirma Zé Edu Camargo.

O álbum traz músicas para festa e lazer, como a faixa de balada “Me Devolve (Ao Vivo em Divinópolis)” de Eduardo Savarine e “Jacu de Paiada (Ao Vivo em Uberlândia)” de Adauto Gera. Muitas delas apresentam ambientação sonora que simula gravações ao vivo.

O projeto inclui também o Feminejo com faixas como “Você me Paga”, interpretada por Andressa Ignácio. A faixa “Logo Eu” ganhou uma nova roupagem sertaneja na voz da dupla virtual Leide & Luciana, sendo uma canção conhecida no repertório da MPB, já gravada por Luiza Possi e Renata Pizi.

A moda de viola “Palhaço de Rodeio”, pelo Trio Nove Horas, resgata a tradição do Sertanejo Raiz.

Além disso, a faixa “Nesse Ritmo Nosso Não”, única composição apenas de Sonekka e que já possuía popularidade no TikTok, foi regravada com a sonoridade do projeto e interpretada pela dupla virtual Valentim & Joãozinho.

Para Sonekka, o lançamento estabelece a tecnologia como aliada da arte: “Conseguimos dar vida a essas canções sertanejas com a mais alta qualidade, mostrando que a IA pode ser usada para potencializar a criatividade”.

As faixas do álbum são: Me Devolve (Ao Vivo em Divinópolis) – Eduardo Savarine; Acorda (Ao Vivo em Sinop) – Leide & Luciana; Traz a Conta – Adauto Gera; Você me Paga – Andressa Ignácio; Verso Bem Bonito (Ao Vivo em Guarapuava) – Samantha Altman; Sinto Muito Meu Amor – Rogério & Pedro Rocha; Logo Eu (Ao Vivo em Tabatinga) – Leide & Luciana; Gota Serena (Ao Vivo em Aparecida de Goiânia) – Samantha Altman; Caipira Chique – Rogério & Pedro Rocha; Cai na Real – Trio Nove Horas; Jacu de Paiada (Ao Vivo em Uberlândia) – Adauto Gera; Nesse Ritmo Nosso Não – Valentim & Joãozinho; e Palhaço de Rodeio – Trio Nove Horas.

Logística Emergencial agiliza microchips no setor automotivo

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Logística Emergencial agiliza microchips no setor automotivo

A declaração à imprensa do presidente da Anfavea, Igor Calvet, de que a China está retomando gradualmente o fornecimento de chips para as montadoras brasileiras de veículos, aliviou, mas não excluiu a tensão com o risco de paralisação das linhas de produção no país.

No começo de outubro, a China havia suspendido a exportação de semicondutores, que são a base dos microchips, por conta de uma intervenção do governo holandês na Nexperia, empresa chinesa com sede na Holanda, que responde por 40% do mercado global de chips utilizados em veículos. A suspensão colocou em alerta a cadeia automotiva dos EUA, da Europa, da Ásia e do Brasil, que utilizam os componentes da Nexperia em muitos modelos produzidos localmente.

A urgência se concentra agora na logística para garantir que os chips cheguem às fábricas, às empresas integradoras e aos fornecedores em tempo hábil para não haver ruptura na produção. Cada veículo pode conter entre 1.000 e 3.000 chips, de acordo com o nível de tecnologia embarcada. Essa dependência faz com que qualquer ruptura global na cadeia de suprimentos tenha reflexos imediatos na indústria nacional. De acordo com a Anfavea, qualquer interrupção poderia impactar cerca de 130 mil empregos diretos e 1,3 milhão indiretos, considerando toda a cadeia produtiva.

Para o especialista em logística emergencial Marcelo Zeferino, CCO da Prestex, há 23 anos no mercado, é uma corrida contra o tempo. "Principalmente em regiões mais afastadas, como o Nordeste e o Centro-Oeste, onde o risco de ruptura pode ser maior, a logística emergencial de alta performance será necessária para que os chips cheguem às montadoras com a velocidade e precisão", afirma.

Segundo Zeferino, operadoras do setor, como a Prestex, têm ativado protocolos específicos que incluem rotas dedicadas, desembaraço aduaneiro acelerado e monitoramento em tempo real para agilizar as entregas. "Com uma operação estratégica, utilizando o aéreo e o rodoviário, é possível reduzir em até 70% o tempo médio de entrega em áreas críticas", diz. Ele ressalta ainda que no emergencial é possível iniciar uma operação de charter em menos de uma hora, "isso, dentro de um cenário automotivo em crise, não é diferencial, é uma exigência", afirmou Zeferino.Reação em cadeia

O impacto de uma paralisação é especialmente relevante para o Brasil, no qual o setor automotivo responde por cerca de 20% do PIB industrial. De acordo com análises econômicas, em um momento de juros elevados e demanda moderada, qualquer paralisação pode afetar não apenas o faturamento das montadoras, mas também a competitividade da indústria nacional.

O foco da Logística Emergencial é garantir continuidade produtiva às indústrias brasileiras, conectando tecnologia, planejamento e execução em um único modelo de operação. A Prestex é uma das empresas brasileiras que mais realiza voos fretados na América do Sul. "De helicópteros a Boeing 777, é preciso estar apto para atender à indústria sob qualquer circunstância com resposta imediata", destaca o CCO.

Contingência Logística

Operações integradas entre fabricantes e montadoras automobilísticas com visibilidade em tempo real da carga, rotas alternativas, gestão operacional e processos personalizados fazem parte dos planos de contingência logística de operadoras para minimizar riscos de paralisação e perdas na cadeia automotiva.

Estudantes atravessam o oceano com “Era uma Vez… Brasil”

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da Redação

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17 de novembro de 2025

O sonho já começou para parte dos estudantes brasileiros selecionados pelo projeto “Era uma Vez… Brasil”. A primeira turma iniciou a jornada internacional em 5 de novembro e já participa de atividades imersivas em Portugal, reunindo jovens de Quatá e Paraguaçu Paulista (SP), Paranaguá (PR), Recife e Belo Jardim (PE), além de Salvador, Mata de São João e Camaçari (BA). Agora, é a vez do segundo grupo — formado por estudantes do interior paulista (Ribeirão Preto, Serrana, Brodowski, Lençóis Paulista, Macatuba e Areiópolis) e da Bahia (Jacobina e Várzea do Poço) — que embarcou na sexta-feira (14/11), com retorno previsto para o dia 24.

Ao todo, estudantes e professores de 16 cidades de quatro estados brasileiros — São Paulo, Bahia, Pernambuco e Paraná — participam dessa experiência internacional que conecta educação, arte e história em território europeu.

Educação que transforma e atravessa fronteiras

Segundo o coordenador-geral do projeto, Guilherme Parreira, “cada estudante e cada professor que embarca para Portugal leva consigo não apenas o resultado de um processo de formação, mas o símbolo de que a educação é capaz de abrir caminhos reais”. Para Parreira, ver jovens de diferentes origens atravessando o oceano é a materialização do propósito que move o projeto desde sua criação. “O Era uma Vez… Brasil nasceu para provocar reflexão e orgulho das nossas origens — e ver esses jovens contando a própria história é a maior prova de que estamos no caminho certo”.

Expectativa e orgulho nos embarques

Para muitos, o intercâmbio marca o primeiro voo internacional e o primeiro contato com outro continente. O professor Antônio Carlos dos Santos, da Escola Estadual Professor Francisco Balduíno de Souza, em Quatá (SP), descreve o momento como histórico para sua comunidade. “Nunca tivemos um projeto que levasse alunos para fora do país. Ver nossos estudantes vivendo isso é um orgulho”, contou.

De Paraguaçu Paulista (SP), o professor de História João Paulo Aparecido Leme, que representa três escolas públicas — EMEF Coronel Antônio Nogueira, EMEF Osório Lemaire de Morais e E.E. Isidoro Baptista — diz que “a ficha ainda não caiu”. O educador destaca que o valor do projeto vai muito além da viagem: “O mais bonito é o processo. Os quadrinhos criados pelos estudantes [que formaram o livro desta edição], as oficinas, o convívio no campus — tudo isso gerou aprendizados humanos, sociais e estimula um olhar crítico sobre o passado”.

Formação que ecoa na sala de aula

O professor Rafael Henrique Costa, da Escola Origens Lessa, em Lençóis Paulista (SP), afirma que a oportunidade do intercâmbio internacional enriquece e inspira. “É um espaço de trocas e de crescimento pessoal e coletivo”, afirma.

De Ribeirão Preto (SP), o professor Alan Nardi de Souza, da EMEF Professor Doutor Waldemar Roberto, compartilha o mesmo entusiasmo. “Cada etapa — as formações, o campus, a convivência — ampliou a nossa percepção de mundo e o papel que temos como agentes históricos”, explica. Alan acredita que a viagem “é um convite a enxergar nossa realidade com novos olhos, repensar o que queremos transformar e o que podemos aprender com outras culturas”.

Vozes da nova geração

Manuella Moreira da Silva, 14 anos, da Escola “Chiquinho” – E.E. Prof. Francisco Balduíno de Souza, Quatá (SP), resume em uma frase o sentimento do grupo: “Espero fazer novos amigos, aprender sobre a cultura e a culinária do país e viver uma experiência que vai valer a pena”.

O colega Arthur Odorizzi Barbosa, 13 anos, da EMEF Coronel Antônio Nogueira, de Paraguaçu Paulista, carrega entusiasmo e gratidão: “O campus do projeto já me trouxe vários ensinamentos e me ajudou a crescer como pessoa. Agora, em Portugal, o aprendizado é ainda maior”.

De Paranaguá (PR), o estudante Leydson Yuri Feitoza de Souza compartilhou sua expectativa antes do embarque. “Estou muito feliz. Vou aprender ainda mais e ter a oportunidade de viajar para lugares que eu nem imaginava que conheceria agora”.

A mãe de Leydson, Celeste de Carvalho Feitoza de Souza, acompanhou cada fase do processo e expressou o orgulho da família: “Estou muito feliz por ele ter conquistado. No início, achei o sonho tão distante da realidade, mas as etapas foram acontecendo e, quando chegou o resultado, foi muita emoção”.

De Ribeirão Preto (SP), a estudante Glenda dos Santos Costa, 14 anos, da EMEF Alcina dos Santos Heck, comenta que quer cursar Cinema e acredita que o intercâmbio vai abrir portas para novos conhecimentos. “Participar do projeto é uma experiência única: vou ser a primeira pessoa da minha família a viajar para outro país e a única aluna da escola contemplada neste ano — é um privilégio”.

Aprendizado e transformação

Criado em 2016, o “Era uma Vez… Brasil” proporciona aos estudantes da rede pública uma jornada de aprendizado que une o estudo da história do Brasil à valorização de identidades e trajetórias pessoais e coletivas. Ao longo de oficinas, produções artísticas, imersões e intercâmbios, os jovens são convidados a refletir sobre o passado, compreender o presente e imaginar o futuro.

Realização e patrocínio

O projeto é uma iniciativa da Origem Produções, realizada por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura, Ministério da Cultura, Governo Federal, e conta com o patrocínio da Rodonaves Transportes, Grupo Moura, Jacobina Mineração Pan American Silver, Rocha Terminais Portuários e Logística, Zilor, Energia e Alimentos, Lwart Soluções Ambientais, e apoio da Brasil Salomão e Matthes Advocacia e Instituto Brasil Salomão, Civil, Tivoli Praia do Forte, além do apoio das prefeituras das cidades participantes e respectivas Secretarias Estaduais de Educação.

Mais informações: https://site.eraumavezbrasil.com.br

Como manter metas em 2026: método alia vida e carreira

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Como manter metas em 2026: método alia vida e carreira

A virada do ano representa, para muitos, um momento simbólico de recomeço. Entretanto, manter o ritmo após o entusiasmo inicial continua sendo um desafio global. De acordo com uma pesquisa conduzida pela OnePoll para a Forbes Health (2024), apenas 8% das pessoas afirmaram que suas metas pessoais duraram mais de um mês, e a média geral de duração foi de 3,74 meses.

O levantamento também revelou que as metas mais comuns envolvem melhorar a forma física (48%), aprimorar as finanças pessoais (38%), cuidar da saúde mental (36%), perder peso (34%) e melhorar a alimentação (32%).

Com mais de 20 anos de atuação em cargos de gerência em multinacionais do setor alimentício, onde liderou projetos de alta complexidade em diferentes frentes, a terapeuta integrativa Fernanda Maiochi desenvolveu o método DITE a partir da própria experiência corporativa e do aprofundamento em desenvolvimento humano.

Segundo ela, o principal desafio na manutenção das metas não está na falta de esforço, mas na desconexão entre os objetivos definidos, os motivadores pessoais e os valores de quem os estabelece. "O papel aceita qualquer meta colocada. Mas a mente consciente e inconsciente não. A maioria das pessoas não atinge suas metas pessoais porque as estabelece pensando apenas no resultado, e não no motivo pelo qual aquele resultado é importante. O primeiro passo é determinar as áreas em que se deseja desenvolvimento e crescimento", explica Fernanda.

"O método DITE, que ensino na imersão Propósito Estratégico, nasceu de dez anos de prática: une estratégia, alinhamento entre diferentes áreas e ação. Ele estrutura o caminho entre o desejo e a realização, passando pelo porquê e pelo como do indivíduo naquele momento. Mais do que uma ferramenta de metas pessoais, é um caminho de alinhamento entre vida pessoal e profissional, para viver o sucesso e a realização que realmente fazem sentido", afirma.

Estudos sobre produtividade e gestão de metas corporativas também destacam a importância de acompanhar o progresso regularmente. Dados da Mooncamp (2024) mostram que empresas com acompanhamento contínuo de objetivos têm taxas significativamente mais altas de sucesso em metas de equipe. A especialista observa que o mesmo princípio pode ser aplicado à vida pessoal.

"Planejar metas não é apenas escrever objetivos. É preciso desenhar ações, revisar progressos e ter clareza da direção. Essa é a base do método", reforça. "A clareza também ajuda quando algum desafio externo acontece e as metas precisam ser revistas. Esse método me sustentou nos momentos de dificuldade, quando fatores externos me fizeram repensar o caminho e ajustar as ações. Eu sabia o que queria alcançar e o que precisava desenvolver, então foi possível traçar novas rotas e, ainda assim, seguir em direção ao resultado e ao crescimento desejados. Se você não sabe por que (clareza) e para onde (direção) está indo com a meta, não consegue fazer ajustes quando encontra um desafio e acaba desistindo".

Para Fernanda, todos devem ter metas pessoais, assim como as empresas têm metas corporativas. Segundo ela, compreender o que realmente se deseja é o ponto central para manter a motivação de forma consistente. "Ao alinhar vida e carreira, conseguimos resultados mais sustentáveis. Quando há equilíbrio, a motivação deixa de ser um esforço e passa a ser uma consequência", pontua.

Por fim, ela ressalta que os resultados dependem da construção de hábitos coerentes com os valores e a fase de vida de cada pessoa. "Muitas vezes as metas falham porque não são sustentadas por hábitos essenciais. É por isso que, no DITE, também trabalhamos o comportamento necessário para construir os resultados", conclui.

As estatísticas indicam que grande parte das pessoas enfrenta dificuldades para manter os objetivos ao longo dos meses. "Na Imersão Propósito Estratégico, que realizo há cinco anos, compartilho e incentivo estratégias que integram autoconhecimento, rotina e acompanhamento contínuo. Essas práticas têm ganhado espaço em abordagens voltadas ao alinhamento entre vida pessoal e profissional. Todos os participantes têm o meu apoio durante o ano para que consigam colocar suas metas em prática", finaliza Maiochi.

Expansão internacional da AIT Worldwide Logistics continua com inauguração da primeira unidade na Indonésia

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da Redação

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17 de novembro de 2025

Como parte de sua estratégia contínua de expansão orgânica, a AIT Worldwide Logistics, líder mundial em soluções para a cadeia de fornecimento, inaugurou seu primeiro escritório em Jacarta, Indonésia. A nova unidade representa o oitavo país na rede AIT-Ásia e exemplifica a adaptabilidade e a flexibilidade da empresa em resposta às demandas dos clientes na região.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251116119846/pt/

Teammates gathered to celebrate the grand opening of AIT-Jakarta.

A equipe se reúne para celebrar a inauguração da AIT Jacarta.

Segundo Greg Weigel, Diretor de Estratégia da AIT, a equipe em Jacarta irá cooperar com a extensa rede mundial da AIT para personalizar com rapidez soluções marítimas, aéreas e rodoviárias exclusivas para as necessidades organizacionais de cada cliente, com foco especial nos setores industrial, tecnológico e de telecomunicações em expansão na região.

“Jacarta é um importante mercado para nós, à medida que continuamos nossa expansão na Ásia”, disse Weigel. “Ao estabelecermos nossa presença na Indonésia, não estamos apenas posicionando a AIT para explorar uma região com enormes oportunidades, mas também aperfeiçoando nossa capacidade de prover serviços localizados e de alta qualidade que atendam diretamente às necessidades de nossos clientes.”

Tony Tong, Vice-Presidente de Operações da AIT para a região Ásia-Pacífico, supervisiona a unidade, que oferece serviços abrangentes de agenciamento de cargas, com foco principal em importações e exportações aéreas e marítimas. Ele se reporta a Wilson Lee, Vice-Presidente Sênior para a região da Ásia-Pacífico.

Lee disse que a equipe também irá oferecer serviços de valor agregado, incluindo entrega local entre ilhas, desembaraço aduaneiro, manuseio especial e muito mais.

“Nossa oferta completa de serviços irá nos diferenciar neste mercado”, observou Lee. “Nós a respaldamos com anos de experiência mundial, equipe local dedicada e soluções flexíveis e personalizadas, alinhadas com os principais setores da Indonésia, como petróleo, gás natural, têxtil e mineração.”

O escritório, estrategicamente localizado, fica próximo a dois aeroportos internacionais, bem comoàBaía de Jacarta. Certificado com o selo ouro pelo Conselho de Construção Ecológica da Indonésia, o novo empreendimento se une a mais de 150 outras unidades da AIT ao redor do mundo.

AIT-Jakarta

Arkadia Green Park

Tower G, 16^th Floor Unit 01B

Jl. Let. Jend. TB Simatupang No. Kav. 88

Jakarta Selatan 12520

Indonésia

Sobre a AIT Worldwide Logistics

A AIT Worldwide Logistics é uma empresa multinacional de agenciamento de cargas que ajuda empresas a crescerem, ampliando o acesso a mercados em todo o mundo onde podem vender e/ou adquirir matérias-primas, componentes e produtos acabados. Há mais de 45 anos, a líder em soluções para a cadeia de fornecimento, com sede em Chicago, utiliza um enfoque consultivo para formar uma rede mundial e parcerias de confiança em praticamente todos os setores, incluindo aeroespacial, energia, alta tecnologia, entregas residenciais, ciências da vida, marítimo e muito mais. Com suporte de tecnologia escalável e fácil de usar, o modelo de negócios flexível da AIT personaliza entregas de ponta a ponta por via marítima, aérea, rodoviária e ferroviária, dentro do prazo e do orçamento. Com equipes de especialistas em mais de 150 localidades na Ásia, Europa, Oriente Médio e América do Norte, as opções de serviço completo da AIT também incluem desembaraço aduaneiro, gerenciamento de armazéns e serviços de entrega de alto nível. Saiba mais em www.aitworldwide.com.

Nossa Missão

Na AIT, oferecemos soluções para conquistar a confiança de nossos clientes, que aproveitam nossos produtos, regiões e mercados verticais, tudo isto respaldado por uma cultura de alto desempenho.

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Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20251116119846/pt/

Contato:
CONTATO PARA MÍDIA:

Matt Sanders

Diretor de Comunicações

+1 (630) 766-8300

msanders@aitworldwide.com

AIT Worldwide Logistics, Inc.

Sede mundial

2 Pierce Place, Suite 2100

Itasca, IL 60143

800-669-4AIT (4248)

www.aitworldwide.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Bitget vê aumento na demanda VIP por estratégias de rendimento

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da Redação

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16 de novembro de 2025

VICTORIA, Seychelles, 16 de novembro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Após um aumento significativo na demanda de clientes VIP por soluções avançadas de rendimento, a Bitget, maior Corretora Universal (UEX) do mundo, anunciou um pacote de migração por tempo limitado projetado para tornar a transição para estratégias de rendimento mais eficiente.

Esse sistema de suporte integrado transforma a escolha de passar em uma vantagem imediata, ajudando o novo capital a começar a trabalhar desde o primeiro dia. Ele reúne vantagens em estágio inicial, como até 1.600 BGB em airdrops para implantação de capital, vouchers de juros de 100% de bônus combinados com exclusivas opções de Earn de alto rendimento, um desconto de até 80 USDT com isenção de taxas onchain, acesso gratuito ao BG Explorer Pack com distribuições de token prioritárias, e alocações extras de PoolX para os próximos lançamentos de tokens.

“Nossos clientes foram além de perguntar se deveriam adotar estratégias de rendimento”, declarou Gracy Chen, CEO da Bitget. “O foco da conversa mudou para qual combinação de nossos produtos melhor posiciona seu portfólio para a fase de liquidez à frente. Estamos vendo uma evolução clara da simples acumulação para a implantação proativa de capital.”

A Bitget VIP oferece gerenciamento de contas dedicado, execução de liquidez profunda e soluções de administração de patrimônio e de rendimento estruturado com curadoria, adaptadas a usuários institucionais e de alto patrimônio líquido. O programa foi projetado para traders que exigem clareza, velocidade e precisão na estrutura UEX, um modelo unificado que reúne liquidez centralizada, ativos tokenizados e ferramentas onchain em um único ecossistema.

Sobre a Bitget

Fundada em 2018, a Bitget é a maior Bolsa Universal (UEX) do mundo, servindo mais de 120 milhões de usuários com acesso a milhões de tokens criptográficos, ações tokenizadas, ETFs e outros ativos do mundo real, oferecendo acesso em tempo real ao preço do Bitcoin, preço do Ethereum, preço do XRP e outros preços de criptomoedas, tudo em uma única plataforma. O ecossistema se compromete a ajudar os usuários a negociar de forma mais inteligente com suas ferramentas de trading impulsionadas por IA, interoperabilidade entre tokens no Bitcoin, Ethereum, Solana e BNB Chain, além de maior acesso a ativos do mundo real. No lado descentralizado, Bitget Wallet é a principal carteira cripto não custodial, com suporte a mais de 130 blockchains e milhões de tokens. Ela oferece trading multicadeia, staking, pagamentos e acesso direto a mais de 20.000 DApps, além de swaps avançados e insights de mercado integrados à plataforma.

A Bitget está impulsionando a adoção de criptomoedas por meio de parcerias estratégicas, como seu papel de parceira oficial de criptomoedas da principal liga de futebol do mundo, LALIGA, nos mercados do ORIENTE, SUDESTE ASIÁTICO e AMÉRICA LATINA. Alinhada à sua estratégia de impacto global, a Bitget se uniu ao UNICEF para apoiar a educação em blockchain de 1,1 milhão de pessoas até 2027. No mundo do automobilismo, a Bitget é a corretora de criptomoedas parceira exclusiva do MotoGP™, um dos campeonatos mais emocionantes do mundo.

Para comunicação social, envie um e-mail para: media@bitget.com

Aviso de risco: os preços dos ativos digitais estão sujeitos a flutuações e podem sofrer volatilidade significativa. Os investidores são aconselhados a alocar apenas os fundos que possam correr o risco de perder. O valor de qualquer investimento pode ser impactado, e há a possibilidade de que os objetivos financeiros não sejam alcançados e que nem o capital investido seja recuperado. Deve-se sempre buscar aconselhamento financeiro independente, além de considerar cuidadosamente a experiência financeira pessoal e a situação individual. O desempenho passado não é um indicador confiável de resultados futuros. A Bitget não se responsabiliza por eventuais perdas incorridas. O conteúdo deste documento não deve ser interpretado como aconselhamento financeiro. Para mais informações, consulte os nossos Termos de Uso.

Sobre a Bitget VIP

A Bitget VIP oferece aos clientes premium um gerenciamento de conta dedicado, liquidez superior e um conjunto sofisticado de produtos estruturados para rendimento e administração de patrimônio, servindo investidores institucionais e de elevado patrimônio líquido em todo o mundo.

Para detalhes do programa VIP: https://www.bitget.com/vip/vipIntroduce

Consultas diretas: vip@bitget.com

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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001139138)

Bitget firma parceria com a Tiger.com, trazendo ferramentas de alta velocidade para day traders

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da Redação

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16 de novembro de 2025

VICTORIA, Seychelles, 16 de novembro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Bitget, a maior Corretora Universal (UEX) do mundo, anunciou uma nova parceria com a Tiger.com, um terminal de trading profissional construído para precisão, velocidade e estratégia. A colaboração permite que os traders se conectem diretamente à Bitget, por meio da plataforma da Tiger, em segundos, criando um ambiente perfeito para day trading e análise de mercado avançada.

Escolhida por mais de 300.000 usuários de todo o mundo, a Tiger.com oferece acesso a criptomoedas, ações, futuros e Forex, tornando-se um ecossistema completo para traders que valorizam desempenho e adaptabilidade. Sua interface abrangente oferece suporte a uma ampla variedade de ferramentas técnicas, incluindo visualizações personalizáveis da profundidade de mercado, feeds de clusters e negociações, gráficos avançados com mais de 60 indicadores e módulos robustos de gerenciamento de risco. A plataforma também apresenta simuladores de treinamento e ferramentas de reprodução de estratégias, dando aos traders a capacidade de testar, aprender e otimizar seu desempenho em condições reais.

A parceria traz a alta liquidez, a execução rápida e a infraestrutura de nível institucional da Bitget para a comunidade da Tiger, permitindo que os usuários executem suas estratégias com o mesmo nível de eficiência adotado pelos melhores profissionais.

“Esta parceria visa capacitar a comunidade de trading com ferramentas que correspondam à sua ambição”, declarou Gracy Chen, CEO da Bitget. “A liquidez e a segurança da Bitget, combinadas ao ambiente de trading preciso da Tiger, oferecem uma experiência verdadeiramente profissional para traders ativos. Juntos, estamos integrando velocidade, profundidade e estratégia em um ecossistema perfeito.”

CEO da Tiger.com, “Nosso objetivo sempre foi fornecer aos traders um espectro completo de soluções projetadas para atender aos seus objetivos nos mercados financeiros e de criptomoedas — desde a variedade de ativos e análise técnica até velocidade de execução. A parceria com a Bitget confere outra dimensão a essa missão, dando aos nossos usuários acesso direto a uma das corretoras mais inovadoras e líquidas do mundo.”

Com o objetivo de aprimorar a experiência de trading por meio de ferramentas especializadas e de uma interação mais inteligente com o mercado, a colaboração com a Tiger.com baseia-se na crença fundamental de que os usuários devem negociar de forma mais inteligente, não com mais esforço. Essas parcerias apoiam o desenvolvimento da Bitget em uma Corretora Universal (UEX), na qual a experiência do usuário, a liquidez e os produtos de nível profissional se unem para redefinir a negociação contemporânea.

Sobre a Bitget

Fundada em 2018, a Bitget é a maior Corretora Universal (UEX) do mundo, atendendo a mais de 120 milhões de usuários e oferecendo acesso a milhões de tokens de criptomoedas, ações tokenizadas, ETFs e outros ativos do mundo real em uma única plataforma. O ecossistema se compromete a ajudar os usuários a negociar de forma mais inteligente com suas ferramentas de trading impulsionadas por IA, interoperabilidade entre tokens no Bitcoin, Ethereum, Solana e BNB Chain, além de maior acesso a ativos do mundo real. No lado descentralizado, Bitget Wallet é a principal carteira de criptomoedas sem custódia, oferecendo suporte a mais de 130 blockchains e milhões de tokens. Ela oferece negociação multicadeia, staking, pagamentos e acesso direto a mais de 20.000 DApps, além de swaps avançados e insights de mercado integrados à plataforma.

A Bitget está impulsionando a adoção das criptomoedas por meio de parcerias estratégicas, como seu papel de parceira oficial de criptomoedas da principal liga de futebol do mundo, LALIGA, nos mercados do ORIENTE, SUDESTE ASIÁTICO e AMÉRICA LATINA. Alinhada à sua estratégia de impacto global, a Bitget se uniu ao UNICEF para apoiar a educação em blockchain de 1,1 milhão de pessoas até 2027. No mundo do automobilismo, a Bitget é a corretora de criptomoedas parceira exclusiva do MotoGP™, um dos campeonatos mais emocionantes do mundo.

Para comunicação social, envie um e-mail para: media@bitget.com

Aviso de risco: os preços dos ativos digitais estão sujeitos a flutuações e podem sofrer volatilidade significativa. Os investidores são aconselhados a alocar apenas os fundos que possam correr o risco de perder. O valor de qualquer investimento pode ser impactado, e há a possibilidade de que os objetivos financeiros não sejam alcançados e que nem o capital investido seja recuperado. Deve-se sempre buscar aconselhamento financeiro independente, além de considerar cuidadosamente a experiência financeira pessoal e a situação individual. O desempenho passado não é um indicador confiável de resultados futuros. A Bitget não se responsabiliza por eventuais perdas incorridas. O conteúdo deste documento não deve ser interpretado como aconselhamento financeiro. Para mais informações, consulte os nossos Termos de Uso.

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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001139137)

Bitget lista o Planck (PLANCK) com mais de 3,1 milhões em recompensas em tokens

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da Redação

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16 de novembro de 2025

VICTORIA, Seicheles, 16 de novembro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Bitget, maior Corretora Universal (UEX) do mundo, anunciou a listagem do Planck (PLANCK) na Innovation, AI e DePIN Zone, adicionando-o ao trading à vista. O trading do par PLANCK/USDT começou em 13 de novembro de 2025, às 14h (UTC), com saques disponíveis a partir de 14 de novembro de 2025, às 15h (UTC).

Para celebrar a listagem, a Bitget realizará uma campanha PoolX de 15 de novembro de 2025, às 10h, a 19 de novembro de 2025, às 10h (UTC), com um total de 1.300.000 PLANCK. Para participar, os usuários simplesmente bloqueiam BTC, com limite mínimo de 0,0001 BTC e máximo de 20 BTC, para ter a chance de ganhar 1.300.000 PLANCK. Além disso, os usuários que participarem da campanha POOLX terão a oportunidade de aproveitar um aumento de 5% no APR do BTC Earn. Para serem elegíveis, os usuários devem participar da campanha no período mencionado e ter um depósito líquido de 14 de novembro de 2025, às 6h, a 17 de novembro de 2025, às 6h (UTC).

Além disso, a Bitget realizará uma campanha CandyBomb com um total de 1.820.000 PLANCK em disputa. A primeira atividade desta campanha Candybomb acontece de 13 de novembro de 2025, às 14h, a 20 de novembro de 2025, às 14h (UTC), com um pool total de airdrop de 1.020.000 PLANCK. Novos usuários no pool de trading à vista do PLANCK têm a chance de obter uma parte de 400.000 PLANCK, enquanto todos os demais usuários são elegíveis a uma parte dos 620.000 PLANCK. Na segunda atividade, os usuários elegíveis podem negociar PLANCK e ETH para obter uma parte dos 800.000 PLANCK de 13 de novembro de 2025, às 14h, a 23 de novembro de 2025, às 14h (UTC).

Por fim, uma campanha comunitária será realizada de 13 de novembro de 2025, às 14h, a 20 de novembro de 2025, às 14h (UTC), oferecendo mais 60.000 PLANCK a serem compartilhados entre os 600 usuários qualificados. Para participar, os usuários precisam se tornar membros tanto do Bitget Telegram quanto do Grupo de Detentores de BGB, inscrever-se, fazer um depósito líquido superior a 100 USDT e completar qualquer operação de trading à vista de PLANCK/USDT.

A Planck Network é a primeira blockchain layer-0 do mundo voltada para IA e DePIN, oferecendo uma infraestrutura de computação escalável e econômica para aplicações de IA descentralizadas. Com uma arquitetura modular de duas camadas, GPUs de nível empresarial e um ecossistema robusto de tokens, a Planck Network está redefinindo a interseção entre blockchain, IA e infraestrutura física.

A Corretora Universal (UEX) da Bitget combina infraestrutura de nível de corretora com acesso OnChain, oferecendo aos usuários uma única conta para descobrir e fazer trading de milhões de tokens em redes líderes. Embora esse gateway aberto permita um amplo acesso ao mercado sem os gargalos tradicionais de listagem, a listagem da Bitget destaca um nível diferente de ativos — projetos com respaldo real, utilidade clara, forte comunidade e apoio de parceiros. Juntas, a UEX oferece tanto amplitude quanto qualidade: descoberta universal em escala e oportunidades selecionadas para usuários que preferem explorar a vastidão do universo cripto. A adição do Planck (PLANCK) amplia ainda mais essas oportunidades, fortalecendo o papel da Bitget na expansão do acesso a projetos de IA e infraestrutura de última geração no ecossistema UEX.

Para mais detalhes sobre esta campanha PoolX Planck (PLANCK), acesse aqui.

Sobre a Bitget

Fundada em 2018, a Bitget é a maior Corretora Universal (UEX) do mundo, servindo mais de 120 milhões de usuários com acesso a milhões de tokens criptográficos, ações tokenizadas, ETFs e outros ativos do mundo real, oferecendo acesso em tempo real ao preço do Bitcoin, preço do Ethereum, preço do XRP e outros preços de criptomoedas, tudo em uma única plataforma. O ecossistema se compromete a ajudar os usuários a fazer trading de forma mais inteligente, com suas ferramentas de trading impulsionadas por IA, interoperabilidade entre tokens em Bitcoin, Ethereum, Solana e BNB Chain, além de maior acesso a ativos do mundo real. No lado descentralizado, Bitget Wallet é a principal carteira cripto não custodial, com suporte a mais de 130 blockchains e milhões de tokens. Ela oferece trading multicadeia, staking, pagamentos e acesso direto a mais de 20.000 DApps, além de swaps avançados e insights de mercado integrados à plataforma.

A Bitget está impulsionando a adoção de criptomoedas por meio de parcerias estratégicas, como seu papel de parceira oficial de criptomoedas da principal liga de futebol do mundo, LALIGA, nos mercados do ORIENTE, SUDESTE ASIÁTICO e AMÉRICA LATINA. Alinhada à sua estratégia de impacto global, a Bitget se uniu ao UNICEF para apoiar a educação em blockchain de 1,1 milhão de pessoas até 2027. No mundo do automobilismo, a Bitget é a corretora de criptomoedas parceira exclusiva do MotoGP™, um dos campeonatos mais emocionantes do mundo.

Para comunicação social, envie um e-mail para: media@bitget.com

Aviso de risco: os preços dos ativos digitais estão sujeitos a flutuações e podem sofrer volatilidade significativa. Os investidores são aconselhados a alocar apenas os fundos que possam correr o risco de perder. O valor de qualquer investimento pode ser impactado, e há a possibilidade de que os objetivos financeiros não sejam alcançados e que nem o capital investido seja recuperado. Deve-se sempre buscar aconselhamento financeiro independente, além de considerar cuidadosamente a experiência financeira pessoal e a situação individual. O desempenho passado não é um indicador confiável de resultados futuros. A Bitget não se responsabiliza por eventuais perdas incorridas. O conteúdo deste documento não deve ser interpretado como aconselhamento financeiro. Para mais informações, consulte os nossos Termos de Uso.

Uma foto que acompanha este anúncio está disponível em: https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/3bd73834-af84-451f-911e-af3754219529

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001139132)

Corrida Autônoma em Abu Dhabi: A Grande Final da A2RL

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da Redação

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14 de novembro de 2025

|Number: 6|Team: Unimore|Car: EAV-25|Keyword: Italy||Number: 33|Team: TUM|Car: EAV-25|Keyword: Germany||Number: 3|Team: Kinetiz|Car: EAV-25|Keyword: United Arab Emirates|Keyword: Singapore||Number: 71|Team: TII Racing|Car: EAV-25|Keyword: United Arab Emirates||Number: 8|Team: Constructor|Car: EAV-25|Keyword: Germany||Number: 5|Team: Polimove|Car: EAV-25|Keyword: Italy||Number: 19|Team: Code 19|Car: EAV-25|Keyword: USA||Number: 14|Team: Rapson|Car: EAV-25|Keyword: Hungary||Number: 53|Team: TGM|Car: EAV-25|Keyword: Japan||Number: 66|Team: Fly Eagle|Car: EAV-25|Keyword: China|Keyword: UAE||Number: 4|Team: FR4IAV|Car: EAV-25|Keyword: France||Photographer: Birgit Dieryck|Event: Abu Dhabi Autonomous Racing League|Circuit: Yas Marina Circuit|Location: Abu Dhabi|Series: A2RL|Season: 2025|Country: UAE|Keyword: AI|Keyword: robotics|Keyword: autonomous|Keyword: motorsport|Keyword: technology|Keyword: innovation|Keyword: future mobility|Keyword: engineering|Keyword: Abu Dhabi|Keyword: Yas Marina Circuit|

A maior corrida de carros autônomos do mundo irá ocorrer em Abu Dhabi no dia 15 de novembro, com 11 equipes de todo o planeta competindo na vanguarda da robótica, autonomia e IA por uma premiação total de US$ 2,25 milhões. A segunda temporada da A2RL levou 18 meses para ser concluída, com as seis equipes mais rápidas passando pelo rigoroso processo de qualificação para a Grande Final. A venda de ingressos para o evento no circuito Yas Marina atingiu novamente a capacidade máxima da arquibancada principal, enquanto os entusiastas do automobilismo e da tecnologia se preparam com expectativa para presenciar uma competição de IA como nenhuma outra.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251113394133/pt/

EAV-25 autonomous racecars from finalist teams line up on the grid at Yas Marina Circuit. (Photo: AETOSWire)

Os carros autônomos da EAV-25 das equipes finalistas alinhados no grid no circuito de Yas Marina. (Foto: AETOSWire)

Grande Final: Assento na primeira fila para a história da IA

A Grande Final da A2RL irá marcar a primeira vez que seis carros de corrida totalmente autônomos irão competir roda a roda na pista. As seis equipes – TUM, Unimore, Kinetiz, TII Racing, PoliMOVE e Constructor – foram determinadas por um rigoroso processo de qualificação em outubro. Representando Alemanha, Itália e EAU, elas irão competir em uma corrida de 20 voltas com vários carros para coroar o campeão da 2ª temporada da A2RL. A atual campeã, TUM, conquistou a primeira posição após uma acirrada corrida de qualificação com diversos carros contra a rival Unimore, preparando o terreno para um confronto histórico.

Para as cinco equipes restantes, a A2RL irá realizar uma corrida nível prata, oferecendo a elas a oportunidade de levar seus algoritmos ao limite e consolidar sua posição na classificação geral. As equipes da corrida nível prata são RAPSON, Code 19, Fly Eagle, FR4IAV e TGM Grand Prix.

Seres humanos x IA: A diferença de desempenho vem diminuindo

A preparação para a corrida na pré-temporada tem apresentado desempenhos recordes, à medida que reduz a diferença entre o desempenho humano e o da IA. Durante a qualificação, a equipe italiana Unimore foi a primeira a superar um tempo de volta de referência estabelecido por um piloto humano durante os testes.

Esta demonstração da precisão das máquinas em relação ao instinto humano, e a rápida evolução do desempenho da IA, será exibida no dia da corrida. A atual campeã TUM terá o privilégio de competir contra o ex-piloto de F1 Daniil Kvyat na segunda edição do evento entre seres humanos e IA da A2RL. É esperada uma disputa acirrada nesta exibição, após o ritmo recorde das equipes durante a qualificação.

Supercarros, zona dos fãs e muito mais

Dando início aos principais eventos da noite, o Group 63 entrará na pista para uma espetacular demonstração de voltas de desfile de supercarros, preparando o terreno para a corrida autônoma. A seguir, serão entregues os prêmios da competição STEM da A2RL, que contou com a participação de 140 estudantes de todos os sete Emirados, que pilotaram carros autônomos AWS DeepRacer em escala 1/18, um modelo semelhante à competição da A2RL.

A zona dos fãs deste ano, de nível internacional, irá oferecer uma experiência imersiva para todas as idades. Ela irá contar com demonstrações de robôs humanoides, jogos interativos, ativações tecnológicas práticas, entretenimento ao vivo e atrações para toda a família, levando a emoção da inovação autônoma além das pistas.

A corrida será transmitida para todo o mundo neste domingo, 16 de novembro, às 15h GST, pela Abu Dhabi Media Network, StarzPlay, Motorsport TV e pelo canal oficial da A2RL no YouTube. Mais uma vez, os fãs podem interagir diretamente com a plataforma de realidade virtual ao vivo da A2RL, vivenciando a pista, os dados dos carros em tempo real e a ação em alta velocidade se desenrolando ao seu redor, em tempo real.

A A2RL tem o apoio da SteerAI, junto com a parceira líder; os parceiros oficiais AWS e Abu Dhabi Mobility; os parceiros oficiais Wio e Castore; os parceiros técnicos PACETEQ, Live in Five, Meccanica 42 e Vislink; bem como os parceiros do evento Abu Dhabi Gaming, Miral e o Conselho de Segurança Cibernética dos EAU.

Para mais informações e atualizações ao vivo, acesse www.A2RL.io.

Nota aos editores

A programação do evento está disponível aqui.

*Fonte: AETOSWire

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20251113394133/pt/

Contato:
Contato para mídia

Thushara Mohanan

Comms@a2rl.io

Fonte: BUSINESS WIRE

Abordagem integrativa melhora saúde no ambiente de trabalho

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da Redação

-

14 de novembro de 2025

Abordagem integrativa melhora saúde no ambiente de trabalho

Em um cenário nacional alarmante, em que os afastamentos por transtornos mentais e comportamentais cresceram 68% em um ano, totalizando mais de 472 mil casos em 2024, e o Brasil se mantém como líder mundial em ansiedade com 18,6 milhões de pessoas afetadas, a holding capixaba Beta Rede agiu de forma proativa. Antecipando-se às exigências da Norma Regulamentadora Nº 01 (NR-1) e da Lei nº 14.831 (Nova Lei de Saúde Mental) – que a partir de 2026 demandará medidas específicas para a saúde mental dos trabalhadores –, a empresa lançou em abril de 2025 o programa Beta.Mind. A iniciativa de saúde integrativa foca em psicologia, nutrição e atividade física para seus colaboradores.

Os primeiros resultados do programa, já em andamento, revelam um impacto substancial na percepção de bem-estar e na saúde dos participantes. Em termos de clima geral, 95% dos participantes consideraram o ambiente de trabalho bom ou muito bom, e a mesma porcentagem indicaria a empresa para alguém trabalhar.

Com a participação voluntária de 44 colaboradores, o programa é guiado por três pilares principais: psicologia, nutrição e atividade física. A coordenação está a cargo da psicóloga Suellen Romano, da nutricionista Polyana Romano e do educador físico Leonardo Romano, que buscam um cuidado contínuo e personalizado.

Entre as ações implementadas pelo Beta.Mind, destacam-se:

Capacitações de liderança em segurança psicológica, com foco em inteligência emocional e gerenciamento de emoções.
Workshops temáticos, como “Por que estamos adoecendo”, abordando fatores mentais, nutricionais e de atividade física.
Atividades físicas personalizadas, incluindo ginástica laboral, sessões de liberação miofascial, circuitos funcionais e experiências externas em grupo, como um circuito aeróbico com dinâmicas reflexivas realizado com 26 colaboradores na Curva da Jurema, em Vitória-ES.
Acompanhamento nutricional, com orientações sobre alimentação saudável, montagem de marmitas, metabolismo e bioimpedância.
Acolhimento psicológico individualizado, diagnóstico organizacional e mapeamento de riscos psicossociais.

“Cuidar da equipe é um pilar de gestão. Não é discurso, é prática. A saúde do negócio também depende da saúde das pessoas que o constroem”, afirma Rimaldo de Sá, CEO da Beta Rede, que destaca a qualidade do ambiente de trabalho como prioridade estratégica.

A psicóloga Suellen Romano reforça a importância de uma abordagem integral e sensível: “Pela primeira vez, temos três gerações convivendo ao mesmo tempo nas equipes. Isso exige mais escuta, conexões genuínas e preparo por parte das lideranças. O despertar das empresas para essa realidade é visível. Hoje, cuidar das pessoas e do ambiente não é mais uma escolha: é uma necessidade.”

Os resultados iniciais do Beta.Mind evidenciam a eficácia de uma cultura organizacional que prioriza a saúde e o bem-estar, fortalecendo não apenas os colaboradores, mas a sustentabilidade e o desempenho da empresa. O programa segue com monitoramento contínuo, e, no seu decorrer, um comitê interno de saúde integrativa avalia os avanços e estratégias, garantindo a perenidade das ações.

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