terça-feira, dezembro 23, 2025
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Brasil avança na proteção de crianças e adolescentes

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da Redação
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Brasil avança na proteção de crianças e adolescentes
Brasil avança na proteção de crianças e adolescentes

Em um passo significativo para a salvaguarda de menores no ambiente digital, o governo brasileiro promulgou, em 17 de setembro de 2025, a Lei Nº 15.211, que institui o Estatuto da Criança e do Adolescente Digital (ECA Digital). Essa legislação estabelece um marco regulatório essencial para proteger crianças e adolescentes contra riscos online, promovendo um uso mais seguro e responsável das tecnologias digitais.

Para apoiar a implementação do ECA Digital, foi editada, na mesma data, a Medida Provisória Nº 1.317/2025, que reestrutura a Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD). A MP transforma o órgão em uma agência reguladora autônoma, vinculada ao Ministério da Justiça e Segurança Pública, em vez de diretamente ao Poder Executivo. Essa mudança reforça a independência funcional, técnica, decisória, administrativa e financeira da ANPD, além de prever a criação de novos cargos e funções para fortalecer sua estrutura organizacional.

Complementando essas iniciativas, o Decreto Nº 12.622/2025 designa a ANPD como a autoridade administrativa autônoma responsável pela proteção de crianças e adolescentes em ambientes digitais. Essa redesignação amplia o escopo de atuação da agência, anteriormente limitado à Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), conferindo-lhe maior capacidade institucional, robustez técnica e estabilidade para aplicar as disposições do ECA Digital e prosseguir com suas atividades em andamento.

Como parte de seus esforços contínuos, a ANPD divulgou o documento técnico e orientativo intitulado "Mecanismos de Aferição de Idade (Radar Tecnológico 5)". Esse material busca esclarecer a obrigação prevista no artigo 10 do ECA Digital, que exige a verificação de idade para acesso a conteúdos e serviços digitais.

De acordo com a lei e o documento técnico publicado, a aferição de idade representa um mecanismo crucial para prevenir exposições inadequadas, garantindo que plataformas online adotem ferramentas eficazes de identificação etária, como biometria facial, análise de documentos e autenticação por terceiros, destacando boas práticas para equilibrar eficácia na identificação de idade com a proteção de dados pessoais, em conformidade com a LGPD.

Com a nova configuração prevista na Medida Provisória Nº 1.317/2025, a ANPD adquire instrumentos mais robustos para regular, fiscalizar e aplicar sanções relacionadas ao tratamento de dados pessoais no Brasil, permitindo uma abordagem mais proativa na defesa da privacidade e na mitigação de abusos digitais.

Adicionalmente, a agência está se posicionando para assumir responsabilidades ainda maiores. Durante a conferência sobre governança de dados organizada pela FGV Direito Rio em 16 de setembro de 2025, o presidente da ANPD, Waldemar Ortunho, anunciou que o órgão se prepara para atuar como regulador da inteligência artificial (IA) no país. Essa perspectiva visa alinhar o Brasil a padrões internacionais de ética e segurança em IA e reforça as ações anteriormente adotadas pela ANPD em relação ao tema, como a Tomada de Subsídios sobre Decisões Automatizadas, Sandbox Regulatório de IA e a Nota Técnica nº 16/2023/CGTP/ANPD.

Essas medidas refletem uma tendência global de fortalecimento de marcos regulatórios para o digital, inspirados em legislações como o General Data Protection Regulation (GDPR) na Europa e o Children’s Online Privacy Protection Act (COPPA) nos Estados Unidos. Para os leitores, é importante destacar que o ECA Digital não apenas impõe obrigações a empresas de tecnologia, mas também incentiva a educação digital nas escolas e o envolvimento parental, fomentando uma cultura de responsabilidade coletiva na internet.

A especialista em direito digital e sócia da DPO Expert, Renata Parizotto, destaca que a implementação efetiva dependerá de recursos adequados e colaboração entre setores público e privado, ressaltando que "com a ANPD elevada ao status de agência reguladora autônoma, o país avança na fiscalização de dados pessoais e de privacidade e prepara-se para liderar temas tão relevantes, promovendo inovação ética e segurança digital".

Club M Brasil inaugura sede em São Paulo

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da Redação
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Club M Brasil inaugura sede em São Paulo
Club M Brasil inaugura sede em São Paulo

O Club M Brasil, ecossistema de negócios voltado para empresários que buscam conexões de alto impacto e oportunidades qualificadas, inaugurou oficialmente sua nova sede em São Paulo, no bairro Vila Olímpia.

Com espaço próprio, o quinto da rede e o primeiro na capital, 300 novos membros são esperados, o que deve movimentar R$ 50 milhões em negócios ainda este ano e ultrapassar R$ 5 bilhões em faturamento combinado dos membros da rede, valor equivalente ao Produto Interno Bruto (PIB) anual de uma cidade de 150 mil habitantes.

O que o difere de outros grupos é que o modelo do Club M Brasil conta com sede própria e encontros semanais para promover relações genuínas e estratégicas entre empreendedores, executivos e investidores, por meio de uma metodologia exclusiva de aceleração de resultados, o Método M. A proposta combina a estrutura de um clube de negócios com o clima sofisticado e acolhedor de um clube social.

Atualmente, são mais de 800 membros ativos e um faturamento combinado que já passa dos R$ 4 bilhões.

Novo conceito de clube de negócios

Fundado em 2021 por Tiago Machado, o Club M Brasil nasceu da inquietação com o networking tradicional e da criação de um modelo que une recorrência e estratégia.

“Aqui, as conexões não são transacionais, são transformacionais. Geramos crescimento real, pessoal e empresarial, dentro de um ambiente que inspira excelência e confiança”, afirma o fundador do grupo e um dos diretores da nova sede em São Paulo.

Tiago explica que o diferencial está no Método M, uma estrutura proprietária que orienta toda a dinâmica do clube e traduz, na prática, a filosofia de negócios da marca.

O empresário Marcelo Mendes, sócio da marca e também diretor da unidade de Vila Olímpia, ao lado de Tiago, cita a validação do método pelos resultados concretos dos membros. “Temos casos em que o clube representa mais de 30% do faturamento da empresa”, conta.

Cada membro ingressa no Club M com objetivos distintos, e o método foi desenvolvido justamente para potencializar essas metas de forma personalizada.

“Outro case é de um empresário que manifestou já em seu primeiro pitch o desejo de encontrar novos sócios. Após quatro reuniões privadas com lideranças da rede, recebeu um aporte de R$ 1,5 milhão em seu negócio”, acrescenta Marcelo, que também é um case de sucesso, já que entrou como membro e, pelo volume de negócios gerados, acabou tornando-se sócio e diretor do clube.

Tiago diz que a evolução dos membros é percebida a cada reunião. “São criadas novas conexões e novos negócios, sendo que alguns até se tornam coordenadores e assumem responsabilidades dentro do nosso ecossistema”.

Organizado a partir de quatro pilares: Efeito Ambiência, Vínculos de Confiança, Conteúdo Premium e Rede de Crescimento, o método criou o ambiente propício para empresários evoluírem em conjunto.

“Diversas empresas que hoje faturam milhões nasceram de parcerias criadas ao longo das nossas reuniões. Temos membros que estruturaram todo o seu negócio e até encontraram sócios por meio do clube”, exemplifica Wagner Piva, outro sócio da nova sede.

Expansão estratégica

A unidade é a quinta operação ativa do grupo e um marco estratégico para o clube.

“Estamos em um dos maiores polos globais de negócios, onde decisões que impactam o país, e muitas vezes o mundo, são tomadas diariamente. Estar presente aqui é fundamental para conectar nossos membros às mais relevantes oportunidades e referências do mercado. A Vila Olímpia, em especial, reflete o nosso DNA: um ambiente vibrante, cosmopolita e orientado à performance”, reflete Thiago Alves, que completa o time dos quatro sócios à frente da unidade paulistana.

A projeção é alcançar 15 sedes, atravessando a fronteira em 2026, incluindo a primeira unidade internacional, em Orlando, na Flórida.

Medida antidumping ameaça setor têxtil, afirmam empresários

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da Redação
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Medida antidumping ameaça setor têxtil, afirmam empresários
Medida antidumping ameaça setor têxtil, afirmam empresários

A decisão do governo brasileiro de aplicar uma sobretaxa provisória de US$ 1,97 por quilo sobre o fio de poliamida 6 (PA6) importado por quatro empresas, entre elas a Yiwu Huading Nylon Co., Ltd., fornecedora do insumo para o mercado nacional, provocou reação imediata de empresários da cadeia têxtil. A matéria-prima, essencial para a confecção de roupas esportivas, moda praia, meias e lingerie, não é fabricada no Brasil, o que torna a medida especialmente preocupante.

A decisão do Comitê de Comércio Exterior foi publicada no Diário Oficial da União no dia 24 de outubro.

Para as empresas que dependem dos fios de poliamida 6 (PA6), a taxação impacta o custo de produção (de US$ 3 para US$ 4,97), comprometendo a competitividade do setor e colocando em risco milhares de empregos em todo o país. "O valor sobre aplicado compromete a produção de volumes competitivos. Na prática, não será possível manter as linhas de produtos à base de poliamida em nosso portfólio", afirma o empresário Renato José Benvenuti, vice-presidente da RVB Malhas, de Brusque (SC).

Segundo o Relatório Setorial Brasil Têxtil 2025, produzido pela IEMI – Inteligência de Mercado, no saldo da balança comercial de artigos têxteis e confeccionados, os filamentos (como o poliéster e o nylon/poliamida) têm um déficit superior a 885 milhões de dólares (- US$885.157.000). As exportações respondem por US$54.801.000 e as importações por US$939.958.000.

Varejo pode migrar para peças prontas

Com a sobretaxa gerando aumento dos custos e a redução da oferta da poliamida (PA6), o empresário de Brusque vê risco de migração do varejo para produtos importados, que não enfrentam as mesmas barreiras comerciais. "O varejo deverá substituir produtos fabricados no Brasil por peças prontas da Ásia, o que enfraquece toda a cadeia produtiva nacional", considera Benvenuti.

Ele acrescenta que milhares de postos de trabalho podem estar em risco, especialmente nas operações que dependem da poliamida (PA6). "A medida gera desmotivação e coloca em xeque investimentos programados. Estamos avaliando alternativas, inclusive operações no Paraguai, como outras empresas do setor", afirma o empresário.

A indústria catarinense de confecções é a maior do país, segundo a Federação das Indústrias, FIESC, e o setor têxtil e de vestuário é o maior empregador do estado, gerando 178,7 mil vagas de trabalho.

Preocupação com a sustentabilidade da produção

A CPS – Cia. de Produção Sustentável S.A. (DelRio), do Ceará, também considera os impactos da decisão: "a aplicação de sobretaxas em um insumo sem equivalente nacional representa um grande risco para nossa produção. Além de elevar os custos, isso pode comprometer a nossa capacidade de entrega e até mesmo o abastecimento do mercado", afirmou Daniel Pereira de Souza, vice-presidente da empresa.

De acordo com a Abit (Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção), o setor compreende 25,3 mil empresas com mais de cinco funcionários, gerando 1,3 milhão de empregos diretos e contribuindo com R$ 32,9 bilhões em salários e remunerações. Os dados ratificam a posição da indústria têxtil e de confecção brasileira como a quinta maior do mundo.

Dados técnicos também comprovam inadequação da taxa aplicada

O valor de referência utilizado para a aplicação da medida antidumping é oriundo das fibras de poliamida 6.6 (PA6.6), enquanto o mercado consome o fio PA6. Segundo estudo internacional sobre o assunto, a produção da poliamida 6.6 é, em termos industriais, mais exigente (monômeros, síntese, processamento) e o material tem propriedades mais robustas para aplicações técnicas/industriais. Já a poliamida 6, por seu processo mais simples e custo mais baixo, tem forte aplicação no setor têxtil de vestuário, com contínuos investimentos em inovação para eficiência produtiva, diversificação e sustentabilidade.

Dependência de importações e risco de desabastecimento

Como não produz poliamida 6 (PA6), o Brasil depende integralmente da importação para manter a cadeia têxtil operante. "Com a sobretaxa, tivemos um impacto importante no volume de produção que usa fios exclusivos da Huading", confirma Mauro de Oliveira Ferraz, gerente de Supply Chain da Diklatex, têxtil de Joinville (SC). "A sobretaxa também impacta diretamente o desenvolvimento de novos produtos", alerta Mauro.

Especialista indica necessidade de equilíbrio nas políticas comerciais

Quando consultado sobre o risco de um desequilíbrio na balança comercial, o economista Mohamed Amal, professor de Economia e Negócios Internacionais da Universidade Regional de Blumenau (FURB), considerou que "punir a empresa que está entre as principais fornecedoras de um insumo sem substituto local é arriscado. O resultado pode ser o oposto do esperado: menos competitividade, mais custos e perda de empregos. O equilíbrio entre práticas de comércio justo e a proteção da base produtiva precisa ser o foco", avalia o economista. "A defesa comercial deve considerar a capacidade produtiva nacional e o impacto social das medidas", complementa Amal.

Gabriel Sens, CEO da LIVE!, empresa de Jaraguá do Sul (SC), reforça o mesmo ponto: "Nós, empresários, entendemos que qualquer decisão deve preservar a continuidade das operações, o emprego e a competitividade de um dos setores que mais geram renda e oportunidades. Trata-se do futuro da indústria nacional, da manutenção de milhares de empregos e do fortalecimento da cadeia produtiva que sustenta inovação, renda e desenvolvimento regional. Avaliar com equilíbrio e responsabilidade o papel da poliamida 6 na economia brasileira é essencial para que o país continue competitivo, sustentável e capaz de inovar", defende o CEO.

Aptiv e Robust.AI desenvolvem em conjunto robôs colaborativos com tecnologia de IA

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da Redação
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Aptiv PLC (NYSE: APTV), uma empresa multinacional de tecnologia com foco em viabilizar um futuro mais seguro, mais ecológico e mais conectado, e a Robust.AI, líder em automação industrial impulsionada por IA, anunciaram hoje uma cooperação estratégica para o desenvolvimento conjunto de robôs colaborativos (cobots) com tecnologia de IA. Esta parceria combina o portfólio líder do setor da Aptiv, incluindo as plataformas e ferramentas Wind River, com a experiência em robótica e o design centrado no ser humano da Robust.AI para acelerar a inovação em automação industrial e de depósitos.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251110679609/pt/

Aptiv and Robust.AI partner to co-develop AI-powered collaborative robots (cobots), integrating Aptiv’s industry-leading portfolio—including the PULSE sensor—with Robust.AI’s robotics expertise and human-centered design.

Aptiv e Robust.AI fazem cooperação estratégica para o desenvolvimento conjunto de robôs colaborativos (cobots), integrando o portfólio líder de mercado da Aptiv, que inclui o sensor PULSE, com a experiência em robótica e o design centrado no ser humano da Robust.AI.

“A Aptiv, junto com nossos parceiros estratégicos, viabiliza o futuro da computação de ponta inteligente mediante tecnologias que percebem, pensam, agem e otimizam em tempo real”, disse Javed Khan, Vice-Presidente Executivo e Presidente de Software, Segurança Avançada e Experiência do Usuário da Aptiv. “Ao combinar as soluções de percepção inteligente, computação e software da Aptiv com a plataforma inovadora de robótica da Robust.AI, aceleramos a implementação de soluções escaláveis, baseadas em IA, que agregam valor real a diversos setores.”

O portfólio de tecnologias de percepção e aprendizagem automática da Aptiv será integrado à plataforma Robust.AI para oferecer fluxos de trabalho robóticos escaláveis, eficientes e seguros. A solução conjunta irá contar com:

  • Sensor PULSE™Aptiv – Uma câmera compacta com visão panorâmica, combinada com um radar de alcance ultracurto, permitindo uma detecção confiável e precisa de 360°.
  • Radar de ML Aptiv e ML de Comportamento – Tecnologias avançadas de aprendizagem automática para percepção em tempo real e planejamento dinâmico de trajetórias em ambientes complexos, baseadas em sistemas avançados de assistência ao condutor (ADAS) líderes do setor da Aptiv.
  • Arquitetura de plataforma da Robust.AI – Inclui sensores ópticos avançados com tecnologia de IA e modelos de tomada de decisão, localização e mapeamento simultâneos em tempo real (SLAM), um sistema de acionamento holonômico patenteado, um guidão sensívelàforça que transfere instantaneamente o controle aos operadores humanos e outros recursos intuitivos que melhoram a produtividade, a eficiência e a segurança.
  • Prova de conceito (PoC) expandida – Ao aproveitar a capacidade de computação da Aptiv e as plataformas da Wind River, incluindo o sistema operacional de tempo real (RTOS) VxWorks e o hipervisor Helix, oferece o melhor desempenho e virtualização da categoria, operação de baixa latência e maior flexibilidade para suportar uma ampla gama de projetos de sistema.

O Carter™ da Robust.AI é um robô colaborativo multifuncional projetado para complementar as equipes de trabalho existentes. Sua funcionalidade definida por software oferece as capacidades de três robôs: separação de pedidos, transporte ponto a ponto e triagem móvel, permitindo o suporte a múltiplos fluxos de trabalho em uma única plataforma. Com recursos de automação imediata, o Carter oferece ganhos de produtividade rápidos e significativos, além de informações baseadas em dados que otimizam os fluxos de trabalho, melhoram a eficiência de depósitos e possibilitam a aprendizagem automática. Esta flexibilidade sem precedentes possibilita que os clientes adaptem o Carter de modo dinâmico às necessidades em constante evolução de suas instalações.

“A experiência da Aptiv em desenvolver modelos avançados de IA, sensores e sistemas operacionais em tempo real para veículos autônomos irá aperfeiçoar a capacidade do Carter de cooperar com segurança com operadores humanos em ambientes dinâmicos e de proximidade”, disse Rodney Brooks, Cofundador e Diretor de Tecnologia da Robust.AI. “A integração destes recursos com tecnologia de IA irá nos permitir superar até mesmo outras soluções avançadas e levar os benefícios de maior produtividade e eficiência do Carter a novos setores.”

As capacidades de integração, o alcance mundial e a cadeia de fornecimento resiliente da Aptiv permitem a produção em escala de sistemas complexos em diversos mercados, comprovados pela implementação de tecnologias avançadas em milhões de veículos ao redor do mundo. Isto possibilita que a Robust.AI se concentre em seus principais pontos fortes: design centrado no ser humano e fluxos de trabalho baseados em IA, enquanto garante que as soluções sejam entregues de modo econômico e em grande escala.

Sobre a Aptiv

A Aptiv é uma empresa multinacional de tecnologia que desenvolve soluções mais seguras, ecológicas e conectadas, possibilitando um futuro mais sustentável. Acesse aptiv.com.

Sobre a Robust.AI

A Robust.AI foi fundada e é liderada por uma equipe de robótica de classe mundial. Unimos IA, robótica e design centrado no ser humano para tornar os robôs amplamente úteis, fáceis de adotar e agradáveis ​​de usar. Para mais informações, acesse www.robust.ai.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Contato da Aptiv:

Lisa Scalzo

lisa.scalzo@aptiv.com

Contato da Robust.AI:

ERIC SOKOLSKY

eric.sokolsky@sparkpr.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Adoção de IA na Cadeia de Fornecimento: Desafios e Oportunidades

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da Redação
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Conforme a grande aposta da cadeia de fornecimento em IA para a resiliência geopolítica, um novo estudo internacional da Economist Impact, encarregado pela Kinaxis® Inc. (TSX:KXS), informa que, embora 71% das empresas tenham acelerado a implementação de IA em resposta a tarifas, inflação e volatilidade geopolítica, ainda há uma grande lacuna entre a ambição e a implementação de IA, segundo a Economist Impact.

Quase todas as empresas (97%) experimentam IA, mas apenas 20% conseguem tomar decisões em tempo real e somente 22% possuem uma estratégia de IA definida. Aquelas que possuem uma estratégia têm mais de três vezes mais chances de obter um retorno sobre o investimento (ROI) mensurável. Além disto, enquanto os líderes empresariais tendem a subestimar os novos riscos e complexidades que a IA pode introduzir, os funcionários têm mais foco nas realidades práticas referentes ao esforço, à gestão da mudança e aos desafios técnicos envolvidos em transformar a ambição da IA em impacto no dia a dia.

“A disrupção deixou de ser cíclica e se tornou estrutural, com a IA se consolidando como o principal acelerador da adaptabilidade”, afirmou Fab Brasca, Vice-Presidente Sênior de Estratégia de Mercado e Gestão de Produtos da Kinaxis. “Em um mundo de constante turbulência geopolítica e econômica, as empresas não podem se permitir experimentar isoladamente ou seguir modismos. Aquelas que orquestrarem a inteligência em toda a organização, transformando dados em decisões contínuas, irão converter a volatilidade em vantagem.”

A adoção está em alta, mas a ação ainda é lenta

A adoção da IA ​​varia muito conforme o caso de uso, revelando onde as empresas concentram seus esforços iniciais e onde ainda há pontos cegos críticos.

  • 52% das organizações relatam integração completa para análises preditivas (o principal caso de uso).
  • Menos de 15% das empresas utilizam IA para monitoramento de fornecedores, detecção de anomalias ou rastreamento geopolítico, justamente os riscos que impulsionam sua adoção neste momento.

Ao mesmo tempo, a pressão econômica amplifica a urgência de atuar, uma vez que as empresas enfrentam custos crescentes e instabilidade no fornecimento.

  • 79% das empresas já repassaram os custos mais altos aos consumidores
  • Mais de três quartos relatam piora na disponibilidade de componentes essenciais

Dentro das organizações, vem surgindo uma lacuna de confiança entre o otimismo da liderança e a execução no dia a dia.

  • Dois terços dos executivos de alto escalão esperam que a IA traga retorno em 12 meses
  • Menos de 50% dos líderes jovens compartilham esta opinião

Os contrastes regionais são claros

  • Executivos na região Ásia-Pacífico (81%) e na Europa (78%) relatam uma aceleração mais rápida da IA ​​do que aqueles na América do Norte (57%)
  • Executivos na Europa (38%) e na região Ásia-Pacífico (31%) relatam um maior dinamismo nos investimentos em IA do que aqueles na América do Norte (22%), refletindo diferenças nos ambientes regulatórios e na tolerância ao risco
  • Mesmo nas regiões de mudanças mais rápidas, a adoção ainda se mantém baixa: apenas 11% usam IA para modelagem de cenários e somente 3% para rastreamento geopolítico

O ponto cego – preparação e governança

Menos de um em cada quatro líderes empresariais espera que os riscos referentes à IA aumentem nos próximos três anos, revelando uma grande discrepância entre confiança e capacidade. Embora as empresas estejam implementando IA com rapidez para administrar choques geopolíticos e econômicos, a maioria não aborda os desafios subjacentes da prontidão de dados, governança e responsabilidade, que irão determinar se estes investimentos irão valer a pena.

“Os dados revelam o quanto a ambição superou a prontidão”, disse Oliver Sawbridge, Gerente Sênior de Comércio e Geopolítica da The Economist. “As empresas se apressam em implantar a IA, a fim de gerenciar choques geopolíticos e econômicos, mas a maioria não possui os dados, os sistemas e as estratégias necessárias para fazê-la funcionar em tempo real. Isto nos lembra que a resiliência depende tanto da preparação como da inovação.”

Esta crescente desconexão ressalta um tema essencial em todo o estudo: à medida que a IA passa da experimentação à execução, a capacidade de governá-la e escalá-la de modo responsável irá definir quem irá transformar a adoção em vantagem competitiva.

A visão da Kinaxis: da automaçãoàadaptação na nova era agêntica

Menos de uma em cada dez organizações começou a explorar a IA agêntica. É aí que a Kinaxis vislumbra a próxima fronteira: usar a IA como base para a adaptabilidade, onde agentes e seres humanos orquestram juntos, de modo contínuo, seguro e contextualizado. Impulsionada por mecanismos de concorrência e governança, cada recomendação é explicável, cada ação auditável e cada decisão alinhada aos resultados de negócios.

As descobertas da grande aposta da cadeia de fornecimento em IA para a resiliência geopolítica reforçam esta visão. A verdadeira resiliência não é a automação por uma questão de eficiência, mas sim a adaptação inteligente. É a diferença entre a IA que reage à disrupção e a IA que ajuda as organizações a se manterem à frente dela: um futuro construído sobre a orquestração proativa, onde o planejamento e a execução caminham juntos para transformar a volatilidade em previsão e a adaptabilidade em crescimento.

Saiba mais

Baixe e leia o relatório completo aqui: www.kinaxis.com/en/economist-ai

Inscreva-se para o webinar ao vivo com a Kinaxis e a Economist Impact em 20 de novembro, às 11h (horário do leste dos EUA).

Sobre o estudo

O relatório está baseado em uma pesquisa com mais de 800 líderes empresariais sêniores na Europa, América do Norte e Ásia-Pacífico. A Economist Impact conduziu a pesquisa de modo independente, com patrocínio da Kinaxis.

Sobre a Kinaxis

A Kinaxis é líder em orquestração moderna de cadeias de fornecimento, ao impulsionar cadeias de fornecimento complexas a nível mundial e apoiar pessoas que gerenciam as mesmas. Nossa poderosa plataforma de orquestração de cadeias de fornecimento baseada em IA, Maestro, combina tecnologias e técnicas proprietárias que proporcionam total transparência e agilidade em toda a cadeia de fornecimento, desde o planejamento estratégico plurianual até a entrega final. Marcas internacionais renomadas confiam em nós para oferecer a agilidade e a previsibilidade necessárias, a fim de navegar na volatilidade e na disrupção atuais. Para mais notícias e informações, acesse kinaxis.com ou siga-nos no LinkedIn.

Fonte: Kinaxis Inc.

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Contato:
Relações com a mídia

Matt Tatham | Kinaxis

mtatham@kinaxis.com

+1 917-446-7227

Relações com investidores

Rick Wadsworth | Kinaxis

rwadsworth@kinaxis.com

+1 613-907-7613

Fonte: BUSINESS WIRE

OMRON divulga o “Roteiro de Médio Prazo SF 2ª Fase”

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A OMRON (TÓQUIO: 6645) anunciou seu “Roteiro de Médio Prazo Moldando o Futuro 2ª Fase (“SF 2ª Fase”)”, cobrindo o período de 2026 a 2030, em 7 de novembro de 2025 (JST). Este Roteiro apresenta a visão e as estratégias de crescimento do Grupo até 2030, que estão divulgadas no nosso site corporativo.

Visão geral do “Roteiro de Médio Prazo SF 2ª Fase”

Desde abril de 2024, a OMRON vem executando o Programa de Reforma Estrutural “NEXT 2025”, com o objetivo de fortalecer nossa base de rentabilidade e impulsionar o crescimento. Com a conclusão desse programa em setembro de 2025, avançamos para uma nova fase de expansão e estabelecemos um Roteiro atualizado com metas até 2030.

Este Roteiro identifica a Reestruturação do Portfólio de Negócios como uma estratégia central. Estabelecemos treze Negócios Focais para impulsionar o crescimento futuro do Grupo. Ao acelerar nossos esforços de seleção e concentração, buscamos construir um portfólio de negócios “distinto”, capaz de maximizar o crescimento geral do Grupo. Além disso, para explorar ao máximo o potencial de nossos Negócios Focais, promoveremos de forma decisiva a transformação em três áreas-chave: “VALOR”, “FRENTE” e “Alocação de Recursos”.

Com base na estrutura de lucros estabelecida por meio do Programa de Reforma Estrutural, aprimoraremos completamente nossas capacidades de crescimento de negócios e buscaremos aumentar o valor corporativo por meio de um crescimento sustentável e orientado para o lucro.

Informações relacionadas

Roteiro de Médio Prazo SF 2ª Fase

Sobre a OMRON

A OMRON Corporation, como uma empresa líder em automação centrada em sua tecnologia exclusiva “Sensing & Control + Think”, desenvolve negócios nas áreas de automação industrial, saúde, sistemas sociais, dispositivos e módulos, e soluções de dados que utilizam uma ampla variedade de dados adquiridos por meio dessas atividades. Fundada em 1933, a OMRON emprega atualmente cerca de 27.000 pessoas em todo o mundo, oferece produtos e serviços em mais de 130 países e contribui para a criação de uma sociedade melhor.

Visite o site da OMRON para saber mais.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Departamento de Relações com Investidores

OMRON Corporation

E-Mail: omron-ir@omron.com

Fonte: BUSINESS WIRE

26a Assembleia Geral de Turismo da ONU tem início em Riad

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A 26ª sessão da Assembleia Geral de Turismo da ONU teve início hoje em Riad, marcando um feito histórico para a região do Conselho de Cooperação do Golfo (CCG) e sendo a maior Assembleia desde a fundação da Organização Mundial do Turismo da ONU, há 50 anos. Cerca de 160 delegações de estados membros, incluindo ministros, altos funcionários e líderes de diversos setores e da sociedade civil, estão reunidas para celebrar cinco décadas de cooperação internacional sob o tema “Turismo Impulsionado por IA: Redefinindo o Futuro”.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251107720089/pt/

26th UN Tourism General Assembly Kicks Off in Riyadh

A 26ª sessão da Assembleia Geral de Turismo da ONU teve início em Riad

A Assembleia é organizada pelo Ministério do Turismo da Arábia Saudita, com ampla cooperação e planejamento em conjunto com a Organização Mundial do Turismo da ONU e uma ampla gama de parceiros. Esta cooperação ressalta a dedicação do país em promover o setor e facilitar um diálogo impactante no cenário internacional.

Durante meio século, a Organização Mundial do Turismo da ONU vem promovendo oportunidades econômicas, a compreensão intercultural e a paz através de viagens. Com a rápida transformação digital do setor remodelando o modo como as pessoas descobrem, reservam e vivenciam destinos, a Assembleia deste ano se concentra em garantir que a IA atenda às pessoas e aos lugares, ao apoiar empregos, pequenas empresas, a gestão responsável de destinos e as Metas de Desenvolvimento Sustentável.

Nos próximos dias, os delegados irão participar de quatro sessões plenárias, diversas reuniões de sete comitês especializados e da 124ª e 125ª sessões do Conselho Executivo. O órgão máximo de atuação da organização. A agenda foi elaborada para promover debates sobre como a IA e a transformação digital podem acelerar o crescimento sustentável e inclusivo, bem como aprofundar a cooperação internacional no setor turístico.

Sua Excelência, Ahmed Al Khateeb, Ministro do Turismo, disse: “A Arábia Saudita sente orgulho de receber o mundo na 26ª Assembleia Geral de Turismo da ONU, enquanto celebramos 50 anos de cooperação mundial e progresso compartilhado da Organização Mundial do Turismo da ONU. Esta semana marca um momento decisivo para nosso setor: uma oportunidade de moldar o crescimento do turismo nas próximas décadas mediante maior conectividade, maior sustentabilidade, investimentos mais profundos em capital humano e inovação impulsionada por IA.”

O turismo é uma das forças mais poderosas do mundo para a prosperidade e o entendimento, criando empregos, apoiando pequenas empresas e conectando culturas. Orientado pela Visão 2030, o país está comprometido em garantir que este crescimento continue impulsionando oportunidades e inclusão, e dar as boas vindas ao mundo com o espírito da hospitalidade saudita que define quem somos.”

O Secretário-Geral de Turismo da ONU, Zurab Pololishkavili, disse: “A Assembleia Geral de Turismo da ONU reúne líderes do setor de turismo de todo o mundo para definir a agenda e desenvolver um setor mais inovador e inclusivo. Nos próximos dias, primeiro com a reunião de nossos diversos e dinâmicos membros afiliados e depois, com as sessões de nossa Assembleia Geral, Riad irá demonstrar o poder do turismo como mecanismo de transformação, modernização e oportunidades. Juntos, podemos aproveitar o poder da tecnologia para impulsionar mudanças positivas, diversificar nossas economias e criar empregos a milhões de pessoas em todo o mundo.”

Com as reuniões inaugurais marcadas para hoje, Riad está pronta para receber o mundo, com instalações de última geração e um setor de hotelaria vibrante que reflete o compromisso da Arábia Saudita com a participação mundial e a excelência.

Como anfitriã da 26ª sessão da Assembleia Geral, a Arábia Saudita permanece na vanguarda dos esforços para promover o crescimento, a sustentabilidade e a cooperação multilateral sob o marco da Organização Mundial do Turismo da ONU. A longa parceria do país com a agência da ONU é caracterizada por uma participação ativa, iniciativas conjuntas impactantes e marcos históricos, incluindo a inauguração do primeiro escritório regional da Organização Mundial do Turismo da ONU no Oriente Médio em Riad e a presidência da Arábia Saudita no Conselho Executivo por dois mandatos, em 2023 e 2024.

Sobre o Ministério do Turismo

O Ministério do Turismo lidera o desenvolvimento do setor turístico na Arábia Saudita, em linha com a Visão Saudita 2030. Sua missão é promover o crescimento em todo o próspero setor de turismo do país, que respalda a diversificação da economia nacional e posiciona o país como um destino turístico mundial. O Ministério libera o potencial do setor através da criação de políticas e regulamentações inovadoras, ao fomentar um ambiente de investimento atrativo, capacitar o setor privado e treinar talentos locais para inovar, liderar e reinventar o turismo saudita.

Sobre a Organização Mundial do Turismo da ONU

A Organização Mundial do Turismo da ONU é a agência especializada das Nações Unidas para o turismo responsável, sustentável e universalmente acessível. Em cooperação com seus 160 estados membros, 6 membros associados e mais de 500 membros afiliados, a Organização Mundial do Turismo da ONU trabalha para posicionar o turismo como um mecanismo crucial de crescimento econômico, desenvolvimento inclusivo e sustentabilidade ambiental.

Sobre a UNTGA

A Assembleia Geral é a principal reunião da Organização Mundial do Turismo da ONU

A Assembleia Geral se reúne a cada dois anos para aprovar o orçamento e o programa de trabalho, bem como para debater temas de vital importância ao setor turístico. A cada quatro anos, elege um Secretário-Geral. A Assembleia Geral é composta por membros efetivos e membros associados. Membros afiliados e representantes de outras organizações internacionais participam como observadores.

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Contato:

Para consultas da mídia: Media-Center@mt.gov.sa

Fonte: BUSINESS WIRE

Experian: Líder em Verificação de Identidade 2025

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da Redação
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A Experian anunciou hoje que foi nomeada líder no relatório IDC MarketScape: Avaliação de Fornecedores Globais de Verificação de Identidade em Serviços Financeiros 2025 (doc. nº US52985325, setembro de 2025). O estudo avalia fornecedores com base na profundidade e amplitude de suas capacidades de verificação de identidade e em como essas soluções atendem às necessidades atuais e futuras dos clientes.

A metodologia do IDC MarketScape considera dois principais indicadores de sucesso: as capacidades, que refletem o portfólio atual de serviços da Experian e seu alinhamento às demandas dos clientes, e as estratégias, que avaliam o quanto o planejamento futuro da empresa está em sintonia com o que o mercado exigirá nos próximos três a cinco anos.

“Essa avaliação oferece uma visão completa de nossas soluções de verificação de identidade e temos muito orgulho de sermos reconhecidos como líderes”, afirmou Keith Little, presidente da Experian Software Solutions. “A Experian continua ouvindo seus clientes e investindo forte no desenvolvimento de produtos dentro da Experian Ascend Platform. Nossa integração de IA em toda a camada de prevenção a fraudes permite soluções mais eficazes e intuitivas, impulsionando a inovação – principalmente em áreas como ‘know your agent’.”

O relatório destacou os seguintes pontos fortes da Experian:

  • Acesso a uma ampla e diversificada gama de fontes proprietárias de dados de identidade e crédito, que possibilita verificação em múltiplas camadas em diferentes casos de uso nos serviços financeiros.
  • Incorporação de autenticação baseada em risco, integração progressiva e análise comportamental, que permitem detectar fraudes com menor atrito para o usuário.

“A Experian demonstra força em verificação de identidade ao combinar amplos ativos de dados com fluxos de trabalho escaláveis”, disse Sam Abadir, diretor de Pesquisa da IDC Financial Insights. “Isso oferece às instituições financeiras tanto a consistência necessária para garantir conformidade e prevenir fraudes quanto a flexibilidade para se adaptar às expectativas em constante evolução dos clientes.”

Para saber mais, clique aqui: Avaliação de Fornecedores de Serviços Financeiros 2025.

Sobre o IDC MarketScape

O modelo de avaliação de fornecedores IDC MarketScape foi desenvolvido para propiciar uma visão geral da competitividade de fornecedores de tecnologia e serviços em um determinado mercado. A pesquisa utiliza uma rigorosa metodologia de pontuação, com base em critérios qualitativos e quantitativos, que resulta em uma representação gráfica única da posição de cada fornecedor no mercado. O IDC MarketScape oferece uma estrutura clara na qual as ofertas de produtos e serviços, as capacidades, as estratégias e os fatores de sucesso atuais e futuros dos fornecedores de tecnologia podem ser comparados de modo significativo. Esta estrutura também oferece aos compradores de tecnologia uma avaliação completa dos pontos fortes e fracos dos atuais e potenciais fornecedores.

Sobre a Experian

A Experian é uma empresa mundial de dados e tecnologia que gera oportunidades para pessoas e empresas no mundo inteiro. Ajudamos a redefinir as práticas de empréstimo, descobrir e prevenir fraudes, simplificar a assistência médica, oferecer soluções de marketing digital e aprofundar o conhecimento sobre o mercado automotivo, tudo isso usando nossa combinação exclusiva de dados, análises e software. Também ajudamos milhões de pessoas a alcançar seus objetivos financeiros e a economizar tempo e dinheiro.

Atuamos em diversos mercados, desde serviços financeiros até saúde, automotivo, agrofinanças, seguros e muitos outros segmentos do setor.

Investimos em pessoas talentosas e em novas tecnologias avançadas para explorar o poder dos dados e inovar. Como uma empresa do Índice FTSE 100 listada na Bolsa de Valores de Londres (EXPN), temos uma equipe de 25.200 pessoas em 32 países. Nossa sede corporativa fica em Dublin, na Irlanda. Saiba mais em experianplc.com.

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Contato:
Michael Troncale

Relações Públicas da Experian

+1 714 830 5462

michael.troncale@experian.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Organon anuncia acordo para alienar seu sistema JADA® por até US$ 465 milhões à Laborie

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da Redação
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A Organon (NYSE: OGN), (“Organon” ou “a empresa”), empresa global de saúde cuja missão é oferecer medicamentos e soluções que promovem um dia a dia mais saudável, anunciou hoje que firmou um acordo com a Laborie Medical Technologies Corp. (“Laborie”), empresa líder em tecnologia médica diagnóstica e terapêutica, para a aquisição do sistema JADA. A transação, avaliada em até US$ 465 milhões, compreende US$ 440 milhões a serem pagos no fechamento, sujeitos a determinados ajustes, além de um pagamento adicional potencial de até US$ 25 milhões, condicionado ao alcance de determinadas metas de receita para 2026. Cerca de 100 colaboradores deverão ser transferidos para a Laborie como parte do acordo.

“Tenho enorme orgulho do trabalho que a equipe do JADA e a Organon realizaram para ajudar mais de 136 mil novas mães em mais de 20 países, posicionando o JADA como um padrão reconhecido de cuidado no manejo da hemorragia pós-parto (HPP)”, afirmou Joseph Morrissey, diretor executivo interino (CEO) da Organon. “Esta transação coloca o JADA nas mãos da Laborie, uma empresa líder em inovação em tecnologia médica, com histórico consolidado em saúde materna e plenamente capacitada para ampliar ainda mais o acesso ao JADA em benefício das mães em todo o mundo. Representa também mais um passo para fortalecer a capacidade financeira da Organon e permitir que a empresa busque novas oportunidades de crescimento na biofarmacêutica voltada à saúde da mulher no futuro.”

A Organon adquiriu o JADA, um dispositivo médico que utiliza um vácuo intrauterino de baixa pressão para controlar e tratar sangramento uterino anormal ou hemorragia pós-parto quando o manejo conservador é indicado, em junho de 2021. Desde então, a Organon formou uma equipe sólida que agora posiciona a Laborie para continuar expandindo com sucesso o alcance e o valor do produto.

“O parto é um dos momentos mais pessoais e profundos na vida de uma mulher, e toda mãe merece sentir-se amparada durante esse processo. O sistema JADA auxilia as equipes de atendimento a oferecer tratamento quando ele é mais necessário, e fazer parte dessa missão é algo que valorizamos profundamente na Laborie”, afirmou Chris Smith, Presidente e CEO da Laborie. “Também nos inspira a dedicação e a força da equipe comercial por trás do JADA, e estamos entusiasmados em recebê-los na Laborie para fortalecer ainda mais nossa liderança no segmento de obstetrícia.”

O valor total da transação, de até US$ 465 milhões, representa 6,5 vezes a receita dos últimos 12 meses do JADA, refletindo o sucesso de seu lançamento e da expansão nos Estados Unidos ao longo dos últimos quatro anos. Os recursos líquidos da transação serão aplicados na redução da dívida, em conformidade com o objetivo previamente estabelecido da empresa de reduzir a relação entre Dívida Líquida e EBITDA Ajustado.

A transação foi aprovada pelo Conselho de Administração da empresa e deverá ser concluída no primeiro trimestre de 2026, sujeita às aprovações regulatórias necessárias e a outras condições usuais de fechamento, incluindo a participação adequada dos representantes dos empregados em determinados mercados fora dos Estados Unidos.

A Goldman Sachs & Co. LLC atua como assessora financeira da Organon.

Indicações de uso

O sistema JADA® é indicado para o controle e tratamento de sangramento uterino anormal ou hemorragia pós-parto quando for indicado manejo conservador.

Contraindicações

  • Gestação intrauterina em andamento
  • Ruptura uterina não tratada
  • Inversão uterina não resolvida
  • Câncer de colo do útero ativo
  • Anomalia uterina conhecida
  • Infecção purulenta atual da vagina, colo do útero ou útero
  • Para cesarianas: dilatação cervical inferior a 3 cm antes do uso do JADA

Advertências

  • Evite aplicar força excessiva ao inserir o JADA no útero, pois pode ocorrer trauma na parede uterina, incluindo perfuração.
  • A segurança e eficácia do sistema JADA em partos com idade gestacional inferior a 34 semanas ou, no caso de gestação múltipla, em útero com tamanho estimado inferior a 34 semanas não foram estabelecidas. Em casos de útero menor, há potencial aumento no risco de perfuração e expulsão.
  • Sinais de deterioração da paciente ou ausência de melhora indicam a necessidade de reavaliação e, possivelmente, tratamento mais agressivo da hemorragia pós-parto (HPP) ou do sangramento uterino anormal pós-parto.
  • O JADA não substitui o manejo cirúrgico nem a reposição volêmica em casos de HPP ou sangramento uterino anormal pós-parto com risco de vida.
  • Remova o ar do selo cervical antes do uso do dispositivo para minimizar o risco de embolia gasosa caso o selo se rompa.
  • Preencha sempre o selo cervical com fluido estéril. Nunca infle com ar, dióxido de carbono ou qualquer outro gás, a fim de reduzir o risco de embolia gasosa em caso de ruptura do selo cervical.

Para relatar um evento adverso ou reclamação de qualidade do produto JADA, ligue para 844-JADAMOM.

Leia as Instruções de Uso antes da utilização do JADA para obter informações importantes.

Sobre a Organon

A Organon (NYSE: OGN) é uma empresa global de saúde cuja missão é oferecer medicamentos e soluções com impacto positivo para um dia a dia mais saudável. Com um portfólio de mais de 70 produtos nas áreas de Saúde da Mulher e Medicamentos Gerais, que inclui biossimilares, a Organon concentra-se em atender às necessidades de saúde que afetam as mulheres de forma única, desproporcional ou diferenciada, ampliando ao mesmo tempo o acesso a tratamentos essenciais em mais de 140 mercados.

Com sede em Jersey City, Nova Jersey (EUA), a Organon mantém o compromisso de promover o acesso, a acessibilidade e a inovação em saúde. Saiba mais em www.organon.com e siga-nos no LinkedIn, Instagram, X, YouTube, TikTok e Facebook.

Nota de advertência sobre declarações prospectivas

Exceto pelas informações de caráter histórico, este comunicado de imprensa contém “declarações prospectivas” conforme o significado das disposições de porto seguro da U.S. Private Securities Litigation Reform Act de 1995, incluindo, entre outras, declarações sobre os benefícios da transação proposta com a Laborie, o prazo estimado para sua conclusão, os benefícios estratégicos e financeiros esperados, o uso dos recursos obtidos, bem como outras projeções, metas, planos ou perspectivas futuras da Organon e da Laborie. As declarações prospectivas podem ser identificadas por expressões como “objetivo”, “metas”, “potencial”, “espera”, “acredita”, “futuro”, “oportunidade”, “irá” ou outras de significado semelhante. Essas declarações baseiam-se nas crenças e expectativas atuais da administração e estão sujeitas a riscos e incertezas significativos. Caso as premissas subjacentes se revelem incorretas ou os riscos e incertezas se materializem, os resultados reais poderão diferir substancialmente daqueles expressos nas declarações prospectivas. Os riscos e incertezas incluem, entre outros, riscos relacionados à obtenção das aprovações regulatórias e ao cumprimento de outras condições de fechamento dentro do prazo previsto ou, eventualmente, à não conclusão da transação proposta; além de riscos associados à capacidade de alcançar os benefícios estratégicos, financeiros ou operacionais esperados. A empresa não assume qualquer obrigação de atualizar publicamente quaisquer declarações prospectivas, seja em decorrência de novas informações, eventos futuros ou outros fatores. Fatores adicionais que possam causar diferenças materiais em relação aos resultados descritos nas declarações prospectivas podem ser consultados nos documentos da empresa arquivados junto à SEC, incluindo o Relatório Anual mais recente (Formulário 10-K), os Relatórios Correntes (Formulário 8-K) e outros registros subsequentes, disponíveis no site da SEC (www.sec.gov).

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Contato:
Contatos com a mídia:

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(646) 703-1807

Janine Colavita

(732) 861-3806

Contatos com investidores:

Jennifer Halchak

(201) 275-2711

Fonte: BUSINESS WIRE

Médicos brasileiros podem validar o diploma na Europa

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da Redação
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Médicos brasileiros podem validar o diploma na Europa
Médicos brasileiros podem validar o diploma na Europa

A Europa enfrenta uma das maiores crises de escassez médica das últimas décadas, especialmente entre os médicos de família responsáveis pela atenção primária e pelo primeiro contato do paciente com o sistema de saúde. O advogado em Portugal Marcus Damasceno, especialista em imigração médica e revalidação de diplomas médicos, afirma que essa escassez abre uma nova janela de oportunidades.

Em especial para médicos formados pela Universidade de São Paulo (USP) e pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), o processo é totalmente online e simplificado. Em cerca de quatro meses, o diploma pode ser validado para atuar em Portugal. Para graduados de outras universidades, o processo envolve prova objetiva e prova prática presenciais, além da apresentação de um trabalho de conclusão. Segundo o advogado Dr. Marcus Damasceno, com atuação focada em processos que envolvem imigração médica para a Europa, a grande porta de entrada acaba sendo Portugal, que tem regras claras, prazos relativamente previsíveis e uma demanda contínua por médicos, o que torna o país um hub natural de recolocação para quem pretende atuar no bloco europeu.

Passo a passo para validar o diploma médico para atuar na Europa

Para atuar como médico na Europa, é preciso realizar o reconhecimento do diploma estrangeiro; para tanto, é indispensável apresentar diploma, histórico, dentre outros documentos oficiais traduzidos e apostilados, passar por prova de idioma (exceto para candidatos oriundos de países de língua portuguesa), realizar prova objetiva, prática e apresentar um trabalho final, além de inscrever-se no conselho médico (Ordem dos Médicos).

Quanto tempo leva?

Dr. Damasceno, que já validou mais de mil diplomas brasileiros, afirma: “O tempo do processo varia de três a oito meses”, diz.

As áreas mais buscadas

Além do déficit europeu, a demografia (envelhecimento) e a digitalização aceleram a necessidade por médicos em atenção primária, ginecologia e obstetrícia, geriatria, anestesia, neurocirurgia, radiologia e emergências — áreas com forte procura, segundo o especialista.

Reconhecimento da especialidade médica no exterior

Após anos de dedicação para se concluir a graduação em medicina e outros tantos para concluir a tão disputada residência médica no Brasil e se tornar um especialista, o médico naturalmente deseja ter a sua especialidade reconhecida no exterior.

O tema gera rumores na internet quanto à (im)possibilidade do reconhecimento, em grande parte por desconhecimento técnico dos candidatos sobre como se dá o processo e as normas que o envolvem, explica Damasceno: “O processo de reconhecimento da especialidade é complexo e exige uma especial atenção quanto aos documentos e comprovativos que irão instruir o pedido. No fim, o que se busca é o convencimento do júri da especialidade de que aquele profissional está apto para o exercício daquela especialidade em território europeu”.

Vistos e residência

Para trabalhar legalmente, o médico ainda precisa de visto/residência adequados. O canal CPLP facilita a instrução documental para nacionais de países lusófonos; outras vias (por exemplo, visto para profissionais altamente qualificados, lançado recentemente pelo governo português) podem se aplicar conforme o vínculo empregador/contrato. “Planejar a rota migratória em paralelo ao reconhecimento acadêmico economiza meses”, orienta Damasceno.

Por que Portugal (e a Europa) atraem?

Além de trajetórias de carreira claras, Portugal e outros países europeus convivem com déficit de profissionais de saúde — contexto que amplia oportunidades de contratação. Em 2024, a imprensa portuguesa destacou que faltam 1,2 milhão de profissionais de saúde na UE, com crescimento acelerado do número de médicos em Portugal no longo prazo.

No Brasil, a Demografia Médica 2024/2025 mostra expansão do contingente de profissionais, mas com concentração regional e assimetrias de acesso; parte dos médicos busca no exterior estabilidade, remuneração e infraestrutura assistencial. “Entre os motivos mais citados por nossos clientes estão evolução de carreira, previsibilidade contratual, segurança, organização dos serviços e menor litigiosidade no dia a dia”, finaliza Damasceno.

Sobre Dr. Marcus Antônio Castro Damasceno

Advogado no Brasil e em Portugal, com escritório em Lisboa – Portugal.

Especialista em Imigração Médica e em Direito do Trabalho.

Mestrando em Direito pela Universidade de Lisboa.

Palestrante sobre internacionalização de carreira médica e gestor do escritório especializado em Imigração Médica para Portugal.

https://www.instagram.com/marcusdamasceno_advogado/

ADNOC e Comera: Financiamento Inovador para PMEs nos EAU

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da Redação
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A ADNOC assinou uma parceria estratégica com a Comera Financial Holdings para aprimorar o acesso financeiro às pequenas e médias empresas (PMEs) e fornecedores com sede nos Emirados Árabes Unidos (EAU). A colaboração lançará um programa de financiamento, permitindo que as PMEs e os fornecedores acessem capital de trabalho de forma mais eficiente a fim de possibilitar que realizem as entregas referentes às ordens de compras (PO, purchase order) da ADNOC de forma mais rápida.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251107478658/pt/

ADNOC Partners with Comera Financial Holdings to Empower its UAE Suppliers and SMEs with Smart Financing Solutions (Photo: AETOSWire)

ADNOC fecha parceria com Comera Financial Holdings para capacitar seus fornecedores e PMEs nos EAU com soluções inteligentes de financiamento (Foto: AETOSWire)

A iniciativa impulsionará o acesso à liquidez, ao passo que possibilitará operações escalonáveis e crescimento sustentável para os fornecedores e PMEs. A parceria reforça o compromisso da ADNOC de apoiar os negócios locais e avançar a diversificação econômica dos EAU através do fornecimento de soluções práticas que capacitam as PMEs a prosperar e competir globalmente.

Khaled Al Zaabi, diretor financeiro do ADNOC Group, afirmou: “A parceria da ADNOC com a Comera Financial Holdings fornece as melhores soluções de financiamento da categoria, convertendo ordens de compra em financiamento imediato. A parceria melhorará a liquidez, fortalecerá a agilidade e acelerará o crescimento empresarial. Isso é prova do compromisso da ADNOC para avançar ainda mais uma economia diversificada por meio do apoio ao ecossistema das PMEs, fortalecendo a resiliência das nossas cadeias de suprimento locais e proporcionando o maior valor no país para os EAU”.

Como parte do acordo, a ADNOC e a Comera Financial Holdings criarão uma plataforma inteligente e automatizada que conecta diretamente as PMEs e os fornecedores que receberam contratos da ADNOC ao suporte de instituições credoras.

Akhtar Saeed Hashmi, diretor executivo e CEO do Grupo na Comera Financial Holdings, afirmou: “Nossa parceria com a ADNOC marca um passo histórico no modo como as cadeias de suprimento são financiadas na região. Como parte do Grupo Real de Abu Dhabi, a Comera Money traz a força, a dimensão e a visão necessárias para proporcionar inovação financeira de classe mundial. Ao dar acesso à capital à comunidade, estamos oferecendo oportunidade para que os fornecedores realizem entregas de forma mais rápida, cresçam de maneira mais forte e inovem sem medo. Com a ADNOC, estamos construindo um modelo de capacitação que definirá novas referências quanto ao financiamento para cadeias de suprimento, não só nos EAU, mas também nos mercados globais”.

A parceria da ADNOC com a Comera Financial Holdings apoia o crescimento econômico e industrial dos EAU e o Programa Valor no País (ICV, In-Country Value) da ADNOC, que continua impulsionando a fabricação local, a criação de empregos e a competitividade no setor privado.

Fonte: AETOSWire

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Contato:
ADNOC

media@adnoc.ae

Comera Financial Holdings

Ajit Johnson, media@comerafin.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Errata – Ponto de equilíbrio: por que ele decide o sucesso

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da Redação
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Errata - Ponto de equilíbrio: por que ele decide o sucesso
Errata - Ponto de equilíbrio: por que ele decide o sucesso

A matéria enviada anteriormente continha um erro no 12º parágrafo. Segue a versão corrigida:

No universo empresarial, entender os números é tão essencial quanto ter um bom produto ou serviço. Um dos indicadores mais relevantes para avaliar a saúde financeira de um negócio é o chamado ponto de equilíbrio, conhecido também como break-even. Ele funciona como uma espécie de termômetro que mostra exatamente quando a empresa deixa de operar no vermelho para começar a lucrar.

O conceito é simples: o ponto de equilíbrio é alcançado quando as receitas igualam os custos operacionais, segundo o consultor Stefanos Alexakis, especialista em inteligência de mercado. "Ou seja, é o momento em que tudo o que a empresa faturou serve exclusivamente para cobrir os seus gastos fixos e variáveis. Nessa fase, ainda não há lucro, mas também não há prejuízo — as receitas igualam os gastos, marcando uma etapa anterior ao lucro" Essa métrica é importante para gestores e empreendedores, pois permite uma análise clara dos resultados. "Saber quando a empresa atingiu esse ponto ajuda na tomada de decisões mais estratégicas, como ajustar preços, cortar custos, aumentar a produção ou mudar o foco de investimentos. Operando acima do ponto de equilíbrio, os empresários poderão renovar máquinas e equipamentos, investir em tecnologia, capacitar seus colaboradores e distribuir dividendos. Mais do que uma fórmula matemática, o ponto de equilíbrio representa um marco na trajetória de qualquer negócio", afirma Alexakis.

A estimativa de tempo para atingir esse patamar varia conforme o setor e o modelo de negócio adotado, exigindo planejamento prévio e execução de estratégias comerciais. "O tempo para que uma micro ou pequena empresa atinja o ponto de equilíbrio no Brasil pode durar meses e até anos, dependendo do segmento. No setor de serviços, esse prazo pode se estender ainda mais, devido ao ciclo de fidelização do cliente e ao custo de estruturação inicial", pondera Alexakis.

O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) ensina como calcular o ponto de equilíbrio. Empreendedores podem acessar o site para identificar qual é o volume de vendas necessário para que a empresa consiga cobrir todos os seus custos e despesas, tanto fixos quanto variáveis. Ele pode ser calculado tanto em termos de volume de faturamento quanto em quantidade de produtos ou serviços que precisam ser comercializados.

A unidade da Farmácia Biomagistral em Belém, no estado do Pará, alcançou o ponto de equilíbrio no segundo mês de operação, após desenvolver um plano para controlar despesas e manter a operação financeiramente equilibrada desde a inauguração. Alcançar esse patamar em dois meses é considerado atípico em relação à média nacional.

Stefanos Alexakis afirma que o ponto de equilíbrio é indicador de segurança do negócio, pois mostra o quanto é necessário vender para que as receitas se igualem aos custos. Trata-se de uma ferramenta de gestão relevante, pois permite ao empreendedor mensurar o volume mínimo de faturamento necessário para cobrir as despesas e não haver prejuízos.

A operação em Belém é liderada pela franqueada Gizelle Vallinoto, que tem formação em odontologia e decidiu investir no setor magistral após estudos sobre o mercado de saúde no Brasil. Segundo ela, a unidade reproduziu ações já testadas em outras operações da rede, o que contribuiu para o desempenho financeiro em curto prazo. E quais são essas ações: muita pesquisa de mercado, apoio e estratégias desenvolvidas pela franqueadora e dedicação do empreendedor que comandou a operação desde antes mesmo da inauguração, com metas definidas e um plano de ação aplicado para atingir o sucesso, além de atendimento personalizado.

Com base nos primeiros resultados, a empreendedora Gizelle planeja a abertura de quatro novas unidades: duas em Belém, uma em Castanhal e outra em Macapá, ambas cidades localizadas no Pará. A segunda loja está prevista para julho, no bairro Umarizal, e contará com 1.200 metros quadrados de estrutura, incluindo laboratórios tecnológicos com capacidade para produzir até 5.000 fórmulas por dia, salas de vacinação, infusão e soroterapia, além de anfiteatro e rooftop, espaços voltados para eventos na área da saúde, como congressos.

O objetivo não é ser apenas uma farmácia de manipulação, mas sim um centro integrado de saúde, que atua na manipulação de medicamentos humanos e veterinários, vacinação e soroterapia. "Nossa missão é oferecer um serviço de saúde personalizado e completo ao paciente, em um ambiente em que ele se sinta acolhido e valorizado", afirma Gizelle.

A empresária Gizelle Vallinoto destaca que atingir o ponto de equilíbrio em dois meses é um feito relevante, sobretudo por se tratar de uma franquia de serviços, e não de produtos — modelo que, segundo ela, costuma demandar mais tempo para estabilização financeira. Ela atribui parte dos resultados ao bom relacionamento com médicos prescritores, que também são clientes da unidade, o que, na avaliação da franqueada, contribui para a confiança na operação.

A expansão da operação ocorre com aporte financeiro da Valli Company Participações Ltda. O investimento é de R$ 9 milhões. A expectativa é que as novas unidades atendam não apenas à capital paraense, mas também a outras regiões do estado e da região Norte, ampliando o alcance da marca no setor de manipulação.

Contexto de mercado

O desempenho da Biomagistral Belém ocorre em cenário favorável de expansão do setor. Segundo  dados da Associação Nacional dos Farmacêuticos Magistrais (Anfarmag), o segmento de farmácias de manipulação teve aumento de faturamento de 17,1% entre 2019 e 2023, atingindo R$ 11,3 bilhões — índice superior ao crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. A Anfarmag registrou ainda um aumento da presença feminina no setor magistral. Segundo dados do Panorama Setorial da Anfarmag 2024, o setor registrou um crescimento de 9,7% nos últimos cinco anos. O destaque vai para a região Nordeste, que apresentou um expressivo avanço de 47% no período. O setor emprega cerca de 65.400 profissionais, dos quais 78,7% são mulheres, o equivalente a quase quatro para cada homem. O levantamento revela que 68% dos sócios fundadores das farmácias de manipulação são do gênero feminino, reforçando a forte liderança das mulheres no segmento.

Sete dicas para revisar com foco e chegar confiante no Enem

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da Redação
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Sete dicas para revisar com foco e chegar confiante no Enem
Sete dicas para revisar com foco e chegar confiante no Enem

Com o Enem se aproximando, a contagem regressiva começa a pesar para os 4,8 milhões de estudantes que farão o exame neste ano. A poucos dias da prova, a prioridade não é mais estudar tudo, e sim revisar com estratégia, manter o equilíbrio e preservar a mente. A seguir, Gabrielle Batemarqui, Trainee Pedagógica do Grupo Salta Educação, um dos maiores grupos de ensino básico do país, lista sete orientações essenciais para essa reta final.

1. Fazer uma revisão estratégica e não tentar “fechar o edital”

“Agora não é hora de tentar aprender tudo de uma vez. A prioridade deve ser revisar os temas de maior incidência e praticar com questões e simulados. Essa é a melhor forma de consolidar o que já foi aprendido e ganhar precisão”, explica Gabrielle.
Segundo dados do Inep, mais de 70% das questões do Enem seguem padrões recorrentes, o que reforça a importância de focar nos tópicos mais cobrados.

2. Usar provas anteriores como ferramenta de revisão ativa

“Resolver provas anteriores é o melhor diagnóstico de aprendizado”, diz a especialista.
Ao errar uma questão, o estudante deve retornar à teoria apenas naquele ponto específico — isso economiza tempo e torna o estudo mais eficaz. Gabrielle chama essa técnica de “revisão ativa”, que combina prática e teoria de forma direcionada.

3. Cuidar da mente: rotina previsível reduz a ansiedade

A ansiedade nesta fase vem da sensação de falta de controle. “Manter uma rotina previsível é a melhor forma de acalmar a mente”, orienta Gabrielle.
Ela recomenda horários fixos para estudar, se alimentar e descansar — além de pausas curtas e conscientes, como na técnica Pomodoro (25 a 50 minutos de foco intercalados com 5 a 10 minutos de descanso).

4. Não sacrificar o sono; ele faz parte do estudo

“O sono é parte do estudo. É durante o descanso que o cérebro consolida a memória”, afirma Gabrielle. Dormir bem melhora o raciocínio, o foco e o desempenho. O ideal é manter uma rotina de 7 a 8 horas de sono por noite e evitar estudar até tarde. Trocar descanso por estudo pode causar o efeito contrário: menor retenção e mais cansaço mental.

5. Alimentar o cérebro com energia de qualidade

O cérebro consome cerca de 20% da energia do corpo. Por isso, a alimentação influencia diretamente o desempenho. “Evite alimentos ultraprocessados e ricos em açúcar, que causam picos de energia e quedas de concentração”, alerta.
Para o dia da prova, aposte em frutas, castanhas e barras de cereais integrais. E não esqueça a hidratação — a desidratação reduz a velocidade do raciocínio.

6. Evitar mudanças drásticas na reta final

Nada de novos métodos de estudo, dietas radicais ou suplementos desconhecidos. “O corpo e a mente precisam de estabilidade para performar bem sob pressão. Agora é hora de confiar no processo e manter o que já funciona”, reforça Gabrielle.

7. Cultivar a confiança: a maratona está no fim

“Confiem no processo. O Enem é uma maratona, e vocês já percorreram a maior parte do caminho”, incentiva. O foco neste momento é lapidar o que já foi aprendido e preparar a mente para aplicar o conhecimento com calma e clareza.

Empresas brasileiras esperam contratar no último trimestre

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da Redação
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Empresas brasileiras esperam contratar no último trimestre
Empresas brasileiras esperam contratar no último trimestre

Para o último trimestre de 2025, 53% das empresas brasileiras pretendem contratar mais profissionais. É o que aponta a Pesquisa de Expectativa de Emprego, estudo exclusivo e preditivo desenvolvido trimestralmente pelo ManpowerGroup, consultoria de soluções de força de trabalho.

No ranking global da Expectativa Líquida de Emprego — calculada subtraindo-se empregadores que planejam fazer reduções na equipe daqueles que planejam contratar —, o Brasil ocupa o 3º lugar. Para o período de outubro a dezembro, essa taxa é de 36% no país, que cresceu 3 pontos percentuais em relação ao trimestre passado, quando marcava 33%.

Empregadores brasileiros do setor de Finanças & Imobiliário (46%) lideram entre as expectativas mais altas, um aumento de 16 pontos percentuais em relação ao último trimestre. Na segunda posição, aparece Transporte, Logística & Automotivo (42%); em terceiro lugar, Tecnologia da Informação (41%).

A pesquisa do ManpowerGroup também aponta um crescimento na intenção de contratação nas empresas da cidade de São Paulo (42%), cujo índice de contratação no 3º trimestre era de 32%. Para o quarto trimestre, os estados do Paraná (41%) e de Minas Gerais (39%) também apresentam expectativas positivas.

Entre as principais razões para as companhias aumentarem sua força de trabalho estão o crescimento do negócio (42%) e a necessidade de expertise para acompanhar os avanços tecnológicos (31%). No entanto, para aqueles que preveem uma redução do quadro, os principais motivos são incerteza econômica (35%), mudanças no mercado (29%) e reestruturação do quadro (27%).

"Apesar dos desafios e incertezas macroeconômicas, as empresas estão buscando talentos e com expectativas positivas. Isso abre oportunidades para os profissionais aprimorarem suas habilidades e tornarem-se mais competitivos no mercado. O cenário indica que as habilidades tecnológicas combinadas às habilidades comportamentais serão um grande diferencial nessa era de adaptação e inovação. Entre os setores, ganha destaque o de Finanças & Imobiliário, que cresceu significativamente em relação ao Q1", comenta Nilson Pereira, Country Manager do ManpowerGroup Brasil.

No cenário global, 38% das empresas planejam contratar, 15% pretendem reduzir e 45% não preveem alterações em seus quadros. Assim, a Expectativa Líquida de Emprego ficou em 23%, uma leve queda em relação ao trimestre anterior, que era de 24%. Empregadores da Ásia-Pacífico relataram as expectativas de contratação mais fortes (30%), seguidos pelas Américas (25%) e Europa e Oriente Médio (18%).

À frente do Brasil, liderando o ranking de expectativa de contratação, estão Emirados Árabes Unidos (45%) e Índia (40%). Por outro lado, as intenções estão enfraquecidas em países como Argentina (5%) e Hong Kong (6%). A próxima pesquisa deve ser divulgada em dezembro, reportando as expectativas para o primeiro trimestre de 2026.

Al Gore vem a São Paulo às vésperas da COP30

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Al Gore vem a São Paulo às vésperas da COP30
Al Gore vem a São Paulo às vésperas da COP30

Às vésperas da COP30, em Belém, o Milken Institute reunirá nos dias 9 e 10 de novembro, no Hotel Rosewood, em São Paulo, uma série de autoridades públicas, investidores e personalidades globais ligadas ao tema da sustentabilidade. Entre elas, estará o ex-vice-presidente americano Al Gore, autor do best-seller do New York Times, Uma verdade Inconveniente, que serviu de base para o documentário homônimo, vencedor de um Oscar em 2007.

De acordo com os organizadores, o evento, batizado Simpósio Global de Investidores, irá explorar diferentes formas de mobilizar capital de longo prazo para financiar ações capazes de desacelerar o aquecimento global e fortalecer a colaboração público-privada em prol de modelos de crescimento mais sustentáveis e inclusivos que os atuais.

Também destacará "o crescente protagonismo do Brasil como destino para o capital global — evidenciando não apenas investimentos alinhados ao clima, como energia renovável e reflorestamento, mas também setores estratégicos como infraestrutura, inovação digital, agronegócio, saúde e serviços financeiros".

Além do Gore, que falará no painel de abertura, entre os estrangeiros, fazem parte da programação nomes como Majid Al Suwaidi, CEO do Altérra, um dos maiores veículos privados de investimento climático do mundo, dos Emirados Árabes Unidos; Karen Fang, diretora global de infraestrutura e finanças sustentáveis ​​do Bank of America; Melanie Nakagawa, diretora de sustentabilidade e vice-presidente corporativa da Microsoft, além de Nili Gilbert, vice-presidente do Conselho da Carbon Direct, presidente do comitê de investimentos do Fundo David Rockefeller, diretora independente do Conselho da Brookfield Asset Management e conselheira sênior do BCG.

Entre os brasileiros, participarão dos painéis o prefeito do Rio de Janeiro, Eduardo Paes; Roberto Campos Neto, ex-presidente do Banco Central e vice-presidente e líder global de políticas públicas do Nubank; José Olympio Pereira, CEO do Grupo Safra; Victor Wanderley, CEO da Tropical Inc., e Marcelo Braga, CEO da IBM no Brasil; e André Esteves, Presidente do Conselho e Sócio Sênior do BTG Pactual, entre outros.

Tecban acelera transformação digital em colaboração com AWS

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Tecban acelera transformação digital em colaboração com AWS
Tecban acelera transformação digital em colaboração com AWS

A Tecban, empresa de soluções que integram o físico e o digital para tornar o ecossistema financeiro do País mais eficiente e inclusivo, anuncia uma colaboração estratégica com a Amazon Web Services (AWS) para acelerar sua jornada de migração para a nuvem. A duração do projeto, prevista para ser finalizada em três anos, anuncia uma transformação radical na infraestrutura tecnológica da companhia.

O cenário reforça a posição de vanguarda da empresa no setor financeiro, resultante dos investimentos contínuos em transformação digital, tecnologia e inovação em variadas frentes de atuação, fortalecendo a governança e o controle da operação.

Com 30% das aplicações da Tecban atualmente em nuvem, o projeto com a AWS vem na esteira de uma demanda interna por modernização transversal na companhia, que anunciou recentemente ao mercado seu novo posicionamento e marca. “Estamos vivendo um novo e positivo episódio de virada de chave tecnológica, preparados para escalar de forma sustentável e atender o mercado financeiro de forma abrangente, fomentando as características de agilidade e confiança, inerentes às soluções desenvolvidas e entregues pela Tecban”, conta Robert Baumgartner, CIO da Tecban.

Com a migração, para além de ganhar em desempenho, agilidade de processamento, consistência na operação de serviços durante o pico, e economia de energia, a companhia evolui seus colaboradores e especialistas para o desenvolvimento e manutenção de negócios. “Desde o início das tratativas sobre o projeto, temos trabalhado a comunicação com os colaboradores de forma horizontal e transparente, oferecendo treinamentos constantes a fim de consolidar a confiança e o aprendizado, incentivando a colaboração e o senso de ousadia, reforçando o papel de cada um na construção de um mercado financeiro cada vez mais ágil, inovador, inclusivo e com propósito”, comenta Baumgartner.

“Estamos muito animados em apoiar a Tecban em mais este importante passo de sua jornada digital, tanto no fornecimento da infraestrutura de nuvem quanto na capacitação profissional dos seus colaboradores. Na AWS, estamos comprometidos em ajudar a destravar oportunidades para pessoas e empresas na economia digital”, diz Cleber Morais, diretor-geral da AWS no Brasil.

Impactos estratégicos e benefícios da migração

Atualmente, a Tecban opera dois data centers internos, e o objetivo do projeto é reduzir drasticamente a dependência dessas estruturas, garantindo maior agilidade e resiliência ao ecossistema financeiro. A estratégia de migração para a nuvem também visa transformar custos fixos em custos variáveis, o que permite uma gestão mais eficiente dos recursos conforme a demanda do mercado.

Entre as principais características da iniciativa, destacam-se:

  • Flexibilidade financeira: redução de investimentos em infraestrutura física e adoção de um modelo de pagamento baseado no consumo real.
  • Sustentabilidade do negócio: modelo mais adaptável às oscilações de demanda, garantindo maior estabilidade financeira.
  • Proteção avançada: implementação de uma arquitetura robusta para garantir a seguridade de dados e mitigação de riscos cibernéticos.
  • Capacitação de equipes: investimento na formação de profissionais para atuar com tecnologias em nuvem, impulsionando a inovação interna. Cerca de 60 a 70% da equipe de TI será treinada e certificada.
  • Eficiência e escalabilidade: processos mais ágeis, permitindo ajustes dinâmicos na infraestrutura conforme a variação das transações financeiras.

A migração para a nuvem não é uma novidade no setor financeiro, mas a Tecban está entre as empresas que estão liderando essa transformação com um cronograma acelerado e dinâmico.

A colaboração com a AWS também inclui suporte estratégico em treinamentos e certificações para os profissionais da Tecban, garantindo que a equipe esteja plenamente capacitada para gerir a nova infraestrutura. A previsão é que a capacitação envolva centenas de profissionais ao longo do projeto.

Com esse movimento, a Tecban reafirma seu compromisso com a inovação, a eficiência operacional e a sustentabilidade do negócio, preparando-se para um futuro cada vez mais digital e conectado.

Atendimento à imprensa Tecban: tecban@inpresspni.com.br

Ana Paula Vieira – (11) 95711-9588

Kennya Gava – (27) 99986-6147

Lara Paulon – (11) 98807-7961

Unidade em Salvador reforça presença da Tahto no Nordeste

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Unidade em Salvador reforça presença da Tahto no Nordeste
Unidade em Salvador reforça presença da Tahto no Nordeste

Salvador ganhou uma nova estrutura voltada ao atendimento digital e presencial de clientes com a inauguração de uma unidade da Tahto, uma das maiores empresas de Customer Experience (CX) e Business Process Outsourcing (BPO) do Brasil. A sede, inaugurada na terça-feira (4/11), faz parte do plano nacional de expansão da companhia e deve gerar mais de 1.000 empregos diretos e indiretos na região.

Presente há um ano e meio na capital baiana, a Tahto passa agora a operar em uma sede própria e dedicada. O investimento total previsto para o estado é de R$ 10 milhões nos próximos anos, acompanhando o crescimento das operações da empresa em outras capitais estratégicas, como Aracaju e Rio de Janeiro.

Atualmente, a operação em Salvador já conta com centenas de colaboradores, consolidando-se como uma das principais empregadoras do setor de experiência do cliente no Nordeste.

De acordo com Luís Ricardo Ferreira, CEO da Tahto, a nova unidade é um passo importante dentro do plano de expansão nacional.

"A abertura da sede em Salvador reforça o papel do Nordeste como polo estratégico para a Tahto. A região reúne capital humano qualificado, potencial de inovação e ampla capacidade de crescimento, o que favorece a geração de empregos e o desenvolvimento regional", afirmou o executivo.

Com presença em 14 estados brasileiros, a Tahto segue ampliando sua operação e consolidando sua posição entre os principais players de CX e BPO do país. Para 2026, está prevista a expansão de novas unidades no Nordeste, com foco na integração regional e na criação de oportunidades para novos talentos e negócios.

Anhanguera busca entrar para o Guinness Book com maior caipirinha do mundo

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Anhanguera busca entrar para o Guinness Book com maior caipirinha do mundo
Anhanguera busca entrar para o Guinness Book com maior caipirinha do mundo

Anhanguera (GO), menor município de Goiás e o 2º menor do Brasil, está prestes a fazer história. De 7 a 9 de novembro de 2025, a cidade realiza a etapa principal do 5º Festival Gastronômico do Limão Taiti, que este ano tentará inserir Goiás no Guinness Book com a maior caipirinha do mundo.

O evento teve início no dia 25 de outubro, com show gospel de Ketelyn Amanda, e segue com álbum de figurinhas educativo, shows, oficinas gastronômicas, concurso culinário, feiras e atrações culturais. A programação integra as comemorações dos 72 anos de emancipação de Anhanguera e reforça o título de Capital do Limão Taiti em Goiás, concedido pela Assembleia Legislativa e sancionado pelo governador Ronaldo Caiado.

Apesar de ter apenas 913 habitantes em 55,5 km², segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o município movimenta cultura, turismo e economia com o festival, que já recebeu mais de 7 mil visitantes em um único dia, na edição de 2024.

Guinness Book: 1.500 litros de caipirinha

O principal destaque de 2025 será a tentativa de produzir a maior caipirinha do mundo. Uma equipe de 11 pessoas irá preparar 1.500 litros da bebida, superando o recorde atual de 1.000 litros registrado em Belo Horizonte (MG). A medição oficial será realizada no dia 9 de novembro, às 10h, com presença de fiscais e registro para envio ao Guinness Book.

Um dos responsáveis pela montagem da estrutura da maior caipirinha do mundo é o engenheiro civil Gilson Paiva, que também é chefe de gabinete do município. Ele explica que a bebida será preparada em uma betoneira de 400 litros, seguindo critérios técnicos e sanitários, e depois armazenada em um tonel de aço inox com capacidade para 1.500 litros. A receita impressiona pelo volume de ingredientes: 380 kg de limão taiti, 100 litros de cachaça, 680 litros de água mineral, 170 kg de açúcar e 150 sacos de gelo. “São medidas calculadas para garantir sabor, equilíbrio e segurança durante o preparo. É um desafio grande, mas feito com orgulho para representar Anhanguera. É um momento histórico. Tudo foi planejado com rigor técnico, higiene e segurança para garantir que Anhanguera entre para o livro dos recordes”, afirma.

Cultura, economia e identidade

Criado inicialmente como concurso gastronômico, o evento se consolidou como festival a partir da terceira edição, valorizando o potencial agrícola do município, especialmente o cultivo do limão taiti, base da economia local.

“O Festival do Limão Taiti simboliza o orgulho da nossa cidade e mostra ao Brasil que, mesmo pequenos em tamanho, somos grandes em potencial, criatividade e história. Agora queremos levar Anhanguera ao Guinness com a maior caipirinha do mundo. Temos confiança, união e orgulho do que estamos construindo”, ressalta o prefeito Marcelo Paiva (MDB). “Sonhamos grande: além do título de Capital do Limão Taiti, vamos buscar o recorde mundial da maior caipirinha. A cidade está preparada para esse momento. Estamos prontos para fazer história mais uma vez. A confiança do nosso povo é o nosso ingrediente principal”, completa.

O festival busca fortalecer a identidade cultural, atrair turistas, impulsionar o comércio e valorizar produtores, empreendedores e trabalhadores locais.

Preparativos e expectativa da comunidade

Antes mesmo do início das festividades, a população já vivia o clima do Festival por meio do álbum de figurinhas educativo “Anhanguera: Terra do Limão Taiti — Fazendo ainda melhor”. Distribuído nas escolas e para moradores, o álbum preparou crianças, jovens e adultos para compreenderem a importância do limão taiti para a economia, a cultura e a identidade do município. Essa ação, realizada em parceria com a Issi Comunicação e Consultoria, contribuiu para despertar senso de pertencimento e engajamento social, fazendo com que a comunidade chegasse ao festival mais informada, participativa e orgulhosa de suas raízes.

A expectativa também é grande entre comerciantes, agricultores e empreendedores locais. Durante o festival, barracas de culinária, artesanato, bebidas e produtos derivados do limão taiti movimentam a economia e geram renda para dezenas de famílias. Hotéis e pousadas de cidades vizinhas registram aumento na procura, e produtores rurais destacam que o evento ajuda a valorizar a agricultura familiar e abrir novos mercados para o fruto.

Programação principal

7 de novembro (sexta-feira)
9h – Oficina gastronômica (Carreta Senar)
21h – Abertura oficial
22h – Show com Carvalho & Mariano
00h – Show com Felipe & Falcão
2h – DJ Rhay Machado e DJ Freddy Vox

8 de novembro (sábado)
15h30 – Amistoso de futebol
16h – Cozinha-show
19h30 – Missa em Ação de Graças
22h – Desafio do Limão (competição de chupação de limão)
23h – Show com Maryedda Fernandes
00h30 – DJ Vovô James

9 de novembro (domingo)
10h – Produção da maior caipirinha do mundo
11h – Final do Concurso Gastronômico
12h – Almoço com feijoada
12h15 – Show Pagode do Jorge

Serviço
Evento: 5º Festival Gastronômico do Limão Taiti
Local: Anhanguera/Goiás
Data: 25 de outubro a 9 de novembro de 2025
Realização: Prefeitura Municipal de Anhanguera
Apoio: Governo de Goiás, Goiás Fomento, Sistema Faeg/Senar, Federação Goiana de Municípios e Sebrae Goiás

ZAPI GROUP aperfeiçoa capacidades de alta tensão para máquinas agrícolas sustentáveis

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da Redação
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ZAPI GROUP, líder mundial em tecnologia de eletrificação, irá apresentar seus mais recentes avanços em soluções integradas de alta tensão na AGRITECHNICA 2025, que irá ocorrer em Hannover de 9 a 15 de novembro. Estas novas funcionalidades estão diretamente alinhadas ao tema central do evento, “Touch Smart Efficiency” (Eficiência Inteligente ao Toque), ao prover uma plataforma de eletrificação integrada para sistemas agrícolas inovadores e interconectados.

Este comunicado de imprensa inclui multimídia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20251106973836/pt/

ZAPI GROUP’s integrated solutions for electric agricultural machinery

Soluções integradas do ZAPI GROUP para maquinário agrícola elétrico

As novas capacidades do ZAPI GROUP ajudam os fabricantes de equipamentos originais (OEMs) agrícolas a aumentar a eficiência, a sustentabilidade e a produtividade através da gestão de energia de alta tensão e da integração inteligente de sistemas. As soluções apresentadas foram desenvolvidas para atender às exigências robustas das máquinas agrícolas elétricas de última geração. Os principais produtos em exposição no pavilhão 15, estande H34 serão:

  • IMI, motor de ímã permanente com inversor integrado, apresentando alta densidade de potência, refrigeração líquida e integração mecânica simplificada
  • Um carregador de bordo de alta potência de 7,2 kW com refrigeração líquida para baterias de 400 V e 800 V
  • OBC, carregador bidirecional V2X, permitindo integração perfeita e compartilhamento de energia em ambientes agrícolas interconectados
  • DCC3, conversor DC/DC robusto com segurança cibernética integrada, estabelecendo uma base digital segura e confiável para sistemas veiculares
  • ACH3: um portfólio de inversores versátil e de alto desempenho, projetado para oferecer durabilidade, sustentabilidade e personalização perfeita, e adaptado para satisfazer as rigorosas exigências de veículos elétricos e aplicações industriais avançadas.

Estes componentes de alta tensão complementam o conjunto existente de soluções integradas do ZAPI GROUP, que abrangem energia motriz, carregamento, navegação autônoma, segurança e rastreamento de ativos, telemática e prevenção de colisões.

“O setor vem passando de uma mentalidade com foco em componentes a arquiteturas integradas de alta tensão que proporcionam eficiência inteligente e verificável”, disse Claes Avasjo, Diretor Executivo do ZAPI GROUP. “Ao incorporar tecnologias digitais como a capacidade V2X e segurança cibernética avançada diretamente em nossa plataforma de eletrificação principal, permitimos que os fabricantes de equipamentos originais (OEMs) criem estrategicamente as máquinas conectadas e sustentáveis ​​necessárias para atender aos crescentes desafios de produtividade e eficiência da produção agrícola mundial.”

Os especialistas do ZAPI GROUP também irão apresentar quatro sessões educativas com estratégias práticas e estudos de caso do mundo real sobre Sistemas e Componentes de Estágio Especialista DLG:

  1. Agricultura preparada para o futuro: monitoramento em tempo real e carregamento compatível com EVSE para máquinas elétricas
  2. Eletrificação e integração de sistemas de um veículo agrícola multifuncional
  3. Os desafios do projeto de máquinas elétricas móveis para a agricultura e como superá-los
  4. Otimizando a integração de baterias e carregadores para eletrificação agrícola: uma abordagem sistêmica

Para mais informações sobre as sessões educativas, acesse: https://www.zapigroup.com/agritechnica.

Sobre o ZAPI GROUP

O ZAPI GROUP impulsiona a transição para um futuro totalmente elétrico com um portfólio de produtos altamente integrado, incluindo controladores de movimento (inversores), motores elétricos e carregadores de bateria de alta frequência para aplicação em veículos totalmente elétricos e híbridos. Oferecemos integração de sistemas prontos para atuar, software de navegação autônoma e rastreamento de segurança e ativos para gestão de frotas. Nossas empresas incluem Zapi, Inmotion, Schabmueller, Best Motor, Delta-Q, ZIVAN, Stercom, BlueBotics, Ubiquicom, ZTP e 4e Consulting.

Como líder mundial em eletrificação, com ampla experiência em sistemas, inovações de ponta e obsessão por impulsionar o sucesso dos clientes, o ZAPI GROUP conta atualmente com mais de 1.700 funcionários ao redor do mundo, com uma receita total anual de mais de US$ 700 milhões. Para mais informações, acesse www.zapigroup.com.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Contato com a mídia:

Carley Gray, Relações Públicas da Communiqué

Tel.: (206) 282-4923 R. 114

E-mail: zapigrouppr@communiquepr.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Golpes com criptomoedas crescem e rastreamento é possível

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da Redação
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O aumento dos investimentos em criptomoedas vem acompanhado de um cenário de preocupação com golpes financeiros. De acordo com o Relatório da Pesquisa com Vítimas de Fraudes Financeiras, publicado pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), 43,3% das vítimas de fraudes relataram envolvimento com criptoativos ou investimentos digitais. O documento aponta que as promessas de ganhos acima do mercado e a falta de conhecimento financeiro estão entre os principais fatores que facilitam a ação dos golpistas.

Entre os golpes mais comuns estão falsas corretoras, consultorias de investimento que prometem ganhos fixos e supostos mentores que oferecem lucros garantidos. De acordo com a advogada Elisângela B. Taborda, esses esquemas também se expandiram para grupos de mensagens, como WhatsApp e Telegram, onde golpistas se apresentam como professores, analistas ou funcionários de corretoras. Nesses espaços, são divulgadas diariamente "provas sociais" de pessoas que exibem lucros elevados, em um cenário cuidadosamente montado para inspirar confiança. As fotos e vídeos utilizados mostram supostos investidores em ambientes corporativos, retratados como médicos, advogados ou executivos de sucesso, muitas vezes criados com o uso de inteligência artificial (IA) para reforçar a sensação de credibilidade. Segundo a especialista, essa combinação de aparência profissional e resultados artificiais é uma das estratégias mais eficazes para convencer as vítimas a investir quantias cada vez maiores.

A advogada Elisângela B. Taborda, especialista em fraudes financeiras e criptoativos, afirma que a falta de informação técnica é um dos principais fatores que favorecem os golpistas. Segundo ela, os golpes atuais vão muito além das pirâmides financeiras e envolvem a criação de falsas corretoras e perfis falsos de especialistas em investimentos. Muitos desses esquemas utilizam recursos de inteligência artificial para criar imagens e vídeos de supostos analistas, professores ou funcionários de corretoras, com logotipos e cenários que imitam ambientes corporativos reais.

De acordo com a profissional, em boa parte dos casos, o que parece ser uma corretora legítima é apenas uma plataforma virtual que simula ganhos. Ela explica que a vítima realiza depósitos reais, envia comprovantes e vê o valor "crescer" dentro do sistema fraudulento, que não passa de uma interface criada para enganar. Segundo a especialista, esses números são manipulados para demonstrar lucros muito acima do mercado, induzindo a novos aportes. A promessa de rendimento rápido e contínuo, afirma, leva muitas pessoas a realizar empréstimos, vender bens ou comprometer o próprio patrimônio.

Ela observa que os ganhos prometidos pelos golpistas costumam desafiar qualquer lógica financeira. Em muitos casos, as plataformas fraudulentas exibem supostos rendimentos diários de até 10%, o que faria um investimento de apenas dez mil reais ultrapassar, em um ano, o valor total do Produto Interno Bruto mundial, estimado em cerca de 110 trilhões de dólares. "É algo completamente fora da realidade. À primeira vista pode parecer exagero ou até cômico, mas é um problema muito sério. Esses números são criados justamente para convencer a vítima de que está diante de uma oportunidade única", destaca Elisângela Taborda.

Ela explica que, apesar da descentralização das criptomoedas, todas as transações ficam registradas em um sistema público chamado blockchain. Esse registro, conforme apontam estudos de análise forense em blockchain e segurança cibernética, permite identificar o caminho percorrido pelos valores, desde a origem até o destino, e possibilita a adoção de medidas judiciais. O processo é técnico e depende da atuação de profissionais que compreendem tanto o funcionamento da tecnologia quanto os instrumentos legais disponíveis.

"O rastreamento exige análise da blockchain e medidas judiciais específicas. Com as ferramentas corretas, é possível identificar carteiras, seguir o fluxo das transações e, em muitos casos, obter o bloqueio de valores dentro das corretoras", detalha. Ela ressalta que o tempo é um fator determinante, pois quanto mais rápida for a reação da vítima, maiores são as chances de localizar os recursos antes que sejam convertidos em outras moedas ou transferidos para jurisdições de difícil cooperação.

A advogada cita que, nos últimos anos, decisões judiciais no Brasil têm reconhecido a viabilidade de bloqueios de criptomoedas em investigações de golpes. Em alguns casos, foi possível recuperar parte ou até a totalidade dos valores. Esses precedentes, segundo ela, demonstram que, embora as criptomoedas operem fora do sistema bancário tradicional, elas não estão imunes ao alcance da Justiça.

Para vítimas de fraudes, a especialista orienta que os primeiros passos devem ser registrar boletim de ocorrência, reunir provas como conversas, comprovantes de depósitos e endereços das carteiras e buscar orientação jurídica especializada. O rastreamento de criptoativos, conforme explica, exige conhecimento técnico e jurídico, além de acesso a ferramentas forenses que mapeiam o fluxo das transações.

Além das medidas reativas, a especialista reforça a importância da prevenção. Desconfiar de promessas de ganhos garantidos, verificar o registro das corretoras e confirmar a identidade de quem oferece oportunidades de investimento são atitudes que reduzem significativamente o risco de prejuízo. Golpes digitais evoluem com rapidez, e a informação ainda é a melhor forma de proteção. A advogada Elisângela B. Taborda acrescenta que a conscientização é fundamental para evitar novas vítimas e que o conhecimento básico sobre o funcionamento das criptomoedas já faz grande diferença na hora de identificar propostas fraudulentas.

A profissional ressalta que a atuação de especialistas tem sido decisiva para a recuperação de valores em golpes com criptomoedas. Casos recentes mostram que, com análise técnica e medidas judiciais adequadas, é possível identificar transações e alcançar resultados efetivos. Segundo Elisângela Taborda, o rastreamento depende de conhecimento técnico e jurídico específico, e a Justiça tem reconhecido a validade dessas medidas em todo o país.
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