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Aquário de São Paulo recebe Projeto Gigantes do Mar

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da Redação
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O Aquário de São Paulo começa o período das férias escolares oferecendo aos seus visitantes a oportunidade de acompanhar ao vivo a realização de um mural de 15 metros de comprimento do artista plástico Erick Wilson. Durante três dias, de 6 a 8 de julho, das mãos do idealizador do Projeto Gigantes do Mar – 80 Murais pelo Mundo, aparecerá um imponente urso polar, que passa a fazer parte das atrações do maior aquário da América Latina e o único temático do Brasil.

“Estou muito ansioso para pintar o urso polar ou urso do mar (Ursus maritimus) nesse local maravilhoso em São Paulo”, afirma Erick Wilson. “Das oito espécies de ursos, o polar é o maior. Este será o primeiro urso a fazer parte do Gigantes do Mar”, acrescentando que este é o 13º mural do projeto.  Para ele, o projeto vem ao encontro dos propósitos do aquário para conscientização e preservação dos oceanos.

O Aquário de São Paulo, com 11 anos de existência, acredita que a presença e o carisma que os animais conseguem transmitir, corrobora com a sensibilização e conscientização do público, despertando sua responsabilidade socioambiental e aumentando seu comprometimento com o meio ambiente.

A Suvinil, por meio de sua plataforma Além da Cor, patrocina esta edição do Gigantes do Mar. “Estamos muito contentes em fazer parte deste projeto tão importante de conscientização. Nós apoiamos pela terceira vez o projeto, pois acreditamos que trabalhos como este são fundamentais para  a preservação da vida marinha. Além disso, serve como inspiração para futuras ações que ajudem a combater o impacto ao meio ambiente”, comenta Carla Camargo, diretora de marketing.

80 murais
Conhecido como Artista do Oceano por pintar ondas gigantes e animais marinhos, Erick Wilson desenvolve o Projeto Gigantes do Mar há dois anos e já realizou 11 murais pelo Brasil, distribuídos pela Bahia, Rio Grande do Norte e São Paulo, além de um internacional localizado em Nazaré, Portugal.

Em São Paulo, os painéis também podem ser vistos nas estações Brás e Cidade Jardim da Companhia Paulista de Trens Metropolitanos (CPTM) e no Museu Catavento, na região do Parque Dom Pedro.

O Gigantes do Mar  é desenvolvido em parceria com a Cultura Livre Produções e mais uma vez Erick Wilson, terá como parceiro, o artista e amigo Carlos Pedrosa.

SERVIÇO:

Projeto: Gigantes do Mar – 80 Murais pelo Mundo

Pintura: mural número 13 – Urso Polar

Data: 6, 7 e 8 de julho de 2017

Funcionamento: de segunda-feira a domingo, das 9h às 17h

Local: Aquário de São Paulo – Rua Huet Bacelar, 407 – Ipiranga – São Paulo

 

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Banda larga é fundamental para brasileiros. TV por assinatura e fone fixo: dispensáveis

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da Redação
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Os consumidores consideram-se dependentes da internet banda larga dentro de casa, mas não possuem a mesma ligação com TV aberta e telefone fixo. Os resultados do estudo Telecom da consultoria CVA Solutions, que ouviu mais de 4 mil pessoas em todo o Brasil, no último mês de maio, mostram que o comportamento do consumidor está mudando e isso pode afetar a oferta dos chamados pacotes “combo”.

O brasileiro está conectado e adorando a banda larga, com 92% usando para navegar e pagar contas, 67% para assistir filmes e 56% para trabalhar em home office, em vários tipos de telas: celular, notebook, desktop, tablet e smart TV.

Atualmente 67,3% das pessoas já assistem filmes pela Internet Banda Larga, sendo que 36,2% já o fazem pelo Netflix. Pelo Youtube já são 24,5%, número quase igual ao de quem assiste filmes pela TV aberta (25,2%). Mas ainda 85,1% dizem assistir filmes por canais pagos da TV por Assinatura.

Entre os 7.004 entrevistados, 4.639 tem TV por assinatura, 2.270 têm Netflix, mas desses, 576 têm Netflix e não têm TV por Assinatura. Destes 576, 48% cancelaram recentemente a assinatura de TV para ficar somente com o serviço de streaming e 52% nunca foram usuários de TV por assinatura.

Os consumidores estão insatisfeitos com sua TV por assinatura e o fone fixo, principalmente em relação aos custos. E dentro da atual recessão econômica o serviço já vem sendo cortado. Indagados sobre o que pretendem fazer nos próximos seis meses, 6,3% do total responderam que pretendem cancelar a assinatura e manter ou contratar serviços como o do Netflix. E outros 3,4% disseram que vão cancelar e usar apenas a TV aberta.

No caso do Telefone Fixo continua aumentando o número de pessoas que estão cortando o serviço: mais de 26% já tiveram, mas não têm mais telefone fixo.

Mudança de comportamento
A maneira de assistir TV, principalmente a filmes está mudando muito. Tanto que o número de pessoas que usam uma Smart TV (conectada à Internet) aumentou de 27,8%, em 2016, para 35%, em 2017.

Apesar de apontarem problemas e continuarem querendo mudar de operadora, os consumidores estão um pouco mais satisfeitos com esses serviços e deram notas melhores às operadoras do que nos anos anteriores. Mas diante da recessão econômica, os cortes são inevitáveis e os combos de três produtos vêm diminuindo. Ao mesmo tempo, existe um aumento de pessoas que buscam o combo de quatro produtos, incluindo telefone celular.

Para o sócio-diretor da CVA Solutions, Sandro Cimatti, os combos com quatro produtos ainda são um bom caminho estratégico para as operadoras, como forma de manter os clientes de TV por Assinatura e de Telefone Fixo e expandir a base de clientes. “A internet banda larga é o produto que está sustentando a existência dos combos, mas quando se integra o telefone celular ao pacote, as operadoras podem crescer em número de clientes e fazer o Cross Sell (venda cruzada, ou crescimento dentro da própria base de clientes). Este movimento pode ameaçar as operadoras que são fortes apenas em telefonia celular e fracas nos demais produtos ”, observa Cimatti.

 

 

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Visão única do cliente para bancos: benefícios vão além do bom relacionamento

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da Redação
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* Por Rodrigo Baptista

Tenho falado bastante sobre como a visão única do cliente pode auxiliar os bancos e demais instituições financeiras a conhecerem mais a fundo seus clientes e definirem estratégias para gerar um maior engajamento, com ofertas de produtos e serviços bancários na hora certa e para o cliente certo, além de ajudar a melhorar toda a experiência do cliente durante sua jornada no banco.

Mas a visão única vai além desse relacionamento direto. Para os bancos, ela pode ainda auxiliar em processos de regulamentação, identificação de fraudes e redução de custos, entre outras.

Otimização de Custos e Eficiências:
Como qualquer organização, os bancos estão avaliando opções para a consolidação de tecnologias antigas afim de suportar uma estratégia de canal coordenada em torno da visão única do cliente. O custo de suportar tecnologias antigas retarda o crescimento de muitos bancos, bem como a capacidade de competir de forma eficiente no mercado. A visão única do cliente ajuda os bancos ao incorporar tecnologias inovadoras para fornecer valor aos clientes de forma mais rápida, reduzir o excesso de projetos e os custos operacionais gerais ao eliminar funções de suporte redundantes, distribuindo o custo das implantações tecnológicas entre centros de lucro, atraindo uma força de trabalho mais jovem e erradicando o custo de licenciamento de sistemas antigos. Isso deixa dinheiro disponível para investimentos em outros projetos por uma fração das despesas atuais, o que ajuda os bancos a permanecerem competitivos no mercado, mesmo respondendo à novas oportunidades e mudanças regulatórias.

Análises, Segmentação e Direcionamento:
Sistemas desconectados dificultam, ou até mesmo impossibilitam, a descoberta e a análise de dados para a obtenção de conclusões significativas. Essa ineficiência dificulta saber quem buscar, que oferta fazer no momento certo e em quais programas investir. Quando os investimentos não atendem às expectativas, recursos valiosos são desperdiçados. Entretanto, uma vez que a visão única do cliente tenha sido estabelecida, um banco poderá compreender a participação da carteira, e também identificar os segmentos que geram receitas positivas. Quanto mais profunda for a segmentação de um banco, melhor ele poderá fazer ofertas direcionadas de seus produtos e serviços relevantes para o cliente.

Por isso, é importante estabelecer uma perspectiva holística para permitir que múltiplos segmentos sejam aproveitados ao mesmo tempo, melhorando as estratégias de direcionamento e habilitando a venda cruzada para todas as linhas de negócios. Esses benefícios se estendem para além dos clientes, chegando aos funcionários, com a definição de planos de compensação precisos, bem como treinamento eficiente e a criação de incentivos que fomentam resultados previsíveis de crescimento, retendo os melhores talentos e reduzindo os custos administrativos.

Conformidade Regulatória e Detecção de Fraudes:
Aplicando a visão única do cliente, os Bancos conseguem identificar transações fraudulentas com mais facilidade. Normalmente, fraudes como a lavagem de dinheiro ocorrem com a movimentação de pequenas remessas de dinheiro que passam por diversas contas para esconder sua real origem. A identificação deste tipo de ação é dificultada pois é comum que as informações dos clientes sejam alocadas em diferentes bases de dados e os perfis de clientes podem aparecer de formas diferentes para diferentes sistemas.

Ao integrar todas as fontes de dados, os bancos conseguem identificar os comportamentos suspeitos que são indícios de movimentações ilícitas. Com uma visão ampla dos dados dos clientes os bancos podem realizar uma análise preditiva para criar relações mais complexas e precisas mesmo com os erros, abreviaturas e cadastros incompletos.

Sistemas com essas funcionalidades de identificação de comportamentos suspeitos não são novidades, mas um bom trabalho de visão única do cliente aportará um grande benefício para os bancos, que é a capacidade de diminuir substancialmente os “falsos positivos”, de forma que o combate à fraude seja menos oneroso e mais ágil.

A visão única inserida no contexto do sistema bancário ajudará a diminuir cada vez mais os crimes contra o patrimônio, aprimorando a capacidade de combater fraudes e lavagem de dinheiro, beneficiando o sistema financeiro como um todo. No entanto, com fraudes cada vez mais complexas e uma infinidade de recursos de tecnologia, torna-se ainda mais crítica a agilidade das organizações para fornecer benefícios de negócios em menos tempo do que a concorrência.

* diretor de Vendas, Software Solutions da Pitney Bowes Brasil

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Logicalis compra empresa de cloud com OpenStack

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da Redação
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A Logicalis, de serviços de tecnologia da informação e comunicação, acaba de anunciar a aquisição de 51% da participação acionária da NubeliU, especializada em projetos de computação em nuvem baseados em OpenStack. O negócio faz parte da estratégia da Logicalis de se posicionar como cloud integrator e fortalece seu compromisso com a oferta de softwares livres, em particular com OpenStack, tecnologia fundamental para o desenvolvimento de grandes projetos nas áreas de SDx (software defined anything) e computação em nuvem.

Fundada em 2015 pela equipe responsável pela primeira nuvem baseada em OpenStack a entrar em operação comercial, a NubeliU fornece serviços de cloud e integração de OpenStack com a infraestrutura existente. A partir de suas operações na Argentina e no Brasil, atende clientes em todo o mundo, o que torna a aquisição um importante passo na expansão dos negócios da Logicalis em projetos desse tipo.

Corporativo
“Temos convicção de que o OpenStack será um dos alicerces para a infraestrutura tecnológica do futuro. É uma plataforma que permite a gestão e a orquestração de ambientes híbridos em nuvens públicas e privadas, garantindo uma operação transparente e segura para o cliente corporativo. Esta aquisição nos traz o conhecimento, as habilidades e as ferramentas necessárias para tornar a Logicalis a empresa mais preparada para atuar em projetos de nuvem de nossos clientes”, afirma Mark Rogers, CEO global da Logicalis.

A experiência da NubeliU em OpenStack irá acelerar a expansão global das práticas de cloud computing e SDx da Logicalis, fortalecendo seu posicionamento como cloud integrator e garantindo sua capacidade de atender a todas as demandas de seus clientes no caminho rumo à transformação digital.

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As férias chegaram. Viaje em segurança com a família

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Você se programou, fez as economias e enfim é chegada a hora de curtir a merecida viagem de férias com a família. Mas antes de botar o pé na estrada, é preciso estar atendo a orientações importantes para a sua segurança. Uma delas é o tempo de descanso. O recomendável é uma pausa a cada duas horas para longos trajetos. Este é o intervalo ideal para se alimentar e descansar um pouco.

O Vida Moderna traz dicas de especialistas para garantir uma viagem tranquila e segura. Confira:

1 – Faça uma revisão completa no carro. Verifique nível do óleo, pastilhas de freio, limpeza das velas, luzes dos faróis e das setas. Verifique a suspensão, o cinto de segurança e a parte elétrica do automóvel.

2 – Certifique-se de estar com os pneus em bom estado, calibrados e alinhados. Inclusive o estepe. Verifique o estado dos itens obrigatórios como triângulo, chave de roda e macaco.

3 – O motorista deve parar a cada duas horas para se alimentar e descansar antes de seguir viagem. Apenas ultrapasse em trechos de faixa tracejada e respeite o limite de velocidade.

4 – Verifique o peso apropriado para o seu veículo e não exceda o limite estipulado em manual. Evite colocar bagagens em locais que obstruam a visão. Respeite o limite de passageiros e certifique-se de que todos estejam com o cinto de segurança.

5 – Planeje seu trajeto, determine pontos de parada e um ritmo para a viagem. Procure viajar de dia e em boas condições climáticas, se possível.

6 – Esteja com o carro regularizado. Pague o seguro obrigatório, o IPVA e qualquer multa pendente. Com isso feito, realize o licenciamento de seu veículo.

Viajar em segurança e tranquilo faz parte da vida moderna que levamos.

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Volvo dará prioridade a carros elétricos a partir de 2019

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da Redação
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A partir de 2019, todo modelo Volvo terá um motor elétrico, marcando o fim histórico de carros que só possuem propulsor a combustão e colocando a eletrificação no centro de seus negócios futuros. “Isso diz respeito ao cliente”, afirma Håkan Samuelsson, presidente e CEO da Volvo Cars. “As pessoas exigem cada vez mais carros eletrificados e queremos responder às necessidades atuais e futuras dos nossos consumidores, que poderão escolher qualquer modelo Volvo que desejar”.

A Volvo Cars apresentará um portfólio de carros eletrificados em toda sua gama de produtos, abrangendo carros totalmente elétricos e híbridos. Serão lançados cinco carros totalmente elétricos entre 2019 e 2021, três dos quais modelos Volvo e dois veículos de alta performance da Polestar, a nova divisão de alto desempenho da Volvo Cars. Os detalhes dessa iniciativa serão anunciados posteriormente.

Esses cinco carros serão complementados por uma gama veículos híbridos plug-in a gasolina e diesel, além de modelos híbridos de 48 volts em toda a linha, representando uma das mais amplas ofertas de automóveis eletrificados de qualquer fabricante.

Isso significa que, no futuro, não haverá carros Volvo sem motor elétrico, já que os modelos com propulsor a gasolina serão gradualmente eliminados e substituídos por veículos aprimorados com opções eletrificadas.

“Este anúncio marca o fim do carro equipado exclusivamente com motor a combustão”, conclui Samuelsson. “Dissemos que a Volvo Cars planejava vender 1 milhão de carros elétricos até 2025. Essa estratégia nos permitirá atingir esse objetivo”.

Sustentabilidade
A iniciativa destaca o compromisso da Volvo Cars de minimizar seu impacto ambiental e, assim, tornar as cidades do futuro mais limpas. A fabricante sueca está focada em reduzir as emissões de carbono de seus produtos, assim como de suas operações, neutralizando a atividade de suas fábricas até 2025.

A decisão também acompanha o anúncio de que a Volvo Cars transformará a Polestar em uma empresa global independente para carros elétricos de alto desempenho. Thomas Ingenlath, então vice-presidente sênior de Design da Volvo Cars, vai liderar a Polestar como CEO da nova marca.

 

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Levar seu PET no carro requer cuidados com a legislação. Saiba o valor das multas!

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O cãozinho é o animal de estimação preferido do brasileiro e que eles fazem parte da vida moderna, ninguém duvida. Segundo levantamento do IBGE, há mais cachorros que crianças nos domicílios. De cada 100 famílias, 44 têm pets, enquanto 36 têm filhos de até 14 anos. Os animais fazem cada vez mais parte da rotina de seus donos. Participam de vários momentos, até mesmo nas viagens. Por isso, o Vida Moderna traz informações fornecidas pela Ford sobre como transportar seu bichinho com segurança dentro do carro e sem desrespeitar as normas de trânsito.

Especialista no assunto, a psicóloga canina Joyce Hashimoto afirma que levar animais soltos no carro ou no colo é perigoso. “A forma mais indicada é usar uma coleira peitoral e prendê-la no cinto de segurança, ou levá-los em uma caixa de transporte adequada, sempre no banco de trás. Isso evita que o pet se movimente e desvie a atenção do motorista, ou seja lançado para frente em caso de freadas bruscas ou colisão”, destaca.

Valor das multas
Transportar animais de estimação é permitido pelo Código de Trânsito Brasileiro (CTB). Mas há também infrações previstas. Levar o bicho na caçamba do veículo, por exemplo, é infração de natureza grave. O motorista perde cinco pontos na Carteira Nacional de Habilitação (CNH) e deve pagar multa, de R$ 127,69, conforme o artigo 235 do código. Já o artigo 252 considera infração média dirigir veículos transportando pessoas, animais ou volume à sua esquerda ou entre os braços e pernas, com quatro pontos na carteira. O valor da multa, neste caso, é de R$ 85,23.

“Penalidades para o transporte irregular de animais:

Art. 235. Conduzir pessoas, animais ou carga nas partes externas do veículo, salvo nos casos devidamente autorizados:

Infração – grave; (5 pontos na CNH)

Penalidade – multa; (R$ 127,69)

Medida administrativa – retenção do veículo para transbordo.

Art. 252. Dirigir o veículo:

II – transportando pessoas, animais ou volume à sua esquerda ou entre os braços e pernas;

Infração – média; (4 pontos na CNH)

Penalidade – multa (R$ 85,13)”

Enjoo e vômito
Os pets não estão livres da naupatia, enjoo que costuma acometer os navegantes (enjoo provocado pelo movimento). Com a chegada das férias, o dono deve se precaver e conversar com o veterinário responsável antes de seguir viagem.

“O movimento e os solavancos repercutem nos canais internos do ouvido dos animais, área responsável pelo equilíbrio, causando esse tipo de sintoma”, destaca a veterinária Gislaine Mattos, do Centro Veterinário Pet Center Marginal/Petz, no Pacaembu, em São Paulo.

“Os filhotes são mais suscetíveis ao problema porque não estão acostumados com movimentações e transporte e que seus dispositivos de controle de náuseas ainda estão imaturos, sendo estimulados a medida que o organismo requeira. Caso essas viagens sejam inevitáveis, é possível usar medicações específicas para os animais, nunca se deve recorrer aos medicamentos para humanos, já que o organismo dos pets é diferente”, diz a Dra Gislaine.

Além da causa fisiológica, animais mais velhos também são vítimas do problema. Isso ocorre, segundo a especialista, porque como já tiveram crises de enjoo no passado costumam associar o passeio a mais um momento de estresse e de ansiedade, levando a vômitos e náusea. “Essa situação perturbadora vira um ciclo vicioso que só será interrompido com a dedicação do tutor que deverá acostumar o animal a passeios mais curtos no carro no início, com paradas para o animal caminhar e fazer as necessidades”, recomenda.

Também é importante não alimentar o animal em horário próximo ao passeio para que esteja com o estômago cheio, o que facilitaria os vômitos. “Em casos mais graves, também pode se recorrer a medicação, na dúvida, o tutor deve pedir ao veterinário que prescreva algo para atenuar esse tipo de sintoma, sempre lembrando de nunca utilizar as mesmas drogas usadas em humanos”, conclui. Toda medicação ministrada ao pet, adverte a especialista, deve ser feita sob orientação de um médico veterinário responsável.

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Mary Kay aumenta atendimento em 257% com assistente virtual

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da Redação
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A Mary Kay, companhia norte-americana de venda direta de cosméticos está conseguindo resultados surpreendentes com a adoção de assistente virtual nas vendas. Com a nova ferramenta, a organização mais do que dobrou a capacidade de atendimento, de clientes e das consultoras de beleza independentes da marca, obtendo um aumento de 257% na capacidade de atendimentos virtuais.

A implementação da solução faz parte da estratégia da Mary Kay para oferecer mais opções para a força de vendas independente. “Queríamos ferramentas que se adequassem perfeitamente às nossas necessidades, além de proporcionar maior mobilidade para nossas consultoras. Ao todo, foram nove meses de projeto. A partir daí, os resultados foram aparecendo de forma surpreendente, com destaque para o acerto semântico, que chegou a incríveis 82%”, afirma Andrea Castejon, gerente sênior de Customer Service da Mary Kay.

A solução é fornecida pela Plusoft, fabricante brasileira de CRM e plataformas digitais de relacionamento, O Assistente Virtual Inteligente (AVI) é uma plataforma de chat robotizado projetada para interagir com clientes por meio de um avatar, capaz de atender as Consultoras sem a necessidade de um agente humano de relacionamento. “Com o assistente virtual e sua integração com as demais ferramentas da Mary Kay, conseguimos resolver com mais agilidade, qualidade e eficiência uma série de desafios que antes eram solucionados por canal de voz”, explica Andrea.

As demandas de maior complexidade, que não podem ser resolvidas pelo AVI, são direcionadas para o chat de atendimento humano – ferramenta também desenvolvida pela Plusoft –. “Utilizamos o AVI para resolver casos mais simples, deixando os agentes humanos para atendimentos mais complexos, melhorando o atendimento por meio da automação.

Menos e-mails
As duas iniciativas em conjunto, disponíveis no site e no aplicativo ‘Minha Assistente MK’, proporcionam uma retenção de 93% das consultoras nesses canais, resultado muito maior que a nossa expectativa para um período tão curto de tempo”, afirma a executiva.

Além de dobrar o número de atendimentos e de se tornar o canal mais acessado pelas consultoras da marca, o AVI propiciou uma redução de aproximadamente 70% no volume de e-mails se comparado ao mesmo período em 2016, antes da implantação das soluções.

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Por conteúdo e mídia, Telefônica compra portal Terra por US$ 250 milhões

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A Telefônica Brasil anunciou, na segunda-feira, 4 de julho, que adquiriu as ações do Terra Networks Brasil, que detém o portal Terra. O preço da negociação é de US$ 250 milhões. A controladora do da empresa de internet era a SP Telecomunicações Participações S.A. A empresa de telefonia faz, assim, o mesmo movimento de mercado que a Verizon fez ao comprar o Yahoo, no início de 2017. O objetivo das teles é ganhar, de uma vez, o mercado de conteúdo. Esse segmento mostra-se mais rentável do que o de telefonia para os próximos anos. E há ainda a possibilidade concreta de criar-se uma plataforma de anúncios mais robusta com essas empresas de internet.

O Terra foi por alguns anos um marco na web. Sendo considerado o maior portal da América Latina. Porém, nos útlimos anos, a empresa tem passado por dificuldades, curiosamente muito parecidas com as do Yahoo, e não conseguia mais chamar audiência como antes. As últimas semanas foram cercadas de informações sobre o possível fechamento da operação no Brasil.

A Telefônica informou que o objetivo da compra é “possibilitar ampliação e integração da oferta comercial de serviços digitais que podem agregar valor imediato à carteira de clientes da Tdata (subsidiária da tele que abarcou a negociação) e da companhia, bem como gerar oferta de serviços da TData para a base de clientes e assinantes dos serviços da Terra Networks e, gerar alavancagem do negócio de publicidade da Tdata”.

A operadora de telefonia deve ainda ganhar com a equipe de vendas do Terra, que tinha mais experiência e carteira de clientes para conteúdo, mídia e mobilidade.

O montante foi pago sem financiamento, com recursos disponíveis no caixa da Tdata. O negócio ainda deve passar pelo crivo das autoridades governamentais. Auditorias foram feitas antecipadamente ao acordo nas empresas.

Fundada na Espanha, a Terra Networks chegou ao Brasil em 1996 quando o provedor NutecNet foi comprado pela RBS, o que deu vida ao portal gaúcho ZAZ, comprado em 2000 pela Telefônica, passando a ter o nome de Portal Terra.

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Startups: como inovar sem inventar a roda?

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* Por Enio Klein

O empreendedorismo no Brasil é um vírus que vem dominando cada vez mais o nosso cenário empresarial. A cada ano, uma avalanche das chamadas empresas startups entram no mercado. São Paulo é o líder deste movimento, seguido por Minas Gerais e o Rio de Janeiro.

Startups, criadas a partir da inovação, normalmente associada à transformação digital e, consequentemente, à tecnologia da informação, traz modelos de negócios diferenciados que as permitem crescer com velocidade muito acima da média tradicional de mercado. Enquanto um negócio tradicional pode crescer de 10 a 20% em um ano, vê-se startups crescendo a mais de 200%.

Contudo, um ditado antigo parece valer também neste novíssimo ambiente: “quanto mais alto, maior o tombo”. Traduzindo, muitos destes novos negócios, por vezes bastante promissores, caem por razões tão simples quanto crises societárias: atuação comercial ineficaz, falta de mecanismos de gestão e governança, pouca atenção aos riscos. Estas entre outras questões, tão antigas quanto os próprios ditados, fazem startups com crescimento meteórico, mesmo após as rodadas de investimento, simplesmente desaparecerem.

Para ajudar as startups com estas questões, núcleos de apoio aparecem quase com a mesma velocidade. As também chamadas de comunidades startups, como o “Cubo”, patrocinada pelo Banco Itaú em São Paulo, “San Pedro Valley” na região do bairro de São Pedro e a FIEMGLabs, ambas em Belo Horizonte, Agência PUC-PR no Paraná, entre outras, todas inspiradas na gigante Google associam estas novas empresas com fóruns, palestras, programas de mentoria, além de um local físico, para que possam, com a troca de ideias e apoio de profissionais com experiência, ultrapassar estes desafios.

Mas tudo isso ainda parece insuficiente. Ao estudar este ecossistema, ainda vemos muita energia e pouco resultado. Este fato nos leva a pensar que nós, empresas de consultoria, temos um papel importante a cumprir. Possuímos experiência e conhecimento suficientes para ajudar estas empresas a serem bem-sucedidas. Startups não precisam reinventar a roda para agregar ao modelo inovador de negócios uma gestão robusta, com estabilidade e perenidade. Nós podemos ajuda-las. Mas o que falta para isso acontecer?

Mudança
O obstáculo para que empresas de consultoria possam definitivamente entrar neste mercado crescente é o nosso modelo de negócios ainda baseado em premissas do século passado, que não são aceitas pelos empreendedores por ser muito caro e envolverem processos muito demorados. Por outro lado, falta a estes novos entrantes a humildade para entender que precisam deste conhecimento para que possam sobreviver. E que este conhecimento tem valor agregado. Não bastam boas ideias, ousadia e investimento. É preciso gestão, vendas, governança e, principalmente, a consciência que a aquisição deste conhecimento é necessário.

Novos modelos de prestação de serviço de consultoria – mais barato, mais próximo e mais acessível – associados ao entendimento do empreendedor de que ele precisa buscar ajuda e que nem tudo é gratuito como as comunidades de startups, por vezes, fazem parecer que conduzirão a um novo patamar na evolução destas novas empresas.

 

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Telefônica compra todas as ações do portal Terra Brasil

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Nesta última segunda-feira (3), a Telefônica Data – um dos braços da empresa de telefonia paulista – informou que adquiriu a totalidade das ações representativas do capital social da Terra Networks Brasil S.A, da SP Telecomunicações Participações S.A. A negociação foi fechada por R$ 250 milhões. As informações foram veiculadas em reportagem do Estadão.

A boa notícia é que o acordo permitirá que o Portal Terra continue operando no Brasil. Em outros países, como Espanha e Estados Unidos, a marca infelizmente deixará de existir. A Telefônica informou que a proposta com a compra do portal é “possibilitar ampliação e integração da oferta comercial de serviços digitais que podem agregar valor imediato à carteira de clientes da TData e da companhia, bem como gerar oferta de serviços da TData para a base de clientes e assinantes dos serviços da Terra Networks e, gerar alavancagem do negócio de publicidade da TData”.

“A TData é uma sociedade que se dedica à exploração de SVA, bem como de soluções empresariais integradas em telecomunicações, assistência técnica de equipamentos e redes de telecomunicações, manutenção de equipamentos e redes e elaboração de projetos”, disse a TData em comunicado enviado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

Fim do Portal Terra no mundo
Na última semana, o site mexicano Siete24 teve acesso ao que seria um comunicado oficial do Portal Terra informando sobre o encerramento das operações em sete países. O veículo divulgou que México, Argentina, Chile, Colômbia, Peru, Venezuela e Equador já haviam recebido aviso sobre o fim do serviço de e-mail.

Fundada na Espanha, a Terra Networks chegou ao Brasil em 1996 quando o provedor NutecNet foi comprado pela RBS, o que deu vida ao portal gaúcho ZAZ, comprado em 2000 pela Telefônica, passando a ter o nome de Portal Terra.

Portal Terra no Brasil
Os anos de 2014 e 2015 foram bastante complicados para o Portal Terra no Brasil. A empresa realizou grandes cortes e a redação foi uma das áreas mais prejudicadas.

Vamos aguardar os próximos passos.

 

Fonte: Comunique-se

 

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CorpFlex nomeia Diogo Barroso como novo CTO da companhia

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da Redação
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A CorpFlex, empresa especializada em Cloud corporativa e soluções de outsourcing de TI, anuncia a nomeação de Diogo Barroso como novo CTO (Chief Technology Officer) da companhia. Com mais de 20 anos de experiência na área de TI, sempre atuando em infraestrutura de missão crítica, o executivo tem como missão manter o DNA inovador da companhia e seguir transformando ideias em soluções alinhadas às necessidades dos clientes.

A nomeação do executivo para o cargo de CTO é parte da estratégia desenvolvida pelo CEO, Edivaldo Rocha, em elevar o valor das entregas e promover maior eficiência aos clientes da CorpFlex. Diogo ingressou na companhia há quase três anos como gerente de pré-vendas, área criada e estruturado pelo CEO. O objetivo do pré-vendas é entender e solucionar às necessidades dos clientes dado sua visão global sobre a companhia. Hoje, a área vai além e se transformou no celeiro de talentos, tecnologia e soluções cada vez mais inovadoras.

“Tenho como desafio manter o DNA de inovação da empresa, buscando soluções cada vez mais alinhadas com o negócio dos clientes. Nosso time tem a visão global da empresa e transita por todas as áreas justamente para entender as necessidades específicas de cada negócio. Queremos seguir transformando as ideias em projetos reais e viáveis, com serviços personalizados e garantindo a nossa qualidade no atendimento, que sempre foi o nosso diferencial”, afirmou Diogo.

Graduado em Ciência da Computação, o executivo ocupou cargos de gestão de TI em empresas como Matrix IDC, America Net Telecom, Telium Networks, HP do Brasil e Citibank.

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Calçada que gera energia e ar limpo vira realidade em Londres

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Não há dúvidas sobre os grandes centros urbanos do mundo serem os “hubs” de inovação para cidades inteligentes e economia sustentável do futuro. Várias administrações locais estão colocando pra funcionar projetos que mudam a relação do cidadão com a cidade. Em Londres, por exemplo, começou a funcionar essa semana um novo tipo de calçada. Ela gera energia limpa e ar despoluído quando as pessoas passeiam por ela.

O projeto tem o dedo da Airlabs, uma empresa especializada em tecnologias para despoluir, e outras empresas. São novidades que existem no mercado, mas nunca foram unidas em uma única iniciativa. Está instalada na Oxford Street (West End, área central da cidade) e tem apenas 100 metros. O teste está agradando. A equipe envolvida criou algumas novidades sensoriais que estão despertando a curiosidade dos londrinos.

O pavimento funciona como células piezoelétricas. Ao pisar nos ladrilhos especiais, o peso da pessoa faz um movimento vertical, exercendo força para baixo. Isso aciona mecanismos que transformam esse movimento em energia elétrica limpa. A corrente é enviada para um sistema de despoluição de ar, que capta o ar poluído do local, limpa e emite, agora purificado, em saídas localizadas nos pontos de convívio do local (bancos e jardins).

Uma parte da energia é usada para “tocar” sons de pássaros em auto-falantes estrategicamente posicionados. É uma sensação agradável, mesmo que falsa. Contudo, a equipe acredita que isso deva atrair pássaros de verdade para o local, já que há arborização, tranquilidade e ar puro.

De fato, isso já está ocorrendo. Várias das lojas de decoração e moda do local estão utilizando mobile payment e realidade aumentada para melhorar a experiência de compra. Isso porque não é só a calçada que foi melhorada na região. A New West End Company, que administra o local, promoveu uma renovação da infraestrutura de telefonia e comunicação, junto com o projeto da calçada.A região do West End foi escolhida pela sua posição central e por concentrar escritórios de empresas, comércios e teatros. É bem frequentada pelos londrinos e a ideia é que a calçada inteligente e geradora de energia impulsione mais inovações, principalmente no comércio.

A London’s Future Streets, incubadora do projeto, espera que a iniciativa agrade outras administrações na região de Londres e – principalmente – ajude a renovar locais centrais que passam por decadência econômica e social.

Um vídeo da BBC mostra mais sobre o local:

 

Fonte: Portal VOIT

 

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Microsoft estaria reorganizando vendas de olho em US$ 4,5 tri em cloud

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A Microsoft começará a reorganizar suas equipes globais de vendas para aumentar os negócios de cloud e tecnologias novas. A notícia vazou em um e-mail assinado por executivos da empresa e endereçado a empregados. O texto vem com os nomes do chefe Comercial Global, Judson Althoff; do líder do Grupo de Vendas e Marketing, Jean-Philippe Courtois; e do diretor de Marketing, Chris Capossela (Worldwide Commercial Business chief, Global Sales e Marketing group leader,chief marketing officer, nos cargos em inglês). O aviso de reestruturação não fala em demissões.

As equipes globais de vendas serão remanejadas para duas áreas prioritárias – Corporativo e Pequenas e Médias Empresas. Devem ainda trabalhar com seis verticais de negócio como foco principal: manufatura, serviços financeiros, varejo, saúde, educação e governo.

O e-mail foi divulgado por agências internacionais de notícias e deixa clara a posição da empresa de conquistar a liderança em negócios de cloud, que demandam pagamentos mensais e serviços adicionais, em detrimento da venda de licenças de software, como tem sido desde a existência da Microsoft.

O texto deixa claro que as equipes de vendas terão de mudar o modo como agem e – aparentemente – haverá um treinamento forte para isso. O foco de mercado será em transformação de escritórios, automação com inteligência artificial, fornecimento de serviços de infraestrutura e dados, além de aplicações de negócio específicas.

Aos trilhões
As oportunidades parecem ser imensas. Uma frase colocada como sendo dos executivos que assinam a carta diz claramente o tamanho do mercado alvo. “Estamos em posição única para fornecer aos consumidores e parceiros a condução deles para a liderança e o sucesso na transformação digital”. “Há uma oportunidade incrível de US$ 4,5 trilhões por negócios”, citando os segmentos corporativos e de consumo final.

As mudanças – se efetivadas – darão nova cara a todo o modelo de vendas da empresa. As equipes de consumo trabalharão ainda com o Windows, mas terão ainda que dar prioridade para Office 365, Surface, Xbox e novidades de internet das coisas (IoT), comandos por voz, realidade aumentada/virtual e inteligência artificial.

O novo foco mostra que a empresa brigará com Amazon e Alphabet (holding do Google) pelo domínio do mercado de cloud, IA e novas tecnologias da transformação digital. A Microsoft tem cerca de 121.500 empregados e essa pode ser a maior mudança em seu esquema de vendas desde sua fundação.

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Avanço de cloud computing impulsiona mercado de trabalho

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A computação em nuvem vem crescendo e ganhando mais espaço a cada dia, tanto na vida de usuários finais quanto em ambientes corporativos. As conversas sobre Internet das Coisas (IoT) e blockchain (tecnologia de distribuição eletrônica que rastreia origem e destino de informações relevantes, como transações eletrônicas) se tornaram muito populares e, de acordo com Leonard Wadewitz, diretor da CompTIA para América Latina e Caribe, não há estimativa de que isso pare tão cedo.

Segundo uma pesquisa recente da CompTIA, 90% das companhias utilizam algum serviço em nuvem atualmente. Já entre empresas consideradas pequenas, com menos de 100 funcionários, a maioria pretende migrar no prazo de dois a cinco anos.

Para Wadewitz, as vantagens são maiores do que os desafios. “O acesso à infraestrutura é rápido, os processos internos são agilizados, há maior eficiência na realização de tarefas, e os custos são reduzidos”, afirma o executivo.

No entanto, à medida que as organizações progridem na amplitude e profundidade da adoção de nuvem, a dificuldade de encontrar mão de obra especializada se torna mais latente. “Os profissionais capazes de instalar e manter as tecnologias em cloud ficarão nos holofotes da transformação digital pela qual muitas empresas irão passar”, pontua.

Certificações
Esse avanço da computação em nuvem aumentará a diversidade de conhecimentos e habilidades exigidas dos administradores e engenheiros de sistemas. Para validar o que é necessário para executar efetivamente o trabalho, certificações que atestam as habilidades dos profissionais e fornecem conhecimentos em segurança, virtualização, migração e gestão de sistemas.

O diretor garante que, apesar desse tipo de suporte ser direcionado aos usuários finais, as certificações geram o conhecimento necessário para todo o ecossistema empresarial, e levam as funções de administração de rede, sistema e armazenamento a um novo patamar.

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Calçada que gera energia e ar limpo vira realidade em Londres

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Não há muita dúvida sobre os grandes centros urbanos do mundo serem os hubs de inovação para cidades inteligentes e economia sustentável do futuro. Várias administrações locais estão colocando pra funcionar projetos que mudam a relação do cidadão com a cidade. Em Londres, começou a funcionar essa semana um novo tipo de calçada. Ela gera energia limpa e ar despoluído quando as pessoas passeiam por ela.

O projeto tem o dedo da Airlabs, uma empresa especializada em tecnologias para despoluir, e outras empresas. São novidades que existem no mercado, mas nunca foram unidas em uma única iniciativa. Está instalada na Oxford Street (West End, área central da cidade) e tem apenas 100 metros. O teste está agradando. A equipe envolvida criou algumas novidades sensoriais que estão despertando a curiosidade dos londrinos.

O pavimento funciona como células piezoelétricas. Ao pisar nos ladrilhos especiais, o peso da pessoa faz um movimento vertical, exercendo força para baixo. Isso aciona mecanismos que transformam esse movimento em energia elétrica limpa. A corrente é enviada para um sistema de despoluição de ar, que capta o ar poluído do local, limpa e emite, agora purificado, em saídas localizadas nos pontos de convívio do local (bancos e jardins).

Uma parte da energia é usada para “tocar” sons de pássaros em auto-falantes estrategicamente posicionados. É uma sensação agradável, embora falsa. Contudo, a equipe acredita que isso deva atrair pássaros de verdade para o local, já que há arborização tranquilidade e ar puro.

Consumidores usam espelhos de selfie com realidade aumentada na Oxford Street

A região do West End foi escolhida pela sua posição central e por concentrar escritórios de empresas, comércios e teatros. É bem frequentada pelos londrinos e a ideia é que a calçada inteligente e geradora de energia impulsione mais inovações, principalmente no comércio.

De fato, isso já está ocorrendo. Várias das lojas de decoração e moda do local estão utilizando mobile payment e realidade aumentada para melhorar a experiência de compra. Isso porque não é só a calçada que foi melhorada na região. A New West End Company, que administra o local, promoveu uma renovação da infraestrutura de telefonia e comunicação, junto com o projeto da calçada.

A London’s Future Streets, incubadora do projeto, espera que a iniciativa agrade outras administrações na região de Londres e – principalmente – ajude a renovar locais centrais que passam por decadência econômica e social.

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Senior adquire empresa de soluções para o segmento supermercadista

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A Senior anunciou hoje, 3 de julho, a aquisição da Gôndola Sistemas, empresa catarinense que desenvolve soluções para o segmento supermercadista. Esta é a nona operação da Senior nos últimos sete anos e é orientada pela estratégia da companhia de reforçar sua presença no varejo – segmento que vem ganhando força no mercado, ainda mais com a retomada da economia.

A Senior cresceu 15% em 2016 e encerrou o ano com uma receita bruta de R$ 257,5 milhões. Este resultado foi impulsionado, principalmente, pelo aumento nas receitas geradas com as vendas de soluções voltadas à verticais específicas – e o varejo é uma delas, que também obteve incremento de 15% em comparação com os resultados de 2015. A companhia também tem trabalhado para fortalecer suas ofertas para os segmentos de atacado e distribuição, agronegócio, cooperativas, logística e transporte. “Acreditamos que esta aquisição consolida nossa posição enquanto player de referência em tecnologia para gestão no setor”, afirma Carlênio Castelo Branco, CEO da Senior.

“A Gôndola se destaca no mercado por oferecer uma solução única para o setor, um dos subsegmentos mais complexos do varejo”, diz Castelo Branco. “Além disso, a Gôndola atende as cooperativas que possuem supermercados e, portanto, representa um papel importante em nosso negócio”, completa o executivo. Com implantação facilitada e funcionalidades parametrizadas, o grande diferencial da solução da Gôndola está na sua forte gestão de compras. A empresa tem grande experiência em controle de sobras e cota capital, especificidades de cooperativas de consumo, assim como em atacarejos. “Temos potencial e expectativa de quintuplicar nosso faturamento em cinco anos graças a nossa forte gestão de compras com foco em resultado e à nossa solução completa, que nos permite ser um fornecedor único para nosso cliente”, afirma o fundador da Gôndola, Anisio Iahn.

O setor supermercadista representa 5,4% do PIB Brasileiro (R$ 315 Bilhões), de acordo com a Associação Brasileira de Supermercados (Abras). Para contribuir com este cenário, é preciso cada vez mais profissionalizar a maneira como as empresas olham para os processos, garantindo mais uniformidade e acuracidade às informações.

Canais
Os Canais de Distribuição da Senior, espalhados por todo o Brasil, apresentarão essa oferta a novos e atuais clientes. A companhia pretende intensificar sua iniciativa de cross selling, levando a solução Gestão de Supermercados a grande parte de seus atuais clientes.

A Gôndola Sistemas foi criada e, 2013 a partir de um spin-off da AMcom, empresa de serviços de tecnologia com sede em Blumenau/SC com mais de 20 anos de mercado. Dos dois fundadores da companhia, Anisio Iahn passa a atuar como Diretor da Unidade de Negócios Gestão de Supermercados da Senior, enquanto Marcelo Furtado continua na AMcom.

Desde sua fundação, a Gôndola vem ganhando mercado e conquistando clientes em todo o Brasil, como Seara, Galegão, Germânia e Aurora, fortes no Sul do País, e CR Supermercados – que conta com oito lojas de supermercados, uma loja de departamentos, três franquias, um restaurante, uma distribuidora e várias marcas próprias em toda região de Santarém/PA. Com a aquisição, todas essas empresas passam a contar com soluções ainda mais completas para sua gestão.

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SUSE fecha parceria com Microsoft para Linux Enterprise

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Com o objetivo de simplificar o processo de instalação do Linux pelo Windows 10, a Microsoft fechou uma parceria com a SUSE, pioneira em software de open source. Utilizar os aplicativos Linux vai se tornar mais fácil, uma vez que desenvolvedores poderão instalar softwares com as mesmas tarefas auxiliares de pacotes completos.

O engajamento e o interesse da comunidade fizeram com que as equipes da SUSE e do openSUSE trabalhassem em conjunto com a Microsoft para trazer esta facilidade ao Windows Store. Pela primeira vez, os usuários poderão baixar e instalar uma imagem de contêiner de SUSE Linux direto da loja do Windows 10 e executá-la de forma nativa, graças ao subsistema do Windows para Linux.

O subsistema Windows para Linux (WSL) permite aos usuários executar binários Linux nativos diretamente no Windows. A acessibilidade faz com que milhões de desenvolvedores que executam o Windows 10 baixem uma imagem pronta para ser utilizada do SUSE Linux Enterprise Server 12SP2 ou openSUSE Leap 42.2 através da Loja do Windows.

Colaboração
“Com esse novo processo, acredito que a inovação em software empresarial acontecerá de forma cada vez mais rapida”, destaca Ricardo Bimbo, diretor da Suse no Brasil. Para o executivo, o produto, fruto da colaboração entre a área de engenharia da Microsoft e da SUSE, é um exemplo de flexibilidade para desenvolvedores, criando um sistema híbrido.

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Não é só colocar “Digital” no nome que te transforma

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O Governo inglês mudou o nome do departamento de Cultura, Mídia e Esporte para Departamento de Digital, Mídia Cultura e Esporte. O que isso significa? Ninguém sabe.

Ser Digital é a nova moda. “Transformação Digital” é o novo mantra da tecnologia. Deveria ser uma mudança radical em modelos de negócio, mentalidade de gestão, rapidez e alcance. Só que poucas empresas e governos fazem isso. Quase ninguém, pra dizer a verdade.

O que mais acontece atualmente é colocarem um “Digital” no meio de alguma coisa, ou no discurso, pra saírem fazendo pose de coisa nova. O resultado dessa tosquice é sempre cômico.

Parece o tiozão que quer recuperar a juventude e compra uma Harley, faz uma tatuagem, ou fica galinhando as moças mais novas com piadas velhas. Só aparência e papo-furado.

Uma grande empresa brasileira de tecnologia tradicional está querendo ser digital agora. Tem planos que parecem até bem estruturados e de boa vontade. O símbolo disso tudo é um escorregador para os funcionários da nova sede. Não há analogia que ligue um brinquedo infantil a ser digital nesse mundo de games multiplayers com itens que não existem fisicamente sendo comercializados on-line e jogos no smartphone com realidade aumentada.

Uber, AirBnb, Facebook e outras empresas que podem ser chamadas de Digital não precisam de um escorregador. Elas são a transformação digital. Trabalham com tudo que está transformando o mundo hoje (dados, analytics/big data, cloud, inteligência artificial, algoritmos, APIs, etc).

Todo dia eu recebo releases de empresas enaltecendo que agora são Digital e estão ajudando clientes a serem digitais. Não. Não estão. Conheço cada uma delas após essas décadas trabalhando no setor. Elas são de tecnologia. Da tecnologia tradicional, vendendo tecnologia tradicional, funcionando como sempre funcionaram. São TI! São daquela fase que começou há décadas e teve auge no início dos anos 2.000. Ou são web, a fase que veio logo após, com o e-commerce.

Bolhas
Pode-se até pensar que isso é realmente uma moda, algo passageiro. Digital é só mais um termo que inventaram pra vender mais.

Sim. Meu amigo. É isso mesmo. Só que é esse o jeito dessa indústria de tecnologia.

Essa é uma indústria que fabrica bolhas, costumo dizer.

Umas estouram rápido, outras nem chegam a encher.

O termo Digital é vago, mas muito fácil de ser entendido. Tudo tem que funcionar de um jeito novo. Pra entender, pegue o seu contrário. Analógico.

É a mesma diferença entre um relógio analógico e um digital. Pra passar das 10h20 para 10h21, o analógico percorre todos os segundos, décimos, centésimos e milésimos. Aquele espaço entre um minuto e outro precisa ser percorrido. Você vê isso. O ponteiro vai andando, andando…. O digital não. Pula de um pro outro. Só percorre se for definido pra isso.

É assim que empresas e governos precisam funcionar para serem digitais. Mudar rapidamente. Não uma nem duas ou três vezes. É constantemente.

Ou as empresas e governos fazem isso ou caem no ridículo, como o governo inglês (veja algumas reações abaixo). E ainda passam a imagem de que tudo continua a mesma coisa. Mas agora estão de bermuda e camiseta colorida.

https://twitter.com/alexhern/status/881818313134919680

https://twitter.com/jamesrbuk/status/881834924290060288

https://twitter.com/tomescritt/status/881831592762773504

 

 

 

 

Nintendo anuncia o Super Nintendo (SNES) Classic, com 21 jogos na memória!

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Após toda a hype causada pelo lançamento do NES Classic, o mini-console de 8 bits da Nintendo com jogos na memória, agora a empresa deu outro salto ao anunciar a chegada do SNES Classic! O novo mini-console será lançado em 29 de setembro pelo preço de US$ 80 e virá com 21 jogos na memória, incluindo o inédito Star Fox 2, que não foi lançado anteriormente.

A lista de jogos é muito boa, e inclui Megaman X, Contra III, Donkey Kong Country e F-ZERO! Impossível não salivar com alguns destes clássicos. Diferente do NES Classic, o SNES Classic está cheio de obras-primas genuínas e que envelheceram bem. Não há um único jogo ruim na lista, na minha opinião (claro, alguns jogos ficaram de fora, mas fiquei bem satisfeito com o que veio). Aqui está a lista completa:

  • Contra III: The Alien Wars
  • Donkey Kong Country
  • EarthBound
  • Final Fantasy III
  • F-ZERO
  • Kirby Super Star
  • Curso de sonhos de Kirby
  • The Legend of Zelda: um link para o passado
  • Mega Man X
  • Segredo de Mana
  • Star Fox
  • Star Fox 2
  • Street Fighter II Turbo: Hyper Fighting
  • Super Castlevania IV
  • Super Ghouls ‘n Ghosts
  • Super Mario Kart
  • Super Mario RPG: Legend of the Seven Stars
  • Super Mario World
  • Super Metroid
  • Super Punch-Out !!
  • Ilha de Yoshi
Bons tempos de SNES!

Curiosamente, a Nintendo diz que você terá que vencer o primeiro nível da Star Fox para desbloquear o Star Fox 2. Isso ficou claro em seu comunicado para a imprensa: “Mesmo para os super-fãs que jogaram todos esses jogos várias vezes, a inclusão do jogo Star Fox 2 nunca antes lançado irá oferecer-lhes algo totalmente novo para desfrutar – e eles podem desbloqueá-lo provando suas habilidades no jogo Star Fox original . (Bem, eles só têm que completar o primeiro nível – nós não queremos fazer isso difícil demais!)”.

O sistema vem com um cabo HDMI (assim poderá ligar em qualquer TV ou monitor de alta resolução), um cabo de força e dois controles de SNES, para que você possa jogar contra alguém no Street Fighter, por exemplo. O cabo do controle do SNES  terá cerca de 1,5 metro, bem mais comprido que o do NES Classic, que foi alvo de críticas por ser tão curto.

Além da Nintendo, outra companhia que entrou com tudo nessa onda de consoles retrô é a TecToy, que relançou uma versão do Master System (e também outra do Mega Drive!). Chamada de Master System Evolution Blue, conta com 132 jogos na memória, visual repaginado e é vendido com o controle de seis botões do Mega Drive. Além disso, a empresa começou a produzir uma versão do Atari 2600, batizado de Flashback 7, com 101 jogos na memória e sem estrada de cartucho (uma pena). Este console é vendido oficialmente por R$ 450.

Só resta aos fãs (como eu) aguardar mais este lançamento! 🙂

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