O governo federal acaba de anunciar uma proposta abrangente para investimentos em infraestrutura para o agronegócio por meio do novo PAC (Programa de Aceleração do Crescimento), ou PAC 3, com foco em sustentabilidade, logística e pesquisa, o que deve beneficiar diretamente o agronegócio. Ao todo, serão R$ 1,7 trilhão para promoção do crescimento econômico, sendo R$ 371 bilhões em investimentos públicos do Orçamento da União até 2026. Diferentemente das versões anteriores do PAC, agora, o restante, aproximadamente 70% do valor total, virá de concessões, parcerias público-privadas federais e de empresas estatais.

No que tange ao agronegócio e à logística inerente ao setor, serão investidos R$ 185,8 bilhões em rodovias, R$ 94,2 bilhões em ferrovias e outros R$ 54,8 bilhões em portos, o que impulsionará o deslocamento da produção agropecuária para exportação, garantindo ainda mais competitividade aos produtos brasileiros da agropecuária destinados ao mercado internacional. Também está previsto investimento de R$ 1 bilhão para a pesquisa no setor por meio da Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária).

Na avaliação de José Roberto Colnaghi, presidente do Conselho de Administração da Asperbras, grupo que atua em diversos setores da indústria e do agronegócio, houve acerto em focar no fortalecimento logístico da agropecuária, bem como no estímulo à pesquisa e qualificação profissional dos trabalhadores do campo. “É muito promissor ver iniciativas como essa, que fortalecem este setor tão importante para a economia brasileira, justamente nos gargalos produtivos”, pontua Colnaghi.

O governo, por meio do Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa) , anunciou recursos para a construção, manutenção e a recuperação de estradas vicinais e para ferrovias. Exemplos da ampliação da malha ferroviária são a Transnordestina, que liga o porto de Pecém, no Ceará, até o interior de Piauí, e a Ferrovia de Integração Oeste-Leste (Fiol), que vai conectar o futuro porto de Ilhéus, no litoral baiano, a Figueirópolis, em Tocantins.

“Vale lembrar ainda a importância da Ferrogrão”, ressalta José Roberto Colnaghi. A nova malha ferroviária deverá escoar produtos como milho e soja diretamente do Mato Grosso ao Pará, mas demanda ainda a retomada da análise dos estudos da obra que, pelos cálculos disponíveis, deverá ter 933 km de extensão e ainda não foi iniciada.

Situado no meio do trajeto da ferrovia, o Parque Nacional Jamanxim precisaria ter sua área alterada para que a ferrovia possa ser feita. Após determinação do STF (Supremo Tribunal Federal) o Cesal (Centro de Soluções Alternativas de Litígios), órgão do Supremo, deverá apresentar sugestões para a solução do caso.

Além da sinalização de linhas de financiamento diretas ao agronegócio, outros investimentos do PAC impactam indiretamente o setor. Na opinião de José Roberto Colnaghi, destacam-se, entre eles, os recursos destinados à qualificação de mão de obra, por meio da educação. “Qualificação profissional é outro vetor muito importante para melhorar a competitividade do Brasil”, reforça Colnaghi.

A especialista em automação ABB vai fornecer sistemas elétricos para uma fábrica de reciclagem de baterias da Northvolt, informou a empresa em comunicado publicado em seu website. 

No texto, a organização suíço-sueca disse que vai fornecer os conjuntos de cubículos e drivers elétricos da planta de reciclagem de baterias que a Northvolt está construindo em Skellefteå, na Suécia, para abastecer de metais uma fábrica adjacente de baterias (foto) já em operação, cuja capacidade produtiva equivale a 60 GWh por ano.

Com operação prevista para 2023, a unidade de reciclagem vai processar até 125 mil toneladas anuais de baterias usadas. A instalação deve fornecer pelo menos metade do lítio, níquel, cobalto e manganês demandado pela empresa até 2030, quando a Northvolt projeta ter capacidade anual equivalente a 150 GWh, a partir das operações na Suécia e na Alemanha.

“O aumento da demanda por baterias torna necessária a reciclagem para que tenhamos acesso sustentável e confiável a minerais”, explicou no texto Emma Nehrenheim, diretora de meio ambiente da Northvolt. “A nova fábrica da Revolt Ett [nome dado à planta de reciclagem] vai nos ajudar a atingir esse objetivo, ao permitir que realizemos como empresa nossa missão de produzir as baterias mais verdes do mundo”, disse. 

O investimento em reciclagem da fabricante tem por base a perspectiva de demanda para reservas de energia de alta densidade de aplicações automotivas e industriais, que, segundo o Fórum Econômico Mundial, deve crescer 14 vezes até 2030, puxada, principalmente, pelas vendas de veículos elétricos em todo o mundo.

A planta também terá papel importante na estratégia de sustentabilidade da Northvolt, que ambiciona reduzir a pegada de carbono de suas baterias para 10 kg de CO₂ por kWh até 2030, abaixo, inclusive, da pegada média atual do setor, de 98 kg CO₂ por kWh, com a eliminação total da energia fóssil de seus processos produtivos.

“Este é o primeiro contrato da ABB no estratégico segmento de reciclagem de baterias,” afirmou Staffan Södergård, gerente de negócios de baterias da ABB. “O projeto com a Northvolt nos dá a oportunidade de atuar com redução de emissões, reúso e proteção de cadeias produtivas essenciais”, disse.

Desde 2017, a ABB e a Northvolt mantêm relacionamento comercial e desenvolvem soluções conjuntas. A ABB, inclusive, tem participações na Northvolt por meio da ABB Technology Ventures (ATV), unidade de investimento de risco da companhia.

Alunos das escolas municipais de Curitiba tiveram a oportunidade de aprender mais sobre sustentabilidade por meio do teatro. O projeto “Recirclando Hábitos Saudáveis” – peça de teatro do projeto que envolve malabares circenses e aborda o tema do plástico – realizou 58 espetáculos para quase 12 mil alunos.

O projeto – que promove e difunde a cultura do circo para crianças e a sustentabilidade – também realizou 54 oficinas de aprendizado, com jogos e brincadeiras para mais de 3.300 crianças. 

“Falamos sobre a facilidade que o plástico traz para o nosso dia a dia, mas também sobre as consequências do uso indiscriminado desse material. Além disso, incentivamos a prática de atividades físicas e uma alimentação saudável”, explica Fabio Ongaro Machowski, um dos atores e produtores do espetáculo.

Os artistas possuem experiência com o trabalho em circo e, nessas situações, o projeto também visa iniciativas dinâmicas. “Além do espetáculo desenvolvemos jogos educativos sobre meio ambiente e sustentabilidade, incluindo gincana”, explica o também ator e produtor, Alexandre Tosin Gabardo. 

Alexandre conta que também é possível trabalhar com oficinas. “Como utilizamos muito malabares na peça, ensinamos as crianças a construí-los com materiais recicláveis e, na sequência, ensinar a usar”, conta. 

Direção e arte 

Dirigida por Mauro Zanatta, a peça conta a história do plástico, como ele prejudica o meio ambiente e como deve ser condicionado e reciclado. 

Todos os caminhos são resolvidos com embates de exercícios circenses e incluem a importância de hábitos alimentares saudáveis, atividade física e consciência ambiental. Os atores, além de artistas, são professores de educação física e dão aula de circo há anos. “Estamos promovendo um espetáculo com relevância social, pensando no impacto positivo no dia a dia das crianças. Pesquisamos sobre algo que realmente precisava ser mudado e chegamos ao tema ‘plástico’. Foram diversas transformações até chegarmos a atual montagem, que tem uma estética bem interessante e utiliza muito plástico reciclado no cenário”, conta Fabio Ongaro Machowski, um dos atores e produtores do espetáculo.

O projeto “Reciclando Hábitos Saudáveis” tem o apoio da Copel, por meio da Lei de Incentivo à Cultura. Escolas da rede privada também podem receber o projeto. Basta contatar a organização

Serviço 

Quem quiser saber mais sobre o projeto, pode acompanhar através do Instagram no @recirclando. No canal também é possível agendar visitas do projeto em escolas particulares.

Nos dias atuais, a construção de um ambiente de trabalho saudável e atraente tem se tornado uma preocupação recorrente para as empresas. Isso se dá desde que doenças mentais e físicas cada vez mais vêm impactando o cenário profissional. Segundo um estudo global, realizado pelo Instituto Ipsos para o Fórum Econômico Mundial, cerca de 53% dos brasileiros notaram complicações em sua saúde mental desde o início da crise de covid-19. Esse resultado posiciona o Brasil em 5° lugar, entre 30 países, onde os entrevistados mais sentiram prejuízos no bem-estar depois da pandemia.

Compreendendo a importância do bem-estar dos colaboradores e a necessidade de criar um Employer Branding positivo, as organizações estão investindo cada vez mais em estratégias que promovam bem estar, e dentre elas está o salário emocional. Trata-se de benefícios intangíveis oferecidos pelas empresas para além do salário tradicional, como reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento profissional, flexibilidade de horários e programas de bem-estar, entre outros. Esses aspectos têm um impacto positivo significativo na satisfação e no engajamento dos colaboradores, refletindo diretamente em sua produtividade e na construção de uma reputação positiva para a organização.

Segundo texto publicado pela ETALENT, empresa com quase quatro décadas de experiência no setor de gestão comportamental, as motivações e o conceito de felicidade variam de maneira muito particular entre as pessoas. Contudo, algumas circunstâncias comumente associadas ao conceito de salário emocional são:

• Saúde física e mental: o colaborador tem mais qualidade de vida quando há espaço e incentivo para que ele cuide dessas questões;
• Flexibilidade: é fundamental que o profissional consiga gerir o próprio tempo para aproveitar seus momentos de lazer e descanso;
• Lideranças empáticas e bem treinadas: os gestores têm grande potencial de impactar a jornada de um colaborador, tanto para o bem quanto para o mal;
• Desenvolvimento profissional: a maioria dos colaboradores almeja alçar voos cada vez mais altos;
• Reconhecimento: o esforço precisa ser recompensado para que haja estímulo para continuar;
• Ambiente e clima organizacional positivos: os sentimentos de pertencimento e parceria com os colegas também são grandes motivadores nas rotinas de trabalho;
• Networking: possibilidade de desenvolver vínculos com pessoas diversas, inclusive com profissionais experientes e renomados;
• Autonomia: poder gerir a própria rotina de trabalho sem micro gerenciamento por parte da organização;
• Benefícios corporativos: ginástica laboral, PLR, remuneração variável, auxílio-creche, incentivo financeiro para estudos, parceria com clubes de vantagens etc.

De acordo com Jorge Matos, CEO da ETALENT, organização especializada em desenvolvimento humano e organizacional: “um dos grandes pontos tóxicos que levam as pessoas a terem um quadro com diversas possibilidades de doenças, sejam elas físicas ou emocionais, é a inadequação da sua natureza ao cargo, bem como estar infeliz em seu ambiente profissional”, e continua: “Para reter os melhores talentos e evitar o turnover (ou taxa de rotatividade) alto, é necessário investir em uma cultura organizacional saudável e inclusiva, modelos de gestão humanizados, planos de carreira e de desenvolvimento profissional, alinhamento entre função e comportamento, além de ações voltadas para o bem-estar corporativo e saúde mental dos colaboradores”, alega.

Para Matos, investir no salário emocional não apenas fortalece a reputação da organização frente ao mercado, mas também aumenta a sua atratividade enquanto marca empregadora, atraindo mais talentos em processos de Recrutamento e Seleção. Além disso, proporciona aos colaboradores um ambiente de trabalho estimulante e gratificante, contribuindo para o seu desenvolvimento profissional e pessoal. Afinal, pessoas felizes são mais produtivas. 

“Ao entender a importância do bem-estar e da felicidade dos colaboradores, as empresas demonstram comprometimento com suas equipes, estimulam a produtividade e constroem uma cultura organizacional saudável. O salário emocional, portanto, apresenta-se como um diferencial competitivo importante em um mercado de trabalho cada vez mais exigente e dinâmico”, finaliza. 

Desde a pandemia de coronavírus, a cultura de doação está ganhando cada vez mais relevância no Brasil. Em 2020, 66% dos brasileiros afirmaram ter feito algum tipo de doação, e 37% disseram ter doado dinheiro para alguma causa específica. Dois anos depois, o número de doadores aumentou: 84% realizaram doações e quase metade, 48%, fizeram doação em dinheiro.

Os dados são da pesquisa Doação Brasil, realizada pelo Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social (IDIS), e revelam também como o impacto da pandemia pode resultar em uma mudança cultural: 38% dos doadores dizem que a experiência os levou a doar mais para ONGs.

A cofundadora e diretora-geral do ELAS+ Doar para Transformar, Amalia Fischer, acredita que esse contexto favorece um debate mais profundo sobre filantropia. “Existe uma diferença entre quem pratica a caridade e quem faz filantropia. A caridade, geralmente, busca uma solução emergencial para situações de sofrimento. Já o objetivo da filantropia é resolver os problemas que geram o sofrimento. O desafio é mostrar que o trabalho da filantropia é permanente. Não é moda. Somos agentes importantes na construção de uma sociedade mais justa, no fortalecimento da democracia e na luta contra todo tipo de discriminação”, destacou Amalia.

Setembro é o mês escolhido para fortalecer esse movimento dedicado a visibilizar e fomentar a filantropia comunitária e de justiça socioambiental. O Mês da Filantropia nasceu como uma iniciativa para demonstrar a contribuição dessa prática para a transformação social e para garantia de acesso a direitos.

Filantropia Feminista

No Brasil, as primeiras instituições de justiça social surgem com as irmandades negras. Criadas originalmente na Europa, elas se expandiram para as colônias portuguesas entre os séculos XVII e XVIII e eram espaços de resistência da população negra à escravização. As irmandades trabalhavam com a perspectiva da equidade de gênero e atuavam custeando despesas como funerais e compra de cartas de alforria. 

Com o passar dos anos e as mudanças sociais, o conceito de filantropia, inicialmente atrelado a preceitos religiosos como caridade, benevolência e piedade, foi sendo transformado pelos movimentos feministas. O que antes era entendido como “amor ao homem”, passou a ser interpretado como “amor à humanidade”.

Esse novo entendimento ganhou ainda mais força a partir da 2ª Conferência Mundial de Direitos Humanos, realizada em Viena em 1993, quando foi declarado que os direitos das mulheres  são parte integrante e indivisível dos direitos humanos universais. Amalia Fischer lembra que as mulheres sempre estiveram à frente das iniciativas de filantropia. “A multiplicidade de mulheres no mundo sempre esteve presente em todas essas formas de apoios, sejam materiais, imateriais, individuais ou coletivos. Atuaram para liberar pessoas da escravidão, para ter políticas públicas, leis de proteção de direitos básicos e mudança social. As mulheres é que estão sempre cuidando, procurando melhoria, engajadas nas mais diversas formas de filantropia”, lembrou a diretora-geral do ELAS+.

Ativismo de mulheres

Amalia explica que para fortalecer a filantropia feminista é preciso que cada vez mais mulheres ocupem espaços de direção e de tomada de decisão, especialmente nas organizações e fundos filantrópicos. “É um movimento necessário para trazer mais recursos flexíveis para as organizações de mulheres, mostrar que através de um grantmaking baseado na confiança nas organizações, a mudança social acontece de uma forma mais profunda. São as mulheres que sabem as necessidades e conhecem as soluções de seus territórios”.

Para celebrar o Mês da Filantropia e demonstrar em dados como o ativismo de mulheres está impactando o ecossistema filantrópico, será lançada em setembro, como uma das atividades da Rede Comuá, a pesquisa Por uma Filantropia Feminista: Um Olhar sobre os Ativismos de Mulheres no Brasil. A divulgação do levantamento, coordenado pelo ELAS+, pretende colocar luz sobre como as organizações da sociedade civil lideradas por mulheres estão transformando seu entorno e suas vidas para exercer cidadania plena.

O debate online acontece no dia 29 de setembro, as inscrições são gratuitas e já estão disponíveis.

A equipe do Podcast-se tem se dedicado a apresentar histórias e experiências de especialistas da área de comunicação, com o objetivo de ampliar o conhecimento e trazer insights para estudantes e profissionais das áreas correlatas.

O episódio lançado em 12/09/2023 com Flávia Rosário, diretora de Marketing da Cora, banco digital, que em 4 anos de operação alcançou a marca de 1 milhão de clientes e conta com cerca de 400 colaboradores, aborda sua formação acadêmica, profissional e diversos outros tópicos nos quais a CMO se especializou.

“Este episódio é uma oportunidade para desmistificar e explicar conceitos em relação à comunicação corporativa na estratégia do marketing, principalmente em relação aos 4 ou 8 Ps (Produto, Preço, Praça, Promoção) + Pessoas, Processos, Posicionamento e Performance”, diz Gabriel Tripodi, produtor do podcast. “Acreditamos que é importante entender a experiência da profissional, para podermos oferecer boas dicas e orientações aos jovens que sonham em ocupar posições de destaque, isso sem falar na importância das mulheres cada dia mais ocupando cargos de gestão e liderança”, complementa Camilo Manfredi, também produtor do programa.

Durante o episódio, os ouvintes terão a oportunidade de conhecer histórias pessoais de Flávia e aprender sobre os diferentes pontos da importância dos dados e da inteligência no acompanhamento e mensuração dos resultados de marketing e comunicação.

Além disso, o episódio também aborda qual o papel do marketing/comunicação na gestão da reputação e exemplos práticos de ações com impacto direto na reputação da empresa, marcas e executivos. “Os ouvintes serão convidados a refletir sobre as pautas levantadas, até mesmo para quem ainda não atua na área”, afirma Tripodi.

O episódio com a Flávia, formada pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, com especializações pela Columbia Business School e pela The Wharton School, já está disponível para audição no Site, YouTube e Spotify.

Para mais informações sobre o Podcast-se e para acessar todos os episódios anteriores, basta visitar: https://podcast-se.knewin.com/

A Semana ABIHPEC de Mercado, um dos principais eventos anuais do setor de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, já tem sua data definida. Entre os dias 02 e 06 de outubro, o encontro vai reunir líderes empresariais e especialistas em consultoria e institutos de pesquisa para uma discussão sobre o panorama e o papel da indústria de HPPC e da sociedade na valorização e no avanço do setor no Brasil, que representa o 4º no ranking mundial de consumo, atrás apenas de EUA, China e Japão.

Organizada pela Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC), a Semana ABIHPEC de Mercado 2023 tem por objetivo explorar as tendências de mercado, analisar os padrões de consumo, identificar oportunidades e enfrentar os desafios relacionados às inovações tecnológicas, à sustentabilidade e ao futuro.

“Estamos felizes por reunir diversas expertises e análises, proporcionando um panorama abrangente da indústria de HPPC, a qual gerou, apenas no ano passado, a incrível marca de 5,6 milhões de oportunidades de trabalho. Nossa constante preocupação com a inovação, tecnologia e sustentabilidade, coloca em evidência a relevância deste mercado essencial”, declarou João Carlos Basilio, presidente-executivo da ABIHPEC

Já estão confirmadas as presenças do Instituto Euromonitor, Circana, Lipson, Instituto Pasteur, Dezon, Instituto Locomotiva, Qualibest, WGSN, Kantar, Nielsen, Mintel e Peclers Paris, entre outros players do mercado. 

O evento será online e as inscrições são gratuitas. Para se inscrever, basta acessar o link.

A programação completa está disponível no site da ABIHPEC.

Serviço:

Data: De 02/10/2023 a 06/10/2023

Evento gratuito (vagas limitadas)

Local: Online, via plataforma digital – link de acesso disponível após o cadastro.

Passou o tempo em que a Área de Recursos Humanos era vista como aquela responsável por processos meramente técnicos e burocráticos, sobretudo para admissão e demissão de funcionários. Contudo, a transformação digital deu um impulso extra para a evolução do setor.

Um relatório realizado pelo Great Place to Work (GPTW), em 2021, destacou as tendências da área e um dos principais apontamentos diz respeito à adoção da tecnologia e como ela impactou no departamento de recursos humanos. As ferramentas de análise de dados e a inteligência artificial foram empregadas para melhorar processos de recrutamento e seleção, avaliação, treinamentos e desenvolvimento de funcionários e toda rotina de Gestão de Pessoas. Com a operação do trabalho braçal feita por máquinas, os profissionais que atuam nesta área desenvolveram novas competências estratégicas. 

A empresa paranaense RH NOSSA, que completa 30 anos neste mês de setembro, iniciou o processo de transformação digital ainda em 2016 com o intuito de expandir as fronteiras de atuação. Os currículos físicos foram extintos nesta época. “Até então, nossos clientes se concentravam em Curitiba e região metropolitana e para que pudéssemos migrar para outras cidades e estados e tornar nosso negócio escalável, tivemos que investir em tecnologia”, explica Renato Pádua, Gerente Comercial.

Foi neste momento da sua história que a RH NOSSA criou uma plataforma própria para apoiar a seleção de candidatos. Hoje, a empresa atende centenas de clientes em todos os estados do Brasil e possui um banco de currículos com mais de 5 milhões de candidatos.

Admissão digital: da seleção à integração do funcionário

Mas resolvido o problema de entrar em novos mercados e receber currículos de todo o Brasil, surgiu mais uma pedra no caminho: a marcha da contratação ainda era lenta, porque a assinatura da carteira de trabalho exigia o contato presencial. Além disso, a disparidade digital era mais um desafio. “Muitos candidatos tinham apenas um celular e não conseguiam imprimir a documentação”, destaca o Gerente de Tecnologia e Inovação da RH NOSSA Dario Azevedo.

Foi apenas em 2020 que a empresa conseguiu iniciar o desenvolvimento de uma plataforma capaz de fazer toda a admissão no formato online. A ferramenta bilateral beneficiou as empresas e candidatos, que puderem aposentar um emaranhado de folhas e fazer toda a validação da documentação digitalmente.

“Resolvemos todo nosso gargalo. Ao longo de 2021 conseguimos tirar essa plataforma do papel e, no final de 2022, ela já estava no ar. Até a assinatura eletrônica, que era feita em outra ferramenta, migrou para nosso sistema. E hoje temos uma única plataforma para controlar toda essa esteira, da seleção à conclusão da contratação”, detalha Clodoaldo Barbosa.

Rosa Norberto, Diretora de Operações da RH Nossa, menciona que para melhorar toda essa experiência do usuário foi necessário estudar as ferramentas que já existiam no mercado e que pudessem se comunicar entre si.

“Toda essa pesquisa resultou na criação de uma única plataforma colaborativa e ganhamos em escala. Hoje, realizamos a média de 800 a 1000 cadastros por mês, sendo que o tempo médio para a finalização do processo, envolvendo a geração do contrato e a disponibilização para assinatura, é em média de apenas dez horas corridas”, afirma Rosa.

Com o emprego da tecnologia de ponta a ponta, em todas as etapas do serviço, a organização não pode ser considerada apenas uma fornecedora que terceiriza as rotinas de RH. “Hoje, somos uma empresa de engenharia de serviços. Não temos um produto de prateleira. Criamos uma solução customizada de acordo com a necessidade de cada um dos nossos clientes, com o apoio da tecnologia. Por isso, estamos iniciando um processo de reposicionamento da nossa marca e nos apresentamos como uma empresa provedora de soluções para Gestão de Pessoas e Serviços Especializados. Esse é nosso status neste aniversário de 30 anos”, pontua o diretor de Negócios da RH NOSSA Clodoaldo Barbosa.

História

O casal de sócios Emilio e Marilda Morschel fundou a RH Nossa em 1993. Para eles, errar nunca foi um pecado capital. “Os funcionários da RH NOSSA têm autonomia e conseguem implementar a inovação, que está na raiz da empresa. Desde o início, já pensávamos grande. Ao conhecer projetos e ações eficazes de grandes empresas, adaptamos ao nosso tamanho, isso tornou-se uma constante em nossa gestão. Ter feito coisas que não deram certo serviu de aprendizado, os erros nos levaram aos aprendizados que nos permitiram avançar”, confidencia Emilio. 

Marilda Morschel complementa que, na visão dos sócios, tudo é possível. “Acreditamos que sempre existem novas maneiras de se fazer as mesmas coisas. Nunca descartamos ideias e estimulamos nosso time a participar, sugerir e pensar diferente. Tivemos muitos novos processos, ações e até negócios oriundos de ideias dos funcionários. Mesmo com poucos recursos não deixamos a inovação de lado”, pontua a fundadora da RH Nossa.

Ela conta ainda que, no tempo em que as empresas de RH enviavam aos clientes os currículos em papel, a empresa implementou o Perfil Profissional, escrito à mão e contendo as informações do candidato e o parecer do entrevistador. “Isso agilizou e facilitou muito a rotina de seleção de nossos clientes. E logo víamos no mercado a maioria das empresas de RH utilizando o nosso modelo de Perfil. Ficamos felizes quando somos observados e seguidos pela concorrência, isso só nos move a inovar mais e sermos cada vez melhores”, argumenta Marilda Morschel.

Certificação

Por meio de canais digitais da empresa, os profissionais recém-contratados acessam um manual de orientações e informações sobre cada cliente onde irão prestar serviços e todo esse processo é certificado pelo ISO 9001. “Todo o nosso processo de admissão é monitorado, e conseguimos transformar a contratação em um procedimento altamente eficiente. Para alcançar esse objetivo, a equipe da NOSSA conta com engenheiros e funcionários responsáveis pela pesquisa e desenvolvimento”, declara Dario Azevedo.

A RH NOSSA está atualmente em fase de estudos e testes de aplicação de Inteligência Artificial, visando obter benefícios em termos de eficiência, velocidade do processo e aprimoramento da experiência do usuário, tanto para candidatos quanto para clientes. 

No complexo mundo dos negócios, onde decisões cruciais são tomadas a cada momento, a integração entre os departamentos financeiro e contábil transcende um simples ajuste organizacional para se estabelecer como um dos pilares fundamentais para o sucesso das companhias. 

A convergência dessas duas esferas, que frequentemente trabalham lado a lado, mas nem sempre de maneira coordenada, demonstra-se cada vez mais vital para a eficiência operacional, tomada de decisões embasadas e alcance dos objetivos estratégicos.

De acordo com a Sondagem das Micro e Pequenas Empresas, realizada pelo Sebrae em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV), 52% das micro e pequenas empresas brasileiras estão sem reservas financeiras, sendo que 12% estão com dificuldades de pagar as contas em dia.

Os dados mostram que cuidar das finanças e ter um olhar estratégico sobre a contabilidade são fatores que contribuem diretamente para o sucesso das empresas. Já a falta de uma atuação integrada pode gerar problemas sérios que, dependendo da complexidade, levam a penalidades fiscais e prejuízos financeiros, podendo chegar a à falência. 

Comunicação e parceria

Assim como acontece em outras áreas, a comunicação entre os setores financeiro e contábil é fundamental para promover um fluxo contínuo e transparente de informações relevantes para o negócio. 

Enquanto o departamento financeiro se concentra na gestão dos recursos monetários, o setor contábil registra e interpreta esses movimentos de acordo com as diretrizes contábeis vigentes. A coleta e compartilhamento eficiente desses dados proporciona um panorama holístico da saúde financeira e econômica da empresa, permitindo que os gestores tomem decisões embasadas e antecipem cenários desafiadores.

Adriana Matos, Diretora da Person Consultoria, afirma que para que os processos e a comunicação fluam, é fundamental ter os papéis bem definidos. “O financeiro está atrelado com o planejamento do negócio, ou seja, comprar, vender, captar ou aplicar recursos, faturamento, entre outras atividades. Já a contabilidade acompanha todas as transações e analisa os resultados de acordo com o perfil e objetivos da empresa”, explica. 

A Diretora traz um exemplo prático dessa atuação: “se o financeiro identifica que é necessário fazer algum empréstimo, financiamento ou investimento, a contabilidade é indispensável, porque é ela que será a responsável por fornecer os dados para avaliar essas ações. Enquanto um lado é mais estratégico, o outro é mais analítico”, completa.

De olho nas obrigações 

A integração entre os setores financeiro e contábil também é vital para o cumprimento das obrigações fiscais. Ao garantir que os registros contábeis estejam em conformidade com as normas vigentes, as empresas podem evitar penalidades e sanções desnecessárias. 

A colaboração entre os profissionais de ambas as áreas é essencial para a precisão das declarações e relatórios, mantendo a reputação e a credibilidade da empresa perante autoridades e stakeholders.

Tecnologia e automatização 

Outro fator que reforça a importância da parceria entre financeiro e contabilidade tem a ver com o uso cada vez mais comum das tecnologias, recursos que facilitam a integração no dia a dia. 

Adriana Matos, Diretora da Person, comenta que os sistemas integrados e softwares especializados permitem a automatização de tarefas rotineiras, minimizando erros e economizando um tempo precioso.

As empresas que adotam essas soluções tecnológicas não apenas aprimoram a eficiência, mas também conseguem ter uma análise mais profunda dos dados, revelando insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.

“A colaboração eficaz entre essas duas esferas não apenas garante a saúde financeira da empresa, mas também possibilita a formulação e execução de estratégias sólidas. A integração não é apenas uma questão de eficiência operacional, mas um pilar sobre o qual os negócios bem-sucedidos são construídos e sustentados no cenário atual, sendo a tecnologia uma importante aliada nesse processo”, conclui.

Sobre a Person Consultoria 

Criada em 1999, a Person Consultoria é uma contabilidade digital e consultiva, que oferece soluções personalizadas aos seus clientes. 

A empresa utiliza amplamente a tecnologia para automatizar e aprimorar seus processos contábeis. Além disso, possui certificações como: PQEC, PQEC Gestão Intensivo, ISO 9001 e CSI, que validam sua adesão a padrões de gestão de qualidade e segurança da informação.

Contato

Site: www.personconsultoria.com.br

Redes sociais: @personconsultoria 

Cerca de R$ 26 milhões serão investidos pelo governo federal na criação de dois novos parques tecnológicos em Santa Catarina. Desse valor, R$ 14,9  milhões vindos do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação serão destinados ao INAITEC, Instituto de Apoio à Inovação, Incubação e Tecnologia, no município de Palhoça.

O anúncio oficial foi feito pela ministra da Ciência, Tecnologia e Inovação, Luciana Santos. De acordo com o presidente da Finep, o governo federal liberou todos os recursos do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT) para ajudar a desenvolver o Estado.

O objetivo geral do projeto é construir um Living Lab referência no modelo estratégico de desenvolvimento urbano baseado no conhecimento, para expandir o ecossistema regional de inovação.

“O Parque Tecnológico Pedra Branca é um ambiente propício para a aplicação da iniciativa, pois já é referência em promover a conexão entre os atores da comunidade regional, incentivando o empreendedorismo inovador, educação e o desenvolvimento tecnológico”, explica Diego Chierighini, diretor executivo do INAITEC, instituição proponente do projeto.

Com o fortalecimento  do ecossistema de inovação e da sociedade do conhecimento, o programa visa ampliar o espaço físico já existente, localizado na Av. das Águias, 231 no bairro Pedra Branca, com o objetivo de aumentar o número de empresas atendidas.

Desta forma, todas as atividades oferecidas pelo INAITEC, como a pré-incubação, incubação e aceleradora, terão mais estrutura e um novo prédio com espaço para eventos, coworking, Fab Lab laboratórios de inovação, espaço para corporações e suporte para a internacionalização das empresas residentes e conectadas com o parque.

A Granito Pagamentos, empresa de tecnologia para soluções de meios de pagamento, participou da ExpoRevenda 2023, que aconteceu em Vitória, no Espírito Santo. Aproximadamente 1200 pessoas marcaram presença em dois dias de oportunidades para se fazer negócios, explorar novas conexões com diversos profissionais do setor e expandir canais de relacionamentos com os visitantes. No total, o evento contou com a presença de 30 empresas.

Os consultores da Granito estiveram presentes no stand exclusivo onde os clientes receberam informações sobre os produtos da empresa e seus benefícios. Com presença em postos de gasolina em todo o país, a empresa investiu na iniciativa com o objetivo de amplificar ainda mais sua atuação no Espírito Santo.

“Participar da ExpoRevenda 2023 foi uma excelente oportunidade para nós. Estamos investindo recursos nas nossas estratégias focadas no Espírito Santo, de forma que o revendedor de combustíveis consiga se conectar, desenvolver relacionamentos e fazer bons negócios com seus clientes”, afirma  Eduardo Werner, diretor comercial da Granito Pagamentos. “A Granito Pagamentos possui experiência consolidada nesse setor, com um grande portfólio de produtos, pensada para potencializar o ganho comercial dos nossos clientes neste segmento.” 

O evento foi realizado pelo Sindicato do Comércio Varejista dos Derivados de Petróleo do Espírito Santo (Sindipostos-ES). Neste ano, o ExpoRevenda teve seu foco em postos, distribuidoras, prestadores de serviços e fornecedores de produtos no setor de combustíveis, após alguns anos sendo realizado em conjunto com outros segmentos. Nos dois dias, além da oportunidade de visita aos expositores, foram realizadas palestras e bate-papos com especialistas do setor.

Sobre a Granito

A Granito é uma empresa brasileira de tecnologia para soluções de meios de pagamento. Especializada em produtos customizados para as necessidades de cada cliente, a Granito entrega desde máquinas de pagamento modernas até aplicativos para meios de pagamento digitais. Nasceu com o objetivo de atender a expectativa e a necessidade do empreendedor que deseja crescer de forma sustentável e inteligente. Desde 2015 no mercado, hoje possui mais de 1100 colaboradores, com presença em todos os estados brasileiros e hoje tem como sócios, o BMG e o Inter. 

Recentemente foram observadas no Brasil empresas de cosméticos com campanhas específicas para promover seus novos produtos direcionados ao cuidado íntimo feminino, um movimento que deu luz ao assunto. O mercado para esses itens, de acordo com uma pesquisa da Nielsen, demonstra perspectivas em alta para os próximos anos: a categoria de cuidados íntimos adulto e feminino deve crescer 39% até 2025.

Mesmo com esse cenário, ainda existe uma porcentagem de mulheres que desconhece a necessidade da saúde íntima ou que, até mesmo, não tem uma boa relação com essa região do corpo. Um estudo encomendado pela marca Intimus, realizado em 2020, destacou que 68% das brasileiras têm inseguranças, sofrem com incômodos ou não gostam de alguma característica específica de suas regiões íntimas.

Os cuidados com a pele da vulva podem ser necessários para minimizar desconfortos e irritações presentes no dia a dia da mulher, além de prevenir o aparecimento de infecções, inflamações, ressecamento entre outros. A médica dermatologista Dra. Annelise Mármore, que realiza procedimentos específicos para saúde e bem-estar da pele da região íntima, explica que muitas vezes esse tema não é abordado adequadamente, mesmo que o assunto seja essencial na vida das mulheres.

“Hoje em dia, existe na dermatologia um movimento de conscientização sobre os cuidados em outras áreas corporais, como a região íntima da mulher. Com o avanço tecnológico, temos um arsenal de tratamentos para essa área, tanto em cosméticos como tecnologias avançadas em lasers e bioestimuladores”, comenta Dra. Annelise. A médica também menciona que “Na clínica, são estipulados protocolos próprios para tratamento das principais queixas relacionadas a região íntima da mulher. Além disso, sempre indicamos para nossas pacientes os séruns da Dita Cuja na sua rotina de cuidados diários em casa para garantir a hidratação e renovação da pele da região”.

Formulações naturais e específicas para o cuidado íntimo

Júlia Vale, pesquisadora e Diretora de Criação da Dita Cuja, explica que o desenvolvimento de produtos para a região íntima tem como objetivo final promover saúde, conforto e autoestima da mulher. “O uso auxiliar desses produtos para a saúde íntima não deve ser visto como tabu, mas sim uma opção segura que deve ser disponibilizada àquelas mulheres que sentem necessidades específicas de cuidados com essa região”, afirma.

A biotecnologista e também pesquisadora, Ana Luiza Borges, reforça que formulações naturais, compostas por ativos não agressivos e calmantes, e que respeitem o pH natural da região íntima, podem ser benéficas para suavizar irritações, foliculite, ressecamentos, manchas entre outros incômodos. “Vale ressaltar que, em meio a tantos lançamentos e tendências, é necessário priorizar a escolha de produtos aprovados pela Anvisa, aprovados em testes clínicos e recomendados por dermatologistas e ginecologistas”, sinaliza Ana Luiza.

Sobre a Dita Cuja

Nascida no Brasil, a marca Dita Cuja tem o propósito reduzir os incômodos enfrentados pelas mulheres, promovendo alívio e conforto através de hábitos de autocuidado essenciais. A empresa, liderada por mulheres, tem como objetivo otimizar a rotina de cuidado da região íntima ao oferecer dermocosméticos com componentes seguros, desenvolvidos especificamente para essa área tão sensível.

Para mais informações, basta acessar: www.ditacuja.com.

Website: https://www.ditacuja.com/