A LLYC SA aprovou o “Compromisso com a inovação e o crescimento“, o plano estratégico que definirá a direção que a empresa assumirá nos próximos três anos. Neste período a empresa pretende duplicar seu tamanho, ser uma empresa mais tecnológica, internacional e igualitária. 

A consultoria de comunicação, marketing digital e relações públicas estabeleceu como meta ultrapassar os 130 milhões de euros de receita operacional (total menos o refaturamento de despesas de clientes) em 2025. Este valor significaria um crescimento de 80% no volume de negócios (72,7 milhões de euros em 2022), com um EBITDA de 27 milhões de euros em 2025 (+68% em relação a 2022), mantendo uma margem de 21%. 

A unidade Deep Digital da LLYC, (que integra todas as linhas de serviço e soluções de inteligência artificial, transformação digital e inbound marketing) será um pilar fundamental. O objetivo é que até 2025 responda por metade da receita operacional, ultrapassando 60 milhões de euros, graças ao impulso dos serviços de mídia paga e desempenho, incluindo a publicidade programática. Além da implementação de CommsTech em todas as áreas de especialidade da empresa. “Temos o compromisso com a inovação e o crescimento. Os objetivos que assumimos são novamente ambiciosos, e assim seguiremos trabalhando para cumprirmos aquilo que prometemos”, afirma  José Antonio Llorente, sócio-fundador e presidente da LLYC.

“Em três anos, queremos ser uma empresa maior, mais tecnológica, mais internacional e igualitária, graças ao esforço dos nossos profissionais e à confiança dos nossos clientes”, garante Luisa García, sócia e COO Global da LLYC.

Para Alejandro Romero, sócio e CEO global da LLYC: “O negócio que acabamos de fechar nos Estados Unidos, com a aquisição da BAM, é um exemplo de onde queremos levar a empresa ao longo dos próximos três anos”. 

40 milhões de euros para crescer nos principais mercados

A recente aquisição da BAM permite à LLYC duplicar o tamanho da empresa nos Estados Unidos, onde pretende superar os 20 milhões de euros de faturamento em três anos. Além disso, a empresa está avaliando oportunidades para se estabelecer no Canadá, país relevante para as empresas extrativistas, um setor no qual a LLYC tem ampla experiência. As operações latino-americanas com maiores expectativas de crescimento são México e Brasil, devido ao potencial de desenvolvimento futuro. Na União Europeia, a empresa de consultoria continuará a se concentrar nos assuntos europeus e analisará a possibilidade de abrir um escritório em Bruxelas.

No período de 2023 a 2025, a LLYC planeja investir cerca de 40 milhões de euros em novas aquisições. Serão feitos investimentos em sociedades que permitam que a empresa continue a aumentar seu acesso a tecnologias exponenciais, que contribuam para a meta de crescimento nos Estados Unidos e que reforcem a liderança da empresa em assuntos públicos, sem descartar oportunidades de alto valor agregado que possam complementar o catálogo de soluções.

#Clientecêntricos para impulsionar o crescimento orgânico

A LLYC adaptará sua proposta de negócios às necessidades e desafios dos clientes para permanecer #clientecêntrica. Será consolidada a oferta voltada para as áreas de marketing e assuntos corporativos (especialmente em relação a ESG, assuntos públicos, comunicação corporativa e financeira e gestão de crises e riscos). Além disso, a LLYC espera duplicar o volume de faturamento dos clientes em dois setores específicos: sócio-sanitário (com especial atenção ao setor farmacêutico) e economias extrativistas – especialmente na América Latina. 

Investimento anual de um milhão de euros em I+D+i

A LLYC planeja investir 3 milhões de euros até 2025 (um milhão por ano) em pesquisa, desenvolvimento e inovação. Esses recursos se concentrarão no desenvolvimento de soluções baseadas em dados para prever, projetar estratégias e medir resultados em marketing, comunicação e assuntos públicos. Além disso, a empresa continuará  usufruindo dos avanços da IA e espera automatizar até 30% dos processos até o final de 2025.

Este investimento é complementar à dotação de 5 milhões de euros para a LLYC Venturing, que continuará identificando startups com a aplicação de tecnologias exponenciais às disciplinas nas quais a LLYC quer investir.

Uma equipe diversificada, uma empresa igualitária e inclusiva

O crescimento do volume de negócios projetado pela LLYC será acompanhado por um maior investimento em talentos. O objetivo da empresa é ter 2 mil funcionários em 2025 (+66% em relação ao final de 2022) com igualdade de gênero (50% dos cargos de gestão ocupados por mulheres) e reconhecimento em todas as operações como o melhor lugar LGTBIQ+ para se trabalhar. 

A “fórmula LLYC”, que já promove modelos de trabalho híbridos e remotos, será complementada por um novo projeto de escritório adaptado ao modelo híbrido, bem como medidas adicionais de flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Compromisso ESG

A empresa implementará um plano para reforçar a política ESG do grupo que aprofunda seus compromissos sociais e ambientais. Através da Fundação LLYC, continuará a contribuir para iniciativas que geram valor social, ambiental e de apoio à democracia, graças à dedicação voluntária de mais de 30% dos LLYCERS. Além disso, a empresa aprovará um código de ética do fornecedor para garantir que a colaboração ocorra apenas com as empresas que atendam aos critérios básicos de conduta e a determinados padrões. Em matéria ambiental, serão acrescentados objetivos mais ambiciosos de redução da pegada de carbono por colaborador e em diferentes processos críticos do trabalho para clientes (por exemplo, produção audiovisual ou viagens), além de promover o trabalho com clientes que estimulem ações contra as mudanças climáticas.

Promover educação continuada gratuita de marceneiros, projetistas, arquitetos e designers e aproximar a marca Greenplac das revendas e seus clientes é a proposta da carreta itinerante “Greenplac Na Prática”, que já percorreu 4 mil quilômetros nos estados do Mato Grosso do Sul, Paraná, São Paulo e Minas Gerais. A primeira parte do itinerário foi percorrido no período de setembro a dezembro do ano passado.

Em abril a carreta volta para a estrada para mais uma jornada em cidades paulistas. Nesta nova jornada, a carreta de 12 metros de comprimento passará até agosto pela capital paulista, municípios da Grande São Paulo (Osasco, Carapicuíba, Santo André e Mauá), São José dos Campos, Botucatu e Jaú. Dentro estão os padrões das seis linhas de MDF da Greenplac para que os visitantes conheçam de perto os produtos e diferenciais dos processos produtivos da indústria.

Até o momento, o projeto já ajudou na formação e reciclagem de 3 mil profissionais gratuitamente. “É uma contribuição da Greenplac para os profissionais da área, que são tão importantes no nosso setor”, diz o empresário José Roberto Colnaghi, integrante do Conselho de Administração da empresa.

Para os marceneiros, projetistas, arquitetos e designers, que são clientes das revendas, são oferecidos gratuitamente oito diferentes cursos, apresentados em workshops com o foco em Especificação e Tendências. Os treinamentos vão de atividades básicas como o corte da madeira com diferentes tipos de ferramentas, composição do MDF e critérios de escolha do material na hora de atender às demandas dos clientes.

“Promover atualização profissional é uma oportunidade de interagir com as diferentes necessidades dos profissionais especialistas que precisam estar em constante aprimoramento” destaca José Roberto Colnaghi. O executivo ressalta também que grandes parceiros também acreditam na iniciativa “Greenplac Na Prática” e estão ao lado da marca neste projeto valorizando ainda mais o setor moveleiro: Promob, Rehau, Proadec, Allparts, Tabone, Tegus, Blum, FGVTN, Italyline, JOELINI, Sulpen, Alternativa, Farben, Dicas de Marcenaria e Faculdade SENAI de Construção.

Historicamente, ao longo dos séculos, o ofício de marceneiro era uma profissão que passava de pai para filho através de gerações. No Brasil, o Liceu de Artes e Ofícios de São Paulo criou o primeiro curso na área no século XX. A carreta foi pensada para valorizar os laços que compõem a história e os profissionais do ramo moveleiro, inclusive a nova geração como arquitetos oriundos dessas famílias ligadas à marcenaria.

A carreta carrega o slogan “Para ser um artista moveleiro é preciso um caminhão de experiência”. “Nossos profissionais são verdadeiros artistas e usam de muita criatividade, tecnologia e inovação em todos os projetos e produtos”, explica José Roberto Colnaghi. “Juntos, os dois ofícios – marceneiros e arquitetos – contribuem com o desenvolvimento deste setor tão importante no país”, complementa Colnaghi.

A empresa

A Greenplac possui uma planta industrial moderna na cidade de Água Clara (MS), com equipamentos de alta tecnologia e mão de obra treinada e capacitada. São 230 pontos de venda em todo o Brasil e seus produtos foram reconhecidos internacionalmente, como a conquista do Prêmio Interzum, maior feira de design de interiores e móveis da Alemanha, em 2017, pela linha Essenziale.

Além de trabalhar com sua própria reserva natural de matéria-prima, a empresa realiza ações de proteção ao meio ambiente, como o tratamento de efluentes, reuso da água, coleta seletiva, geração de energia a partir da biomassa, técnicas de plantio e replantio, design circular, entre outras. Apoia, também, projetos junto a entidades para mão de obra fabril sustentável, como a parceria com o SENAI, a fim de oferecer o menor impacto social possível na fabricação de seus produtos.

A Creativity Marathon (Maratona da Criatividade, em português) é uma oportunidade para estudantes do ensino médio de todo o mundo se reunirem para resolver alguns dos maiores desafios do mundo por meio de uma competição de produção de filmes. Em 2023, instituições de ensino do Brasil, Estados Unidos, México e Índia se destacaram.

Com a ajuda de aulas de produção de filmes da Full Sail, equipes de três a cinco alunos, acompanhados por um professor responsável, tiveram até o dia 25 de março para produzir um vídeo de três minutos mostrando uma solução clara e criativa para um ou mais dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU (Organização das Nações Unidas).

Os ODS são uma lista de 17 objetivos estabelecidos pela Assembleia Geral das Nações Unidas em 2015, como parte da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável. Os ODS visam abordar questões sociais, econômicas e ambientais de forma integrada e sustentável, com o objetivo de melhorar a vida das pessoas e proteger o planeta. 

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável abrangem uma ampla gama de áreas, incluindo: erradicação da pobreza, fome zero e agricultura sustentável, saúde e bem-estar, educação de qualidade, igualdade de gênero, água limpa e saneamento, energia limpa e acessível, vida na água e vida terrestre.

Além desses, outros ODS incluem: trabalho decente e crescimento econômico, indústria, inovação e infraestrutura, redução das desigualdades, cidades e comunidades sustentáveis, consumo e produção responsáveis, ação contra mudança global do clima, paz, justiça e instituições eficazes, e parcerias e meios de implementação. 

Os destaques do Brasil na Creativity Marathon 

Na Maratona da Criatividade 2023, o Regional Winner foi a Beacon School Brazil, localizada na cidade de São Paulo. Na edição deste ano, 1857 alunos brasileiros participaram enviando 238 vídeos, com o apoio de 139 professores de 74 instituições de ensino espalhadas pelo Brasil. A Global Winner foi a Columbiana County Career and Technical Center, que atua no estado de Ohio, nos Estados Unidos. 

Os vencedores dos Prêmios Regionais ganharão um “gift card” (uma espécie de “vale-presente”) de US$ 100 para cada aluno da equipe e professor responsável, além de uma semana de experiência virtual na Full Sail Labs para cada participante. Tanto os vencedores regionais quanto às instituições de ensino serão contemplados com a menção honrosa e receberão um troféu. 

Além da vencedora, outras cinco escolas também irão receber uma menção honrosa, são elas: Colégio Santo Inácio, do Rio de Janeiro; Colégio Santo Agostinho (Canadian High School), de Belo Horizonte; Colégio Marista, de Londrina; e a Escola Bilíngue Pueri Domus e Colégio Pentágono, ambos de São Paulo.

Para Carol Olival, Community Outreach Director da Full Sail,  é com esse espírito que a Creativity Marathon foi criada.  “É  incrível o insight sobre o potencial que existe nessa geração de cidadãos entre 13 e 17 anos, que podemos vislumbrar através dos vídeos que eles entregam para essa competição”, ressalta.

Outras instituições de ensino se destacaram e vão receber certificados de “Melhor Vídeo da Escola” por terem participado com a entrega de mais de 10 vídeos para a competição. São elas: Colégio Marista Arquidiocesano, Colégio Everest Internacional, Colégio Sesi Internacional Trilíngue Foz do Iguaçu, Agostiniano Nossa Senhora de Fátima, Colégio Miguel de Cervantes e Colégio São Luís. 

Olival comenta que enquanto o mundo discute sustentabilidade, as mudanças climáticas já impõem situações que em muitos casos não tem mais retorno. “As discussões são fundamentais para que possamos alterar esse jogo contra o tempo. Trazer jovens para as rodas de conversa para que eles sejam agentes de transformação se faz cada vez mais importante”, completa.

Para saber mais, basta acessar: www.fullsail.edu

Ter um Green Card é o sonho de muitas pessoas que buscam novas oportunidades e qualidade de vida nos Estados Unidos. Mas, para conseguir o documento que permite um cidadão estrangeiro residir permanentemente no país, é necessário atender a uma série de exigências. Dados do DOL (Department of Labor), o Ministério do Trabalho americano, apontam que o EUA atingiu a marca de 11,2 milhões de vagas de trabalho abertas em julho de 2022.

Segundo o BLS (Bureau of Labor Statistics), o índice de pessoas empregadas em agosto de 2022 estava um ponto percentual abaixo do nível de fevereiro de 2020, antes da pandemia. Para tentar frear o aumento das demissões, houve aumentos de 0,5% e 0,3% no salário mínimo por hora em julho e agosto, respectivamente. Além disso, também deve-se considerar a recuperação econômica pós-pandemia, que tem gerado mais oportunidades de trabalho.

O site Infomoney divulgou que as 10 profissões mais promissoras nos EUA são enfermeiro, desenvolvedor de software, gerente de operações, gerente financeiro, cirurgião/médico especialista, contador, advogado, especialista em marketing/análise de mercado, analista de gestão e gerente médico.

A CEO da L2 Visas Solutions, Natalia Luz, advogada no Brasil e atualmente buscando sua licença profissional também nos Estados Unidos, explica que o Green Card é o nome popular dado ao documento de autorização de residência permanente nos Estados Unidos. “Para cada ano fiscal, que vai de outubro a setembro, o país estabelece um número de green cards que poderão ser concedidos a estrangeiros que desejam morar no país de maneira permanente”, disse.

Segundo Luz, esses green cards podem ser concedidos com base em alguns fatores, como questões humanitárias, promoção de diversidade cultural, relações familiares ou relações de trabalho. “É muito comum ouvir pessoas dizendo que para conseguir um green card é preciso se casar com um americano ou uma americana. Embora essa seja, de fato, uma das maneiras mais populares e conhecidas, felizmente essa não é a única opção para nós brasileiros”, esclarece.

 Categoria de vistos EBs

A advogada brasileira ressalta que, além de pedidos baseados em relações de família, também é possível ser bem-sucedido na obtenção do documento por intermédio de um processo que se baseia em relações de trabalho, conhecido como EB (Employment Based). “Isso dependerá das qualificações profissionais de uma pessoa, ou seja, levando em conta tanto a formação acadêmica quanto a experiência profissional”, afirma Luz.

A CEO da L2 Visas Solutions explica que os processos EB são divididos em categorias de preferência, que vão de 1 a 5. “Por serem baseados em relações de trabalho, muitos dos processos requerem o envolvimento de um empregador americano, seja ele uma empresa, entidade religiosas ou até mesmo indivíduos”, salienta.

A advogada brasileira prossegue: “Entretanto, há solicitações que podem ser aplicadas sem a participação de um patrocinador e que, sendo bem embasadas e atentas em buscar atender o máximo de critérios estabelecidos pelo serviço de imigração americana, também tem boas chances de sucesso”, afirma, acrescentando que o EB2-NIW é o principal deles. “Ele é destinado a indivíduos com grau avançado de educação e/ou com habilidades excepcionais, mas que não têm o tal do patrocinador”.

Para Luz, considerando que um dos principais requisitos para se obter o Green Card pela categoria EB2-NIW é o nível de educação do aplicante, é nítido o aumento de profissionais vindo do Brasil graças a revolução na educação de nível superior que vem ocorrendo no país nos últimos 30 anos. 

A advogada brasileira destaca ainda que o estrangeiro que possui um curso superior já é mais qualificado do que boa parte da população americana. “Por esse motivo, o maior mercado de trabalho do mundo está carente de mão de obra qualificada, o que significa oportunidades para imigrantes qualificados”, avalia.

De acordo com USCIS (U.S. Citizenship and Immigration Services), uma pessoa que se enquadra no EB2-NIW deve ter grau avançado de educação (bacharelado e mestrado ou 5 anos de experiência na área) ou habilidades excepcionais como, por exemplo, comprovar 10 anos de experiência em um mesmo ramo de atividade, possuir algum tipo de licença ou certificação necessária para exercer a sua profissão, além de outros elementos que possam denotar que o profissional é acima da média em sua área.

Luz salienta que há elementos discricionários do NIW pelos quais o oficial da imigração precisa entender que a presença desse profissional traz benefícios para os Estado Unidos e que ele está bem qualificado para trabalhar no país, por exemplo. “Para isso, mais uma série de documentos precisam ser submetidos, mas com a estratégia correta e auxílio de profissionais experientes, é possível construir argumentos sólidos que suportem esse tipo de aplicação”, conclui. 

A aposentadoria por invalidez é um dos tipos de aposentadoria oferecidos pelo INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) aos trabalhadores que contribuem com a previdência e, por incapacidade por doença ou acidente, não podem cumprir suas funções de trabalho ou ser realocados para outros cargos de forma permanente.

Diferentemente de outras modalidades, a aposentadoria por invalidez não é requerida pelo próprio contribuinte e depende de avaliação de um médico perito. Saiba tudo sobre a aposentadoria por invalidez. Mas, existem algumas questões importantes que precisam ser analisadas pelos contribuintes.

Quem tem direito à Aposentadoria por Invalidez

O segurado que cumprir os requisitos da Aposentadoria por Invalidez, ou seja, que cumpra a carência mínima e tenha sido acometido de alguma incapacidade que o impossibilite para o trabalho.

Tem direito à aposentadoria por invalidez todo o trabalhador incapacitado de forma permanente por doença ou acidente que tenha cumprido o período de carência das contribuições do INSS, que é de 12 meses imediatamente anteriores – exceto em algumas situações previstas na Lei 8.213/91.

Esse direito também independe do regime de trabalho do empregado – podendo ser CLT, autônomo ou até mesmo desempregado, desde que não tenha perdido a qualidade de segurado.

Vale lembrar que a doença ou lesão invalidante precisa ter acontecido depois da primeira contribuição à Previdência, salvo casos em que a incapacidade seja resultado do agravamento do quadro de saúde do trabalhador.

Quais são as regras da aposentadoria por invalidez?

As regras para a aposentadoria por invalidez estão estabelecidas na legislação previdenciária. Em geral, elas incluem:

• Já estar afastado por auxílio-doença pela perícia médica do INSS;
• Comprovar doença ou acidente que o torna incapaz de retornar ao trabalho sem previsão;
• 12 meses de contribuição à Previdência Social;

A contribuição de 12 meses é isenta em caso da incapacidade ser gerada por acidente de trabalho ou por alguma doença previamente definida por lei, como tuberculose ativa, hanseníase, alienação mental, etc.

Caso o segurado seja empregado de uma empresa, ele tem que estar afastado das atividades por questões de saúde há, pelo menos, 15 dias corridos ou intercalados dentro de 60 dias.

Como pedir a aposentadoria por invalidez?

Caso o segurado se considere incapaz de exercer suas funções de trabalho de forma permanente, ele deve agendar uma perícia médica para ser avaliado pelo médico perito.

A aposentadoria por invalidez é concedida ao trabalhador quando é identificado, por análise do médico perito, que a doença ou acidente o incapacita de exercer suas funções laborais, ou a reabilitação em outro cargo e mediante o cumprimento das regras de carência.

Se o resultado da perícia médica for favorável à aposentadoria por invalidez, as informações referentes ao benefício a ser recebido, como o valor, podem ser consultadas pelo número 135 ou pelo aplicativo Meu INSS. Se o resultado não for favorável, uma nova perícia pode ser agendada 30 dias depois da última avaliação.

Que doenças dão direito à aposentadoria por invalidez?

Toda e qualquer doença que gere incapacidade de caráter permanente pode dar direito a aposentadoria por invalidez após validação do médico perito. Porém, previstas pela Lei 8.213/91, estão:

• Tuberculose ativa;
• Hanseníase;
• Alienação mental;
• Esclerose múltipla;
• Hepatopatia grave;
• Neoplasia maligna;
• Cegueira;
• Paralisia irreversível e incapacitante;
• Cardiopatia grave;
• Doença de Parkinson;
• Espondiloartrose anquilosante;
• Nefropatia grave;
• Estado avançado da doença de Paget (osteíte deformante);
• Síndrome da deficiência imunológica adquirida (Aids);
• Contaminação por radiação, com base em conclusão da medicina especializada.

Essa lista é elaborada pelo Ministério da Saúde e pela Previdência Social e é atualizada a cada três anos.

Aposentadoria por invalidez é permanente ou tem tempo de duração?

Como regra, a aposentadoria por invalidez não é de caráter permanente e pode ser reavaliada pelo INSS a cada dois anos. Segurados maiores de 60 anos ou maiores de 55 anos com mais de 15 anos de benefício, além do aposentado por invalidez com HIV/Aids, são isentos dessa reavaliação.

O benefício deve ser pago enquanto existir a invalidez. Por isso, uma pessoa ser aposentada por invalidez não significa que ela permanecerá assim indefinidamente. Se o segurado voltar a trabalhar ou falecer, o benefício acaba.

Doenças psiquiátricas também dão direito à aposentadoria por invalidez?

Sim. Apesar de serem mais difíceis de serem constatadas em análises clínicas e exames, as doenças psiquiátricas também dão direito à aposentadoria por invalidez – desde que avaliadas como invalidantes pelo perito médico do INSS.

O ocupante de cargo de confiança é representante do empregador no serviço. Ele tem poder diretivo, coordena atividades e fiscaliza a execução delas. Eventualmente, aplica medidas disciplinares, como advertência, suspensão e dispensa por justa causa, a depender do grau de autonomia que a empresa lhe confere.

Um cargo de confiança é caracterizado pela tomada de decisões importantes, pela gestão de equipes de trabalho, pela supervisão de projetos e pelo controle de orçamentos. Essas responsabilidades exigem habilidades específicas, como liderança, capacidade de tomar decisões sob pressão, habilidades de comunicação, gestão de conflitos e habilidades analíticas.

Embora os cargos de confiança sejam altamente valorizados em uma empresa, eles também vêm com muitas expectativas e desafios. Os funcionários nesses cargos devem ser capazes de tomar decisões importantes e de liderar suas equipes de maneira eficaz, mesmo quando as coisas não estão indo bem.

Cargo de confiança e suas singularidades: jornada, transferência e remuneração

Gerentes, diretores e chefes de departamento ou de filial exercem esse tipo de cargo. Como a jornada de trabalho é livre de controle, eles não têm direito a hora extra nem ao limite de oito horas de serviço por dia (artigo 62, inciso II, da CLT).

Em contrapartida, o salário, compreendendo a gratificação de função, deve ser igual ou superior ao salário básico acrescido de 40% do seu valor. Se o percentual for menor, aplicam-se as normas gerais sobre duração do trabalho.

A condição tem de ser registrada na Carteira de Trabalho, e a gratificação precisa ser discriminada no contracheque. A parcela integra o 13º salário e a remuneração das férias.

Domingos e feriados

A atividade do ocupante de cargo de confiança nos domingos e nos feriados deve ser remunerada em dobro. Conforme a jurisprudência do Tribunal Superior do Trabalho, são assegurados a todos os empregados os direitos previstos no artigo 7º, inciso XV, da Constituição da República e no artigo 1º da Lei 605/49, que dispõem sobre o repouso semanal remunerado preferencialmente aos domingos e sobre o pagamento de salário nos feriados.

Supressão do cargo de confiança

O empregador pode, sem o consenso do ocupante do cargo de confiança, determinar seu retorno à função de origem com a perda da gratificação.

Antes da Lei 13.467/2017 (Reforma Trabalhista), a jurisprudência do TST orientava que o empregado que ocupasse cargo de confiança por dez anos ou mais, ao ser revertido ao cargo efetivo sem justo motivo, não perderia a gratificação, com fundamento no princípio da estabilidade financeira 6 (Súmula 372).

No entanto, conforme a lei de 2017, a destituição com ou sem justo motivo, independentemente do tempo no cargo de confiança, não resulta na manutenção da parcela (artigo 468, parágrafo 2º, da CLT).

Transferência

O empregado ocupante de cargo de confiança também pode ser transferido, sem a necessidade de sua aprovação, para outra cidade por ordem da empresa. Essa condição também o distingue do empregado comum, cuja transferência só ocorre com sua anuência, salvo se o contrato previr a mudança. No entanto, nos dois casos, é necessário que a transferência ocorra por necessidade do serviço (artigo 469, parágrafo 1º, da CLT e Súmula 43 do TST).

Quando a mudança é provisória, o ocupante de cargo de confiança, como todo empregado nesse tipo de transferência, tem o direito de receber adicional correspondente a, no mínimo, 25% do salário (artigo 469, parágrafo 3º, da CLT e Orientação Jurisprudencial 113 da Subseção I Especializada em Dissídios Individuais do TST).

Diretor eleito

Eleito para ocupar cargo de diretor, o empregado passa a exercer cargo de confiança. Seu contrato de trabalho, em regra, ficará suspenso, sem a contagem de tempo de serviço enquanto estiver na função. A contagem só ocorre caso a subordinação jurídica inerente à relação de emprego permaneça (Súmula 269 do TST).

Enquadramento CLT

Art. 62 – Não são abrangidos pelo regime previsto neste capítulo: (Redação dada pela Lei nº 8.966, de 27.12.1994)

II – os gerentes, assim considerados os exercentes de cargos de gestão, aos quais se equiparam, para efeito do disposto neste artigo, os diretores e chefes de departamento ou filial.              (Incluído pela Lei nº 8.966, de 27.12.1994)

Acréscimo Legal/ Da Alteração Contratual

Parágrafo único – O regime previsto neste capítulo será aplicável aos empregados mencionados no inciso II deste artigo, quando o salário do cargo de confiança, compreendendo a gratificação de função, se houver, for inferior ao valor do respectivo salário efetivo acrescido de 40% (quarenta por cento).                (Incluído pela Lei nº 8.966, de 27.12.1994)

Como realizar o pagamento nesse caso?

Pagar em separado com o Título Adicional de Cargo de Confiança, pois de acordo com a Reforma Trabalhista esse trabalhador pode deixar de ter esse adicional se deixar de exercer o cargo de confiança

5 – Fundamentação Legal – Reforma Trabalhista

Art. 468 – Nos contratos individuais de trabalho só é lícita a alteração das respectivas condições por mútuo consentimento, e ainda assim desde que não resultem, direta ou indiretamente, prejuízos ao empregado, sob pena de nulidade da cláusula infringente desta garantia.

§ 1o  Não se considera alteração unilateral a determinação do empregador para que o respectivo empregado reverta ao cargo efetivo, anteriormente ocupado, deixando o exercício de função de confiança. (Redação dada pela Lei nº 13.467, de 2017)

§ 2o  A alteração de que trata o § 1o deste artigo, com ou sem justo motivo, não assegura ao empregado o direito à manutenção do pagamento da gratificação correspondente, que não será incorporada, independentemente do tempo de exercício da respectiva função.  (Incluído pela Lei nº 13.467, de 2017)

A contratação

Os cargos de confiança são posições altamente valorizadas em uma empresa, e são geralmente atribuídos a funcionários com habilidades e experiências comprovadas em liderança e gestão. Esses cargos vêm com muitas responsabilidades, mas também oferecem recompensas significativas para aqueles que são capazes de lidar com elas de maneira eficaz.

A crescente preocupação dos mercados em relação à sustentabilidade e o combate às mudanças climáticas se tornaram uma tendência. A meta da Organização das Nações Unidas é reduzir a emissão de carbono em até 45%, a fim de frear o aquecimento global e limitar o aumento da temperatura do planeta, até 2030, ambicionando chegar à zero até 2050.

Diante dessa agenda, mais de 70 países se comprometeram com as metas do net zero. Nesse sentido, empresas e organizações que se colocam não como parte, mas como o desenvolvimento sustentável em si, serão mais bem-vistas, mais rentáveis e farão um diálogo mais direto com a sociedade e stakeholders. 

O termo ESG e a exigência de incorporação de critérios ESG na análise de ativos apareceram pela primeira vez em 2006 no Principles for Responsible Investment (PRI) da United Nations. “Mas, embora o assunto tenha despertado interesse, foi só recentemente que isto ganhou mais atenção da mídia e das organizações em nível global”, enfatiza Vininha F. Carvalho, editora da Revista Ecotour News & Negócios.

O ESG e os novos padrões de investimento e consumo são uma realidade nas relações de mercado e a tendência, ao que tudo indica, é que se intensifique nos próximos anos em uma transformação tanto cultural quanto normativa, para que tenhamos uma sociedade que consiga equilibrar qualidade de vida e baixo impacto ambiental. 

“Combinando os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 9, 11, 13 e 17 da Agenda 2030 da ONU, é possível afirmar que para a implementação das cidades inteligentes e sustentáveis é necessário parcerias estratégicas no campo empresarial que siga os alinhamentos ESG”, afirma o advogado Thomas Law.

O ESG é um pilar importante para construir uma nova realidade corporativa. Muitos gestores encontram desafios antes, durante e após a implantação desta agenda. Empresas grandes conseguem criar estruturas e equipes dedicadas para implementar ações de maior impacto social, ambiental e de governança. 

O Grupo BMV, grupo brasileiro selecionado pela CivTech Alliance, rede mundial de organizações públicas, oferece o Selo Sustentabilidade Tesouro Verde, também premiado pelo governo da Dinamarca.

“O selo é baseado em um ativo ambiental ESG denominado Unidade de Crédito de Sustentabilidade (UCS), concebido pelo Grupo BMV com o advento do Código Florestal Brasileiro e tratativas relacionadas ao protocolo de Kyoto”, relata Vininha F. Carvalho.

Em linhas gerais, a UCS oferece uma oportunidade econômica para empresas, governos e indivíduos para se beneficiarem de uma certificação ESG, pois remunera produtores rurais pela atividade de conservação da floresta em pé.  

“Atualmente, investidores e consumidores estão de olho em empresas alinhadas com os conceitos ESG, e o selo de compensação de carbono se torna uma característica de competitividade entre as companhias”, finaliza Vininha F. Carvalho.

De acordo com o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), a economia verde é definida pela baixa emissão de carbono, maior eficiência em termos de uso de recursos naturais e maior inclusão social – com crescimento de emprego e renda impulsionado pelo investimento público e privado em atividades econômicas, infraestrutura e ativos que permitam atingir esses objetivos e ainda prevenir a perda da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicos.

Dados da Associação Brasileira do Agronegócio (ABAG), refletem a crescente conscientização dos produtores rurais sobre a necessidade de adotar tecnologias avançadas para enfrentar os desafios do setor – principalmente em termos de logística e infraestrutura. De janeiro a setembro de 2022, as exportações brasileiras do agronegócio somaram US$ 122 bilhões — 30% a mais na comparação com o mesmo período em 2021. Já para 2023, espera-se um crescimento de mais de 10% para o PIB Agropecuário.

A adoção de práticas sustentáveis, como agricultura de precisão, sistemas integrados de lavoura-pecuária-floresta e o uso de drones para monitoramento, têm contribuído para a redução do impacto ambiental da atividade agrícola no país.

De acordo com Durval Garcia, diretor de inovação da G.A.C. Brasil, consultoria internacional especializada na gestão estratégica e fomento da inovação, a importância do agrotech nacional tem sido cada vez mais evidenciada devido à crescente demanda por soluções tecnológicas e sustentáveis na produção agrícola.

“Como um dos maiores produtores agrícolas do mundo, o Brasil precisa constantemente buscar inovações para aumentar a eficiência e a sustentabilidade de suas práticas agrícolas. Além dos players tradicionais, novos atores surgem no processo de digitalização do campo”, diz Garcia – que destaca, entre os entes tradicionais do setor, instituições de ensino e pesquisa, grandes fornecedores de insumos e equipamentos, assistência técnica, associações e cooperativas, além dos próprios produtores.

Já a nova onda da revolução digital e da bioeconomia tem despertado o interesse de um número crescente de startups do setor agropecuário, conhecidas como agtechs, que atuam com tecnologia aplicada a alimentos em diversos segmentos da cadeia produtiva.

Dados do Radar Agtech Brasil – iniciativa da Embrapa que mapeou 1703 agtechs brasileiras, em parceria com  a SP Ventures e Homo Ludens – mostram que esses novos negócios receberam 85% mais investimentos em 2021 do que no ano anterior.   “Os hubs de inovação têm grande importância ao conscientizar os produtores sobre os benefícios das tecnologias digitais”, diz Garcia. “É fundamental desenvolver a cultura de inovação, proporcionando aprendizados contínuos e aperfeiçoamento das soluções tecnológicas nas fazendas e empresas”.

A utilização de ferramentas práticas – que sejam de mais fácil adoção pelo produtor, como pulverização seletiva, uso eficiente de sementes e, principalmente, a biotecnologia – deve crescer muito, proporcionando menor impacto ambiental.

Garcia enfatiza a importância de se desenvolver soluções inovadoras que atendam às demandas dos consumidores por alimentos mais saudáveis e sustentáveis. Um exemplo disso é o crescimento do mercado de produtos orgânicos no Brasil, que segundo a Associação de Promoção dos Orgânicos (Organis) teve um aumento de 30% no faturamento em 2022, quando comparado ao ano anterior.

“Além de as inovações no setor agrícola possibilitarem a expansão da produção orgânica e a diversificação de produtos oferecidos, o agrotech no Brasil desempenha um papel crucial na promoção de um desenvolvimento agrícola mais sustentável e eficiente, trazendo benefícios tanto para os produtores quanto para os consumidores e o meio ambiente”, diz o especialista.

As alianças entre empresas e instituições de ensino e pesquisa são cruciais para criar um ambiente propício à inovação e ao desenvolvimento de tecnologias sustentáveis. “Essa colaboração permite que ambos os lados aproveitem seus conhecimentos e recursos para alcançar resultados significativos na busca pela sustentabilidade”, diz o consultor – enfatizando o potencial de gerar benefícios econômicos para todos os envolvidos.

“Empresas que investem em inovação e sustentabilidade são mais competitivas no mercado, uma vez que conseguem atender às demandas dos consumidores por produtos e serviços ecoeficientes. Já as instituições de ensino e pesquisa se beneficiam ao conseguir aplicar o conhecimento produzido em suas pesquisas em soluções reais e contribuir para a formação de profissionais capacitados para lidar com os desafios do futuro”.

Durval Garcia ainda destaca que a colaboração entre empresas e instituições de ensino e pesquisa é fundamental para garantir avanços em setores como energia renovável, eficiência energética, agricultura sustentável e mobilidade urbana. Para isso, é preciso criar mecanismos de incentivo e financiamento para projetos que promovam a sustentabilidade e a inovação.

“É fundamental que o poder público crie políticas de incentivo à inovação e sustentabilidade, além de fomentar a cooperação entre empresas e instituições de ensino e pesquisa”, diz o executivo – chamando atenção para o ‘corredor de inovação agropecuária’ criado em São Paulo. Trata-se de um ecossistema que passa pelas cidades de Jaguariúna, Campinas, Piracicaba, São Carlos e Ribeirão Preto, tendo como objetivo promover o desenvolvimento regional, com foco na conexão dos ambientes de inovação e instituições de pesquisa na região.

“Essa região conta com universidades, instituições de pesquisa públicas e privadas, aceleradoras e startups que atuam no setor agropecuário. A ideia é extrair o maior valor possível desse ecossistema de inovação”, conclui Garcia.

Durante o período da pandemia de Covid-19 no Brasil, o setor de farmácias cresceu, tendo o primeiro trimestre do ano de 2022 sendo fechado com um lucro 14% maior que do ano anterior. Dentre o crescimento do mercado, há que se levar em consideração o nicho das farmácias de manipulação, que chegou à marca de 350 mil empregos gerados direta e indiretamente em todo o território nacional.

O setor de farmácias de manipulação aumentou, pois com a descontinuação ou falta de alguns medicamentos nas farmácias e drogarias, públicas e particulares, os pacientes tiveram que recorrer a laboratórios menores a fim de sanar comorbidades causadas pelo novo coronavírus. Isso fez com que o departamento aquecesse no que diz respeito a logística, mão de obra e consumo de matérias primas. Muitos consumidores acreditam que a qualidade dos medicamentos é um dos chamarizes para o consumo nesse mercado, o que demanda certo cuidado e especialização dos desenvolvedores.

Segundo uma publicação da Associação Nacional de Farmacêuticos Magistrais (ANFARMAG), um dos maiores desafios para o setor é o processo de manipulação e qualidade do produto. Há que se deter nos métodos de controle de qualidade, previsão de riscos e acompanhamento de cada etapa de produção. Peterson Leandro, especialista de Implantação do Grupo Roval Farmácia de Manipulação, aponta que existem passos para que estabelecimentos na área de manipulação de medicamentos exerçam suas funções de forma segura para com o cliente e para a própria subsistência.

Segundo Peterson, “por se tratar de um negócio de alto risco, a farmácia de manipulação precisa passar por diversos processos de licenciamento e autorização das autoridades públicas”. Ele afirma que um erro frequente “é tentar contornar essa situação, o que acaba acarretando em um tempo maior de implantação que, naturalmente, já é longo”. O especialista aponta ainda uma lista de tarefas pertinentes para quem deseja abrir seu negócio no ramo:

• Abertura da empresa (CNPJ);
• Aprovação do projeto diante da vigilância sanitária local;
•  Obra civil de adequação do ponto comercial;
• Licenciamentos municipais e estaduais (Alvará da Prefeitura, licença ambiental,  bombeiros, etc.);
• Treinamento e capacitação da equipe;
• Fiscalização da vigilância local para liberação do alvará de funcionamento;
• Licenciamentos da Anvisa (Vigilância sanitária federal);
• Compra de insumos.

Na esteira das observações do especialista do Grupo Roval, a Anfarmag indica que o treinamento das equipes deve ser constante, levando em consideração as novidades desenvolvidas na área, e valorização dos funcionários. Também é pertinente que haja ética e cuidado acima dos lucros. Para Peterson, o sucesso da empresa está diretamente relacionado à maneira com a qual os profissionais lidam com a saúde dos consumidores. 

Para atender ao compliance regulatório das empresas de gestão de fundos de investimentos e carteira administrada, que atuam no mercado de Assets, Family Offices e Wealth Management, o Regdrive, uma RegTech nacional, e a Growth Compliance, fecham parceria para oferecer ao mercado a plataforma Regdrive e o conteúdo organizado de órgãos reguladores, como CVM e ANBIMA.

Ainda no primeiro semestre de 2023, a Growth Assessoria em Compliance disponibilizará ao mercado planos de consultoria atrelados à plataforma e as informações de órgãos reguladores que balizam o mercado das Assets. Entre leis, normativos e resoluções, os clientes poderão consultar as informações classificadas de forma online, através da plataforma Regdrive, definir programas de compliance customizados e ainda obter a análise técnica especializada da equipe da Growth Compliance sobre os documentos regulatórios.

Para entender melhor esse mercado, RegTech é uma abreviação para “regulatory technology” (tecnologia regulatória), que se refere a empresas que utilizam tecnologia para ajudar outras empresas a lidar com questões regulatórias e de conformidade. As RegTechs surgiram na esteira da crise financeira global de 2008, que levou a um aumento significativo na regulamentação do setor financeiro e de capitais. Essas instituições foram submetidas a novas leis e regulamentações, o que aumentou consideravelmente os custos de conformidade e tornou mais difícil e caro para as empresas manter-se atualizadas e em conformidade com as regras em constante evolução.

Neste contexto que surgiram as primeiras RegTechs, que buscavam oferecer soluções tecnológicas para ajudar as empresas a gerenciar melhor o risco regulatório, reduzir custos e aumentar a eficiência na gestão de conformidade. Desde então, as RegTechs se expandiram para outras áreas além do setor financeiro, atendendo as necessidades regulatórias em diversos setores, como saúde, energia, meio ambiente, transporte, seguro e segurança, entre outros.

Em outras palavras, RegTechs são empresas de tecnologia que fornecem soluções inovadoras para ajudar outras empresas a cumprir requisitos regulatórios, que podem variar de acordo com a indústria e o país. Essas soluções incluem, por exemplo, análise de dados, automação de processos e uso de inteligência artificial para facilitar o monitoramento e o cumprimento de normas e regulamentações.

O Regdrive é uma RegTech que disponibiliza informações de mais de 20 órgãos reguladores, através de parceiros especializados. Leis, normas e regulamentos podem ser consultados, sendo que alguns deles, como as informações do Banco Central do Brasil – BCB e Conselho Monetário Nacional – CMN, estão detalhadas e analisadas minuciosamente por especialistas da área. Além do módulo Compliance, a plataforma conta também com os módulos integrados, como Base Regulamentar, Riscos e Controles, e Auditoria Interna.

A Growth Compliance vai agregar aos seus serviços uma agenda regulatória, onde as empresas poderão consultar, acompanhar e serem alertadas com antecedência sobre datas e demandas regulatórias que devem ser cumpridas ao longo do ano. A plataforma ainda permite que empresas acessem os documentos de forma online, com informações classificadas e pré-avaliadas pela Growth, e automatizem seus programas de compliance para seguir atendendo as regras e normas dos órgãos reguladores. “Somos especialistas em compliance regulatório, atendemos as instituições financeiras reguladas pelo Banco Central há mais de 10 anos, faltava em nosso portfólio o conteúdo e um parceiro especialista em CVM e ANBIMA. Agora não falta mais!”, esclarece Luis Endo, sócio fundador do Regdrive.

Atrelado a plataforma Regdrive, a Growth Compliance disponibilizará junto com os planos de conteúdo, um canal para atender as dúvidas e interpretação de normas regulatórias dos seus clientes: “Com a plataforma vamos oferecer aos nossos clientes informações online e conteúdo atualizado, customizado e classificado pela Growth, além de automatizar todo o processo de compliance dos clientes”, afirma Mariana Groth, sócia fundadora da Growth Compliance.

De acordo com o relatório da Future Market Insights de junho/2022 sobre o mercado de RegTechs, ele mostra que as vendas globais desse mercado em 2021 foram de US$ 8.2 bilhões. Com GAGR* de 16,2%, espera-se que o crescimento projetado desse mercado durante o período de 2022-2032 atinja o valor de US$ 45.3 bilhões em 2032. O aumento de exigências regulatórias, multas regulatórias consideráveis, custo crescente de conformidade e a crescente digitalização do setor bancário e financeiro, são os principais impulsionadores do crescimento do mercado de RegTech. A colaboração entre empresas RegTechs e autoridades reguladoras também tem ajudado a acelerar a expansão da indústria de RegTechs em outros mercados regulados, como no Brasil e América Latina.

*GAGR – Compound Annual Growth Rate (Taxa de Crescimento Anual Composta)

Sobre o Regdrive: O Regdrive é uma plataforma GRC para gestão de governança, riscos, compliance e auditoria interna, desenvolvida pela LYE Consultoria. O Regdrive está no mercado há mais de 10 anos, surgiu para atender demandas regulatórias do Sistema Financeiro Brasileiro. Em parceria com uma consultoria especializada no mercado financeiro, automatiza o compliance regulatório de mais de 200 instituições financeiras, entre bancos, instituições de pagamento, grandes varejistas e montadoras de automóveis. Especializado em compliance regulatório, atua também em outros setores regulados e não regulados.

Sobre a Growth: A Growth Assessoria em Compliance vem atuando no mercado financeiro desde 2019, foi constituída com o propósito de realizar o atendimento customizado às instituições do mercado de capitais e financeiro, disseminando a cultura de compliance, baseada na ética e integridade. Especializada na prestação de serviços à aderência aos códigos ANBIMA, cumprimento das instruções CVM e habilitação para prestação de serviços das atividades reguladas por ela, confecção de políticas e treinamentos especializados em compliance.

A governança é o conjunto de práticas e processos que visam orientar e controlar a administração de uma empresa, com o objetivo de garantir a sua transparência, eficácia, sustentabilidade e responsabilidade social. As empresas que possuem um bom sistema de gestão têm mais chances de obter investimentos, aumentar sua produtividade e construir uma base sólida para a expansão de seus negócios. A pesquisa “Jornada da Confiança”, realizada pela PwC Brasil em parceria com a Liga Ventures, revela a maturidade das empresas em relação às expectativas dos investidores em termos de governança corporativa.

De acordo com o State of Venture Q3’22 Report (CB Insights), que avaliou as startups em cada fase de sua jornada (Ideação, Validação, Tração e Escala), essas empresas movimentaram cerca de US$ 3 bilhões nos três primeiros trimestres de 2022. A pesquisa foi feita por meio do framework do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), onde foram entrevistados 169 empreendedores e 37 investidores. O estudo foi baseado em quatro fundamentos: estratégia e sociedade, pessoas e recursos, tecnologia e propriedade intelectual, bem como processos e accountability.

Segundo uma pesquisa conduzida pela Better Governance, a maioria das startups em crescimento no Brasil (conhecidas como “scale ups”) estão nos estágios iniciais de adoção de boas práticas de governança corporativa, representando 82,1% das empresas analisadas. Os estudos também mostram que a mortalidade das startups é alta no país, com apenas 25% delas sobrevivendo após 10 anos de existência, em média. 

As informações divulgadas pela CB Insights apontam que cerca de 38% das startups fracassam devido à falta de investimentos, enquanto outras 35% enfrentam dificuldades como a falta de equipe capacitada, conflitos entre fundadores e investidores, além de outros fatores.

A empreendedora e presidente do conselho fiscal do Grupo Drexell, Cristina Boner, relata que nos últimos anos, o tema governança corporativa tem sido muito comentado devido ao crescimento das empresas, à expansão para novos ambientes e às novas maneiras de gerenciar as organizações. 

“Esse modelo de governança corresponde a um conjunto de regulamentos que garante a todos da empresa que sigam processos adequados e sejam transparentes com as partes interessadas da organização. Afinal, com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo, é necessário que exista uma gestão que seja transparente e demonstre confiança ao seu público”, salienta.

Segundo Boner, isso é importante em todos os aspectos que circulam no mundo da gestão empresarial, pois auxilia as organizações a ter um maior controle de seus riscos, garantindo assim a conformidade e melhorando o processo administrativo. “Dessa forma, o caminho para as empresas atingirem seus objetivos se torna mais claro, menos tortuoso e mais significativo”, considera.

 Práticas de boa governança

De acordo com a presidente do conselho fiscal do Grupo Drexell, os quatro princípios básicos da boa governança (transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa) podem impactar de forma específica as startups. “A transparência é um componente essencial, pois é muito importante que as empresas sejam transparentes quanto à divulgação de seus dados e ações”, disse, acrescentando que as organizações devem disponibilizar quaisquer informações para suas partes interessadas, não apenas aquelas impostas por leis ou regulamentos.

Além disso, segundo Boner, é preciso respeitar também o sigilo e a proteção às estratégias da empresa. Dessa forma, é possível criar um vínculo de confiança e responsabilidade com seus colaboradores, fornecedores, clientes e sociedade. A empreendedora salienta que, para se ter uma administração transparente, é necessário ter responsabilidade e prestar contas quanto às tomadas de decisões. “É preciso ser capaz de lidar com as consequências e dar as devidas justificativas para os fatos que ocorrem na empresa, sejam eles positivos ou negativos”, avalia.

Boner destaca ainda que o princípio da equidade está relacionado como sua equipe deve ser tratada igualmente e de forma justa. “Isso independentemente do nível, função ou participação das pessoas dentro da empresa. Mas, em contrapartida, deve-se levar em consideração seus deveres, necessidades e direitos”, observa.

A empreendedora sugere que as empresas também levem em consideração e valorizem a sustentabilidade social e ambiental. “Isso inclui a responsabilidade financeira, a forma com que os colaboradores são tratados visando assim sua longevidade e a preservação do meio ambiente”, finaliza Boner.

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A cantora e musicista Amanda Linhares lança o single autoral intitulado “Diário”. Uma composição escrita no ano de 2016, que foi reproduzida com piano e voz, passando por um processo registrado em um dos diários pessoais da artista. A versão lançada conta com a produção e guitarra de Matheus Stiirmer, com o contrabaixo de Jorgin Bahls e saxofone por Nicolas Salazar.

Em “Diário”, Amanda incorpora diferentes vertentes musicais, como o soul, jazz modern, indie e MPB. Na canção, inspirada  pela complexidade das emoções humanas, a musicista canta sobre o amor e as várias faces do sentimento.

A gravação do videoclipe de “Diário” foi realizada na cidade do Rio De Janeiro. O cenário escolhido para o audiovisual foi a praia de Ipanema, lugar simbólico e de referência para a compositora, pela ligação com o sentido da música e a forma que ela foi idealizada.

O clipe contou com a produção visual de Leonardo Zelinsky. Os figurinos foram elaborados por Laura Mendonça, com estampas autorais e desenhadas à mão, que possuem conexão com a capa do single, criada por Laura Mendonça.

Amanda atribui a pluralidade presente na canção às diferentes referências musicais que  acompanha, como Nina Simone, Beth Hart, Gal Costa, Elis Regina, Liniker, Caetano Veloso, Billie Holiday e Gilberto Gil. “Meus gêneros mais consumidos e minhas composições são uma mistura de soul, jazz, MPB e brasilidades”, declara Amanda.

Natural de Joinville, em Santa Catarina, Amanda teve seu primeiro contato com um instrumento musical aos 6 anos de idade. Desde então, muito estudo e variadas composições fizeram a trajetória da artista, que pretende enriquecer ainda mais a carreira com novos projetos, shows e composições.