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Brasil tem uma das maiores alíquotas do mundo: outsourcing de TI pode auxiliar

De acordo com um estudo encomendado pela empresa de consultoria estadunidense Gartner, a previsão é de que os investimentos globais em TI atinjam a marca de US$ 5,1 trilhões em 2024, representando um aumento de 8% em comparação com os números de 2023. 

Conforme as empresas buscam formas de otimizar suas operações e reduzir custos após um período de recessão global, o outsourcing de infraestrutura de TI pode ser uma ferramenta estratégica para impulsionar a eficiência operacional e, também, para proporcionar benefícios significativos, incluindo uma redução na área fiscal. 

Para a Arklok, uma das principais empresas de infraestrutura de TI do Brasil, essa modalidade de serviço garante maior respiro para as companhias, auxiliando inclusive na redução de impostos.  

O outsourcing de Infraestrutura de TI 

O outsourcing de infraestrutura de TI permite que as empresas tornem externa a gestão de seus sistemas, servidores, redes e demais recursos tecnológicos para provedores especializados, conforme explica Andrea Rivetti, presidente da Arklok.   

“Ao realizar a terceirização da gestão de infraestrutura de tecnologia, as organizações podem concentrar seus recursos e esforços nas atividades principais do negócio, enquanto especialistas cuidam da manutenção, atualização e segurança da infraestrutura tecnológica”. 

Além de facilitar processos operacionais e de segurança, o outsourcing pode oferecer uma série de reduções de custos relacionados a infraestrutura e manutenção. Porém, um dos pontos que merece destaque são as reduções fiscais relacionadas ao modelo. 

Taxação no Brasil 

De acordo com uma pesquisa realizada pela Tax Foundation, uma das principais organizações fiscais independentes dos Estados Unidos, o Brasil possui a 15ª maior alíquota cobrada sobre o setor corporativo no mundo. O levantamento, que envolveu 225 países, revela que tributação sobre as empresas brasileiras é muito maior do que a média dos países desenvolvidos. 

Diante desse cenário, a busca por alternativas que permitam às grandes empresas reduzirem seus encargos fiscais torna-se crucial, já que essas reduções podem contribuir para um crescimento saudável do negócio no complexo cenário econômico brasileiro. 

“Sabemos que um dos desafios das grandes empresas são as altas tributações recebidas. Assim, se torna essencial que as companhias busquem alternativas para conseguir reduzir seus gastos e garantir alternativas legais de pagar menos impostos”, comenta Andrea.  

Redução de impostos 

A decisão estratégica de adotar o outsourcing na gestão da infraestrutura de TI pode ser vista enquanto uma abordagem estratégica por parte das empresas. Em um primeiro momento, as companhias evitam realizar a contratação e manutenção de uma equipe especializada na gestão dos recursos de TI. Com isso, há uma economia em gastos com encargos trabalhistas, que são considerados despesas dedutíveis no imposto de renda. 

Além disso, a terceirização permite maleabilidades fiscais consideráveis relacionados à infraestrutura de TI. Ao classificar as despesas associadas a esse setor como despesas operacionais, as companhias podem usufruir de uma dedução fiscal imediata. Esse aspecto contrasta diretamente com a aquisição de ativos de TI, que muitas vezes requerem a amortização ao longo do tempo, impactando a liquidez e o desempenho financeiro a longo prazo. 

A flexibilidade financeira proporcionada pelo outsourcing não se limita apenas à redução de custos imediatos. Ao transformar despesas de capital em despesas operacionais dedutíveis, as empresas podem adaptar-se de forma mais ágil às mudanças nas demandas tecnológicas demandadas constantemente pelo mercado. 

“Podemos perceber que, ao considerar a realidade tributária desafiadora que as empresas enfrentam no Brasil, o outsourcing pode ser um aliado para que as companhias alcancem não apenas eficiência, mas também uma gestão tributária mais inteligente, reduzindo seus passivos fiscais”, finaliza a presidente.  



Sucessão é desafio para empresas agrícolas familiares

Conforme o último Censo Agropecuário divulgado pelo IBGE, 77% dos estabelecimentos agrícolas brasileiros são classificados como de agricultura familiar, gerando emprego para 67% do total de pessoas ocupadas na agropecuária e sendo responsável pela renda de 40% da população economicamente ativa. O último Censo também aponta que um a cada quatro produtores têm mais de 65 anos, o que significa que muitas propriedades deverão ter um novo gestor num futuro próximo para garantir a continuidade das atividades.

E essa é uma das preocupações quando se fala em empresas agrícolas. A sucessão familiar é um dos desafios para o crescimento sustentável dos negócios no campo. De acordo com um estudo publicado pela Revista Cientifica da Faccaci, das cerca de 90% das organizações agrícolas brasileiras encontradas na classificação familiar, apenas 30% chegam à segunda geração e 10%, à terceira.

Na visão de Camila Lorenz, CEO da Agência de Gestão, empresa paranaense que presta consultoria em gestão empresarial,  o planejamento e a gestão no processo de passagem de bastão da administração de empresas familiares é fundamental para que elas se tornem longevas. Ela enfatiza que todas as empresas, independente do seu ramo de atuação, precisam de uma liderança atuante, capaz de formar os próximos líderes, que podem ser membros da família da próxima geração ou profissionais encontrados no mercado, para garantir a perenidade dos negócios.

“São as lideranças que vão deixar um legado, que aponta as diretrizes da organização com vistas ao futuro. A sucessão familiar deve ser preparada bem antes da aposentadoria do fundador, para que seja conduzida da melhor forma e sem colocar a empresa em risco. E isso também vale para os negócios que giram em torno de uma propriedade rural”, afirma.

O plano sucessório, indica Camila, é o primeiro passo para iniciar o processo de passagem de bastão. Nele, são estabelecidos os requisitos, ou seja, as competências necessárias para os cargos de gestão. A partir da definição das habilidades já é possível começar a preparar os sucessores para ocuparem a posição de liderança. “É fundamental começar o diálogo sobre a sucessão familiar rural o mais cedo possível, permitindo tempo suficiente para debater os objetivos, as expectativas e as preocupações de todas as partes envolvidas”, pontua Camila.

O planejamento antecipado possibilita uma visão clara do futuro do negócio e evita decisões tomadas de forma precipitada e guiadas por fatores emocionais. Inclusive, nas empresas familiares, o vínculo sanguíneo acaba interferindo na gestão e essa é uma das complexidades desse tipo de negócio. Neste sentido, o processo sucessório é uma forma de estabelecer regras que orientem a passagem de bastão com antecedência. “É uma oportunidade de os membros da família discutirem e chegarem num acordo comum em prol da propriedade e não dos interesses pessoais dos membros da família”, diz Camila.

Ela explica ainda que a sucessão é o momento de dividir o trabalho entre os filhos, fator que ajuda os herdeiros a se posicionarem e se capacitarem para trabalhar na agricultura. “Dessa forma, desde cedo, eles aprendem, colaboram e reconhecem os seus direitos e deveres na atividade comercial da família”, reforça a CEO da Agência de Gestão.

Camila acrescenta que a pandemia reforçou a importância de ter um plano sucessório porque mostrou, na prática, que as empresas não podem ficar reféns da figura do fundador. “Afinal, ele pode ser substituído a qualquer momento, em caso de uma morte inesperada ou afastamento por doença. A Covid 19 despertou essa consciência em toda a sociedade”, observa a CEO da Agência de Gestão.

Herdeiro ou sucessor?

Apesar da ideia de que as propriedades rurais são tradicionalmente transmitidas “de pai para filho”, a cultura de sucessão familiar no campo não está totalmente consolidada no Brasil. Camila Lorenz argumenta que todo patrimônio rural tem herdeiros, mas poucos têm sucessores, ou seja: herdeiros que desejam permanecer no campo à frente da propriedade fundada pelo pai ou avô. Ela cita o estudo “Governança e gestão do patrimônio das famílias do agronegócio”, realizado pela Fundação Dom Cabral, que embasa sua análise.

Foram ouvidos no levantamento 207 gestores de todo o território nacional e realizadas análises quantitativas e qualitativas. A pesquisa apontou que menos da metade, apenas 40% dos negócios, possuem um plano de sucessão e que a transição no comando deve acontecer na esfera ‘pai para filho’. Além disso, 5% dos participantes avaliam a contratação de um executivo fora do núcleo familiar para gerir o negócio.

“Neste sentido, se para o herdeiro basta prudência e bom assessoramento para que as propriedades da família continuem rentáveis, o sucessor possui o desafio de fazer a empresa agrícola crescer. E muitas vezes, esse trabalho é solitário e, por isso, exige treinamento contínuo”, conclui.



Workshop aborda a conscientização sobre a visibilidade trans

O programa Coexistir, com apoio do Sincovaga, realizará no dia 29 de janeiro o workshop gratuito e online “20 anos de existência do Dia Nacional da Visibilidade Trans”, que discutirá o tema com foco na conscientização e inclusão no ambiente de trabalho. O workshop é destinado a profissionais das áreas de inclusão, recursos humanos, varejo e afins.

O treinamento será conduzido por Walleria Suri, mulher transgênera e consultora de Diversidade, Equidade e Inclusão com deficiência visual. Desde 2018, ela trabalha com temas como transfobia e inclusão de pessoas com deficiência, ministrando palestras e capacitações. Como ativista pelos Direitos Humanos desde 2015, Suri é membro de movimentos que promovem a igualdade em diversos setores sociais. Participou como delegada em conferências de direitos humanos, foi protagonista do documentário “Aurora – Vida e Luta de Walleria Suri”, em 2019, e também é instrumentista.

A especialista irá abordar tópicos como identidade de gênero; transição de gênero; retificação de nome civil; reposição hormonal; cirurgias de “adequação” corporal; demandas sociais; mercado de trabalho e direitos alcançados pelo público trans.

Vagas limitadas. As inscrições podem ser realizadas pelo link: http://emailmarketing.sincovaga.com.br/accounts/184221/messages/360/clicks/158049/2874?envelope_id=346

Em 29 de janeiro de 2004, ativistas transgêneros lançaram a campanha “Travesti e Respeito” no Congresso Nacional. O ato ocorreu em parceria com o Ministério da Saúde, que, na época, buscava promover o cuidado contra infecções sexualmente transmissíveis (ISTs). Assim foi instituído o Dia Nacional da Visibilidade Trans.

Mais informações: (11) 3335-1100 ou no site https://www.coexistir.com.br/



ABCD bate recorde de iniciativas em prol do crédito digital

Entrando em seu oitavo ano de atuação, a Associação Brasileira de Crédito Digital (ABCD) encaminhou em 2023 o maior número de manifestações, notas técnicas e ofícios às entidades ligadas ao setor desde a sua fundação. 

Ao todo, a ABCD direcionou 29 iniciativas, em sua grande maioria pleitos das associadas, voltadas ao desenvolvimento de um mercado financeiro mais inclusivo, seguro e inovador para instituições como Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), Banco Central do Brasil (BCB), Conselho Nacional de Justiça (CNJ), Comissão de Valores Mobiliários (CVM), Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio, Ministério da Fazenda (Secretaria de Reformas Econômicas) e Superintendência de Operações e Canais Digitais do BNDES. 

Por meio de diálogo contínuo junto aos órgãos reguladores, governo e players do segmento, a associação participou ativamente de debates sobre os principais temas relacionados à agenda financeira do país, tais como Pix, Consignado Privado e Público, Otimização de FIDCs, Identidade Digital e Combate a Fraudes, Remuneração de Administradores de SCDs e SEPs, Marco Legal das Garantias, Programa Desenrola Brasil e Resolução Conjunta CMN/BCB nº 6. 

“Foram 12 meses intensos de trabalho que exigiram uma forte disciplina estratégica para acompanhar e influenciar diversas frentes em paralelo, as quais resultaram em inúmeras conquistas para as fintechs associadas e também para o setor de crédito digital como um todo. Nosso papel é gerar segurança jurídica para fortalecer e aprimorar o ecossistema em prol de um mercado pautado pela disrupção, descentralização financeira e democratização do crédito”, afirma Claudia Amira, diretora-executiva da ABCD. 

Para este ano, a entidade estabeleceu concentrar esforços em torno de questões como Drex, Teto do Rotativo do Cartão e Portabilidade + Educação Financeira, Duplicata Escritural, Inteligência Artificial, arcabouço regulatório de SCFIs, Conglomerados tipo 3 e Open Finance, entre outras.

“Além disso, ao longo de 2024 vamos anunciar novas parcerias, apoiar os principais eventos do setor e lançar a quarta edição da Pesquisa Fintechs de Crédito Digital, que desde 2019 traz uma análise aprofundada sobre o amadurecimento do setor de crédito digital”, completa Claudia. 



Pesquisa traça perfil da mulher empreendedora no Brasil

A pesquisa “Empreendedoras e seus Negócios 2023”, feita pelo Instituto Rede Mulher Empreendedora (IRME) e divulgada no portal Meio & Mensagem, gerou resultados que permitem traçar um perfil do empreendedorismo feminino no Brasil. Através de uma pesquisa quantitativa on-line, foram feitas 4.180 entrevistas com empreendedores.

O levantamento teve abrangência nacional e usou como definição de “empreendedora” a pessoa que tem negócio próprio ou trabalha por conta própria. O primeiro resultado apresentado pela pesquisa é a predominância de mulheres negras entre as entrevistadas: elas representam 82% das participantes. Outro dado destacado pelos autores da pesquisa é a classe social predominante, já que metade das entrevistadas pertencem às classes DE (baixa renda).

O estudo destacou ainda os segmentos de negócios nos quais as mulheres estão empreendendo. Segundo os resultados, os setores de alimentação e bebidas, de beleza e cosméticos e de artesanato e vestuário são aqueles em que as mulheres mais atuam.

“Era esperada essa predominância das mulheres na área de beleza, artesanato, alimentação, porque teoricamente é com o que a mulher mais se identifica, se compararmos com uma área em que eu trabalhava antes e que era predominantemente masculina”, relata Vanda Vargas, formada em Ciências Contábeis e CEO da Holding VG Beauty, empresa de beleza e estética avançada. “A forma com que eu tinha que me posicionar em relação à estética diz muito sobre o momento que a gente vem passando”.

Entre os homens empreendedores, o segmento que predomina é o da tecnologia e informação. Vanda, que atuava no segmento metalúrgico antes de investir em estética, conta que sempre teve que “endurecer para poder lidar com os homens” e que, mesmo demonstrando a mesma aptidão para o cargo que eles, ganhava menos.

“Então comecei a migrar para uma área em que vi potencial para as mulheres, que precisam se posicionar através da questão da aparência para poder se impor”, explica a empreendedora. Entre as mulheres participantes da pesquisa citada, a maioria (55%) afirmou ter começado a empreender por necessidade, enquanto as 40% restantes o fizeram por ter enxergado uma “oportunidade” de negócios.

Informações coletadas pelo levantamento do IRME permitiram concluir que quatro em cada dez empreendedoras ainda não faturam o suficiente para cobrir os custos dos seus negócios. Somente uma em cada dez delas lucra para conseguir investir, além de pagar despesas básicas do negócio e contas pessoais.

“No ambiente de trabalho, muitas vezes uma mulher tem que se posicionar em relação a um homem através da estética. Então realmente tem esse viés, tem esse ‘gap’, que é bem importante salientar”, diz Vanda, que entende que é possível transformar essa diferença em oportunidade de negócios. 

“Podemos pensar em um formato de academia que ensina mulheres a compreender a parte de vendas e de organização. Algo não só focado na estética em si, no salão em si, mas que possa abranger e ajudar outras mulheres a potencializarem seus empreendimentos”, finaliza a empresária.



Brasil possui mais de 11 milhões de mães solo, aponta estudo

Uma pesquisa realizada pelo Ibre-FGV (Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas) mostrou que até o final de 2022 havia mais de 11 milhões de mães solo no Brasil. O estudo também apontou o aumento de 1,7 milhão de mães que criam seus filhos de forma independente no período de 2012 a 2022, passando de 9,6 milhões para 11,3 milhões.

Dados complementares do relatório mostram que 15% dos lares brasileiros são chefiados por mães solo. Além disso, 72,4% das mães nesta condição vivem só com os filhos, sem ter uma rede de apoio próxima. Entre as mais de 1,7 milhão de mães solo que surgiram na última década, 90% delas são mulheres negras.

“A existência de mais de 11 milhões de mães solo no Brasil é um indicativo alarmante da realidade sociofamiliar no país. Isso reflete não apenas questões de dinâmicas familiares, mas também de políticas sociais, econômicas e de gênero”, aponta Andressa Gnann, advogada e sócia fundadora do escritório Gnann e Souza Advogados expert em Direito de Família para Mulheres.

A advogada reforça a necessidade de providências legais de apoio e uma maior compreensão às mães que enfrentam desafios únicos em criar seus filhos sozinhas, muitas vezes sem o suporte financeiro ou emocional adequado.

“A falta de punição e formas de exigir o cumprimento das obrigações dos pais ausentes é o que faz com que as mães fiquem cada vez mais sobrecarregadas”, defende Gnann.

Órfãos de mães no Brasil

Mais de 40 mil crianças, menores de 18 anos, perderam as suas mães de 2020 a 2021 no Brasil, em decorrência da pandemia de Covid-19, segundo um  estudo Fiocruz e em parceria Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), que foi publicado no Springer Nature Journal Archives of Public Health.

Para Gnann, o aumento de números de órfãos de mães e a realidade vivida nos lares chefiados por mães solos é uma combinação preocupante para as crianças. “Se a mãe vier a falecer, o pai ausente ainda terá a guarda do filho, ou seja, os pais surgem com o objetivo de administrar os bens que as mães deixaram como herança, ou administrar a pensão por morte, e não com o objetivo de cuidar da criança”.

A advogada ainda lembra que existem situações em que os pais aparecem, ficam com os bens e valores e deixam os filhos com os avós paternos ou outra pessoa qualquer para cuidar. “Já atendemos mais de 20 mil pessoas e posso afirmar que não é raro isso acontecer”, afirmou a especialista.

Gnann recomenda que a melhor maneira de uma mãe resguardar seus filhos caso aconteça essas situações é deixar preparado um testamento. “O correto é que a mãe realize um testamento de guarda que irá definir com quem deixará a guarda do filho, bem como a administração dos bens e valores”, explica a advogada.

Para saber mais, basta acessar: http://www.instagram.com/gnannesouza



Pesquisa investiga felicidade no ambiente de trabalho

A felicidade do colaborador influencia nos resultados que ele vai ter no trabalho. É nisso que acreditam 89% das empresas ouvidas em uma pesquisa da consultoria de recursos humanos Robert Half. Para elas, existe uma relação direta entre a motivação e a produtividade do colaborador.

A pesquisa questionou o que leva alguém a se sentir feliz no ambiente de trabalho. Na visão dos próprios trabalhadores, o principal motivo é gostar muito da profissão (para 69% dos entrevistados). Em seguida, conseguir equilibrar vida pessoal e profissional (62%), ser tratado com igualdade e respeito (58%), ter orgulho da organização (53%) e sentimento de realização com o que faz (51%).

Foram ouvidas, em 2023, 1.161 pessoas, que vão de recrutadores a demais profissionais com ensino superior, incluindo desempregados. Nesse último grupo, 31% saiu do emprego mais recente de forma voluntária, sendo que 58% afirma ter pedido demissão justamente por falta de felicidade.

Para Erika Quintão, Consultora de Gestão de Pessoas, da empresa SISQUAL WFM, existem alguns pontos específicos que merecem atenção por parte de empresários e líderes. Entre eles, estão os níveis de satisfação, bem-estar e engajamento das pessoas no ambiente profissional.

“Ter uma visão sistêmica de gestão de pessoas, no que concerne à humanização das relações de trabalho pode contribuir – e muito – para a qualidade do clima organizacional, motivando os colaboradores a alcançar as metas propostas”, analisa Quintão.

Na opinião da especialista, os líderes desempenham um papel essencial nesse aspecto de felicidade no ambiente de trabalho. Cabe a eles olhar cada membro da equipe como um indivíduo, compreender suas habilidades, expectativas e necessidades não apenas no âmbito profissional, mas também pessoal.

“Apostar na formação contínua dos líderes em habilidades de empatia, comunicação e solidariedade é fundamental para eles serem capazes de promover um ambiente mais inclusivo, colaborativo, motivador e produtivo”, acrescenta. 

A importância dos KPIs

Quintão aponta ainda uma ferramenta que deve ser levada em consideração por todo negócio – os indicadores-chave de desempenho (KPIs, na sigla em inglês). Trata-se de uma métrica usada para avaliar se as metas da organização estão sendo cumpridas. Com isso, é possível identificar pontos fracos e possibilidades de melhorias. 

São exemplos de KPIs ligados à gestão de pessoas: taxa de participação de colaboradores em treinamentos internos, análise de turnover (quantidade de colaboradores que deixam a empresa em determinado período), pesquisas de satisfação e tempo de retenção (quanto tempo, em média, os profissionais ficam na organização).  

A especialista orienta que cada negócio estabeleça os KPIs mais adequados à sua realidade e objetivos. Segundo ela, empresas bem-sucedidas têm, em comum, a tomada de decisões com base em dados, ou seja, em informações organizadas e estruturadas.

“A análise e aplicação dos indicadores e o uso da tecnologia são indispensáveis para uma gestão preocupada com a satisfação do colaborador. Ao priorizar a felicidade e o bem-estar das pessoas, as empresas criam uma cultura positiva que conduz à produtividade e, consequentemente, à lucratividade”, conclui Quintão.

Para saber mais, basta acessar: www.sisqualwfm.com



Negociação virtual: voz é o foco da atenção dos investidores

Para muitos empresários, a negociação é um momento desafiador. Controlar o nervosismo, não errar na apresentação e convencer potenciais investidores são algumas das etapas. Cientes disso, pesquisadores da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV) foram investigar como as novas tecnologias impactam nas negociações.

O estudo focou em um grupo de investidores-anjo (aqueles que aportam recursos a empresas em estágio inicial) do Brasil entre agosto de 2018 e fevereiro de 2021. Eles foram questionados sobre o que mais valorizam em um pitch, como é chamada a apresentação para conseguir investimentos.

Um dos principais fatores subjetivos que os entrevistados disseram levar em conta é a paixão do dono do negócio. Os autores descobriram que, em pitches presenciais, a avaliação concentra-se na observação do entusiasmo na expressão, nos movimentos corporais e na comunicação verbal. 

Já em negociações feitas de maneira on-line, por chamada de vídeo, as interações são mais restritas. O que mais se destaca, nesses casos, é a entonação da voz de quem apresenta a oportunidade de investimento, conclui a pesquisa.

“A mudança de apresentações presenciais para on-line não pareceu afetar os níveis de confiabilidade ou arrogância, pois os anjos avaliaram mais o conteúdo da mensagem durante as sessões de perguntas e respostas”, afirma um trecho do artigo escrito pelos pesquisadores Nicole Kuhn e Gilberto Sarfati.

O estudo, publicado na revista acadêmica Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, diz ainda que “os empreendedores devem ser treinados para transmitir paixão com o tom de voz e para melhorar sua linguagem corporal no uso da webcam”.

Vantagens das negociações virtuais

Para Nilton Serson, advogado especializado em negociação e mercado de capitais pela Universidade Harvard (nos Estados Unidos), as novas tecnologias trazem vantagens como conveniência, redução de custos e acessibilidade ao mundo empresarial.

“Estamos testemunhando uma transformação significativa. O ambiente virtual, agora mais consolidado, trouxe uma flexibilidade sem precedentes às negociações. Essa mudança também promoveu a inclusão de uma gama mais diversa de participantes no processo de investimento”, analisa Serson.

Isto é, se antes os investidores e empresários precisavam viajar para participar de negociações, agora é possível fazer esses encontros de qualquer lugar do mundo, rompendo as barreiras geográficas e aproximando pessoas de diferentes cidades, estados e até países.

“No entanto, as tecnologias apresentam desafios únicos, especialmente no que se refere à construção de confiança e ao engajamento pessoal, aspectos cruciais nas negociações empresariais. Isso pode influenciar a motivação dos investidores, alterando a maneira como eles percebem riscos, oportunidades e o potencial de crescimento das empresas”, ressalta.

O especialista destaca o crescente uso de ferramentas como inteligência artificial, análise de dados e realidade virtual. Esses recursos podem ajudar os empresários e investidores a entender melhor as características dos negócios em discussão e facilitar a tomada de decisões.

Assim, segundo Serson, ambos os lados – quem busca investidores e quem investe – precisam se adequar à nova realidade. “Enquanto a transição para um ambiente de negociação mais virtual oferece muitas oportunidades, ela exige também uma reavaliação das práticas e estratégias tradicionais”, diz. “Adaptar-se a essas mudanças, mantendo um equilíbrio entre eficiência e relacionamento pessoal, será chave para o sucesso das negociações empresariais na era pós-pandêmica”, finaliza.

Para saber mais, é possível acessar:

IA: 11% dos departamentos jurídicos usam ou planejam usar (terra.com.br)

Nilton Serson – YouTube



Estudo internacional: Full Sail University atualiza lista de cursos de graduação

Entra ano, sai ano, e os objetivos e metas em torno da carreira figuram entre os principais desejos dos brasileiros frente às oportunidades de um novo ciclo anual. Prova disso, 25% dos profissionais do país planejam deixar seus empregos em um intervalo de 12 meses, conforme a pesquisa Global Hopes and Fears 2023, da PwC, divulgada no segundo semestre de 2023.

Atenta a este cenário, a Full Sail University, universidade com sede em Orlando, nos Estados Unidos, atualizou sua lista de cursos de graduação a fim de se conectar com os brasileiros que acreditam que o estudo internacional pode contribuir para a conquista de uma nova posição no mercado de trabalho.

São mais de cinquenta opções de cursos, como: Artes, Desenvolvimento de Apps; Inteligência de Negócios; Animação por Computador; Ciência da Computação – Concentração em IA (Inteligência Artificial) e Desenvolvimento Móvel; Escrita Criativa; Segurança Cibernética; Artes Digitais e Design; Cinematografia Digital e Marketing Digital.

Além disso, a lista de cursos também inclui: Negócios de Entretenimento; Cinema e Vídeo; Cinematográfica MFA; Arte de Jogos; Negócios de Jogos e Esportes; Design Gráfico;  TI (Tecnologia da Informação); Inovação e Empreendedorismo; Inglês Intensivo; Produção Musical; Relações Públicas, Jornalismo de Novas Mídias; Experiência do Usuário; Design Visual e Desenvolvimento Web.

Carol Olival, Community Outreach Director da Full Sail University no Brasil, destaca que a Full Sail é uma universidade que endossa que estudar nos Estados Unidos é um caminho para aqueles que desejam investir em carreiras do futuro e aprendizados com tecnologia e criatividade. “Nossas graduações garantem estudos teóricos, mas com grande escalonamento de aulas práticas nos estudos e espaços hands-on disponíveis no campus”, afirma. 

Segundo Olival, cada vez mais, os brasileiros têm se dado conta de que o estudo internacional pode abrir caminhos para galgar uma posição no mercado de trabalho de maneira consolidada e rápida, além de oferecer novas experiências para as “profissões do futuro”, que só crescem no mundo inteiro.

Com efeito, a pesquisa da PwC também demonstrou que “a força de trabalho no Brasil está ávida por adquirir habilidades digitais, adotar a IA no dia a dia e enfrentar novos desafios de carreira”. Aliás, os líderes empresariais de todo o mundo também estão priorizando a transformação dos negócios, conforme dados do mesmo estudo, que entrevistou mais de 54 mil pessoas, de 46 países e territórios.

“A Full Sail trabalha com aulas alternadas entre os modos teórico e experimental e oferece uma infraestrutura com mais de 180 estúdios para os brasileiros que desejam investir no estudo internacional”, diz Olival. “Seja dentro de uma escala presencial ou on-line, a graduação faz parte de uma formação recheada de desafios, novos olhares e consolidações de carreira no mercado de trabalho”, articula.

Para mais informações, basta acessar: www.experienciafullsail.com.br



Marketing mira mercado de produtos de luxo de segunda mão

O mercado de bens de luxo tem movimentado cifras cada vez maiores a cada ano. A pesquisa “Luxury 2022 Spring Update”, realizada pela Bain & Company, a principal consultoria global da indústria de artigos de luxo, apontou que, em 2021, o mercado de luxo atingiu o patamar de € 288 bilhões em vendas. Ainda segundo a pesquisa, estima-se que o crescimento desse nicho alcance um volume de € 360 bilhões a € 380 bilhões até 2025.

A alta demanda por esse tipo de consumo tem se refletido também no mercado de segunda mão de produtos de luxo, impulsionado por uma combinação de fatores, como a preocupação com sustentabilidade, a busca por marcas renomadas a preços mais acessíveis e a valorização da exclusividade.

Adriano Kogachi Sá, professor e diretor da A/S Gestão e Marketing, afirma que o aquecimento desse mercado pode ser observado em diversas frentes. “Plataformas especializadas de revenda de produtos de luxo, como a The RealReal, Vestiaire Collective e Luxury Closet, têm experimentado um crescimento expressivo em número de usuários e volume de transações”, pontua. “Além disso, marcas de luxo renomadas, como Gucci, Louis Vuitton e Chanel, estão abraçando cada vez mais a economia circular e lançando iniciativas próprias de revenda de produtos usados.”

Sá avalia que o mercado de segunda mão de produtos de luxo abre uma oportunidade para as marcas de luxo se posicionarem no mercado como sustentáveis, priorizando ações sociais e de cunho ambiental. O profissional afirma que, ao incentivar a revenda e oferecer serviços de autenticação de produtos, por exemplo, as marcas podem manter o controle sobre seus produtos e gerar engajamento. 

Além disso, elas podem fazer parcerias com plataformas de revenda de renome para aumentar a visibilidade dos produtos usados, oferecendo incentivos como promoções conjuntas, eventos especiais e programas de fidelidade que incentivem a compra e a venda de produtos de segunda mão. 

Marketing de luxo

De modo geral, o marketing de luxo caracteriza-se como o conjunto de estratégias para agregar valor à experiência de compra de produtos de marcas de alto padrão, realçando a exclusividade, o requinte e a alta qualidade. Adriano Kogachi Sá considera fundamental o papel que esse tipo de marketing desempenha na impulsão do mercado de segunda mão de produtos de luxo. “Por meio de estratégias bem planejadas, as marcas podem transmitir confiança, promover experiências envolventes, destacar seus aspectos sustentáveis e responsáveis, agregar valor aos seus produtos etc”.

Para o diretor da A/S Gestão e Marketing, a experiência de compra diferenciada deve ser um atrativo também na hora de divulgar produtos de segunda mão. Ele avalia que o marketing de luxo pode criar uma experiência de compra exclusiva no âmbito desses produtos, podendo incluir ambientes físicos ou virtuais sofisticados, atendimento personalizado, serviços de autenticação e aconselhamento especializado para auxiliar os consumidores em suas escolhas. Um estudo global realizado pela pela McKinsey em 2021 apontou que, para 79% dos entrevistados, o bem-estar durante a jornada de compra é algo considerado importante.

Outra tendência no marketing de luxo apontada pelo especialista é o storytelling. “Contar histórias envolventes sobre os produtos de segunda mão pode despertar o interesse e a conexão emocional dos consumidores. É importante comunicar a história por trás dos itens, sua origem e sua relevância no contexto da marca e do mercado de luxo.”

Na avaliação de Sá, com o crescimento contínuo do mercado de luxo, é importante que as marcas utilizem ferramentas adequadas para se beneficiarem dessa tendência, ampliando sua presença e atendendo às demandas dos consumidores em busca de produtos de luxo autênticos por valores mais baixos.

Para saber mais, basta acessar: www.adrianosa.com.br, https://www.linkedin.com/in/adrianocsa/ ou https://www.instagram.com/adrianocsa/



Aprender idiomas expande as fronteiras da cognição humana

Estudos científicos revelaram que aprender idiomas fortalece a reserva cognitiva, retarda doenças neurodegenerativas, promove uma melhor recuperação pós AVC, ajuda na agilidade cognitiva e concentração melhorando a tomada de decisão, a memória de trabalho e as habilidades de aprendizado. Desbravar o universo dos idiomas é uma trilha para uma mente mais ativa e um valioso investimento em saúde mental.

Ellen Bialystok do Departamento de Psicologia da Universidade de Nova York no estudo Bilingualism as a protection against the onset of symptoms of dementia (O bilinguismo como proteção contra o aparecimento de sintomas de demência) examinou o efeito do bilinguismo ao longo da vida na manutenção do funcionamento cognitivo e no retardamento do aparecimento de sintomas de demência na velhice. Neste estudo os bilíngues apresentaram sintomas de demência 4 anos mais tarde em comparação aos monolíngues, ou seja, os que falam apenas a língua materna.

Na mesma linha Andrea Paulavicius e pesquisadores do Departamento de Medicina Baseada em Evidências da Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP) no estudo Bilingualism for delaying the onset of Alzheimer’s disease: a systematic review and metaanalysis (O bilinguismo para atrasar o aparecimento da doença de Alzheimer: uma revisão sistemática e meta-análise) chegaram à conclusão que o bilinguismo pode atrasar a manifestação dos sintomas e o diagnóstico da doença de Alzheimer.

Falar mais de um idioma ajuda o processo de tomada de decisão e controle mental

Ellen Bialystok no artigo Reshaping the Mind: The Benefits of Bilingualism (Remodelando a mente: os benefícios do bilinguismo) demonstrou que os indivíduos que falam mais de uma língua têm um desempenho consistentemente superior ao dos seus homólogos monolíngues em tarefas que envolvem o controle executivo que é a capacidade de controlar comportamentos indesejados para frear uma predisposição interna e realizar um comportamento mais assertivo.

Além disso, Ellen Bialystok apresentou provas do efeito protetor do bilinguismo contra a doença de Alzheimer, com algumas especulações sobre a razão dessa proteção: maior desenvolvimento em tarefas verbais e sociais, afirmando que o multilinguismo (falar muitos idiomas) é uma ferramenta poderosa para melhorar as interações sociais e a comunicação.

Aprender idiomas e a melhor recuperação pós AVC

No artigo Impact of Bilingualism on Cognitive Outcome After Stroke (Impacto do bilinguismo nos resultados cognitivos após um AVC) publicado por Suvarna Alladi, Thomas H. Bak, Shailaja Mekala, Amulya Rajan foi estudado 608 pacientes com quadro de AVC isquémico e avaliaram o papel do bilinguismo na previsão do déficit cognitivo pós-AVC na ausência de demência O resultado do estudo identificou que a percentagem de doentes com funções cognitivas intactas após um AVC foi duas vezes superior nos bilingues do que nos monolíngues. Em contraste, os doentes com déficit cognitivo eram mais comuns em pessoas monolíngues.

A importância da interação social no aprendizado de idiomas

Laura Verga do Instituto Max Planck da Alemanha e Sonja A. Kotz  da Universidade de Manchester no Reino Unido no estudo How relevant is social interaction in second language learning? (Qual a importância da interação social na aprendizagem de uma segunda língua?) concluíram que a sociabilidade deve ser considerada como um fator crítico e potencialmente influente para aprender línguas pelos adultos e destacaram que a aprendizagem interativa de línguas se assemelha a uma situação de aprendizagem natural que envolve um professor e um aluno.

Anita Muhoaida Kurani da Universidade Aleksander Moisiu Durres na Albânia no estudo The role of interaction in second language acquisition concluiu que a interação pode ter efeitos positivos no desenvolvimento do aprendizado de uma segunda língua e que através da interação e das relações interpessoais, a utilização criativa da linguagem desempenha um papel importante, na medida em que os aprendizes se envolvem em discussões para chegar a um entendimento mútuo e afirmou que para que a aprendizagem de línguas seja significativa, ela deve ser integrada na conversação.

Pesquisadores de universidades japonesas Noriaki Yusa, Jungho Kim, Masatoshi Koizumi, Motoaki Sugiura e Ryuta Kawashima no estudo Social Interaction Affects Neural Outcomes of Sign Language Learning As a Foreign Language in Adults (A interação social afeta os resultados neurais da aprendizagem da língua gestual como língua estrangeira em adultos) concluíram que o estudo forneceu os primeiros dados de neuroimagens que mostraram que a interação entre seres humanos ajuda a adquirir regras sintáticas e, por sua vez, provoca alterações significativas no cérebro e a implicação para a aprendizagem de uma segunda língua é que a aprendizagem da sintaxe de uma segunda língua num contexto social mais rico pode muito bem conduzir a um processamento da segunda língua semelhante ao nativo.

Sarah Roseberry Lytle e Patrícia Kuhl da Universidade de Washington na pesquisa Social Interaction and Language Acquisition: Toward a Neurobiological View (Interação social e aquisição de línguas: para uma visão neurobiológica) concluíram que tanto nos animais como nos seres humanos, a ideia de que um contexto social é fundamental para a aprendizagem comunicativa. No caso dos seres humanos, foi sugerido que a aprendizagem de línguas se baseia num contexto social rico.

O economista e escritor Diercio Ferreira, CEO da Pecúnia Idiomas e Educação Financeira infere que “como as pesquisas científicas consideram a interação social essencial para o aprendizado de idiomas, aprender sozinho(a) é importante como reforço e atividade complementar, mas, de forma isolada não parece ser uma boa estratégia para atingir a fluência, pois, para o verdadeiro sucesso da aprendizagem, seja presencial ou online ao vivo, ainda é necessária a velha e boa interação social em equipe e o suporte de um professor”.

Finalizando, o Professor Diercio Ferreira afirma que “em resumo, ser bilíngue ou multilíngue não apenas oferece vantagens práticas em termos de comunicação, vantagens econômicas no mercado de trabalho, mas também fornece benefícios cognitivos que podem contribuir para um envelhecimento cerebral mais saudável e um melhor desempenho cognitivo ao longo da vida”.

 

 

 

 

 



Setor de franquias registra forte crescimento em 2023

O setor de franquias vem sentindo uma expansão de novos investimentos e aberturas de unidades nos últimos dois anos. Somente no terceiro trimestre de 2023 houve um crescimento de 11,4%%, segundo Associação Brasileira de Franchising (ABF), com faturamento total de R$ 56,256 bilhões, segundo o Portal Exame. Já um levantamento da Associação Brasileira das Indústrias da Alimentação (Abia), o setor de alimentação cresce 14,2% ao ano.

Para o ano de 2023, a ABF projetou um aumento no faturamento entre 9,5% e 12%, porém, conforme pesquisas de desempenho realizadas pela associação, foram registrados crescimentos de 17,2%, 12,9% e 11,4% nos primeiro, segundo e terceiro trimestres, respectivamente. 

Diante dos dados até agosto, a entidade projeta que 2024 tenha um faturamento anual superior aos dos anos anteriores, consolidando o setor de franquia como um dos mais importantes da economia brasileira. Dentre os principais segmentos, está o de alimentação.

O Lanchão Brasil, detentora da rede de franquias da Boulevard Food – que opera com mais de dez marcas e 130 unidades em todo o território nacional – é um exemplo desse crescimento acelerado do mercado de franchising. A empresa fecha 2023 com 41 novas operações no modelo Dark Kitchens. Trata-se de uma operação mais simplificada e de baixo valor de investimento, na qual concentrou seus negócios. 

“O ano de 2023 foi muito bom para a rede em números de novas unidades comercializadas e iniciadas, quando mais que dobramos as vendas de unidades em relação a 2022, quando abrimos 18 lojas”, conta Roger Antonio Domingues, fundador e Diretor Comercial da Rede Boulevard. As 41 unidades vendidas estão nos estados da Bahia, São Paulo, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Espírito Santo, Rio de Janeiro, Paraná, Piauí, Mato Grosso, Pará, Mato Grosso do Sul e Minas Gerais.

O plano de negócios da Rede Boulevard para 2024 prevê um aumento ainda maior. “Nossa previsão é de abrir 65 novas unidades ao longo de 2024”, adianta Domingues.

“Nosso sentimento é de que os investidores e empreendedores estão apostando cada vez mais no consumo de alimentos fora do lar ou mesmo para entrega em casa”, completa.

Para mais informações, basta acessar: Lanchão & Cia (@lanchaobrasil) • Fotos e vídeos do Instagram



Relatório aponta dados da produção de cimento no Brasil

Conforme dados divulgados pelo Sindicato Nacional da Indústria de Cimento (SNIC) no relatório preliminar com dados sobre a produção de cimento por regiões e estados revelam que a produção nacional de cimento atingiu a marca de 33,8 milhões de toneladas até o mês de junho de 2023. O relatório detalha a produção por regiões e estados, oferecendo uma visão abrangente do desempenho da indústria. Deve-se considerar a informação do relatório de que os dados são preliminares, com valores informados até o mês de junho de 2023 e que os números podem ser revisados.

O relatório aponta que na região Norte, a produção alcançou cerca de 1,17 milhão de toneladas, e afirma que existe um papel significativo desse território na contribuição para a produção nacional. O estudo mostra que o estado do Pará foi o maior produtor de cimento até o mês de junho de 2023. Nota-se que os estados do Acre, Roraima e Amapá ainda não estão com os valores publicados.

O Nordeste, conforme apontado na tabela publicada, produziu até o mês de junho mais de 7 milhões de toneladas. Paraíba e Ceará foram os estados com os maiores resultados, com aproximadamente 2,74 milhões e 1,37 milhão de toneladas produzidas, aproximadamente, conforme relatório. Até o dia da publicação ainda não foram publicados os dados do estado do Piauí.

José Antônio Valente, diretor da empresa Franquias Trans Obra, afirma que o relatório preliminar do SNIC fornece uma valiosa visão sobre a produção de cimento no Brasil até junho de 2023, destacando números significativos e ressaltando a importância de diferentes regiões na indústria. José Antônio continuou dizendo que o dado do estado do Pará como o maior produtor até junho destaca a relevância da região na oferta de insumos essenciais para o setor da construção civil. “Cabe às empresas da construção civil avaliarem seus processos sobre a escolha de compra de máquinas e equipamentos ou a locação através das melhores franquias para investir seus recursos considerando dados de produção de matérias-primas necessárias para cada empresa no setor da indústria da construção civil”.

Ainda segundo o relatório, que pode ser consultado através do link informado no início da matéria, a região Centro-Oeste registrou uma produção de aproximadamente 3,48 milhões de toneladas, enquanto o Sudeste e o Sul alcançaram 16,9 milhões e 5,25 milhões de toneladas, respectivamente. Esses números ilustram a distribuição geográfica heterogênea da produção de cimento no país. O relatório aponta que o estado de Minas Gerais alcançou o maior número em produção de cimento até o mês de junho de 2023 chegando a 10,85 milhões de toneladas, aproximadamente.

Sobre o relatório, José Antônio afirmou que é importante ressaltar a natureza preliminar dos dados, com informações disponíveis até junho e sujeitas a revisões. Ainda assim, esse relatório oferece uma base sólida para análises iniciais sobre o desempenho do setor. À medida que mais informações são divulgadas, será possível obter uma visão mais completa e precisa, permitindo ajustes e refinamentos nas projeções e estratégias setoriais.



Relatório aponta dados do crescimento industrial em 2023

O Relatório Economia Brasileira 2023-2024, edição especial do Informe Conjuntural, publicado no site Portal da Indústria em dezembro de 2023 apontou dados sobre uma análise detalhada do desempenho econômico em 2023 e apresenta projeções para o ano subsequente, revelando, segundo a publicação, uma dinâmica contrastante nos diversos setores da economia brasileira. Setorialmente, o documento mostra que a Agropecuária e a Indústria extrativa, menos sensíveis às políticas monetárias, lideraram o crescimento em 2023, enquanto as Indústrias de transformação e da construção, mais influenciadas pela política monetária, enfrentaram quedas de 1,6% e 0,9%, respectivamente.

O estudo publicado também apresenta dados da economia informando que o primeiro semestre de 2023 foi marcado por um crescimento do PIB, impulsionado principalmente pelos setores de Serviços, Agropecuária e Indústria extrativa. No entanto, o documento também mostra que o segundo semestre viu uma redução significativa desse dinamismo, resultando em uma estabilidade da economia entre o segundo e o terceiro trimestres, com variação de 0,1%.

Na publicação, é possível observar que o consumo das famílias foi o principal motor do crescimento na primeira metade do ano, impulsionado pela melhoria no mercado de trabalho, expansão fiscal e desaceleração da inflação. Em contrapartida, os investimentos continuaram em declínio, registrando quatro trimestres consecutivos no campo negativo. Além disso, segundo o relatório, o cenário de 2023 foi marcado por políticas econômicas, contraditórias, com esforços para conter a demanda e inflação através da manutenção da taxa básica de juros, enquanto simultaneamente houve expansão dos gastos do governo para estimular o consumo das famílias.

José Antônio Valente, diretor da empresa de franchising na construção civil Franquias Trans Obra, afirma que observado o relatório, nota-se que o segundo semestre apresentou uma redução significativa desse dinamismo, resultando em uma estabilidade econômica entre o segundo e o terceiro trimestres, evidenciando a volatilidade do cenário econômico. “O relatório destaca os desafios e contradições enfrentados pela economia brasileira, fornecendo insights valiosos para compreender a complexidade do cenário econômico atual e as perspectivas para o futuro”. 

O relatório, que pode ser consultado na íntegra através do link informado no início da matéria, afirma que para 2024, as projeções indicam uma continuidade na perda de ritmo de crescimento observada na segunda metade de 2023. Fatores que impulsionaram o crescimento em 2023 não devem se repetir na mesma magnitude, prevendo um crescimento do PIB de 1,7% em 2024, conforme descrito na publicação do Portal da Indústria.



Resultado das vendas de cimento apontam queda em 2023

Conforme dados divulgados pelo Sindicato Nacional da Indústria de Cimento (SNIC) no relatório preliminar com dados sobre a venda de cimento no Brasil, em dezembro, as vendas totalizaram 4,5 milhões de toneladas, representando um crescimento de 0,3% em comparação ao mesmo período de 2022. Entretanto, ao analisar o desempenho anual, o setor registrou uma retração de 1,7%, equivalente a 1,1 milhão de toneladas a menos em relação ao ano anterior, marcando a segunda queda consecutiva após o recuo de 2,8% em 2022.

A análise, publicada pelo SNIC, aponta para diversos fatores que contribuíram para esse cenário. A taxa de juros elevada ao longo de 2023, mesmo após o ciclo de queda iniciado em agosto, manteve o mercado imobiliário sob pressão. Segundo o relatório, a alta taxa de juros impactou os custos de produção, desencorajou investimentos em infraestrutura e incentivou a migração para produtos financeiros. É possível observar no documento divulgado que o setor imobiliário, principal impulsionador do consumo de cimento, apresentou uma queda significativa nos lançamentos, contribuindo para a redução na demanda por cimento.

A publicação ainda informa que além das condições econômicas, as condições climáticas extremas, com temperaturas e chuvas acima da média e seca em algumas regiões do país, comprometeram os cronogramas das obras e afetaram a comercialização do cimento. O estudo aponta que os esforços para reverter esse cenário envolvem a retomada do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) pelo governo em 2023, com previsão de desembolso de R$1,4 trilhão entre 2023 e 2026. O relatório afirma que, no entanto, até o momento, o programa não atingiu a velocidade necessária e já sofreu cortes no orçamento de 2024.

José Antônio Valente, diretor da empresa de franquias na construção civil Franquias Trans Obra, afirma que o relatório preliminar divulgado pelo SNIC, oferece uma visão abrangente dos desafios enfrentados pelo setor em 2023, destacando uma queda de 1,7% nas vendas em comparação ao ano anterior. O documento identifica fatores multifacetados que contribuíram para esse declínio, entre os quais se destaca a persistência das taxas de juros elevadas ao longo do ano. “É possível notar que o estudo fala sobre uma queda notável nos lançamentos do setor imobiliário, o que contribuiu significativamente para a redução na demanda”.

Ainda sobre o relatório, que pode ser visualizado na íntegra através do link informado no início da matéria, nota-se uma informação sobre os desafios que a indústria do cimento busca não apenas soluções econômicas, mas também compromissos ambientais. O estudo informa que durante o 8º Congresso Brasileiro do Cimento (CBCi), a indústria lançou as bases do Roadmap Net Zero, visando acelerar a transição para uma economia neutra em carbono até 2050. Além disso, o relatório mostra que a iniciativa, que inclui a redução de emissões de CO2 e o compromisso com o coprocessamento, destaca a responsabilidade do setor em contribuir para metas ambientais mais amplas, em meio às discussões sobre metas setoriais de descarbonização e a implementação de um mercado de carbono no Brasil. O desafio, no entanto, requer não apenas esforços da indústria, mas a cooperação de diversos stakeholders, desde agentes da construção até entidades governamentais e acadêmicas, conforme observado no relatório.



Mairiporã se prepara para sediar a 1ª etapa da copa do mundo de MTB

A cidade de Mairiporã, situada a cerca de 40 km do centro de São Paulo, está se preparando para receber a 1ª etapa da Copa do Mundo de Mountain Bike (MTB), que acontecerá entre os dias 11 e 14 de abril. Com a consultoria do bicampeão Henrique Avancini, a organização do evento está finalizando as obras nas trilhas do Arena iMTB e elaborando um planejamento meticuloso para garantir o sucesso do evento, que marcará a abertura do calendário mundial.

Com uma expectativa de atrair 60 mil pessoas, entre atletas, equipes e público em geral, a cidade almeja que a etapa seja incorporada de forma definitiva ao calendário oficial da competição mundial.

O município, com pouco mais de 103 mil habitantes, destaca-se pela sua privilegiada localização, facilitando tanto o acesso quanto a hospedagem dos visitantes. Com a proximidade de importantes pontos, como o Aeroporto Internacional de Guarulhos e as cidades de Atibaia e Bragança Paulista, Mairiporã se torna um local estratégico para a realização do evento.

Para assegurar a chegada segura e confortável do público, está sendo montada uma operação envolvendo a Polícia Rodoviária, a administração municipal, empresas de ônibus e de estacionamento. Em parceria com a rede de estacionamento Car Park, foram garantidas três mil vagas divididas em dois bolsões, com diárias padrão a R$ 50,00 e VIP com manobrista a R$ 100,00. Alternativas para motos e vans também foram contempladas.

Com o intuito de desestimular o uso de carros, serão disponibilizadas duas linhas exclusivas de ônibus, partindo da zona norte, em convênio com a Car Park. As passagens e informações sobre os locais de partida e estacionamento estarão disponíveis no site do evento.

A localização estratégica também facilita as opções de hospedagem, com hotéis nas cidades circunvizinhas de Mairiporã. Quanto à alimentação, o público terá à disposição 36 food trucks, além de oito pontos de retirada de bebidas distribuídos em duas praças.

Uma das novidades é a área VIP, que oferecerá restaurante e visão privilegiada da pista, próxima à largada. O pacote diário, incluindo café da manhã, almoço, lanche da tarde e bebidas (vinho, cerveja e refrigerante), está disponível por R$ 800,00.

As provas ocorrerão nas trilhas do Arena iMTB, cujas obras de adaptação encontram-se 90% concluídas. Henrique Avancini, bicampeão mundial, contribuiu como consultor técnico e facilitador no relacionamento entre a organização, as equipes e os atletas.

Para garantir a tradicional acolhida brasileira, a equipe de Mairiporã destacou pessoal para recepcionar visitantes e equipes na chegada ao Aeroporto de Guarulhos. Ingressos e informações adicionais estão disponíveis no site oficial do evento: https://mtbfestival.com.br/.



Consumo e sustentabilidade é o binômio de gestão que direciona a agenda ESG

Cada vez mais empresas, pertencentes às mais diversas áreas, têm destinado recursos substanciais para implementar políticas ESG, que englobam a sustentabilidade ambiental, social e governança corporativa, conforme a sigla em inglês Environmental, Social and Governance.

Atualmente, na hora de comprar produtos ou serviços e investir em empresas, os consumidores passaram a analisar outros fatores para além de preço, qualidade e lucro, tais como a adoção de práticas sustentáveis, a responsabilidade social da empresa e o nível de transparência.

De acordo com estudo conduzido pela EY, foi apontado que o ESG influencia em 99% as decisões de investimento do Brasil. Esse cenário se torna indispensável no mundo corporativo, já que seu crescimento é constante. Quem acompanha a evolução das práticas ESG pelo mundo percebe que a responsabilidade socioambiental melhora o desempenho das empresas

“O termo ESG e a exigência de incorporação de critérios ESG na análise de ativos só apareceu pela primeira vez em 2006 no Principles for Responsible Investment (PRI) da United Nations. Incluir variáveis ESG em análises de investimento e ratings de ativos é uma atividade historicamente nova”, enfatiza Vininha F. Carvalho., economista e editora da Revista Ecotour News.

Um estudo da consultoria McKinsey & Company demonstrou que a adoção das práticas ESG pode impactar significativamente na eficiência operacional das empresas, o que reduz custos e aumenta a produtividade.

Segundo Igor Gavazzi Vazzoler, CEO da Progic e engenheiro eletricista pela Universidade Federal de Santa Catarina, com MBA em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, é sempre importante avaliar o andamento e os resultados obtidos a fim de analisar o sucesso das estratégias ou não, por isso a importância de definir objetivos claros e mensuráveis. Dessa forma, é possível identificar oportunidades de melhorias contínuas.

Diversas metas inseridas nas métricas ESG estão alinhadas a compromissos globais, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. “A visão de longo prazo habilita os empreendedores a contribuir de maneira mais significativa para esses objetivos, abordando desafios sociais e ambientais numa relação de interdependência”, finaliza Vininha F. Carvalho

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Estudo aponta desigualdades na infraestrutura cicloviária de de São Paulo

Um estudo conduzido pelo Centro de Estudos da Metrópole (CEM), vinculado à Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas (FFLCH) da Universidade de São Paulo, intitulado “Priorizar o transporte ativo por bicicletas!“, lançou luz sobre as desigualdades existentes no sistema cicloviário da cidade de São Paulo. A pesquisa realizou uma análise instrumental de planejamento, comparando o cenário atual com as projeções para o futuro, sob a perspectiva das disparidades sociais.

Segundo o levantamento da Aliança Bike, realizado entre 2022 e 2023, que analisou todas as capitais brasileiras, o país registrou uma evolução modesta em seu sistema cicloviário. No último ano, houve um aumento de 4%, totalizando 4.365 km de ciclovias e ciclofaixas. No entanto, as médias das capitais brasileiras alcançaram apenas 161,7 km de rota, e a qualidade dessas infraestruturas não foi objeto de análise.

O Plano Nacional de Mobilidade Urbana (PNMU) estabelece que o transporte não motorizado deve ser priorizado em cidades com mais de 20 mil habitantes, indicando um esforço insuficiente por parte das prefeituras na construção de espaços dedicados às bicicletas. Florianópolis lidera o ranking, disponibilizando uma média de 22 km de malha cicloviária por 100 mil habitantes, seguida por Palmas, Maceió e Brasília, que se destacaram pelo crescimento expressivo de suas infraestruturas cicloviárias.

São Paulo, apesar de possuir a maior malha cicloviária entre as capitais, ocupa a 19ª posição na lista que relaciona o número de vias exclusivas para ciclistas e o de moradores. Isso pode ser atribuído à extensa frota de veículos da cidade, que, coincidentemente, também é a maior do Brasil. No entanto, parte das ciclovias está desaparecendo devido à deterioração e obras de recapeamento.

Um aspecto crítico destacado pelo estudo do CEM é a falta de mensuração e monitoramento das desigualdades relacionadas à mobilidade ativa em São Paulo. A restrição das bicicletas compartilhadas e a concentração de ciclovias nas regiões centrais, mais ricas e com maior presença de automóveis, contribuem para relações desiguais na cidade. Nas áreas periféricas, as estruturas cicloviárias são escassas, muitas vezes desconectadas da malha principal, e nas zonas com baixo índice de veículos, a ausência de vias exclusivas é notável.

Dados do Censo 2010 revelam que a renda média do município é de R$ 1.125,00. O levantamento aponta que os moradores a 300 metros das ciclovias, ciclofaixas e bicicletas compartilhadas têm renda 43% e 223% superior à média, enquanto quase 80% da população dispõe de automóvel individual.

O estudo destaca que as áreas com maior infraestrutura cicloviária concentram pessoas brancas de classe alta, enquanto nas regiões menos atendidas predomina a moradia de indivíduos negros de classe baixa. Essa análise evidencia a necessidade de políticas mais inclusivas e equitativas na expansão e manutenção da infraestrutura cicloviária, visando promover a mobilidade ativa de maneira justa e acessível para toda a população.

 



ABB confirma novo pedido da SeAH por misturador

A empresa de automação ABB firmou contrato com a siderúrgica sul-coreana SeAH Changwon Special Steel para fornecer um segundo misturador eletromagnético da empresa para equipar uma linha de produção de aço. O misturador eletromagnético é usado para homogeneizar a composição de metais como aço, ferro fundido e alumínio.

Em comunicado, a ABB afirmou que o misturador, do modelo ArcSave, vai equipar um alto-forno de 100 toneladas operado pela empresa em Changwon, no Sul da Coreia do Sul. O alto-forno, que produz aço-carbono e aço inoxidável com tecnologia de gás natural, está sendo convertido para operar com fundição de arco-elétrico, de menos emissões.

Além de ajudar a siderúrgica a tornar sua operação mais sustentável, a expectativa é que o novo misturador ajude a SeAH a tornar a fabricação de derivados de aço em Changwon mais eficiente. A siderúrgica espera que o equipamento minimize, principalmente, a formação da camada de resíduos no fundo do alto-forno de 1000 mm para menos de 200 mm. A camada se acumula com o tempo no fundo do alto-forno, reduzindo seu volume útil.

A empresa sul-coreana também acredita que o misturador pode elevar a produtividade do alto-forno em pelo menos cinco por cento, reduzir o custo de limpeza em 70 por cento, as despesas com energia em três por cento e o custo de reparo ocasional em 40 por cento, com base na experiência da organização com outro misturador da ABB instalado em um alto-forno de 70 toneladas em 2018.

“Temos comprovado os benefícios do ABB ArcSave em nossa própria operação e esperamos ter ainda mais ganhos em eficiência com a adoção de um novo equipamento da ABB”, afirmou Eung-Sou Lee, diretor de produção da SeAH Changwon Special Steel, no texto conjunto divulgado pelas duas empresas.

Anualmente, a SeAH fabrica 1,2 milhão de toneladas de aço-carbono e 1 milhão de toneladas de demais derivados. Esses números posicionam a empresa entre os dez maiores produtores de aço do mundo.

Os produtos da SeAH, sobretudo os perfis de aço inoxidável especial, encontram mercado na indústria automotiva, naval e de energia. O novo misturador deve ser comissionado até o fim de 2024.



SLB anuncia os resultados do quarto trimestre e do ano inteiro de 2023 e aumenta o dividendo trimestral em 10%

A SLB (NYSE: SLB) anunciou hoje os resultados do quarto trimestre e do ano inteiro de 2023.

Resultados do quarto trimestre

(em milhões de US$, exceto por quantias de participação)
Três meses encerrados em Variação
31 de dezembro de
2023
30 de setembro de
2023
31 de dezembro de
2022

Sequencial

Ano a ano
Receita

$8,990

 

$8,310

 

$7,879

 

8%

 

14%

Receita antes de impostos – base GAAP

$1,433

 

$1,395

 

$1,347

 

3%

 

6%

Receita antes da margem de impostos – base GAAP

15.9%

 

16.8%

 

17.1%

 

-85 bps

 

-116 bps

Receita líquida atribuívelàSLB – base GAAP

$1,113

 

$1,123

 

$1,065

 

-1%

 

4%

EPS diluído – base GAAP

$0.77

 

$0.78

 

$0.74

 

-1%

 

4%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EBITDA ajustado*

$2,277

 

$2,081

 

$1,921

 

9%

 

19%

Margem do EBITDA ajustado*

25.3%

 

25.0%

 

24.4%

 

29 bps

 

95 bps

Receita operacional do segmento antes de impostos*

$1,868

 

$1,683

 

$1,557

 

11%

 

20%

Margem operacional do segmento antes de impostos*

20.8%

 

20.3%

 

19.8%

 

52 bps

 

101 bps

Receita líquida atribuívelàSLB, excluindo cobranças e créditos*

$1,242

 

$1,123

 

$1,026

 

11%

 

21%

EPS diluído, excluindo cobranças e créditos*

$0.86

 

$0.78

 

$0.71

 

10%

 

21%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Receita por geografia

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Internacional

$7,293

 

$6,614

 

$6,194

 

10%

 

18%

América do Norte

1,641

 

1,643

 

1,633

 

 

Outro(s)

56

 

53

 

52

 

n/s

 

n/s

$8,990

 

$8,310

 

$7,879

 

8%

 

14%

*Estas são medidas financeiras non-GAAP. Para mais detalhes, consulte as seções Divisões” e “Informações complementares”.
n/s = não significativo
(em milhões de US$)
Três meses encerrados em Variação
31 de dezembro de
2023
30 de setembro de
2023
31 de dezembro de
2022
Sequencial Ano a ano
Receita por divisão
Digital e Integração

$1,049

$982

$1,012

7%

 

4%

Desempenho de Reservatórios

1,735

1,680

1,554

3%

 

12%

Construção de Poços

3,426

3,430

3,229

0%

 

6%

Sistemas de Produção

2,944

2,367

2,215

24%

 

33%

Outro(s)

(164)

(149)

(131)

n/s

 

n/s

$8,990

$8,310

$7,879

8%

 

14%

 

 

 

Receita operacional antes de impostos por divisão

 

 

 

Digital e Integração

$356

$314

$382

13%

 

-7%

Desempenho de Reservatórios

371

344

282

8%

 

31%

Construção de Poços

770

759

679

1%

 

13%

Sistemas de Produção

442

319

238

38%

 

85%

Outro(s)

(71)

(53)

(24)

n/s

 

n/s

$1,868

$1,683

$1,557

11%

 

20%

 

 

 

Margem operacional antes de impostos por divisão

 

 

 

Digital e Integração

34.0%

32.0%

37.7%

197 bps

 

-375 bps

Desempenho de Reservatórios

21.4%

20.5%

18.2%

88 bps

 

319 bps

Construção de Poços

22.5%

22.1%

21.0%

35 bps

 

143 bps

Sistemas de Produção

15.0%

13.5%

10.8%

153 bps

 

426 bps

Outro(s)

n/s

n/s

n/s

n/s

 

n/s

20.8%

20.3%

19.8%

52 bps

 

101 bps

 
n/s = não significativo

Resultados do ano inteiro

(em milhões de US$, exceto por quantias de participação)

12 meses encerrados em

 

31 de dezembro de 2023 31 de dezembro de 2022

Variação

Receita

$33,135

$28,091

18%

Receita antes de impostos – base GAAP

$5,282

$4,271

24%

Receita antes da margem de impostos – base GAAP

15.9%

15.2%

74 bps

Receita líquida atribuívelàSLB – base GAAP

$4,203

$3,441

22%

EPS diluído – base GAAP

$2.91

$2.39

22%

 

EBITDA ajustado*

$8,107

$6,462

25%

Margem do EBITDA ajustado*

24.5%

23.0%

147 bps

Receita operacional do segmento antes de impostos*

$6,523

$5,011

30%

Margem operacional do segmento antes de impostos*

19.7%

17.8%

185 bps

Receita líquida atribuívelàSLB, excluindo cobranças e créditos*

$4,305

$3,138

37%

EPS diluído, excluindo cobranças e créditos*

$2.98

$2.18

37%

 

Receita por geografia

 

Internacional

$26,188

$21,895

20%

América do Norte

6,727

5,995

12%

Outro(s)

220

201

n/s

$33,135

$28,091

18%

*Estas são medidas financeiras non-GAAP. Para mais detalhes, consulte as seções “Cobranças e créditos”, “Divisões” e “Informações complementares”.
n/s = não significativo
(em milhões de US$)
12 meses encerrados em
31 de dezembro de 2023 31 de dezembro de 2022 Variação
Receita por divisão
Digital e Integração

$3,871

$3,725

4%

Desempenho de Reservatórios

6,561

5,553

18%

Construção de Poços

13,478

11,397

18%

Sistemas de Produção

9,831

7,862

25%

Outro(s)

(606)

(446)

n/s

$33,135

$28,091

18%

 

Receita operacional do segmento antes de impostos

 

Digital e Integração

$1,257

$1,357

-7%

Desempenho de Reservatórios

1,263

881

43%

Construção de Poços

2,932

2,202

33%

Sistemas de Produção

1,245

748

66%

Outro(s)

(174)

(177)

n/s

$6,523

$5,011

30%

 

Margem operacional do segmento antes de impostos

 

Digital e Integração

32.5%

36.4%

-397 bps

Desempenho de Reservatórios

19.2%

15.9%

338 bps

Construção de Poços

21.8%

19.3%

243 bps

Sistemas de Produção

12.7%

9.5%

315 bps

Outro(s)

n/s

n/s

n/s

19.7%

17.8%

185 bps

 

EBITDA ajustado

 

Digital e Integração

$1,847

$1,872

-1%

Desempenho de Reservatórios

1,646

1,233

33%

Construção de Poços

3,514

2,701

30%

Sistemas de Produção

1,569

1,047

50%

Outro(s)

102

95

n/s

$8,678

$6,948

25%

Corporativo e outros

(571)

(486)

n/s

$8,107

$6,462

25%

 

Margem do EBITDA ajustado

 

Digital e Integração

47.7%

50.3%

-255 bps

Desempenho de Reservatórios

25.1%

22.2%

287 bps

Construção de Poços

26.1%

23.7%

237 bps

Sistemas de Produção

16.0%

13.3%

264 bps

Outro(s)

n/s

n/s

n/s

26.2%

24.7%

146 bps

Corporativo e outros

n/s

n/s

n/s

24.5%

23.0%

147 bps

 
n/s = não significativo
 
(em milhões de US$)
12 meses encerrados em
31 de dezembro de 2023 31 de dezembro de 2022 Variação
Receita por geografia
América do Norte

$6,727

$5,995

12%

América Latina

6,645

5,661

17%

Europa e África*

8,524

7,201

18%

Oriente Médio e Ásia

11,019

9,033

22%

Outro(s)

220

201

n/s

$33,135

$28,091

18%

 

Internacional

$26,188

$21,895

20%

América do Norte

6,727

5,995

12%

Outro(s)

220

201

n/s

$33,135

$28,091

18%

 

Receita operacional do segmento antes de impostos

 

Internacional

$5,486

$4,063

35%

América do Norte

1,157

1,106

5%

Outro(s)

(120)

(158)

n/s

$6,523

$5,011

30%

 

Margem de receita operacional do segmento antes de impostos

 

Internacional

20.9%

18.6%

239 bps

América do Norte

17.2%

18.4%

-124 bps

Outro(s)

n/s

n/s

n/s

19.7%

17.8%

185 bps

 

EBITDA ajustado

 

Internacional

$6,988

$5,425

29%

América do Norte

1,559

1,470

6%

Outro(s)

131

53

n/s

$8,678

$6,948

25%

Corporativo e outros

(571)

(486)

n/s

$8,107

$6,462

25%

 

Margem do EBITDA ajustado

 

Internacional

26.7%

24.8%

191 bps

América do Norte

23.2%

24.5%

-135 bps

Outro(s)

n/s

n/s

n/s

26.2%

24.7%

146 bps

Corporativo e outros

n/s

n/s

n/s

24.5%

23.0%

147 bps

* Inclui a Rússia e a região do Cáspio
n/s = não significativo

 

 

Desempenho impressionante no quarto trimestre e no ano inteiro

O CEO da SLB, Olivier Le Peuch, comentou: “Tivemos um excelente ano, marcado por um crescimento generalizado da receita, expansão das margens e fluxo de caixa livre excepcional. Na comparação ano a ano, aumentamos a receita e o EBITDA em 18% e 25%, respectivamente, e entregamos US$ 4 bilhões de fluxo de caixa livre – o que nos permitiu reduzir a dívida líquida em US$ 1,4 bilhão e devolver US$ 2 bilhões aos acionistas este ano por meio de dividendos e recompra de ações. Esses resultados demonstram nossa capacidade contínua de gerar lucros superiores e fluxos de caixa impressionantes, bem como de manter um balanço patrimonial sólido.

Sequencialmente, a receita do quarto trimestre aumentou 8%, o lucro por ação (excluindo cobranças e créditos) aumentou 10%, para US$ 0,86, e as margens do EBITDA ajustado atingiram outro máximo no ciclo. Em particular, a divisão submarina adquirida da Aker foi responsável por cerca de 70% do crescimento sequencial da receita, enquanto o portfólio legado continuou sua trajetória de crescimento nos mercados internacionais.

Em comparação com o mesmo trimestre do ano passado, a receita internacional ultrapassouàda América do Norte, crescendo 18%, enquanto a América do Norte permaneceu relativamente estável. Excluindo a divisão submarina adquirida da Aker, a receita internacional cresceu 10% na comparação ano a ano, marcando o 10º trimestre consecutivo de crescimento de dois dígitos. Nossa margem operacional global do segmento antes de impostos aumentou na comparação ano a ano pelo 12º trimestre consecutivo e terminamos o ano com uma margem internacional trimestral que atingiu um novo máximo no ciclo.”

Um ano extraordinário de crescimento amplo, resiliente e duradouro

“Finalizamos o ano com um crescimento de 37% no lucro por ação (excluindo cobranças e créditos) e ampliando a margem do EBITDA ajustado em 147 pontos base (bps). Além disso, geramos US$ 6,64 bilhões em fluxo de caixa operacional e obtivemos retorno sobre capital empregado (ROCE) de 16%, o nível mais alto desde 2014 – resultado de nossa estratégia focada em retornos.

Nosso forte desempenho no ano inteiro foi impulsionado por um crescimento internacional substancial, com cerca de 90% de nossas GeoUnits internacionais apresentando aumentos na comparação ano a ano, complementados por um desempenho sustentado na América do Norte.

A receita internacional cresceu 20% na comparação ano a ano – em mais de US$ 4 bilhões – e as margens operacionais do segmento antes de impostos aumentaram 239 pontos base. Em particular, atingimos a maior receita de sempre no Oriente Médio, liderada pelo crescimento impressionante das GeoUnits na Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos e Egipto e Mediterrâneo Oriental.

Nas bacias offshore, fomos beneficiados por desenvolvimentos de ciclo longo, expansões de capacidade e atividades de exploração e avaliação, com um crescimento marcante no Brasil e na Angola e aumentos muito sólidos no Golfo do México dos EUA, na Guiana e na Noruega.

Na América do Norte, embora a atividade tenha se moderado conforme esperado no segundo semestre do ano, a receita aumentou 12% na comparação ano a ano, ultrapassando o número de plataformas. Esse desempenho superior foi impulsionado pelo nosso portfólio alavancado em tecnologia, tanto em território estadunidense quanto no Golfo do México dos EUA.

A nível divisional, nosso núcleo de negócios – que inclui Desempenho de Reservatórios, Construção de Poços e Sistemas de Produção – acelerou, aumentando a receita em 20% na comparação ano a ano e ampliando a margem operacional do segmento antes de impostos em 277 pontos base.

A receita de Digital e Integração aumentou 4% na comparação ano a ano. Isso foi liderado pela divisão Digital, que continuou com um forte impulso de crescimento, gerando mais de US$ 2 bilhões em receita, enquanto a receita de APS diminuiu. Nosso sucesso em Digital foi impulsionado pela maior adoção da tecnologia Delfi™ e pelos clientes que acolheram nossas soluções conectadas e autônomas de perfuração, dados e IA.

Também vimos a adoção contínua de nosso portfólio Transition Technologies™àmedida que os clientes buscam aumentar a eficiência e reduzir as emissões. A necessidade de ser mais sustentável está se traduzindo em investimentos tangíveis por parte de nossos clientes, fazendo com o portfólio gere mais de US$ 1 bilhão em receita.

Também estamos muito felizes por ver que o nosso foco estratégico na centralização no cliente continue se traduzindo na satisfação do cliente, com o nosso desempenho e criação de valor alcançando reconhecimento em vários inquéritos do setor.

Estou extremamente orgulhoso dos nossos resultados anuais e gostaria de agradecer a toda a equipe da SLB por apresentar este excelente desempenho.”

Maior crescimento internacional e retorno para os acionistas no futuro

“À medida que a demanda mundial de energia continua aumentando, a expectativa é de que a produção internacional desempenhe um papel fundamental na satisfação da oferta até ao final da década. Em particular, prevemos níveis recorde de investimento no Oriente Médio que se estendam para além de 2025, com uma expansão significativa na Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Iraque e Kuwait. O setor offshore continua sendo outro atributo de distinção deste ciclo de crescimento duradouro, servindo como uma fonte importante para o crescimento da produção e acréscimos de capacidade, e esperamos que a forte atividade continue no Brasil, África Ocidental, Mediterrâneo Oriental, Oriente Médio e Sudeste Asiático.

No ambiente internacional, apesar das elevadas tensões geopolíticas em várias regiões, não prevemos um impacto significativo na atividade global do setor, na ausência de qualquer escalada. Além disso, esperamos que os investimentos de ciclo longo no Oriente Médio, no setor offshore internacional e nos recursos de gás sejam em grande parte dissociados das flutuações de curto prazo nos preços das matérias-primas.

Em 2024 vamos experimentar mais um ano de forte crescimento impulsionado pelos mercados internacionais. Beneficiando-nos dessa dinâmica de mercado, prevemos um maior crescimento liderado por Sistemas de Produção, fortalecido pelas oportunidades submarinas adicionais da nossa joint venture OneSubsea. Esperamos um impulso sustentado em Desempenho de Reservatórios, acompanhado pelo aumento da atividade em Construção de Poços. Além disso, esperamos a adoção contínua do nosso negócio Digital pelos clientes, principalmente em nossas novas plataformas tecnológicas.

Nossa estratégia focada no desempenho e nos retornos, combinada com nosso posicionamento de mercado diferenciado e capacidades digitais, impulsionará o crescimento rentável e a expansão adicional das margens, estabelecendo uma base sólida para um desempenho superior no longo prazo.

Com confiança na força e longevidade do ciclo e visibilidade em fluxos de caixa sólidos e sustentados, temos o prazer de anunciar que nosso Conselho de Administração aprovou um aumento de 10% em nosso dividendo trimestral. Além disso, planejamos aumentar as recompras de ações em 2024, melhorando visivelmente os retornos para os acionistas durante o ano todo.

Com uma estratégia clara, um portfólio posicionado de forma única e a equipe adequada, esperamos agregar valor a nossos clientes e acionistas nos próximos anos.”

Outros eventos

Durante o trimestre, a SLB recomprou 1,8 milhão de ações ordinárias a um preço médio de US$ 54,46 por ação, por um preço total de compra de US$ 100 milhões.

Em 18 de janeiro de 2024, o Conselho de Administração da SLB aprovou um aumento de 10% no dividendo trimestral em dinheiro de US$ 0,250 por ação ordinária em circulação para US$ 0,275 por ação, começando com o dividendo a pagar em 4 de abril de 2024, aos acionistas registrados em 7 de fevereiro de 2024.

Receita do quarto trimestre por área geográfica

(em milhões de US$)
Três meses encerrados em Variação
31 de dezembro de
2023
30 de setembro de
2023
31 de dezembro de
2022
Sequencial Ano a ano
América do Norte

$1,641

$1,643

$1,633

 

América Latina

1,722

1,681

1,619

2%

 

6%

Europa e África*

2,429

2,091

2,067

16%

 

18%

Oriente Médio e Ásia

3,141

2,842

2,508

11%

 

25%

Eliminações e outros

57

53

53

n/s

 

n/s

$8,990

$8,310

$7,879

8%

 

14%

 

 

 

Internacional

$7,292

$6,614

$6,194

10%

 

18%

América do Norte

$1,641

$1,643

$1,633

 

* Inclui a Rússia e a região do Cáspio

n/s = não significativo

Internacional

A receita na América Latina de US$ 1,72 bilhão aumentou 2% sequencialmente devido principalmenteàaquisição da divisão submarina da Aker, que impulsionou o crescimento no Brasil. Na comparação ano a ano, a receita do quarto trimestre cresceu 6%, impulsionada pelo aumento das vendas de Sistemas de Produção e pelo impacto da divisão submarina adquirida da Aker. O aumento da atividade de intervenção, estímulo e perfuração na Argentina também contribuiu para o crescimento anual da receita.

A receita da Europa e África de US$ 2,43 bilhões aumentou 16% sequencialmente, impulsionada principalmente pela divisão submarina adquirida da Aker, que foi responsável pela maior parte do crescimento sequencial da receita, principalmente na Escandinávia. O crescimento também foi impulsionado pela intensificação da atividade de exploração, perfuração e produção offshore na GeoUnit da Angola, África Central e Oriental. Na comparação ano a ano, a receita do quarto trimestre cresceu 18%, com a receita offshore na África quase duplicando, impulsionada pelo aumento das atividades de exploração, perfuração e produção. A divisão submarina da Aker na GeoUnit da Escandinávia também contribuiu para o aumento da receita anual, compensado em parte pela redução da receita na Rússia.

A receita no Oriente Médio e Ásia de US$ 3,14 bilhões aumentou 11% sequencialmente, impulsionada pelo crescimento robusto da atividade das GeoUnits na Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Catar, Egito e Mediterrâneo Oriental, Leste Asiático e Omã. Esse aumento foi impulsionado por uma maior atividade de perfuração, intervenção, estimulação e avaliação, tanto em terra quanto no mar. Na comparação ano a ano, a receita do quarto trimestre aumentou 25%, impulsionada pelo crescimento significativo das GeoUnits na Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Egito e Mediterrâneo Oriental, Kuwait, Leste Asiático e Omã.

América do Norte

A receita da América do Norte , de US$ 1,64 bilhão, ficou estável sequencialmente, já que a redução da atividade de perfuração em terras dos EUA e do Canadá foi compensada por maiores receita offshore no Golfo do México dos EUA. A receita offshore aumentou como resultado de maiores vendas de Sistemas de Produção submarina e da aquisição da divisão submarina da Aker. Na comparação ano a ano, a receita da América do Norte permaneceu estável, uma vez que a redução da atividade de perfuração em território estadunidense e a menor receita do projeto APS no Canadá foram compensadas por uma maior receita offshore.

Resultados do quarto trimestre por divisão

Digital e Integração

(em milhões de US$)
Três meses encerrados em Variação
31 de dezembro de
2023
30 de setembro de
2023
31 de dezembro de
2022
Sequencial Ano a ano
Receita
Internacional

$790

$737

$723

7%

9%

América do Norte

257

242

288

6%

-11%

Outro(s)

2

3

1

n/s

n/s

$1,049

$982

$1,012

7%

4%

 

 

Receita operacional antes de impostos

$356

$314

$382

13%

-7%

Margem operacional antes de impostos

34.0%

32.0%

37.7%

197 bps

-375 bps

 
n/s = não significativo

A receita de Digital e Integração de US$ 1,05 bilhão aumentou 7% sequencialmente devido ao aumento da receita de Digital em todas as áreas lideradas pelo Oriente Médio e Ásia e Europa e África, incluindo maiores vendas de dados de exploração na América do Norte. Na comparação ano a ano, a receita aumentou 4% devido ao forte crescimento internacional na receita de Digital, apesar da menor venda de dados de exploração no Golfo do México dos EUA, devido a atrasos na rodada de licenciamento, parcialmente compensados pela menor receita de APS no Canadá.

A margem operacional antes de impostos (34%) de Digital e Integração expandiu 197 bps sequencialmente devidoàmelhoria da rentabilidade em Digital. Na comparação ano a ano, a margem operacional antes de impostos diminuiu 375 pontos base devidoàredução da rentabilidade em APS, que foi afetada pelos preços mais baixos das commodities no Canadá.

Desempenho de Reservatórios

(em milhões de US$)
Três meses encerrados em Variação
31 de dezembro de
2023
30 de setembro de
2023
31 de dezembro de
2022
Sequencial Ano a ano
Receita
Internacional

$1,611

$1,554

$1,430

4%

13%

América do Norte

123

125

123

-2%

0%

Outro(s)

1

1

1

n/s

n/s

$1,735

$1,680

$1,554

3%

12%

 
Receita operacional antes de impostos

$371

$344

$282

8%

31%

Margem operacional antes de impostos

21.4%

20.5%

18.2%

88 bps

319 bps

 
n/s = não significativo

A receita de Desempenho de Reservatórios de US$ 1,73 bilhão cresceu 3% sequencialmente, principalmente devido ao aumento da atividade de estimulação, intervenção e avaliação a nível internacional, principalmente no Oriente Médio e na África. O forte crescimento ocorreu no Catar e na Arábia Saudita devido ao aumento da atividade de avaliação e estimulação, respectivamente.

Na comparação ano a ano, a receita aumentou 12% em todas as áreas internacionais, lideradas pelo Oriente Médio e pela Ásia e apoiadas por uma maior atividade de avaliação, intervenção e estimulação.

A margem operacional antes de impostos de Desempenho do Reservatórios, de 21%, expandiu 88 pontos base sequencialmente e 319 pontos base na comparação ano a ano, representando o nível mais alto de margem operacional antes de impostos neste ciclo. Esses aumentos foram impulsionados principalmente pelo aumento da atividade, pelos preços e pela melhoria da alavancagem operacional em termos de avaliação e estímulo. A implementação de novas tecnologias também contribuiu para a expansão da margem, particularmente no Oriente Médio e Europa.

Construção de Poços

(em milhões de US$)
Três meses encerrados em Variação
31 de dezembro de
2023
30 de setembro de
2023
31 de dezembro de
2022
Sequencial Ano a ano
Receita
Internacional

$2,748

$2,707

$2,522

2%

9%

América do Norte

614

663

652

-7%

-6%

Outro(s)

64

60

55

n/s

n/s

$3,426

$3,430

$3,229

6%

 

 

Receita operacional antes de impostos

$770

$759

$679

1%

13%

Margem operacional antes de impostos

22.5%

22.1%

21.0%

35 bps

143 bps

 
n/s = não significativo

A receita de Construção de Poços, de US$ 3,43 bilhões, ficou estável sequencialmente, com o crescimento internacional sendo compensado por um declínio na receita da América do Norte. A receita internacional aumentou 2%, impulsionada principalmente pelo forte crescimento no Oriente Médio, Ásia e África. Na comparação ano a ano, a receita aumentou 6%, impulsionada pelo forte crescimento no Oriente Médio, Ásia e África devidoàforte atividade de vendas de medições, fluidos e equipamentos. Esse aumento foi parcialmente compensado por quedas na América do Norte, América Latina e Rússia.

A margem operacional antes de impostos de Construção de Poços, de 22%, expandiu 35 pontos base sequencialmente, impulsionada pela melhoria da rentabilidade resultante do aumento da atividade no Oriente Médio, Ásia e África. Isso foi parcialmente compensado pelo declínio da atividade na América do Norte e pelo início dos efeitos sazonais no Hemisfério Norte. Na comparação ano a ano, a margem operacional antes de impostos expandiu 143 pontos base, com a rentabilidade melhorando em medições e fluidos como resultado de maior atividade no Oriente Médio, Ásia e África.

Sistemas de Produção

(em milhões de US$)
Três meses encerrados em Variação

31 de dezembro de

2023

30 de setembro de
2023
31 de dezembro de
2022
Sequencial Ano a ano
Receita

 

Internacional

$2,276

$1,740

$1,638

31%

 

39%

América do Norte

666

626

575

6%

 

16%

Outro(s)

2

1

2

n/s

 

n/s

$2,944

$2,367

$2,215

24%

 

33%

 

 

 

 

Receita operacional antes de impostos

$442

$319

$238

38%

 

85%

Margem operacional antes de impostos

15.0%

13.5%

10.8%

153 bps

 

426 bps

 

n/s = não significativo

 

A receita de Sistemas de Produção de US$ 2,94 bilhões aumentou 24% sequencialmente e 33% na comparação ano a ano, principalmente devidoàaquisição da divisão submarina da Aker. Excluindo a divisão submarina adquirida da Aker, a receita cresceu 4% sequencialmente e 11% na comparação ano a ano, impulsionada pelas fortes vendas internacionais. O crescimento sequencial orgânico se deveu às fortes vendas internacionais de sistemas de produção midstream, de elevação artificial e de produção submarina, parcialmente compensados pela redução nas vendas de completações. O crescimento orgânico anual foi impulsionado pelas fortes vendas internacionais de sistemas de produção submarina, completações e elevação artificial.

A margem operacional antes de impostos de Sistemas de Produção expandiu 153 pontos base sequencialmente para 15%, seu nível mais alto neste ciclo. A expansão foi impulsionada principalmente pelo aumento das vendas de sistemas de produção midstream, de elevação artificial e de produção submarina. Na comparação ano a ano, a margem operacional antes de impostos expandiu 426 pontos base, liderada pela melhoria da rentabilidade em completações, sistemas de produção de superfície, elevação artificial e sistemas de produção submarina e impulsionada por um melhor mix de atividades, preços e a flexibilização das restrições da cadeia de suprimentos.

Destaques do trimestre

NÚCLEO

Concessões de contratos

A SLB continua obtendo novos contratos que se alinham com os principais pontos fortes da SLB, especialmente nas bacias offshore e internacionais. Os principais destaques são:

  • No Canadá, nos setores offshore de Newfoundland e Labrador, a Cenovus Energy concedeuàSLB um contrato de cinco anos para a construção de poços e serviços associados. A SLB prestará serviços de fluidos de perfuração e completação no campo West White Rose.
  • No México, a SLB obteve dois contratos com duração superior a dois anos do nosso principal cliente no país. O primeiro contrato é para cabeças de poço e árvores e o segundo é para sistemas mudline.
  • Na Argentina, a Energía Argentina adjudicouàSLB um contrato de válvulas para o Gasoduto Presidente Néstor Kirchner (GPNK). O GPNK aumentará a capacidade de transporte de gás do campo de gás Vaca Muerta até centros de consumo no norte da Argentina. Além disso, devido a um ótimo desempenho, a Energía Argentina concedeuàSLB uma prorrogação do contrato atual de reversão do gasoduto norte. O gasoduto substituirá 2,4 bilhões de metros cúbicos por ano de combustíveis líquidos e gás natural liquefeito importado por combustíveis argentinos.
  • Na Líbia, a Repsol adjudicouàSLB eàparceira National Oil Wells Drilling & Workover Company um contrato para serviços integrados de construção de poços. O escopo do contrato inclui gerenciamento de projetos e todos os serviços de perfuração e testes de poços, incluindo serviços e produtos de núcleo e plataforma da SLB. O contrato é de dois poços exploratórios mais um poço opcional. A SLB implementará sua experiência em integração e fluxos de trabalho tecnológicos com o objetivo de reduzir o risco da entrega do poço de exploração e melhorar a taxa de sucesso de exploração e avaliação da Repsol.
  • Também na Líbia, a Nafusah concedeuàSLB um contrato de três anos de engenharia, aquisição e comissionamento (EPC), bem como para o arranque e operações de uma instalação de produção inicial utilizando uma das soluções de resposta rápida de produção Production ExPRESS™ da SLB. Localizado na Área 47 de North Hamada, o projeto será capaz de processar até 10 mil barris de fluido por dia. O projeto Production ExPRESS é uma solução móvel e eficiente adequadaàfinalidade que permitiráàNafusah adquirir informações adicionais sobre reservatórios e acelerar a produção de hidrocarbonetos com um investimento reduzido em relação ao projeto adicional de EPC, preservando o fluxo de caixa e a capacidade de entrega contínua do poço.
  • Na Arábia Saudita, a Saipem concedeuàSLB um contrato para válvulas esfera de entrada superior Grove™ submarinas de alta pressão em águas rasas, válvulas de retenção oscilantes RING-O™ e atuadores LEDEEN™ para os campos de Qatif, Marjan, Abu Safah e Safaniyah. As válvulas e os atuadores serão instalados em linhas submarinas de águas rasas que são cruciais para o monitoramento permanente do fundo do poço.
  • No Cazaquistão, a subsidiária nacional da empresa petrolífera OzenMunaiGas concedeuàSLB um contrato baseado no desempenho para a locação de bombas elétricas de água submersível (ESP) e serviços associados para 150 poços no campo de Ozen. A SLB fornecerá soluções tecnológicas para enfrentar desafios como a depleção de reservatórios, incrustações, corrosão e deposição de parafina, ao mesmo tempo que visa um aumento na produção e no desempenho dos equipamentos.
  • Na Malásia, a PETRONAS Carigali Sdn Bhd (PCSB) concedeuàSLB um contrato de cinco anos para implementar serviços de perfuração com coiled tubing nas operações da PCSB. A PCSB pretende aumentar a sua eficiência e produção, ao mesmo tempo que reduz as emissões e os custos. O contrato começará com estudos de candidatos, nos quais a PCSB e a SLB colaborarão para identificar poços aplicáveis para as operações de perfuração com coiled tubing.
  • No noroeste da China, a Sinopec Northwest China Petroleum Bureau concedeuàSLB um contrato para análise de engenharia e um conjunto completo de soluções rotativas direcionáveis para três poços de longo alcance. Isso ocorreu após uma execução bem-sucedida em um poço de 10 mil metros, de alta temperatura e altamente desviado.
  • Na Austrália, a Woodside Energy contratou o grupo de desenvolvimento de campo integrado OneSubsea para identificar o conceito de desenvolvimento apropriado para a Fase 3 do projeto Julimar-Brunello, adicionando um tieback de poços adicionais para produção na plataforma Wheatstone. A abordagem colaborativa permitiu a rápida criação de um caso de negócios convincente para o avanço do projeto. A colaboração entre Woodside e OneSubsea é um exemplo da abordagem de desenvolvimento do OneSubsea Agile SPS para sistemas de produção submarinos, que facilita a tomada de decisões eficiente e otimiza o desenvolvimento submarino.

Tecnologia e desempenho

As introduções e implementações de tecnologia notáveis no trimestre incluem o seguinte:

  • Na Turquia, a SLB e a Zorlu Enerji implementaram uma bomba elétrica de água submersível (ESP) geotérmica com eficiência energética Reda Thermal™ nas condições mais profundas e quentes para uma ESP, com uma profundidade de ajuste da bomba de 1,7 mil metros e temperatura de fundo de poço de 230°C. A implementação da ESP permitiu a geração de 2,98 megawatts de eletricidade sem emissões de carbono em um poço anteriormente inexplorado, mais um feito para o projeto da instalação de energia geotérmica de Kizildere, no qual a SLB e a Zorlu Enerji completaram mais de 10 poços geotérmicos de alta entalpia com a tecnologia Reda Thermal ESP.
  • Na Líbia, a Mellitah Oil & Gas concedeuàSLB uma nova campanha de estimulação baseada na aplicação da solução de estimulação de arenito eficiente e de baixo risco OneSTEP EF™ em três poços no gigante campo de Bu Attifel. Após a estimulação dos três poços, a produção total de petróleo e gás aumentou 180% e 140%, respectivamente. As operações simplificadas do OneSTEP EF resultaram em 50% menos volume de fluido necessário para o trabalho de estimulação em comparação com os volumes de estimulação convencionais, aumentando assim a segurança e reduzindo o impacto ambiental com uma pegada operacional menor e menos volume de fluido descartado.
  • Na Indonésia, a SLB prestou serviços de construção de poços e desempenho de reservatórios e a coluna de assentamento submarino para o poço de exploração Geng North-1 localizado no Estreito de Makassar. A implementação de várias tecnologias da SLB permitiu testar o enorme reservatório com precisão e eficiência, com economia de tempo de até 88% em comparação com a tecnologia convencional. A implementação no ambiente hostil de águas profundas de alta pressão comprovou a robustez e o valor dessas tecnologias de ponta, que incluíam a sonda radial Saturn™ 3D com o sistema de análise de fluidos de fundo de poço em tempo real InSitu Fluid Analyzer™ e a subsequente implementação de diversas interfaces de teste de reservatórios de fundo de poço Symphony™ pela primeira vez na Indonésia.

Descarbonização

A SLB está focada no desenvolvimento e implementação de tecnologias que possam reduzir as emissões e o impacto ambiental com soluções práticas e quantificavelmente comprovadas, tanto nas nossas operações principais quanto em indústrias adjacentes. Um exemplo é:

  • A SLB End-to-end Emissions Solutions (SEES) foi selecionada pela empresa de energia integrada Eni para fornecer planos abrangentes de medição e redução de emissões fugitivas de metano nas instalações operacionais globais da Eni. O projeto, que já está em andamento, está alinhado com os padrões do Parceria Petróleo e Gás Metano 2.0 – o principal programa de mitigação de metano do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente. O objetivo é forneceràEni dados precisos das suas emissões fugitivas de metano para a elaboração de relatórios transparentes e informar os esforços estratégicos da Eni para reduzir as emissões fugitivas. O metano é um potente gás com efeito-estufa que tem um impacto nas alterações climáticas até 84 vezes maior do que o dióxido de carbono em um período de 20 anos e representa cerca de metade das emissões operacionais do setor de petróleo e gás.

DIGITAL

A SLB está implementando tecnologia digital em escala, fazendo parceria com clientes para migrar sua tecnologia e fluxos de trabalho para a nuvem, adotar novos recursos habilitados por IA e aproveitar informações para elevar seu desempenho. Os principais destaques são:

  • A SLB e a Geminus AI anunciaram um acordo de parceria de investimento e tecnologia para implementar o primeiro construtor de modelos de IA com base na física para operações de petróleo e gás. O construtor de modelos Geminus combina abordagens baseadas na física com dados de processo para produzir modelos de IA altamente precisos que podem ser implementados em escala, com muito mais rapidez e custo muito mais baixo do que as abordagens tradicionais de IA. Cientistas de dados e engenheiros de modelagem podem usar a plataforma para prever o comportamento de sistemas complexos de reservatórios e tomar decisões informadas em tempo real.
  • A SLB e a Nabors Industries anunciaram uma colaboração para dimensionar a adoção de soluções de perfuração automatizadas para operadores de petróleo e gás e empreiteiras de perfuração. O acordo permitirá que os clientes integrem perfeitamente os aplicativos de automação de perfuração e os sistemas operacionais das plataformas das empresas para oferecer melhor desempenho e eficiência na construção de poços. A nova integração oferece aos clientes acesso a um conjunto mais amplo de tecnologias de automação de perfuração e maior flexibilidade para utilizar seus sistemas e equipamentos de controle de plataforma existentes nos sistemas operacionais de plataforma PRECISE™ da SLB ou SmartROS ® da Nabors.
  • A Azule Energy, uma joint venture entre a bp e Eni Angola, o maior produtor independente de energia na Angola, adjudicouàSLB um contrato para implementar a plataforma digital Delfi. O escopo do contrato cobre a transformação digital da Azule em operações de exploração e produção, incluindo a movimentação de fluxos de trabalho subterrâneos para a nuvem. A Azule visa melhorias nas operações de negócios e na produtividade usando IA e aprendizado de máquina para gerar mais informações a partir de dados, acelerando os fluxos de trabalho e a tomada de decisões.
  • Na Colômbia, a Lewis Energy Colombia Inc. concedeuàSLB um contrato de software como serviço (SaaS) de três anos para a implementação da plataforma digital Delfi. A Lewis migrará e integrará dados do software de conhecimento Studio™ E&P em fluxos de trabalho digitais subterrâneos na plataforma Delfi para melhorar o desempenho e a eficiência de suas operações e permitir respostas eficazes aos desafios diários.
  • No Kuwait, a Kuwait Drilling Company (KDC) celebrou um contrato com a SLB para implementar a solução coerente de concepção e engenharia de poços DrillPlan™ na Delfi como escopo de planejamento para seus serviços de perfuração direcional. A solução DrillPlan permite que a KDC produza melhores planos de perfuração de forma rápida e eficiente usando IA, aprendizado de máquina e ambiente de computação de alto desempenho na nuvem.
  • Também no Kuwait, a Kuwait Oil Company (KOC) fez parceria com a SLB INNOVATION FACTORI para desenvolver e implementar fluxos de trabalho de perfuração, produção e subsuperfície baseados em IA e aprendizado de máquina para seus diversos ativos utilizando a plataforma de IA da Dataiku, o software de subsuperfície SLB Petrel™ e o software de poço Techlog™. A SLB e a KOC trabalharam juntas para desenvolver um novo processo para automatizar a análise de perda de lama e prever perdas potenciais e sua gravidade em poços planejados, usando aprendizado de máquina. Essa capacidade preditiva reduz o tempo não produtivo e mitiga os custos associados ao controle de poços, incluindo despesas com plataforma, perda de material em circulação e tampões de cimento.

NOVAS ENERGIAS

A SLB continua participando na transição mundial para sistemas energéticos de baixo carbono por meio de tecnologia inovadora e parcerias estratégicas, que abrange o seguinte:

  • No Mar do Norte, a SLB e a Northern Lights Joint Venture assinaram um memorando de entendimento com a Microsoft para otimizar os fluxos de trabalho integrados baseados na nuvem para a operação da Northern Lights, um dos primeiros fornecedores de transporte e armazenamento de CO 2 para captura e armazenamento de carbono (CCS) transfronteiriço. A colaboração contribuirá para o desenvolvimento de soluções digitais escaláveis e econômicas para a indústria emergente de CCS. Nas fases iniciais da colaboração, a SLB estenderá seus fluxos de trabalho digitais de CCS e sistemas de simulação numérica na Delfi, que foi implementada para agilizar os fluxos de trabalho subterrâneos da Northern Lights em 2022.
  • Nos Emirados Árabes Unidos, a Sharjah National Oil Corporation concedeuàSLB um projeto de consultoria de CCS com o objetivo de injetar CO 2 e outros gases em campos maduros de gás onshore de Sharjah. A SLB aproveitará sua solução de avaliação de locais de armazenamento, que incorpora planejamento de medição, monitoramento e verificação, e aplicará seu conhecimento técnico e experiência em gerenciamento de reservatórios e tecnologias subterrâneas para avaliar a capacidade, injetividade e contenção. O projeto avaliará o potencial de armazenamento de carbono em termos de fiabilidade, economia e sustentabilidade e fornecerá consultas sobre a estratégia de injeção e monitorização.
  • No Japão, a INPEX e a JOGMEC concluíram um teste piloto de captura, utilização e armazenamento de carbono no campo de petróleo e gás depletado de Minami-aga com tecnologia da SLB que fornece suporte para dois poços de injeção e um teste de injeção de curto prazo. Na fase de perfuração, a plataforma de varredura acústica Sonic Scanner™ e os dados de teste de dinâmica de formação modular MDT™ foram fundamentais na avaliação da contenção, e os sistemas de monitoramento permanente WellWatcher™ foram implementados. Para o teste de injeção, a SLB projetou e executou bombeamento de CO 2 e forneceu serviços integrados para flexitubo, testes de superfície e registro de wireline em poço revestido. O serviço de espectroscopia multifuncional Pulsar™ foi empregado para monitoramento de CO 2 próximo ao poço. Antes e depois da injeção de CO 2 , foi usado um fluxo de trabalho de soluções de fibra óptica Optiq™ para o monitoramento acústico e da temperatura.

QUADROS FINANCEIROS

Demonstração condensada consolidada da receita

(em milhões de US$, exceto por quantias de participação)

 

Quarto trimestre

 

12 meses

Períodos encerrados em 31 de dezembro

2023

 

2022

 

2023

 

2022

 

Receita

$8,990

$7,879

$33,135

$28,091

Juros e outras receitas (1)

95

174

342

610

Despesas

Custo de receita (1)

7,194

6,308

26,572

22,938

Pesquisa e engenharia

187

178

711

634

Geral e administrativo

96

99

364

376

Fusão e integração (1)

45

45

Juros

130

 

121

 

503

 

490

Receita antes de impostos (1)

$1,433

$1,347

$5,282

$4,271

Despesa fiscal (1)

284

 

264

 

1,007

 

779

Receita líquida (1)

$1,149

$1,083

$4,275

$3,492

Receita líquida atribuívelàparticipação minoritária (1)

36

 

18

 

72

 

51

Receita líquida atribuívelàSLB (1)

$1,113

 

$1,065

 

$4,203

 

$3,441

 

Lucro diluído por ação da SLB (1)

$0.77

 

$0.74

 

$2.91

 

$2.39

 

Média de ações em circulação

1,429

1,420

1,425

1,416

Média de ações em circulação presumindo diluição

1,446

 

1,442

 

1,443

 

1,437

 

Depreciação e amortização incluídas nas despesas (2)

$609

 

$549

 

$2,312

 

$2,147

(1)

Consulte a seção intitulada “Cobranças e créditos” para obter detalhes.

(2)

Inclui depreciação de ativos fixos e amortização de ativos intangíveis, custos de dados de exploração e investimentos APS.

Balanço patrimonial condensado consolidado

(em milhões de US$)

 

31 de dezembro de

 

31 de dezembro de

Ativos

2023

 

2022

Ativos circulantes
Caixa e investimentos de curto prazo

$3,989

$2,894

Contas a receber

7,812

6,766

Inventários

4,387

3,999

Outros ativos circulantes

1,530

1,344

17,718

15,003

Investimento em empresas afiliadas

1,624

1,581

Ativos fixos

7,240

6,607

Ágio

14,084

12,982

Ativos intangíveis

3,239

2,992

Outros ativos

4,052

3,970

$47,957

$43,135

 
Passivos e patrimônio líquido
Passivos circulantes
Contas a pagar e passivos acumulados

$10,904

$9,121

Passivo estimado para imposto de renda

994

1,002

Empréstimos de curto prazo e parcela atual da dívida de longo prazo

1,123

1,632

Dividendos a pagar

374

263

13,395

12,018

Dívida de longo prazo

10,842

10,594

Benefícios pós-aposentadoria

175

165

Outros passivos

2,186

2,369

26,598

25,146

Patrimônio líquido

21,359

17,989

$47,957

$43,135

Liquidez

(em milhões de US$)

Componentes da liquidez 31 de dezembro de
2023
30 de setembro de
2023
31 de dezembro de
2022
Caixa e investimentos de curto prazo

 

$3,989

$3,735

$2,894

Empréstimos de curto prazo e parcela atual da dívida de longo prazo

 

(1,123)

(1,998)

(1,632)

Dívida de longo prazo

 

(10,842)

(11,147)

(10,594)

Dívida líquida (1)

 

$(7,976)

$(9,410)

$(9,332)

 
Detalhes de alteração na liquidez:
 

12

 

Quarto

 

12

meses

 

trimestre

 

meses

Períodos encerrados em 31 de dezembro

2023

 

2023

 

2022

 
Receita líquida

$4,275

$1,149

$3,492

Cobranças e créditos, líquidos de impostos (2)

110

146

(303)

4,385

1,295

3,189

Depreciação e amortização (3)

2,312

609

2,147

Despesa de compensação baseada em ações

293

75

313

Alteração no capital de giro

(215)

1,138

(1,709)

Restituição de imposto federal dos EUA

85

85

Outro(s)

(223)

(180)

(220)

Fluxo de caixa operacional

6,637

3,022

3,720

 
Despesas de capital

(1,939)

(594)

(1,618)

Investimentos APS

(507)

(116)

(587)

Dados de exploração capitalizados

(153)

(32)

(97)

Fluxo de caixa livre (4)

4,038

2,280

1,418

 
Dividendos pagos

(1,317)

(356)

(848)

Programa de recompra de ações

(694)

(100)

Rendimentos de planos de ações de funcionários

281

5

222

Aquisições e investimentos de negócios, líquido de caixa adquirido

(330)

(50)

(58)

Rendimentos da venda de ações da Liberty

137

732

Rendimentos da venda de ações da ADC

223

Rendimentos da venda de imóveis

120

Compras de títulos Blue Chip Swap

(185)

(16)

(259)

Produto da venda de títulos Blue Chip Swap

97

6

111

Impostos pagos sobre compensações líquidas liquidadas baseadas em ações

(169)

(7)

(93)

Outro(s)

(195)

(1)

(105)

Diminuição da dívida líquida antes do impacto das mudanças nas taxas de câmbio

1,663

1,761

1,463

Impacto das mudanças nas taxas de câmbio sobre a dívida líquida

(307)

(327)

261

Diminuição da dívida líquida

1,356

1,434

1,724

Dívida líquida, início do período

(9,332)

(9,410)

(11,056)

Dívida líquida, final do período

$(7,976)

$(7,976)

$(9,332)

(1)

“Dívida líquida” representa a dívida bruta menos espécie e investimentos de curto prazo. A administração acredita que o indicador de dívida líquida oferece informações úteis aos investidores eàadministração sobre o nível de endividamento da SLB ao informar a quantia em espécie e os investimentos que podem ser usados para amortizar dívidas. A Dívida líquida é uma medida financeira non-GAAP, que deve ser considerada adicionalmente, e não como substituto ou superioràdívida total.

(2)

Consulte a seção intitulada “Cobranças e créditos” para obter detalhes.

(3)

Inclui depreciação de ativos fixos e amortização de ativos intangíveis, custos de dados de exploração e investimentos APS.

(4)

“Fluxo de caixa livre” representa o fluxo de caixa operacional menos as despesas de capital, investimentos APS e custos de dados de exploração capitalizados. A administração acredita que o fluxo de caixa livre é uma medida de liquidez importante para a empresa e útil para os investidores e para a gestão como uma medida da capacidade da SLB de geração de caixa. Uma vez que as necessidades e as obrigações do negócio são atendidas, esse dinheiro pode ser usado para reinvestir na empresa, para crescimento futuro ou para devolver aos nossos acionistas por meio de pagamentos de dividendos ou recompra de ações. O fluxo de caixa livre não representa o fluxo de caixa residual disponível para despesas discricionárias. O fluxo de caixa livre é uma medida financeira non-GAAP que deve ser considerada como complemento, não como substituto ou superior ao fluxo de caixa livre operacional.

Cobranças e créditos

Além dos resultados financeiros determinados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP) dos EUA, esta divulgação de resultados do quarto trimestre de 2023 também inclui medidas financeiras non-GAAP (conforme definido no Regulamento G da SEC). Além das medidas financeiras non-GAAP discutidas em “Liquidez”, a receita líquida da SLB, excluindo cobranças e créditos, bem como as medidas dela derivadas (incluindo EPS diluído, excluindo cobranças e créditos; taxa de imposto efetiva, excluindo cobranças e créditos EBITDA ajustado; e margem do EBITDA ajustada) são medidas financeiras non-GAAP. A administração acredita que a exclusão de cobranças e créditos dessas medidas financeiras proporciona uma perspectiva útil sobre os resultados comerciais subjacentes e as tendências operacionais da SLB, e um meio para avaliar as operações da SLB ao longo do período. Essas medidas também são usadas pela administração como medidas de desempenho na determinação de certas compensações de incentivo. As medidas financeiras non-GAAP anteriores devem ser consideradas como complemento, não como substituto ou superior a outras medidas de desempenho financeiro preparadas de acordo com GAAP. A seguir está uma reconciliação de algumas dessas medidas non-GAAP com as medidas GAAP comparáveis. Para a reconciliação do EBITDA ajustado com a medida GAAP comparável, consulte a seção intitulada “Informações complementares” (pergunta 10).

(em milhões de US$, exceto por quantias de participação)

 
Quarto trimestre de 2023
Antes dos impostos Impostos Juros
não cont.
Líquido EPS
diluído
Receita líquida da SLB (base GAAP)

$1,433

$284

$36

$1,113

$0.77

Fusão e integração (1)

56

8

8

40

0.03

Desvalorização argentina (2)

90

90

0.06

Receita líquida da SLB, excluindo cobranças e créditos

$1,579

$292

$44

$1,243

$0.86

 
 
Quarto trimestre de 2022
Antes dos impostos Impostos Juros
não cont.
Líquido EPS
diluído
Receita líquida da SLB (base GAAP)

$1,347

$264

$18

$1,065

$0.74

Ganho no investimento de capital da ADC

(107)

(3)

(104)

(0.07)

Ganho com a venda de ações da Liberty

(84)

(19)

(65)

(0.05)

Ganho na recompra de títulos

(11)

(2)

(9)

(0.01)

Prejuízo em transações Blue Chip Swap

139

139

0.10

Receita líquida da SLB, excluindo cobranças e créditos

$1,284

$240

$18

$1,026

$0.71

(em milhões de US$, exceto por quantias de participação)

 
12 meses de 2023
Antes dos impostos Impostos Juros
não cont.
Líquido EPS
diluído
Receita líquida da SLB (base GAAP)

$5,282

$1,007

$72

$4,203

$2.91

Quarto trimestre
Fusão e integração (1)

56

8

8

40

0.03

Desvalorização argentina (2)

90

90

0.06

Primeiro trimestre
Ganho com a venda de ações da Liberty (3)

(36)

(8)

(28)

(0.02)

Receita líquida da SLB, excluindo cobranças e créditos

$5,392

$1,007

$80

$4,305

$2.98

 
 
12 meses de 2022
Antes dos impostos Impostos Juros
não cont.
Líquido EPS
diluído *
Receita líquida da SLB (base GAAP)

$4,271

$779

$51

$3,441

$2.39

Quarto trimestre
Ganho no investimento de capital da ADC

(107)

(3)

(104)

(0.07)

Ganho com a venda de ações da Liberty

(84)

(19)

(65)

(0.05)

Ganho na recompra de títulos

(11)

(2)

(9)

(0.01)

Prejuízo em transações Blue Chip Swap

139

139

0.10

Segundo trimestre
Ganho com a venda de ações da Liberty

(215)

(14)

(201)

(0.14)

Ganho na venda de determinados imóveis

(43)

(2)

(41)

(0.03)

Primeiro trimestre
Ganho com a venda de ações da Liberty

(26)

(4)

(22)

(0.02)

Receita líquida da SLB, excluindo cobranças e créditos

$3,924

$735

$51

$3,138

$2.18

(1)

$45 million of these charges were classified in Merger & integration in the Condensed Consolidated Statement of Income with the remaining $11 million classified in Cost of revenue .

(2)

Classified in Cost of revenue in the Condensed Consolidated Statement of income .

(3)

Classified in Interest & other income in the Condensed Consolidated Statement of income .

Não houve cobranças ou créditos no quarto trimestre de 2023.

Todas as cobranças e créditos do ano inteiro de 2022 são classificadas em Juros e outras receitas na Demonstração condensada consolidada da receita.

* A soma não bate devido ao arredondamento.

Divisões

(em milhões de US$)
 
Três meses encerrados em
31 de dezembro de 2023 30 de setembro de 2023 31 de dezembro de 2022
Receita Receita
antes de
impostos
Receita Receita
antes de
impostos
Receita Receita
antes de
impostos
Digital e Integração

$1,049

$356

$982

$314

$1,012

$382

Desempenho de Reservatórios

1,735

371

1,680

344

1,554

282

Construção de Poços

3,426

770

3,430

759

3,229

679

Sistemas de Produção

2,944

442

2,367

319

2,215

238

Eliminações e outros

(164)

(71)

(149)

(53)

(131)

(24)

Receita operacional do segmento antes de impostos

1,868

1,683

1,557

Corporativo e outros

(193)

(182)

(169)

Rendimentos de juros (1)

30

20

14

Despesa de juros (1)

(126)

(126)

(118)

Cobranças e créditos (2)

(146)

63

$8,990

$1,433

$8,310

$1,395

$7,879

$1,347

(em milhões de US$)

Ano inteiro de 2023
Receita Receita
antes de
impostos
Depreciação e amortização (3) Despesa líquida
de juros
(receita) (4)
EBITDA
ajustado (5)
Investimentos
de capital (6)
Construção de Poços

$3,871

$1,257

$578

$12

$1,847

$660

Sistemas de Produção

6,561

1,263

387

(4)

1,646

514

Construção de Poços

13,478

2,932

587

(5)

3,514

908

Sistemas de Produção

9,831

1,245

325

(1)

1,569

384

Eliminações e outros

(606)

(174)

277

(1)

102

133

6,523

2,154

1

8,678

2,599

Corporativo e outros

(729)

158

(571)

Rendimentos de juros (1)

87

Despesa de juros (1)

(489)

Cobranças e créditos (2)

(110)

$33,135

$5,282

$2,312

$1

$8,107

$2,599

(em milhões de US$)

Ano inteiro de 2022
Receita Receita
antes de
impostos
Depreciação e amortização (3) Despesas líquidas
de juros
(receita) (4)
EBITDA
ajustado (5)
Investimentos
de capital (6)
Digital e Integração

$3,725

$1,357

$504

$11

$1,872

$689

Desempenho de Reservatórios

5,553

881

386

(34)

1,233

478

Construção de Poços

11,397

2,202

524

(25)

2,701

687

Sistemas de Produção

7,862

748

311

(11)

1,047

346

Eliminações e outros

(446)

(177)

271

(1)

95

102

5,011

1,996

(60)

6,948

2,302

Corporativo e outros

(637)

151

(486)

Rendimentos de juros (1)

27

Despesa de juros (1)

(477)

Cobranças e créditos (2)

347

$28,091

$4,271

$2,147

$(60)

$6,462

$2,302

(1)

Exclui valores que estão incluídos nos resultados dos segmentos.

(2)

Consulte a seção intitulada “Cobranças e créditos” para obter detalhes.

(3)

Inclui depreciação de ativos fixos e amortização de ativos intangíveis, APS e custos de dados de exploração.

(4)

Exclui rendimentos e despesas de juros registradas no nível corporativo.

(5)

O EBITDA ajustado representa a receita antes de impostos, excluindo depreciação e amortização, rendimentos de juros, despesas de juros e cobranças e créditos.

(6)

Os investimentos de capital incluem despesas de capital, investimentos em APS e custos de dados de exploração capitalizados.

Geografia

(em milhões de US$)

Ano inteiro de 2023
Receita Receita
antes de impostos
Depreciação e amortização (3) Despesas líquidas
de juros
(receita) (4)
EBITDA
ajustado (5)
Internacional

$26,188

$5,486

$1,513

($11)

$6,988

América do Norte

6,727

1,157

389

13

1,559

Eliminações e outros

220

(120)

252

(1)

131

6,523

2,154

1

8,678

Corporativo e outros

(729)

158

(571)

Rendimentos de juros (1)

87

Despesa de juros (1)

(489)

Cobranças e créditos (2)

(110)

$33,135

$5,282

$2,312

$1

$8,107

 
Ano inteiro de 2022
Receita Receita
antes de impostos
Depreciação e amortização (3) Despesas líquidas
de juros
(receita) (4)
EBITDA
ajustado (5)
Internacional

$21,895

$4,063

$1,433

($71)

$5,425

América do Norte

5,995

1,106

353

12

1,470

Eliminações e outros

201

(158)

210

(1)

53

5,011

1,996

(60)

6,948

Corporativo e outros

(637)

151

(486)

Rendimentos de juros (1)

27

Despesa de juros (1)

(477)

Cobranças e créditos (2)

347

$28,091

$4,271

$2,147

$(60)

$6,462

(1)

Exclui valores que estão incluídos nos resultados dos segmentos.

(2)

Consulte a seção intitulada “Cobranças e créditos” para obter detalhes.

(3)

Inclui depreciação de ativos fixos e amortização de ativos intangíveis, APS e custos de dados de exploração.

(4)

Exclui rendimentos e despesas de juros registradas no nível corporativo.

(5)

O EBITDA ajustado representa a receita antes de impostos, excluindo depreciação e amortização, rendimentos de juros, despesas de juros e cobranças e créditos.

Informações complementares

Perguntas frequentes

1)

Qual é a orientação para investimento de capital para o ano completo de 2024?

 

O investimento de capital (composto de capex, custos de dados de exploração e investimentos em APS) para todo o ano de 2024 deverá ser de aproximadamente US$ 2,6 bilhões, o mesmo nível do ano inteiro de 2023.

 

 

2)

Quais foram o fluxo de caixa operacional e o fluxo de caixa livre para o quarto trimestre de 2023?

O fluxo de caixa operacional no quarto trimestre de 2023 foi de US$ 3,02 bilhões e o fluxo de caixa livre foi de US$ 2,28 bilhões.

 

 

3)

Quais foram o fluxo de caixa operacional e o fluxo de caixa livre para o ano inteiro de 2023?

 

O fluxo de caixa operacional no quarto trimestre de 2023 foi de US$ 6,64 bilhões e o fluxo de caixa livre foi de US$ 4,04 bilhões.

 

 

4)

O que foi incluído em “Juros e outras receitas” para o quarto trimestre de 2023?

 

“Juros e outras receitas” para o quarto trimestre de 2023 foi de US$ 95 milhões. Isso consistiu em rendimentos de juros de US$ 41 milhões e ganhos de investimentos em método de equivalência patrimonial de US$ 54 milhões.

 

 

5)

Como os rendimentos de juros e as despesas de juros mudaram durante o quarto trimestre de 2023?

 

Os rendimentos de juros de US$ 41 milhões no quarto trimestre de 2023 aumentaram US$ 20 milhões sequencialmente. A despesa de juros de US$ 130 milhões aumentou US$ 1 milhão sequencialmente.

 

 

6)

Qual é a diferença entre o lucro consolidado antes de impostos e o lucro operacional do segmento antes de impostos da SLB?

 

A diferença consiste em itens corporativos, cobranças e créditos e rendimentos de juros e despesas de juros não alocadas aos segmentos, bem como despesas de compensação baseada em ações, despesas de amortização associadas a alguns ativos intangíveis, certas iniciativas gerenciadas de modo centralizado e outros itens não operacionais.

 

 

7)

Qual foi a taxa efetiva de impostos (ETR) para o quarto trimestre de 2023?

 

A ETR para o quarto trimestre de 2023, calculada de acordo com GAAP, foi de 19,9% em comparação com 18,6% para o terceiro trimestre de 2023. Excluindo cobranças e créditos, a ETR do quarto trimestre de 2023 foi de 18,5%. Não houve cobranças ou créditos no quarto trimestre de 2023.

 

 

8)

Quantas ações ordinárias estavam em circulação em domingo, 31 de dezembro de 2023 e como isso mudou em relação ao final do trimestre anterior?

Havia 1,427 bilhão de ações ordinárias em circulação em domingo, 31 de dezembro de 2023 e 1,423 bilhão de ações em circulação em sábado, 30 de setembro de 2023.

      (em milhões de US$)
      Ações em circulação em sábado, 30 de setembro de 2023

1,423

      Ações emitidas de acordo com o plano de compra de ações de funcionários

      Ações emitidas aos beneficiários, menos as ações permutadas

      Aquisição de ações restritas

1

      Ações emitidas na aquisição da divisão submarina da Aker

5

      Programa de recompra de ações

(2)

      Ações em circulação em domingo, 31 de dezembro de 2023

1,427

9)

 

Qual foi o número médio ponderado de ações em circulação durante o quarto trimestre de 2023 e o terceiro trimestre de 2023? Como isso se reconcilia com o número médio de ações em circulação, presumindo a diluição, usado no cálculo do lucro diluído por ação?

O número médio ponderado de ações em circulação foi de 1,429 bilhão durante o quarto trimestre de 2023 e 1,424 bilhão durante o terceiro trimestre de 2023. Abaixo está uma reconciliação da média ponderada de ações em circulação com relação ao número médio de ações em circulação, presumindo a diluição usada no cálculo do lucro diluído por ação.

(em milhões de US$)
Quarto trimestre de 2023 Terceiro trimestre de 2023
Média ponderada de ações em circulação

1,429

1,424

Ações restritas não investidas

16

16

Suposto exercício de opções de compra de ações

1

2

Média de ações em circulação, assumindo diluição

1,446

1,442

10)

Qual foi o EBITDA ajustado da SLB no quarto trimestre de 2023, no terceiro trimestre de 2023, no quarto trimestre de 2022, no ano inteiro de 2023 e no ano inteiro de 2022?

O EBITDA ajustado da SLB foi de US$ 2,27 bilhões no quarto trimestre de 2023, US$ 2,08 bilhões no terceiro trimestre de 2023 e US$ 1,92 bilhões no quarto trimestre de 2022, e foi calculado da seguinte forma:

      (em milhões de US$)
      Quarto trimestre de
2023
Terceiro trimestre de
2023
Quarto trimestre de
2022
      Receita líquida atribuívelàSLB

$1,113

$1,123

$1,065

      Receita líquida atribuívelàparticipação minoritária

36

13

18

      Despesa fiscal

284

259

264

      Receita antes de impostos

$1,433

$1,395

$1,347

      Cobranças e créditos

146

(63)

      Depreciação e amortização

609

579

549

      Despesa de juros

130

129

121

      Rendimentos de juros

(41)

(22)

(33)

      EBITDA ajustado

$2,277

$2,081

$1,921

O EBITDA ajustado da SLB foi de US$ 8,10 bilhões no ano inteiro de 2023 e de US$ 6,46 bilhões no ano inteiro de 2022, e foi calculado da seguinte forma:

 
      (em milhões de US$)
      12
meses de 2023
12
meses de 2022
      Receita líquida atribuívelàSLB

$4,203

$3,441

      Receita líquida atribuívelàparticipação minoritária

72

51

      Despesa fiscal

1,007

779

      Receita antes de impostos

$5,282

$4,271

      Cobranças e créditos

110

(347)

      Depreciação e amortização

2,312

2,147

      Despesa de juros

503

490

      Rendimentos de juros

(100)

(99)

     

EBITDA ajustado

$8,107

$6,462

O EBITDA ajustado representa a receita antes de impostos, excluindo cobranças e créditos, depreciação e amortização, despesa de juros e rendimentos de juros. A administração acredita que o EBITDA ajustado é uma medida de rentabilidade importante para a SLB e que fornece uma perspectiva útil sobre os resultados comerciais subjacentes e as tendências operacionais da SLB, e um meio para avaliar as operações da SLB ao longo do período. O EBITDA ajustado também é utilizado pela administração como medida de desempenho na determinação de determinadas compensações de incentivo. O EBITDA ajustado deve ser considerado como adição, e não como um substituto ou superior a outras medidas de desempenho financeiras preparadas de acordo com GAAP.

 
11)

Quais foram os componentes das despesas de depreciação e amortização para o quarto trimestre de 2023, o terceiro trimestre de 2023 e o quarto trimestre de 2022?

Os componentes das despesas de depreciação e amortização para o quarto trimestre de 2023, o terceiro trimestre de 2023 e o quarto trimestre de 2022 foram os seguintes:

      (em milhões de US$)
      Quarto trimestre de
2023
Terceiro trimestre de
2023
Quarto trimestre de
2022
      Depreciação de ativos fixos

$380

$365

$347

      Amortização de ativos intangíveis

83

78

75

      Amortização de investimentos APS

111

107

102

      Amortização dos custos de dados de exploração capitalizados

35

29

25

     

$609

$579

$549

12)

Quais divisões compõem o núcleo de negócios da SLB e qual foi sua receita e lucro operacional antes de impostos no ano inteiro de 2023 e no ano inteiro de 2022?

O núcleo de negócios da SLB compreende as divisões de Desempenho do Reservatórios, Construção de Poços e Sistemas de Produção. A receita e o lucro operacional antes de impostos do núcleo de negócios da SLB no ano inteiro de 2023 e no ano inteiro de 2022 são calculados da seguinte forma:

      12 meses encerrados em
      31 de dezembro de
2023
31 de dezembro de
2022
Variação
       
      Receita
      Desempenho de Reservatórios

$6,561

$5,553

      Construção de Poços

13,478

11,397

      Sistemas de Produção

9,831

7,862

     

$29,870

$24,812

20%

       
      Receita operacional antes de impostos
      Desempenho de Reservatórios

$1,263

$881

      Construção de Poços

2,932

2,202

      Sistemas de Produção

1,245

748

     

$5,440

$3,831

42%

       
      Margem operacional antes de impostos
      Desempenho de Reservatórios

19.2%

15.9%

      Construção de Poços

21.8%

19.3%

      Sistemas de Produção

12.7%

9.5%

     

18.2%

15.4%

277 bps
13)

Como a SLB calcula o retorno sobre capital empregado (ROCE)?

A SLB calcula o ROCE como um índice, cujo numerador é (a) lucro líquido, excluindo cobranças e créditos, mais (b) despesas líquidas de juros após impostos, e cujo denominador é (x) patrimônio líquido, incluindo participações societárias minoritárias (média do início e do final de cada trimestre do ano), mais (y) dívida líquida (média do início e do final de cada trimestre do ano). O ROCE é uma medida da eficiência do nosso capital empregado e é um indicador abrangente do desempenho da empresa e da gestão no longo prazo.

Sobre a SLB

A SLB (NYSE: SLB) é uma empresa internacional de tecnologia que impulsiona a inovação energética para um planeta equilibrado. Com uma presença mundial em mais de 100 países e funcionários que representam quase o dobro das nacionalidades, trabalhamos todos os dias na inovação do petróleo e gás, no fornecimento digital em escala, na descarbonização das indústrias, e no desenvolvimento e expansão de novos sistemas energéticos que aceleram a transição energética. Saiba mais em slb.com.

Informações sobre a teleconferência

A SLB realizou uma teleconferência para discutir este comunicadoàimprensa e as perspectivas de negócios no dia 19 de janeiro de 2024. A ligação começou às 9h30 no horário do leste dos EUA. A teleconferência foi aberta ao público e pôde ser acessada entrando em contato com a operadora pelo telefone +1 (844) 721-7241 na América do Norte ou +1 (409) 207-6955 fora da América do Norte aproximadamente 10 minutos antes do horário programado para o início da teleconferência e com o código de acesso 8858313. Uma reprodução do áudio está disponível até segunda-feira, 19 de fevereiro de 2024, discando +1 (866) 207-1041 na América do Norte ou +1 (402) 970-0847 em outros países e fornecendo o acesso código 8122009. A teleconferência também foi transmitida pela internet simultaneamente em www.slb.com/irwebcast apenas com áudio. Uma gravação do webcast também está disponível no mesmo site até segunda-feira, 19 de fevereiro de 2024.

Este comunicado de imprensa sobre os resultados do quarto trimestre e do ano inteiro de 2023, bem como outras declarações que fazemos, contêm “declarações prospectivas” dentro do significado das leis federais de valores mobiliários, que incluem quaisquer declarações que não sejam fatos históricos. Tais declarações frequentemente contêm palavras como “espera”, “pode”, “acredita”, “prevê”, “planeja”, “potencial”, “projetado”, “projeções”, “precursor”, “previsão”, “perspectivas”, “expectativas”, “estima”, “pretende”, “antecipa”, “ambiciona”, “objetivo”, “alvo”, “agendado”, “pensa”, “deveria”, “poderia”, “iria”, “irá”, “vê”, “provavelmente”, e outros termos semelhantes. As declarações prospectivas lidam com problemas que são, em diversos graus, incertos, tais como declarações sobre nossos objetivos de desempenho e financeiros e outras previsões ou expectativas relacionadas ou que dependem de nossas perspectivas de negócios, o crescimento da SLB como um todo e para cada uma das suas divisões (e para linhas de negócios especificadas, áreas geográficas ou tecnologias dentro de cada divisão); demanda por petróleo e gás natural e crescimento da produção; preços do petróleo e do gás natural; previsões ou expectativas relacionadasàtransição energética eàmudança climática global; melhorias nos procedimentos e tecnologias de operação; gastos com capital pela SLB e pelo setor de petróleo e gás; nossas estratégias de negócio, incluindo digital e “adequada para a bacia”, bem como as estratégias dos nossos clientes; nossos planos de alocação de capital, incluindo planos de dividendos e programas de recompra de ações; nossos projetos APS, joint ventures e outras alianças; o impacto do conflito em andamento na Ucrânia no fornecimento global de energia; acesso a matérias-primas; condições econômicas e geopolíticas globais futuras; liquidez futura, incluindo fluxo de caixa livre, e resultados futuros das operações como, por exemplo, níveis de margem. Estas declarações estão sujeitas a riscos e incertezas, incluindo, entre outras, mudanças nas condições econômicas e geopolíticas globais; mudanças nos gastos de exploração e produção pelos clientes e mudanças no nível de exploração e desenvolvimento de petróleo e gás natural; resultados das operações e condição financeira dos clientes e fornecedores; incapacidade de alcançar suas metas financeiras e de desempenho; a incapacidade de alcançar nossos objetivos de emissões de carbono zero ou objetivos provisórios de redução de emissões; condições econômicas, geopolíticas e comerciais gerais em regiões-chave do mundo; o conflito em andamento na Ucrânia; risco em moeda estrangeira; inflação; mudanças na política monetária por parte dos governos; pressão de preços; fatores climáticos e sazonais; efeitos desfavoráveis das pandemias da saúde; disponibilidade e custo de matérias-primas; modificações operacionais, atrasos ou cancelamentos; desafios na cadeia de suprimentos; quedas de produção; a extensão de encargos futuros; incapacidade de reconhecer as eficiências e os benefícios pretendidos de suas estratégias e iniciativas de negócios, como nas áreas Digital ou de Novas Energias; bem como seus planos de restruturação e de redução de custos estruturais; mudanças nos regulamentos governamentais e requisitos regulatórios, incluindo aqueles relacionadosàexploração marítima de petróleo e gás, fontes radioativas, explosivos, produtos químicos e iniciativas relacionadas ao clima; incapacidade da tecnologia de enfrentar novos desafios na exploração; competitividade de fontes alternativas de energia ou substitutos de produtos; e outros riscos e incertezas detalhados neste comunicado e nossos Formulários 10-K, 10-Q e 8-K mais recentes arquivados ou fornecidosàComissão de Valores Mobiliários (SEC) dos EUA. Se um ou mais desses ou outros riscos ou incertezas se materializarem (ou as consequências de tais mudanças de desenvolvimento), ou se nossas suposições subjacentes se mostrarem incorretas, os resultados reais podem variar materialmente daqueles refletidos em nossas declarações prospectivas. As declarações prospectivas e outras declarações neste comunicadoàimprensa relacionadas aos nossos planos ambientais, sociais e outros planos e objetivos de sustentabilidade não são uma indicação de que estas declarações são necessariamente importantes aos investidores ou que devem ser divulgadas em nossas declaraçõesàSEC. Além disso, as declarações históricas, atuais e prospectivas relacionadas ao meio ambiente, sociais e declarações relacionadasàsustentabilidade podem ser baseadas nos padrões para medir o progresso que ainda estamos alcançando, controles e processos internos que continuam a evoluir e suposições que estão sujeitas a mudanças no futuro. As declarações aqui contidas são feitas somente na data deste comunicado, e a SLB descarta qualquer intenção ou obrigação de atualizar publicamente ou revisar tais declarações, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou qualquer outra razão.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:

Investidores

James R. McDonald – vice-presidente sênior, Relações com Investidores & Assuntos da Indústria da SLB

Joy V. Domingo – diretora de Relações com Investidores da SLB

Tel.: +1 (713) 375-3535

E-mail: investor-relations@slb.com

Imprensa

Josh Byerly – vice-presidente de Comunicação da SLB

Moira Duff – diretora de Comunicação Externa da SLB

Tel.: +1 (713) 375-3407

E-mail: media@slb.com

Fonte: BUSINESS WIRE



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