Conheça as tecnologias da Fórmula 1 Que Foram Banidas ou Deram Errado
Conheça as tecnologias da Fórmula 1 que foram banidas ou deram errado
Cloud, um bom remédio contra a crise
Mesmo em tempos de vacas gordas, as empresas não escapam do mantra de redução de custos e otimização dos recursos de TI. Imagine em tempos bicudos… Eis então que cloud computing desponta como possível saída ou santo remédio, com raras contraindicações, para quem pretende preservar a saúde do bolso, sem traumas.
Uma boa dose da nuvem pode ser interessante para migrar infraestrutura, aplicativos ou mesmo plataformas de negócios e reduzir custos sem dores de cabeça. É um bom antibiótico até mesmo para otimizar a economia de quem já opera em cloud. Justamente na crise é que a criatividade é aguçada e surge soberana a inovação.
A ideia de que cloud pode reduzir desembolsos não é uma panaceia ou algo novo, no entanto, a plataforma conseguiu ao longo dos últimos anos cristalizar essa visão e incorporar outros atributos como melhoria na gestão, flexibilidade, elasticidade e maior segurança. Será que voltamos ao passado?
“A nuvem começou a deslanchar em 2009 por conta da crise econômica mundial do ano anterior. Somos filhos da crise. E essa sensação arrastou-se até 2011 quando a plataforma passou a ser reconhecida por outras qualidades. A diferença no momento atual é que os riscos de migração são mais baixos e a ideia de agilidade continua em alta”, explica Maurício Fernandes, presidente da Dedalus, parceira na nuvem de gigantes como a Amazon e a Microsoft.
Para Fernandes, a pura e simples troca de CEP (endereço) do data center, saindo das entranhas da corporação para um provedor de cloud, pode reduzir os custos globais em algo como 25%. “Isso é possível rapidamente e, depois, com a análise e a mensuração da performance podemos propor outras reduções como o desligamento de máquinas em momentos de pouco uso ou mesmo otimização de servidores. Em alguns casos de revisão da arquitetura, chega-se a até 75% de economia. É extremo, mas não é algo complexo de ser conseguido. E não é incompetência de gestão do data center e sim o que se consegue obter com cloud”, explica.
Posologia e receitas
Qual o melhor receituário de economia? Doses de nuvem pública, um elixir de cloud privada ou uma boa combinação de nuvens híbridas? “O ideal é analisar o melhor ambiente de acordo com a necessidade e as aplicações do cliente que serão migradas, o mais comum é operar com um ambiente híbrido. A questão financeira passou a ser preponderante, entretanto provisionamento e escala seguem como fatores importantes”, garante Walter Costa, diretor de Desenvolvimento de Negócios da área Cloud & Data Center da Sonda IT.
Entre as variadas modalidades de cloud, infraestrutura como serviço (IaaS) é, de forma unânime, a mais indicada para obter resultados rápidos, especialmente pela flexibilidade de pagar apenas pelo uso e da facilidade de interromper o serviço quando o usuário desejar. Já o software como serviço (SaaS), de acordo com os profissionais, pode ser mais complexo e precisar de adaptações ou redesenhos nas aplicações, gerando obstáculos na migração dos legados, em resumo: exige mais tempo e planejamento.
Mas não recuse o SaaS, indicam. Vários sistemas já estão preparados para a nuvem e permitem um retorno no curto prazo. “Sistemas de mail são ideais nesse momento, pois são fáceis de migrar para a nuvem e reduzirão o alto custo para as áreas de TI. Já executamos projetos em poucos dias com resultados excelentes na qualidade do serviço e na economia. Vitórias rápidas são importantes”, filosofa Fernandes. Ele aponta ainda que aplicações que trabalham na web, em ambiente de browser, também garantem ótimos e rápidos resultados, como no caso de ERPs.
Na ponta do lápis
Como mensurar o maior gargalo de custos da sua empresa e o impacto da economia na nuvem? Considerando que eles estão embutidos na infraestrutura, nos sistemas, nas pessoas ou mesmo na combinação luz/água/espaço físico, que poucas vezes é (re)conhecido.
Para Fernandes, no geral, a fonte de gastos está na infraestrutura mesmo. “Na infra, a economia é alta e brutal. Em pessoal, não. Normalmente, cloud não representa demissões. As pessoas passam a realizar serviços e processos internos de negócios, a empresa sai do operacional ao automatizar a gestão”, compara.
E ele confirma que é muito alto o gasto com energia e água (algo tão raro em tantas cidades) para manter o bom funcionamento de um data center. “Clientes que fazem um TCO mais profundo observam que os valores ocultos dos data centers são altos, como em água e luz, e poucos possuem controle desses valores”, alerta. Já Costa, da Sonda IT, ressalta em especial o custo com máquinas, sejam servidores ou storage, que não precisam mais ser comprados pelo cliente e são suportados pelo provedor no ambiente de cloud.
As contraindicações
Atente para um detalhe importante. Como em todo tratamento de choque, indicam os executivos, analise e pense com o seu provedor as possibilidades e os objetivos de redução de custos sem que isto, claro, diminua sua capacidade computacional e, se possível, e é bem provável, aumentando e otimizando os seus recursos de TI. Saiba, de antemão, como cloud está alinhado aos seus objetivos, soluções e serviços disponíveis. Avalie os riscos envolvidos e especialmente o retorno sobre o investimento (ROI).
O cálculo do ROI é mais do que importante nesse momento, até para que não cause nenhuma frustração ou reincidência do problema no futuro. Projetos de missão crítica, mais demorados na sua essência, como lembra Costa, podem frustrar no curto ou médio prazo. E ninguém deseja isto, não?
Uma forma de driblar as frustrações é planejar bem a migração, mesmo que de forma rápida. “Diversas questões, como a segurança, exigem a criação de uma matriz de responsabilidade com melhores práticas. E não vá sozinho, mesmo que sua equipe seja a melhor do mundo. A nuvem é fácil de ser entendida, existem consoles que facilitam a contratação, entretanto é mais indicado ter um parceiro, uma empresa com experiência e suporte para não perder tempo ou dinheiro nesse processo”, ensina Fernandes, da Dedalus, que recomenda ainda a consulta a executivos de empresas que migraram para a nuvem como benchmark.
Mas existem contraindicações. Em especial para empresas que utilizam plataformas que não existem na nuvem, como Risc (uma exceção à regra), e precisam redesenhá-las ou repensá-las antes de migrar. E, claro, nos casos em que a redução é mínima no curto e médio prazos ou ainda para projetos que têm como fim outros atributos, como a agilidade ou elasticidade propiciada pela arquitetura da nuvem, mais do que os custos.
Mal crônico
Para agravar o quadro, a valorização do dólar bem acima do patamar dos R$ 3 impacta na área de TI, visto que precisa adquirir recursos [equipamentos, serviços, profissionais etc], na maior parte deles, balizados pela moeda norte-americana. Essa movimentação acaba respingando também na plataforma de nuvem.
“Quem está na nuvem ou fora dela sofre o impacto do dólar, o custo está muito atrelado à moeda. Os servidores, os sistemas e mesmo a infraestrutura de telecom ficaram mais caros. Fizemos acordos de longo prazo que conseguem segurar o abalo do dólar, porém os provedores não têm como segurar o preço dos data centers no exterior, isso chega ao consumidor na ponta”, alerta Fernandes.
Uma forma de driblar a influência nociva do dólar, ele aponta, é trabalhar com os parceiros – como a Dedalus fez com a AWS (Amazon Web Services) – para otimizar o uso de recursos de infraestrutura por parte dos clientes. Outra é negociar ou renegociar contratos com prazos mais longos que trazem uma economia por conta dos descontos maiores oferecidos.
No caso da Sonda IT, o diagnóstico é que a moeda norte-americana influenciará nos valores da contratação de novos serviços e projetos. “Como os provedores de host estão, na sua maioria, no Brasil, o impacto no curto prazo tende a ser menor”, minimiza Costa. O mesmo, no entanto, não se pode dizer de quem utiliza suporte externo, apoiado em dólar.
Consulte o especialista
Os executivos consultados, especialistas no tema, não estimam efeitos colaterais ruins para a nuvem na volta da bandeira enfática por economia de custos. Fernandes, da Dedalus, revela que o atual momento mudou o Marketing e a abordagem da empresa.
“Agora, falamos ainda mais de redução de custo e da agilidade associada à plataforma. E o resultado é bom, tivemos um crescimento de 60% nesses primeiros meses em comparação com o mesmo período de 2014. No geral, os resultados não serão afetados, mas como disse um amigo meu: ‘Antes do tsunami o mar recua e a praia fica linda’. Então, precisamos ter cuidado”, completa com bom-humor.
Além do discurso, a Dedalus, como explica Fernandes, passou por algumas alterações internas no final do ano para entender melhor o mercado e antecipar as atuais demandas diante de um novo desenho macroeconômico. “Depois da crise, a questão da economia será amenizada e retornaremos aos outros valores que acompanham cloud”, assegura.
Uma oportunidade de salientar os avanços da nuvem também faz parte do mantra da Sonda IT com seus clientes e prospects. “Na proposição de valor, a redução do custo é algo real, porém é preciso agregar outros valores”, avisa o executivo.
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Grupo Lwart automatiza processos com SAP
O Grupo Lwart, de Lençóis Paulista (SP) decidiu investir em tecnologias que acompanhassem suas perspectivas de crescimento e escolheu a plataforma SAP para apoiar a estratégia. De acordo com a empresa, as soluções da SAP foram selecionadas por meio de um processo de avaliação criterioso que contemplou visitas a companhias, provas de conceito, demonstrações e simulações de alguns processos.
A consultoria Innovative participou do processo de avaliação que durou cinco meses. Nesse período, os consultores da Innovative realizaram o levantamento de informações sobre o funcionamento da empresa, suas dificuldades e necessidades e as estratégias para os próximos anos. Durante o ano de 2015, a consultoria será o integrador de sistemas responsável pelo projeto de implementação das soluções SAP, sistemas de informações que integram e centralizam todos os dados e processos da companhia.
“Fomos escolhidos principalmente pelo conhecimento da equipe Innovative nos setores em que o Grupo Lwart atua”, diz o sócio da prática SAP da Innovative, Jenner Marques. O foco da nova solução é simplificar, integrar e automatizar os processos por meio de uma plataforma tecnológica escalável. “Muitos processos da empresa são suportados por planilhas e etapas manuais que precisam de mais agilidade e interação de informações”, explica Marques.
A solução contempla a ativação de novas funcionalidades para gestão de transportes, florestas, terras e arrendamentos e a plataforma de mobilidade da SAP, além de dar inteligência à gestão de armazéns e visibilidade ao ciclo completo de produção, ligando as atividades da empresa ponta a ponta.
“A nova plataforma é essencial para nossa modernização e agilidade nos processos internos. Substituir o sistema antigo é um trabalho bastante complexo e desafiador que exigirá treinamentos das equipes envolvidas, mas o resultado, acreditamos, será bastante compensador”, afirma Carlos Renato Trecenti, presidente do Grupo Lwart.
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NAI-IT é nova parceira da Sonda IT para integração de soluções fiscais
A Sonda IT, integradora latino-americana de soluções de TI, acaba de estabelecer parceria com a NAI-IT com foco no ambiente de governança, risco e compliance de informações fiscais. Agora, a Sonda IT fortalece seu portfólio com o software NAI Components of Connection (NCC) integrando às suas soluções fiscais ao SAP NetWeaver (SAP IDM e SAP GRC) e ao Microsoft AD.
O foco da solução é permitir que sistemas legados tenham integração de dados referentes a usuários, perfis e acessos, possibilitando às soluções fiscais da Sonda IT e a outros sistemas legados, os mesmos controles adotados no SAP GRC/AC.
“O NCC tem como propósito garantir que as modificações realizadas no GRC/AC, referentes a perfis, usuários e acessos, além das informações obtidas no RH para os eventos realizados para os funcionários, sejam imediatamente aplicadas nos sistemas legados relacionados de forma a manter um único local para o registro da informação, possibilitando garantia de execução, sem falhas ou retrabalhos, com rápido retorno do investimento para o cliente”, comenta o diretor comercial da NAI-IT, Norberto Tordin.
De acordo com a Sonda, por meio de conectores individuais para cada necessidade, além dos controles específicos do SAP, o NCC possibilita que as informações geradas no RH (SAP ou não SAP) sejam automaticamente integradas no Microsoft AD. Dessa forma, pode gerar novos usuários, manutenção de usuários, demissão, bloqueio, desbloqueio, criação de grupos, movimentação de Organization Unit (OU), reset de senha, e outros recursos inerentes.
O controle de usuários, segundo a integradora, pode ser uma tarefa ingrata e, muitas vezes, negligenciada pelos gestores de TI. Usuários trocam de função e, eventualmente, se desligam da empresa. Alterar os níveis de acesso e garantir que os usuários do sistema estejam controlados entre as diversas aplicações, por exemplo, deletando um usuário em múltiplas aplicações, pode ser uma tarefa desafiadora se executada manualmente.
“Com o NCC esse controle é sistêmico e automático, trazendo segurança, rastreabilidade e praticidade”, completa o vice-presidente da divisão de Aplicativos da Sonda IT, Eduardo Borba.
O NCC ainda diferencia-se de programas de integração, criados para atender à demanda, por registrar as transações executadas, armazenando os dados originais e os dados alterados, além de oferecer informações importantes para as auditorias dos sistemas legados. É o caso do SAP Tax Declaration Framework (TDF), repositório de dados capaz de receber informações de distintas origens e a geração das obrigações fiscais.
“O NCC tem papel expressivo também na oferta de implementação desta nova solução fiscal da SAP, pois a maioria das empresas opera com ambiente hibrido de sistemas (SAP, legados, etc). Agregando NCC, a solução fica mais robusta, segura e com plena rastreabilidade de usuários”, finaliza Borba.
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Reter talentos ainda é um grande desafio, mostra pesquisa da Efix
Reter talentos ainda é um grande desafio, mostra pesquisa da Efix
Redação
Estudo aponta que empresas ainda têm dificuldade de manter em casa
seus melhores profissionais e de desenvolver programas de qualificação
A Efix, especializada em sistemas de gestão de talentos, realizou pesquisa em 2014 com 10 mil profissionais da área de RH para entender melhor as dificuldades das empresas em reter seus talentos. âCerca de 48% das empresas brasileiras ainda não contam com nenhum tipo de serviço de gestão de talentosâ, afirma Roberto Ventura, desenvolvedor de ferramentas de gestão da Efix.
O estudo possibilitou também refletir o caminho que o RH ainda pode percorrer para amadurecer a gestão de pessoas. No total de entrevistados, 66% planejam investimentos em ferramentas de gestão de performance para os próximos dois anos, e 75% querem investir em treinamento e desenvolvimento.
Outros
dados importantes foram identificados no levantamento como a
importância da gestão de talentos para as organizações. Cerca de 60% dos
respondentes declararam sentir a equipe mais engajada e 50% conseguiram
identificar seus principais talentos. Os participantes (49%) afirmaram
que a gestão de talentos traz uma visão mais objetiva sobre o desempenho
das equipes e 48% disseram que a média liderança tem mais facilidade em
gerir as equipes. E 30% afirmaram ter diminuÃdo o turnover na organização.
âUm
sistema de avaliação de desempenho permite que o gestor tenha um mapa
objetivo das competências individuais e do time, e consiga traçar um
plano adequado de desenvolvimentoâ, afirma Ventura.
De acordo com a empresa, os dados também mostram que a gestão do desempenho é um instrumento eficaz para reter talentos e prepará-los
para voos mais altos na organização. âO problema é maior quando
empresas médias, mas com crescimento acelerado, deixam a gestão da
performance e de talentos em segundo plano. O tempo de amadurecimento e
treinamento é caro, e a rotatividade tem um impacto enorme no resultado
da empresaâ, completa o executivo.
Como ter um plano
Ventura lembra que o primeiro passo é mostrar à liderança a
necessidade de um sistema de gestão de desempenho e performance, o que
ajuda a apurar quais são os reais talentos da organização de forma
objetiva.
Se o gestor de RH obtiver esse apoio, ele diz, o próximo
passo é estabelecer uma métrica objetiva de avaliação de pessoas e a
metodologia de apuração dos resultados. à importante, também, segundo
Ventura, estabelecer uma rotina de feedback, e orientar o gestor para que essa ferramenta seja um aliado no desenvolvimento do profissional, e não um entrave.
âCaso
o profissional atinja a meta, é importante que haja algum tipo de
recompensa pelo seu esforço. Caso contrário, é difÃcil engajar as
pessoasâ, alerta.
Chegada da Fjord ao Brasil inova atuação da Accenture Interactive
Agora na arena nacional, a Fjord promete fortalecer e inovar a atuação da Accenture Interactive no País. A consultoria global de serviços de design, especializada na entrega de experiências que engajem os usuários em diferentes plataformas digitais, havia sido adquirida pela Accenture Interactive em maio de 2013 e constitui-se como um dos pilares essenciais da sua estratégia de entregar soluções digitais e de marketing que permitam aos CMOs e líderes digitais criar experiências inovadoras aos consumidores.
A Fjord possui estúdios em 15 cidades, distribuídas pela Europa, Estados Unidos, América do Sul e Asia-Pacífico. Em São Paulo, tem operado nos últimos meses com foco na transferência de conhecimento de outras operações e na personalização de ofertas para as necessidades locais.
“No Brasil, assim como em outros mercados, existe enorme demanda por serviços que integrem ideias criativas com design, usabilidade, insights baseados em dados de usuários e tecnologia – tudo para ofertar experiências digitais integradas aos consumidores”, avalia Mark Curtis, CCO e fundador da Fjord (foto).
“As marcas estão reconhecendo que o engajamento digital nunca teve tanto impacto nos resultados de negócios e na percepção da marca. Ao ter uma boa experiência digital, por exemplo, eu não apenas gosto mais da marca com a qual eu me relaciono, como passo a gostar menos daquelas que não me oferecem nada de novo. O design é fator essencial no processo de tornar tais experiências relevantes e atraentes aos consumidores”, completa.
Além do anúncio da operação local, a Fjord também lança o estudo “Trends 2015″, que elenca as nove principais tendências globais para o mercado de design e inovação. A Accenture Interactive, braço da Accenture ao qual se junta à Fjord, atua com o foco em ajudar os clientes a desenhar novas soluções para o mundo digital – sejam consumidores, canais ou mercados.
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Ericsson investe em pesquisas para 5G com universidades
A Ericsson anuncia novas parcerias com as universidades King’s College London, na Inglaterra, e Technische Universität Dresden (TU Dresden), na Alemanha. Os esforços conjuntos focarão na pesquisa do 5G, abordando as implicações técnicas e os desafios sociais da implementação dessa tecnologia.
A união com as universidades terá como base outras pesquisas europeias na esfera do 5G, como as realizadas pela Royal Institute of Technology, pela Chalmers University of Technology e pela Lund University, todas sediadas na Suécia.
Valter D’Avino, diretor da Ericsson para Europa Central e Ocidental, diz que as parcerias com a King’s College e a TU Dresden vão impulsionar a dinâmica em relação às cidades inteligentes, a Internet das Coisas (IoT) e as indústrias desenvolvidas e conectadas com o 5G no Reino Unido e na Alemanha.
“Elas reforçam o compromisso constante da Ericsson para inovar na Europa e desenvolver o 5G com parceiros relevantes como base de uma sociedade conectada e de economias digitalizadas nas próximas décadas”, completa.
A Ericsson também lidera o projeto Mobile and Wireless Communications Enablers for Twenty-twenty Information Society (METTIS) na União Europeia, e a parceria 5G Infrastructure Public-Private Partnership (5G PPP), na qual fornecedores, operadoras, agentes de diversas indústrias, serviços públicos e setores de automação estão trabalhando juntos.
Em solo nacional
No Brasil, a companhia e a Universidade Federal do Ceará (UFC) estão juntas em projetos de pesquisa em 5G desde 2012, com três projetos em andamento. Os principais pontos das pesquisas são as novas faixas de espectro (chamadas “ondas milimétricas”, acima de 10 GHz e até 60 GHz ou mais), sistemas com alta densidade de antenas, gerenciamento de interferências, comunicação entre dispositivos e utilização de small cells no conceito de Redes Heterogêneas.
De acordo com a Ericsson, o 5G deve ser lançado comercialmente em 2020, ano em que a companhia acredita que haverá até 50 bilhões de dispositivos conectados no mundo, sobretudo na comunicação entre máquinas. Na avaliação da empresa, as redes 5G permitirão uma grande variedade de usos, como serviços avançados de banda larga móvel, uma série de comunicações entre máquinas e distribuição de mídia. Esses serviços vão exigir diversos requisitos sobre o desempenho das redes.
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Dedalus Prime abre escritório em Curitiba
A Dedalus Prime, cloud services broker brasileiro, inaugura unidade de negócios em Curitiba com o objetivo de potencializar a oferta de soluções de computação em nuvem. A empresa possui mais de 25 anos de atuação no mercado de TI e oferece no mercado nacional soluções de cloud computing que incluem projetos de migração em Google Apps, Amazon Web Services e Office 365.
De acordo com a empresa, a inauguração do novo escritório acompanha a estratégia de crescimento da companhia em mercados desenvolvidos. A unidade curitibana fica sob o comando de Antônio Viana, gerente comercial.
“Temos forte atuação nos mercados onde a jornada para a computação em nuvem é acentuada. Com a nossa presença local, o relacionamento com esses mercados será fortalecido e nos posiciona como uma Cloud Services Broker atenta às demandas locais”, diz Maurício Fernandes, presidente da Dedalus.
Além de serviços de gestão (Managed Services), a Dedalus também leva para o Paraná outras tecnologias complementares em cloud, tais como CloudLock, RunMyProcess, AODocs, DAT, Backupify, Trend Micro, New Relic e Nazar.
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UOLDiveo e VMware juntas em cloud híbrida no Brasil Redação
A VMware, empresa de virtualização e infraestrutura em nuvem, anuncia o UOLDiveo, prestadora de serviços para o segmento corporativo, como parceiro estratégico no mercado brasileiro para cloud híbrida.
Por meio do acordo, UOLDiveo e VMware passam oferecer pacote conjunto de cloud híbrida no Brasil. “Permitiremos aos clientes processaremos dados e migrarem de forma transparente todas as cargas de suas nuvens VMware para a estrutura da cloud híbrida existente nos data centers do UOLDiveo. Dessa forma, mantendo as mesmas características de gestão e garantindo que todas as práticas aplicadas pela equipe técnica desse cliente sejam preservadas”, afirma Eduardo Maldonado, CTO do UOLDiveo.
De acordo com Fábio Costa, presidente da VMware do Brasil, uma das grandes vantagens para o cliente será a flexibilidade, por não precisar reescrever suas aplicações para usar a nuvem do UOLDiveo.
“Essa parceria é fundamental para a estratégia de negócios do UOLDiveo, uma vez que a VMware detém mais de 80% de participação no mercado brasileiro de virtualização. O fato de a VMware ser referência no segmento certamente contribuirá para ampliar nossa participação no mercado de cloud computing, inclusive no de cloud privada”, complementa Gil Torquato, CEO do UOLDiveo.
As empresas acreditam que, para os clientes, além do processamento de dados e migração das cargas, outros benefícios serão conquistados ao adotar a nuvem híbrida, como preservação do investimento que a empresa já realizou no ambiente de TI, maior flexibilidade e escalabilidade, a partir da nuvem pública do UOLDiveo integrada com a nuvem privada da VMware, otimizando o uso e o gerenciamento dos dados corporativos e segurança e conformidade com normas regulamentadoras, portabilidade, gerenciamento unificado dos dados, proteção de dados e funcionalidade de Disaster Recovery (Recuperação de Desastres).
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Stefanini e Tema Sistemas criam empresa com foco em grandes bancos
A Stefanini, provedora global de soluções de TI para negócios, une-se à Tema Sistemas, presente no mercado financeiro há 30 anos, para criar a joint venture Stefanini Capital Market. Essa é a segunda grande movimentação da multinacional brasileira, que em fevereiro anunciou a fusão com a IHM Engenharia, parte da estratégia de reforçar atuação na vertical de indústria.
Com a nova empresa, a Stefanini ampliará a participação no segmento financeiro, ao disponibilizar uma oferta completa, da originação de crédito (Orbitall), consultoria, banking operation a gerenciamento de back-office.
“A Stefanini Capital Market quer se tornar uma referência no fornecimento de um dos melhores sistemas de tesouraria do mercado”, afirma Marco Stefanini, CEO global da empresa. Atualmente, o setor de Finanças representa cerca de 40% do faturamento da companhia.
A Tema Sistemas é desenvolvedora de soluções para controle dos negócios das instituições financeiras, especialmente para investimentos de renda fixa e variável de grandes bancos. Atenta às novas tendências e tecnologias, a empresa conta com soluções que abrangem consultoria técnica, desenvolvimento e atualização constante de sistemas, treinamento e suporte de alta qualidade.
“A associação com a Stefanini permitirá que a Tema Sistemas cresça cada vez mais, além de oferecer, por meio da joint, soluções modernas e eficientes, que garantam mais agilidade no acesso à informação e no controle dos back-offices”, ressalta Nilson Francisco Gomes, presidente da Tema Sistemas e da Stefanini Capital Market.
De acordo com Gomes, a expectativa é que a nova empresa tenha, a partir de 2016, crescimento anual de 30% a 40%, conforme avaliações de mercado.
Para Wander Cunha, diretor da Business Consulting da Stefanini, a parceria com a Tema Sistemas fará com que seja a única grande empresa do Brasil com uma solução ponta a ponta para os grandes bancos comerciais e de investimentos. “Com as soluções de tesouraria, conseguimos otimizar o atendimento do back-office, tornando essa área mais eficiente e rentável”, complementa.
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Era digital exige perfil estrategista do CIO
Roberto Regente Jr *
A transformação digital tornou-se um desafio para as empresas na última década, pois envolve o desenvolvimento dos negócios, de novas estratégias de mercado e de produto e ainda inovação de sistemas, com o objetivo de aprimorar o cotidiano de colaboradores e clientes. Nesse cenário, o perfil do CIO também mudou e o cargo agora exige ampla visão dos negócios e a habilidade de fazer “mais com menos”.
Essa mudança no comando da TI foi impulsionada pelos orçamentos cada vez mais restritos para área, impondo uma nova meta: expandir a capacidade operacional e digital da companhia, com recursos limitados e espaço físico reduzido. Outro ponto importante é a delimitação dos espaços para data centers, com o armazenamento de dados feito na nuvem e o dinamismo das atividades corporativas com novos aplicativos e sistemas.
A TI hoje está apoiada em dois pilares: inovação tecnológica e eficiência de custos. CEOs e CFOs muitas vezes são os responsáveis pela adoção de novas soluções, priorizando eficiência e custos. Porém, vivemos em um mundo totalmente digital, com um novo perfil ocupacional e de gestão em que o CIO deve ser um consultor diante da liderança do CEO e a as planilhas financeiras do CFO. Se por um lado o orçamento apertado limita algumas ações de TI, o que fez a grande diferença foi a capacidade de se ajustar às adversidades e de adquirir novos planejamentos e alto poder de execução.
É inegável que a automação nos processos corporativos melhorou a escala de produtividade, mas essa realidade, em constante evolução, também provoca alterações no gerenciamento de TI. O CIO precisa entender mais sobre EIM (gestão da comunicação corporativa) e como ela influi em todos os setores da companhia. O processo de troca de informações entre as áreas e os sistemas faz toda a diferença pela eficácia, integração de dados e valor agregado.
Ao olhar o organograma das empresas, o chefe da TI tem a função de definir as melhores táticas de ação no mundo digital, determinando funções específicas, recursos a serem investidos, reunindo inteligência e agilidade nos processos.
Essa visão estratégica do CIO mudou as definições da área, vista de outra maneira pela liderança corporativa porque, agora, é capaz de transitar entre os mais variados setores e aplicar soluções customizadas. Apenas ele é capaz de ter uma visão holística, entender onde há gaps e como uma organização pode funcionar em conjunto para além de silos. A criatividade é a nova peça-chave para o CIO, e o talento real é saber como as peças já existentes se encaixam e se completam.
Em um mundo já familiarizado com o modelo de software como serviço(SaaS), em que as soluções não passam de commodities, o CIO everá identificar oportunidades de gestão, controle de processos e tendências para os próximos anos. Idealmente, saberá agir com entendimento do atual cenário e ainda enxergar melhorias para o futuro.
A área de TI tem diante de si o poder da nuvem, a digitalização de processos, Big Data, Internet das Coisas (IoT) e mobilidade como fatores do mundo da tecnologia que precisam ser considerados em todas as tomadas decisão.
O papel do CIO está em constante transformação, assim como a evolução digital. São caminhos paralelos em que as decisões do líder de TI influem diretamente no ambiente corporativo como um todo. O desafio é manter-se inserido na transformação digital com a responsabilidade de se adaptar e liderar novas modificações que, com certeza, ocorrerão nos próximos anos no mundo digital.
* Roberto Regente Jr é vice-presidente da OpenText para América Latina e Caribe
Intel Security e Atlantic Council apontam riscos da IoT na área de saúde
A Intel Security, empresa da área de segurança da informação, e a Atlantic Council, organização não governamental de assuntos internacionais, divulgam relatório sobre a segurança da informação na área de Saúde. O estudo mostra que dispositivos médicos em rede conectados à Internet das Coisas (IoT) são extremamente promissores, a partir do momento em que a segurança seja integrada desde o princípio.
O relatório A Internet das Coisas para a assistência médica: recompensas e riscos explora os desafios de segurança e as oportunidades sociais dos dispositivos médicos em rede usados para tratamento médico, medicação e para saúde e bem-estar em geral, inclusive dispositivos vestíveis, dispositivos ingeridos temporariamente ou mesmo dispositivos incorporados ao corpo humano. O relatório traz recomendações para a indústria, órgãos de regulamentação e profissionais da Saúde para maximizar o valor para os pacientes e minimizar os desafios de segurança oriundos de software, firmware e das tecnologias de comunicação entre diferentes redes e dispositivos.
Os dispositivos médicos em rede podem melhorar a saúde, os resultados médicos e a qualidade de vida dos pacientes. Além disso, de acordo com estimativa, essas tecnologias poderiam proporcionar economia de US$ 63 bilhões em custos com assistência médica ao longo de 15 anos oferecendo redução entre 15% e 30% em despesas com equipamentos hospitalares. No entanto, o relatório também considera que os benefícios da assistência médica em rede estão atrelados a quatro questões preocupantes: roubo de informações pessoais, adulteração intencional de dispositivos para causar danos, interrupções generalizadas e falhas acidentais.
“A assistência médica em rede torna a Internet das Coisas algo muito pessoal”, afirma Pat Calhoun, vice-presidente sênior e gerente geral de Segurança de Rede da Intel Security. Ele acrescenta que quando um dispositivo em rede é conectado a uma pessoa, as informações de saúde que podem ser trocadas podem melhorar drasticamente a assistência médica.
“Mas as consequências das invasões de privacidade e segurança de rede são igualmente reais. Todo o ecossistema da assistência médica precisa garantir que a segurança seja integrada entre dispositivos, rede e datacenter para garantir o melhor resultado.”
Recomendações do estudo:
- A segurança deve estar integrada aos dispositivos e às redes usadas por eles desde o início, em vez de ser algo a ser considerado posteriormente.
- Para lidar com os riscos subjacentes, a indústria e o governo devem implementar um conjunto abrangente de normas de segurança ou práticas recomendadas para os dispositivos.
- A colaboração entre organizações privadas e entre organizações privadas e públicas precisa continuar a ser aprimorada.
- O paradigma da aprovação regulatória para dispositivos médicos deve sofrer alterações para incentivar inovações ao mesmo tempo em que permite que as organizações de assistência médica atendam às metas das políticas de regulamentação e protejam o interesse público.
- O público deve ter voz independente, especialmente pacientes e seus familiares, para que seja alcançado um equilíbrio entre eficácia, usabilidade e segurança quando da implementação e operação do dispositivo.
Cloud híbrida também na mira de Equinix e IBM Redação
A Equinix, companhia de interconexão global de data centers, anuncia parceria com a IBM para oferecer acesso direto aos serviços de cloud híbrida da SoftLayer, companhia do Grupo IBM. A iniciativa será viabilizada por meio do Equinix Cloud Exchange em nove mercados globais nas Américas, Europa, Ásia e Pacífico.
A SoftLayer mantém o compromisso, de longo prazo, de proporcionar capacidade de rede avançada a empresas como parte de sua principal oferta de serviços, afirma Sonny Fulkerson, diretor de Informações da SoftLayer.
O executivo acrescenta que ao expandir a oferta de links diretos para incluir o Equinix Cloud Exchange, a empresa ampliou a flexibilidade, o desempenho e a segurança das conexões corporativas do SoftLayer.
De acordo com Ihab Tarazi, diretor de Tecnologia da Equinix, o Cloud Exchange cria uma dinâmica com conexões seguras e de baixa latência para múltiplos provedores de cloud. Contar com a presença da SoftLayer da IBM em nosso portfólio ajudará as organizações na compreensão dos benefícios da cloud, diz.
Não é a primeira parceria entre a Equinix e a SoftLayer, afirmam as empresas. Anteriormente, uniram-se para oferecer aos clientes conexões diretas para cloud nos data centers Equinix International Business Exchange (IBX). A conexão é realizada por meio do serviço de link direto da SoftLayer, uma ligação de rede dedicada.
A Equinix também anuncia aperfeiçoamentos em seu serviço de Cloud Exchange, incluindo a funcionalidade API para facilitar a utilização de interface única para o Cloud Exchange pelos prestadores de serviço. A iniciativa garante conexões escaláveis, privadas e seguras para os serviços cloud praticamente em tempo real.
Telefônica compra GVT com aprovação do Cade, mas há imposições
O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou a aquisição da GVT pela Telefônica Brasil, mas impôs condições para evitar concentração de mercado. Para ter a operação aprovada, as duas empresas concordaram, por meio de acordos de controle de concentrações, em adotar medidas para assegurar a oferta, qualidade e preços competitivos nos mercados de telefonia fixa, internet banda larga e TV por assinatura.
Segundo o Cade, embora a operação resulte em concentrações relevantes em alguns municípios do estado de São Paulo, a atuação das duas empresas é complementar na maior parte do Brasil. “Contudo, após estudos e consultas ao mercado e à Agência Nacional de Telecomunicações [Anatel], verificou-se ser pouco provável um risco de aumento de preços do setor, motivado pela aquisição”, informou o Cade.
O acordo prevê a manutenção das ofertas e dos serviços atualmente oferecidos pelas empresas. Determina também a não redução, por pelo menos três anos, da atual cobertura geográfica de atendimento da GVT e do Grupo Telefônica para o serviço de telefonia fixa, banda larga e TV por assinatura.
As empresas se comprometem ainda a manter a média nacional mensal da velocidade de acesso de banda larga contratada pelos clientes atuais da GVT em, pelo menos, 15,1 Megabits por segundo (Mbps) e de 18,25 Mbps para o estado de São Paulo.
Como parte do pagamento da GVT, a Telefônica ofereceu ao Grupo Vivendi, atual proprietário da GVT, 8,3% do capital votante da Telecom Italia. Também faz parte da transação a transferência de ações da própria Telefônica Brasil para o grupo francês.
Quem controla quem
A Telefônica da Espanha é a controladora da Vivo no Brasil e atua nos mercados de telefonia fixa e móvel, internet banda larga e TV por assinatura. A GVT opera com telefonia fixa, banda larga fixa e TV por assinatura.
O Cade também aprovou a cisão da Telco, holding com participação na Telecom Italia (controladora da TIM), da qual são acionistas a Telefónica e as empresas italianas Assecuriazioni Generali, Intesa Sanpaolo e Mediobanca. Com a operação, a Telefônica, que hoje detém, por meio da Telco, participação minoritária no capital votante da Telecom Italia, passa a ter participação direta na empresa.
Para essa operação, as empresas concordaram em adotar remédios para mitigar preocupações concorrenciais no mercado de telefonia móvel, decorrentes do fato de as operações – conforme propostas – implicarem participação direta da Telefônica (controladora da Vivo) no capital da Telecom Italia (controladora da TIM), bem como participação concomitante da Vivendi no capital de ambas.
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Sai Valente e entra Genish no comando da Telefônica Brasil
O executivo Amos Genish, que fundou e comandou a GVT por 15 anos, foi nomeado o novo presidente da Telefônica no Brasil. Ele assume o posto de Antônio Carlos Valente (foto), que assumirá o cargo de presidente do Conselho de Administração da companhia no País, posição não executiva, mas considerada estratégica pela importância do mercado brasileiro para o grupo espanhol.
Em comunicado, a companhia informa que, em breve, Valente assumirá novas responsabilidades como representante do Grupo Telefónica na América Latina. A indicação de Genish, atual CEO da GVT, terá ainda de ser aprovada pelo Conselho de Administração da Telefônica Brasil.
A troca de comando da Telefônica coincide com aprovação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) da compra da GVT pela companhia. Segundo a Telefónica, a mudança faz parte da estratégia de uma nova jornada no Brasil, após receber a aprovação dos órgãos reguladores.
Integração Vivo e GVT
Com o sinal verde, a Telefônica Brasil inicia o processo de integração de Vivo e GVT de fusão. A previsão é que Genish ocupe o cargo de presidente da companhia após o fechamento da operação, que deverá ocorrer ainda no primeiro semestre deste ano, desde que respeitados os acordos celebrados com a Vivendi.
Desde já, o executivo liderará o processo de integração e a definição de uma estratégia de futuro totalmente orientada ao cliente. À frente da nova Telefônica Brasil, ele terá o desafio de unir o que há de melhor em Vivo e GVT.
Com as mudanças, Paulo César Teixeira, atual CEO da Vivo, decidiu se dedicar a outros projetos profissionais, fora do Grupo Telefónica.
Nova fase no Brasil
O chairman Executivo da Telefónica, César Alierta, informa que as mudanças organizacionais feitas no Brasil preparam a empresa para uma nova fase. De acordo com ele, a integração da GVT faz do Grupo Telefónica a telco digital líder no mercado brasileiro em receita e clientes, com mais de 100 milhões de acessos.
A Telefónica e a Vivendi fecharam, em setembro de 2014, o acordo final para a venda da GVT. A negociação inclui o pagamento, em dinheiro, de 4,6 bilhões de euros ao grupo francês, além de uma participação de 12% no capital social da Telefônica Brasil, após a fusão.
O grupo francês aceitou também a oferta da Telefónica para adquirir 1,1 bilhão de ações ordinárias referentes à participação que a companhia possui na Telecom Italia e que representam 8,3% do capital com direito a voto (ou 5,7% de seu capital social). Em troca, a Vivendi cederá 4,5% do capital que tem direito na empresa resultante da integração de Telefônica Brasil e GVT.
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Qual o papel da social media nas vendas? Claudio Ferreira
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Mercado financeiro é forte alvo da Stefanini na AL
A Stefanini, provedora global de soluções de negócios em TI, juntamente com a uruguaia Top Systems, reforça o oferecimento de serviços e produtos específicos para o mercado financeiro na América Latina. A empresa acena com softwares de gestão (core) para instituições financeiras que contemplam soluções para bancos, microcrédito e compliance.
Segundo Marcelo Ciasca, CEO da Stefanini para a América Latina, a estratégia é fortalecer a operação com produtos e serviços para o mercado financeiro, utilizando as filiais da Stefanini na América Latina para reforçar o suporte e serviços de implementação dos produtos Topaz em toda a região.
“Agregamos valor à oferta que atende às instituições financeiras em toda cadeia, desde a consultoria até à execução de serviços de processamento de transações bancárias” afirma Ciasca.
Com esse investimento, ainda de acordo com o executivo, haverá forte aumento da capacidade de atendimento local em vários países como México, Colômbia, Peru, Chile e Argentina. “Nossos clientes poderão contar com uma solução robusta e completa para atender às necessidades de sistemas Core para bancos, financeiras e microfinanceiras do mercado latino-americano, assim como uma excelente opção de solução de Prevenção e Detecção de Lavado de Ativos.”
“Nossa expectativa é grande e acreditamos que com esse trabalho em conjunto com a Top Systems e subsidiarias da Stefanini na América Latina aumentaremos nosso poder de penetração no mercado de bancos de Investimentos, bancos de pequeno e médio portes, financeiras e microfinanceiras da região, oferecendo produtos de qualidade com sólida rede de serviços e operação nos países da América Latina”, conclui Ciasca.
A uruguaia Top Systems foi adquirida pela Stefanini em 2012, com o objetivo de fortalecer a oferta voltada para o setor financeiro e agregar valor aos negócios da multinacional brasileira. Estabelecida em 1987, a Top Systems é reconhecida por suas soluções bancárias na América Latina, Caribe e Europa por meio de softwares de gestão (core) para instituições financeiras que contemplam soluções para bancos, microcrédito e compliance.
Batizadas de Topaz, as soluções da Top Systems podem realizar todas as etapas da gestão bancária, permitindo que instituições financeiras de qualquer tamanho possam transformar seus processos de core bancário com mais agilidade, facilidade e segurança, uma vez que todas as etapas são realizadas em um único software.
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Data center: Equinix obtém certificação global no SSAE 16/ISAE 3402
A Equinix, empresa de interconexão global de data centers, acaba de obter o atestado SSAE 16/ISAE 3402 SOC 1 Tipo 2 em escopo global. O selo é válido para os 23 sites da empresa na Europa, Oriente Médio e África, 16 na Ásia-Pacífico e 51 nas Américas Central e do Sul, incluindo o Brasil.
Adquirida pela Equinix no País em julho de 2014, a Alog precisou passar apenas por uma revisão, uma vez que já estava certificada desde 2010, quando a garantia ainda se chamava SAS70, e realizou as atualizações necessárias ao longo dos anos.
Na América do Norte, obteve atestado da categoria SOC 2 Tipo 2, válida para 48 data centers. De acordo com a empresa, essa é a primeira vez que a Equinix obtém esses selos globalmente. Ambos garantem padrões internacionalmente reconhecidos para registrar controles operacionais e dar suporte aos serviços de data center oferecidos.
Alinhados no Brasil
Essas certificações atestam nossos controles adequados para reduzir os riscos de segurança e disponibilidade. Os últimos conquistados mostram que a Equinix oferece os mais altos níveis de controle de segurança e ambiente, e que as empresas em todo o mundo podem contar conosco para proteger suas informações sensíveis, afirma Sam Kapoor, diretor de Operações Globais da Equinix.
No Brasil, a Alog também está de acordo com os padrões internacionais da ISO27001:2013, que atesta as melhores práticas de mercado em segurança da informação, e possui qualidade assegurada por um sistema de gestão certificado pela ISO 9001:2008.
A empresa também é atestada pelo SAP Infrastructure Operations Services, selo que garante performance para estruturas SAP. Vale reforçar que os quatro sites da Alog possuem qualidade assegurada por um sistema de gestão certificado pela ISO 9001:2008 e dois deles são Tier III.
Primeiro Trojan que engana o Captcha é pego pelo Kaspersky Lab
Analistas de segurança da Kaspersky Lab detectaram um malware móvel perigoso que é capaz de burlar com êxito o sistema de reconhecimento de imagem Captcha. Trata-se do Podec, um Trojan SMS que desenvolveu uma técnica para convencer o Captcha de que é uma pessoa de verdade. Tudo isto com o objetivo de inscrever os milhares de usuários de Android infectados em serviços premium de envio de mensagem.
Detectado no final de 2014, a última versão do Podec encaminha automaticamente solicitações Captcha para um serviço de tradução humana on-line em tempo real, que converte a imagem em texto. Ele também pode pular o sistema que notifica os usuários do preço de um serviço e que requer autorização para o pagamento. O objetivo do trojan é tirar dinheiro das vítimas por meio de serviços de tarifa adicional.
Alvo são usuários de Android
De acordo com dados coletados pela Kaspersky Lab, o Podec é dirigido a usuários de dispositivos Android, principalmente por meio da rede social russa Vkontakte. Por conta disso, a maioria das vítimas até agora foram localizadas na Rússia e em países vizinhos. No entanto, a infecção ocorre também por meio de links para versões de jogos populares para PC supostamente craqueadas, como Minecraft Pocket Edition, que permitiu ao trojan fazer vítimas na América Latina.
O Podec é um trojan muito sofisticado e há evidências de que muito tempo e dinheiro foram investidos em seu desenvolvimento. Após a infecção, o malware solicita privilégios de administrador que, uma vez concedidos, tornam impossível remover ou interromper a execução do malware.
Como ele engana
A forma como o Podec engana com sucesso o Captcha é particularmente inventiva. O reconhecimento de imagem Captcha, adicionado cada vez mais a formulários online, garante que as solicitações tenham partido de pessoas de verdade, e não de um programa automatizado. O Podec engana o Captcha redirecionando o processador para um serviço de reconhecimento de imagem para texto online, o Antigate.com. Em poucos segundos, uma pessoa reconhece o texto da imagem Captcha e os detalhes são transmitidos de volta para o código malicioso, que pode prosseguir com a execução.
O Trojan emprega técnicas altamente sofisticadas para evitar qualquer análise do seu próprio código. Além de introduzir classificações lixo e outras ofuscações ao código, os cibercriminosos usam um legítimo e caro protetor de código, o que torna difícil o acesso ao código-fonte do aplicativo Android.
A Kaspersky Lab acredita que o desenvolvimento do trojan está em andamento, o código está sendo reformulado, novas capacidades estão sendo adicionadas, e arquiteturas modulares estão sendo adaptadas.
Moderna e perigosa evolução
Na avaliação de Victor Chebyshev, diretor do Grupo de Pesquisa No-Intel da Kaspersky Lab, o Podec marca uma nova e perigosa fase na evolução dos malware móveis. As ferramentas de engenharia social utilizadas na sua distribuição, a proteção avançada usada para ocultar códigos maliciosos e o complicado processo de extorsão projetado para passar no teste saptcha, levam a crer, segundo ele, que esse trojan está sendo desenvolvido por uma equipe de programadores de Android especializados em fraudes e monetização ilegal.
Claramente, o Podec está-se desenvolvendo ainda mais e, possivelmente, tem novos objetivos em mente. Aconselhamos nossos usuários a terem cuidado com links e ofertas que parecem boas demais para ser verdade, reforça o especialista.
Lexmark paga US$ 1 bilhão pela Kofax
A Lexmark, provedora de softwares e serviços de impressão, e a Kofax Limited, empresa de soluções de gerenciamento de processos, anunciam acordo de fusão, no qual a Lexmark irá desembolsar US$ 11.00 por ação (em dinheiro) da Kofax, totalizando valor aproximado de US$ 1 bilhão. A empresa irá pagar a operação com recursos próprios, disponíveis em diversas moedas (exceto dólar), e também com programas de financiamento existentes.
“A aquisição da Kofax reforça nossas ofertas em captura, gerenciamento e acesso a dados, permitindo a nossos clientes operarem de modo a tornar o uso das informações mais eficientes. Ela também estende a atuação da Lexmark para o crescente segmento de processos de aplicações inteligentes”, afirma Paul Rooke, chairman e CEO da Lexmark.
A proposta de fusão foi aprovada por unanimidade pelo corpo diretivo da Kofax, e os acionistas da empresa, que detêm aproximadamente 25% dos papéis negociados, assinaram acordo se comprometendo apoiar a negociação.
Um salto no porte da companhia
Uma vez completada a operação, a Lexmark irá praticamente dobrar o tamanho de sua unidade de negócios em software para aproximadamente US$ 700 milhões, melhorando sua atuação em um em segmento que movimenta cerca de US$ 10 bilhões em soluções de gerenciamento de processos e de conteúdo, e que cresce aproximadamente 10% ao ano. A aquisição também contribui para acelerar o crescimento e o aumento das margens operacionais da unidade de negócios em software da Lexmark.
A Kofax reforça a liderança de mercado da Lexmark em ofertas de soluções de gerenciamento de processos e de conteúdo que, em combinação com o Perceptive Intelligente Capture, cria um portfólio amplo e abrangente de soluções para o mercado, que vão desde portais web e dispositivos móveis, a impressoras MFPs smart.
Fundada em 1985 e com sede em Irvine, Califórnia, a Kofax registrou receita de US$ 297 milhões em 2014. A empresa possui mais de 20 mil clientes em todo o mundo, incluindo 80 das cem empresas que compõem o ranking Fortune, atua globalmente e tem mais de 850 parceiros em todo o mundo.
“Acreditamos que juntar forças com a Lexmark beneficia nossos clientes, parceiros, colaboradores e acionistas, e que a fusão só tem a acrescentar à nossa trajetória de sucesso e inovação”, acrescenta Reynolds C. Bish, CEO da Kofax.
De acordo com as empresas, a aquisição deve ser finalizada até o segundo trimestre de 2015 e está sujeita à aprovação dos acionistas da Kofax e dos órgãos regulatórios. A negociação está recebendo supervisão financeira do Goldman, Sachs and Co. (Lexmark) e da Lazard (Kofax).
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