No dia 27 de agosto, comemora-se o Dia do Corretor, em referência à regulamentação da profissão no país. Atualmente, o mercado conta com diversas especificidades para atender às demandas dos clientes. Entre elas, destaca-se a presença dos executivos imobiliários, profissionais especializados em imóveis de alto padrão.

Também chamados de private brokers, os executivos imobiliários costumam negociar imóveis exclusivos (ou high end) que têm valores iniciais por volta de R$ 10 milhões e podem chegar a mais de R$ 50 milhões. 

Elizeu Almeida, executivo imobiliário especializado em imóveis de alto padrão de segunda residência, explica que nesta área existem alguns diferenciais de atuação.

“Como um executivo imobiliário costuma atender clientes de alta renda, é preciso ter um maior repertório sobre conhecimentos gerais, cultura, viagens e sobre o mercado financeiro, por exemplo. É preciso ter esse background para gerar uma sensação de pertencimento ao cliente e facilitar a comunicação”, argumenta.

Estratégia off market

O especialista ainda destaca a estratégia off market que, em meio à dinâmica do mercado imobiliário, ganha destaque entre o seleto público de alto padrão que visa vantagens exclusivas. Esse tipo de transação ocorre fora dos canais convencionais, proporcionando acesso a imóveis exclusivos.

A estratégia envolve a conexão direta entre vendedores e compradores, resultando em negociações mais discretas e personalizadas. Para uma abordagem mais controlada, o private broker se torna a figura central que conecta os vendedores com clientes ideais.

“O off market faz parte da essência do nosso trabalho. E, para manter a discrição, é preciso ter uma rede de contatos muito exclusiva e conquistar a confiança dos seus clientes”, explica. “Ao garantir uma interação mais personalizada e objetiva, maximizamos o potencial dos investimentos — tanto para os vendedores, quanto para os compradores.”

As principais diferenças na atuação dos private brokers 

Elizeu Almeida explica que o público-alvo deste tipo de imóvel exige que o profissional entenda profundamente as necessidades do cliente. “É preciso paciência e cuidado para construir um relacionamento com o cliente e, assim, alcançar o sucesso na escolha de um imóvel”, ressalta.

O private broker exemplifica que, para o público de alta renda, é muito comum a busca pela segunda residência, o que também altera o modelo de atendimento. “Na segunda residência o cliente não tem pressa, já que ele não depende do imóvel para morar. Ele já tem a casa dele e está buscando um novo imóvel de campo, por exemplo”, conta.

Neste tipo de negociação o possível comprador está mais interessado nos sentimentos do que necessariamente na metragem do imóvel. Elizeu diz que o que pesa mais são os sentimentos, como, por exemplo, em relação à ideia que ele tem da vista que idealizou, se quer olhar para a mata ou para um pôr do sol; uma piscina gigante ou uma piscina pequena; ou até mesmo uma quadra de tênis.

“É nosso papel oferecer calma e segurança para o cliente, tudo para que ele tome a decisão de forma tranquila. Um executivo que trabalha com alta renda nunca vai pressionar um cliente para fazer um negócio, já que é preciso saber que só será fechado o acordo quando encontrar a casa dos sonhos”, diz.

Dentre os principais diferenciais de um executivo imobiliário, destacam-se:

1. Atendimento personalizado: É preciso entender a necessidade do cliente para que essa busca seja altamente personalizada. “O private broker precisar ter um grande conhecimento sobre os imóveis e um relacionamento com os vendedores para oferecer opções assertivas para o seu cliente.”

2. Discrição: é preciso ser discreto com o cliente. “Se o executivo estiver na posição de listing agent, cuidando do imóvel a ser vendido, que ele conduza isso de uma maneira transparente, segura e também discreta”, explica.

“O cliente não quer divulgação, sendo que um dos principais diferenciais do executivo imobiliário é ter uma carteira consolidada — ou seja, ter um vasto relacionamento com potenciais compradores para poder negociar a compra do imóvel sem expor a família, sem expor a casa em mídias ou redes sociais”, afirma.

3. Entender o imóvel como investimento: além do conhecimento técnico do imóvel, é preciso entender e apresentar as possibilidades de ganho de capital que o cliente terá com a propriedade. “O cliente de alta renda que investe em imóveis de segunda residência, por exemplo, avalia o investimento como um ativo financeiro, considerando risco, retorno e liquidez.”

4. Triagem das visitas: o executivo imobiliário não leva clientes para fazer “turismo imobiliário” ou visitar a casa de uma forma desnecessária. “Devemos evitar ao máximo invadir a privacidade do cliente. O private broker não faz visita sem potencial comprador.”

5. Agilidade no processo: já que a carteira de clientes do executivo imobiliário costuma ser aconselhada por family offices (consultores de patrimônios), advogados e bancos, é necessário ter habilidade e sensibilidade de negociação para conduzir comprador e vendedor, e garantir que a negociação não caia por causa de um erro tático em relação à informação ou falta de agilidade. Portanto, quando a negociação comercial já está acertada, precisa ter um processo jurídico ágil de diligência de certidões, pois este perfil de cliente muda de ideia muito rápido.

6. Um profissional de confiança: por fim, ele destaca que o private broker, acima de tudo, deve ser um profissional de confiança. “É passar, de fato, segurança de que aquele é o melhor negócio a ser feito. Tal qual um médico ou um advogado, o executivo imobiliário ocupou um lugar de respeito e prestígio entre as famílias mais ricas do país por estar apto a conduzir negociações importantes de maneira responsável, sem pensar no seu ganho pessoal. Independentemente de o negócio se concretizar ou não, é preferível manter o relacionamento com o cliente por anos do que realizar um negócio malsucedido e deixá-lo insatisfeito.”

“Os relacionamentos surgem do convívio, dos ciclos sociais e das conexões que são formadas. Trabalhar com esse nicho é constantemente reforçar os seus princípios e a segurança do seu trabalho, para os clientes confiarem o seu patrimônio e o de sua família nas suas mãos”, conclui Elizeu Almeida.

Hoje, dia 26 de agosto, é celebrado o Dia Internacional da Igualdade Feminina, que lembra a conquista do voto feminino nos Estados Unidos, nos anos 1920. No Brasil, as mulheres passaram a ter o direito do voto em 1932. Em quase 100 anos, a luta feminina já alcançou muitas realizações quanto à sua emancipação, mas ainda precisa enfrentar muitos obstáculos.

Uma das principais questões é referente à participação das mulheres no mercado de trabalho. Um levantamento do IBGE revela que a taxa de desemprego feminina foi de 9,8% no 1º trimestre de 2024 — maior que a média masculina e nacional. Elas também são a maioria entre os “jovens nem-nem”, como é chamada parte da população entre 15 e 24 anos que não trabalham nem estudam. 

Esses dados, porém, não refletem a jornada feminina em busca da capacitação. A população feminina é a que possui maior grau de instrução, além de serem a maioria nas universidades e entre os formados com Ensino Médio completo. Segundo um levantamento do IBGE, entre a população com 25 anos ou mais, elas somam 21,3% das pessoas que têm o nível superior completo, contra 16,8% dos homens. 

E, apesar de possuírem um maior grau de escolaridade, elas ainda recebem 21% a menos que os homens na mesma função e possuem maior dificuldade para conseguir ingressar no mercado de trabalho. Elas também ocupam apenas 39,1% dos cargos de liderança no país — conforme dados da Confederação Nacional da Indústria (CNI) de 2023.

No entanto, uma nova geração de empresas está dedicada a mudar isso e construir um futuro de equidade, como é o caso da Bravo — especialista em transformação digital no setor financeiro, contábil e tributário. Contando com um quadro de funcionários que é 65% feminino e 70% dos cargos de liderança ocupados por mulheres, a empresa ainda tem o objetivo de formar uma nova geração de jovens meninas.

Regina Calil, vice-presidente da Bravo, comenta que no mundo corporativo, para uma mulher, há uma dose extra de dificuldade para poder se estabelecer como profissional. Mas, sempre em busca por novos desafios e com vontade de ultrapassar barreiras, aceitou o convite para liderar os caminhos de inovação e tecnologia na Bravo.

Aos 15 anos, a executiva já sabia que a paixão pela tecnologia seria o seu caminho e resolveu cursar o segundo e o terceiro ano do ensino médio em uma escola técnica e saiu apta para programar. Nunca se intimidou com a questão de gênero, com seu empenho e dedicação realizou o sonho de trabalhar em grandes empresas como IBM, Prodesp (Processamento de dados do Estado de São Paulo), Servimec Informática e Grupo Wheaton.

Hoje, formada em Gestão Financeira pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), a VP da Bravo é responsável pela implementação de sistemas em grandes corporações e faz estudo e análise de mudanças nos processos, visando melhores resultados de equipe.

A executiva torce para que mais mulheres possam ocupar seus espaços em setores como esse e mostra que a empresa já possui forte representatividade feminina em seu quadro de funcionários. “A Bravo com mais de 10 anos de experiência tem 70% de participação feminina nos cargos de liderança e queremos ampliar a representatividade feminina no setor”, ressalta a Vice-presidente.

Além de Regina, a Bravo também inaugurou a primeira mulher no cargo de Chief Visionary Officer (CVO) no Brasil. Com um currículo extenso, Karen Miura é uma renomada profissional do setor financeiro e tributário. “É disruptivo ser uma mulher na posição de CVO e é disruptivo ver uma CVO em uma empresa de tecnologia na área tributária”, destaca Karen.

“Durante minha trajetória, tive a grata oportunidade de acompanhar o crescimento de muitas mulheres, que se desafiaram e não se curvaram diante das dificuldades e dos preconceitos”, afirma Regina, a vice-presidente da Bravo.

Mas a missão da Bravo não para por aí. A empresa é responsável pelo Programa Garra, um projeto que oferece oportunidade de capacitação e inserção no mercado de trabalho para jovens em situação de vulnerabilidade social. Realizado em parceria com o Instituto PROA, o programa já conta com quase 100 jovens empregados na empresa e a parcela de meninas no programa é de 69,1%.

Karla Graziele, de 20 anos, faz parte dos jovens que já estão sendo impactados pela iniciativa social. Ela comenta sobre a chance de participar do projeto e enxerga a iniciativa como porta de entrada para o mercado de trabalho — que ensina a enfrentar os desafios, amadurecer as ideias, e aguça a vontade de aprender e crescer todos os dias.

“Impactamos diretamente hoje quase 100 jovens. Mas se formos falar de impacto indireto, o número pode ser multiplicado por cinco. Pensando em todo o efeito que o projeto gera nas casas deles, nas famílias, amigos, tudo acaba ficando incalculável. Nós trabalhamos para atingir mais de 500 vidas e isso é só o começo, já que vamos atuar para que esse número seja cada vez maior. Além de impactar socialmente, nosso objetivo também é revelar jovens talentos femininos para aumentar a representatividade nas empresas”, destaca Regina Calil, Vice-presidente da Bravo.

“Na Bravo, acreditamos que a diversidade não é apenas uma questão de equidade, mas uma vantagem competitiva. Promover a representatividade feminina é essencial para inovar, trazer novas perspectivas e construir um ambiente de trabalho mais inclusivo e colaborativo. Estamos comprometidos em criar oportunidades que capacitem as mulheres a alcançarem todo o seu potencial, desde a base até os cargos de liderança”, afirma Marcos Gimenez, CEO da Bravo.

A MPD Engenharia, construtora que atua em diversos segmentos da construção civil e na incorporação com desenvolvimentos de produtos de médio e alto padrão, realizou a entrega de chaves do seu mais recente projeto finalizado: Hera Perdizes. Localizado em um dos bairros mais tradicionais da cidade, o empreendimento une conceitos modernos em seu design com a herança de valores importantes da região, como espaços verdes, sua horta urbana. O Hera apresenta um condomínio residencial de alto padrão de 28 pavimentos, agregando 101 apartamentos.

O projeto oferece duas opções de metragem para atender aos mais diversos perfis de moradores e famílias. São 49 unidades de 70 m² e 48 unidades de 111 m². O projeto inclui também quatro unidades duplex, sendo duas de 125 m² e duas de 202 m². Todos os apartamentos possuem o conceito de “Open View”, com varandas livres em todas as unidades e terraço em formato de “L”, que proporciona uma vista ampla do bairro, inclusive para o Allianz Parque, palco dos principais shows e eventos da cidade. Além disso, as unidades também refletem a modernidade do projeto por meio do Open Space, que valoriza o espaço interno dos apartamentos permitindo maior integração entre os ambientes e mais opções na hora do morador decorar sua casa.

Para Débora Bertini, diretora geral de incorporação e vendas da MPD, a entrega do segundo empreendimento da marca na cidade de São Paulo concentrou-se em atender às necessidades e expectativas dos consumidores, o que resultou em um destaque de vendas em sua fase final. “Desde antes do lançamento, pensamos em um produto com características próprias e únicas, respeitando a herança da região. O projeto oferece diversas facilidades que trazem conforto e amplitude para o apartamento.”, comenta a executiva.

Outro diferencial do Hera está em suas áreas comuns, com sua decoração de interiores assinada por Claudia Albertini. A horta urbana é outra característica do empreendimento, integrando o projeto paisagístico de Beth Miyazaki. O local conta ainda com um lobby com pé direito triplo, parte do projeto arquitetônico da SPOL Architects.

Separada em dois pavimentos, a área de lazer do Hera conta com pet space, piscina com raia de 20m, espaço coworking, espaço fitness, lounge coberto, espaço e terraço gourmet com churrasqueira e forno de pizza, espaço e elevador delivery, com acesso a todos os andares, brinquedoteca, playgrounds específicos para diferentes faixas etárias, sauna, sala de massagem, entre outros. O local também possui dispositivos de sombreamento externos, iluminação LED e coletores solares de água quente que reduzem o uso de energia do edifício, sistema automático de irrigação dos jardins otimizando o consumo de água e central de recepção de lixo com espaço para armazenamento de lixo reciclável, permitindo coleta seletiva.

Com poucas unidades ainda disponíveis para venda e com um decorado de 111 m² diretamente na torre do imóvel para visitação, o empreendimento está localizado em Perdizes, próximo à Casa das Caldeiras e a uma das principais áreas gastronômicas do bairro. O Hera conta ainda com uma fachada ativa com duas lojas e fica a poucos minutos de locais de referência do bairro, como o SESC Pompeia, o Parque da Água Branca, o Allianz Parque, os shoppings West Plaza e Bourbon, o campus da PUC, e importantes estações de trem e metrô, incluindo a futura Linha 6-Laranja. Além disso, há diversos mercados, restaurantes, hospitais e escolas nas proximidades.

Ações de experiência com clientes: Para a cerimônia de entrega das chaves, a incorporadora implementou uma série de ações destinadas a fortalecer o relacionamento com seus clientes. Entre elas, uma experiência de degustação de vinhos com a Caves Santa Cruz, que apresentou a história e a herança de seus portfólios; uma parceria com a Leroy Merlin, que montou o espaço do cliente e concedeu cashback aos moradores do Hera; além de um Google Nest Mini presenteado pela incorporadora para os novos habitantes do empreendimento. Para encerrar a recepção, a entrega de chaves incluiu brindes e vouchers de desconto para produtos e serviços de marcas parceiras do “MPD+ Clube de Vantagens”, como Casa Mansur, Casa do Mármore e Arbor Cortinas, entre outros, visando proporcionar uma experiência completa aos novos moradores.

“Para nós, a experiência do cliente é fundamental. Cada detalhe do Hera Perdizes foi pensado para garantir que os novos moradores se sintam acolhidos. Desde as escolhas por trás da criação destes empreendimentos, até os brindes e serviços, buscamos proporcionar uma experiência memorável”, encerra Adriana Dalonso, gerente de relacionamento com o cliente da MPD.

A aposentadoria é um momento aguardado com expectativa pela maioria dos brasileiros, sejam empregados ou empresários, de desfrutar do que uma vida de trabalho proporcionou. Com conhecimento e planejamento previdenciário é possível tomar decisões estratégicas para garantir uma aposentadoria confortável e segura no futuro.

Com a finalidade de apoiar os empresários e também trabalhadores no processo de obterem esse e outros benefícios previdenciários aos quais tenham direito, como pensão por morte, auxílio-doença, dentre outros, e compartilhando mais de 35 anos de expertise nesse tipo de assessoria, o Sincovaga (Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios do Estado de São Paulo) lança o ebook gratuito “Aposentadoria sem segredos: benefícios e planejamento para uma aposentadoria segura e tranquila”.

O material é um guia completo sobre a Previdência Social, projetado para ajudar trabalhadores e seus dependentes a entenderem e acessarem seus direitos previdenciários. Da história da Seguridade Social no país, passando pela importância de um planejamento previdenciário adequado até a diferença entre consultoria e assessoria previdenciária, relevância da organização e da manutenção adequada de documentos e como isso pode influenciar na aprovação dos benefícios.

O ebook também aborda os desafios atuais do sistema previdenciário, como o envelhecimento da população e a necessidade de reformas, enfatizando a importância do compromisso de todos os setores da sociedade para garantir a sustentabilidade do sistema.

O ebook “Aposentadoria sem segredos: benefícios e planejamento para uma aposentadoria segura e tranquila” pode ser baixado gratuitamente no link: https://materiais.sincovaga.com.br/ebook-aposentadoria-sem-segredos

A ABIMAQ (Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos) realiza, nos dias 29 e 30 de agosto (quinta e sexta-feira), de forma online, via plataforma Zoom, o curso Gestão de Conflitos para Líderes.

Com o objetivo de desenvolver nos profissionais uma visão ampla dos aspectos envolvidos em todas as situações de conflitos internos e externos, o curso fornecerá subsídios e ferramentas para que os líderes possam administrar de maneira eficaz os problemas e implementar uma comunicação assertiva que favoreça as relações e ambientes profissionais, na busca de mais resultados e produtividade.

O conteúdo programático ministrado pela supervisora de marketing e de gestão de vendas, Katia R. Marim Treviso, que possui uma destacada experiência atuando no desenvolvimento de habilidades comportamentais, utilizando ferramentas de inteligência emocional, abordará os seguintes itens:

O que é Conflito?

– Conceito de Conflito;

– Visão tradicional, das relações humanas, interacionista;

– Diferença entre conflito e confronto.

Inteligência Emocional: por que preciso disso?

– O que é inteligência emocional;

– Evolução das relações de trabalho;

– Inteligência emocional;

– Emoções no centro dos conflitos.

Preferências comportamentais

– Meu modelo comportamental;

– Modelos comportamentais e os conflitos;

– Tipos de conflitos intrapessoal.

Vieses e o impacto na gestão de conflitos

– Vieses inconscientes e crenças individuais;

– Estágios do conflito: latente / percebido / sentido / manifesto;

– Estágios de evolução: antecipação / conscientização / discussão / disputa aberta / conflito aberto.

Estratégias de Resolução

– Modelo bidimensional de estilos;

– Tática de luta / fuga e táticas de diálogo;

– Competição e cooperação.

Comunicação para gestão de conflitos

– Qualidade da comunicação;

– Interação (5Ds e 5Cs);

– Comunicação não-violenta.

Serviço – Curso – Gestão de Conflitos para Líderes:

Data: 29 e 30 de agosto (quinta e sexta-feira)

Horário: 09h às 12h

Carga horária: 6h

Local: Online, via plataforma zoom

Mais informações: (11) 5582-6321/6326 ou https://abimaq.org.br/cursos/735/gestao-de-conflitos-para-lideres

O Comitê de Pediatria da Academia Nacional de Cuidados Paliativos (ANCP), entidade representativa dos Cuidados Paliativos no país, realiza no dia 27/08, às 19h30, pelo Zoom, o webinar gratuito “A Psicologia e seus desafios no cenário atual dos Cuidados Paliativos Pediátricos”.

Cuidado paliativo é uma abordagem que melhora a qualidade de vida de pacientes e familiares diante de doenças que ameacem a continuidade da vida, por meio do alívio do sofrimento, tratamento da dor e de outros sintomas de natureza física, psicossocial e espiritual.

Apesar de estar presente na equipe multidisciplinar de Cuidado Paliativo Pediátrico, nem sempre é claro qual o papel do profissional da Psicologia neste contexto, já que a imagem mais difundida na sociedade é a atuação clínica da Psicologia focada no indivíduo.

Assim, seria essa a verdadeira atuação do psicólogo diante da complexidade da realidade de crianças e adolescentes em Cuidados Paliativos?

Por isso, o webinar “A Psicologia e seus desafios no cenário atual dos Cuidados Paliativos Pediátricos” tem como objetivo identificar quais princípios fundamentam sua atuação, quais suas principais tarefas, como desenvolver intervenções que contribuam com o paciente, família e sociedade, e quais contribuições pode oferecer diante da realidade da paliação pediátrica no Brasil.

O webinar é voltado a profissionais de saúde e terá a participação do psicólogo Nichollas Martins Areco, vice-presidente da Academia Estadual de Cuidados Paliativos – São Paulo (AECP-SP) e membro do Comitê de Pediatria da ANCP e SBPO, e moderação de Carlos Eduardo Jouan.

O evento será realizado dia 27/08, às 19:30, pelo link https://us02web.zoom.us/j/82333073321?pwd=XdH3roHnHuPCKPb9l6esKMbG2pL3Kx.1

Seis em cada dez brasileiros têm o desejo de estudar no exterior, diz uma pesquisa feita pela Business Marketing International (BMI) e noticiada pelo portal Cultura Uol. Os Estados Unidos são um destino comum para alunos estrangeiros, que buscam a oportunidade de conciliar os estudos de nível superior com um trabalho legalizado.

Ao se matricular em um bacharelado ou mestrado STEM (a sigla faz referência a cursos das áreas de ciência, tecnologia, engenharia e matemática), torna-se possível trabalhar em período integral por meio de uma autorização emitida pela faculdade chamada
Curricular Practical Training (CPT). É o que explica Alessandra Crisanto, CEO da Study & Work USA, empresa especializada em prestar consultoria a brasileiros interessados em estudar nos Estados Unidos.

“O CPT é um programa que permite que alunos internacionais trabalhem em um emprego relacionado ao seu curso enquanto ainda estão estudando. Ele pode ser full time ou part time, inclusive durante as ferias”, detalha Crisanto.

Ela afirma que existe ainda uma possibilidade intitulada Optional Practical Training (OPT), voltada para quem quer continuar trabalhando nos Estados Unidos depois da conclusão do programa acadêmico.

“Trata-se de um benefício que permite aos estudantes internacionais trabalharem por até 12 meses em uma área relacionada ao seu campo de estudo após a conclusão do curso. Para os cursos nas áreas STEM, o OPT pode ser estendido por mais 24 meses, totalizando 36 meses de trabalho legal”, diz a especialista.

Para sanar dúvidas sobre quais cursos se enquadram ou não como STEM, o interessado pode consultar a relação disponível no site do serviço de imigração do governo dos Estados Unidos. Ciências da computação, engenharia civil, biologia, física e nutrição são algumas das áreas que estão na lista.

Em relação aos pontos positivos de estudar e trabalhar nos Estados Unidos, Crisanto ressalta a boa qualidade do ensino das universidades norte-americanas, enriquecimento do currículo, oportunidade de adquirir conhecimento na prática e a chance de ganhos salariais em dólar.

“Nessa linha, o CPT e o OPT não só oferecem a chance de ganhar experiência profissional relevante no mercado norte-americano, mas também de construir uma rede de contatos e, em muitos casos, abrir portas para futuras oportunidades de emprego permanente no país. Nós ainda temos, por exemplo, bolsas disponíveis nesses mestrados, graduações e doutorados”, finaliza.

Para saber mais, basta acessar: https://alecrisanto.com.br/ ou entrar em contato via WhatsApp

Uma pesquisa da Microsoft levantou que, em 2021, 18% das pessoas pediram demissão quando perceberam que sua rotina de trabalho não estava mais alinhada com suas expectativas.

O levantamento da Gallup realizado neste ano apontou que 44% dos colaboradores em empresas ao redor do mundo se sentem estressados no dia a dia corporativo.

“É preciso transformar a empresa em um local no qual as pessoas se sintam valorizadas pelo que são, e não necessariamente pela função que exercem”, salienta Vininha F. Carvalho, administradora de empresas e editora da Revista Ecotour News & Negócios.

A gestão de recursos humanos abrange diversas funções essenciais relacionadas aos colaboradores. Isso inclui recrutamento e seleção de talentos, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, administração de pessoal, relações trabalhistas, benefícios e o cultivo de uma cultura organizacional saudável.

Para Fernando Sapata, Diretor de Pessoas, Cultura e Encantamento na Select Soluções, quando um funcionário se sente pertencente à empresa em que trabalha, podemos dizer que ele está encantado. Os ideais pessoais estão alinhados aos da corporação, resultando em um ambiente proativo e harmonioso.

“As empresas devem monitorar o comportamento dos colaboradores a partir da comunicação interna e de iniciativas desenvolvidas pelo setor de RH. A comunicação Interna em sintonia com as lideranças precisam conseguir identificar sinais de estresse, sobrecarga ou depressão nas equipes. Quando não há engajamento, haverá insatisfação ou desmotivação”, pontua Hugo Godinho, CEO da Dialog, HR Tech líder em Comunicação Interna e engajamento no Brasil.

Oferecer um plano de carreira estruturado e abordar a possibilidade de efetivação desde o início aumenta a retenção dos membros na equipe, pois passam a ver perspectiva de futuro e crescimento dentro da empresa.

“A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa, independentemente de seu tamanho, por isso, mesmo empresas pequenas precisam estar atentas para cuidar da equipe da melhor forma possível, isto irá gerar maior produtividade”, conclui  Vininha F. Carvalho.

A Lei 14.942, conhecida como Lei do Banco Vermelho, entrou em vigor em 1º de agosto deste ano, e altera a Lei 14.448, que instituiu, a nível nacional, o Agosto Lilás como mês destinado à conscientização para o fim da violência contra a mulher.  

Uma das mudanças promovidas pela nova legislação é a inclusão do Projeto Banco Vermelho. A medida prevê a instalação de ao menos um banco na cor vermelha em espaços públicos, com grande circulação de pessoas, com informações sobre prevenção e ​canais de ajuda para mulheres em situação de violência.

Outras alterações na lei que institui o Agosto Lilás também decorrem da legislação aprovada recentemente, como a inclusão de ações de conscientização em ambientes com grande número de pessoas, como escolas, e estações de trem e de metrô; e a premiação de projetos voltados para o enfrentamento da violência contra a mulher e reintegração da vítima. 

Cristina Boner, empresária e profissional da área de tecnologia, ressalta que a campanha Agosto Lilás tem ajudado a quebrar o silêncio em torno da violência doméstica e a sensibilizar a sociedade para a importância de não culpar as vítimas, mas sim de apoiá-las e oferecer-lhes as ferramentas necessárias para romper o ciclo de violência. 

“Nos últimos anos, a conscientização sobre a violência contra a mulher no Brasil tem avançado significativamente. O país tem implementado políticas públicas mais robustas, como no caso da Lei Maria da Penha e da criação de delegacias especializadas no atendimento à mulher, que têm sido fundamentais para dar visibilidade ao problema e oferecer apoio às vítimas”, lembra Boner.

A empresária também observa a presença do tema no cotidiano dos brasileiros. “É perceptível o ganho de espaço desse tema na mídia e nas redes sociais. Isto tem contribuído para uma maior conscientização e para a mobilização da sociedade civil. A conscientização é um passo importante e precisa ser acompanhada por ações concretas e políticas públicas eficazes”, reforça. 

Agosto Lilás no Brasil

A lei nacional que institui o Agosto Lilás (Lei 14.448) foi criada em alusão à sanção da Lei Maria da Penha (Lei 11.340), que ocorreu em 7 de agosto de 2006. A legislação foi aprovada em 2022 com o objetivo de promover ações de conscientização e esclarecer sobre as diferentes formas de violência contra a mulher. Estão previstas na medida seis atribuições à União, aos estados, Distrito Federal e municípios.

Antes da lei nacional sobre o Agosto Lilás entrar em vigor, ainda em 2016, alguns estados, como o Mato Groso do Sul, já haviam aprovado uma legislação estadual para o fomento à conscientização sobre a violência contra a mulher.  

Boner destaca que a luta contra a violência de gênero não pode ser restrita apenas a um mês ou a uma campanha específica, mas sim um compromisso constante da sociedade e do Estado. “Precisamos continuar a trabalhar para que a educação sobre igualdade de gênero seja incorporada desde cedo nas escolas. A mudança de mentalidade é fundamental para a erradicação da violência”.

Para a especialista, toda a sociedade deve reconhecer que a violência contra a mulher é uma questão que afeta a todos e que precisa ser enfrentada com seriedade e urgência. “É essencial que os serviços de apoio às mulheres, como casas-abrigo, atendimento psicológico e jurídico, e canais de denúncia, sejam fortalecidos e ampliados para garantir que todas as mulheres tenham acesso a esses recursos de forma rápida e eficaz”. 

Segundo dados do Anuário Brasileiro de Segurança Pública, houve um aumento de 9,8% no número de mulheres que sofreram violência doméstica em 2023, se comparado a 2022. O estudo também identificou um crescimento de 16,5% dos casos de ameaças e 7,1% de tentativas de feminicídio, no mesmo período comparado.

Para mais informações, basta acessar:  Cristina Boner | LinkedIn

Em 2023, foram iniciados 35 milhões de processos novos na Justiça brasileira, um crescimento de 9,4% em relação a 2022. As informações integram o relatório “Justiça em Números 2024”, divulgado em maio pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ), diagnóstico que se consolida como um dos principais documentos de publicidade e de transparência da Administração Pública do Brasil no que diz respeito ao Poder Judiciário.

De acordo com o balanço, a produtividade do Judiciário brasileiro cresceu quase 7% em 2023, com o encerramento de 34,98 milhões de processos. Ao todo, 91 tribunais brasileiros, dos cinco segmentos de Justiça, atuam por meio do trabalho de 1.265 juízes e juízas e 275.581 servidores e servidoras, que são essenciais para a garantia do andamento dos 83,8 milhões de processos pendentes em 2023 em todo o país, conforme dados do CNJ.

Nesse ponto, Williann Georgi, advogado e fundador da JusDocs, empresa de Saas – legal tech que atua com Inteligência Artificial (IA) para a construção de documentos jurídicos, destaca que um campo do direito pode ser aliado dos advogados de todo o país: a jurimetria jurídica.

Georgi explica que a jurimetria jurídica é o uso de métodos quantitativos e estatísticos para analisar e prever o comportamento de decisões judiciais. “Esse campo [jurimetria jurídica] aplica técnicas de ciência de dados, matemática e estatística ao estudo do direito, permitindo a análise de padrões em julgamentos”, esclarece Georgi. “Além disso, esta área favorece a identificação de tendências em decisões e a previsão de resultados de processos judiciais com base em dados históricos”, conclui.

A JusDocs está localizada no bairro Petrópolis, em Porto Alegre (RS). A empresa foi criada pelos advogados empreendedores gaúchos Williann Georgi e Renan Oliveira, em 2015, em uma época em que os tradicionais bancos de “modelos de petições” predominavam.

Carlos Alberto Day Stoever – advogado com mais de duas décadas de experiência, com passagem pela startup de Documentos Jurídicos –, juntou-se à equipe em 2021, como terceiro sócio.

Segundo Carlos Stoever, a jurimetria pode ser usada para diferentes propósitos, como:

• Previsão de decisões: com base em dados passados, pode-se prever como um juiz ou tribunal provavelmente decidirá em casos futuros;
• Análise de tendências: identificação de padrões em decisões judiciais ao longo do tempo, como a frequência de sentenças favoráveis a determinadas partes ou a aplicação de certas leis;
• Eficiência processual: avaliação da duração média de processos judiciais, tempo de resposta dos tribunais, entre outros aspectos;
• Estratégias jurídicas: auxiliar advogados a desenvolverem estratégias com base em estatísticas de sucesso ou insucesso em casos semelhantes.

Carlos Alberto Day Stoever ressalta que a jurimetria jurídica é uma interseção entre o direito e a ciência de dados: “A cada dia que passa, esse campo está se tornando cada vez mais relevante com o aumento da digitalização dos dados jurídicos e a disponibilidade de tecnologias avançadas para análise desses dados”, afirma Stoever.

Para mais informações, basta acessar: https://jusdocs.com/busca-de-jurisprudencias

De acordo com a Associação Brasileira dos Fabricantes de Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas, Bicicletas e Similares (Abraciclo), o Brasil registrou uma alta de 14,4% na produção de motocicletas entre janeiro e julho de 2024, se comparado ao mesmo período do ano anterior. O número chegou a 1.015.201 de unidades fabricadas no Polo Industrial de Manaus (PIM), registrando o melhor desempenho para o período desde 2012.

Apenas em julho deste ano, mais de 147 mil motocicletas foram fabricadas. Isso representa uma alta de 19,7% na comparação com o mesmo mês de 2023. De acordo com Filipe Tavares, empresário e especialista no segmento de motopeças, o aquecimento do mercado de motocicletas tem impulsionado também o setor de manutenção e reposição de peças.

“Com mais motos em circulação, a demanda por produtos como pneus, filtros e serviços como revisões cresce. Atualmente, o mercado está aquecido, com crescimento impulsionado por fatores como a alta nos custos de transporte e a busca por alternativas econômicas, como as motocicletas, especialmente em centros urbanos”, afirma.

Tavares acrescenta ainda que a popularidade dos aplicativos de delivery e a busca por alternativas de mobilidade mais acessíveis também são fatores que contribuem para esse aumento. “As motos são a principal ferramenta de trabalho dos entregadores. Além disso, a inflação e o alto custo dos carros tornaram as motocicletas uma alternativa mais acessível de transporte, principalmente em áreas urbanas, onde a praticidade e economia são essenciais”, destaca o empresário, que é formado em Administração de Empresas e, desde 2008, é diretor da Ciclemotos, com sede em Itaitinga, na região metropolitana de Fortaleza (CE). A empresa conta hoje com 13 funcionários e prevê um crescimento de 20% no faturamento neste ano.

A Abraciclo revelou ainda que apenas no primeiro semestre de 2024 foram licenciadas 1.090.088 motocicletas, alta de 20,7% na comparação com o mesmo período do ano passado. O dado foi registrado como o melhor resultado atingido desde 2008 e o segundo melhor desempenho na história do segmento. Além disso, as três categorias mais emplacadas foram Street (48,4% de participação no mercado), Trail (18%) e Motoneta (17,4%).

Com o alto volume de motocicletas produzidas e vendidas no Brasil, o empresário ressalta ainda um outro ponto importante do mercado, o da sustentabilidade. Tavares afirma que o segmento de motopeças tem avançado neste quesito por meio de práticas como reciclagem e reutilização de materiais. 

“Muitas empresas estão adotando processos de fabricação mais ecológicos e incentivando o descarte adequado de peças usadas. Isso é feito por meio de programas de coleta e parcerias com recicladoras, onde materiais como metais e borrachas são reciclados”, afirma.

O empresário reconhece que, atualmente, há um esforço crescente das companhias para desenvolver peças mais duráveis e sustentáveis, reduzindo o impacto ambiental a longo prazo. “Hoje contamos com um programa de reciclagem de peças e materiais, como pneus e baterias, em parceria com empresas especializadas em descarte ambientalmente correto. Também buscamos fornecedores que compartilhem nosso compromisso, garantindo práticas responsáveis do início ao fim da cadeia produtiva”.

Ainda de acordo com a Associação, em julho deste ano foram vendidas mais de 156 mil motocicletas, registrando um aumento de 27,5% em comparação com o mesmo mês do ano passado. O número foi registrado como o melhor resultado para o mês desde 2011.