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Arada Adquire Thameside West: Um Marco em Londres

A Arada, a incorporadora de maior crescimento dos Emirados Árabes Unidos, anuncia que concordou em adquirir 80% das ações do Thameside West, um empreendimento misto à beira-mar localizado na extremidade oeste do Royal Docks, em Londres.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251117809129/pt/

HH Sheikh Sultan bin Ahmed Al Qasimi, Chairman of Arada (centre) with members of the Arada and Keystone executive teams (Photo: AETOSWire)

Sua Alteza o Xeique Sultão bin Ahmed Al Qasimi, Presidente do Conselho da Arada (centro) com membros da equipe executiva da empresa e da Keystone (Foto: AETOSWire)

Com projeto master da Foster + Partners, o novo e vibrante destino urbano oferecerá pelo menos 5.000 residências, com metade do local dedicada a áreas verdes e um quilômetro de orla ativa. Com conexões de transporte incomparáveis, a integração de conexões aéreas, rodoviárias, ferroviárias, fluviais e de túneis torna este um dos locais mais conectados de Londres.

Espalhado por uma área de 47 acres – o dobro do tamanho do empreendimento de uso misto Hudson Yards, em Nova York –, o Thameside West representa uma das maiores e mais importantes oportunidades de regeneração da Europa, com um valor bruto de desenvolvimento (GDV) de £ 2,5 bilhões. Ocupa o trecho mais longo de orla fluvial não desenvolvida do centro de Londres, com vista para Canary Wharf e Greenwich Peninsula. Já com aprovação concedida, o Thameside West terá 1.000 residências entregues na primeira fase do projeto, com construção prevista para começar em 2027.

A aquisição da incorporadora privada Keystone representa o segundo investimento em grande escala da Arada no mercado residencial de Londres em menos de dois meses, após a compra da incorporadora local Regal em setembro.

Arada trabalhará em conjunto com o Distrito de Newham, a Greater London Authority e a Transport for London para transformar esse antigo terreno industrial em um novo e vibrante bairro. A GLA Land and Property Limited (“GLAP”), como outro grande proprietário local, colaborará de perto com a Arada para viabilizar esse projeto de grande importância.

Thameside West é uma das áreas mais bem conectadas de Londres e beneficia-se do recém-concluído Túnel de Silvertown, da estação Custom House (linhas Elizabeth, Jubilee e DLR), do Aeroporto da Cidade e do teleférico IFS. A Arada pretende construir uma nova estação do DLR, em parceria com a Transport for London.

O Xeique Sultão bin Ahmed Al Qasimi, presidente da Arada, afirmou: “Nossa entrada nesse mercado foi guiada por nossa confiança inabalável em Londres e por sua atratividade como uma das principais capitais do mundo. Na época da aquisição da Regal, expressamos nossa ambição de ampliar nosso portfólio residencial em Londres para 30.000 unidades nos próximos três anos — e avançamos rapidamente nesse objetivo. Thameside West representa uma oportunidade única de criar um marco à beira do rio, e estamos ansiosos para trabalhar com nossos parceiros e utilizar nossa longa experiência em empreendimentos residenciais de grande escala e com ampla oferta de comodidades para viabilizar a entrega de novas moradias para Londres.”

Tom Copley, vice-prefeito de Habitação e Desenvolvimento Residencial, disse: “Estou muito satisfeito que a Arada esteja investindo em Londres para transformar Thameside West – um dos principais locais na área das Royal Docks. Este é realmente um exemplo fantástico de como podemos desbloquear o potencial de Londres para fornecer as moradias de que nossa cidade tanto precisa.”

Giorgio L. Laurenti, presidente da Keystone, declarou: “Uma das oportunidades de desenvolvimento mais significativas na Grande Londres, Thameside West é um destino transformador projetado para oferecer milhares de novas residências enquanto gera valor econômico e social substancial para a comunidade em geral.”

*Fonte: AETOSWire

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
FTI Consulting

Giles Barrie

Andrew Scorgie

Eve Kirmatzis

aradalondon@fticonsulting.com

+44 (0)2037271000

Fonte: BUSINESS WIRE



Nitto prorroga parceria com a ATP até 2030

A Nitto Denko Corporation (sede: Osaka, Japão; presidente: Hideo Takasaki; denominada aqui “Nitto”)(TOKYO:6988) tem o prazer de anunciar a extensão de sua parceria com a ATP por mais cinco anos, até 2030. Sob este acordo renovado, a Nitto dará continuidade ao seu papel como Parceira Titular da Nitto ATP Finals, o campeonato de final de temporada, em colaboração com a ATP e a Federação Italiana de Tênis e Padel (FITP). Ao patrocinar este torneio, reconhecido como um dos eventos mais sustentáveis do ATP Tour, a Nitto pretende inspirar e surpreender, ao mesmo tempo que busca um maior crescimento como empresa global.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251116473516/pt/

Nitto Extends Partnership with the ATP Until 2030 : ©Corinne Dubreuil/ATP Tour

Nitto prorroga parceria com a ATP até 2030: ©Corinne Dubreuil/ATP Tour

Desde 2017, a Nitto é a parceira titular das Nitto ATP Finals, o clímax de fim de ano do circuito profissional de tênis masculino, que reúne os oito melhores jogadores de simples e oito melhores duplas do mundo. O torneio continuará a ser realizado na Itália até 2030.

A estratégia de negócios da Nitto, que visa à liderança mundial em diversos campos, tem pontos em comum com a final da temporada de tênis profissional masculino, em que os melhores jogadores do mundo enfrentam o desafio de disputar o título mais prestigiado do ATP Tour.

Por meio da parceria com este torneio, a Nitto alcançará grandes avanços como empresa global e criará inovação junto com os clientes. Ao criar valor essencial, a Nitto continuará a crescer globalmente.

Hideo Takasaki, presidente e CEO da Nitto, disse:

“Temos o prazer de anunciar aos nossos stakeholders a continuidade do nosso patrocínio principal das Nitto ATP Finals. Desde o início da nossa parceria, em 2017, temos apoiado de forma consistente os jogadores que buscam a excelência, reconhecendo paralelos com a nossa própria estratégia Global Niche Top™. Além disso, a busca ousada dos jogadores por novos desafios tem promovido uma cultura de enfrentamento de desafios no Grupo Nitto, transcendendo fronteiras organizacionais e servindo como uma profunda fonte de inspiração. Continuamos comprometidos em impulsionar um crescimento ainda maior e esperamos que este torneio continue proporcionando encantamento e inspiração aos fãs ao redor do mundo.”

Eno Polo, CEO da ATP, disse:

“A Nitto tem sido nossa parceira de confiança há quase uma década. O compromisso deles com as Nitto ATP Finals ajudou a tornar o torneio o que ele é hoje – uma experiência de nível mundial para fãs e jogadores. E o impacto não para por aí – eles adotaram plenamente a sustentabilidade, liderando a construção de um evento que promove mudanças reais e positivas. Temos orgulho de continuar trabalhando com um parceiro igualmente dedicado a levar o nosso esporte a novos patamares.”

Sobre a ATP

Como órgão regulador global do tênis profissional masculino, a missão da ATP é servir ao tênis. A ATP entretém um bilhão de fãs ao redor do mundo, apresenta os melhores jogadores nos torneios mais prestigiados e inspira a próxima geração de fãs e atletas. Da United Cup na Austrália, passando pela Europa, Américas e Ásia, as estrelas do esporte competem por títulos e pontos no ranking PIF ATP nos eventos ATP Masters 1000, 500 e 250, além dos Grand Slams. Todos os caminhos levam às Nitto ATP Finals, o prestigioso encerramento da temporada realizado em Turim, Itália.

Com a participação apenas dos 8 melhores jogadores de simples e duplas do mundo, o torneio também coroa oficialmente o ATP N.º 1 do mundo ao final da temporada, apresentado pela PIF — a maior conquista do tênis. Para mais informações, visite www.ATPTour.com.

Sobre a Nitto (Nitto Denko Corporation)

A Nitto é uma fabricante de materiais de alto desempenho que utiliza oito tecnologias essenciais — desenvolvidas desde sua fundação em 1918 — para fornecer uma ampla gama de produtos e serviços em todas as partes do mundo. Isso inclui materiais ópticos, como filmes polarizadores para dispositivos de exibição, placas de circuito impresso, fitas industriais e produtos relacionados à área médica. Guiada pelo slogan da marca “Innovation for Customers” (Inovação para os Clientes), a Nitto se esforça para criar valor essencial para a sociedade, contribuindo para um ambiente global sustentável e uma sociedade humana mais rica.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Nitto Denko Corporation

Departamento de Estratégia de Marca

Takeshi NISHIWAKI

+81-6-7632-2101

communication_group@nitto.co.jp

Fonte: BUSINESS WIRE



Changan Automobile Defende um Futuro Automotivo Justo e Sustentável na COP30

A Changan Automobile marcou presença na COP30, realizada em Belém, no Brasil, entre os dias 10 e 21 de novembro, participando do fórum “China Business Power Driving Global Climate Transition”, promovido pela Câmara de Comércio Internacional da China. Durante o evento, a empresa trocou experiências com organizações internacionais, empresas e instituições de pesquisa, visando explorar caminhos colaborativos para a transição verde da indústria automotiva.

Embora a mobilidade verde seja uma tendência global, a fragmentação das regulamentações de carbono tem elevado os custos de conformidade para os fabricantes de veículos. Novas exigências, como o Regulamento Europeu de Baterias, impõem agora a obrigatoriedade do cálculo da pegada de carbono, criando barreiras significativas ao acesso ao mercado. A Changan Automobile enfatizou que o reconhecimento mútuo de padrões é essencial — pois garante uma concorrência justa e impulsiona a transição para uma indústria de baixo carbono em escala global.

Como uma das principais fabricantes da indústria automotiva chinesa, a Changan tem contribuído ativamente para a construção conjunta de regras, em parceria com entidades como a GreenNCAP, o Centro de Pesquisa e Tecnologia Automotiva da China (CATARC) e a DEKRA (Associação Alemã de Inspeção de Veículos Motorizados), para o desenvolvimento conjunto das Diretrizes para Contabilização, Verificação e Reconhecimento Mútuo da Pegada de Carbono Automotiva Sino-Europeia. A empresa também colabora com o Instituto Sueco de Pesquisa Ambiental (IVL) e outras organizações na definição das Regras de Categoria de Produto (PCR), no âmbito do sistema internacional de Declaração Ambiental de Produto (EPD), promovendo assim a harmonização de normas em nível global.

Paralelamente, a Changan está empenhada em promover a descarbonização completa de sua cadeia de valor, com foco na gestão das emissões de carbono ao longo de todo o ciclo de vida (LCCE), abrangendo matérias-primas, produção, uso e reciclagem. Por meio de ações internas, a empresa busca desenvolver soluções replicáveis para enfrentar os desafios impostos pelas regulamentações fragmentadas de carbono.

No campo da produção, a Changan implementou 198 melhorias de eficiência e otimizações de processo, com uma taxa de cobertura superior a 97% em embalagens reutilizáveis. Quantoàmatriz energética, a empresa construiu usinas fotovoltaicas em 12 de suas unidades, com capacidade instalada total superior a 200 MW, gerando anualmente cerca de 200 milhões de kWh em energia limpa, o que resulta na redução de 173 mil toneladas de emissões de carbono — além de mais de 20 milhões de kWh de excedente energético devolvidoàrede elétrica.

As práticas da Changan demonstram que o fortalecimento do reconhecimento mútuo de padrões, o compartilhamento de tecnologias-chave e o aprofundamento da colaboração em dados podem contribuir para a criação de um ambiente mais justo e equilibrado para a indústria automotiva global. Essa abordagem tem o potencial de acelerar o desenvolvimento verde e inclusivo, fortalecer a confiança entre os agentes do setor e gerar benefícios significativos em sustentabilidade.

Olhando para o futuro, a Changan manterá uma postura aberta, promoverá o consenso global, superará as barreiras verdes e trabalhará em parceria com atores de todo o mundo para construir um futuro automotivo justo e sustentável.

Contato:

Global PR team, global@changan.com.cn

Fonte: BUSINESS WIRE



Mavenir Introduz Estratégia Corporativa e Visão de IA em Evento Anual de Analistas Globais

RICHARDSON, Texas, 18 de novembro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Mavenir, empresa de software que cria redes móveis IA por design, realizará seu evento anual de analistas nos dias 19 e 20 de novembro de 2025 e introduzirá o posicionamento de mercado e o roteiro atualizados da empresa. O evento destacará como as soluções IA por design e nativas na nuvem da Mavenir viabilizam que as operadoras acelerem sua jornada em direção a redes autônomas, impulsionando a eficiência operacional e revelando novas oportunidades de monetização.

A Mavenir tem como objetivo viabilizar a mudança do setor de redes integradas de IA a redes nativas de IA. Com as operadoras evoluindo para modelos TechCo mais orientados a software e a serviços, a capacidade de automatização das operações e de gerenciamento inteligente dos recursos de rede passa a ser essencial. No evento, a Mavenir falará sobre suas novas prioridades estratégicas em apoio a essa transição.

A nova estratégia da Mavenir se concentrará em três áreas principais:

  • IA para redes autônomas – avanço na garantia de serviço agêntico e na inteligência da rede para eficiência operacional e habilitação de redes autônomas TMF Nível 4/5.
  • IA para monetização – rápido desenvolvimento e entrega de novos serviços de IA, com a utilização da grande pegada de implantação dos produtos principais da Mavenir.
  • AI-RAN – impulso da eficiência energética, otimização do espectro e viabilização de redes não terrestres (NTN) e macroimplantações com a computação com reconhecimento de localização e inteligência de borda.

O evento incluirá apresentações dos principais clientes das operadoras de telefonia móvel, atualizações abrangentes do portfólio e estratégia e visão atualizadas da empresa, com um foco claro na progressão da empresa em direção às redes nativas de IA.

O Presidente e CEO da Mavenir, Pardeep Kohli, que abrirá o evento de dois dias falando sobre a estratégia de avanço da empresa, disse: “As telecomunicações são o nosso DNA e temos um profundo entendimento de como as redes precisam evoluir. As operadoras estão focadas em aumentar a eficiência operacional e acelerar o movimento em direção a operações de rede autônomas. Nossa estratégia está voltada para o direcionamento do setor a redes inteligentes, automatizadas e adaptáveis. A Mavenir combina uma experiência incomparável no domínio das telecomunicações com software aberto, escalável e nativo da nuvem para aprimorar as redes móveis com soluções que são IA por design.​Este evento é uma oportunidade de compartilhar nossa direção e nos envolver diretamente com a comunidade global de analistas de telecomunicações.”

Sobre a Mavenir 

A Mavenir habilita redes inteligentes, automatizadas e programáveis por meio do desenvolvimento de soluções de software de IA por design, nativas da nuvem, para operadoras de telefonia móvel. A profunda experiência com domínio de telecomunicações da empresa foi comprovada por meio de implantações com mais de 300 operadoras em todo o mundo em mais de 120 países, que juntas atendem mais de 50% dos assinantes de todo o mundo. A Mavenir combina sua profunda experiência em telecomunicações com a experiência em nuvem e TI, e conjuntos de habilidades em ciência de dados essenciais ​para resolver desafios reais dos clientes. Suas soluções de software comprovadas são IA por design, oferecendo o futuro nativo da IA e a evolução das operadoras para TechCos.

Para mais informações, visite www.mavenir.com

Contato com a Mídia

Contatos de RP da Mavenir:
Emmanuela Spiteri
PR@mavenir.com

Foto deste comunicado disponível em:
https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/2bc8059f-239c-43c9-a769-8c2d11bd388a


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Vencedores do Prêmio MPB 2025 serão conhecidos dia 17/11

Vencedores do Prêmio MPB 2025 serão conhecidos dia 17/11
Vencedores do Prêmio MPB 2025 serão conhecidos dia 17/11

Finalizadas as votações da segunda fase, os três finalistas de cada categoria serão conhecidos ainda nessa semana e os 1º, 2º e 3º lugares serão divulgados e um evento na Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM – no próximo dia 17 de novembro.

A cerimônia será transmitida ao vivo pelo canal do YouTube do prêmio, juntamente com os canais parceiros, no link

Segundo Gabriel Tripodi, jornalista e um dos criadores do Prêmio MPB, “Este reconhecimento vai muito além da entrega de um troféu. Ele representa o fortalecimento de toda uma comunidade que acredita no poder do áudio e na relevância dos podcasts brasileiros. Cada finalista é a prova de que a produção independente, a criatividade e a paixão continuam movendo o mercado”.

Formato do prêmio
Neste ano, foram mais de 500 podcasts inscritos nas 28 categorias que concorreram na primeira fase. Para a segunda fase, passaram 10 concorrentes de cada categoria, que receberam os votos populares até o dia 2 de novembro, às 23h59min59s, horário em que as votações foram encerradas. O total de inscritos oficialmente nos podcasts participantes do prêmio neste ano superou 163 milhões de ouvintes.

Saíram três candidatos de cada uma das 28 categorias que irão participar do evento de premiação e nele será conhecido o campeão de cada uma delas.

No total foram mais de 40 mil votantes únicos, com mais de 70 mil votos computados nas duas etapas que escolheram os três finalistas. “O formato desse ano foi diferente da primeira edição, pois cada votante só podia votar uma vez em cada categoria, tanto na primeira quanto na segunda fase”, explica Guido Orlando Jr, jornalista, publicitário e um dos criadores do prêmio.

A divulgação dos três finalistas de cada categoria será feita por ordem alfabética e não por ordem de classificação.



Primeiro-ministro supervisiona assinatura de 55 pactos em grande impulso ao setor de terceirização do Egito

Sob o patrocínio de Sua Excelência, Dr. Mostafa Madbouly, Primeiro-Ministro do Egito, a Agência de Desenvolvimento do Setor de Tecnologia da Informação (ITIDA) anunciou a assinatura de 55 contratos estratégicos com empresas líderes multinacionais e locais de tecnologia em serviços habilitados por TI e offshore, incluindo Teleperformance, Accenture, Deloitte, VOIS, Luxoft, RSA e Capgemini. A cerimônia, que contou com a presença de Sua Excelência, Dr. Mostafa Madbouly, e do Dr. Amr Talaat, Ministro das Comunicações e Tecnologia da Informação, reuniu altos representantes, ressaltando o crescente papel do Egito como um centro de serviços empresariais internacionais, com suporte de talentos qualificados, sólida infraestrutura e competitividade em custos.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251113201499/pt/

ITIDA signed agreements with multinational and local companies (Photo: AETOSWire)

ITIDA assinou contratos com empresas locais e multinacionais (Foto: AETOSWire)

Estas parcerias irão criar milhares de empregos de alto valor para jovens egípcios em terceirização de processos de negócios (BPO), TI, engenharia e serviços de tecnologia avançada. Alinhados à estratégia da ITIDA para aumentar a presença do Egito na terceirização, estes contratos respaldam a visão do governo de uma economia digital baseada no conhecimento e posicionam o Egito como um polo confiável para serviços digitais de alta qualidade.

Ao comentar sobre as assinaturas de contratos, o Dr. Amr Talaat, Ministro das Comunicações e Tecnologia da Informação, declarou: “O Egito se tornou rapidamente um polo líder em tecnologia e serviços digitais, impulsionado por uma visão estratégica, infraestrutura consistente e uma força de trabalho jovem e qualificada. Nosso sucesso está baseado nos seguintes aspectos: talentos confiáveis, com mais de 760.000 graduados anualmente, incluindo 50.000 especialistas em TIC; infraestrutura preparada; proximidade estratégica; e uma estrutura de custos eficiente. Na Global Offshoring Summit deste ano, 55 empresas internacionais vêm expandindo suas operações no Egito, criando mais de 70.000 empregos nos próximos três anos, o que reflete a confiança internacional no Egito como um parceiro confiável.”

O Eng. Ahmed Elzaher, Diretor Executivo da ITIDA, disse: “A assinatura de 55 contratos com importantes empresas multinacionais e locais representa um marco para a economia digital do Egito. Três anos após o lançamento da Estratégia de Terceirização, somos gratos a nossos parceiros por estabelecerem ou expandirem centros de desenvolvimento internacionais aqui – o sucesso deles é nosso sucesso. Com o abundante talento do Egito, estamos confiantes de que atingiremos todo o nosso potencial.”

À medida que o Egito celebra estas parcerias, seu impacto na economia é significativo. Estes contratos refletem a grande confiança das principais empresas e fortalecem a posição do Egito como um dos principais destinos de terceirização, bem preparado para satisfazer as demandas do mercado mundial.

*Fonte: AETOSWire

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Contato:
Khaled Tarek

Khaled.tarek@theprospr.com

Fonte: BUSINESS WIRE



MSCI anuncia aposentadoria de Baer Pettit do cargo de presidente

A MSCI Inc. (NYSE: MSCI), provedora líder de ferramentas e serviços essenciais para a comunidade global de investimentos, anunciou que C.D. Baer Pettit, presidente e diretor de operações (COO), bem como membro do conselho de administração, comunicou à empresa sua intenção de se aposentar no ano seguinte, após mais de 25 anos ocupando cargos de alta liderança. Pettit seguirá exercendo as funções de presidente e diretor até 1º de março de 2026, permanecendo como consultor da empresa por um período para assegurar uma transição pacífica.

Baer Pettit ingressou na MSCI em 2000 e desempenhou diversas funções de liderança sênior, como a direção das áreas de atendimento ao cliente, marketing e índices. Em 2015, ele foi nomeado COO e, em 2017, assumiu a presidência, tendo sob sua supervisão todos os produtos e operações, além de ter ingressado no conselho de administração em 2023.

“Baer é meu parceiro comercial de longa data e desempenhou um papel fundamental na formulação da estratégia e no sucesso da MSCI”, afirmou Henry Fernandez, presidente e CEO da MSCI. “Gostaria de expressar minha gratidão a Baer pelas suas inúmeras contribuições ao longo dos anos. Ele nos deixa em uma posição privilegiada para o crescimento e a inovação contínuos, e serei eternamente grato por tudo o que ele fez para fazer desta empresa o que ela é hoje.”

“Foi um privilégio e uma honra ter desempenhado várias posições de liderança em uma empresa tão dinâmica e impactante, trabalhando ao lado dos colegas mais talentosos e dos clientes mais sofisticados que se possa imaginar”, disse Pettit. “Espero continuar a ser um acionista de longo prazo, acompanhando o crescimento contínuo da empresa e o desenvolvimento de soluções inovadoras para desafios complexos de investimentos.”

Após a aposentadoria do Pettit, Fernandez retomará sua posição de presidente, juntamente com suas responsabilidades como presidente do conselho e CEO.

Mudanças na alta direção

A MSCI também anunciou mudanças na alta administração que devem acelerar o crescimento em novos segmentos de clientes, aprimorar a inovação de produtos e expandir a escala e a eficácia operacional.

Diretor de produtos e chefe de segmentos de clientes

Alvise Munari foi nomeado diretor de segmentos de clientes, além de sua função como diretor de produtos. Munari integra a empresa há 10 anos e antes atuava como diretor de clientes. Em sua nova função, ele promoverá a expansão dos produtos da empresa para novos cenários de uso e segmentos de clientes.

Diretor de operações

Jorge Mina foi nomeado diretor de operações (COO), além de sua função como chefe de análise de dados. Como diretor de operações (COO), ele deve liderar as operações integradas da empresa em todos os produtos e áreas funcionais. Mina trabalha na empresa há mais de 25 anos e possui um profundo conhecimento das operações, processos de negócios e infraestrutura tecnológica da MSCI.

Sobre a MSCI

A MSCI Inc. (NYSE: MSCI) fortalece os mercados financeiros globais ao conectar os diversos participantes do ecossistema por meio de uma linguagem comum. Nossos dados, análises e índices orientados por pesquisa, apoiados por tecnologia de ponta, estabelecem padrões para investidores globais e ajudam nossos clientes a compreender riscos e identificar oportunidades, permitindo decisões mais embasadas e o avanço da inovação. Atendemos gestores e proprietários de ativos, investidores de mercado privado, fundos de hedge, gestores de patrimônio, bancos, seguradoras e empresas. Para saber mais, visite www.msci.com.

Declarações prospectivas

Este comunicado de imprensa contém declarações prospectivas, conforme definido na Lei de Reforma de Litígios de Valores Mobiliários Privados de 1995 (Private Securities Litigation Reform Act of 1995). Estas declarações prospectivas dizem respeito a eventos futuros ou ao desempenho financeiro futuro, incluindo premissas subjacentes, riscos conhecidos e desconhecidos, incertezas e outros fatores que podem fazer com que nossos resultados reais, níveis de atividade, desempenho ou realizações sejam materialmente diferentes de quaisquer resultados, níveis de atividade, desempenho ou conquistas futuras, expressos ou implícitos por essas declarações. Em determinadas situações, é possível reconhecer declarações prospectivas por meio do emprego de termos como “pode”, “poderia”, “esperar”, “pretender”, “planejar”, “buscar”, “antecipar”, “acreditar”, “estimar”, “prever”, “potencial” ou “continuar”, ou uma versão negativa desses termos ou outra terminologia equivalente. Não se deve depositar confiança indevida em declarações prospectivas, pois envolvem riscos conhecidos e desconhecidos, incertezas e outros fatores que, em alguns casos, estão além do controle da MSCI e que podem impactar materialmente os resultados reais, os níveis de atividade, o desempenho ou as conquistas.

Outros fatores que podem afetar materialmente os resultados reais, os níveis de atividade, o desempenho ou as conquistas podem ser encontrados no Relatório Anual da MSCI no Formulário 10-K para o ano fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2024, arquivado na Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC) em 7 de fevereiro de 2025, e nos relatórios trimestrais no Formulário 10-Q e nos relatórios correntes no Formulário 8-K arquivados ou fornecidosàSEC. Caso algum desses riscos, incertezas ou outros problemas se materialize, ou se as premissas básicas da MSCI se revelarem incorretas, os resultados reais poderão variar significativamente em relação às projeções da MSCI. Qualquer declaração prospectiva neste comunicado de imprensa reflete as opiniões atuais da MSCI em relação a eventos futuros e está sujeita a estes e outros riscos, incertezas e suposições relacionados às operações, resultados operacionais, estratégia de crescimento e liquidez da MSCI. A MSCI não assume nenhuma obrigação de atualizar ou revisar publicamente estas declarações prospectivas por qualquer motivo, seja em decorrência de novas informações, eventos futuros ou outros, exceto conforme exigido por lei.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Consultas da mídia

melanie.blanco@msci.com

Melanie Blanco: +1 212 981 1049

Consultas de investidores

jeremy.ulan@msci.com

Jeremy Ulan: +1 646 778 4184

Fonte: BUSINESS WIRE



FDA Aprova Biossimilar POHERDY para Câncer de Mama

A Shanghai Henlius Biotech, Inc. (2696.HK) e a Organon (NYSE: OGN) anunciaram hoje que a Food and Drug Administration (FDA) dos EUA aprovou a solicitação de licença biológica (BLA) para o POHERDY® (pertuzumabe-dpzb) com injeção de 420 mg/14 ml para uso intravenoso, um biossimilar intercambiável ao PERJETA (pertuzumabe), para todas as indicações do produto de referência.1 O POHERDY é o primeiro e único biossimilar de pertuzumabe aprovado nos EUA, representando um marco importante na ampliação do acesso a terapias biológicas de qualidade e potencialmente mais acessíveis para pacientes com certos tipos de câncer de mama HER2-positivo.2

“Expandir o acesso a tratamentos para doenças que afetam desproporcionalmente as mulheres, incluindo o câncer de mama, o câncer mais comum entre as mulheres nos EUA, excluindo o câncer de pele, está no centro de nossa missão”, disse Jon Martin, Líder Comercial de Biossimilares e Marcas Consolidadas da Organon nos EUA.3 “O POHERDY não é apenas o primeiro biossimilar de Perjeta aprovado nos EUA, mas sua aprovação também reforça o recente impulso da Organon para expandir seu portfólio de biossimilares na saúde feminina e oncologia. Nossa cooperação com a Henlius é crucial para nossa meta de tornar a assistência médica mais sustentável para os pacientes nos EUA.”

“A aprovação do POHERDY pela FDA representa um marco significativo na expansão mundial da Henlius e no desenvolvimento de produtos biológicos de alta qualidade. Como o primeiro biossimilar de pertuzumabe aprovado nos EUA, esta importante conquista demonstra nossa capacidade principal de construir um sistema mundial de P&D sustentável, baseado em rigorosos padrões científicos e regulatórios. Também reflete o compromisso inabalável da Henlius com sua filosofia centrada no paciente e sua estratégia internacional a longo prazo”, disse o Dr. Jason Zhu, Diretor Executivo e CEO da Henlius. “Continuaremos acelerando a disponibilidade de produtos biológicos de qualidade para beneficiar mais pacientes em todo o mundo e gerar maior valor para a saúde humana.”2

“A aprovação do POHERDY intensifica ainda mais o histórico da Henlius em registros internacionais, junto com nossa força em gestão de qualidade e cooperação comercial”, disse Ping Cao, Diretor de Desenvolvimento de Negócios e Vice-Presidente Sênior da Henlius. “Estamos na expectativa de trabalhar em estreita cooperação com nosso parceiro Organon para aproveitar nossas forças complementares em cadeia de fornecimento, mercado e redes de distribuição, que aperfeiçoa conjuntamente o acesso a produtos biológicos de qualidade e fornece aos pacientes opções de tratamento que combinam qualidade e acessibilidade.”2

O POHERDY é um antagonista do receptor HER2/neu indicado para uso em combinação com trastuzumabe e docetaxel para tratamento de adultos com câncer de mama metastático HER2-positivo que não receberam terapia anti-HER2 ou quimioterapia prévia para doença metastática. O POHERDY também é indicado para uso em combinação com trastuzumabe e quimioterapia como (i) tratamento neoadjuvante de adultos com câncer de mama HER2-positivo, localmente avançado, inflamatório ou em estágio inicial (com diâmetro maior que 2 cm ou linfonodos positivos) como parte de um regime de tratamento completo para câncer de mama em estágio inicial e (ii) tratamento adjuvante de adultos com câncer de mama HER2-positivo em estágio inicial com alto risco de recorrência. Veja as indicações completas abaixo.

Os produtos à base de pertuzumabe podem causar insuficiência cardíaca subclínica e clínica, manifestando-se como diminuição da fração de ejeção do ventrículo esquerdo (LVEF) e insuficiência cardíaca congestiva (CHF). Avalie a função cardíaca antes e durante o tratamento. Interrompa o tratamento com POHERDY caso seja confirmada uma diminuição clinicamente significativa da função ventricular esquerda. A exposição a produtos à base de pertuzumabe pode causar morte embriofetal e malformações congênitas. Informe os pacientes sobre estes riscos e a necessidade de contracepção eficaz. Veja informações adicionais de segurança abaixo.

O POHERDY foi aprovado com base na análise de um conjunto abrangente de dados, que inclui similaridade analítica, estudos farmacocinéticos clínicos e estudos clínicos comparativos que demonstram que o POHERDY é altamente similar e intercambiável com o produto de referência PERJETA em termos de segurança, pureza e potência (segurança e eficácia).4,5

Em 2022, a Henlius assinou um contrato de licenciamento e fornecimento com a Organon, concedendo à Organon os direitos exclusivos de comercialização de múltiplos biossimilares, incluindo o POHERDY. O contrato abrange os direitos exclusivos de comercialização mundial, com exceção da China.6 A aprovação do POHERDY pela FDA irá reforçar ainda mais o portfólio de oncologia dos parceiros e sua capacidade de fornecer produtos biológicos de qualidade a mais pacientes.2

Sobre o POHERDY® (pertuzumabe-dpzb)

O POHERDY é um antagonista do receptor HER2/neu indicado para:

  • Câncer de mama metastático (MBC): O POHERDY é indicado para uso em combinação com trastuzumabe e docetaxel para o tratamento de adultos com câncer de mama metastático HER2-positivo que não receberam terapia anti-HER2 ou quimioterapia prévia para doença metastática.
  • Câncer de mama em estágio inicial (EBC): O POHERDY é indicado para uso em combinação com trastuzumabe e quimioterapia para:
    • O tratamento neoadjuvante de mulheres adultas com câncer de mama HER2-positivo, localmente avançado, inflamatório ou em estágio inicial (com diâmetro superior a 2 cm ou com linfonodos positivos) como parte de um regime de tratamento completo para câncer de mama em estágio inicial
    • Tratamento adjuvante de pacientes adultas com câncer de mama inicial HER2-positivo com alto risco de recorrência

INFORMAÇÕES DE SEGURANÇA SELECIONADAS

DISFUNÇÃO DO VENTÍCULO ESQUERDO E TOXICIDADE EMBRIOFETAL

  • Os produtos à base de pertuzumabe podem causar insuficiência cardíaca subclínica e clínica, manifestando-se como diminuição da fração de ejeção do ventrículo esquerdo (LVEF) e insuficiência cardíaca congestiva (CHF). Avalie a função cardíaca antes e durante o tratamento. Interrompa o tratamento com POHERDY, caso seja confirmada uma diminuição clinicamente significativa da função ventricular esquerda.
  • A exposição a produtos à base de pertuzumabe pode causar morte embriofetal e malformações congênitas. Informe as pacientes sobre esses riscos e a necessidade de um método contraceptivo eficaz.

CONTRAINDICAÇÕES

O POHERDY é contraindicado em pacientes com hipersensibilidade conhecida a produtos à base de pertuzumabe ou a qualquer um de seus excipientes.

AVISOS E PRECAUÇÕES

Disfunção do ventrículo esquerdo

Os produtos à base de pertuzumabe podem causar disfunção ventricular esquerda, incluindo insuficiência cardíaca sintomática. Reduções na fração de ejeção do ventrículo esquerdo (FEVE) foram relatadas com medicamentos que bloqueiam a atividade do HER2, incluindo os produtos à base de pertuzumabe.

Avalie a FEVE (fração de ejeção do ventrículo esquerdo) antes do início do tratamento com POHERDY e em intervalos regulares durante o tratamento para garantir que a FEVE esteja dentro dos limites normais. Se a FEVE diminuir e não melhorar, ou diminuir ainda mais na avaliação subsequente, considere a descontinuidade permanente do POHERDY e do trastuzumabe.

Nos pacientes com câncer de mama metastático tratados com pertuzumabe no estudo CLEOPATRA, a disfunção ventricular esquerda ocorreu em 4% dos pacientes e a disfunção sistólica ventricular esquerda (DSVE) sintomática (insuficiência cardíaca congestiva) ocorreu em 1% dos pacientes. Pacientes que receberam antraciclinas ou radioterapia prévia na região torácica podem apresentar maior risco de redução da fração de ejeção do ventrículo esquerdo (FEVE) ou disfunção ventricular esquerda.

Em pacientes que receberam pertuzumabe como tratamento neoadjuvante em combinação com trastuzumabe e docetaxel no estudo NeoSphere, se percebeu redução da FEVE superior a 10% e queda para menos de 50% em 8% dos pacientes e disfunção ventricular esquerda em 3% dos pacientes. A FEVE se recuperou para valores ≥ 50% em todos estes pacientes.

Em pacientes que receberam pertuzumabe neoadjuvante no estudo TRYPHAENA, se notou redução da FEVE (fração de ejeção do ventrículo esquerdo) superior a 10% e queda para menos de 50% em 7% dos pacientes tratados com pertuzumabe mais trastuzumabe e fluorouracilo, epirrubicina e ciclofosfamida (FEC) seguidos de pertuzumabe mais trastuzumabe e docetaxel, em 16% dos pacientes tratados com pertuzumabe mais trastuzumabe e docetaxel após FEC e em 11% dos pacientes tratados com pertuzumabe em combinação com docetaxel, carboplatina e trastuzumabe (TCH). Disfunção ventricular esquerda ocorreu em 6% dos pacientes tratados com pertuzumabe mais trastuzumabe e FEC seguidos de pertuzumabe mais trastuzumabe e docetaxel, em 4% dos pacientes tratados com pertuzumabe mais trastuzumabe e docetaxel após FEC e em 3% dos pacientes tratados com pertuzumabe em combinação com TCH. Disfunção ventricular esquerda sintomática ocorreu em 4% dos pacientes tratados com pertuzumabe mais trastuzumabe e docetaxel após FEC, 1% dos pacientes tratados com pertuzumabe em combinação com TCH e nenhum dos pacientes tratados com pertuzumabe mais trastuzumabe e FEC seguidos de pertuzumabe mais trastuzumabe e docetaxel. A fração de ejeção do ventrículo esquerdo (FEVE) recuperou-se para ≥ 50% em todos os pacientes, exceto um.

Em pacientes que receberam pertuzumabe neoadjuvante no estudo BERENICE, durante o período neoadjuvante, se observou redução da FEVE ≥ 10% e queda para < 50%, conforme avaliação por ecocardiografia/cintilografia miocárdica de perfusão (ECO/MUGA), em 7% dos pacientes tratados com pertuzumabe, trastuzumabe e paclitaxel após doxorrubicina e ciclofosfamida em altas doses (ddAC) e em 2% dos pacientes tratados com pertuzumabe, trastuzumabe e docetaxel após quimioterapia com doxorrubicina e ciclofosfamida em altas doses (FEC). A redução da fração de ejeção (disfunção ventricular esquerda assintomática) ocorreu em 7% dos pacientes tratados com pertuzumabe, trastuzumabe e paclitaxel após ddAC e em 4% dos pacientes tratados com pertuzumabe, trastuzumabe e docetaxel após FEC no período neoadjuvante. Disfunção ventricular esquerda sintomática (insuficiência cardíaca congestiva classe III/IV da New York Heart Association [NYHA]) ocorreu em 2% dos pacientes tratados com pertuzumabe mais trastuzumabe e paclitaxel após ddAC e em nenhum dos pacientes tratados com pertuzumabe mais trastuzumabe e docetaxel após FEC no período neoadjuvante.

Em pacientes que receberam pertuzumabe adjuvante no estudo APHINITY, a incidência de insuficiência cardíaca sintomática (classe funcional III/IV da NYHA) com redução da FEVE ≥ 10% e queda para < 50% foi de 0,6%. Dos pacientes que apresentaram insuficiência cardíaca sintomática, 47% dos pacientes tratados com pertuzumabe haviam se recuperado (definido como duas medidas consecutivas de FEVE acima de 50%) até o momento do corte dos dados. A maioria dos eventos (86%) foi relatada em pacientes tratados com antraciclinas. Reduções assintomáticas ou levemente sintomáticas (classe funcional II da NYHA) na FEVE ≥10% e queda para < 50% foram relatadas em 3% dos pacientes tratados com pertuzumabe, dos quais 80% se recuperaram até o momento do corte dos dados.

Os produtos com pertuzumabe não foram estudados em pacientes com fração de ejeção do ventrículo esquerdo (FEVE) pré-tratamento < 50%; histórico prévio de insuficiência cardíaca congestiva (ICC); redução da FEVE para < 50% durante terapia prévia com trastuzumabe; ou condições que possam comprometer a função ventricular esquerda, como hipertensão não controlada, infarto do miocárdio recente, arritmia cardíaca grave que requer tratamento ou exposição cumulativa prévia a antraciclinas > 360 mg/m2 de doxorrubicina ou equivalente.

Toxicidade embriofetal

Com base em seu mecanismo de ação e em descobertas de estudos em animais, os produtos à base de pertuzumabe podem causar danos ao feto quando administrados a gestantes. Os produtos à base de pertuzumabe são antagonistas do receptor HER2/neu. Casos de oligoidrâmnio e sequência de oligoidrâmnio, se manifestando como hipoplasia pulmonar, anormalidades esqueléticas e óbito neonatal, foram relatados com o uso de outro antagonista do receptor HER2/neu (trastuzumabe) durante a gravidez.

Verifique o estado de gravidez de mulheres com potencial reprodutivo antes do início do tratamento com POHERDY. Informe mulheres grávidas e mulheres com potencial reprodutivo que a exposição ao POHERDY em combinação com trastuzumabe durante a gravidez ou nos 7 meses anteriores à concepção pode resultar em danos ao feto, incluindo morte embriofetal ou malformações congênitas. Oriente mulheres com potencial reprodutivo a utilizarem um método contraceptivo eficaz durante o tratamento e por 7 meses após a última dose do POHERDY em combinação com trastuzumabe.

Reações relacionadasàinfusão

Os produtosàbase de pertuzumabe podem causar reações gravesàinfusão, incluindo eventos fatais

No estudo CLEOPATRA, no primeiro dia, quando apenas o pertuzumabe foi administrado, reações relacionadas à infusão ocorreram em 13% dos pacientes, sendo que < 1% foram de grau 3 ou 4. As reações à infusão mais comuns (≥ 1%) foram pirexia, calafrios, fadiga, cefaleia, astenia, hipersensibilidade e vômitos. Durante o segundo ciclo, quando todos os medicamentos foram administrados no mesmo dia, as reações à infusão mais comuns no grupo tratado com pertuzumabe (≥ 1%) foram fadiga, disgeusia, hipersensibilidade, mialgia e vômitos.

No estudo APHINITY, quando o pertuzumabe foi administrado em combinação com trastuzumabe e quimioterapia no mesmo dia, reações referentes à infusão ocorreram em 21% dos pacientes, com menos de 1% dos pacientes apresentando eventos de grau 3-4.

Observe atentamente os pacientes por 60 minutos após a primeira infusão e por 30 minutos após as infusões subsequentes de POHERDY. Se ocorrer uma reação significativa referente à infusão, diminua ou interrompa a infusão e administre as terapias médicas apropriadas. Monitore os pacientes com cuidado até a solução completa dos sinais e sintomas. Considere a descontinuidade permanente em pacientes com reações graves à infusão.

Reações de hipersensibilidade/anafilaxia

Os produtos à base de pertuzumabe podem causar reações de hipersensibilidade, incluindo anafilaxia.

No estudo CLEOPATRA, a frequência geral de reações de hipersensibilidade/anafilaxia foi de 11% nos pacientes tratados com pertuzumabe com reações de hipersensibilidade de grau 3-4 e anafilaxia ocorrendo em 2% dos pacientes.

Nos estudos NeoSphere, TRYPHAENA, BERENICE e APHINITY, os eventos de hipersensibilidade/anafilaxia foram consistentes com os observados no estudo CLEOPATRA. No estudo APHINITY, a frequência geral de hipersensibilidade/anafilaxia foi de 5% no grupo tratado com pertuzumabe. A incidência foi maior no grupo tratado com pertuzumabe e TCH (8%), com 1% de eventos de grau 3-4.

Observe atentamente os pacientes quanto a reações de hipersensibilidade. Hipersensibilidade grave, incluindo anafilaxia e eventos fatais, foi percebida em pacientes tratados com produtos à base de pertuzumabe. Angioedema foi descrito em relatos pós-comercialização. Medicamentos para tratar tais reações, bem como equipamentos de emergência, devem estar disponíveis para uso imediato antes da administração de POHERDY.

REAÇÕES ADVERSAS

Câncer de mama metastático

As reações adversas mais comuns (>30%) com pertuzumabe em combinação com trastuzumabe e docetaxel foram diarreia, alopecia, neutropenia, náusea, fadiga, erupção cutânea e neuropatia periférica.

Tratamento neoadjuvante do câncer de mama

As reações adversas mais comuns (>30%) com pertuzumabe em combinação com trastuzumabe e docetaxel foram alopecia, diarreia, náusea e neutropenia.

As reações adversas mais comuns (>30%) com pertuzumabe em combinação com trastuzumabe e docetaxel, quando administrado por 3 ciclos após 3 ciclos de FEC, foram fadiga, alopecia, diarreia, náusea, vômito e neutropenia.

As reações adversas mais comuns (>30%) com pertuzumabe em combinação com TCH foram fadiga, alopecia, diarreia, náusea, vômito, neutropenia, trombocitopenia e anemia.

As reações adversas mais comuns (>30%) com pertuzumabe em combinação com trastuzumabe e paclitaxel, quando administrado por 4 ciclos após 4 ciclos de ddAC, foram náuseas, diarreia, alopecia, fadiga, constipação, neuropatia periférica e cefaleia.

As reações adversas mais comuns (> 30%) com pertuzumabe em combinação com trastuzumabe e paclitaxel, quando administrado por 4 ciclos após 4 ciclos de ddAC, foram náuseas, diarreia, alopecia, fadiga, constipação, neuropatia periférica e cefaleia.

Tratamento adjuvante do câncer de mama

As reações adversas mais comuns (>30%) com pertuzumabe em combinação com trastuzumabe e quimioterapia foram diarreia, náusea, alopecia, fadiga, neuropatia periférica e vômito.

Antes de prescrever POHERDY, leia as informações de prescrição, incluindo o alerta em destaque sobre disfunção ventricular esquerda e toxicidade embriofetal.

Sobre a Henlius

A Henlius (2696.HK) é uma empresa biofarmacêutica internacional com a visão de oferecer medicamentos biológicos inovadores, acessíveis e de alta qualidade para pacientes em todo o mundo, com foco em oncologia, doenças autoimunes e doenças oftálmicas. Até o momento, 10 produtos foram aprovados para comercialização em diversos países e regiões, e 3 pedidos de registro foram aceitos para análise na China e na União Europeia, respectivamente. Desde sua fundação em 2010, a Henlius criou uma plataforma biofarmacêutica integrada com competências essenciais de alta eficiência e inovação incorporadas em todo o ciclo de vida do produto, incluindo P&D, fabricação e comercialização. A empresa estabeleceu um centro de inovação mundial e instalações de fabricação comercial em Xangai, certificadas pelas normas GMP da China, da União Europeia e dos EUA.

A Henlius elaborou proativamente um portfólio de produtos diversificado e de alta qualidade, abrangendo cerca de 50 moléculas, e continua explorando terapias combinadas em imuno-oncologia, tendo como base seu produto proprietário HANSIZHUANG (mAb anti-PD-1). Até o momento, os produtos lançados pela empresa incluem o HANSIZHUANG (serplulimabe, nome comercial: Hetronifly na Europa), o primeiro mAb anti-PD-1 do mundo para o tratamento de primeira linha do câncer de pulmão de pequenas células (CPPC); o HANQUYOU (trastuzumabe, nome comercial: HERCESSI nos EUA, Zercepac na Europa), um biossimilar de mAb desenvolvido na China e aprovado na China, Europa e EUA; o HANLIKANG (rituximab), o primeiro biossimilar desenvolvido na China; o denosumabe BILDYOS e BILPREVDA; e o pertuzumabe POHERDY. Além disto, a Henlius conduziu mais de 30 estudos clínicos para 19 produtos, expandindo sua presença nos principais mercados, bem como em mercados emergentes.

Para saber mais sobre a Henlius, acesse https://www.henlius.com/en/index.html e se conecte conosco no LinkedIn em https://www.linkedin.com/company/henlius/.

Sobre a Organon

A Organon (NYSE: OGN) é uma empresa multinacional de saúde com a missão de fornecer medicamentos e soluções impactantes para uma vida mais saudável. Com um portfólio de mais de 70 produtos nas áreas de saúde feminina e medicamentos gerais, incluindo biossimilares, a Organon tem foco em satisfazer as necessidades de saúde que afetam as mulheres de modo único, desproporcional ou diferenciada, enquanto amplia o acesso a tratamentos essenciais em mais de 140 mercados.

Com sede em Jersey City, Nova Jersey, a Organon está comprometida em promover o acesso, a acessibilidade e a inovação na área da saúde. Saiba mais em www.organon.com e siga-nos no LinkedIn, Instagram, X, YouTube, TikTok e Facebook.

Nota de advertência sobre declarações prospectivas

Com exceção das informações históricas, este comunicadoàimprensa inclui “declarações prospectivas” conforme definido pelas disposições de porto seguro da Lei de Reforma de Litígios de Valores Mobiliários Privados dos EUA de 1995, incluindo, entre outras, declarações sobre a expansão do acesso a tratamentos para pacientes com câncer de mama HER2-positivo, a oportunidade de mercado potencial para o POHERDY, a expansão do portfólio de biossimilares da Organon, a cooperação da Organon com a Henlius e a expansão mundial e o desenvolvimento de produtos biológicos da Henlius. As declarações prospectivas podem ser identificadas por palavras como “meta”, “continuar”, “avançar”, “visão”, “missão”, “esperar”, “explorar”, “futuro”, “acredita”, “irá”, “potencial” ou palavras de significado semelhante. Estas declarações estão baseadas em crenças e expectativas atuais da administração da empresa, e sujeitas a riscos e incertezas significativos. Caso as premissas subjacentes se mostrem imprecisas ou casi os riscos ou incertezas se materializem, os resultados reais poderão diferir materialmente daqueles definidos nas declarações prospectivas. Os riscos e incertezas incluem, entre outros, a impossibilidade de comercializar o HLX11, um biossimilar experimental do PERJETA (pertuzumabe), na Europa; o aumento da concorrência de marcas e classes nos mercados em que a Organon opera; medidas de proteção comercial e requisitos de licenciamento de importação ou exportação, incluindo os impactos diretos e indiretos de tarifas (incluindo quaisquer tarifas potenciais do setor farmacêutico), sanções comerciais ou restrições semelhantes impostas pelos EUA ou outros governos; alterações nas alocações de financiamento governamental federal, estadual e local dos EUA e de outros países, incluindo o cronograma e os valores alocados aos clientes e parceiros comerciais da Organon; fatores econômicos sobre os quais a Organon não tem controle, incluindo alterações na inflação, taxas de juros, pressões recessivas e taxas de câmbio; dificuldades com o desempenho de terceiros dos quais a Organon depende para o crescimento de seus negócios; a falha de qualquer fornecedor em fornecer substâncias, materiais ou serviços conforme acordado, ou em cumprir suas obrigações conosco; o aumento do custo de fornecimento, fabricação, embalagem e operações; dificuldades em desenvolver e manter relacionamentos com contrapartes comerciais; pressões sobre os preços em nível mundial, incluindo regras e práticas de grupos de planos de saúde, decisões judiciais, leis e regulamentos governamentais relacionados ou que afetam o Medicare, o Medicaid e a reforma da saúde, a precificação e o reembolso de medicamentos, o acesso a nossos produtos, a precificação de referência internacional, incluindo a precificação de medicamentos de nação mais favorecida, e outras iniciativas e esforços políticos referentes a preços; a incapacidade de executar integralmente os planos de desenvolvimento e comercialização de produtos da Organon; dificuldades ou atrasos na fabricação; interrupções na Administração de Alimentos e Medicamentos dos EUA (FDA), na Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC) e em outras agências governamentais dos EUA e estrangeiras comparáveis; mudanças nas leis e regulamentos governamentais nos EUA e em outras jurisdições, incluindo leis e regulamentos que regem a pesquisa, o desenvolvimento, a aprovação, a liberação, a fabricação, o fornecimento, a distribuição e/ou a comercialização de nossos produtos e propriedade intelectual relacionada, regulamentos ambientais e sua aplicação que afetam os negócios da Organon; preocupações com a eficácia, segurança ou outras questões de qualidade quanto a nossos produtos comercializados, sejam ou não cientificamente justificadas, que levem a recalls, retiradas, alterações na rotulagem ou queda nas vendas; ações futuras de terceiros, incluindo mudanças significativas nos relacionamentos com clientes ou mudanças no comportamento e nos padrões de gastos de compradores de produtos e serviços de saúde, incluindo o adiamento de procedimentos médicos, o racionamento de medicamentos prescritos, a redução da frequência de consultas médicas e a renúnciaàcobertura de seguro saúde; a falha da Organon ou de seus colaboradores terceirizados e/ou seus fornecedores em cumprir nossas ou suas obrigações regulatórias ou de qualidade; e a volatilidade dos preços das commodities, combustíveis e taxas de frete que impactam os custos e/ou a capacidade de fornecimento dos produtos da Organon. A empresa não assume nenhuma obrigação de atualizar publicamente qualquer declaração prospectiva, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou outros. Fatores adicionais que podem fazer com que os resultados reais difiram materialmente daqueles descritos nas declarações prospectivas podem ser encontrados nos documentos da empresa juntoàSEC, incluindo o Relatório Anual mais recente da empresa no Formulário 10-K (conforme alterado), os Relatórios Trimestrais no Formulário 10-Q (conforme alterados), os Relatórios Atuais no Formulário 8-K e outros documentos apresentadosàSEC, disponíveis no site da SEC (www.sec.gov).

PERJETA é uma marca registrada nos EUA pela Genentech, Inc.; a Organon não possui qualquer associação com o proprietário desta marca.

  1. PERJETA. Informações de Prescrição. Genentech, Inc.; 2025.
  2. Visão geral para profissionais de saúde. FDA dos EUA. Atualizado em 1º de agosto de 2024. Acessado em 13 de março de 2025. https://www.fda.gov/drugs/biosimilars/overview-health-care-professionals
  3. Estatísticas principais sobre o câncer de mama. Sociedade Americana do Câncer. Atualizado em 5 de maio de 2025. Acessado em 14 de novembro de 2025. https://www.cancer.org/cancer/types/breast-cancer/about/how-common-is-breast-cancer.html
  4. Análise e aprovação. FDA dos EUA. 13 de dezembro de 2022. Acesso em 28 de julho de 2025. https://www.fda.gov/drugs/biosimilars/review-and-approval
  5. Análise e aprovação regulatória de produtos biossimilares. FDA dos EUA. Acesso em 1º de maio de 2025. https://www.fda.gov/files/drugs/published/Biosimilar-Product-Regulatory-Review-and-Approval.pdf
  6. Organon assina contrato de licenciamento internacional para comercializar candidatos biosimilares experimentais Perjeta® (pertuzumabe) e Prolia®/Xgeva® (denosumabe) da Henlius. Organon. 13 de junho de 2022. Acessado em 28 de julho de 2025. https://www.organon.com/news/organon-enters-into-global-license-agreement-to-commercialize-henlius-investigational-perjeta-pertuzumab-and-prolia-xgeva-denosumab-biosimilar-candidates/

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jiayi_han@henlius.com

Contato para investidores da Henlius:

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Fonte: BUSINESS WIRE



Riskified assume protagonismo na prevenção a fraudes como parceira oficial da International Fraud Awareness Week 2025

A Riskified (NYSE: RSKD), reconhecida globalmente por suas soluções de prevenção a fraudes e inteligência de riscos para ecommerce, confirma sua presença na International Fraud Awareness Week, que ocorrerá de 16 a 22 de novembro de 2025. Junto a organizações de vários países, a empresa pretende ampliar a conscientização sobre a urgência do combate a fraudes e contribuir para a proteção de lojistas e de suas respectivas bases de clientes, especialmente em um momento em que as transações online se intensificam às vésperas das festas de fim de ano.

A Deloitte estima que as vendas do ecommerce durante a temporada de fim de ano alcancem de US$ 305 bilhões a US$ 311 bilhões em 2025 — um movimento que deve atrair pessoas novas e recorrentes e gerar receita adicional para empresas de todos os portes. Contudo, esse crescimento também cria uma oportunidade atrativa para agentes mal-intencionados: segundo a Juniper Research, as perdas decorrentes de fraudes no comércio eletrônico devem alcançar US$ 107 bilhões até 2029.

A inteligência artificial (IA) está transformando, em ritmo acelerado, tanto o comportamento de compra quanto as táticas empregadas por agentes fraudulentos. Dados da Riskified indicam que, no terceiro trimestre de 2025, o número de empresas recebendo pedidos a partir de canais baseados em IA generativa triplicou em comparação com o início do ano. Apenas no terceiro trimestre, o tráfego proveniente de ferramentas de compra impulsionadas por IA generativa apresentou risco entre 1,1 e 1,7 vez superior ao do tráfego oriundo de buscas tradicionais. Somados aos riscos emergentes relacionados ao “agentic commerce” e a esquemas de fraude orientados por IA, esses indicadores reforçam a urgência de que empresas protejam transações, operações e suas respectivas bases de clientes por meio de estratégias e tecnologias avançadas.

“Os agentes estão transformando de forma estrutural a maneira como as pessoas compram, oferecendo mais conveniência, mas também introduzindo novos pontos de vulnerabilidade”, afirmou Jeff Otto, diretor de marketing da Riskified. “As equipes de prevenção a fraudes ocupam uma posição estratégica para proteger tanto lojistas quanto consumidores; são elas que estabelecem os parâmetros que permitem a adoção segura e confiável de inovações em comércio eletrônico. Durante a temporada de fim de ano e além dela, buscamos garantir que todos os canais de ecommerce funcionem como motores sustentáveis de receita, e não como vetores de fraude ou abuso.”

Como apoiadora oficial da International Fraud Awareness Week, a Riskified lançou uma série de iniciativas voltadasàpromoção da educação antifraude e ao estímuloàvigilância contínua. O destaque deste ano é a segunda edição da campanha de painéis digitais realizada em parceria com a Bolsa de Valores de Nova York (New York Stock Exchange). Posicionados no centro da Times Square, em Nova York, e, pela primeira vez, no Vale do Silício, esses painéis dão visibilidade a empresas que investem em proporcionar uma experiência de compras de fim de ano segura e protegida. No site Riskified.com/FraudWeek, é possível acessar conteúdos educacionais — como “The grinch of ecommerce: Spotting fraud & abuse amidst 2025’s AI-powered holiday shopping”, além de relatos de sucesso que evidenciam estratégias eficazes de combateàfraude.

Essa iniciativa é fruto de um esforço conjunto entre a Riskified e parceiras do ecossistema de comércio eletrônico — incluindo AWS, Deloitte, Mastercard, Shopify, Salesforce Commerce Cloud, Fiserv, Checkout.com e Aurus — com o objetivo de ajudar consumidores a tomar decisões informadas ao comprar de marcas que priorizam a proteção contra fraudes.

O presidente da Association of Certified Fraud Examiners (ACFE), John Gill, J.D., CFE, afirmou que o apoio de organizações ao redor do mundo contribui para tornar a International Fraud Awareness Week uma ferramenta eficaz na ampliação da conscientização antifraude.

“A fraude é um problema que, infelizmente, afeta pessoas de diferentes perfis em todo o mundo e assume múltiplas formas”, afirmou Gill. “Seja uma pessoa funcionária de confiança desviando recursos de um pequeno negócio ou grupos organizados de fraudadores mirando pessoas idosas da comunidade, quase todos conhecem alguém que já foi vítima de fraude. Por isso é tão importante que organizações se unam nesse esforço para elevar a conscientização durante esta semana e além dela. Trata-se de um problema sério que exige uma postura proativa de prevenção, e a educação é o primeiro passo.”

Para obter mais informações sobre como ampliar a conscientização e reduzir riscos de fraude durante a International Fraud Awareness Week, acesse Riskified.com/FraudWeek.

Sobre a Riskified

Riskified (NYSE: RSKD) capacita empresas a expandirem o crescimento do comércio eletrônico por meio da superação inteligente de riscos. Muitas das maiores marcas globais e companhias de capital aberto que atuam online contam com a Riskified para obter proteção garantida contra estornos (chargebacks), combater fraudes e abusos de políticas em larga escala e aprimorar a retenção de clientes. Desenvolvida e operada pela maior equipe de analistas de risco em e-commerce, cientistas de dados e pesquisadores do setor, a plataforma de gestão de risco da Riskified analisa quem está por trás de cada interação para fornecer decisões em tempo real e insights robustos baseados em identidade. Saiba mais em www.riskified.com.

Sobre a Association of Certified Fraud Examiners

Com sede em Austin, Texas, a ACFE é a maior organização antifraude do mundo e referência global em capacitação e educação voltadas para o combateàfraude. Junto a mais de 95 mil integrantes, a ACFE atua na redução da fraude corporativa em escala mundial e fortalece a confiança pública na integridade e na objetividade da profissão. Para mais informações, acesse ACFE.com.

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Contato:
Comunicações corporativas:

Cristina Dinozo

Diretor sênior de comunicações

press@riskified.com

Relações com investidores:

Chett Mandel

Diretor de relações com investidores

ir@riskified.com

Fonte: BUSINESS WIRE



SoftExpert lança solução 3.0 e celebra 30 anos com expansão

SoftExpert lança solução 3.0 e celebra 30 anos com expansão
SoftExpert lança solução 3.0 e celebra 30 anos com expansão

Com 30 anos de trajetória e presença consolidada em mais de 50 países, a SoftExpert, multinacional especializada em soluções de software para conformidade, governança e gestão empresarial, anuncia uma nova fase de expansão, marcada pelo lançamento do SoftExpert Suite 3.0 — nova versão de sua plataforma, agora integrada à inteligência artificial (IA), desenvolvida para ampliar a autonomia e o engajamento dos usuários.

A atualização da plataforma, resultado de um amplo processo de aprimoramento técnico e de experiência do usuário, simboliza o compromisso da empresa em manter-se à frente das transformações digitais que moldam o futuro da gestão corporativa. A empresa vem ampliando seu ecossistema de clientes e parceiros estratégicos, apoiando organizações de diferentes portes e segmentos em suas jornadas de digitalização e excelência operacional.

Com 12 subsidiárias internacionais, a SoftExpert tem em seu portfólio marcas como BRF, Nidec, União Química, Frilabo, Sicredi, Bairesdev, Isuzu e Engie, empresas que representam a diversidade de setores atendidos pela companhia, como alimentos e bebidas, manufatura, life science, finanças, tecnologia, automotivo e energia. Este ano, conquistou grandes contas nacionais e internacionais nas indústrias automotiva, financeira, química e farmacêutica — com destaque para a Europa.

Desenvolvida com infraestrutura da Amazon Web Services (AWS), a nova geração do SoftExpert Suite combina desempenho, escalabilidade e segurança com recursos avançados de automação e integração. Essa base tecnológica garante processamento em tempo real e capacidade de evolução contínua, apoiando empresas que operam em ambientes de alta complexidade e conformidade.

"O SoftExpert Suite 3.0 reflete a maturidade de uma jornada construída com inovação, colaboração e presença global. Mais do que uma nova versão, ela representa uma nova forma de pensar a gestão mais integrada, inteligente e voltada à experiência do usuário" afirma Josiani Silveira, CEO da SoftExpert.

O projeto envolveu mais de 200 profissionais em engenharia, design e experiência do cliente. Entre as melhorias estão segurança aprimorada, relatórios integrados, formulários inteligentes e uma arquitetura mais intuitiva, que oferece maior autonomia aos usuários e simplifica a adoção do sistema em empresas de diferentes níveis de maturidade digital. Com uma rede de mais de 3 mil clientes e 3 milhões de usuários no mundo, a SoftExpert consolida sua posição como uma das principais fornecedoras globais de soluções corporativas integradas.

Sobre os 30 anos

Com crescimento médio de 20% ao ano, a SoftExpert celebra seus 30 anos como uma empresa de tecnologia independente e de alta performance. Desde sua origem, a companhia desenvolve uma plataforma orquestradora voltada a diferentes mercados. Oferece um portfólio com mais de 80 produtos e soluções que impulsionam a transformação digital e conformidade de seus clientes.

"É gratificante celebrar 30 anos de história. Nossa trajetória é marcada pela excelência, eficiência e capacidade de inovar continuamente. É a vontade de desafiar o status quo que nos permite liderar a transformação digital corporativa com consistência e propósito" finaliza Ricardo Lepper, fundador e presidente da SoftExpert.



Esculturas da Art for Pets ocupam ruas e praças de São Paulo

Esculturas da Art for Pets ocupam ruas e praças de São Paulo
Esculturas da Art for Pets ocupam ruas e praças de São Paulo

As ruas de São Paulo acabam de ganhar novos habitantes com o propósito de chamar a atenção para a causa de animais abandonados. Estima-se que mais de 30 milhões de cães e gatos vivam abandonados no país, sujeitos a maus-tratos, falta de alimento e abrigo.

As esculturas da Art for Pets começaram a ocupar ruas, praças e shoppings da cidade, com o objetivo de reforçar a mensagem da necessidade de mobilização em torno do problema. As 27 esculturas de cães e gatos, com 1,4 metro de altura, foram personalizadas por artistas convidados e estão espalhadas por pontos estratégicos da capital.

As esculturas estão em shoppings, parques e avenidas de São Paulo, onde permanecem em exibição até 11 de dezembro. Entre os locais de destaque estão o MorumbiShopping, o InterContinental São Paulo, o Parque do Povo, o Parque da Independência, em pontos da Avenida Paulista, além dos terminais Barra Funda, Pinheiros, Lapa, Tietê e Jabaquara.

O projeto é uma realização da Artery, agência responsável por ações de arte urbana com propósito social — como a Jaguar Parade e o Art of Love —, em parceria com o Instituto Caramelo, que completa dez anos dedicados ao resgate e à reabilitação de animais.

Antes de ganhar as ruas, o público pôde acompanhar de perto a pintura das obras no ateliê montado no MorumbiShopping, onde os artistas personalizaram suas esculturas ao vivo, em diferentes estilos e linguagens. O espaço também abrigou o "Ateliê Kids", em que as crianças puderam customizar mini esculturas em gesso.

Um dos momentos mais importantes do projeto foi a "Maratona de Adoção", realizada no dia 18 de outubro, também no MorumbiShopping, em parceria com o Instituto Caramelo. O evento resultou na adoção de mais de 30 cães e gatos. Na ocasião, o público pôde acompanhar de perto os artistas finalizando suas obras.

Leilão beneficente reverte 100% do lucro ao Instituto Caramelo

O leilão beneficente online, aberto durante todo o período da exposição pública, de 18 de novembro a 12 de dezembro na iArremate, é a razão principal do projeto, e toda a renda arrecadada será revertida para o Instituto Caramelo, que abriga cerca de 300 cães e gatos resgatados em Ribeirão Pires (SP).

Com estrutura de 27 mil metros quadrados, o Instituto conta com centro cirúrgico 24 horas, núcleo de fisioterapia, áreas de soltura e uma equipe de mais de 40 profissionais. Em dez anos de atuação, já realizou mais de 7 mil adoções responsáveis, oferecendo cuidado a milhares de animais.

"Ver as esculturas ocupando a cidade e chamando atenção para a causa animal é, na minha opinião, uma forma de dar voz àqueles que não podem falar. Essa parceria chega em um momento muito especial para mim, quando o Instituto completa uma década de dedicação aos animais", afirma Yohanna Perlman, diretora executiva do Instituto Caramelo.

Para Carol Barreto, sócia-fundadora da Artery, o impacto vai além da estética urbana: "Nosso propósito é que a arte desperte olhares e gere conscientização para o problema. Quando uma escultura aparece no meio da rua, ela quebra a rotina e convida à reflexão sobre o cuidado com os animais. Esse é o verdadeiro poder da arte pública: transformar o espaço e, ao mesmo tempo, quem o ocupa".

O projeto é viabilizado pela Lei Federal de Incentivo à Cultura, apresentado pelo Ministério da Cultura, PremieRpet, Petlove e Évora, com patrocínio Premium da Tintas Eucatex e da Mapfre, patrocínio Diamante do Grupo RZK e patrocínio Ouro de Pacco e Arquitech Revestimentos. O MorumbiShopping, em parceria com a Multiplan, é o Shopping Oficial, e o InterContinental São Paulo é o Hotel Oficial.

A produção é da Artery e da Float, com realização da Cult SP, do Governo do Estado de São Paulo – Secretaria da Cultura, Economia e Indústria Criativas, ProAC SP, Ministério da Cultura e Governo Federal – Do Lado do Povo Brasileiro.

Art for Pets

Exposição: 12 de novembro a 11 de dezembro em diversos pontos de São Paulo
Leilão beneficente: 18 de novembro a 12 de dezembro em iArremate
Mais informações aqui



Procura por smartphones seminovos cresce entre brasileiros

Procura por smartphones seminovos cresce entre brasileiros
Procura por smartphones seminovos cresce entre brasileiros

O mercado de celulares seminovos está em plena expansão global — e o Brasil desponta como um dos protagonistas dessa tendência. Impulsionado por fatores econômicos, maior inclusão digital e uma crescente consciência ambiental, o setor projeta um futuro promissor. De acordo com estimativas da consultoria IDC, cerca de 431,1 milhões de unidades de celulares usados devem ser comercializadas globalmente até 2027.

Segundo José Augusto Codesso, diretor de operações da Assurant no Brasil, esse movimento já se reflete no país em uma mudança significativa nos hábitos de consumo, com um número crescente de brasileiros optando por alternativas de compra mais conscientes e vantajosas.

Para entender melhor essa tendência, a Assurant realizou um levantamento com dados do primeiro semestre deste ano, analisando os aparelhos comercializados sob a marca Assurant Ecophone. O objetivo foi identificar quais smartphones seminovos estão entre os mais desejados pelos consumidores.

A pesquisa da Assurant confirma a preferência dos consumidores por marcas consolidadas e modelos que aliam excelente custo-benefício, bom desempenho, ampla capacidade de armazenamento, câmeras versáteis, ecossistemas integrados e design inovador.

A lista é liderada pelos três seminovos Galaxy linha S:

  • Samsung Galaxy S23 Ultra
  • Samsung Galaxy S23 Plus
  • Samsung Galaxy S23

Seguidos por iPhones:

  • iPhone 12
  • iPhone 13
  • iPhone 13 Pro

A pesquisa também revelou uma forte demanda por aparelhos das marcas Motorola e LG, que completam a lista dos smartphones seminovos mais adquiridos no primeiro semestre deste ano.

Motorola:

  • Motorola Edge 30 Neo
  • Motorola Moto G30
  • Motorola Edge 20 Pro

LG:

  • LG K12 Max
  • LG K12 PLUS
  • LG K9 TV

Lançada em 2024 no Brasil, Argentina e México, a marca Assurant Ecophone oferece smartphones seminovos (iOS e Android) e smartwatches originais, todos com configuração de fábrica. O diretor de operações da Assurant no Brasil afirma que os aparelhos seminovos são certificados e comercializados com 12 meses de garantia. "Todos os dispositivos passam por rigorosos processos de inspeção para garantir qualidade e funcionalidade", diz.

Os aparelhos são provenientes dos programas de trade-in e upgrade da companhia, estabelecidos em parcerias estratégicas com operadoras de telecom, fabricantes de dispositivos móveis, empresas de e-commerce, entre outras. Esses programas permitem que clientes usem seus aparelhos seminovos como parte do pagamento na aquisição de um novo, fomentando a economia circular.

A Assurant, presente em 21 países, é especialista global em trade-in e upgrade de dispositivos móveis, com 70 programas ativos. Em 2024, a empresa recebeu e manufaturou cerca de 19 milhões de aparelhos. No mundo, mais de 189 milhões de dispositivos já foram reaproveitados desde 2009.

"Ao prolongarmos a vida útil desses dispositivos, reduzimos significativamente o impacto ambiental da produção e descarte de eletrônicos", reforça Codesso, destacando o pilar de sustentabilidade da iniciativa.



Capco e OpenAI: Parceria Revolucionária em IA para Finanças e Energia

A Capco, consultoria internacional de gestão e tecnologia e empresa da Wipro, se uniu ao Programa de Parceiros de Serviços Beta da OpenAI, proporcionando à Capco acesso prioritário às mais recentes inovações em IA. A Capco e a OpenAI irão cooperar para resolver problemas complexos de clientes e implementar soluções escaláveis, que posicionam a Capco como uma parceira de IA confiável para clientes dos setores financeiro e de energia ao redor do mundo.

Através desta parceria de serviços, a Capco terá acesso antecipado à tecnologia, ao suporte técnico, a arquitetos de soluções e a recursos de treinamento da OpenAI. A OpenAI, por sua vez, irá aproveitar os mais de 25 anos de experiência mundial em transformação da Capco e sua comprovada trajetória de êxito nos setores de serviços financeiros e energia. Juntas, a Capco e a OpenAI irão explorar soluções inovadoras para abordar os desafios mais significativos que os clientes dos setores de serviços financeiros e energia enfrentam hoje em dia.

As oportunidades para inovação impulsionada por IA são significativas, abrangendo desde a melhoria de projetos de produtos até mudanças operacionais e conformidade regulatória, passando pela produtividade dos funcionários e experiências extremamente personalizadas para o cliente.

Um exemplo de uma oferta existente, desenvolvida pelo laboratório de IA da Capco usando a tecnologia da OpenAI, é o ‘Compliance Assist’. O ‘Compliance Assist’, parte do conjunto de soluções e serviços com tecnologia de IA ‘Capco Smart Suite’, ajuda os bancos a monitorar as próximas mudanças regulatórias de modo proativo e identificar automaticamente as alterações necessárias nos processos e procedimentos da empresa, poupando milhares de horas de trabalho.

As empresas de serviços financeiros devem garantir que suas políticas e processos referentesàregulamentação estejam sempre em conformidade, sob o risco de danosàreputação ou penalidades financeiras. Para bancos multinacionais, em particular, isto implica em trabalho árduo para atualizar centenas de políticas, procedimentos e relatórios. Após sua recente adoção por um dos principais bancos de varejo europeus, o ‘Compliance Assist’ reduziu a carga de trabalho em 80% e diminuiu pela metade o tempo necessário para avaliar o impacto em políticas, procedimentos e controles.

Um dos focos iniciais da nova cooperação entre a Capco e a OpenAI será explorar como a última versão do GPT-5 da OpenAI, com a melhor compreensão de seu contexto e ajustes finos, pode automatizar e otimizar ainda mais os processos, passando de um controle e conformidade reativos a proativos.

Anne-Marie Rowland, Diretora Executiva da Capco, disse: “Estamos muito felizes em anunciar nossa nova parceria de serviços com a OpenAI. A Capco oferece soluções ousadas e inovadoras que capacitam nossos clientes a liderar com confiança e estaràfrente no mercado. Esta nova parceria de serviços nos dá uma firme posição na vanguarda da inovação em IA, que nos permite levar nossas ofertas de IA ao próximo nível.”

“Estamos agora ainda mais bem posicionados para proporcionar soluções flexíveis e escaláveis ​​com base em IA que aceleram as ambições de nossos clientes, ao ajudá-los a conquistar resultados com mais rapidez, inteligência e impacto. Após incorporar IA em nossos próprios negócios, vimos de perto o impacto transformador e os benefícios que podem ser alcançados.”

Chris Probert, Sócio e Diretor Global de Dados, Análise e IA da Capco, disse: “A Capco sempre esteve comprometida a oferecer soluções generativas e agênticas de modo pragmático que impulsionam a transformação centrada no cliente e orientada por IA de maneira escalável e replicável. Ao abrir caminho para uma cooperação mais profunda com a equipe da OpenAI, esta parceria de serviços nos possibilita buscar nossa visão compartilhada de criar modelos e ferramentas de IA personalizados que reinventem e acelerem a futura evolução dos negócios de nossos clientes.”

Ksenia Chumachenko, Diretora de Parcerias GTM da OpenAI, disse: “Estamos empolgados com a parceria com a Capco para levar o poder da tecnologia da OpenAI a empresas de serviços financeiros e de energia em todo o mundo. Sua profunda experiência no setor e seus sólidos relacionamentos com clientes fazem dela uma valiosa parceira de serviços,àmedida que ajudamos as instituições a agregar novo valor com IA.”

Sobre a Capco

A Capco, uma empresa da Wipro, é uma consultoria internacinal de gestão e tecnologia que redefine a transformação nos setores de energia e serviços financeiros. A Capco aproveita o poder da IA ​​e nossa profunda experiência no setor para ajudar nossos clientes a se moverem de modo mais rápido, tomarem decisões mais inteligentes e obterem maior impacto. Nossa cultura premiada Be Yourself at Work e talentos diversos impulsionam ideias audazes e inovadoras, além de transformações duradouras. Para saber mais, acesse www.capco.com ou siga-nos no LinkedIn, Instagram, Facebook e YouTube.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Contato para mídia

Gregory

capco@gregoryagency.com

Fonte: BUSINESS WIRE



Conexões, sabores regionais e experiências luxuosas predominam no Bacardi Cocktail Trends Report para o ano de 2026

As cinco tendências definidoras que devem remodelar a cultura de coquetéis e a indústria de bebidas destiladas em 2026 são destacadas no sétimo Bacardi Cocktail Trends Report (Relatório Anual de Tendências de Coquetéis da Bacardi). O relatório, publicado pela Bacardi Limited, a maior empresa privada internacional de bebidas destiladas, em colaboração com o The Future Laboratory (TFL), combina dados de estudos realizados pela Bacardi e por terceiros, pesquisas com consumidores, entrevistas com bartenders e previsões de tendências do TFL para desvendar as forças que devem influenciar as experiências com coquetéis, a inovação em sabores e a cultura de consumo de bebidas no próximo ano. O relatório ainda revela quais coquetéis devem se destacar em popularidade em 2026, além das tendências para consumidores mais jovens em idade legal para o consumo de bebidas alcoólicas.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251117744165/pt/

The 7th annual Bacardi Cocktail Trends Report unveils what and how people will be drinking in 2026.

O sétimo Relatório Anual de Tendências de Coquetéis da Bacardi (Bacardi Cocktail Trends Report) revela hábitos e tendências de consumo de bebidas para 2026.

“A geração Z não diminuiu o consumo de álcool; simplesmente, começou a beber mais cedo, em menor quantidade e com maior propósito”, afirma Sean Kerry, vice-presidente global para o segmento On-Trade da Bacardi. “No mundo inteiro, observamos uma tendência para momentos de consumo de bebidas mais significativos, seja por meio de encontros pessoais com amigos, descoberta de sabores profundamente enraizados na cultura local ou a adoção de novas formas de expressão criativa por meio de coquetéis.”

“Os clientes estão migrando do anseio por experiências personalizadas para o cultivo de conexões. O pêndulo oscilou entre a conveniência digital e a criatividade humana, com a indústria de bebidas posicionando-se no núcleo dessa mudança”, diz Martin Raymond, cofundador do The Future Laboratory. “Em 2026, o valor não será determinado pela escassez ou pelo status, mas pela profundidade: a origem dos ingredientes, as histórias por trás dos serviços e a habilidade de transformar um momento em um significado especial.”

Essas são as macrotendências que devem definir a indústria de bebidas destiladas em 2026:

1. SOCIEDADE DA TARDE

O happy hour vivencia um renascimento cultural, à medida que os prazeres do início do dia substituem os excessos noturnos. A emergência dos “daycaps” (bebidas apreciadas ao fim do dia de trabalho para encerrar o expediente) sinaliza uma transição para microcelebrações que se ajustam às rotinas modernas. Em todas as regiões, pessoas saem mais cedo à noite para beber, comer e socializar. Claramente, os consumidores mais jovens de bebidas alcoólicas de baixo teor calórico estão à frente dessa mudança, com mais da metade dos franceses (51%) e mais de um terço dos americanos (34%) alterando suas rotinas para iniciar as noites mais cedo, conforme a Pesquisa Global de Consumidores da Bacardi (GCS). A ingestão de bebidas alcoólicas durante o dia gira em torno da cultura do Spritz, de coquetéis que variam de acordo com o humor e de porções reduzidas que exploram a economia dos doces. Não se trata de uma fuga; é uma mudança de ritmo e novas rotinas prazerosas que se ajustem à sua energia e à sua agenda.

2. CONEXÃO DE RENATURALIZAÇÃO

Conforme a vida social se reequilibra, distanciando-se da constante conectividade, os consumidores de bebidas alcoólicas buscam experiências intencionais e offline que valorizem a presença ao invés do desempenho. Com 84% dos consumidores declarando que a tecnologia diminuiu a proximidade nas interações sociais, bares e marcas estão promovendo momentos compartilhados e analógicos que resgatam a sensação de humanidade, como encontros sem telas, serviços compartilhados, entretenimento analógico e rituais que estimulam diálogos autênticos. Desde as experiências de degustação de martinis até encontros em escala reduzida, a “conexão de renaturalização” reflete o anseio do consumidor por desacelerar, reencontrar-se consigo mesmo e redescobrir a magia social de desfrutar de um coquetel juntos.

3. A NOVA CULTURA LOCAL

À medida que as condições de comércio e a transparência remodelam o setor, os bares evoluem para verdadeiros laboratórios de sabor local, aproveitando microfazendas, ecologias regionais e experimentação científica para desbravar um novo futuro para a coquetelaria. Este movimento não tem como objetivo substituir bebidas de renome internacional, mas sim elevá-las por meio de ingredientes, acompanhamentos e toques de sabor de origem local, que enraízam cada bebida em seu contexto. Aqui, cada gole representa tanto o terroir (conjunto de características de um lugar) e a técnica quanto a transparência – atendendo às novas preferências do consumidor que deseja saborear não apenas o sabor, mas também o lugar e o processo por trás dele. De fato, três quartos (77%) verificam os rótulos que indicam a procedência dos ingredientes, buscando aqueles de origem local.

4. O IP DA EXPERIÊNCIA LÍQUIDA

Os coquetéis e as marcas de bebidas deixaram de ser meros recipientes para uma experiência gustativa e estão se tornando experiências de estilo de vida completas, que combinam moda, música, design, viagens e esportes em identidades culturais coesas. A geração Z e os millennials optam por marcas que refletem sua identidade e 70% das pessoas que discutem o assunto concordam que o envolvimento emocional estimula a lealdade. Bares e marcas estão reagindo com universos de coquetéis imersivos, personagens de bebidas, harmonizações com playlists, menus itinerantes pop-up e elementos sensoriais personalizados, como odores, sons e contação de histórias. Em 2026, um coquetel não significa apenas um pedido; ele é vivenciado, colecionado e seguido como uma marca criadora.

5. MIXOLOGIA DO QUANTO MAIS MELHOR

Após um longo período de minimalismo e de “luxo discreto”, o maximalismo está de volta aos bares com coquetéis impressionantes, cheios de sofisticação e teatralidade. Mais de três quartos dos participantes do Bacardi GCS (76%) valorizam experiências memoráveis e marcantes, à medida que os estabelecimentos de bebidas passam a incorporar pérolas comestíveis, enfeites metálicos, camadas de sabores em evolução, apresentações com fogo e copos de alta qualidade. Ambientes luxuosos e extravagantes — de Dubai a Las Vegas — comprovam que o design deliberadamente excessivo e a opulência sem remorso estão em alta. Em um mundo que ainda se recupera do esgotamento, as pessoas buscam mais do que uma simples bebida, elas desejam um momento.

No cenário global, os 10 coquetéis mais populares em 2026 serão:

  1. Margarita
  2. Mojito
  3. Piña Colada
  4. Rum e Coca-Cola®
  5. Whisky e Coca-Cola®
  6. Spritz
  7. Vodka Lemonade
  8. Vodka Soda (vodca com refrigerante)
  9. Gim tônica
  10. Coquetel Dry Martini

Faça o download do relatório completo 2026 Bacardi Cocktail Trends e do ​​infográfico.

Sobre a Bacardi Limited

A Bacardi Limited, a maior empresa internacional privada de bebidas destiladas do mundo, produz, comercializa e distribui bebidas destiladas e vinhos. O portfólio da Bacardi Limited abrange mais de 200 marcas e rótulos, incluindo o rum BACARDÍ®, a tequila PATRÓN®, a vodca GREY GOOSE®, o uísque escocês DEWAR’S® Blended, o gim BOMBAY SAPPHIRE®, o vermute e os vinhos espumantes MARTINI®, a tequila 100% agave azul CAZADORES® e outras marcas líderes e emergentes, incluindo o conhaque D’USSÉ®, o uísque americano puro ANGEL’S ENVY® e o licor de flor de sabugueiro ST-GERMAIN®. Fundada há mais de 162 anos em Santiago de Cuba, a Bacardi Limited, uma empresa familiar, emprega atualmente mais de 8.000 pessoas, opera unidades de produção em 10 países e territórios e vende suas marcas em mais de 160 mercados. Bacardi Limited refere-se ao grupo de empresas Bacardi, incluindo a Bacardi International Limited. Acesse http://www.bacardilimited.com ou siga-nos no LinkedIn e Instagram.

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Videos:
https://mms.businesswire.com/media/20251117744165/pt/2644480/19/2026_Cocktail_Trends_Report_Sizzle_Video.mp4
Contato:

Jessica Merz, vice-presidente de Comunicações Corporativas Globais, jmerz@bacardi.com

Fonte: BUSINESS WIRE



UPAD lança o “Rakija Gate” — primeiro protocolo antibots dos Bálcãs — durante a venda de ingressos mais disputada da história da região

ZAGREB, Croácia, 17 de novembro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — UPAD, a startup de infraestrutura de venda de ingressos em rápido crescimento, lançou o “Rakija Pit”, um mecanismo de detecção de bots com inteligência cultural, criado para identificar e isolar sistemas automatizados durante lançamentos de alta demanda.

O Rakija Gate entrou em ação pela primeira vez durante a abertura de vendas do Réveillon da jovem estrela regional Aleksandra Prijović, promovido pela Extra FM, enfrentando um dos maiores volumes de bots já registrados na região.

Em poucos minutos, o sistema da UPAD identificou que muitas compras estavam sendo realizadas por máquinas, muito além do esperado para fãs de verdade. Em vez de permitir que sistemas automatizados competissem com fãs de verdade, o tráfego suspeito foi direcionado para uma fila de quarentena separada — um mecanismo interno que a equipe de engenharia chama de Rakija Pit. Lá, os sistemas automatizados podem “ficaràvontade” o quanto quiserem, mas nunca conseguem concluir a compra. Enquanto isso, os fãs reais continuam avançando normalmente.

O nome brinca com um humor típico dos Bálcãs:

Apenas humanos de verdade sobrevivem à marakija — sistemas automatizados não têm chance.

Lá, os sistemas automatizados podem “ficar à vontade” o quanto quiserem, mas nunca conseguem concluir a compra. Enquanto isso, os fãs reais continuam avançando normalmente.

Por trás da brincadeira, há uma camada tecnológica avançada, mais comum em fintechs modernas do que em plataformas tradicionais de venda de ingressos.

Enquanto a maioria das plataformas na UE trata o tráfego de bots como um incômodo inevitável, a UPAD posiciona o Rakija Pit como parte de uma nova camada de integridade para acesso a eventos ao vivo. À medida que os mercados dos Bálcãs passam a acompanhar ondas de demanda globais, a UPAD vê a justiça na infraestrutura como essencial.

Para estabelecer um novo padrão de transparência, a UPAD publicará um Relatório Público do Evento, incluindo métricas anônimas como a composição das filas, as taxas de sucesso de compra, as quarentenas de anomalias e as pontuações gerais de integridade.

“É isso que artistas, organizadores e fãs merecem”, declarou M.M. “Sem mistério. Sem especulação. Números reais. Acesso real. Presença real.”

upad.hr

Sobre a UPAD

A UPAD é uma startup em rápido crescimento, criando a infraestrutura tecnológica que garante experiências ao vivo mais justas e transparentes, não só nos Bálcãs, mas também em outros lugares. Combinando tecnologias avançadas de gestão de assentos, pontuação de comportamento e rastreamento de presença, a UPAD protege artistas e fãs contra interferências automatizadas. Inspirada por um design minimalista e guiada pela filosofia de Esteja Presente, a UPAD deseja transformar a maneira como os eventos ao vivo são vendidos, medidos e vivenciados.

Saiba mais: upad.hr

Contato com a mídia

UPAD d.o.o.
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Reforma tributária altera regras do comércio exterior Brasil

Reforma tributária altera regras do comércio exterior Brasil
Reforma tributária altera regras do comércio exterior Brasil

A reforma tributária, aprovada pelo Congresso Nacional e atualmente em fase de regulamentação, modifica de forma significativa as bases de tributação aplicáveis às operações econômicas do país. No comércio exterior, a substituição de tributos como IPI, PIS e Cofins pelo Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e pela Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), pilares da reforma, elimina o chamado “resíduo tributário”, custo acumulado que historicamente elevou o preço das exportações brasileiras. A avaliação consta no estudo Tributação no Comércio Exterior: Isonomia para a Competitividade, publicado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI).

Segundo dados divulgados pela Secretaria de Comércio Exterior do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (Secex/MDIC), o Brasil registrou corrente de comércio de US$ 527,067 bilhões no acumulado de 2025, com recordes de exportações, importações e saldo comercial. De acordo com o documento da Confederação Nacional da Indústria (CNI), a implementação do IBS e da CBS exigirá atualização dos sistemas governamentais e definição clara das normas complementares para garantir previsibilidade às operações e evitar descontinuidades no período de adaptação.

A reestruturação tributária altera bases de cálculo e formas de incidência sobre produtos importados, exigindo ajustes nos sistemas integrados ao Portal Único de Comércio Exterior. A expectativa é que o recolhimento do IBS e da CBS ocorra no momento da liberação das mercadorias pela Receita Federal, o que pode reduzir custos logísticos e financeiros e ampliar a previsibilidade das operações.

A Federação Nacional dos Despachantes Aduaneiros (Feaduaneiros) ressalta a importância de que os sistemas públicos e privados sejam atualizados de maneira coordenada. A entidade destaca que os despachantes aduaneiros terão papel relevante na orientação técnica às empresas durante a transição para as novas regras. “Toda mudança gera incertezas, e no comércio exterior, a previsibilidade é chave. A Feaduaneiros está comprometida em contribuir tecnicamente com os debates para que a transição seja a mais suave possível. O objetivo é modernizar o sistema sem impor novos custos burocráticos que possam prejudicar a competitividade do Brasil”, afirma José Carlos Raposo Barbosa, presidente da Feaduaneiros.

Segundo avaliação técnica da Dra. Miriam Tavares, diretora de Câmbio da AGK Corretora e especialista em Direito Internacional e Aduaneiro, a reforma também traz avanços relevantes para regimes especiais como Drawback e Recof, ao permitir a suspensão do IBS e da CBS nas aquisições internas destinadas à exportação. Para a especialista, a equiparação entre insumos nacionais e importados reforça o princípio da isonomia tributária e contribui para reduzir assimetrias históricas nas cadeias produtivas.

Tavares destaca ainda que a clareza regulatória e a adaptação tempestiva das plataformas eletrônicas são fatores indispensáveis para evitar descontinuidades operacionais, alinhando o ambiente de negócios brasileiro às melhores práticas internacionais de comércio exterior.

Sobre a Feaduaneiros 

Fundada em 21 de abril de 1953, a Federação Nacional dos Despachantes Aduaneiros (Feaduaneiros) congrega e representa a categoria em todo o território nacional. Entre suas atribuições estão a defesa dos direitos da classe, a conciliação entre sindicatos filiados e a promoção de princípios como liberdade profissional, lealdade concorrencial e ética no exercício da atividade.



Jimmy Móveis reforça operação com produção terceirizada

Jimmy Móveis reforça operação com produção terceirizada
Jimmy Móveis reforça operação com produção terceirizada

Com o objetivo de ampliar a capacidade de atendimento, oferecer curadoria e móveis sob medida focados no design e na usabilidade, a Jimmy Móveis adotou um modelo de produção terceirizado em parceria com uma indústria especializada. A decisão foi motivada pela necessidade de acompanhar o crescimento da demanda e ampliar a capacidade produtiva, sem comprometer a qualidade e a agilidade dos trabalhos entregues.

De acordo com Jimmy de Oliveira, fundador da empresa, a estratégia permitiu otimizar recursos, reduzir custos operacionais fixos e concentrar esforços nas principais competências da empresa, como design, desenvolvimento de produtos e atendimento ao cliente. “A terceirização surgiu como uma forma de garantir escalabilidade e eficiência, sem perder o padrão de qualidade que sempre buscamos”, afirma.

Com o apoio de parceiros produtivos especializados, a Jimmy Móveis passou a responder às variações de demanda, evitando atrasos e reduzindo o tempo de entrega. Segundo Oliveira, o modelo ampliou significativamente a capacidade de atendimento, permitindo que a marca alcance novos mercados e mantenha o nível de serviço mesmo em períodos de alta procura.

“Outro ponto importante é que, ao trabalhar com parceiros de confiança e processos bem padronizados, a empresa busca manter o controle da qualidade dos móveis, com objetivo de garantir ao consumidor o mesmo padrão em qualquer ponto de venda”, explica.

Esse movimento acompanha o cenário nacional do setor. De acordo com estudo da Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário (ABIMÓVEL), em parceria com a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (ApexBrasil), o Brasil é o sétimo maior produtor de móveis e colchões do mundo, com 439,9 milhões de peças fabricadas em 2024. No mesmo período, as exportações brasileiras somaram US$ 763,1 milhões, uma alta de 3,8% em relação ao ano anterior.

Com a ampliação da capacidade produtiva, o executivo projeta crescimento nos próximos anos, chegando a novas regiões do país, fortalecendo parcerias comerciais e investindo em inovação e design.

“Tudo isso reforça o compromisso da marca em oferecer móveis de qualidade, modernos e feitos para durar”, destaca.

O papel das redes na construção de marca

Além da expansão produtiva, Oliveira ressalta que a presença digital também tem ajudado a fortalecer a marca entre os consumidores. O perfil @daybydayjimmy, mantido pelo empresário, busca mostrar como os móveis podem facilitar o dia a dia das pessoas e tornar seus ambientes mais funcionais.

Os conteúdos, que transmitem valores de praticidade, cuidado e proximidade, incluem vídeos explicativos com dicas de montagem, fixação e soluções para o dia a dia. “Queremos que o cliente se sinta confiante e envolvido, entendendo não apenas o produto final, mas também o processo de criação e montagem”, afirma o fundador.

A estratégia tem gerado resultados. “Alguns vídeos viralizaram, como o da cama 3 em 1, que inspirou diversas pessoas a reproduzirem a ideia em suas casas. Isso mostra como o conteúdo pode educar, inspirar e gerar engajamento real”.

Outro ponto destacado pelo executivo é a curadoria especializada, em que a equipe da empresa seleciona materiais, fornecedores e designs de cada produto para assegurar que o resultado final mantenha o estilo e a identidade da marca. “Mesmo com a produção terceirizada, essa curadoria pode garantir que os móveis mantenham o nosso padrão”.

Para o empresário, as redes sociais hoje são fundamentais na construção da marca e no relacionamento com o público, permitindo mostrar o propósito da empresa, os bastidores da produção, além de oferecer um canal direto de comunicação.

“Mais do que divulgar produtos, buscamos construir confiança e engajamento. As redes sociais nos ajudam a ouvir o cliente e oferecer conteúdos que podem fazer a diferença. Queremos que cada cliente perceba que nossos móveis não são apenas objetos, mas soluções que buscam agregar valor ao dia a dia”, conclui Jimmy de Oliveira.

Para saber mais, basta acessar: https://www.instagram.com/jimmymoveis/ e https://www.instagram.com/daybydayjimmy/ 



IA cresce na advocacia e transforma rotina dos escritórios

IA cresce na advocacia e transforma rotina dos escritórios
IA cresce na advocacia e transforma rotina dos escritórios

O uso de inteligência artificial (IA) analítica reduz, em geral, os custos das operações de serviços, conforme aponta publicação da CNN. Os dados divulgados pela rede de notícias mostram que em 2023, 55% das empresas no mundo adotaram tecnologias de IA. Em 2024, o percentual subiu para 72%.

Gian Nunes, especialista em tecnologia e cofundador da empresa de tecnologia jurídica Grupo Adali, afirma que a IA tem transformado a rotina do advogado ao reduzir drasticamente o tempo gasto com tarefas operacionais. Isso permite que o profissional concentre seus esforços em atividades estratégicas, como atendimento ao cliente, análise jurídica e expansão do negócio.

Segundo o especialista, a tecnologia também viabiliza que advogados autônomos e pequenos escritórios atuem com o mesmo nível de organização e estrutura que antes era exclusivo de grandes bancas. Para ele, a produção de peças, a criação de conteúdo jurídico, o controle de prazos e a gestão de informações são áreas que têm se beneficiado diretamente da automação.

"A IA permite gerar documentos técnicos com mais rapidez, automatizar notificações de prazos e organizar informações de clientes de forma inteligente. Isso se traduz em mais produtividade, menos retrabalho e maior qualidade nas entregas", aponta Nunes.

O cofundador do Grupo Adali observa que soluções desenvolvidas especificamente para a advocacia, como o JusDinâmico, se diferem das IAs genéricas disponíveis no mercado por considerarem as particularidades da linguagem jurídica, a estrutura das peças processuais, as regras dos tribunais e a necessidade de rastreabilidade técnica.

"O JusDinâmico, por exemplo, possui uma IA treinada para produzir petições, contratos e artigos com base na legislação e decisões no âmbito nacional. Uma funcionalidade são as peças complexas, onde o agente se comporta como um especialista da área, além de oferecer recursos como controle de prazos e prospecção de novos clientes com casos reais — funcionalidades que não existem em ferramentas genéricas", explica o especialista em tecnologia.

Eficiência e autoridade na advocacia digital

Priscila Pinheiro, advogada e CEO do Grupo Adali, reforça que ao integrar tecnologias jurídicas na prática diária, o principal ganho para os profissionais é o tempo."Com a estruturação das atividades aliadas à tecnologia, o advogado passa a ter uma rotina mais fluida e previsível, reduz erros e aumenta a capacidade de atendimento, com a automação de tarefas repetitivas".

Além disso, a executiva ressalta que há um ganho de autoridade na imagem. Segundo ela, uma presença digital profissional, aliada à entrega técnica de qualidade, fortalece a autoridade e a competitividade do profissional no mercado. "Ferramentas como a geração de conteúdo e o posicionamento digital contribuem para que o cliente perceba valor antes do primeiro contato direto".

Para a advogada, a transformação tecnológica permite a construção de processos internos mais eficientes, e com isso um atendimento ao cliente mais dedicado e personalizado. "A tecnologia possibilita que o advogado entregue com mais agilidade e transparência, o que fortalece a relação de confiança com o cliente".

Pinheiro avalia que a adoção da IA acelerará a eficiência da advocacia no Brasil nos próximos anos. "A tendência é que ferramentas digitais e automações sejam cada vez mais parte da rotina dos escritórios, independentemente do porte".

De acordo com a CEO do Grupo Adali, a expectativa é de que o setor migre de uma atuação reativa para um modelo mais estratégico e preventivo, orientado por dados, com mais informações sendo disponibilizadas aos clientes, com foco em posicionamento, prospecção ativa e eficiência nas entregas jurídicas.

"A inteligência artificial é uma aliada para a advocacia. Quando aplicada com técnica e propósito, ela expande as possibilidades de atuação, melhora a qualidade do serviço e contribui para o crescimento sustentável da carreira jurídica. O papel do advogado está mudando — e quem acompanha essa transformação se posiciona à frente", conclui Pinheiro.

Para mais informações, basta acessar: grupoadali.com.br/



Next Step integra consultoria, mentoria e tecnologia

Next Step integra consultoria, mentoria e tecnologia
Next Step integra consultoria, mentoria e tecnologia

Criada para oferecer soluções que unem liderança, tecnologia e governança, a Next Step é uma empresa com um portfólio estruturado em três pilares que atuam de forma complementar. São eles: consultoria estratégica, mentoria executiva e desenvolvimento de sistemas corporativos.

Como explica o fundador e CEO Pedro Flori Ramos, a consultoria estratégica é voltada a negócios que buscam redefinir o modelo de gestão e cultura de resultados, com foco em planejamento de médio e longo prazo, estrutura de governança e desenho de processos decisórios.

Esse último ponto é um processo no qual muitas empresas enfrentam obstáculos — em uma pesquisa global da McKinsey & Company, somente 20% das organizações afirmaram ser excelentes na tomada de decisão. Além disso, na visão de 61%, a maior parte do tempo decidindo é usado de forma ineficaz.

"Aplicamos uma metodologia proprietária de diagnóstico organizacional que mapeia gargalos de performance e desalinhamentos de liderança, propondo planos de ação integrados entre áreas e níveis hierárquicos", afirma Ramos.

O executivo tem cerca de 40 anos de trajetória profissional e atua como conselheiro em negócios internacionais, além de ser palestrante em temas como gestão pública e estratégias de crescimento.

Mentoria executiva

A mentoria executiva é destinada a gestores, empreendedores e líderes públicos que desejam desenvolver competências avançadas de tomada de decisão, influência e sustentabilidade organizacional.

"Trabalhamos a mentalidade de liderança estratégica: um modelo de pensamento que une inteligência analítica, sensibilidade humana e capacidade de execução", comenta Ramos.

Segundo o CEO, não se trata apenas de transmitir conhecimento, mas de conduzir o participante a um processo de transformação de comportamento. A metodologia é composta por quatro fases sequenciais, que vão do diagnóstico de perfil à aplicação prática em contextos reais de decisão. Os tópicos abordados incluem design organizacional, modelos de governança, accountability, priorização de metas, simulações corporativas, transparência, entre outros.

"Atendemos tanto executivos de grandes corporações quanto empreendedores em estágio inicial. A diferença está no foco: enquanto os primeiros buscam aperfeiçoar a estrutura de governança e performance, os segundos aprendem a construir negócios com base sólida e visão de longo prazo", diz Ramos.

Sistema Arca

Na parte de sistemas corporativos — terceiro pilar de atuação da Next Step —, é feito o desenvolvimento de ferramentas tecnológicas que dão apoio à gestão empresarial. Um exemplo é o Sistema ARCA, idealizado por Pedro Flori Ramos. Trata-se de um conciliador financeiro simultâneo capaz de reunir informações de múltiplas unidades em uma única base de dados, sem perder autonomia operacional local.

"O ARCA nasceu da necessidade de resolver um problema que observei repetidamente em grandes redes institucionais: a falta de integração entre filiais e o excesso de processos manuais na gestão financeira. Em outras palavras, muitas organizações operavam com informações fragmentadas e relatórios que dependiam de conferências humanas, o que aumentava o risco de erro e diminuía a capacidade de tomada de decisão em tempo real", afirma o CEO da Next Step.

Com essa solução, diretores, controladores e conselhos administrativos podem visualizar fluxos de caixa, receitas, despesas e indicadores de performance em tempo real, com dashboards personalizáveis e alertas automatizados. A ferramenta utiliza camadas de integração via API com sistemas de bancos, ERPs e plataformas de controle interno, consolidando entradas e saídas financeiras.

Isso tem como objetivo garantir visibilidade total sobre o comportamento financeiro de toda a rede — algo essencial para organizações com múltiplas filiais, organizações não governamentais (ONGs) com fundos descentralizados ou grupos empresariais em expansão, pontua Ramos.

"O grande diferencial que buscamos nessa solução é a simultaneidade. Enquanto a maioria dos softwares depende de sincronização manual, o ARCA trabalha em tempo real, o que possibilita decisões baseadas em dados", ressalta.

Além disso, o sistema foi projetado para gerar indicadores preditivos, permitindo que a gestão antecipe gargalos de fluxo de caixa, preveja variações sazonais e adote medidas corretivas antes que o impacto financeiro ocorra.

Para saber mais sobre a metodologia da Next Step, basta acessar: hubnextstep.com



Turismo náutico eleva padrão da hotelaria em Angra dos Reis

Turismo náutico eleva padrão da hotelaria em Angra dos Reis
Turismo náutico eleva padrão da hotelaria em Angra dos Reis

Em meio à Mata Atlântica, com vegetação preservada, praias de areia branca, mar cristalino e mais de 365 ilhas, Angra dos Reis, também conhecida como “Cidade das Ilhas”, tem se consolidado como um dos destinos mais procurados para o turismo náutico fluminense.

Ricardo Aly, diretor da rede Nacional Inn de Hotéis, explica que esse crescimento tem impacto direto na hotelaria local, já que o novo perfil de visitante busca mais do que um quarto aconchegante. De acordo com ele, esse visitante busca serviços e estruturas que se conectem ao mar, pois a maioria tem como objetivo conhecer ilhas, enseadas e realizar passeios de barco.

“Isso criou uma pressão saudável para que os hotéis se modernizem e ofereçam mais do que o básico. Além disso, a flotilha está cada vez maior e as embarcações mais sofisticadas, o que faz com que o perfil do hóspede seja exigente. Esse movimento força os hotéis a pensarem em experiências completas, que unam hospedagem, gastronomia diferenciada e estrutura de lazer. Ou seja, já não basta estar bem localizado: é preciso entregar conveniência e exclusividade”, analisa.

Estrutura e serviços exclusivos para hóspedes

No Nacional Inn Angra dos Reis, Ricardo destaca a localização estratégica, em frente à Praia do Jardim. A proximidade com o mar facilita o acesso a passeios náuticos logo na saída do hotel, diferencial que atrai diretamente o público ligado ao turismo náutico.

Outro fator é o píer exclusivo, que garante comodidade tanto para embarques quanto para a chegada de lanchas. A infraestrutura inclui, ainda, área de lazer ampla, com piscinas de borda infinita, infantil e coberta climatizada. A gastronomia inclui almoço e jantar à la carte e uma carta de drinks selecionados.

“Na prática, o hóspede não precisa sair para encontrar comodidade, já que o hotel entrega tanto a estadia quanto serviços que dialogam com esse turismo exclusivo”, acrescenta. De acordo com o diretor, a Nacional Inn oferece suítes com varanda e vista para o mar ou para os jardins, estacionamento gratuito, wi-fi e espaços esportivos.

“Outro diferencial é a versatilidade, seja para quem viaja a trabalho, em família ou em grupo, o hotel entrega lazer e praticidade. Além disso, estar a poucos passos da marina e da praia dá ao hóspede a chance de praticar esportes aquáticos e viver experiências sem precisar se deslocar”, detalha.

Perfil do turista em transformação

Segundo Ricardo, o perfil do turista que visita Angra vai além do lazer tradicional: são famílias e grupos que desejam aliar conforto e serviços de alto padrão à experiência de contato com a natureza, especialmente a oportunidade de explorar as ilhas da região por meio da navegação.

“O que mais chama atenção é que esse público valoriza comodidades práticas. Estar a poucos minutos do Shopping Piratas, ter fácil acesso ao Centro Histórico ou ainda estar perto das principais vias de chegada são pontos que pesam muito na escolha”, analisa. 

As opções de lazer dentro do próprio hotel também influenciam na decisão. “A possibilidade de relaxar em um spa com sauna e massagens, utilizar a academia ou contar com piscinas adequadas para diferentes climas contribui”, comenta.

Para Ricardo, Angra dos Reis ocupa uma posição estratégica ao reunir a beleza natural com a relevância já consolidada no turismo brasileiro. “Estar em um dos principais destinos do litoral garante visibilidade e fortalece a marca em um mercado cada vez mais competitivo”, avalia. Ele destaca, por fim, que a cidade é porta de entrada para experiências únicas, sobretudo no turismo náutico.

Para mais informações, basta acessar:
https://www.nacionalinn.com.br/hoteis/nacional-inn-angra-dos-reis



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