O uso de Inteligência Artificial (IA) cresce e está cada vez mais presente em soluções tecnológicas de segurança, como nas usadas pelos condomínios mais modernos.

De acordo com as informações divulgadas pela Federação Brasileira de Bancos (FEBRABAN), o Fórum Econômico Mundial projeta que o PIB mundial terá um aumento de 14% em 2030, resultado de uma maior utilização de IA nas indústrias e em soluções cotidianas.

Ainda segundo o portal da FEBRABAN, o aumento é equivalente a US$ 15,7 trilhões e essa estimativa se fundamenta no crescimento e democratização dos níveis de processamento computacional, que vem ganhando mais velocidade e acessibilidade.

Tais números podem ser uma indicação da presença cada vez mais forte e expansionista da IA em diversos setores, como na segurança condominial.

Segurança precisa ser prioridade para a gestão condominial

O cenário de invasões e violência cometidas a condomínios é um fator muito preocupante, afinal, somente no estado de São Paulo foram registradas, de janeiro a junho de 2022, 2.494 ocorrências (dados disponíveis no  Sistema de Informações Criminais – Infocrim).

Dessa maneira, investir em soluções inteligentes pode ser uma maneira de prevenir os riscos de ter um sistema ineficiente, obsoleto, e que funciona com tecnologia ultrapassada.

Luiz Gustavo de Oliveira, Engenheiro civil, especialista em gestão de projetos e Head de Engenharia e Operações da Loomy Smart Solutions afirma que o síndico é o principal agente de um condomínio que busca soluções para melhoria do convívio geral do empreendimento e para trazer mais segurança para os moradores, funcionários e prestadores de serviço.

Nesse cenário, o conceito de Condomínio Inteligente, que utiliza um sistema integrado de soluções tecnológicas a partir de IA, aparece como uma alternativa para trazer mais segurança, praticidade, automatização e conectividade para o cotidiano do condomínio.

Como a IA ajuda na segurança do condomínio?

“Uma das vantagens do uso de inteligência artificial em empreendimentos residenciais é que ela reduz a possibilidade de falha humana nos processos, além de executar tarefas complexas e repetitivas”, diz Luiz.

Luiz Gustavo pontua ainda que uma das melhores soluções do Condomínio Inteligente é monitorar e proteger o perímetro do condomínio, principalmente se ele for muito longo. Assim, é possível impedir que aconteça uma invasão com consequências mais graves.

Os sistemas tradicionais de segurança de Circuito Fechado de Televisão (CFTV), usado há mais de 50 anos em empreendimentos, hoje, já não consegue acompanhar as inovações tecnológicas, se tornando cada vez menos eficiente.

Com esses sistemas, por exemplo, o síndico, a administração e o time de segurança só conseguem acessar as câmeras no próprio condomínio, na sala de monitoramento. Para recuperar a imagem, também é necessário que o sistema seja acessado in loco.

“Com o videomonitoramento inteligente, a gente pode adotar, por exemplo, a detecção do cruzamento de linha, o cross line detection, que basicamente desenha uma linha virtual e, se um indivíduo cruzar essa linha, gera um alarme. Também tem o intrusion detection, que é a presença de uma área desenhada virtualmente e se se a pessoa ficou dentro dessa área, gera um alarme também”, aponta Luiz.

Ou seja, é um sistema que possibilita um tempo maior de ação contra possíveis transgressões. A partir desse monitoramento, os alarmes são gerados e entra em cena a equipe de segurança ostensiva e preventiva, a fim de evitar que furtos, roubos ou violências contra o condomínio e seus moradores aconteçam.

Esse tipo de vigilância é possível graças a um sistema de Inteligência Artificial que usa o deep learning, em outras palavras, a capacidade de aprendizagem contínua. Assim, o sistema aprende a rotina do ambiente e consegue detectar quando há algo de destoante, como um objeto esquecido por algum morador ou mesmo um objeto que foi subtraído daquele ambiente, gerando, também, um alarme de possível furto.

A IA também permite que o controle de acesso aconteça de maneira autônoma, permitindo que o morador seja a figura principal na gestão desse acesso. E tudo de forma integrada a partir de um aplicativo com um software de gestão desse acesso, um sistema de videomonitoramento capaz de atuar de maneira preventiva contra qualquer tipo de perigo que exista no condomínio e câmeras de circulação interna que conseguem dar o melhor tipo de imagem e verificação de tudo o que está acontecendo.

Outro ponto importante diz respeito à confiabilidade do controle de acesso, uma vez que, com a IA, é possível realizar a identificação facial, evitando que uma pessoa se passe por outra. Além disso, não há necessidade de tocar no aparelho, sendo também uma medida sanitária de proteção contra o COVID-19 e outras infecções.

Ao implementar o Condomínio Inteligente no empreendimento, é possível trazer segurança para os moradores e para as pessoas que participam daquele ambiente (funcionários, prestadores de serviço, visitantes, etc.). Mas Luiz Gustavo também destaca a valorização natural do empreendimento.

Instituição referência na inclusão de cegos e PCDs através da dança promove atividades comemorativas e lançamento de livro, no próximo dia 16 de abril, em São Paulo.

Criada a partir do envolvimento da fisioterapeuta Fernanda Bianchini com o universo dos deficientes visuais, fato que a levou a desenvolver o primeiro método de ensino de ballet para cegos e criar a primeira Cia. de Ballet Profissional de Cegos em todo o mundo, a Associação Fernanda Bianchini completa 28 anos de atuação oferecendo uma programação aberta e gratuita para todos os públicos.

No próximo dia 16 de abril, a partir das 14h30, a Associação promove apresentações especiais de ballet, teatro e dança, uma oficina e o lançamento da 2ª edição do livro “Olhando para as Estrelas”, obra de autoria de Fernanda Bianchini que reúne a trajetória da autora, da Associação, da Cia Ballet de Cegos e do método criado para ensinar dança a pessoas com deficiência.

As atividades são gratuitas, com recursos acessíveis como Libras e audiodescrição, e acontecem na Fábrica de Cultura Parque Belém, na zona leste de São Paulo, prédio que abrigou o Reformatório das Meninas na década de 1930 e, após o incêndio ocorrido em 1990, foi reformado mantendo as características originais para oferecer atividades culturais para a população.

Serviço:

Sarau comemorativo – Associação Fernanda Bianchini – 28 anos

Data: 16 de abril de 2023

Local: Fábrica de Cultura Parque Belém, Av. Celso Garcia, 2231 – Belenzinho

Horário: 14h30

Entrada franca

Recursos acessíveis: Libras e audiodescrição

 Programação:

• Oficina com Fernanda Bianchini
• Lançamento da 2ª edição do livro “Olhando para as Estrelas”
• Apresentações especiais de ballet, teatro e dança

AFB 28 anos

Atualmente, Associação Fernanda Bianchini atende gratuitamente mais de 400 alunos que fazem aulas presenciais e on-line, sendo 60% deficientes visuais; 30% com outros tipos de deficiências e síndromes e 10% sem nenhum tipo de deficiência, promovendo a chamada “inclusão às avessas”, quando a convivência e prática de qualquer atividade não é delimitada por questões físicas ou de saúde, facilitando o processo de interação e inclusão social. O uso da dança como estímulo, além do fator de inclusão participativa e resgate das possibilidades das pessoas com deficiências, proporciona aos alunos ganhos em relação à autoestima, autoconfiança e sentimento de pertencimento, como também benefícios terapêuticos como a melhoria postural, sensorial e espacial, entre outros.

A Associação, além de cursos de ballet clássico, também disponibiliza outras modalidades de danças para seus alunos, como sapateado, de salão, do ventre, contemporânea, urbanas, sobre rodas, livre, consciência corporal e dançart, além de outras manifestações artísticas como teatro e musicalização, assim como programas de reabilitação através de aulas de pilates para fortalecimento e preparação muscular para melhor desempenho corporal e qualidade de vida. Todas as atividades visam desenvolver autonomia e protagonismo nos palcos e na vida das pessoas atendidas pela Associação.

Ballet de Cegos

A Associação Fernanda Bianchini é responsável pela Cia. Ballet de Cegos, com cerca de 20 bailarinos, considerado o único grupo de ballet do mundo formado por deficientes visuais. O grupo já se apresentou em vários países, como Argentina, Inglaterra, Alemanha, Polônia, EUA, México e Chile, e em diversos estados brasileiros, com destaque para a participação na cerimônia de abertura dos Jogos Paralímpicos de Londres, em 2012. Em 2015, a Associação e o trabalho desenvolvido pela Cia. foram tema do documentário “Olhando para as Estrelas”, do cineasta Alexandre Peralta, produção que recebeu diversos elogios da crítica especializada pela abordagem sincera, delicada e inclusiva sobre o trabalho dos dançarinos cegos.

Mais informações sobre a Associação Fernanda Bianchini:

https://afbb.ong.br/

Instagram @associacaofernandabianchini

Youtube: Associação Fernanda Bianchini

Telefone: 11 50848542

Informações para imprensa:

CENTRAL DE INOVAÇÃO

Ivo Chicuta

ivochicuta@gmail.com

(11) 98719-8478

O Sistema Gabarito de ensino está executando um projeto de expansão de unidades de educacionais com o objetivo de mais que duplicar, nos próximos 4 anos, o número de escolas licenciadas, nos estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro, Goiás e São Paulo.

O projeto também prevê a criação de uma rede de escolas parceiras do Sistema Gabarito. Esses estabelecimentos trabalharão com o material didático próprio do grupo e receberão apoio pedagógico, mas manterão a estrutura e a identidade visual próprias. Dessa forma, a Rede criará uma metodologia ativa para os alunos, que serão beneficiados pelo compartilhamento de conhecimentos e práticas educacionais.

Segundo o coordenador do projeto de expansão, professor Saulo Campos, o objetivo não é apenas fornecer livros e metodologia, mas sim, ensinar a maneira de trabalhar dentro da filosofia da empresa. “O Gabarito pretende ser reconhecido pela excelência dos serviços prestados no campo educacional e transformar o dia a dia das escolas, trazendo um novo fôlego para a equipe gestora e pedagógica, bem como novas experiências para os alunos e seus familiares, garantindo uma educação realmente transformadora”, esclarece.

Para alcançar esses objetivos, a empresa estabelecerá uma parceria com as Escolas Licenciadas, para estudo e troca, com o objetivo de que o projeto seja executado dentro do que os mantenedores especificamente desejam ser. Dessa maneira, é possível garantir que a implantação seja personalizada e reflita a cultura da escola na cidade ou região.

O coordenador afirmou ainda que a comunidade escolar receberá um pacote de serviços, soluções educacionais e metodologias, que refletirão a missão do Colégio Gabarito, que é oferecer um modelo de educação que promova formação acadêmica e cidadã, a fim de preparar os alunos para obterem resultados de destaque, não apenas no contexto escolar, mas em toda a vida.

Expansão e novos negócios

A expansão do Gabarito Sistema de Ensino iniciou com a cidade de Itumbiara (GO), em seguida foi para Ituiutaba (MG), Araguari (MG) e, por último, Anápolis (GO). O Sistema Gabarito pretende ainda expandir para cidades como Goiânia (GO), Rio de Janeiro (RJ), Patos de Minas (MG), Patrocínio (MG), Limeira (SP) e Catalão (GO), onde quer desenvolver novas escolas licenciadas e escolas parceiras.

O Colégio Alfa, localizado em Araguari, foi licenciado ao grupo e começou as atividades este ano. Segundo o sócio majoritário, Cláudio Ferreira Arantes Júnior, a escolha pela adesão ao Sistema Gabarito se deu pela necessidade de implementar uma mudança significativa e modernizar a metodologia de ensino. “Desde a implantação, já foram realizadas mudanças pedagógicas e estruturais, além de investimentos na formação dos profissionais e na aquisição de materiais instrucionais”, diz Cláudio.

Fazer uso da alta carga tributária como estratégia competitiva pode ser novidade para muitas empresas, mas não para as grandes corporações, que usam táticas para pagar menos impostos dentro da lei. A aplicação correta da tributação, considerando todas as especificidades da legislação, melhora a competitividade comercial, diminui o custo operacional e aumenta a margem do produto.

Para Ronison Leal, CEO da Monetali, a estratégia de transformar o imposto em caixa não é restrito a grandes empresas, mas vê como acessível também para as pequenas e médias. “Não há necessidade de longos estudos, nem mesmo de alterações significativas nos processos atuais ou investimentos em softwares, qualquer setor fiscal e contábil, seja interno ou externo, consegue aplicar ainda dentro do trimestre as ações necessárias para reduzir a pesada alíquota de INSS, podendo chegar em até 17,5% de redução mensal. Não existe fórmula mágica nem milagre, é estratégia fiscal pura, é usar a legislação a seu favor”, disse o executivo.

A seguir, as 3 principais estratégias da Monetali para diminuição de impostos em até 90 dias:

Estratégia para diminuir encargos tributários sobre a folha de salário

A primeira estratégia está na possibilidade de efetuar o pagamento da guia de imposto com redução. Esta talvez seja uma matéria desconhecida até para grandes especialistas da área, o uso do Ativo Moeda, permite a transferência legal de saldo credor de INSS de uma empresa para outra. Importante ressaltar que para ter validade, este processo deve possuir decisão transitada em julgado que permite a comercialização desse saldo para terceiros.

Ronison alerta para recorrentes golpes e fraudes no mundo tributário: “ouvimos de tudo, desde teses mirabolantes e infundadas à proposta de apagar os débitos direto no sistema da Receita. Esse tipo de operação com INSS é muito delicada, não tem relação alguma com precatórios ou com direito creditório, longe disso. A RFB não permite a transferência de crédito de terceiros para compensar impostos da Folha, exceto se há uma decisão em trânsito em julgado outorgando isso, que é o que oferecemos para nossos clientes.”

A segunda estratégia visa receber de volta parte do INSS pago nos últimos anos. A operação já é conhecida de muitos, porém por insegurança, medo de retaliação por parte da Receita ou devido a resultados negativos do passado, poucos usufruem deste benefício legal do sistema tributário brasileiro.

A terceira está na redução dos impostos futuros. Toda empresa no regime de tributação lucro real ou presumido tem pelo menos uma oportunidade de diminuir a carga tributária. O melhor aproveitamento das regras tributárias é um trabalho que vai além da contabilidade, é importante que os advogados, contadores e financistas estejam alinhados e atuando em conjunto na constante revisão dos impostos. O uso de tecnologias avançadas, apesar de ser fundamental para este trabalho, torna-se coadjuvante, sendo o entendimento da legislação atual e sua aplicação estratégica, o que dará sucesso na operação.

Como estruturar uma operação desse nível

Antes de tudo, se faz necessário destacar 3 pontos chaves:

1. A contabilidade não vai fazer tudo, isso é impossível.
2. A Receita Federal não vai atrás da empresa em retaliação.
3. O contribuinte tem o direito legal e o dever de revisar seus impostos.

Apesar de uma estruturação dessa magnitude ser relativamente rápida, em cerca de 90 dias já é possível ter retorno concreto, o processo não é tão simples e precisa de cuidado. Se feito sem o devido zelo, pode trazer implicações na saúde financeira e até problemas maiores, respondendo criminalmente inclusive.

Ronison sugere que esse tipo de operação seja feita por uma auditoria externa, mas recomenda cautela: “É importante que tenham conhecimento específico na matéria e com experiência suficiente no nicho de atuação e cases concretos, é o tipo de trabalho que não deve ser executado por generalistas. Quando feito corretamente, os resultados tendem a chegar mais rápidos, de forma segura e com maior taxa de sucesso.”

A Monetali atua na solução Ativo Moeda, além de reduzir diretamente os encargos da folha de pagamento em cerca de 17,5%, se propõe a dar soluções legais de crédito de INSS, PIS/COFINS e ICMS, tanto para recuperação pretérita, quanto ajustes futuros.

A reciclagem de latinhas chega ao índice de 98% do que é produzido no Brasil, mas diversos outros produtos feitos de alumínio também podem ser reciclados, como é o caso do papel comumente usado para preparar assados. Muitas vezes, ele não é tão atrativo no recolhimento de recicláveis devido ao seu peso. Uma vez que os responsáveis por recolher recicláveis ganham de acordo com o peso da coleta. Além disso, o papel alumínio também demanda uma limpeza antes da reciclagem. 

Porém, existem usos domésticos que podem ajudar a reutilizar o item. Entre eles estão:

• Limpar grelhas – Assim como a lã de aço, o papel alumínio pode ajudar na higienização de grelhas da churrasqueira ou forno, por exemplo. Basta fazer uma bolinha com a folha, passar na parte suja e depois lavar normalmente com água e detergente;
• Arrastar móveis pesados – Um pedaço de papel alumínio embaixo dos móveis mais pesados, além de facilitar na locomoção de um lugar para o outro, evita arranhões no piso;
• Afiar tesouras – Uma tática usada para afiar as tesouras e fazê-las voltar ao normal é cortar folhas de papel alumínio com elas.

“O papel alumínio pode ser facilmente reutilizado sem que seja necessário modificá-lo. Criar esse hábito é uma forma de ampliar seu uso antes do descarte, já que nem sempre as folhas são escolhidas pelos catadores de reciclagem”, explica especialista em alumínios e gestor da divisão de laminados da franquia Mundo Serralheiro, Trajano Neto. 

Ele reforça que ainda assim é importante que as pessoas coloquem o papel alumínio para reciclagem, não descartando diretamente o material. “Toda reutilização é válida, mas precisamos lembrar que estes aproveitamentos são métodos artesanais, criados ao longo do tempo, para substituir as ferramentas adequadas em casos de ausência”, finaliza.   

O programa habitacional Minha Casa Minha Vida (MCMV) , ao longo de seus 14 anos de existência, se tornou importante para o mercado imobiliário brasileiro. Isso porque, de acordo com dados do Sistema de Gerenciamento de Habitação (SGH), investiu apenas entre 2009 e 2020, um total superior a R$ 163 bilhões em moradias.

Segundo dados do Governo Federal, o Minha Casa Minha Vida entregou cerca de 5,7 milhões de unidades até 2018. Contudo, passou por mudanças durante a gestão do ex-presidente Jair Bolsonaro (PL), quando passou a se chamar Casa Verde Amarela e entregou mais 1,6 milhões de moradias.

História do Minha Casa Minha Vida na política habitacional do Brasil

O programa Minha Casa Minha Vida foi criado em 2009, durante o segundo mandato do presidente Lula (PT) e nasceu com o objetivo, segundo o governo, de combater o déficit habitacional no Brasil. Seu orçamento é oriundo do Ministério das Cidades e a gestão realizada pela Caixa Econômica Federal através de subsídios para a aquisição de imóveis.

Em fevereiro de 2023, em seu terceiro mandato como presidente, Lula relançou o programa, novamente com o nome original. Além disso, prometeu foco em inaugurar obras concluídas, com meta de entregar 90 mil casas até final de dezembro.

Segundo o CEO da Match Imob e consultor do ramo imobiliário, Mayron Pereira, “o Minha Casa Minha Vida ressignificou o acesso à casa própria para famílias de baixa renda. Afinal, através dele, foram oferecidos juros menores no financiamento de imóvel, o que possibilitou que o sonho da casa própria de muitos brasileiros saísse, em definitivo, do papel”.

Principais impactos do MCMV na economia brasileira

Para a coordenadora de estudos da Construção Civil do Instituto Brasileiro de Economia (IBRE/FGV), Ana Maria Castelo, “o programa foi concebido para ser uma política anticíclica, para combater os efeitos recessivos de uma crise econômica.”

Por isso, é possível afirmar que contribuiu para impulsionar o mercado imobiliário brasileiro a partir da concessão de crédito a famílias com baixa renda. Além disso, ele foi responsável pela ampliação econômica do país nos três eixos seguintes.

Geração de empregos

De acordo com dados da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), até 2018, as obras do Minha Casa Minha Vida geraram 3,5 milhões de empregos diretos. Ou seja, a média anual de vagas foi de 390 mil.

Arrecadação de impostos

Em uma apuração feita pelo Portal Uol, a partir de uma pesquisa encomendada pela Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias (Abrainc), estimou-se que o MCMV gerou, apenas nos 10 primeiros anos, um total de R$ 163,4 bilhões entre a arrecadação de impostos diretos e indiretos. Ou seja, isso significa um valor superior ao subsídio oferecido pelo programa aos beneficiários.

Impulsionamento no mercado imobiliário

Por fim, a mesma apuração citada acima apontou a relação entre o crescimento do mercado imobiliário e o programa Minha Casa Minha Vida. Como referência, pode-se perceber que apenas em 2018, ele foi responsável por 78% das unidades vendidas no Brasil. Além disso, representou 3 a cada 4 unidades habitacionais lançadas.

O que esperar do financiamento imobiliário do MCMV para 2023?

Antes da pandemia da Covid-19, em 2020, a expectativa do mercado imobiliário com o Minha Casa Minha Vida era de recuperação. Em um levantamento da FGV/Abrainc, foi detectado que a demanda por moradia no Brasil, naquela época, exigia a construção de cerca de 1,2 milhão de imóveis por ano para atender o déficit habitacional.

Quatro anos depois, o presidente da Comissão da Indústria Imobiliária (CII) da CBIC, Celso Petrucci, declarou em entrevista à Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança (Abecip) o que considera o maior problema do atual cenário de financiamento de imóveis no Brasil.

Segundo ele, “hoje, a maioria dos bancos cobra taxa de dois dígitos pelo crédito imobiliário. Dois anos e meio atrás, a mediana era de 7% ao ano”. Mayron Pereira tem a mesma opinião, e acredita que “após a Taxa Selic sofrer as primeiras reduções desde setembro, quando atingiu o patamar de 13,75%, a tendência é que o mercado se aqueça”.

Além disso, o nosso formato do Minha Casa Minha Vida será importante nesta retomada do mercado imobiliário para pessoas com baixa renda. Afinal, no cronograma divulgado pelo Governo Federal sobre o programa, a renda bruta familiar para aderir ao MCMV reduziu para até R$ 8 mil mensais em áreas urbanas e R$ 96 mil anual para áreas rurais.

Mayron completa a expectativa do mercado considerando também requisitos que fazem parte do novo escopo do programa. “Mulheres responsáveis pelo lar, famílias com idosos, crianças, adolescentes e pessoas com deficiência, além de pessoas em risco de vulnerabilidade são contempladas com prioridade. Isso pode, mais uma vez, trazer um novo público para o mercado imobiliário que, até o momento, não teria acesso”, finalizou ele.

A exemplo do Passeio Pedra Branca, em Palhoça, que já conta com a “Praça das Esculturas” e 22 totens da série Tarot Pedra Branca, criada pelo artista e poeta Rodrigo de Haro (1939-2021), uma das maiores expressões da arte brasileira, o complexo Passeio Primavera, em Florianópolis, também está ganhando uma galeria de arte a céu aberto.

“A iniciativa partiu dos empreendedores juntamente com o meu envolvimento e interesse pela arte, já há algum tempo estudando e participando de Feiras e Bienais de Arte no Brasil e exterior. Com a arte pública como instrumento de transformação social e cultural, acreditamos que podemos acrescentar novos valores ao Passeio Primavera e em outros projetos do Instituto Pedra Branca, recentemente criado”, afirma Myriam Consonni Gomes, proprietária do Primavera Garden, âncora do Passeio Primavera.

Entusiasta da arte urbana contemporânea, ela adianta que, em breve, o Passeio Pedra Branca também terá sua coleção de arte ampliada. “Sensibilizando e intrigando as pessoas com a coleção de arte Primavera, os novos Espaços de Arte que serão projetados têm a intenção de expor e trazer para mais perto do público o convívio com o artista e sua trajetória de criação e produção”, ressalta.

Segundo ela, a coleção vem sendo implementada com a colaboração de alguns consultores de arte e curadores. Trata-se de uma coleção de arte particular dos empreendedores que vem sendo exposta nas “galerias de arte a céu aberto” dos empreendimentos do grupo Pedra Branca.

A Coleção Primavera vai tomando forma a partir de cinco esculturas já instaladas no local. São elas:

– Unidade Neoconcreta, de Franz Weissmann, uma das principais referências brasileiras na escultura. Franz nasceu na Áustria em 1957, emigrou para o Brasil aos 11 anos de idade. Faleceu em 2005, no Rio de Janeiro (RJ). A escultura é de aço pintado nas dimensões 115X115X115cm.

– Mockingbird e Topdog, 2020, de Huang Yulong – duas obras em bronze que combinam tradição oriental, simbolismo e estética hip-hop. Bacharel em escultura artística, Huang nasceu em 1983 na província de Anhui, na China, e está entre os principais artistas contemporâneos chineses da atualidade. Atualmente, mora e trabalha em Pequim. A escultura Mockingbird, de pé, tem as dimensões 103X49X47cm, e a escultura Topdog, sentado, mede 80X50X30cm.

– Duas Graças, 2016, de Laura Vinci – duas peças de mármore com 90cm cada. Formada em Artes Plásticas na Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP), Laura nasceu em 1962 em São Paulo (SP), onde vive e trabalha.

– Sem título, 2022, de Iole de Freitas – escultura de aço inox com pintura artesanal em edição única nas dimensões 134X220X125cm. Formada na Escola Superior de Desenho Industrial (ESDI) da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), Iole nasceu em 1945 em Belo Horizonte (MG), viveu e trabalhou por oito anos em Milão (Itália) e atualmente mora e trabalha no Rio de Janeiro (RJ).

– Linha da Terra, 2017, de Túlio Pinto – escultura em aço e mármore nas dimensões 218X142X165cm. Graduado em artes visuais com ênfase em escultura pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Túlio nasceu em Brasília (DF), em 1974, mas vive e trabalha em Porto Alegre (RS).

Com espaços de convivência ao ar livre, gastronomia, lojas, serviços, empresas de tecnologia, diversos escritórios, espaço cultural, entretenimento e eventos, o Passeio Primavera está localizado na Rodovia SC 401, km 4, n. 4150, em Florianópolis, aberto ao público diariamente das 8h às 23h.

A região de Ribeirão Preto receberá seu primeiro outlet: o Santa Maria Outlet, uma iniciativa do Grupo Pereira Alvim, a partir de um investimento de R$ 300 milhões.

Com localização privilegiada, às margens da Rodovia Anhanguera, em Cravinhos, na Região Metropolitana de Ribeirão Preto/SP, o empreendimento reunirá cerca de 100 lojas de marcas nacionais e internacionais e deve ficar pronto até o final de 2024. 

“O Grupo Pereira Alvim tem no DNA a diversificação de negócios, atuando no ramo da construção civil, hotelaria, gastronomia e espaços de negócios e eventos. Assim, o outlet é mais um empreendimento criado, que está saindo do papel, depois de um planejamento de mais de 10 anos”, revela o presidente do grupo, José Roberto Pereira Alvim.

Tendência mundial

O presidente do Grupo Pereira Alvim reforça que os outlets são uma tendência mundial e um novo conceito de compras. “São oportunidades para as marcas venderem seus produtos diretamente ao público com preços acessíveis. Assim, nesse contexto de transformação, é um orgulho apresentar esse empreendimento”, destaca.

Em obras desde o ano passado, o Santa Maria Outlet ocupará uma área de 120 mil metros quadrados, sendo 37 mil metros quadrados de área construída e mais 1,8 mil vagas de estacionamento. Com formato “open mall”, o empreendimento terá praça de alimentação e a presença de marcas como Nike, Adidas, Reebok, Calvin Klein, Diesel, Coach, Original Penguin e The North Face, além de outras grifes com preços acessíveis.

Após a inauguração, o Santa Maria Outlet deve gerar mais de 1 mil postos de trabalho diretos e se tornar um ponto de encontro regional com um variado mix de lojas.

Ainda de acordo com José Roberto Pereira Alvim, o Santa Maria Outlet irá aproximar toda a região e potencializar a valorização e expansão de Cravinhos e Ribeirão Preto. “Encontra-se próximo da zona sul de Ribeirão Preto, com fácil acesso e condições de visibilidade, conectividade e entretenimento”, frisa o empresário.

Glauco Humai, presidente da ABRASCE (Associação Brasileira de Shopping Center), explica que a chegada de um outlet traz inúmeros benefícios à região. “O setor de outlet vem crescendo ano a ano e se destaca por oferecer preços reduzidos o ano todo. Além disso, a chegada do empreendimento promove uma valorização imobiliária de 80% e um crescimento de 67% nos empregos”, enfatiza.

Ainda segundo dados da associação, diferentemente do shopping tradicional onde a visitação é de passagem, o outlet é um centro de compras de destino, em que 80% do público vai com a intenção de comprar. Ademais, sua abrangência, em regiões turísticas, atende a um raio de até 150 km.

Pujante e estratégica

Segundo José Roberto Pereira Alvim, o grupo resolveu mais uma vez investir na região devido aos dados socioeconômicos, de qualidade de vida e por sua localização estratégica no estado de São Paulo.

“Estamos em uma região com forte presença do agronegócio, referência em saúde, ensino e pesquisa, cultura, empreendedorismo e inovação. Temos uma economia pujante e o Grupo Pereira Alvim se orgulha em contribuir com esse desenvolvimento”, destaca o presidente.

Considerada o maior corredor financeiro do País, a Rodovia Anhanguera registra um tráfego de 1 milhão de veículos de passeio por mês. O PIB (Produto Interno Bruto) regional, que em 2022 chegou a R$ 83,4 bilhões, segundo a Fundação Seade (Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados), está entre os maiores do Brasil, graças a um polo tecnológico e industrial moderno e um setor de comércio e serviços que representa mais de 80% de sua economia.

“Somado a isso, a macrorregião de Ribeirão Preto agrega uma população de quase três milhões de habitantes, potenciais consumidores para o Santa Maria Outlet. Prova disso é que a nossa previsão é o outlet alcançar um faturamento anual de R$ 280 milhões”, conclui José Roberto Pereira Alvim.

Atualmente, o Brasil conta com 16 outlets em operação nas regiões Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste, e outros sete com previsão de inauguração. Somente no estado de São Paulo há seis em atividade e o Santa Maria Outlet será o primeiro na macrorregião de Ribeirão Preto.

Estão abertas as inscrições para o GameJam, evento sobre tecnologia emergente e games realizado pela Full Sail University, universidade com sede em Orlando, nos Estados Unidos. A atividade é voltada a alunos do 9º ano do Ensino Fundamental ao 3º ano do Ensino Médio de escolas parceiras da Full Sail University no Brasil, que poderão explorar o processo de criação de um jogo digital.

O prazo de inscrição segue até o dia 28 de abril para jovens com idades entre 13 a 17 anos. O anúncio de abertura está marcado para o dia 3 de maio, ao vivo pelo Zoom, enquanto o prazo de envio do projeto termina no dia 13 de maio e a cerimônia de premiação ocorre no dia 17 de maio. 

Os estudantes podem participar do desafio de forma individual ou em equipe de até cinco alunos da mesma escola. Para a edição deste ano do Full Sail’s GameJam, os participantes deverão criar um pitch para apresentar sua ideia para um jogo digital e convencer os investidores sobre a viabilidade do projeto. Entre os jurados, confirmaram presença Chance Glasco, Grant Shonkwiler, Elbert Perez, Bruno Motta e Tamir Nadav.

Serão distribuídos cinco prêmios de menção honrosa, com um certificado para cada aluno e um troféu de Menção Honrosa para os representantes das escolas enviados pelos grupos selecionados. O aluno ou equipe vencedora ganha um certificado Winner e um Gamer Bundle para cada participante e um troféu Winner para a escola representada pelo grupo selecionado.

Carol Olival, Community Outreach Director da Full Sail University no Brasil, conta que a GameJam tem como propósito mostrar a jovens brasileiros que é possível trabalhar na indústria da criação de jogos digitais, ao mesmo tempo em que oferece uma oportunidade hands-on para que eles realmente entendam o que é trabalhar nessa indústria.

“A GameJam pretende transmitir aos alunos toda a criatividade que é necessária, mas também todo o conhecimento de mercado e da necessidade de monetização que é fundamental para qualquer projeto”, afirma.

Localizada em Winter Park, Flórida, a Full Sail University oferece cursos de associado, bacharelado e mestrado projetados para o mundo do entretenimento, mídia, artes e tecnologia. 

“A abordagem criativa da Full Sail para a educação fornece uma experiência de aprendizado imersiva, rápida e relevante que espelha o fluxo de trabalho e a colaboração encontrados em todas as indústrias em rápida evolução de hoje”, diz Olival.

Para mais informações, basta acessar: https://fs-courses.com/gamejam/2023

A Ad Tech MonetizeMore, empresa canadense de mídia programática com atuação no Brasil, alcançou, pela segunda vez, um lugar na lista do Financial Times. Esse é um ranking elaborado pelo jornal inglês The Financial Times e a plataforma de dados Statista com as empresas das Américas que mais contribuíram para o crescimento econômico.

Ao todo, foram apontadas as 500 principais empresas com base em sua taxa de crescimento de receita anual composta entre 2018 e 2021. A MonetizeMore ficou em 190º lugar nessa lista, disponível no site do Financial Times.

“O crescimento da companhia se deve aos publishers parceiros e à equipe de mais de 300 especialistas para auxiliar os editores a atingirem suas metas de negócios e prosperarem no ecossistema de publicidade, que é altamente competitivo”, explica Kean Graham, CEO da MonetizeMore.

O reconhecimento acontece pouco após a MonetizeMore ter adquirido a tecnologia da Advanced Ads, um plugin do WordPress. Essa é uma das estratégias que faz parte do planejamento da empresa para ultrapassar a marca de 100 milhões de dólares de receita recorrente anual em 2023. 

Em 2022, a MonetizeMore também foi citada pela terceira vez consecutiva na lista do Globe and Mail das principais empresas em crescimento do Canadá. Ganhou, ainda, pela segunda vez o Prêmio de Inovação do Google de 2022 graças ao Traffic Cop — tecnologia própria capaz de detectar e bloquear tráfego inválido (IVT).

Sobre a MonetizeMore 

Fundada em 2010, a MonetizeMore é uma empresa canadense, com atuação na América do Norte, Europa, Ásia e América do Sul, especializada em otimização de anúncios via mídia programática.

Sua principal tecnologia é o PubGuru, plataforma que se utiliza de Inteligência Artificial para gerenciar, proteger e aprimorar a receita de editores. Além disso, proporciona acesso a anunciantes avançados através do Google AdExchange e suporte especializado em AdOps.

A empresa também conta ainda com a PubGuru University, que oferece cursos sobre anúncios e mídia programática para aqueles que desejam aprender mais sobre o tema.

O jornalismo comunitário é um segmento da comunicação com foco nas comunidades locais, como bairros, cidades ou regiões específicas. Ao invés de se concentrar no escopo nacional ou internacional, a prática jornalística aplicada em comunidades se propõe a relatar fatos e histórias locais, com o objetivo de informar, educar e envolver a comunidade em torno de questões sociais, ecológicas e políticas.

No passado, esse tipo de comunicação envolvia processos como telefonemas, envio de cartas e visitas às redações, além de demandar o acesso a jornais impressos ou rádios que, por vezes, não estavam ao alcance da maior parte do público em questão.

“Hoje, tudo está mais fácil. Assim como para outros setores, a inovação e a digitalização também têm um impacto para o jornalismo comunitário independente”, afirma Mônica Brandão, diretora de jornalismo do Grupo Mais Maranhão.

“As inovações tecnológicas nos deixam ficar mais próximos do nosso público. Por meio das redes sociais, publicamos nosso conteúdo e, também por meio das redes, recebemos grande parte das pautas sugeridas pela comunidade”, explica. O Grupo Mais Maranhão atua com jornalismo local nas cidades de Imperatriz e São Luís e possui uma atuação de cobertura regional, envolvendo todo o estado do Maranhão.

De fato, os brasileiros estão entre os cidadãos mais conectados às redes sociais digitais em todo o mundo: segundo dados da FGV (Fundação Getulio Vargas) e do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), há mais celulares inteligentes (242 milhões) do que habitantes (214 milhões) no país.

Além do mais, dados divulgados pela CupomValido.com.br em 2021, com base em dados da Hootsuite e WeAreSocial, indicam que há mais de 150 milhões de usuários das redes no país. A taxa de usuários pelo total de habitantes foi de 70,3% – uma das mais expressivas dentre todos os países. O Brasil é o terceiro país mais ativo nas redes, com uma média de 3h42m por dia, atrás apenas da Filipinas (4h15m) e Colômbia (3h45m), respectivamente.

Como se faz jornalismo comunitário?

“Procuramos estar sempre conectados com o povo. Por isso, recebemos denúncias pelas redes e cobramos os órgãos públicos com relação à prestação de serviços para a comunidade”, diz Brandão. 

Segundo a diretora de jornalismo do Grupo Mais Maranhão, a empresa reúne mais de um milhão de seguidores das mais diversas comunidades do Estado do Maranhão. Para tanto, a tecnologia é aliada: “Na maioria das vezes, o primeiro contato com o público ocorre por meio do ‘inbox’ nas redes sociais. Por meio desta ferramenta, os cidadãos enviam imagens e denúncias”.

Ela conta que, a partir das informações enviadas pelo público local, os jornalistas da rede buscam as respostas junto ao poder público e às mais diversas fontes que fazem parte da notícia. “As ferramentas de envio em tempo real de fotos, vídeos e textos trouxeram diversas mudanças à dinâmica do jornalismo, repercutindo na apuração, investigação e checagem, – e para a imprensa comunitária independente não seria diferente”, explica.

Brandão destaca que com a tecnologia tudo ficou mais rápido. “Algo acontece e, em minutos, temos vídeos e fotos enviados pelo povo. Isso ajuda, claro. Mas nosso processo de apuração se mantém com o rigor jornalístico de checar e buscar as outras ‘vozes’ que devem fazer parte da reportagem”, ressalta.

Para mais informações, basta acessar:  

SLZ Online: https://slz.online/ ou @slzonline

Imperatriz Online: https://imperatriz.online/ ou @imperatrizonline

Mais Maranhão: http://maismaranhao.com.br ou @maismaranhao

O Prêmio Nacional de Gestão Educacional (PNGE) elegeu as melhores práticas educacionais do Brasil. O grande vencedor da categoria Inovação Acadêmico Pedagógico foi o projeto BeAgro Integrado, a vertical do agronegócio do Grupo Integrado, instituição que fica no município de Campo Mourão (PR). A cerimônia de entrega aconteceu em São Paulo, durante o maior congresso educacional do Brasil.

Realizado pela consultoria Humus, o PNGE é uma referência nacional, incentiva e valoriza as práticas eficazes de gestão educacional, destaca e reconhece as ações bem-sucedidas nas instituições de ensino do país.

Para Fabrício Pelloso Piurcosky, que coordena o Núcleo de Empreendedorismo, Pesquisa e Extensão do Integrado, o prêmio é “um reconhecimento de um trabalho feito por uma instituição que agora se posiciona como amplo ecossistema de formação no agronegócio brasileiro”.

Sobre o projeto vencedor

A BeAgro Integrado é um ecossistema no Brasil que busca a inovação, procurando desenvolver soluções para contribuir e gerir a carreira do estudante de Agronomia, desde quando ele pensa em fazer a graduação superior, até depois da formação concluída.

A iniciativa se baseia em três pilares – educação, inovação, sustentabilidade – tem parcerias com outras instituições de ensino, inúmeras empresas do segmento e com a AgTech Garage; um hub de inovação que tem como objetivo tornar o agronegócio brasileiro mais inclusivo, competitivo e sustentável.

A BeAgro Integrado tem conexões com mais de 900 agrotechs, realiza o Celeiro do Agro [desafio de inovação com problemas reais para que os estudantes criem e desenvolvam soluções práticas] e bootcamps regulares com apoio de companhias do setor.

A BeAgro Integrado também adquiriu uma startup de capacitação para cooperativas, ajudou ex-aluno a criar uma empresa de pesquisa e melhoramento genético, avaliada em mais de R$ 28 milhões, e criou um currículo educacional já validado pelo mercado.

Os investimentos em pesquisa e desenvolvimento na BeAgro Integrado passam de R$ 500 mil e os resultados já aparecem. O Centro Universitário Integrado registra aumento de 30% no número de estudantes matriculados no curso de Agronomia.