Neste Podcast conversei com Luis Arís, gerente de negócios para a América Latina da Paessler e falamos sobre uma pesquisa global da empresa feita com mais de mil empresas e os resultados são surpreendentes. Veja alguns destaques e ouça o Podcast.
· Estudo realizado pela Paessler a partir de entrevistas com 1050 gestores de tecnologia, sendo 44 da América Latina, mostra que embora 85% deste universo reconheça a importância desta bandeira, 61% ainda não utilizam soluções de monitoramento para reforçar o alinhamento dos processos da empresa às melhores práticas em sustentabilidade;
· Em termos das estratégias ESG mais adotadas, 45% dos líderes buscam reduzir o uso de hardware;
· Enquanto 18% dos entrevistados globais afirmaram não se preocupar com a sustentabilidade, na região Américas/América Latina esse número sobe para 25%;
· Entre as maiores angústias dos líderes de TI destacam-se o uso da nuvem híbrida (48%), como manter a resiliência de ambientes cada vez mais distribuídos e heterogêneos (44%) e os desafios de gestão de data storage (31%).
O Congresso de TI e o EvoluTI Pro estão programados para ocorrer de forma consecutiva neste ano.
A velocidade do avanço tecnológico tem impulsionado uma série de inovações no mercado e a dinâmica das colaborações em equipe tem se revelado como um catalisador de sucesso para inúmeras empresas.
Essa abordagem tem o objetivo de concentrar os esforços na democratização da tecnologia com a realização de um evento inteiramente online e outro com interação presencial.
O público-alvo dessas iniciativas tem registrado um crescimento constante a cada edição e tem com públicos estudantes de tecnologia, empresas do setor que buscam capacitar e aprimorar seus profissionais e também os veteranos do mercado em busca de aprimoramento e aprendizado em diversas vertentes da atuação tecnológica.
O Congresso de TI terá sua 10ª edição agendada para os dias 4 e 5 de dezembro, numa experiência completamente online. Este ano contará com a participação de mais de 60 palestrantes, garantindo mais de 30 horas de conteúdo ao vivo, distribuídas em 8 trilhas de aprendizado, com os painéis exclusivos e certificado digital.
O EvoluTI Pro encerra 2023 no dia 6 de dezembro em um evento presencial para mais de 350 participantes no Cubo Itaú.
Para mais informações acesse os links abaixo:
Clique aqui para saber mais sobre o Congresso de TI.
Clique aqui para informações detalhadas sobre o EvoluTI Pro.
Neste Podcast conversei com Natália Lazarini, Co-fundadora e diretora da Confraria do Empreendedor. Em poucos anos a Confra conseguiu angariar mais de três mil Confrades – como são chamados seus membros – e vem ajudando e facilitando a jornada de quem é empreendedor aqui no Brasil e também em Portugal.
Para conhecer essa iniciativa ouça ou veja agora o Podcast, curta o canal do YouTube, inscreva-se nele e deixe seu comentário.
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AWitec It Solutions e a Trentim – Gestão & Tecnologia, empresas Microsoft Gold Partners há mais de dez anos no mercado, anunciam a fusão de suas operações, resultando em um grupo com mais de 100 colaboradores, especialistas certificados por organizações como Microsoft, Watchguard, 3CX, PMI.org, IIBA.org e PMO Global Alliance.
“Queremos proporcionar aos parceiros uma jornada de crescimento e excelência operacional, alavancando o uso da tecnologia como um diferencial competitivo e disseminando soluções para comunicação, colaboração, produtividade e segurança”, explica Carol Lagoa, Co-Founder daWitec IT Solutions.
Combinando produtos e serviços gerenciados nas áreas de comunicação, colaboração, produtividade, segurança, automatização e aplicativos de negócios low-code, as soluções Trentim e Witec ajudam empreendedores e gestores a obterem competitividade e eficiência para seus negócios.
Além disso, a fusão consolida o Witec Hub com o objetivo de educar e capacitar profissionais de tecnologia, bem como conscientizar e orientar as empresas para transformação digital dos seus negócios.
“Por meio do LinkedIn Learning, capacitamos mais de 207 mil pessoas em formações de tecnologia. Além disso, as equipes da Witec e da Trentim Gestão & Tecnologia estão ativamente envolvidas em comunidades técnicas, combinando a experiência prática em projetos internacionais e desenvolvimento de produtos com voluntariado e educação.”, complementa Mario H Trentim fundador e sócio da Trentim Gestão & Tecnologia.
O portfólio combinado das empresas resulta em sinergias para o atendimento de empresas pequenas, médias e grandes em diferentes indústrias e conforme suas necessidades.
A expertise da Trentim Gestão & Tecnologia nas áreas de gerenciamento de projetos, agilidade organizacional e transformação digital permite levar as soluções mais modernas e avançadas das grandes empresas para as pequenas e médias.
Por outro lado, o catálogo amplo de serviços da Witec IT Solutions disponibiliza aos clientes infraestrutura, computação em nuvem, telefonia e licenciamento com foco na redução de custos e aumento da produtividade, sem deixar de lado a qualidade e a governança corporativa.
“Desde 2019, a atuação internacional da Trentim na América Latina, Oriente Médio e Europa permitiu identificar tendências e antecipar necessidades dos nossos clientes no Brasil. Agora vamos combinar os produtos e serviços da suíte ModernPMO com o portfólio da Witec e empresas do ecossistema para que possamos oferecer soluções mais completas aos clientes. Sabemos que as empresas de tecnologia que quiserem prosperar e ter lucratividade precisam estar cada vez mais próximas dos clientes, entender quais são as soluções e produtos que eles precisam e oferecer essas soluções de forma customizada”, enfatiza Gustavo Moraes, Diretor de Operações e sócio da Trentim Gestão & Tecnologia.
A fusão é resultado de uma parceria entre as empresas desde 2020, fazendo parte da estratégia de transformar a gestão das empresas por meio de boas práticas, diagnósticos, modelos de maturidade, consultoria especializada e modernas soluções de tecnologia.
As empresas seguem alinhadas no propósito de acelerar a adoção das soluções Microsoft 365, nas verticais de Power Patform (Power Bi, Power Apps e Power Automate), Segurança e Governança, apoiando os clientes em suas jornadas e desafios relacionados ao novo cenário global. Não há dúvidas de que empresas que saibam unir processos, pessoas e ferramentas, estejam mais capacitadas em um mercado cada vez mais competitivo.
“Esse movimento tem como foco tonar a Witec a maior empresa especializada em produtividade e trabalho remoto seguro do Brasil. Temos a convicção que com a adoção de tais soluções, as empresas têm crescimento significativos em governança, produtividade, processos e segurança, impactando diretamente na escalabilidade dos seus negócios, garantindo assim um crescimento sustentável e seguro”, finaliza Marco Lagoa, CEO da Witec IT Solutions.
A Witec, hub especializado em soluções de Tecnologia da Informação, realiza a 9ª Edição do Congresso de T.I nos dias 08, 09 e 10 de novembro. Totalmente on-line e gratuito, o evento tem como objetivo promover networking e compartilhar conhecimentos setoriaisdos mais de 60 speakers presentes, incluindo nomes como Rodrigo Jorge, Diretor de Segurança da Informação na VTEX, Sandyara Peres, Coordenadora de Acessibilidade no PicPay, Isabella Montalvão, Engenheira Líder de Soluções para Marketing Cloud na Salesforce, entre muitos outros.
Com trilhas de Segurança, Governança & Privacidade; Cloud Computing; Desenvolvimento; Data Science & Digital e Customer & Employee Experience, o conteúdo é direcionado para estudantes e profissionais do segmento, além de pequenas, médias e grandes empresas.
Interessados podem realizar suas inscrições no link.
As edições anteriores do Congresso contaram com a presença de mais de 400 profissionais renomados, mais de 200 mil espectadores e mais de 500 palestras e cursos. Cada vez mais é importante mostrar que a tecnologia e inovação são essenciais para promover a mudança que a sociedade espera das organizações. O evento tem como proposta capacitar cada vez mais os profissionais de tecnologia e contribuir para o progresso do setor.
Segundo dados da Brasscom, o setor de tecnologia da informação aponta demanda de 797 mil profissionais até 2025. É uma conta que não fecha porque há mais vagas oferecidas do que pessoas capacitadas no mercado.
“Esse evento é uma oportunidade de trocar experiências e conhecimentos entre os participantes, com a chance de ganhar escala com pessoas que ainda não enxergam as possibilidades que o setor oferece. Tecnologia não é mais a profissão do futuro; a necessidade de profissionais qualificados no mercado é vista no presente”, explica Maria Carolina Lagoa Loyo, CCO, do Congresso de TI.
A Editora VideoPress, detentora da marca Vida Moderna, anuncia sua nova divisão de cursos on-line com o lançamento do curso “Desmistificando a Segurança da Informação”, que tem como objetivo reforçar o papel estratégico da cibersegurança, apresentando conceitos estratégicos e tecnologias para otimizar as ações de proteção digital dentro de companhias dos setores Público e Privado. A pré-inscrição para o curso está disponível neste link e as vendas serão abertas dia 16 de maio de 2022.
Ao todo, são 12 módulos interativos com conteúdo prático apresentado por André Carneiro, Diretor Geral da Sophos do Brasil, e pelo jornalista Guido Orlando Jr., Diretor da Editora.
“A Segurança da Informação é um tema latente e vital para as empresas de todos os portes e segmentos. Planejar as ações e aplicar as metodologias e ferramentas de proteção de dados, porém, são muitas vezes grandes desafios às companhias, principalmente pela rápida transformação que este setor vive e pela falta de mão de obra global para atender as demandas dessas companhias”, analisa Guido.
Segundo o jornalista, a proposta é desmistificar algumas premissas referentes a este assunto e, principalmente, trazer informação prática para agilizar as iniciativas de proteção digital nas organizações. “Este não é um curso técnico, mas sim uma preparação para tornar a estratégia de Segurança da Informação verdadeiramente alinhada às propostas de negócios nas empresas”, explica.
Neste cenário, para tornar as aulas mais práticas, a ideia é aproximar o conteúdo apresentado à rotina vivida no dia a dia dos times. “Trazemos cases e informações estratégicas a respeito de novas tecnologias, processos e formas para o cumprimento de normas, como a LGPD, além de lives exclusivas e grupos fechados para potencializar a troca de informações entre os participantes. Tudo isso em um formato sob demanda, em que o público pode ver as aulas onde e quando quiser, em seu próprio ritmo. A ideia é tirar dúvidas e facilitar a chegada de práticas bem-sucedidas a todos”, ressalta.
Durante o curso, os alunos terão acesso a conteúdos sobre conceitos fundamentais para a Segurança Digital, dicas para a formação de uma estrutura de cibersegurança do zero e detalhes que devem ser observados pelas companhias diante de novas regras e o aumento dos ataques via ransomware, por exemplo.
“A Segurança da Informação nas companhias públicas e privadas não pode mais ser vista como uma área à parte das empresas. É preciso entender que a proteção de dados deve permear os planos de negócios e todas as iniciativas da corporação. O compromisso desse curso é reforçar essa importância aos profissionais do mercado, mostrando como e onde devemos agir para impulsionar a capacidade de controle dos times”, reforça Carneiro, que é Engenheiro Eletrônico formado pela POLI, da USP, e que soma mais de 20 anos de experiência no mercado de SI.
Pelo caráter voltado aos negócios, as aulas são destinadas a profissionais de tecnologia e executivos de todos os níveis – incluindo CEOs, CIOs, CISOs e CTO, entre outros – e dos mais diversos setores da economia. “Além disso, é uma grande oportunidade para que novos talentos e trabalhadores que estão migrando para a área de Segurança da Informação também possam entender melhor as implicações deste ramo aos resultados das companhias”, acrescenta o engenheiro.
Para mais informações e fazer o pré-cadastro, acesse bit.ly/3ancyfm.
Lá poderão ser assistidos gratuitamente nove clipes de cada módulo, com destaques das respectivas aulas, para reforçar a tomada de decisão da compra do curso.
Sem fazer muito alarde aJAC Motors se consolida como a montadora aqui no Brasil que tem a maior e mais variada oferta de veículos 100% elétricos do país. Na imagem abaixo você pode conferir todos os modelos da montadora chinesa por aqui, que desde 2019 tem como principal acionista o Grupo Volkswagen na China, com 51% das ações.
Modelos 100% elétricos da JAC Motors disponíveis no Brasil
Essa joint venture definitivamente deixa no passado qualquer dúvida que ainda possa existir sobre a qualidade e atendimento dos veículos da montadora chinesa, a coloca em um novo patamar de mercado e a tendência é que ela passará a ser olhada com outros olhos pelos consumidores.
Desenvolvido em parceria com Volkswagen, o JAC e-JS1 estreia no mercado brasileiro para ser o oitavo veículo 100% elétrico da JAC Motors, todos eles livres de emissões de poluentes.
Segundo Eduardo Pincigher, Diretor de Assuntos Corporativos e Comunicação da empresa, “O e-JS1 foi desenvolvido a partir da plataforma do elétrico IEV20 e a VW implementou o design exterior e interior, acabamento e conectividade“, explica.
Slide Show
Destaques > O compacto urbano livre de emissões da JAC Motors possui 302 km de autonomia (norma NEDC); baterias de fosfato de ferro-lítio têm capacidade máxima de 30,2 kWh;
> Provido de sistema de regeneração de carga, o JAC e-JS1 é extremamente econômico: em média, o modelo consome 9,6 kWh a cada 100 km;
> Com 150 Nm (15,3 kgfm) de torque e apenas 1.180 kg, o JAC e-JS1 é o veículo com menor custo por km rodado do país: 7 centavos por km;
> Para “encher o tanque” ou carregar as baterias, o e-JS1 gasta cerca de R$ 20 (tarifa de R$ 0,65 por kWh). Um carro compacto, com motor a gasolina, que tenha consumo urbano de 13 km/l, exigirá cerca de R$ 135 para rodar os mesmos 302 km.
> O JAC e-JS1 é o oitavo modelo 100% elétrico da JAC Motors no Brasil. De longe é a marca com o maior portifólio de veículos livres de emissões, constituindo uma família completa: um modelo urbano, três SUV´s, uma picape, uma van e dois caminhões.
> Preço sugerido do JAC e-JS1 é de R$ 149.900.
“O JAC E-JS1 é uma grande aposta. Será o carro elétrico mais barato do Brasil e atuará em um segmento absolutamente inédito, o de compacto urbano, compatibilizando a aplicação ideal para um veículo totalmente elétrico: o uso dentro da cidade”, explica Sergio Habib, presidente do Grupo SHC e da JAC Motors Brasil. “Você pode usá-lo em rodovias, nas pequenas viagens? Claro que sim. Mas seu habitat natural é o trânsito urbano”.
Ao contrário do que se pensava, o city-car não substituirá o JAC iEV 20, mas sim complementará a linha. O iEV 20 é um SUV de porte compacto, com suspensão mais alta, rodas e pneus maiores e aptidão para vencer desafios leves no off-road, enquanto o E-JS1 é totalmente destinado ao uso urbano.
Com 30,2 kWh de capacidade de carga elétrica, o E-JS1 possui ótimo rendimento, à medida que, por ser 100% elétrico, ele é leve. São somente 1.180 kg de peso em ordem de marcha, segundo informa a montadora.
Por este motivo, o motor de 150 Nm (15,3 kgfm) de torque entrega um desempenho empolgante para um modelo urbano. São 62 cv de potência e 110 km/h de velocidade máxima.
Menor custo por km rodado do Brasil Dependendo da tocada do motorista, o e-JS1 é capaz de rodar 302 km, perfazendo um consumo médio de 9,6 kWh por 100 km, e oferece o custo por km rodado mais em conta de todo o mercado brasileiro – 0,36 MJ/km.
Para recarregá-lo por completo, considerando o custo médio de tarifas de R$ 0,65 por kWh, o proprietário do modelo vai desembolsar R$ 6,24 a cada 100 km, segundo dados fornecidos pela montadora.
“Encher o tanque”, ou neste caso, carregar as baterias por esse valor e rodar 302 km significa, em linhas gerais, um custo por km rodado 7,5 vezes menor do que um modelo com motor térmico (a combustão). O custo por km rodado do JAC E-JS1 é pouco mais de 6 centavos.
Mesmo que se adote o custo de R$ 0,90 de kWh, instituído ocasionalmente na “bandeira vermelha”, a despesa de “tanque cheio” salta para somente R$ 26, ou seja, ainda 5,2 vezes mais barato que os mais econômicos modelos a gasolina.
Baterias de fosfato de ferro-lítio são mais estáveis Por pertencer à oitava geração de modelos 100% elétricos da JAC Motors, o e-JS1 possui grande eficiência dinâmica de todo o conjunto propulsor.
Tanto que a autonomia de 302 km, perfeitamente adequada a um modelo de porte compacto e urbano, foi obtida com a instalação de baterias com somente 30,2 kWh de capacidade máxima de carga, dotadas de células de fosfato de ferro-lítio, que possuem melhor estabilidade química e térmica.
Como resultado, o JAC e-JS1 pesa menos de 1,2 tonelada. Com um peso extremamente contido para um veículo elétrico, adicionado à proposta urbana, ele precisa de um motor com 62 cv de potência.
Na prática, a eficiência do motor e o baixo peso das baterias, além de gerarem um conjunto “enxuto”, garantem aquele consumo enfaticamente reduzido de 9,6 kWh / 100 km.
Por rodar primordialmente nas cidades, onde o torque é muito mais relevante que a potência, o E-JS1 permite acelerações surpreendentes, com seus 150 Nm de torque máximo. De 0 a 100 km/h, o JAC E-JS1 precisa de 10,7 segundos.
E por falar em bateria, uma dúvida que sempre surge entre os consumidores é seu custo de manutenção. Afinal, quanto o dono do carro vai desembolsar caso elas apresentem algum defeito depois que terminar a garantia? Outra dúvida: quanto tempo duram as baterias?
Ouça as explicações de Sérgio Habib neste áudio
Design feito em parceria com a Volkswagen Contando com total supervisão da Volkswagen no desenvolvimento, o city-car da JAC “escreve um novo paradigma na definição de carro urbano”, segundo a empresa. Não emite nenhum grama de CO2, seu design é moderno e contemporâneo (incrementado pelas cores vivas da carroceria) e mede apenas 3,65 metros de comprimento e 1,67 m de largura, o que é uma grande vantagem para trafegar em grandes cidades.
Na frente, o JAC e-JS1 destaca-se pelo grupo ótico com lanternas trapezoidais invertidas, unidas por uma régua que atravessa toda a frente do carro. Para ornar com esse efeito, ele possui contornos na base do para-choque que envolvem os faróis de neblina nas extremidades. É um conjunto estilístico forte, de personalidade. Possui luzes diurnas em LED (sistema DRL de série).
Visto de lado, o JAC e-JS1 recebeu rodas de desenho exclusivo, com pneus nas medidas 165/65 R14.
Detalhe das rodas
Já a traseira exibe lanternas mais quadradas, decretando solidez no conjunto, além de repetir os mesmos ornamentos no para-choque.
Interior futurista Toda a parte interna do e-JS1 foi redesenhada a partir do modelo que serviu de base. Possui duas telas à serviço do motorista. A primeira, que é o quadro tradicional de instrumentos atrás do volante, compõe-se de uma tela de TFT de 6,2 polegadas, que concentra as informações de cruzeiro (velocidade, carga de bateria, consumo instantâneo, autonomia etc.).
Detalhe das duas telas do painel
Como diferencial de acabamento, o JAC e-JS1 incorpora molduras em alto relevo de cores contrastantes, compondo um cenário visivelmente de bom gosto com as superfícies revestidas em couro (soft touch). Um console “aéreo” permite guardar pequenos objetivos, como um smartphone bem à mão, assim como funciona como descansa-braços. E o estofamento é de couro sintético.
Detalhe do console “aéreo“
Nesse console, inclusive, como é tradicional em qualquer veículo, o condutor do e-JS1 não vai encontrar o botão seletor de marcha. Por ser elétrico, o modelo não requer câmbio, sem os habituais engates “mecânicos”.
O acionamento de sentido de marcha – para frente, identificado convencionalmente com a letra D, de drive, e para trás, pela letra R – é realizado por uma alavanca fixada na coluna de direção, à direita do volante.
Alavanca de seleção do câmbio do lado direito da coluna de direção
Não há controles ou comandos aparentes no painel frontal. Tudo é acionado pela central multimídia (a segunda tela), oferecendo um conjunto prático, clean e de aparência futurista. Apenas à esquerda do volante concentram-se botões de necessidade mais imediata de uso, como desembaçadores e ajustes elétricos dos retrovisores externos.
O volante de direção é multifuncional: o motorista do modelo 100% elétrico praticamente não tira as mãos do volante para as operações mais usuais: comando das funções do rádio, tecla para atender o telefone celular, acionamento do cruise control (controlador de velocidade) e controles do computador de bordo são funções ao alcance das duas mãos.
Visão do volante
Detalhe do volante lado esquerdo
Detalhe do volante lado direito
Central multimídia com tela de 10,25 pol reúne dados de operação Com tela multimídia de 10,25 polegadas centralizada no alto do painel de instrumentos, o E-JS1 incorpora todos os recursos de conectividade mais modernos do segmento, inclusive compatibilidade para AndroidAuto e Apple CarPlay. Incorpora câmera de ré, além de conexão Bluetooth, leitor de MP3 e entrada USB.
A tela estará traduzida para Português do Brasil
Neste mesmo aparelho, o usuário vai se “divertir” com a infinidade de recursos de monitoramento e utilização dos sistemas de propulsão e regeneração de baterias. Lá se lê, automaticamente, a autonomia remanescente (e com exatidão), a carga de kWh recuperada instantaneamente em cada desaceleração ou frenagem, além de funções mais tradicionais, como “consumo médio ou instantâneo”. Os comandos de climatização também são acionados por essa central.
Lista de equipamentos O modelo trazido pela JAC Motors é completíssimo, pressupondo-se o alto grau de exigência de um cliente que adquire um modelo na faixa de R$ 150 mil. Sem opcionais, ele vem dotado de diversos equipamentos de série: • Ar-condicionado Automático e Digital • Cruise Control com comandos no volante • Faróis com regulagem elétrica de altura do facho • Faróis com “Follow Me Home” • Faróis com DRL (LED diurno) • Faróis de neblina (dianteira) • Retrovisor interno antiofuscante • Bancos revestidos em couro ecológico • Duplo air bag • Portas com barras de proteção lateral • Aviso de cinto não acoplado • Freio ABS com EBD • BAS – Brake Assist System (assistente para frenagens de pânico) • Auto Hold (assistente de partida em rampas) • TPMS – Tire Pressure Monitoring System (sistema de monitoramento da pressão dos pneus) • ESP e TCS – Controle Eletrônico de Tração e Estabilidade • Sensor de estacionamento traseiro • Câmera de ré • Entrada USB sob o console central do painel • Isofix • iPedal (sistema de regeneração de carga da bateria nas desacelerações e frenagens.
Primeiras impressões Tive a oportunidade de fazer um teste drive de aproximadamente 100 Km ida e volta até uma cidade perto capital paulista e o carro surpreendeu. Tem ótima dirigibilidade, o volante é preciso e firme, o iPedal responde prontamente quando requerido, é funcional e depois que o condutor se acostuma com a maneira de usá-lo, o freio convencional será usado raramente. E se acostumar, pegar o jeito de utilização, demora minutos e acaba sendo até divertido.
E por falar em divertido, dosar o consumo e a regeneração de energia acaba sendo quase um videogame, pois quando você para de acelerar ou tiver que utilizar o freio, o gráfico de energia da tela de 10,25 polegadas muda de comportamento, ora mostrando o consumo, ora mostrando o carregamento das baterias e isso é muito legal.
E o carro anda muito bem, apesar de ter sua velocidade máxima limitada a 110 Km via software. Lembre-se que ele é um carro basicamente urbano, mas dá para andar em estradas entre cidades próximas de até um percurso de 200 Km ida e volta sem se preocupar com a autonomia, desde que as baterias estejam carregada, claro.
Sinceramente, não precisei em nenhum momento ultrapassar os 110 Km/h, pois mais de 80% do trajeto foi urbano e peguei apenas um trecho de alguns quilômetros da Via Anchieta, que tem velocidade máxima na sua pista central de exatos 110Km/h.
O torque para um carro do seu porte é excelente e chega a arrancar um leve sorriso de canto de boca do condutor. Não que seja fantástico e cole no banco, mas dá para sentir a potência sendo enviada instantaneamente para as rodas, o que não acontece em um carro a combustão. Isso é o que eu mais gosto em um carro elétrico.
A acústica interna é excelente, não só pela falta do ruído do motor e ausência de trepidação, como é de se esperar em um carro 100% elétrico, pois andei por ruas de paralelepípedo e asfalto com buracos. E o ruído interno e rigidez da suspensão se comportaram muito acima do que eu esperava, o que tornam o E-JS1 bastante confortável.
O que deu para sentir desse curto percurso foi isso, além dos olhares das pessoas na rua e outros motoristas, pois ele é um carro com design muito moderno e a cor que escolhi foi o Abacate, que realmente é bonito e chama atenção por onde passa.
Quanto ao porta malas, a capacidade é de 121 litros, o que é suficiente para uma mala pequena e uma compra média de supermercado. É honesto para o tamanho do carro.
Para ver e baixar a ficha técnica do e-JS1CLIQUE AQUI
Comparativo de preço No seu material promocional a JAC colocou um comparativos com as marcas que vendem carros 100% elétricos no Brasil e aqui está a tabela. Clique na imagem para aumentá-la.
Tabela comparativa de preço
Acho que eu sei o que você deve estar pensando: “Guido, você compraria esse carro?” Eu respondo: “Sim”.
A Kao Corporation (TÓQUIO: 4452) publicou o Kao Integrated Report 2025 (Relatório Integrado Kao de 2025) em seu site, oferecendo aos acionistas, investidores e todas as partes interessadas uma visão geral abrangente das iniciativas e da direção estratégica da empresa.
The cover visual represents our “moonshot.” It embodies our commitment to achieving the ambitious goal of a sustainable society for future generations.
Para alcançar seu Plano de Médio Prazo “K27”, a Kao pretende se tornar uma presença única e indispensável para alguém no mundo e está avançando em sua estratégia Global Sharp Top. No ano fiscal de 2024, a Kao superou suas metas ao fortalecer a gestão do Retorno sobre o Capital Investido (ROIC) e investir estrategicamente para construir negócios mais fortes e robustos.
Este relatório oferece uma visão aprofundada do progresso da Kao no âmbito do K27, destacando como os dedicados funcionários da Kao — por meio da estratégia Global Sharp Top e da abordagem ágil da equipe scrum — estão criando ativamente novos valores e gerando um impacto significativo. Ele também descreve os esforços contínuos da Kao para enfrentar desafios ousados, aproveitando sua expertise científica única para abordar questões sociais globais e ajudar a concretizar um mundo Kirei, onde todas as formas de vida coexistam em harmonia.
A Kao espera que este relatório aprofunde a compreensão das partes interessadas e promova um diálogo e uma colaboração significativos. A empresa está comprometida em incorporar ativamente o feedback e as percepções de diversos parceiros,àmedida que continua a aprimorar suas contribuições positivas para a sociedade e o valor corporativo.
Há mais de 130 anos, a Kao vem trabalhando para melhorar a vida das pessoas e incentivá-las a adotar estilos de vida mais sustentáveis — um Estilo de Vida Kirei. A palavra japonesa kirei descreve algo que é limpo, organizado e bonito ao mesmo tempo. Para a Kao, esse conceito vai além da aparência: representa também uma atitude — o desejo de criar beleza para si mesmo, para os outros e para o mundo natural ao nosso redor. Com o objetivo de promover um estilo de vida mais sustentável, em abril de 2019 o Grupo Kao lançou sua estratégia ESG, conhecida como Plano de Estilo de Vida Kirei. Até 2030, a empresa pretende capacitar pelo menos 1 bilhão de pessoas a desfrutar de vidas mais bonitas. Além disso, a Kao busca garantir que 100% de seus produtos tenham uma pegada ambiental ao longo de todo o ciclo de vida que possa ser absorvida com segurança pelo nosso mundo natural, segundo critérios científicos.
A Kao, fabricante japonesa de produtos de higiene pessoal e domésticos, cosméticos e produtos químicos especializados, cria produtos e serviços de alto valor agregado que proporcionam cuidado e enriquecimento para a vida de todas as pessoas e do planeta. Através de suas marcas, como o detergente para roupas Attack, os produtos para cuidados com a pele Bioré e Jergens, os produtos sanitários Laurier, os cosméticos Curél, SENSAI e MOLTON BROWN e os produtos para cuidados com os cabelos Oribe, a Kao faz parte do dia a dia das pessoas na Ásia, nas Américas, na Europa, no Oriente Médio e na África. Combinada com seu negócio químico, que contribui para um amplo conjunto de setores, a Kao gera cerca de 1.630 bilhões de ienes em vendas anuais. A Kao emprega cerca de 32.600 pessoas em todo o mundo e tem mais de 130 anos de história em inovação. Como uma empresa que fornece produtos que as pessoas usam diariamente, o Grupo Kao assume a responsabilidade de reduzir ativamente o impacto ambiental de seus produtos ao longo de todo o ciclo de vida do produto. Isso está definido na estratégia ESG da Kao, o Kirei Lifestyle Plan, lançado em 2019.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
Será lançado neste mês de junho o episódio piloto da série de animação goiana Josh Journey: Combatendo Pesadelos. A obra faz parte do universo do jogo Josh Journey: Totens da Escuridão, disponível em diversas plataformas digitais, como Steam, Xbox Store, PlayStation Store e Nintendo eShop. A produção aborda, de forma poética e metafórica, temas ligados à saúde emocional infantil, como medos, traumas e ansiedade, utilizando o universo dos sonhos como cenário narrativo.
A série acompanha Josh, uma criança de sete anos que vive aventuras em busca de coragem para enfrentar criaturas fantásticas geradas por seus próprios pesadelos. A proposta nasceu da experiência anterior dos criadores com o desenvolvimento do jogo, reconhecido em festivais como Brasil Game Show (BGS), BIG Festival, Prêmios Quirino de la Animación Iberoamericana e premiado no NYX Game Awards.
“Desde o início, sentimos que o universo do jogo tinha potencial para expandir sua narrativa por outros meios. A série aprofunda aspectos emocionais que só conseguimos tocar superficialmente no game”, explica Iuri Araújo, um dos criadores do projeto. Já Guilherme Araújo, que assina a direção de arte da animação, destaca: “Nossa intenção foi criar uma obra acessível, que converse tanto com crianças quanto com pais e educadores, estimulando o diálogo sobre medos e superações”.
Com consultoria pedagógica e construção visual inspirada em ilustrações tradicionais e elementos do imaginário infantil, o projeto propõe uma linguagem sensível e simbólica para tratar questões psicológicas muitas vezes silenciadas na infância. A produção é assinada pelo Província Studio, sediado em Goiânia, e representa um passo importante para o fortalecimento do audiovisual infantojuvenil independente no país.
A expectativa é de que o piloto circule por mostras, festivais e instituições de ensino ao longo de 2025, abrindo caminho para a produção de novos episódios e parcerias no campo da educação e da cultura. Segundo os realizadores, o material também será disponibilizado no YouTube e adaptado para uso didático, contribuindo com estratégias de apoio emocional no ambiente escolar. Este projeto é realizado com recursos da Lei Paulo Gustavo do Governo Federal, operacionalizado pela Secretaria de Cultura de Goiânia.
A crescente incidência de fraudes documentais têm desafiado empresas de diferentes setores, causando prejuízos financeiros e comprometendo a credibilidade das instituições.
Entre os exemplos, no setor de saúde, segundo relatório mais recente do Instituto de Estudos da Saúde Suplementar (IESS) de 2022, fraudes e desperdícios envolvendo manipulações de notas fiscais, prescrições médicas e relatórios clínicos para obtenção de reembolsos indevidos causaram perdas de até 12,7% das receitas. Já de acordo com estudo realizado pela Confederação Nacional das Empresas de Seguros Gerais, Previdência Privada e Vida, Saúde Suplementar e Capitalização (CNseg), que consolida os dados coletados junto às seguradoras por intermédio do Sistema de Quantificação da Fraude, dos resultados consolidados do 1º Semestre de 2024, R$ 2,3 bilhões foram classificados como Sinistros Suspeitos.
A Caf, empresa especializada em soluções de combate à fraude, diante deste cenário, apresenta o VerifAI Docs, solução que utiliza inteligência artificial (IA) para detectar adulterações em documentos não estruturados, como comprovantes de renda, recibos, faturas e comprovantes de pagamento. A tecnologia analisa arquivos em PDF ou imagem, em qualquer idioma, identificando sinais de adulteração.
O VerifAI Docs realiza uma análise detalhada dos metadados dos documentos, identificando inconsistências como alterações em pixels, uso de editores gráficos e padrões de compressão incompatíveis. Com base em testes, foi observado que a solução pode detectar adulterações em documentos cinco vezes mais rápido na comparação com revisões manuais, usando mais de 500 métodos de análise, além da IA que aprende novos padrões de manipulação de documentos.
Além disso, a solução utiliza agentes de IA, que desempenham um papel fundamental na interpretação e contextualização das informações extraídas dos documentos. Esses agentes são capazes de analisar documentos não padronizados — como contratos extensos ou declarações financeiras —, validar dados automaticamente, cruzar informações com diversas fontes externas e aplicar regras e lógicas específicas para cada tipo de documento e contexto de negócio. Artigo publicado pela MIT Technology Review aponta os agentes de IA como a principal tendência tecnológica do momento, tendo se tornado o centro das atenções no Vale do Silício, com empresas como Nvidia e Salesforce.
Construído com base nesse princípio, o VerifAI Docs pode ser aplicado em diversos setores, como financeiro, saúde, seguros e educação, ampliando significativamente seu impacto no mercado. A solução faz parte de uma plataforma completa da Caf, que inclui soluções de onboarding, KYC (Know Your Customer) e combate à fraude. Essa integração contribui para que as empresas tenham maior eficiência operacional, pois automatizam processos e reduzem a dependência de análises manuais, contando com o apoio de uma arquitetura de IA que executa tarefas de validação e interpretação de forma autônoma.
Para Marcelo Sousa, Vice-presidente de produtos da Caf, o maior acesso às plataformas de Inteligência Artificial possibilitou que golpes se tornem ainda mais frequentes e criativos e, por isso, entendeu-se a necessidade de criar uma ferramenta que utilize esta mesma tecnologia para impedir tentativas de alterações. “As empresas estavam vulneráveis e, para se proteger, precisavam investir em processos manuais e grandes times, o que gerava custos altos e uma experiência ruim para os usuários devido ao tempo de retorno. Agora, conseguimos reduzir vários desses problemas de negócio com tecnologia, liberando o tempo das pessoas para o que importa de verdade”, pontua.
Segundo Jason Howard, CEO da Caf, o VerifAI Docs reflete a evolução no combate às fraudes e responde à necessidade crescente de proteger os negócios contra golpes cada vez mais sofisticados. “Nossa proposta é simples: usar inteligência artificial para resolução de problemas, com base em cases reais. Estamos criando um novo padrão de segurança e eficiência na análise de documentos, reforçando o papel da Caf em oferecer tecnologias avançadas para um cenário cada vez mais desafiador. A adoção de agentes autônomos de IA permite a possibilidade de aumentar a capacidade de análise de documentos de qualquer natureza, aplicando regras de acordo com os desafios específicos dos clientes”, destacou.
No mês de lançamento do VerifAI, a Caf também anuncia uma parceria com a Creditas, uma das primeiras empresas a adotarem a solução no Brasil. O acordo reforça o potencial do VerifAI em prevenir fraudes nas operações de diferentes empresas.
Sobre a Caf
Fundada em agosto de 2019, a Caf oferece soluções inovadoras para identificação e proteção de usuários no ambiente digital. Especializada em identificação e reconhecimento facial, a empresa cria soluções de segurança para bancos, fintechs, marketplaces, transportadoras, e-commerces, entre outras.
Historicamente, o movimento teve seu marco em 28 de junho de 1969, quando frequentadores do bar Stonewall Inn, em Nova York, reagiram à repressão policial, impulsionando globalmente a defesa da igualdade e diversidade. No contexto atual do Brasil, dados divulgados por entidades ligadas ao trabalho e associações de pessoas LGBTQIA+ evidenciam as dificuldades enfrentadas, como as altas taxas de subemprego e desemprego, a omissão de orientação sexual em entrevistas e a falta de políticas inclusivas nas empresas, tornando a garantia do direito à saúde e às oportunidades profissionais pautas urgentes para essa população.
São muitas as frentes de luta, segundo alguns dados:
Neste cenário, a enfermeira Juliana Galante, especialista em saúde digital e inclusão, aponta a importância de as empresas atentarem para as especificidades de seus funcionários ao oferecerem benefícios, e compartilha a visão que guia seu trabalho na Evah Saúde.
Para a especialista, a inclusão vai além da contratação. “É fundamental que as empresas ofereçam um ambiente de cuidado genuíno, que considere a integralidade de cada indivíduo”, afirma. Ela defende que o papel de especialistas e ferramentas na área de saúde digital é guiar as empresas na construção de políticas que realmente atendam às necessidades de todas as pessoas.
Entre as políticas essenciais para a comunidade LGBTQIA+, estão a importância de que as empresas atentem para as especificidades desse grupo, como a prevenção às infecções sexualmente transmissíveis (IST), o acesso à terapia hormonal, cirurgias de redesignação sexual (quando necessárias) — com acompanhamento multiprofissional — e atenção à gestação, pré-natal e parto.
“Há relatos de pessoas que se deparam com a falta de preparo de profissionais de saúde, o que impacta diretamente seu bem-estar físico e mental, refletindo-se também no contexto corporativo”, alerta Juliana. Para coibir essa situação, ela sugere que as empresas reflitam o quão inclusivos são os serviços de saúde oferecidos.
“Acreditamos em um cuidado mais humano, digital e inclusivo — para todos os corpos, vozes e identidades”, afirma Juliana, ressaltando que o mês de junho deve servir para o fortalecimento de relações de trabalho democráticas, que de fato promovam a inclusão da população LGBTQIA+.
Em um cenário cada vez mais influenciado pela tecnologia e pela expansão do ensino remoto, instituições de ensino têm buscado alternativas para manter seus alunos conectados à vivência universitária.
Na UniFECAF, uma das estratégias adotadas tem sido a realização recorrente de lives voltadas a cursos e disciplinas específicas, com o objetivo de contemplar também os estudantes da modalidade EaD (Ensino a Distância).
As transmissões são organizadas com foco no conteúdo que está em alta no mercado de trabalho, promovendo discussões e apresentações com profissionais da área. A iniciativa busca unir teoria e prática, oferecendo ao estudante uma experiência mais próxima da realidade profissional, ainda que à distância.
A lógica por trás da iniciativa está alinhada a um movimento crescente no setor educacional: a centralização do processo de ensino-aprendizagem no próprio aluno.
“As lives promovidas pela instituição são segmentadas por área de atuação, respeitando os interesses acadêmicos e profissionais de cada grupo”, afirma Diego Braga, coordenador dos cursos de Gestão da UniFECAF.
Alunos que não frequentam o campus presencial podem enfrentar o desafio da sensação de isolamento, comum no ensino a distância. Segundo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep) dados do Inep, na última década, o número de estudantes ingressantes em cursos EaD cresceu 474%, enquanto o ensino presencial teve queda de 8,3%.
Esse crescimento rápido evidencia a necessidade de ações que promovam a integração dos alunos, como as lives realizadas pela UniFECAF, que proporcionam contato direto com professores e colegas, ajudando a diminuir o isolamento e aumentar o engajamento.
“Para quem não pode participar ao vivo, é fundamental que a instituição ofereça alternativas que garantam o acesso ao conteúdo e à interação de forma assíncrona, para que nenhum aluno seja excluído”, afirma Marcel Gama, CEO da UniFECAF. “Com isso, a instituição demonstra que, independentemente da modalidade de ensino, a centralidade no estudante vai além de uma diretriz pedagógica, torna-se uma prática cotidiana, especialmente em eventos e atividades acadêmicas”, Marcel complementa.
A UniFECAF tem promovido lives e eventos on-line como forma de ampliar o acesso às atividades acadêmicas para estudantes dos cursos presenciais e a distância. A iniciativa integra as ações da instituição voltadas à adaptação dos processos educacionais às mudanças no ensino superior, com foco na ampliação dos canais de aprendizagem e interação.
A produção literária no Brasil tem avançado com solidez em 2024, impulsionada por obras que combinam temas sociais, conhecimento técnico e linguagem acessível. Segundo o 13º Painel de Varejo de Livros no Brasil, pesquisa realizada pela Nielsen Book e divulgada pelo Sindicato Nacional dos Editores de Livros (SNEL), o setor registrou um crescimento de 18,36% no faturamento no último período do ano, totalizando R$ 329,28 milhões.
Em paralelo, a produção científica nacional também tem se mantido expressiva. Apenas no primeiro semestre de 2024, o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações registrou 9.095 artigos publicados por pesquisadores brasileiros em periódicos internacionais.
Nesse cenário, a Cevi Editora concedeu o Selo Destaque 2024 a dois autores com atuação nas áreas de saúde, cidadania e infância.
A primeira homenageada, Denise Lucena S. Balbino, foi reconhecida pela obra Justiça Social e Saúde – Políticas Inclusivas para Todos. Com formação pela Universidade de Brasília, Harvard University e Texas A&M School of Law, Denise é especialista em políticas públicas, direito comparado e governança. A autora afirma: “Escrever é sistematizar aprendizados e oferecer caminhos reais para problemas complexos. A literatura técnica precisa ser útil, aplicável e sensível às desigualdades sociais”.
Segundo Denise, sua obra tem sido aplicada em universidades e por gestores públicos em discussões sobre políticas de saúde, inclusão e combate ao racismo estrutural.
Outra homenageada foi a cirurgiã-dentista Jessica Mazini, autora da obra bilíngue As Aventuras do Dentinho do Tommy. A publicação combina literatura infantil com orientações de primeiros socorros baseadas em protocolos da American Dental Association (ADA). Jessica explica: “O livro nasceu da prática clínica e de escutar mães e pais aflitos. Ensinar é prevenir. E prevenir é cuidar com empatia”.
Durante a cerimônia do Selo Destaque 2024, o educador Hewerton Scheidegger foi indicado formalmente à edição de 2025 pela Cevi. Em sua palestra “Formar para a Mudança”, destacou: “Literatura é liderança silenciosa. Um livro bem escrito forma pessoas, constrói legados e amplia horizontes — tanto para quem lê quanto para quem escreve”. Hewerton atua em programas de capacitação no Brasil e no exterior.
Os três autores orientam que a escrita técnica deve responder a demandas concretas da sociedade. Denise recomenda: “Comece por identificar uma lacuna de conhecimento. Um bom livro nasce de uma pergunta que ainda não foi bem respondida”. Jessica acrescenta: “Pense no leitor como alguém que precisa de acolhimento e clareza. A linguagem acessível não é simplificação — é inclusão”. Hewerton resume: “A escrita profissional exige intencionalidade. Cada capítulo deve contribuir para a transformação que o autor deseja provocar”.
De acordo com o Plano Nacional do Livro e Leitura (PNLL), iniciativas de estímulo à autoria e democratização do livro contribuem para reduzir desigualdades e ampliar o acesso à educação no país.
A Uniphore, empresa de IA empresarial, anunciou hoje uma importante expansão em toda a Europa, acelerando seu compromisso com a região por meio da adoção de novos clientes, impulso de parceiros, lançamentos de produtos e investimentos organizacionais.
O anúncio coincide com o lançamento do Uniphore Business AI Cloud, anunciado durante a AI Leadership Summit realizada ontem em Londres (Inglaterra) – um encontro exclusivo de mídia, líderes do setor e clientes da Uniphore para explorar o futuro da IA agêntica na Europa. Entre os participantes estavam executivos da ResultsCX, Konecta, KPMG e Rowan Curran, analista principal da Forrester, que compartilharam perspectivas sobre como as empresas estão expandindo a IA de pilotos isolados para sistemas críticos de negócios que geram resultados mensuráveis em experiência do cliente, marketing, operações e muito mais.
Uma plataforma criada para o mandato europeu em matéria de IA
À medida que a adoção da IA pelas empresas se acelera em toda a Europa, os CIOs e os líderes de linha de negócios enfrentam uma pressão cada vez maior para fornecer soluções que estejam em conformidade com a Lei de IA da UE. A Business AI Cloud da Uniphore atende a esses requisitos por meio de uma plataforma soberana, modulável e segura que permite às empresas ativar a IA em voz, vídeo, texto, dados estruturados e não estruturados – sem comprometer a privacidade ou o controle.
Com a IA generativa projetada para crescer 55% ao ano na Europa e os gastos com IA previstos para ultrapassar US$ 133 bilhões na região até 2028, os CIOs europeus estão sob pressão para ir além da experimentação e fornecer IA pronta para negócios que seja segura, compatível e operacional em escala. A Business AI Cloud da Uniphore foi criada para atender a essa demanda, apoiando a missão dos CIOs de operacionalizar a IA em todos os fluxos de trabalho, ao mesmo tempo em que atende aos rigorosos padrões de governança de dados, privacidade e ética definidos na Lei de IA da UE e em outras estruturas regulatórias.
Primavera de 2025: Uniphore Marketing AI CDP é lançado na EMEA
A Uniphore lançará formalmente seu Marketing AI CDP e Marketing Agents, parte do Business AI Suite, no mercado europeu nesta primavera do hemisfério sul. Criada para profissionais de marketing empresarial que lidam com cenários complexos de privacidade e dados fragmentados de clientes, a solução ajuda as equipes a ativar insights e implementar fluxos de trabalho de marketing agentivo – sem a necessidade de movimentação de dados ou engenharia personalizada.
Entre os mais novos clientes da Uniphore na região está a Hearst UK, uma organização de mídia líder que adota a IA para impulsionar a automação de marketing e a interação personalizada.
“Estamos muito satisfeitos com a flexibilidade e a composibilidade do CDP da Uniphore”, disse Krishan Gandhi, diretor sênior de Engenharia e Análise de Dados da Hearst UK. “À medida que continuamos evoluindo nossa estratégia de dados de clientes, estamos entusiasmados em ver como os Marketing Agents e a plataforma completa de IA da Uniphore nos ajudarão a envolver melhor o público, otimizar fluxos de trabalho e gerar resultados de marketing mais impactantes.”
O Uniphore Business AI Suite inclui o Marketing AI, um CDP com agentes pré-construídos especialmente para profissionais de marketing empresarial, incluindo o Product Knowledge Agent (agora disponível para o público em geral), que responde às perguntas dos usuários em tempo real usando documentação indexada do produto; o Platform Search Agent, com lançamento previsto para o verão de 2025, que permite a pesquisa semântica entre públicos, atributos e componentes da plataforma; e o Audience Segmentation Agent, também com lançamento previsto para este inverno, que permite que os profissionais de marketing criem coortes de público a partir de prompts em inglês simples, usando lógica baseada em regras e resultados. Juntos, esses agentes ajudam as empresas a acelerar a ativação de dados primários, ao mesmo tempo em que atendem aos requisitos de conformidade com o GDPR tem tempo hábil.
Impulso com a Konecta promove uma transformação em grande escala
A Uniphore também continua aprofundando seu relacionamento com a líder mundial em BPO, Konecta, após a parceria estratégica anunciada no final de 2023. As empresas estão ampliando conjuntamente a transformação dos contact centers baseada em IA em toda a Europa – automatizando o monitoramento da qualidade, possibilitando a orientação em tempo real dos agentes e proporcionando resultados mensuráveis para os líderes dos setores de telecomunicações e serviços financeiros.
“Com a Uniphore, estamos construindo uma fábrica de IA agêntica, projetada para criar, implementar e orquestrar rapidamente agentes de IA em todos os ambientes de nossos clientes”, disse Oscar Vergé, diretor de Implementação de IA da Konecta. “O criador de agentes, o mecanismo de orquestração e o suporte para agentes pré-construídos e personalizados da plataforma nos permitem automatizar fluxos de trabalho críticos para cada cliente, desde o atendimento ao cliente até a automação de back-office. Não se trata apenas da adoção da IA – é uma transformação real em escala empresarial.”
Os líderes da Konecta se juntaramàUniphore no palco da AI Leadership Summit em Londres para discutir o impulso da implementação e compartilhar aprendizados sobre IA empresarial em nível de produção.
Expansão da equipe e da liderança em toda a região EMEA
A Uniphore aumentou significativamente sua presença na região, expandindo sua equipe nas áreas de vendas, engenharia e sucesso do cliente. A empresa agora opera a partir de um escritório em Londres, bem como de um escritório em Valência (Espanha), e está ativamente envolvida em implementações nos principais mercados da EMEA.
Para apoiar esse crescimento, Jeremy Keefe ingressou como vice-presidente de Vendas da EMEA, trazendo décadas de liderança em software empresarial para a estratégia regional de entrada no mercado da Uniphore.
Sobre a Uniphore
A Uniphore é uma empresa de IA empresarial. Nossa plataforma de IA soberana, modulável e segura conecta dados empresariais, ajusta modelos de IA e implementa IA agêntica em toda a empresa. Capacitamos todos os funcionários para aumentar a produtividade e ajudar as empresas a crescer mais rápido, operar de forma mais inteligente e reduzir custos. Com a confiança de mais de 1,5 mil empresas em todo o mundo e reconhecida na Deloitte Fast 500, a Uniphore cumpre a promessa da IA como uma força transformadora para os negócios.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
Em sua 6ª edição, O Prêmio Live reúne marcas e instituições de diferentes setores da economia, destacando a presença do brand experience em diversos segmentos do mercado, representando desde o setor público até as principais multinacionais do mercado global. Essa ampla participação demonstra a força de um setor que se consolidou como indústria e que, segundo levantamento do Anuário Brasileiro de Live Marketing, deve receber investimentos na ordem de R$ 120 bilhões em 2025.
A presença de 95 marcas acompanhadas de 80 agências especializadas na fase final do Prêmio Live, um dos maiores reconhecimentos para ações de brand experience da América Latina, evidencia o avanço e a maturidade do Live Marketing como setor estratégico da comunicação. Empresas têm adotado estratégias de criação, planejamento e execução de ações de brand experience com foco na aproximação com os consumidores. A área vem sendo aplicada como parte das iniciativas voltadas à construção de relacionamento e posicionamento cultural das marcas.
Diversidade setorial e excelência em experiência de marca
O line-up dos finalistas reflete a presença expressiva de praticamente todos os setores da economia. Entre os destaques institucionais estão órgãos públicos e entidades de grande relevância como a Organização das Nações Unidas (ONU), o Comitê Olímpico Internacional (COI), a Prefeitura de São Paulo, a Associação Paulista de Supermercados (APAS), o Instituto Human, a UOGE e o Cabelegria — evidenciando o Live Marketing também como ferramenta de transformação social. Três concessionárias de serviços públicos também se destacaram: Aeroporto de Fortaleza, Cemig e Corsan Aegea.
A participação da empresa Correios de Portugal amplia ainda mais o alcance da premiação, com participação de iniciativas que também alcançam mercados internacionais.
“O Brasil é referência mundial nessa área. Quem acompanha eventos no exterior percebe a diferença. Os espaços ocupados pelas marcas em feiras, eventos e festivais fora do país podem ser considerados discretos em comparação ao que se realiza aqui”, destaca Julio Feijó, organizador do Prêmio Live e profissional com vasta experiência no setor. Ele complementa: “Esse movimento se traduz nos investimentos crescentes em experiências que, inicialmente, eram exclusividade de marcas premium dos setores de bebidas e automóveis. Hoje, essas ativações estão presentes em todos os segmentos da economia brasileira. E a participação no Prêmio Live comprova essa expansão”.
O Agro é o setor que tem apresentado o maior crescimento no número de ações que concorrem ao Prêmio e também as posições mais disputadas em busca do Megafone de Ouro. Nesta edição, empresas como BASF, Syngenta e Long Ping se destacam com as ações nas principais feiras agropecuárias realizadas no país. Mas elas não estão só. Bancos como Santander e marcas como Chevrolet e os carros elétricos também concorrem nas categorias que envolvem esse setor.
A indústria Automotiva vai muito além do agro e se fez presente com companhias como BMW, Chevrolet, Toyota, Porsche e Volkswagen, ao lado de empresas de mobilidade apresentando projetos realizados por agências de live marketing em diferentes formatos e escalas, seja para lançamento de veículos ou mega convenções e viagens de incentivo internacionais.
Junto dos automóveis aparecem marcas de produtos e serviços que também utilizam ativações em suas estratégias, com destaque para Shell, Ipiranga e Localiza, todas alinhadas à inovação e à transformação da jornada do consumidor.
No campo do Entretenimento e Mídia, marcas como Disney, TV Globo, SBT e Rádio Mix seguem desempenhando um papel central na construção de narrativas que movem milhões de brasileiros. Já o setor Financeiro e de Marketplace, com nomes como Itaú, Banco do Brasil, Amazon e Magalu, aponta para a adoção da experiência do cliente como parte das estratégias de diferenciação no mercado.
No universo de Esportes e Lifestyle, marcas de atuação internacional, como Nike e Adidas, mantêm posição de destaque pelo desempenho apresentado, pelas soluções criativas e pela forma como promovem a participação de comunidades em torno das marcas. No setor de Bebidas, marcas como Coca-Cola, Heineken, Ambev, Pepsi, Brahma, Red Bull, Budweiser e Campari apresentam iniciativas de consumo que integram aspectos culturais e interação com o público, com foco em experiências participativas.
A frente de Tecnologia, Conectividade e informação foi representada por empresas como Huawei, Embratel, Oi e Eletromídia, que adotam estratégias voltadas ao ambiente digital.
No cotidiano do consumidor, empresas de Alimentação e Consumo como Nestlé, Maggi, BRF, Fini e Pringles reforçaram sua relevância por meio de ativações com foco na proximidade com o público. Por fim, o setor de Inovação, Indústria e Sustentabilidade, com marcas como Schneider Electric, Syngenta, TikTok e NBA, trouxe ao centro da premiação a força das marcas que aliam propósito, tecnologia e impacto social. O setor de Saúde e Bem-estar, marcas como Johnson & Johnson, Natura e Grupo Boticário se destacaram ao apostar na confiança e no cuidado como pilares de relacionamento.
O crescimento do número de projetos inscritos reflete a ampliação do uso do brand experience como estratégia de comunicação e marketing, com foco em ações contínuas e integradas ao posicionamento das marcas.
Premiação dedicada a iniciativas brasileiras em brand experience
No dia 31 de julho, a cerimônia reunirá profissionais, marcas e agências que participaram de projetos realizados ao longo do último ano — em um evento na Casa Charlô, em São Paulo, com oportunidades de networking e, claro, a entrega do Megafone de Ouro.
O Prêmio Live avalia iniciativas de brand experience a partir de critérios como originalidade das ações, estratégias de engajamento com o público e contextualização cultural das experiências propostas.
Dados da edição e do Anuário Brasileiro de Live Marketing mostram que o Brasil tem ampliado sua presença no cenário internacional de brand experience, com projetos que utilizam criatividade como recurso estratégico e que priorizam a criação de experiências voltadas à interação com o público, além das métricas convencionais.
A Perma-Pipe International Holdings, Inc. (NASDAQ: PPIH) anunciou hoje os resultados financeiros do primeiro trimestre concluído em 30 de abril de 2025.
“As vendas no primeiro trimestre foram de US$ 46,7 milhões, resultando em um aumento de US$ 12,4 milhões, ou 36,2%, em comparação a US$ 34,3 milhões do mesmo trimestre do ano anterior. O lucro líquido atribuível às ações ordinárias, de US$ 5 milhões, representou um aumento de US$ 3,6 milhões, ou 243%, em comparação a US$ 1,4 milhão do primeiro trimestre do ano anterior”, observou o Presidente e Diretor Executivo Saleh Sagr.
A carteira de pedidos está atualmente em US$ 131,1 milhões, uma redução de US$ 7,0 milhões, em comparação a US$ 138,1 milhões em 31 de janeiro de 2025. Contudo, a empresa experimentou um aumento significativo na carteira de pedidos de US$ 68,0 milhões, ou 108%, em comparação a US$ 63,1 milhões em 30 de abril de 2024. Sentimo-nos encorajados com o nível da carteira de pedidos que obtivemos, que continua sendo mais que o dobro do nível da carteira de pedidos relatada no fim do primeiro trimestre do ano passado”, continuou o Sr. Sagr.
“Nossos resultados do primeiro trimestre representam um desempenho sem precedentes em nome da Empresa, já que tanto as vendas como o lucro líquido atribuível às ações ordinárias são os maiores níveis de desempenho no primeiro trimestre desde a transição da MFRI para a Perma-Pipe em 2017. Além disto, o lucro líquido atribuível às ações ordinárias durante o primeiro trimestre representa cerca de 55% dos resultados do ano fiscal de 2024 da Empresa”, observou o Presidente e Diretor Executivo Saleh Sagr.
“Estamos satisfeitos com o nível de atividade comercial que estamos experimentando em vários mercados, o que contribuiu para o aumento geral nas vendas e nos lucros durante o primeiro trimestre fiscal. Além disto, estamos muito animados com o nível de desempenho nas Américas e na região MENA, que produziram resultados comparáveis no primeiro trimestre”, comentou o Sr. Sagr.
“A solidez de nossos resultados do primeiro trimestre proporciona um impulso significativo para os trimestres restantes do ano fiscal de 2025. Sentimo-nos bem posicionados para que a empresa continue capitalizando este impulso e impulsionando ainda mais a participação em planos de desenvolvimento na região MENA, além de ganhar participação de mercado adicional na região da América do Norte”, concluiu o Sr. Sagr.
Resultados do primeiro trimestre do ano fiscal de 2025
As vendas líquidas foram de US$ 46,7 milhões e US$ 34,3 milhões nos três meses concluídos em 30 de abril de 2025 e 2024, respectivamente. O aumento de US$ 12,4 milhões, ou 36%, foi resultado do aumento do volume de vendas no Oriente Médio e na América do Norte.
O lucro bruto foi de US$ 16,7 milhões, ou 36% da receita líquida, e de US$ 10,5 milhões, ou 31% da receita líquida, nos três meses concluídos em 30 de abril de 2025 e 2024, respectivamente. O aumento de US$ 6,2 milhões foi impulsionado sobretudo pelo aumento do volume de atividades e pelas margens mais favoráveis devidoàgama de produtos.
As despesas gerais e administrativas foram de US$ 7,7 milhões e US$ 6,1 milhões nos três meses concluídos em 30 de abril de 2025 e 2024, respectivamente. O aumento de US$ 1,6 milhão se deveu a maiores despesas com folha de pagamento e honorários profissionais no trimestre.
As despesas com vendas se mantiveram consistentes e foram de US$ 1,1 milhão e US$ 1,2 milhão nos três meses concluídos em 30 de abril de 2025 e 2024, respectivamente.
A despesa líquida de juros se manteve consistente e foi de US$ 0,4 milhão e US$ 0,5 milhão nos três meses concluídos em 30 de abril de 2025 e 2024, respectivamente.
Outras despesas se mantiveram consistentes e foram inferiores a US$ 0,1 milhão nos três meses concluídos em 30 de abril de 2025 e 2024, respectivamente.
O ETR da Empresa foi de 21% e 30% nos três meses concluídos em 30 de abril de 2025 e 2024, respectivamente. A variação no ETR se deveàcomposição de lucros e perdas em diversas jurisdições.
O lucro líquido atribuível às ações ordinárias foi de US$ 5,0 milhões e US$ 1,4 milhão nos três meses concluídos em 30 de abril de 2025 e 2024, respectivamente. O aumento de US$ 3,6 milhões se deveu sobretudo ao aumento do volume de vendas eàmelhor execução de projetos no trimestre.
Perma-Pipe International Holdings, Inc.
A Perma-Pipe International Holdings, Inc. (a “Empresa”) é líder mundial em tubulações pré-isoladas e sistemas de detecção de vazamentos para coleta de petróleo e gás, aquecimento e resfriamento urbano e outras aplicações. A empresa utiliza sua ampla experiência em engenharia e fabricação para desenvolver soluções de tubulação que resolvem desafios complexos referentes ao transporte seguro e eficiente de vários tipos de líquidos. No total, a Empresa opera em catorze locais em seis países.
Declarações prospectivas
Certas declarações e outras informações contidas neste comunicadoàimprensa que podem ser identificadas pelo uso de terminologia prospectiva constituem “declarações prospectivas” dentro do significado da Seção 27A da Lei de Valores Mobiliários de 1933, em sua versão modificada, e Seção 21E da Lei de Bolsa de Valores de 1934, em sua versão modificada, estando sujeitas às salvaguardas criadas por elas, incluindo, sem limitação, declarações sobre o desempenho e as operações futuras esperadas da Empresa. Estas declarações devem ser consideradas como sujeitas a muitos riscos e incertezas que existem em operações e no ambiente de negócios da Empresa. Tais riscos e incertezas incluem, mas não estão limitados a, o seguinte: (i) flutuações no preço do petróleo e do gás natural e seu impacto no volume de pedidos dos clientes para os produtos da Empresa; (ii) a capacidade da Empresa de comprar matérias-primas a preços favoráveis e manter relacionamentos benéficos com seus fornecedores; (iii) reduções nos gastos governamentais em projetos que utilizam os produtos da Empresa e desafiosàliquidez e ao acesso a fundos de capital dos clientes não governamentais da Empresa; (iv) a capacidade da Empresa de pagar sua dívida e renovar linhas de crédito internacionais vencidas; (v) a capacidade da Empresa de executar efetivamente seu plano estratégico e obter lucratividade sustentada e fluxos de caixa positivos; (vi) a capacidade da Empresa de cobrar uma conta a receber a longo prazo referente a um projeto no Oriente Médio; (vii) a capacidade da Empresa de interpretar mudanças nas regulamentações e legislações tributárias; (viii) a capacidade da Empresa de usar seus prejuízos operacionais líquidos a compensar; (ix) reversões de receitas e lucros registrados anteriormente resultantes de estimativas imprecisas feitas em relação ao reconhecimento de receita “extra” da Empresa; (x) a falha da Empresa em estabelecer e manter um controle interno eficaz sobre os relatórios financeiros; (xi) o momento do recebimento, execução, entrega e aceitação dos pedidos dos produtos da Empresa; (xii) a capacidade da Empresa de negociar com sucesso acordos de faturamento progressivo para seus grandes contratos; (xiii) preços agressivos por concorrentes existentes e a entrada de novos concorrentes nos mercados em que a Empresa opera; (xiv) a capacidade da Empresa de fabricar produtos livres de defeitos latentes e se recuperar de fornecedores que possam entregar materiais defeituososàEmpresa; (xv) reduções ou cancelamentos de pedidos incluídos na carteira de pedidos da Empresa; (xvi) riscos e incertezas específicos das operações comerciais internacionais da Empresa; (xvii) a capacidade da Empresa de atrair e reter a alta administração e o pessoal-chave; (xviii) a capacidade da Empresa de obter os benefícios esperados de suas iniciativas de crescimento; (xix) o impacto de pandemias e outras crises de saúde pública na Empresa e em suas operações; e (xx) o impacto de ameaçasàsegurança cibernética nos sistemas de tecnologia da informação da Empresa. Acionistas, potenciais investidores e outros leitores são estimulados a considerar estes fatores com cuidado ao avaliar as declarações prospectivas, sendo advertidos a não depositar confiança indevida em tais declarações prospectivas. As declarações prospectivas aqui contidas são feitas apenas na data deste comunicadoàimprensa e não assumimos nenhuma obrigação de atualizá-las publicamente, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou outros motivos. Informações mais detalhadas sobre os fatores que podem afetar nosso desempenho podem ser encontradas em nossas apresentaçõesàComissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC), disponíveis em https://www.sec.gov e na seção Centro de Investidores de nosso site (http://investors.permapipe.com).
O ano fiscal da Empresa finaliza em 31 de janeiro. Os anos, resultados e balanços descritos como 2025, 2024 e 2023 são referentes aos anos fiscais concluídos em 31 de janeiro de 2026, 2025 e 2024, respectivamente.
Mais informações sobre os resultados financeiros da Empresa para o ano fiscal concluído em 31 de janeiro de 2025, incluindo
a discussão e análise da administração sobre a condição financeira e os resultados das operações da Empresa estão contidas no Relatório Anual da Empresa no Formulário 10-K para o ano fiscal concluído em 31 de janeiro de 2025, a ser apresentadoàSEC na ou em torno da data deste documento, e estarão acessíveis em www.sec.gov e www.permapipe.com. Para mais informações, acesse o site da empresa.
PERMA-PIPE INTERNATIONAL HOLDINGS, INC. E SUBSIDIÁRIAS
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS RESUMIDAS
(em milhares, exceto dados por ação)
(não auditadas)
Três meses concluídos em 30 de abril de
2025
2024
Vendas líquidas
$
46.747
$
34.321
Lucro bruto
16.724
10.517
Despesas operacionais totais
8.835
7.383
Renda das operações
7.889
3.134
Despesa com juros
406
507
Outras despesas
47
67
Renda antes do imposto de renda
7.436
2.560
Despesa com imposto de renda
1.582
770
Lucro líquido
$
5.854
$
1.790
Menos: Lucro líquido atribuívelàparticipação não controladora
902
347
Lucro líquido atribuível a ações ordinárias
$
4.952
$
1.443
Média ponderada de ações ordinárias em circulação
Básico
7.983
7.906
Diluído
8.079
8.056
Lucro por ação atribuível a ações ordinárias
Básico
$
0,62
$
0,18
Diluído
$
0,61
$
0,18
PERMA-PIPE INTERNATIONAL HOLDINGS, INC. E SUBSIDIÁRIAS
BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOS RESUMIDOS
(em milhares)
(não auditados)
30 de abril de 2025
31 de janeiro de 2025
ATIVOS
Ativo circulante
$
120.700
$
108.802
Ativo de longo prazo
57.615
56.439
Total de ativos
$
178.315
$
165.241
PASSIVOS E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Passivo circulante
$
61.751
$
54.063
Passivo de longo prazo
26.459
28.073
Total de passivos
88.210
82.136
Interesses não controladores
12.238
10.967
Patrimônio líquido
77.867
72.138
Total de passivos e patrimônio liquido
$
178.315
$
165.241
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Paredes, lajes, vigas, colunas são feitas inteiramente em um ambiente industrial controlado e transportadas para o local de obra, onde são montadas e passam a fazer parte de uma casa. Esse é o modelo de construção pré-fabricada, cujo mercado deve movimentar mundialmente cerca de US$ 30,9 bilhões (R$ 172,6 bilhões, na cotação atual) até 2029, segundo a Mordor Intelligence.
Assim como em outras áreas da engenharia, a construção pré-fabricada também demanda o uso de tecnologia para garantir precisão no planejamento, industrialização dos componentes e padronização dos processos. É o que explica Daniel Matos, engenheiro civil da Garder Engenharia, empresa especializada na área.
“A tecnologia se reflete na integração de sistemas que controlam qualidade, produtividade e logística, além de permitir a produção em escala sem comprometer a excelência da entrega final”, diz Matos.
Entre as principais inovações tecnológicas dos últimos anos, ele destaca a automação de formas metálicas e moldes (que garante precisão dimensional e repetibilidade) e os sistemas de gestão de produção e rastreabilidade das peças para otimizar o controle de qualidade.
Há também a tecnologia de concreto de alto desempenho, que reduz falhas e pode aumentar a durabilidade das estruturas, e a integração entre projeto e produção, com base em modelos digitais (CAD/CAM).
“O uso de modelagem BIM vem ganhando espaço na etapa de projeto, permitindo compatibilização entre disciplinas e antecipação de interferências. A inteligência artificial (IA) já é considerada em processos preditivos de manutenção e logística. A impressão 3D, embora ainda incipiente no Brasil para estruturas em larga escala, desponta como tendência para protótipos e elementos personalizados”, afirma Matos.
O termo “BIM” ao qual o engenheiro se refere vem do inglês “Building Information Modeling”, cuja tradução ao português seria “modelagem da informação da construção”. Trata-se de uma plataforma de modelagem digital que permite a criação de representação 3D das peças e estruturas, simulação de desempenho da construção, planejamento da montagem, entre outros.
“A digitalização permite que cada fase da obra – do projeto à montagem – seja sincronizada. Isso se traduz em: redução de retrabalho, previsão mais precisa de cronogramas, rastreabilidade de cada peça produzida e gestão visual de processos via dashboards, acelerando a tomada de decisão”, diz Pedro Santana, também engenheiro da Garder.
Outra funcionalidade do emprego da tecnologia na construção pré-fabricada é a redução de resíduos. No caso da Garder, o ambiente industrial controlado tem como premissa reduzir drasticamente perdas de materiais. Softwares de corte e produção buscam garantir uso otimizado de insumos e o transporte calculado das peças evita desperdícios comuns nas obras tradicionais, esclarece Santana.
Em relação ao futuro da construção pré-fabricada, Matos e Santana dizem que já é possível identificar algumas tendências. Aplicação de robótica na montagem em campo, produção modular voltada também para obras comerciais e industriais, adoção de materiais sustentáveis e customização em escala industrial com base em dados coletados via IA são exemplos.
“O que se vê é uma busca por obras mais rápidas e com menor dependência de mão de obra especializada, especialmente em um cenário de escassez de profissionais. Ao mesmo tempo, aumenta a demanda por habitações de alta qualidade e padronização construtiva, favorecendo o setor de construções pré-fabricadas”, finaliza Santana.
O mercado de cirurgia plástica no Brasil está em constante evolução, impulsionado por avanços tecnológicos e pela crescente busca por procedimentos estéticos. Prova disso, o Brasil é o país que mais realizou procedimentos cirúrgicos em 2023 e o segundo com o maior número de intervenções não cirúrgicas, que compreendem as aplicações injetáveis, conforme o último relatório da International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS).
Aliás, cerca de 80% dos jovens entre 18 e 25 anos demonstram interesse por procedimentos estéticos. Enquanto isso, a taxa de indivíduos acima de 40 anos e 60 anos que buscam pelas intervenções cai para 60% e 40%, respectivamente, segundo uma pesquisa realizada pela HSR Consultoria e compartilhada pela Veja.
“O mercado nacional de cirurgia plástica está em crescimento constante”, afirma o cirurgião plástico Dr. Ronaldo Passalini. Ele atribui esse aumento a diversos fatores, incluindo a influência das redes sociais, o aumento da expectativa de vida e os avanços tecnológicos que tornam os procedimentos mais seguros e eficazes.
“O Brasil se mantém como um dos principais mercados de cirurgia plástica do mundo, em especial as cirurgias de contorno corporal, e a tendência é que esse crescimento continue nos próximos anos. É um mercado aquecido, dinâmico e com grande potencial”, completa.
Dr. Ronaldo Passalini atua em Cachoeiro do Itapemirim, um dos principais centros econômicos do sul do Espírito Santo, como especialista em cirurgias corporais e faciais combinadas associadas a tecnologias avançadas.
Inovações tecnológicas
Dr. Ronaldo Passalini destaca que as inovações tecnológicas têm revolucionado a cirurgia plástica, proporcionando resultados mais naturais, seguros e com menor tempo de recuperação. O especialista elenca as principais tendências nos tópicos a seguir:
Cirurgia Corporal
Mamoplastia com cicatrizes reduzidas em L: “Essa técnica minimiza as cicatrizes, permitindo um resultado estético mais satisfatório e discreto, deixando o decote livre de cicatrizes”;
Remodelação de costelas com ultrassom piezoelétrico: “É uma técnica que permite afinar a cintura e modelar o contorno corporal de forma minimamente invasiva. Diferente das técnicas tradicionais, que envolvem cortes, o piezo utiliza ultrassom para remodelar as costelas de forma precisa e delicada, com menos trauma”;
Tecnologias de retração de pele (Renuvion e Argoplasma): “Representam um grande avanço na cirurgia plástica, oferecendo alternativas pouco invasivas para tratar a flacidez cutânea”;
Ultrassom na Lipoescultura (Lipo Ultra-HD): “Durante a lipoescultura, o ultrassom é utilizado para guiar a enxertia de gordura nos músculos, permitindo que o cirurgião posicione a gordura de forma precisa e segura. Essa técnica, conhecida como lipo Ultra-HD, tem como objetivo realçar a musculatura e criar um contorno corporal mais atlético e definido”.
Cirurgia Facial
Deep Plane Facelift: “Técnica avançada que reposiciona os tecidos faciais profundos, proporcionando um resultado mais natural e duradouro, evitando resultados artificiais, com rostos esticados demais”;
Necklift (redução da papada): “Abordagem para eliminar a ‘papada’ e definir o contorno do pescoço, com cicatrizes discretas e recuperação rápida. Ideal para pessoas jovens que ainda não precisam do Facelift”.
Desafios e avaliação coerente
O especialista observa que, apesar dos avanços tecnológicos, ainda existem desafios a serem superados, como o custo das novas tecnologias, a curva de aprendizado para os cirurgiões e a necessidade de regulamentação adequada. Além disso, torna-se necessário combater a disseminação de informações falsas sobre os procedimentos estéticos.
“A avaliação coerente entre médico e paciente é fundamental para que o resultado de um procedimento seja harmônico e satisfatório”, enfatiza Dr. Ronaldo Passalini. Ele ressalta a importância de ouvir atentamente o paciente, realizar um exame físico detalhado, explicar os riscos e benefícios e definir expectativas realistas.
Cirurgia plástica oferece recuperação rápida com novas técnicas
O uso de novas técnicas estéticas tem permitido diminuir o tempo de recuperação dos pacientes. O Dr. Ronaldo Passalini destaca duas técnicas inovadoras: “A técnica R24R (Recuperação em 24 Horas) para mamoplastia de aumento é uma inovação que revolucionou as mamoplastias de aumento com o foco na recuperação rápida, sem comprometer a qualidade ou segurança do procedimento”.
De acordo com o cirurgião plástico, outra modalidade que tornou possível diminuir o tempo de recuperação é o Ultrassom piezoelétrico na remodelação de costelas: “Essa tecnologia reduz drasticamente os traumas associados ao procedimento e acelera a recuperação do paciente”, explica.
Qual o futuro da cirurgia plástica?
Na visão de Dr. Ronaldo Passalini, o futuro da cirurgia plástica promete ser ainda mais promissor, com o desenvolvimento de novas tecnologias e técnicas que permitirão resultados ainda mais naturais, seguros e com menor tempo de recuperação.
“A busca por procedimentos minimamente invasivos e personalizados continuará a impulsionar a inovação na área”, conclui.
A cefaleia, termo médico para dor de cabeça, é definida pela Classificação Internacional de Cefaleias como uma dor sentida em qualquer região da cabeça, acima da linha dos olhos ou dos ouvidos e atrás da cabeça, que pode variar em intensidade e frequência. Por vezes, a cefaleia pode gerar apreensão e questionamentos sobre sua causa e origem.
Embora a maioria das dores de cabeça não esteja associada a problemas graves, identificar sinais de alerta e buscar uma avaliação médica qualificada é fundamental. “Sinais como dores persistentes, alterações no padrão da dor, formigamento, tonturas frequentes, mudanças na visão ou dificuldade para encontrar palavras podem indicar problemas neurológicos subjacentes”, de acordo com o Dr. Davi Said Araújo, médico neurologista especialista em doenças cerebrovasculares e mestre em ciências médicas. A análise profissional permite um diagnóstico preciso e a orientação adequada, principalmente em situações que demandam atenção especializada e acompanhamento.
Dr. Frederico Prado, neurologista e neurofisiologista da Clínica Neuropleno, relata que, com o acesso facilitado à internet, muitas pessoas autodiagnosticam dores de cabeça. “Todo dia no consultório, vejo como a internet mudou nossa relação com a saúde. As pessoas chegam com uma lista de possíveis diagnósticos, muitas vezes assustadas com a ideia de ter um aneurisma cerebral. Mas a realidade é bem diferente do que se lê por aí”.
Segundo o Dr. Marconi Cosme, neurologista especialista em neurofisiologia, dores de cabeça são bastante comuns e quase metade da população as tem em algum momento, enquanto aneurismas são bem mais raros e atingem cerca de 3% da população. O neurologista ressalta que a maioria dos casos de aneurisma não tem sintomas, e muitas vezes são descobertos por acaso em exames de rotina.
O Dr. Romilto Pacheco, neurocirurgião da Clínica Neuropleno, destaca que o tratamento de aneurismas cerebrais sofreu avanços significativos nos últimos anos. “Antigamente, quase todos os aneurismas eram tratados com cirurgia aberta em um procedimento de horas. Hoje em dia, em muitos casos, é possível tratar o aneurisma com uma cirurgia minimamente invasiva e o paciente, às vezes, vai pra casa no dia seguinte”.
Para o médico, os principais pontos positivos trazidos pelos avanços tecnológicos para as cirurgias de aneurisma são a recuperação muito mais rápida, a grande redução no risco de complicações e o retorno do paciente às atividades que pode levar apenas alguns dias, enquanto antes eram semanas de repouso.
Saúde neurológica e avaliação periódica
Um estudo publicado na revista científica The Lancet Neurology revelou que cerca de 3,4 bilhões de pessoas em todo o mundo vivem com alguma condição neurológica, um aumento de 18,2% em 31 anos. A análise considerou o número geral de incapacidade, doenças e morte prematura — medida conhecida como anos de vida ajustados por incapacidade (DALYs, na sigla em inglês) — causadas por condições neurológicas, entre os anos de 1990 e 2021.
O Dr. Davi Said Araújo reforça a importância do acompanhamento médico e realização de check-ups neurológicos para o diagnóstico precoce e tratamento adequado das condições neurológicas. Especialmente em casos de pacientes com histórico de aneurisma na família, os exames são recomendados a partir dos 20 anos. “Além disso, pacientes com sintomas leves e recorrentes como tonturas, alterações de memória, raciocínio, concentração ou sensações estranhas nas pernas à noite também devem ser avaliados, pois podem estar desenvolvendo condições como esclerose múltipla, neuropatias ou a chamada síndrome das pernas inquietas”, destaca o neurologista.
“Uma avaliação neurológica geralmente inclui um exame clínico detalhado, que avalia reflexos, força, sensibilidade e coordenação. Exames complementares comuns são a Ressonância Magnética (RM) e a Tomografia Computadorizada (TC) para imagens do cérebro e coluna, Eletroencefalograma (EEG) para atividade cerebral, Eletroneuromiografia para avaliação dos nervos, Polissonografia para avaliação da qualidade do sono e Punção Lombar para análise do líquido cefalorraquidiano”, relata o Dr. Marconi Cosme, neurologista especializado em eletroneuromiografia.
De acordo com o profissional, além do exame, o neurologista colhe informações sobre o estilo de vida e o histórico médico do paciente, em um acompanhamento personalizado. “O bom é que com essa tecnologia toda, conseguimos identificar qualquer alteração bem no começo, e isso faz toda a diferença no tratamento”, complementa o médico.
“Também podem ser indicados, conforme o quadro clínico, a ressonância magnética, tomografia computadorizada, eletroencefalograma, polissonografia para distúrbios do sono, punção lombar para análise do líquor e a eletroneuromiografia (ENMG), que avalia o funcionamento dos nervos periféricos em casos de dor, formigamento ou perda de sensibilidade”, acrescenta.
Outro exame crucial para diagnósticos neurológicos é a angiografia cerebral, uma espécie de mapa super detalhado dos vasos sanguíneos do cérebro. Segundo o Dr. Frederico Prado, além de aneurisma, a tecnologia permite identificar malformações, vasos entupidos e tumores.
“Esse exame ficou muito mais seguro com o tempo. Hoje em dia, o risco de complicações neurológicas sérias é bem baixo, cerca de 0,5% a 1%. Isso significa que, em cada 200 exames, um paciente pode ter algum problema sério”, descreve o médico .
O profissional aponta ainda que a tecnologia disponível no Brasil acompanha as tendências mundiais, com imagens detalhadas e minuciosas e reconstrução rotacional em 3D. “É como se antes usássemos uma lupa e agora tivéssemos um super microscópio. Isso ajuda muito na hora de planejar o tratamento. É um suporte e tanto para cuidar melhor dos pacientes”, conclui Dr. Romilto Pacheco.
Nos últimos anos, o posicionamento digital vem se tornando algo essencial para profissionais de diversas áreas, incluindo a advocacia. O Provimento nº 205/2021, da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), fornece diretrizes claras permitindo a publicidade e o marketing jurídico, garantindo que a comunicação dos advogados seja informativa e alinhada com princípios éticos, sem captação indevida de clientes.
Dentro desse cenário, estratégias digitais bem estruturadas podem ser utilizadas como ferramentas poderosas para ampliar a visibilidade profissional e construir autoridade sem ferir as normas da profissão.
De acordo com Priscila Pinheiro, advogada e CEO do grupo Adali, que integra a plataforma Adv Dinâmico, uma das formas mais eficazes e éticas para ampliar a base de clientes tem sido por meio da produção de conteúdos informativos, educativos e acessíveis, que demonstrem conhecimento jurídico sem prometer resultados ou oferecer captação direta.
Segundo a especialista, o marketing de conteúdo tem permitido que advogados mostrem autoridade e empatia, ajudando o público a compreender seus direitos e a identificar quando precisam de orientação legal. “Manter uma presença digital clara, profissional e coerente reforça a confiança sem ferir os limites impostos pela OAB. No entanto, nem todos os advogados têm tempo ou interesse na produção de conteúdo”, explica.
“Quando o conteúdo é produzido com responsabilidade, sem apelos comerciais, ele cumpre o papel de informar a sociedade sobre seus direitos e posicionar o advogado como autoridade no tema. Isso cria uma relação de confiança, que é o alicerce da advocacia”, acrescenta Pinheiro.
Conteúdo alinhado às diretrizes éticas Para garantir um conteúdo jurídico dentro dos parâmetros éticos, é crucial que os profissionais evitem anúncios com promessas de resultados, linguagem comercial ou qualquer tipo de autopromoção que induza à contratação.
Conforme explica a CEO, é fundamental não exibir preços de serviços, rankings e avaliações, já que ações como essas são consideradas formas de mercantilização da advocacia. “O foco deve estar sempre na orientação técnica, na ética e na utilidade pública da informação compartilhada.”
Uma alternativa para quem deseja otimizar a prospecção de clientes sem recorrer a publicidade direta é o uso de ferramentas digitais especializadas. Segundo o cofundador do Grupo Adali e especialista em tecnologia, Gian Nunes, um exemplo disso é a plataforma Adv Dinâmico, que utiliza Inteligência Artificial (IA) para estruturar o tema do artigo escolhido pelo advogado. “O profissional pode revisar a estrutura sugerida e fazer edições, se necessário, demonstrando seu conhecimento técnico e conquistando autoridade no assunto, e a plataforma também possibilita que advogados encontrem clientes com a conexão direta através do Whatsapp”, explica.
Com o uso de plataformas especializadas, Nunes afirma que é possível promover um posicionamento digital mais bem estruturado, de uma forma que o cliente entenda os termos jurídicos mais facilmente, reforçando a confiabilidade. “A consistência nas postagens, a escolha de temas relevantes e o tom da comunicação ajudam a criar uma marca que reflete a identidade profissional. Quando o posicionamento está alinhado com a ética, ele se torna uma ferramenta de diferenciação legítima e respeitosa.”
Para o especialista em tecnologia, o Provimento reconheceu o papel social e educativo do advogado na internet, fazendo com que a presença digital deixasse de ser uma vantagem e passasse a ser uma necessidade para quem deseja exercer a profissão de forma moderna, conectada e, ainda assim, ética.
“Com apoio da tecnologia o advogado pode se comunicar com autoridade, respeito e consistência e, com isso, construir reputação, atrair clientes e contribuir com o acesso à justiça”, conclui.
A atuação dos correspondentes jurídicos tem se tornado cada vez mais estratégica para negócios que buscam eficiência, capilaridade e redução de custos em demandas extrajudiciais. Tradicionalmente utilizada apenas por advogados, essa modalidade de apoio operacional tem sido utilizada por áreas como engenharia, arquitetura, corretores de imóvel, leiloeiros, seguradoras, bancos, entre outros setores, permitindo que profissionais superem limitações geográficas.
A correspondência jurídica consiste na contratação de profissionais especializados que atuam como representantes locais em diferentes regiões, executando diligências administrativas e burocráticas sem a necessidade de deslocamento do contratante. É o que destaca Priscila Pinheiro, advogada e CEO do Grupo Adali, que integra a plataforma Correspondente Dinâmico.
A atuação dos correspondentes jurídicos no âmbito extrajudicial abrange uma ampla gama de serviços especializados como protocolos, notificações, registros, certidões, acompanhamento de clientes, entre outros serviços, que podem ser realizados em cartórios, PROCONs, juntas comerciais, prefeituras, bancos, delegacias, leilões, e outros diversos locais.
Os correspondentes também podem realizar vistorias técnicas, acompanhar audiências administrativas e executar notificações extrajudiciais com comprovação adequada. A contratação desses profissionais também possibilita a colaboração por demanda, pois dispensa a necessidade de equipe fixa em múltiplas regiões e a capilaridade nacional, já que permite atuação em todo o país sem estruturas físicas locais.
Tecnologia e potencial para redução de custos
Para Pinheiro, recorrer a profissionais especializados pode trazer benefícios significativos, como redução de deslocamentos, pois evita gastos com viagens e tempo improdutivo da equipe. “Plataformas especializadas, como o Correspondente Dinâmico, utilizam sistemas automatizados de geolocalização para conectar demandas aos profissionais mais capacitados em cada região”, explica a advogada. Gian Nunes, cofundador do Grupo Adali e especialista em tecnologia, ressalta também que a tecnologia trouxe a oportunidade de ampliar a informação sobre a correspondência jurídica, permitindo que profissionais de outras áreas tenham conhecimento sobre esse apoio.
“As plataformas permitem a geolocalização inteligente, com a distribuição automática de tarefas e o rastreamento em tempo real, com acompanhamento do status de cada diligência. Já os sistemas de validação garantem padrões de qualidade e confiabilidade nos serviços prestados”, pontua Nunes.
A utilização de correspondentes jurídicos também representa uma alternativa que pode ser economicamente viável para profissionais que precisam atuar em múltiplas regiões. “O modelo permite presença simultânea em diferentes localidades, algo oneroso com equipes próprias. Profissionais podem focar em atividades estratégicas de suas especialidades enquanto correspondentes cuidam de questões burocráticas administrativas”, exemplifica a CEO do Grupo Adali.
Aliados para diversas áreas além da jurídica
Para Nunes e Pinheiro, os correspondentes jurídicos são aliados indispensáveis para profissionais que buscam eficiência, redução de custos e atuação nacional.
“Com o apoio da tecnologia, sua atuação tornou-se mais ágil, transparente e estratégica. Investir em correspondentes especializados tem como objetivo garantir competitividade no mercado”, finaliza a CEO do Grupo Adali.
Os especialistas projetam uma expansão contínua dessa modalidade de serviço, especialmente com o avanço de tecnologias que facilitam a comunicação e o monitoramento remoto de atividades.
O mercado de arquitetura e urbanismo no Brasil tem mostrado uma consolidação crescente de profissionais à frente de seus próprios negócios, o que exige, além das competências técnicas, habilidades voltadas à gestão, negociação e captação de clientes.
Segundo dados do Conselho de Arquitetura e Urbanismo (CAU), o número de empresas registradas no setor quase dobrou em sete anos, chegando a 44,8 mil em 2025. Em 2018, o mercado já indicava uma estrutura em torno de pessoas jurídicas, com uma empresa para cada sete profissionais, totalizando 23,9 mil empreendimentos, conforme o Anuário de Arquitetura e Urbanismo de 2019.
Lucas Galy, arquiteto e CEO da Mentoria Cúpula, aponta que um dos principais desafios dos profissionais de arquitetura é também o modelo mais predominante de captação de projetos no setor, a dependência de indicações para encontrar potenciais clientes.
“Hoje, muitos escritórios de arquitetura dependem quase exclusivamente de indicações para captar novos projetos e isso se deve ao fato de que, durante o processo de graduação, os estudantes de arquitetura não aprendem sobre captação de clientes, negócios, de forma geral, tampouco no mercado”, revela o profissional.
Para o empresário, depender apenas de indicações é um risco tanto para o crescimento quanto para a sobrevivência de um escritório de arquitetura. “A dependência de indicações limita o arquiteto ao círculo de clientes que atende. Isso gera resultados imprevisíveis e faz com que ele não tenha nenhuma visão dos próximos passos que pode dar para crescer”.
Segundo Galy, a dependência de indicações compromete a previsibilidade de receita porque o arquiteto não tem nenhum controle sobre a atração desses clientes e a falta de segurança financeira impede o profissional de investir em clientes com maior poder aquisitivo ou fazer projetos maiores.
“Essa dependência pode afetar o posicionamento de marca, pois esses escritórios precisam pegar qualquer projeto que aparece e, assim, nunca conseguem atingir o objetivo de nichar para atender o ‘público dos sonhos’. Como em um ciclo vicioso, isso afeta diretamente o posicionamento, que fica sempre genérico e dependente ‘do que aparecer’, ou seja, atender um perfil de cliente que não considera ideal”, alerta o especialista.
Oportunidades de mercado e posicionamento de marca
O mercado global de serviços de arquitetura foi avaliado em US$351,69 bilhões em 2024, com previsão de taxa de crescimento anual de 5,35% até 2029, quando deve atingir US$485,24 bilhões, de acordo com análise da Mordor Intelligence.
De acordo com Galy, anos atrás um pensamento enraizado entre profissionais de arquitetura e fomentado pela academia era de que o arquiteto só teria sucesso depois de anos de formado, no entanto, segundo ele, a tecnologia mudou essa realidade do setor.
“Para o arquiteto apresentar resultados do trabalho para um potencial cliente, ele precisava levá-lo para visitar obra a obra. Hoje com a internet, softwares cada vez mais rápidos e inteligência artificial (IA) que possibilitam representações visuais dos projetos hiper-realistas, é possível construir autoridade muito rápido, demonstrando o resultado do trabalho quase que instantaneamente”, reforça.
Segundo o arquiteto, para que um escritório de arquitetura deixe de depender exclusivamente das indicações e se posicione no mercado deve começar adotando a estratégia de marketing de direcionamento da comunicação para as dores, desejos e necessidades do público que deseja atender.
“A melhor estratégia hoje é trabalhar esses pontos no Instagram através de criação de conteúdos. Isso faz com que o arquiteto consiga atrair, se relacionar e converter clientes com previsibilidade, pois a rede social permite plugar vários funis de vendas diferentes para fechar projetos”, orienta o profissional.
Ainda dentro do âmbito do marketing digital, o especialista recomenda o uso de tráfego pago para impulsionar a marca e ampliar o alcance dos conteúdos. “Uma estratégia é trabalhar tráfego pago no Google Ads para uma página de vendas com foco em converter potenciais clientes que estão prontos para contratar um arquiteto”.
Galy ressalta que, considerando o comportamento atual do consumidor, recursos como Instagram, TikTok, Youtube, Google Ads, anúncios no Instagram e parcerias online são canais de aquisição de clientes que podem se mostrar eficazes para um escritório de arquitetura.
Para o arquiteto, outra estratégia é captar parcerias que possam fazer indicações para clientes. “É muito funcional construir um time de vendedores, por exemplo, parceria com corretores imobiliários, construtoras, imobiliárias e até prestadores de serviços de obra”.
O especialista destaca que investir em conhecimento sobre negócios é fundamental para o sucesso de um escritório. Para ele, mais importante que conquistar clientes é atendê-los com qualidade e construir um ecossistema de negócios fluído
“Muitos arquitetos não fecham clientes porque não possuem estrutura, funis de vendas e nem os bastidores necessários para que a atração de clientes e o faturamento sejam recorrentes e não pontuais. Então o primeiro investimento financeiro deve ser em conhecimento sobre negócios”, conclui.
Os cinco finalistas na categoria jornalismo investigativo incluíram dois trabalhos do jornal O Globo, com as reportagens “O crime em campanha”, do repórter Rafael Pinto Soares, e “Garimpo no Poder”, de autoria de Eduardo da Silva Martins e Cristiano Mariz. Integra ainda a lista a série de reportagens do Estadão, que revelou com exclusividade a ligação entre empresas de ônibus do transporte público de São Paulo com o PCC, dos jornalistas Heitor Mazzoco, Marcelo Godoy e Rayanderson Guerra. Também estão classificadas as matérias “Candidatos procurados”, do G1, de autoria de Judite Cypreste e Camila da Silva; e “Central de manipulação”, do jornalista Pedro Pannunzio, da Revista Piauí.
Na nova categoria incluída este ano ao Prêmio, a Integridade no Esporte, escolheu entre os finalistas o projeto do Instituto Janeth Arcain, de Janeth Arcain; “Atletas pelo Brasil”, de Alexandre Massi e Rafael Lane; “Pacto pelo esporte”, de Daniela Castro; “Programa Time Rio, de Guilherme Schleder – da Secretaria de Esportes do Rio”; e “Manual de Boas Práticas de Integridade, Tratado pela Diversidade e Contra a Intolerância no Futebol Paulista”, Federação Paulista de Futebol – Reinaldo Carneiro Bastos.
O Prêmio do Instituto Não Aceito Corrupção reconhece projetos e práticas que se destacam no combate à corrupção e na promoção da integridade no Brasil, contemplando sete categorias: Academia, Tecnologia e Inovação, Boas Práticas de Governança, Jornalismo Investigativo, Comunicadores Locais, Experiência Profissional e Integridade no Esporte, além da Menção Honrosa “Em Prática”, destinada a iniciativas premiadas anteriormente e implementadas com sucesso.
Segundo o presidente do INAC, Roberto Livianu, também procurador de Justiça no Ministério Público de São Paulo, o Prêmio é uma forma de estimular a cultura da integridade em todas as esferas da sociedade. “Reconhecer essas iniciativas é fortalecer o combate à corrupção e o compromisso ético no Brasil”, afirma. Para ele, a cerimônia da premiação será uma grande festa da luta anticorrupção no país.
Banca julgadora reúne especialistas
A comissão julgadora da edição 2025 conta com grandes nomes das áreas de direito, jornalismo, governança e tecnologia. Entre os destaques estão Miguel Reale Júnior, ex-ministro da Justiça e professor titular sênior da USP; Ligia Maura Costa, professora titular da FGV EAESP e especialista em governança global; Caio Túlio Costa, jornalista, ex-ombudsman do jornal Folha de São Paulo, fundador do UOL e doutor em Comunicação pela USP; Tatiana Viggiani Bicudo, procuradora de Justiça e diretora da Escola Superior do MP-SP; Manoel Galdino, conselheiro do INAC e ex-diretor da Transparência Brasil; Katia Brembatti, presidente da Associação Brasileira de Jornalismo Investigativo (ABRAJI).
O Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza, vai receber nos dias 16 e 17 de junho, deputados, prefeitos, vice-prefeitos, vereadores, secretários, gestores e outras autoridades públicas para a XIII Edição do Seminário de Gestores Públicos – Prefeitos. O tema que vai direcionar as discussões é: “Eficiência e Transparência: inovação na gestão das políticas públicas”. Promovido pelo Sistema Verdes Mares, Instituto Future e Associação dos Municípios do Estado do Ceará (Aprece), com realização da Prática Eventos, o seminário aborda temáticas que envolvem diretamente a gestão pública em todos os seus segmentos, com o objetivo de trazer conteúdos essenciais para a administração das cidades. Neste ano, o seminário será realizado em dois palcos simultâneos (A e B), permitindo uma abrangência maior de temas e agilidade na programação.
“O grande objetivo é contribuir para a boa administração das cidades e, para isso, nada melhor do que a prática do tema do evento: eficiência e transparência. Com isso, temos construído um legado de soluções inteligentes para a gestão pública do nosso Estado”, analisa Ruy do Ceará, superintendente do Sistema Verdes Mares.
Joacy Alves dos Santos Júnior, presidente da Associação dos Municípios do Estado do Ceará (Aprece), comenta que o evento vai contribuir muito para os gestores municipais – boa parte em seu primeiro ano de mandato. “O seminário se consolida com o firme propósito de oferecer um espaço de aprendizado, troca de experiências e fortalecimento da gestão municipal. A qualificação e a atualização constante são ferramentas indispensáveis para a condução eficiente e transparente dos nossos municípios”, avalia o presidente da Aprece.
Enid Câmara, CEO da Prática Eventos, destaca que o tema escolhido para este ano é estratégico para o sucesso dos gestores municipais. “Em tempos de grande evolução tecnológica, com o uso da inteligência artificial e tantas outras ferramentas que facilitam a administração, compreender melhor a dinâmica de cada setor da vida das cidades é o caminho para se chegar à eficiência e à transparência na gestão pública”, analisa.
Na visão de Juraci Muniz, Coordenador Técnico do Seminário Gestores Públicos e Coordenador Geral do Instituto Rui Barbosa (IRB), a ética e a transparência são fundamentais na gestão pública “Com esses dois valores básicos, conseguimos garantir a integridade, a confiança da população e o uso responsável dos recursos em benefício da sociedade. Como consequência, fortalecemos a legitimidade das instituições e a participação cidadã no controle e fiscalização da administração”, reforça Juraci.
As inscrições para o XIII Seminário Gestores Públicos – Prefeitos 2025 são gratuitas. Para participar do evento – inclusive de forma online – basta acessar o endereço eletrônico do seminário (https://gestorespublicos.com.br/) e se inscrever.
Em um momento em que os sistemas alimentares passam por transformações urgentes em direção à sustentabilidade, a GlobalFruit, indústria do setor de envase asséptico de bebidas, com sede em Visconde do Rio Branco, na Zona da Mata Mineira, se uniu à Cooperativa da Agricultura Familiar do Paraná (ARCOS) para mostrar que é possível alinhar inovação, responsabilidade social e compromisso ambiental em toda a cadeia produtiva. A colaboração envolve o aproveitamento de excedentes agrícolas na produção dos caldos 100% naturais da Vero Brodo, cliente full service da fábrica, transformando ingredientes fora dos padrões estéticos do varejo em insumos de valor e promovendo o consumo consciente.
Ao enxergar o valor desses excedentes e ingredientes fora do padrão estético do varejo, a GlobalFruit encontrou na ARCOS um parceiro ideal para fornecer insumos frescos e de origem responsável à linha de caldos Vero Brodo. Com seu modelo industrial full service, a GlobalFruit atua como um elo entre o campo e a mesa: seleciona insumos, desenvolve produtos e gerencia toda a logística.
A atuação com a ARCOS consolida uma estratégia que une crescimento sustentável e inclusão produtiva. Criada em 2019, a cooperativa movimenta mensalmente cerca de 100 toneladas de frutas, verduras e legumes produzidos por 60 cooperados — sendo 30% mulheres — e já impacta diretamente mais de 250 pessoas na região metropolitana de Curitiba.
“Desde o início, vimos na ARCOS não apenas uma fornecedora, mas uma parceira estratégica para construir uma cadeia mais justa, eficiente e com impacto social real. Ao integrar esse elo à nossa operação full service, conseguimos garantir que cada etapa — da escolha do insumo até o produto final na mesa do consumidor — reflita os valores da Vero Brodo e da GlobalFruit”, afirma Rafael Vaz, coCEO da GlobalFruit.
A parceria exigiu adaptações iniciais: a cooperativa precisou se adequar a exigências industriais, como aperfeiçoar sua estrutura documental, conta bancária jurídica e padrão de entrega dos insumos. “Sabíamos das dificuldades enfrentadas por pequenos produtores, por isso estivemos ao lado deles em cada etapa de ajuste”, complementa.
O impacto já é visível: com a previsibilidade das compras, os produtores da ARCOS registraram aumento de cerca de 15% na renda. Mais do que números, o efeito se reflete em qualidade de vida e no futuro das comunidades. “Ter um cliente fixo como a GlobalFruit nos dá segurança para investir na produção, comprar equipamentos e planejar. E o mais importante: reacende o interesse dos jovens em seguir no campo”, destaca Marcos Dobrinski, presidente da ARCOS.
Sabor, consciência e transformação
A colaboração com a ARCOS é apenas o começo de uma estratégia da GlobalFruit que tem no ESG — sigla para meio ambiente, social e governança — um de seus pilares centrais. Por isso, a empresa prevê expandir esse modelo de relacionamento com outros parceiros da agricultura familiar, priorizando o impacto social positivo e o aproveitamento integral dos alimentos.
“Nosso compromisso vai além das ações internas e se reflete em toda a cadeia de valor: começa com quem planta, colhe e vive da terra. É uma forma de gerar valor com propósito, reduzindo desperdício e fortalecendo quem está na base da produção. Promover inclusão produtiva e dar visibilidade aos pequenos produtores, é tão importante quanto garantir práticas sustentáveis ou uma boa governança”, afirma Raquel Vaz, coCEO da GlobalFruit.
Sobre a GlobalFruit
A GlobalFruit é uma empresa brasileira de co-packing e envase asséptico de bebidas, com mais de 20 anos, localizada na sede em Visconde do Rio Branco, na Zona da Mata Mineira. Sob a liderança dos irmãos Rafael e Raquel Vaz, desde 2018, a companhia opera com um parque industrial de 110 mil metros quadrados e capacidade produtiva superior a 100 milhões de litros anuais.
A empresa possui os selos FSSC 22000 e ISO 9001, que certifica seus rigorosos processos e padrões de qualidade. Além disso, a empresa tem sido premiada por suas políticas de gestão de pessoas. Em 2023, foi incluída no ranking Great Place to Work Minas Gerais e também foi reconhecida como uma das Melhores Empresas para Mulheres Trabalharem pelo GPTW Mulher. Essas conquistas refletem o compromisso da empresa com o desenvolvimento profissional, qualidade de vida e clima organizacional de seus colaboradores.
Atualmente, além do envase asséptico de bebidas, a GlobalFruit oferece armazenamento de produtos no mesmo segmento; suporte em Pesquisa & Desenvolvimento, que inclui criação de novos produtos, rotulagem e registro e certificações; e a modalidade full service, que envolve desde a compra da matéria-prima ao desenvolvimento de produto.
A Bermuda International Long Term Insurers and Reinsurers (BILTIR) anunciou hoje o lançamento de um novo relatório, intitulado Análise de Risco Sistêmico no Setor de Seguros de Longo Prazo das Bermudas, publicado por Oliver Wyman por encargo da BILTIR. Com uso da pesquisa independente de Oliver Wyman e várias fontes de dados, o relatório conclui que o setor de (res)seguros de longo prazo das Bermudas não contribui significativamente para o risco sistêmico mundial.
“Em meio a questionamentos sobre o risco sistêmico no setor de (res)seguros das Bermudas, a BILTIR contratou especialistas de Oliver Wyman para conduzir uma análise independente do setor e do ambiente regulatório em nossa jurisdição”, disse Suzanne Williams-Charles, Diretora Executiva da BILTIR. “O sistema das Bermudas está em vigor para gerenciar riscos e proteger os segurados, e este relatório comprova que a estrutura regulatória diligente das Bermudas está efetivamente limitando qualquer potencial de risco sistêmico.”
O relatório avaliou três cenários hipotéticos citados com frequência por reguladores para questionar se as atividades no setor de (res)seguros poderiam desencadear risco sistêmico. De modo específico, Oliver Wyman analisou:
A crise de crédito desencadeia a captura em massa de resseguros
O choque de confiança desencadeia a queda em massa e a venda de ativos
A retirada de demanda de crédito privado da seguradora
O relatório conclui que existem salvaguardas para limitar o risco regulatório, incluindo requisitos regulatórios e práticas de mercado. Além disto, constata que a natureza inerente a longo prazo dos passivos de seguros limita efetivamente as potenciais consequências de qualquer estresse no sistema financeiro em geral.
O relatório também apresenta recomendações para aperfeiçoar a capacidade das partes interessadas de analisar e avaliar os riscos potenciais nas Bermudas. Estas recomendações incluem maior transparência pública sobre as transações, supervisão regulatória contínua e compreensão baseada em risco dos portfólios de ativos e passivos.
Oliver Wyman manteve rigoroso controle editorial sobre o artigo e desenvolveu suas próprias conclusões a partir de sua análise.
A Bermuda International Long Term Insurers and Reinsurers (BILTIR) representa as seguradoras e resseguradoras de longo prazo nas Bermudas. Respaldada pela história de mais de 40 anos das Bermudas em oferecer soluções de seguros e na vanguarda do setor de seguros de longo prazo em constante evolução, a BILTIR representa os interesses das apólices e promove a defesa do mercado e de seus membros. Os membros da BILTIR estão compreendidos por mais de 70 empresas de anuidade, seguro de vida e resseguro, além de empresas de serviços na ilha. Para saber mais, acesse https://www.biltir.bm/.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
PEQUIM, 12 de junho de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Após a conclusão da primeira reunião do mecanismo de consulta econômica e comercial China-EUA em Londres, a CGTN publicou um artigo resumindo os principais resultados e progressos alcançados. O artigo ressalta o compromisso da China com o diálogo baseado na igualdade e no benefício mútuo, enfatiza a importância da cooperação em detrimento do confronto e reafirma que a resolução de questões comerciais por meio de um engajamento construtivo atende aos interesses de ambos os países e contribui para o desenvolvimento econômico global.
A China e os Estados Unidos fizeram novos progressos na abordagem das preocupações econômicas e comerciais conjuntas após dois dias de negociações comerciais aprofundadas e sinceras em Londres, de acordo com um comunicado divulgado pelo lado chinês na quarta-feira.
De 9 a 10 de junho (horário local), as duas maiores economias do mundo realizaram sua primeira reunião do mecanismo de consulta econômica e comercial China-EUA. Eles chegaram a um acordo de princípios sobre a implementação do importante consenso alcançado pelos dois chefes de Estado durante o telefonema de 5 de junho e o quadro de medidas para consolidar os resultados das negociações econômicas e comerciais em Genebra.
O vice-primeiro-ministro chinês, He Lifeng, principal responsável pelos assuntos comerciais e econômicos entre a China e os EUA, participou da reunião com o Secretário do Tesouro de Washington, Scott Bessent, o Secretário de Comércio dos EUA, Howard Lutnick, e o Representante Comercial dos EUA, Jamieson Greer. Ele disse que a reunião foi uma consulta importante sob a orientação estratégica dos dois chefes de Estado.
Observando que a essência das relações econômicas e comerciais China-EUA está na cooperação e benefícios mútuos, o vice-primeiro-ministro disse que a cooperação entre a China e os Estados Unidos no campo econômico e comercial beneficia ambos os lados, enquanto o confronto prejudica ambos.
Ele também instou os Estados Unidos a resolver disputas comerciais com a China por meio de diálogo igualitário e cooperação mutuamente benéfica, acrescentando que, embora a China seja sincera na busca de consultas econômicas e comerciais, também tem seus princípios.
A última reunião representou uma oportunidade para ambos os lados esclarecerem as questões econômicas e comerciais pendentes e ajudarem a orientar as relações bilaterais de volta ao normal, disse Sun Taiyi, professor associado de ciência política da Christopher Newport University, nos Estados Unidos,àCGTN.
Laços comerciais mutuamente benéficos
A primeira reunião do mecanismo de consulta econômica e comercial China-EUA ocorreu quase um mês depois que ambos os lados avançaram substancialmente durante uma reunião de alto nível, de 10 a 11 de maio, em Genebra, Suíça.
Em uma declaração conjunta emitida em 12 de maio, a China e os EUA concordaram em reduzir significativamente os níveis tarifários bilaterais. Os EUA removeram 91% das suas tarifas adicionais sobre produtos chineses, com a China por sua vez, removendo também 91% das suas tarifas de retaliação sobre as importações dos EUA. Além disso, os EUA suspenderam 24% das “tarifas recíprocas” por 90 dias, enquanto a China também suspendeu suas contramedidas correspondentes.
Durante o telefonema na semana passada, o presidente chinês, Xi Jinping, disse que a reunião em Genebra marcou um importante passo rumoàresolução de questões econômicas e comerciais por meio do diálogo e da consulta, e foi bem recebida pelas sociedades e pela comunidade internacional. O presidente dos EUA, Donald Trump disse que a reunião teve um grande sucesso, resultando em um bom acordo, prometendo que os EUA iriam trabalhar com a China para executar o acordo.
Imediatamente após o ajuste das políticas tarifárias, as reservas de contêineres da China para os EUA aumentaram quase 300%, de acordo com a Vizion, um provedor de dados de rastreamento de contêineres.
Um gerente de um armazém de carga no Porto de Yantian, em Shenzhen, que lida com mais de um quarto do volume total de exportação da China para os EUA, disse ao China Media Group que o volume de entrada de contêineres aumentou mais de 60%, saltando de aproximadamente 120 para mais de 200 contêineres diariamente no final de maio.
A guerra tarifária é como uma verificação da realidade, provando que a China é um mercado importante, bem como um fornecedor de bens para os EUA, disse Michael Hart, presidente da Câmara de Comércio Americana na China, no mês passado.
Após a reunião de Londres, o representante de comércio internacional da China, Li Chenggang, disse que o progresso alcançado deve levar ao fortalecimento da confiança entre a China e os EUA e promover ainda mais o desenvolvimento estável e saudável dos laços econômicos e comerciais entre os dois países.
O professor Sun disseàCGTN que os lados chinês e americano demonstraram suas respectivas capacidades estratégicas e estabeleceram uma compreensão clara das suas posições em Londres.
A reunião levou a um reconhecimento mútuo de que a cooperação – e a busca de resultados mutuamente benéficos – serve melhor aos seus interesses do que o confronto prolongado, o que acabaria por ser prejudicial para ambos os países, ele acrescentou.
