Vários estudos comprovam a importância da liderança feminina nas empresas. Um deles, realizado pela consultoria McKinsey e citado em artigo publicado no site da Câmara Americana de Comércio (AmCham) no Brasil, demonstra que as empresas com diversidade de gênero costumam ser 21% mais lucrativas. Entretanto, o acesso feminino a posições de liderança — luta de mais de um século por mais igualdade de gênero — ainda tem muito para evoluir no Brasil. 

Levantamento realizado em 2021 pela B3, a bolsa de valores brasileira, comprova esse cenário. Considerando 408 empresas de capital aberto situadas no estado de São Paulo, a pesquisa revelou que, a cada 100 companhias, apenas seis contam com três ou mais mulheres em cargos de diretoria — menos de 10%.

Outra pesquisa conduzida pela Catho, no mesmo ano, demonstrou que a renda das mulheres em cargos de liderança tem uma diferença média de 34% em relação à dos homens. Esses dados evidenciam que, apesar da evolução, a participação das mulheres no ambiente empresarial ainda precisa avançar consideravelmente.

Segundo o artigo da AmCham Brasil, a presença de mulheres em cargos de liderança é fundamental por diversos motivos. Um deles é que ter líderes femininas ajuda a diversificar as perspectivas nas empresas e é um passo importante em direção à diversidade e inclusão nas organizações.

Uma empresa com mulheres na liderança tem, também, grande possibilidade de criar redes de apoio para uma crescente inserção e manutenção delas no ambiente de trabalho.

Essa foi uma das premissas, por exemplo, para que a Tial — indústria mineira de sucos naturais sem conservantes — aderisse ao movimento Elas lideram 2030, iniciativa do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU) que busca acelerar a paridade de gênero na alta liderança das empresas de todo o mundo.

Com isso, a Tial passou a dar suporte educacional, emocional e socioeconômico para que talentos femininos pudessem crescer de forma acelerada na companhia. “Identificamos e eliminamos problemas que dificultam a ascensão das mulheres na hierarquia da empresa”, afirma Flávia Reis, diretora de pessoas. “Pode ser falta de alguma formação específica, de apoio em casa, dificuldade com os filhos na escola. Buscamos sempre encontrar uma forma de ajudar. Estruturamos programas de desenvolvimento, temos metas claras de diversidade, revisamos processos seletivos e fortalecemos a cultura inclusiva constantemente”.

Estudos comprovam que a presença feminina na liderança vem acompanhada de uma tendência maior ao sucesso empresarial. A pesquisa da consultoria McKinsey, feita na América Latina, comparou os gêneros dos líderes e dados financeiros de diferentes empresas. A partir disso, mostrou que aquelas com pelo menos uma mulher em sua equipe de líderes têm uma tendência maior à lucratividade, com 50% a mais de probabilidade de aumentar sua lucratividade (em relação a empresas sem nenhuma mulher na liderança).

Embora haja um número crescente de mulheres em cargos de liderança em empresas, elas ainda enfrentam barreiras significativas para chegar aos cargos mais altos. Segundo a pesquisa Estatísticas de Gênero, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em 2022, apenas 39,3% dos cargos gerenciais nas empresas brasileiras eram ocupados por mulheres.

O artigo da AmCham Brasil lista várias medidas que as empresas podem adotar para aumentar a representação de mulheres em posições de liderança:

▪ Estabelecer metas de diversidade — Ajuda a incentivar a contratação e promoção de mulheres para cargos de liderança. As metas devem ser desafiadoras, mas alcançáveis, e precisam ser monitoradas e relatadas regularmente.

▪ Revisar os processos de recrutamento e seleção — Um dos caminhos é a identificação e a eliminação de eventuais preconceitos de gênero. É possível, por exemplo, excluir práticas de recrutamento exclusivas para homens, bem como garantir a presença de um bom número de mulheres nos painéis de entrevistas.

▪ Oferecer programas de desenvolvimento de liderança específicos para mulheres — Dessa forma, as empresas disponibilizam oportunidades de treinamento e mentoria para ajudá-las a desenvolver as habilidades necessárias para cargos de liderança.

▪ Estabelecer políticas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional — Exemplo disso é a criação de horários flexíveis e licença-maternidade estendida. Assim, há um incentivo à retenção de mulheres em cargos de liderança.

▪ Fomentar uma cultura inclusiva e acolhedora — Trata-se de uma forma de celebrar a diversidade e valorizar as contribuições das mulheres. Para tanto, é possível promover eventos que destaquem as realizações das mulheres, bem como implementar programas de diversidade e inclusão.

A MAG Group Holding, empresa multinacional diversificada de desenvolvimento imobiliário, lançou oficialmente o Riviera Heights, o tão aguardado primeiro empreendimento residencial de luxo em Marsa Zayed, a maior comunidade de uso misto à beira-mar da Jordânia.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250602560627/pt/

Riviera Heights: lançada a primeira fase do empreendimento Marsa Zayed Red Sea Beachfront Community, na Jordânia (Foto: AETOSWire)

O Riviera Heights é o primeiro projeto de um plano para transformar uma área de 320 hectares da costa do Mar Vermelho da Jordânia em um destino turístico e residencial internacional.

Esse empreendimento será composto por quatro edifícios de apartamentos de luxo de 35 andares, distribuídos por 51.000 m², localizados na extremidade sul da área de desenvolvimento de Marsa Zayed. O empreendimento incluirá mais de 1.250 apartamentos à beira-mar.

Moafaq A. Al Gaddah, fundador e presidente do MAG Group Holding, declarou: “O Riviera Heights captura a verdadeira essência da Jordânia – seu calor, herança e cultura. Estamos dando nova vida e vitalidade econômica a Aqaba ao criar espaços vibrantes que promovem uma conexão genuína com sua extraordinária costa no Mar Vermelho. Junto com o AD Ports Group, nossa visão é cultivar um destino com amplo apelo para diversos viajantes exigentes, onde todos sintam um verdadeiro senso de pertencimento”.

As obras no local já estão em andamento, e a conclusão da construção de Riviera Heights está prevista para o primeiro trimestre de 2028.

O capitão Mohamed Juma Al Shamisi, diretor administrativo e CEO do grupo AD Ports Group, afirmou: “Recebemos com entusiasmo o lançamento de Riviera Heights, que marca o início oficial das obras em Marsa Zayed, o mais novo e empolgante empreendimento turístico e residencial do Mar Vermelho. Sob a sábia liderança dos nossos dirigentes nos Emirados Árabes Unidos, o AD Ports Group e o MAG Group Holding estão fazendo um investimento estratégico na economia da Jordânia, que trará empregos de longo prazo e crescimento econômico para uma região marcada por sua beleza natural costeira única”.

O Riviera Heights lança as bases para concretizar a visão de Marsa Zayed como uma comunidade vibrante e contemporânea à beira-mar. O projeto será desenvolvido ao lado da Fase 1 de Marsa Zayed, que se estenderá por 1,2 km da costa do Mar Vermelho e contará com uma marina, hotel, apartamentos com serviços hoteleiros e beach club, além de um mercado Old Souq com 50 lojas, clube de iates e centro de visitantes.

Marsa Zayed é o principal destino turístico em desenvolvimento na Jordânia e figura entre os projetos imobiliários mais ambiciosos do Oriente Médio.

*Fonte: AETOSWire

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20250602560627/pt/

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Nasser Saimeh

nasser@cbpr.me

Fonte: BUSINESS WIRE

A transformação digital tem impulsionado a movimentação de grandes volumes de dados nos ambientes corporativos, ampliando os desafios relacionados à cibersegurança. Em resposta a esse cenário, a procura por programas de pós-graduação na área, como MBAs e especializações, tem apresentado crescimento, conforme apontam instituições que monitoram o setor educacional e de tecnologia.

Dados da Polaris Market Research estimam que o mercado global de cibersegurança, avaliado em US$ 217,65 bilhões em 2021, deve atingir US$ 504,46 bilhões até 2030, o que representa uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 9,7% durante o período. Esse panorama acompanha o aumento da preocupação das empresas com políticas internas de proteção, conformidade com legislações específicas e medidas voltadas à prevenção de vulnerabilidades.

A qualificação de profissionais na área de segurança da informação não se limita ao domínio técnico de ferramentas, como firewalls e antivírus. Os conteúdos oferecidos por programas de MBA incluem também disciplinas voltadas à liderança, gestão de riscos, auditoria e governança, promovendo uma abordagem integrada entre áreas técnicas e estratégicas das organizações.

Segundo Dario Caraponale, CEO da Strong Security Brasil, “o MBA capacita o especialista a atuar com visão estratégica de riscos e segurança”. De acordo com ele, a formação busca atender à necessidade de profissionais com capacidade para conduzir projetos de defesa cibernética e tomar decisões alinhadas aos objetivos corporativos.

A Strong Security Brasil oferece cursos de pós-graduação e MBA em segurança da informação e Security Officer, com enfoque em compliance, auditoria e gestão de riscos. A grade curricular contempla ainda módulos sobre integração de setores técnicos e executivos, além de treinamento para a aplicação prática dos conhecimentos em diferentes ambientes corporativos.

Levantamento da Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), com base no Ranking FSO, mostra que profissionais que concluem um MBA on-line registram uma média de aumento salarial de 28,3%. A qualificação é frequentemente observada como critério em processos seletivos para cargos de liderança em empresas de grande porte.

Estudos de mercado e análises setoriais apontam que competências técnicas associadas à capacidade de gestão e à compreensão do ambiente de negócios têm sido consideradas requisitos valorizados no processo de contratação de especialistas em segurança da informação.

Para saber mais, basta acessar:  www.strongsecurity.com.br

Atuar em vários locais é uma realidade para profissionais da Saúde. A pesquisa da Demografia Médica 2025 mostra que muitos médicos trabalham em vários locais, tanto no setor público quanto no privado. Uma grande porcentagem dos profissionais atua em ambos os setores, e alguns até trabalham em mais de um local no mesmo dia. O estudo também mostra que 72% dos cirurgiões atuam nos dois setores — público e privado. Outros 20% trabalham exclusivamente no setor privado, e 8% atuam apenas no SUS. 

A diversificação de campos de atuação e especialização, levaram a arranjos mais fragmentados e complexos de vínculos e rendimentos para profissionais e impõem desafios a gestores de unidades de saúde, como revela o estudo ao contar que 8% das cirurgias são canceladas por falta de equipe, principalmente de anestesistas. 

A legislação brasileira prevê uma série de sociedades que podem ser abertas por médicos, individualmente, ou com colegas (sócios), com a finalidade prestação de serviços a estabelecimentos de saúde. E nesse contexto, expresso no estudo, empresas terceirizadas assumem um papel relevante de organização do trabalho. Elas gerenciam as escalas de trabalho, fazem a gestão de documentos contábeis e outras tarefas burocráticas, liberando os médicos para se dedicarem integralmente ao cuidado com os pacientes. 

“Entendemos os desafios enfrentados pelos médicos e isso tem se mostrado um diferencial de mercado para ajudar na logística do prestador de serviço”, afirma o pediatra Tiago Simões Leite, diretor da Medplus Serviços Médicos. A empresa conta com a parceria de 12 mil profissionais especializados e consegue gerir as escalas de plantões deles mesmo longe dos grandes centros.  

Segundo Simões Leite, à medida que o mercado da medicina se especializa e a prestação de trabalho se fragmenta, mais os profissionais precisarão de ajuda administrativa. “Quando eu fiz faculdade fui orientado a ter o apoio de um contador, hoje só isso não é mais suficiente. A educação médica falha em nos ensinar gestão e isso é fundamental nessa nova organização do trabalho”.

O Dia Mundial do Meio Ambiente foi instituído pela Organização das Nações Unidas (ONU) em 5 de junho de 1972, durante a Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano, em Estocolmo. A data visa chamar a atenção da sociedade para os problemas ambientais e para a importância da preservação dos recursos naturais.

A Organização das Nações Unidas (ONU) escolheu como tema do Dia Mundial do Meio Ambiente de 2025 a urgência de acabar com o plástico descartável, que representa cerca de dois terços de toda a produção global.

De acordo com a ONU, a sociedade produz cerca de 460 milhões de toneladas por ano, e esse número pode triplicar até 2060 se nenhuma mudança for adotada. Os efeitos desse excesso já são visíveis, como a poluição plástica marinha, que aumentou dez vezes desde 1980 e afeta ao menos 267 espécies animais, segundo a própria ONU.

“O compromisso com o planeta exige escolha consciente para construir um futuro mais limpo e regenerativo”, salienta Vininha F. Carvalho, ambientalista, economista e editora da Revista Ecotour News & Negócios.

A Oceana, ONG internacional que defende a preservação dos mares, divulgou que o Brasil está entre os maiores poluidores plásticos do planeta, com 1,3 milhão de toneladas do material no oceano. Estima-se que um copo plástico leve até 400 anos para se decompor. Ou seja, um objeto utilizado por segundos pode permanecer no meio ambiente por séculos, afetando ecossistemas, oceanos e até a saúde humana.

Segundo dados da FAO e da Ocean Conservancy, cerca de 640 mil toneladas de equipamentos de pesca (como redes, boias e anzóis) são perdidos ou abandonados nos oceanos todos os anos. Esse tipo de resíduo, conhecido como “pesca fantasma”, representa cerca de 10% do lixo plástico marinho mundial e pode levar até 600 anos para se decompor, fragmentando-se em microplásticos e contaminando cadeias alimentares.

“As embalagens de plástico convencionais são responsáveis por grande parte dos resíduos sólidos, especialmente nas áreas urbanas e praias, onde as garrafas de água são consumidas em massa. As empresas desse mercado precisam adotar estratégias mais alinhadas com a preservação ambiental para contribuir para o fortalecimento desta data”, conclui Vininha F. Carvalho.

A experiência do paciente vai muito além da consulta em si – ela começa no primeiro contato e se estende até o pós-atendimento. Em um mercado cada vez mais competitivo, clínicas e consultórios médicos precisam se destacar não apenas pela qualidade técnica, mas também pelo cuidado humanizado e pela eficiência em todos os pontos de contato, como destaca Mariana Ribeiro, especialista em posicionamento de marca médica.

Para Ribeiro, a jornada do paciente é composta por diversos momentos críticos que influenciam sua satisfação: “Desde o primeiro contato até o pós-consulta, cada interação é decisiva. A forma como a secretária atende o telefone, o tempo de resposta no WhatsApp, a clareza nas informações de agendamento, são pontos críticos”.

Além disso, prossegue, vale prestar atenção a elementos como a ambientação da recepção, o atendimento médico e o acompanhamento pós-consulta. “Se algum desses pontos falha, a percepção do paciente sobre o serviço prestado é comprometida – e isso impacta diretamente nas conversões em vendas de procedimentos e consequentemente no crescimento da marca médica”.

Além disso, a especialista em posicionamento de marca médica destaca: “Todos os detalhes comunicam valor, desde o uniforme da equipe até o papel utilizado no banheiro”. 

Como humanizar o atendimento presencial?

No consultório físico, pequenos ajustes podem transformar a experiência do paciente. Ribeiro sugere:

• Playlist coerente com a marca médica;
• Cardápio de bebidas alinhado ao posicionamento do médico;
• Concierge (para proporcionar experiências que chamem atenção do paciente durante a jornada).

“A jornada no ambiente físico, o uniforme da equipe, a papelaria, o cardápio, o aroma… tudo comunica. Tudo gera valor”, reforça a especialista.

E no atendimento on-line, como encantar o paciente?

Com o crescimento da telemedicina, é essencial adaptar estratégias para manter a conexão mesmo à distância. Ribeiro aponta:

“Também é possível ‘encantar’ em um teleatendimento. A jornada precisa estar preparada e pensada: como vou gerar sentimento de pertencimento no paciente, mesmo à distância? Enviar um mimo?”, exemplifica.

Além disso, prossegue, a tecnologia é uma aliada para melhorar a comunicação e o acompanhamento:

• CRM médico (gestão de relacionamento com o paciente);
• Automação de mensagens via WhatsApp (com IA, é possível personalizar o atendimento e gerar conexão com o paciente);
• Jornada de encantamento desenhada para o cenário de teleatendimentos;
• Pesquisas de satisfação digitais.

Pós-consulta faz a diferença

O marketing de relacionamento é essencial para manter o paciente engajado, destaca Ribeiro. “Continuar gerando valor, com o objetivo de manter o cliente ‘dentro da sua marca’ por mais tempo e consumindo mais dos seus conteúdos”.

Para a especialista, vale observar a forma de atuação das redes sociais: “Elas [redes] fazem de tudo para manter o usuário o maior tempo possível dentro da plataforma – é exatamente isso que precisa ser feito com a sua marca”.

Experiência do paciente como diferencial competitivo

Em média, sete a cada dez (72%) empresas dizem que melhorar a experiência do cliente é a principal prioridade, conforme dados da Zoominfo repercutidos pela Zendesk. Além disso, 77% dos líderes de negócios acham que investimentos em atendimento ao cliente valem a pena. “Na saúde, isso não deve ser diferente”, observa Ribeiro.

A especialista em posicionamento de marca médica alerta: “Ninguém quer um prescritor de medicações. O paciente busca uma marca médica onde encontrará apoio, acolhimento, onde será visto e cuidado. Não existe outra forma de fazer isso senão por meio da experiência do paciente”.

Investir em experiência do cliente é essencial

Na visão de Ribeiro, investir na experiência do paciente não é apenas um diferencial – é uma necessidade para consultórios e clínicas que desejam maior faturamento. Desde o agendamento até o pós-atendimento, cada detalhe conta.

“Para implementar essas estratégias em um consultório, vale buscar auxílio especializado. Comece revisando seus processos e utilize a tecnologia a seu favor”, recomenda.

Para mais informações, basta acessar: https://www.instagram.com/mariribeiro.marketingmedico/

O setor de tintas passa por um momento positivo no Brasil: em 2024, as vendas tiveram crescimento de 6% em relação ao ano anterior. O volume total vendido foi de 1,983 bilhão de litros, o melhor resultado da série histórica contabilizada pela Associação Brasileira dos Fabricantes de Tintas (Abrafati).

O empresário Nassim Katri Neto, fundador da Pinta Mundi Tintas, afirma que o segmento tem passado por uma transformação em que a digitalização deixou de ser tendência e passou a ser necessidade. Ele afirma que a empresa tem investido na presença digital ativa, com campanhas personalizadas, atendimento via WhatsApp e geração de conteúdo nas redes sociais.

“O mercado segue aquecido, mas mais exigente. Com o crescimento da concorrência (inclusive de marketplaces), as lojas precisam se diferenciar, seja por atendimento, agilidade ou proposta de valor. A Pinta Mundi, por exemplo, tem apostado em eventos presenciais, treinamento para vendedores, imersão com pintores e parcerias com influenciadores do setor como forma de se destacar”, detalha Katri Neto.

A mesma análise é compartilhada pelo diretor da empresa, Jaques Grinberg. Na sua visão, os varejistas precisam adotar uma mentalidade centrada no cliente e investir em atendimento consultivo e personalizado, incluindo a adoção de tecnologias como CRMs (sistemas de gestão de relacionamento com o cliente), automações e análise de dados.

Grinberg vê o novo perfil de consumidor como “imediatista e bem informado”, sendo que “quem não oferecer experiência e agilidade, perde o cliente”.

Personalização em alta

“A personalização no atendimento (entender a real necessidade do cliente), a agilidade (como orçamento e entrega rápida), e o encantamento (como brindes, eventos e surpresas no PDV) são pilares centrais. A fidelização está diretamente ligada à sensação de acolhimento e praticidade. Campanhas como ‘compre e ganhe’, experiências em loja e ações de pós-venda são eficazes”, explica Grinberg.

Ele acrescenta que cabe às lojas entender a necessidade do cliente, orientar a escolha certa da tinta, apresentar acessórios, mostrar inspirações no celular e acompanhar a pessoa até o pós-venda. 

Katri Neto destaca que o consumidor atual quer ser atendido com recomendações certeiras e sem ter que repetir informações. Por isso, lojas que conseguem antecipar necessidades (como oferecer kits completos ou simulações de cor com base em ambientes reais) saem em vantagem. 

“A personalização, hoje, está tanto no atendimento humano quanto nas soluções digitais inteligentes. Ferramentas de inteligência artificial já estão sendo utilizadas para otimizar atendimento via WhatsApp e responder dúvidas de forma automatizada”, detalha.

O empresário diz, ainda, que a realidade aumentada tem ganhado espaço com aplicativos que simulam cores nas paredes, oferecendo uma nova forma de tomar decisões de compra.

Além disso, o uso de dados para mapear comportamento de compra e gerar campanhas mais assertivas tem se mostrado fundamental na venda de tintas, segundo Katri Neto. 

Em relação ao futuro do setor, ele se diz otimista e vê uma tendência de maior integração entre os canais físicos e digitais (phygital). 

“A experiência de compra será cada vez mais híbrida: o cliente busca online, compara e finaliza na loja (ou vice-versa). A tecnologia será usada para tornar a jornada mais fluida e personalizada. Também veremos o crescimento de conteúdos educativos, gamificação para engajar pintores e até mesmo programas de fidelidade baseados em dados de consumo”, finaliza o fundador da Pinta Mundi Tintas. 

Para saber mais, basta acessar: https://pintamundi.com.br/

De acordo com levantamento feito pela Associação Brasileira de Franchising (ABF), em 2024, as franquias do setor de educação registraram um crescimento de 9% em relação ao ano anterior.

Patrícia Gamba, sócia-fundadora do Grupo Super Cérebro e Deborah Machado, sócio-fundadora da Impulse Franquias, afirmam que existem alguns fatores que explicam esse crescimento. O primeiro está relacionado ao aumento constante do empreendedorismo. Segundo elas, a nova geração demonstra um interesse maior em empreender, o que tem impulsionado a abertura de novas franquias, especialmente na área da educação.

Dados divulgados pelo Sebrae colaboram com a visão da especialista, uma vez que dos novos pequenos negócios abertos em 2024, as microempresas obtiveram destaque, crescendo 21% em relação a 2023. 

O segundo ponto diz respeito à expansão para cidades de pequeno e médio porte. “Antigamente as franquias ficavam muito ligadas a cidades grandes, hoje elas veem esse mercado como saturado e estão migrando para municípios com menos de 100 mil habitantes, onde existe uma carência muito grande de modelos de educação”, analisa Patrícia.

O terceiro fator envolve o interesse dos investidores por modelos de microfranquias, que exigem um investimento inicial a partir de dois mil e oitocentos reais e podem chegar a 135 mil reais. “As pessoas buscam modelos de franquias que sejam realmente factíveis, com operação, suporte e que não sejam simples modelos de venda. Então, modelos muito parecidos com o do Super Cérebro, onde o franqueado realmente é responsável por atividades e passa por treinamentos de capacitação para liderar sua unidade, é uma das coisas que também faz com que esse crescimento aconteça”, detalha.

Por fim, Patrícia destaca a atualização dos formatos e canais de atendimento, com metodologias inovadoras que incluem tecnologia, inteligência artificial, plataformas digitais e ensino híbrido. “Isso permite maior escalabilidade e um alcance geográfico muito maior”, pontua.

Para quem deseja investir na área de franquias de educação, a profissional faz um alerta sobre a importância do autoinvestimento. As obrigações contratuais, que à primeira vista podem parecer negativas, são, na verdade, essenciais para proteger ambas as partes — franqueadora e franqueado — e garantir que cada um compreenda claramente seu papel, sustentando uma parceria de sucesso dentro da rede.

“Alguns modelos, como os da área de educação, apresentam sazonalidades — por exemplo, os períodos específicos de matrícula nas escolas. E, isso não impede o crescimento dessas redes. O fundamental é verificar se a franqueadora possui um plano de ação eficaz para lidar com esses desafios. Por isso, contar com uma boa assessoria faz toda a diferença. Ela pode ajudar a escolher um modelo de negócio sólido e a superar as dificuldades que, inevitavelmente, surgem em qualquer segmento”, acrescenta.

Setor educacional segue em expansão no Brasil

Para a profissional, o setor educacional no mercado brasileiro se mostra extremamente promissor. Segundo ela, a educação na América Latina tem se destacado pela forte adoção de tecnologia e inovação, especialmente com o crescimento das EdTechs, que representam uma parte significativa das startups do setor. “Investir em franquia educacional significa, acima de tudo, buscar formas de tornar a educação mais acessível, abrangente e inovadora”, afirma. 

Ainda de acordo com Patrícia, o modelo Software as a Service, ou Software como Serviço (SaaS), hoje predominante, amplia o alcance das franquias e reduz as barreiras de entrada. Esse cenário torna o mercado de educação ainda mais atrativo, sobretudo no universo das franquias, que se baseiam na replicação de modelos de sucesso.

“A constante modernização e a necessidade de renovação na educação são fatores que impulsionam o investimento nesse setor. Afinal, a educação nunca deixará de ser essencial. Ela não é uma tendência passageira nem um modismo — trata-se de uma necessidade permanente e cada vez mais urgente para a sociedade”, acrescenta Deborah.

Super Cérebro: expansão e soluções personalizadas

Idealizado por Ricardo Lamas, o Grupo Super Cérebro começou com o projeto do Método Super Cérebro em 2009. Hoje, o grupo conta com mais de 300 franquias e está presente em mais de 600 instituições, atendendo desde crianças de dois anos até o público 45+, com soluções personalizadas para diferentes perfis de alunos.

Patrícia ressalta que o método promove o aprendizado com base em experiências presenciais, fortalecendo a interação humana e a aprendizagem ativa.

Para mais informações, basta acessar: https://supercerebro.com.br/ 

O setor de limpeza e conservação de estofados tem apresentado uma melhora significativa nos últimos anos. Dados da Grand View Research apontam que o mercado global de serviços de limpeza de carpetes e estofados foi avaliado em US$ 55,16 bilhões em 2022, com previsão de crescimento médio de 5,3% ao ano até 2030.

Nesse cenário, a impermeabilização desses itens surge como um diferencial ao proteger os estofados contra o acúmulo de sujeira, manchas e a presença de mofo. De acordo com Felipe Ataíde, chefe de operações da Dr. Lava Tudo, esses problemas são frequentes, especialmente em ambientes úmidos ou de grande circulação. Para evitar danos e prolongar a vida útil dos tecidos, ele explica que o processo tem se tornado uma solução eficiente e cada vez mais procurada pelos consumidores.

“A impermeabilização consiste na aplicação de um produto específico sobre o tecido, formando uma barreira invisível que impede a absorção de líquidos e dificulta a fixação de sujeiras. O procedimento começa com uma limpeza profunda do estofado e, em seguida, o impermeabilizante é pulverizado uniformemente, garantindo uma cobertura homogênea”, esclarece o profissional.

A técnica cria uma camada de proteção que impede que líquidos e sujeiras penetrem nas fibras do tecido, com o objetivo de facilitar a limpeza e evitar manchas permanentes.

Proteção contra umidade e mofo

A umidade é uma das principais causas da proliferação de fungos e bolor, tornando os estofados vulneráveis a danos e odores desagradáveis. A impermeabilização atua como uma barreira contra a absorção de líquidos, podendo reduzir os riscos de desenvolvimento de mofo.

Para Pedro Sampaio, especialista em limpeza da Dr. Lava Tudo, essa proteção é essencial em regiões com alta umidade ou ambientes com pouca circulação de ar. “Ao bloquear a umidade, o tecido se mantém seco por mais tempo, minimizando as condições favoráveis ao surgimento de fungos e bolor”, afirma.

Já a eficácia da impermeabilização pode variar de acordo com o tipo de tecido utilizado nos estofados. “Materiais naturais, como algodão e linho, costumam absorver mais o produto, exigindo uma aplicação mais criteriosa para garantir o efeito desejado. Já tecidos sintéticos, como poliéster e suede, apresentam maior resistência e podem necessitar de maior quantidade de impermeabilizante”, explica Sampaio.

“A avaliação do tipo de material é fundamental para que o serviço seja realizado corretamente, garantindo proteção máxima sem comprometer a textura ou aparência do estofado”, acrescenta.

Além de prevenir problemas como mofo e manchas, a impermeabilização pode contribuir diretamente para o aumento da vida útil dos estofados. Como os líquidos e impurezas não penetram nas fibras do tecido, o desgaste é reduzido e as necessidades de limpezas intensas se tornam menos frequentes.

Segundo o especialista em limpeza da Dr. Lava Tudo, a proteção impermeabilizante é ideal para quem tem crianças ou pets em casa, pois torna mais simples a remoção de sujeiras e resíduos do dia a dia. “Com a barreira protetora, possíveis acidentes são facilmente resolvidos, evitando manchas permanentes e mantendo o estofado com aparência de novo por mais tempo”, explica.

Periodicidade da impermeabilização

Para manter a eficácia do procedimento, o chefe de operações da Dr. Lava Tudo recomenda que a impermeabilização seja feita a cada 12 meses, considerando o nível de uso do estofado e a exposição a líquidos e sujeiras.

“Em ambientes de uso intenso, como salas de estar ou espaços pet-friendly, o ideal é reduzir esse intervalo e reforçar a proteção para garantir uma superfície sempre higienizada e livre de desgaste prematuro”, conclui Ataíde.

Diante do crescimento do turismo nacional, a Rede Ritz prepara suas unidades em Alagoas para atender a demanda recorde prevista para julho de 2025. Com investimentos de R$ 155 milhões, o grupo foca no turismo de luxo, com objetivo de combinar infraestrutura premium e sustentabilidade.

O investimento ocorre em um panorama em que o Brasil registrou a maior entrada de turistas internacionais da história nos meses de janeiro e fevereiro (2,8 milhões), um crescimento de 57% quando comparado ao mesmo período do ano passado, como apontam dados repercutidos pelo portal Panrotas.

“Queremos unir sofisticação à essência de Alagoas, com foco em oferecer experiências únicas”, afirma Pietro Coelho, sócio-diretor comercial do Grupo Ritz. As unidades contempladas com as melhorias integram:

• Ritz Lagoa da Anta: retrofit de R$ 40 milhões até 2026, com renovação de 200 apartamentos, modernização de restaurantes, spa e centro de eventos; 
• Ritz Suites: transformação em “grand hotel boutique”, com redesign do lobby, restaurante e áreas de lazer;
• Ritz Barra de São Miguel: novas quadras de tênis e beach tennis para complementar o beach club e spa de luxo;
• Ritz Quartier (2026): novo empreendimento em Maceió, com rooftop, piscina e espaços wellness.

Os hóspedes ainda terão opções como experiências gourmet em restaurantes temáticos e acesso exclusivo ao Lontra Beach Club, um clube de praia “pé na areia” exclusivo localizado na Barra de Santo Antônio. 

De acordo com o sócio-diretor comercial do Grupo Ritz, a rede também tem investido em treinamentos em hospitalidade, gastronomia e bem-estar. “Os treinamentos visam manter o padrão de atendimento, mesmo com o aumento de fluxo”, ressalta. 

Sustentabilidade em foco

A Rede Ritz adota práticas ecoeficientes, como energia fotovoltaica nas unidades e reaproveitamento de água (chuva e ar-condicionado).

“Além disso, fazemos o tratamento de piscinas com ozônio (reduz 95% do cloro) e promovemos um tour educativo sobre conservação ambiental”, destaca.

Alagoas é destaque no turismo nacional e internacional

Alagoas foi um dos destinos mais buscados por turistas brasileiros e internacionais para o verão e o Carnaval de 2025. O Estado desponta como novo destino turístico preferido no Brasil, com crescimento nacional e internacional. Dados recentes da ForwardKeys veiculados pelo site Panrotas revelam que Alagoas foi um dos destinos mais buscados por turistas brasileiros e internacionais para o verão e o Carnaval de 2025. 

No ranking das 10 unidades federativas mais reservadas por viajantes internacionais para o Carnaval 2025, Alagoas aparece em 7º lugar, consolidando o maior crescimento de procura, que foi de 77,5%.

Em 2025, o Estado representou 2,7% dos bilhetes aéreos emitidos por viajantes estrangeiros com destino ao Brasil. No período carnavalesco, o número se manteve relevante, com 1,8% das reservas, indicando um interesse crescente de turistas de outros países pelas belezas alagoanas. As informações são da 6ª edição da revista Tendências do Turismo, desenvolvida pela Embratur. 

A publicação ainda mostra que 54% dos brasileiros preferiram destinos de Sol e Praia para viagens de lazer entre dezembro de 2024 e fevereiro de 2025. Esse dado explica a busca por Alagoas, que possui algumas das praias mais buscadas do país, como Maragogi, Praia do Gunga e Pajuçara, além de uma infraestrutura hoteleira em expansão.

Com números positivos tanto no turismo doméstico quanto internacional, Alagoas consolida-se como um destino em ascensão, combinando natureza, cultura e hospitalidade.

“O crescimento reflete investimentos em promoção turística e a valorização de seus atrativos, posicionando o estado como uma alternativa viável aos destinos já consolidados, como Bahia e Rio de Janeiro. Para 2025, a expectativa é que Alagoas continue atraindo mais visitantes, fortalecendo sua economia”, finaliza o representante do Grupo Ritz. 

Para mais informações, basta acessar: http://www.hoteisritzalagoas.com.br

A AMED S/A, uma das maiores fabricantes de produtos têxteis hospitalares do Brasil e da América Latina, tem estruturado sua gestão com base em princípios da responsabilidade social empresarial (RSE), investindo em práticas éticas e transparentes, com foco na preservação de recursos ambientais e culturais, na promoção da diversidade e na redução das desigualdades sociais.

Flávio Bergmann, gerente de marketing e comércio exterior da AMED, afirma que a companhia tem um compromisso com o país, com as pessoas e com o planeta. “Eficiência e humanização não são conceitos opostos. Acreditamos que uma coisa fortalece a outra”, destaca.

Com milhares de empregos diretos e indiretos gerados, a AMED tem adotado o compromisso de promover ações voltadas à equidade. Atualmente, mais de 70% do quadro de colaboradores é composto por mulheres, muitas delas em posições de liderança. Além disso, a empresa tem programas voltados a inclusão de profissionais negros em cargos de governança, pessoas com deficiência (PcD), colaboradores trans e jovens aprendizes.

Emílio Beringhs, diretor de sustentabilidade e desenvolvimento da AMED, reforça que ambientes diversos geram resultados superiores. “A inclusão não é apenas uma estratégia justa, mas inteligente. Ambientes diversos são mais criativos, mais empáticos e muito mais preparados para lidar com os desafios do mercado atual”, afirma.

Internamente, a AMED desenvolve também programas de formação voltados à capacitação, mentoria e empoderamento. “Buscamos oferecer estruturas adaptadas para acolher as necessidades individuais de cada colaborador. A cultura de inclusão visa ultrapassar a contratação e se estender ao desenvolvimento contínuo de talentos”, completa o diretor de sustentabilidade e desenvolvimento.

Ações sociais fazem parte da agenda

A atuação filantrópica é outro eixo da responsabilidade social da empresa. A AMED participa de campanhas solidárias em datas comemorativas, como a arrecadação de alimentos e brinquedos, o apoio a instituições para idosos, ações junto a associações de pessoas com deficiência (PcD) e contribuições a entidades voltadas à saúde e à educação pública.

“A companhia mantém uma relação dialógica com lideranças comunitárias, ONGs e representantes da sociedade civil, com o objetivo de mapear demandas prioritárias e construir projetos mais efetivos e personalizados, permitindo que as iniciativas sociais tenham maior impacto e duração, contribuindo para transformações estruturais nas comunidades atendidas”, destaca Beringhs.

As ações da AMED já renderam reconhecimento internacional, como a recente certificação de Empresa Cidadã, concedida pela Fundação Rotary Foundation, por meio do Rotary Club Curvelo Norte — o selo busca reconhecer o compromisso das empresas com a ética e a cidadania. “Esse título sintetiza a nossa missão como empresa: não é apenas sobre produzir bem, mas sobre fazer o bem sempre”, comenta Flávio Bergmann.

Desenvolvimento regional aliado à responsabilidade social

Além de sua sede em Curvelo (MG) e do parque fabril em Pirapora (MG), a AMED está expandindo sua atuação com a construção de uma nova unidade em Santa Bárbara d’Oeste (SP). A proposta dessa ampliação é aumentar sua capacidade de produção e abrir novas frentes de trabalho. Atualmente, a empresa conta com 2.500 colaboradores e milhares de empregos indiretos em sua cadeia produtiva.

Para Emílio Beringhs, a expansão não se resume ao crescimento físico da estrutura, mas à disseminação de valores institucionais. “A cada nova unidade, buscamos levar a nossa cultura: ética, sustentabilidade, inclusão, diversidade e o compromisso de gerar impacto positivo nas comunidades onde atuamos”, destaca.

A AMED também busca reforçar o valor de suas certificações técnicas e ambientais como expressão de sua responsabilidade social. Entre os selos que possui estão os da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Dirección Nacional de Vigilancia Sanitaria (DINAVISA), Ambipar e o de energia livre. “Apostamos em tecnologia, capacitação e qualidade porque entendemos que nosso produto final está diretamente ligado à saúde e à vida das pessoas”, conclui Bergmann.

Para mais informações, basta acessar: https://www.amed.net.br/

Evvy, a empresa de saúde feminina de precisão, anunciou hoje o lançamento de sua mais recente inovação: o Evvy Women’s Complete Probiotic. Esse suplemento de uso diário oferece suporte avançado 3 em 1 ao microbioma para a saúde intestinal, vaginal e urinária, com o respaldo da ciência e formulado exclusivamente para mulheres.

Ao contrário da maioria dos probióticos que visam apenas uma área da saúde, o Evvy Women’s Complete Probiotic foi desenvolvido para apoiar todo o ecossistema do microbioma que molda o bem-estar da mulher. O probiótico inclui:

• Cepas de Lactobacillus clinicamente estudadas para promover bactérias saudáveis, apoiar o equilíbrio de leveduras e reduzir o inchaço
• Cápsulas patenteadas de liberação retardada que aumentam a capacidade de sobrevivência das cepas probióticas no trato gastrointestinal
• Pós-bióticos e vitaminas D e E para reforçar a imunidade e a integridade da barreira intestinal

“Na Evvy, nossa pesquisa com mais de 50 mil mulheres mostrou como os microbiomas intestinal, vaginal e urinário estão profundamente interconectados, mas a maioria dos produtos continua a tratá-los de maneira isolada”, disse Pita Navarro, cofundadora e diretora científica da Evvy. “É por isso que criamos uma formulação que finalmente reflete a ciência: uma única cápsula apoiada por pesquisas que oferece suporte ao quadro completo da saúde do microbioma feminino.”

O lançamento do Women’s Complete Probiotic se baseia na plataforma pioneira de saúde vaginal da Evvy, que inclui o primeiro teste de microbioma vaginal feito em casa com base em sequenciamento metagenômico, bem como tratamentos de prescrição de precisão. Com base nas informações do maior conjunto de dados do mundo real sobre o microbioma vaginal, o Evvy Women’s Complete Probiotic foi desenvolvido como um suplemento diário proativo essencial para apoiar a saúde intestinal, vaginal e urinária.

O Women’s Complete Probiotic está disponível por US$ 55 para um suprimento mensal de 30 cápsulas ou US$ 44/mês com uma assinatura. Para saber mais, acesse: evvy.com/womens-complete-probiotic.

Sobre a Evvy:

Fundada em 2021, a Evvy está reduzindo as disparidades de gênero na saúde ao aproveitar biomarcadores femininos negligenciados, começando pelo microbioma vaginal. A empresa oferece o primeiro teste de microbioma vaginal do mundo com base em sequenciamento metagenômico, analisando mais de 700 micróbios com um único cotonete caseiro – incluindo aqueles relacionadosàvaginose bacteriana, infecções por fungos, resultados de fertilidade e muito mais. A plataforma de atendimento da Evvy também inclui vias de tratamento de precisão de equipes médicas licenciadas e consultoria de saúde personalizada. Por meio de sua plataforma de testes e atendimento, a Evvy criou o maior conjunto de dados do mundo sobre o microbioma vaginal e está aproveitando esses novos dados para melhorar os resultados na saúde da mulher.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20250603602812/pt/

Contato:

Assessoria de Imprensa:

Jess Bryant

SolComms

evvy@solcomms.co

Fonte: BUSINESS WIRE

Integrar tecnologias de diagnóstico avançadas, capazes de economizar tempo e recursos, aumentar a produtividade e, ao mesmo tempo, identificar microrganismos com rapidez e precisão, é essencial para apoiar a tomada de decisões médicas e beneficiar os pacientes. Esse desafio torna-se ainda mais relevante no contexto das infecções do trato respiratório, que afetam tanto adultos quanto crianças e representam uma preocupação constante nas clínicas médicas.

A fim de solucionar essa questão, a Clínica Médica Levy adquiriu um equipamento capaz de analisar até 15 testes em 15 minutos, a fim de detectar patógenos respiratórios ou causadores de dor de garganta. Hoje a clínica tem 16 especialistas, e atende na pediatria especialidades como Endocrinologia, Fonoaudiologia, Gastrologia, Hematologia, Hepatologia, Infectologia, Oncologia, Otorrinolaringologista e, Pneumologia. Na saúde adulto, a Clínica as especialidades da Endocrinologia, Infectologia, Otorrinolaringologia e Fonoaudiologia.

O Sistema SPOTFIRE de diagnóstico molecular de doenças infecciosas, projetado para executar os Painéis Respiratórios/Dor de Garganta SPOTFIRE, da Biofire, permite identificar, com base nos sintomas do paciente e em até 15 minutos, até 11 vírus e 4 bactérias causadores tanto de doenças respiratórias quanto de dor de garganta, incluindo influenza, rinovírus, vírus sincicial respiratório, SARS-CoV-2 e Streptococcus pyogenes, além das bactérias causadoras de coqueluche e da penumonia atípica, micoplasma e clamídia pneumoniae.

Para o pediatra, imunologista e fundador da clínica, Dr. Ariel Levy, a implementação dessa tecnologia trará ganhos consideráveis tanto para o serviço de diagnóstico quanto para os médicos e pacientes. “Trata-se de um teste preciso e que oferece resultados com agilidade, o que proporciona à equipe médica uma melhor experiência e manejo do paciente, prescrição médica mais assertiva e redução no uso de antibióticos desnecessários”, avalia o especialista.

O Brasil tem se consolidado como um destino procurado por pacientes internacionais que buscam tratamentos odontológicos de alta tecnologia a preços acessíveis. Segundo dados da Embratur, em 2024, o país recebeu 6,65 milhões de turistas estrangeiros, um aumento de 12,6% em relação ao ano anterior.

Entre os tratamentos mais procurados estão os implantes dentários de zircônia, material livre de metal, biocompatível e esteticamente semelhante aos dentes naturais. Além disso, técnicas modernas como a cirurgia guiada por computador permitem procedimentos menos invasivos, sem cortes ou pontos, resultando em menor tempo de recuperação para os pacientes.

O Dr. Roberto Markarian, especialista em implantodontia que comanda uma clínica em São Paulo e que recebe pacientes estrangeiros, destaca que “as propriedades biomecânicas e estéticas da zircônia permitem oferecer ao paciente um sorriso saudável, durável, resistente e esteticamente natural. Além disso, as próteses de zircônia são elaboradas por tecnologias computadorizadas que têm menor tempo de fabricação quando comparado a técnicas odontológicas tradicionais”.

A adoção de tecnologias digitais, como scanners intraorais, radiografias digitais e impressoras 3D, tem possibilitado a confecção de próteses personalizadas com maior precisão e em menor tempo. Essas inovações têm contribuído para posicionar o Brasil como referência em odontologia digital e implantes dentários.

Sobre o uso da tecnologia para elaboração de próteses dentárias, o Dr. Markarian destaca: “No Brasil existem clínicas odontológicas equipadas com os melhores equipamentos mundiais, executando procedimentos com os mesmos padrões técnicos oferecidos nos Estados Unidos e Europa. Entretanto, o paciente acaba gastando muito menos realizando o tratamento aqui, o que pode corresponder a uma economia de até 80%, pelo mesmo procedimento que seria feito na Alemanha, Inglaterra, Suíça, Japão ou Estados Unidos, com os mesmos materiais e a mesma técnica.”

Durante o planejamento de uma viagem com finalidade de turismo odontológico, certamente o paciente precisará levar em conta não só o valor do tratamento, mas também a qualidade do especialista em implante dentário escolhido, mas os demais custos envolvidos, como passagens aéreas, estadia e alimentação. Mesmo com toda a organização, logística e custos envolvidos, em muitos casos a organização parece ser vantajosa para algumas pessoas, principalmente na cidade de São Paulo, a que mais recebe os pacientes à procura do chamado turismo de saúde.

De acordo com o Dr. Markarian, o perfil mais comum desse paciente à procura de implantes dentários no Brasil é de brasileiros que aproveitam para vir ao Brasil visitar seus familiares e de quebra já realizam o tratamento. “Recebemos muitos brasileiros que moram na Flórida ou na Europa, mas há também estrangeiros que vêm especialmente, principalmente dos Estados Unidos”, completa o doutor.

Portanto, pela combinação entre tecnologia avançada, profissionais especializados e custos competitivos, os profissionais brasileiros estão sendo premiados com um número crescente de pacientes internacionais em busca de tratamentos odontológicos de qualidade.

Para mais informações, basta acessar: https://www.implart.com.br/

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A falta de profissionais qualificados é uma das maiores preocupações dos empresários e a tendência é que esse desafio se acentue nos próximos anos. De acordo com a 28ª edição da Global CEO Survey (da PwC), que ouviu mais de 4.700 líderes empresariais ao redor do mundo, 23% dos CEOs globais apontam a escassez de talentos como o principal obstáculo para o crescimento de seus negócios. No Brasil, esse número é ainda mais alarmante: 30% dos executivos consideram essa deficiência como o maior risco estratégico.

O aprendizado contínuo se apresenta como uma das principais ferramentas para superar a crise de qualificação. Segundo o Relatório sobre o Futuro dos Empregos 2025 (produzido pelo Fórum Econômico Mundial), 40% das habilidades exigidas pelo mercado devem mudar até 2030. Além disso, 63% dos empregadores afirmam que a lacuna de competências é o maior entrave para a transformação digital e para o crescimento dos negócios. 

Com isso, é possível perceber o que demonstra o Livro “Administração de Pessoal e Recursos Humanos”, escrito em 1983 por William Bruce Werther Jr. e Keith Davis. Em um trecho, os autores afirmam: “Através do treinamento dentro das organizações, obtêm-se inúmeros benefícios, que incluem: maior rentabilidade, melhoria no conhecimento e execução dos cargos em todos os níveis de uma hierarquia, melhoria da autoestima dos colaboradores, ajuda os trabalhadores a se identificarem com as metas da organização, cria uma melhor imagem da empresa, proporciona melhoria no relacionamento entre chefe e subordinados, ajuda na tomada consciente de decisões e soluções de problemas efetivos, ajuda no desenvolvimento para a promoção do trabalho interno, aumenta a produtividade e qualidade do trabalho, ajuda os empregados a se adaptarem melhor às mudanças, auxilia no tratamento de conflitos e na melhoria da comunicação, além de promover a redução dos custos de consultoria externa, por utilizar consultoria interna competitiva”.

Um exemplo de empresa que investe maciçamente na capacitação é a Tecnogera, especializada em soluções em energia, segurança energética, equipamentos elétricos e de controle de temperaturas. Através da plataforma denominada Universidade Tecnogera, seus colaboradores têm à disposição cursos e treinamentos de capacitação e atualização, com um formato dinâmico e acessível aos mais variados cargos hierárquicos.

“Nos empenhamos continuamente para que toda a equipe esteja informada não apenas sobre os serviços oferecidos, mas também sobre as novidades do setor. Atualmente, estão inscritos na plataforma os 704 colaboradores, com uma média de 600 conteúdos consumidos por mês”, afirma Andrea Curi, diretora de Gente e Gestão da Tecnogera.

De acordo com Andrea, o conceito de capacitação contínua vai muito além de treinamentos pontuais; ele envolve a construção de uma cultura organizacional focada no aprendizado e no desenvolvimento de novas habilidades. “Empresas que investem nessa abordagem colhem vários benefícios, como maior engajamento dos colaboradores, inovação constante e um desempenho aprimorado em todas as áreas do negócio”, enumera.

Desde sua implantação, a Universidade Tecnogera contabiliza cerca de 7 mil horas de conteúdos consumidos e a emissão de 10.570 certificados. “Há 25 conteúdos ativos, além de uma biblioteca virtual com inúmeros livros e e-books. A meta é ampliar os temas abordados, visando preparar cada vez mais a equipe para os desafios do mercado”, finaliza a diretora de Gente e Gestão.

A HCLTech, uma empresa líder global em tecnologia, e a UiPath (NYSE: PATH), líder global em automação agêntica, anunciaram hoje uma parceria estratégica para acelerar a automação agêntica para clientes da UiPath globalmente. A parceria impulsionará uma transformação em grande escala para empresas de todos os setores, permitindo operações de processos de negócios mais inteligentes e autossuficientes, que exigem intervenção humana mínima.

A HCLTech aproveitará sua experiência em IA para implantar a UiPath Platform™, permitindo operações autônomas em finanças, cadeia de suprimentos, compras, atendimento ao cliente, marketing e recursos humanos. A HCLTech apoiará essa parceria com agentes e controles de IA pré-configurados para garantir uma implantação e escalabilidade perfeitas. A parceria visa aumentar a agilidade dos negócios, otimizar a eficiência da força de trabalho e proporcionar retornos mais rápidos sobre os investimentos em automação de processos de negócios para empresas globais.

A HCLTech também estabelecerá um laboratório de IA com a UiPath na Índia para desenvolver soluções repetíveis com foco no setor (IFRS) e MVPs para todo o ciclo de vida da automação, da estratégiaàimplementação e otimização contínua. A HCLTech aproveitará seu modelo de entrega global para dar suporte aos clientes da UiPath na América do Norte, Europa e Ásia-Pacífico.

“À medida que avançamos para uma nova era com a IA Agêntica, a automação agente será fundamental para proporcionar às empresas a velocidade e a agilidade necessárias para transformar suas operações e desbloquear novo potencial de negócios. A parceria com a HCLTech permite que a UiPath amplie o poder de sua automação impulsionada por IA para empresas em todo o mundo, acelerando a transformação inteligente em larga escala. Com a profunda expertise da HCLTech em IA, automação e soluções específicas para a indústria, os clientes da UiPath se beneficiarão de uma implementação de excelência e de um impacto significativo nos negócios”, afirmou Ashim Gupta, diretor de Operações e diretor de Finanças da UiPath.

“Ao cocriar soluções de próxima geração impulsionadas por IA com a UiPath, a HCLTech está estabelecendo novos padrões para operações autônomas agentes, que oferecem às empresas níveis inéditos de eficiência, agilidade e inovação. Nossa comprovada expertise em hiperautomação, inteligência artificial e arquiteturas cloud-first nos permite fornecer soluções de automação avançadas e específicas para cada setor em larga escala”, afirmou Raghu Kidambi, vice-presidente corporativo e líder lobal de Operações de Processos Digitais da HCLTech.

Sobre a HCLTech

A HCLTech é uma empresa global de tecnologia, com mais de 223.000 colaboradores em 60 países, oferecendo recursos líderes do setor nas áreas de digital, engenharia, nuvem e IA, impulsionadas por um amplo portfólio de serviços e produtos tecnológicos. Trabalhamos com clientes em todos os principais setores, fornecendo soluções para Serviços Financeiros, Manufatura, Ciências da Vida e Saúde, Tecnologia e Serviços, Telecomunicações e Mídia, Varejo e Bens de Consumo, além de Serviços Públicos. A receita consolidada dos 12 meses encerrados em março de 2025 totalizou US$ 13,8 bilhões. Para saber como podemos impulsionar seu progresso, visite hcltech.com.

Sobre a UiPath

A UiPath (NYSE: PATH) é líder global em automação agêntica, capacitando empresas a explorar todo o potencial de agentes de IA para executar e otimizar, de forma autônoma, processos de negócios complexos. A UiPath Platform™ combina, de maneira única, agência controlada, flexibilidade para desenvolvedores e integração fluida, permitindo que as organizações escalem a automação com segurança e confiança. Com um sólido compromisso com segurança, governança e interoperabilidade, a UiPath apoia empresas em sua transição rumo a um futuro em que a automação, impulsionada por inteligência artificial, transforma setores e redefine possibilidades. Para informações adicionais, acesse www.uipath.com.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20250602735444/pt/

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Meredith Bucaro, Américas

meredith-bucaro@hcltech.com

Elka Ghudial, EMEA

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James Galvin, APAC

james.galvin@hcltech.com

Nitin Shukla, Índia

nitin-shukla@hcltech.com

UiPath

Assessoria de Mídia

pr@uipath.com

Contato com Relações com Investidores

investor.relations@uipath.com

Fonte: BUSINESS WIRE

O diretor-executivo da Lifezone Metals Limited (NYSE: LZM), Chris Showalter, e o diretor de operações, Gerick Mouton, anunciam hoje os resultados da Avaliação Inicial de seu principal Projeto de Níquel Kabanga, no noroeste da Tanzânia. A Avaliação Inicial estima uma operação verticalmente integrada de mineração, processamento e refino, começando com uma mina subterrânea e concentrador de sulfeto de níquel de alto teor na unidade de Kabanga, seguido cinco anos depois por uma refinaria hidrometalúrgica em Kahama. O estudo abrange as zonas Main, MNB, Kima, North e Tembo e baseia-se na Atualização de Recursos Minerais de dezembro de 2024 (consulte o comunicado à imprensa da Lifezone de 5 de dezembro de 2024). O Resumo do Relatório Técnico de Avaliação Inicial foi arquivado no Formulário 6-K junto à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA e disponibilizado no EDGAR e no site de relações com investidores da empresa.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20250602914073/pt/

Figura 1: Localização do Projeto de níquel Kabanga na Tanzânia.

A Lifezone espera concluir o Relatório Técnico de Viabilidade do Kabanga em julho de 2025, focando na fase inicial de desenvolvimento da mina subterrânea e do concentrador.

Destaques do Relatório Técnico de Avaliação Inicial:

Esta Avaliação Inicial é preliminar e a análise econômica inclui Recursos Minerais Inferidos, que são considerados geologicamente especulativos e não possuem fatores modificadores aplicáveis para serem categorizados como Reservas Minerais. Não há certeza de que essa avaliação econômica será concretizada.

• Plano de mina de 22 anos, com uma operação subterrânea de 3,4 milhões de toneladas por ano, totalizando 67,9 milhões de toneladas com teor de 1,93% de níquel, 0,26% de cobre e 0,14% de cobalto.
• Concentrador de 3,4 milhões de toneladas por ano, produzindo concentrado de níquel, cobre e cobalto de alta qualidade, contendo um total de 1,15 milhão de toneladas de níquel, 171.000 toneladas de cobre e 87.000 toneladas de cobalto.
• Refinaria hidrometalúrgica com capacidade de produção de até 50.000 toneladas por ano de níquel em sulfato de qualidade para baterias, até 7.000 toneladas por ano de cátodo de cobre Grau A 99,99% da London Metal Exchange, e até 4.000 toneladas por ano de cobalto em sulfato.
• Custo de capital pré-produção de US$ 991 milhões, incluindo uma contingência de 16,1%, com receita total estimada em US$ 23,68 bilhões e fluxo de caixa livre após impostos de US$ 8,03 bilhões.
• Valor presente líquido (VPL) após impostos de US$ 2,37 bilhões, com uma taxa de desconto de 8,0%, e taxa interna de retorno (TIR) de 22,9%, baseada em preços fixos de US$ 8,49 por libra de níquel, US$ 4,30 por libra de cobre e US$ 18,31 por libra de cobalto.
• Baixo custo total de manutenção para produtos refinados de níquel, com média de US$ 2,71 por libra, considerando créditos de subprodutos de cobre e cobalto.

O Sr. Showalter comentou: “O Projeto de Níquel Kabanga representa uma oportunidade rara de desenvolver um recurso mineral de níquel de grande escala e alto teor, com uma economia robusta e um caminho claro de desenvolvimento em etapas até a produção. A Avaliação Inicial destaca o potencial do projeto para gerar retornos positivos ao longo de uma vida útil extensa, sustentado por um perfil operacional de baixo custo, com cerca de 80% do valor do projeto atribuídoàmina eàplanta de beneficiamento de Kabanga. Nossa parceria com o Governo da Tanzânia tem sido fundamental para o avanço do projeto, e a Lifezone continua alinhada em nosso compromisso com um desenvolvimento responsável e com a geração de valor a longo prazo. Com o Estudo de Viabilidade previsto para ser concluído em julho, estamos muito bem posicionados para dar continuidade ao projeto”.

O Sr. Mouton acrescentou: “Hoje marca um marco significativo e histórico na jornada de quase cinco décadas do Projeto de Níquel Kabanga. Pela primeira vez, a Lifezone concluiu com sucesso e divulgou publicamente uma Avaliação Técnica e Econômica Inicial em conformidade com o Regulamento S-K 1300 da SEC dos EUA. Essa divulgação histórica confirma a razoabilidade da perspectiva de extração econômica e reafirma a base sólida do projeto. A Avaliação Inicial destaca a integridade técnica e a escalabilidade de Kabanga. Com uma engenharia disciplinada e de uma análise extensa, a equipe da Lifezone reduziu sistematicamente os riscos do desenvolvimento da mina subterrânea e da planta de beneficiamento. A abordagem de desenvolvimento em etapas adotada proporciona um alto nível de confiança em nossa capacidade de entregar um projeto economicamente resiliente e operacionalmente robusto. Continuamos focados em manter esse ritmo e esperamos concluir e divulgar o Estudo de Viabilidade em julho de 2025”.

TERÇA-FEIRA: Webcast com a equipe de liderança técnica da Lifezone às 10h (horário da Costa Leste dos EUA/ET)

A empresa convida acionistas, investidores e membros da imprensa a participarem de uma apresentação virtual com discussão sobre os principais destaques da Avaliação Inicial.

• Data: Terça-feira, 3 de junho de 2025
• Horário: 10h (horário da Costa Leste dos EUA – ET/11h horário de Brasília – BRT)
• Local: Virtual (clique no link de inscrição para participar do webcast).

Os slides da apresentação estarão disponíveis no site da Lifezone, e o webcast será arquivado e acessível para reprise por tempo limitado após o evento.

Figura 1: Localização do Projeto de Níquel Kabanga na Tanzânia

Figura 2: Visão geral do acampamento do projeto Kabanga

Visão geral da Avaliação Inicial do Projeto de Níquel Kabanga

A Avaliação Inicial apresenta um plano de desenvolvimento verticalmente integrado para o Projeto de Níquel Kabanga, propondo uma operação de mineração subterrânea com capacidade de 3,4 milhões de toneladas por ano, processando um total de 67,9 milhões de toneladas de material. O teor médio do material alimentado é de 1,93% de níquel, 0,26% de cobre e 0,14% de cobalto, provenientes das zonas Main, MNB, Kima, North e Tembo, sustentando um plano de mina estimado em 22 anos.

As recuperações médias esperadas são de 87,3% para níquel, 95,7% para cobre e 89,6% para cobalto, por meio de flotação convencional. O concentrado rico em níquel (17,3%), com baixos níveis de elementos prejudiciais, será exportado durante os cinco primeiros anos de operação, antes da entrada em operação da refinaria hidrometalúrgica de Kahama. A refinaria terá capacidade de produção de 50.000 toneladas por ano de sulfato de níquel grau bateria, 7.000 toneladas por ano de cátodo de cobre grau A 99,99% certificado pela London Metal Exchange, e 4.000 toneladas por ano de sulfato de cobalto.

A Avaliação Inicial contempla investimentos de capital pré-operacionais de US$ 991 milhões (incluindo uma contingência de 16,1%), despesas operacionais capitalizadas de US$ 152 milhões e US$ 751 milhões em capital de crescimento – principalmente para a refinaria. O capital de manutenção, incluindo os custos de encerramento, é estimado em US$ 1,56 bilhão. Está previsto um período de construção de 2,5 anos para a mina e a planta de beneficiamento.

A avaliação econômica do projeto utilizou preços consensuais de longo prazo para os metais. Com as premissas de preço de US$ 8,49 por libra de níquel, US$ 4,30 por libra de cobre e US$ 18,31 por libra de cobalto, a Avaliação Inicial estima um valor presente líquido após impostos (com taxa de desconto de 8%) de US$ 2,4 bilhões e uma taxa interna de retorno após impostos de 22,9%.

Tabela 1: Resumo dos resultados da Avaliação Inicial.

Tabela 2: Estimativas parciais de recursos minerais³ em 4 de dezembro de 2024.

A Avaliação Inicial é baseada na Atualização de Recursos Minerais de dezembro de 2024, que inclui 46,8 milhões de toneladas de Recursos Minerais Medidos e Indicados, com teor de 2,09% de níquel, 0,29% de cobre e 0,16% de cobalto, além de 11,3 milhões de toneladas de Recursos Minerais Inferidos, com teor de 2,08% de níquel, 0,28% de cobre e 0,15% de cobalto. O Projeto de Níquel Kabanga é 69,713% de propriedade da Lifezone, e todos os Recursos Minerais são apresentados com base na participação da empresa.

Para uma análise do Acordo-Quadro da Lifezone com o Governo da Tanzânia, incluindo a divisão equitativa dos benefícios econômicos, consulte o Item 10 C do Relatório Anual da Lifezone no Formulário 20-F para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2024, disponível no site da empresa ou em sec.gov.

A Avaliação Inicial é preliminar e inclui análises econômicas que incorporam Recursos Minerais Inferidos, considerados geologicamente especulativos e que não podem ser classificados como Reservas Minerais. Não há certeza de que os resultados dessa avaliação serão concretizados.

Para um cenário excluindo Recursos Minerais Inferidos, a Avaliação Inicial estima um valor presente líquido (VPL) após impostos de US$ 2,02 bilhões (com taxa de desconto de 8,0%) e uma taxa interna de retorno (TIR) de 23,0%, refletindo um teor médio de alimentação ligeiramente maior, mas uma tonelagem total menor.

As estimativas de custo de capital, custo de exploração e custo de capital de manutenção foram preparadas para o projeto como parte da Avaliação Inicial. As estimativas estão classificadas como estando ao nível da Classe 5 da Association for the Advancement of Cost Engineering (Associação para o Desenvolvimento da Engenharia de Custos), com um intervalo de precisão de ±50%, consistente com as normas de avaliação em fase inicial ao abrigo do Regulamento S-K 1300. Estas estimativas apoiam a análise econômica realizada para a Avaliação Inicial e demonstram as perspectivas razoáveis de extração económica dos Recursos Minerais comunicados.

Figura 3: Cronograma de produção com recursos minerais medidos, indicados e inferidos.

A Avaliação Inicial também delineia uma estratégia sustentável de gestão de resíduos, conforme as melhores práticas do Global Industry Standard on Tailings Management e do Australian National Committee on Large Dams (Padrão Global da Indústria para Gestão de Rejeitos e às melhores práticas do Comitê Nacional Australiano para Grandes Barragens). Aproximadamente 52% dos rejeitos não pirrotitas serão devolvidos ao subsolo como preenchimento de agregados em pasta, misturados a 55% de rejeitos e 45% de resíduos de rocha com cimento. Os rejeitos de pirrotita restantes serão armazenados em uma instalação de armazenamento de rejeitos construída a jusante, totalmente revestida, com um sistema de coleta de vazamentos e deposição subaquosa para mitigar os riscos de oxidação. A instalação de armazenamento de rejeitos foi projetada para acomodar até 50 milhões de toneladas e suportar um evento de tempestade de 1:10.000 anos. Os planos de fechamento incluem um sistema de cobertura de várias camadas e uma forma de aterro que derrama água. O projeto foi revisado por um Conselho Independente de Revisão de Rejeitos, por reguladores do governo da Tanzânia e por outros especialistas do setor.

Economia robusta da Avaliação Inicial para uma fonte globalmente significativa de níquel, cobre e cobalto

O projeto preliminar da mina, acessando Recursos Minerais Medidos, Indicados e Inferidos, prevê um plano de mina de 22 anos, com uma produção subterrânea total de 67,9 milhões de toneladas, com teor de 1,93% de níquel, 0,26% de cobre e 0,14% de cobalto. Nos primeiros cinco anos de operação, o projeto exportará um concentrado de níquel-cobre-cobalto de alta qualidade, enquanto a refinaria hidrometalúrgica em Kahama está sendo desenvolvida. Uma vez operacional, a refinaria promoverá a beneficiação no país, produzindo níquel e cobalto em sulfato de qualidade para baterias e cátodo de cobre Grau A da London Metal Exchange, em conformidade com as expectativas do Governo da Tanzânia.

Os custos operacionais totais estão projetados para uma média de US$ 90 por tonelada processada, incluindo mineração, processamento, refino, administração geral e logística. O custo total de manutenção (AISC) para níquel refinado está estimado em US$ 2,71 por libra, considerando créditos de subprodutos de cobre e cobalto.

Os gastos de capital pré-produção estão estimados em US$ 991 milhões, com uma contingência de 16,1%, abrangendo o desenvolvimento da mina subterrânea, a construção do concentrador, a instalação de armazenamento de rejeitos e a infraestrutura de apoio. Espera-se que os custos operacionais capitalizados totalizem US$ 152 milhões. O capital de crescimento de US$ 751 milhões é alocado principalmente para a construção da refinaria de Kahama. O capital de manutenção ao longo do plano da mina está projetado em US$ 1,56 bilhão, incluindo os custos de fechamento.

Figura 4: Fluxo de caixa estimado do projeto.

A economia do projeto utilizou preços de metais de consenso de longo prazo. As premissas de preços dos metais, US$ 8,49 por libra de níquel, US$ 4,30 por libra de cobre e US$ 18,31 por libra de cobalto, foram usadas na Avaliação Inicial para estimar uma receita total do projeto de US$ 23,68 bilhões. O projeto deve gerar US$ 8,03 bilhões de fluxo de caixa livre não descontado após impostos, com um valor presente líquido (VPL) após impostos de US$ 2,37 bilhões (taxa de desconto de 8,0%) e uma taxa interna de retorno (TIR) de 22,9%.

A Avaliação Inicial também demonstra forte resiliênciaàflutuação do preço do níquel. Aplicando uma análise de sensibilidade com um preço de US$ 7,00 por libra de níquel, o projeto mantém um VPL após impostos de US$ 1,48 bilhões e uma TIR após impostos de 17,9%. Essa robustez econômica é sustentada pelo alto teor dos Recursos Minerais, pelos valiosos subprodutos de cobre e cobalto, pelos baixos custos totais de manutenção e pela alta eficiência de capital.

Figura 5: Análise de sensibilidade do valor presente líquido após impostos (8%).

Desenvolvimento subterrâneo em fases melhora a eficiência de capital e a prontidão operacional

A Avaliação Inicial apresenta uma estratégia de desenvolvimento subterrâneo em fases no Kabanga, projetada para otimizar a eficiência de capital e suportar uma rampa de produção viável. A mina será acessada por declives a partir de dois cortes iniciais nas zonas North e Tembo. A zona Kima compartilhará acesso pelo declive North, enquanto as zonas Main e MNB serão acessadas pela mina North. A operação subterrânea aumentará gradualmente até atingir uma taxa estável de 3,4 milhões de toneladas por ano, que alimentará o concentrador.

Figura 6: Design proposto da mina.

A mineração será realizada por meio de longhole stoping (furos longos) com preenchimento em pasta, com espaçamento de níveis de 25 metros e comprimentos de avanço variando de 20 a 30 metros. A sequência de mineração prioriza as porções de alto teor da zona North. Espera-se que as zonas North e Kima forneçam aproximadamente 65% do material mineralizado total, seguidas por Tembo (25%) e Main e MNB (10%). O projeto da mina incorpora modelagem geotécnica detalhada, planejamento de ventilação e um sistema de preenchimento robusto para garantir operações seguras e eficientes.

O cronograma de desenvolvimento inclui um período de construção de 2,5 anos, seguido por uma fase de rampa de produção de 2,5 anos, durante a qual infraestruturas críticas como poços de ventilação, sistemas de bombeamento e serviços subterrâneos serão estabelecidos. Os primeiros cinco anos de mineração serão executados por uma empresa contratada, selecionada por meio de um processo competitivo de licitação, garantindo execução experiente e controle de custos nas fases iniciais da operação.

Figura 7: Sequência proposta para o projeto da mina (em anos).

Outras metas de exploração oferecem um potencial significativo de aumento

O Resumo do Relatório Técnico de Avaliação Inicial também divulga uma Meta de Exploração geral de 17,5 a 23,5 milhões de toneladas com graduação de 1,9% a 2,1% de níquel equivalente de quatro Metas de Exploração de alta prioridade dentro da Licença Especial de Mineração, oferecendo o potencial de estender o plano da mina e potencialmente aumentar o valor do projeto. Esses alvos de exploração, localizados em Safari Link, Safari Extension, Rubona Hill e Block 1 South, baseiam-se em anomalias geofísicas, perfurações históricas e continuidade geológica com zonas mineralizadas conhecidas.

As faixas de tonelagem e grau potenciais dos alvos de exploração são de natureza conceitual. Não houve exploração suficiente para estimar um Recurso Mineral para essas áreas-alvo. É incerto se a exploração adicional resultará na estimativa de um Recurso Mineral.

Tabela 3: Resumo dos Alvos de Exploração.

A Lifezone destinou parte dos investimentos de capital para o crescimento do setor para apoiar a perfuração e os levantamentos geofísicos nesses alvos, com o objetivo de delinear recursos adicionais e apoiar potenciais expansões futuras.

Figura 8: Localização dos alvos de exploração Safari Link e Safari Extension, com fundo eletromagnético versátil no domínio do tempo e falhas principais interpretadas.

Produção eficiente de concentrado de sulfeto com altas recuperações no concentrador de Kabanga

A Avaliação Inicial descreve uma instalação de concentrador convencional em Kabanga, projetada para processar 3,4 milhões de toneladas por ano e produzir um concentrado de níquel-cobre-cobalto de alto teor. O fluxograma, que compreende britagem, moagem úmida, flotação e desidratação, foi desenvolvido por meio de extensos testes metalúrgicos para se adequaràmineralogia do depósito, incluindo sulfeto maciço, sulfeto semi-maciço e zonas ultramáficas.

O concentrador deve alcançar recuperações metalúrgicas médias de 87,3% para níquel, 95,7% para cobre e 89,7% para cobalto. O concentrado resultante, com teor aproximado de 17,3% de níquel, 2,6% de cobre e 1,3% de cobalto, apresenta baixos níveis de elementos deletérios e é altamente adequado para refinamento posterior.

A alta qualidade e baixa impureza do concentrado de Kabanga despertou forte interesse de potenciais parceiros de compra, tanto para concentrado de níquel quanto para produtos refinados de qualidade para baterias. Termos indicativos e não vinculantes foram obtidos para 100% do concentrado produzido nos primeiros cinco anos de operação, antes da comissionamento da refinaria de Kahama. A Lifezone também está explorando parcerias estratégicas para apoiar o marketing de longo prazo de sulfatos de níquel e cobalto no mercado de veículos elétricos.

Altas recuperações de metais de grau de bateria possibilitadas pelo refino hidrometalúrgico em Kahama

A Avaliação Inicial inclui a refinaria de Kahama como um dos pilares da estratégia verticalmente integrada da Lifezone, empregando um processo hidrometalúrgico para produzir produtos de níquel e sulfato de cobalto para baterias e cátodo de cobre de 99,99% de grau A da London Metal Exchange (Bolsa de Metais de Londres). Na Avaliação Inicial, uma planta de demonstração de refinaria será construída e operada no local de Kahama assim que o concentrado de níquel estiver disponível em Kabanga, mas antes da construção e operação da refinaria em escala real. Isso será feito para otimizar e finalizar o fluxograma hidrometalúrgico e reduzir ainda mais o risco da refinaria.

Projetada para processar o concentrado da mina de Kabanga, espera-se que a refinaria alcance recuperações médias de metal do concentrado de 97,2% para o níquel, 93,0% para o cobre e 97,7% para o cobalto. O fluxograma incorpora oxidação sob pressão, neutralização, extração por solvente, eletrolisação e cristalização, permitindo a produção projetada de aproximadamente 50.000 toneladas por ano de níquel como sulfato de níquel, 7.000 toneladas de cátodo de cobre e 4.000 toneladas de cobalto como sulfato de cobalto. Espera-se que todos os produtos atendam aos rigorosos padrões de pureza para uso em baterias de veículos elétricos.

Figura 9: Local alocado para a refinaria em Kahama.

Estrategicamente localizada na Zona Econômica Especial de Buzwagi, na Tanzânia, a refinaria de Kahama se beneficia da infraestrutura existente e apoia as metas de industrialização do país. Ao refinar metais no país com hidrometalurgia, espera-se que o projeto tenha uma pegada de emissões de dióxido de carbono reduzida em comparação com a fundição tradicional e o processamento no exterior, além de aumentar a transparência da cadeia de suprimentos.

Rede de logística integrada fortalecida por atualizações da infraestrutura nacional

O Projeto de Níquel Kabanga é apoiado por uma rede de logística que conecta a mina de Kabangaàrefinaria de Kahama e aos mercados internacionais de exportação. O concentrado de níquel-cobre-cobalto será transportado por aproximadamente 348 quilômetros por estrada de Kabanga até o Porto Seco de Isaka (terminal ferroviário), usando transporte terceirizado e contêineres selados Flexible Bulk Containers. De Isaka, o concentrado será transferido para a Standard Gauge Railway (ferrovia de bitola padrão), que deverá estar operacional em 2026, para ser enviado ao Kwala Dry Port e, em seguida, por meio de um “Port Link” dedicado ao Porto de Dar es Salaam, para embarcações de frete marítimo a granel.

Quando a refinaria de Kahama começar a operar, o concentrado será transportado por caminhão por aproximadamente 320 quilômetros de estrada de Kabanga até a refinaria. Os produtos refinados, sulfato de níquel, cátodo de cobre e sulfato de cobalto, serão então transportados por aproximadamente 30 quilômetros de estrada até o Porto Seco de Isaka, carregados na ferrovia de bitola padrão e transportados pela mesma rota até o Porto de Dar es Salaam para exportação.

Os recentes investimentos nacionais em infraestrutura, incluindo a ferrovia de bitola padrão, a expansão da capacidade portuária em Dar es Salaam e o Projeto Hidrelétrico Julius Nyerere, devem melhorar a eficiência, confiabilidade e sustentabilidade das operações logísticas do projeto.

Figura 10: Locomotivas da Ferrovia de Bitola Padrão em operação.

Fortes credenciais de ESG alinhadas com as melhores práticas globais

O Projeto de Níquel Kabanga está comprometido em cumprir os requisitos regulatórios da Tanzânia e aderir a padrões ESG reconhecidos internacionalmente. O projeto opera dentro do arcabouço legal da Tanzânia, em conformidade com as leis nacionais de proteção ambiental, gestão de impacto social, acessoàterra, reassentamento e licenciamento.

O Projeto também busca alinhamento com os principais referenciais internacionais de ESG. Entre eles estão os Padrões de Desempenho da International Finance Corporation (IFC), os Princípios do Equador, o Padrão Global da Indústria para Gestão de Rejeitos (Global Industry Standard on Tailings Management) e as diretrizes emitidas pelo Comitê Nacional Australiano de Grandes Barragens (Australian National Committee on Large Dams) e pelo Conselho Internacional de Mineração e Metais (International Council on Mining and Metals), garantindo a adoção de práticas de mineração sustentáveis e responsáveis.

Avaliações de Impacto Ambiental e Social abrangentes foram concluídas e aprovadas pelo Conselho Nacional de Gestão Ambiental da Tanzânia (National Environment Management Council) para a mina, a refinaria e os locais de reassentamento.

Um Plano de Ação de Reassentamento, alinhado ao Padrão de Desempenho 5 da International Finance Corporation, garante uma realocação justa e sustentável para as comunidades afetadas, com 96% das indenizações em dinheiro já pagas, permitindo o acessoàárea do Projeto conforme necessário.

Catalisando o crescimento econômico e o desenvolvimento industrial na Tanzânia

O Projeto de Níquel Kabanga está preparado para proporcionar benefícios econômicos de longo prazo para a Tanzânia por meio da criação de empregos, desenvolvimento de infraestrutura e agregação de valor doméstico. Ao integrar as operações de mineração e refino no país, o projeto apoia diretamente a visão do governo de beneficiamento e industrialização local.

O Acordo-Quadro com o Governo da Tanzânia para o desenvolvimento do Projeto de Níquel Kabanga garante que o valor econômico gerado pelo projeto seja compartilhado de forma equitativa com o Governo da Tanzânia, contribuindo para as metas de desenvolvimento nacional e para a elevação da comunidade. Espera-se que a construção e as operações gerem milhares de empregos diretos e indiretos, estimulem as cadeias de suprimentos locais e desenvolvam a capacidade técnica em mineração e metalurgia.

A Refinaria de Kahama, localizada na Zona Econômica Especial de Buzwagi, posicionará a Tanzânia como um centro regional para o processamento de metais de bateria. Espera-se que esse investimento estratégico atraia mais capital e reforce o papel da Tanzânia na transição global de energia limpa.

Próximos passos e recomendações estratégicas

Como um dos maiores depósitos de sulfeto de níquel de alto teor não desenvolvidos do mundo, o Projeto de Níquel Kabanga está em uma posição única para apoiar a transição energética global. Com seu modelo integrado de mina para refinaria e forte parceria com o Governo da Tanzânia, Kabanga oferece um suprimento escalável e de longa vida útil de níquel, cobre e cobalto.

Com a Avaliação Inicial concluída, o projeto avançará para a conclusão de um Estudo de Viabilidade para a mina subterrânea e o concentrador, apoiado por uma Declaração de Reserva Mineral. A meta para a conclusão do Estudo de Viabilidade é julho de 2025.

Para apoiar o desenvolvimento do projeto Kabanga, a Lifezone está buscando uma estratégia de financiamento diversificada que inclui uma combinação de capital próprio, parcerias estratégicas e dívida em nível de projeto. Discussões estão em andamento com instituições financeiras de desenvolvimento, credores comerciais e potenciais investidores estratégicos. A economia atrativa do projeto, os baixos custos operacionais e o alinhamento com as prioridades globais de minerais críticos posicionam Kabanga como um candidato atraente para financiamento sustentável. A Lifezone espera finalizar o pacote de financiamento após a conclusão do Estudo de Viabilidade.

Pessoas qualificadas

A “Avaliação Inicial – Resumo do Relatório Técnico do Projeto de Níquel Kabanga” é datada de 2 de junho de 2025 e foi preparada pela DRA Projects (Pty) Ltd. e Sharron Sylvester em conformidade com os Requisitos Modernizados de Divulgação de Propriedade da Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC), sob a Subparte 229.1300 do Regulamento S-K e Item 601(b)(96).

Sharron Sylvester, Bacharel em Ciências (Geologia), RPGeo AIG (10125), é diretora técnica de geologia da OreWin Pty Ltd e foi responsável pela preparação das seções relativasàgeologia e aos Recursos Minerais como QP (individual), excluindo as avaliações de teor de corte e de prospectos razoáveis.

A DRA é uma empresa terceirizada composta por especialistas em mineração em suas respectivas áreas, de acordo com 17 CFR § 229.1302(b)(1). A Lifezone determinou que os consultores nomeados atendem aos requisitos qualificações especificadas na definição de QP em 17 CFR § 229.1300.

O Resumo do Relatório Técnico de Avaliação Inicial inclui informações relevantes sobre as premissas, parâmetros e métodos da Avaliação Inicial do Projeto de Níquel Kabanga, juntamente com as estimativas de Recursos Minerais reportadas anteriormente, bem como informações sobre verificação de dados, procedimentos de exploração e outros assuntos relevantes para a divulgação científica e técnica contida neste comunicadoàimprensa.

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Sobre a Lifezone Metals

A Lifezone Metals (NYSE: LZM) está comprometida em fornecer uma produção e reciclagem de metais mais limpa e responsável. Por meio da aplicação de nossa Tecnologia Hydromet, oferecemos o potencial para menor consumo de energia, menores emissões e menor custo de produção de metais em comparação com a fundição tradicional.

Acredita-se que nosso Projeto de Níquel Kabanga, na Tanzânia, seja um dos maiores e mais ricos depósitos de sulfeto de níquel não desenvolvidos do mundo. Ao combiná-lo com nossa Tecnologia Hydromet, estamos trabalhando para desbloquear uma nova fonte de níquel, cobre e cobalto para os mercados globais de metais para baterias e capacitar a Tanzânia a alcançar a criação total de valor no país.

Por meio de nossa parceria de reciclagem com sede nos EUA, estamos trabalhando para demonstrar que nossa Tecnologia Hydromet pode processar e recuperar platina, paládio e ródio de conversores catalíticos automotivos usados ​​de origem responsável. Espera-se que nosso processo seja mais limpo e eficiente do que os métodos convencionais de fundição e refino, possibilitando a economia circular para metais preciosos.

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Diretor financeiro

ingo.hofmaier@lifezonemetals.com

Fonte: BUSINESS WIRE

O rejuvenescimento facial tem incorporado abordagens combinadas, integrando técnicas cirúrgicas e não cirúrgicas para tratar sinais do envelhecimento. Essa estratégia permite intervenções adaptadas às características anatômicas individuais, segundo o último levantamento da Sociedade Internacional de Cirurgia Plástica Estética (ISAPS).

“O envelhecimento facial envolve múltiplos fatores, por isso, o tratamento raramente se restringe a uma única técnica”, explica o cirurgião plástico especialista em rejuvenescimento facial Dr. João Pedro Biló.  De acordo com o ISAPS (2023), procedimentos faciais continuam entre os mais realizados no mundo, com destaque para lifting facial, blefaroplastia e a crescente procura por tratamentos não cirúrgicos como preenchimentos, bioestimuladores e tecnologias de estímulo de colágeno.

O cirurgião plástico explica que a escolha entre intervenção cirúrgica ou não cirúrgica depende de diversos fatores, como idade, grau de envelhecimento, qualidade da pele e expectativas do paciente. Em muitos casos, o protocolo mais eficaz é justamente a combinação entre as abordagens. “Há pacientes que realizam alguma cirurgia na face e, ao mesmo tempo, seguem com algum protocolo não-cirúrgico para manter a estimulação do colágeno na região. Um exemplo comum é quando o paciente faz uma blefaroplastia, e posteriormente, trata a região com bioestimuladores de colágeno”, complementa.

“O planejamento multidisciplinar e a precisão técnica são fundamentais no rejuvenescimento facial, permitindo abordagens graduais que consideram as características individuais de cada paciente com resultados naturais. A evolução das técnicas e a compreensão aprofundada do processo de envelhecimento têm consolidado a cirurgia plástica facial como uma especialidade que alia fundamentos técnicos-científicos, estética e sensibilidade”, conclui.

Para mais informações: https://drjoaopedrobilo.com.br

O terreno onde será construído o Extra Barra Opportunity abrigava anteriormente o hipermercado Extra, que encerrou suas atividades em outubro de 2022. Em 2023, o Grupo Pão de Açúcar vendeu a área para o empresário Wilson Borges, conforme informações do Jornal O Globo. Posteriormente, o fundo imobiliário Opportunity adquiriu o terreno com o objetivo de desenvolver um empreendimento residencial.

Localizado na Avenida das Américas, 1510, na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro, o Extra Barra Opportunity prevê diversas opções de unidades residenciais, com variações de tamanho e configurações que abrangem desde apartamentos com dois quartos a coberturas. Essa variedade visa atender diferentes perfis de moradores e oferecer alternativas para distintos estilos de vida.

O condomínio contará com áreas comuns que incluem piscina, academia de ginástica, salão de festas infantil e portaria 24 horas, componentes essenciais para a infraestrutura residencial moderna. A região onde o empreendimento está inserido oferece acesso facilitado a uma ampla rede de serviços e comércio, como bancos, escolas, farmácias, hospitais, padarias, shoppings e supermercados.

As obras do projeto encontram-se em estágio inicial, com atividades concentradas nas fases de terraplanagem e estrutura. A localização em uma das principais avenidas da Barra da Tijuca favorece a mobilidade dos futuros moradores, possibilitando fácil acesso a diversos pontos da cidade e a importantes corredores de transporte.

A Barra da Tijuca possui constante expansão urbana e desenvolvimento econômico, contando com investimentos em infraestrutura, transporte e serviços públicos. A região também oferece uma diversidade de opções de lazer e cultura, o que contribui para a valorização imobiliária local.

Com a transformação do antigo terreno do Extra em um empreendimento residencial, o local passa por uma requalificação urbana que reflete mudanças na dinâmica imobiliária da região.

Para saber mais, basta acessar: https://imovel.rio.br/barra-da-tijuca/extra-barra-opportunity