A nutrigenética, área que estuda a interação entre genética, nutrição e metabolismo dos nutrientes, vem sendo aplicada na formulação de protocolos clínicos personalizados, com foco na prevenção e tratamento de doenças intestinais e metabólicas. A partir da análise do DNA, é possível identificar predisposições genéticas que impactam a absorção e o aproveitamento de nutrientes.

Segundo a nutricionista Maria Pimentel, cofundadora e coordenadora técnica da NutriGen Clinic, integrada ao Endogastro Hub, polimorfismos genéticos podem influenciar diretamente como o organismo processa vitaminas, minerais, proteínas e carboidratos. Estudos recentes têm mostrado a relação dessas variantes com a resposta do corpo a determinados alimentos e o risco aumentado para doenças como diabetes, obesidade e doenças cardiovasculares.

Por meio de exames de genotipagem, a NutriGen Clinic elabora planos nutricionais individualizados, considerando fatores como intolerâncias alimentares, metabolismo de gorduras, resposta à cafeína e propensão a deficiências nutricionais. “O mapeamento nutrigenético permite ajustar a dieta e a suplementação de acordo com o perfil genético, contribuindo para a manutenção da saúde intestinal e metabólica”, afirma Maria Pimentel.

Como exemplo, a especialista cita casos de pacientes com predisposição à deficiência de vitamina B12, nos quais a estratégia nutricional é adaptada para prevenir o agravamento do quadro.

Integrada ao Endogastro Hub, a NutriGen Clinic atua com foco em nutrição e medicina preventiva, em parceria com profissionais de nutrologia, ginecologia, endocrinologia e terapias infusionais. Com 45 anos de atuação, o Endogastro Hub é especializado no diagnóstico e tratamento de doenças do trato gastrointestinal, reunindo cerca de 40 médicos de diversas especialidades.

A construção civil no Brasil tem avançado rumo à sustentabilidade, impulsionada pelo uso crescente de energia limpa e práticas construtivas. Segundo a CBIC – Câmara Brasileira da Indústria da Construção, em 2024, o setor cresceu 4,1% e gerou mais de 230 mil empregos formais até outubro, elevando o número de trabalhadores com carteira assinada para 2,98 milhões.

As vendas de cimento atingiram 64,5 milhões de toneladas no período de dezembro de 2023 a novembro de 2024, um aumento de 4% em relação ao ano anterior. O mercado imobiliário também apresentou resultados expressivos, com alta de 20% nas vendas de apartamentos novos e crescimento de 17,3% nos lançamentos.

O financiamento habitacional via FGTS alcançou 516.207 unidades nos dez primeiros meses do ano, movimentando R$ 107,3 bilhões — um aumento de 37,8%. Tendências como o uso de energia fotovoltaica, materiais ecológicos e eficiência energética refletem a evolução do setor, que busca conciliar crescimento econômico com menor impacto ambiental.

“Para 2025, as perspectivas são ainda mais promissoras. Espera-se a ampliação do uso de fontes renováveis, principalmente da energia solar, impulsionada pela queda nos custos de instalação e incentivos governamentais”, afirma o empresário Thiago Santana de Souza. À frente da construtora e administradora T&T Imóveis, com sede em Campo Grande (MS), Thiago tem apostado na sustentabilidade como diferencial e ferramenta de impacto social. 

Segundo o FGV, tecnologias como BIM, Internet das Coisas e automação continuarão a transformar as obras em projetos mais inteligentes e sustentáveis. A busca por certificações ambientais, como LEED e AQUA-HQE, deve crescer, reforçando a responsabilidade ambiental como um novo padrão do mercado. A construção sustentável já não é tendência: é um caminho sem volta.

A nova era da construção sustentável

Segundo o empresário Thiago Santana de Souza, as tendências da construção civil sustentável no Brasil estão cada vez mais alinhadas com os princípios de economia circular, redução de emissões e eficiência energética. 

Entre as práticas em ascensão destacam-se:

• Uso de energia fotovoltaica: sistemas solares se tornaram mais acessíveis e são incorporados tanto em residências quanto em empreendimentos comerciais, promovendo autonomia energética e economia.
• Materiais ecológicos: o uso de tijolos ecológicos, tintas à base d’água, telhas recicláveis e outros insumos de baixo impacto ambiental cresce a cada ano.
• Redução de resíduos e reuso de materiais: obras inteligentes investem em planejamento detalhado e tecnologias que permitem reduzir o desperdício de materiais, como BIM (Modelagem da Informação da Construção).

“Desde o primeiro imóvel que construí, percebi que a sustentabilidade seria um pilar essencial. É bom para a cidade, para o meio ambiente e para o negócio”, afirma o empresário. Atualmente, a T&T Imóveis implementa o uso de energia solar fotovoltaica, tijolos ecológicos, menor uso de aço e madeira, e processos construtivos mais limpos.

Hoje, segundo Thiago, todos os imóveis da empresa estão alugados — muitos antes mesmo da pintura final. A combinação de localização com eficiência energética e consciência ambiental se tornou um diferencial na região.

Geração de empregos e impacto urbano

“A construção não gera apenas empregos, mas também receita para o município, com o pagamento de IPTU, alvarás e a valorização dos bairros onde atuamos”, explica Thiago.

Essa movimentação ajuda a enfrentar um dos principais desafios urbanos de Campo Grande: os imóveis comerciais ociosos, de acordo com o Campo Grande News. A aposta em projetos modernos, sustentáveis e funcionais contribui para a revitalização de regiões da cidade e incentiva a instalação de novos negócios. 

Para o empresário, terrenos baldios e prédios vazios representam um entrave ao desenvolvimento. “Meu objetivo é contribuir para a modernização da Capital, promovendo crescimento com responsabilidade”, reforça.

O futuro da construção no Brasil

Segundo o Sebrae, o cenário da construção sustentável no Brasil ainda é desafiador, mas promissor. A combinação de incentivos públicos, evolução e mudança cultural abre espaço para novas soluções.  

Nos próximos anos, espera-se uma ampliação do uso de energias renováveis, principalmente a solar, impulsionada pela queda nos custos dos sistemas e incentivos regulatórios. 

Ao mesmo tempo, tecnologias como inteligência artificial aplicada à engenharia, Internet das Coisas (IoT) em edifícios inteligentes, e automação de processos construtivos deverão ganhar espaço.

Programas públicos como o Minha Casa, Minha Vida, agora em nova fase, também podem ser grandes aliados para disseminar boas práticas sustentáveis em larga escala, especialmente nas moradias populares. Outro avanço importante está na educação técnica e profissionalizante, com mais instituições preparando engenheiros, arquitetos e técnicos para o mercado verde.

Duas organizações sociais foram reconhecidas, em abril, com um prêmio de R$45 mil cada, após se destacarem na Jornada de Inovação Bancorbrás Social — um projeto criado pelo Instituto Bancorbrás em parceria com a Phomenta para apoiar ideias inovadoras no turismo sustentável.

As premiadas foram a Fábrica dos Sonhos, de São Lourenço (MG), e a Sociedade de Pesquisa em Vida Selvagem e Educação Ambiental (SPVS), de Curitiba (PR). As duas participaram da jornada desde o início, em 2024, passando por oficinas, mentorias e testes das ideias que criaram.

“Apoiamos projetos que geram impacto concreto nas comunidades, promovendo autonomia local e a valorização do território, ao mesmo tempo em que contribuem para a proteção dos nossos ecossistemas”, afirma Roberta Abreu, Gerente Executiva do Instituto Bancorbrás.

Um projeto acessível e colaborativo

O projeto foi gratuito, realizado on-line e aberto para todo o Brasil. Mais de 200 organizações se inscreveram. Dessas, cinco chegaram à fase final e colocaram suas ideias em prática com o apoio de um capital semente de R$2 mil cada.

Projetos finalistas:

• Centro Cidadania (PB) – criou roteiros culturais no Sertão paraibano;
• Instituto Juruá (AM) – desenvolveu vivências de turismo científico na Amazônia;
• Despertar Trancoso (BA) – organizou roteiros culturais feitos por jovens da comunidade;
• Fábrica dos Sonhos (MG) – promove o turismo afetivo e comunitário na Serra da Mantiqueira;
• SPVS (PR) – oferece visitas educativas em reservas naturais no litoral do Paraná.

Em dezembro de 2024, durante o evento de encerramento, cada organização apresentou sua ideia e os resultados dos testes. As duas iniciativas com maior destaque — Fábrica dos Sonhos e SPVS — foram escolhidas para receber o investimento final, que vai ajudar a colocar os projetos em prática de forma mais estruturada.

“É um misto de emoções”, comentou Mariana Bassouto, representante da SPVS, durante o evento. “São mais de 40 anos de instituição e mais de 24 anos atuando no território, então é muito importante para nós esse reconhecimento. Tenho certeza que é o primeiro passo dessa jornada”, finalizou. “Obrigado ao Instituto Bancorbrás, obrigado a Phomenta. Estamos todos muito felizes. Vai ter Roça no Turismo”, disse Herbert Santo, da Fábrica dos Sonhos. 

Próximos passos

As cinco OSCs finalistas agora seguem acompanhadas por mentorias especializadas e as vencedoras do aporte também receberão visitas de campo ao longo de 2025. O objetivo é apoiar a implementação estruturada dos projetos e ampliar alcance e impacto.

“Durante a jornada tivemos projetos que ainda eram ideais bem embrionárias, até projetos já robustos e em pleno funcionamento. E conseguimos, de forma conjunta, aprender juntos, testar juntos e avançar. Tudo isso com olhar atento ao território, com o impacto positivo sendo o norte de cada ação”, aponta Ci Freitas, da Phomenta. 

A LTP Personalização, conhecida nacionalmente pela personalização visual de brindes, implantou um núcleo de trabalho dedicado a personalizar utensílios de bares, restaurantes e hotéis. De acordo com Carla Olinda, diretora comercial, a iniciativa, batizada de “LTP Barware”, visa capitalizar um tipo de demanda que vinha crescendo de forma espontânea.

Nos últimos anos, a LTP personalizou milhares de peças para este segmento, incluindo taças e copos, jogos de jantar ou de chá e talheres. As entregas já feitas incluem produtos em vidro, louça e vários outros suportes.

Já as técnicas de gravação empregadas possibilitam a aplicação de design simples, com apelo jovem e motivos monocromáticos, até encomendas com padrão de requinte, como acabamentos dourados e decorações de maior complexidade.

A estrutura comercial da unidade compartilha parte de seus recursos com a tradicional personalização de canecas, garrafas fitness e similares, feita pela LTP para as agências de brindes. Seu foco, porém, é direcionado à demanda de hospitalidade e experiência de marca para o consumidor ao vivo, mirando o público-alvo de donos de bares, hotéis e empresas de eventos.

Donos de bar, decoradores e publicitários

Segundo a LTP, trata-se de um métier que, no Brasil, escolhe o marketing de personalização por decisão espontânea dos próprios empresários. Mas a empresa enxerga uma influência crescente de publicitários, arquitetos, designers e decoradores de ambiente.

“Estamos afinando a nossa oferta e a nossa linguagem para dialogar com estes profissionais e empreendedores que conhecem melhor a área de hospitalidade”, afirma Aléxia Grer, gerente de marketing.

Um caso recente na área foi a entrega de taças e copos especiais para uma rede internacional de churrascaria premium. Um movimento que levou a empresa a criar um modelo logístico de reposição just-in-time nas lojas desse cliente ao longo de dois anos.

Para um cliente, a LTP precisou desenvolver algumas soluções exclusivas para a personalização de utensílios de luxo, incluindo a decoração e marcação a laser de talheres em aço e aparelhos de jantar.

Um grande distribuidor de vinho encomendou caixas de madeira e taças com a sua marca de sommelier, além de 600 taças de cristal fino com a logomarca do vinho e da distribuidora.

Um exemplo de serviço em hotelaria foi a personalização de garrafas para serviço de quarto, usadas em uma instância termal de Santa Catarina. Após vários estudos com o cliente, a LTP solucionou a demanda, através da aplicação de adesivos ultra transparentes nas requintadas garrafas pré-adquiridas pelo hotel.

Maquinário de precisão

Para a nova unidade Barware, a LTP adquiriu novos equipamentos de impressão digital UV, com capacidade de imprimir objetos cilíndricos em 360 graus com nível de acabamento em alta resolução e suporte até mesmo à reprodução fotográfica.

As técnicas de personalização incluem ainda a sublimação, tampografia e várias modalidades de marcação a laser, inclusive com a corrosão de superfícies em vidro, metal ou acrílico. Esse tipo de solução também se aplica a madeiras empregadas em tábuas de cozinha e acessórios afins.

Para porcelanas e cerâmicas, a LTP capacitou sua estrutura para a impressão com material em foto cerâmica policromática. Também foi necessário desenvolver parceiros de suprimentos de impressão resistentes à lavagem com água quente e a produtos químicos utilizados em pias ou máquinas lava-louças.

Personalização e experiência

Para a gerente de marketing da LTP, “a personalização de jogos de jantar, café e serviços bar fortalece a identidade visual de bares, restaurantes e hotéis, sendo usada também em hospitais”. Segundo ela, assim se cria uma experiência diferenciada para os clientes e se valoriza a memorização das marcas.

“Com o serviço da LTP, os estabelecimentos ficam livres para escolher seus utensílios em fornecedores locais ou importá-los de grandes fabricantes globais, que hoje praticam prazos razoáveis sem exigência de quantidades em massa”, prossegue a executiva. A unidade Barware também está selecionando fabricantes e distribuidores desses acessórios para a formação de parcerias.

A OTIS, líder global na fabricação, instalação e manutenção de elevadores e escadas rolantes, está com mais de 65 vagas abertas para seu Programa de Estágio Técnico 2025 – Rota Escola, em parceria com a Edoo, plataforma especializada em conexão entre estudantes e grandes empresas.

As oportunidades estão distribuídas por mais de 25 cidades brasileiras, incluindo capitais e polos regionais como São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Recife, Salvador, Belo Horizonte, Curitiba, Brasília, Fortaleza, Manaus, Vitória, João Pessoa, Natal, Aracaju, São Luís, Teresina, Campo Grande, Goiânia, Florianópolis, Santos, Ribeirão Preto, São José dos Campos, Itajaí e Londrina.

O programa é voltado a estudantes de cursos técnicos e tecnólogos nas áreas de Elétrica, Eletrônica, Mecânica, Mecatrônica e Automação, com previsão de formação a partir de fevereiro de 2026. A jornada de estágio é de 6 horas por dia, com horário das 8h às 15h.

Segundo dados da própria OTIS, 84% dos estagiários foram efetivados ao longo de 2024, o que reforça o compromisso da empresa com o desenvolvimento profissional e a formação de talentos a longo prazo.

Benefícios

Os candidatos aprovados terão direito a:

• Bolsa-auxílio de R$ 1.300,00
• Vale-refeição
• Vale-transporte
• Plano de saúde
• Acesso ao SESC
  
  Além disso, os estagiários receberão treinamento técnico e acompanhamento com profissionais experientes do setor.

Processo seletivo

As inscrições estão abertas até o dia 21 de maio de 2025, com entrevistas e etapas finais previstas até o dia 27 de maio. O início do programa está programado para junho de 2025.

A candidatura deve ser feita por meio da plataforma da Edoo, responsável pela gestão e apoio aos participantes durante o processo seletivo.

Sobre a OTIS

Com presença em mais de 200 países, a OTIS movimenta cerca de 2,4 bilhões de pessoas por dia e mantém em operação o maior portfólio do setor, com mais de 2,4 milhões de elevadores e escadas rolantes em todo o mundo.

Sobre a Edoo

A Edoo atua como ponte entre estudantes e o mercado de trabalho, oferecendo processos seletivos inclusivos, orientados e com foco em empregabilidade. A empresa é parceira de diversas organizações de grande porte em ações voltadas para jovens talentos.

O pedido de aumento salarial continua sendo um tema sensível no ambiente corporativo. Embora faça parte da trajetória de muitos profissionais, a conversa com o gestor sobre remuneração costuma gerar insegurança. Para evitar decisões impulsivas e garantir uma abordagem adequada, especialista aponta a preparação como etapa essencial do processo. 

Antes de qualquer movimentação, é importante que o profissional conheça o valor de mercado do seu cargo, considerando área de atuação, porte e segmento da empresa, além da região onde trabalha. Plataformas especializadas e sites de vagas ajudam a compreender a média salarial para diferentes níveis de experiência e formação. Cruzar essas informações com a própria trajetória permite avaliar se há ou não uma defasagem salarial. 

“Um dos primeiros passos é entender se o salário está ou não compatível com o que o mercado está praticando para a função, nível de senioridade e localidade do profissional”, afirma Milve Inouye, Gerente de People & Culture no ManpowerGroup Brasil. “Hoje, existem muitas ferramentas públicas para isso, como o Glassdoor ou até comparações feitas em sites de recrutamento.” 

Além da pesquisa, reunir dados concretos sobre desempenho também é bastante recomendado. “A preparação para esse tipo de conversa exige um olhar atento às conquistas que o profissional teve ao longo do tempo. Resultados quantificáveis, entregas relevantes, metas alcançadas no PDI e feedbacks positivos ajudam a embasar a solicitação”, explica Milve. “É importante saber apresentar o impacto do trabalho em termos de produtividade, economia, inovação ou melhoria de processos.” 

“Embora também seja comum que as pessoas queiram argumentar com questões pessoais, como aumento de despesas ou mudanças na vida familiar, esse tipo de justificativa não deve ser o foco da conversa”, alerta Milve. “O que sustenta um pedido de aumento é o desempenho no trabalho. É preciso mostrar resultados, e não situações particulares.” 

Outro ponto importante, segundo a especialista, é ter clareza sobre o que está sendo pedido. “O profissional precisa pensar sobre o que está buscando. Um aumento percentual? Um bônus? Uma promoção? Ter isso claro ajuda a conduzir a conversa de forma mais objetiva”, orienta. 

Além da preparação, o momento da solicitação também pode influenciar a resposta. Milve recomenda abordar o tema após a entrega de um projeto importante ou depois de receber um reconhecimento formal. “Fazer esse pedido após uma conquista ou entrega estratégica aumenta a chance de o trabalhador ser reconhecido, pois os resultados continuam frescos na mente da liderança”, afirma Milve. 

Ela também alerta para os momentos inadequados. “É importante evitar abordar esse tipo de assunto informalmente, como durante o café ou em uma conversa rápida de corredor. O ideal é solicitar uma reunião, sinalizando que o papo será sobre um assunto sério e relevante”, acrescenta. 

Essa conversa sobre salário exige postura profissional e controle emocional. Durante a reunião, a orientação é manter a objetividade e a clareza. “O pedido deve vir acompanhado de argumentos concretos. Vale listar as contribuições ou explicar como as entregas ajudaram a empresa a alcançar objetivos de negócio. Quanto mais específico, melhor”, afirma Milve. 

Em relação ao tom da conversa, a gerente recomenda equilíbrio. “É importante ter confiança, mas sem arrogância. A ideia não é cobrar ou pressionar, é mostrar contribuição e vontade de continuar crescendo na empresa”, diz. Segundo ela, uma abordagem construtiva e transparente tende a gerar mais abertura da liderança. 

Mesmo com todos os cuidados, é possível que a resposta seja negativa. Nesse caso, Milve destaca a importância de compreender os motivos e de manter a calma. “Nem sempre a negativa tem a ver com desempenho. Pode estar relacionada a questões orçamentárias, políticas internas ou mesmo ao momento da empresa. O profissional pode perguntar o que fazer para se tornar elegível para esse aumento no futuro”, orienta. 

Ela também recomenda negociar alternativas. “Se o aumento não for acontecer agora, é possível questionar se há espaço para discutir uma promoção no próximo ciclo de avaliação ou até negociar um bônus atrelado a metas futuras. A conversa pode ir além do salário.” 

Caso a negativa se repita ou não haja perspectivas claras de valorização, pode ser o momento de reavaliar a situação. “Se a empresa não oferece caminhos de crescimento ou reconhecimento, e se isso é importante para o talento, talvez seja hora de repensar os objetivos profissionais e buscar outras oportunidades”, pontua Milve. 

Ainda assim, ela reforça que a decisão de pedir um aumento deve ser encarada como parte do planejamento de carreira. “Muitas pessoas associam esse pedido a um confronto, mas ele pode ser uma oportunidade de alinhar expectativas e fortalecer a relação com a liderança. O profissional mostra que está engajado, que conhece seu valor e que quer contribuir ainda mais”, conclui. 

A GRTS Digital, especialista na transformação digital da gestão de relações trabalhistas e sindicais (RTS), acaba de lançar o GRTS Contábil, sua nova unidade de negócios dedicada a atender às necessidades específicas dos escritórios de contabilidade e BPOs de folha de pagamento. O lançamento oficial ocorreu em abril, durante o evento Expo Contábil em São Paulo.

A iniciativa de expandir sua atuação para o setor contábil surgiu em 2024, a partir de uma demanda identificada junto à diretoria do SESCON-SP, que apontou as mesmas dificuldades enfrentadas por grandes empresas na gestão de RTS. Reconhecendo essa oportunidade, a GRTS Digital direcionou seus estudos e preparativos para o lançamento de uma solução sob medida.

A liderança do GRTS Contábil está a cargo do executivo Fernando Bueno, profissional com grande trajetória no mercado de tecnologia para RH. 

Durante a fase de pré-lançamento, a solução demonstrou aderência ao mercado. Entre os clientes iniciais, estão gigantes do setor como Agilize, Contabilizei e o Grupo MHM.

O ecossistema GRTS Digital busca digitalizar o mundo do trabalho, automatizando processos que antes exigiam trabalho manual nos escritórios contábeis. A solução mitiga, e em muitos casos elimina, os erros na aplicação das obrigações de folha dos clientes. O processo executa tarefas em segundos, que anteriormente demandavam horas, e tem como base o monitoramento contínuo das negociações e a análise de instrumentos coletivos com o apoio da inteligência artificial “Norma”.

Segundo Fernando Bueno, executivo à frente do GRTS Contábil, “A proposta da nossa solução é eliminar a complexidade operacional, oferecer segurança jurídica e um acompanhamento constante do dinâmico mundo do trabalho. Isso permite que os escritórios de contabilidade expandam sua base de clientes com confiança, mantendo a qualidade dos serviços prestados”. O executivo reforça ainda o feedback positivo do pré-lançamento: “Em menos de 25 dias de divulgação, realizamos mais de 100 agendamentos e fechamos dezenas de contratos. Nossa expectativa inicial era alcançar 65 clientes até o final do ano, mas já revisamos essa projeção e estamos confiantes em superar a marca de 150 nos primeiros seis meses”, conclui.

Um estudo aprofundado sobre o manejo da incontinência urinária infantil, publicado no Journal Pediatric Nephrology e disponível no PMC NCBI, trouxe à luz dados sobre a prevalência desta condição. Conforme detalhado na publicação, um estudo recente realizado no Reino Unido reportou uma taxa de 15,5% de enurese (incontinência noturna) em crianças de 7,5 anos. Este percentual, embora diminua com a idade, ainda persiste entre 0,5% e 1% na população adulta, indicando a persistência do problema para alguns indivíduos.

De acordo com o relatório, a incontinência diurna também apresenta números relevantes. A pesquisa mencionada no artigo científico informa que a incontinência durante o dia foi reportada em 15% das crianças com 4,5 anos e em 5% daquelas com 9,5 anos. O documento da International Children’s Continence Society (ICCS) classifica a incontinência intermitente como aplicável a crianças com pelo menos 5 anos de idade, diferenciando-a em primária ou secundária, esta última ocorrendo após um período de pelo menos 6 meses de continência.

O estudo enfatiza a importância de uma avaliação completa, que vai além dos sintomas urinários. Dados epidemiológicos citados na publicação são alarmantes no que tange às comorbidades: estima-se que entre 20% e 30% das crianças com enurese noturna atendam a critérios para transtornos psiquiátricos. Esse número sobe para 20% a 40% em crianças com incontinência urinária diurna e atinge de 30% a 50% em crianças com incontinência fecal, ressaltando a forte associação entre disfunções do trato urinário inferior e questões de saúde mental.

A publicação sublinha que, devido à estreita relação anatômica e funcional entre o trato gastrointestinal inferior e a bexiga, uma avaliação adequada de ambos é crucial. A constipação, por exemplo, precisa ser diagnosticada e tratada antes e durante a terapia para incontinência. O artigo reforça que os médicos devem ter um entendimento básico dos princípios psicológicos e aplicar o mesmo cuidado na avaliação dos aspectos comportamentais que é usado para excluir causas orgânicas, menos frequentes.

Lillian de Oliveira, CEO da Malana Eco, comentou sobre o impacto desses números. “Os dados apresentados no estudo são um alerta importante para pais e profissionais de saúde. A prevalência de 15,5% de enurese em crianças de 7,5 anos e os altos índices de incontinência diurna mostram que este é um desafio comum. Além disso, a correlação com transtornos comportamentais e emocionais, afetando até 40% das crianças com incontinência diurna, é muito significativa. Produtos como o short para incontinência infantil da Malana Eco podem oferecer um suporte prático, ajudando a criança a se sentir mais segura e confortável, o que pode indiretamente aliviar parte do estresse associado a essas condições, enquanto se busca tratamento adequado”, afirmou Lillian.

O artigo científico revisa as diretrizes da ICCS, que padronizam a terminologia e o manejo da incontinência infantil, incluindo enurese, bexiga hiperativa, micção disfuncional e as comorbidades psicológicas. A tomada de história clínica detalhada é considerada inestimável, podendo levar a um diagnóstico correto sem a necessidade de exames adicionais. É importante documentar todos os sintomas do trato urinário inferior, hábitos de ingestão de líquidos, sintomas intestinais, intervenções anteriores e aspectos psicológicos.

Perguntada sobre a importância de soluções de apoio diante desses dados, Lillian concluiu: “Considerando que uma parcela significativa das crianças, como os 15% com incontinência diurna aos 4,5 anos, enfrenta esses desafios, e que as comorbidades psicológicas são tão prevalentes, é fundamental oferecer um ambiente de apoio. As fraldas ecológicas e shorts impermeáveis infantis são projetados para serem discretos e eficazes, ajudando a minimizar o constrangimento e o desconforto dos vazamentos. Isso permite que a criança participe de atividades sociais e tenha noites mais tranquilas, contribuindo para seu bem-estar emocional enquanto as causas subjacentes da incontinência são investigadas e tratadas, conforme as diretrizes médicas”.

Segundo os dados apresentados pelo relatório do UNAIDS, a implementação de facilitadores sociais para populações-chave, especialmente pessoas que usam drogas injetáveis, enfrenta desafios significativos. Entre as metas estabelecidas para 2025, destaca-se a necessidade de reduzir o estigma, a discriminação e a violência sofrida por essa população, fatores que dificultam o acesso a serviços de saúde e medidas preventivas. Conforme informado na publicação, uma média de 30% das pessoas que usam drogas injetáveis em cinco países relataram ter sofrido estigma e discriminação nos últimos seis meses.

Relatório aponta que, em oito dos 14 países que recentemente reportaram dados ao UNAIDS, mais de 10% das pessoas que usam drogas injetáveis evitaram procurar serviços de saúde devido ao estigma e à discriminação nos últimos 12 meses. Esses obstáculos dificultam o alcance da meta global de menos de 10% das populações-chave experimentando tais barreiras até 2025. Além disso, os dados indicam que a violência física ou sexual ainda afeta essa população de maneira preocupante. Em oito países que forneceram informações, aproximadamente 28% das pessoas que usam drogas injetáveis relataram ter sido vítimas de violência nos últimos 12 meses.

O estudo afirma que a implementação de políticas públicas eficazes para reduzir essas barreiras exige ações coordenadas entre governos, organizações internacionais e sociedade civil. Conforme informado na publicação, a criminalização da posse de pequenas quantidades de drogas ainda persiste em diversos países, dificultando abordagens baseadas em saúde pública e direitos humanos. A meta estabelecida pelo UNAIDS é que menos de 10% dos países mantenham essa criminalização até 2025. No entanto, segundo os dados apresentados, ainda há um número significativo de países onde a posse para uso pessoal continua sendo penalizada.

Outro fator apontado pelo relatório é a detenção compulsória de pessoas que usam drogas, que ainda é reportada em ao menos 46 países. Essa prática, segundo especialistas em saúde pública, compromete a eficácia das estratégias de redução de danos e do acesso a tratamentos para HIV/AIDS. De acordo com os dados do UNAIDS, para atingir a meta de acabar com a AIDS como ameaça à saúde pública até 2030, é essencial garantir a implementação de políticas que priorizem a saúde e a reinserção social em vez da criminalização e encarceramento.

Sobre o assunto, Kalleo Lima Bueno, proprietário e responsável pela Clínica de Recuperação em Guarulhos, São Paulo, Grupo Clínicas Vitae, afirmou que o aumento da conscientização sobre os impactos do estigma, da discriminação e da violência física sobre essas populações é um passo crucial e com a implementação de facilitadores sociais e o fortalecimento de redes de apoio, podemos vislumbrar um futuro em que a detenção compulsória e a criminalização da posse de pequenas quantidades de drogas se tornem práticas do passado. “A criação de um ambiente mais seguro e acolhedor é essencial para garantir que essas pessoas tenham acesso ao tratamento adequado e possam viver com dignidade. Com a continuidade das ações coordenadas, conseguiremos alcançar as metas do UNAIDS até 2025 e, mais importante, garantir que a AIDS seja erradicada como uma ameaça à saúde pública até 2030”.

Em relação ao impacto do HIV entre pessoas que usam drogas, os números foram divulgados no estudo. Conforme informado na publicação, em 2019, aproximadamente meio milhão de pessoas morreram devido a causas relacionadas ao uso de drogas, sendo que 15% dessas mortes foram atribuídas ao HIV. A Estratégia Global para AIDS 2021-2026 propõe intervenções direcionadas a essa população, visando a ampliação do acesso a tratamentos, redução da transmissão do vírus e proteção contra a violência e discriminação.

Perguntado sobre o estudo, Kalleo afirmou que, diante desse cenário, deve haver uma urgência da implementação de facilitadores sociais que garantam um ambiente mais seguro para pessoas que usam drogas injetáveis, com foco na redução da violência, ampliação do acesso a serviços de saúde e eliminação do estigma, como acontece na unidade da Clínica de Recuperação para Dependentes Químicos em São Paulo. “Conforme dito no estudo, a construção de políticas inclusivas e a adoção de práticas baseadas em evidências científicas são fundamentais para alcançar as metas estabelecidas e reduzir significativamente o impacto da AIDS entre essa população”.

A agência T12, com sede em Chapecó (SC), completa 40 anos de atuação no setor de comunicação e anuncia, ainda em 2025, o lançamento de dois produtos inéditos que unem inteligência artificial e processos criativos. O movimento marca uma transição tecnológica, com foco na integração entre inovação, dados e criatividade humana.

Fundada em 1985 por Auro Pinto, a T12 surgiu em um período em que a publicidade brasileira era predominantemente analógica, com layouts desenvolvidos manualmente, utilizando nanquim e letras transferíveis. Com o passar dos anos, a empresa buscou acompanhar a evolução dos meios de comunicação e estabeleceu sua atuação regional com foco em planejamento estratégico e produção de campanhas para marcas regionais e nacionais.

Segundo o fundador da agência, Auro Pinto, permanecer 40 anos em um mercado tão competitivo é um privilégio, e é a característica criativa e estratégica da empresa que contribui para sua permanência.

Atualmente, a equipe da T12 trabalha no desenvolvimento de duas plataformas tecnológicas voltadas à automação de processos em marketing e criação. A proposta, segundo a direção da empresa, é utilizar inteligência artificial como ferramenta complementar na entrega de soluções mais rápidas e personalizadas aos clientes.

Para o CEO João Lucas, é necessário adaptar-se sem perder a essência criativa e estratégica, integrando a inteligência artificial à inteligência humana e criativa.

A direção reforça que o investimento em inovação faz parte de um processo contínuo de adaptação às novas demandas do setor. De acordo com Daniel Forgiarini, coordenador de planejamento, a tecnologia é uma aliada do trabalho da equipe, e os novos produtos visam incorporar ferramentas que contribuam para uma atuação cada vez mais ágil e personalizada para os clientes. A atuação da empresa segue pautada na combinação entre criatividade, estratégia e atualização permanente.

Com foco na comunicação estratégica, a T12 mantém, ao longo dos anos, uma cultura baseada na colaboração entre equipes e no relacionamento próximo com os clientes. Desde sua fundação, a visão adotada considera que marcas são construídas por pessoas e histórias, em processos contínuos de troca e aprendizado. Segunda Angela Orlando, gerente de operações, a rotina da empresa envolve constantes atualizações e aprimoramentos, com uma evolução diária.

Campanhas Importantes

Ao longo das últimas quatro décadas, a T12 esteve à frente de campanhas com ampla repercussão no Sul do Brasil. Entre os trabalhos realizados está o reposicionamento da marca Lojas Base, que deu origem à transição para Magalu, com veiculação televisiva protagonizada pelo ator José Mayer. Outro marco da trajetória foi a criação da identidade visual da marca Fittipladi, associada ao tricampeão mundial de Fórmula 1 Emerson Fittipaldi.

No campo institucional, a campanha “O que você tem a ver com a corrupção?”, desenvolvida em parceria com o Ministério Público de Santa Catarina, segue em circulação desde seu lançamento há mais de 15 anos. O projeto foi reconhecido com o 1º Prêmio Inovare Nacional e permanece presente em diversas iniciativas de conscientização em todo o país.

A empresa também atuou no setor educacional, como na campanha da Associação Catarinense das Fundações Educacionais (Acafe), estrelada pelos atores Fernanda Lima e Paulinho Vilhena. Em outro projeto voltado ao público jovem, produziu a campanha do vestibular da Unochapecó com a participação do influenciador digital Juliano Floss, com foco na ampliação da base de inscritos.

Durante mais de uma década, desenvolveu projetos publicitários para a Aurora Alimentos com o tenista Guga Kuerten. Uma das peças foi reconhecida como caso destaque pelo Google Brasil e premiada pela revista Meio & Mensagem como um dos melhores filmes publicitários do país naquele ano.

Fazem parte do portfólio institucional da empresa marcas como Aurora Coop, Unimed Chapecó, Nostra Casa, Celeiro, Cruzília, Unochapecó, Gran Mestri, Verde Vida, Brasão, Sicoob, Sicredi, Apti e Chocolates Trento. A atuação com esses clientes inclui campanhas de posicionamento, mercado e comunicação institucional ao longo dos anos.

Em 2016, após o acidente aéreo que vitimou a delegação da Associação Chapecoense de Futebol, a T12 desenvolveu uma campanha internacional voltada à captação de novos sócios para o clube. Com veiculação global, as peças buscaram fortalecer o vínculo com os torcedores e resultaram no crescimento expressivo da base de apoiadores da instituição.

Para João Lucas, CEO da T12, as ideias continuam sendo desenvolvidas diariamente, e a crença da equipe é de que as pessoas e a criatividade constituem a base essencial do trabalho desenvolvido.

A matéria enviada anteriormente continha um erro no 7º parágrafo. Segue a versão corrigida:

A Lei Lucas (Lei nº 13.722/2018) torna obrigatória a capacitação em primeiros socorros para professores e funcionários de escolas públicas e privadas de educação básica. O objetivo é garantir a segurança dos alunos em situações como engasgos, quedas, convulsões e outros acidentes comuns no ambiente escolar.

O enfermeiro Carlos Rodrigues, especializado em atendimento pré-hospitalar traumático e suporte básico de vida, destaca que pais e responsáveis podem — e devem — fiscalizar o cumprimento da legislação. “A Lei Lucas existe para que as escolas estejam preparadas para agir rapidamente em emergências, evitando que situações simples se tornem graves”.

Segundo Carlos, os principais benefícios da lei incluem a possibilidade de resposta rápida em casos de engasgo, quedas, queimaduras ou parada cardíaca. Além disso, a lei é essencial para a prevenção de complicações até a chegada do socorro especializado e para oferecer maior segurança aos alunos, pais e funcionários.

“Em muitos casos, os primeiros minutos são decisivos. Um professor treinado pode salvar uma vida”, destaca o especialista. Carlos é responsável pela 22Brasil Socorristas, empresa especializada em cursos de extensão em resgate e socorro. 

O que deve ser ensinado no treinamento?

De acordo com a própria Lei, “1º o conteúdo dos cursos de primeiros socorros básicos ministrados deverá ser condizente com a natureza e a faixa etária do público atendido nos estabelecimentos de ensino ou de recreação”, e “2º os estabelecimentos de ensino ou de recreação das redes pública e particular deverão dispor de kits de primeiros socorros, conforme orientação das entidades especializadas em atendimento emergencial à população”. 

Segundo Carlos, a Lei Lucas não detalha o conteúdo mínimo, mas pode incluir:

• Manobras de desengasgo (como a de Heimlich);
• Reanimação cardiopulmonar (RCP) e uso de DEA (Desfibrilador Externo Automático);
• Controle de hemorragias, imobilização de fraturas e atendimento a queimaduras;
• Identificação de crises convulsivas e reações alérgicas graves.

Como os pais podem fiscalizar?

A Lei Lucas exige as escolas afixarem em local visível o certificado de capacitação. “Os responsáveis podem perguntar à direção sobre os treinamentos realizados pelos membros da equipe educativa, além de solicitar a documentação que comprove a qualificação”.

De acordo com o enfermeiro especialista em atendimento pré-hospitalar, em caso de descumprimento, as denúncias podem ser feitas através de canais oficiais:

• Secretaria Municipal/Estadual de Educação;
• Conselho Tutelar;
• Ministério Público;
• Programa de Proteção e Defesa do Consumidor (Procon, no caso de escolas particulares).

Penalidades por descumprimento da Lei Lucas

Se uma escola ou creche não comprovar a capacitação de seus profissionais através de um curso de primeiros socorros presencial, será notificada e terá um prazo para se regularizar. Caso contrário, estará sujeita a:

• Multa aplicada em caso de não cumprimento da obrigatoriedade;
• Cassação do alvará de funcionamento, em caso de descumprimento contínuo.

No caso das escolas públicas, o gestor responsável pode sofrer responsabilização patrimonial.

Cidades exigem DEA nas escolas

Algumas cidades, como São Paulo, exigem desfibriladores (DEA) em locais com grande circulação de pessoas, incluindo escolas. No município, a Lei Municipal nº 13.945, de 7 de janeiro de 2005, exige a manutenção de desfibriladores externos automáticos em locais com grande concentração de pessoas, como aeroportos, shopping centers e estádios de futebol, clubes e academias com mais de 1000 sócios e instituições de ensino, parques, velórios e cemitérios, com concentração ou circulação média diária de 1.500 ou mais.

“Ter o equipamento e equipe treinada faz toda a diferença em emergências cardíacas”, reforça Carlos.

Segurança é uma “obrigação”

O especialista frisa que a Lei Lucas é essencial para proteger crianças e adolescentes no ambiente escolar. “Os pais devem cobrar seu cumprimento e as escolas precisam investir em treinamentos contínuos, garantindo um espaço mais seguro para todos. Afinal, segurança não é um detalhe — é uma obrigação de quem cuida de vidas”, finaliza o enfermeiro.

Para mais informações, basta acessar: https://22brasil.net/

O 7º Congresso Internacional do IPLD reunirá especialistas em Prevenção e Combate à Lavagem de Dinheiro, ao Financiamento do Terrorismo e à Proliferação de Armas de Destruição em Massa (PLD-FTP), Integridade e ESG. O evento acontece nos dias 20 e 21 de maio, das 08h30 às 17h30, de forma on-line e gratuita. No primeiro dia de programação, os painéis serão transmitidos diretamente de São Paulo (SP), onde os especialistas estarão reunidos exclusivamente para o Congresso.

Com o tema central “Integrando Valores: como PLD-FTP, Integridade e ESG estão redefinindo os negócios”, o evento abordará a interseção entre esses temas e seu impacto na gestão empresarial moderna.

A programação incluirá painéis sobre as atualizações da Avaliação Nacional de Riscos (ANR) 2.0, os desafios éticos no uso de Inteligência Artificial na PLD-FT, as estratégias eficazes para identificação de beneficiários finais, conformidade nas apostas esportivas e práticas de ESG relacionadas à prevenção de crimes financeiros. ​

Andreia Vargas, presidente do IPLD e executiva que atuou no Banco Central do Brasil por 30 anos, destaca que o Congresso visa promover a troca de conhecimentos e a conexão entre diferentes participantes do setor, atendendo às crescentes demandas da sociedade e às mais recentes exigências normativas.

Especialistas dos setores público e privado

O evento contará com a participação de representantes de órgãos reguladores e instituições privadas, a exemplo de Ricardo Liáo, Presidente do COAF; Antonio Juan Ferreiro Cunha, Chefe Adjunto do Departamento de Supervisão de Conduta do Banco Central do Brasil; Wellington Omena, Head de Data & Analytics no Santander; e Gabriela Oliveira, Head de PLD/FT, Governança Corporativa e Compliance Regulatório no iFoodPago.

“Trazer a visão de risco regulatório, mesmo que mínimo, ao tomador de serviço, que gostaria, muitas vezes, de algo pronto, sobre o qual não precisasse se responsabilizar/adequar, é extremamente desafiador”, pontua Gabriela Oliveira, que participará do painel “Desafios Regulatórios no Banking as a Service (BaaS)”.

Certificado do Congresso pontua para programa da B3 Educação

O certificado de participação no Congresso do IPLD é o primeiro certificado de evento a ser credenciado pela B3 Educação, contando 12 pontos para o Programa de Qualificação Operacional (PQO). Pontuar nesse programa é requisito para a recertificação e atualização contínua dos profissionais que operam no mercado financeiro.

Sobre o IPLD 

O Instituto de Prevenção e Combate à Lavagem de Dinheiro (IPLD), fundado em 2017, tem como propósito fomentar o conhecimento em PLD-FTP, Integridade e ESG, reunindo autoridades e especialistas na produção e divulgação de conteúdo, capacitação e certificação de profissionais, além de promover um ambiente de discussão e networking para disseminar as melhores práticas e fortalecer esses segmentos.

As inscrições para a 7ª edição do Congresso Internacional do IPLD são gratuitas e podem ser realizadas no site oficial do evento.

Mais informações e a programação completa estão disponíveis em: congresso7.ipld.com.br.