A DAMAC convida o mundo a se inscrever para “The Ultimate DAMAC Islander”

26 de outubro de 2025

Oito destinos insulares, todas as despesas pagas pela DAMAC para o vencedor.

DUBAI, Emirados Árabes Unidos, 26 de outubro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A DAMAC Properties, a maior incorporadora privada de imóveis de luxo dos EAU, com ampla presença global, anunciou uma nova oportunidade para viajantes, sonhadores e criadores ao redor do mundo: a chance de se tornar The Ultimate DAMAC Islander (O Último Morador da Ilha DAMAC). A pessoa selecionada será contratada como funcionária da DAMAC com salário e embarcará em uma jornada como residente-embaixadora em tempo integral, vivendo, explorando e compartilhando experiências em oito destinos tropicais deslumbrantes, incluindo Maurício e Barbados. Todas as despesas, desde viagem e hospedagem até experiências, serão totalmente cobertas pela DAMAC. Essa função exclusiva da DAMAC oferece uma oportunidade singular de incorporar a arte de viver com leveza, vivenciando serenidade, conexão e escapismo — tudo isso enquanto compartilha essa jornada com uma audiência global.

Um convite para quem sonha mais alto
A campanha da DAMAC faz parte de sua iniciativa mais ampla para as DAMAC Islands, convidando pessoas de todos os perfis — contadores de histórias, criadores de conteúdo, exploradores e visionários — a se inscreverem e mostrarem por que devem se tornar The Ultimate DAMAC Islander. O embaixador escolhido atuará como funcionário oficial e será o rosto do estilo de vida tropical das ilhas DAMAC, representando um mundo definido por tranquilidade ensolarada, elegância natural e descobertas.

“Isso não é apenas uma competição”, disse Amira Sajwani, diretora geral da DAMAC Properties. “É uma história de marca viva e pulsante, contada através da jornada de uma pessoa que se torna a voz do paraíso. Estamos procurando alguém que embarque nessa jornada com senso de encantamento, criatividade e aventura — em resumo, alguém pronto para viver a vida com que os outros apenas sonham.”

A experiência será compartilhada com uma audiência global por meio de plataformas digitais, histórias nas redes sociais e uma série especial em formato de conteúdo que acompanhará a jornada do Islander (Morador da Ilha) desde a seleção até o paraíso.

Como se inscrever
As inscrições estarão em breve abertas globalmente na plataforma da DAMAC www.damacislander.com, onde os candidatos poderão enviar suas propostas criativas explicando por que devem ser escolhidos como The Ultimate DAMAC Islander.

Sobre a DAMAC Properties

A DAMAC Properties está na vanguarda do mercado imobiliário de luxo do Oriente Médio desde 2002, entregando empreendimentos residenciais, comerciais e de lazer premiados em toda a região e internacionalmente, incluindo nos EAU, Arábia Saudita, Catar, Jordânia, Líbano, Iraque, Maldivas, Canadá, Estados Unidos e também no Reino Unido.

Desde então, a empresa já entregou mais de 49.000 residências, com outras 54.000 em diferentes fases de planejamento e desenvolvimento. Unindo forças com algumas das marcas de moda e estilo de vida mais renomadas do mundo para criar experiências de vida extraordinárias, como com Versace, Roberto Cavalli e de GRISOGONO. Com uma visão consistente e impulso contínuo, a DAMAC está construindo a próxima geração de moradias de luxo ao redor do mundo.

Viva o luxo.

Visite-nos em www.damacproperties.com

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Para mais informações, entre em contato:

Corporate Communications, DAMAC Properties

Tel: +971 4 373 2197

E-mail: corporatecommunications@damacgroup.com

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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001135108)

Altimetrik conclui aquisição da SLK Software, unindo forças para agregar valor através da IA e capacitação digital.

da Redação

25 de outubro de 2025

A Altimetrik anunciou hoje a conclusão bem-sucedida da aquisição da SLK Software, que define um marco importante na jornada da empresa para criar uma potência em engenharia digital. Como parte desta transição, a SLK Software agora irá operar sob sua nova identidade como “SLK, uma empresa Altimetrik”.

Esta integração reúne as capacidades de inovação da Altimetrik, com foco em IA e baseada em dados, com a solidez da SLK em Empresa Inteligente, Operações Digitais, Infraestrutura Inteligente, Automação e Engenharia de Qualidade, abrangendo toda a cadeia de valor da habilitação digital, desde a estratégia e o projeto até a engenharia e serviços gerenciados. Com base em um enfoque prático e orientada por especialistas, a organização unificada combina profundo conhecimento do setor com plataformas modernas e modelos operacionais digitais para oferecer execução ágil e visar resultados que acelerem o tempo de retorno do investimento.

“Estou muito feliz em dar as boas-vindas oficialmenteàequipe da SLK na Altimetrik, unindo duas organizações impulsionadas por propósito, inovação e um compromisso inabalável em ajudar nossos clientes a liderar com confiança na era dos negócios inteligentes”, disse Raj Sundaresan, Diretor Executivo da Altimetrik. “Concluir esta aquisição representa um marco essencial que vai além da simples expansão; trata-se de ajudar as empresas a crescer de modo responsável em um mundo com foco em IA, que reformula o modo como utilizam a IA para gerar um impacto real e mensurável.”

A Altimetrik e a SLK reúnem uma equipe internacional de mais de 10.000 profissionais em mais de 17 países, operando em mais de 20 centros de engenharia. A entidade combinada atende a mais de 150 clientes corporativos, incluindo líderes da Fortune 500, que oferecem um conjunto completo de soluções com foco em IA, abrangendo dados, engenharia, operações inteligentes e automação, e capacitando as empresas a irem além da experimentação, rumo à adoção e à criação contínua de valor.

“A união da Altimetrik e da SLK marca uma nova era para a tecnologia empresarial”, disse Puneet Bhatia, Sócio e Presidente Executivo da TPG Capital Asia na Índia e Membro do Conselho Administrativo da Altimetrik. “A empresa unificada está preparada para acelerar a modernização empresarial e gerar resultados transformadores para nossos clientes, uma jornada que a TPG sente o prazer de apoiar.”

“Este é um marco significativo em nossa jornada de investimentos, em um momento em que a IA continua atuando como uma força transformadora no panorama empresarial em constante evolução, ao remodelar o modo como as empresas operam, competem e crescem”, disse Vivek Mohan, Sócio da Unidade de Negócios da TPG Capital Asia e Membro do Conselho Administrativo da Altimetrik. “Com a escala combinada, a experiência em IA e a excelência na entrega, a Altimetrik e a SLK irá impulsionar a inovação mais rápida, gerar maior impacto aos clientes e possibilitar uma criação de valor significativa.”

Com base no enfoque de IA como prioridade da Altimetrik, o lançamento do ALTI AI Adoption Lab™ e do DomainForge.ai, a Altimetrik e a SLK darão continuidade a este impulso, ao oferecer recursos abrangentes em dados, IA, engenharia e experiência de produto, modernização de plataformas, análise de dados, DevSecOps, segurança cibernética, infraestrutura inteligente e operações em nuvem, respaldadas por grandes parcerias tecnológicas. A organização combinada também se beneficia de um ecossistema mais robusto de alianças tecnológicas, como OpenAI, Amazon Web Services, Snowflake e Databricks.

A Avendus Capital atuou como empresa de consultoria financeira exclusiva da SLK Software. A EY atuou como empresa de consultoria financeira exclusiva da Altimetrik e da TPG.

Sobre a Altimetrik

A Altimetrik é uma empresa de engenharia digital e de dados com foco em IA, que ajuda empresas a acelerar o crescimento mediante um enfoque incremental e orientado a produtos. Como parceiros oficiais de serviços da OpenAI, nosso ALTI AI Adoption Lab™ e o DomainForge.ai permitem que as organizações construam e implementem soluções de IA a nível empresarial.

Com mais de 6.000 profissionais ao redor do mundo e um forte DNA de engenharia, ajudamos empresas dos setores de serviços financeiros, fabricação, varejo e bens de consumo, automotivo, saúde e ciências da vida a modernizar a tecnologia, lançar novos modelos de negócios e expandir a adoção de IA, impulsionadas por inovação baseada em dados, operações digitais inteligentes e automação.

Reconhecida na Constellation Research ShortList™ de 2025 para serviços globais de IA e nomeada como uma das principais competidoras na PEAK Matrix^® do Everest Group para serviços financeiros, bancários e seguros, bem como engenharia digital de ciências da vida, a Altimetrik também está classificada entre as Melhores Empresas para Trabalhar em 2025, segundo o Glassdoor, oferecendo eficiência, visibilidade e crescimento pleno na era da IA. Saiba mais em altimetrik.com.

Sobre a SLK, uma empresa Altimetrik

A SLK, uma empresa Altimetrik, é uma provedora mundial de serviços de tecnologia com foco em integrar IA, automação inteligente e análise de dados para criar soluções tecnológicas de ponta, através de uma cultura de parceria e evolução contínua. Após sua aquisição pela Altimetrik, a organização unificada amplia seu ecossistema de inovação e alcance internacional. Esta união combina a experiência da SLK em Empresas Inteligentes, Gestão de Infraestrutura, Automação e Engenharia de Qualidade, Operações Digitais e Soluções Setoriais com a proficiência da Altimetrik em Dados e IA, Habilitação de Negócios Digitais, Engenharia de Produtos e Plataformas, Nuvem e Modernização, bem como Estratégias de Entrada no Mercado e Execução de Crescimento. Juntas, elas estão preparadas para agregar valor, acelerar a modernização e impulsionar a inovação escalável e mensurável com foco em IA.

Durante 25 anos, a organização capacita empresas dos setores de seguros, serviços financeiros, gestão de investimentos e fabricação a reinventarem seus negócios e atenderem às necessidades atuais e futuras. Com esta integração, a empresa irá expandir ainda mais sua atuação nos setores de saúde, ciências da vida e varejo, ao aprimorar sua capacidade de impulsionar uma transformação digital significativa. Reconhecida ao longo dos anos pelo Great Place To Work®, Brandon Hall, Mercer | Mettl-HRedge Awards e SHRM por suas práticas de gestão de pessoas e cultura de excelência, a organização continua desafiando de modo construtivo o status quo para impulsionar o desempenho máximo mediante tecnologias disruptivas, inovação aplicada e automação estratégica.

Descubra como a SLK ajuda as principais organizações a reimaginar seus negócios em www.slksoftware.com.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20251024840085/pt/

Contato:
Mídia

Altimetrik & SLK

Gurvinder Singh Sahni

GSahni@altimetrik.com

Matt McLoughlin

Gregory FCA

altimetrik@GregoryFCA.com

+1 610-228-2123

Fonte: BUSINESS WIRE

EBC Financial Group Lança a Primeira Iniciativa de Negociação do Mundo para Proteger a Amazônia em Todas as Negociações

da Redação

25 de outubro de 2025

MANAUS, Brasil, 25 de outubro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — O EBC Financial Group lançou hoje seu programa “Proteja a Amazônia a Cada Negociação”, o primeiro de uma corretora online a criar impacto ambiental por meio da atividade de negociação de clientes na América Latina. O esforço ressalta a crescente convergência dos mercados financeiros e da gestão ambiental, com os traders e investidores cada vez mais dando importância às métricas de risco climático e ESG (ambiental, social, governança) em suas tomadas de decisão. Para cada negociação elegível na América Latina, a EBC fará uma doação em nome do cliente para parceiros de conservação aprovados sem custo adicional para os clientes, vinculando a participação rotineira no mercado a resultados de conservação mensuráveis.

“Com este programa podemos oferecer aos nossos clientes a oportunidade de ajudar a preservar uma das florestas tropicais mais importantes do mundo na luta contra as mudanças climáticas. Com o esforço da COP29 para escalar o financiamento climático para cerca de US$1,3 trilhão por ano até 2035 e desbloquear o investimento privado por meio de um compartilhamento de riscos mais inteligente, estamos simplificando para que todas as negociações contribuam para a proteção da Amazônia. Esta é a primeira vez que uma corretora online vincula as atividades de negociações diárias com a proteção dos ecossistemas tropicais em tal escala”, disse David Barrett, CEO do EBC Financial Group (UK) Ltd.

RespostaàMudança Demográfica em Direção aos Valores Ambientais

A iniciativa aborda a evolução demográfica do mercado, onde 30% dos investidores da Geração Z começaram a fazer negociações durante a faculdade ou no início da idade adulta. A Geração Z e a geração do milênio estão explorando cada vez mais os prestadores de serviços financeiros que se alinham aos seus valores ambientais e sociais.

“Queríamos criar uma maneira simples para os nossos clientes na América Latina fazerem parte dos esforços de conservação da Amazônia”, acrescentou Barrett. “Esta campanha permite que os traders apoiem a proteção da floresta amazônica sem esforço – em cada negociação fazemos uma doação em seu nome para parceiros de conservação, com impacto direto nos pulmões críticos do planeta que é a Amazônia.”

Conservação da Amazônia Alinhada com a Necessidade das Negociações

O EBC sabe que o apoio à preservação da maior floresta tropical do mundo atende a exigências ambientais e requisitos de negócios nas comunidades onde opera. Embora a negociação em si não reduza diretamente as emissões, a vinculação da negociação à conservação da Amazônia mobiliza capital privado para preservar sumidouros críticos de carbono – uma intervenção prioritária sob a agenda de 1,5ºC e um complemento aos esforços sistêmicos de descarbonização. Antes da COP30 Brasil Amazônia, em novembro de 2025, a primeira cúpula climática da ONU realizada na região amazônica, o EBC vem adotando uma abordagem ativa para criar impacto de forma holística, ao mesmo tempo em que informa os clientes sobre o impacto de cada negociação na sustentabilidade ambiental.

A Amazônia se estende por 6,7 milhões de quilômetros quadrados, tem um papel fundamental na estabilidade climática global e abriga cerca de 10% das espécies conhecidas. Cientistas alertam para um potencial ponto de inflexão se o desmatamento continuar, onde o bioma pode mudar de sumidouro de carbono para fonte de carbono com implicações para os padrões climáticos globais e para os mercados financeiros que dependem da estabilidade ambiental.

Vinculação dos Mercados de CapitaisàResiliência Climática Além da Amazônia

“Os mercados não podem se dar ao luxo de ignorar o clima”, acrescentou Barrett. “A Amazônia não é apenas um hotspot de biodiversidade, é também um eixo dos mercados globais de carbono. O que acontece nessas florestas tropicais afetará diretamente o mundo em que vivemos e moldará a trajetória do investimento ESG, desde créditos de carbono até títulos verdes. A nossa iniciativa liga o capital às soluções climáticas de forma importante tanto para os traders como para o planeta.”

Além da Amazônia, o EBC também manifestou interesse em contribuir com o potencial de expansão global para beneficiar outros esforços de conservação de alta integridade. Essa iniciativa se alinha à missão mais ampla do EBC de agregar valor aos clientes e, ao mesmo tempo, criar impacto nas comunidades.

Para mais informações sobre a campanha Proteja a Amazônia em Cada Negociação, visite https://www.ebc.site/trade4earth

Sobre o EBC Financial Group

Fundado em Londres, o EBC Financial Group (EBC) é uma marca global conhecida por sua expertise em corretagem financeira e gestão de ativos. Por meio de suas entidades regulamentadoras localizadas em centros financeiros proeminentes, como Reino Unido, Ilhas Cayman, Mauritius e muitos outros, o EBC viabiliza que investidores de varejo, profissionais e institucionais tenham acesso a oportunidades de mercados e de trading globais, inclusive de moedas, commodities, CFDs e mais.

Com a confiança de investidores de mais de 100 países e premiações globais, incluindo durante vários anos do World Finance, o EBC é amplamente considerado uma das melhores corretoras do mundo, com títulos que incluem Melhor Plataforma de Negociação e Corretora Mais Confiável. Com sua forte posição regulatória e compromisso com a transparência, o EBC também tem sido consistentemente classificado entre as principais corretoras – confiável por sua capacidade de fornecer soluções de negociação seguras, inovadoras e voltadas para o cliente em mercados internacionais competitivos.

As subsidiárias do EBC são licenciadas e regulamentadas nas suas respectivas jurisdições. O EBC Financial Group (UK) Limited é regulado pela Financial Conduct Authority (FCA) do Reino Unido, o EBC Financial Group (Cayman) Limited é regulado pela Cayman Islands Monetary Authority (CIMA), o EBC Financial Group (Australia) Pty Ltd e o EBC Asset Management Pty Ltd são regulados pela Australia’s Securities and Investments Commission (ASIC); o EBC Financial (MU) Ltd é autorizado e regulado pela Financial Services Commission Mauritius (FSC).

O EBC conta com uma equipe de veteranos do setor com mais de 40 anos de experiência em grandes instituições financeiras. O grupo tem experiência com os principais ciclos econômicos, desde o Plaza Accord e a crise do franco suíço em 2015 até as convulsões do mercado da pandemia de COVID-19. O EBC defende uma cultura na qual a integridade, o respeito e a segurança dos ativos dos clientes são fundamentais, garantindo que todo o envolvimento dos investidores seja tratado com a máxima seriedade que merece.

O EBC tem orgulho de ser parceiro oficial de câmbio do FC Barcelona e continua a impulsionar parcerias impactantes para capacitar as comunidades – nomeadamente através da iniciativa United to Beat Malaria da Fundação das Nações Unidas, do Departamento de Economia da Universidade de Oxford e de uma gama diversificada de parceiros que defendem iniciativas em saúde, economia, educação e sustentabilidade globais.

https://www.ebc.com/

Contato com a Mídia:

Alya Amani
Executiva Global de RP
alya.amani@ebc.com

Aldric Tinker Toyad
Líder Global de RP
aldric.tinker@ebc.com

Foto deste comunicado disponível em: https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/809dbf7f-937d-472a-bbfe-fe4e8b4ab1f8/pt

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 9562117)

Resultados dos Relatórios da Mohawk Industries do 3º Trimestre de 2025

da Redação

25 de outubro de 2025

CALHOUN, Geórgia, 25 de outubro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Mohawk Industries (NYSE: MHK) anunciou hoje o lucro líquido do T3 de 2025 de $109 milhões e lucro por ação (“EPS”) de $1,75; o lucro líquido ajustado foi de $167 milhões, e o EPS ajustado foi de $2,67. As vendas líquidas para o T3 de 2025 foram de $2,8 bilhões, um aumento de 1,4% conforme reportado e essencialmente estáveis em uma base ajustada em relação ao ano anterior. Durante o T3 de 2024, a Empresa relatou vendas líquidas de $ 2,7 bilhões, lucro líquido de $ 162 milhões e lucro por ação de $2,55; o lucro líquido ajustado foi de $ 184 milhões e o EPS ajustado foi de $2,90.

Para os nove meses findos em 27 de setembro de 2025, o lucro líquido e o EPS foram de $328 milhões e $5,24, respectivamente; o lucro líquido ajustado foi de $435 milhões e o EPS ajustado foi de $6,96. As vendas líquidas nos primeiros nove meses de 2025 foram de $8,1 bilhões, uma queda de 1,4% conforme reportado e 0,6% em uma base ajustada em relação ao ano anterior. Para os nove meses findos em 28 de setembro de 2024, a Empresa relatou vendas líquidas de $8,2 bilhões; o lucro líquido e o EPS foram $425 milhões e $6,66, respectivamente; o lucro líquido ajustado foi de $494 milhões e o EPS ajustado foi de $7,75.

Comentando sobre o T3 da Empresa, o Presidente e CEO Jeff Lorberbaum disse: “Nossas vendas líquidas no trimestre ficaram dentro das nossas expectativas, um pouco à frente do ano anterior, conforme reportado. Embora as condições econômicas nas nossas regiões tenham enfraquecido mais do que o previsto em comparação com o trimestre anterior, acreditamos que tivemos um desempenho superior nos nossos mercados. Nossas vendas e mix de produtos continuaram a se beneficiar do sucesso da nossa oferta residencial e comercial premium e de coleções lançadas nos últimos dois anos. Nossos resultados refletiram os benefícios das iniciativas contínuas de produtividade e de reestruturação, bem como o impacto do câmbio favorável e menor despesa com juros, compensado pelos maiores custos de insumos e paralisações temporárias da planta. Em todos os nossos mercados, as despesas com materiais e energia agora estão melhorando em relação aos níveis de pico, embora os custos mais altos do início do ano continuem a impactar nossos lucros do T4.

Com nossos mercados permanecendo difíceis, estamos executando ações direcionadas em toda a organização para impulsionar o desempenho, como melhorias operacionais, melhorias nos processos administrativos e avanços tecnológicos. Estamos reduzindo nossa estrutura de custos sem impactar nosso potencial de crescimento de longo prazo quando o mercado se recuperar. Identificamos oportunidades de reestruturação adicionais para racionalizar ativos menos eficientes e agilizar as operações logísticas e as funções administrativas em todos os nossos segmentos. Essas novas ações resultarão em economias anualizadas de aproximadamente $32 milhões a um custo de caixa líquido de aproximadamente $20 milhões após a venda de ativos. Combinado com nossas ações de reestruturação anunciadas anteriormente, prevemos uma economia de $110 milhões este ano.

Durante o trimestre, continuamos a nos concentrar na nossa gestão de capital de giro e geramos aproximadamente $310 milhões em fluxo de caixa livre. Recompramos 315.000 ações no trimestre por aproximadamente $40 milhões como parte da nossa autorização atual de recompra de ações. No acumulado do ano, compramos $108 milhões das nossas ações em circulação.

Nossa indústria está passando por vários estágios do impacto das tarifas mais altas dos produtos importados e deve compensar o aumento do custo do produto ao longo do tempo. Como afirmado anteriormente, continuamos a abordar a situação otimizando nossa cadeia de suprimentos e implementando ajustes de preços nas categorias de produtos afetadas. Os custos de frete marítimo têm diminuído e estão compensando parcialmente o impacto tarifário para os importadores dos EUA. Com base nas mudanças recentes, as importações de madeira engenheirada e laminados agora estarão sujeitas a tarifas recíprocas, assim como outras categorias de pisos, o que deve beneficiar os produtos produzidos internamente. Como a situação tarifária em evolução exigirá algum tempo para alcançar o equilíbrio, continuaremos a ajustar nossas estratégias com a mudança das taxas e condições de mercado.

As vendas líquidas no Segmento Global de Cerâmica aumentaram 4,4% conforme reportado, ou 1,8% ajustadas para dias constantes e taxas de câmbio em relação ao ano anterior. A margem operacional do Segmento foi de 6,5% conforme reportado, ou 8,1% em base ajustada devido a maiores custos de insumos, parcialmente compensados por ganhos de produtividade.

As vendas líquidas no segmento de pisos do Resto do Mundo aumentaram 4,3% conforme reportado, ou 0,9% ajustadas para dias constantes e taxas de câmbio em relação ao ano anterior. A margem operacional do segmento foi de 6,1%, conforme reportado, ou 8,3% em uma base ajustada devido aos preços competitivos do setor.

As vendas líquidas no segmento de pisos da América do Norte diminuíram 3,8% em relação ao ano anterior, conforme reportado. A margem operacional do Segmento foi de 5,8% conforme reportado, ou 7,2% em base ajustada devido a maiores custos de insumos e preços competitivos do setor, parcialmente compensados por ganhos de produtividade.

Todos os nossos mercados enfrentam uma escassez de moradias disponíveis, uma vez que a oferta não conseguiu acompanhar a formação das famílias. Para atender à crescente demanda, a construção e a remodelação de novas casas devem se expandir, o que também reduzirá as pressões da inflação habitacional. A maioria dos bancos centrais deixou de priorizar a redução da inflação para estimular o crescimento econômico. A queda das taxas de juros nos EUA e em todo o mundo deve incentivar gradualmente o aumento das vendas e reformas de casas. Embora acreditemos que essas ações beneficiarão o mercado imobiliário ao longo do tempo, continuamos focados em otimizar os aspectos controláveis dos nossos negócios, incluindo nossas estratégias de vendas, inovação de produtos e produtividade operacional. Nossas iniciativas de reestruturação anunciadas anteriormente continuam a beneficiar nossos resultados, agilizando nossas operações e reduzindo nossa estrutura de custos. Estamos aproveitando o escopo do nosso portfólio de produtos, vantagens da distribuição e marcas líderes do setor para expandir nossos relacionamentos com clientes atuais e novos. Nosso mix de produtos continua a se beneficiar das nossas coleções premium e vendas comerciais, o que está reduzindo algumas das pressões de preços nos nossos mercados. Estamos administrando o impacto das tarifas na nossa oferta de produtos importados dos EUA por meio de ações de preços e otimização da cadeia de suprimentos e estamos reforçando o valor da nossa fabricação nacional. Com base nas tendências atuais nas nossas regiões, acreditamos que o volume de mercado deve permanecer fraco até o final do ano. Dados esses fatores, esperamos que nosso EPS ajustado do T4 fique entre $ 1,90 e $ 2,00 com um dia de envio adicional e excluindo qualquer reestruturação ou outros encargos únicos.

Durante mais de três anos a indústria de pisos foi impactada tanto pelos consumidores adiando grandes compras discricionárias quanto pelas baixas vendas de casas, o que reduziu a atividade de novas construções e remodelações. O volume de negócios de habitação tem um efeito significativo na nossa indústria, com os consumidores dos EUA gastando cerca de cinco vezes mais na remodelação dos seus pisos no primeiro ano após a compra de uma casa do que quem não mudou. A queda das taxas de juros, o aumento da renda disponível e o aumento do patrimônio imobiliário devem apoiar uma maior venda e remodelação de casas nos nossos mercados. O estoque de casas nas nossas regiões está envelhecendo e requer uma renovação significativa para preservar o valor das propriedades. Durante este ciclo, aprimoramos nossas operações, posição de custo e oferta de produtos para capitalizar a recuperação futura do mercado. Embora o ponto de inflexão permaneça imprevisível, os fundamentos do mercado, a significativa demanda reprimida e os pontos fortes exclusivos dos negócios da Mohawk apoiam o crescimento lucrativo a longo prazo.”

SOBRE A MOHAWKINDUSTRIES
A Mohawk Industries é uma fabricante global líder de pisos que oferece produtos que aprimoram os espaços residenciais e comerciais em aproximadamente 180 países. Nas últimas duas décadas, expandimos a presença operacional da Empresa com instalações de fabricação na América do Norte, Europa, América do Sul, Oceania e Ásia. Nossos processos de fabricação e distribuição verticalmente integrados proporcionam vantagens competitivas na produção de azulejos, carpetes, laminados, madeira, pedra e pisos de vinil. Nossa inovação líder do setor resulta em produtos e tecnologias que diferenciam nossas marcas no mercado e satisfazem todos os requisitos de remodelação e novas construções. Nossas marcas estão entre as mais reconhecidas do setor e incluem American Olean, Daltile, Durkan, Eliane, Elizabeth, Feltex, Godfrey Hirst, Karastan, Marazzi, Mohawk, Mohawk Group, Pergo, Quick-Step, Unilin e Vitromex.

Algumas das declarações nos parágrafos imediatamente anteriores, particularmente as de previsão de desempenho futuro, as perspectivas de negócios, as estratégias de crescimento e operacionais e assuntos semelhantes, e aquelas que incluem as palavras “poderia”, “deveria”, “acredita”, “antecipa”, “espera” e “estimativas” ou expressões semelhantes constituem “declarações de previsão” na acepção da Seção 27A da Lei de Valores Mobiliários de 1933, conforme alterada, e da Seção 21E da Lei de Valores Mobiliários de 1934, conforme alterada. Para essas declarações, a Mohawk reivindica a proteção do porto seguro de declarações de previsão contidas na Lei de Reforma de Litígios de Títulos Privados de 1995. A administração acredita que estas declarações de previsão são razoáveis quando emitidas, no entanto, deve-se ter cuidado para não confiar indevidamente em tais declarações de previsão, porque tais declarações são válidas apenas na data em que foram feitas. A Empresa não é obrigada a atualizar ou publicar nenhuma declaração de previsão, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outra forma, exceto conforme exigido por lei. Não há nenhuma garantia de que as declarações de previsão sejam precisas porque são baseadas em muitas suposições, que envolvem riscos e incertezas. Fatores importantes que podem fazer com que os resultados futuros sejam diferentes da experiência histórica e nossas expectativas ou projeções atuais incluem, mas não estão limitados a: mudanças nas condições econômicas ou do setor; o impacto das tarifas; concorrência; inflação e deflação no frete, preços de matérias-primas e outros custos de insumos; inflação e deflação nos mercados de consumo; flutuações cambiais; custos e fornecimento de energia; tempo e nível de despesas de capital; tempo e implementação de aumentos de preços para os produtos da Empresa; encargos de redução ao valor recuperável; identificação e consumação de aquisições em termos favoráveis, se houver; integração de aquisições; operações internacionais; lançamento de novos produtos; racionalização das operações; impostos e reforma tributária; produto e outras reivindicações; litígio; conflito geopolítico; mudanças regulatórias e políticas nas jurisdições em que a Empresa faz negócios; e outros riscos identificados nos relatórios e anúncios públicos da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA da Mohawk.

Teleconferência sexta-feira, 24 de outubro de 2025, às 11h, horário do leste

Para participar da chamada de conferência pela Internet, visite https://ir.mohawkind.com/events/event-details/mohawk-industries-inc-3rd-quarter-2025-earnings-call. Para participar da chamada de conferência por telefone, registre-se com antecedência em https://dpregister.com/sreg/10203204/fff9ab9d5c receber um número de identificação pessoal exclusivo. Você também pode discar para 1-833-630-1962 (EUA/Canadá) ou 1-412-317-1843 (internacional) no dia da chamada para obter assistência da operadora. Para quem não puder ouvir no horário marcado, a chamada permanecerá disponível para escuta até 21 de novembro de 2025, através do número 1-877-344-7529 (EUA/Canadá) ou 1-412-317-0088 (internacional) com o Código de Acesso 9747441. A chamada será arquivada e estará disponível para escuta por um ano na guia “Investidores” do mohawkind.com.

Contato: James Brunk, Diretor Financeiro – (706) 624-2239


MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES
CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS
(Unaudited)
	Three Months Ended					Nine Months Ended
(In millions, except per share data)	September 27, 2025			September 28, 2024		September 27, 2025	September 28, 2024

Net sales	$	2,757.9		2,719.0		8,085.7	8,199.7
Cost of sales		2,103.0		2,026.4		6,133.2	6,133.8
Gross profit		654.9		692.6		1,952.5	2,065.9
Selling, general and administrative expenses		518.2		480.3		1,531.0	1,493.0
Operating income		136.7		212.3		421.5	572.9
Interest expense		5.0		11.2		16.6	38.6
Other (income) and expense, net		(0.4	)	(0.7	)	2.2	(0.2	)
Earnings before income taxes		132.1		201.8		402.7	534.5
Income tax expense		23.3		39.8		74.8	109.9
Net earnings including noncontrolling interests		108.8		162.0		327.9	424.6
Net earnings attributable to noncontrolling interests		—		—		—	0.1
Net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc.	$	108.8		162.0		327.9	424.5

Basic earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc.	$	1.75		2.57		5.26	6.69
Weighted-average common shares outstanding – basic		62.0		63.1		62.3	63.5

Diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc.	$	1.75		2.55		5.24	6.66
Weighted-average common shares outstanding – diluted		62.3		63.4		62.6	63.8

Other Financial Information
	Three Months Ended			Nine Months Ended
(In millions)	September 27, 2025		September 28, 2024	September 27, 2025	September 28, 2024
Net cash provided by operating activities	$	386.6	319.6	596.6	736.9
Less: Capital expenditures		76.3	115.4	245.6	293.6
Free cash flow	$	310.3	204.2	351.0	443.3

Depreciation and amortization	$	170.3	156.2	476.3	481.9

MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES
CONDENSED CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
(Unaudited)
(In millions)	September 27, 2025		September 28, 2024
ASSETS
Current assets:
Cash and cash equivalents	$	516.2	424.0
Receivables, net		2,249.6	2,043.4
Inventories		2,692.9	2,612.1
Prepaid expenses and other current assets		548.9	541.9
Total current assets		6,007.6	5,621.4
Property, plant and equipment, net		4,678.8	4,750.5
Right of use operating lease assets		401.1	392.4
Goodwill		1,198.7	1,168.6
Intangible assets, net		834.2	850.7
Deferred income taxes and other non-current assets		500.1	529.6
Total assets	$	13,620.5	13,313.2
LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY
Current liabilities:
Short-term debt and current portion of long-term debt	$	175.6	465.3
Accounts payable and accrued expenses		2,379.6	2,194.1
Current operating lease liabilities		119.2	111.6
Total current liabilities		2,674.4	2,771.0
Long-term debt, less current portion		1,743.3	1,716.4
Non-current operating lease liabilities		300.0	298.0
Deferred income taxes and other long-term liabilities		561.8	672.1
Total liabilities		5,279.5	5,457.5
Total stockholders’ equity		8,341.0	7,855.7
Total liabilities and stockholders’ equity	$	13,620.5	13,313.2

Segment Information
	Three Months Ended					As of or for the Nine Months Ended
(In millions)	September 27, 2025			September 28, 2024		September 27, 2025			September 28, 2024

Net sales:
Global Ceramic	$	1,104.7		1,058.0			3,219.3		3,218.4
Flooring NA		936.8		974.0			2,746.0		2,832.7
Flooring ROW		716.4		687.0			2,120.4		2,148.6
Consolidated net sales	$	2,757.9		2,719.0			8,085.7		8,199.7

Operating income (loss):
Global Ceramic	$	71.6		83.4			201.5		215.3
Flooring NA		54.4		73.0			116.3		196.3
Flooring ROW		43.8		67.8			168.3		204.3
Corporate and intersegment eliminations		(33.1	)	(11.9	)		(64.6	)	(43.0	)
Consolidated operating income	$	136.7		212.3			421.5		572.9

Assets:
Global Ceramic						$	5,136.6		4,892.7
Flooring NA							4,002.5		3,958.9
Flooring ROW							4,059.8		4,020.7
Corporate and intersegment eliminations							421.6		440.9
Consolidated assets						$	13,620.5		13,313.2

Reconciliação do Lucro Líquido Atribuível à Mohawk Industries, Inc. com o Lucro Líquido Ajustado Atribuível à Mohawk Industries, Inc. e o Lucro Diluído Ajustado por Ação Atribuível à Mohawk Industries, Inc.

	Three Months Ended					Nine Months Ended
(In millions, except per share data)	September 27, 2025			September 28, 2024		September 27, 2025		September 28, 2024
Net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc.	$	108.8		162.0		327.9		424.5
Adjusting items:
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs		47.2		19.5		102.9		68.8
Software implementation cost write-off		—		7.8		(0.4	)	7.8
Legal settlements, reserves and fees		21.6		0.7		27.1		10.8
Adjustments of indemnification asset		(0.3	)	(0.4	)	(0.5	)	1.8
Income taxes – adjustments of uncertain tax position		0.3		0.4		0.5		(1.8	)
Income tax effect of foreign tax regulation change		—		2.9		—		2.9
Income tax effect of adjusting items		(11.1	)	(8.9	)	(22.1	)	(20.5	)
Adjusted net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc.	$	166.5		184.0		435.4		494.3

Adjusted diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc.	$	2.67		2.90		6.96		7.75
Weighted-average common shares outstanding – diluted		62.3		63.4		62.6		63.8

Reconciliation of Total Debt to Net Debt
(In millions)	September 27, 2025
Short-term debt and current portion of long-term debt	$	175.6
Long-term debt, less current portion		1,743.3
Total debt		1,918.9
Less: Cash and cash equivalents		516.2
Net debt	$	1,402.7

Reconciliation of Net Earnings to Adjusted EBITDA
										Trailing Twelve
	Three Months Ended									Months Ended
(In millions)	December 31, 2024			March 29, 2025		June 28, 2025		September 27, 2025		September 27, 2025
Net earnings including noncontrolling interests	$	93.2		72.6		146.5		108.8		421.1
Interest expense		9.8		6.4		5.2		5.0		26.4
Income tax expense		18.3		17.5		34.0		23.3		93.1
Net (earnings) loss attributable to noncontrolling interests		—		—		—		—		—
Depreciation and amortization(1)		156.4		150.4		155.6		170.3		632.7
EBITDA		277.7		246.9		341.3		307.4		1,173.3
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs		20.3		20.8		25.3		30.7		97.1
Software implementation cost write-off		5.1		(0.4	)	—		—		4.7
Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles		8.2		—		—		—		8.2
Legal settlements, reserves and fees		(0.9	)	0.6		4.9		21.6		26.2
Adjustments of indemnification asset		—		—		(0.1	)	(0.3	)	(0.4	)
Adjusted EBITDA	$	310.4		267.9		371.4		359.4		1,309.1

Net debt to adjusted EBITDA										1.1

⁽¹⁾Inclui depreciação acelerada de $ 5,3 para o T4 de 2024, $ 5,4 para o T1 de 2025, $ 4,1 para o T2 de 2025 e $ 16,4 para o T3 de 2025.

Reconciliation of Net Sales to Adjusted Net Sales
	Three Months Ended			Nine Months Ended
(In millions)	September 27, 2025			September 27, 2025
Mohawk Consolidated
Net sales	$	2,757.9		8,085.7
Adjustment for constant shipping days		10.8		100.7
Adjustment for constant exchange rates		(61.2	)	(38.7	)
Adjusted net sales	$	2,707.5		8,147.7

	Three Months Ended
	September 27, 2025
Global Ceramic
Net sales	$	1,104.7
Adjustment for constant exchange rates		(27.6	)
Adjusted net sales	$	1,077.1

Flooring ROW
Net sales	$	716.4
Adjustment for constant shipping days		10.8
Adjustment for constant exchange rates		(33.7	)
Adjusted net sales	$	693.5

Reconciliation of Gross Profit to Adjusted Gross Profit
	Three Months Ended
(In millions)	September 27, 2025			September 28, 2024
Gross Profit	$	654.9		692.6
Adjustments to gross profit:
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs		44.1		16.4
Software implementation cost write-off		—		2.3
Adjusted gross profit	$	699.0		711.3


Adjusted gross profit as a percent of net sales		25.3	%	26.2	%

Reconciliation of Selling, General and Administrative Expenses to Adjusted Selling, General and Administrative Expenses
	Three Months Ended
(In millions)	September 27, 2025			September 28, 2024
Selling, general and administrative expenses	$	518.2		480.3
Adjustments to selling, general and administrative expenses:
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs		(3.1	)	(3.1	)
Software implementation cost write-off		—		(5.5	)
Legal settlements, reserves and fees		(21.6	)	(0.7	)
Adjusted selling, general and administrative expenses	$	493.5		471.0


Adjusted selling, general and administrative expenses as a percent of net sales	17.9		%	17.3	%

Reconciliation of Operating Income to Adjusted Operating Income
	Three Months Ended
(In millions)	September 27, 2025			September 28, 2024
Mohawk Consolidated
Operating income	$	136.7		212.3
Adjustments to operating income:
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs		47.2		19.5
Software implementation cost write-off		—		7.8
Legal settlements, reserves and fees		21.6		0.7
Adjusted operating income	$	205.5		240.3


Adjusted operating income as a percent of net sales		7.5	%	8.8	%

Global Ceramic
Operating income	$	71.6		83.4
Adjustments to segment operating income:
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs		18.2		7.4
Adjusted segment operating income	$	89.8		90.8


Adjusted segment operating income as a percent of net sales	8.1		%	8.6	%

Flooring NA
Operating income	$	54.4		73.0
Adjustments to segment operating income:
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs		13.5		8.1
Software implementation cost write-off		—		7.8
Adjusted segment operating income	$	67.9		88.9


Adjusted segment operating income as a percent of net sales	7.2		%	9.1	%

Flooring ROW
Operating income	$	43.8		67.8
Adjustments to segment operating income:
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs		15.5		4.0
Adjusted segment operating income	$	59.3		71.8


Adjusted segment operating income as a percent of net sales	8.3		%	10.5	%

Corporate and intersegment eliminations
Operating (loss)	$	(33.1	)	(11.9	)
Adjustments to segment operating (loss):
Legal settlements, reserves and fees		21.6		0.7
Adjusted segment operating (loss)	$	(11.5	)	(11.2	)

Reconciliation of Earnings Before Income Taxes to Adjusted Earnings Before Income Taxes
	Three Months Ended
(In millions)	September 27, 2025			September 28, 2024
Earnings before income taxes	$	132.1		201.8
Net earnings attributable to noncontrolling interests		—		—
Adjustments to earnings including noncontrolling interests before income taxes:
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs		47.2		19.5
Software implementation cost write-off		—		7.8
Legal settlements, reserves and fees		21.6		0.7
Adjustments of indemnification asset		(0.3	)	(0.4	)
Adjusted earnings before income taxes	$	200.6		229.4

Reconciliation of Income Tax Expense to Adjusted Income Tax Expense
	Three Months Ended
(In millions)	September 27, 2025			September 28, 2024
Income tax expense	$	23.3		39.8
Adjustments to income tax expense:
Income taxes – adjustments of uncertain tax position		(0.3	)	(0.4	)
Income tax effect of foreign tax regulation change		—		(2.9	)
Income tax effect of adjusting items		11.1		8.9
Adjusted income tax expense	$	34.1		45.4


Adjusted income tax rate to adjusted earnings before income taxes		17.0	%	19.8	%

A Empresa complementa suas demonstrações financeiras consolidadas condensadas, que são preparadas e apresentadas de acordo com o US GAAP, com certas medidas financeiras não GAAP. Conforme exigido pelas regras da Comissão de Valores Mobiliários, as tabelas acima apresentam uma reconciliação das medidas financeiras não GAAP da Empresa com a medida US GAAP mais diretamente comparável. Cada uma das medidas não GAAP estabelecidas acima deve ser considerada além da medida US GAAP comparável e pode não ser comparável às medidas de títulos semelhantes reportadas por outras empresas. A Empresa acredita que essas medidas não GAAP, quando reconciliadas com a medida US GAAP correspondente, ajudam seus investidores da seguinte forma: Medidas de receita não GAAP que auxiliam na identificação de tendências de crescimento e em comparações da receita com períodos anteriores e futuros, e medidas de rentabilidade não GAAP que auxiliam na compreensão das tendências de rentabilidade de longo prazo dos negócios da Empresa e em comparações dos seus lucros com períodos anteriores e futuros.

A Empresa exclui certos itens das suas medidas de receita não-GAAP porque esses itens podem variar drasticamente entre os períodos e podem obscurecer as tendências dos negócios subjacentes. Os itens excluídos das medidas de receita não GAAP da Empresa incluem: transações e conversão em moeda estrangeira; mais ou menos dias de envio em um período e o impacto das aquisições.

A Empresa exclui certos itens das suas medidas de lucratividade não GAAP porque esses itens podem não ser indicativos ou não estar relacionados ao desempenho operacional principal da Empresa. Os itens excluídos das medidas de rentabilidade não-GAAP da Empresa incluem: custos de reestruturação, aquisição e integração, e outros custos, acordos legais, reservas e taxas, redução ao valor recuperável de ágio e intangíveis de vida indefinida, contabilidade de compra de aquisição, incluindo aumento de estoque da contabilidade de compra, ajustes de ativo de indenização, ajustes de posição fiscal incerta e reestruturação fiscal europeia.

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 9562112)

A John Langdon Down Foundation ganha o F1® Allwyn Global Community Award no Grande Prêmio do México

da Redação

24 de outubro de 2025

Iniciativa sediada na Cidade do México recebe uma doação de € 100.000 da Allwyn para apoiar sua missão de liberar todo o potencial das crianças com Síndrome de Down

CIDADE DO MÉXICO, 24 de outubro de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — A Allwyn, empresa multinacional de entretenimento liderada por loterias, e a Formula 1 anunciaram a John Langdon Down Foundation como vencedora do F1® Allwyn Global Community Award no México e ganhadora de €100.000 (equivalente a mais de 2,1 milhões de pesos mexicanos). A doação, cortesia de Allwyn, será usada para promover o trabalho positivo da fundação na comunidade local por meio de seu programa integrado de cuidado e educação, que apoia crianças com Síndrome de Down, bem como suas famílias.

p align=”center”>^{A Prof. Sylvia Garcia Escamilla, presidente da John Langdon Down Foundation, ganha o F1® Allwyn Global Community Award no Autódromo Hermanos Rodriguez antes do Grande Prêmio do México.}

Sediada na Cidade do México – sede do FORMULA 1® GRAND PREMIO DE LA CIUDAD DE MEXICO 2025 – 24 a 26 de outubro de 2025 – a John Langdon Down Foundation é uma instituição pioneira dedicada a promover os direitos humanos, a dignidade e o potencial das pessoas com Síndrome de Down de todas as idades. A fundação reconhece que as crianças com Síndrome de Down no México nem sempre estão preparadas para o sucesso – as necessidades educacionais, de saúde e de desenvolvimento são normalmente abordadas isoladamente, o que pode prejudicar suas oportunidades de aprender e ser independente.

A iniciativa vencedora da fundação visa preencher essa lacuna com sua doação da Allwyn. Nos próximos 12 meses, apoiará 89 crianças de 6 a 18 anos com Síndrome de Down para liberar seu potencial e capacitar cerca de 445 membros da família (incluindo pais e cuidadores) com treinamento e apoio. A longo prazo, visa dar a essas crianças mais independência, melhorando a educação, as oportunidades de emprego e a inclusão social. Em última instância, o projeto terá um impacto social mais amplo ao destacar as capacidades das pessoas com Síndrome de Down – quebrando estereótipos, mudando percepções e promovendo uma sociedade mais receptiva.

A F1 tem sido uma importante apoiadora do trabalho da fundação há vários anos. Em 2022, comprou obras de arte personalizadas e molduras criadas por pessoas com Síndrome de Down. Mais recentemente, abriu oportunidades para seus alunos participarem de jogos e atividades inclusivas no circuito do Autódromo Hermanos Rodriguez, incluindo conhecer pilotos e testar suas habilidades em simuladores de corrida.

O F1® Allwyn Global Community Award, lançado este ano como parte da parceria plurianual entre a F1 e a Allwyn, reflete um compromisso compartilhado de impulsionar mudanças positivas e retribuir às comunidades em que operam.

Durante a temporada de 2025, um total de quatro iniciativas locais ligadas à F1 que causam um impacto positivo em seus países – que podem incluir avanços em educação, cultura, bem-estar e sustentabilidade – serão escolhidas pelos juízes para ganhar uma doação de € 100.000 da Allwyn. O vencedor restante desta temporada receberá o F1® Allwyn Global Community Award no FORMULA 1® HEINEKEN LAS VEGAS GRAND PRIX 2025 (20 a 22 de novembro de 2025).

A ambição da Allwyn é estender o prêmio para cobrir mais corridas na temporada de 2026 e celebrar ainda mais os projetos que fazem uma diferença significativa.

Andria Vidler, CEO da Allwyn UK e jurada do F1® Allwyn Global Community Award, disse: “Como uma empresa de entretenimento liderada por loterias, retribuir às comunidades está no centro do que fazemos e tem sido um privilégio mostrar e promover um excelente trabalho por meio da parceria da Allwyn com a Formula 1 este ano. A John Langdon Down Foundation é um exemplo de uma verdadeira iniciativa comunitária que não apenas promove mudanças positivas para seus beneficiários diretos e seus sistemas de apoio, mas é intrinsecamente inclusiva, impulsionando uma mudança fundamental na percepção de um grupo marginalizado.”

Ellen Jones, chefe de ESG da Formula 1, disse: “O trabalho inspirador da John Langdon Down Foundation está fortemente alinhado com as principais áreas que reconhecemos por meio deste prêmio – especialmente em seus esforços para aumentar o empoderamento, a educação e o bem-estar de crianças com Síndrome de Down. A notável iniciativa quebra barreiras sistêmicas, ajudando essas crianças a alcançar todo o seu potencial. Estamos muito felizes em dar visibilidade à sua missão e gerar um impacto tangível, ajudando a promover uma sociedade mais solidária e inclusiva.”

A vencedora do F1® Allwyn Global Community Award, professora Sylvia Garcia Escamilla, presidente da John Langdon Down Foundation, disse: “Nosso objetivo é garantir que toda pessoa com Síndrome de Down seja totalmente incluída na sociedade, e vencer o F1® Allwyn Global Community Award nos aproxima de tornar isso realidade. A maior lacuna sistêmica no México é o cuidado fragmentado, que impede que o potencial das crianças com Síndrome de Down seja plenamente desenvolvido. Essa generosa doação da Allwyn nos permitirá implementar um programa que ofereça um sistema de apoio integrado, promova o desenvolvimento, elimine barreiras e incentive uma inclusão mais ampla, que vá além do México. Agradecemos à Formula 1 e à Allwyn por reconhecerem o impacto que nossa fundação está gerando nesta comunidade.”

Notas aos editores

Sobre a Allwyn
A Allwyn é uma empresa multinacional de entretenimento de jogos, liderada por loterias, com posições de destaque e marcas reconhecidas na Europa e na América do Norte. Seu propósito é tornar o jogo melhor para todos, com foco em inovação, tecnologia, segurança dos jogadores e aumento dos recursos destinados a boas causas, dentro de um portfólio crescente de entretenimento de jogos casuais.

Sobre a parceria da Allwyn com a Formula 1^®
A parceria plurianual com a Formula 1® representa um impulso para aumentar o reconhecimento global da Allwyn, aproveitando as 24 corridas do esporte ao redor do mundo, seus 750 milhões de fãs e 96 milhões de seguidores nas redes sociais, além de sua ampla presença em canais de transmissão e meios de entretenimento.

A parceria reforçará a posição da Allwyn como uma marca internacional que promove impacto comunitário em todo o mundo, apoiando seus planos de crescimento global.

No centro da parceria está o desenvolvimento de iniciativas que apoiarão a ambição da empresa de ser uma força positiva e contribuir para a sociedade em escala global. Com a Allwyn e a Formula 1® igualmente comprometidas em empoderar fãs e comunidades locais, a parceria oferecerá à Allwyn a oportunidade de utilizar a crescente base internacional de fãs do esporte para celebrar aqueles que promovem mudanças positivas, compartilhando essas histórias inspiradoras em nível global.

Sobre a Formula 1^®
As corridas de Formula 1® começaram em 1950 e constituem a competição de automobilismo mais prestigiada do mundo, além de serem a série esportiva anual mais popular do planeta. A Formula One World Championship Limited faz parte da Formula 1® e detém os direitos comerciais exclusivos do Formula One World Championship™ da FIA. A Formula 1® é uma subsidiária da Liberty Media Corporation (NASDAQ: FWONA, FWONK, LLYVA, LLVYK), atribuída ao grupo de ações rastreadoras do Formula One Group. Os logotipos F1, F1 FORMULA 1, FORMULA 1, F1, FIA FORMULA ONE WORLD CHAMPIONSHIP, GRAND PRIX, PADDOCK CLUB e marcas relacionadas são marcas registradas da Formula One Licensing BV, uma empresa da Formula 1. Todos os direitos reservados.

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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 1001134987)

Previdência complementar avança em transparência e inclusão

da Redação

24 de outubro de 2025

Previdência complementar avança em transparência e inclusão

Durante o Congresso Brasileiro de Previdência Privada, autoridades, parlamentares e especialistas do setor destacaram avanços voltados à transparência, inclusão e modernização da previdência complementar fechada. As discussões abordaram medidas regulatórias e políticas públicas que fortalecem a governança e ampliam o acesso à poupança de longo prazo no país.

O Ministro da Previdência Social, Wolney Queiroz, anunciou o encaminhamento de uma proposta de cooperação entre o Tribunal de Contas da União (TCU) e a Superintendência Nacional de Previdência Complementar (Previc). O acordo prevê uma atuação conjunta entre os órgãos, com o objetivo de aprimorar a fiscalização e garantir segurança jurídica às entidades fechadas. “Fomos ao presidente do TCU e já firmamos uma parceria de cooperação com a Previdência. Falei diretamente com o presidente do Tribunal porque estamos alinhados com as mesmas pautas apresentadas aqui neste congresso”, afirmou o ministro.

Segundo ele, fortalecer a transparência e a governança é essencial para restaurar a credibilidade do sistema, dentro de uma agenda que inclui a Resolução CNPC nº 63/2025, sobre inscrição automática em planos instituídos, e a Resolução CMN nº 5.202/2025, que atualiza as regras de investimento das entidades.

O evento também destacou a atuação da Frente Parlamentar Mista pelo Fortalecimento das Entidades Fechadas de Previdência Complementar, criada no Congresso Nacional. Presidida pelo deputado Tadeu Veneri (PT-PR) e proposta pela deputada Érika Kokay (PT-DF), a frente busca aproximar o Legislativo do setor e apoiar políticas de expansão da previdência complementar. “Vamos levar pleitos do sistema para o Parlamento. O processo da previdência é de pensar na necessidade, que é o que faz as pessoas buscarem conforto quando não houver condições laborais”, observou o parlamentar.

Para Devanir Silva, diretor-presidente da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp), a iniciativa representa um avanço no diálogo entre as instituições. “A nova Frente Parlamentar é um espaço de diálogo e construção. Juntos, poderemos fortalecer a governança, dar mais segurança ao sistema e ampliar o acesso à previdência para milhões de brasileiros”, acrescentou.

Entre os temas em destaque esteve a criação das micro pensões, apontadas como instrumento promissor para incluir trabalhadores autônomos e informais. A proposta prevê modelos simplificados de contribuição, apoiados por educação financeira e inclusão digital, ampliando o alcance social do sistema. “Não é justo que quem trabalha tanto siga desprotegido. O sistema precisa evoluir para oferecer também a esses profissionais oportunidades de poupança de longo prazo, com segurança e dignidade”, afirmou Devanir Silva.

De acordo com dados da Abrapp, o sistema de previdência complementar fechada administra cerca de R$ 1,3 trilhão em ativos e beneficia aproximadamente 8 milhões de pessoas entre participantes e assistidos. O desempenho positivo reforça o papel do setor como um dos principais pilares da poupança nacional e instrumento de desenvolvimento econômico e social.

As discussões durante o congresso também evidenciaram o papel estratégico da educação previdenciária e da inovação tecnológica para garantir a sustentabilidade e a inclusão no longo prazo. Para os especialistas presentes, o fortalecimento da governança e o alinhamento entre governo, reguladores e entidades representam um marco na construção de uma previdência de impacto, voltada à proteção social e à prosperidade coletiva.

COP30: podcast destaca ações para agenda global

da Redação

24 de outubro de 2025

COP30: podcast destaca ações para agenda global

A poucos meses da COP30, marcada para ocorrer em Belém do Pará entre os dias 10 e 21 de novembro de 2025, o podcast Business Rock, programa apresentado por Sandro Ari, o Sandrão, realizou entrevistas com três especialistas que atuam diretamente na construção de soluções sustentáveis, destacando ações cujo objetivo é posicionar o país como protagonista na agenda ambiental global.

A urgência de uma nova economia: a revolução da reciclagem urbana

Marcelo Doria, fundador e COO da Carrot, trouxe ao programa uma perspectiva sobre como as cidades podem se tornar motores de transformação climática. “Com o aumento dos níveis de circularidade, geramos benefícios econômicos para as empresas, impacto ambiental positivo e, principalmente, justiça social, com remuneração digna para quem atua na base da cadeia”, destacou Doria, explicando como a reciclagem urbana pode reduzir significativamente as emissões de carbono e gerar renda para comunidades vulneráveis, criando um modelo econômico sustentável.

Governança climática: o desafio da integração federativa

Germano Rigotto, ex-governador do Rio Grande do Sul e especialista em políticas públicas ambientais, fez um alerta sobre os gargalos institucionais que impedem o Brasil de acelerar sua transição climática durante entrevista para o Business Rock: “O Brasil precisa de maior incentivo financeiro para implementar o Plano Nacional de Recuperação da Vegetação Nativa, e de integração entre os entes federativos no combate ao desmatamento e às mudanças climáticas. Sem essa união, as políticas públicas se fragilizam”, enfatizou Rigotto.

Rigotto aponta que a fragmentação entre União, Estados e Municípios representa um dos principais entraves à consolidação da liderança ambiental brasileira. Segundo ele, a ausência de articulação entre os entes federativos compromete a efetividade das políticas climáticas. O ex-governador defende que o país chegue à COP30, marcada para novembro de 2025 em Belém do Pará, com uma estrutura de governança climática integrada.

Comunicação como instrumento de transformação: dando voz aos territórios invisibilizados

Giuliana Purchio, jornalista e pesquisadora, apresentou uma dimensão frequentemente negligenciada na agenda climática em sua fala durante o podcast: o poder da comunicação para conectar territórios ameaçados com o debate global. Seu projeto “A Voz do Pantanal” nasceu de uma necessidade urgente após os incêndios devastadores de 2020 que destruíram 27% do bioma, segundo matéria da WWF-Brasil, reiterando que as queimadas ocorridas foram responsáveis pela morte de cerca de 17 milhões de vertebrados, sendo consideradas as maiores já registradas na região. “A missão é levar a voz dos pantaneiros para fora da região, para o Brasil e para o mundo”, afirmou Giuliana.

A jornalista ressalta que a comunicação pode atuar como instrumento de mobilização ao conectar comunidades locais, organizações da sociedade civil e formuladores de políticas públicas. Segundo a profissional, o jornalismo ambiental contribui para ampliar a visibilidade de grupos que enfrentam dificuldades para participar do debate climático em escala nacional e internacional.

Podcast Business Rock

As entrevistas realizadas pelo podcast Business Rock com Marcelo Doria, Germano Rigotto e Giuliana Purchio apresentam abordagens distintas sobre temas relacionados à agenda climática brasileira. Doria trata da economia circular urbana, Rigotto aborda a necessidade de articulação entre os entes federativos e Purchio discute o papel da comunicação ambiental. Os três apontamentos indicam que, para a participação brasileira na COP30, a integração entre iniciativas pode contribuir para o fortalecimento da atuação do país nas negociações internacionais sobre mudanças climáticas. “Queremos um mundo melhor para os nossos filhos. E se podemos fazer a diferença, vamos fazer”, finaliza o apresentador durante entrevista de Giuliana Purchio.

O Brasil rumo à COP30

De acordo com a Intelligence & Innovation Center (SiDi), a escolha da Amazônia como sede da COP30 também reforça o papel central da floresta no equilíbrio climático mundial.

Informações sobre o projeto "A Voz do Pantanal" podem ser encontradas no perfil @vozdopantanal_ no Instagram.

Novo Decreto do Plástico define metas de logística reversa

da Redação

24 de outubro de 2025

O ano de 2026 marca o início da vigência de um novo e importante marco regulatório para embalagens plásticas no Brasil. O chamado “Decreto do Plástico” estabelece diretrizes jurídicas para a estruturação de sistemas de logística reversa e o uso de conteúdo reciclado nas embalagens primárias, secundárias, terciárias e produtos plásticos equiparáveis.

O decreto surge como um adendo ao Plano Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) e reforça a urgência de medidas específicas para reduzir a poluição plástica, especialmente em um contexto de crescentes desafios ambientais. Entre os principais pontos, destacam-se as metas de recuperação de embalagens (32% em 2026, subindo gradualmente até 50% em 2040) e o índice obrigatório de conteúdo reciclado pós-consumo (PCR), com exigência mínima de 22% a partir de janeiro de 2026 para empresas de grande porte e, para empresas de pequeno e médio porte, a partir de julho de 2026.

Para a eureciclo, empresa que atua na logística reversa de embalagens, o decreto representa um passo decisivo para a evolução das cadeias de plásticos no país. O aumento da utilização de plástico reciclado substituindo o uso de material virgem, gera benefícios sociais e ambientais que incluem a descarbonização.

“O novo Decreto do Plástico é um avanço importante na consolidação da economia circular no Brasil e exige que as empresas se planejem desde já para atender às metas de conteúdo reciclado em suas embalagens. Isso significa mapear seus fornecedores, revisar a composição das embalagens e buscar parceiros que ofereçam soluções seguras, rastreáveis e certificadas de plástico reciclado pós-consumo (PCR)”, afirma Marcos Matos, CEO da eureciclo.

Entre as inovações mais relevantes, o texto do decreto determina que as metas só serão consideradas cumpridas quando forem atingidos simultaneamente os índices de reciclagem e de uso de conteúdo reciclado. Essas mudanças tornam o sistema mais robusto, promovendo maior controle, transparência e efetividade na gestão dos resíduos plásticos em todo o país.

Tecnologias de irrigação avançadas elevam a produtividade agrícola no Brasil

da Redação

24 de outubro de 2025

Tecnologias de irrigação avançadas elevam a produtividade agrícola no Brasil

A agricultura irrigada no Brasil atingiu 8,2 milhões de hectares em 2024, conforme a Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico (ANA), representando 45% da produção de alimentos em apenas 20% da área plantada. Com potencial para expandir para 55 milhões de hectares, a irrigação é essencial para a estabilidade produtiva e para atender à demanda global por alimentos, projetada pela FAO em um aumento de 70% até 2050, com o Brasil fornecendo até 60% dessa oferta.

O crescimento reflete a adoção de tecnologias eficientes: entre 2006 e 2017, o uso de irrigação subiu 52,6% (IBGE). Sistemas pressurizados, como pivô central e gotejamento, agora cobrem 65% da área irrigada, evoluindo de menos de 10% nos anos 1980. De 1960 a 2015, a área cresceu de 462 mil para 6,95 milhões de hectares, posicionando o Brasil entre os top 10 globais, com projeção de 10 milhões até 2030.

A irrigação inteligente, com sensores e automação, reduz o consumo de água em 50%, ajustando-se a condições climáticas e solo. Tecnologias digitais, como IoT e IA, otimizam o monitoramento em tempo real, minimizando desperdícios.

Em 2024, o Ministério da Integração criou quatro novos Polos de Agricultura Irrigada, totalizando 16 polos com 1,7 milhão de hectares e potencial para 8 milhões. O Plano Safra 2024/2025 alocou R$ 107,3 bilhões em créditos, com aumento de 16,5%, e o Proirriga ganhou 6% a mais para equipamentos.

“Dentre os componentes chave, as mangueiras são vitais para distribuição eficiente”, de acordo com José Francisco dos Santos, diretor executivo da Maxxflex. As mangueiras ACIRRI – Irrigação 100 da Maxxflex, projetadas para condução de água em pivôs de irrigação, destacam-se pela construção em borracha sintética com reforço têxtil de alta resistência, cobertura resistente a abrasão, intempéries e ozônio, e operação até 80°C.

“A sustentabilidade é prioridade, preservando recursos em face de mudanças climáticas, como secas no Nordeste e irregularidades no Sudeste e Centro-Oeste. O setor privado domina 96,2% da área irrigada”, afirma José Francisco.

“Desafios incluem conflitos hídricos, custos e infraestrutura, mas tendências apontam para integração digital e parcerias. Com planejamento, o Brasil fortalece seu papel global em alimentos”, segundo Daniel Rodrigues Inocencio, diretor comercial da Maxxflex.

Tratamento de água dura ganha destaque com normas de potabilidade mais rígidas

da Redação

24 de outubro de 2025

Tratamento de água dura ganha destaque com normas de potabilidade mais rígidas

Com o avanço das regulamentações sobre qualidade da água no Brasil, a demanda por soluções eficientes de tratamento tem crescido significativamente. A água dura, rica em íons de cálcio e magnésio, representa um desafio para indústrias, comércios e residências, causando incrustações em tubulações, caldeiras e equipamentos, além de elevar custos com manutenção e energia.

A Portaria GM/MS nº 888/2021 estabelece o limite de 500 mg/L para cálcio e magnésio em água potável, mas setores industriais exigem padrões mais baixos, como 70 mg/L na têxtil, para otimizar processos. Águas acima de 150 mg/L de CaCO₃ são consideradas duras, levando a desperdícios, como 190 g de sabão por m³ de água para cada 10 mg/L de dureza.

A ASSTEFIL, com mais de 30 anos no mercado de tratamento de água, oferece abrandadores que removem esses íons via troca iônica, substituindo-os por sódio solúvel. Como resumido no produto ABR1000 da ASSTEFIL, a dureza da água é classificada de muito mole (0-70 ppm) a muito dura (acima de 350 ppm), e o abrandamento previne depósitos de calcita em caldeiras e máquinas, melhora a formação de espuma em sabões e proporciona água com sabor mais “doce”. Citação: “Calcula-se que 10 mg/l de CaCO₃ provoca o desperdício de 190 gramas de sabão puro, por cada metro cúbico de água”, segundo Fabio de Oliveira, diretor comercial da Asstefil.

Benefícios incluem maior eficiência energética, redução de paradas técnicas e prolongamento da vida útil de equipamentos em setores como farmacêutico, alimentício e cervejeiro. Nelson Isao Watanabe, presidente da ASSTEFIL, afirma: “O tratamento da dureza é estratégico para otimizar custos e processos.”

Os abrandadores da ASSTEFIL, com vazões de 5 a 200 m³/h, atendem de residências a indústrias, promovendo sustentabilidade ao minimizar químicos e resíduos. Com investimentos em saneamento atingindo R$ 28 bilhões em 2023, o mercado sinaliza expansão contínua para tecnologias como essas, garantindo água macia e operações eficientes.

Espetáculo que conta a história do tango estreia no Brasil

da Redação

24 de outubro de 2025

Espetáculo que conta a história do tango estreia no Brasil

Um espetáculo que percorre a história do tango portenho — desde suas origens nos subúrbios de Buenos Aires até sua consagração como símbolo cultural da Argentina —, Tango Genuine chega pela primeira vez aos palcos brasileiros.

O espetáculo combina dança e música ao vivo para mostrar ao público a transformação do tango ao longo do tempo, reconhecido pela UNESCO como Patrimônio Cultural Imaterial da Humanidade.

Já apresentado em palcos internacionais como o Sadler’s Wells de Londres, o Teatro Bolshoi e a Ópera de Sydney, Tango Genuine agora desembarca no Brasil para compartilhar essa arte portenha.

Com apresentações em Porto Alegre (04/11), Curitiba (05/11), Rio de Janeiro (08 e 09/11), São Paulo (11 a 13/11) e Petrópolis (15/11), Tango Genuine reúne dez bailarinos e quatro músicos em cena, em uma montagem que celebra o gênero musical argentino.

O espetáculo conta com direção geral de Roberto Santocono e direção musical de Fernando Marzan. A coreografia e a direção artística são assinadas por Karina Piazza, primeira bailarina da companhia, indicada ao Tony Awards na categoria Melhor Coreografia da produção Forever Tango na Broadway.

Natural de Buenos Aires, Karina Piazza é bailarina e coreógrafa formada pelo Instituto Superior de Arte do Teatro Colón, já tendo se apresentado em mais de 30 países ao longo de sua carreira internacional. Fez parte do elenco original de Forever Tango, que estreou na Broadway em 1997. Atuou em produções como Tango Buenos Aires, Tango Seduction e Rojo Tango, espetáculo do qual é uma das principais dançarinas desde 2009.

Tango Genuine é apresentado pelo Ministério da Cultura e Bradesco Seguros, com o apoio da LeiRouanet – Incentivos a Projetos Culturais, e a turnê é uma realização da Dellarte, do Ministério da Cultura e do Governo Federal – Governo do Brasil, do lado do povo brasileiro.

A trilha sonora de Tango Genuine é executada ao vivo por um quarteto formado por piano acústico, bandoneón, violino e contrabaixo, para recriar a atmosfera dos cafés e salões portenhos em diferentes épocas. Sob a regência de Fernando Marzan, a música assume papel central na dramaturgia do espetáculo, apresentando as mudanças de tempo e estilo pelos quais o gênero passou através dos anos.

Dividido em cinco atos — The Brothel, The Milonga, Modern Virtuosity (Astor Piazzolla), The Glamour e The Golden Age — o espetáculo mostra a história do tango, das raízes populares e dos salões de dança à evolução musical de Piazzolla e das grandes orquestras.

Em The Brothel, o espetáculo mostra os subúrbios do final do século XIX, onde o tango nasceu entre os imigrantes e marinheiros nos bordéis de Buenos Aires. The Milonga mostra o ambiente dos salões de dança, onde o tango se transforma em um ritual de sedução.

Já em Modern Virtuosity, o ritmo ganha novas formas com a influência de Astor Piazzolla, mesclando o tango às linguagens do jazz e da música clássica. Em The Glamour, a dança é mostrada em Paris, incorporando as qualidades parisienses ao estilo portenho. Por fim, The Golden Age celebra a era das grandes orquestras e a evolução do tango como símbolo nacional da Argentina.

Classificação: 10 anos
Duração: 100 minutos (sem intervalo)
Classificação: 10 anos
Duração: 100 minutos (sem intervalo)

Porto Alegre – Teatro do Bourbon Country
Avenida Túlio de Rose, 80 – 71 – Jardim Europa, Porto Alegre – RS
04 de novembro, terça-feira, às 21h
Ingressos a partir de R$ 25,00
Vendas: UHUU!

Curitiba – Teatro Positivo
Rua Prof. Pedro Viriato Parigot de Souza, 5300, Campo Comprido, Curitiba – PR
05 de novembro, quarta-feira, às 20h
Ingressos a partir de R$ 25,00
Vendas: DiskIngressos

Rio de Janeiro – Cidade das Artes
Avenida das Américas, 5300 – Barra da Tijuca, Rio de Janeiro – RJ
08 de novembro, sábado, às 16h e 20h
09 de novembro, domingo, às 16h
Ingressos a partir de R$ 25,00
Vendas: Sympla

São Paulo – Teatro Bradesco
Rua Palestra Itália, 500 – 3° Piso – Perdizes, São Paulo – SP
11 a 13 de novembro, terça a quinta-feira, às 20h30
Ingressos a partir de R$ 25,00
Vendas: UHUU!

Petrópolis – Centro Cultural Sesc Quitandinha
Avenida Joaquim Rolla, 2 – Quitandinha, Petrópolis – RJ
15 de novembro, sábado, às 20h
Ingressos a partir de R$15,00
Vendas: Ingresso.dellarte.com.br

Sobre o Bradesco Seguros

Manter uma política de incentivo à cultura faz parte do compromisso do Grupo Bradesco Seguros, considerando a cultura como ativo para o desenvolvimento e do convívio social. Neste sentido, o Circuito Cultural Bradesco Seguros se orgulha de ter patrocinado e apoiado, nos últimos anos, em diversas regiões do Brasil, projetos na área de música, dança, artes plásticas, teatro, literatura e exposições, além de outras manifestações artísticas. Dentre as atrações incentivadas, destacam-se os musicais "Bibi -Uma Vida em Musical", "Bem Sertanejo", "Les Misérables", "70´Década do Divino Maravilhoso", "Cinderela", "O Fantasma da Ópera", "A Cor Púrpura" e "Conserto para Dois", além da exposição "Mickey 90 Anos".

Sobre a Dellarte

Atuando na área da música clássica, jazz e artes performáticas há 40 anos, a Dellarte já realizou mais de 1.500 apresentações para mais de 3 milhões de pessoas, trazendo para o Brasil atrações internacionais.

John Malkovich, Jessye Norman, Luciano Pavarotti, Plácido Domingo, José Carreras, Montserrat Caballé, Kiri Te Kanawa, Kathleen Battle, Balé do Teatro Bolshoi, New York City Ballet, Balé do Teatro Mariinsky – Kirov, Ballet da Ópera Nacional de Paris, MOMIX Dance Theatre, Martha Argerich e Nelson Freire, Mstislav Rostropovich, Evgeny Kissin, Lang Lang, Yuja Wang, Itzhak Perlman, Joshua Bell, Yo-Yo Ma, New York Philharmonic com Kurt Masur, Royal Philharmonic Orchestra, Filarmônica de Viena, Companhia Antonio Gades, Ballet do Teatro Scala de Milão, Kamasi Washington, Bobby McFerrin, Keith Jarrett, Paco de Lucía e Chick Corea, entre muitos outros.

BPS fortalece gestão diante da Reforma Tributária

da Redação

24 de outubro de 2025

BPS fortalece gestão diante da Reforma Tributária

A governança corporativa deixou de ser apenas uma exigência regulatória para se consolidar como diferencial competitivo. Diante das mudanças trazidas pela Reforma Tributária, soluções de Business Process Solutions (BPS) ganham protagonismo ao combinar eficiência operacional, mitigação de riscos e proteção reputacional.

Para Denis Satolo, líder de BPS da Grant Thornton Brasil, a independência e a imparcialidade do modelo reforçam a confiança de gestores, acionistas e investidores. “O BPS garante que os números não sejam manipulados por pressões internas e que os processos sigam padrões globais de compliance”, afirma.

O líder de BPS da Grant Thornton ainda aponta o fortalecimento da governança e da credibilidade das empresas, especialmente para captação de investimentos e abertura de capital. “O BPS proporciona total transparência na gestão contábil e fiscal, elementos essenciais para empresas que querem atrair investidores, realizar IPOs ou garantir credibilidade em auditorias”, pontua Satolo.

Além de atender às exigências de compliance, o BPS proporciona benchmarking de mercado e acesso a especialistas em áreas como tecnologia, inteligência artificial e cibersegurança, o que dificilmente seria viável em uma estrutura interna pelo alto custo.

“Mais do que entregar relatórios, o BPS atua como executor de mudanças”, exemplifica Satolo. “Ele não se limita a reportar resultados; executa as mudanças necessárias. Isso significa parametrizar sistemas, revisar processos e identificar oportunidades — como a recuperação de créditos tributários — que passam muitas vezes despercebidos nas operações internas”, reforça.

Outro aspecto central é a prevenção de fraudes. Com processos padronizados, auditoria digital e monitoramento em tempo real, o BPS cria camadas adicionais de segurança, criando um ambiente de controle robusto, capaz de detectar e bloquear irregularidades. “Já identificamos situações em que empresas pagavam 30% a 40% a mais em impostos ou tinham estoques mal geridos, gerando custos financeiros elevados. O BPS não só corrige falhas como traz ganhos financeiros concretos”, exemplifica Satolo.

A solução também apoia companhias que buscam certificações, como o selo Pró-Ética da CGU, já que seus processos são estruturados para atender padrões de integridade e transparência. “Quando a empresa cresce mais rápido que sua área administrativa, surgem fragilidades. O BPS resolve essas lacunas e transforma o backoffice em alicerce para a estratégia de negócios”, conclui Satolo.

Fontes renováveis ultrapassam o carvão e lideram produção global de eletricidade

da Redação

24 de outubro de 2025

Fontes renováveis ultrapassam o carvão e lideram produção global de eletricidade

Pela primeira vez na história, as fontes renováveis superaram o carvão como principal origem da eletricidade no mundo. O marco foi registrado no primeiro semestre deste ano, de acordo com levantamento realizado pelo grupo de pesquisas global Ember. O crescimento acelerado da geração solar e eólica atendeu integralmente à nova demanda por eletricidade, reduzindo levemente o uso de combustíveis fósseis. 

O avanço, porém, ocorre de forma desigual entre países desenvolvidos e em desenvolvimento. Nações como China e Índia lideram a expansão das energias limpas, enquanto Estados Unidos e União Europeia enfrentam um retrocesso temporário na participação de fontes renováveis, em razão de variações climáticas e aumento da demanda elétrica. 

A transformação do setor de energia ocorre em paralelo ao crescimento do consumo energético digital, impulsionado pela popularização da inteligência artificial e pela expansão de datacenters ao redor do mundo. O uso intensivo de eletricidade por servidores e sistemas de IA torna um desafio o avanço tecnológico que não comprometa os esforços de descarbonização global. 

Segundo John Paul Lima, diretor acadêmico da graduação da FIAP ON e especialista em IA, toda ação digital, como o uso de plataformas de IA, está diretamente ligada à matriz energética de cada país. “Cada consulta feita em sistemas como o ChatGPT consome energia, que pode vir de fontes limpas ou poluentes. No Brasil, cerca de 88% da eletricidade provém de fontes renováveis, principalmente hidrelétricas. Porém, em outros países, a dependência do carvão, do petróleo e do gás natural ainda é significativa”, explica. 

Por outro lado, John Paul ressalta que os avanços tecnológicos também promovem ganhos de eficiência. “Há 30 anos, o treinamento de um modelo de IA que hoje leva semanas poderia durar cinco anos, com um consumo muito maior de energia e hardware. O desenvolvimento de algoritmos mais leves e processadores otimizados tem reduzido o impacto, mas é preciso manter a atenção sobre o uso de recursos como energia e água”, conclui o diretor acadêmico. 

Pesquisa revela diminuição de motivação entre professores

da Redação

24 de outubro de 2025

Pesquisa revela diminuição de motivação entre professores

Em pleno mês em que se comemora o Dia do Professor, uma nova edição do Estudo OPEE Educação convida à reflexão sobre os desafios e as conquistas de quem está à frente da educação. O levantamento ouviu 1.763 educadores de escolas públicas e privadas de todas as regiões do país. Os números revelam que a esperança dos docentes em relação ao futuro da educação passou de 58,59% em 2024 para 45,21% em 2025. Embora o índice de profissionais que se declaram pouco esperançosos ou pessimistas tenha subido de 2,84% para 10,27%, a pesquisa mostra que a maioria segue confiante na força da escola como motor de transformação social.

O estudo realizado pela OPEE, em parceria com a Mercare! Educação, reforça um ponto central: cuidar de quem cuida é essencial para garantir o futuro da educação. Mais do que alertar, os dados abrem caminhos para ações de apoio e valorização do professor, especialmente no momento em que o país reconhece a importância desses profissionais.

Em sua 4ª edição, o estudo traz análises e desperta reflexões que orientam gestores e comunidade escolar, fortalecendo a profissão. “Dar voz a quem vive a escola diariamente é essencial. Só ouvindo o professor poderemos agir de forma efetiva, desenhando caminhos que garantam não apenas a aprendizagem dos alunos, mas também o bem-estar de quem ensina”, reforça Silvana Pepe, diretora-geral da OPEE Educação.

O levantamento contou com respondentes de todas as regiões do país, com destaque para o Nordeste, que representou 52,6% das respostas. 88,03% são mulheres, 63,18% têm entre 35 e 54 anos e 40,16% atuam há mais de 21 anos na área, evidenciando uma trajetória sólida e de longo vínculo com a escola.

Quanto às funções, a diversidade é clara: 27,91% são professores polivalentes, 20,48% especialistas e 19,29% coordenadores pedagógicos, demonstrando que a educação é sustentada por profissionais que, em diferentes frentes, mantêm viva a missão de ensinar e inspirar.

Motivação em foco

Os dados mostram que, mesmo diante de desafios crescentes, o propósito continua sendo a grande força que move os professores. Embora tenha havido uma queda de 2024 para 2025, 44,81% afirmam que seguem na profissão pelo impacto que geram no mundo – no ano passado, este número era de 51,85%. Ainda assim, a motivação apresenta sinais de desgaste: apenas 7,8% dos participantes dizem sentir-se totalmente motivados. Em paralelo, subiu de 3,17% para 6,18% o índice dos que veem a docência principalmente como meio de sustento, evidenciando mudanças nas expectativas e na forma de encarar a carreira.

Para Leo Fraiman, psicoterapeuta, palestrante internacional, escritor e autor da metodologia OPEE, o recado é claro: “Os professores brasileiros continuam acreditando no poder transformador da educação, mas os dados deixam evidente um pedido de ajuda. A queda na motivação e o aumento do pessimismo não significam que os educadores desistiram, mas que eles precisam de apoio real, de condições de trabalho mais justas e de políticas que reconheçam sua importância”, afirma.

Apesar do cenário desafiador, a esperança segue como elemento central na vida profissional dos educadores brasileiros. Para muitos, ter esperança significa acreditar no poder de transformação social e pessoal da educação, trabalhar para construir um futuro melhor para os alunos e para a sociedade, valorizar princípios humanos como justiça, empatia, solidariedade e respeito e manter a escola como um espaço de acolhimento e oportunidades. O que sustenta esse sentimento, segundo a pesquisa, são principalmente os resultados positivos alcançados com os alunos (49,57%), o apoio da equipe gestora e dos colegas (39,93%), a fé ou espiritualidade pessoal (35,45%) e a formação continuada (35%).

Para Fraiman, esse equilíbrio revela a dimensão emocional e profissional da docência. “É significativo que fé e formação continuada apareçam lado a lado, isso mostra que o professor precisa tanto de alimento para o coração quanto de desenvolvimento para a mente. O caminho é oferecer ambos: suporte emocional e oportunidades de crescimento profissional”. Essa combinação de propósito, apoio institucional e fortalecimento emocional conecta-se diretamente aos desafios de motivação e saúde mental apontados pelo estudo, reforçando que cuidar de quem ensina é condição indispensável para que a esperança continue sendo motor de transformação.

Valorização e saúde mental

Quando convidados a apontar medidas para fortalecer a esperança e seguir acreditando no futuro da educação, os professores foram enfáticos com a questão de melhor remuneração (66,93%), apoio efetivo à saúde mental (62,28%), maior envolvimento das famílias e da comunidade (40,05%) e oportunidades de formação continuada (38,85%). Para Silvana, esses números representam um chamado direto para governos, escolas e sociedade.

“Os dados falam por si: sem valorização financeira e sem suporte psicológico, não haverá futuro para a educação. Precisamos de políticas públicas e de ações institucionais que cuidem do professor como ser humano integral, com corpo, mente e propósito. Valorizar o docente é garantir a sustentabilidade de todo o sistema educacional”, defende.

Cinco anos após a pandemia de covid-19, os efeitos sobre a saúde mental dos educadores continuam visíveis no cotidiano escolar. Se, no início, a prioridade compreensivelmente foi dar suporte aos alunos, hoje os professores sentem o peso de terem sido deixados em segundo plano. A sobrecarga emocional, a falta de acolhimento e as condições de trabalho desafiadoras se refletem em índices crescentes de burnout, ansiedade e exaustão.

A diretora reforça que não é possível ignorar o impacto desse abandono. “No pós-pandemia, o foco foi o estudante. Mas, ao longo desses cinco anos, os educadores foram sobrecarregados e pouco acolhidos, o que hoje se traduz em altos índices de burnout, ansiedade e exaustão emocional. Precisamos lembrar que, para garantir o aprendizado dos alunos, é fundamental garantir também a saúde mental de quem ensina. Cuidar de quem cuida é um investimento no futuro da educação”.

Essa combinação de valorização financeira, suporte psicológico e políticas de formação aparece, no estudo, como caminho essencial para que a esperança dos professores não apenas resista, mas volte a crescer.

EVER Trade Marketing concorre em três categorias no Prêmio POPAI Brasil 2025

da Redação

24 de outubro de 2025

A Ever Trade Marketing (ex- SPAR Brasil) está entre as empresas participantes do Prêmio POPAI Brasil 2025, com inscrições em três categorias voltadas à execução no ponto de venda: Excelência no Trade – Excelência Comercial, Excelência no Trade – Eficiência e Melhor Execução Criativa. A companhia já possui 12 troféus acumulados em edições anteriores da mesma premiação.

O Prêmio POPAI Brasil foi criado há mais de 20 anos e, de acordo com a organização responsável (POPAI Brasil – Associação Brasileira de Marketing no Varejo), reconhece projetos relacionados a trade marketing, visual merchandising e ações no ponto de venda. Inspirado no modelo do Shop! Global Awards, o evento premia iniciativas que associam comunicação, execução comercial e estratégias para a jornada de compra no varejo físico.

De acordo com a organização do evento, a cerimônia de premiação será realizada em 25 de novembro de 2025, em São Paulo, reunindo profissionais da indústria, do varejo e de agências especializadas. A Ever Trade Marketing também está entre os apoiadores oficiais desta edição, sendo responsável pela maior cota de patrocínio do evento, conforme informado pela organização da premiação.

Para Jonathan Dagues, CEO da Ever Trade Marketing, a participação no evento representa uma oportunidade de contribuir com o setor. “O POPAI reúne cases e soluções aplicadas no ponto de venda. Estar presente, seja como participante ou como apoiador, é uma forma de estimular o desenvolvimento técnico e operacional do varejo brasileiro”, afirma o executivo.

No cenário internacional, a empresa também teve projetos premiados no Shop! Global Awards, com reconhecimentos nas categorias Field & In-Store Promotion e Visual Merchandising & Window Dressing. As informações foram divulgadas pela organização da premiação internacional no ciclo de 2023–2024.

Fraudes digitais com IA avançam e demandam atenção redobrada

da Redação

24 de outubro de 2025

Com o avanço da tecnologia, especialmente com a popularização da inteligência artificial, cresce também o número de fraudes digitais cada vez mais sofisticadas. Golpistas têm se aproveitado de recursos como clonagem de voz, geração de vídeos falsos (deepfakes), automações de mensagens e engenharia social para enganar vítimas e acessar informações sensíveis. O alvo? Qualquer pessoa que tenha um celular nas mãos.

“Estamos vivendo uma nova era do cibercrime. Com poucos cliques, criminosos conseguem imitar a voz de um parente, criar um vídeo falso ou invadir um aplicativo com dados salvos no smartphone da vítima. A inteligência artificial trouxe agilidade para todos — inclusive para os golpistas”, afirma Eduardo Nery, CEO da Every Cybersecurity e especialista em proteção de dados.

Segundo ele, os ataques estão cada vez mais personalizados. Em vez de mensagens genéricas, as fraudes agora exploram nomes de familiares, horários em que a vítima está distraída, instituições financeiras reais e até o tom de voz de conhecidos. Os golpes bancários, por exemplo, evoluíram: além de links suspeitos, os criminosos agora usam aplicativos espelhados, engenharia social com IA e sistemas de reconhecimento facial manipulados.

Ele alerta para outra vulnerabilidade crítica, que está na forma como as pessoas armazenam informações em seus celulares. Senhas salvas automaticamente, aplicativos com acesso irrestrito a dados pessoais, geolocalização ativada o tempo todo e redes Wi-Fi públicas são portas de entrada para invasores. “O smartphone se tornou o cofre da nossa vida digital. E muita gente deixa esse cofre escancarado”, alerta Nery.

Para o especialista, a prevenção exige atenção e mudança de comportamento. Desconfiar de mensagens, mesmo que pareçam vir de conhecidos; não clicar em links sem verificar a fonte; ativar autenticação em dois fatores em todos os aplicativos; revisar permissões de apps; e evitar o uso de senhas repetidas são medidas básicas para aumentar a segurança digital.

“Não se trata mais de saber se você será alvo de uma tentativa de golpe, mas de quando. A inteligência artificial facilitou o acesso à manipulação de dados e à automação de ataques. A melhor defesa é a informação e o hábito constante de revisar sua segurança digital”, conclui Nery.

Eduardo Nery recomenda a adoção das seguintes medidas preventivas:

Monitoramento de acessos – Acompanhar tentativas de login nos serviços utilizados e, diante de qualquer atividade suspeita, alterar as senhas imediatamente e comunicar o suporte da plataforma.
Uso do Registrato – Utilizar o serviço gratuito do Banco Central para monitorar contas abertas em nome do titular, facilitando a detecção rápida de fraudes.
Busca nominal – Realizar pesquisas no Google com o próprio nome entre aspas para verificar possível exposição de dados pessoais na internet.
Criação de senhas fortes – Evitar combinações previsíveis (datas de nascimento, nomes de familiares) e optar por senhas com letras maiúsculas e minúsculas, números e caracteres especiais.
Troca das senhas do roteador e do modem – Substituir as senhas padrão, que são facilmente descobertas, reduzindo o risco de interceptação de tráfego.
Gestão de credenciais – Manter credenciais atualizadas, utilizar senhas diferentes para cada serviço e realizar trocas periódicas.
Autenticação em dois fatores – Ativar o recurso para adicionar uma camada extra de verificação por código no momento do acesso.
Instalação de antivírus e antispam – Adotar soluções de segurança para identificar e bloquear ameaças antes que comprometam os dados.
Atualização de sistemas – Manter sistemas operacionais de celular e computador atualizados para reduzir vulnerabilidades.
Cautela com e-mails e links – Evitar abrir mensagens, arquivos ou links suspeitos, que podem instalar malware e capturar informações pessoais.

Brasília sedia 6º Prêmio Rede Governança Brasil (RGB)

da Redação

24 de outubro de 2025

Brasília sedia 6º Prêmio Rede Governança Brasil (RGB)

O Prêmio Rede Governança Brasil (RGB) valoriza organizações públicas que se destacam na adoção de práticas de governança essenciais ao desenvolvimento sustentável, à equidade social e à defesa dos direitos humanos. No dia 4 de novembro, Brasília recebe a 6ª edição do prêmio, em cerimônia realizada pela RGB e pelo IGCP, no Estúdio da Confederação Nacional da Indústria (CNI). O evento reúne representantes de organizações participantes, convidados e imprensa. As premiações contemplam órgãos do Executivo, Legislativo, Judiciário, estatais e municípios participantes do Programa Nacional em Governança Pública (PRONAGOV), iniciativa que já capacitou quase 400 municípios, avaliados quanto ao desempenho em governança. A recepção começa às 18h e a revelação dos premiados ocorre às 19h.

Com abrangência nacional, o Prêmio RGB tem como anfitrião o embaixador da RGB, Ministro Augusto Nardes (TCU), reforçando o compromisso com a tese da governança pública no Brasil, iniciada por ele próprio em 2015, à frente do Tribunal de Contas da União (TCU).

Categorias premiadas

Em nível federal, duas entidades serão premiadas em cada uma das seguintes categorias: Executivo Federal – Administração Pública Federal Direta, Autárquica e Fundacional; Legislativo Federal, Poder Judiciário e Funções Essenciais à Justiça da União; e Estatais, Sociedades de Economia Mista e Paraestatal. Já, em nível municipal (participantes do PRONAGOV e mentorias da RGB), as premiadas se distribuem por quatro faixas populacionais: Categoria 1 – municípios com mais de 300 mil habitantes; Categoria 2 – entre 100.001 e 300 mil; Categoria 3 – entre 50.001 e 100 mil (cada uma com um município premiado); e Categoria 4 – até 50 mil habitantes (com três municípios premiados).

Rigor técnico e transparência

Segundo o coordenador da comissão julgadora, Márcio Medeiros, "o prêmio é avaliado por um júri plural de sete membros" – Conselho de Ética da RGB, CFC, CFA, Fix Governança e Gestão, Instituto Protege, IGCP e dois representantes da Meta5 –, assegurando escrutínio técnico e menor viés. A comissão atua voluntariamente em três etapas (avaliação, revisão e validação colegiada), cabendo ao coordenador harmonizar a metodologia e zelar pela uniformidade das decisões. O regulamento adota referências independentes, como o iESGo/TCU (federal) e o IGM-CFA aliado ao PRONAGOV (municipal), além de checagem de evidências públicas e auditorias, balizadas pelo Decreto 9.203/2017, pelo Referencial Básico de Governança do TCU e pelo Código de Boas Práticas da RGB (edital: www.rgb.org.br/2025-regulamento). "O diferencial do prêmio é reconhecer evidências concretas que conectem governança a resultados mensuráveis – especialmente em inovação e integridade –, com transparência e sustentabilidade institucional", afirma Medeiros.

Além das categorias tradicionais, o evento mantém o Selo de Excelência em Governança e menções honrosas especiais, com uma novidade esse ano: Comenda "Ministro João Augusto Ribeiro Nardes – Immortels Pro Governatia et Integritate", honraria fruto da parceria entre a RGB, IGCP e a Associação Brasileira de Ciências, Artes, História e Literatura (ABRASCI), para reconhecer membros da Rede que se destacaram por contribuições relevantes ao fortalecimento da governança no Brasil.

Parcerias relevantes chancelam a premiação

O evento conta com patrocínio da CAIXA – Governo Federal, do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar), da Confederação Nacional da Indústria (CNI), do Instituto Euvaldo Lodi (IEL) e do Sistema Transporte – composto por CNT, SEST SENAT e ITL -, além de apoio institucional do Conselho Federal de Contabilidade (CFC), do Conselho Federal de Administração (CFA), do Instituto Desenvolver, da Fix Governança e Gestão, do Portal de Compras Públicas, da Plano Consultoria, do Instituto Protege, da BandNews, da Associação Brasileira de Servidores da Carreira de Infraestrutura (Abrasci) e da Meta5 Consultoria.

Serviço: VI Prêmio Rede Governança Brasil – 2025

Data: 4 de novembro de 2025, terça-feira, às 18h

Local: Estúdio da CNI – Confederação Nacional da Indústria, Brasília/DF

Educação financeira é tema de websérie do Banco24Horas

da Redação

24 de outubro de 2025

Educação financeira é tema de websérie do Banco24Horas

O Banco24Horas, um produto do grupo Tecban, presente no dia a dia de 160 milhões de brasileiros, lança a sua nova websérie ‘Papo que Rende’, apresentada pela influenciadora carioca Krishna (@kripshna), com o objetivo de impulsionar a responsabilidade e liberdade financeira dos cidadãos brasileiros.

Com cenas pelas ruas do Rio de Janeiro, a websérie é composta por quatro episódios veiculados nas plataformas TikTok e Instagram do Banco24Horas e nas redes sociais da influenciadora digital. O programa tem a proposta de gerar conversas acessíveis e descontraídas a partir de ditados populares, tendo como ponto de partida a realidade dos brasileiros e o conhecimento da vida financeira dos entrevistados.

“A escolha da Krishna foi pensada na sinergia que apresenta com a nossa marca em promover a inclusão financeira, com um carisma natural que se conecta com as pessoas em uma conversa olho no olho e, ao mesmo tempo, em que gera conexão com a realidade de quem assiste ao conteúdo”, explica Mariane Ferraresi, Gerente executiva de marketing e comunicação da Tecban.

Com o conceito ‘Mais vale um pássaro na mão do que dois voando’, o ‘Papo que Rende’ aborda a persistência nos objetivos financeiros, a importância de economizar e saber aproveitar as oportunidades, maneiras de evitar o consumo impulsivo e a transformação na vida financeira por meio de mudanças simples e constantes.

“A educação financeira ainda é uma barreira na roda de conversa do brasileiro e uma forma divertida de abordar pode ser a ferramenta mais rica para se conectar e entregar informação sobre o assunto”, afirma a influenciadora.

O primeiro episódio aborda a relação dos brasileiros com os boletos e já está disponível nos perfis do Instagram e do TikTok do Banco24Horas.

Ficha técnica

Gravação: Krishna (@kripshna)

Edição: Eyxo Estratégias de Inovação

Atendimento à imprensa Tecban: tecban@inpresspni.com.br

Ana Paula Vieira – (11) 9 5711-9588

Kennya Gava – (27) 9 9986-6147

Lara Paulon – (11) 9 8807-7961

Especialistas reforçam acolhimento no luto por pets

da Redação

24 de outubro de 2025

Especialistas reforçam acolhimento no luto por pets

Animais de estimação estão cada vez mais integrados à vida dos tutores e às suas dinâmicas sociais e afetivas. O Brasil possui atualmente a terceira maior população pet do mundo, com mais de 150 milhões de animais, segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Produtos para Animais de Estimação (Abinpet).

Com um mercado cada vez mais atento a essa proporção e às necessidades dos animais e seus cuidadores, cresce também a variedade de produtos e serviços voltados ao bem-estar dos pets. Eles já têm presença garantida em espaços como shoppings, restaurantes, parques e hotéis, acompanhando os tutores em diversas atividades cotidianas. Essa convivência consolidou o conceito de famílias multiespécie, nas quais humanos e animais compartilham o mesmo lar em equilíbrio e afeto.

Segundo especialistas em comportamento e saúde emocional, o vínculo criado entre humanos e seus animais é tão significativo que o falecimento de um pet tem se tornado um acontecimento de grande impacto para muitas famílias. Essa mudança de percepção vem sendo observada e estudada pela psicoterapia contemporânea, que reconhece a importância do acolhimento adequado diante dessas perdas.

A perda de um animal de estimação pode gerar impactos psicológicos relevantes. Com a proximidade do Dia de Finados, muitas pessoas aproveitam para lembrar e homenagear também a memória de seus pets, reforçando a importância de rituais simbólicos no processo de despedida.

De acordo com a psicoterapeuta Renata Roma, especialista em luto pet, “perder um animal pode ser tão doloroso quanto perder um membro da família. Para muitas pessoas, esse vínculo é profundo, cotidiano, cheio de histórias e de afeto. Mas esse luto muitas vezes é solitário, porque não é reconhecido socialmente. A pessoa sofre, mas sente que não tem espaço para expressar essa dor”.

Roma destaca que o acolhimento e a validação emocional são fundamentais. “Pesquisas mostram que, quando existe apoio, especialmente em vínculos muito fortes, o impacto do luto é menos pesado. Já quando não há suporte, o risco de complicações aumenta.” Segundo ela, estratégias como rituais de despedida, o uso de fotos e diários de memórias, além de reservar tempo e espaço para reconhecer o papel do animal na estrutura familiar, contribuem para a aceitação da ausência e a elaboração da perda.

Quando a tristeza se prolonga excessivamente ou interfere nas atividades cotidianas, pode ser necessário buscar apoio profissional com formação específica em luto pet. “Como alguém que atende essa população, percebo como o preparo faz diferença real no modo como a pessoa é acolhida”, afirma Roma. Ela observa ainda que a experiência com perdas envolvendo eutanásia costuma ser especialmente delicada: “A eutanásia é um dos momentos mais difíceis. É uma decisão dolorosa para o tutor, e, por isso, o luto pode se intensificar. Nessas situações, o suporte social e profissional é essencial para que essa dor não se transforme em algo ainda mais complicado”.

Para a psicoterapeuta, “o luto por pets não é apenas uma fase que termina, mas uma experiência que transforma a pessoa. Integrar essa perda à identidade é parte fundamental da adaptação. Esse processo leva tempo e precisa de acolhimento, tanto de quem está vivendo a perda quanto das pessoas ao redor. Validar emocionalmente a dor dos tutores e oferecer espaços legítimos para a expressão dessa dor são atitudes essenciais para que as famílias multiespécie possam viver o luto de forma saudável, consciente e respeitosa”.

Profissionais buscam alinhamento entre carreira e valores

da Redação

24 de outubro de 2025

Profissionais buscam alinhamento entre carreira e valores

A pandemia de COVID-19 transformou o mundo do trabalho, desencadeando mudanças estruturais que seguem moldando o comportamento de empresas e trabalhadores. De acordo com um estudo da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), grupo que reúne 38 países desenvolvidos, muitos profissionais passaram a rejeitar empregos com baixos salários e más condições de trabalho, o que contribuiu para o aumento das demissões voluntárias e das dificuldades de recrutamento, especialmente nos setores de hospitalidade, alimentação e manufatura.

Ao mesmo tempo, uma análise global conduzida pela EY aponta que o trabalho remoto, adotado em massa durante a pandemia, passou a ser um fator determinante para a retenção de talentos. Embora as empresas tenham avançado para modelos híbridos ou presenciais, muitos trabalhadores demonstram resistência em abrir mão da flexibilidade conquistada desde 2020, valorizando mais a qualidade de vida, a autonomia e a integração entre vida pessoal e profissional. As duas pesquisas revelam um cenário no qual o desafio das organizações vai além da contratação: manter os profissionais engajados e satisfeitos exige adaptação a novas expectativas e um ambiente de trabalho reconfigurado.

Essas transformações trouxeram à tona uma inquietação crescente: cada vez mais profissionais sentem que suas carreiras já não representam quem realmente são. Um levantamento da Gallup de 2024 mostra que o engajamento global caiu para 21%, o menor índice em quatro anos, com destaque para a queda entre líderes e gestores, justamente os responsáveis por motivar equipes. A mesma pesquisa aponta que 33% dos trabalhadores afirmam estar "em sofrimento" ou "apenas sobrevivendo" no trabalho, resultado de desalinhamentos entre valores pessoais e cultura organizacional.

A falta de alinhamento entre a trajetória profissional e os valores pessoais pode comprometer a motivação, o bem-estar e o engajamento. Uma reportagem da Fast Company Brasil mostra que, em uma pesquisa global, os três principais fatores apontados por trabalhadores para um "bom emprego" foram: rotina agradável, remuneração estável e senso de propósito, porém apenas cerca de 40% afirmaram ter esses três elementos. Isso reforça que a ausência de propósito, quando o trabalho ignora princípios e convicções pessoais, tem potencial para minar o engajamento e afetar o equilíbrio emocional no exercício da atividade profissional.

Nesse contexto, a autenticidade ganha papel central. Como destaca André Kaercher, especialista em desenvolvimento humano, ser autêntico é mais do que ser "genuíno": é agir com coerência entre o que se acredita e o que se entrega, mesmo em ambientes que valorizam mais a performance do que a essência. Essa escolha, embora desafiadora, é o que separa profissionais que apenas reproduzem comportamentos esperados daqueles que deixam um legado. "Quando você lidera com autenticidade, lidera com a sua essência. E é isso que inspira a transformação real", afirma.

Entre as novas gerações, a exigência por alinhamento entre valores pessoais e missão corporativa tem se tornado cada vez mais evidente. De acordo com a pesquisa global da Deloitte de 2025, cerca de 45% dos profissionais da Geração Z e 44% dos millennials já rejeitaram uma oferta de emprego ou deixaram uma posição por perceberem incompatibilidade com os valores da empresa. A busca por propósito e coerência ética nas relações de trabalho tem influenciado diretamente nas decisões de carreira, refletindo uma tendência em que a identificação com a cultura organizacional é tão relevante quanto salário ou cargo.

Kaercher acrescenta que a reconexão com a identidade profissional não é apenas uma demanda pessoal, mas uma estratégia para destravar resultados e renovar o senso de propósito. "Muitos profissionais entram em ciclos de estagnação porque estão vivendo carreiras que n&atildeo representam mais suas verdades. Romper com isso começa por uma pergunta essencial: quem sou eu neste momento da minha jornada?", observa.

Entre os dias 5 e 7 de dezembro de 2025, São Paulo recebe o Arenna, evento que traz como um de seus focos o pilar "Identidade: Clareza, Força e Protagonismo". A proposta é explorar, a partir de evidências científicas e experiências práticas, como a construção de uma identidade profissional pode ser um diferencial em tempos de instabilidade e transição.

Mais informações estão disponíveis no site oficial: https://www.instagram.com/andrekaercher/reel/DOwf6GdEl1N

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