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Veja e Vanish lançam promoção com prêmios de até R$ 30 mil

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da Redação
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Veja e Vanish lançam promoção com prêmios de até R$ 30 mil
Veja e Vanish lançam promoção com prêmios de até R$ 30 mil

Veja e Vanish, marcas da Reckitt Comercial, unem forças pelo quarto ano consecutivo em uma nova promoção. Com o tema "Quem Joga Junto Ganha Mais", a campanha deste ano entra no clima de futebol e entrega prêmios aos consumidores, oferecendo a chance de ganhar até 700 reais na hora do cadastro e concorrer a sorteios de 30 mil reais semanalmente.

A cada 20 reais em compras de produtos Veja ou Vanish, o consumidor pode se cadastrar no site para concorrer aos prêmios. Para dobrar as chances de ganhar nos sorteios, basta incluir produtos das duas marcas na mesma nota fiscal (NF).

O objetivo da campanha é gerar valor para o consumidor, recompensando a preferência e aumentando o awareness de ambas as marcas durante um período de grande celebração nacional. "Sabemos que Veja e Vanish são marcas em que o público confia e não abre mão. Queremos retribuir essa fidelidade, entregando prêmios que fazem a diferença no orçamento das famílias, oferecendo chances concretas de ganhar", afirma Ana Beatriz Guerra, head de marketing de Veja.

Além de premiar os consumidores, a mecânica da campanha foca em impulsionar a conversão cruzada nos pontos de venda, incentivando a compra conjunta do portfólio.

"A dinâmica de ‘jogar junto’ foi pensada para integrar os públicos, mostrando que o cuidado com a casa e com as roupas é complementar. Ao dobrar as chances de quem leva Veja e Vanish na mesma nota fiscal, fortalecemos essa sinergia e incentivamos a experimentação, garantindo que o consumidor leve para casa a melhor performance e, ao mesmo tempo, potencialize suas chances nos sorteios", comenta Ana Paula Tintim, head de marketing de Vanish.

A campanha, idealizada pela BETC HAVAS, aposta no humor e em narrativas não convencionais para chamar atenção em meio aos conteúdos volumosos de futebol. Nas mídias da promoção, casais de influenciadores mostram que, na hora de concorrer aos prêmios, até quem torce para times rivais se une.

"O que mais tem por aí é casal em que cada um torce para um time diferente. Este ano vai ser uma oportunidade única de deixar essa rivalidade de lado para torcer juntos. Isto vale para o futebol e também para nossa promoção. Juntamos as torcidas com casais reais para explicar que, juntando Vanish e Veja, você tem mais chances de ganhar", afirmam Camila Miyamura e Diego Ferrite, diretores de criação da BETC HAVAS.

A estratégia de comunicação 360º conta com um squad liderado por nomes como Samanta Alves (@mantaalves) e o namorado Antônio (@tonhoolavo), além de criadores de conteúdo que trarão a temática da rivalidade no futebol de forma divertida e ativações temáticas em pontos de venda.

Ficha técnica

Agência: BETC HAVAS

Título: Quem Joga Junto Ganha Mais

Anunciante: Vanish e Veja

Produto: Vanish e Veja

CCO: Erh Ray

VP de Criação: Sophie Schönburg 

Diretores de Criação: Camila Miyamura e Diego Ferrite

Criação: Leonardo Telles, Matheus Matsumoto, Paulo Costa, Giovanna Carvalho e Mirian Alexandrino

Marcas & Negócios: Paula Basso, Debora Bettoni, Victor Fernandes e Vitória Silva

Canais & Engajamento: Gabriel Roveri, Letícia Gonzalez, Rafael Roque, Indiara Schultz, Gabriel Souza e Nicolli Barreto

Estratégia: Diana Leite, Bruno Souza, Giulia Favalli e Fabricio Lisboa

Conteúdo: Fernanda Grams, Irys Roque, Natalia Moreno e Giovanna Duarte

Diretora de Produção Audiovisual: Ana Casagrande

Produção Audiovisual: Bia Basilio e Rafael Paes

Produtora: Cook Filmes

Direção: Felipe Sant’Ana

Produção Executiva: Felipe Sant’Ana

Diretor de Fotografia: Brunno Zotto

Diretor de produção: Gil Rodrigues

Line Producer: Thiago Amaral 

1º Assistente de Direção: Mizael Santana

1º Assistente de Câmera: Conrado Age

Diretora de arte: Barbara Donatello e Yolanda Ribeiro

Produtora de Objetos: Maria Clara Maiorano

Styling: Alexandra Marinho

Assistente de Figurino: Luciana Pinheiro

Maquiador: Syl Vitoriano

Estúdio: Estúdio do Cais

Gaffer: Maicon Valadares Mago 

Maquinista Chefe: Carlos Augusto Nunes da Silva

Assistente de Luz: Cauã Duarte Santos 

Controladora: Mayara thimotheo Costa da Silva 

Contra-Regras: Guilherme Dória e Daniel PQD

Motorista: Sandro Passos Lima 

Catering: RM Buffet e Catering

Pós-produção 

Diretor do Filme: Felipe Sant’Ana

Coordenação de Pós: Eduardo Murphy

Montagem: Eduardo Murphy

Colorista: Eduardo Murphy

HPE obtém licença de patentes oferecidas através do grupo Sisvel Wi-Fi Multimode

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da Redação
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A Hewlett Packard Enterprise (HPE) se tornou a mais recente empresa a adquirir uma licença para patentes oferecidas pelo recém-lançado grupo Sisvel Wi-Fi Multimode. Ela se uneàSony Group Corporation, Huawei, Panasonic, Philips e ZTE como licenciadas do programa. As quatro últimas também são licenciadoras, junto com KPN, Mitsubishi Electric, Orange, Aegis 11 SA (uma afiliada da Sisvel), SK Telecom e Wilus.

A HPE tem uma presença significativa no mercado mundial de WLAN, sendo uma fabricante líder de roteadores tanto para consumidores como para empresas. O acordo com a Sisvel foi fechado de modo amigável.

O grupo Sisvel Wi-Fi Multimode é o sucessor do programa de patentes Sisvel Wi-Fi 6. Ao longo de três anos, foram assinados acordos com quase 40 empresas, incluindo Acer, Netgear, Cisco e HP.

Abrangendo tanto o Wi-Fi 7 como o 6, o programa Multimode oferece uma forma eficiente de acessar direitos essenciais de Wi-Fi durante os próximos anos.

“Temos o prazer de dar as boas-vindasàHewlett Packard Enterprise como a mais recente licenciada do grupo Sisvel Wi-Fi Multimode”, disse Meagan Leslie, Assessora Jurídica e de Licenciamento, que liderou a negociação para a Sisvel. “Agradecemosàequipe da HPE pela atitude construtiva e sua cooperação constante durante todo o processo. Foi uma negociação complexa, mas que resultou positiva para todas as partes envolvidas.”

“A entrada da HPE como licenciada no grupo Wi-Fi Multimode é uma grande validação para o programa”, disse Heath Hoglund, Diretor de Propriedade Intelectual da Sisvel. “O fato de o acordo ter sido fechado de modo amigável não só demonstra o profissionalismo e a competência de todos os envolvidos na negociação, como também o valor que o grupo oferece a longo prazo. Estou confiante de que receberemos mais licenciados em breve.”

Sobre a Sisvel

A Sisvel é movida pela crença na importância da colaboração, da engenhosidade e da eficiência para atender às necessidades dos detentores de patentes e daqueles que desejam acessar suas tecnologias. Em um mercado complexo e em constante evolução, nosso princípio orientador é criar condições equitativas por meio do desenvolvimento e da implementação de soluções de comercialização flexíveis e acessíveis.

Sisvel | We Power Innovation

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Contato para a mídia

Giulia Dini

Diretora Executiva de Marcas

Tel: +34 93 131 5570

giulia.dini@sisvel.com

Fonte: BUSINESS WIRE

História do pistache revela expansão ao longo dos séculos

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da Redação
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História do pistache revela expansão ao longo dos séculos
História do pistache revela expansão ao longo dos séculos

As primeiras sementes e plantas de pistache chegaram aos EUA no final do século XIX e início do XX, trazidas por imigrantes e por coleções botânicas. As primeiras tentativas de plantio foram experimentais e fragmentadas: a espécie exigia clima quente, com verões longos e invernos frios, condições encontradas em partes do oeste americano. Pesquisadores e viveiristas americanos, em parceria com instituições como universidades estaduais e agências federais, testaram variedades oriundas do Irã e da Turquia e selecionaram as que melhor se adaptaram ao clima e solo locais.

Entre as décadas de 1970 e 1990, com maior disponibilidade de água para irrigação, mecanização da colheita e investimento em processamento e secagem, o pistache toma corpo como produto de exportação. Especialmente na Califórnia e no Vale Central, a oleaginosa encontrou as melhores condições e infraestrutura necessárias para o bom desenvolvimento, o que possibilitou plantios em larga escala, atraindo agricultores e investidores.

Hoje os EUA são um dos maiores produtores mundiais de pistache, com indústria madura de cultivo, processamento e comercialização. O futuro passa pela inovação varietal, práticas agrícolas com menor pegada hídrica, adaptação climática e diversificação de mercados, fatores que definem a competitividade do pistache americano nas próximas décadas.

Para dar vazão à demanda e reforçar o compromisso com a qualidade, sustentabilidade e inovação no mercado global de castanhas, produtores norte-americanos contam com a American Pistachio Growers (APG), associação que representa mais de 865 produtores independentes no país. Criada em 2008, a associação garante que os produtores adotem práticas agrícolas sustentáveis, reduzindo o consumo de água e promovendo a eficiência energética.

Sobre as maneiras de consumo, a associação reforça que as castanhas vão muito além de ingrediente para o preparo de sobremesas. Os pistaches torrados e salgados são uma opção de snack, em companhia de aperitivos e drinks, ou como pós-treino, por exemplo.

A APG tem ampliado sua presença em mercados estratégicos, como Ásia, Europa e América Latina, atendendo à crescente procura por alimentos saudáveis e sustentáveis. A associação também investe em pesquisas e campanhas educativas para promover os pistaches americanos.

   

Cranberries impulsionam a cultura alimentar norte-americana

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da Redação
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Cranberries impulsionam a cultura alimentar norte-americana
Cranberries impulsionam a cultura alimentar norte-americana

Conhecida como "a superfruta original americana", o cranberry percorreu um longo caminho desde seu uso tradicional pelos povos nativos, registrado desde 1550, até se transformar em produto industrial, símbolo da cultura alimentar dos Estados Unidos e conquistar o paladar dos brasileiros.

Produzido sob técnicas de cultivo e extração desenvolvidas graças a particularidades da própria fruta, o cranberry é fonte de vitaminas C e E e rico em antioxidantes, além de ser reconhecido por contribuir na manutenção da saúde do trato urinário e da microbiota intestinal, de acordo com a National Library of Medicine.

Atualmente, mais de 1.100 pequenos agricultores familiares cultivam cranberries — muitos em gerações sucessivas — em mais de 1.600 hectares, com destaque para os estados de Massachusetts, New Jersey, Oregon, Washington e Wisconsin. Para abrir fronteiras continentais de acordo com preferências do consumidor e demandas por produtos menos açucarados e mais naturais, foi criado em 1951 o Cranberry Institute (CI), uma entidade sem fins lucrativos dedicada à promoção dos benefícios da superfruta e ao apoio a práticas sustentáveis de cultivo.

O instituto também financia pesquisas, divulgações científicas e atua como fonte de informação sobre nutrição e sustentabilidade no setor, como pilar na defesa da qualidade, pesquisa e expansão para mercados como o Brasil.

Para entender a origem do consumo do cranberry, é preciso voltar no tempo. Antes da chegada dos colonos europeus, comunidades indígenas nativas já consumiam as frutas frescas, moídas ou misturadas ao fubá e assadas em pães. A fruta também era misturada a carnes de caça e gordura para produzir o "pemmican", uma ração de inverno, e utilizada em curativos e para conservação de alimentos devido a propriedades adstringentes.

Durante a colonização, europeus aprenderam as técnicas locais de colheita e aproveitamento, incorporando o cranberry tanto em preparos salgados quanto doces. Seu sabor ácido e a capacidade de conservação de carnes tornaram-no rapidamente valorizado na nova dieta.

A partir do século XIX, o cultivo comercial de cranberry em pântanos e áreas alagadas ganhou força nos Estados Unidos, com concentrações de produção em Massachusetts, Wisconsin, New Jersey e Michigan. Inovações em drenagem, técnicas agrícolas e, posteriormente, mecanização da colheita ampliaram a produção e consolidaram a indústria do cranberry.

A associação com o Dia de Ação de Graças intensificou o consumo: o "molho de cranberry" virou acompanhamento tradicional do peru, impulsionando picos sazonais de demanda. No século XX, o uso da fruta se diversificou para sucos, molhos, frutas secas, misturas e ingredientes para confeitaria.

De acordo com o CI, "a proposta é ampliar a oferta da fruta e reforçar sua versatilidade na alimentação dos brasileiros, destacando seus benefícios nutricionais e o modelo sustentável de produção". Conforme dados do Relatório de Mercado dos Cranberries, a crescente demanda por produtos orgânicos impulsiona o consumo da superfruta original americana, que deverá registrar crescimento de 3,8% até o final da década.

SIAL 2026: Conectando o Mundo Agroalimentar

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da Redação
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Business professionals shaking hands with global trade and commerce icons over a glowing Earth

A Rede SIAL continua fortalecendo sua posição como líder global dedicada ao comércio agroalimentar B2B eàinovação alimentar. Há mais de 60 anos, a SIAL molda o ecossistema alimentar global, conectando líderes do setor, impulsionando a inovação e facilitando o comércio entre continentes.

Hoje, a Rede SIAL reúne mais de 17.000 expositores e mais de 700.000 profissionais em todo o mundo, em 12 grandes eventos que abrangem África, Ásia, Europa e América do Norte.

O lançamento da SIAL Vietnam em 2026 marca um novo marco no desenvolvimento da Rede SIAL. O Vietnã representa um dos mercados de alimentos mais dinâmicos e de rápido crescimento no Sudeste Asiático, impulsionado pela forte demanda interna, rápida urbanização e crescentes fluxos de comércio internacional. Este evento será realizado em conjunto com a Food Expo, uma feira consolidada com mais de 10 anos de presença.

Essa estratégia reforça o posicionamento da SIAL no Sudeste Asiático, uma região-chave que respondeàcrescente demanda global por diversificação e novos mercados em crescimento.

Essa expansão é ainda mais sustentada pelo sucesso contínuo dos principais eventos da SIAL em todo o mundo. Na Ásia, a SIAL Xangai se destaca como um pilar fundamental da rede e ocupa o quarto lugar entre as maiores feiras de alimentos do mundo.

Na América do Norte, espera-se que a SIAL Canadá alcance níveis recordes, reforçando seu papel como porta de entrada estratégica para a região.

Enquanto isso, a SIAL Paris, o evento principal da rede, continua a ser referência global para o setor. A edição deste ano promete ser ainda maior, com mais de 8.000 expositores e 295.000 profissionais do setor, demonstrando mais uma vez a capacidade incomparável da SIAL de reunir toda a cadeia de valor global de alimentos em um só lugar.

Em todos os seus mercados, a SIAL Network proporciona às empresas acesso direto a compradores estratégicos e oportunidades de negócios concretas. Atuando como uma verdadeira aceleradora de negócios global, ela apoia as empresas na identificação de novos mercados de crescimento, na adaptação às cadeias de suprimentos em constante evolução e na respostaàcrescente demanda por diversificação.

Sobre a SIAL Network: A SIAL Network é a principal rede mundial de feiras de alimentos e bebidas, organizando a SIAL Paris, a SIAL Canada (Montreal e Toronto), a SIAL na China (Xangai e Guangzhou), a SIAL Interfood (Jacarta), a SIAL Índia (Mumbai), a Food & Drinks Malaysia by SIAL (Kuala Lumpur), a Gourmet Selection by SIAL, a Feira de Queijos e Produtos Lácteos (Paris) e a Djazagro (Argel).

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Maelle Pourre

maelle.pourre@comexposium.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Cirurgias digestivas incorporam técnica videolaparoscópica

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DINO
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Cirurgias digestivas incorporam técnica videolaparoscópica
Cirurgias digestivas incorporam técnica videolaparoscópica

As cirurgias digestivas, tradicionalmente realizadas por técnicas convencionais, têm passado por avanços tecnológicos na medicina que ampliam as abordagens desses procedimentos, com a adoção da videolaparoscopia em intervenções como as de vesícula biliar, hérnias, refluxo gastroesofágico e cirurgia bariátrica.

A técnica minimamente invasiva, realizada por meio de mini-incisões de 0,5 a 1,2 centímetros, por onde são inseridas cânulas e uma câmera de vídeo, apresenta menor dor pós-operatória, recuperação mais rápida, alta hospitalar antecipada, redução dos riscos de complicações e melhor resultado cicatricial.

O Dr. Tairo Rocha, cirurgião geral e do aparelho digestivo, defende que os principais benefícios da abordagem videolaparoscópica são a diminuição expressiva da necessidade de medicamentos potentes no pós-operatório e a ativação, de forma mais leve, da resposta metabólica ao trauma.

"Medicamentos esses que poderão causar náuseas, alteração do apetite, diminuição dos hábitos intestinais, mal-estar geral. Além disso, o fato de ser minimamente invasiva está diretamente ligado a como o corpo responderá ao trauma cirúrgico. Quanto maiores as incisões, maior a inflamação e mais tempo para o corpo retornar ao habitual", explica o especialista.

O médico reforça que o termo "minimamente invasiva" traduz tudo o que a videolaparoscopia proporciona. "Externamente são incisões menores, mas com um grande alcance interno, com as vantagens de permitir que o paciente cicatrize muito mais rápido e retorne às suas atividades com menor tempo de repouso".

De acordo com o cirurgião, em casos de hérnias abdominais, a correção por via laparoscópica também tem vantagens estéticas em comparação com as técnicas convencionais. "Trocar uma cicatriz de 15 centímetros por três furinhos é infinitamente melhor. A dor na cirurgia laparoscópica também é disparadamente muito menor que na técnica convencional", detalha.

Segundo o especialista, em termos de afastamento das atividades cotidianas, também há superioridade nos resultados. Uma hérnia operada por via convencional pode deixar o paciente até 60 dias incapaz de realizar as atividades do dia a dia. Já no método laparoscópico, em 15 dias o paciente pode retornar a todas as suas atividades, como academia, corrida, viagens e dirigir longas distâncias.

Cuidados pré e pós-operatório

O Dr. Tairo Rocha esclarece que, em relação ao preparo para a cirurgia, não há muitas diferenças entre as técnicas convencional e laparoscópica. Segundo ele, são necessários exames, ficar em jejum e seguir as orientações médicas. A principal diferença está na recuperação.

Enquanto na cirurgia aberta pode haver mais tempo de internação, a dor é um pouco maior e a recuperação mais lenta, na videolaparoscopia o tempo de internação geralmente é menor e a dor costuma ser menor. "O paciente também volta a se alimentar mais cedo, e a recuperação e o retorno às atividades são mais rápidos", afirma o médico.

O cirurgião ressalta que, como a cirurgia por videolaparoscopia usa cortes pequenos, o corpo ‘sofre menos’, e, por isso, a recuperação costuma ser mais tranquila. Ele observa ainda que, nos primeiros dias após a cirurgia, o paciente irá sentir um leve desconforto, às vezes um pouco de dor e um certo inchaço na barriga, o que é normal. Mas já poderá se levantar, andar e retomar a rotina aos poucos.

"Na primeira semana, a dor já melhorá bastante, o paciente começará a se sentir mais disposto e retomará as atividades do dia a dia. Depois disso, a maioria das pessoas volta ao trabalho mais rápido (dependendo do tipo de trabalho, claro) e os exercícios físicos vão sendo liberados aos poucos. Ou seja, a recuperação costuma ser mais rápida, com menos dor e mais conforto", declara o profissional.

O especialista alerta que algumas contraindicações para o uso da videolaparoscopia em cirurgias digestivas podem surgir a partir de cirurgias anteriores, principalmente as convencionais, que trazem mais aderências e, por isso, podem criar dificuldade à realização da via minimamente invasiva.

"Algumas condições próprias do paciente também podem impedir a realização dessa técnica. Uma delas é a contraindicação de ser anestesiado por via geral, assim como uma instabilidade hemodinâmica ou uma grande distensão abdominal causada por obstrução intestinal", orienta o Dr. Tairo Rocha.

Conforme publicado em matéria da Agência Brasil, no passado a taxa de mortalidade em cirurgias bariátricas variava entre 2% e 3%. Com os avanços das técnicas e a adoção da videolaparoscopia, os procedimentos passaram a ser minimamente invasivos, registrando hoje taxas de complicações inferiores a 0,5%, patamar semelhante ao de cirurgias como a cesariana e a retirada da vesícula.

Para mais informações, basta acessar ao site oficial do Dr. Tairo Rocha: https://drtairorocha.com.br/

TelevisaUnivision anuncia oferta pública de aquisição à vista para seus Títulos Seniores Garantidos de 8,000% com vencimento em 2028

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da Redação
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A TelevisaUnivision, Inc. anunciou hoje que sua subsidiária integral, Univision Communications Inc. (a “Empresa“), iniciou uma oferta de compraàvista (a “Oferta Pública de Aquisição“) seus títulos seniores garantidos de 8,000% com vencimento em 2028 (os “Títulos“) até o valor máximo da oferta (conforme definido abaixo).

O preço oferecido na Oferta Pública de Aquisição e outras informações relacionadasàOferta Pública de Aquisição estão descritos na tabela abaixo, sujeitos ao Valor Máximo da Oferta:

Designação dos Títulos

CUSIP Nos.(1)

ISINs(1)

Valor

Principal

em Aberto

Títulos de

Referência do Tesouro

dos EUA

Página de

Referência

da Bloomberg(2)

Spread

Fixo (pontos

base)

Prêmio de Oferta

Antecipada(3) (4)

Títulos Sênior Garantidos de 8.000% com Vencimento em 2028

914906 AY8

U91505 AT1

U91505 AU8

US914906AY80

USU91505AT17

USU91505AU89

$1.440.700.000

Títulos do Tesouro dos EUA com taxa de juros de 4.375% e vencimento em 15 de agosto de 2026

FIT3

+50

$ 50

_________________________

(1) Não há qualquer garantia quantoàcorreção ou exatidão dos números CUSIP ou ISINs relacionados neste comunicadoàimprensa. Eles são fornecidos exclusivamente para a conveniência dos detentores dos Títulos.

(2) A página aplicável na Bloomberg a partir da qual a Administradora da Oferta Pública (conforme definido abaixo) irá cotar o preço de compra de títulos de referência do Tesouro dos EUA.

(3) Por cada $ 1.000 de valor principal dos Títulos validamente apresentados e não validamente retirados no ou antes do Prazo de Oferta Antecipada (conforme definido neste documento) e aceitos para compra por nós.

(4) Incluído na Compensação da Oferta Antecipada para Títulos oferecidos e aceitos para compra no ou antes do Prazo da Oferta Antecipada.

A Oferta Pública de Aquisição vem sendo realizada nos termos e sujeita às condições definidas na Oferta de Compra, com data de 8 de abril de 2026 (conforme a mesma possa ser alterada ou complementada de tempos em tempos, a “Oferta de Compra“), incluindo a Condição de Financiamento (conforme definida abaixo). A Oferta Pública de Aquisição está aberta a todos os detentores registados (os “Detentores“) dos Títulos, e irá expirar às 17h, horário de Nova York, em 6 de maio de 2026, a menos que seja prorrogado ou rescindido antecipadamente (tal data e horário, conforme possam ser prorrogados, o “Prazo de Vencimento“).

A obrigação da Empresa de aceitar a compra e pagar pelos Títulos na Oferta Pública de Aquisição está sujeita ao cumprimento ouàrenúncia de diversas condições, incluindo o recebimento, pela Empresa, da receita líquida proveniente de uma oferta de dívida, após a dedução de taxas, custos e despesas relacionados, de uma série de títulos seniores garantidos, nos termos e condições contidos no memorando de oferta relativo a tal oferta (o “Financiamento da Dívida“) pela Empresa, suficiente, a critério razoável da Empresa, para financiar a aquisição de todos os Títulos aceitos para compra na Oferta Pública de Aquisição (a “Condição de Financiamento“). Não há garantia de que a Empresa irá concluir o Financiamento da Dívida em tempo hábil, ou mesmo que o conclua, ou que quaisquer outras condições serão satisfeitas. Este comunicadoàimprensa não constitui uma oferta de venda, nem uma solicitação de oferta de compra ou subscrição de quaisquer títulos de dívida da Empresa.

A Empresa irá adquirir até o valor principal agregado máximo dos Títulos validamente apresentadas e não validamente retirados, que não resulte em um preço de compra agregado (excluindo Juros Acumulados (conforme definido abaixo) que exceda a receita líquida esperada para a Empresa proveniente do Financiamento da Dívida, após a dedução de taxas, custos e despesas relacionados (o “Valor Máximo da Oferta“). Em 8 de abril de 2026, o valor principal agregado dos Títulos em circulação era de US$ 1.440.700.000. A Oferta Pública de Aquisição não está condicionadaàapresentação de qualquer valor principal mínimo dos Títulos.

Sujeito ao Valor Máximo da Oferta, ao rateio (se aplicável) e ao cumprimento ouàrenúncia das condições definidas na Oferta de Compra, a Empresa irá aceitar a compra na Data de Liquidação Antecipada ou na Data de Liquidação Final, conforme o caso (cada uma, uma “Data de Liquidação“), Títulos validamente apresentados na Oferta Pública de Aquisição. A Empresa irá aceitar para compra apenas Títulos até o Valor Máximo da Oferta. Os Títulos apresentados poderão ser retirados a qualquer momento até às 17h (horário de Nova York) do dia 21 de abril de 2026, salvo prorrogação do prazo ou encerramento antecipado da Oferta Pública de Aquisição pela Empresa (tal data e horário, conforme possam ser prorrogados), o “Prazo para Desistência“), mas não depois disto.

A compensação (a “Compensação de Oferta Antecipada“) oferecida por cada US$ 1.000 de valor principal dos Títulos validamente apresentados até às 17h00, horário de Nova York, em 21 de abril de 2026 (esta data e horário, conforme possam ser prorrogados, o “Prazo de Oferta Antecipada“), e aceitos para compra nos termos da Oferta Pública de Aquisição, serão determinados da forma descrita na Oferta de Compra, com referência ao spread fixo dos Títulos (o “Spread Fixo“) especificado na tabela acima, mais o rendimento com base no preço de compra do Título de Referência do Tesouro dos EUA especificado na tabela acima neste comunicadoàimprensa, conforme cotado na página de referência da Bloomberg especificada na tabela acima às 10h, horário de Nova York, em 22 de abril de 2026, a menos que seja prorrogado ou a Oferta Pública de Aquisição seja encerrada antecipadamente pela Empresa (esta data e horário, conforme possam ser prorrogados, o “Prazo de Determinação do Preço“).

Os detentores de quaisquer Títulos que forem validamente apresentados e não forem validamente retirados até o Prazo de Oferta Antecipada e que forem aceitos para compra, irão receber a Compensação de Oferta Antecipada. A Compensação de Oferta Antecipada, calculada utilizando o Spread Fixo para os Títulos estabelecido na tabela acima, inclui um prêmio de oferta antecipada de US$ 50 por cada US$ 1.000 de valor principal dos Títulos (o “Prêmio de Oferta Antecipada“). O Prazo de Oferta Antecipada é a data e horário limite para os detentores entregarem seus Títulos para terem direito a receber a Compensação de Oferta Antecipada. Os detentores de quaisquer Títulos que forem entregues validamente após o Prazo de Oferta Antecipada, mas até o Prazo de Vencimento, e que forem aceitos para compra, irão receber um valor equivalenteàCompensação de Oferta Antecipada menos o Prêmio de Oferta Antecipada (a ” Compensação de Oferta Posterior“).

Além da Compensação de Oferta Antecipada ou da Compensação de Oferta Posterior, conforme aplicável, todos os detentores de Títulos aceitos para compra também irão receber juros acumulados e não pagos (“Juros Acumulados“) sobre os Títulos validamente apresentados e aceitos para compra a partir da data de pagamento de juros imediatamente anterioràData de Liquidação aplicável, inclusive, até a Data de Liquidação aplicável, excluindo-se esta, pagáveis ​​nesta Data de Liquidação.

Os Títulos validamente apresentados até o Prazo de Oferta Antecipada serão aceitos para compra prioritariamente em relação aos Títulos validamente apresentados após o Prazo de Oferta Antecipada. Como consequência, se o Valor Máximo da Oferta for alcançado devido a Títulos apresentados até o Prazo da Oferta Antecipada, os Títulos apresentados após o Prazo da Oferta Antecipada não serão aceitos para compra. Em qualquer uma das Datas de Liquidação (conforme definido abaixo), se o valor principal agregado dos Títulos validamente apresentados exceder o Valor Máximo da Oferta, o valor dos Títulos comprados nesta Data de Liquidação será rateado.

Sujeitoàlegislação aplicável, a Empresa se reserva o direito, mas não a obrigação, de aumentar ou diminuir o Valor Máximo da Oferta a qualquer momento, o que poderá resultar na aquisição de um valor principal agregado de Títulos maior ou menor na Oferta Pública de Aquisição, podendo fazê-lo sem prorrogar o Prazo de Oferta Antecipada ou o Prazo para Desistência. Como consequência, os detentores não devem apresentar quaisquer Títulos que não desejem que sejam aceitos na Oferta Pública de Aquisição.

Os detentores devem apresentar seus Títulos conforme os procedimentos definidos na Oferta de Compra. Não há procedimentos de entrega garantida para a Oferta de Compra, e não haverá carta de transmissão para a Oferta de Compra.

A Oferta Pública de Aquisição irá expirar no Prazo de Vencimento. Exceto conforme definido no parágrafo abaixo, o pagamento dos Títulos que forem validamente apresentados até a Prazo de Vencimento e que forem aceitos para compra será efetuado na data denominada como “Data de Liquidação Final“. A Empresa prevê que a Data de Liquidação Final será 8 de maio de 2026, o segundo dia útil após o Prazo de Vencimento, sujeita a todas as condições da Oferta Pública de Aquisição, incluindo a Condição de Financiamento, terem sido satisfeitas ou dispensadas pela Empresa.

A Empresa se reserva o direito, a seu exclusivo critério, de pagar pelas Títulos que forem validamente apresentados e não validamente retirados até o Prazo de Oferta Antecipada, e que forem aceitas para compra, em uma data posterior ao Prazo de Oferta Antecipada e anterior ao Prazo de Vencimento (a “Data de Liquidação Antecipada” e junto com a Data de Liquidação Final, cada uma, uma “Data de Liquidação“). A Empresa prevê que a Data de Liquidação Antecipada será 24 de abril de 2026, o terceiro dia útil após o Prazo de Oferta Antecipada, sujeito a todas as condições da Oferta Pública de Aquisição, incluindo a Condição de Financiamento, terem sido satisfeitas ou dispensadas pela Empresa.

A empresa contratou a Citigroup Global Markets Inc. para atuar como Administradora da Oferta Pública de Aquisição (a “Administradora da Oferta Pública“). A Global Bondholder Services Corporation foi contratada para atuar como Agente Depositário e de Informações da Oferta Pública de Aquisição (o “Agente Depositário e de Informações“). Dúvidas sobre a Oferta Pública de Aquisição podem ser encaminhadasàCitigroup Global Markets Inc., no endereço 388 Greenwich Street, Nova York, NY 10013, tel. (800) 558-3745. Solicitações referentesàOferta de Compra podem ser encaminhadasàGlobal Bondholder Services Corporation, no endereço 65 Broadway – Suite 404, Nova York, NY 10006, Attn: Corporate Actions, tel. (212) 430-3774 (para bancos e corretoras) ou (855) 654-2014 (para todos os demais). A Empresa realiza a Oferta Pública de Aquisição somente conforme os termos da Oferta de Compra. Nem a Empresa, nem o Administradora da Oferta Pública, nem o Agente Depositário e de Informações fazem qualquer recomendação sobre se os detentores devem ou não apresentar seus Títulos para aquisição. Os detentores devem consultar seus próprios consultores de investimento e tributários e tomar suas próprias decisões sobre se devem ou não apresentar seus Títulos para aquisição e, em caso afirmativo, o valor principal dos Títulos a serem apresentados.

A Oferta Pública de Aquisição não é destinada aos detentores dos Títulos em nenhuma jurisdição na qual a sua realização ou aceitação não esteja conforme as leis de valores mobiliários, leis estaduais ou outras leis aplicáveis ​​desta jurisdição. Em qualquer jurisdição na qual as leis de valores mobiliários ou leis estaduais exijam que a Oferta Pública de Aquisição seja feita por uma corretora ou distribuidora licenciada, a Oferta Pública de Aquisição será considerada como feita em nome da Empresa pela Administradora da Oferta Pública, ou por uma ou mais corretoras ou distribuidoras registradas e licenciadas conforme as leis desta jurisdição.

Este comunicadoàimprensa não constitui uma oferta de venda ou uma solicitação de oferta de compra dos títulos descritos acima, nem haverá qualquer venda destes títulos em qualquer estado ou jurisdição em que tal oferta, solicitação ou venda seja ilegal antes do registro ou qualificação conforme as leis de valores mobiliários de tal estado ou jurisdição.

Sobre a TelevisaUnivision

A TelevisaUnivision, Inc. é uma empresa de mídia global que entretém, informa e capacita os consumidores com notícias em espanhol, esportes e conteúdo de entretenimento em plataformas de transmissão, cabo, streaming, digital e áudio.

Nota de advertência sobre declarações prospectivas

Certas declarações contidas neste comunicadoàimprensa constituem “declarações prospectivas” conforme a Lei de Reforma de Litígios de Valores Mobiliários Privados de 1995 (Private Securities Litigation Reform Act of 1995). Em alguns casos, é possível identificar declarações prospectivas por termos como “antecipar”, “planejar”, “poder”, “pretender”, “esperar”, “acreditar”, “otimista” ou o negativo destes termos, e expressões semelhantes que visam identificar declarações prospectivas. As declarações prospectivas contidas neste comunicadoàimprensa incluem, entre outras, declarações relacionadasàOferta Pública de Aquisição e a seu financiamento, bem como ao uso de recursos obtidos. É advertido que não se deve depositar confiança indevida em nossas declarações prospectivas. Estas declarações envolvem muitos riscos e incertezas que podem fazer com que os resultados reais sejam materialmente diferentes daqueles expressos ou implícitos em tais declarações, incluindo, entre outros, as condições gerais do mercado.

Essas declarações prospectivas refletem nossas visões atuais com relação a eventos futuros, são baseadas em suposições e estão sujeitas a riscos e incertezas. Além disso, essas declarações prospectivas apresentam nossas estimativas e suposições somente a partir da data deste comunicadoàimprensa. Não assumimos nenhuma obrigação de modificar ou revisar quaisquer declarações prospectivas para refletir eventos ou circunstâncias que ocorram após a data em que a declaração prospectiva foi feita. Os resultados reais podem diferir substancialmente devido a esses riscos e incertezas.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Paul Calocino, Vice-Presidente Executivo de Planejamento e Análise Financeira, Tesouraria e Relações com Investidores

pcalocino@televisaunivision.com

Fonte: BUSINESS WIRE

A Andersen Consulting fortalece suas capacidades de transformação digital por meio da colaboração com a Kyanon Consulting

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da Redação
-

A Andersen Consulting aprimora sua plataforma por meio de um Acordo de Colaboração com a Kyanon Consulting, uma empresa de consultoria em tecnologia com sede no Vietnã, conhecida por fornecer soluções de transformação digital em larga escala.

Fundada em 2025 como um braço da Kyanon Digital, a Kyanon Consulting fornece serviços digitais e de tecnologia de ponta a ponta para organizações dos setores de varejo, bancário, financeiro e de manufatura que buscam modernizar operações, melhorar o engajamento do cliente e acelerar o crescimento. A empresa oferece soluções em estratégia digital, desenvolvimento empresarial e de produtos, integração de sistemas, automação de fluxo de trabalho, análise avançada e insights orientados por IA para a experiência do cliente.

“Na Kyanon Consulting, nossa missão é criar um impacto digital que realmente faça a diferença”, disse Tai Huynh, fundador da Kyanon Consulting. “Equipamos nossos clientes com as ferramentas, insights e inovação necessários para fortalecer a resiliência e desbloquear novas oportunidades. A colaboração com a Andersen Consulting nos permite levar nossas capacidades a uma plataforma global mais ampla e apoiar organizações que buscam soluções tecnológicas escaláveis ​​e de alto desempenho.”

“A Andersen Consulting continua a aprimorar suas capacidades tecnológicas globais, e nossa colaboração com a Kyanon Consulting agrega valorànossa plataforma”, disse Mark L. Vorsatz, presidente global e CEO da Andersen. “A expertise da Kyanon Consulting em engenharia digital, integração e inteligência de dados amplia nossa capacidade de fornecer soluções abrangentes em toda a região da Ásia-Pacífico e além.”

A Andersen Consulting A Andersen Consulting é uma consultoria global que oferece um conjunto abrangente de serviços que abrangem estratégia corporativa, negócios, tecnologia e transformação de IA, bem como soluções de capital humano. A Andersen Consulting integra-se ao modelo de serviço multidimensional da Andersen Global, oferecendo consultoria de classe mundial, serviços tributários, jurídicos, de avaliação, mobilidade global e assessoria em uma plataforma global com mais de 50.000 profissionais em todo o mundo e presença em mais de 1.000 localidades por meio de suas firmas-membro e colaboradoras. A Andersen Consulting Holdings LP é uma sociedade limitada que oferece soluções de consultoria por meio de suas firmas-membro e colaboradoras em todo o mundo.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:

mediainquiries@Andersen.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Nova pesquisa revela que IA agora é fundamental ao marketing moderno

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da Redação
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A NetApp® (NASDAQ: NTAP), empresa de infraestrutura inteligente de dados, anunciou hoje sua participação em um novo estudo de pesquisa de mercado conduzido pela Callan Consulting, uma consultoria executiva de marketing do Vale do Silício. A empresa se une a outras 18 empresas de tecnologia B2B e B2C para examinar como a IA vem remodelando as organizações de marketing modernas, marcando uma clara mudança da experimentação inicial para a adoção integrada em toda a empresa.

Segundo o relatórioEstado da IA ​​no Marketing de Tecnologia em 2026, com base em entrevistas aprofundadas com diretores de marketing e líderes seniores de marketing das empresas participantes, o estudo revela que a IA está sendo integrada com rapidez às principais equipes e fluxos de trabalho de marketing, desde o desenvolvimento de conteúdo e pesquisa até a otimização de campanhas e análises. À medida que a adoção se consolida, a qualidade, a acessibilidade e a governança dos dados emergem como prioridades cruciais.

“A IA não muda o que um bom marketing deve fazer. Ela apenas elimina as desculpas para não fazê-lo”, disse Gabie Boko, Diretora de Marketing da NetApp. “Quando seus dados são limpos, acessíveis e confiáveis, sua equipe para de gerenciar o caos e começa a tomar decisões. É aí que você chega ao trabalho que realmente impulsiona os negócios.”

O relatório destaca diversas mudanças notáveis ​​desde o estudo anterior da Callan Consulting, com data de novembro de 2024, incluindo o surgimento de empresas “Nascidas em IA” que construíram organizações de marketing em torno da IA generativa desde o primeiro dia, a rápida expansão de casos de uso da IA em todo o ciclo de vida do marketing e a crescente importância de novas disciplinas, como a Otimização de Mecanismos de Resposta (AEO),àmedida que os padrões de compra dos clientes se direcionam a interfaces orientadas por IA.

Embora o entusiasmo por adotar a IA ​​seja grande, os líderes de marketing também apontam desafios contínuos. Muitos entrevistados citam a dificuldade em mensurar o retorno direto do investimento em IA, com benefícios mais frequentemente observados de modo anedótico em termos de velocidade, produtividade e redução de custos do que mediante métricas de desempenho tradicionais. Os resultados também reforçam o perigo da dependência excessiva da IA ​​e a importância de manter a supervisão, a governança e a participação humanaàmedida que o conteúdo gerado por IA se torna mais comum.

“O que mudou mais drasticamente desde nosso último estudo é que a IA deixou de ser tratada como um complemento ou projeto paralelo”, disse Ed Callan, Diretor Executivo da Callan Consulting. “Os líderes de marketing agora veem a IA como uma expectativa básica, semelhanteàanálise de dados ouàautomação de marketing. Ao mesmo tempo, começamos a ver sinais de dependência excessiva destas ferramentas, com os líderes reconhecendo que o julgamento humano, a criatividade e a disciplina são mais importantes do que nunca.”

Olhando adiante, os líderes de marketing esperam uma integração mais intensa da IA ​​nos próximos 12 meses, incluindo maior uso de IA ativa, consolidação de conjuntos de tecnologias de marketing e evolução contínua no modo como as marcas interagem tanto com compradores humanos como com sistemas de decisão orientados por IA.

“Em uma era de conteúdo impulsionado por IA, os profissionais de marketing lutam para gerar visibilidade e diferenciação. Agora, com os mecanismos de busca se tornando rapidamente a nova forma de pesquisa, surge a oportunidade de recolocar o conteúdo no papel estratégico; conteúdo inteligente, estruturado, preciso, confiável e acessível a todos”, disse Jen Jones, Diretora de Marketing da Siteimprove e uma das colaboradoras do relatório. “Os profissionais de marketing ainda precisarão ter sucesso no SEO tradicional, sendo o AEO a disciplina expandida que vai além das classificações e se integra aos mecanismos de busca.”

O relatório “Estado da IA ​​no Marketing de Tecnologia em 2026” já está disponível na Callan Consulting, em www.callanconsulting.com/state-of-ai-report e o infográfico que o acompanha em www.callanconsulting.com/state-of-ai-infographic.

Sobre a Callan Consulting

Desde 2000, a Callan Consulting ajuda empresas líderes em tecnologia a lançar produtos no mercado. A empresa possui décadas de experiência em marketing e já realizou milhares de projetos de marketing estratégico para clientes que vão desde marcas mundiais consolidadas, como DocuSign, SAP, IDC, Google e Amazon, até startups de IA. A Callan oferece uma ampla gama de serviços de marketing de produto, incluindo pesquisa, estratégia, conteúdo e capacitação de vendas.

Os serviços de pesquisa da Callan abrangem metodologias qualitativas e quantitativas e são utilizados pelos clientes para embasar a liderança de pensamento, orientar o planejamento de produtos, compreender as jornadas do cliente e os comportamentos de compra, além de desenvolver personas e perfis de clientes ideais. Com o Serviço de Habilitação de IA da Callan Consulting, a empresa trabalha em parceria com seus clientes para garantir que aproveitem ao máximo a IA em suas organizações de marketing. As ofertas do serviço de Habilitação de IA incluem avaliação e planos de implementação rápida; análise e seleção de ferramentas de IA no mercado; implementação e suporte de projetos-piloto; treinamento de habilidades; e gestão de mudanças com foco em adoção, mensuração e otimização.

Saiba mais em www.callanconsulting.com ou siga-nos no LinkedIn.

Sobre a NetApp

Há mais de três décadas, a NetApp tem ajudado as principais organizações do mundo a navegar pelas transformações tecnológicas – desde o surgimento do armazenamento corporativo até a era inteligente impulsionada por dados e inteligência artificial (IA). Hoje, a NetApp é a empresa de Infraestrutura de Dados Inteligente, ajudando seus clientes a transformar dados em um catalisador de inovação, resiliência e crescimento.

No centro dessa infraestrutura está a plataforma de dados da NetApp – uma base unificada, inteligente e em nível corporativo que conecta, protege e ativa dados em todas as nuvens, cargas de trabalho e ambientes. Desenvolvida sobre o poder comprovado do NetApp ONTAP, o software e sistema operacional de gerenciamento de dados líder de mercado, e aprimorada por automação por meio do AI Data Engine e do AFX, ela oferece observabilidade, resiliência e inteligência em escala.

Projetada de forma desagregada, a plataforma de dados da NetApp separa armazenamento, serviços e controle, permitindo que as empresas modernizem-se mais rapidamente, escalem de forma eficiente e inovem sem dependência de fornecedor (lock-in). Como a única plataforma de armazenamento corporativo incorporada nativamente às maiores nuvens do mundo, ela oferece às organizações a liberdade de executar qualquer carga de trabalho, em qualquer lugar, com desempenho, governança e proteção consistentes.

Com a NetApp, os dados estão sempre prontos – prontos para se defender contra ameaças, impulsionar a IA e gerar as próximas inovações. Por isso, as empresas mais visionárias do mundo confiam na NetApp para transformar inteligência em vantagem competitiva.

Saiba mais em www.netapp.com ou siga-nos no X, LinkedIn, Facebook e Instagram.

NETAPP, o logotipo da NETAPP e as marcas relacionadas em www.netapp.com/TM são marcas registradas da NetApp, Inc. Outros nomes de empresas e produtos podem ser marcas comerciais de seus respectivos proprietários.

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Contato:
Contato para a mídia:

Kenya Hayes

NetApp

kenya.hayes@netapp.com

Contato com investidores:

Kris Newton

NetApp

kris.newton@netapp.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Grafana Labs leva a observabilidade com IA para a América Latina com o evento Observability Sessions Santiago

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da Redação
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A Grafana Labs, empresa por trás da nuvem de observabilidade aberta, trará sua série de eventos Observability Sessions para Santiago em 15 de abril, conectando líderes de engenharia, parceiros e clientes de toda a América Latina para explorar a próxima fronteira da observabilidade com IA. O evento ocorre em meio a um forte impulso regional para a Grafana Labs, que aumentou sua equipe local em 30% nos últimos dois anos para atenderàcrescente demanda por soluções de observabilidade abertas e escaláveis. Organizações em toda a América Latina — incluindo a LATAM Airlines, a Casas Bahia e a Hona — estão adotando o Grafana Cloud para gerenciar melhor sistemas distribuídos complexos, controlar custos e aplicar IA para acelerar a solução de problemas e a resposta a incidentes.

“Consideramos hospedar a versão de código aberto internamente, mas quando calculamos o tempo de engenharia para configuração e manutenção em comparação com o Grafana Cloud, o Grafana Cloud fez muito mais sentido”, disse Matías Delgado, engenheiro sênior de Software da Hona. “O Grafana Cloud nos permite entender nossos serviços, criar SLOs reais e corrigir problemas antes que eles afetem os clientes. Tornou-se essencial para a nossa forma de desenvolver.”

Durante o evento, os participantes ouvirão diretamente de profissionais da região e especialistas da Grafana Labs por meio de análises técnicas aprofundadas, sessões conduzidas por clientes e demonstrações práticas. Os parceiros do evento incluem: Nixe e LIDD.

“A América Latina, especialmente a região Sul, é uma região de rápido crescimento para a Grafana Labs, e estamos vendo equipes migrando rapidamente da adoção da observabilidade para a operacionalização da IA ​​em seus fluxos de trabalho”, disse Fernando Paredes, executivo sênior de Contas Corporativas da Grafana Labs. “O Observability Sessions Santiago é uma oportunidade para reunir a comunidade, compartilhar experiências reais e explorar o que vem por aí.”

Observabilidade impulsionada por IA: a transição para agentes

O lançamento do Grafana Assistant, agora disponível para o público em geral no Grafana Cloud, representa um avanço significativo na forma como as equipes de engenharia interagem com seus dados de observabilidade. Em vez de escrever consultas complexas ou navegar entre ferramentas, os usuários podem fazer perguntas em linguagem simples e receber respostas contextuais e práticas. Assistant Investigations, agora em versão prévia pública, leva isso adiante: atuando como um agente autônomo de várias etapas que coordena métricas, logs, rastreamentos e perfis para identificar as causas raiz e recomendar soluções durante incidentes.

Os dados da Pesquisa de Observabilidade de 2026 da Grafana Labs refletem o quanto as equipes de engenharia da América Latina podem se beneficiar desses avanços. Em toda a região, os profissionais citam a análise de causa raiz e correlação como a área de maior potencial de valor para IA, com mais de 61% dos entrevistados sul-americanos descrevendo-a como o caso de uso em que a IA poderia gerar o maior impacto.

Esses números indicam que as organizações na América Latina não estão apenas adotando ferramentas de observabilidade; estão priorizando a observabilidade aumentada por IA como uma estratégia fundamental.

Inscreva-se no Observability Sessions Santiago para aprender como as principais equipes de engenharia da América Latina estão aplicando IA para melhorar a confiabilidade e acelerar a resposta a incidentes.

Sobre a Grafana Labs

A Grafana Labs, empresa por trás da nuvem de observabilidade aberta, é fundada nos princípios de código aberto, padrões abertos, ecossistemas abertos e cultura aberta. O Grafana Cloud, nossa plataforma de observabilidade totalmente gerenciada, é flexível e escalável, permitindo que as organizações visualizem, compreendam e ajam com base em todos os seus dados dispersos, para que possam acompanhar o ritmo de suas ambições. Hoje, mais de 25 milhões de usuários e mais de 7.000 clientes — incluindo Anthropic, Bloomberg, NVIDIA, Microsoft e Salesforce — confiam na Grafana Labs para garantir a confiabilidade de seus aplicativos e sistemas, resolver incidentes rapidamente e otimizar sua telemetria para reduzir ruído e custos. Somos uma empresa 100% remota com mais de 1.400 membros da equipe em mais de 40 países e contamos com o apoio de investidores líderes, incluindo Lightspeed Venture Partners, Sequoia Capital, GIC, Coatue, J.P. Morgan, CapitalG e Lead Edge Capital. Saiba mais em grafana.com e nos siga no LinkedIn e X.

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press@grafana.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Sumitomo Corporation, SMBC Aviation Capital, Apollo e Brookfield concluem a aquisição da Air Lease Corporation

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da Redação
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A Sumitomo Corporation, a SMBC Aviation Capital, os fundos administrados pela Apollo (“Apollo”) e a Brookfield anunciaram hoje a conclusão da aquisição, previamente anunciada, da Air Lease Corporation (“Air Lease”) e a mudança do nome da empresa para Sumisho Air Lease Corporation (“Sumisho Air Lease”).

Esta transação transformadora melhora a posição financeira da empresa com o apoio a longo prazo e a experiência em aviação dos coinvestidores Sumitomo Corporation, SMBC Aviation Capital, Apollo e Brookfield.

A sólida base da Sumisho Air Lease como uma locadora de aeronaves consolidada, apoiada pelas capacidades líderes do setor da SMBC Aviation Capital como prestadora de serviços, cria uma plataforma com a escala e a força financeira necessárias para atender às exigências em constante mudança e cada vez mais complexas das companhias aéreas clientes. A Sumisho Air Lease também se beneficiará da vasta experiência e do compromisso de longa data que tanto a Sumitomo Corporation quanto a SMBC Aviation Capital trazem para o setor global de leasing de aeronaves.

Como parte da transação, a carteira de encomendas da Air Lease foi transferida para a SMBC Aviation Capital, elevando a carteira de encomendas da SMBC Aviation Capital com a Airbus e a Boeing para cerca de 420 aeronaves.

A SMBC Aviation Capital será a prestadora de serviços da maior parte do portfólio de aeronaves da Sumisho Air Lease, elevando o número de aeronaves próprias, prestadas e comprometidas da SMBC Aviation Capital para mais de 1.700, distribuídas entre mais de 170 companhias aéreas clientes.

A Sumisho Air Lease se beneficiará de maior escala por meio do acesso a uma plataforma de aviação de grande porte e estará bem posicionada para alcançar sua direção estratégica de longo prazo, mantendo-se líder no setor global de leasing de aeronaves.

Takao Kusaka, CEO do Grupo de Sistemas de Transporte e Construção da Sumitomo Corporation, disse:

“Estamos muito satisfeitos em anunciar a conclusão da aquisição da Air Lease Corporation, juntamente com nossos coinvestidores SMBC Aviation Capital, Apollo e Brookfield. Atingir este importante marco demonstra o forte alinhamento entre o grupo de investidores e nossa visão compartilhada de longo prazo para o negócio.

Como participante fundamental no ecossistema da indústria da aviação, a Sumisho Air Lease complementa perfeitamente nossa direção estratégica e reforça o compromisso do Grupo Sumitomo Corporation com o setor de aviação comercial. Esta transação amplia ainda mais a escala, a qualidade e a resiliência de nossa plataforma de aviação.

Olhando para o futuro, estamos confiantes de que a estreita colaboração entre a Sumisho Air Lease e o Grupo Sumitomo Corporation desbloqueará sinergias significativas e apoiará o crescimento sustentável de nosso portfólio de aviação.”

Peter Barrett, CEO da SMBC Aviation Capital, disse:

“Esta transação cria uma das plataformas de leasing mais competitivas, bem capitalizadas e focadas no cliente no mercado global de leasing de aeronaves. Com a frota moderna e de alta qualidade da Sumisho Air Lease, apoiada pelas capacidades líderes do setor da SMBC Aviation Capital, estamos em uma posição ideal para transformar o setor com soluções inovadoras para nossas companhias aéreas parceiras e retornos sustentáveis ​​para os investidores.

Em um ambiente de oferta restrita, a escala ampliada, a solidez financeira e o profundo conhecimento de mercado da SMBC Aviation Capital nos permitirão fornecer as aeronaves com tecnologia de ponta e a flexibilidade que nossos clientes precisam para alcançar suas ambições de crescimento. Apoiados pelo compromisso de longo prazo e pelos recursos de nossos acionistas, incluindo nosso co-investidor, a Sumitomo Corporation, esperamos explorar novas oportunidades e impulsionar a inovação.”

Jamshid Ehsani, sócio da Apollo, disse:

“A conclusão desta transação estabelece uma plataforma de aviação de alta qualidade com forte patrocínio da indústria por parte de nossos parceiros, Sumitomo Corporation e SMBC Aviation Capital. A frota de nova geração e sob demanda da Sumisho Air Lease, apoiada pelo capital flexível e de longo prazo da Apollo, posiciona a empresa para oferecer soluções inovadoras que atendam às necessidades em constante evolução de seus clientes. Esta transação também destaca o histórico consolidado da Apollo na aviação, liderado por nossos especialistas da Perseus Aviation, bem como nossa capacidade de fornecer soluções de capital escaláveis ​​e criativas para apoiar empresas líderes em setores essenciais da economia global.”

Ryan Schwartz, diretor-geral da Brookfield, disse:

“A conclusão desta transação reflete a capacidade da Brookfield de mobilizar capital flexível e em larga escala para apoiar parceiros estratégicos em mercados complexos. Alavancando nossa expertise em crédito, juntamente com a vasta experiência da Castlelake no setor de aviação, entregamos uma solução personalizada para a Sumitomo Corporation e a SMBC Aviation Capital que impulsiona seus objetivos estratégicos e posiciona a empresa para o sucesso a longo prazo.”

Noriyuki Hiruta, CEO da Sumisho Air Lease, disse:

“Hoje, marca o início de um novo e empolgante capítulo para a Sumisho Air Lease. Como uma empresa de leasing de aeronaves consolidada, com uma frota moderna e eficiente em termos de combustível e um sólido perfil de grau de investimento, estamos em uma posição ideal para atender às necessidades em constante evolução das companhias aéreas e dos investidores em um mercado em rápida transformação.” Com o apoio da Sumitomo Corporation, da SMBC Aviation Capital, da Apollo e da Brookfield, temos a escala, a solidez financeira e a experiência no setor necessárias para gerar valor a longo prazo, ao mesmo tempo que construímos parcerias de confiança com nossos clientes em todo o mundo.”

A transação foi anunciada originalmente em setembro de 2025, com a Sumitomo Corporation, a SMBC Aviation Capital, a Apollo e a Brookfield concordando em adquirir a Air Lease por um valor total de aproximadamente US$ 7,4 bilhões, ou aproximadamente US$ 28,2 bilhões incluindo obrigações de dívida a serem assumidas ou refinanciadas, líquidas de caixa.

Notas aos editores

Sobre a Sumitomo Corporation

A Sumitomo Corporation (TYO: 8053) é uma empresa integrada de comércio e investimento empresarial com uma forte rede global, composta por 127 escritórios em 64 países e regiões. O Grupo Sumitomo Corporation é composto por aproximadamente 500 empresas e 80.000 funcionários em base consolidada. As atividades comerciais do Grupo estão distribuídas pelos seguintes nove grupos: Aço, Automotivo, Sistemas de Transporte e Construção, Desenvolvimento Urbano Diversificado, Mídia A Sumitomo Corporation atua nos setores de Digital, Estilo de Vida, Recursos Minerais, Soluções Químicas e Transformação Energética. A empresa está comprometida em gerar maior valor para a sociedade, guiada pela mensagem corporativa de “Enriquecer vidas e o mundo”, baseada na filosofia de negócios da Sumitomo, transmitida por mais de 400 anos. Sumitomo Corporation

Sobre a SMBC Aviation Capital

A SMBC Aviation Capital é uma das principais locadoras de aeronaves do mundo em número de aeronaves e se beneficia do forte apoio de seus acionistas, Sumitomo Mitsui Financial Group e Sumitomo Corporation. A SMBC Aviation Capital possui uma base de clientes globais de alta qualidade, composta por companhias aéreas, com um portfólio que inclui 87% de aeronaves de fuselagem estreita e 73% de aeronaves de nova tecnologia (por valor contábil líquido). A SMBC Aviation Capital possui uma sólida posição de capital e detém classificações de risco A- e BBB+ pela S&P e Fitch, respectivamente, refletindo a força de seus negócios a longo prazo. Para mais informações, acesse: https://www.smbc.aero/

Sobre a Apollo

A Apollo é uma gestora global de ativos alternativos de alto crescimento. Em nosso negócio de gestão de ativos, nós Buscamos proporcionar aos nossos clientes retornos superiores em todos os pontos do espectro risco-retorno, desde crédito com grau de investimento até private equity. Há mais de três décadas, nossa expertise em investimentos, por meio de nossa plataforma totalmente integrada, atende às necessidades de retorno financeiro de nossos clientes e fornece às empresas soluções de capital inovadoras para o crescimento. Através da Athene, nossa unidade de negócios de serviços de aposentadoria, nos especializamos em ajudar os clientes a alcançar segurança financeira, oferecendo um conjunto de produtos de previdência complementar e atuando como provedor de soluções para instituições. Nossa abordagem paciente, criativa e especializada em investimentos alinha nossos clientes, as empresas em que investimos, nossos funcionários e as comunidades que impactamos, para expandir oportunidades e alcançar resultados positivos. Em 31 de dezembro de 2025, a Apollo possuía aproximadamente US$ 938 bilhões em ativos sob gestão. Para saber mais, acesse: www.apollo.com.

Sobre a Brookfield

A Brookfield Asset Management Ltd. (NYSE: BAM, TSX: BAM) é uma gestora global líder em ativos alternativos, com sede em Nova York e mais de US$ 1 trilhão em ativos sob gestão em infraestrutura, energia, private equity, imobiliário e crédito. Investimos o capital de nossos clientes a longo prazo, com foco em ativos reais e empresas de serviços essenciais que formam a espinha dorsal da economia global. Oferecemos uma gama de produtos de investimento alternativos para investidores em todo o mundo — incluindo planos de pensão públicos e privados, fundos patrimoniais e fundações, fundos soberanos, instituições financeiras, seguradoras e investidores de alta renda. Aproveitamos a tradição da Brookfield como proprietária e operadora para investir com foco em valor e gerar retornos sólidos para nossos clientes, em todos os ciclos econômicos. Para mais informações, acesse nosso site: www.bam.brookfield.com

Sobre a Sumisho Air Lease

A Sumisho Air Lease Corporation (Sumisho) é uma empresa líder global em leasing de aeronaves, criada após a aquisição da Air Lease Corporation pela Sumitomo Corporation, SMBC Aviation Capital, fundos administrados pela Apollo e Brookfield em abril de 2026. Com mais de US$ 29 bilhões em ativos, 490 aeronaves próprias(em 31 de dezembro de 2025) e uma equipe de gestão líder de mercado, a empresa possui classificação de crédito de grau de investimento e investidores comprometidos com o longo prazo.

Para mais informações, acesse: www.sumisho.aero

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.

Contato:
Para mais informações, entre em contato com:

SMBC Aviation Capital

Conor Irwin, Vice-Presidente Sênior de Comunicações (para a imprensa) +353 87 381 6106

Mark Allen, Diretor de Finanças Corporativas (para investidores) +353 87 226 3622

FGS Global (para a SMBC Aviation Capital)SMBCAviation-LON@fgsglobal.com

Richard Webster-Smith +44 7796 708551

Rory King +44 7917 086227

Richard Crowley +44 7387 257394

Para a Sumitomo Corporation

Departamento de Comunicação Corporativa Contate-nos | Sumitomo Corporation

Para a Apollo

Noah Gunn, Diretor Global de Relações com Investidores +1 (212) 822-0540 IR@apollo.com

Joanna Rose, Diretora Global de Comunicação Corporativa +1 (212) 822-0491 Communications@apollo.com

Para a Brookfield

Rachel Wood, Vice-Presidente de Comunicação +1 (212) 618-3490 Rachel.wood@brookfield.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Itaim Bibi tem ticket de imóveis acima de R$ 2 milhões

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da Redação
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Itaim Bibi tem ticket de imóveis acima de R$ 2 milhões
Itaim Bibi tem ticket de imóveis acima de R$ 2 milhões

O bairro do Itaim Bibi, em São Paulo, se consolida como um dos endereços mais valorizados do país, com o ticket médio de novos imóveis ultrapassando a marca de R$ 2 milhões, segundo dados divulgados pelo portal Portas.

O levantamento da matéria indica que a combinação entre localização estratégica, infraestrutura completa e alta demanda por imóveis de padrão elevado tem sustentado os preços na região. Além disso, a escassez de terrenos disponíveis para novos empreendimentos contribui diretamente para a valorização contínua dos imóveis.

Para Rafael Machado, CEO da plataforma Meu Imóvel, o bairro é uma referência para investidores que buscam ativos imobiliários com potencial de valorização consistente: "O Itaim Bibi é um dos bairros de São Paulo que possuem todos os requisitos para serem desejados pelos consumidores e, consequentemente, investidores. A proximidade dos principais polos econômicos da cidade, dos principais shoppings, é uma das características que o diferencia dos outros bairros. Desta forma, nele se concentram a maioria dos lançamentos de alto padrão que são rapidamente absorvidos pelo mercado. Essa rápida absorção, somada à escassez de terrenos disponíveis, faz com que os preços de seus imóveis se mantenham em ascensão".

Outro fator relevante é o perfil dos lançamentos, cada vez mais voltados para um público exigente, que busca imóveis com alto padrão construtivo, serviços agregados e diferenciais como tecnologia e conveniência no dia a dia. Esse movimento reforça o posicionamento do Itaim Bibi como um dos principais polos imobiliários premium da capital paulista.

"O perfil dos compradores da região, sendo um público de alta renda e muito exigente, faz com que os empreendimentos lançados no bairro atendam a todas as necessidades e desejos deste público, tanto no aspecto de lazer quanto na oferta de conveniências, aprirmorando cada vez mais a qualidade de vida que, somada aos aspectos citados do bairro, amplifica a busca por estes produtos", reforça Machado.

Diante desse cenário, regiões como o Itaim Bibi tendem a manter sua atratividade no médio e longo prazo, impulsionadas pela combinação entre oferta limitada e demanda qualificada. Plataformas especializadas, como o site Meu Imóvel, acompanham essas tendências para auxiliar compradores e investidores na análise de oportunidades no mercado imobiliário.

Estudos analisam eixo cérebro-intestino no Parkinson

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da Redação
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Estudos analisam eixo cérebro-intestino no Parkinson
Estudos analisam eixo cérebro-intestino no Parkinson

Em 11 de abril, celebra-se o Dia Mundial da Doença de Parkinson. A data marca o aniversário do médico James Parkinson, que descreveu pela primeira vez a doença na obra "Um Ensaio sobre a Paralisia Agitante", de 1817. O objetivo da celebração é educar a população sobre essa condição neurodegenerativa, diminuir o estigma, apoiar pacientes e incentivar pesquisas. Estimativas sugerem que aproximadamente 25,2 milhões de pessoas viverão com a enfermidade em 2050 em todo o mundo.

De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), a prevalência dobrou nos últimos 25 anos e, atualmente, é a segunda doença neurodegenerativa mais comum. Embora tenha diferentes fatores de risco, como idade avançada, histórico familiar, exposição a toxinas ambientais e traumas cranianos, cientistas têm sugerido que o eixo intestino-cérebro desempenha um papel crucial na compreensão do desenvolvimento da doença de Parkinson.

Essa enfermidade neurodegenerativa que atinge principalmente os idosos é caracterizada por sintomas motores, incluindo bradicinesia, tremores de repouso e rigidez. No entanto, os sintomas não motores, como os neuropsiquiátricos, distúrbios do sono-­vigília e constipação, têm ganhado relevância nos últimos anos. Esses sintomas podem surgir em qualquer fase da doença e afetar gravemente a qualidade de vida. Dentre eles, um dos mais comuns é a disfunção gastrointestinal, com destaque para a constipação.

"Alguns estudos mostram que a maioria dos pacientes com doença de Parkinson tem sintomas gastrointestinais, como constipação, anos antes do início dos sintomas motores", comenta a engenheira de alimentos Helena Sanae Kajikawa, gerente da Divisão Ciências & Pesquisas da Yakult do Brasil. Essa constatação levou os pesquisadores a investigar o eixo intestino-cérebro, por ser um elo de comunicação bidirecional entre o trato gastrointestinal e o sistema nervoso central.

Comprovações

No artigo científico ‘Parkinson’s disease and the gut-brain connection: unveiling pathways, mechanisms and promising therapies’, pesquisadores indianos explicam que o eixo intestino-cérebro estabelece vias de comunicação entre a microbiota intestinal, o sistema nervoso entérico e o sistema nervoso central por meio de sinais neurais, imunológicos e endócrinos. De acordo com os autores, é por meio do nervo vago que o sistema nervoso entérico conecta o cérebro e o intestino para ganhar a designação de ‘segundo cérebro’.

Esses autores afirmam, ainda, que alterações na microbiota intestinal em pacientes com doença de Parkinson resultam em aumento da permeabilidade intestinal, permitindo que endotoxinas bacterianas, como os lipopolissacarídeos, entrem na corrente sanguínea e desencadeiem inflamação sistêmica. Isso, subsequentemente, estimula a microglia e os astrócitos no cérebro, intensificando a neuroinflamação e a degeneração neuronal. "Ademais, os agregados de α-sinucleína originários do intestino são transmitidos ao cérebro por meio do nervo vago", relatam.

Ainda de acordo com esses cientistas, pesquisas recentes sugerem que probióticos, produtos naturais e medicamentos sintéticos podem restaurar a homeostase microbiana, melhorar a integridade da barreira intestinal e modular as respostas neuroinflamatórias, oferecendo potenciais benefícios terapêuticos para a doença de Parkinson. "Os probióticos já demonstraram reduzir a inflamação, melhorar a motilidade intestinal e atenuar a patologia da α-sinucleína", resumem. Segundo a literatura científica, o acúmulo de α-sinucleína está fortemente ligado à doença de Parkinson, demência com corpos de Lewy e atrofia de múltiplos sistemas.

O estudo ‘Effect of Lacticaseibacillus paracasei strain Shirota supplementation on clinical responses and gut microbiome in Parkinson’s disease’ investigou o efeito da ingestão relativamente prolongada do probiótico Lacticaseibacillus paracasei Shirota (LcS – anteriormente denominado Lactobacillus casei Shirota) no funcionamento gastrointestinal e na saúde metabólica de pacientes com doença de Parkinson com constipação.

"Segundo os cientistas, o estudo foi o primeiro a demonstrar que a suplementação de LcS poderia melhorar os sintomas relacionados à constipação, reduzir a carga dos sintomas gerais e melhorar a qualidade de vida desses pacientes", informa a gerente da Divisão Ciências & Pesquisas da Yakult. Além disso, foi demonstrado que o probiótico LcS proporciona efeitos psicológicos positivos, melhorando os distúrbios de humor em idosos e reduzindo os sintomas de ansiedade.

Ansiedade e depressão são sintomas não motores comuns em pacientes com doença de Parkinson, com potencial impacto negativo na incapacidade motora e na qualidade de vida. "Portanto, o estudo demonstrou que, embora a suplementação de LcS não tenha induzido grandes mudanças no microbioma intestinal global, a ingestão diária desse probiótico teve efeitos favoráveis nos sintomas não motores e nos sintomas gastrointestinais dos pacientes", resume a gerente da Yakult. Este experimento randomizado, duplo-cego e controlado por placebo foi realizado na Clínica de Distúrbios do Movimento do Departamento de Neurologia do Hospital Ruijin da Faculdade de Medicina da Universidade Shanghai Jiao Tong, na China.

Sobre a Yakult

Fundada em 1955 pelo médico e pesquisador Minoru Shirota, a Yakult Honsha, sediada em Tóquio, no Japão, pesquisa os microrganismos probióticos promotores da saúde. Presente em 40 países e regiões, a marca faz parte dos hábitos alimentares diários de mais de 38 milhões de consumidores no mundo. Para outras informações, basta acessar o site: www.yakult.com.br ou as redes sociais da empresa: Facebook/yakultbrasiloficial, Instagram@yakultbrasil e TikTok/yakultbrasil.

Redução da jornada de trabalho exige mudanças na gestão

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Redução da jornada de trabalho exige mudanças na gestão
Redução da jornada de trabalho exige mudanças na gestão

O debate sobre a redução da jornada de trabalho e o possível fim da escala 6×1 tem ganhado espaço no Brasil, especialmente em discussões sobre produtividade e qualidade de vida. Para a IAF Brasil (International Association of Facilitators), a implementação desse modelo pode trazer desafios adicionais às organizações caso não seja acompanhada por mudanças na forma de gestão e organização do trabalho.

De acordo com o presidente da IAF Brasil, Marcelo Egéa, a produtividade está relacionada não apenas ao tempo disponível, mas também à forma como as equipes se organizam e se relacionam. "Se a redução da jornada for tratada apenas como um ajuste de escala, sem mudanças na organização do trabalho, pode haver uma concentração das atividades em menos tempo. Esse cenário pode gerar aumento de pressão sobre os profissionais e impactos no bem-estar", afirma.

Segundo a entidade, a adoção de jornadas reduzidas pode exigir revisão de práticas internas, como fluxos de aprovação, número de reuniões e processos operacionais. A avaliação é que modelos de gestão mais orientados à autonomia e ao engajamento tendem a favorecer a adaptação a esse novo contexto.

"A discussão sobre redução de jornada também passa pela forma como as empresas estruturam suas lideranças. Modelos baseados em maior autonomia e clareza de processos podem contribuir para um melhor aproveitamento do tempo e das capacidades das equipes", diz Egéa.Facilitação pode contribuir para o diálogo organizacional

Outro ponto destacado pela IAF Brasil é a necessidade de ampliar o diálogo entre empresas, colaboradores e representantes trabalhistas durante a transição para novos modelos de jornada. Segundo a entidade, metodologias de facilitação podem ser utilizadas para apoiar esse processo.

De acordo com Egéa, a facilitação pode ajudar a estruturar conversas e alinhar expectativas entre diferentes partes envolvidas. "Em muitos casos, os desafios não estão apenas na carga horária, mas em fatores como previsibilidade, organização das escalas e percepção de equilíbrio nas relações de trabalho. Espaços estruturados de diálogo podem contribuir para a construção de soluções mais adequadas à realidade de cada organização", explica.

A entidade também avalia que mudanças na jornada de trabalho podem representar uma oportunidade para revisão de práticas organizacionais. "A adoção de novos modelos pode estimular ajustes na forma como o trabalho é planejado e executado, com foco em maior eficiência e melhor utilização dos recursos disponíveis", conclui o presidente da IAF Brasil.

Tecnisa entrega Reserva Figueiras e consolida 279 obras

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Tecnisa entrega Reserva Figueiras e consolida 279 obras
Tecnisa entrega Reserva Figueiras e consolida 279 obras

A Tecnisa oficializou a entrega do Reserva Figueiras, primeiro empreendimento concluído pela incorporadora em 2026, localizado na Zona Oeste de São Paulo e integrado ao Parque Jardim das Perdizes, que reúne mais de 45 mil metros quadrados de áreas verdes no entorno. Esse marco, somado à finalização do Bosque Pitangueiras no fim de 2025, inaugura uma nova leva de projetos no Jardim das Perdizes e eleva o histórico da companhia a 279 empreendimentos realizados em quase cinco décadas de atuação, totalizando mais de 47 mil unidades entregues.

O Reserva Figueiras está inserido na proposta de morar dentro de um parque, unindo natureza, segurança e infraestrutura urbana. O bairro planejado, além de áreas verdes, reúne infraestrutura urbana, mobilidade e um projeto voltado à segurança dos moradores. O Jardim das Perdizes é reconhecido como o primeiro bairro da América Latina com certificação AQUA – Alta Qualidade Ambiental.

Entre as áreas comuns do Reserva Figueiras estão piscina externa e piscina coberta com raia de 25 metros, spa completo, fitness interno e externo, espaço gourmet, sports bar, quadra de beach tennis e muito mais. O projeto foi desenvolvido por Itamar Berezin Arquitetura, com projeto de decoração de áreas comuns por Jóia Bergamo e paisagismo de Benedito Abbud.

"Estamos muito felizes em realizar a primeira entrega de 2026 da Tecnisa. Esse projeto reflete nossa essência de inovação e sustentabilidade; além disso, abre uma fase de grandes expectativas, contribuindo para a urbanização de São Paulo, em um bairro planejado com infraestrutura completa. A entrega deste projeto reafirma o compromisso da Companhia com a excelência e a disciplina no cumprimento de prazos", afirma Fernando Tadeu Perez, CEO da Tecnisa.

Além do Reserva Figueiras, a Tecnisa prevê uma nova entrega de alto padrão para 2026, o empreendimento Kalea Jardins — juntos, representarão 135 unidades residenciais entregues no ano. Nos últimos dois anos, a empresa entregou oito projetos, somando mais de 1.400 unidades.Ficha técnica Reserva Figueiras

Nome: Reserva Figueiras – Subcondomínio Torre A
Localização: Jardim das Perdizes, São Paulo (SP)
Incorporadora: Windsor Investimentos Imobiliários Ltda.

Arquitetura: Itamar Berezin Arquitetura
Decoração (Áreas Comuns): Jóia Bergamo
Paisagismo: Benedito Abbud
Tipologias: apartamentos de 165 metros quadrados a 188 metros quadrados
Dormitórios: quatro/duas ou três suítes
Entrega: fevereiro de 2026
Entrega nº: 279ª obra concluída pela Tecnisa

Sobre a Tecnisa

Com 48 anos de história, a Tecnisa entregou 279 empreendimentos — equivalentes a mais de 50 mil clientes atendidos e 7,2 milhões de metros quadrados de área construída — e ultrapassou R$ 14 bilhões em Valor Geral de Vendas (VGV). A incorporadora adota práticas digitais, sustentáveis e centradas no cliente. Com foco em inovação, transparência e qualidade, a companhia conecta pessoas, tecnologia e design inteligente em cada novo projeto.

NES introduz gestão empresarial IA First no Brasil

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NES introduz gestão empresarial IA First no Brasil
NES introduz gestão empresarial IA First no Brasil

A DBCORP, empresa de tecnologia sediada em São Paulo com mais de 30 anos de atuação no desenvolvimento de sistemas de gestão para indústrias e distribuidoras, anuncia o lançamento do Neural Enterprise System (NES) e a mudança de seu posicionamento no mercado de tecnologia corporativa. A plataforma, apresentada em 23 de março de 2026, integra inteligência artificial (IA) aos processos de gestão empresarial e tem como público-alvo operações de alta complexidade, como indústrias e empresas distribuidoras. O lançamento ocorre em um cenário de expansão do setor: segundo levantamento da Precedence Research, o mercado global de sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP) deve atingir US$ 110,15 bilhões até 2034, com crescimento médio anual de 7,1%.

O movimento acompanha uma tendência global de adoção de IA no ambiente corporativo. Pesquisa da Rimini Street com 4.300 executivos, divulgada em dezembro de 2025, aponta que 44% dos líderes empresariais consideram IA e automação capacidades essenciais para o curto e longo prazo. O mesmo estudo indica que, embora 97% dos executivos afirmem que seus sistemas atuais de ERP atendem às necessidades do negócio, cerca de 23% do tempo das equipes ainda é consumido pela manutenção dessas plataformas, limitando espaço para iniciativas de inovação. No Brasil, segundo o Instituto IDC, citado pela Alura, os gastos com IA no país devem ultrapassar US$ 2,4 bilhões em 2025, crescimento de 30% em relação ao ano anterior.

Origem e desenvolvimento da plataforma

O desenvolvimento do NES teve início após o fundador da DBCORP, Diego Dall’Oca, realizar formação avançada no Massachusetts Institute of Technology (MIT), instituição norte-americana reconhecida internacionalmente por pesquisas em ciência da computação e inteligência artificial. A experiência acadêmica orientou as decisões técnicas do projeto, que levou anos de desenvolvimento e foi concebido para atender empresas com operações de grande volume e alta complexidade. A plataforma foi estruturada com foco em três pilares: integração de dados em tempo real, processamento por modelos de aprendizado de máquina e automação de recomendações operacionais.

Diferentemente dos sistemas de ERP tradicionais, que registram e organizam transações, o NES processa dados operacionais de forma contínua, identifica padrões de comportamento e gera recomendações automatizadas para áreas como compras, finanças, logística e produção. A empresa descreve o produto como uma nova categoria de sistema de gestão, distinta do modelo de ERP consolidado nas décadas anteriores.

"O ERP foi a espinha dorsal da gestão durante décadas. O mercado atual exige antecipação, automação e inteligência contínua. O NES nasce para operar nesse novo cenário", afirma o fundador da DBCORP.

Funcionalidades e arquitetura técnica

O sistema realiza, segundo a empresa, antecipação de rupturas de estoque e operacionais, otimização de margens por análise de custos e demanda, automação de processos críticos e integração entre áreas da operação. O NES é oferecido em modelo de plataforma unificada, sem necessidade de múltiplas integrações externas para as funções centrais de gestão.

A arquitetura do produto inclui camada de cibersegurança e governança de dados desenvolvida na estrutura base do sistema. Entre os elementos técnicos descritos pela companhia estão: criptografia de dados em trânsito e em repouso, controle de acessos por perfil hierárquico, registro de auditoria de operações, monitoramento de anomalias e aderência a marcos regulatórios como a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e normas internacionais como a ISO 27001. A empresa afirma que a estrutura foi desenvolvida para suportar requisitos de governança corporativa, incluindo rastreabilidade de decisões para fins de compliance e auditoria externa.

"A segurança não é um produto separado nem uma funcionalidade adicional no NES. Ela é a fundação. Toda decisão de arquitetura foi tomada pensando em proteger os dados das empresas e garantir que a liderança tenha governança real sobre a operação", destaca Douglas Santos, CIO da DBCORP.

Contexto de mercado

O setor de IA aplicada a negócios cresce em ritmo acelerado globalmente. De acordo com a Fortune Business Insights, o mercado global de inteligência artificial deve crescer de US$ 375,93 bilhões em 2026 para US$ 2,48 trilhões até 2034, com taxa de crescimento anual composta de 26,6%. Relatório da consultoria de mercado citada pelo Blog da Engenharia projeta que o segmento específico de agentes de IA — sistemas autônomos que executam tarefas complexas sem intervenção humana — deve crescer de US$ 5,1 bilhões em 2024 para US$ 47,1 bilhões em 2030, com taxa anual de 44,8%.

No Brasil, 67% das empresas consideram a IA uma prioridade estratégica em 2025, com foco em otimização de operações e redução de custos, segundo dados do setor citados pela plataforma de educação Alura. O governo brasileiro anunciou investimentos de R$ 23 bilhões até 2028 em iniciativas de inteligência artificial, por meio de órgãos como BNDES, Finep e CNPq, conforme informações do Blog da Engenharia.

"Não evoluímos o ERP. Criamos uma nova categoria. O NES é uma ruptura — o início de uma nova era na gestão empresarial", conclui o fundador da DBCORP.

Sobre a DBCORP

Fundada há mais de 30 anos, a DBCORP é uma empresa brasileira de tecnologia especializada no desenvolvimento de soluções de gestão para indústrias e distribuidoras. Com sede em São Paulo, a companhia atua com equipes de engenharia de software, ciência de dados e cibersegurança. Mais informações estão disponíveis em www.dbcorp.ai.

Consórcio marcará presença na 31ª Agrishow em Ribeirão Preto

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Consórcio marcará presença na 31ª Agrishow em Ribeirão Preto
Consórcio marcará presença na 31ª Agrishow em Ribeirão Preto

A 31ª Agrishow, principal feira de tecnologia para o agronegócio da América Latina, reunirá expositores para apresentações de soluções voltadas à produção agrícola, de 27 de abril a 1º de maio, em Ribeirão Preto (SP).

Entre as empresas presentes, o evento contará, pela quarta vez consecutiva, com a presença da KSK Consórcio, única administradora independente no recinto, onde será possível obter informações sobre a aquisição planejada de máquinas, implementos agrícolas, entre outros, bem como de imóveis pelo consórcio.

"Os visitantes, empresários e empreendedores no agronegócio poderão conhecer o plano especial de consórcio que estaremos lançando, exclusivo para o evento, cujo principal atrativo está na baixa taxa de administração", explica Leandro Andrade Coelho Rodrigues, CEO da KSK Consórcio. "Desta forma, os interessados terão oportunidade de, ao aderirem, participar dos grupos visando futura ampliação ou renovação da frota de equipamentos, economizando e maximizando a rentabilidade nos negócios", completa.

Ao lembrar que consórcio não tem juros, Rodrigues acrescentou que as características desse plano, com créditos variando entre R$ 100 mil a R$ 500 mil, prazo de 100 meses e taxa mensal de 0,099%, são válidas somente para quem fizer a adesão durante a Agrishow.

"Haverá grupos para unidades novas e seminovas, incluindo tratores, caminhões, equipamentos agrícolas e industriais, com sorteios mensais e possibilidade de oferta de lances livres ou embutidos de 30% e 50%, uma boa oportunidade para tentar acelerar a contemplação", complementa o CEO.

Paralelamente, será disponibilizado o Consórcio Rural com grupos de imóveis, especialmente direcionado para os que desejem adquirir áreas ou fazendas, expandir propriedades ou ainda construir silos de armazenamento ou instalações, também com a mesma taxa, prazos e créditos.

Ampliando a propriedade com consórcio

Despertado por uma propaganda sobre consórcio nas redes sociais no final de 2023, Gabriel Bruno Naimeg Silva, agricultor, 30 anos, mineiro de Patos de Minas (MG), procurou saber mais sobre o mecanismo em razão de estar pagando juros em financiamento de uma fazenda em Patrocínio (MG).

"Depois de entender um pouco mais sobre consórcio, conversei com o consultor da KSK Consórcio, que, ao me orientar que, com as contemplações, teria a possibilidade de quitar os financiamentos e não mais pagar juros, preparou um planejamento com adesões a várias cotas de imóveis", esclarece Naimeg Silva. "Por sorteio e por lance, inclusive com o embutido, fui reduzindo meus gastos com os altos juros, passando a pagar pequena taxa de administração em prestações mais acessíveis, o que me proporcionou "um fôlego nos negócios", uma economia real, e solucionou meus objetivos", completou.

Atualmente, passados quase três anos, a Fazenda Mariana de Naimeg Silva, com 240 hectares e 1,3 milhão de pés de café plantados, está em plena atividade e, na última safra, produziu mais de dez mil sacas de grãos verdes.

O agricultor finalizou explicando que "com o plano ainda em andamento, já adquiri outras cotas de imóveis, pensando em expandir a propriedade e ampliar a área produtiva para plantio de mais 500 mil pés de café. Sem juros, com médio e longo prazos para pagamento, estou feliz com o resultado conquistado com o consórcio e o recomendo sempre a partir de um bom planejamento".

O estande da KSK na Agrishow

No estande de quase 150 metros quadrados, haverá três salas para atendimento personalizado. A equipe de consultores da KSK Consórcio estará apta a esclarecer e orientar os interessados sobre o funcionamento do consórcio, com destaque também para o setor de imóveis, outro produto bastante solicitado por fazendeiros, produtores e pecuaristas.

Ainda prestando serviços, a KSK Consórcio disponibilizará um totem de autoatendimento para consultas, com tecnologia agregada, que permitirá ao interessado, ao acessá-lo, obter dados, simular valores de mensalidades, possibilitando, inclusive, o fechamento digital do contrato de adesão.

Pensando na temperatura média máxima da região ribeirão-pretana, que se aproxima dos 30º nessa época do ano, a KSK Consórcio distribuirá brindes, com destaque para um leque para amenizar o calor.

Pesquisa mostra crescimento de 150% em seis anos

Recente estudo realizado pela assessoria econômica da Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios (ABAC), baseado em dados de agosto último, mostrou que o avanço da modalidade no agronegócio cresceu quase 150% nos últimos seis anos.

Neste período, considerando que consórcio de máquinas agrícolas representa 51% do segmento de veículos pesados do sistema de consórcios, a evolução de participantes saltou de 184,79 mil, em 2020, para 460,12 mil, em 2025. Em fevereiro, atingiu 472,62 mil consorciados ativos.

Sobre a KSK Consórcio

A KSK Consórcio é uma administradora de consórcios, fundada há mais de 50 anos, que atua nacionalmente com autorização do Banco Central do Brasil nos segmentos automotivo com grupos de veículos leves, veículos pesados e motocicletas; imobiliário com consorciados em imóveis; e serviços.

Com sede em Barueri (SP), oferece soluções de consórcios acessíveis, ao promover o planejamento dos participantes, baseado na educação financeira, contribuindo para a realização de objetivos pessoais, profissionais, familiares e empresariais.

Serviço:

Agrishow 2026 – 31ª Feira Internacional de Tecnologia Agrícola em Ação

Data: 27 de abril a 1º de maio de 2026

Local: Rodovia Antônio Duarte Nogueira, km 321 – Ribeirão Preto (SP)

Horário: das 8h às 18h

Empresas adotam flexibilidade como estratégia, diz estudo

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Empresas adotam flexibilidade como estratégia, diz estudo
Empresas adotam flexibilidade como estratégia, diz estudo

A transformação do mercado de trabalho deixou de ser pontual e passou a ser estrutural. Em um cenário marcado por disrupções tecnológicas, volatilidade econômica e escassez de talentos, empresas ao redor do mundo estão redesenhando seus modelos de força de trabalho.

É o que revela o Flex The Mould Report, estudo global da multinacional italiana Gi Group Holding, especializada em soluções para o mercado de trabalho, a partir de levantamento da empresa com 10 mil trabalhadores em 20 países e pesquisa da Confederação Mundial do Emprego com 715 executivos seniores. Segundo o estudo, 92% dos empregadores afirmam que precisarão construir uma força de trabalho mais flexível e adaptável nos próximos dois anos.

A análise mostra que o planejamento de talentos nunca foi tão desafiador: 80% dos empregadores reconhecem aumento da complexidade na gestão da força de trabalho. Pressões salariais, instabilidade econômica e rápida evolução tecnológica tornam os modelos tradicionais, baseados exclusivamente em quadros permanentes, menos eficientes diante de oscilações de demanda.

Nesse contexto, cresce a adoção de estratégias de força de trabalho mista, combinando profissionais permanentes, temporários, freelancers e especialistas por projeto. Segundo a pesquisa, 88% das empresas planejam ampliar a contratação por meio de agências, buscando principalmente agilidade, escalabilidade e redução de riscos operacionais.

A inteligência artificial (IA) é um dos principais vetores dessa mudança. O estudo aponta que 87% dos empregadores acreditam que IA e automação exigirão revisão profunda das habilidades utilizadas nas organizações. Ao mesmo tempo, 78% temem não conseguir treinar suas equipes na velocidade necessária.

"Percebemos claramente no estudo que flexibilidade não é mais um ‘benefício moderno’. É a forma como as empresas precisam operar para sobreviver. Quando combinamos modelos híbridos, profissionais sob demanda e estruturas mais distribuídas, a organização ganha velocidade para lidar com o imprevisível", afirma o diretor da Gi Group Fábio Nogueira.

Segundo ele, o movimento não significa substituição de equipes fixas, mas integração estratégica. "No fim das contas, flexibilidade não é improviso, é arquitetura organizacional", pontua.

O relatório também destaca a crescente mobilidade internacional como resposta à escassez de talentos. Globalmente, 88% dos empregadores planejam contratar trabalhadores no exterior. Setores como saúde, tecnologia, logística e construção civil já estruturam estratégias globais para suprir lacunas críticas.

Do lado dos profissionais, as expectativas também mudam. Até 2028, os trabalhadores projetam maior flexibilidade de horário e local, aumento de contratos de curto prazo e foco intensificado em aprendizado contínuo. A estabilidade deixa de estar vinculada a um cargo permanente e passa a estar associada à adaptabilidade.

Para a Gi Group, a flexibilidade deixou de ser tendência e se tornou diferencial competitivo. Em um ambiente de incerteza permanente, organizações que estruturarem modelos dinâmicos de gestão de talentos estarão mais preparadas para sustentar crescimento e inovação.

Metodologia

O Flex The Mould Report, da Gi Group Holding, foi elaborado a partir de duas pesquisas globais complementares: a Pesquisa Global de Candidatos 2025, conduzida com 10 mil trabalhadores em 20 países, e o estudo The Work We Want, da Confederação Mundial do Emprego, que ouviu 715 executivos seniores em diferentes mercados. A análise combina percepções de empregadores e profissionais para mapear tendências estruturais, desafios de qualificação e estratégias de planejamento da força de trabalho em um cenário de transformação acelerada.

Empresas mudam critérios ao contratar agência de SEO

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da Redação
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Empresas mudam critérios ao contratar agência de SEO
Empresas mudam critérios ao contratar agência de SEO

Empresas começam a adotar critérios mais técnicos ao contratar uma agência de SEO, em um cenário marcado por busca mais complexa, experiências com inteligência artificial (IA) e maior exigência por conteúdo confiável. Em vez de avaliar apenas promessa de posicionamento, parte do mercado passa a considerar fatores como método de trabalho, estrutura técnica, clareza na produção de conteúdo e aderência às diretrizes públicas do Google.

Essa mudança acontece em um contexto em que o próprio Google afirma que ninguém pode garantir a posição número 1 nos resultados de busca. Na mesma documentação oficial, a empresa orienta cuidado com fornecedores que prometem rankings garantidos ou alegam relacionamento especial com o buscador. Esse ponto tende a deslocar a avaliação do contratante para critérios mais concretos de execução.

Entre esses critérios estão estrutura técnica do site, organização do conteúdo e capacidade de facilitar a compreensão das páginas pelos mecanismos de busca. O Google Search Central informa que dados estruturados ajudam o buscador a entender melhor o conteúdo da página e a coletar informações sobre a web e sobre as entidades citadas nela. Em paralelo, o guia oficial de SEO reforça que a otimização deve ajudar mecanismos de busca a compreender o conteúdo e usuários a decidir se vale a pena visitar uma página.

Outro fator que passou a ganhar peso é a qualidade do conteúdo publicado. O Google recomenda foco em conteúdo útil, confiável e orientado a pessoas, e não em material criado prioritariamente para manipular rankings. Em publicação mais recente sobre experiências de busca com IA, o Google afirma que conteúdos únicos, não comoditizados e realmente úteis tendem a ter melhor desempenho nesses novos ambientes de descoberta.

Segundo Roberto Monticelli, da Rudek Wydra, esse cenário faz com que empresas passem a observar com mais atenção elementos como auditoria técnica, arquitetura de informação, produção de conteúdo especializado, uso adequado de dados estruturados, legibilidade para buscadores e consistência entre intenção de busca e página publicada. Na avaliação do especialista, em setores business-to-business (B2B) e industriais, onde a jornada tende a ser mais criteriosa, esses fatores ganham peso ainda maior na comparação entre fornecedores.

Com a evolução da busca e das interfaces de resposta, a contratação de uma agência de SEO passa a ser analisada menos como compra de visibilidade imediata e mais como decisão ligada à capacidade de construir presença digital compreensível, verificável e sustentável ao longo do tempo.

Selic mantém custo do crédito pessoal elevado no Brasil

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Selic mantém custo do crédito pessoal elevado no Brasil
Selic mantém custo do crédito pessoal elevado no Brasil

A taxa Selic permanece em patamar elevado, e o impacto de eventuais reduções no custo do crédito ao consumidor final, especialmente no empréstimo pessoal, ainda é limitado. Embora a Selic sirva como taxa básica de juros, o spread bancário, composto por impostos, custos de captação, risco de inadimplência e margem das instituições financeiras, mantém os juros ao consumidor em níveis elevados, segundo dados citados pelo UOL.

As razões para essa demora estão na composição das taxas de juros. Os bancos adicionam à Selic uma série de custos operacionais e riscos, resultando em uma diferença entre a taxa básica e a taxa efetiva cobrada ao consumidor, conhecida como spread bancário. Simuladores de crédito, por exemplo, ajudam a comparar o impacto dessas taxas nas parcelas do empréstimo pessoal e do empréstimo com garantia.

Mesmo com juros elevados, o volume de crédito no Brasil está em expansão, de acordo com projeções da Federação Brasileira de Bancos (Febraban), citadas pela CNN Brasil. A demanda por crédito, tanto para famílias quanto para empresas, ajuda a explicar essa tendência.

Nesse cenário, a escolha entre empréstimo com garantia e empréstimo pessoal tradicional se torna relevante. O empréstimo com garantia, como imóvel ou veículo, tende a oferecer taxas mais baixas em razão da redução do risco de inadimplência.

O histórico de crédito do consumidor também desempenha papel central na definição das taxas. Um histórico mais consistente pode resultar em condições de crédito diferentes, a depender da política de análise de cada instituição financeira, conforme análise da Serasa Experian.

Quando se observa o quadro completo, a taxa final de juros é influenciada por uma combinação de Selic, spread, modalidade de crédito e histórico do consumidor. Comparar diferentes cenários de financiamento pode auxiliar na escolha da opção com menor custo total. A Selic impacta o crédito, mas o efeito ao consumidor pode vir a ocorrer de forma gradual, em decorrência de fatores como concorrência entre instituições e risco das operações. Modalidades com garantia podem responder de forma diferente aos movimentos da taxa básica, já que o risco da operação também influencia o custo final. Na avaliação de crédito nos próximos meses, a Selic e o histórico de crédito seguem entre os fatores relevantes na comparação entre empréstimo com garantia e empréstimo pessoal. O uso de simuladores e a comparação de ofertas podem ajudar a identificar opções mais adequadas ao orçamento.

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