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Por que o Vinho no Brasil é tão Caro?

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Guido Orlando Jr.
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Neste Podcast eu e o jornalista e escritor Carlos Eduardo Oliveira, o Cadu, conversamos com Antônio Carvalhal Neto, diretor da importadora Casa Flora e, além de vinho, falamos de drinque desde os mais populares até os que são famosos mundo afora, porém não emplacam por aqui.

Além disso Neto falou da trajetória da casa flora e abordamos o seguinte:

A História e o Legado da Casa Flora

  • Origem Familiar: Neto compartilha a trajetória da Casa Flora, uma empresa familiar com mais de 50 anos de história, que começou como uma pequena loja de queijos e se transformou em uma das maiores importadoras de vinhos e alimentos do Brasil
  • Evolução do Mercado: Ele discute como o mercado de importação mudou nas últimas décadas, passando de um nicho restrito para um setor mais democrático e acessível

A Curadoria e Importação de Produtos

  • Critérios de Seleção: O convidado explica o processo rigoroso de seleção de produtos (vinhos, destilados e gastronomia), focando sempre na qualidade e na história dos produtores
  • Relacionamento com Fornecedores: A Casa Flora preza por parcerias de longo prazo, muitas vezes representando as mesmas famílias produtoras há gerações

O Mercado de Vinhos no Brasil

  • Mudança de Hábito: Neto observa um aumento significativo no interesse dos brasileiros por vinhos, impulsionado por uma maior oferta e pela busca por novas experiências sensoriais
  • Desafios Logísticos e Tributários: Ele aborda as complexidades de importação de produtos para o Brasil, incluindo as altas taxas e a burocracia, que impactam diretamente no preço final para o consumidor

Gastronomia e Tendências

  • Produtos Gourmet: Além de vinhos, o podcast destaca a importância da linha de gastronomia (azeites, queijos, massas) que complementa o portfólio da importadora
  • Educação do Consumidor: A importância de educar o público sobre como degustar e harmonizar vinhos, tornando a experiência menos intimidante e mais prazerosa

Futuro da Empresa

  • Antonio reforça o compromisso da Casa Flora em continuar trazendo inovações e produtos de excelência, mantendo a essência de uma empresa que valoriza as conexões humanas através da mesa e do vinho

Veja ou ouça agora o Podcast, deixe sua curtida, inscreva-se no canal e compartilhe com seus amigos.

Declaração da The Estée Lauder Companies sobre uma possível transação com a Puig

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da Redação
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A The Estée Lauder Companies Inc. (NYSE: EL) confirma que está em negociações sobre uma possível fusão com a Puig, na qual as duas empresas poderiam unir seus negócios. Nenhuma decisão final foi tomada e nenhum acordo foi alcançado. A menos que um acordo seja assinado entre as empresas, não há garantias quanto ao negócio ou aos seus termos.

Declaração Prospectiva

Este comunicadoàimprensa contém declarações prospectivas, nos termos da Lei de Reforma de Litígios sobre Títulos Privados de 1995. Estas declarações incluem, entre outras, as relativas a uma possível transação, ao prazo previsto para a sua conclusão e aos respetivos termos.

As declarações prospectivas baseiam-se em expetativas e pressupostos atuais, encontrando-se sujeitas a riscos e incertezas que podem fazer com que os resultados reais difiram materialmente. Entre outros, esses riscos e incertezas incluem a possibilidade de não ser alcançado qualquer acordo, de não serem obtidas as aprovações regulatórias necessárias ou de não serem satisfeitas outras condições para uma transação potencial.

Não há garantia de que qualquer transação será concretizada ou, caso seja, quanto ao seu momento ou aos seus termos. A The Estée Lauder Companies não assume qualquer obrigação de atualizar quaisquer declarações prospectivas, exceto quando exigido por lei.

Sobre a The Estée Lauder Companies Inc.

A The Estée Lauder Companies Inc. é uma das principais fabricantes, comerciantes e vendedoras mundiais de produtos de elevada qualidade para o cuidado da pele, maquilhagem, perfumaria e produtos para o cabelo, sendo também uma guardiã global de marcas de luxo e prestígio. Seus produtos são comercializados em cerca de 150 países e territórios sob marcas como Estée Lauder, Aramis, Clinique, Lab Series, Origins, M·A·C, La Mer, Bobbi Brown Cosmetics, Aveda, Jo Malone London, Bumble and bumble, Darphin Paris, TOM FORD, Smashbox, AERIN Beauty, Le Labo, Editions de Parfums Frédéric Malle, GLAMGLOW, KILIAN PARIS, Too Faced, Dr. Jart+, a família de marcas DECIEM, incluindo The Ordinary e NIOD, e BALMAIN Beauty.

ELC-C

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Relações com Investidores:

Rainey Mancini

rmancini@estee.com

Relações com a Mídia:

Brendan Riley

briley@estee.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Kinaxis Reconhecida como Líder nos Relatórios da Gartner® Magic Quadrant™ de 2026 para Planejamento da Cadeia de Fornecimento

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da Redação
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Kinaxis® Inc. (TSX: KXS), líder mundial em orquestração da cadeia de fornecimento anunciou hoje que foi posicionada como Líder na Gartner® Magic Quadrant™ de 2026 para Soluções de Planejamento da Cadeia de Fornecimento para Setores Discretos e na Gartner® Magic Quadrant™ de 2026 para Soluções de Planejamento da Cadeia de Fornecimento para Setores de Processo. Em ambos os relatórios, a Gartner reconheceu a Kinaxis por sua capacidade de execução e abrangência de visão.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20260323598863/pt/

Kinaxis Recognized as a Leader in the 2026 Gartner® Magic Quadrant™ Reports for Supply Chain Planning: Discrete Industries

Kinaxis Recognized as a Leader in the 2026 Gartner® Magic Quadrant™ Reports for Supply Chain Planning: Discrete Industries

A Kinaxis foi reconhecida como Líder pela Gartner® Magic Quadrant™ para Soluções de Planejamento da Cadeia de Fornecimento por onze vezes consecutivas. Além disto, foi reconhecida como Líder no Gartner Magic Quadrant de 2026 para Soluções de Planejamento da Cadeia de Fornecimento para Setores de Processo e Setores Discretos.

“Em nossa opinião, ser nomeada Líder reflete a crescente necessidade de as cadeias de fornecimento entregarem resultados de negócios mensuráveis ​​diante de constantes interrupções”, disse Andrew Bell, Diretor de Produtos da Kinaxis. “Hoje, as organizações precisam manter e aperfeiçoar os níveis de serviço, otimizar o capital de giro e responderàvolatilidade em tempo real. A Maestro unifica o planejamento e a execução em um ambiente simultâneo, onde a automação e a IA ajudam as equipes a agir com rapidez e confiança, impulsionando a adaptabilidade que sustenta o desempenho.”

À medida que as cadeias de fornecimento operam cada vez mais de modo contínuo, em vez de ciclos de planejamento fixos, as organizações precisam de uma orquestração que acompanhe as mudanças constantes. A Kinaxis oferece isso através da Maestro™, sua plataforma com IA que abrange S&OP, demanda, suprimentos, estoque, planejamento e programação da produção. Ao combinar automação determinística e IA agêntica componível em um modelo concorrente compartilhado, a Maestro permite a tomada de decisões confiantes em escala empresarial, em organizações de médio porte a multinacionais.

Com os Agentes Maestro expandidos, o Estúdio de Agentes Maestro e uma base de dados unificada, a Kinaxis oferece suporte tantoàexecução repetível como ao raciocínio adaptativo em um ambiente governado. Estes avanços são sustentados por parcerias estratégicas, incluindo a Databricks e outros fornecedores de software líderes no amplo ecossistema empresarial. A inovação é ainda reforçada pelo crescente portfólio de propriedade intelectual da Kinaxis, que inclui quase 90 patentes concedidas a nível mundial e um número significativo de patentes adicionais pendentes em diversas jurisdições. Cerca de 45% do portfólio se concentra em IA e aprendizagem automática, o que demonstra o investimento contínuo na orquestração inteligente da cadeia de fornecimento.

Cópias gratuitas do relatório Gartner® Magic Quadrant™ de 2026 para Soluções de Planejamento da Cadeia de Fornecimento para Setores Discretos e Setores de Processo estão disponíveis para download aqui.

Isenção de responsabilidade da Gartner

Nota:

Gartner, Magic Quadrant de 2026 para Soluções de Planejamento da Cadeia de Fornecimento para Setores de Processo

Gartner, Magic Quadrant de 2026 para Soluções de Planejamento da Cadeia de Fornecimento para Setores Discretos

Gartner, Magic Quadrant para Soluções de Planejamento da Cadeia de Fornecimento – 2021, 2022, 2023, 2024, 2025

Gartner, Magic Quadrant para Sistema de Planejamento da Cadeia de Fornecimento de Registro – 2014, 2016, 2018

Gartner, Magic Quadrant para Sistemas de Planejamento de Vendas e Operações de Diferenciação – 2019, 2017, 2015

A Gartner não endossa nenhuma empresa, fornecedor, produto ou serviço descrito em suas publicações nem aconselha os usuários de tecnologia a selecionar apenas fornecedores com as classificações mais altas ou outras designações. As publicações da Gartner consistem em opiniões da organização na visão de negócios e tecnologia da Gartner e não devem ser interpretadas como declarações de fato. A Gartner se isenta de todas as garantias, expressas ou implícitas, quanto a esta publicação, incluindo quaisquer garantias de comercialização ou adequação a uma finalidade específica.

Gartner e Magic Quadrant são marcas registradas da Gartner, Inc. e/ou suas afiliadas.

Sobre a Kinaxis

A Kinaxis é líder em orquestração moderna de cadeias de fornecimento, que impulsiona cadeias de fornecimento mundiais complexas e apoia as pessoas que as gerenciam. Nossa poderosa plataforma de orquestração de cadeias de fornecimento, com IA integrada, Maestro, combina tecnologias e técnicas proprietárias que proporcionam total transparência e agilidade em toda a cadeia de fornecimento, desde o planejamento estratégico plurianual até a entrega final. Marcas internacionais renomadas confiam em nós para oferecer a agilidade e a previsibilidade necessárias, a fim de navegar na volatilidade e nas disrupções do cenário atual. Para mais notícias e informações, acesse kinaxis.com ou siga-nos no LinkedIn.

Fonte: Kinaxis Inc.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Relações com a mídia

Matt Tatham | Kinaxis

mtatham@kinaxis.com

+1 917.446.7227

Relações com investidores

Rick Wadsworth | Kinaxis

rwadsworth@kinaxis.com

613-907-7613

Fonte: BUSINESS WIRE

Power Integrations amplia a topologia flyback para permitir 440 W, oferecendo alternativas mais simples aos projetos de potência ressonante

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da Redação
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APEC 2026 – A Power Integrations (NASDAQ: POWI), líder em circuitos integrados (CIs) de alta tensão para conversão de energia com eficiência energética, apresentou hoje uma inovação na topologia flyback, ampliando a faixa de potência dos conversores flyback para 440 W — muito além dos limites que tradicionalmente exigiam topologias ressonantes e LLC mais complexas. A nova família de CIs flyback TOPSwitchGaN™ une a tecnologia PowiGaN™ inovadora da empresaàsua icônica arquitetura de CIs TOPSwitch™, reduzindo a complexidade, eliminando dissipadores de calor em muitos casos, encurtando o tempo de projeto, melhorando a capacidade de fabricação e reduzindo o custo total do sistema.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui: https://www.businesswire.com/news/home/20260323036497/pt/

The new TOPSwitchGaN™ flyback IC family extends the power range of flyback converters to 440 W—well beyond the limits that traditionally required more complex resonant and LLC topologies.

The new TOPSwitchGaN™ flyback IC family extends the power range of flyback converters to 440 W—well beyond the limits that traditionally required more complex resonant and LLC topologies.

“Isto é mais do que uma evolução de produto — é uma mudança fundamental na forma como os engenheiros podem abordar o design de fontes de alimentação”, disse Silvestro Fimiani, diretor de Marketing de Produto da Power Integrations. “Por décadas, os projetistas tiveram que migrar para topologias ressonantes, como LLC,àmedida que os níveis de potência aumentavam. Com o TOPSwitchGaN, estamos levando a topologia flyback a uma faixa de potência que antes não era possível, permitindo que os engenheiros alcancem alta eficiência e desempenho com uma arquitetura muito mais simples.”

Os circuitos integrados TOPSwitchGaN oferecem 92% de eficiência em toda a faixa de carga — de 10% a 100% — e superam facilmente os requisitos da regulamentação europeia sobre produtos relacionadosàenergia (ErP), com consumo de energia inferior a 50 mW nos modos de espera e desligado. O dispositivo consegue isso sem a necessidade de retificação síncrona. São ideais para eletrodomésticos de alta tecnologia, carregadores de bicicletas elétricas e aplicações industriais.

Os switches PowiGaN apresentam RDS(ON) muito menor do que os de silício. Isso resulta em perdas de condução reduzidas, o que aumenta drasticamente a capacidade de potência dos conversores flyback. Esses novos dispositivos incorporam switches PowiGaN de 800 V, que oferecem excelente capacidade de resistência a surtos e baixas perdas de comutação, o que significa que podem operar em frequências de comutação de até 150 kHz para minimizar o tamanho do transformador.

O consumo sem carga é bem inferior a 50 mW a 230 VCA, incluindo a detecção de linha, e até 210 mW de potência de saída estão disponíveis para uma entrada de 300 mW a 230 VCA para executar funções de gerenciamento quando as unidades estão em modo de espera.

Fimiani continuou: “Como o primeiro dispositivo a combinar comutadores off-line em encapsulamentos compactos — e com bilhões de unidades vendidas desde 1994 —, o nome TOPSwitch é sinônimo de inovação em conversão de energia. Os engenheiros confiam no TOPSwitch por sua eficiência e facilidade de uso, e agora esses benefícios estão disponíveis para uma variedade ainda mais ampla de projetos. O TOPSwitchGaN amplia a faixa de potência da arquitetura flyback para 440 W, algo até então inédito com essa arquitetura, expandindo seu uso para aplicações que antes exigiam soluções mais complexas.

Os novos circuitos integrados (CIs) estão disponíveis em dois formatos. Para projetos ultrafinos, a embalagem de montagem em superfície eSOP™-12, de perfil baixo, permite fornecer 135 W (85-265 VCA) sem necessidade de dissipador de calor, sendo ideal para aplicações em eletrodomésticos. A embalagem eSIP™-7, com orientação vertical, minimiza a área ocupada na placa de circuito impresso e apresenta impedância térmica equivalenteàde um componente embalado em TO-220. Ao montar um dissipador de calor metálico com um clipe simples, é possível alcançar uma faixa de potência ampliada para aplicações que incluem ferramentas elétricas, bicicletas elétricas e abridores de garagem. Como os CIs TOPSwitch-GaN são compatíveis pin a pin com os CIs de comutação off-line TinySwitch™-5, os projetistas podem usar a mesma metodologia para aplicações que variam de 10 W a 440 W.

Disponibilidade e recursos

O preço do TOPSwitchGaN começa em US$ 1,00 para pedidos de 10.000 unidades. Os seguintes materiais de projeto de referência estão disponíveis:

  • DER-1079 – este kit utiliza o TOP7074K para fornecer uma fonte de alimentação flyback isolada de ampla faixa de 60 W para eletrodomésticos;
  • DER-1019 – este kit descreve uma fonte de alimentação flyback isolada industrial de alta tensão (89 V / 4 A) de 356 W, baseada no TOP7078E;
  • RDK-1018 – este kit de carregador para bicicleta elétrica é um projeto flyback isolado de ampla faixa de 168 W que utiliza o TOP7075E.

Para mais detalhes, entre em contato com um representante de vendas da Power Integrations ou com um dos distribuidores autorizados da empresa em todo o mundo — DigiKey, Newark, Mouser e RS Components ou visite power.com.

Sobre a Power Integrations

A Power Integrations, Inc. é uma empresa líder em inovação no setor de tecnologias de semicondutores para conversão de energia de alta tensão. Os produtos da empresa são componentes essenciais no ecossistema de energia limpa, permitindo a geração de energia renovável, como também a transmissão e o consumo eficientes de energia em aplicações que vão de miliwatts a megawatts. Para saber mais, visite www.power.com.

Power Integrations, o logotipo da Power Integrations, PowiGaN, TOPSwitchGaN, TOPSwitch, TinySwitch e EcoSmart são marcas comerciais, marcas de serviço ou marcas registradas da Power Integrations, Inc. Todas as outras marcas comerciais são propriedade de seus respectivos proprietários.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Contato com a Mídia

Linda Williams

Power Integrations

(408) 414-9837

linda.williams@power.com

Contato para as Agências de Notícias

Nick Foot

BWW Communications

+44-1491-636 393

nick.foot@bwwcomms.com

Fonte: BUSINESS WIRE

AWS e Dataside promovem imersão sobre cloud e IA Generativa

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da Redação
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AWS e Dataside promovem imersão sobre cloud e IA Generativa
AWS e Dataside promovem imersão sobre cloud e IA Generativa

A Dataside, em parceria com a AWS, realiza nos dias 31 de março e 1º de abril, a partir das 9h, a imersão "Fundamentos de AWS e IA Generativa". O encontro será on-line, gratuito e ao vivo, voltado a profissionais de tecnologia e negócios que desejam aprofundar conhecimentos em cloud e explorar aplicações práticas de IA generativa.

A proposta do evento é apresentar, de forma estruturada e prática, os principais fundamentos da AWS e evoluir para a aplicação de inteligência artificial (IA) generativa na nuvem, conectando conceitos técnicos a cenários reais de negócio.

O que será abordado no evento

No primeiro dia (31/3), os participantes terão uma visão completa dos fundamentos de AWS, incluindo modelo de responsabilidade compartilhada, lógica de precificação e um overview dos principais serviços de compute, networking, storage e database, além de um workshop prático.

Já no segundo dia (1º/4), conduzido pela Dataside, o foco será a aplicação de IA generativa na AWS, com conceitos, boas práticas e demonstrações que mostram como transformar tecnologia em soluções reais para o negócio. O encontro também contará com um workshop hands-on em ambiente sandbox.

Speakers

A condução do segundo dia será feita por Oscar Meyer, arquiteto de soluções da Dataside, e Gabriel Prado, cientista de dados da Dataside, que vão compartilhar experiências práticas e abordagens para aplicar IA generativa com mais eficiência, contexto e governança.

Serviço:

Evento: imersão AWS: fundamentos e IA generativa

Data: 31 de março e 1º de abril de 2026

Horário: a partir das 9h

Formato: on-line, ao vivo e gratuito

Inscrições: Immersion Day: Fundamentos AWS e IA Generativa – Aprenda com AWS e a Dataside

BRAZIL POTASH FORMALIZA ACORDO DE COOPERAÇÃO COM O CONSELHO INDÍGENA MURA PARA O DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL SUSTENTÁVEL EM AUTAZES

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da Redação
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  • Acordo estabelece um marco para o desenvolvimento social, valorização cultural, geração de renda e fortalecimento institucional das comunidades indígenas Mura de Autazes
  • Mecanismos estruturados de governança e diálogo contínuo para monitorar a implementação em todas as 37 aldeias Mura

MANAUS, Brasil, March 23, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — A Brazil Potash Corp. ("Brazil Potash" ou a "Companhia") (NYSE-American: GRO), uma companhia de desenvolvimento mineral que possui um projeto estratégico de potássio destinado ao segmento agrícola brasileiro, o Projeto Potássio Autazes, localizado no Estado do Amazonas, Brasil ("Projeto"), anunciou hoje que a Potássio do Brasil Ltda. ("Potássio do Brasil"), sua subsidiária operacional brasileira, formalizou um Termo de Compromisso e Cooperação com o Conselho Indígena Mura ("CIM"), estabelecendo um marco de ação conjunta voltado ao desenvolvimento territorial sustentável e melhoria das condições de vida das comunidades indígenas no município de Autazes, no Amazonas.

Representantes da Potassium do Brasil e do Conselho Indígena Mura (CIM) assinam o Termo de Compromisso e Cooperação em Autazes, Amazonas.

A assinatura contou com a presença de representantes da Potássio do Brasil, incluindo o Diretor de Projeto Raphael Bloise e a equipe técnica, bem como lideranças do CIM, incluindo o Coordenador-Geral Kleber Mura, o Vice-Coordenador Adnelson Mura e a Secretária-Geral Matilde Mura, além do assessor jurídico do Conselho.

Raphael Bloise, Diretor de Projetos da Potassium do Brasil, comentou:

"Este acordo reforça nosso compromisso de construir, de forma responsável e transparente, uma relação de longo prazo com as comunidades do território. Nosso objetivo é contribuir para um desenvolvimento que gere valor compartilhado, respeitando a cultura, os direitos e as prioridades locais."

O Coordenador Geral do CIM, Kleber Mura, acrescentou:

"Este acordo garante que nossa voz continue sendo ouvida e que os benefícios cheguem diretamente às nossas comunidades. É um passo decisivo para o Bem Viver das nossas 37 aldeias."

O acordo faz parte de um conjunto mais amplo de iniciativas associadas ao Projeto, um empreendimento de importância estratégica para a segurança alimentar brasileira que contribuirá para a produção doméstica de fertilizante potássico e reduzirá a dependência do país em relação às importações de potássio.

Fortalecimento do Programa Bem Viver Mura

O Acordo de Cooperação fornece a base para o fortalecimento do Programa Bem Viver Mura, uma iniciativa estruturada para apoiar a ação em quatro pilares: desenvolvimento social, valorização cultural, geração de renda e fortalecimento institucional. As ações planejadas visam melhorar a qualidade de vida das comunidades envolvidas, com pleno respeito às suas especificidades socioculturais, modos de vida e dinâmicas territoriais da região.

Compromissos e Princípios de Ação

O acordo está fundamentado nos princípios da boa-fé, transparência, respeito aos direitos indígenas e diálogo contínuo, e está alinhado com as diretrizes da Convenção n.º 169 da Organização Internacional do Trabalho ("OIT") e com as melhores práticas internacionais de engajamento com povos indígenas. O processo de consulta e engajamento com as comunidades continua evoluindo com foco na escuta ativa, soluções colaborativas e respeito à plena diversidade de perspectivas no território.

Governança e Monitoramento

O Acordo de Cooperação estabelece mecanismos de monitoramento e diálogo estruturado, incluindo interações regulares entre as partes para acompanhar a implementação das ações e promover ajustes ao longo do tempo. O marco de governança foi concebido para garantir transparência, previsibilidade e participação contínua ao longo de todo o ciclo de desenvolvimento do Projeto.

Arranjos de Fornecimento de Energia BOOT

Conforme previamente divulgado, a Companhia celebrou um memorando de entendimentos não vinculante (o "MOU") com a Fictor Energia S.A. ("Fictor") para um arranjo de fornecimento de energia no modelo build-operate-own-transfer ("BOOT") para o Projeto, contemplando a construção e operação de uma instalação de geração de energia de aproximadamente 300 MW a um custo estimado de construção de aproximadamente US$200 milhões. O MOU expirou de acordo com seus termos e não foi renovado ou prorrogado. A Companhia está ativamente engajada em discussões com outros fornecedores de energia em relação a arranjos BOOT semelhantes ou outros arranjos de fornecimento de energia para o Projeto. Não há garantia de que a Companhia será capaz de celebrar um acordo definitivo de fornecimento de energia em termos aceitáveis, ou de todo.

Continuidade Operacional

A Brazil Potash apresentou seu relatório anual no Formulário 20-F referente ao exercício fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2025 junto à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (U.S. Securities and Exchange Commission) em 23 de março de 2026. Conforme divulgado no Formulário 20-F, as demonstrações financeiras consolidadas auditadas para o exercício fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2025 continham uma opinião de auditoria da firma de contabilidade pública registrada e independente da Companhia que incluía um parágrafo de ênfase relacionado à dúvida substancial sobre a capacidade da Companhia de continuar como empresa em funcionamento. Este anúncio é feito em conformidade com a Seção 610(b) do Guia de Empresas da NYSE American, que exige um anúncio público separado sobre o recebimento de uma opinião de auditoria contendo ênfase sobre a continuidade operacional. Este anúncio não representa qualquer alteração ou emenda às demonstrações financeiras consolidadas auditadas da Companhia ou ao seu relatório anual no Formulário 20-F para o exercício fiscal encerrado em 31 de dezembro de 2025.

Sobre o Conselho Indígena Mura (CIM)

O Conselho Indígena Mura é a entidade representativa do povo Mura em Autazes, atuando na defesa dos direitos coletivos, na valorização cultural e no fortalecimento institucional de suas comunidades.

Sobre a Brazil Potash

A Brazil Potash (NYSE-American: GRO) (www.brazilpotash.com) está desenvolvendo o Projeto Potássio Autazes para fornecer fertilizantes sustentáveis a um dos maiores exportadores agrícolas do mundo. O Brasil é fundamental para a segurança alimentar global, pois o país possui uma das maiores quantidades de água doce, terras aráveis e um clima ideal para o cultivo ao longo de todo o ano, mas é vulnerável por ter importado mais de 95% de seu fertilizante de potássio em 2024, apesar de possuir o que se antecipa ser uma das maiores bacias de potássio não desenvolvidas do mundo em seu próprio território. O potássio produzido será transportado principalmente por barcaças fluviais de baixo custo em um sistema de rios internos em parceria com a Amaggi (www.amaggi.com.br), um dos maiores produtores agrícolas e operadores logísticos de produtos agrícolas do Brasil. Com uma produção anual inicial planejada de potássio de até 2,4 milhões de toneladas curtas por ano, a administração da Brazil Potash acredita que poderá potencialmente suprir aproximadamente 20% da demanda atual de potássio no Brasil. A administração antecipa que 100% da produção da Brazil Potash será vendida domesticamente para reduzir a dependência do Brasil em relação às importações de potássio, ao mesmo tempo em que mitiga aproximadamente 1,4 milhão de toneladas por ano de emissões de GEE.

Aviso sobre Declarações Prospectivas

Todas as declarações, exceto declarações de fatos históricos, contidas neste comunicado à imprensa constituem "declarações prospectivas" e são baseadas nas expectativas razoáveis, estimativas e projeções da Companhia na data deste comunicado. As palavras "planeja," "espera," ou "não espera," "é esperado," "orçamento," "programado," "estima," "prevê," "pretende," "antecipa," ou "não antecipa," ou "acredita," ou variações dessas palavras e expressões, ou declarações de que certas ações, eventos ou resultados "podem," "poderiam," "iriam," "poderiam," ou "serão tomados," "ocorrerão" ou "serão alcançados" e expressões similares identificam declarações prospectivas. As declarações prospectivas incluem, sem limitação, declarações sobre o Acordo de Cooperação e o Programa Bem Viver Mura, as demonstrações financeiras da Brazil Potash e a ênfase sobre a continuidade operacional, o vencimento do memorando de entendimento com a Fictor e a capacidade da Companhia de celebrar arranjos alternativos de BOOT ou fornecimento de energia para o Projeto Autazes, o status do projeto da Companhia, regulamentação governamental e regulamentação ambiental. As declarações prospectivas são necessariamente baseadas em uma série de estimativas e premissas que, embora consideradas razoáveis pela Companhia na data de tais declarações, estão inerentemente sujeitas a incertezas e contingências significativas de negócios, econômicas e competitivas. A Companhia se isenta de qualquer intenção ou obrigação de atualizar ou revisar quaisquer declarações prospectivas, exceto na medida exigida pela lei aplicável. O leitor é advertido a não depositar confiança indevida em declarações prospectivas.

Contato:

Relações com Investidores — Brazil Potash

info@brazilpotash.com

Foto deste comunicado disponível em: https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/88a0f52e-79de-4221-9d60-5350e7fa36f6

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Tecban reforça diversidade com 50% de mulheres na liderança

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da Redação
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Tecban reforça diversidade com 50% de mulheres na liderança
Tecban reforça diversidade com 50% de mulheres na liderança

Na contramão do cenário nacional, a Tecban, empresa de soluções que integram o físico e o digital para tornar o ecossistema financeiro do país mais eficiente e inclusivo, consolida a busca pela equidade como parte central de sua estratégia de crescimento. Atualmente, 50% do board da companhia é composto por mulheres — índice significativamente acima da média de mercado.

De acordo com um levantamento da Confederação Nacional da Indústria (CNI), a participação de mulheres em posições de liderança no Brasil subiu para 39,1%. No cenário global, de acordo com o Fórum Econômico Mundial, mulheres representam cerca de 25% da força de trabalho em tecnologia e ocupam uma fatia ainda menor das posições estratégicas. No recorte executivo, estudo da McKinsey aponta que menos de 30% desses cargos no mundo são ocupados por mulheres.

Em 2025, a Tecban registrou aumento de 10% nas contratações femininas em relação a 2024. Atualmente, as mulheres representam 22,2% do quadro total de colaboradores da empresa. Desse total, 42% se declaram negras. Nos cargos de liderança, as mulheres ocupam 27% das posições. A companhia entende que os bons índices são fruto de um esforço coletivo, mas reconhece que o desafio é contínuo: manter os resultados sempre em evolução, com responsabilidade e consistência.

Liderança diversa como motor de crescimento

Estudos internacionais apontam que empresas com maior diversidade de gênero na liderança tendem a apresentar melhores indicadores de desempenho e inovação. Para a Tecban, essa evidência se traduz na prática: diversidade não é apenas uma pauta social, mas um vetor estratégico de inovação, competitividade e sustentabilidade do negócio no longo prazo.

Esse movimento se reflete na atuação de Karine Barros, Chief Commercial Officer (CCO) e Chief Product Officer (CPO) da Tecban. Com trajetória focada em gestão comercial, desenvolvimento de negócios e relacionamento B2B, a executiva lidera frentes estratégicas de atendimento e expansão da companhia.

"Como mulher, me sinto preparada para debater e tomar quaisquer decisões que minha posição na empresa exige, e espero que possa inspirar outras mulheres a também buscar e realizar seu pleno potencial", afirma Karine.

Além de Karine, compõem o board da Tecban: Cíntia Sales Queiroz, superintendente executiva do Jurídico; Marina Bertollucci, superintendente executiva de Pessoas e ESG; Mercedes Mora, superintendente de Riscos e Compliance; e Natália Sansoni, superintendente de Marketing, Comunicação e Experiência do Cliente.

Inclusão que chega à ponta da operação

A agenda de diversidade da Tecban se estende a áreas historicamente masculinas, como a segurança patrimonial. Criado em 2024, o programa +Mulheres no Transporte amplia a presença feminina nas operações da TBForte, empresa do grupo Tecban, ao oferecer formação específica, suporte durante o processo seletivo e bolsas em cursos de vigilante patrimonial e carro-forte. Até o momento, 18 mulheres foram formadas pelo programa +Mulheres no Transporte.

Outra frente relevante é o programa ‘Liderança Feminina em Foco’, que já formou 42 mulheres em 2024 e 2025, fortalecendo o pipeline de lideranças internas e ampliando a presença feminina em posições estratégicas.

ESG integrado ao modelo de negócio

Ao combinar diversidade na liderança, expansão de soluções financeiras e inclusão social, a Tecban reforça um modelo de ESG integrado à estratégia corporativa e diretamente conectado ao desempenho do negócio. 

Para Marina Bertollucci, superintendente executiva de Pessoas e ESG da Tecban, a equidade de gênero é um dos pilares estruturantes da companhia. "Diversidade e inclusão são compromissos estratégicos da Tecban e estão integrados ao nosso modelo de negócio. Não se trata apenas de ampliar indicadores, mas de criar um ambiente em que mulheres tenham acesso à formação, oportunidades reais de crescimento e protagonismo nas decisões. Acreditamos que empresas mais diversas são inovadoras, sustentáveis e mais preparadas para gerar impacto positivo no mercado e na sociedade", conclui.

Em 2026, a companhia reforça esse compromisso com a campanha interna ‘Mulheres que Inspiram’, que, ao longo do ano, promoverá ações voltadas ao fortalecimento da presença feminina, ao desenvolvimento de lideranças e à ampliação de oportunidades em diferentes áreas do negócio.

Atendimento à imprensa Tecban: tecban@inpresspni.com.br Ana Paula Vieira – (11) 9 5711-9588 Kennya Gava – (27) 9 9986-6147 Lara Paulon – (11) 9 8807-7961

Pamplona Alimentos fecha 2025 com R$ 2,53 bilhões em receita

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Pamplona Alimentos fecha 2025 com R$ 2,53 bilhões em receita
Pamplona Alimentos fecha 2025 com R$ 2,53 bilhões em receita

A Pamplona Alimentos S/A, empresa catarinense especialista em carne suína com 77 anos de história, acaba de divulgar o seu relatório financeiro referente ao exercício de 2025. No período, a fabricante registrou um faturamento de R$ 2,53 bilhões, que representa um crescimento de 5,05% em relação ao ano anterior.

Esse desempenho foi sustentado pela evolução simultânea dos mercados interno e externo. No Brasil, a receita avançou 2,89%, enquanto as vendas internacionais registraram expansão de 7,33%, refletindo a estratégia de diversificação geográfica e comercial da companhia. Como resultado, a Receita Operacional Líquida totalizou R$ 2,22 bilhões, um aumento de 5,36% comparando com 2024.

Já os investimentos totalizaram R$ 52,1 milhões em 2025, o que significa um crescimento de 56,77% frente ao exercício anterior. Os recursos foram direcionados à modernização industrial, projetos de eficiência operacional e iniciativas de inovação tecnológica voltadas à cadeia produtiva.

"O ano passado foi marcado pela continuidade da estratégia de diversificação de mercados e pelo avanço em eficiência operacional. Mesmo em um ambiente de custos pressionados, mantivemos a trajetória de crescimento da receita e ampliamos os investimentos em modernização e inovação", afirma Irani Pamplona Peters, diretora-presidente da Pamplona Alimentos.

Ao longo de 2025, a companhia também avançou no ciclo estratégico baseado na ampliação do portfólio de produtos de maior valor agregado, na transformação digital e no desenvolvimento genético da cadeia produtiva. No campo operacional, modernizou processos industriais, implementou melhorias tecnológicas voltadas à produção de carne suína e reforçou sua estrutura logística, com ajustes na rede de distribuição para ampliar eficiência e capacidade de resposta ao mercado.

Perspectivas 2026

Para 2026, a companhia prioriza a consolidação do ciclo de investimentos, o avanço em inovação genética, a ampliação de certificações internacionais e a preparação para os impactos da Reforma Tributária. A disciplina financeira e o fortalecimento da geração de caixa permanecem no centro da estratégia.

"A combinação entre eficiência operacional, verticalização da cadeia produtiva, presença internacional e investimentos estruturais amplia a nossa capacidade, como companhia, de atravessar ciclos do setor e sustentar nossa estratégia de crescimento no longo prazo", complementa Irani Pamplona Peters.

Starr conclui aquisição do IQUW Group

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A Starr, uma organização multinacional de investimentos e seguros, anunciou hoje que concluiu a aquisição do IQUW Group, ao criar uma plataforma de (re)seguros especializados mais ampla e diversificada, com melhores capacidades no mercado de Londres, Bermudas e no setor de seguros de automóveis para o varejo no Reino Unido.

A Starr, após a fusão, agora atende a um número maior de clientes e corretores em classes de seguros mais especializadas e segmentos de mercado ao redor do mundo. Com o IQUW Group, a Starr consolidou sua posição no mercado de Londres e estabeleceu sua agência de gestão como a nona maior da Lloyd’s. É importante destacar que a Starr continuará operando com grande ênfase em subscrição de riscos e oferecendo a melhor experiência e atendimento a corretores e clientes. Clientes e corretores irão se beneficiar de uma oferta de produtos mais ampla, decisões mais ágeis, maior solidez financeira e alcance mundial expandido.

A capacidade de resseguro da Starr também é significativamente aprimorada após esta transação. A IQUW Re Bermuda e a unidade de negócios de resseguro da IQUW em Londres passarão a operar sob a marca Starr Re, ao subscrever resseguros recebidos pela empresa e reforçar sua capacidade de proporcionar um portfólio diversificado de produtos em diversas regiões geográficas e ramos de atividade. A Starr Re irá se beneficiar da solidez financeira da Starr, o que irá permitir uma alocação de capital criteriosa ao longo dos ciclos de mercado e posicionar o Grupo para melhor atender os clientes no mercado de (re)seguros.

Em 2025, o IQUW Group emitiu US$ 1,88 bilhão em produto mundial bruto (GWP), compostos por negócios emitidos pela IQUW (Sindicato 1856), ERS (Sindicato 218), a maior seguradora especializada em automóveis do Reino Unido na Lloyd’s, e IQUW Re Bermuda. O Sindicato 1856 passará a se chamar Starr e a IQUW Re irá operar como Starr Re. A ERS continuará operando sob sua marca atual, devido a sua forte e estabelecida presença no mercado de automóveis do Reino Unido. Não haverá mudança de marca para o Sindicato 1919 da Starr.

“A conclusão desta transação impulsiona a estratégia da Starr de iniciar um negócio de subscrição mundial, diversificado e de excelência. Sinto o prazer de dar as boas-vindas a nossos novos colegasàStarr”, disse Jeff Greenberg, Presidente de Conselho e Codiretor Executivo da Starr. “Juntos, formamos uma plataforma maior e mais resiliente, com a escala e a experiência necessárias para competir e vencer nos mercados internacionais, bem como gerar crescimento sustentável a longo prazo.”

Steve Blakey, Presidente e Diretor Executivo da Starr Insurance Holdings, comentou: “Estamos muito satisfeitos em reunir nossos talentosos colaboradores e garantir que nossos clientes e corretores tenham o mesmo suporte integrado e acesso a um conjunto mais amplo de soluções especializadas. Como organização unificada, manteremos o foco incansável em fornecer um serviço excepcional a nossos corretores e clientes em todos os aspectos de nosso negócio.”

Peter Bilsby, que irá liderar os negócios internacionais da Starr, disse: “A conclusão desta transação é um momento de orgulho a todos que contribuíram para dar origem ao IQUW Group. Desde o início, nossa ambição era criar uma plataforma especializada de alto desempenho, definida por grandes talentos e tecnologia e dados líderes de mercado. Agora, como parte da Starr, podemos nos beneficiar de ser parte de uma organização multinacional mais sólida e diversificada.”

A transação recebeu todas as aprovações regulatórias necessárias. Os termos financeiros não foram divulgados ao público.

Consultas da mídia:

Starr

media@starr.com

Jonathan Watson (Londres)

jonathan.watson@starr.com

Prosek (assessor de relações públicas da Starr)

Doug Campbell (Londres)

dcampbell@prosek.com

Kate Dillon (Nova York)

kdillon@prosek.com

Sobre a Starr

Starr é o nome comercial da divisão de investimentos da C. V. Starr & Co., Inc. e das empresas de seguros e assistência em viagens da Starr International Company, Inc., e suas subsidiárias. A Starr é uma organização líder mundial em investimentos e seguros, com presença em seis continentes. Mediante suas seguradoras operacionais, a Starr oferece produtos de seguros patrimoniais, de responsabilidade civil, acidentes e saúde, além de uma gama de coberturas especializadas, incluindo seguros de aviação, marítimos, de energia e de responsabilidade civil excedente. As subsidiárias de seguros da Starr com domicílio nos EUA, Bermudas, China, Hong Kong, Malta, Singapura, Suíça e Reino Unido possuem classificação “A” (Excelente) da A.M. Best. Os sindicatos da Starr no Lloyd’s contam com a classificação “AA-” (Muito Forte) da Lloyd’s Standard & Poor’s.

Acesse www.starr.com ou siga-nos no LinkedIn.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Jonathan Watson

jonathan.watson@starr.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Campanha alerta para doença renal em pets no Brasil

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Campanha alerta para doença renal em pets no Brasil
Campanha alerta para doença renal em pets no Brasil

A Doença Renal Crônica (DRC) em cães e gatos está no centro da campanha Março Amarelo, promovida pela Elanco Saúde Animal ao longo do mês. A iniciativa busca ampliar o acesso à informação sobre a condição, considerada progressiva e silenciosa, e reforçar a importância do diagnóstico precoce e do acompanhamento veterinário contínuo para preservar a qualidade de vida dos animais.

A campanha tem como foco disseminar informações sobre os riscos associados à doença e as possibilidades de manejo clínico. A ação também destaca a relevância da parceria entre médicos-veterinários e responsáveis no cuidado contínuo dos animais diagnosticados.

A DRC é caracterizada pela perda gradual da função dos rins, comprometendo a capacidade do organismo de filtrar substâncias e eliminar toxinas. Entre os fatores associados ao desenvolvimento da doença estão predisposição genética, infecções, intoxicações, doenças inflamatórias, uso inadequado de medicamentos nefrotóxicos, desidratação crônica e o envelhecimento. Estimativas apontam que a incidência varia entre 0,5% e 7% em cães e entre 1,6% e 20% em gatos, com aumento significativo em animais idosos.

Os sinais clínicos podem incluir fadiga, perda de apetite, emagrecimento e vômitos — sintomas que, muitas vezes, surgem de forma gradual e dificultam a identificação precoce da DRC. Por esse motivo, especialistas destacam a importância do monitoramento clínico regular, principalmente em animais mais velhos.

"A colaboração entre veterinários e responsáveis é essencial para adesão ao tratamento e acompanhamento adequado da doença", afirma Camila Camalionte, médica-veterinária e gerente técnica da divisão de Pet Health da Elanco.

Segundo a médica-veterinária, o manejo clínico da DRC pode envolver diferentes estratégias voltadas ao controle dos sintomas e das comorbidades associadas, incluindo suporte nutricional, estímulo ao apetite, controle da anemia e acompanhamento cardiovascular, sempre conforme avaliação individualizada.

A Elanco oferece um portfólio de opções para apoio ao manejo multimodal da DRC e de suas comorbidades, com foco em bem-estar e qualidade de vida dos pacientes.

Elura™
Elura™ é uma solução oral sabor baunilha indicada para estimular o apetite em gatos. Seu princípio ativo é a capromorelina, substância que atua de forma semelhante à grelina, hormônio relacionado à fome. O tratamento foi aprovado pela Food and Drug Administration (FDA) para o gerenciamento da perda de peso em gatos com DRC e pode contribuir para o aumento do consumo alimentar e do peso corporal.

Varenzin™
Varenzin™ é uma solução oral que atua no estímulo à produção de eritropoetina, hormônio responsável pela formação de hemácias. Seu princípio ativo, o molidustat, foi incorporado às diretrizes da International Renal Interest Society (IRIS) para o manejo da anemia associada à DRC em gatos. A possibilidade de administração domiciliar é apontada como um fator que pode favorecer a adesão ao tratamento.

Fortekor™ Flavour
Fortekor™ Flavour é um medicamento em comprimidos à base de benazepril, indicado para o tratamento da DRC em cães e gatos e da insuficiência cardíaca congestiva em cães. O produto integra uma linha que recebeu certificação de bem-estar animal pela FairFood. A formulação inclui tecnologia voltada à palatabilidade, com o objetivo de facilitar a administração.

O conjunto de abordagens terapêuticas é indicado para auxiliar no controle das comorbidades associadas à DRC dentro de uma estratégia multimodal, com foco na qualidade de vida dos pacientes.

"O objetivo é ampliar o acesso à informação e contribuir para que o manejo da doença seja mais eficiente e viável no dia a dia, favorecendo a qualidade de vida dos animais", pontua Mariana Gabaldi, coordenadora de marketing de Pet Health da Elanco Brasil.

A campanha Março Amarelo da Elanco destaca que o acompanhamento contínuo pode contribuir para maior conforto e bem-estar ao longo da evolução do quadro clínico.

Mais informações sobre a campanha e conteúdos educativos sobre saúde animal podem ser consultados no site e nos perfis oficiais da Elanco no Instagram (@elancopetsbr) e no LinkedIn (@elancobrasil).

Sobre a Elanco
 A Elanco Animal Health (NYSE: ELAN) é uma empresa global do setor de saúde animal, dedicada ao desenvolvimento de soluções para prevenção e tratamento de doenças em animais de produção e de companhia. Com atuação internacional, a companhia investe em inovação e em iniciativas voltadas ao suporte de médicos-veterinários, produtores e responsáveis por animais, com foco em saúde, bem-estar e sustentabilidade no setor.

Precisão logística define nível de excelência nas operações

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da Redação
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Precisão logística define nível de excelência nas operações
Precisão logística define nível de excelência nas operações

A discussão sobre qualidade na logística evoluiu. Se antes o desempenho era medido principalmente pelo cumprimento de prazos e pela integridade das entregas, hoje a logística de excelência avança para um nível mais amplo e estratégico. Trata-se de uma forma de pensar e estruturar a operação com foco no mais alto padrão de atendimento, na redução de riscos e na geração de valor para o cliente.

A Cargocenter, que atua no setor de transporte e soluções logísticas, define sua atuação a partir desse conceito. Para a organização, excelência é construída a partir do detalhe. Cada movimento, cada etapa do fluxo logístico e cada interação operacional são conduzidos com atenção minuciosa, com o objetivo de antecipar variáveis, reduzir falhas e manter a consistência do serviço mesmo em cenários de variação de demanda ou imprevistos.

Um artigo sobre gestão afirma que a excelência nas operações não depende apenas de processos, mas de uma cultura organizacional consolidada: excelência não é um conceito abstrato. Trata-se da capacidade de entregar performance elevada de forma consistente, o que exige o alinhamento entre metas, processos e pessoas.

Esse olhar para o detalhe está diretamente ligado à forma como os processos são estruturados. Na Cargocenter, os procedimentos operacionais foram desenvolvidos internamente, com base na experiência acumulada da empresa e na busca por um modelo próprio de gestão logística. Em vez de replicar formatos prontos de mercado, a organização investiu na construção de um sistema operacional genuíno, desenhado para eliminar a maior parte dos riscos possíveis e garantir previsibilidade ao longo de toda a cadeia.

A tecnologia pode ser aplicada como suporte aos processos logísticos, sendo utilizada para automatizar etapas, ampliar a visibilidade das operações e apoiar a tomada de decisão.

Segundo Michael Boff, diretor da Cargocenter, as ferramentas tecnológicas são adotadas e adaptadas para automatizar etapas, ampliar a visibilidade das operações e apoiar a tomada de decisão, sempre respeitando a lógica operacional já definida. Essa integração entre pessoas, processos e sistemas permite maior controle sobre o fluxo de mercadorias e informações, ao mesmo tempo em que sustenta a regularidade das entregas.

Outro aspecto central da logística de excelência é a mudança de perspectiva em relação ao cliente. Para o diretor, não se trata apenas de foco no cliente, mas de foco do cliente, ou seja, compreender a operação, as necessidades e os desafios do contratante para que a logística possa atuar como extensão do negócio. Essa abordagem pode contribuir para o fortalecimento da parceria, para o aumento do nível de personalização do serviço e para a construção de relações comerciais de longo prazo.

Em cadeias de suprimentos cada vez mais complexas, essa visão integrada e detalhista pode se tornar um diferencial competitivo. A coordenação entre transporte, armazenagem, gestão de estoques e processamento de pedidos passa a ser conduzida de forma estratégica, com monitoramento constante, padronização de procedimentos e capacidade de adaptação a cenários variáveis, buscando manter os padrões operacionais estabelecidos.

"Nossa razão de existir vai além de cumprir prazos. Aliás, o que os clientes compram da Cargocenter não é o transporte propriamente dito, mas a confiança de que tudo vai dar certo. A excelência, como palavra de ordem, influencia na decisão dos clientes mais exigentes. Esse é o nosso jogo", afirma Michael Boff.

Ao adotar essa filosofia, a Cargocenter posiciona a logística não apenas como uma função operacional, mas como um elemento estratégico para seus clientes. 

O especialista reforça que a busca contínua por aperfeiçoamento, aliada a processos próprios e à valorização das pessoas, pode sustentar um modelo de atuação em que a excelência tende a ser percebida na prática, nos resultados, na confiabilidade e na experiência construída ao longo de cada operação.

Para mais informações, basta acessar: cargocenter.com.br

Experts alertam: IAs em processos ruins multiplicam falhas

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Experts alertam: IAs em processos ruins multiplicam falhas
Experts alertam: IAs em processos ruins multiplicam falhas

A expansão acelerada da inteligência artificial (IA) nas empresas brasileiras não tem sido acompanhada, na mesma velocidade, pela maturidade dos processos internos que sustentam sua aplicação. O resultado, apontado por especialistas e pesquisas recentes, é que a tecnologia, quando implementada sobre estruturas operacionais deficientes, tende a ampliar falhas em vez de corrigi-las.

Um quarto das empresas brasileiras conta hoje com ao menos um caso de uso baseado em inteligência artificial. Em 2024, essa proporção era de 12%, segundo a 4ª edição da pesquisa da Bain & Company sobre adoção de IA generativa. O levantamento também indica que 67% das organizações no país consideram a tecnologia uma das cinco prioridades estratégicas. No entanto, a velocidade de adoção contrasta com os obstáculos estruturais que persistem: desafios como infraestrutura tecnológica e escassez de talentos continuam sendo os principais entraves para uma implementação mais consistente.

A armadilha da automação sobre o caos

O fenômeno não é exclusivo do Brasil. Especialistas descrevem o risco de automatizar processos mal estruturados como "falhas mais rápidas": um processo defeituoso não é corrigido pela tecnologia, ele se multiplica.

A lógica é objetiva: digitalizar processos mal estruturados tende a aumentar problemas em vez de resolvê-los; ao reorganizar a operação e eliminar etapas desnecessárias, as empresas passam a automatizar apenas o que realmente faz sentido, evitando investimentos mal direcionados.

Pesquisa conduzida pela Camunda em parceria com a Coleman Parkes, com 800 líderes de TI e negócios de grandes empresas, reforça esse diagnóstico: sem uma abordagem estruturada, a automação pode criar novos problemas, como sistemas isolados, falta de visibilidade e dificuldades para integrar novas tecnologias. O levantamento também identificou que a falta de alinhamento entre TI e negócios continua sendo um dos principais obstáculos para a transformação digital.

"Agilidade sem processos e sem pessoas capacitadas pode atrapalhar mais do que ajudar. Quando a operação não está bem estruturada, a tecnologia apenas acelera as falhas", afirma Marcio Jacson, CEO e cofundador da Tiflux, solução para gestão de demandas operacionais.

O fator humano como variável estratégica

A discussão sobre os limites da IA aponta para uma convergência entre tecnologia e capacitação humana. Os principais motivadores para a adoção de IA no Brasil são a melhoria da experiência do cliente, com 64%, e o aumento da produtividade organizacional, com 51%, segundo pesquisa da SAP realizada com 1.200 tomadores de decisão durante o último trimestre de 2024.

Ainda assim, a lacuna de competências permanece como um obstáculo central. Cerca de 62% das empresas estão investindo em capacitação de colaboradores para suprir esse gargalo, enquanto 54% buscam profissionais que já possuem experiência em IA para acelerar processos de inovação.

"Processos bem definidos e pessoal muito bem treinado geram mais resultado do que a melhor tecnologia do mundo. Corrigir processos é uma mudança estrutural, não apenas digital", observa Ademir Vicente, executivo da área de sucesso do cliente da Tiflux.

Process Experience: a experiência de quem opera os sistemas

No campo da gestão organizacional, um conceito tem ganhado relevância: o de Process Experience, que diz respeito não apenas à experiência do cliente final, mas à fluidez operacional de quem constrói e executa os processos internamente. A premissa central é que, quando os fluxos de trabalho são bem definidos, a informação está acessível e as responsabilidades são claras, a IA passa a atuar como um multiplicador de capacidades, ao invés de um custo adicional sem retorno mensurável.

Pesquisa da Talk Inc. registrou que, em um ano, o indicador de empresas que utilizam ferramentas de IA saltou de 29% para 60% no Brasil. Entre os usuários, 74% relataram sensação de ganho expressivo de produtividade, conseguindo finalizar tarefas com mais agilidade e organização. Os dados, no entanto, também evidenciam a dependência crescente da tecnologia sem a devida fundamentação em processos: mais de metade dos respondentes declarou ter medo da dependência de IA.

O avanço tecnológico, portanto, coloca às organizações um desafio que antecede a escolha das ferramentas: o redesenho das estruturas internas. Como sintetiza Diego Santos, consultor de processos em uma empresa do setor: "Entramos no caos, saímos com processos". A tecnologia, nessa perspectiva, é o meio de aplicar inteligência humana aos fluxos de trabalho e não seu substituto.

Sales Club Telecom mira desempenho comercial em telecom

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da Redação
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Sales Club Telecom mira desempenho comercial em telecom
Sales Club Telecom mira desempenho comercial em telecom

Na última quinta-feira, foi lançado oficialmente o Sales Club Telecom, nova vertical dedicada a apoiar empresas do setor de telecomunicações a enfrentarem um dos maiores desafios do mercado atual: crescer com previsibilidade e sustentar receita em um ambiente altamente competitivo e em rápida transformação.

O evento de lançamento reuniu representantes da indústria, entidades setoriais e autoridades, marcando o início de um movimento colaborativo para elevar a maturidade comercial do setor. Na ocasião, foram anunciados os primeiros apoiadores da iniciativa: Atlas Outsourcing, Conecte.ai, Celeti, SofIA e WDC Networks, além do apoio institucional da Abramulti.Um gargalo que limita a expansão do setor

O ponto de partida do Sales Club está em um diagnóstico claro: embora a tecnologia avance rapidamente, a infraestrutura se expanda e os produtos se tornem mais sofisticados, a maturidade comercial da ponta da entrega não evolui no mesmo ritmo.

"Na prática, isso cria um gargalo estrutural, já que toda a cadeia depende da capacidade das empresas de gerar demanda e capturar valor. Mesmo organizações com forte base tecnológica enfrentam dificuldades para sustentar crescimento. Sem evolução na forma de vender, a dinâmica de expansão do mercado tende a desacelerar", afirma Carlos Rangel, mentor e VP do Sales Club Telecom.

Ecossistema especializado exclusivamente em vendas

Para Luiz Paulo Teixeira, CEO do Sales Club, a criação da vertical reforça a essência da marca: "O Sales Club é o maior e mais relevante ecossistema especializado exclusivamente em vendas no Brasil. Sem uma área comercial eficiente, não há crescimento, não há escala e não há longevidade. Vender é o coração de qualquer negócio".

Teixeira explica que o Sales Club já vinha consolidando metodologias robustas e formando uma comunidade nacional de líderes comerciais, e que o próximo passo natural era customizar as soluções para segmentos específicos, unindo expertise técnica com especialistas que vivem os desafios reais de cada setor.

"A primeira vertical nasce a partir do sucesso da aplicação prática das metodologias do Sales Club nas operações do Carlos Rangel, mentorado e membro do Elite há quase quatro anos. Ele foi escolhido por comprovar a eficácia da metodologia na prática, com profundidade e consistência", completa.

Um movimento setorial para destravar o próximo ciclo de expansão

O Sales Club Telecom se posiciona como um movimento do setor, com o objetivo de alinhar diferentes elos da cadeia produtiva em torno de uma mesma agenda: elevar o nível de execução comercial para destravar um novo ciclo de expansão do setor.

A iniciativa considera a diversidade das empresas que atuam na ponta final: ISPs, MSPs, integradores, operadoras e empresas corporativas, e reforça que o crescimento sustentável do setor depende diretamente da evolução comercial desses players.

"Ao melhorar a capacidade de vender valor e gerir a base de clientes, o impacto aparece em toda a cadeia, gerando mais demanda, previsibilidade e equilíbrio nas relações", explica Rangel.

Oportunidade estratégica para players que desejam ampliar relevância

Ao integrar o movimento, empresas apoiadoras passam a se conectar diretamente com os líderes que estão moldando o próximo ciclo do mercado, com acesso direto a decisores, maior visibilidade na cadeia produtiva, participação ativa na construção de soluções para os desafios comerciais do setor, entre outros. 

A proposta reforça uma lógica de crescimento conjunto: ao impulsionar a evolução de clientes e parceiros, as empresas ampliam simultaneamente seu impacto e a sustentabilidade do setor, como acontece quando chega uma nova onda tecnológica.

A expectativa do Sales Club Telecom é impactar diretamente o crescimento das empresas participantes ao longo do primeiro ano, fortalecendo sua capacidade de geração de receita, previsibilidade e execução comercial por meio de metodologias estruturadas e gestão orientada por dados.

Como próximo passo, o movimento realizará sua primeira imersão da turma inaugural em maio, quando os participantes terão acesso prático às estratégias, modelos e métodos aplicados pela iniciativa.

AliExpress faz 16 anos e amplia uso de compras coletivas

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da Redação
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AliExpress faz 16 anos e amplia uso de compras coletivas
AliExpress faz 16 anos e amplia uso de compras coletivas

O AliExpress, plataforma de comércio eletrônico do Alibaba International Digital Commerce Group, deu início a uma campanha para marcar os seus 16 anos de operação. A ação, que segue até 25 de março, reúne ofertas em diferentes categorias e combina distintas formas de acesso a descontos dentro do aplicativo.

Uma das ferramentas disponibilizadas é o Group Buy, modalidade de compra coletiva que permite aos consumidores acessar preços mais baixos ao participar de uma mesma oferta em grupo. O recurso foi lançado no Brasil em novembro de 2025 e, segundo a empresa, vem ganhando adesão desde então. Durante a campanha, produtos selecionados podem ter descontos de até 50% nesse formato.

O modelo se baseia na organização de consumidores em torno de uma compra comum, incentivando o compartilhamento de ofertas e ampliando o acesso a preços reduzidos. A iniciativa reflete um movimento mais amplo do comércio eletrônico, que passa a incorporar dinâmicas colaborativas ao processo de compra.

Além das compras coletivas, a campanha reúne itens com descontos que podem chegar a 80% em categorias como eletrônicos, tecnologia, acessórios e equipamentos para criação de conteúdo. Parte dessas ofertas está concentrada no canal Marcas+, área dedicada a lojas oficiais de fabricantes e marcas que atuam dentro da plataforma, incluindo empresas internacionais e vendedores brasileiros.

A estratégia também inclui transmissões ao vivo realizadas dentro do aplicativo, nas quais são apresentados produtos e distribuídos cupons e créditos aos usuários. Outras mecânicas, como acúmulo de moedas e jogos, permitem obter descontos adicionais ao longo da navegação.

UniGoyazes implementa plataforma de inteligência artificial

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UniGoyazes implementa plataforma de inteligência artificial
UniGoyazes implementa plataforma de inteligência artificial

A UniGoyazes anunciou sua parceria com a plataforma NOBRA Docente IA, uma solução de inteligência artificial voltada ao apoio do ensino, aprendizagem e gestão acadêmica. A iniciativa beneficiará mais de 3 mil alunos, além de professores e colaboradores, que passarão a ter acesso integral à tecnologia, custeada pela própria instituição.

A adoção da plataforma posiciona a UniGoyazes entre as instituições de ensino superior que investem em inovação educacional, incorporando recursos tecnológicos ao processo formativo e ampliando as possibilidades de desenvolvimento acadêmico.

De acordo com a instituição, a ferramenta foi desenvolvida para potencializar o desempenho dos estudantes, oferecendo suporte na organização dos estudos, na compreensão de conteúdos e no desenvolvimento de habilidades relacionadas à análise e à produção de conhecimento.

Além do impacto direto no aprendizado, a iniciativa também busca apoiar o trabalho docente, contribuindo com recursos que auxiliam na condução das atividades pedagógicas e na modernização das práticas educacionais.

Para o reitor da UniGoyazes, Dr. Carlos Botelho, a implementação da plataforma representa um avanço significativo no modelo de ensino adotado pela instituição.
"Estamos vivendo um momento de transformação na educação, em que a tecnologia passa a ser parte essencial do processo de aprendizagem. A UniGoyazes se antecipa a esse cenário ao investir em soluções que ampliam o acesso ao conhecimento e preparam nossos alunos para os desafios do futuro", afirma.
A plataforma também tem como proposta incentivar o uso responsável da inteligência artificial no ambiente acadêmico, estimulando o desenvolvimento de competências como pensamento crítico, pesquisa qualificada e tomada de decisão baseada em dados.

A parceria contou ainda com a participação de representantes da NOBRA IA, que destacaram a relevância da iniciativa no contexto da inovação educacional e sua contribuição para aproximar a instituição das práticas adotadas em centros acadêmicos de referência.

Com a implementação da tecnologia, a UniGoyazes reforça sua estratégia de investimento contínuo em inovação e qualidade de ensino, alinhando-se às transformações do cenário educacional contemporâneo.

A Venture Global e a Vitol anunciam novo acordo de compra de GNL

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Hoje, a Venture Global, Inc. (NYSE: VG) e a Vitol anunciaram a assinatura de um novo acordo vinculativo para a compra de aproximadamente 1,5 milhão de toneladas por ano (MTPA) de gás natural liquefeito (GNL) dos EUA da Venture Global por cinco anos, a partir de 2026, para ser fornecido pelo portfólio da Venture Global.

“A demanda global por GNL flexível e confiável dos EUA está crescendo rapidamente, e a Venture Global tem orgulho de trabalhar com empresas líderes em comercialização de GNL como a Vitol para fornecer esse suprimento essencial ao mercado”, disse o CEO da Venture Global, Mike Sabel. “Graças ao nosso modelo inovador, temos a capacidade de fornecer aos nossos clientes suprimento de GNL a curto, médio e longo prazo, e este acordo é mais um passo importante na diversificação do prazo do nosso portfólio de GNL.”

“A Vitol tem o prazer de trabalhar com a Venture Global, uma produtora e fornecedora líder de GNL para os mercados mundiais”, disse Pablo Galante Escobar, diretor global de GNL da Vitol. “O GNL é importante para muitas economias em todo o mundo. Por meio desta transação, a Vitol está expandindo sua base de fornecimento para poder oferecer fontes de energia diversificadas e confiáveis ​​aos nossos clientes e parceiros em todo o mundo.”

Sobre a Venture Global

A Venture Global é uma produtora e exportadora americana de gás natural liquefeito (GNL) de baixo custo dos EUA, com mais de 100 MTPA de capacidade em produção, construção ou desenvolvimento. A Venture Global começou a produzir GNL em sua primeira instalação em 2022 e agora é uma das maiores exportadoras de GNL dos Estados Unidos. Os negócios verticalmente integrados da empresa incluem ativos em toda a cadeia de abastecimento de GNL, incluindo produção de GNL, transporte de gás natural, transporte marítimo e regaseificação. Os três primeiros projetos da empresa, Calcasieu Pass, Plaquemines LNG e CP2 LNG, estão localizados em Louisiana, ao longo do Golfo da América. A Venture Global está desenvolvendo projetos de captura e sequestro de carbono em cada uma de suas instalações de GNL.

Sobre a Vitol

A Vitol é líder em energia e commodities. A Vitol produz, gerencia e fornece energia e commodities, incluindo metais, para consumidores e indústrias em todo o mundo. Além de seu negócio principal, o comércio, a Vitol investe em infraestrutura em nível global, com mais de US$ 13 bilhões em ativos de longo prazo. Fundada em Roterdã em 1966, hoje a Vitol atende seus clientes em cerca de 40 escritórios em todo o mundo. Em 2025, a Vitol entregou mais de 600 milhões de toneladas equivalentes de petróleo (mTOE) de energia e obteve receitas de US$ 340 bilhões.

A Vitol é uma participante consolidada nos mercados de GNL, tendo iniciado a comercialização de GNL em meados dos anos 2000. Possui um portfólio global diversificado de contratos e participações acionárias em GNL, o que lhe permite fornecer aos clientes soluções de fornecimento personalizadas a curto e longo prazo. Em 2025, a Vitol entregou 23 milhões de toneladas de GNL e 1.800 TWh de gás natural.

Declarações Prospectivas

Este comunicado de imprensa contém declarações prospectivas. Pretendemos que tais declarações prospectivas sejam abrangidas pelas disposições de porto seguro para declarações prospectivas contidas na Seção 27A da Lei de Valores Mobiliários de 1933, conforme alterada (a “Lei de Valores Mobiliários”), e na Seção 21E da Lei de Bolsa de Valores de 1934, conforme alterada (a “Lei de Bolsa de Valores”). Todas as declarações aqui contidas, com exceção das declarações de fatos históricos, são “declarações prospectivas”. Em alguns casos, as declarações prospectivas podem ser identificadas por termos como “pode”, “poderia”, “irá”, “deveria”, “espera”, “planeja”, “projeta”, “pretende”, “antecipa”, “acredita”, “estima”, “prevê”, “potencial”, “busca”, “almeja”, “continua”, o negativo desses termos ou outra terminologia comparável.

Essas declarações prospectivas, sujeitas a riscos, incertezas e suposições a nosso respeito, podem incluir declarações sobre nosso desempenho futuro, nossos contratos, nossas estratégias de crescimento previstas e tendências que impactam nossos negócios. Essas declarações são apenas previsões baseadas em nossas expectativas e projeções atuais sobre eventos futuros. Existem fatores importantes que podem fazer com que nossos resultados reais, nível de atividade, desempenho ou conquistas sejam materialmente diferentes dos resultados, nível de atividade, desempenho ou conquistas expressos ou implícitos nas declarações prospectivas. Esses fatores incluem nossa necessidade de capital adicional significativo para construir e concluir projetos futuros e ativos relacionados, e nossa potencial incapacidade de obter tal financiamento em termos aceitáveis, ou mesmo de obtê-lo; nossa potencial incapacidade de estimar com precisão os custos de nossos projetos e o risco de que a construção e operação de gasodutos e conexões de gasodutos para nossos projetos sofram estouros de custos e atrasos relacionados à obtenção de aprovações regulatórias, riscos de desenvolvimento, custos de mão de obra, indisponibilidade de trabalhadores qualificados, riscos operacionais e outros riscos; a incerteza em relação ao futuro da dinâmica do comércio global, acordos comerciais internacionais e a posição dos Estados Unidos sobre o comércio internacional, incluindo os efeitos das tarifas; nossa dependência de nossos contratados EPC e outros para a conclusão bem-sucedida de nossos projetos, incluindo a potencial incapacidade de nossos contratados de cumprirem suas obrigações contratuais; diversos fatores econômicos e políticos, incluindo a oposição de grupos ambientalistas ou outros grupos de interesse público, ou a falta de apoio do governo local e da comunidade necessária para nossos projetos, o que poderia afetar negativamente o status de licenciamento, o cronograma ou o desenvolvimento, a construção e a operação geral de nossos projetos; e riscos relacionados a outros fatores discutidos no “Item 1A – Fatores de Risco” de nosso relatório anual no Formulário 10-K para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2024, conforme arquivado na Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (“SEC”) e quaisquer relatórios subsequentes arquivados na SEC. Quaisquer declarações prospectivas contidas neste documento referem-se apenasàdata deste comunicado à imprensa e baseiam-se em premissas que consideramos razoáveis ​​nesta data. Não nos comprometemos a atualizar essas declarações para refletir eventos ou circunstâncias subsequentes, exceto conforme exigido por lei.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Contato para Investidores:

Ben Nolan

IR@ventureglobalLNG.com

Contato para a Imprensa:

Shaylyn Hynes

press@ventureglobalLNG.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Seguro garante proteção para eventos de todos os portes

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da Redação
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Seguro garante proteção para eventos de todos os portes
Seguro garante proteção para eventos de todos os portes

Durante o ano de 2026, o Brasil receberá diversos eventos, desde festivais musicais até feiras e convenções nacionais e internacionais. Independentemente do tamanho e motivo do encontro, a organização exige tempo e planejamento para preparar todos os detalhes. E mesmo com tudo pronto, imprevistos podem ocorrer, como eventualidades com prestadores de serviços, fenômenos da natureza, incêndio e até mesmo acidentes com colaboradores e público presente. Dentro desse cenário, a contratação de um seguro para eventos é uma forma de garantir tranquilidade e evitar que algo ocorra.

A cobertura básica do produto refere-se à responsabilidade civil do organizador, que garante o pagamento de indenizações aos funcionários e participantes que sofreram algum acidente durante a realização. Além disso, o produto é voltado para eventos de pequeno, médio e grande porte, como festas de casamentos e formaturas, encontros corporativos, sociais, esportivos, religiosos e outros.

Alessandra Monteiro, diretora técnica da Corretora de Seguros Bancorbrás, ressalta que as coberturas protegem o evento do início ao fim. "Ele permite que o contratante tenha tranquilidade ao organizar tudo, pois oferece o auxílio necessário caso alguma situação fuja do controle como, por exemplo, durante a montagem ou desmontagem de equipamentos, necessidade de cancelamento ou até mesmo por motivos que levem a devolução em massa de ingressos — caso os tenham", informa.

Os organizadores do evento também podem personalizar as apólices, agregando coberturas adicionais que cobrem, por exemplo, danos materiais causados aos equipamentos durante a montagem e desmontagem; responsabilidade civil de guarda e veículos de terceiros; responsabilidade civil de fornecimento de bebidas e alimentos; despesas médicas e hospitalares em acidentes com o público, entre outros.

A diretora destaca que o seguro para eventos ainda é um produto que não tem tanta adesão no país. "Geralmente organizações de grande porte levam em consideração a contratação, mas para eventos menores é um serviço que é pouco procurado, seja pelo não conhecimento ou até mesmo pela intenção de reduzir o orçamento", aponta. "Mas é sempre bom ressaltar que é um produto que oferece segurança em todas as suas pontas, desde o organizador e fornecedores até o público final", acrescenta.

Dados do mercado

Segundo dados divulgados pela Superintendência de Seguros Privados (Susep), em 2025, o seguro de danos (sem auto) registrou um crescimento real de 8,12% em relação ao ano anterior. Esse valor corresponde a R$ 84,13 bilhões de arrecadação de prêmios. A diretora considera que os números positivos mostram que as pessoas e empresas estão mais atentas na hora de se resguardar para o caso de algum imprevisto ocorrer. "Na maioria das vezes, a reparação de possíveis danos pode ser muito maior do que o valor que seria pago à seguradora", finaliza.

Hotel em Natal lança curso gratuito de garçom com premiações

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Hotel em Natal lança curso gratuito de garçom com premiações
Hotel em Natal lança curso gratuito de garçom com premiações

Enquanto a hotelaria brasileira vive um cenário de retomada acelerada, cresce também a pressão sobre um ponto sensível do setor: a falta de profissionais qualificados. Uma reportagem recente da Revista Hotéis alerta para um "apagão de mão de obra" iminente, impulsionado por dificuldades de contratação em funções operacionais e de atendimento, com impacto na qualidade do serviço e até na capacidade de operação plena de alguns empreendimentos.

É nesse contexto que o Esmeralda Praia Hotel anuncia uma novidade que amplia sua atuação para além da hospedagem: a abertura da Escola Esmeralda, iniciativa voltada à formação prática e à empregabilidade. Para inaugurar o projeto, o hotel lança um curso de garçom com duração de 30 dias e premiação para os participantes com melhor desempenho em um ranking.

Para colaboradores do Esmeralda, o objetivo é claro: transformar capacitação em oportunidade de trabalho. "A gente entendeu que a conversa sobre mão de obra não é só ‘recrutar mais’. É formar melhor, com rotina, disciplina e reconhecimento para quem se destaca", afirma Aline Araújo, coordenadora de RH do Esmeralda Praia Hotel.

O lançamento acontece em um momento em que a rotatividade tem se mantido alta no setor. Segundo levantamento citado pela reportagem, o turnover médio acumulado até junho de 2025 foi de 26,19%, com casos acima de 40%; a média mensal registrada (4,84%) indicava tendência de ultrapassar 55% no ano.

Escola Esmeralda abre inscrições para curso de garçom

As inscrições para a primeira turma da Escola Esmeralda abrem com vagas limitadas e podem ser encerradas a qualquer momento, conforme a ocupação das turmas. O curso de garçom terá duração de 30 dias e seguirá uma mecânica de ranking de desempenho, com premiação para os três participantes mais bem colocados ao final do processo.

O 1º lugar receberá R$ 1.500, o 2º lugar, R$ 1.000, e o 3º lugar, R$ 500. Segundo Gianluca D’Alessandro, CEO do Esmeralda Praia Hotel, o modelo foi pensado para valorizar desempenho e constância. "A gente quer premiar quem leva o curso a sério: presença, evolução, postura e resultado. É uma forma de reconhecer mérito com um incentivo real", explica.

A inscrição pode ser feita por meio do link oficial, no qual o candidato deverá se cadastrar e enviar currículo com foto (meio busto). O objetivo é facilitar o acesso e reduzir barreiras no primeiro contato, ponto importante em um setor que enfrenta baixa procura e desalinhamento entre perfil buscado e oferta de candidatos, como destaca a reportagem.

Curso de 30 dias terá rotina prática, alimentação inclusa e possibilidade de contratação

Durante o período, os participantes terão café da manhã e almoço inclusos, e outros benefícios que serão detalhados na comunicação oficial.

Ao final do curso, será aplicada prova teórica. Todos os participantes receberão certificado de participação, e os aprovados poderão seguir para etapa de aprendizagem com possibilidade de contratação.

Para Gianluca D’Alessandro, diretor do hotel, o projeto nasce como resposta prática a um problema que já afeta a operação do setor. "A falta de profissionais não é um tema abstrato. Ela bate no dia a dia do hotel, na consistência do serviço e na experiência do hóspede. A Escola Esmeralda é uma forma de preparar gente e, ao mesmo tempo, identificar talentos para crescer com qualidade", afirma.

Uma iniciativa de capacitação com ganhos mensuráveis e comunicação transparente

Para esclarecer o processo, o Esmeralda reuniu as principais perguntas que costumam aparecer antes da inscrição.

Segundo a equipe do hotel, o curso será gratuito, os participantes receberão certificado de participação ao final e quem já trabalha em outro local pode se inscrever, desde que consiga cumprir a rotina do curso.

As vagas são limitadas e as inscrições podem ser encerradas assim que a turma for preenchida.

Dessa forma, a Escola Esmeralda estreia com um objetivo definido: formar profissionais para a operação, reconhecer desempenho e conectar treinamento com oportunidade de trabalho.

"Quando você melhora o atendimento, melhora tudo: a experiência do hóspede, a confiança da equipe e a qualidade do destino como um todo. A Escola Esmeralda nasce com essa visão", resume Gianluca D’Alessandro.

Investimento digital está moldando estratégias eleitorais

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da Redação
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Investimento digital está moldando estratégias eleitorais
Investimento digital está moldando estratégias eleitorais

Nas últimas décadas, a profissionalização das campanhas transformou o marketing político em uma ferramenta técnica baseada em métricas de desempenho. De acordo com dados, só em 2024 candidatos gastaram pelo menos R$ 170 milhões em impulsionamento nas redes sociais, ocupando fatias crescentes do orçamento partidário e dos candidatos.

Nas eleições municipais de 2024, o Facebook (Meta Ads) figurou como o principal fornecedor contratado por diversas campanhas, recebendo cerca de R$ 200 milhões para impulsionamento de anúncios. Esse dado reflete a migração dos recursos da propaganda tradicional, como materiais impressos e rádio, para o ambiente digital, onde a capacidade de segmentação é maior.

O impacto das redes sociais e o comportamento do eleitor

Estudo do DataSenado realizado em 2019 apontou que as redes sociais influenciam o voto de aproximadamente 45% da população. A eficácia do marketing, nesse contexto, é medida pela capacidade de converter a exposição em engajamento. Pesquisas acadêmicas indicam que a tecnologia algorítmica e o uso de dados para perfis cognitivos permitem que as campanhas ajustem linguagens e argumentos de forma personalizada, reduzindo custos de persuasão em comparação a métodos tradicionais.

A eficácia do marketing digital também é observada na taxa de conversão de mensagens em mobilização. Nas projeções para 2026, especialistas apontam que a automação de marketing e o uso de canais instantâneos de comunicação são essenciais para manter a competitividade em um cenário de atenção fragmentada.

A ascensão da inteligência artificial

Para o ciclo eleitoral de 2026, a tendência é a integração de agentes de inteligência artificial (IA) na comunicação proativa. Dados do mercado de comunicação sugerem que o uso de ferramentas algorítmicas pode reduzir o custo de produção de conteúdo em até 25 a 40%. O desafio das autoridades, como o Tribunal Superior Eleitoral (TSE), reside na transparência desses mecanismos para garantir que a automação não interfira na integridade do debate democrático.

Dessa forma, os dados confirmam que o marketing funciona como um motor de viabilidade competitiva na política. Sem uma estratégia de comunicação estruturada, as candidaturas enfrentam barreiras de conhecimento pelo eleitorado, dificultando a entrada em zonas de disputa real por votos, especialmente nas grandes cidades.

Cervejaria marca presença na 36ª edição da Super Rio

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da Redação
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O Grupo Petrópolis — cervejaria com capital 100% nacional — participou da 36ª SRE Super Rio Expofood, que aconteceu entre os dias 17 e 19 de março, no Riocentro. A presença como patrocinadora da feira — um dos maiores eventos voltados ao B2B da América Latina, reunindo mais de 180 expositores — reforça a estratégia da companhia de ampliar a presença de suas marcas no Estado, especialmente no setor supermercadista e nas novas modalidades do varejo.

O estande do Grupo atualizou o seu variado portfólio, por meio de uma gôndola virtual, que permitiu navegar por todos os produtos, levou ativações das principais marcas, além de proporcionar aos visitantes a oportunidade de fazer degustações no estande. Entre os destaques apresentados no evento estão as cervejas Itaipava, Petra e Black Princess e a linha TNT de energéticos e bebidas esportivas.

“A Super Rio é uma oportunidade valiosa para gerar negócios, estreitar relações com parceiros comerciais e aproveitar para tracionar as vendas dos produtos do nosso portifólio”, afirma Fábio Bemi, diretor nacional de Autosserviço do Grupo Petrópolis. “O Rio de Janeiro é um dos mercados prioritários para o Grupo Petrópolis e, especialmente neste ano, estamos felizes em poder reforçar nossa presença no evento”, completa Bemi.

A estratégia de fortalecimento da presença no Rio em 2026 foi iniciada no início do ano, com o patrocínio da cerveja premium Black Princess ao torneio Rio Open, a maior competição de tênis da América Latina, realizado no Jockey Club. O bar de Black Princess instalado dentro do estande da Super Rio, que funcionou como um espaço de relacionamento com clientes e parceiros, foi inspirado nas ativações da marca no Rio Open.

Durante o torneio internacional de tênis, o Grupo promoveu uma série de ativações da marca Black Princess pela cidade, que envolveram desde uma ação na área de desembarque do aeroporto do Galeão, em que os passageiros eram recepcionados com uma lata de Black Princess criada exclusivamente para o torneio, até uma campanha de marketing veiculada em mídia exterior na cidade e diversas ativações em supermercados e lojas de conveniência da cidade. No Carnaval de 2026, a cidade do Rio de Janeiro recebeu uma homenagem da cerveja Itaipava, ganhando uma lata especial que trazia uma expressão carioca típica na embalagem. A campanha tinha o objetivo de gerar identificação, valorizar as particularidades de cada capital e estreitar a conexão com o consumidor. Além do Rio, foram homenageadas Salvador, São Paulo e Belo Horizonte.

A presença na feira Super Rio foi uma oportunidade de divulgar também a marca TNT. Como patrocinadora da NBA, as embalagens do energético trazem a marca da maior liga de basquete do mundo, o que atrai a atenção de uma legião de fãs da liga no Brasil, estimada em mais de 50 milhões de pessoas. Já a bebida esportiva TNT é patrocinadora de três dos maiores clubes do Rio: Flamengo, Fluminense e Botafogo. Além dos três times cariocas, a marca patrocina Cruzeiro, Santos, Atlético-MG e Bahia.

Considerada uma das principais feiras de negócios do setor nas Américas, a Super Rio Expofood é organizada pela Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ) e pela Base Eventos, reunindo varejistas, fornecedores e profissionais do setor nos três dias de evento.

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