A Huawei anunciou que substituiu o sistema legado de ERP por seu sistema de MetaERP, sobre o qual tem controle total. Hoje a Huawei ofereceu a Cerimônia de Premiação de MetaERP para reconhecer as pessoas e equipes que fizeram contribuições importantes a esse projeto. O evento, intitulado “Heroes Fighting to Cross the Dadu River” (Heróis lutando para atravessar o Rio Dadu), aconteceu no Xi Liu Bei Po Village Campus da empresa em Dongguan, na China.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20230424005406/pt/

Recognizing Huawei’s partners at the MetaERP Award Ceremony (Photo: Huawei)

O ERP (planejamento de recursos corporativos) é o sistema de TI de gestão corporativa mais importante. A Huawei apresentou o sistema de MRP (planejamento de recursos de manufatura) II em 1996 e, depois, expandiu para o sistema de ERP com vários upgrades iterativos. O antigo sistema de ERP foi o sistema principal que sustentou as operações corporativas e o rápido desenvolvimento da Huawei por mais de 20 anos. O sistema apoiou operações empresariais eficientes da Huawei, o que gerou centenas de bilhões de dólares todos os anos em mais de 170 países e regiões em todo o mundo.

Em 2019, a Huawei começou a passar por pressão externa e desafios empresariais. A empresa decidiu desenvolver um sistema de MetaERP completamente autocontrolado para substituir o antigo sistema de ERP. Esse foi o projeto de transformação mais extenso e complexo que a Huawei já realizou. Nos últimos três anos, a Huawei investiu recursos significantes e alocou vários milhares de pessoas nesse projeto, ao passo em que também trabalhou com a indústria e parceiros do ecossistema para superar desafios relacionados. Esse novo sistema de MetaERP nativo de nuvem, em escala ultra larga e orientada ao futuro já foi implementado, substituindo o antigo sistema de ERP.

O MetaERP atualmente lida com 100% dos cenários empresariais da Huawei e 80% do seu volume empresarial. O MetaERP já foi aprovado nos testes de pagamento mensal, trimestral e anual, e também garante zero falhas, zero atrasos e zero ajustes contábeis.

Tao Jingwen, membro do Conselho da Huawei e presidente do departamento de Gestão de Qualidade, Processo Empresarial e TI, afirmou: “Nos desconectamos do nosso antigo sistema de ERP e outros sistemas centrais de operação e gestão há mais de três anos. Desde então, não só conseguimos construir nosso próprio MetaERP, como também administrar a troca de sistemas e comprovar suas capacidades. Hoje temos o orgulho de anunciar que superamos os desafios. Sobrevivemos!”

A Huawei tem controle total e completo do MetaERP, que foi construído com outros sistemas da empresa, como EulerOS e GaussDB. A Huawei também trabalhou com parceiros para incorporar tecnologias avançadas, como arquitetura nativa de nuvem, arquitetura multilocatária orientada por metadados e inteligência em tempo real dentro do sistema de MetaERP, melhorando significantemente a eficiência do serviço e a qualidade operacional. Os princípios orientadores da Huawei devem criar a arquitetura mais simples possível com a melhor qualidade possível, entregando a melhor experiência possível com os menores custos possíveis. Em uma série de áreas, incluindo tanto ERP quanto PLM (gestão de ciclo de vida de produto), a Huawei continuará trabalhando com parceiros para construir sistemas empresariais centrais mais eficientes e seguros que não estão sujeitos a nenhuma restrição.

Sabrina Meng, presidente rotativa e diretora financeira da Huawei, afirmou: “Saltos na tecnologia requerem um espírito de trabalho artístico e anos de experiência. E, ainda mais importante, requerem mente aberta para conduzir os saltos da maneira que pensamos. Não teríamos conseguido construir o MetaERP sem o suporte dos nossos parceiros. A inovação só é possível com uma mente aberta, e prosperar só é possível quando trabalhamos juntos.”

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Contato:

corporate.comms@huawei.com

Fonte: BUSINESS WIRE

A TDCX (NYSE: TDCX), uma provedora de soluções de experiência digital do cliente (CX) para empresas de tecnologia e blue-chip, lançou seu 29ºcampus em São Paulo (Brasil).

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Employees at TDCX Brazil campus have monthly catchups with the management team over a meal or panel discussion to stay informed about the company’s goals and objectives. They are also often involved in team-building activities such as problem-solving competitions and fun karaoke sessions. (Photo: Business Wire)

O novo campus abriga uma equipe multilíngue de 120 especialistas em experiência do cliente que fornecem suporte a jogadores de classe mundial em nome de uma das maiores desenvolvedoras de jogos, editoras e organizadoras de torneios de eSports do mundo.

O campus do Brasil é o mais recente de uma série de expansões geográficas da TDCX. Nos últimos três anos, a TDCX abriu campi na Colômbia, Romênia, Coreia do Sul, Turquia e Vietnã, aprofundando sua cobertura para os clientes.

O segmento de terceirização de processos de negócios do Brasil está projetado para atingir um valor de mercado de US$ 4,9 bilhões até 2027¹, representando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) próxima a 8,5 % em relação a 2023-27¹. O campus brasileiro da TDCX complementa seu campus existente na Colômbia e fortalece sua capacidade de atender às necessidades dos clientes na América do Norte e na América Latina.

Laurent Junique, fundador e diretor executivo da TDCX, disse: “O Brasil oferece muitas vantagens como um centro de entrega. No nosso campus de São Paulo, seremos capazes de fornecer forte suporte para clientes internacionais na América do Norte e na América Latina. Também poderemos aproveitar a força de trabalho local, que é altamente qualificada e conhecedora de tecnologia.

O setor de serviços terceirizados de CX está em um momento muito empolgante. Os avanços na tecnologia, como é o caso da inteligência artificial (IA) generativa, estão nos permitindo repensar como abordamos a CX em muitas frentes. Isso inclui melhorar a experiência que oferecemos aos usuários finais por meio de maior personalização e tempos de resposta mais rápidos. Entre as provedoras de serviços, como a TDCX, isso abre caminhos para automatizar ainda mais os processos e gerar insights por meio da análise de dados para recursos preditivos mais fortes e melhorias de processos para nossos clientes.

O lançamento do campus no Brasil é outro exemplo de nosso compromisso de continuar investindo em nossas capacidades e alcance geográfico para incrementar nossas ofertas aos nossos clientes”.

TDCX aumenta sua XP em jogos

A TDCX tem crescido com força na indústria de jogos. Sua receita neste segmento no ano fiscal de 2022 aumentou 71 % no ano.

Ao estabelecer um campus no Brasil, a TDCX conseguiu expandir seu escopo para um importante cliente de jogos. Ela agora oferece suporte às operações internacionais do cliente por meio de seus locais no Brasil, Japão, Coreia, Malásia, Turquia e Vietnã.

A equipe de agentes de suporte ao jogador da TDCX, muitos dos quais também são jogadores, é bem versada no jogo e entende profundamente as expectativas dos jogadores e a visão dos desenvolvedores. Isso permite que a TDCX forneça consistentemente altos padrões de suporte para seus clientes de jogos e dimensione rapidamente quando necessário.

Novo campus no coração de São Paulo

Localizado no coração de São Paulo, o campus da TDCX no Brasil está convenientemente no bairro do Paraíso, que possui modernos prédios de escritórios, cercados por restaurantes, farmácias, lojas e academias.

O campus conta com um espaço multiuso para promover o bem-estar de seus colaboradores. Equipado com sofás aconchegantes, mesas de pebolim e de pingue-pongue, música ambiente e lanches e bebidas de cortesia, os funcionários têm vários espaços para relaxar e se relacionar com seus colegas. Isso está de acordo com o compromisso da TDCX de oferecer uma ótima experiênciaàequipe profissional por meio de espaços de trabalho físicos, uma cultura inclusiva e edificante e tecnologia inovadora.

Para apoiar seu crescimento no Brasil, a TDCX está buscando ativamente pessoas talentosas para se juntaràequipe. Os interessados podem saber mais em: https://www.tdcx.com/careers/.

Sobre a TDCX

A TDCX, com sede em Singapura, fornece soluções transformadoras de experiência digital do cliente (CX), permitindo que marcas líderes mundiais e disruptivas adquiram novos clientes, fidelizem os clientes e protejam suas comunidades on-line.

A TDCX ajuda os clientes a alcançar suas aspirações de experiência do cliente, aproveitando a tecnologia, a inteligência humana e sua presença mundial. Ela presta serviços a clientes nos campos de fintech, jogos, tecnologia, compartilhamento de residências e viagens, publicidade digital e mídia social, streaming e comércio eletrônico. A experiência e a forte presença da TDCX na Ásia a tornaram uma parceira confiável para clientes, especialmente empresas de nova economia e alto crescimento, que buscam explorar o potencial de crescimento da região.

O compromisso da TDCX em fornecer resultados positivos para os clientes se estende ao seu papel como cidadã corporativa responsável. Seu programa de Responsabilidade social corporativa se concentra em transformar positivamente a vida de sua equipe de trabalho, suas comunidades e do meio ambiente.

A TDCX emprega mais de 17,8 mil pessoas em 28 campi ao redor do mundo, especificamente Singapura, Malásia, Tailândia, Filipinas, China continental, Hong Kong, Coreia do Sul, Japão, Índia, Romênia, Espanha, Colômbia e Turquia. Para mais informações, acesse www.tdcx.com.

¹ Fonte: Statista. Terceirização de processos de negócios – Brasil | Previsão de mercado

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Fonte: BUSINESS WIRE

Boas práticas de governança e gestão de pessoas serão o foco do Bom Dia RH, tradicional evento organizado pela ABRH-PR, que acontecerá no dia 25 de maio (quinta-feira), na sede da Associação Comercial e Empresarial de Maringá (ACIM), das 8h30 às 12h30.

Para o presidente da ABRH-PR, Gilmar de Andrade, o Bom Dia RH de Maringá vai mostrar como as organizações podem fazer a diferença ao adotar algumas práticas de Gestão de Pessoas e Governança Corporativa.

A programação terá dois painéis: Governança Corporativa & Sucessão e Governança Corporativa & Pessoas. O evento tem o apoio da ABRH-Noroeste, do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) e da ACIM, e conta com o patrocínio da PwC.

“Gestão de Pessoas e Governança são dois campos essenciais para o sucesso de uma organização”, destaca Gilmar de Andrade. Ele ainda observa que a gestão eficaz de pessoas envolve práticas e estratégias que visam atrair, desenvolver e reter talentos, garantindo que os colaboradores estejam engajados e motivados para alcançar os objetivos organizacionais.

“A governança, por sua vez, diz respeito à estrutura e aos processos pelos quais uma organização é dirigida, controlada e monitorada, garantindo transparência, prestação de contas e conformidade com regulamentos e políticas”, completa o presidente da ABRH-PR.

Palestrantes

Para o Bom Dia RH estão confirmadas as presença de: Amanda Pinheiro (especialista em tecnologia da informação), André Caldeira (CEO da Propósito e Instrutor do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), Cristiano Roveda (advogado empresarial e sócio fundador do escritório Roveda & Marcelino), Dirlene Rosar (Diretora de Pessoas na Watch Brasil TV e Coordenadora do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), Janete Anelli (Coordenadora geral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), Gilmar Silva de Andrade (administrador, mestre em Administração e presidente da ABRH-PR), Juliano Silva (Diretor geral da Branco Motores) e Paulo Cruz Filho (fundador da We.Flow, da Integral Works, da Auda e da Paraimpacto).

A SLB (NYSE: SLB) anunciou hoje os resultados do primeiro trimestre de 2023.

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The exterior of the SLB corporate headquarters, Houston. (Photo: Business Wire)

Resultados do primeiro trimestre

Forte crescimento e atributos de base ampla

O CEO da SLB, Olivier Le Peuch, comentou: “Estou muito satisfeito com nosso início de 2023. Conseguimos um forte crescimento da receita na comparação ano a ano e expansão da margem em uma escala que infunde ainda mais confiança em nossa ambição financeira para o ano completo. O trimestre foi marcado por uma forte dinâmica de atividade marítima e nas bacias petrolíferas internacionais mais amplas, com destaque para Construção de Poços e Sistemas de Produção.

Em relação ao mesmo período do ano passado, a receita cresceu 30 %, o EBITDA ajustado aumentou 43 %, o lucro por ação – excluindo cobranças e créditos – aumentou 85 % e a margem operacional do segmento antes de impostos aumentou 298 pontos base (bps). Todas as divisões cresceram, tanto na América do Norte quanto nos mercados internacionais, refletindo a força de nosso portfólio em todas as geografias e linhas de negócios. O crescimento da receita superou o incremento no número de plataformas na América do Norte e em âmbito internacional, representando o maior crescimento trimestral na comparação ano a ano em mais de uma década.

Como consequência, a receita cresceu 4 % na América do Norte, nosso oitavo trimestre consecutivo de evolução, beneficiando-se de nossa exposição às bacias petrolíferas e segmentos de mercado mais resilientes. No âmbito internacional, o declínio sequencial da receita foi menos pronunciado do que as tendências históricas, pois os efeitos sazonais foram parcialmente compensados por ganhos sólidos nas atividades.

Continuamos vendo preços positivosàmedida que nosso desempenho se diferencia, a adoção de tecnologia aumenta, os termos do contrato são ajustados para compensar a inflação e a capacidade de serviço continua diminuindo nos principais mercados internacionais. Diante desse ambiente, nossos clientes estão colaborando mais ativamente conosco para melhorar seu desempenho operacional, atingir os objetivos de descarbonização e reduzir os custos gerais por meio do aumento do uso de nossas tecnologias diferenciadas.

O fluxo de caixa operacional no primeiro trimestre foi de US$ 330 milhões, refletindo o acúmulo de capital de giro no primeiro trimestre que apoiará nosso crescimento previsto para o ano e o pagamento de nossos incentivos anuais. A expectativa é de que a geração de fluxo de caixa livre acelere ao longo do ano, consistente com as tendências históricas”.

Excelente começo de ano ancorado em um núcleo muito sólido

“Ano após ano, nossas divisões centrais cresceram coletivamente em 34 % e expandiram as margens operacionais em mais de 300 bps. Cada uma das três divisões centrais apresentou um crescimento muito forte e margens expandidas – impulsionadas pelo aumento da atividade, preços e adoção de tecnologia.

No nosso núcleo, continuamos aproveitando o portfólio de tecnologia mais abrangente do setor com tecnologias disruptivas adequadasàbacia petrolífera, soluções digitais avançadas e uma capacidade incomparável de integração em toda a cadeia de valor – do subsolo ao midstream.

Em nossa divisão de Digital e Integração, as vendas digitais registraram um sólido crescimento na comparação ano a ano que está alinhado com nossa ambição estratégica,àmedida que continuamos garantindo novos contratos e acelerando soluções de nuvem e de borda. No entanto, o aumento nas vendas digitais durante o trimestre foi amplamente compensado por uma queda na receita de Asset Performance Solutions (APS), decorrente de interrupções de produção no Equador e menor receita de nosso ativo Palliser no Canadá”.

Um ciclo resiliente – impulsionado pelos mercados internacional e marítimo

“No ambiente macro, mantemos nossa perspectiva plurianual muito construtiva, pois os atributos de ciclo de alta e os principais impulsionadores da atividade continuam evoluindo de forma muito positiva. Os mercados internacional e marítimo continuam experimentando um forte ressurgimento da atividade impulsionado por projetos resilientes de desenvolvimento de ciclo longo e expansão de capacidade. Em contraste, o mercado terrestre da América do Norte, que liderou esse ciclo de alta nos primeiros turnos, pode resultar em um platô de atividade em 2023 devido aos preços mais baixos do gás eàrestrição de capital por parte dos operadores privados de E&P.

No geral, as perspectivas da atividade mundial para o ano completo permanecem muito sólidas. Ao longo do primeiro trimestre, a resiliência, amplitude e durabilidade desse ciclo de alta se tornaram mais evidentes, principalmente nos mercados internacionais. Esses atributos foram destacados pelos seguintes fatores:

Primeiro, há um reconhecimento mais amplo das perspectivas positivas de demanda de longo prazo para petróleo e gás e o potencial para uma recuperação mais forte da demanda no segundo semestre do ano. Além disso, as decisões recentes da OPEP+ continuam mantendo os preços das commodities em níveis favoráveis, dando aos operadores maior confiança para executar seus projetos.

Em segundo lugar, os investimentos de base ampla para expandir a capacidade petrolífera e diversificar o fornecimento de gás foram reforçados pelos planos de despesa de capital recentemente anunciados pelas principais companhias petrolíferas nacionais (NOC) e internacionais (IOC). A maioria dos orçamentos anunciados destaca um aumento significativo nos gastos que apoiam o crescimento plurianual da atividade nas principais bacias petrolíferas de recursos no mundo todo. Na verdade, esperamos que os investimentos se tornem ainda mais extensos no âmbito internacional, pois a busca pela diversidade da oferta continua sendo uma prioridade mundial e denota grande urgência.

E terceiro, a durabilidade do ciclo atual é enfatizada pela natureza dos investimentos em andamento com o surgimento do gás como combustível de transição energética de longo prazo e facilitador da segurança energética, a proeminência de projetos de ciclo longo e o eixo central para o Oriente Médio e as bacias petrolíferas marítimas como âncoras do crescimento da oferta. Finalmente, o retorno da exploração e avaliação global provavelmente estenderá esse ciclo de investimento por vários anos.

Em conjunto, essas dinâmicas de mercado aproveitam os nossos pontos fortes e criam uma posição vantajosa para a SLB. Nossa estratégia, presença internacional, recursos exclusivos de integração e ações de portfólio fortaleceram nossa capacidade de oferecer suporte a nossos clientes”.

Crescimento da receita e expansão da margem nos próximos meses

“Ao analisar o segundo trimestre, esperamos um forte crescimento com recuperação sazonal no Hemisfério Norte, projetos de expansão de capacidade no Oriente Médio que estão em vários estágios de aceleração e atividade robusta na Ásia e na África Subsaariana. Esse cenário de crescimento fornece suporte para uma ampla expansão da margem sequencial nas divisões e regiões geográficas.

Estou empolgado com o início do ano, o que nos dá ainda mais confiança em nossas metas para o ano completo de 2023 e ao longo do ciclo. Estamos focados na execução, apoiando nossos clientes e cumprindo nossos objetivos marcados para o período.

Gostaria de agradecerànossa equipe por entregar esses resultados sólidos e estar sempreàdisposição de nossos clientes e partes interessadas”.

Outros eventos

Durante o trimestre, a SLB recomprou aproximadamente 4,4 milhões de ações ordinárias a um preço médio de US$ 52,65 por ação, totalizando um preço de compra de US$ 230 milhões.

Em 3 de fevereiro de 2023, a SLB concluiu a aquisição da Gyrodata Incorporated, uma empresa internacional especializada em tecnologia de sondagem e posicionamento giroscópico de poços. A transação incorpora as tecnologias de sondagem e posicionamento de poços da Gyrodata no negócio de Construção de Poços da SLB, melhorando ainda mais sua capacidade de fornecer soluções inovadoras de perfuração aos clientes.

Em 20 de abril de 2023, o Conselho de Administração da SLB aprovou um dividendo trimestral em dinheiro de US$ 0,25 por ação ordinária em circulação, pagável em 13 de julho de 2023, aos acionistas registrados em 7 de junho de 2023.

Receita do primeiro trimestre por área geográfica

Âmbito internacional

A receita na América Latina de US$ 1,6 bilhão aumentou 34 % na comparação ano a ano devidoàatividade de perfuração e melhoria de preços, maiores vendas de Sistemas de Produção marítima no Brasil e na Guiana e aumento do trabalho de estimulação na Argentina. Como consequência, a receita se manteve estável, pois a maior atividade de perfuração foi compensada pela redução da receita de APS no Equador devido a interrupções na produção.

Na Europa e África, a receita de US$ 2 bilhões cresceu 41 % na comparação ano a ano, principalmente devido ao aumento das vendas de Sistemas de Produção na Europa e na Escandinávia e ao aumento da atividade de exploração e produção marítima na África. Como consequência, a receita caiu 5 % impulsionada principalmente pela Rússia. Excluindo a Rússia, a receita cresceu 2 % devidoàmaior atividade de perfuração de novos projetos em Angola, Gabão e Namíbia e ao aumento das vendas de Sistemas de Produção na Europa.

A receita no Oriente Médio e Ásia de US$ 2,4 bilhões aumentou 18% na comparação ano a ano devidoàmaior atividade de perfuração, intervenção e avaliação na Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Catar e Omã e no Sudeste Asiático e Austrália. Como consequência, a receita diminuiu 5 % devidoàatividade sazonalmente menor na Ásia,àatividade de estimulação afetada pelo clima na Arábia Saudita eàredução das vendas de Sistemas de Produção em toda a área após as fortes vendas de final de ano no trimestre anterior.

América do Norte

Na América do Norte, a receita de US$ 1,7 bilhão cresceu 32 % na comparação ano a ano devidoàperfuração terrestre e marítima e aumento das vendas de Sistemas de Produção. A receita terrestre nos EUA aumentou, impulsionada pelo crescimento da receita de Construção de Poços – que superou o crescimento no número de plataformas –, além de uma maior receita de Sistemas de Produção. A receita marítima da América do Norte cresceu devido a aumentos na atividade de perfuração, vendas de licenciamento de dados de exploração e vendas de Sistemas de Produção submarina no Golfo do México dos EUA. Como consequência, a receita da América do Norte aumentou 4 % devidoàmaior perfuração terrestre e marítima e ao incremento das vendas de Sistemas de Produção submarina, que foram parcialmente compensados pela menor receita de APS no Canadá. A receita de Construção de Poços e Sistemas de Produção cresceu 9 %.

Resultados do primeiro trimestre por divisão

Digital e Integração

A receita de Digital e Integração de US$ 894 milhões aumentou 4 % na comparação ano a ano como resultado do crescimento contínuo das vendas digitais e do aumento das vendas de licenças de dados de exploração no Golfo do México dos EUA, que foram parcialmente compensadas pela redução da receita nos projetos de APS.

Como consequência, a receita caiu 12 % devidoàmenor receita nos projetos de APS e vendas sazonalmente menores de licenças de dados digitais e de exploração após fortes vendas no final de 2022. A queda na receita de APS é resultado, principalmente, de uma interrupção temporária da produção em nossos projetos no Equador devido a uma parada no oleoduto. Além disso, os preços mais baixos das commodities afetaram nosso projeto no Canadá.

A margem operacional antes de impostos de 30 % da divisão de Digital e Integração diminuiu 440 bps na comparação ano a ano, pois o crescimento contínuo nas vendas digitais foi mais do que compensado pela receita mais baixa de APS.

Como consequência, a margem operacional antes de impostos diminuiu oito pontos percentuais devido a vendas sazonalmente menores de licenças de dados digitais e de exploração e redução da receita de APS. A expectativa é de que a margem operacional antes de impostos se expanda no próximo trimestre devido ao incremento das vendas digitais e ao aumento da receita nos projetos de APS.

Desempenho de Reservatórios

A receita de Desempenho de Reservatórios de US$ 1,5 bilhão cresceu 24 % na comparação ano a ano devido ao aumento dos serviços de intervenção, avaliação e estimulação em todas as áreas terrestre e marítima e nas atividades de exploração e produção. Registrou-se mais de 30 % de crescimento na receita, tanto na América Latina – principalmente por uma maior atividade de intervenção – quanto na Europa e África – principalmente por novos projetos de avaliação e estimulação.

Como consequência, a receita caiu 3 % devido a reduções sazonais na atividade na Europa e na Ásia, claramente afetada pelo clima no Oriente Médio e menor receita na Rússia. Essas quedas foram parcialmente compensadas pela forte atividade de avaliação na América Latina, enquanto a receita na América do Norte permaneceu estável.

A margem operacional antes de impostos de 16 % da divisão de Desempenho de Reservatórios expandiu 291 bps na comparação ano a ano, com a rentabilidade melhorando no mercado internacional impulsionada por maior atividade e melhores preços em avaliação, intervenção e estimulação.

Como consequência, a margem operacional antes de impostos diminuiu 207 bps devidoàredução da rentabilidade do declínio sazonal na atividade de estimulação em âmbito internacional, principalmente no Hemisfério Norte, que mais do que compensou a forte expansão da margem na América do Norte.

Construção de Poços

A receita de Construção de Poços de US$ 3,3 bilhões aumentou 36 % na comparação ano a ano, impulsionada pela forte atividade e sólidas melhorias de preços lideradas pela América do Norte e América Latina, ambas com crescimento superior a 45 %. A receita da Europa e África aumentou 38%, enquanto a receita do Oriente Médio e Ásia cresceu 24 % na comparação ano a ano. Registrou-se um crescimento de receita de dois dígitos tanto em terra quanto no mar em fluidos, medições, construção de poços integrados, perfuração e vendas de equipamentos.

Como consequência, a receita foi ligeiramente maior, impulsionada pelo incremento da perfuração, medições e atividade integrada de Construção de Poços, principalmente em terra e mar na América do Norte; na América Latina, em especial no México e no Brasil; e no litoral da África. Esses aumentos foram parcialmente compensados por uma receita menor na Rússia e reduções sazonais na Ásia.

A margem operacional antes de impostos de 21 % da divisão de Construção de Poços expandiu 444 bps na comparação ano a ano, com melhoria da rentabilidade em medições, perfuração integrada, vendas de equipamentos e fluidos na maioria das áreas impulsionadas por maior atividade e melhores preços.

Como consequência, a margem operacional antes de impostos se manteve estável, pois a melhor rentabilidade na América Latina foi compensada pela margem reduzida no Hemisfério Norte devidoàsazonalidade.

Sistemas de Produção

A receita de Sistemas de Produção de US$ 2,2 bilhões aumentou 38 % na comparação ano a ano, impulsionada pela forte atividade em todas as áreas lideradas pela Europa e África e América Latina, que cresceram 63 % e 50 %, respectivamente. A receita da América do Norte aumentou 32 %, enquanto a receita do Oriente Médio e Ásia cresceu 11 % na comparação ano a ano. Midstream, submarina, vendas de elevação artificial, conclusões e válvulas registraram crescimento de dois dígitos na América do Norte e no âmbito internacional.

Como consequência, a receita se manteve estável. As fortes vendas de Sistemas de Produção submarina no litoral da América do Norte e Trinidad, as maiores vendas de válvulas terrestres nos EUA e as sólidas vendas de Sistemas de Produção midstream na Europa foram compensadas por uma receita menor no Oriente Médio e Ásia e na Rússia após as fortes vendas de final de 2022.

A margem operacional antes de impostos de 9 % da divisão de Sistemas de Produção expandiu 217 bps na comparação ano a ano, impulsionada principalmente por maiores vendas de elevação artificial, superfície e submarinas e eficiência de execução,àmedida que as restrições da cadeia de suprimentos e logística continuaram diminuindo.

Como consequência, a margem operacional antes de impostos contraiu 148 bps, pois a melhor rentabilidade do aumento da atividade, juntamente com a eficiência de execução na América do Norte, foi mais do que compensada pelas margens reduzidas na Europa, África e Ásia devidoàsazonalidade e ao mix de atividades.

Destaques do trimestre

NÚCLEO

Concessões de contratos

A SLB continua ganhando novos contratos de ciclo longo para as divisões centrais, particularmente no Oriente Médio e em bacias petrolíferas marítimas. Os principais destaques são:

• A Aramco e a SLB assinaram um contrato de serviços de nove anos em janeiro de 2023 para serviços de cabeamento e análise da lama, comprometendo-se com uma parceria de longo prazo em inovação energética com forte interesse no desenvolvimento tecnológico. Várias tecnologias exclusivas da SLB serão implementadas durante a execução do contrato, incluindo a plataforma inteligente de teste de formação de cabeamento Ora™, os serviços de registro through-the-bit ThruBit™ e o serviço de intervenção instrumentada de cabeamento ReSOLVE™.

• A Petrobras e a OneSubsea^® assinaram um contrato para o escopo do sistema de produção submarina de engenharia, aquisição, construção e instalação de Búzios 10. A OneSubsea fornecerá equipamentos de sistemas de produção submarina e serviços associados para quatro fases de desenvolvimento do campo de águas profundas de Búzios no litoral brasileiro. O escopo do projeto inclui 16 árvores submarinas verticais adequadasàfinalidade, sistemas de controle e cinco unidades de distribuição submarina, bem como instalação, comissionamento e serviços para a vida útil do campo. O projeto será apoiado pelo Centro de Excelência da OneSubsea Brasil em Sistemas de Produção Submarina, que gerará valor no país em equipamentos e escopos de serviço. Localizado na área do pré-sal da Bacia de Santos, Búzios é um dos maiores campos de petróleo em águas profundas do mundo.

• Em um exercício de licitação global, a Shell concedeuàSLB todos os três escopos de serviços de poços baseados em resultados em águas profundas para construção de poços integrados e serviços de avaliação de reservatórios no Brasil, Egito e o projeto Crux na Austrália. A previsão é de que os escopos individuais de trabalho comecem entre maio de 2023 e o final do ano.

• No Brasil, a PRIO, uma das maiores produtoras independentes de petróleo do país, concedeuàOneSubsea o contrato de engenharia, aquisição e construção de um sistema de reforço multifásico para apoiar e acelerar a produção da plataforma flutuante de produção, armazenamento e descarga Wahoo-Frade, que será a mais comprida do Brasil. O sistema de bombeamento multifásico da OneSubsea foi selecionado com base em seu desempenho comprovado, fornecendo componentes submarinos padronizados com um nível de prontidão técnica TRL-7 que oferece alta confiabilidade do sistema e flexibilidade operacional para suportar o desempenho de reservatórios durante a vida útil do campo. A escolha da OneSubsea também se deveuàsua capacidade de agilizar a entrega para cumprir os prazos do projeto.

• Ainda no Brasil, a Enauta exerceu uma opção de contrato com a OneSubsea para um terceiro sistema de reforço multifásico a ser integrado em seu desenvolvimento de campo completo em Atlanta. A expansão do projeto alavancou a padronização da fabricação e do processo de entrega do projeto para ambas as partes, resultando em entrega antecipada, logística melhorada e maior consolidação das atividades de campo para reduzir o custo geral do ciclo de vida do campo.

Descarbonização de petróleo e gás, novas tecnologias e desempenho

A SLB continua focada no desenvolvimento e implementação de soluções de tecnologia para oferecer maior valor com menores emissões de carbono. Os clientes continuam escolhendo a SLB como parceira preferida para maximizar o desempenho na avaliação de reservatórios, construção de poços, produção e operações integradas – tudo isso enquanto ela opera de forma mais sustentável. Os principais destaques são:

• Nos EUA, o gerenciamento inteligente de energia, uma das SLB Transition Technologies™ para descarbonizar as operações do motor-gerador (conjunto gerador), foi implementado em uma plataforma BOSS superespecificada da Unit Drilling Company com três conjuntos geradores. Durante 56 dias consecutivos de operação da plataforma, este software automatizado aproveitou um sistema de armazenamento de energia de bateria de resposta rápida para reduzir o tempo total de execução do conjunto gerador em 1.186 horas, economizando 14.332 galões de consumo de combustível diesel e eliminando 147 toneladas métricas associadas de emissões de CO₂e. A plataforma forneceu energia suficiente de um conjunto gerador durante a perfuração de poços superiores, a manobra tubular e as várias atividades de superfície. Este sistema digital direto opera o conjunto gerador ativo em sua classificação ideal para aumentar a eficiência energética e a bateria absorve com segurança picos de energia transitórios severos, estendendo assim a confiabilidade do conjunto gerador, tudo sem a necessidade de intervenção da equipe da plataforma.

• Durante o trimestre, a SLB introduziu o sistema sem cimento de geopolímero EcoShield™ que minimiza a pegada de CO₂ da construção de um poço. Essa tecnologia inovadora elimina até 85 % das emissões de CO₂ incorporadas em comparação com os sistemas convencionais de cimentação de poços. O sistema EcoShield tem o potencial de evitar até 5 milhões de toneladas métricas de emissões de CO₂ por ano, o equivalenteàremoção de 1,1 milhão de carros das estradas a cada ano. O sistema EcoShield utiliza materiais naturais de origem local e fluxos de resíduos industriais em sua composição, tornando-o um método de integridade de poço muito mais sustentável. O sistema sem cimento pode ser implementado em várias fases do ciclo de vida do poço, incluindo o seu abandono, e em uma variedade de aplicações de campo, inclusive em ambientes corrosivos.

• A Aker BP na Noruega colaborou com a SLB para implementar a avaliação de barreira de coluna dupla Epilogue™ em vários poços para evitar remediação excessiva de cimento. Os resultados da avaliação da barreira de coluna dupla Epilogue e um teste de pressão validaram a presença de uma barreira que cumpria os regulamentos da NORSOK. A avaliação da barreira de coluna dupla Epilogue eliminou a necessidade de remover a tubulação de produção antes da avaliação da ligação, economizando tempo de perfuração e proporcionando flexibilidade operacional.

• Na Líbia, a tecnologia e os processos da SLB aumentaram a produção dos primeiros seis poços de um projeto de 25 poços para a Sarir Oil Operations (SOO). O fluxo de trabalho de melhoria da produção incluiu avaliação do projeto, seleção inteligente de candidatos, processamento de dados, validação de hipóteses, seleção de tecnologia e execução da melhoria da produção. Um conjunto integrado de tecnologias de registro de produção e nêutrons pulsados foi implementado para identificar as fontes de água. Foram utilizados tampões de tubo de passagem de alta resistência e cimento ultra-cisalhante especializado para cortar a fonte de água nos poços de alta pressão. A campanha de intervenção nestes poços resultou em um aumento de 400 % na produção de petróleo e na redução do corte de água em 60 %. A campanha permitiuàSOO atingir seus objetivos de aumento de produção e desobstruir a água produzida, aumentando assim a produção geral do campo.

• A Tailwind Energy Chinook Ltd. implementou as primeiras bombas elétricas submersíveis (ESP) duplas MaxFORTE™ do mundo em seu campo de Orlando, no Mar do Norte, poço de desenvolvimento 3/03b-13Y. As conclusões das ESP duplas e de alta confiabilidade são os principais facilitadores da garantia de produção marítima, onde os custos de recondicionamento são altos e a programação de substituições de ESP é limitada pela disponibilidade da plataforma e pelas janelas climáticas no Mar do Norte. Após o comissionamento, o sistema de ESP de alta confiabilidade MaxFORTE operou em taxas de produção de petróleo superiores a 4 mil barris por dia e continua com seu forte desempenho. Esta primeira aplicação bem-sucedida cria mais oportunidades para instalações do sistema de ESP duplas MaxFORTE marítimo e submarino no mundo inteiro, pois os países visam alinhar o fornecimento de energia com suas necessidades domésticas.

DIGITAL

A SLB está implementando tecnologia digital em escala, ajudando os clientes a medir e entender seus dados e aproveitar as informações para impulsionar a inovação e elevar o desempenho. Os principais destaques são:

• A SLB foi contratada para desenvolver e implementar um sistema de controle e uma solução de simulação dinâmica de processos para a Petrobras. Esta solução estratégica de simulação dinâmica multiuso (MPDS) está sendo desenvolvida em parceria com a Inprocess Technology and Consulting Group, líder mundial em MPDS, e a Sensia, especialista líder em sistema de controle e automação em petróleo e gás. A solução MPDS alavancará a liderança da SLB na fabricação de equipamentos originais e construção e operações marítimas. Além disso, exibirá a experiência e a capacidade da SLB de fornecer um ambiente imersivo de gêmeo digital para simular dinamicamente os processos operacionais e seus sistemas de controle e automação, capacitar pessoal e fortalecer os elementos de segurança em cinco novas unidades flutuantes de produção, armazenamento e descarga a serem instaladas no Campo de Búzios, na Bacia de Santos (Brasil).

• No Kuwait, a Chevron Arábia Saudita (SAC) concedeuàSLB um contrato de software como serviço (SaaS) de dois anos para a implementação da plataforma digital Delfi™. A Delfi digitaliza as operações petrotécnicas com aplicativos de IA e aprendizado de máquina executados no ambiente de computação de alto desempenho da nuvem. Isso permitiráàSAC simplificar seus fluxos de trabalho para exploração, produção, engenharia e modelagem ágil de reservatórios a fim de reduzir custos e desbloquear novos níveis de eficiência. O contrato se baseia em um acordo existente entre a SLB e a Chevron.

• A CPC Corporation de Taiwan (CPC) assinou um acordo de cooperação estratégica internacional com a SLB para colaborar na transformação digital, incluindo a implementação de uma plataforma cognitiva de E&P baseada na nuvem; captura, utilização e sequestro de carbono (CCUS); e a avaliação de perspectivas geotérmicas. Essas tecnologias se alinham com o esforço de Taiwan em direção a uma economia “net zero” em 2050 e com as ações da CPC para um futuro de baixo carbono. Aproveitando a cooperação de longo prazo entre as duas empresas em E&P de petróleo e gás em Taiwan e em outros lugares, a expansão da cooperação estratégica apoiará a CPC na aceleração de seu caminho de transição energética.

• No Paquistão, a Mari Petroleum Company Limited assinou um contrato com a SLB para serviços integrados de perfuração digital com o objetivo de aumentar sua eficiência no planejamento e execução de um futuro poço estratégico. O contrato apresentará a solução de planejamento de construção de poço coerente DrillPlan™ e a solução de entrega de poço no destino DrillOps™. As soluções da SLB incluirão planejamento de poço integrado, monitoramento de desempenho e análise preditiva na plataforma digital Delfi. Essas soluções de perfuração digital da SLB permitirão decisões ágeis, tanto pela sede quanto pelas equipes de operação do poço.

• A SLB e a Agência Nacional da Argélia para a Avaliação de Recursos de Hidrocarbonetos (ALNAFT) lançaram o gateway upstream EXplore ALgeria Today (EXALT), uma plataforma digital totalmente integrada desenvolvida pela SLB que permite acesso global contínuo a um portfólio de dados de subsolo da Argélia e produtos perenes. O acordo plurianual será possibilitado pela plataforma de subsolo digital da SLB e experiência no domínio. Uma equipe conjunta de especialistas da ALNAFT e SLB atualizará a compreensão do subsolo com novos dados para avaliar o potencial de hidrocarbonetos em terra e no mar para operadores novos e existentes.

• SLB assinou uma parceria estratégica com a Cognite para integrar a SLB Enterprise Data Solution para dados de subsolo com a Cognite Data Fusion^®, a principal plataforma industrial aberta de DataOps da Cognite – criando a primeira oferta no mercado com acesso a dados operacionais contextualizados em uma plataforma interoperável. Por meio dessa parceria, os clientes podem integrar dados de reservatórios, poços e instalações em uma única plataforma aberta e aproveitar a IA incorporada e ferramentas de análise avançada para otimizar a produção e reduzir custos, ao mesmo tempo em que diminuem sua pegada operacional para ajudar a alcançar as metas de sustentabilidade.

NOVAS ENERGIAS

Os clientes estão cada vez mais focados em reduzir suas emissões de carbono equivalente em toda a cadeia de valor. A SLB está aplicando sua escala e experiência a novos sistemas de energia, acelerando o caminho para o “net zero”. Os principais destaques são:

• Como parte do compromisso da Chevron Austrália de explorar o potencial de captura e armazenamento de carbono (CCS) na Bacia de Carnarvon, no litoral da Austrália Ocidental, a SLB realizará uma avaliação sísmica e de armazenamento tridimensional para identificar novas oportunidades de CCS nas sub-bacias petrolíferas de Barrow e Dampier. Uma equipe internacional de especialistas multidisciplinares integrará décadas de conhecimento de subsolo para rastrear e avaliar potenciais locais de CCS em escala regional.

• Também na Austrália, a SLB apoiou a Mitsui em sua avaliação de sequestro de CO₂, que contempla a injeção de até 50 toneladas métricas de CO₂ de grau industrial em um reservatório de gás esgotado. A SLB concluiu com sucesso a fase 1 do projeto, que envolve garantia de fluxo e engenharia. Embora a engenharia de detalhamento das fases 2 e 3 esteja em andamento, os parceiros pretendem prosseguir com a atividade após serem recebidas todas as aprovações regulatórias necessárias. Este será o primeiro projeto de CCS terrestre na Bacia de Perth e a SLB apoiará a Mitsui na execução de todo o fluxo de trabalho de CCS, incluindo garantia de fluxo, fornecimento de CO₂, projeto de sistema de injeção, serviços de poço e gerenciamento de projetos terceirizados.

• A Eni concedeuàSLB um contrato para fornecer árvores de injeção de CO₂ e cabeças de poço para o projeto HyNet Northwest de CSS. O contrato inclui 14 árvores e carretéis de tubulação Cameron, três novas cabeças de poço Cameron, serviços de instalação, comissionamento e abandono e ferramentas de aluguel. O projeto HyNet é uma parte significativa da estratégia do governo do Reino Unido para alcançar o “net zero” até 2050. As emissões de CO₂ do projeto serão armazenadas a longo prazo em um campo esgotado no Mar da Irlanda Oriental por meio do reaproveitamento da infraestrutura marítima existente.

• Na Malásia, a SLB foi contratada pela Malaysia Marine and Heavy Engineering Sdn Bhd para trabalhar no projeto da PETRONAS – seu projeto Kasawari de CCS no Bloco SK316, no litoral de Sarawak. O escopo do trabalho é a concepção e fornecimento de equipamentos para tratar até 256,3 MMscfd de gás de entrada com 57,9 a 71,7 mol% de CO₂. Espera-se que o projeto reduza o CO₂ emitido pela queima em 3,3 toneladas métricas de CO₂e anualmente, tornando-o um dos maiores projetos de CCS marítimo do mundo.

• No Canadá, a SLB está fornecendo processamento sísmico e software de modelagem de reservatório para apoiar um projeto de armazenamento de carbono raso para a Instalação do Condado de Newell da Carbon Management Canada. A pesquisa no local de 200 hectares demonstra as melhores práticas para protocolos de monitoramento de armazenamento de CO₂ e ajuda governos, indústrias e o público a entender que o CO₂ pode ser armazenado com segurança no subsolo. O acesso a sete anos de pesquisa operacional e dados do projeto permitiráàSLB validar suas tecnologias de monitoramento, modelagem e imagem de CO₂, expandindo seus recursos para fornecer soluções de CCS em escala.

• No norte do estado de Nova York (EUA), a Universidade Cornell concedeuàSLB um contrato de serviços integrados para a construção e caracterização de um poço estratigráfico no seu campus. O objetivo do projeto é avaliar a viabilidade do aquecimento sustentável do campus com Earth Source Heat. O poço foi concluído com sucesso com várias novas tecnologias adequadas aos rigorosos requisitos ambientais e técnicos do projeto, incluindo, entre outros, a solução de planejamento de construção de poços DrillPlan, a solução de entrega de poços DrillOps, o fluido de perfuraçãoàbase de água de alto desempenho HydraGlyde™ e o testador da dinâmica de formação modular MDT™ implementado com um novo sistema de empacotador duplo 10K para amostragem e caracterização de última geração. O poço foi perfurado no destino sem problemas de desempenho de fluido e foi testado e caracterizado com sucesso de acordo com as especificações do projeto. Este projeto geotérmico é fundamental para o objetivo de neutralidade de carbono da Universidade Cornell até 2035.

QUADROS FINANCEIROS

Cobranças e créditos

Além dos resultados financeiros determinados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP) dos EUA, esta divulgação de resultados do primeiro trimestre de 2023 também inclui medidas financeiras non-GAAP (conforme definido no Regulamento G da SEC). Além das medidas financeiras non-GAAP discutidas em “Liquidez”, a receita líquida, excluindo cobranças e créditos, bem como as medidas dele derivadas (incluindo EPS diluído, excluindo cobranças e créditos; receita líquida da SLB, excluindo cobranças e créditos; taxa de imposto efetiva, excluindo cobranças e créditos; e EBITDA ajustado), são medidas financeiras non-GAAP. A administração acredita que a exclusão das cobranças e créditos dessas medidas financeiras permite avaliar, de forma mais eficaz, as operações da SLB durante o período e identificar as tendências operacionais que poderiam ser mascaradas pelos itens excluídos. Essas medidas também são usadas pela administração como medidas de desempenho na determinação de certas compensações de incentivo. As medidas financeiras non-GAAP anteriores devem ser consideradas como complemento, não como substituto ou superior a outras medidas de desempenho financeiro preparadas de acordo com GAAP. A seguir está uma reconciliação de algumas dessas medidas non-GAAP com as medidas GAAP comparáveis. Para a reconciliação do EBITDA ajustado com a medida GAAP comparável, consulte a seção intitulada “Informações complementares” (pergunta 9).

Informações complementares

Perguntas frequentes

Sobre a SLB

A SLB (NYSE: SLB) é uma empresa mundial de tecnologia que promove a inovação energética para um planeta equilibrado. Com presença internacional em mais de 100 países e funcionários representando quase o dobro de nacionalidades, trabalhamos todos os dias em inovação de petróleo e gás, entregando tecnologia digital em escala, descarbonizando as indústrias e desenvolvendo e escalonando sistemas de nova energia que aceleram a transição energética. Saiba mais em slb.com

Informações sobre a teleconferência

A SLB realizou uma teleconferência para discutir este comunicadoàimprensa e as perspectivas de negócios em 21 de abril de 2023. A ligação começou às 9h30 no horário do leste dos EUA. Para acessar a teleconferência, que é aberta ao público, entre em contato com o operador da teleconferência pelo número +1 (844) 721-7241 na América do Norte ou +1 (409) 207-6955 fora da América do Norte, aproximadamente 10 minutos antes do horário programado de início da ligação e forneça o código de acesso 8858313. Uma reprodução do áudio está disponível até domingo, 21 de maio de 2023, discando +1 (866) 207-1041 na América do Norte ou +1 (402) 970-0847 em outros países e fornecendo o acesso código 1502942. A teleconferência também foi simultaneamente transmitida pela internet em www.slb.com/irwebcast (apenas com áudio). Uma gravação do webcast também está disponível no mesmo site até domingo, 21 de maio de 2023.

Este comunicado de imprensa sobre os resultados do primeiro trimestre de 2023, bem como outras declarações que fazemos, contêm “declarações prospectivas” dentro do significado das leis federais de valores mobiliários, que incluem quaisquer declarações que não sejam fatos históricos. Tais declarações frequentemente contêm palavras como “espera”, “pode”, “acredita”, “prevê”, “planeja”, “potencial”, “projetado”, “projeções”, “precursor”, “previsão”, “perspectivas”, “expectativas”, “estima”, “pretende”, “antecipa”, “ambiciona”, “objetivo”, “alvo”, “agendado”, “pensa”, “deveria”, “poderia”, “iria”, “irá”, “vê”, “provavelmente”, e outros termos semelhantes. As declarações prospectivas lidam com problemas que são, em diversos graus, incertos, tais como declarações sobre nossos objetivos de desempenho e financeiros e outras previsões ou expectativas relacionadas ou que dependem de nossas perspectivas de negócios, o crescimento da SLB como um todo e para cada uma das suas divisões (e para linhas de negócios especificadas, áreas geográficas ou tecnologias dentro de cada divisão); demanda por petróleo e gás natural e crescimento da produção; preços do petróleo e do gás natural; previsões ou expectativas relacionadasàtransição energética eàmudança climática global; melhorias nos procedimentos e tecnologias de operação; gastos com capital pela SLB e pelo setor de petróleo e gás; nossas estratégias de negócio, incluindo digital e “adequada para a bacia”, bem como as estratégias dos nossos clientes; nossos projetos de APS; joint ventures e outras alianças; nossa respostaàpandemia da COVID-19 e a preparação para outras emergências de saúde difundidas; o impacto do conflito em andamento na Ucrânia no fornecimento global de energia; acesso a matérias-primas; condições econômicas e geopolíticas globais futuras; liquidez futura, incluindo fluxo de caixa livre, e resultados futuros das operações como, por exemplo, níveis de margem. Estas declarações estão sujeitas a riscos e incertezas, incluindo, entre outras, mudanças nas condições econômicas e geopolíticas globais; mudanças nos gastos de exploração e produção pelos clientes da Schlumberger e mudanças no nível de exploração e desenvolvimento de petróleo e gás natural; resultados das operações e condição financeira dos clientes e fornecedores da SLB; incapacidade da Schlumberger de alcançar suas metas financeiras e de desempenho; a incapacidade de alcançar nossos objetivos de emissões de carbono zero ou objetivos provisórios de redução de emissões; condições econômicas, geopolíticas e comerciais gerais em regiões-chave do mundo; o conflito em andamento na Ucrânia; risco em moeda estrangeira; inflação; mudanças na política monetária por parte dos governos; pressão de preços; fatores climáticos e sazonais; efeitos desfavoráveis das pandemias da saúde; disponibilidade e custo de matérias-primas; modificações operacionais, atrasos ou cancelamentos; desafios na cadeia de suprimentos da Schlumberger; quedas de produção; a extensão de encargos futuros; incapacidade da Schlumberger de reconhecer as eficiências e os benefícios pretendidos de suas estratégias e iniciativas de negócios, como nas áreas Digital ou de Novas Energias; bem como seus planos de restruturação e de redução de custos estruturais; mudanças nos regulamentos governamentais e requisitos regulatórios, incluindo aqueles relacionadosàexploração marítima de petróleo e gás, fontes radioativas, explosivos, produtos químicos e iniciativas relacionadas ao clima; incapacidade da tecnologia de enfrentar novos desafios na exploração; competitividade de fontes alternativas de energia ou substitutos de produtos; e outros riscos e incertezas detalhados neste comunicado e nossos Formulários 10-K, 10-Q e 8-K mais recentes arquivados ou fornecidosàComissão de Valores Mobiliários (SEC) dos EUA. Se um ou mais desses ou outros riscos ou incertezas se materializarem (ou as consequências de tais mudanças de desenvolvimento), ou se nossas suposições subjacentes se mostrarem incorretas, os resultados reais podem variar materialmente daqueles refletidos em nossas declarações prospectivas. As declarações prospectivas e outras declarações neste comunicadoàimprensa relacionadas aos nossos planos ambientais, sociais e outros planos e objetivos de sustentabilidade não são uma indicação de que estas declarações são necessariamente importantes aos investidores ou que devem ser divulgadas em nossas declaraçõesàSEC. Além disso, as declarações históricas, atuais e prospectivas relacionadas ao meio ambiente, sociais e declarações relacionadasàsustentabilidade podem ser baseadas nos padrões para medir o progresso que ainda estamos alcançando, controles e processos internos que continuam a evoluir e suposições que estão sujeitas a mudanças no futuro. As declarações aqui contidas são feitas somente na data deste comunicado, e a SLB descarta qualquer intenção ou obrigação de atualizar publicamente ou revisar tais declarações, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou qualquer outra razão.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

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Ndubuisi Maduemezia – Vice-presidente de Relações com Investidores

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Fonte: BUSINESS WIRE

O sistema de consórcios registrou avanço de 9,3% nas vendas de novas cotas no primeiro quadrimestre deste ano comparado ao do ano passado. O acumulado de janeiro a abril atingiu 1,29 milhão de contratos comercializados contra 1,18 milhão do mesmo período de 2022, segundo a ABAC Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios.

O total das novas vendas ficou distribuído em 504,39 mil veículos leves; 427,37 mil de motocicletas; 214,72 mil de imóveis; 89,74 mil de veículos pesados, 35,10 mil de eletroeletrônicos; e 16,25 mil de serviços.

O volume de negócios, resultantes das vendas, alcançou R$ 89,82 bilhões, 20,5% maior que os R$ 74,53 bilhões anteriores. Para atingir este volume, o tíquete médio de abril pontuou R$ 72,40 mil, 9,7% acima dos R$ 66,01 mil daquele mês no ano passado.

Paralelamente, a ABAC constatou, nos últimos cinco anos, um crescimento real de 35% entre os tíquetes médios de abril, já descontada a inflação (IPVA) de 27,7% do período, que anotou a evolução de R$ 42,02, de 2019 para R$ 72,40, de 2023.

O acumulado de consorciados contemplados, completou 540,64 mil, 10,4% maior que as 489,77 mil, constatadas no quadrimestre do ano passado, gerando liberações de créditos para as potenciais aquisições. Entre os contemplados por sorteio ou por lance, neste quadrimestre, houve 239,38 mil de motocicletas; 210,46 mil de veículos leves; 35,08 mil de imóveis; 23,09 mil de veículos pesados; 16,68 mil de eletroeletrônicos e outros bens móveis duráveis; e 15,95 mil de serviços.

A somatória dos créditos concedidos pelas contemplações, momento de concretização dos objetivos dos consorciados, totalizou R$ 26,70 bilhões, potencialmente injetados nos diversos mercados, 20,3% acima dos R$ 22,20 bilhões anteriores.

Em abril, de acordo com a análise da ABAC, o volume de consorciados ativos atingiu 9,44 milhões, 10,4% superior aos 8,55 milhões do mesmo mês do ano passado.

Importante registrar que, depois de quinze meses consecutivos de crescimento, houve ligeira retração, 0,7% sobre o total do mês em relação a março, quando havia cravado 9,51 milhões de participantes. O total de consorciados ativos, apesar de retratar somente o último mês do primeiro quadrimestre, superou os volumes anuais registrados de 2014 a 2022.

“Ao completar quatro meses, o sistema de consórcios segue em ritmo forte de crescimento. Entre as razões que explicam essa constante evolução está o maior conhecimento da educação financeira pelo consumidor. Consciente, ele planeja e busca evitar imediatismos nas compras, ajustando os compromissos assumidos ao orçamento mensal”, diz Paulo Roberto Rossi, presidente executivo da ABAC Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios. ”Ao observar ainda uma maior preocupação com as finanças pessoais, verifica-se que os interessados têm preferido aderir ao mecanismo com vistas à aquisição de bens ou contratação de serviços em virtude do menor custo final, prazos mais longos e, principalmente, pela manutenção do poder de compra”, completa.

Ao longo dos anos, o sistema de consórcios tem como um de seus principais objetivos, além das realizações dos consorciados, ser importante no planejamento da produção industrial nos mais diversos segmentos da economia onde está presente, comprovando seu alcance no desenvolvimento do país.

Os consórcios estão em setores como o de duas rodas que, somente no primeiro quadrimestre de contemplações, apontou a potencial aquisição de uma moto a cada duas comercializadas no mercado interno. No setor automotivo, a potencial presença esteve também em um a cada dois veículos leves vendidos no país.

Outro exemplo de participação pode ser verificado no mercado de veículos pesados, onde o mecanismo marcou quase uma a cada duas comercializações de caminhões negociados para ampliação ou renovação de frotas do setor de transportes com destaque para uso no agronegócio.

A consistência dos consórcios na economia brasileira pode ser comprovada pelos totais de créditos concedidos e potencialmente inseridos, como nos mercados de veículos automotores e imobiliário, levantados pela ABAC. Nas liberações acumuladas de janeiro a abril, o sistema de consórcios atingiu 41,8% de potencial presença no setor de automóveis, utilitários e camionetas. No de motocicletas, houve 50,1% de possível participação, e no de veículos pesados, a relação para caminhões foi de 44,3%, no período.               

No segmento imobiliário, somente nos três primeiros meses deste ano, as contemplações representaram potenciais 15,6% de participação no total de 160,85 mil imóveis financiados, incluindo os consórcios. Aproximadamente um imóvel a cada seis comercializados.

Entre os consorciados contemplados, nos mesmos quatro meses deste ano, também durante a última década, foi possível verificar que as 489,77 mil foram o melhor acumulado.

Nos primeiros quatro meses, percebeu-se uma economia brasileira buscando realinhamento em várias situações, como o esforço na redução da Taxa Selic, convivência com mais de 70% de famílias endividadas, entre outros, face às expectativas dos agentes econômicos, de acordo com o divulgado pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC).

Mesmo com o fechamento da inflação em 4,18% até abril, registrados nos últimos 12 meses, abaixo dos 12,13% anotados de maio/21 a abril/22, citados pelo Banco Central, e considerando a manutenção da taxa de juros básica (Selic) em 13,75%, a assessoria econômica da ABAC projeta crescimento para o Sistema de Consórcios, durante 2023.

“Ao considerar os excelentes resultados obtidos pelo sistema de consórcios, no primeiro quadrimestre, as probabilidades para uma boa performance, até o final do ano, são as melhores, apoiadas principalmente pelo comportamento financeiro dos consumidores, nos últimos meses”, conclui Rossi.

Novamente, dos seis indicadores, quatro registraram evolução nos totais das comercializações: imóveis, com 18,4%; veículos pesados, com 16,3%; motocicletas, com 12,1%; e veículos leves, com 9,4%. Apenas dois setores tiveram redução: eletroeletrônicos e outros bens móveis duráveis, com -39,4%; e serviços, com -17,2%; que, mesmos retraídos, tiveram pouca interferência no crescimento geral de 9,3% na soma quadrimestral das adesões, conforme compilado pelo ABAC.

O Grupo Lenovo (HKSE: 992) (ADR: LNVGY) anunciou hoje os resultados do seu ano fiscal, com uma receita de US$ 62 bilhões e lucro líquido de US$ 1,6 bilhão – ou US$ 1,9 bilhão segundo as normas de relatórios financeiros de Hong Kong (HKFRS)^[1] . A rentabilidade permaneceu estável, com a margem bruta e a margem operacional apresentando suas máximas em 18 anos e a margem líquida não-HKFRS anual estável. Enquanto a receita do Grupo se viu afetada pela debilidade no mercado de dispositivos, a receita de negócios fora do segmento de PC atingiu uma alta de quase 40% no ano fiscal, alimentada pelos mecanismos de crescimento diversificados da Lenovo do Grupo de Soluções e Serviços (Solutions and Services Group – SSG) e do Grupo de Soluções de Infraestrutura (Infrastructure Solutions Group – ISG), aumentando a receita para recordes de US$ 6,7 bilhões e US$ 9,8 bilhões, respectivamente, com altas de 22% e 37% em relação ao ano anterior.

Após um ano de incertezas na indústria e no mundo, a Lenovo vê sinais positivos de estabilização do mercado. O Grupo espera que todo o mercado de PCs e dispositivos inteligentes retome o crescimento anual no segundo semestre de 2023 e que o mercado de serviços de TI retome um crescimento relativamente alto – em conjunto, isso fará com que o mercado total de TI em 2023 volte a crescer de maneira moderada. A médio/longo prazo, a transformação digital e inteligente continuará acelerando, o que vai gerar um grande potencial de crescimento para a infraestrutura informática e da nuvem.

A posição financeira da Lenovo continua forte e seu ciclo de conversão de caixa melhorou ainda mais. Esta liquidez saudável fez com que o Grupo continuasse investindo em P&D no segmento da “Nova TI” (cliente, borda, nuvem, rede e inteligência), com o intuito de desenvolver suas futuras competências básicas. Durante o ano passado, a Lenovo aumentou seu investimento anual em P&D para US$ 2,2 bilhões – um aumento anual de 6%.

No quarto trimestre, o Grupo reconheceu uma reestruturação única e outros encargos de US$ 249 milhões, entre várias outras ações, para gerar cerca de US$ 850 milhões em economia anual de despesas do grupo, ajudando a estabelecer uma base sólida para as operações do Grupo em um mercado desafiador e posicioná-lo para o crescimento futuro.

O Conselho de Administração da Lenovo declarou um dividendo final de 3,8 centavos de US$ (ou 30 centavos de HK) por ação para o ano fiscal encerrado em 31 de março de 2023.

Destaques financeiros:

Citação do presidente do conselho e CEO, Yuanqing Yang:

“A Lenovo apresentou rentabilidade estável no último ano fiscal,àmedida que nossos mecanismos de crescimento diversificados continuam alcançando novos marcos. Seu ímpeto está impulsionando um progresso constante em nossa transformação liderada por serviços e o mix de receita de nossos negócios fora do segmento de PC aumentou para quase 40%. Nossa estratégia clara está funcionando e nossa operação é resiliente, mesmo diante das incertezas globais. No futuro, continuaremos investindo em P&D para capturar a próxima onda de oportunidades de crescimento. Definitivamente, estamos bem preparados para o futuro”.

Grupo de Soluções e Serviços (SSG): alta margem e forte crescimento

Oportunidade:

Os segmentos de serviços da “Nova TI” dentro do mercado de serviços de TI de trilhões de dólares continuam a se expandir. A expectativa é de que o dispositivo como serviço (Device-as-a-Service – DaaS) e as soluções na nuvem tenham um crescimento de dois dígitos a uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) até 2025. Os gastos com soluções e serviços permanecerão fortes, principalmente em educação, comércio inteligente, cidade inteligente e manufatura.

Desempenho do ano fiscal de 2022/23:

• O SSG continua sendo o mecanismo de crescimento do Grupo e um importante contribuinte para os lucros.

• A receita atingiu um recorde histórico, subindo 22% no ano – para US$ 6,7 bilhões, com uma alta margem operacional de 21%.

• Crescimento alto de dois dígitos em todos os segmentos, com o mix de receita de soluções e serviços não centrados em hardware respondendo agora por mais da metade da receita do SSG.

Crescimento sustentável:

• O SSG continua investindo na criação de soluções horizontais escaláveis e repetíveis ou blocos de construção que podem ser implementados em qualquer setor, aproveitando a propriedade intelectual da Lenovo.

• Além disso, o SSG enriqueceu seu portfólio de soluções de local de trabalho digital e seu portfólio de soluções de nuvem híbrida TruScale.

• TruScale dimensionada para SAP com Private Edition Customer Data Center (PE CDC) e ampliação da parceria exclusiva para fornecer serviço técnico gerenciado para clientes SAP com PE CDC na China.

Grupo de Soluções de Infraestrutura (ISG): receita recorde, lucro recorde e hipercrescimento

Oportunidade:

O ISG continua se beneficiando da atualização contínua da infraestrutura de TIC. Até 2025, o mercado de servidores sozinho deve ultrapassar US$ 132 bilhões, com armazenamento estimado em US$ 36 bilhões e infraestrutura de borda no valor de US$ 37 bilhões.

Desempenho do ano fiscal de 2022/23:

• Desempenho histórico do ISG durante o ano fiscal como um mecanismo rentável de alto crescimento. A receita cresceu para quase US$ 10 bilhões, um aumento anual de 37%, com lucro operacional recorde de US$ 98 milhões.

• A receita do negócio de servidores cresceu quase 30% no ano, marcando um recorde e tornando a Lenovo a terceira maior fornecedora de servidores do mundo.

• O armazenamento também atingiu um recorde de receita, triplicando os resultados do ano fiscal anterior e passando da 8ª posição para a 5ª no mundo. A receita de software cresceu 25% no ano, outro recorde.

Crescimento sustentável:

• O ISG continua melhorando seus recursos de pilha completa que cobrem os segmentos de Cloud Service Provider and Enterprise e SMB.

• Ao mesmo tempo, o ISG está investindo em inovações de infraestrutura capacitadas por inteligência artificial (IA), como computação de borda com tecnologia de IA e nuvem híbrida.

• A fabricação interna e a competitividade de custos foram reforçadas com a adição de uma instalação interna em Budapeste (Hungria).

Grupo de Dispositivos Inteligentes (IDG): posição de liderança no mercado e rentabilidade

Oportunidade:

O negócio se viu afetado por vários trimestres de debilidade do mercado de dispositivos devidoàdigestão do estoque de canais. Com os PCs sendo a ferramenta de produtividade essencial na era digital de hoje, a Lenovo prevê que o mercado de PCs voltará a crescer na segundametade do ano civil de 2023. A tendência de digitalização e o modelo de trabalho híbrido continuam impulsionando o crescimento constante em soluções de espaços inteligentes.

Desempenho do ano fiscal de 2022/23:

• A receita do IDG caiu no ano para US$ 49,4 bilhões, mas manteve com sucesso a posição número 1 no mercado de PCs – com 23,2% de participação de mercado a nível mundial – e manteve sua rentabilidade líder do setor de 7,3%.

• O mix de receita de produtos premium aumentou para quase 30%.

• O negócio de smartphones tem sido rentável por três anos consecutivos e alcançou crescimento de receita premium para o mercado na maioria dos mercados.

Crescimento sustentável:

• O IDG administrará de perto as despesas e melhorará ainda mais sua excelência operacional.

• Ele continuará investindo em inovações tecnológicas com foco em ofertas premium e áreas adjacentes, ao mesmo tempo em que aprimora as soluções de espaços inteligentes para modelos de trabalho híbridos.

Desempenho do 4T

O quarto trimestre do ano fiscal foi o mais desafiador do ano, devido às pressões do mercado de PCs e da economia mundial. A Lenovo encerrou o trimestre com receita de US$ 12,6 bilhões, uma queda de 24% no ano. A receita do IDG caiu 33% no ano, enquanto o forte impulso dos mecanismos de crescimento do SSG e do ISG ajudou a compensar a debilidade do mercado de dispositivos. A receita do SSG aumentou 18% no ano, para US$ 1,6 bilhão, e a receita do ISG aumentou 56%, para US$ 2,2 bilhões. O mix de receita fora do segmento de PC durante o trimestre atingiu uma alta histórica de 43%, um aumento de 12 pontos no ano.

Destaques operacionais do 4T

Governança ambiental, social e corporativa (ESG) – A pontuação da Avaliação de Governança ambiental, social e corporativa da Lenovo foi recentemente atualizada para AAA pela MSCI, a agência de classificação internacional. Esta atualização representa a classificação mais alta possível para empresas líderes em programas de ESG. Além disso, a EcoVadis reconheceu a Lenovo por sua excelência em compras sustentáveis em seu 7ºPrêmio Anual de Liderança em Compras Sustentáveis. A empresa também foi recentemente reconhecida pela Forbes como uma das Melhores empresas empregadoras para a diversidade em 2023, avaliada com base em recomendações diretas, recomendações indiretas e pesquisas sobre os principais indicadores de desempenho.

[1] a medida não-HKFRS foi ajustada excluindo as variações líquidas do valor justo dos ativos financeiros a valor justo por meio de lucro ou perda, amortização de ativos intangíveis resultantes de fusões e aquisições, encargos relacionados a fusões e aquisições; reestruturação e outros encargos; e os correspondentes efeitos do imposto de renda, se for o caso.

Sobre a Lenovo

A Lenovo (HKSE: 992) (ADR: LNVGY) é uma potência tecnológica global com receita de US$ 62 bilhões, classificada em 171º lugar na Fortune Global 500, empregando 77 mil pessoas no mundo inteiro e atendendo milhões de clientes todos os dias em 180 mercados. Focada em uma visão ousada de fornecer tecnologia mais inteligente para todas as pessoas, a Lenovo construiu seu sucesso como a maior empresa de PCs do mundo, expandindo ainda mais para áreas de crescimento que alimentam o avanço das tecnologias de “Nova TI” (cliente, borda, nuvem, rede e inteligência), incluindo servidores, armazenamento, dispositivos móveis, software, soluções e serviços. Esta transformação, juntamente com a inovação revolucionária da Lenovo, está criando um futuro mais inclusivo, confiável e inteligente para todas as pessoas de todos os lugares. Para saber mais, acesse https://www.lenovo.com e leia as últimas notícias em nosso StoryHub.

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Contato:

Hong Kong – Angela Lee,angelalee@lenovo.com, +852 2516 4810

Londres– Charlotte West, cwest@lenovo.com, +44 7825 605720

Zeno Group – LenovoWWcorp@zenogroup.com

Fonte: BUSINESS WIRE

A Sinovac Biotech Ltd. (“SINOVAC” ou a “Empresa”) (NASDAQ: SVA), fornecedora líder de produtos biofarmacêuticos na China, anunciou hoje que fornecerá sua vacina contra a COVID-19 inativada, CoronaVac^® (cepas originais), para determinados grupos em Hong Kong. Além disso, a empresa colaborará com grupos locais de caridade para realizar doações, dando a mais crianças de Hong Kong acesso a vacinas gratuitas para se protegerem contra a COVID-19.

Em 31 de março de 2023, o governo da Região Administrativa Especial de Hong Kong anunciou que, a partir de 20 de abril, os grupos de alto risco poderão receber doses gratuitas das vacinas para COVID-19, enquanto os grupos de baixo risco, incluindo crianças, só poderão para receber suas vacinas no mercado privado através do método de pago por contra própria. O fornecimento do CoronaVac^® pela SINOVAC deve atender às necessidades desses grupos de baixo risco, ao mesmo tempo em que ajuda a lidar com futuros surtos potenciais de COVID-19. As consultas de imunização podem ser feitas diretamente em instituições médicas e clínicas privadas.

“A luta contínua da SINOVAC contra a COVID-19 é baseada em nossa missão de ‘fornecer vacinas para eliminar doenças humanas’”, disse Yin Weidong, presidente, presidente e CEO da SINOVAC. “Desde o desenvolvimento da vacina para COVID-19 até a obtenção de aprovações de mercado, desde o primeiro carregamento do CoronaVac^® para Hong Kong há 800 dias até o lançamento de um programa público massivo de vacinação, a SINOVAC e Hong Kong tomaram medidas juntas para emergir da crise causada pela pandemia. Com o futuro em mente, a SINOVAC continua comprometida em atender às necessidades de saúde pública.”

O CoronaVac^® é a primeira vacina contra a COVID-19 a ser usada em crianças a partir dos três anos de idade, de acordo com a lista de uso emergencial da Organização Mundial da Saúde (OMS). Desde março de 2023, o CoronaVac^® foi autorizado para uso em mais de 60 países, regiões e organizações internacionais. A oferta mundial cumulativa supera 2,9 bilhões de doses.

Vários estudos publicados mostraram que o CoronaVac^® tem um bom perfil de segurança para pessoas saudáveis, bem como para pessoas com condições especiais de saúde, reduzindo efetivamente doenças graves e mortes relacionadasàCOVID-19. Durante o surto da variante ômicron em Hong Kong, os adultos vacinados com três doses apresentaram mais de 90 % de proteção contra doenças graves ou fatais. A eficácia da vacina contra doenças moderadas a graves demonstrou ser tão alta quanto 95,8 % em crianças/adolescentes de três a 18 anos que receberam duas doses.

A hospitalização e os efeitos a longo prazo da COVID-19 podem ser graves, principalmente entre as crianças, ressaltando a necessidade de vacinas e reforços acessíveis.

Durante a quinta onda da pandemia em Hong Kong, em 2022, pesquisadores da Universidade de Hong Kong analisaram 1.144 casos de crianças de 11 anos ou menos hospitalizadas devidoàCOVID-19¹. A análise constatou que foram registradas duas mortes (0,2 %) entre os 1.144 casos durante a onda inicial da ômicron; 21 crianças (1,8 %) necessitaram de internação na UTI pediátrica e o risco relativo foi maior para a ômicron do que para o vírus influenza. O número de complicações neurológicas foi de 15 % para a ômicron, superior ao dos vírus influenza e parainfluenza.

As consequências duradouras das condições pós-COVID, incluindo a síndrome inflamatória multissistêmica (SIM-C) e a COVID prolongada, podem resultar em problemas de saúde persistentes para crianças, como danos ao sistema nervoso central, deterioração da memória e insônia, mesmo que se recuperem da infecção inicial. É crucial reconhecer que o impacto na saúde das crianças não deve ser subestimado.

“Para reduzir o risco de infecção entre as crianças e levar em consideração que a maioria das crianças não pertence ao grupo prioritário de doses de reforço gratuitas, a SINOVAC elaborou um plano de doação de vacinas”, afirmou Helen Yang, diretora comercial da SINOVAC. “Em seu estágio inicial, planejamos fornecer milhares de doses gratuitas do CoronaVac^® para crianças/adolescentes de três a 12 anos em Hong Kong, incluindo residentes locais e não locais. A SINOVAC está buscando ativamente oportunidades de colaboração e tem conversado com organizações de Hong Kong para explorar a viabilidade da vacinação gratuita. Esperamos trazer esse benefício para a comunidade local o mais rápido possível.”

Algumas regiões, incluindo a maioria dos mercados na Europa e na América, atualmente não possuem o fornecimento de vacinas inativadas contra a COVID-19 para crianças, o que deixa os pais que preferem a segurança e a eficácia das vacinas inativadas com opções limitadas. A SINOVAC está abordando essas preocupações ao fornecer ao mercado privado de Hong Kong sua vacina para COVID-19 inativada, oferecendo assim uma solução viável a esses pacientes.

HKSAR news.gov.hk: Artigo em chinês do professor Lo Chung Mo, datado de 15 de setembro de 2022. https://www.news.gov.hk/chi/2022/09/20220915/20220915_145920_647.html

Sobre a SINOVAC

A Sinovac Biotech Ltd. (SINOVAC) é uma empresa biofarmacêutica com sede na China que se concentra em pesquisa e desenvolvimento, fabricação e comercialização de vacinas que protegem contra doenças infecciosas humanas.

O portfólio de produtos da SINOVAC inclui vacinas contra a COVID-19, infecção por enterovírus 71 (EV71), doença mão-pé-boca (HFMD), hepatite A, varicela, influenza, poliomielite, doença pneumocócica e caxumba.

A sua vacina contra a COVID-19, chamada CoronaVac^®, foi aprovada para uso em mais de 60 países e regiões no mundo todo. A vacina contra hepatite A, Healive^®, superou os requisitos de pré-qualificação da OMS em 2017. A vacina contra EV71, Inlive^®, é uma vacina inovadora segundo os “Produtos Biológicos Preventivos de Categoria 1” e comercializada na China desde 2016. Em 2022, a vacina inativada contra a poliomielite (sIPV) e a vacina contra a varicela da SINOVAC foram pré-qualificadas pela OMS.

A SINOVAC foi a primeira empresa a receber a aprovação de sua vacina contra a gripe H1N1, batizada de Panflu.1^®, fornecida na campanha de vacinação e no programa de armazenamento do governo chinês. A Empresa também é a única fornecedora da vacina contra a gripe pandêmica H5N1, Panflu^®, para o programa de armazenamento do governo chinês.

A SINOVAC se dedica continuamenteàpesquisa e ao desenvolvimento de novas vacinas, com mais produtos combinados em sua linha de fabricação, explorando constantemente as oportunidades do mercado internacional. A Empresa planeja realizar um comércio e cooperação mais amplos e profundos com outros países e organizações empresariais e industriais.

Para mais informações, acesse o site da SINOVAC: www.sinovac.com.

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Contato:

Sinovac Biotech Ltd.

Equipe de RP

pr@sinovac.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Apenas três anos após a introdução da plataforma de comércio ELERA™, que capacita os varejistas a acelerar a transformação digital em seus estabelecimentos, a Toshiba foi nomeada como um major player (ou um protagonista importante) no relatório da Avaliação de Fornecedores Mundiais de Provedores de Plataformas de Software para o Comércio Varejista Mundial 2023” do IDC MarketScape (Doc No US49436223, abril de 2023).

“Receber este reconhecimento em um período tão curto é um testemunho do trabalho duro e do compromisso de nossa organização global e da estreita parceria que promovemos com nossos clientes”, disse Rance Poehler, presidente e CEO da Toshiba Global Commerce Solutions. “O ELERA rapidamente ganhou impulso no mercado porque sua abordagem de comércio unificada, reconhecida por clientes e influenciadores da indústria, serve exclusivamente como base e acelerador do crescimento e transformação do varejista. Por meio de nosso crescente portfólio de soluções e ferramentas de auto capacitação, possibilitamos aos varejistas tornar suas lojas mais inteligentes e ágeis — prontas para antecipar e atender às necessidades dos consumidores, que estão em constante mudança.”

“O ELERA é uma plataforma de varejo dinâmica, que representa um avanço significativo na globalização de nossa estratégia de varejo, com base em nossos valores e visão para capacitar os varejistas a prosperar onde quer que atuem”, disse Hironobu Nishikori, presidente e CEO da Toshiba Tec Corporation. “Sentimo-nos honrados pelas parcerias de confiança que temos com nossos clientes e prospects e estamos orgulhosos das vitórias do ELERA em clientes no Japão, Europa, América Latina e EUA, que estão conosco nesta jornada.”

O IDC MarketScape é a principal ferramenta de avaliação de fornecedores do setor de TI, fornecendo avaliação quantitativa e qualitativa aprofundada do mercado de tecnologia. Este relatório de 2023 sobre Provedores de Plataformas de Software para o Comércio Varejista do IDC MarketScape avalia a capacidade e estratégias dos provedores de software desta natureza que tenham presença relevante no varejo.

O principal critério de avaliação é como os compradores de TI percebem os benefícios da plataforma de software para o comércio varejista em atender suas necessidades exclusivas e em constante mudança e a estratégia e o compromisso dos fornecedores com a inovação, para permitir o sucesso omnichannel contínuo destes varejistas.

O relatório observou que os clientes elogiaram a Toshiba por sua cultura de inovação baseada em um roteiro de colaboração de longo prazo com varejistas, de acordo com as futuras tendências do varejo.

“A Toshiba combina sua experiência histórica e seu programa Voice of Customer (VOC) inovador para apoiar os casos de uso do comércio omnichannel, incluindo shopper marketing, proteção de ativos e prevenção de perdas, em todo o ciclo de vida do produto”, observou Ornella Urso, gerente de pesquisa, experiência do cliente de varejo e estratégias mundiais de comércio, do IDC.

Para obter mais informações sobre o relatório, clique aqui.

Sobre o IDC MarketScape

O modelo de avaliação de fornecedores do IDC MarketScape é projetado para oferecer uma visão geral da adequação competitiva dos fornecedores de TIC (tecnologia da informação e comunicação) em um determinado mercado. A metodologia de pesquisa utiliza uma metodologia de pontuação rigorosa, com base em critérios qualitativos e quantitativos que resulta em uma única ilustração gráfica da posição de cada provedor em um determinado mercado. O IDC MarketScape fornece uma estrutura clara, na qual as ofertas de produtos e serviços, recursos e estratégias, fatores de sucesso de mercado atuais e futuros de provedores de TI e telecomunicações podem ser significativamente comparados. A estrutura também fornece aos compradores de tecnologia uma avaliação em 360° dos pontos fortes e fracos dos provedores atuais e potenciais.

Sobre a Toshiba Global Commerce Solutions

A Toshiba Global Commerce Solutions capacita o varejo a crescer e prosperar por meio de um ecossistema dinâmico de soluções e serviços mais inteligentes e ágeis, que permitem aos varejistas evoluir de forma resiliente com as diferentes gerações de consumidores e se adaptar às condições do mercado. Contando com o apoio de uma organização global de funcionários e parceiros devotados, os varejistas ganham maior visibilidade e controle sobre suas operações, enquanto desfrutam da flexibilidade para construir, dimensionar e transformar experiências de varejo que antecipam e atendem às necessidades dos consumidores, que estão em constante mudança. Visite commerce.toshiba.com e interaja conosco no Twitter, LinkedIn, Instagram e YouTube para saber mais.

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Contato:

Toshiba Global Commerce Solutions

Elizabeth Romero

Diretora de Comunicações Corporativas

elizabeth.romero@toshibagcs.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Quem utiliza o aplicativo Cittamobi de mobilidade urbana sabe o quão importante são as  informações precisas e repassadas em tempo real ao usuário. Entendem o valor entregue na certeza de que o ônibus vai chegar no horário informado pelo aplicativo.

É essa certeza, inclusive, que dá confiabilidade ao aplicativo e o faz estar presente em mais de 300 cidades de 16 estados brasileiros.

Para garantir que o cliente tenha sempre uma experiência agradável e prática sempre que usar o aplicativo, o Citamobi está investindo cada vez mais em tecnologia e qualificação profissional da equipe que representa o elo entre os dados informados pelas empresas operadoras e a informação em tempo real enviada ao aplicativo.

“Nós buscamos a experiência mais realista possível para o cliente. Procuramos criar respostas mais rápidas que atendem muito mais rápido do que há um ano atrás. Nosso objetivo é ser o elemento transformador do transporte público no Brasil”, adianta Fred Werneck, CTO do Cittamobi.

Para alcançar o objetivo, o aplicativo promoveu mudanças internas para melhorar a conexão entre usuários, operadores e órgãos gestores nas cidades onde está presente. 

“Passamos a entender que, apesar de dependermos dos dados de terceiros, o problema é nosso sim. Fomos em busca de uma maior eficiência na operação, mesmo o dado chegando desatualizado”, destaca.

Há aproximadamente um ano, o Cittamobi adotou uma estratégia de focar na rápida e eficiente qualificação dos dados enviados pelos operadores. Começou a, de fato, olhar para fora da empresa.

O motor de previsão mais eficiente

A principal aposta para alcançar mais eficiência na informação em tempo real foi o aperfeiçoamento do motor de previsão do aplicativo, que é a materialização do novo modo de pensar do Cittamobi.

“Nós reescrevemos o motor de previsão para que a informação seja mais precisa. Identificando que há um dado desatualizado na operação, nossa equipe – exclusiva para focar nesse problema – atua na coleta correta do dado e o repassa ao usuário. Ou seja, não é apenas a ferramenta, há uma equipe por trás”, explica Fred Werneck.

Diante do dado desatualizado – que deixa o passageiro sem o horário preciso de chegada do ônibus, por exemplo -, a equipe que analisa os dados faz a atualização junto à empresa e realiza a correção da informação. O processo é realizado exatamente no motor de previsão.

“Recebemos dados brutos, estáticos e em tempo real. Colocamos no motor e ele faz a geração em segundos”, diz o CTO.

A informação em tempo real é fundamental

Para quem não sabe, quando o dado da operação não chega em tempo real, o Cittamobi faz a indicação por símbolos e cores da conexão com o GPS (Sistema de Posicionamento Global) instalado no veículo. 

Sabendo a localização exata do ônibus, o tempo de chegada até o ponto de parada é calculado. Caso o coletivo não tenha GPS, o aplicativo dá uma estimativa do horário de chegada, que é calculada pelas próprias empresas de ônibus com base no percurso.

Para saber mais…

Quando o sinal de wifi está VERDE, significa que o Cittamobi está acompanhando o GPS instalado no veículo. Assim, o horário de chegada será atualizado em tempo real.

Quando a cor do wifi é LARANJA, é porque o sinal do GPS está sofrendo interferências. O coletivo gera o dado em tempo real, mas o dado está ficando velho. E, por isso, o horário de chegada pode sofrer alterações para mais ou para menos.

E, quando a cor do sinal de wifi fica CINZA, é porque os veículos não têm GPS instalado. Assim, o horário de chegada é apenas uma estimativa de previsão previamente calculada.

“Por isso, é tão importante a informação em tempo real. É ela que promove uma experiência realista. O quadro estático não reflete a realidade e não promove uma boa experiência ao usuário. Ao contrário. Não posso apenas exibir o estático porque ele pode não condizer com a chegada do veículo por diversos fatores, como trânsito, chuva, atrasos operacionais, etc…”, analisa o CTO da Cittamobi.

Um desafio e tanto para o monitoramento em tempo real de quase 60 mil pontos no Brasil.